在学习、工作生活中报告十分的重要多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家整理的手机销售述职报告欢迎阅读与收藏。

手机销售述职报告1

尊敬的各位领导、同事：

　　大家好！

　　我叫xxx。时光如梭到了九洲通讯已经两年了回顾这两年的工作在各位领导和同事的支持和帮助下学到了很多手机方面的知识和销售技巧认真做好自己的本职工作严于律己互敬互爱爱岗敬业把一点一滴的小事做好把一分一秒的时间都抓牢从我做起从小事做起每天都有不同的进步。

　　要做好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识流利的口才更需要一份良好的心态要有耐心爱心、细心认真对待每一位顾客不管他来自何处身处何职都要对他们的要求做到尽职尽责为他们做出贡献顾客少时耐心的讲解根据不同的顾客选择他们所要的手机让他们满意顾客多时做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务每个环节都不能松懈让顾客等候时也感受到我的真诚不断熟悉业务这样才能提高服务效率。

　　店里每次回了新的机型我都会利用其它的业余时间尽快了解摸索这些新手机的功能与参数这样面对顾客时也能了如指掌给他们讲解手机才能从中不断提高自己的业务能力。

　　有效的团队工作也可以提高工作效率和同事相处融洽互相学习借鉴对方的长处学为己用。自我学习自我完善由于社会的发展进步行业竞争激烈我们不得不总在学习向书本学习向同事学习。让自己有一定的进步积极提高自身素质争取工作的积极主动性。

　　世界级的'管理大师彼得。杜拉克曾经说过"企业成立的目标是要创造顾客和保留顾客什么东西能创造顾客就是销售"。保留顾客的秘诀就是服务。好的开始就是成功的一半。销售首先是从顾客的接触开始顾客大多是因为广告宣传进入市场很多销售人员并没有尽到本职只起到了了解说的义务但优秀的销售人员善于用微笑建立与顾客沟通的桥梁营造热销气氛学会询问客户常见的客户提出的异议是太贵了用不起。比预算高针对这些价格异议销售人员要真正了解顾客的原因不应该对顾客说："这还嫌贵我们是最低的价格多少钱你才肯买。"这样的方式很容易让顾客产生没有保证的想法应该和顾客说明原因其实我们贵是有价值的再就是对这个价格跟哪个档次的市场比然后再包装产品服务提升自己卖场的价值。

　　在今后的工作中我们将不断完善自身的不足积极进取虚心学习为自己制定目标为公司创造佳绩。

手机销售述职报告2

尊敬的领导：

您好!

　　xx年销售工作基本结束了在整个团队的全年努力奋斗下比12年销量增幅12.5%但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降主要的原因有以下几点：

　　一外因：

　　1、20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在11年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;

　　二内因：

　　1、团队内部氛围、团队气势战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;

　　2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现：

　　①分公司营销工作基础不扎实效率、效能欠缺;

　　②员工工作积极性不高缺乏斗志做不到“尽心尽力”创新意识及智慧能动的工作能力差协作能力差做不到分公司平台与办事处上下同流;

　　③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的`问题经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场渠道效率低下;

　　④业绩及市场推广工作平平多数机型在市场销量差拉、推力丧失新品上市、上量速度慢较多依靠产品力本身营销力退步。

　　⑤市场终端、品牌推广工作退步ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高对市场信息的收集、分析能力差无法应付激烈的市场竞争;

　　今年是我们公司成立五周年的喜庆日子分公司做为全国最早成立的分支机构也曾取得较好的业绩在多项工作中排名第一名。

　　20xx年工作规划

　　1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题贯彻万总“十大原则”“十字方针”打造充满斗志与激情的团队团队必须有民工的心态朴素的拼搏精神;

　　2、分公司组织架构、办事处业务作战单元以简单、高效为目标夯实建设强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设建设人力资源库推进人力资源的增值向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力平台员工“尽心尽力”的责任精神专业上术术有专攻提倡服务意识。

　　3、以人为本创造“三公”公平、公正、公开3600全员的考核体系体现员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入。

此致

敬礼!

　　述职人：xxxxx

　　20xxx年x月xxx日

手机销售述职报告3

尊敬的领导：

　　您好!

　　屈指算来到公司已近一年的时间回顾这一年里的工作我在各位领导和同事的支持与帮助下现在已基本上融入了公司这个大家庭按照公司上级下达的要求和任务认真做好自己的本职工作通过这一年来的学习和工作使我在工作模式上有了新的方法技术和经验也得到了进一步的提升而且在工作方式上也有了较大的改变。

　　首先在思想上无论在什么情况下我都遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提无论何时何地我都奉行严于律已的信条并切实的遵守它另外爱岗敬业是能做好工作的关键做好了自己的'本职工作把一点一滴的小事做好把一分一秒的时间都抓牢从我做起从小事做起从现在做起才能每天都不同的进步。

　　这一年内我的岗位主要是在xxxx手机专区我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售手机这项工作我用心的做着领导交给我的每一项任务。xxxx手机专区直接面对的都是顾客干好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才更需要一份良好的心态要有耐心、爱心、细心认真对待每一位顾客不管他来自何处、身处何职都要对他们的要求做到认真负责尽我所能为他们做出贡献。对工作我现在充满了信心不像刚来时那么手足无措。顾客少时耐心的跟顾客讲解根据不同的顾客选择他们所需要的手机让他们满意;顾客多时做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务每个环节都不能松懈。

　　让客户等候时也感受到我的真诚不断熟悉业务这样才能提高服务效率让客户知道我们也急。发放一些手机宣传页和指引他们去体验专区让他们在忙时也能自行体验和比较中意的机型。每次购回了新的机型我都会利用其它的时间了解这些新手机的各方面的功能与参数这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机才能从中不断提高自己的业务能力。厅内装修后xxxx手机专柜在厅的中间位置顾客在办业务叫号等候时也会顺便来看看手机这样我可以向顾客推荐xxxx手机的机会也多了由于又兼顾发放礼品的工作我要负责的事情多了也让我更加积极起来不过有时也会因为忙了而兼顾不到其它的顾客而感到着急。但我相信只要我业务更加的熟练介绍更加流畅就能更快的提快我的工作效率从而兼顾到所有的顾客。

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力还是有限的所以总是不敢掉以轻心总在学习向书本学习向周围领导学习向同事学习这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习不断积累从容处理日常工作中出现的各类问题保证了本岗位工作的正常进行以正确态度对待工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身素质争取工作的主动性从而具备了较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量。

　　有效的团队工作也可以提高工作效率。为此在工作中我不光自己努力工作同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了互相学习借签对方的长处学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习我也经常不断地总结思考也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结这样才能把生活与工作都改善得越来越好因为工作中总会接触到新东西总结也很重要下班时间也会不断充电思考与总结才能让自己业务工作有的了解与感悟。

　　20xx已成为过去展望20xx新的一年里我仍将不断完善自身的不足将工作的不断进取作为我孜孜不倦追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的一年努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平为公司做出的贡献。

　　此致

敬礼!

　　述职人：xxxxx

　　20xxx年x月xxx日

手机销售述职报告4

尊敬的各位领导、同事：

　　大家好我叫xx下面请允许我向大家汇报一下我一年来的工作情况并同时展望一下新的一年里我的愿望。

　　我主要是在大厅负责销售每天的工作就是整理柜台检查手机接待客户。

　　有时对检查手机的疏忽造成了店里的一些损失非常的抱歉在往后的工作中一定要认真不会出现错误。

　　在接待客户时有的客户真的很好我们真的要感谢他们但是相对一些客户我们就得控制一下自己的情绪：

　　如何控制自己的情绪?(一共三步)

　　1.在每次说话前先停下来。

　　2.问问自己想说的话是想发泄还是想表达。

　　3.只说对人对己有益的话然后有人会说说起来容易做起来难不错所有的能力在开始学习的时候都不容易成为习惯就不难了习惯重复践行的结果习惯久了就成为品质和素养。

　　其实我就是一个比较没有耐心的人碰到那种不吭声的.顾客就着急了有时可能是没有给客户介绍对机型如果介绍到客户的心坎上我想客户是会留下来的所以在以后的工作中一定要坚持。

　　任何人请把一件事做到极致都是牛人所以成功路上并不拥挤因为坚持的人并不多。

　　我觉得作为一个合格的销售人员一定要勤奋而且具有抗压能力能快捷调整自己的心态能快速引起客户的对话题的兴趣并快速挖掘出客户的核心需求还要有自信坚持在坚持最后就是坚持!

　　最后谢谢大家给我的照顾和大家在一起做真的很高兴。

　　最后愿我们的九洲通讯茁壮成长生意兴隆!

此致

敬礼！

述职人：

　　20xx年xx月xx日

手机销售述职报告5

尊敬的各位领导、同事：

　　大家好！

　　我叫xxx在九洲通讯的工作时间大约有两年多了目前担任本店的销售人员及其主管现在我对20xx年的工作做个简单的汇报。

　　我觉得无论什么工作遵守职业道德是能胜任工作的基本前提；爱岗敬业是能做好工作的关键。在工作中做好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才更需要一份良好的心态要有耐心、爱心、细心认真对待每一位顾客不管他来自何处、身处何职都要对他们的要求做到认真负责尽我所能为他们做出最大贡献。顾客少时耐心的跟顾客讲解根据不同的顾客选择他们所需要的手机让他们满意；顾客多时做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的真诚不断熟悉业务这样才能提高服务效率。店里每次进回了新的机型我都会利用其它的时间尽快了解摸索这些新手机的各方面的功能与参数这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机才能从中不断提高自己的业务能力。有效的团队工作也可以提高工作效率。为此在工作中我不光自己努力工作同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了互相学习借签对方的长处学为已用。经过长时间的工作我也经常不断地总结思考也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结这样才能把生活与工作都改善得越来越好由于社会发展行业竞争激烈我感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力还是有限的所以总是不敢掉以轻心总在学习向书本学习向周围领导学习向同事学习这样下来感觉自己还是有一定的.进步。经过不断学习不断积累从容处理日常工作中出现的各类问题保证了本岗位工作的正常进行以正确态度对待工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身素质争取工作的主动性从而具备了较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量。

　　自身的不足：

　　心态不好有时候人少或者接待不是很顺利的时候很容易产生懈怠、消极的情绪记得xx说过"没有淡季的市场只有淡季的思想。"我们受市场因素的影响比如店内客流量不大或是单天总量少就自我放弃埋怨市场太淡没法卖机一旦有了这种思想往往销售就很困难也会为自己成交不了找了许多理由、市场的好坏我们无法左右人流量的稀疏我们更无法改变我们能做的就是学会自我心态的调整。每天尽可能抓住进店的每一位顾客这样不管市场多淡你的成交率也不会太低。

　　作为店内主管我觉得必须要具备以下的几个条件：

　　1、有雄心斗志不怕竞争困难勇于面对困难。气可不可泄。

　　2、"尽心尽力"兢兢业业的负责精神。我们应该倡导团队要具有："民工心态"和天道酬勤"的精神。

　　3、"小改进、大进步"工作从细作起从小开始倡导工作的细微点入手发现问题、改进缺点。

　　在经过20xx年的转折后20xx年大家激情飞扬奋斗有无在追求卓越、一流化的道路上前进！前进！前进！

手机销售述职报告6

各位领导各位同事：

　　大家好！

　　时光荏苒我到三星公司西安店已近两个月的时间回顾这段的工作在各位领导和同事的支持与帮助下我现在已能很快地胜任工作按照公司上级下达的要求和任务认真做好的本职工作完成销售任务。我最初在钟楼店上班因工作需要公司调我在小寨附近军区服务社做手机销售。在新的工作和环境和要求下我在工作模式上有了新的方法技术和经验也得到了提升而且在工作方式上也有了较大的改变。先将我近期工作简单地总结如下。

　　我觉得无论什么工作遵守职业道德是能胜任工作的基本前提；爱岗敬业是能做好工作的关键。在工作中我严格遵守公司的`各项纪律制度做好了自己的本职工作把一点一滴的小事做好把一分一秒的时间都抓牢从我做起从小事做起从现在做起才能每天都不同的进步。

　　要做好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才更需要一份良好的心态要有耐心、爱心、细心认真对待每一位顾客不管他来自何处、身处何职都要对他们的要求做到认真负责尽我所能为他们做出最大贡献。顾客少时耐心的跟顾客讲解根据不同的顾客选择他们所需要的手机让他们满意；顾客多时做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的真诚不断熟悉业务这样才能提高服务效率。

　　店里每次进回了新的机型我都会利用其它的时间尽快了解摸索这些新手机的各方面的功能与参数这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机才能从中不断提高自己的业务能力。

　　有效的团队工作也可以提高工作效率。为此在工作中我不光自己努力工作同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了互相借签对方的长处学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习我也经常不断地总结思考也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结这样才能把生活与工作都改善得越来越好因为工作中总会接触到新东西总结也很重要下班时间也会不断充电思考与总结才能让自己业务工作有更多的了解与感悟。

　　由于社会发展行业竞争激烈我感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力还是有限的所以总是不敢掉以轻心总在学习向书本学习向周围领导学习向同事学习这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习不断积累从容处理日常工作中出现的各类问题保证了本岗位工作的正常进行以正确态度对待工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身素质争取工作的主动性从而具备了较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量。

　　在以后的工作中我仍将不断完善自身的不足将工作的不断进取、提高销售业绩作为我孜孜不倦追求的目标努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平为公司做出更多的贡献

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

手机销售述职报告7

　　本人是一个销售方面的新人接触销售2年多任销售经理时间也不长销售理论等都没有经过系统培训现在刚入职到新公司通过市场方面的调查情况写了这么些话给老总同时给各位前辈看下请大家批评指正错误和不足的地方谢谢!

　　我于11月27日正式进入我司工作。由于之前接触的工作层面不同初来我司对于我司所销售产品的具体情况都不太明白所以非常有必要对我所要负责的区域进行一个较为详细的调查和了解以及对各方面的调控和操作都要有着基本上的掌握。

　　通过两个星期对终端和客户的调查了解整体上对东区市场的情况有了较初步的认识。对客户的基本情况、结算方式、整体销量、回款速度、促销员的基本情况以及我们的业务开展情况都有了大致的掌握。

　　同时在最近的观察中也看到了部分我觉得有必要发表个人认识和见解的地方。

　　一、我司的买断与铺货的结算方式

　　1、买断与铺货的资金压力和风险周期分析;

　　买断方面我司实行的是现款现结不退货。这样资金运转周期比较短短期效应比较大。同时资金压力也风险都降到了最低。而铺货的结算方式资金覆盖面广运转周期长流动资金比较大也就造成对于资金的压力和风险周期针对买断而言都有大幅度的增大正因为这个原因我司主要还是提倡买断的结算方式。

　　2、买断与铺货的成本和利润空间分析;

　　1)对于我司来说买断的利润比较低我根据我司的部分机型的买断价格和铺货价格比较了下平均对比起来买断出货价比铺货出货价相差了约220元/台。而铺货的终端上促销员的话提成的平均金额为75元/台无形中两个结算方式就利润方面的对比我司平均要降低了145元/台的手机利润。

　　2)对于结算方式为买断的客户来说由于现款现结而且不能退货和无价格保护再加上对自身的资金占用周期来讲提货就比较谨慎。提货量少的话在其终端上柜的同款机型的数量就少上柜数量少那么就直接关系到销售量;相反铺货的客户上柜机型的数量多在店面的整体宣传就有了一种无可比拟的优势。对于买断的客户由于我司的利润空间降到了最低不能上促销员虽然利润对比铺货较高但是由于宣传方面的劣势再加上铺货终端有促销员的努力推荐整体销量对比相差无几甚至要差而且买断的利润空间要低这样就造成了我司自身的利润少之又少。虽然我司尽量把优势发挥在产品性价比方面但是还是没有太好的效果。

　　3、建议：

　　1)改变结算方式：

　　a铺货按照正常的铺货方式操作区域经理应该做到,首先,要对每天给铺货经销商的出货数量和每天经销商的销售量及库存数都要了然于胸。其次要根据这些数据进行分析及时回款及时上货不要积压库存。

　　b,购销可退货即对于经销商给予现款现货的结算方式但是我司可以承诺一个月内经销商因为滞销在机器不影响我司二次销售的前提下可以给经销商提供退货但是退货款只能在下次提货的货款中低扣而且我司承诺给其长期库存价保出货价格可以在买断价和铺货价之间自行控制相信这样的操作方法对于经销商必然还是会有兴趣。

　　c,我司对于经销商提供某几款机型几台作为铺底上柜给经销商经销商如果再要提货必须按照现款现结的方式来结算价格就按铺货价格体系来操作。其中铺底的机器所有权归我司所有合作终止时我司有权收回已销售须按照当时的出货价格结算。

　　2)提高客户信用度

　　a寻找合作对象要选择整体形象和信誉相对要好的客户作为资金安全的前提。

　　b要求客户填写我司的客户信用报告和提供我司所需要的文件给客户强调合作的诚信和责任。(客户信用报告见附件)

　　二、客户掌控以及渠道掌控

　　通过近期对东区市场的了解发现区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货到售后到回款的工作方面随机遇到问题随机处理工作非常被动不能主动的找出问题优化环节缺少了最重要的客户掌控渠道掌控和终端拉动销售人员对于自己的`工作职嫩含糊不清只做了最表面的基本工作根据我司的实际情况我冒昧阐述一下各个工作岗位的工作职能。

　　1,市场督导。

　　督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面一方面督导要提高自身的素养包括对于销售技巧和手段的认识处理促销员在销售工作中出现的难题;另一方面提升自身的管理能力协调能力善于处理促销与门店负责人促销员与其他公司促销员促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾。下面提两点本人的个人管理经验：

　　1)帮助销售。市场督导应该连同培训师一起对于我司无促销员渠道的店员进行简单有效的销售技能培训要给经销商和终端门店负责人认识到我们不仅仅是机器上了柜同样我们一直关注关心他们的整体销售对于销售技能方面我们给他们他们进行帮助培训让他们对于我司的形象素质都会有着非常好的印象他会觉得我们在帮他们同样不但在销售上他们的感激心理能帮助我司对于合作方面都有这良性发展;

　　2)惯性推销。在帮助销售的同时认真教会门店店员关于我司机型的独特卖点和销售技巧。通过这样的培训店员如果能够按照教其的方法卖出我司的机器后肯定在内心有一定的成就感和满足感。这样在再一次向客人推荐我司的机型在信心上都会有一定的提高通过多次的成功很容易就会形成：某些店员专会推荐我司的机型而且成功率非常高以后有客人上门都会主动的推荐我司的机型这就是成功的惯性推销这对于我司的机器在终端门店冲量是很有效果的。

　　2业务代表。

　　除了正常的上柜、售后和回款工作外在此过程中所接触到的客户工作人员都要建立非常良好的关系这样在对于自己的工作开展有着莫大的方便对于自己的基本工作的开展有着比较稳定保障而且对于其他与其合作的我司的竞争对手的合作情况都能有一定的了解而且对其公司内部的新政策以及各方面的有效信息的掌控都有着很大的好处业务代表最首要的就是通过自身的努力保证送货→回款→售后整个销售链的正常运行。另外还有工作的几个要点：

　　1)形象管理对于我司的机型的柜台陈列和海报宣传都能做到和店员以及负责人良性沟通把我司的记型宣传以及形象工作做好;良好的宣传布置和陈列效果会大大刺激购买、提高销量所以每次拜访都去帮他整理宣传资料架做一个漂亮的陈列让事实说话并影响经销商;

　　2)价格管理由于经销商想大幅度的提高自身的利润空间往往抬高商品的零售价格所以业务代表对于终端我司机型的零售价格要与我司的指导零售价格对比不能偏差太大不然就降低了机器本身的性价比销售量更少相对于以薄利多销的方法利润更低;

　　3)竞品管理对于竞争品牌的销售信息包括价格销售数量经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有一定的了解及时把信息汇报给区域经理。

　　3区域经理

　　为了实现区域目标区域经理需要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作;同时区域经理还需要不断地开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动。

　　1)目标管理根据自身的销售目标、销售数据订好精确到每个客户的目标量随时了解到目标完成率。例如根据东区市场销量比例来分配整体的销售目标再根据各个客户的目标把销量划分到促销个人.(见附表：数据分析由于调查数据区间太短的关系数据可能不太合理所以不太具备代表性下面只是举例)

　　通过各个客户的目标制订后有促销员的渠道把任务量分配到促销员个人设定考核制度努力达到预定销售目标。

　　2)价格管理强化业务代表日常工作管理其重点在终端零售体系中及时反映不同渠道的价格指标对于不合理的及时快速有效的解决并协调解决价格差异。

　　3)信息管理区域经理必须建立起一套完善的信息管理体系以此掌握区域渠道的基本动态有效跟踪目标完成率根据差异发现问题并归纳原因及时解决。另一方面对于公司的决策性的信息要即使传达给业务人员和督导信息传递达到及时有效。另外要长期定期和不定期的亲自到渠道进行市场调研。

　　4)费用管理严格管理并控制区域内各种预算及费用的使用指导其以最经济的方式运作。

　　5)铺货管理严密关注铺货客户每日的提货量销售量目标完成量根据其数据严密掌控其销售动态及时分配业务代表做好回款和上货的工作。

　　6)客户管理：关于客户拜访和公关方面的工作就不多阐述了相信区域经理都有各自的经验我就阐述下我个人的经验当然我的还是一个词帮助管理。

　　a帮助经销商建立进销存报表。绝大多数的个体店经销商对自身的利润率基本上都没有一个基本的掌握度一般是要几个月做整体库存和资金盘点才知道自己的是赚还是亏。进销存表的建立可以让经销商知道他某一个区间的实际销售量和利润和安全库存数可以提醒他合理安排进货而不致由于断货、品种不全失去很多应有的利润。以及先进先出的库存管理可以让经销商减少损失。同时也对小区间甚至每天的利润都能做到一定的掌控。刚开始经销商可能不在乎但我们只要耐心地去做并告诉他这样做的意义一旦出现断货或盘点亏损等问题他就会想起你的方法如果能让他能做到好的成功的系统的管理至少他会因此感激你。因为你的做法是为了让增加效益他也会感到你够专业。