在我们平凡的日常里接触并使用报告的人越来越多其在写作上具有一定的窍门。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家整理的运行值长述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

运行值长述职报告1

　　20xx 年即将结束。一年中在电厂领导的正确领导下我按照值长岗位指责的要求认真做好生产运行的调度指挥工作积极调动全值职工工作积极性努力完成全年的发供电供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。现将全年工作总结如下：

　　一、抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。

　　通过加强巡视及时掌握设备的运行情况防患未然从容指挥生产运行工作。每次接班前认真了解各岗位运行状况把当值期间重点工作梳理一遍充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想向各岗位班长布置工作合理安排运行方式明确交待工作的重点难点和危险点。我们值没有发生一起影响安全生产正常运行的险情。

　　二、解决解决影响安全经济运行的`问题。

　　通过运行小指标竞赛控制好参数保证机炉电安全经济运行提高机炉电运行经济性同时加强对机炉电等各参数的监督积极与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整经验并在各岗位交流使所有职工共同进步。

　　回顾一年的工作自己虽然做了很大努力但仍有不足一是专业学习不扎实掌握不够全面。二是在提高本值人员的业务素质上采取措施较少。三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用存在越过班长直接下令的现象。新的一年里我会进一步加强自身的业务学习提高自己的业务能力带领本值职工高质量的完成各项工作。

运行值长述职报告2

　　一、安全生产的工作目标落实情况

　　每年一月就制定安全生产目标部门与班组之间签定《安全生产责任书》然后再分解安全生产目标到个人由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》做到下级对上级负责人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》从思想上也保证了我们在以后的工作中杜绝违章保证安全生产。

　　二、安全生产管理程序是否规范

　　《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、

　　《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据在实际工作中我们都能较好的按照这些制度来执行但也有一些不足之处如梯调与值守之间接发令不够规范等我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》悬挂于值班现场以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动学习事故快报和安全简报吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上我们是做的比较全面的职工在实际工作中也是执行的较好的。

　　三、安全生产的薄弱环节

　　运行人员工作责任心还需要加强梯调人员监盘还不够严虽说目前误发信号仍很多在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便造成了我们在思想上的麻痹但我们还是要从自身去查找原因对信号认真分析不放过任何可疑信号。

　　近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面不能满足先掌握后投运的要求。同时设备改造后运行现场的'图纸未能及时更改一些辅助设备的改造或异动程序不规范也给运行安全生产工作埋下隐患。

　　保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的俗话说“上下齐心其力断金”相信只要我们共同努力我厂的安全生产一定能再上一个台阶。

运行值长述职报告3

　　大家好！今天很荣幸在这里做我今年的述职报告。在过去的一年中我紧密围绕公司工作部署和工作思路、总体目标结合班组的工作实际在分管工作范围内敢于创新勇于开拓在班组人员共同努力下圆满完成了全年工作任务。

　　一、不辱使命恪尽职守做好当值的带头人。

　　“没有不好的员工只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作。让他们时刻感受到有困难首先想到值长所以值长的工作量也日益俱增。班组之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而影响运行。

　　二、安全生产运行工作

　　安全生产无小事年初单位领导与我们签订了《安全生产责任书》。使安全生产责任明确。做到下级对上级负责人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。从思想上也保证了我们在以后的工作中杜绝违章保证安全生产。

　　工作中坚持“两票、三制” 制度坚决杜绝违规操作。每次工作前分析危险点做好提前预防工作结束后认真总结。班前班后会议时时提醒安全理念。做到本班组全年无事故。

　　今年是交接年随着750机组售后维护的结束员工的撤离。从5月份以后进入了自主维护阶段全年我班组经历了风机的全年检半年检一次大部件更换一次联轴器更换电缆2根故障处理一百余次基本做到事故及时处理。

　　定时、定期对站内、风机、线路进行巡视争取做到早发现早处理。保证设备的正常工作减低不见损耗提高风机的可利用率。努力完成上级领导下达的.发电任务及各种工作指标。为公司争取更多效益。

　　三、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕谢谢大家！