在日新月异的现代社会中很多地方都会使用到岗位职责岗位职责具有提高内部竞争活力更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的服装厂岗位职责欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

服装厂岗位职责1

　　1.按设计师的要求作出新板经审核批板后规范画出实样(含修剪样)。

　　2.负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。

　　3.根据不同质地、不同肌理的面料对纸样作出不同的细节处理。

　　4.负责对裁板、车板过程中发现的.异常问题进行解决。

　　5.按要求填好各新板的表格、制单等并存档留底。

　　6.在工作过程中必须与设计师配合沟通解决所出现的问题。

服装厂岗位职责2

　　1、根据公司年度、月度计划制订本部门的年度、月度工作计划和目标；负责后整车间的生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合负责车间日常生产计划的安排、落实生产技术的指导；

　　2、负责内部管理制度、规定、细则的制定和考核。公司各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；

　　3、在生产安排中根据公司的生产计划去合理的编排各生产班组的生产任务、工作进度、工作时间以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

　　4、负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对后整车间各种机器设备的维护与管理落实与执行厂部各种规章制度协调及配合尾部与各部门间的工作事务；

　　5、要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求查货期与各款的实际出货日期然后根据公司生产编排及车间缝制车间每天下货各款的先后顺序及各款日流量的大小来合理的安排尾部各小组进行生产；

　　6、对于已开始在缝制车间上线的各款要根据缝制车间生产的实际情况提前做好准备检查各种物料、辅料是否到齐提前做好预算及安排。当新款下线移交到后整车间时后整车间主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议就各款在后整生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板交有关部门或人员核准在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；

　　7、对于正在后整生产的各款后整主任要不断检查查核各小组每天生产编排是否合理各种工艺做工要求是否合乎标准发现问题时就要及时解决；

　　8、后整主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计并按时上报审核做好各款成品的存放与交接保管工作对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；

　　9、加强对后整各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作合理地使用人力、物力。当天出货要及时地安排人员作清点核准做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理积极主动地组织人员进行检查、抽查复核一定要亲自在现场指挥核准在确认出货数字、款号、质量抽查合格无误后才能签字放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

　　10、每天要勤于检查掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的.欠缺问题及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的安排生产、编排各组工作；上班时间内不得做与工作无关的事情。

　　11、协调和处理车间与缝制车间、技术工艺部的工作配合各部部作必要的生产进度安排与产品质量控制；不定时对后道出来的成品品质进行抽查一次不合格扣除检验20元主管30元。

　　12、协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训监督、检查各种制度的落实与执行工作；

　　13、严格执行公司程序、流程、规范、制度、标准等规范性文件。

　　14、做好员工的思想工作保持员工相对稳定；

　　15、做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护对车间员工的安全和健康负直接责任；

　　16、加强业务技术学习不断提高自身素质。加强程序、流程、规范、制度、标准学习理解提高自身的管理和执行能力。

　　17、负责所属员工的管理、教育、培训工作；每月对所属员工进行一次考核并将考核结果报经理办；

　　18、所有工作做到日清日结今天能做的事不留到明天做好工作日志；

　　20、负责本部门6S现场管理、考核工作；

　　21、每月定期进行质量、定额资料汇总、整理、统计分析质量计划执行情况考核指标效果揭示企业运作存在的问题及时为领导决策提供准确的质量、定额方面的信息和合理化建议；

　　22、完成领导分派的临时任务；

　　23、严格遵守公司员工守则和公司各项规章制度。

服装厂岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、在财务主管领导下准确、及时地做好帐务和结算工作正确进行会计核算填制和审核会计凭证登记明细帐和总帐对款项和有价证券的收付财物的收发增减和使用资金收支进行核算。

　　2、正确计算收入费用成本正确计算和处理财务成果具体负责编制公司月度年度会计报表年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

　　3、负责公司固定资产的财务管理按月正确计提固定资产折旧定期或不定期地组织清产核资工作。

　　4、负责公司税金的`计算申报和缴纳工作协助有关部门开展财务审计和年检。

　　5、负责会计监督。根据规定的成本费用开支范围和标准审核原始凭证的合法性合理性和真实性审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

　　6、负责执行收支计划的预算和总结工作以及监督资金上拨和支出工作。

　　7、及时做好会计凭证帐册报表等财会资料的收集汇编归档等会计档案管理工作。

　　8、主动进行财会资讯分析和评价向领导提供及时可靠的财务信息和有关工作建议。协助财务主管做好财务内务工作完成财务总监临时交办的其他任务。

服装厂岗位职责4

　　1、检验时按产品的质量标准根据检验操作规定认真检验污渍必须擦干净线头必须处理干净注意成品尺寸是否符合工艺要求。

　　2、做到不合格产品不进入包装工序对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的`区域。

　　3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡检验过程中做好病疵统计工作。

　　4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。

　　5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。

　　6、跟进后道主管的日常生产进度安排保质、保量完成大货。

服装厂岗位职责5

　　1、对梭织货品的生产工艺及质量进行跟踪和控制精通皮衣、夹克和休闲裤类货品的质量控制。

　　2、梭织类货品工艺单的制作及样衣的批板工作包括对各类货品版型的.控制工作。

　　3、大货货品的质量验收工作(包括中期和尾期)。

　　4、次品及返修品的鉴定及质验工作。

　　5、面辅料损耗、成本控制和质量反馈工作。

服装厂岗位职责6

　　1.负责新板面料(含新款各色面料)必须先试出各缩水率放出硬样确保大货尺码准确在工艺单上注明缩水率。

　　2.核实样衣纸样的块数是否一样。

　　3.根据纸样要求正确裁片好每一件样板。

　　4.核实样衣用料做好各项要求的记录工作。

　　5.协助车办的配片工作及布匹的`退仓处理工作。

服装厂岗位职责7

　　1、负责检查督促各项管理制度的落实。

　　2、抓好文明生产、环境卫生工作。

　　3、考核各部门执行质量体系的具体实施过程和结果。

　　4、协助总经理做好职工的思想工作调解职工之间矛盾和纠纷。

　　5、将生产部对违规现象的.处理处罚决定督促落实并上报总经理。

　　6、协调沟通反映职工意见做好职工与公司的联系工作。

　　7、制定和落实各种奖惩制度。

　　8、负责安排好公司区域内的绿化美化工作。

　　9、抓好文件收发工作做好与企业管理相关的会议记录。

　　10、制订年度人员培训计划搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作。

　　11、建立员工档案建立安全生产各级负责制。

　　12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。

　　13、做好消防培训及急救培训并留档。

服装厂岗位职责8

　　一、工作内容

　　1、对账：与销售有关的支出核对并通知开票。

　　2、 整理店铺和唯品会的销售收入要做到发货与收入相符。

　　3、核算与销售有关人员的绩效和做工资表。

　　4、制作与销售有关的凭证。

　　5、熟悉出纳有关的工作以备财务人员有事临时代岗。

　　6、完成财务主管交代的'其他临时性工作。

　　二、岗位要求

　　1、财务相关专业中专以上学历。

　　2、出纳及电商行业账务1—2年经验处理公司全盘账务1年以上经验。

　　3、对数据反应敏感、熟练使用办公软件、做事细心具备较强的防范意识。

　　4、良好的沟通能力有一定的管理能力。

服装厂岗位职责9

　　1严把物料入库关。各种采购物料入库必须严格按采购计划的数量、规格收货。送货单上的产品名称、规格、数量、单价、金额必须准确清晰。物料的质量、数量必须经仓管员检验确认并在送货单上签字后方可入库。

　　2负责原料仓货物的收、发等工作,确保对发放的所有货品都有正确。

　　3仓管员做入库单要字迹清晰物品名称统一入库单上数量、单价、金额、税额准确无误帐物相符。在给供应商结帐时手续必须齐全否则不予结帐。

　　4仓库发料仓管员应根据领料人员开具的领料单核对物品的名称、数量核对正确后采用物料先进先出法发放物料。

　　5仓库帐卡相符物料出入库后及时登记、清点、核对帐物不符的及时查明原因当天的工作当天完成不得拖延。

　　6仓库物料码放整齐散货上架物料标识醒目准确各类物料分区、分类、分架摆放不上架的物料做到码放整齐、合理、有序有数量层次既整洁又便于清点核对。

　　7保管员应经常查看仓库库存及时整理散货与退货保证物资的质量及存货。减少积压浪费。

　　8加强库房物料管理落实防火、防盗措施库房环境要经常保持整洁、有序通道畅通。

　　9严格遵守公司其它相关规定每天准时进入工作岗位充分利用上班时间高效率工作禁止一切与本职工作无关的活动。

　　10与各部门积极配合努力提高业务素质与岗位技能。

　　11确保安全保持包括物料部办公室、收货点及储存区在内的工作区域清洁有序。

　　12确保按照酒店的政策及流程进行每月的盘点。

　　13确保发放给使用部门的`物品在保质期内。

　　14负责员工宿舍的日常管理严格按照分配标准安排员工入住坚持原则。

　　15加强管理宿舍用水用电制度对员工用水用电的安全管理和节水、节电的教育。

　　16加强对住宿员工的思想教育和纪律教育培养和训练住宿员工良好的生活、卫生习惯和纪律观念。

　　17负责员工宿舍固定资产保管及每月盘点清查。

　　18做好管理员的消防培训并做好宿舍消防预防工作。

服装厂岗位职责10

　　1、负责本车间的使用设备闲置设备的维修及保养工作。

　　2、做好使用设备的保养确保油斗内油量充足清除泵网积垢协助生产部监督车工的保养情况。

　　3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌检修后用罩子罩好并挂上签有检修人姓名的挂牌。

　　4、保持车间内使用设备排列整齐每周检查排列一次。

　　5、对于需要修理的设备必须及时修理对于修理中产生的`垃圾不能随地乱丢以防污损产品。

　　6、机修车间设备应保持整洁工具配件等不能随意乱放应排列整齐。

　　7、机修组长全面负责机修组的维修保养及设备排列工作。

服装厂岗位职责11

　　1、及时准确、保质保量地完成采购计划及时编制采购单并传递给相关部门。

　　2、妥善处理各供方的不合格品保证生产正常运行。

　　3、在保证产品质量的'前提下充分利用库存。

　　4、一切从公司利益出发对采购材料的价格、质量要多方咨询确定价廉物美的供方。

　　5、严格执行财务制度及时结清相关帐务。

　　6、客供产品入库时需特别提示。

　　7、做好受控文件发放记录。

　　8、顾客财产要受控妥善保管。

　　9、做好物料、色卡、绣花稿、印花稿等确认稿客供原稿的资料归档管理工作。

　　10、严格按照公司制定的采购控制程序要求和采购流程规定执行采购出入库手续。

　　11、是仓库的财物直接管理部门负责仓库的日常工作安排及面、里料检验员的日常工作安排。

　　12、公正、公平对待部属搞好部门团结及文明、安全生产。

　　13、负责仓库生产现场管理工作。

　　14、负责新产品的开发、发展工作。

服装厂岗位职责12

　　地点主要在车间主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来服装生产就是从设计开始到打样确定生产排料裁剪组织流水生产质检包装入库。

　　一、均衡生产调度有序

　　⒈根据厂部下达的生产任务指标结合本部的生产实力具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标贯彻落实致班组。

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程从而使生产的产品按照客户的需要进行保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　⒈生产厂长接单后先组织各组现场管理人员分析该款标准样衣的工艺特点仔细阅读工艺单的制作要求。

　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准制定工艺流程。

　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

　　⒌各款在上线生产前即将生产时有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会对该款做详细的说明并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知公布于众。

　　⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上处理于成品之前以保降低成品的返工率从而保证产品质量。

　　三、定员定额、先进合理

　　⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标归类所下单中各款式的性质根据客户对产品的质量要求水平结合自身对车间各班的了解情况进行合理的分配到位并固定人员生产督促日产进度及现场收尾工作。

　　⒉因公司分类为不同档次的产品并且各个客户对品质要求水准不同针对此类情况结合厂部目前的生产实力为促进生产效率提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类A类为缝制素质优等B类为缝制素质差等隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。

　　四、原辅材料供应及时

　　⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料如有需上报解决的'问题应及时上报处理。

　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置有关人员的调配有关工具的搭配等。

　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品使每款上线都井井有条临阵不乱。

　　五、纪律严明、考核严格

　　⒈严格执行厂部的各项规章制度严守管理制度对违反本厂管理制度人员视情节轻重按规章制度有关条款予以处罚。

　　⒉督促每位员工准时上下班做好车间有关人员的考勤制度。

　　⒊对考勤制度做到公正、公平以理服人以事实为根据。

　　⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。

　　六、设备完好运转正常

　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台检查自用设备是否完好娟异常及时通知维修人员进行维修以保机台运作正常。

　　七、安全第一消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作做到安全第一。

　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间车间内杜绝吸烟。

　　⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落做好安全检查工作。

　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当清理车间所有人员关闭车间所有电路。

　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯并提醒有关人员定期安检。

　　八、堆放整齐文明生产

　　做到：裁片不落地衣框不乱放； 衣角不掉地成品不乱堆；

　　散线不乱抛断针不乱丢； 补片一换一辅料次换优；

　　食物不进车间杂物不放衣框；机台保持清洁场地整洁卫生。

　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置排放整齐不准随意摆放、挪动或调换。

　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐不可随意捆绑不能落地次品隔离并加以标识防止机器漏油造成污渍对不同扎号的半成品或裁片分开以免造成色差。

　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁督促有关人员每天打扫生产现场督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　九、原始记录齐、准、快、明

　　⒈做好日常事物记录车间的人事记录登记好员工名单对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录并妥善保管。

　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》及各项报告按时上报厂长处。

　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

　　⒌负责车间生产数量收发一致及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

　　十、士气高涨协调一致

　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度在制度的规则上可以适当加入一些激励机制以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的使之为公司更好的服务。

　　⒉调动车间生产员工的紧迫感采取有效措施提高生产工作气氛使生产线员工士气高涨。

　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术结合各方面因素进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标并保持每当位员工的持续运作。

　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品填写每日《检验记录》督促发料员统计好当日发到车间的裁片汇总、反馈给厂部。

　　十一、服务现场以理服人

　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

　　⒉在操作过程中加入适当的感情成分使员工感觉到大家庭的温暖为员工解决一些生活上的问题如住宿、饮食等使之为公司更好的服务。

　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系如有无法处理或较为严重的事情及时反馈到厂部解决切勿在生产现场与其发生冲突造成负面影响。

　　⒋负责维护好本车间的现场生产秩序使生产有条不紊。

　　篇四：服装企业生产厂长岗位职责

　　厂长岗位职责

　　厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。

　　工作程序：

　　1、提前15分钟进入生产车间检查夜班车间的生产情况机台

　　运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

　　2、接受部门组长的工作汇报并根据检查、汇报情况产量、

　　质量完成的指标做出指导、安排。

　　3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定

　　是否召 车间及班组的临时会议。

　　4、根据公司下达的生产计划检查目前的生产作业情况平衡

　　或调度各组的生产。

　　5、检查各生产环节的原材料消耗情况降低损耗率和降等率.

　　6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、

　　检查、落实工作。

　　7、不断地完善生产工艺技术管理引进和吸收新工艺、新技术

　　不断的完善生产过程。

　　8、审核车间上报的每月产量报表并及时上交财务。

　　9、加强5S现场管理做好工厂的安全防范工作杜绝火灾、失

　　窃和重大伤亡事故的发生。

　　10、负责货物出运。

　　11、有效地进行设备管理制定设备维修修及保养计划坚持对

　　设备完好率检查加强机配件消耗考核工作的执行落实。

　　12、制定工厂的绩效考核目标完善员工的考核制度降低员工

　　的流动确保管理人员一线员工的稳定。

　　13、坚守工作岗位、服从上级安排维护工厂形象协调部门关

　　系遵守公司制度维护公司利益保护员工权利。

　　篇五：服装厂厂长职责

　　各个不同的生产工厂或加工工厂对于高层管理人员厂长都有哪些岗位职责的制定呢？以下服装厂厂长职责：

　　1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；

　　2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

　　3、负责工厂生产运营整体规划根据计划目标编制月、季、年度生产计划；

　　4、执行生产计划监控生产进度合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关确保大货按质按量的完成；

　　5、负责订单工价、工期的确认根据订单下发生产通知单。

服装厂岗位职责13

　　1、负责半成品成品的品质检验能有效沟通处理质量问题；熟练掌握产品各部位的工艺要求和技术标准；认真查好成品根据产品的`质量标准查好产品的各部位尺寸、线迹、疵点、工艺要求不漏查、少查做到无油迹、脏迹、线头、工艺线顺直。

　　2、完成产品相关检验工作；协助厂长指导好工艺生产抽查半成品以免大批返工；出现质量问题需返工的督促员工及时返工。做好返工记录。

　　3、做好数据记录真实且有效完整。

　　4、负责产品质量状态标识工作严格控制不良品。

　　5、负责工作现场的环境管理及检验工具的维护保管。

　　6、协助处理客户反馈的质量问题。

服装厂岗位职责14

　　职位描述：

　　1、 全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。

　　2、 建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

　　3、 负责工厂生产运营整体规划根据计划目标编制月、季、年度生产计划；

　　4、 执行生产计划监控生产进度合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关确保大货按质按量的完成。

　　5、 负责订单工价、工期的确认根据订单下发生产通知单；

　　6、 制定及生产成本控制计划管控各环节的费用降低生产消耗、避免浪费；

　　7、 安全生产责任第一人贯彻落实安全生产方针政策组织安全生产检验杜绝工厂的生产安全事故。

　　8、 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护保证生产现场能够正常生产设备处于良好状态；

　　任职资格：

　　1、 35岁以上五年以上服装工厂生产管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节有完整的服装厂管理办法和思路。

　　2、 熟悉针织梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量标准

　　3、 熟悉服装工厂的生产运作和管理拥有丰富的.生产管理、成本控制、质量管理等经验；

　　4、 熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系；

　　5、 具有敬业精神和团队合作精神善于沟通有责任心为人稳重、踏实勤奋肯干；

　　6、 具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力较强的综合协调能力和组织管理能力。

　　7、 优秀的领导能力和表达能力能承担较大的工作强度和压力从基层做起的优先考虑

服装厂岗位职责15

　　1、遵守国家法律、法规、守法经营。

　　2、遵守国家财税制度、依法纳税。

　　3、维护客户利益重合同守信用。

　　4、注重产品质量、抓好内部管理增强企业市场竞争能力。

　　5、尊重和维护职工的合法权益。

　　6、协调处理好与外界的一切经济活动。

　　7、抓好精神文明建设支持群团工作。