在经济飞速发展的今天报告不再是罕见的东西报告根据用途的不同也有着不同的类型。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家收集的生产线班组长述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

生产线班组长述职报告1

　　即将过去回顾一年的工作有很多感概。这一年是我做为汽车站职工班组长行使民主权力的一年。自担任职工班组长以来我深感肩负的责任和重担。职工群众信任的目光无时不在鞭策、提醒我是一名要为职工讲实话、办实事的职工班组长。在工作中我坚信只有职工群众才是工作的评判官只有群众满意了自己的工作才算合格了。回顾一年的工作有成绩也有不足。现将今年以来履行职工班组长职责情况述职如下。

　　一、提升自身素质加强理论学习

　　一年来始终坚持理论学习在思想上有了很大的转变世界观、人生观、价值观得到了改造。思想上、行动上始终与上级保持高度一致坚决服从上级组织决定和安排坚定不移地贯彻上级的方针政策坚决执行上级各项工作部署。通过不断学习提高了思想觉悟坚定了政治信仰终保持了思想上的先进性。与此同时我还认真学习专业知识积极拓展视野拓宽思路不断提高自身理论水平和管理能力。

　　二、履行班组长职责力争做合格的职工班组长

　　职工班组长是汽车站与广大职工之间联系的桥梁是广大职工心声的反映者起着一种承上启下的纽带作用。我不仅把班组长当作一种荣誉更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。在参加汽车站职代会期间认真听取报告仔细领会文件精神；职工关心汽车站的发展愿意为汽车站的发展

　　积极献言献策我就不遗余力的反映广大职工的心声积极提出议案和建议；回到小组后迅速向其他职工传达汽车站职代会的精神将汽车站新的政策、新的形势带到生产一线让广大职工都能够及时解汽车站的各项新动态关心汽车站的发展。

　　职工们选举我做班组长是对我的信任并寄托了很大的期望。作为一名职工班组长依照班组长法的规定履行职责牢固树立接受广大职工和选举单位监督的观念自觉、主动地接受群众和选举单位的监督。作为一名职工班组长我虚心、认真地听取和反映他们的意见和要求关心他们的切身利益保护他们的合法权益。作为职工班组长我努力做到言行一致以实际行动履行着一名职工班组长的神圣职责。

　　三、作风建设

　　身为职工班组长首先是汽车站的普通职工我坚持从自身做起在工作中以身作则率先垂范用榜样的力量去影响和带动职工。今年工作任务非常紧张面对这样严峻的形势我与汽车站同事一道团结一致劲往一处使面对重重困难迎头直上。圆满完成了汽车站交给的各项任务。

　　四、存在的问题及打算

　　1、存在的问题

　　在总结工作的同时也认识到作为一名职工班组长工作还存在着不足：

　　首先是自身素质有待进一步提高没能充分发挥一名职工班组长的作用传达精神多反映职工意见少；学习文件多对汽车站发展献言献策少。其次是基层调查研究不足

　　为群众办事、解决问题的`能力还要进一步增强。

　　2、今后努力方向

　　加强专业知识的学习提高本职工作的能力在工作中不断积累经验教训提高自己处理和解决问题的能力。

　　作为职工班组长在行动上自觉地、模范地遵守法律和汽车站的各项管理规定。要多学习管理、法律、经济等方面的知识拓宽自己的知识面提高自己的综合素质。

　　要认真学习党的路线、方针、政策牢固树立全心全意为职工服务的思想广泛收集职工意见听取职工的心声争取做一名合格的职工班组长。

生产线班组长述职报告2

　　我要做的还有很多、很多这么漂亮的话语不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰最后靠着领导的不断催促不断修改才做了出来。通过这个事情我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情都是要经过不断的商量听取大家的意见是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年今年的下半年通过对组员的培训虽然总共培训的次数很少但通过培训的这种形式让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华大步提升的一年天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步但每次写工作报告每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分我见证并参与了我们团队的进步我找到了我的责任感和归属感并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么那我就用一句话代替我每天的工作都倾注了我的`热情和心血我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!! 如果把工作定义为两个字我会说“事业”。

　　当然我以上所陈述的内容不是为了哗众取宠不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我明确我明年的努力方向生活你给予它什么它也会回报你什么。工作亦也是。

　　明年我会把工作主要放在思想文化建设上我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那并共同探讨我们团队存在的缺点响应天石源高速发展的制度。公司在进步的同时我们的团队也要赶上天石源腾飞的步伐。

　　以上所提到的种种或许有些做作但确实是我对天石源的真实情感写的语句或许不够通顺但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照它没有激情澎湃华丽的词语但它是我对希望埋下的一颗种子它在天石源扎根发芽它在天石源枝繁叶茂！！在这新的一年预祝天石源发展壮大成为中国绳锯制造业第一品牌！祝天石源的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！！

　　报告完毕！！

生产线班组长述职报告3

　　借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢现就一年来的工作总结如下请评议！

　　一年来我按照科长和厂领导的安排坚守生产一线有针对的制定了工作计划在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备保持清醒的头脑迅速进入工作状态工作中加强与各单位之间的联系工作分清轻重缓急不推不拖带领全值人员完成当值的生产任务。

　　一、不辱使命恪尽职守做好当值的带头人。

　　“没有不好的员工只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作。让他们时刻感受到有困难首先想到值长在10年这句话体现得更加明显特别是下半年大环境影响到我们日常的正常生产原材料、备品备件时有不足设备故障修复率逐渐下降因没备件临时修复暂用的情况很多所以值长的工作量也日益俱增甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

　　二、改变工作习惯和工作方式夜班彰显值长的职责。

　　一年来我改变以往的工作方式夜里厂领导和车间主任都不在现场各岗位的工作更需要有人过问部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查发现问题及时纠正发现违章立即制止特别是换极及出铝期间自己检查的同时要求车间值长做好监督酷暑提醒他们多补充水不蛮干进而减少中暑情况的发生异常槽夜班专人监视避免发生事故。日常注意检查各单位的`劳动纪律对违反的人员进行严肃批评和考核促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

　　三、勤联系多提醒做好调度工作。

　　生产调度工作是保障完成生产任务的基石上请下达按照公司要求督促动力运行人员“勤观察细调整”加强与处调联系作好负荷调配力求电流平稳供应积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间限流时间长、幅度大、次数多槽子工艺参数无法保持出现异常的情况很多我主动和处调联系了解限流持续情况而后通知车间做好槽子的保温及异常情况下的预防措施及时电话联系话筒喊话提醒效应的迅速熄回从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题工作中做到多指导少指挥多教育少考核把不安全的因素消灭在萌芽状态严格交接班、巡回检查、工作监护等制度组织车间班组长会议分析讨论生产中遇到的实际问题定期检查各专业的事故预想和反事故演习尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

　　四、遇事冷静处事果断有效避免事故。

　　一年来工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事是非分明公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事当时我正在二车间和车间值长巡检一车间值长跑来告诉我四万吨空压机方向有烟当时天还没亮我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员果断下令拉下空压机总电源然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生我在巡检时督促车间值长一定要专人对异常槽做好监视做好交接处理期间人手不够调集其他工段人员配合做到及时处理多次避免漏炉情况的发生。

　　五、自我加压增加巡检次数确保安全生产。

　　生产管理的伸缩性很大我始终认为我当班的8个小时身负重任期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位更对不起厂领导对我的信任既然领导赋予了我这一使命我要全力做好首先严格要求自己要求别人做到的首先自己做到不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂总想能有分身术多好那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次考核149项次纠正及说服教育123人次有效地减少各类违章情况及事故的发生。

　　六、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。