在当下这个社会中越来越多人会去使用报告我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家收集的公司生产管理述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

公司生产管理述职报告1

尊敬的领导：

　　回顾一年来的忙碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带领下紧跟公司下达的年度生产任务计划努力加强生产管理、安全管理落实管理责任制贯彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务在各个方面都取得了长足的进步。xx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力xx厂生产管理部在生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习以下是我的述职报告。

　　一、生产管理工作

　　根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划平衡调整各项原辅材料、生产物料合理进行生产调度和协调生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。生产现场的工艺查证是保证xx规范和xx标准贯彻执行的要点在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律保证产品生产工艺标准避免不合格产品的'出现。

　　生产管理涉及的统计及报表数据繁多从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

　　批生产记录是每一批疫苗的完整档案记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核并对审核过程中发现的种.种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。实时掌握产品库存情况保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况认真履行产品发放手续与采供部协作合理组织产品发放。

　　二、存在问题

　　因本部门人员配置不够致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足生产工艺纪律监督管理不够缺少了解和学习未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证今后将在这方面加倍努力。对公司“三化”工程认识不足未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

　　三、明年工作计划

　　使现场管理向纵深发展克服现场管理深入不够加强生产现场管理解决生产实际问题。加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作完善生产指令物资计划等。根据我厂产、销、存情况认真搞好产销衔接工作。将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

此致

敬礼!

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司生产管理述职报告2

尊敬的领导：

　　回顾过去的工作在各位家人的大力支持下在生产系统全体员工努力下按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容设定工作标准积极学习、实践采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述职报告。

　　一、捍卫和落实企业文化方面

　　在公司领导的帮助和各部门的支持协调下生产厂的全体员工积极努力调配各种生产资源提高生产效率完成年初计划。不管天气、设备等客观原因我们都克服困难使准时交货率达到98%很好的保障了公司的及时出货进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力在全年的工作中未发生重大食品安全和质量事故食品安全和产品质量有了更好的保证。

　　二、主要工作

　　在生产过程中组织生产车间推行设备管理点检活动模式结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

　　制定全面设备维护计划确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法主要包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护小组制定全面生产维护目标和政策自主维修方案视具体情况为维修和操作人员提供补充培训以形成设备的'初期管理体制坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水平。在整个维护过程中全程监督检查并及时整改。

　　根据公司要求结合生产厂实际情况对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训提高了员工的生产操作技能及安全生产意识并时常进行安全、设备现场管理综合检查加大安全巡视力度消灭安全隐患达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查排除安全隐患力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

　　三、工作中存在的不足及改进

　　随着企业的发展在工作中管理水平还不够特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己在接受新的管理理念的时候还不够积极主动不能很好的控制自己的冲动脾气人说冲动是魔鬼这一点我需要马上纠正。

　　我将努力学习勇于实践理论结合实际提高综合素质和业务能力为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实制度落实机构落实责任落实以确保现场安全生产管理。团结团队成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的建议融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善经营战略求真务实、开拓创新、奋发进取。

　　我想通过我们大家的共同努力xx的事业将会飞跃式的前进我们在xx会越来越有家的温暖同时实现我们自己的梦想。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司生产管理述职报告3

尊敬的领导：

　　今年步伐显得又紧张又忙碌但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下大家紧密团结、努力奋斗圆满完成了公司下达的生产任务以下是我的述职报告。

　　一、生产管理和产品质量方面

　　公司根据产品销售情况下达的生产计划我们能合理地服从生产保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难如进行菌种工段和提取相互帮助生产等这样既保证完成生产任务又让大家可以挤出时间来休息调整作息。在保证完成生产任务的同时车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们要求我们严格执行标准操作规程。部门里经常通过开会等多种形式进行研究不断总结经验保证产品的质量和数量。我们都相信只要我们每个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每个环节产品质量将会持续稳定地生产出来。

　　二、硬件方面

　　整个生产部门投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境同时也减少了进出洁净室而污染种子的.环境。

　　现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务同时领导也经常提醒我们在”待生产”期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务还有做好所使用设备的维护保养工作及早地发现其故障原因等问题。车间的卫生也是我们工作的一部分我们尽自己所能抽出时间做好设备及环境的清洁工作使自己在干净整洁的环境下工作。

　　三、人员方面

　　随着生产任务的增加有新员工进入生产车间的也有我们和其他部门合作完成生产的大家都相互合作相互学习一起完成岗前岗中培训然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。公司重视我们员工的健康完成了年度体检;也重视安全生产我们大家积极参加培训并完成考核目标。公司也给我们营造环境使大家有机会共聚一堂;公司给我们创造机会使大家相互了解相互尊重。

　　四、存在的不足

　　对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时;状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。也许自己专业有限或是自己缺乏专研精神使我对其他方面所知甚少。

　　五、工作计划和目标

　　现在要提升生产产量已成定局工作压力比较大要吃苦耐劳勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作处理好每一个细节努力提高自己的专业技能尽快的熟悉和进步。要提高工作的主动性工作要制定好计划并按照计划执行;把握一切机会提高专业能力加强平时知识总结工作;要善于思考和实践并加强和同事领导间的交流。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司生产管理述职报告4

尊敬的领导：

　　岁月如梭时间一晃而过转眼间我在公司工作已一年生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使命使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。

　　一、对生产部工作的认识

　　生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就好像人体中的大脑只有指挥得当人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量达到目标;反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种.种原因完不成生产计划给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压力才有动力尽管任务艰巨我也没有胆怯、气馁我要敢于挑战我相信只要尽心尽力就没有办不成的事。

　　二、生产流程

　　按照公司生产流程我依据销售计划制订生产计划以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单;监控生产订单完成生产进度。

　　三、工作认真细心

　　因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到点。

　　四、坚定不移、不厌其烦的跟催精神

　　有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的`从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　五、处理好人际关系

　　一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

　　如今一年过去了我的付出并没有白费我可以告诉自己我做到了。在这里我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持正因为有了他们我才能每一天都充满信心心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理他总是在我不懂的时候教导我在我错误的时候指点我在我失落的时候鼓励我并借给我一些管理方面的书籍从而增强了我的信心开阔了我的识野丰富了我的知识使我的思想得到了进一步的提升。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司生产管理述职报告5

　　光阴恰如潺潺的流水可以冲淡尘世间一切烦恼、喜悦而烦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁20xx年即将结束的时候让自己重温旧事认认真真地作一次年度总结。

　　自从20xx年9月20号那天起我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的认识我现在就分别从计划组织指挥协调和控制工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、经验、问题和教训。

　　国家有五年计划工业有年度月份计划农业也一样到什么时间做该干的活也要有自己的农业生产安排计划“不违农时”不就是一个典型农谚吗？制定计划是一项艰巨的任务一个合理健全计划的制定需要生产部门技术部门密切配合20xx年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理计划即除草抹芽施肥刷胶树体涂白。这些是一个大的计划它还需结合实际情况进一步细化一直细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位需进一步完善。关于这个问题我可以根据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大计划中的小项目细化的重要性。

　　今年的施肥工作整整用了一个月的时间在那段时间我主要协助李应林管理挖树窝施牛粪复合肥等工作。每天上午7点钟上工下午5点钟放工民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够民工偷工减料用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现得并不偶然我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后表明生产部门对“量”掌握得不够精准。在施肥工作之前

　　第一公司技术人员需要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：

　　①公司所有核桃树所需肥料总数量；

　　②公司每个区域核桃树所需肥料数量）。

　　第二根据施肥所需量合理安排用车（拖粪）保证每片区域有充足的肥料。当初如果我们做到这两点后我想民工抢粪的问题还是可以避免的.。这件事情给我们一个很好的失败教训提醒我们在安排工作之前提前做好计划把工作中会出现的问题一一罗列出来并要制定出解决问题的方案出来。

　　把计划搞好了我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段是一个格外重要的环节。安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应该考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中充分体现了合理组织分配任务的重要性。

公司生产管理述职报告6

各位领导、同仁们：

　　一年来在市局（公司）党组的正确领导和各单位、部门的大力支持、配合下以深入贯彻落实省局安全生产工作会议精神和市局（公司）党组各项工作部署为要求坚持“两个尊重”创建平安宣烟；以内强素质外树形象为抓手不断加强安保队伍建设；以安全发展、科学发展、体系运行为出发点不断提高安全意识；以突出过程化监督标准化管理痕迹化控制为归宿防止重大事故的发生。紧紧围绕安全生产提升九种能力上水平下功夫通过大家的共同努力基本完成市局（公司）党组年初对安全工作提出的各项目标得到地方有关部门和省局（公司）主管部门的充分肯定。现将一年来的履职情况报告如下：

　　一、一年来的主要工作情况

　　（一）深入运行管理体系提升安全标准化管理

　　今年以来根据市局（公司）体系“一体化”建设的总体要求和部署在统一记录、统一流程和统一管理的基础上深入推进职业健康安全管理体系建设提升安全的标准化管理。在推进的过程中我要求安保部门要坚持运用“注重过程符合标准促进规范消除隐患”这十六字要求来加强全区行业的安全生产监督管理。一是在流程的运用上做到了“走与用”相结合全年共运用安全管理流程106个通过频繁地使用不仅固化了宣城烟草的安全管理模式还促进了宣烟安保的规范化管理。同时借助体系“一体化”的内审为契机对各单位的职业健康安全管理体系的有效运行情况开展了一次内审总体运行情况良好无严重不符合项。

　　（二）分解安全任务目标促进安全指标化管理

　　按照市局（公司）指标对标管理的要求结合安全管理工作实际将安全生产管理目标任务进行分解印发了《安全目标任务分解》、《职业健康安全目标及管理方案》等通知通过各单位每月上报的安全工作小结和市局（公司）组织的安全抽查情况看各单位、部门均签订了安全生产目标管理责任书；各单位、部门与本部门的员工也签订了岗位安全责任状。使安全目标得到层层分解安全责任得到层层落实。同时安保科还加大“指标对标”的管理通过实际运行基本做到了安全指标任务工作月有进度季有督促年有考核。

　　（三）加大日常检查力度推进安全痕迹化管理

　　为进一步落实安全生产监督管理职责一年来根据安全检查计划我组织相关人员对卷烟仓库、机房、电器设备、消防设施等安全管理重点进行了安全检查。在完成常规检查的同时我还采取不下通知、不打招呼的方式对所属单位进行专项安全检查防止各单位应付检查造假现象。截止目前市局（公司）共组织开展安全检查10次发现问题56项对一些安全隐患我们及时下发了《隐患整改通知书》要求在归定的限期落实整改；通过再次的复查看各单位在整改过程中有措施、有方法、时间有进度改整率达100%。

　　（四）深化机动车辆管理保障交通过程化控制

　　在学习、借鉴全省烟草近10年道路交通事故教训的基础上我科也把宣烟近10年的事故进行了总结找出了其中的规律根据规律我结合宣城烟草车辆管理和道路交通实际制定相应的管理措施和方法。组织开展驾驶员安全月例会每月一主题、驾驶员岗位技能大比武等活动；要求所有驾驶员要认真落实和执行“三证一单”、“三交一封”、“三检一记”等车辆交通安全管理制度。通过抽查各单位的车辆管理日趋规范私自出车的现象基本杜绝。同时还加强对送货、专卖和部分公务车辆监督管理安装gps卫星定位系统加大对车辆运行中的控制基本实现车辆的过程化监控；并为专卖、营销摩托车和电动车使用人员佩发了安全头盔从本质上体现以为人本。在此基础上我要求车辆管理部门加强对违章驾驶人员的查处力度。今年以来共组织路查6次除现场对驾驶员的不规范行为进行批评教育外还对有关违章人员进行了相应的经济处罚增加了他们的违章成本有效促进了车辆的规范运行和全过程的管理。

　　（五）完善基础设施建设夯实安全科技化管理

　　根据国家局8号文件精神一年来我们不断夯实安全基础设施建设市局（公司）办公楼、绩溪县局办公楼、郎溪县局、泾县局通过建设和改造自动灭火、烟感报警、视频监控、gps卫星定位等一批消（安）防技术项目得到安装和试运行提升了宣城烟草安全管理的技术含量基本形成了人防、物防加技防相结合的安全管理格局有力的推进了宣烟安全管理科技化水平。

　　（六）加大教育培训力度提升安全专业化建设

　　培训是员工最大的福利教育是企业最大的投资。今年以来安保科在员工的安全教育培训上肯动脑筋采取请进来与走出去相结合的方法不断提升安全素养。一是在今年3月份集中全市系统驾驶员在郎溪振安驾校开展行业上岗证年审活动通过理论和实践考试广大驾驶员的综合成绩达到我们预期要求。二是印发了《驾驶员岗位大练兵活动方案》设置了倒桩、单边桥、连续障碍等科目的场地提高驾驶员遵守法律法规意识增强安全防范能力和提升车辆驾驶技能确保行车安全；三是组织四批共27名专卖、配送驾驶员参加省局（公司）组织的专项培训；四是组织23名安全管理人员参加安全总局、国家局开展的消防、安全生产管理和注册安全工程师等相关知识的培训。通过一系列教育、培训活动的有效开展不断提高安全管理人员和驾驶人员的专业化水平及预防事故的能力。

　　（七）积极开展专项活动营造安全文化氛围

　　我们深知安全文化是企业文化的一个重要组成部分不可余缺。在此基础上相继开展了以人为本的“心态、制度、行为、物质”安全文化并作为安全管理的思想平台坚持长抓不懈不断丰富其内涵。以开展“安全生产月”、“安全生产年”和“驾驶员谈心”等活动为主要内容广泛营造浓厚的安全文化氛围真正起到了“亲情感化、思想转化、行为固化”的效果促进了宣城烟草安全生产工作上水平。

　　（八）抓好消防安全管理提升“四个能力”建设

　　为深入贯彻落实新《消防法》的有关规定进一步提高宣城烟草的消防安全管理水平预防和遏制火灾事故的发生根据《宣城市社会单位消防安全“四个能力”建设标准》要求我科在消防安全“四个能力”建设活动。采取多种形式积极推进建设工作有效开展。一是结合宣城烟草实际印发市局（公司）《消防安全“四个能力”建设实施方案》和《消防安全“四个能力”建设工作职责》。二是开展了消防电器安全大检查及时排除火灾隐患并建立健全火灾隐患排查整治机制。三是积极对各单位的消防安全状况进行重点检查确保卷烟仓库、基建工地、食堂等重点部位的消防设施配备完好、使用正常。四是对市局（公司）及分局消防安全设施进行全面检查及时更换消防灭火器材。五是广泛开展宣传教育活动利用简报、宣传栏、网站、培训、座谈等形式不断丰富消防安全“四个能力”建设内容提高全员的消防安全意识和自防自救能力。

　　（九）深入开展宣传工作抓好安全信息化建设

　　加强安全生产宣传工作坚持正确的舆论导向是推进安全信息化建设的有效方法。今年以来安保科充分利用行业和地方新闻媒介努力做好宣城烟草安全管理的宣传一年来共在国家局网站、东方烟草报、省局网站和 烟草20余篇。“安全生产月”活动期间在市局（公司）主办的.《**报》一版制作安全生产专刊每季度印发安全生产简报一期全年编印四期。在抓好宣传工作的同时我还抓好基础安全信息管理工作各单位和配送中心每月安全小结、计划以及安全动态管理提报、归档工作规范有序建立了安全人员名单、车辆信息档案、安全、消防设备设施档案等为下一步行业安全信息系统平台的运行打下了良好的基础。

　　二、存在问题

　　一年来虽然在安全管理方面做了一些工作取得了一定的成绩取得这些成绩与市局（公司）党组的正确领导与在座各位的鼎力支持、广大安全员的共同努力是分不开的。但离市局（公司）党组和省局安保处的要求还有一定的距离与兄弟部门还有差距。主要表现在安全管理制度还不能很好的落实体系流程运用的熟练程度还有待于进一步加强；缺乏对安全检查方式方法的总结和提炼；理论联系实际还不能很好的发挥；过程控制还是需要我们通过努力来实现

　　三、下一步工作努力的方向

　　各位领导、同志们本人将按照市局（公司）“抓体系、创优秀、上水平、促转型”这个核心目标深入扎实开展安全监督管理工作不断增强群防群治的综合管理能力。将在安全监管、隐患排查整改、队伍建设和道路交通安全管理等方面努力提升能力建设推进安全管理工作再上新水平：

　　（一）继续深入开展好安全监督管理工作对重点部位、重点场所加大监督检查力度形成各部门、单位的岗位自查和组织检查相配套、相一致确保实现全年安全生产无事故。

　　（二）运用科学发展观理论紧密联系安全生产工作的实际不断发现新情况提炼新问题创造性开展工作。

　　（三）以继续开展安全生产年活动为有效抓手切实提高安全管理工作规范化、科学化、制度化全面提升宣城烟草安全管理工作上台阶科学发展上水平。

　　（四）继续开展好安全文化建设固化员工“让规范成为习惯”的安全理念。

　　（五）继续加强安全生产的宣传工作推进安全生产工作调研机制为企业安全成长提供新思路、新办法。

　　（六）继续抓好安全管理人员的队伍建设重点落实好安全培训与教育工作积极组织各级安全生产管理人员参加行业组织的各项安全管理工作培训不断提升安全生产管理工作上水平。

　　（七）继续抓好消防安全“四个能力”努力形成群防群治的消防安全工作局面。

　　（八）继续提升驾驶员的综合素质重点突出抓好驾驶员的业务和驾德教育不断推进车辆和道路交通的规范化管理。

　　（九）继续做好对再建、改建工程的基建安全加大监督管理确保符合行业安全管理规定。

　　安全管理工作只有起点没有终点！我深知这句话的深意新的一年中本人将继续恪尽职守全面履行安全生产管理职责致力于建立宣城烟草安全生产监督管理长效机制致力于确保职工生命健康安全致力于确保宣城烟草生产经营工作有一个安全的环境而不断努力！

　　以上述职既是对安保科工作的全面检查也是对我的激励和鞭策诚请各位领导及同仁们提出宝贵意见。