在生活中越来越多人会去使用报告要注意报告在写作时具有一定的格式。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家整理的人力资源年度述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

人力资源年度述职报告1

尊敬的公司领导各位同事：

　　大家好!

　　我xx年大学毕业以后一直在厦门从事人事管理相关工作相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会曾经担任过：培训专员培训主管人事主管企业协会秘书长职务。xx年8月25日我进入xx有限公司安排我做人力资源部经理主要负责绩效和培训工作。

　　8月25日—8月30日翻阅了公司组织结构各部门职能制度岗位说明等文件对公司的框架有了初步认识;

　　9月1日—9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》全文分别从招人育人管人留人裁人几个部分加以阐述;

　　9月8日—9月13日根据对人事管理工作的设想书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》其中列出了十项重要工作并写出具体实施方案注意事项和责任部门责任人等;>9月15日—9月20日计划深入员工通过沟通的方式以期更快的了解公司情况更好的发现各部门制度在执行存在的问题。

　　9月19日—至今

　　⑴19日第一次参加主管级以上会议获知公司组织结构扁平化改革的信息并接受上级交办的组织筹备述职会议的任务;

　　⑵起草会议方案编写评分表格完备相关材料下达会议通知主持会议;

　　在这短短的一个月里虽然目前还在试用期阶段但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工并积极的投入到了工作当中因为做人事相关工作需要从全局上分析从细节上把握所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。

　　由于刚来公司不久欠缺主动和各位的沟通除了领导介绍的信息以外其余几乎90的信息需要自己摸索感觉速度太慢在此也希望大家在今后的工作中我们彼此增进沟通多多配合。我即将开展的工作并不是我个人的工作而是这个岗位的工作是有利于大家服务于大家的工作是关系到下到每个员工上到集团公司利益的工作所以今后无论谁从事这项工作都请大家多多支持。

　　一、对于绩效管理的认识：

　　绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作也是最有难度的工作说难是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益处理不好甚至会起到消极作用。

　　很多情况下人们会混淆两个概念—————绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在会使得绩效管理流于形式主义而失败。

　　我分析了一下我们公司绩效管理中有四个角色：

　　副总裁：提供支持推动绩效管理向深入开展;

　　负责绩效管理的人员(本岗位)：制定绩效管理方案提供绩效管理工具提供相关咨询和帮助对绩效管理的实施评估和改进进行组织等;

　　直线经理(主管)：绩效管理的直接责任者对下属员工的绩效发展负责帮助员工提升绩效能力与员工保持持续的绩效沟通辅导员工达成和超越绩效目标。

　　员工：绩效的"主人"拥有并产生绩效。需要强调的是绩效工作的`执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系

　　存在的问题：岗位说明书不够准确需要加以修改补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。

　　建议：尽快完善岗位说明并对直接管理者进行绩效管理培训定期改善绩效管理制度。

　　二、对培训的认识

　　在知识和人才的激烈竞争中企业要想获得竞争优势必须拥有一支高素质的员工队伍同时高素质员工队伍的建立需要企业不断通过培训提高其能力。

　　目前存在的问题：

　　1中层管理者在管理能力沟通能力等方面还有不同程度的欠缺考虑到他们在企业中所处的地位他们更有必要接受培训和指导;

　　2新人试岗没几天就离开了原因是没有人带领和告知他所面对的介绍工作相关情况没有人带领他融入企业这和新人培训有很大的关系为了保证我们人员的需求数量我们不能让经过严格挑选面试的人员轻易流失这方面我们需要加强;

　　3窗口人员投诉过多主要因为：礼仪不规范销售技巧欠缺工作态度不端正这都关系到培训。

　　4由于每日工作繁忙工作之余还要学习疲惫感导致员工热情不高培训形同虚设。

　　建议：

　　1加强中高层管理干部的培训课程设置上可分为：必修课程(本企业发展战略和经营目标销售团队建立与管理gsp质量管理人力资源战略管理课程等)管理技能培训课程(时间管理沟通管理目标管理团队建设等)提升和选拔培训。这部分将会使用一定的费用考虑到培训的风险公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用等课程结束取得优秀成绩在公司工作满一定时期以后公司再报销所有费用。

　　2做好新人培训其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训要求各个部门必须有专人负责带领告知工作地点告知直接领导是谁告知工作内容等并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答;

　　3培训要有针对性作为业务员采购员开票员是企业的窗口工作中体现着企业的形象必须规范礼仪加强销售技能改善工作态度直接主管应该将此作为工作的重点;

　　4只要能让员工掌握了该掌握的技能形式和方法如何并不重要;

　　5提高员工参与培训的积极性建立公司人员培训档案将培训经历和培训成果与个人考核升职建立联系建立激励机制让员工感受到公司重视对他们的培养认可他们的进步形成全公司整体学习不断提高的良好氛围。

　　三、对助理工作的认识

　　除了绩效管理和培训工作以外我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。

　　在工作中我会注意自己副总裁助理的角色对内要对副总裁负责对外要做到谨言慎行时刻注意自己的办公形象言行举止着装要得体做事高标准要求自己在处理事务上要思维严谨执行迅速保证工作及时高效无误的完成平时要多学习管理知识多锻炼心理素质弥补知识缺口加强自我能力的提高。

　　第四部分：是我对该岗位近期工作的初步规划

　　1了解公司信息方面：我会通过两个途径进行了解一个是参与修改岗位说明书一个是加强沟通交流。在确定岗位以后我会按组织结构图从上级到下级和各个岗位负责人联络修改岗位说明书明确岗位职责期间对于不懂的地方我会求教于相关人员在与各个部门人员的交流中加深对企业对组织对部门对岗位的对职能对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导是绩效管理和开展培训的依据在进行修改岗位说明书这项工作中我会和徐总沟通明确每个岗位负责人的责任目标做到部门与部门之间岗位与岗位之间的工作没有空隙做到合理分配工作做到岗位职责明确;每个季度根据实际情况在内容上加以微调。

　　2绩效管理方面：岗位说明书确定以后与领导研究讨论新一年绩效管理方案并实施。

　　第一步收集员工对以往绩效管理的意见与建议召开主管级以上会议对现存问题加以整理和分析研究有针对性的绩效管理方案—————部门阶段型方案;

　　第二步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色;

　　第三步试行新方案三个月三个月后针对问题改进当绩效方案可以正式实施后每季度根据岗位说明书及实际情况做微调。

　　第四步每个月与全体员工面谈一次加强公司和员工的沟通促进绩效方案的优化以及促进绩效方案的执行;

　　第五步加强直接管理者对绩效的培训。

　　3培训工作方面：

　　第一步设计培训需求调研方案(包括对所需课程的分析对培训对象的分析);

　　第二步拟定阶段性培训计划(视改革变动加以调整);

　　第三步做好培训费用预算;

　　第四步组建内部讲师团队(各部门专业人士);

　　第五步组织开展培训建立培训档案与考核升职挂钩;

　　第六步对培训效果进行评估。

　　第七步将培训结果纳入考核。

　　目标做到在严格控制培训经费的同时提供员工所需要的培训以期提高员工业务水平。

　　4筹建接待处及文化角工作：提出设计方案做好资金预算把好购买设备质量关把好书籍选购关目标做到给秘书提供良好便利的工作环境;给来访客户提供良好的等待和休息的环境;给员工提供可以免费借阅书籍不断学习知识技能不断丰富自己的环境。

　　第五部分对自己不足的分析

　　做事认真主动积极但是做事考虑还不够周全今后还需要不断学习。

人力资源年度述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　于20xx年5月任公司人力资源部经理一职在总经理的领导下主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作主抓本部门目标责任制的落实首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历个人紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持“以人为本”的管理理念创造性开展各项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报请各位批评指正。

　　第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解

　　人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力人力资源经理要做好领导的参谋助手为企业战略服务从公司角度不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家从而协助公司形成企业独有的文化和氛围提高公司凝聚力维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路在企业中设计自己的职业生涯不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐生活我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解充分了解公司实际后高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

　　第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

　　(一)不断完善人力资源管理基础工作促使管理规范化科学化。

　　人力资源部自5月6日开始运作5月27日起独立办公基础工作比较薄弱为了规范化运作部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

　　1、实行办公室5S管理对员工档案进行及时整理对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)并严格与各部门实际在职人员核对及时录入员工入职、离职信息收集员工毕业证和资格证原件涉及个人奖励等资料及时归入个人档案对员工档案进行归类分放目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料查阅工作效率明显提高。

　　2、对各部门工作进行调研及了解在公司各部门工作标准的基础上初步建立人员岗位职责说明书明确人员责任和工作范围形成人员岗位说明书资料近100页建立内?

　　3、做ISO9000质量体系认证的准备工作对公司组织的各种培训及时做培训实施记录表和签到表对本部门工作按照要求逐步进行规范。

　　4、结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)进行高效时间管理做到日清月新;

　　制定部门发文登记本全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个以书面形式与相关部门及时沟通对工作及时反馈提高了工作效率对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案确保各项工作有计划、有落实、有总结部门基础工作稳步扎实开展。

　　(二)积极拓展招聘渠道快速补充各类人才确保工作进展顺利。

　　招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上今年部门根据广告行业的实际结合公司业务需要针对人员岗位需求不断拓展和完善招聘渠道限度为公司节约招聘成本招揽贤才提高招聘效率。

　　1、鉴于车间生产人员严重不足先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息搜集各类人才。

　　2、针对销售人员和设计人员需求积极参加免费招聘会与中大人力资源机构合作参加各类招聘会5次;

　　与古都人才网建立合作关系参加陕西教育学院延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次积极与各类职教高校合作参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次实现校企合作合作共赢较好的展示和宣传企业实力与品牌。

　　3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。

　　4、为了全方位招聘人才九月开通智联招聘网站会员通过简历人才库搜集人才电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通过网络发布招聘信息扩大公司宣传及影响招聘更多优秀人才。

　　20xx年通过多渠道多思维多方案的招聘渠道建设公司全年共搜集和收到简历1800人次面试1000余人录用130多人为各部门工作开展提供必要的人才支持确保各项工作顺利开展。

　　(三)建立公司培训体系有效激励员工促进各项工作稳步开展。

　　1、建立年度培训计划有针对性进行分层分类培训。

　　五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份采取自愿填表的方式进行调查对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求制定和完善符合公司实际的年度培训计划并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训将培训计划落实到每周从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化并确定每月培训主题针对公司存在的问题从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

　　2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系促进各部门工作学习专业化实用化及多元化。

　　六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次通过陈平律师税务所高级讲师讲授增强合同签订等法律知识认识并组织考试效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次提高中干管理能力和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训及时对培训效果进行测试;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力团队管理人才培养等方面的培训主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业大学联系从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训提高了员工的基本素质及管理水平。

　　为了了解培训效果人力资源部在培训的同时下发培训调查问卷100余份跟踪学习效果经调查各类培训效果明显参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中提高了工作效率和工作质量。

　　3、建立新员工入职培训制度加深员工对企业及时了解提升新员工素质。

　　定期根据新员工入职数量进行安排保证公司制度较好传达与执行全年度组织新员工培训三次培训安排紧凑合理培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定部门完善《新员工入职须知》在集中培训前让新员工相互传阅确保新员工了解公司相关制度尽快投入工作。

　　4、为了实现“人才强企”战略提高工作效率和工作质量七月份和公司各职能部门合作先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛测定员工技能水平公示比赛结果并进行表彰较好的对公司各部门员工素质进行测定合理提出学习方向及提升空间以技能大比武活动促进员工专业技术水平提升。

　　5、积极联系各类管理咨询公司了解拓展训练事宜为公司培训寻找切实可行的途径和方法努力增强员工凝聚力。

　　(四)完善公司考核体系做好绩效管理及薪酬管理提升员工绩效。

　　1、针对生产区实际不断根据市场变化六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革同时改变业务人员薪资构成确保公司薪酬进行动态管理有效调动员工工作积极性和创造性。

　　2、征询各方意见对“每月之星”评选办法进行重新修订加大全员评选参与力度加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权;

　　完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发力争各岗位的考核更加合理。

　　3、十月初对公司管理进行问卷调查及时收集并汇总全面了解公司管理存在的实际问题十月中旬经过沟通协调对制作部主管综合管理水平进行问卷调查汇总并及时反馈为提高制作部管理提供了第一手资料。

　　4、坚持每月五日及时召开考核会对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报并实施阶段性考核及改革及时调整工作方法及方向改善工作效果提高工作效率(在此非常感谢各部门的积极配合感谢你们及时报送有关资料(考核资料、每月之星资料)等使部门工作及时开展从年初到年终从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高部门之间的配合更加默契)

　　5、每月及时完成人员工资表制作从考核会前期准备到工资表完成坚持高效率高质量工作确保员工薪资于每月10日前按时发放。

　　针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题调查并形成书面报告及时改正并补发做到人力资源管理工作公平公正。

　　6、十一月份对各部门现有岗位确定级别及时与各部门沟通了解现有人员岗位级别及部门建议工资形成书面材料40余张建立管理线和专业线两条路线汇总现有人员工资结构和入职时间初步建立薪酬体系;

　　针对公司实际结合陕西近两年薪资市场行情完成员工年终工资普调工作。

　　7、为了总结全年工作评价各部门业绩和员工工作素质能力在全面了解各部门工作的基础上针对存在的问题形成年终考核方案分部门、分岗位进行360°考核对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标对生产区、市场、机关进行分类考核提高公司绩效。

　　(五)员工关系管理

　　1、积极参加社保中心相关培训完善公司人员社保体系处理社保遗留问题完成社会保险的网上录入实行网上申报每月10日之前进行社保申报提前完成两公司员工社保基数申报工作。

　　2、积极与几家保险公司联系了解关于团体意外保险办理的相关政策今年分两批为员工办理团体意外保险人员共计94人学习下发理赔政策及时报销有关医药费用为员工安全工作提供服务保障。

　　3、针对员工工作存在的困难及时与员工沟通排除各种障碍帮助员工使他们感到集体的温暖努力维护人员稳定有效激励员工提高工作效率;

　　争取做好离职面谈和绩效面谈了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题全年度共处理员工关系200余人。在人事保密安全方面自己始终以身作则坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步要求部门员工“不该说的话不说不该做的事不做”竭力维护人员稳定(这是人事工作者最基本的职业素养)。

　　4、多方面多渠道不断提升公司形象打造公司特色文化举办各类丰富员工文化生活活动五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚整体活动达到了预期的效果提高公司的凝聚力。

　　对公司年会召开提出部门设想提倡员工高效工作、快乐生活。

　　第三部分：存在问题和不足

　　1、部门成立时间不长基础工作比较薄弱加上办公条件和其他客观因素导致部门工作效率较低个别工作没有按照计划进行。

　　2、由于种种原因公司人员离职率较高导致人力资源部长年进行招聘留人机制不完善新员工对工作熟悉需要一个过程这样严重影响公司的工作效率留住并激励员工需要全公司的共同努力特别是中层管理人员。

　　3、人力资源管理工作是全方位的.工作涉及到公司管理的方方面面需要各部门的支持和员工的配合公司原有的管理制度已形成潜规则先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。

　　第四部分、思想品德和廉政建设情况

　　一个企业机器设备可以购买厂方可以扩建资金可以贷款唯有人是核心资源公司的所有工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类依次由较低层次到较高层次不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争企业的浪费是员工智慧的浪费一个人的潜能很难估计正常情况下只发挥3%左右如何充分调动员工的工作积极性进而提升公司绩效?这是每一个管理者面临的问题为了实现企业与员工“双赢”我主张管理从尊重开始实行人性化管人、制度化管事。

　　回顾一年来的工作我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨始终站在战略的角度运用宏观的视野以饱满的热情和昂扬的斗志前瞻性争取做好部门工作严格按照工作程序和流程无条件服从上级领导与部门之间互相协作对待员工坚持公平公正处理各类问题我尊重每一个人和员工进行平等沟通了解员工需求和管理中存在的问题。工作中始终追求高质量、高效率、高标准、严要求工作节奏较快(个别工作得不到理解误会在所难免)这和我的经历与为人处事方式有关(来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位公司有600多员工部门5个人2个主管、2个文员公司工作节奏非常快)作为一名管理者我非常认同公司的文化尊重自己的选择准备与公司同呼吸、共命运打算为公司的发展尽全力。

　　现代市场的竞争非常残酷商场如战场企业要迅速做大做强先进的管理理念和管理方法一定要及时跟上当看到公司存在管理瓶颈时我非常着急在工作中有时存在急躁情绪也曾经困惑过、迷茫过。当然融入新团队和同事增强互信度需要时间我竭力在缩短磨合时间工作中难免出现摩擦和冲突我经常反省和调节自己(吾日三省吾身)我会锤炼自己的抗压能力在工作中努力改进自己的不足。

　　从生活角度我坚持低调处理问题“三人行必有我师”我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方我时刻牢记向公司每一名员工学习在和同事交往中坚持大事讲原则小事讲风格在和员工沟通的过程中我认为人与人之间是平等的我尊重每一个个体同时也希望得到尊重我认为一年来我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象提升公司凝聚力在处理员工关系时得到误解或恶语中伤但和维护公司形象相比受点委屈也是值得的。

人力资源年度述职报告3

尊敬的各位领导、同事们：

　　20xx年3月我由人力资源部副部长晋升为人力资源部部长。我深知这是公司对我过去3年工作的极大信任与鼓励也是公司领导和公司各位同事对我的支持。在这过去的一年中人力资源部勤奋务实不断进步较好的完成了各项日常工作和领导安排的事务。下面我分三个方面来向大家汇报请评议。

　　一、加强学习、注重修养不断提高自身素质

　　人力资源管理部门是履行公司人事管理职能的关键部门作为一名年轻的管理者我深刻体会到必须倍加重视理论学习提高运用科学理论指导工作实践的本领。一年来我更加努力本着认真踏实的工作态度凡事都以大局为重严格遵守组织纪律对部门同事关心周到与下属相处融洽人力资源部全体成员团结一致保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强任职以来我一直坚持边工作、边学习“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”学习的目的在于英勇我通过不断加强业务知识的学习对工作有了更强的主动性与预见性能够更好的解决工作中的重点与难点问题切实提高自己在工作中的全局意识提高了人事管理工作的能力。

　　二、团结协作精益求精配合领导做好日常工作

　　（一）规范人员招聘及合同签订

　　我部门严格参照相关法律法规贯彻执行公司各项管理规定规范劳动用工标准严格把关员工的实际技能与整体素质从基础层面促使公司再上新的台阶20xx年全年我公司新入职人员48人确保满足公司的运营工作正常开展与运行同时为新入职员工签订就业劳动合同及时备案整理相关材料建立台帐并落实存档。

　　通过人力资源部与派遣公司的共同管理与密切配合又有113人与派遣公司签订了劳动合同并被指派到我公司任职。

　　（二）社会保险与公积金业务正常办理

　　人力资源部严格执行社会保障局与公积金管理中心的相关规定每月都及时为公司员工办理各项社保业务或公积金业务。20xx年全年经人力资源部办理在我公司参加养老保险的员工人数为672人参加医疗保险的员工人数为694人参加失业保险的.员工人数为709人参加工伤保险的员工人数为730人参加生育保险的员工人数为729人参加公积金的员工人数为664人。

　　根据社保局和公积金部门的文件要求及有关规定我部门严格参照相关文件中具体的计算标准与依据为公司全体员工调整了养老保险缴纳基数、医疗保险缴纳基数和公积金基数。同时为公司员工及时办理申领社会医疗保障卡截至20xx年年底我部门共计为公司员工做补缴业务9次业务量近300次。

　　（三）职称管理与申报

　　按照政府职能部门的有关管理规定我部门对公司内符合条件的职工申报职称能够做到及时通知按时上报为公司未来的发展储备更多的人才。截至20xx年年底我公司拥有专业职称的员工达到40人。

　　（四）科学管理人事档案

　　应上级主管部门要求我部门对公司内所有员工的档案进行整理、分类对档案内容细致检查防止出现材料遗漏、丢失等情况。20xx年全年我部门共同努力重新装订整理管理人员档案达120份使得档案管理工作更加明确、效率。

　　三、自身反省查找不足为新一年拼搏奋斗

　　经过上一年的实际工作我和我部门的同事更加确定的工作的方向和目标在新的一年中我将为公司的发展尽自己所能注重实际不断学习以积极踏实的工作作风昂扬向上的饱满热情我希望通过人力资源部全体成员的不懈努力力争使人事工作再上新的台阶为交投公交的成长贡献一份力量！

人力资源年度述职报告4

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！本人于20xx年8月进入公司入职时间近一年入职初期在总经理的领导下主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。10月至20xx年1月协助各事业部的投标工作在此期间在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20xx年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。20xx年3月任命技术合作部部门经理全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算项目请款等工作。首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历个人紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持“以人为本”的管理理念创造性开展各项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20xx年以来履行职责情况向大家做以下述职请各位批评指正。

　　第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解

　　人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式正是市场上存在强大的商机公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作既要保证现有项目的稳步健康运作又要保证业绩的持续发展既要争取公司利润最大化又要考虑部门内部的平衡既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展更要创造性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解充分了解公司实际后高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

　　第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

　　狠抓招聘稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情在确定项目中标前期我开始制定招聘计划积极拓展招聘渠道快速补充各类人才确保后期工作进展顺利。招聘部门内部人员招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上今年部门根据内部需要的实际结合公司业务发展需要针对人员岗位需求引进人才两例分别是项目主管与项目助理最大限度为公司节约招聘成本招揽贤才提高招聘效率。

　　针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求积极参加免费招聘会与中大人力资源就业机构合作并到南方人才市场百业招聘市场参加各类招聘会3次；与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道参加工商职业技术学院、广外中大、华农华工等校园网络招聘会8次并在广州各大高校积极各类职教高校合作实现校企合作合作共赢较好的展示和宣传企业实力与品牌。针对分配到边远移动分公司实际积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度又为公司节约成本实现双赢。为了全方位招聘人才2月开通智联招聘网站会员注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员开通各大媒介招聘微博、校园bbs论坛等手段、通过简历人才库搜集人才电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通过网络发布招聘信息扩大公司宣传及影响招聘更多优秀人才。通过多渠道多思维多方案的招聘渠道建设部门不到半年共搜集和收到简历6000人次电话预约2500人次面试1500余人推荐1200余人次成功被移动录取190人次最终录用130多人为各移动项目工作开展提供必要的人才支持确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。

　　（二）不断完善部门管理基础工作促使管理规范化科学化。

　　人力技术资源合作部自2月开始运作3月起独立办公基础工作比较薄弱为了规范化运作经共同研究部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公5s管理对外包员工档案进行及时整理对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版）并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对及时录入员工入职、离职信息收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证计生证、离职证等证明文件涉及个人奖励等资料及时归入个人档案引进电子表格管理艺术对员工档案进行归类分放目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料查阅工作效率明显提高。明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作内部人员实行招聘分层管理劳动合同签订专人负责对外预算统筹安排编制使人人肩上有担子有压力。全面完成本部工作。对各部门工作进行调研及了解在公司各项目人员工作标准的基础上初步建立人员岗位职责说明书明确人员责任和工作范围形成人员岗位说明书资料近30页建立内部人员规范体系及流程促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作）进行高效时间管理做到日清月新；以书面形式与相关部门及时沟通对工作及时反馈提高了工作效率对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案确保各项工作有计划、有落实、有总结部门基础工作稳步扎实开展。及时了解外包人员动态制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性为稳定外包人员的心态、工作积极性企业归属感部门制定了拜访计划电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。积极联系各移动分公司、市公司了解各分公司员工工作事宜为员工争取福利。及时反馈员工情况协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难及时与员工沟通排除各种障碍帮助员工使他们感到集体的温暖努力维护人员稳定有效激励员工提高工作效率；争取做好离职面谈了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题半年内共处理员工关系39人。带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续收集员工相关材料6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联系了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策今年拟定分两批为员工办理团体意外保险人员共计130人学习下理赔政策及时报销有关医药费用为员工安全工作提供服务保障。坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报并协助实施阶段性考核及改革每月及时完成人员工资表制作从考核会前期准备到工资表完成坚持高效率高质量工作确保外包人员薪资于每月5—10之间按时发放。坚持每月12号之前准备好报账材料继续狠抓项目款结算和进度款回收确保资金回笼及时成本划分。建立部门内部员工培训体系有效激励员工促进各项工作稳步开展。应部门资质发展需求。5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习于6月3日考试我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。为完善5s档案管理工作组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善由于部门项目已经进入管理工作为准备下半年部门独立投标工作制定了6月中旬到8月中旬组织部门内部人员学习标书制作工作收集近两年移动人事外包项目以此为案例组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升为下半年投标做好知识性的准备。

　　第三部分工作中存在问题和不足

　　1、部门成立时间不长基础工作比较薄弱加上办公条件和其他客观因素导致部门发展存在严重的资质硬伤致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。

　　2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因厂矿外包人员离职率较高导致技术资源合作部需长期进行招聘留人机制不完善新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程这样严重影响部门的工作效率留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。

　　外包人力管理工作是全方位的工作涉及到管理的方方面面需要各方面的配合先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备导致工作中走了一些弯路我部门管理人员的'专业素质必须短期提高。招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法还是比较传统的人人需面谈方式为主需要引进有效的筛选人才科学方法提高工作效率。

　　第四部门总结与展望

　　1、总结。在新的一年作为一名中层管理者我要为公司的发展尽自己所能将先进的管理理念和管理方法运用到工作中同时力争实现个人的发展目标。在部门成立到现在总感到部门人人都在碌碌尽管没有那种轰轰烈烈的场面但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。也借此机会表示你们真的辛苦了技术资源合作虽然是一个新兴的部门但是人人都非常努力负责的开展工作也是通过所有同事的共同努力部门正在茁壮成长。感谢所有领导与同事对部门的支持。

　　2、计划与展望。经过仔细考虑我个人制定了下班年工作计划如下：完善部门发展所需资质推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。配合人力资源公司成立。继续完善部门内部基础管理工作不断规范各类体系改革的人力资源管理体制及制度做好各类管理实施调研工作促进管理的规范化、科学化。提高部门人员业务能力招募适合市场开发人员促进部门业务持续发展组织部门人员11月报考人力资源二级管理师。提高专业能力开拓业务市场促进业务全面发展。积极拓展各类招聘渠道为部门发展快速补充各类人才实施人才储备战略计划。针对招聘存在的问题完善面试流程对不同岗位应聘者建立相应的素质模型进行结构化面试采用科学的心理测试、素质测试手段运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘

人力资源年度述职报告5

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　200x年在公司总经理和公司领导班子的领导下同部室人员共同努力工作较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

　　1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见起草《xx分公司绩效考核管理办法》组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作经公司相关会议讨论通过后认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作并与近期按省公司要求的时间进度全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

　　2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作在劳务合同到期前配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价在xx中心区营业员岗位引入岗位竟争机制开展了岗位竞聘工作实行未位淘汰制对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员及时终止了劳务合同促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

　　3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作经公司考核委员会严格的考核在70余名应试者中经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选择优选聘13位同志经岗前培训及考核现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求目前已上岗工作。由于注重综合素质新聘人员很快适应岗位工作受到业务部门的和肯定。

　　4、加强干部管理工作落实公司相关干部管理岗位调整工作并及时跟踪新到任干部岗位工作情况帮助相关干部适应岗位工作变化达到岗位要求同时注意加强思想工作对部分干部岗位工作变动中出现的思想波动都能从公司发展的大局出发注意引导和帮助相关人员使其理解和支持公司的工作安排鼓励干部在工作中边学习边成长一切以干好本职工作为前提以工作绩效去赢得各方的认知实现自身价值。

　　5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围缕顺了工作限度的发挥部门人员的工作潜力按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

　　7、在总经理的全力支持下积极与地方协调使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例年为企业节约缴纳金30多万元从而维护了企业和员工的切身利益在住房公积金扣缴方面及时向公司总经理汇报取得了领导的支持按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法领导的适时决策增加了员工的满意度起到了中层干部应发挥的上下沟通下情上达和上情下贯的衔接作用提xx了工作执行力。

　　8、认真履行岗位工作职责严于律已在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐代表省公司组工干部征文参加集团公司的征文活动。

　　9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念对经营、网络和生产一线提出的各种问题都能认真对待善于倾听业务部门的各种意见和建议对于职责范围内的`事情都能认真对待及时解决同时对于超权限范围的问题也能及时向领导请示经批准后及时协调沟通。

　　10、近期根据公司的发展情况认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作由于此次招聘人员达43人之多为聘用到较xx素质人才积极与市人才交流中心、黑龙江大学xx分校等相关部门联系、沟通现黑龙江大学xx分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试同时市人才交流中心将首次与企业合作将在11月18日在市人才交流中心与我公司共同举办人才专场招聘会广告信息的发布及场地均由市人才交流中心负责提供不仅提xx了公司的宣传度也为下步提xx招聘工作质量开了一个好头。

　　总之在总经理的领导下我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作取得一定的工作成绩但自已经过总结和思考也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方一是要注意工作的方式方法严格管理是对的但要求不宜太xx工作中应改正急躁情绪特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作发现问题应主动沟通当出现没按工作程序沟通的问题时不能按部就班重注工作程序而应以解决问题为出发点从而限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作努力加强和做好人力资源提升项目工作为公司经营和生产发展做好支撑与服务。

人力资源年度述职报告6

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!本人于20xx年8月进入公司入职时间近一年入职初期在总经理的领导下主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20xx年10月至20xx年1月协助各事业部的投标工作在此期间在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20xx年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。20xx年3月任命技术合作部部门经理全面统筹管理技术合作部工作。

　　工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算项目请款等工作。首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历个人紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持“以人为本”的管理理念创造性开展各项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20xx年以来履行职责情况向大家做以下述职请各位批评指正。

　　(一)快速补充各类人才确保后期工作进展顺利。

　　1、招聘部门内部人员招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的`岗位上今年部门根据内部需要的实际结合公司业务发展需要针对人员岗位需求引进人才两例分别是项目主管与项目助理限度为公司节约招聘成本招揽贤才提高招聘效率。

　　2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求积极参加免费招聘会与中大人力资源就业机构合作并到南方人才市场百业招聘市场参加各类招聘会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道参加工商职业技术学院、广外中大、华农华工等校园网络招聘会8次并在广州各大高校积极各类职教高校合作实现校企合作,合作共赢较好的展示和宣传企业实力与品牌。

　　3、针对分配到边远移动分公司实际积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度又为公司节约成本实现双赢。

　　4、为了全方位招聘人才2月开通智联招聘网站会员注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员开通各大媒介招聘微博、校园BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通过网络发布招聘信息扩大公司宣传及影响招聘更多优秀人才。

　　5、通过多渠道多思维多方案的招聘渠道建设部门不到半年共搜集和收到简历6000人次电话预约2500人次面试1500余人推荐1200余人次成功被移动录取190人次最终录用130多人为各移动项目工作开展提供必要的人才支持确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。

　　(二)不断完善部门管理基础工作促使管理规范化科学化。

　　人力技术资源合作部自2月开始运作3月起独立办公基础工作比较薄弱为了规范化运作经共同研究部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

　　1、实行办公5s管理对外包员工档案进行及时整理对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对及时录入员工入职、离职信息收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证计生证、离职证等证明文件涉及个人奖励等资料及时归入个人档案引进电子表格管理艺术对员工档案进行归类分放目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料查阅工作效率明显提高。

　　2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作内部人员实行招聘分层管理签订专人负责对外预算统筹安排编制使人人肩上有担子有压力。全面完成本部工作。

　　3、对各部门工作进行调研及了解在公司各项目人员工作标准的基础上初步建立人员说明书明确人员责任和工作范围形成人员岗位说明书资料近30页建立内部人员规范体系及流程促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。

　　4、结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)进行高效时间管理做到日清月新;以书面形式与相关部门及时沟通对工作及时反馈提高了工作效率对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案确保各项工作有计划、有落实、有总结部门基础工作稳步扎实开展。

　　5、及时了解外包人员动态制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性为稳定外包人员的心态、工作积极性企业归属感部门制定了拜访计划电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。

　　6、积极联系各移动分公司、市公司了解各分公司员工工作事宜为员工争取福利。及时反馈员工情况协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难及时与员工沟通排除各种障碍帮助员工使他们感到集体的温暖努力维护人员稳定有效激励员工提高工作效率;争取做好离职面谈了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题半年内共处理员工关系39人。

　　7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续收集员工相关材料6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联系了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策今年拟定分两批为员工办理团体意外保险人员共计130人学习下理赔政策及时报销有关医药费用为员工安全工作提供服务保障。

　　8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报并协助实施阶段性考核及改革每月及时完成人员工资表制作从考核会前期准备到工资表完成坚持高效率高质量工作确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。

　　9、坚持每月12号之前准备好报账材料继续狠抓项目款结算和进度款回收确保资金回笼及时成本划分。

　　(三)建立部门内部员工培训体系有效激励员工促进各项工作稳步开展。

　　1、应部门资质发展需求。5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习于6月3日考试我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。

　　2、为完善5S档案管理工作组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善

　　3、由于部门项目已经进入管理工作为准备下半年部门独立投标工作制定了6月中旬到8月中旬组织部门内部人员学习标书制作工作收集近两年移动人事外包项目以此为案例组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升为下半年投标做好知识性的准备。

　　2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因厂矿外包人员离职率较高导致技术资源合作部需长期进行招聘留人机制不完善新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程这样严重影响部门的工作效率留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。

　　3、外包人力管理工作是全方位的工作涉及到管理的方方面面需要各方面的配合先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备导致工作中走了一些弯路我部门管理人员的专业素质必须短期提高。

　　4、招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法还是比较传统的人人需面谈方式为主需要引进有效的筛选人才科学方法提高工作效率。

　　以上就是本人的述职报告请领导审阅并指正。

　　20xx年xx月xx日

人力资源年度述职报告7

　　1、工作业绩

　　1.1总体情况概述

　　根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作计划特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要认真履行部门工作职责加强人力资源基础管理在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。

　　1.2薪酬福利管理

　　（1）为加强工厂的薪酬管理通过对我厂原有工资结构的分析3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。

　　（2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后经厂领导批准调整了中层干部的薪酬发放方式确定了月工资发放原则及绩效考核方式提高了中层干部的月工资的发放标准。

　　（3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据20年国企平均工资的数据采集适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。

　　（4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计监控异常情况；适时调整了部分职工的月工资水平进一步增强工资结构的合理性。

　　1.3绩效管理

　　(1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作有关部室按上、下半年进行了两次并根据考核结果发放绩效工资为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。

　　(2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作并编制了考核报告。

　　1.4招聘管理和人员配置

　　（1）根据我厂组织结构调整和工作需要完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。

　　（2）根据莘庄生产基地启用的需要加大高层次人才的招聘力度为技术发展部招聘了2名高层次人才1名应届研究生；

　　（3）为加强用工管理有效降低人力成本进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计20年第一季度确定返聘人员共40人比20年初减少39人同比减少49.37%。

　　（4）根据招聘计划及工厂实际情况完成了应届大中专毕业生26人的招聘工作其中本科生2名大专生9名中专生13名于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习有专人带教。

　　（5）根据莘庄生产基地岗位设置的需要合理调配工厂的人力资源通过内部招聘满足了相关岗位的需求。

　　1.5培养管理与人力资源开发

　　（1）组织安排20年新进员工入职培训安排各类培训课程共计10项使新进员工更深入的了解工作环境、企业文化特别是加强了企业核心价值观的培训注重引导新员工以良好的心态投入工等。

　　（2）组织安排工厂质量管理体系宣贯工作（421人次）完成《20年上海

　　新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题》的命题、答卷和批阅工作（385人次）。

　　（3）根据20年教育培训计划实际完成培训项目10项同时完成计划外培训项目5项；培训人数共计672人次。

　　（4）组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。

　　（5）完成对外（军方）培训7次30人/次取得良好效果为工厂今年多接军方订单和延长l20/27柴油机寿命提供了技术支持。

　　1.6干部管理

　　根据本厂组织机构调整的需要认真完成了相关干部的任免工作并注重加强干部的日常管理了解干部的工作和生活情况并及时向党委汇报同时做好干部特殊情况的慰问工作今年对3位生病住院的干部进行了慰问对今年退休的干部进行了慰问。

　　1.7人力资源日常管理工作

　　（1）按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作；20年度社保基数调整和申报工作。为93名职工办理了退休手续其中：新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人核对船龄津贴93人。为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。

　　（2）信息调整共计50笔（主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等）办理新进人员交纳四金业务16人。

　　（3）转入业务2人、办理转出业务14人完成了21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务并开出证明材料的共计35笔。

　　（4）根据上海市的有关文件精神完成了8名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报和发放工作。

　　（5）对于精艺职校推荐的20名数控专业的学生在其实习三个月后进行了考核适当提高了部分考核优良学生的生活费补贴><标准；实习期结束前进行了第二次考核经与车间、分厂沟通择优录用了13名>学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门以补充数控加工和装配人员。

　　（6）为铸造车间转型工作提供了有关人力资源政策的支撑和相关数据的支持。

　　（7）完成了新中厂管理部室整体搬迁至莘庄办公园区的工作使莘庄基地工作得以顺利开展。

　　（8）针对不同批次至莘庄办公人员予以办理各种相关手续。

　　（9）完成支农职工生活费、医疗费补助及邮寄工作。

　　2、工作能力：

　　2.1组织实施能力和学习创新能力有了一定的提高人力资源管理是专业性和政策性要求较高的工作必须具备系统的专业知识和方法面对新中厂人力资源的现状自己能通过各种渠道加强学习不断提高执行政策的能力通过大量细致的工作在各项工作中组织实施能力得到了进一步的锻炼学习创新能力有了一定的提高。

　　2.2把握大局和处理复杂问题的能力有了一定的提高随着莘庄生产基地的启用和正式生产以及相关车间经营方式的转型面对各类劳动关系的处理以及规范各类工作中出现的问题自己能注重各类问题政策的了解注重各部门的协调注重企业和职工利益的平衡点关注员工的切身利益在把握大局和处理复杂问题的能力上有了一定的提高。

　　2.3沟通能力和激励能力得到了进一步的`提升注重与各部门领导和员工的沟通注重了解员工的需求尽力为职工排忧解难沟通能力和激励能力得到了进一步的提升。

　　3、工作态度：

　　自己能以饱满的热情对待工作顾全大局、努力工作力求更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战以积极主动的精神全身心投入；能与各部门领导保持良好的协作关系；对处理历史问题能够保持良好的心态坚持政策性与原则性从全局角度妥善处理。20年在领导和同事的帮助和支持下工作中能以大局为重以较强的事业心和责任感带领团队以良好的协作精神努力完成了年度工作任务。

　　4、存在的主要问题及下一步工作设想和措施：

　　（1）人力资源管理的制度建设和流程管理还较为薄弱主要忙于应付日常工作对制度建设和流程管理不够重视今后应进一步加强学习提升系统思考问题的能力结合莘庄生产基地的建设制定相关人员招聘的工作流程和薪酬管理制度通过制度和流程进一步规范人力资源的管理工作。

　　（2）干部管理工作相对薄弱干部管理工作是一项思想性和政策性较高的工作今后应加强这方面的学习配合党委做好干部管理工作。

人力资源年度述职报告8

　　xxxx年7月在工厂的工作调整中根据我的意愿被调至人力资源部门主抓人事工作。对于我来说这是一个新的课题也是一个新的挑战。半年来在新的工作环境中踏实工作基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。

　　一、思想学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门我深感责任重大。能关心同事以工厂利益为重坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续没有坚持。也没有通过学习和工作的实践得到应有的收获和锻炼执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差不会主动地给自己安排工作缺少创新观念。

　　二、主要工作情况和不足：

　　(一)积极与员工沟通尽可能地了解员工的想法和需求体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候没有掌握度使得工作的'性质发生了根本性的变化从而影响了员工的工作影响了效率和进度。

　　(二)在员工和工厂双方的利益面前有时做事太草率没有客观地公正地去思考在此提前下多次过xx护了员工的利益。

　　(三)严肃工作纪律和各项规定对问题突出的员工基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面却没有能够严格要求自己多次迟到这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

　　(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段使得一些知识没有得到普及没达到预期效果。由于主抓人事工作的我没有尽到该尽的责任导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比所以在这个方面我是不合格的。

　　综上工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进人力资源管理的知识掌握得还不够还需在今后加强学习不断提高。

　　三、xxxx年工作思路：新的一年人力资源管理工作将面临新形势、新任务工作的要求会更高我要努力工作争取把人力资源工作做得更好以下是我xxxx年的工作思路：

　　要进一步转变观念改进工作作风工作上必须严谨细致多与领导同事沟通情况要努力学习现代人力资源管理的理论创造性地开展工作要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

　　(一)要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准建立高素质的员工队伍以适应激烈市场竞争。

　　(二)要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通制定合理的招聘方案为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的化。

　　(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估努力提高培训的效果提高员工的职业化水平。

　　(四)推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式积极宣贯汉鼎的企业文化加强员工学习企业文化的督促和引导营造良好的学习氛围。

　　(五)推进工厂“5s”活动的实施使得整顿整理清洁清扫素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习使得人人心有“5s”工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。

　　最后我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持谢谢!

人力资源年度述职报告9

尊敬的领导各位同事：

　　转眼间xxxx年已经悄然走过在年终岁末之际对于我们每一个追求进步的人来说都会对自己的一年进行“盘点”现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：

　　一、招聘与岗位配臵工作

　　xxxx年根据公司人员编制计划的岗位类别需求招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。同时结合企业实际情况采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位满足了各部门、子公司的用人需求保障了各项工作的正常开展。xxxx年通过以上多种渠道选拔接待应聘人员共计约XXXX人次按照人员需求计划共计完成配臵岗位XXXXX个。

　　1、招聘渠道的开发

　　1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事

　　2、xxxx年年度公司人员配臵情况：

　　xxxx年公司人员配臵统计表(略)

　　人事异动手续办理做到不拖沓不延误认真及时完成。

　　二、薪资、福利、安保金工作

　　1、薪资发放

　　自xxxx年xx月起本人开始负责公司员工薪资核算工作及时完成了集团公司及各子公司自xxxx年xx月至1xx月9个月份的员工薪资核算工作并在规定的每月15日之前按时发放。根据xxxx年1-1xx月份薪资表统计计算各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。

　　2、福利发放

　　xxxx年本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

　　3、安保金退还

　　按照公司制度规定我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》扣除所欠余额剩余金额全部退换。xxxx年本人共办理安保金退还手续共计55人次此项日常工作做到及时无误的完成。

　　三、社会保险缴纳工作

　　按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险并在xxxx年xx月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司xx年的社保年检工作社保局未提出任何年检问题。xxxx年xx月-xx月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-xx月养老保险基数差额本人除了配合社保局做好基数调整所需的各种资料并根据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后及时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。

　　xxxx年度本人共办理招收转入备案52人次(残疾人招收备案7人)解除劳动合同备案34人次员工生育保险报销2人次医保卡办理22人次。目前公司社会保险缴纳在册人员共计xx7人其中集团公司XX人物流公司77人房地产公司XX人钢贸公司3人信息公司9人物业公司XX人。其次xxxx年xx月与平安保险公司签订了48名人员的意外伤害保险并每月根据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。

　　四、残疾人保障金备案工作

　　xxxx年xx月xxx残联对我集团及各子公司征收20xx年度残疾人保障金由于20xx年未在xx残联进行备案工作导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的情况下本人在与xx残联部门领导多次沟通后才允许我公司进行补备案。在对各公司20xx年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报xx残联补备案完成大大减少了残疾人保障金的`征收金额并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续为20xx的残联审核工作做好充分的准备工作。

　　五、劳动合同及档案管理工作

　　xxxx年xx月自接手人事档案管理工作当月及时完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作;每月根据实际人事异动及时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。xxxx年1xx月完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。

　　六、培训工作

　　xxxx年上半年制定了《xxxx年上半年培训方案与计划》;组织了xxxx年第一期新员工培训共计培训XX人次并进行了培训总结及培训结业考试取得了较好的培训效果;下半年积极配合协助本部门完成各种培训活动。

　　自xxxx年xx月本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作整体工作量加大工作任务繁重在不熟悉新工作流程的情况下通过各方咨询学习、各部门了解情况主动加班等种.种努力克服困难在部门领导及同事的协助下及时完成了各项工作。劳动纪律方面坚持做到遵守公司各项规章制度按时上下班、按时参加公司各类活动、培训全年没有罚款记录。在这里我要特别感谢各位公司领导和同事因为今年身体的特殊情况大家给予了我特别的照顾和帮助工作上尽可能的减少我的工作负担精神上给了我莫大的鼓励和支持。领导和同事的照顾和帮助更是让我觉得我应该自觉、积极主动的配合集体力所能及的工作和任务。投递的稿件xx在均被采纳刊登完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结是本年度的收获与业绩也存在很多的不足以下是我总结出的关于岗位工作中发现的问题和个人存在的不足以及改进的方法：

　　1、岗位工作中的问题及解决思路：

　　(1)、自接手劳动关系管理工作后发现公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工其中XX9名员工没有签订劳动合同一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故按照劳动合同法相关规定用人单位将承担双倍罚款及赔偿金额。20xx年起公司全员签订劳动合同实行全员聘任制规范用工制度保障企业与员工的双方利益。

　　(2)、劳动合同条款中约定事项不全面。xxxx年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和保护约定事项。随着公司信息化技术项目的实施此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。xx年全员新签订的劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准不得以任何形式和理由销毁修改甲方的技术资料包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料不得携带上述资料外出使用或保管。除此之外将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件保障公司管理合法施行。

　　(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特殊申请。但目前个别公司普通员工岗位转正即可办理保险导致我部门无法给予其他员工合理解释。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件使员工得到公平待遇。

　　2、个人不足与改进办法

　　xxxx年新的岗位工作让我的工作技能得到了提高身心也得到了极大的考验和锻炼。同时也发现了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。

　　1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论知识。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人合理的薪酬设计体系管理知识、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理知识以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。

　　2、公文写作能力有待提高。对公文写作的工种、格式不熟悉文字功底不够深厚。

　　3、在工作中有时会因个人偏见、个人情绪影响对同事的服务态度服务意识不够强。

　　4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时不能做到主次分明条理清晰甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足xx年我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造学习人力资源管理的理论知识积极参与各类专业技能培训课程提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧提高公文写作能力;在为员工办理相关人事手续时我会更加注重端正自己的工作态度强化服务意识使本部门与各部门之间个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系;日常工作注重加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、适度并且事事有着落。除此之外基于本部门的监督考核职能作为企管部的一员我会严格要求自己坚持以身作则。

　　不足之处还有很多希望各位领导及同事发现后能够给予批评指正我一定会虚心接受认真整改并在明年的工作中更加努力改进。

　　xxxx年重点工作计划

　　一、人员招聘与配臵计划。xxxx年人才招募与配臵计划是为了保证人员合理流动的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中严格执行公司董事会最终审批的xx年度人员编制计划尽可能的节约人力成本做到人尽其才。广拓招聘渠道储备流动性较大的一线员工岗位重点空缺岗位提前计划安排保证公司各项业务正常运行。对人员招聘面试筛选工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

　　二、完善职位分析计划。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配臵、招聘、考核及员工培训提供依据。

　　三、薪资管理与员工福利计划。本着“对内体现公平性对外具有竞争力”的原则将在xx年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

　　四、员工关系管理计划。及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因从中做好分析找出应对方法避免员工不正常流动。员工关系处理它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益。必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上协调好公司与员工双方的关系。

　　总之不论身处公司哪个部门一心一意的站在公司立场全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中我将秉承一直以来的要求和素养继续为公司奉献个人的能力争取工作中与公司共赢不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐地享受工作享受生活与公司共同成长。

　　20xx年xx月xx日

人力资源年度述职报告10

　　一、____年度工作汇报：

　　(一)人力资源规划与管理

　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况进行____年人力资源需求预测编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

　　(二)人力资源基本情况

　　截止____年12月公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。

　　(三)招聘与录用工作

　　1、____年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。

　　2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”根据各部门人员需求计划每月初填报“人员招聘计划表”经执行总厂批准后开展招聘工作。

　　3、____年公司总部新员工25人(包括____合资公司及外派财务经理)通过网络招聘到职员工13人。

　　(四)培训管理

　　为做好公司的培训工作促进公司培训体系的建立和实施满足公司及员工个人发展的。需要公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求以及培训体系的建立相应的安排。但是各部门未提交培训需求计划以至于公司未出台明确的____年培训计划。

　　____年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请领导批示同意后参加培训培训结束后员工提交培训小结。

　　(五)绩效管理

　　为了充分调动员工的积极性开展公平的工作竞争促进工作提高效率公司于____年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。

　　每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”收集后上报总裁办总裁办审批后汇总考核意见下发各部门、各项目公司执行。

　　针对绩效考核过程中存在的问题逐步完善绩效考核体系。12月份重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于____年元月开始实行。

　　(六)薪酬福利

　　薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：

　　1、准确、及时的.拟制每月工资表。

　　2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续。

　　3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。

　　(七)劳动关系

　　1、认真做好员工档案管理工作做到员工档案一人一档人事档案一事一档并及时更新。

　　2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理。

　　3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

　　二、在____年的工作中我们取得了一定的成绩但仍然存在许多不足的地方需改进：

　　(一)在新员工招聘选拔方面还需加强学习相关面试技巧以提高面试效率降低用人风险。

　　(二)做好新员工入职培训工作使新员工更快融入公司氛围熟悉公司工作流程认同公司企业文化。

　　(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务后续我们应多渠道、多方面发掘人才既要有专业型、综合型人才储备还要有管理型人才储备。根据企业人力需求及时将合适的人才补入合适的岗位为企业发展贡献力量。

　　(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中争取在完成好本职工作的同时不断调整工作思路、改进工作方法将眼光放得长远一些将思维放的再开阔一些积极进取、开阔创新。

　　三、____年工作目标：

　　(一)完善各岗位考核绩效指标建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用绩效改进机制。

　　(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析及时完善岗位说明书。

　　(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训管理人员管理理念和管理方法的培训加大内部人才开发力度。

　　(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

　　(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新保持资料及时有效。

　　(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通确保人事工作的高质、高效。

　　在新的一年里我将严格根据公司领导的指示在做好日常工作的基础上紧跟公司发展步伐努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念加强主动学习、创新观念方法。我坚信在公司领导和全体员工的共同努力下我们的明天一定会更好。

人力资源年度述职报告11

尊敬的公司领导,各位同事:

　　大家好!

　　我很荣幸能够就职于该公司的人力资源主管助理一职我希望能够为公司做出贡献。我大学毕业以后,一直在无锡从事人事管理相关工作,相继任职于无锡松下xx电子信息有限公司人力资源部及无锡某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.经理,主要负责绩效和培训工作.

　　我翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;1根据对人事管理工作的设想,书写了《药业公司人力资源管理草案》,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等;计划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题.

　　⑴、第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;

　　⑵、起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶、准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.

　　由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.

　　一、对于绩效管理的认识:

　　绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用.

　　很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的'绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.

　　需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题:岗位说明书不够准确,需要加以修改,补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.

　　建议:尽快完善岗位说明,并对直接管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度.

　　二、对培训的认识

　　在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力.

　　我希望利用我这几年微薄的经验好好工作协助人力资源主管做好工作为公司做出努力。

人力资源年度述职报告12

亲爱的各位领导、各位同仁：

　　大家好!

　　辞旧岁迎新春过去的20xx年是忙碌而又充实的一年也是加入公司从陌生到熟悉的一年一年中工作的点点滴滴让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下汇报：

　　一、制度建设方面

　　1)年初整理、完善了各部门岗位职责包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

　　2)在公司总经理的领导下与总裁办配合对公司各项管理制度进行了梳理。

　　3)规范了人力资源部工作流程整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

　　4)在公司总经理的领导下按公司的实际情况对公司的定员、定编进行了核定。

　　5)根据公司架构的改变修改各部门管理架构图。

　　二、招聘、培训方面

　　因部门内部分工年初的招聘、培训工作是由盛xxxx负责后因盛xxxx私自收取营业员服装费被公司开除接手招聘、培训工作后对盛xxxx前期的遗留问题如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理对入职培训内容进行了整理并组织了4月的一次招聘活动。

　　xxxx年4月刘xxxx加入公司将招聘、培训工作转出并与之进行积极配合使工作顺利交接。10月底刘xxxx辞职再次接手招聘工作整理了刘xxxx交接的营业员资料与各招聘公司、猎头公司进行联系梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

　　11月接手招聘工作后共办理入职33人离职17人(均包括商户营业员)共有15户商户要求代聘营业员其中已落实的有7户其余为商户要求太高不到合适的人或商户给出的待遇低无人愿意去。

　　三、考核方面

　　1)公司设计了360°考评表涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

　　2)根据公司4月调整的要求设计了各部门的绩效考核表包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

　　3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系对各项指标进行了再一次的汇总。

　　4)总的来说19年的考核工作完成的不是那么理想实事求是的说公司的绩效管理体系并没有真正建立起来这与公司大环境有关但我的工作做的不够也是原因之一20年将作出改进。

　　四、薪酬方面

　　1)在公司总经理的带领下修改、完善了公司薪酬结构表;

　　2)4月对公司的'整体薪酬做出调整对公司员工的底薪等进行调整全公司工资部分全年为万元奖金根据公司销售状况按比例核算;

　　3)对各部门的奖金方案进行了调整并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。

　　4)每月对各部门上报的各项报表进行审核进行薪酬核算并对各部门薪酬比例进行分析。

　　5)19年在薪酬管理方面只是做了简单的核算及分析工作没有做到过程控制没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用在20年将做出改进。

　　五、其他工作

　　1)在ERP系统中设计增加了“人事管理系统”包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等进行其日常维护工作包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

　　2)日常人事档案的清理。

　　3)各部门的衔接工作包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

　　4)公司内部日常劳动争议的处理。

　　总的说来过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台正是因为这样也让我感觉到自己的不足我也在不断地学习跟随公司前进的步伐。通过一年的工作随着对公司状况的深入了解和自身的成长我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：

　　一、制度建设方面

　　力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料非常关键。这个体系不能照搬其他企业的一定要与各部门负责人进行沟通制定出符合公司实际情况的任职资格体系并能够持续沿用。

　　二、招聘方面

　　在年初制定公司定员、定编并对现在人浮于事的部门人员进行清理减员增效这项工作完成后人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时利用好各项招聘渠道保障公司对人才的需求。

　　三、培训方面

　　1)因要配合绩效管理的开展拟在20年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结19年考核工作开展的不好的原因公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂没有他们的配合做考核也是空谈。目前已在着手整理教案会在年前上报林总。

　　2)年前针对中层做一个年度培训意愿调查根据各管理人员的需要及公司的实际情况安排好参加聚成培训的人员并在培训前明确参训人员的培训目的人事部注意考察培训内容的应用程度将培训有效地和考核结合起来使培训真正达到效果由点扩散到面。

　　3)公司培训师参与培训课后必须在3天内拿出培训教案和计划不同的课程对不同的人员进行公司内训保证公司综合水平的提高人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

　　4)可在xxxx年组织公司中层参加一些户外拓展训练通过户外的活动锻炼并强化中层的团队意识。

　　5)在公司派员参加培训的同时可以进行员工的梯队建设在该部门经理外出参加培训时设一名助理代理日常事务处理既能锻炼该员工的能力也能提高该员工的积极性为公司的发展逐步储备人才。

　　四、考核方面

　　考核与公司经营目标挂钩从总经理一级向下逐级延伸副总经理及以上一级签定季度目标主管及以上一级签定月度目标责任书内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等根据各部门实际情况一一签订。

　　考核期结束后由财务提供数据人事部落实考核情况做到过程控制及时将考核情况反馈给公司高层并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题帮助部门实现沟通以利于下一步工作的开展并明确下一步的工作目标进而促进公司整体目标的完成。

　　五、薪酬方面

　　拟在20xx年推行职能工资制用薪酬体系作为调节员工工作积极性增强公司凝聚力的手段具体薪酬设计方案还有待完善现不详尽表述但会按照公司的预算严格进行过程控制并对每月薪酬总额做出科学的分析做到事前、事中的管理。

　　以上是我对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能将人事管理工作提高到一个新的台阶!

　　谢谢大家!

述职人：xxxx

　　20xx年xx月xx日

人力资源年度述职报告13

　　1、天蓝地绿人和气(长钢印象)

　　在长钢生活起来很方便。生活区虽然不大但麻雀虽小五脏俱全衣食住行都很方便。而且长钢有免费的图书馆、体育馆、娱乐室等俱乐部也言出必行的改造的很漂亮了还要建游泳馆这些必将大大丰富长钢职工的生活。而且长钢的人很好真是天蓝地绿人和气。长钢的工作环境也很干净很大。就是路不太好走厂里的路和厂外的主要干道都不好走有时候占道搞建设免不了路上这一个坑那一个洼的有的地方没有路灯上夜班的时候骑车总要小心翼翼的。但总的说来还是不错的。

　　2、生于忧患死于安乐(转炉和连铸部分)

　　转炉部分。转炉工艺流程主要是高炉铁水→混铁炉→转炉→钢包精炼→连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温取样。包括上班时准备好测温管和取样器检查测温枪是否正常使用测温带塞子倒渣车扔挡渣球和大包覆盖剂等。关于测温主要是做好准备工作本人归纳了测温三看：看是否回零;看套管是否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要注意测温枪的线不能绊住了。

　　转炉出钢温度偏高比一般钢厂的转炉出钢温度高约100℃原因是为了满足连铸工艺一定过热度的需要同时由于工艺中大多没有精炼部分所以加合金吹氩调温等都在出钢后进行导致出钢温度居高不下。这样引起的问题是钢材质量有不好的影响而且钢铁料消耗偏高而且转炉寿命降低。但如果启用精炼炉有可能节奏上不匹配转炉20多分钟每炉而精炼往往要40多分钟。

　　转炉炉后取样有不准的情况比如某一次炉后钢包喂碳线后取样第一样C含量0.17%紧接着第二样C含量0.30%可能是取第一样后没有及时吹氩调节成分均匀造成的在这种情况下可以取第三样看看。

　　转炉炼钢工的操作主要是加铁水废钢后吹氧炼钢采用恒压变枪位操作枪位模式是高-中-低枪位操作操作简单稳定易行。但有时候提枪化渣的时间太短会引起化渣困难终渣粘稠有几次粘稠的程度连测温枪都插不进去。这些情况是少数的也要努力避免。

　　连铸部分。连铸的工艺流程主要是大包→中间包→结晶器→二冷→三冷→矫直→切割→热送。XXXX年2月22日上午10点,连铸5号机第2流发生漏钢事故漏钢量约1吨。初步推测原因可能是5号机第2流的滑动水口使用周期过长开口损坏导致漏钢也可能是滑板压力调节不对或者是滑板耐火材料质量不好。漏钢后及时用漏钢槽引导钢水排除防止把结晶器等装置烧坏并用耐火材料堵住中间包出钢口。但还是没有堵住直到钢水从中间包流完才打走中间包。我在连铸上没有具体的岗位主要是见习看到了连铸工艺的全过程看到了拉钢过程并且看到了浸入式水口的热换过程也看到了漏钢的事故过程。觉得实习收获很大。

　　但高温、高强度的操作工作并不适合虽然装了一肚子书但身单力薄又近视的我我常常很忧患、很郁闷。于是我申请到技术科实习工作。

　　3、纵向温度链条横向温度参数群(技术科部分)

　　在技术科我是实习技术员主要师从工作严格、生活随和的刘国番师傅从事连铸工序的工艺和设备的研究、控制、管理。在这里科长各工程师各技术员都很欢迎我。虽然他们给我的印象为性格有外有内脾气有冷有热但时间长了你会看到所有的人都很接受我愿意展现他们真实善良的一面。

　　看现场。国番师傅常常对我说要经常有目的的到现场看看许多知识和见识都是从现场中来。

　　我非常赞同国番师傅的话每天也是这样做的。结果还真能观察到不少东西。时间越长越有新知。

　　量定尺。在炼钢厂的连铸车间里用一根长长的铁链子我和国番师傅一人牵一头使劲拉直了然后蹲下去把链子放到又红又热的`钢坯上扯直。然后拿下链子再量链子的长度并记录。在多数情况下链子的长度不够长我们还要对红热的钢坯分段测量测量时的感觉就像在炉前测温一样热!而且往往要蹲下好长时间再站起来头脑会因贫血而眩晕这时候是很危险的。我看见有高血压的师傅的脸涨的通红我想我自己估计也差不多吧。所以我常常建议中途休息一会儿。师傅说：好。却仍然坚持测完剩下的一根钢坯我们才休息。

　　H型钢厂参观。国番师傅到H型钢厂做质量异议我也随之参观H型钢厂。在成品跨不同规格的H型钢都已打捆、码垛整齐就等着汽车运出去为祖国建设做贡献。但也有少数钢坯有问题如腹板裂纹、翼缘烂钢等。国番师傅会对之照相以备研究。

　　出钢温度偏高。在今年上半年解决转炉出钢温度偏高的问题以成为炼钢厂工艺质量问题的重中之重。因为转炉出钢温度偏高则大包、中包温度也随之偏高钢坯各种质量问题、漏钢事故时有发生。厂长、科长、科室所有技术人员都在研究、思考。为解决这个问题。我不断思考整个工艺过程统计了转炉、精炼、连铸的几百个温度值终于让我发现我们要研究的关键对象：即纵向温度链条横向温度参数群。为问题的解决贡献了自己的一份绵力。

　　4、板凳要坐十年冷咬定青山不放松

　　现在面临转正了。我也可能会在心理上人际关系上发生许多微妙的变化。比如以前实习的时候是研究生别人都让着你捧着你;现在转正了只是一名普通的技术员以前的优越感怅然若失啊。又比如实习时候有补贴转正之后补贴多半也没有了工资也可能不多这些都是现实的落差我能承受吗?我想了良久想到自己做工程师的理想;想到这里宽松的环境和对技术人员的重视;想到长钢的广阔前景……终于想通了打算踏踏实实在技术科做事并实现自己高工的理想。正所谓“板凳要坐十年冷咬定青山不放松”。

人力资源年度述职报告14

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!于20xx年5月任公司人力资源部经理一职在总经理的领导下主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作主抓本部门目标责任制的落实首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历个人紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持“以人为本”的管理理念创造性开展各项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报请各位批评指正。

　　第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力人力资源经理要做好领导的参谋助手为企业战略服务从公司角度不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家从而协助公司形成企业独有的文化和氛围提高公司凝聚力维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路在企业中设计自己的职业生涯不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐生活我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解充分了解公司实际后高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

　　第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

　　(一)不断完善人力资源管理基础工作促使管理规范化科学化。

　　人力资源部自5月6日开始运作5月27日起独立办公基础工作比较薄弱为了规范化运作部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

　　1、实行办公室5S管理对员工档案进行及时整理对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)并严格与各部门实际在职人员核对及时录入员工入职、离职信息收集员工毕业证和资格证原件涉及个人奖励等资料及时归入个人档案对员工档案进行归类分放目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料查阅工作效率明显提高。

　　2、对各部门工作进行调研及了解在公司各部门工作标准的基础上初步建立人员岗位职责说明书明确人员责任和工作范围形成人员岗位说明书资料近100页建立内部人员规范体系及流程促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

　　3、做ISO9000质量体系认证的准备工作对公司组织的各种培训及时做培训实施记录表和签到表对本部门工作按照要求逐步进行规范。

　　4、结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)进行高效时间管理做到日清月新;制定部门发文登记本全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个以书面形式与相关部门及时沟通对工作及时反馈提高了工作效率对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案确保各项工作有计划、有落实、有总结部门基础工作稳步扎实开展。

　　(二)积极拓展招聘渠道快速补充各类人才确保工作进展顺利。

　　招聘工作就是在合适的`时间合适的人用在合适的岗位上今年部门根据广告行业的实际结合公司业务需要针对人员岗位需求不断拓展和完善招聘渠道最大限度为公司节约招聘成本招揽贤才提高招聘效率。

　　1、鉴于车间生产人员严重不足先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息搜集各类人才。

　　2、针对销售人员和设计人员需求积极参加免费招聘会与中大人力资源机构合作参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系参加陕西教育学院延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次积极与各类职教高校合作参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次实现校企合作,合作共赢较好的展示和宣传企业实力与品牌。

　　3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。

　　4、为了全方位招聘人才九月开通智联招聘网站会员通过简历人才库搜集人才电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通过网络发布招聘信息扩大公司宣传及影响招聘更多优秀人才。

　　20xx年通过多渠道多思维多方案的招聘渠道建设公司全年共搜集和收到简历1800人次面试1000余人录用130多人为各部门工作开展提供必要的人才支持确保各项工作顺利开展。

　　(三)建立公司培训体系有效激励员工促进各项工作稳步开展。

　　1、建立年度培训计划有针对性进行分层分类培训。

　　五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份采取自愿填表的方式进行调查对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求制定和完善符合公司实际的年度培训计划并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训将培训计划落实到每周从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化并确定每月培训主题针对公司存在的问题从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

　　2、建立公司外派培训与内部培训相结合的培训体系促进各部门工作学习专业化实用化及多元化。

　　六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次通过陈平律师税务所高级讲师讲授增强合同签订等法律知识认识并组织考试效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次提高中干管理能力和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训及时对培训效果进行测试;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力团队管理人才培养等方面的培训主要课程有本新闻共5页,当前在第1页12345：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业大学联系从8月6日开始组织人员

人力资源年度述职报告15

尊敬的各位领导、各位同事大家好!

　　于20xx年5月任公司人力资源部经理一职在总经理的领导下主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作主抓本部门目标责任制的落实首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历个人紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持“以人为本”的管理理念创造性开展各项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报请各位批评指正。

　　第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力人力资源经理要做好领导的参谋助手为企业战略服务从公司角度不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家从而协助公司形成企业独有的文化和氛围提高公司凝聚力维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路在企业中设计自己的职业生涯不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐生活我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观成为企业的战略伙伴;具备专业技能的`专家;强烈的服务意识肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解充分了解公司实际后高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

　　第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

　　(一)不断完善人力资源管理基础工作促使管理规范化科学化。

　　人力资源部自5月6日开始运作5月27日起独立办公基础工作比较薄弱为了规范化运作部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

　　1、实行办公室5S管理对员工档案进行及时整理对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)并严格与各部门实际在职人员核对及时录入员工入职、离职信息收集员工毕业证和资格证原件涉及个人奖励等资料及时归入个人档案对员工档案进行归类分放目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料查阅工作效率明显提高。

　　2、对各部门工作进行调研及了解在公司各部门工作标准的基础上初步建立人员岗位职责说明书明确人员责任和工作范围形成人员岗位说明书资料近xx0页建立内部人员规范体系及流程促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

　　3、做ISO9000质量体系认证的准备工作对公司组织的各种培训及时做培训实施记录表和签到表对本部门工作按照要求逐步进行规范。

　　4、结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)进行高效时间管理做到日清月新;制定部门发文登记本全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个以书面形式与相关部门及时沟通对工作及时反馈提高了工作效率对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案确保各项工作有计划、有落实、有总结部门基础工作稳步扎实开展。

　　(二)积极拓展招聘渠道快速补充各类人才确保工作进展顺利。

　　招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上今年部门根据广告行业的实际结合公司业务需要针对人员岗位需求不断拓展和完善招聘渠道最大限度为公司节约招聘成本招揽贤才提高招聘效率。

　　1、鉴于车间生产人员严重不足先后多次联系职介所20余家、职业技术学校xx余家进行招聘通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息搜集各类人才。

　　2、针对销售人员和设计人员需求积极参加免费招聘会与中大人力资源机构合作参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系参加陕西教育学院延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次积极与各类职教高校合作参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次实现校企合作,合作共赢较好的展示和宣传企业实力与品牌。

　　3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。

　　4、为了全方位招聘人才九月开通智联招聘网站会员通过简历人才库搜集人才电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通过网络发布招聘信息扩大公司宣传及影响招聘更多优秀人才。

　　20xx年通过多渠道多思维多方案的招聘渠道建设公司全年共搜集和收到简历1800人次面试xx00余人录用130多人为各部门工作开展提供必要的人才支持确保各项工作顺利开展。

　　(三)建立公司培训体系有效激励员工促进各项工作稳步开展。

　　1、建立培训计划有针对性进行分层分类培训。

　　五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份采取自愿填表的方式进行调查对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求制定和完善符合公司实际的培训计划并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训将培训计划落实到每周从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化并确定每月培训主题针对公司存在的问题从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

　　2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系促进各部门工作学习专业化实用化及多元化。

　　六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次通过陈平律师税务所高级讲师讲授增强合同签订等法律知识认识并组织考试效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次提高中干管理能力和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训及时对培训效果进行测试;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力团队管理人才培养等方面的培训主要课程有本新闻共5页,当前在第1页12345：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业大学联系从8月6日开始组织人员