装修公司工作计划

　　时间的脚步是无声的它在不经意间流逝又迎来了一个全新的起点来为今后的学习制定一份计划。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家收集的装修公司工作计划希望能够帮助到大家。

装修公司工作计划1

　　一、注重企业人才建设增强企业竞争力

　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系编制完善的《公司员工手册》初步形成激励机制努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30名初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略逐步增加企业竞争力。

　　二、加强企业文化建设提升企业凝聚力

　　良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动宣传、推广了企业文化建设增加了员工对企业的认同感提升了企业凝聚力。

　　三、以经营为核心整合资源推行区域营销模式

　　根据公司20xx“经营年”的战略定位我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制优化工作流程强化服务意识拓宽经营范围。

　　1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销。

　　根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域其中重点、成熟市场划分为一、二、三区由区域主管（客户经理）对其进行责任经营明确责任与考核指标按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩激发了区域主管（客户经理）的主观能动性提高员工责任心和服务意识。

　　2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理。

　　公司进一步加大区域市场开发力度根据公司的战略布局20xx年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道进一步完善公司市场营销网络为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时公司注重对各分支机构的支持、服务和管理制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

　　3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识。

　　为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部提高客户签单率我们制定了《客户管理制度》针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。

　　四、调整组织架构改革薪酬体系全面推行绩效考核制度

　　1、合理设置部门和岗位对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每个员工的岗位职责并签订了岗位目标责任书设定考核指标并且与员工的工资挂钩每季度根据工作目标完成情况进行考评奖罚有据。

　　2、加强公司管理成本控制实行费用预测、控制制度实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。

　　3、加强项目管理建立规范的项目管理体系。

　　通过总项目管理经验编制了《工程项目管理手册》实行项目责任经营明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务人性化、合理化项目考核激励机制。

　　五、企划工作再强化全面提升公司品牌影响力

　　为更好地为经营创造条件提高了公司市场竞争力品牌建设是20xx年居泰隆公司发展战略规划的基础。

　　加强企划工作延伸品牌效应有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！

　　20xx年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年也是决定公司明年发展的一个转折点从20xx年开始深圳分公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作大家都心知肚明。深圳分公司的发展就是要不断的前进不断的努力在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理重质量给客户最满意的答案我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

装修公司工作计划2

　　一、目的明确客户二次装修的工作程序。

　　二、范围适用于客户二次装修手续办理。

　　三、职责工程部负责装修方案的审核、客户服务中心负责签订相关协议保安部负责施工证件的办理客户服务中心、工程部、保安部负责施工现场的监督管理工作。

　　四、工作程序

　　（一）客户进xx屋二次装修需向客户服务中心提交《装修申请表》及装修方案、相关图纸（一式四份）、装修公司资质证明、营业执照复印件等资料并负责将装修图纸一并转给工程部。

　　（二）工程部相关专业人员对装修方案进行审核并于规定期限（三至七个工作日）内将装修审核意见通知客户。

　　（三）装修方案审核过关同时取得消防批文客户服务中心与装修公司签署《装修工程管理协议》、《装修工程安全责任书》。

　　（四）装修公司根据客户服务中心开出的《装修费用收缴结算通知书》到财务部交纳相关费用。

　　（五）装修公司到保安部登记《装修施工人员登记表》办理施工人员出入证。

　　（六）客户服务中心向装修公司发放《装修许可证》装修公司可进场施工。

　　（七）装修公司需进行动火作业需到保安部办理动火许可申请经审批合格发放《动火许可证》。

　　（八）装修工程完毕工程部进行验收（隐蔽工程需提前验收）并验收合格同时装修公司取得政府相关部门验收合格批文之后到保安部办理施工人员出入证退证手续。

　　（九）装修公司到客户服务中心及财务部办理各项费用结算手续。

　　五、工作标准

　　（一）客户需提供装修的《电路图》、《空调图》等相关图纸施工单位提供本公司的资质证明、营业执照等材料齐全。

　　（二）工程人员审核方案是否符合相关装修的规定和标准需整改增加完善项必须有文字确认并经批准后方可施工需在规定工作日内通知装修公司。

　　（三）《装修工程管理协议》、《装修工程安全责任书》需记录完整。

　　（四）《装修费用收缴结算通知书》费用计算精确无误。

　　（五）保安部负责办理《装修施工人员登记表》和施工人员出入证的工作要求施工方提供施工人员的身份证复印件及两张一寸免冠照片。

　　（六）施工方将《装修许可证》上所要求的项目填写清楚后交物业管理服务公司审批物业总经理签字确认后方可进场施工。

　　（七）保安部负责办理填写《动火许可证》时要验清操作人的《特种设备操作证》并复印存档。

　　（八）装修验收合格后办理施工人员出入证退证手续。

装修公司工作计划3

　　一年过去又是新的一年到来在装修公司做销售的业务员我也是要对我这一年的工作来好好的计划来指导我在实际之中去把工作给做好。

　　做好销售的工作一年的目标我也是要尽力的去完成每一天我都要制定好这一天要做的事情计划确定好要拜访的客户前一天也是需要对第二天去拜访的客户的一些资料进行了解这样熟悉了客户再去沟通的时候也是能更好的交流能让客户更信任我们对于我们也是会感觉到更加的专业而且每一次拜访的行程也是要确认好让自己做事情起来更加的有条理。对于客户的一个需求也是需要确认清楚明确自己是否可以答应多为客户去考虑尽量的去满足客户的一个需求从而达到销售的一个目的。

　　公司的一些培训要积极的去参加了解更多公司的一个产品熟悉公司装修的一些流程同时也是有一些销售技巧以及知识也是需要我多去学只有自己学了然后在实际中也是可以考虑去用然后达到一个销售的目的在下班之后也是需要多看一些装修类的书籍浏览相关行业的网站对于市场的情况多一些了解和掌握让自己的知识储备更多这样再去和客户洽谈的时候也是能更加的有信心自己也是能准备的更充分。

　　作为销售也是要有一个好的销售习惯做事情必须要有一定的条理明确自己要做的工作该如何的去开展更加的好对于潜在的客户要去跟进不能松懈如果客户自己不抓牢的话那么很可能就会被其他的公司给抢了去所以每一天我都是要有养成去和客户联系的习惯即使这时候不买我们公司的产品不找我们装修但是下一次或者当客户想起来要用的时候也是会第一时间想到我们而不是别的公司所以经常的和客户沟通是非常有必要的也是要我去养成的一个习惯。

　　对于客户的信息也是需要去做好管理越是详细那么自己对于客户也是越了解这样在开展工作之中也是能沟通的更好。并且在工作之中我也是多去总结经验归纳客户的类型寻找到更加合适更加能打动客户的沟通方案只有打动了客户那么合作才能展开我的业务也是能完成在这一年的工作之中我也是要根据实际的情况去不断调整我的一个工作计划针对不同的情况寻找到更加合适的方法来做好自己的业务。

装修公司工作计划4

　　通过今年装修公司的营业额让我明白没有规划性的工作方式存在着不少漏洞至少我得提前预知装修工作中会出现哪些困难才能够提前做好准备否则的话匆匆应对意外事故的发生只会延缓公司的装修进程罢了关键是不能因为自身在工作中的疏忽导致装修公司的声誉受到严重的损失本着提升装修工作中的绩效的目的让我选择制定了这份明年的工作计划。

　　尽管往年的装修工作表现得还算不错却在时间的流逝中沦为平庸的员工当其他同事都在努力进取的时候无动于衷自然会令自身的发展受到阻碍所幸的是意识到这点的时候还不算晚从而能够针对装修工作中的不足进行规划在我看来较差的工作效率是阻碍装修进程的主要因素尤其是对业主的房屋状况不够了解的情况下贸然装修自然会产生不少麻烦纵然过去这般的装修方式没出现过问题不代表业主的要求不会得到相应的提升正如装修的质量是自身获得绩效的前提自然要用心对待才能得到业主的认可。

　　对于装修类型的认识程度不够才是现如今的自己在思想上过于落伍的原因所在尤其是近年新型的装修款式没有去进行学习导致工作的结果得不到业主的认同所以明年应该学习更多装修的知识才能够逐渐追赶上同事的步伐只不过我得承认装修能力不弱的自己在思想认知方面的确存在着落伍的嫌疑为了不影响到原本的装修进程还是得利用闲暇时间进行学习才能够产生稳中求进的效果而且对于装修工作中产生的困惑也要及时请教同事才能从不同的角度认清自身的不足。

　　为了加深对装修工作的认知程度还需对相应的工具有着更多的了解才行无论是灯具的安装还是墙面的粉饰都要达到业主理想的程度才行所以对于市面上的装修产品也要有着足够的了解才不会在工作中落后于人只不过为了公司的利益考虑仍需在选择方面留有余地才能够有着较多的发展空间而且还要兼顾业主的感受便意味着自己在装修的过程中需要花费更多的精力才行对于当前阶段的自己来说根据业主的需求从而装修出令人满意的效果才是自己在工作中需要做到的。

　　妥善利用时间来增强自己的装修能力才是今后发展的重点所以我会逐渐适应业主的需求从而在装修工作中逐渐跟上时代的节奏这样的话就能够在不影响原本效率的情况下提升装修工作技巧的熟练程度并为公司带来更多的利益。

装修公司工作计划5

　　20xx年悄然而去20xx年已然开启从8月份至今在XX锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上整整一年多的时间工程终于圆满竣工回首过去一年的工作有喜悦也有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难和挫折时的惆怅从中让我学到了很多。非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台让我在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的素质和才能积累了对本专业的施工和管理经验这都是我一生的财富。

　　在XX项目上虽没有骄人工作业绩但在公司领导的支持下在公司同事后勤的配合下努力工作踏实做事较好地完成了本职工作和任务。20xx年基本全年在XX项目上通过XX项目现场管理施工过程中参与各个环节由于前期图纸会审没有参与图纸没有现场深化和本项目的复杂性在施工过程中图纸更改次数较多图纸跟现场很多地方不一致设计的图纸中有出现装修造型工艺无法满足其专业施工条件导致进度受其影响造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。

　　在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通造成不必要的麻烦因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系加强配合将此类问题信息交流反馈今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次就开工准备的材料计划和进度计划要在施工过程中及时跟进工作严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火作为一名现场施工管理人员必须要有很强的责任感严格按公司要求及本职责任来认真工作在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关严格要求控制好工程质量落实执行隐蔽验收工作杜绝隐蔽前存在的质量隐患圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作打算。

　　通过在XX项目工作这一年来完成了一些工作也取得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

　　（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

　　（三）不管大事小事都要切切实实地去落实。

　　（四）摆正自己的位置深入熟悉和学习才能更好适应工作岗位。

　　（五）只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（六）要加强与工人之间的交流要与工人做好沟通解决处理好施工技术上的问题要与工人多多进行思想交流管得好工人才能真正管得好工程才能把质量提上去进度赶上去。

　　通过XX项目发现自身存在的不足与缺点通过这一年工作也让我从中看到了自身存在着不足的地方主要表现在以下几个方面：

　　（一）缺乏人与人之间的沟通协调能力。

　　（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识考虑问题不够周全。

　　（三）事多了有时候会分不清事情的轻重。

　　（四）对工程的成本控制没有做到心中有数对材料的控制没有计划和有效的措施缺少计划性和组织性。

　　针对20xx年工作中存在的不足 为了新一年更好的工作20xx年突出做好以下几个方面的工作打算：

　　（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

　　（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范增长自己的理论知识充实自己。

　　（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤做到行动有了方向工作有了目标那样办事心中才真正有底！

　　（四）通过不断深入学习和培训提高对本专业的技术能力和管理能力从而提高主动性和积极性。

　　（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象调整工作思路。

　　（六）施工现场严格按工程进度施工把控材料严禁浪费勤于监督现场施工把控施工质量做到每个工程都圆满竣工交付。

装修公司工作计划6

　　在xx装修公司这里我一直都非常在乎自己的能力现在一年的时间已经结束了我还是很希望能够在下一阶段的工作当中继续保持认真我相信我只有不断的提高自己能力才能进一步的成长在下一阶段的工作当中我还是想去保持好端正的态度的我知道不管是在什么时候都应该有一个好的状态就20xx年的工作我也做一番规划。

　　我是本专业出生做装修设计工作一直都是我的喜欢的事情保持着好的工作状态做自己喜欢的事情是很有动力的我也相信我会在下一阶段的工作当中继续落实好相关的工作制度现在我对自己还是抱有很大信心的作为一名装修工作人员我对自己抱有很大的信心我愿意把自己往好的方面去想未来在工作当中我会继续做好自己的本职工作做一名合格的装修设计人员我愿意花时间去做好这些20xx年的工作已经开始了首先第一步我会纠正自己现有的缺点不管是自己认为的还是别人提出来的缺点我都需要纠正迎接新一年的工作需要有一个全新的状态在新的一年里这是我需要迈出的第一步。

　　再有就是学习提高自己专业知识我在装修设计方面还是有很多不足个人缺乏一些创新大多都是按照图纸都是按照原有的装修风格在设计所以说我还是需要不断的学习要有自己的思维方式在新的一年里这会是我的一个突破口对我来讲意义很大需要我付出更多的精力也需要我对工作进一步的加深做一名优秀的装修设计人员我要走的路还长现在只是第一步接下来我还会有更多的工作要去完善好我会创新自己的工作这个前提就是学习提高自己的专业只是20xx年的工作依然是充满着未知可是我已经时刻的准备好了。

　　工作没有办法快速的提高我知道欲速不达这个道理往往有些时候太过于重视了对自己的工作提高忽视了这个过程这未必是一件好事所以我会在接下来的工作当中珍惜好没一天保持好的心态好好的去体会自己的工作让工作变得更加有意义在未来回想的时候能够很自豪的说自己努力了20xx年是充满挑战的一年对我来讲意义很不一般我一定不辜负了公司的期待积极的处理好本职的工作遵守公司的各项规定保持稳定心态可持续的进步。

装修公司工作计划7

　　一、做好内部人员管在管。上做到制度严明分工明确。

　　二、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容提升研讨的深度和广度把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台相互学习相互借鉴分享服务经验激发思想。

　　三、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升主抓服务细节和人性化服务提高服务人员的入职资格提升服务员的薪酬考核待遇标准加强日常服务树立优质服务窗口制造服务亮点在品牌的基础上再创新的服务品牌。

　　四、在物品管。上责任到人有章可循有据可查有人执行有人监督。

　　五、加大力度对会员客户的维护。

　　六、严格管。制度、用工培训制度划分明确岗位考核等级增强员工竞争意识提高个人素质及工作效率。

　　七、增强员工效益意识加强成本控制节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯合。用水用电等发现浪费现象及时制止并严格执行相关处罚制度。

　　八、加强部门之间协调关系。

　　九、重食品安全卫生抓好各项安全管理。

装修公司工作计划8

　　新年伊始感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司根据公司目前条件及资源以及市场情况我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及

　　会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；具体人员构成以短小精悍为主在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述：

　　(一)主营业务：

工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈而且集团也不具备相关的业务经验与资源我司也不打算进入该领域工作计划《装饰工程集团分公司年度工作计划》。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用工装也适合锻炼专业的工程施工队伍适合我司开展业务但工装尤其是大型工装对设计能力与施工经验非常看重这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。

　　(二)swot分析1、优势优势

　　a、集团具有丰富的社会资源；

　　b、集团客户有很多项目可以深入挖掘；

　　c、集团具有较强的资金实力；

　　d、我司为刚组建部门起点高；

　　e、对海南市场比较熟悉且有一定品牌知名度；

　　2、劣势：

　　a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验；

　　b、公司缺乏成功的的工程案例；

　　c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队；

　　d、公司缺乏技术人才；

　　e、集团项目运营不规范；

　　f、我司缺乏客户资源；

　　g、我司没有品牌知名度；

　　3、机会：

　　a、海南正处于大发展阶段；

　　b、海南基础建设投入大；

装修公司工作计划9

　　时间跨过了一年我们不知不觉的在时间的长河中漂流当我从忙碌的工作中抬起头来时不知不觉我们已经来到了陌生的20xx年！在这一年里我们有太多的机遇和可能但是也不缺少危险和失败的存在。回顾自己在上一年的工作我清楚的感受到自己还有许多需要提升的地方如果不去改变不去提升错误就会的累积。

　　在20xx年里我不仅要改正自己更要提升自己让自己能在工作中不断的进步。为此我对这一年的个人的规划如下：

　　一、提升个人思想紧跟公司发展

　　随着工作的发展和进步我们的工作也越来越偏向服务化。为了能给公司带来更大的效益我们在工作内外也不断的在学习着公司的发展思想提高自己的服务意识在认真听取客户要求的同时积极的去了解客户的想法在客户的角度上去做好工作为客户提供最优秀的装修方案和计划。作为xxx的一名员工我必须严格的要求自己努力的提升自己的能力在工作中完成的更加的圆满。

　　二、个人能力的补足对错误进行修正

　　过去一年的工作中自己通过工作和总结发现了自身很多的不足。

　　首先是在工作的态度方面自己总是无法在工作中认真的去面对这样的态度问题导致了自己在工作中也常常会犯下一些不应该的错误！如果我能更严谨更严格的去要求自己自己的工作一定能更加的圆满。

　　其次自己的工作能力有待提升从自己上一年的成绩来看自己的工作能力还有许多需要提升的地方。这今年里我会努力的在工作中提升自己工作外也会通过向优秀的前辈努力的学习提升自己的能力。

　　三、提升自己的学习能力学习总结

　　在工作中我常常犯下许多的错误但是我却没能及时的去改正自己。在下一年的工作中我要学会去发现和改正自己的错误。在工作后要及时的总结自己的经验和问题对自己的错误要有了解并且在今后的工作中对于那些改正够的工作我要好好的记下防止自己再次犯下相同的错误！

　　四、结束语

　　工作在不断的进步我也必须不断的加快脚步要比工作走的更快！这样才能提升自己才能做到更好！

装修公司工作计划10

　　XX年悄然而去XX年已然开启从XX年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上整整一年多的时间工程终于圆满竣工回首过去一年的工作有喜悦也有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难和挫折时的惆怅从中让我学到了很多。非常感谢xx装饰公司给我提供了一个成长的平台让我在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的素质和才能积累了对本专业的施工和管理经验这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩但在公司领导的支持下在公司同事后勤的配合下努力工作踏实做事较好地完成了本职工作和任务。XX年基本全年在xx项目上通过xx项目现场管理施工过程中参与各个环节由于前期图纸会审没有参与图纸没有现场深化和本项目的复杂性在施工过程中图纸更改次数较多图纸跟现场很多地方不一致设计的图纸中有出现装修造型工艺无法满足其专业施工条件导致进度受其影响造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通造成不必要的麻烦因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系加强配合将此类问题信息交流反馈今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次就开工准备的材料计划和进度计划要在施工过程中及时跟进工作严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火作为一名现场施工管理人员必须要有很强的责任感严格按公司要求及本职责任来认真工作在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关严格要求控制好工程质量落实执行隐蔽验收工作杜绝隐蔽前存在的质量隐患圆满的完成竣工验收。下面是我对XX年度工作总结和XX年度工作打算。

　　通过xx项目得到的经验和收获：通过在xx项目工作这一年来完成了一些工作也取得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获

　　（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

　　（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

　　（三）不管大事小事都要切切实实地去落实。

　　（四）摆正自己的位置深入熟悉和学习才能更好适应工作岗位。

　　（五）只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（六）要加强与工人之间的交流要与工人做好沟通解决处理好施工技术上的问题要与工人多多进行思想交流管得好工人才能真正管得好工程才能把质量提上去进度赶上去。

　　通过xx项目发现自身存在的不足与缺点通过这一年工作也让我从中看到了自身存在着不足的地方主要表现在以下几个方面

　　（一）缺乏人与人之间的沟通协调能力。

　　（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识考虑问题不够周全。

　　（三）事多了有时候会分不清事情的轻重。

　　（四）对工程的成本控制没有做到心中有数对材料的控制没有计划和有效的措施缺少计划性和组织性。

　　针对XX年工作中存在的不足 为了新一年更好的工作XX年突出做好以下几个方面的工作打算：

　　（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

　　（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范增长自己的理论知识充实自己。

　　（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤做到行动有了方向工作有了目标那样办事心中才真正有底！

　　（四）通过不断深入学习和培训提高对本专业的技术能力和管理能力从而提高主动性和积极性。

　　（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象调整工作思路。

　　（六）施工现场严格按工程进度施工把控材料严禁浪费勤于监督现场施工把控施工质量做到每个工程都圆满竣工交付。

装修公司工作计划11

　　1、分析装饰公司

　　根据xx装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司以科勒洁具作为敲门砖重点发展中高档装饰公司！

　　2、准备好资料和名片

　　在已经对目标公司初步了解的基础上进行上门拜访找到关键负责人例如材料部经理洽谈合作的可能性！对于无法合作的.装饰公司主要精力放在设计师身上！

　　3、对已经有的设计师名单进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访确定有意向与科勒合作的设计师！

　　4、对于设计师进行差别化分析：个性爱好设计和接单能力等筛选有能力的设计师再根据不同的特点有针对性的与其接触尽快的建立起合作关系！

　　5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。

　　6、将设计师进行分类：

　　（1）注重返点；

　　（2）注重设计效果；

　　（3）以上两者兼顾的！

　　7、在合作中与设计师深入沟通及时报备客户信息避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

　　8、优化单点结算机制缩短返点申请的时间迅速、及时的将返点结算到位这样可以保证那些注重返点的设计师在以后还是重点推荐我们的产品

　　9、对于注重设计效果的设计师在上门拜访以及后期沟通过程中重点放在我们产品的文化设计理念、风格等确保他们在推荐产品时优先考虑我们！

　　10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况针对重点的中高端小区设法联系版主通过带礼品拜访等争取组织团购。

　　11、与所有店面沟通好在零售中发现中高端小区以及对应的领袖人物这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）

　　12、装饰公司有自己的小区开发团队可以在跑家装的时候顺带了解装饰。

装修公司工作计划12

　　时间如流水不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的20xx年。在新的一年我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机树立全新的形象争创一流质量打造专业服务团队培育核心竞争优势进一步实现公司的可持续发展。

　　第一、加强专业分工形成产品与质量的竞争优势

　　1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度加强对质量的流程控制保证产品质量和对客户的服务质量。

　　2.鼓励技术创新和技术研究形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好同时要不断的创新和探索在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。

　　3.树立并落实“**出品”的概念进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作提升整体的设计质量和水准让“**出品”成为市场上真正一流的品牌。

　　第二、继续推行“客户满意”工程

　　1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作要开动脑筋在服务上不断推陈出新维护老客户发展新客户做好客户关系工作。

　　2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序客户对于设计和服务的意见和投诉要及时的沟通和响应给予客户满意的答复。

　　第三、加强分支机构与公司的协同运作

　　1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理确保华森文化和理念的延续和扩展。

　　2.推行《经营操作守则》拓宽经营渠道构建经营网络。

　　第四、加强公司管理制度的建设进一步构建与完善管理体系

　　继续加强各项管理制度建设进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系使之真正形成配套为生产服务。

　　第五、培育增长型业务

　　装饰业务是今年公司业务拓展的重点装饰设计部已经成立要利用现有优势积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状积极承接装饰业务。

　　第六、加强学习、执行和思考能力培育团队的核心竞争力

　　要加强学习互相交流相互促进提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案提高管理和服务效率适应市场与客户日益增长的要求。

装修公司工作计划13

　　一、 工作重点阐述

　　吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建目前公司业务来源主要为广告客户；鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门市场销售部门网络营销部门。

　　电话营销部门：暂定6人采用组长负责制每日讲评制度； 市场销售部门：暂定10人市场部经理直接负责每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划实施； 网络营销部门：待定；

　　另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况拟定本年度工作目标如下：

　　①吉祥如意装饰公司市场占有率达到900万进入行业前10强； ②市场部业务量提升至公司总业务量的80%； ③提升公司品牌形象和号召力。

　　二、支持与辅助工作

　　为了弥补年度工作中的不足并更好地完成本年度工作目标近期应做好如下工作。

　　（一）充实成员完善组织

　　本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备。 市场部人员需求计划表岗位名称 需求人员 主要工作内容 需求时间

　　电话营销人员 2 主要负责日常电话营销工作以及辅助各类现场促销活动 5月～12月

　　市场销售人员 10 负责终端市场开发小区设点促销活动以及信息的整理于分析工作 5月～12月

　　网络营销策划人员 1 待定

　　（二）制度规范、专业技能培训

　　市场部计划于5月20日～25日组织岗位技能和制度规范培训主要目的如下：

　　①使市场部业务人员明确企业总体市场策略统一思想认识； ②让市场人员掌握适合装饰行业的业务专业技能真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职能； ③心态培训；

　　（三）电话营销部门驻点营销、贴近市场

　　从6月份开始电话营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点以便于贴近市场更好地完成市场拓展工作。

　　三、重点工作安排

　　1市场销售部门业绩提升

　　市场销售部门作为市场部的拳头部门为实现市场部20xx年战略目标和销售计划我认为应该通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个方面来实现市场销售部门的业务提升：

　　开拓：

　　市场部在完成充分的市场调研以后定期确立重点攻克的小区或住宅片区制定一个较长期的开拓计划,其中包括：前期业务员小区蹲点并采集信息第现场集中促销活动（时间在楼盘完工后交房前的一个周末）日常设点宣传第二次现场集中促销活动（交房期间）后期现场集中促销活动（时间视情况而定）现场营销人员在交房后3个月撤出。

　　挖掘：

　　挖掘重点小区的更深层次消费能力寻求与小区管理处招商中心房屋中介公司的合作并视情况举办业主家装讲坛等活动。并且在日常工作中派出一名业务人员实行扫街式营销活动目标客户为铺面中小型娱乐消费场所餐馆等公装项目。

　　管理：

　　市场部管理按照业务日报早间讲评的形式经行并不定期开展学习和心态激励活动。

　　协调：

　　市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及市场销售部门、电话营销部门、网络营销部门之间的工作配合。

　　2品牌推广

　　公司品牌经过多年的市场运作已具备了一定竞争优势为了能够迅速有效的扩大我们公司的市场份额并使公司品牌获得长久的发展我们将以公司的发展战略为核心从产品的品牌形象、装修市场定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

　　（1）品牌形象

　　为了树立吉祥如意装饰品牌在业界和消费者心目中的“彰显不凡气质缔造经典空间”品牌形象公司采用“明星设计师+明星工程“的双线品牌战略通过对于品牌的强调和宣传完成开拓市场的目标。

　　（2）产品定位

　　通过细分若干套餐形式可以根据每个套餐市场定位的不同分别进行套餐市场定位进而确定有竞争力的价格策略。例如我们的“598套餐产品的定位是高端消费者那么在价格上就必须能够体现其与众不同的“身份”；而“298”品牌产品的定位是追求一般性舒适工薪阶层在价格定位上就要考虑在保证质量的前提下市场偏高定价+打折优惠来吸引消费者眼球。

　　（3）市场网络建设

　　虽然家装市场不是以渠道销售为主但是整合市场资源建立市场销售网络始终是各种市场营销手法当中非常重要的一种手段。目前我考虑和市场上一些一流的纯设计公司合作整合双方的资源：设计公司一般不做家装设计和施工如果双方达成了合作这部分的家装业务交由我公司来做并返还设计公司应得的业务提成；作为回报我公司开发高端家装项目在设计力量上与设计公司合作以满足高端客户的需要从而达到双赢的目的。

　　3市场推广

　　（1）积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。

　　（2）在省市级的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文扩大品牌知名度。

　　（3）积极参加全省性行业展览会、社会公益活动及与各地产公司、管理公司、招商中心、中介公司联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议宣传展示公司与家装产品。

　　（4）利用多种形式与材料商开展促销活动促进签约量。

　　四、资源配置

　　1完成市场推广活动需要准备的物品如下。

　　（待定）

　　五、市场费用预算（略）

装修公司工作计划14

　　现在很多人都喜欢装修自己的房间让他成为自己喜欢的生活环境我们就成为了他们的选择之一为了让我们公司获得更多的客户下面对接下来工作简单制定计划。

　　一、积极招纳客户

　　我们公司的客户主要来源于两点一个是广告招募来的客户一个是我们自己联系的客户对这两大类客户都必须要有良好的态度在这过程中要利用的工作有手机微信等聊天联系工具客户是我们的来源对于客户我们都会热情介绍我们公司装修的特色但是在这之前我们必须要对我们公司的装修价格和种类充分了解清楚在客户询问的时候我们可以给客户更多的回应专业的回答让可会知道我们的装修是专业且合理的是值得所有人信赖的把我们公司的服务特色展示给客户才能获得更多的客户信任才能够得到更多人的认可。

　　二、积极学习提升实力

　　在工作中如果只靠着一腔热血是不可能获得多少成就的还需要我们自己努力如何努力怎么去努力这就成为了一个关键因素不可能光靠着我们自己去积累因为我们部门有专门给我们的培训和一些话术可以让我们收到更多的成长经验对我们的工作非常重要虽然说不需要把这些资料背下来但是如果自己不把他背下来如何与客户沟通如何让客户信任所以对于这些重要的沟通方式我从来就不会轻易的放弃而是珍而重之的把他们背下来。之有学会的才会是自己的之有学的好学的全才能够让给我们有更大的发展空间。

　　三、坦然面对失败

　　做我们客服这一行的想要让客户来到我们公司达成交易就需要我们努力同时也需要我们付出更多的努力对于客户不是所有的客户都会成为自己的忠实客户很多时候会扯皮最后不能够得到每一次面对失败都要有一颗大心脏都要及时做好工作把每天的任务完成做好自己不管有多大的风浪总要坚持在第一线不放弃才会得到最后的成就。在以后的工作中电话数量不能变必须要完成每天的量做好沟通做好自己的任务不能轻易的放弃之的工作

　　四、主动带领客户参观

　　在联系之后为了展示自己的诚意我会主动的去带领自己的客户去参观我们的装修风格样式如果客户有什么意见问题也能够在第一时间了解这样也能够及时挽回自己的客户同时这样也更能够得到客户的认可和新人当然在这些都必须要诚恳做到实在而不是欺骗对客户更多的是一种真诚才会收获客户的认同如果为了一时的利益放弃长远的收获这是目光短浅的标志。

装修公司工作计划15

　　一、以经营为核心整合资源

　　推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制优化工作流程强化服务意识拓宽经营范围。

　　1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域其中重点、成熟市场划分为一、二、三区由区域经理对其进行责任经营明确责任与考核指标按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩激发了区域经理的主观能动性提高员工责任心和服务意识。

　　2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理。

　　公司进一步加大区域市场开发力度根据公司的战略布局进一步完善公司市场营销网络为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时公司注重对各分支机构的支持、服务和管理制定实施了《分支机构管理手册》。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

　　3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理提高工程中标率我们制定了《客户管理制度》针对项目经理的实际情况和工程的特点从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

　　20xx年公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元实际完成产值39646万元较好地完成了公司的经营目标取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下20xx年公司精心打造了潮流前线地铁商尝**沃尔玛购物广尝**SM广场等商城装饰装修工程;**奥运帆船中心、**白海豚大酒店、****国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;通过不懈努力公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场形成了公司新的业务增长点。

　　二、调整组织架构改革薪酬体系全面推行绩效考核制度

　　1、今年我们合理设置部门和岗位对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每个员工的岗位职责并签订了岗位目标责任书设定考核指标并且与员工的工资挂钩每季度根据工作目标完成情况进行考评分为A、B、C级奖罚有据。2、加强公司管理成本控制实行费用预测、控制制度实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验编制了《工程项目管理手册》实行项目责任经营明确了项目部是成本中心的定位。

　　《项目管理手册》的实施规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务人性化、合理化项目考核激励机制。

　　三、企划工作取得重大突破全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件我们花大力气做好公司企划工作。

　　通过努力**年公司先后荣获2010年度“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xx**最佳室内设计企业”称号共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖**获“全国优秀项目经理”、**荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、**和**荣获20xx年度“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了

　　建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基矗

　　四、注重企业人才建设

　　增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系编制完善《员工手册》初步形成激励机制努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。**年公司共吸引各类人才近30名初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略逐步增加企业竞争力。

　　五、加强企业文化建设

　　提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力通过企业网站、企业内刊《空间》的改版文化宣传栏的及时更新拓展游摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动宣传、推广了企业文化建设增加了员工对企业的认同感提升了企业凝聚力。10年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此我们要通过提升**装饰的品牌为经营服务以良好的经营业绩充实**装饰的品牌内涵。我们将**年定为**装饰的“品牌年”我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提以创造空间美学和升华人类生活为已任专业提供室内、外装饰工程整体解决方案致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。