我们眼下的社会需要使用报告的情况越来越多写报告的时候要注意内容的完整。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编收集整理的电务述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

电务述职报告1

　　各位领导、各位代表大家好！

　　借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢现就一年来的工作总结如下请评议！

　　一年来我按照科长和厂领导的安排坚守生产一线有针对的制定了工作计划在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备保持清醒的头脑迅速进入工作状态工作中加强与各单位之间的联系工作分清轻重缓急不推不拖带领全值人员完成当值的生产任务。

　　一、不辱使命恪尽职守做好当值的带头人。

　　“没有不好的员工只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作。让他们时刻感受到有困难首先想到值长在10年这句话体现得更加明显特别是下半年大环境影响到我们日常的正常生产原材料、备品备件时有不足设备故障修复率逐渐下降因没备件临时修复暂用的情况很多所以值长的工作量也日益俱增甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

　　二、改变工作习惯和工作方式夜班彰显值长的职责。

　　一年来我改变以往的工作方式夜里厂领导和车间主任都不在现场各岗位的工作更需要有人过问部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查发现问题及时纠正发现违章立即制止特别是换极及出铝期间自己检查的同时要求车间值长做好监督酷暑提醒他们多补充水不蛮干进而减少中暑情况的发生异常槽夜班专人监视避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律对违反的人员进行严肃批评和考核促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

　　三、勤联系多提醒做好调度工作。

　　生产调度工作是保障完成生产任务的基石上请下达按照公司要求督促动力运行人员“勤观察细调整”加强与处调联系作好负荷调配力求电流平稳供应积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间限流时间长、幅度大、次数多槽子工艺参数无法保持出现异常的情况很多我主动和处调联系了解限流持续情况而后通知车间做好槽子的保温及异常情况下的预防措施及时电话联系话筒喊话提醒效应的迅速熄回从而降低能耗减少不必要的.损失。日常严格执行“两票三制”并确保工

　　作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题工作中做到多指导少指挥多教育少考核把不安全的因素消灭在萌芽状态严格交接班、巡回检查、工作监护等制度组织车间班组长会议分析讨论生产中遇到的实际问题定期检查各专业的事故预想和反事故演习尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

　　四、遇事冷静处事果断有效避免事故。

　　一年来工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事是非分明公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事当时我正在二车间和车间值长巡检一车间值长跑来告诉我四万吨空压机方向有烟当时天还没亮我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员果断下令拉下空压机总电源然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生我在巡检时督促车间值长一定要专人对异常槽做好监视做好交接处理期间人手不够调集其他工段人员配合做到及时处理多次避免漏炉情况的发生。

　　五、自我加压增加巡检次数确保安全生产。

　　生产管理的伸缩性很大我始终认为我当班的8个小时身负重任期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位更对不起厂领导对我的信任既然领导赋予了我这一使命我要全力做好首先严格要求自己要求别人做到的首先自己做到不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂总想能有分身术多好那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次考核149项次纠正及说服教育123人次有效地减少各类违章情况及事故的发生。

　　六、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕谢谢大家！

电务述职报告2

各位领导、同事们：

　　大家好!我是xx电务工队队长程xx。我的述职报告分三部分有不妥之处请不吝批评指正!

　　第一部分主要工作与措施

　　1、各项年月表计划顺利完成。

　　2、根据分公司今年提出的光电缆专项整治工作。工队结合实际情况制定了相应的措施。重新确认了光电缆线路和补充标桩等工作确保了光电缆的安全。

　　3、重点设备重点盯控：道岔记表或工电联整后每组都要进行复查取得了明显的效果。值班人员每天对微机监测数据进行认真分析、发现隐患及时处理。没有远程监控的通信机械室每天必须巡视一次。确保了通信设备安全畅通!根据施工情况工队指定专人负责确保了众多施工的安全。

　　4、以每个月开考核会的形式、加强安全生产知识和劳动纪律的教育。

　　5、工队6名管理人员分别包保设备和作业组并纳入“零故障”考核。全员参与、职责分明、工队上下齐心协力保安全。

　　工队加强管理人员与员工的交流。在这一年里有4名员工因工队活多、考试压力向工队提出辞职。工队做了大量的思想工作鼓励、引导。使4明员工放弃了辞职的念头。

　　6、工队提倡快乐工作、幸福生活。在春节、端午、中秋等传统佳节工队值班人员为在岗人员购买节日慰问品。让员工感受到在家温暖。工队利用五一、十一组织岗位练兵活动。大家不仅拿到了奖品还提高了对学习的主动性。在此特别感谢分公司各级领导给予的大力支持。

　　第二部分成绩与不足

　　成绩谈不上。令我欣慰的有三件事。一是xx电务工队管内施工到目前为止50多个在工队全体人员的努力下没有因施工中断零故障没有造成施工延点等其他情况。二是今年新加入工队半年的人员在岗位大练兵中成绩突出。三是通过应急抢险演练全员抢险意识显著提高。

　　再说不足：

　　第一、管内施工多。需要大量人员和不定时配合导致今年的'教育工作滞后。每个月只能保证一次专业和安全理论考试没有条件组织实作考试。

　　第二、管理上一些细节的工作抓得不好比如张经理10月26日来检查发现的那些问题都是在眼皮底下不需要长时间处理的但是我没管理到位。

　　第三、个人管理水平、技能水平都还需要与时俱进不断学习。

　　第三部分下一步计划

　　1、明年1至3月份工作量小重点抓教育、培训。提高全员对设备隐患分析和故障处理的能力加强应急抢险意识。

　　2、以后要从细节做起提高精细化管理水平。

　　3、利用业余时间多学习专业知识来提高自己的专业技能。

　　4、超前预想提前准备。做好防寒过冬工作。做好明年年月表维修计划。

　　5、积极配合四期施工确保顺利开通。

　　在此感谢工队全体员工对我一年工作的大力支持!感谢工务、供电工队给予的全力配合。感谢站区、车站对我们生活和工作的大力支持!

电务述职报告3

　　20xx年即将过去回顾这一年作为一名管理人员我深知自己的工作指责和应尽的义务带领员工狠抓管理严查防范完善制度落实责任。虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩但同时也存在着缺陷和不足。

　　通过这一年的工作我积累了大量宝贵经验建章立制深抓细算节能降耗在机电管理方面也取得了可喜成绩。

　　岁末年初之际是收获的好时节是回顾过去展望未来的起始点同时也是查找不足弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：

　　一、 安全管理方面

　　1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。

　　2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。

　　3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。

　　4、选举产生了10名班组长负责各设备维护保养工作。

　　5、制定了机电设备班班检队巡检管理体系。

　　6、积极配合厂家人员售后服务工作。

　　7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。

　　8、确定包机人和设备编号。

　　9、新建安全警示牌和警示标志。

　　10、划分责任区加油区、停车区、整备区、材料库等。

　　11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆移挪防护网配合输干泵设备抢修等）。

　　12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员以此加大好作风好业绩好方法等宣传力度。

　　13、带领员工进行4#矿现场>培训工作同时做好相互工作沟通和经验借鉴工作圆满完成培训任务。

　　14、将各制度实行挂墙悬挂开展班组建设制度化管理。

　　15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。

　　16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作并及时上报有关部门进行存档备案。

　　17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。

　　118、积极搞好质量标准化工作确保实现动态达标和全面达标。

　　二、 生产管理方面

　　1、控制各类违章违纪行为保证装车质量和设备出动台次。

　　2、加强带班班长现场管理工作。

　　3、做好生产工序衔接工作。

　　4、加强作业现场管理工作杜绝装载量不足或装偏车现象。

　　5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作确保设备正常安全运行。提供良好运行条件。

　　6、制定现场作业联保互保呼唤应答方案。

　　7、及时清理各设备粘厢存货问题减少生产量误差。

　　8、实施保持车距控制车速管理办法提高装车速度和质量。

　　9、做好现场对职交接班工作责任落实到包机到设备到责任人。

　　10、规范各作业场地质量标准化工作确保动态达标全面达标。

　　三、 机电管理方面

　　及时与供应部门进行协商联络；及时支领设备维护保养及设备检修材料供给；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；配合电务部门进行照

　　明电路；预热电路供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作有效推动各设备正常运转和投入生产使用。

　　四、 故障处理方面

　　针对108T新型设备进行空载磨合、半载试运满载作业过程中不断出现配件易损性能呆滞以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的.疑难故障问题。

　　及时与厂家专业技术人员学技术学经验并做到勤联络勤沟通勤反映设备突发性和经常性故障情况。

　　同时教育员工必须细检查多动手勤观察早汇报。发现问题及时处理不留隐患死角杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。

　　五、20xx年工作规划

　　加强员工安全第一思想教育工作做好员工技术培训工作确保员工按章作业杜绝违章作业拒绝违章指挥实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变。

　　严格落实各项管理制度逐步健全和完善各种管理体系细化岗位管理细则规划生产工序加强设备维护保养工作增强员工质量标准化责任意识确保实现动态达标和全面达标。

　　重点加强班组长、群监员、司机长职能作用充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。

　　制定详细的考核办法实行公平、公正、公开评先选优方案确保全年各项工作任务圆满实现。

　　一年来带领108T班组一班人员克服作业条件保安全促生产强管理创效益虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果同时也存在着不足之处在新的一年里坚决从自我做起弥补不足寻找差距逐步完善自己力创在新的一年里再创佳绩。 《>管理人员述职报告》