在经济发展迅速的今天接触并使用报告的人越来越多报告中提到的所有信息应该是准确无误的。我们应当如何写报告呢？下面是小编精心整理的财务副经理述职报告欢迎大家分享。

财务副经理述职报告1

　　经过20xx年底的公司竞聘我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。

　　回顾一年来的工作在公司领导的领导下部门经理的带领下部门员工的辛勤努力下较好地完成了公司和总部布置的各项工作基本满足了公司建设、经营、发展的需要有成绩也有不足总结 如下：

　　一、围绕公司20xx工作方针注重与上级主管及相关部门的业务沟通加强计划、项目管理工作。

　　参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整使之更加灵活、更符合实际减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。

　　4月份被总部借调参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可并认识到了存在的不足。

　　二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。对提升员工素质发挥主观能动性起到了积极的作用。

　　三、结合公司“十五”发展规划以公司总体发展战略为指导以市场需求为导向加强网络资源分析充分挖掘存量资源潜力确定合理的网络发展目标和建设规模。根据业务发展突出重点合理安排资金投向优化投资结构保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响依据公司的实际发展情况及时地进行调整组织编制了公司-度滚动规划保证公司发展的持续性和稳定性。

　　四、项目审批与管理工作

　　制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进一步明确了项目建设的界面分工完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相关部门配合完成了公司今年基本建设项目的审批工作保证了公司的投资重点。与移动部配合把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区保证主要地区的网络赶超。

　　与总部计划财务部、基础网络部积极沟通利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目充分利用了项目资金避免了项目资金指标的浪费。与总部沟通对于数据互联网的年度计划及时进行了调整将一部分已不适合市场发展的计划指标(280万)调整到零星及接入工程满足了市场需求。

　　在随市政道路改造的管道项目的建设上采取一事一议的方式由地市随时上报随时审批避免了在年初计划中大量列支管道项目而经常有实施不了的情况。夯实了计划指标。但在与地市的衔接上还存在沟通不够信息反馈不及时计划外项目时有发生项目超支等情况。

　　五、招投标及合同管理工作

　　在招投标方面做到了招投标工作的'规范化、制度化。严格执行总部设备采购办法对于自行采购的设备严格按照省分制定的招投标管理办法执行注重程序的规范和招投标资料的归档工作加强过程管理规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立地市的招标的规范化管理仍需加强。

　　六、生产楼及营业厅建设及规划工作

　　与地市分公司积极配合及时安排资金确保了长春、延边生产楼的顺利实施。

　　综合考虑各县的经济发展及效益编制了全省县级分公司办公营业场所的规划合理安排投资统一规划分步实施阶段操作计划在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。

　　考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址对规模、造价及效益进行了综合考虑经领导审批确定了建设大安、敦化营业厅并下达了购置及改造的批复。

　　下一步的工作思路

　　随着公司的调整20xx年我们将以信息系统建设为基础全面提升管理水平提高服务意识作好20xx年计划财务工作。

　　一、慎重提出投资需求严格控制资本开支提升效益水平。

　　公司经过八年大规模网络建设各项基础设施已趋于完备考虑在强调效益至上原则的基础上适当压缩固定资产投资总额。

　　继续坚持移动为主注重两网协调发展在c网发展的同时要更多关注 g网的优化和发展。c网建设重点一是继续完成目标网二期工程建设进一步完善网络覆盖提高网络质量;二是对现有网络进行认真分析和网络优化根据市场需求

财务副经理述职报告2

　　总公司领导：

　　首先我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下却给予了我们这些人工作的机会让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。

　　本人有幸担任湖南分公司财务部经理深知自己肩负的责任重大财务部门是企业的核心部门它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液它的循环是否畅通构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以本人自入职以来也一直严格要求自己按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行以高度的责任心和进取心对待本职工作现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：

　　一、主要工作业绩

　　1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定制定了《财务审批与支付程序》进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;

　　2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的.支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;

　　3、将内部控制与内部审计相结合每月开始了自查、自检工作从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起细化财务报账流程加强财务工作的规范性、合理性和合法性保障和促进各项业务的顺利开展进一步完善分公司的财务管理与监督体系;

　　4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;

　　二、今后需要加以改进的方面

　　1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞需要去完善和落实'开源节源'不是建立在一句口号上的是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作以资金管理和成本费用控制为重点严格贯彻执行预算制将费用预算与考核制度相结合控制点滴的成本与费用合理、高效的运用和调配每一分钱财节约和保障公司经营所需的资金;

　　2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义提高财务管理人员的综合素质。

财务副经理述职报告3

　　一、 ****年工作任务完成情况

　　(一)董事会事务工作

　　1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。

　　2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。

　　3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等提交了关于提升上市公司质量的专项报告等。

　　4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通提出协调解决公司历史问题的方案会计事务所出具了无保留意见的审计意见。

　　(二)、财务工作

　　1、在公司推行全面预算管理特别是销售、成本(费用)、现金流以及项目预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。

　　2、建立统一融资的资金管理体系合理控制资金规模有偿使用资金使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,实现了公司资产负债率控制在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质押的贷款1亿元从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需节约了资金成本;为集团公司争取1亿资金额度。

　　3、根据****年各单位经营计划做好跟踪考核工作对重点单位进行专题分析并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。

　　4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查：(1)《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查;(2)《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训调帐工作已开始。

　　5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预估损失对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析向经营单位提出压缩库存提升库存质量建议。

　　6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作选型工作基本确定为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。

　　(三)、税收工作

　　1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查对检查出的.问题进行协调解决豁免了相关的罚金、滞纳金。

　　2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息;免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负(如交纳须6640万元)。

　　3、组织财务人员参加税务筹划培训提升财务人员税收筹划意识。

　　(四)、解决历史遗留

　　大厦系1997年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调节20xx年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该项目一直没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐准备。接手此项工作后以2250万元合同标的额与合作方签订合同同时找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五次被抵押和查封经协调省高院、市中院以及房地产交易市场款项已全部收回。

　　(五)、房地产公司财务工作

　　1、严格履行公司授予的财务控制权发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。

　　2、调度资金及时偿还房地产于****年11月11日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。

　　3、为地产筹措了2.24亿项目资金。

　　(六)、改制工作

　　1、改制工作被列入计划后主要负责协调工作和改制预案在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。

　　2、关于改制的信息披露工作已作了集团公司改制提示性公告与中国证监会进行了有效的沟通材料已形成并与深交所进行了沟通效果较好。

　　二、存在的问题：

　　****年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多在对内沟通上没有摆正自身位置因此工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年调到企业担任副总不能很快适应企业的为人处事方法不能很快融入企业文化氛围。

　　对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言生硬批评往往使人难以接受没有过多顾及别人的感受不注意耐心解释。有时还错误地认为自己是为公司负责出发点是好的没有恶意。但客观上拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离造成了隔阂甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响

　　三、20xx年的工作打算：

　　1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作;

　　2、好****年的审计、决算工作;

　　3、做好****年度经营单位的指标考核评价工作并争取建立新的指标考核体系;

　　4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议;

　　5、做好年报、季报及相关信息的披露工作;

　　6、做好集团计算机网络化管理工作;

　　7、做好融资工作满足经营发展需要;

　　8、加强财务人员队伍建设提升财务人员素质。

　　9、提升自身协调能力改进工作方法完成董事会、总经理交办的其它任务。

财务副经理述职报告4

　　过去的一年在公司领导的关怀、帮助、支持下我勤奋努力思想上积极要求进步工作上奋发努力作风上务实创新宽容待人、宽厚用人各方面的能力都有了不同程度的提高较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

　　一、xx年工作回顾

　　（一）加强学习提高素质一年来我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后不学习就赶不上时代潮流不学习就不能争先创优。因此我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定会计核算暂行办法预算管理暂行办法等各项规章制度熟练掌握会计核算的各个环节认真学习新企业会计制度研讨新问题努力提高自身独立解决各种问题的能力。

　　（二）履行职责强化服务工作中作为财务部负责人我率先垂范树立竞争意识、责任意识认真履行岗位职责不断提高工作能力和服务质量。

　　1、在上半年的财务管理工作中加强财务内部控制制度落实省公司各项规章制度完善分公司内部财务制度。

　　首先全面加强财务基础工作对财务人员进行分工要求财务人员努力钻研业务知识反复认真学习公司制定的财管理规定会计核算暂行办法预算管理暂行办法等各项规章制度熟练掌握会计核算的各个环节明确职责对各项开支严格按照财务制度执行层层把关杜绝一切不合理支出。其次认真审核每月记帐凭证正确、及时完整的登记入帐。编制各月财务报表及半年度预算分析按公司会计部要求上传下达各项会计资料会计信息报送准确率达100％；再次规范会计凭证装订入档管理工作。

　　2、培训上参加公司财务集团化管理培训认真学习新的企业会计制度配合完成会计集中管理系统升级会计核算数据通过公司财务专的连接实现会计数据集中存放收入票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求熟练掌握新会计制度及会计科目核算范围加班加点完成财务软件升级财务数据转换。并安装财务软件络操作平台。同时协助搞好公司举办的预算管理培训组织财务人员及各业务部门认真学习并熟练掌握预算执行程序有效提高资金使用效率。

　　3、预、决算上第一、依据xx年度预算标准进行分解积极同各部门沟通制定xx年各基层单位包干经费。第二、xx年1月根据省公司财务部做好xx年度报表决算会议要求加班加点清理了本年度往来帐项及漯驻路专项整治工程财务决算结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续为08年财务决算做好了准备工作。第三、配合完成会计师事物所对分公司调研工作和xx年度所得税汇算工作。按时准确完成xx年度中原股份公司决算报表及报表附注。

　　4、编制报表上按公司资产部要求编制分公司第一季度经济活动分析报告以及核定干线收费站代管期间收入、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求完成分公司08年经营支出单项金额5000元以上发票统计工作。依据08年各项成本费用开支配合分公司各部门做好xx年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求依据08年各项成本费用开支编制上半年经济活动分析及三季度经济活动分析报告为公司领导及各部门费用开支提供数据和意见。

　　5、审计工作上一是加强财务审计工作充分发挥财务在经济活动中的'管理、监督、保障职能对各单位及干线收费站经费支出进行检查及时发现问题及时找出原因及时提出建议。二是配合省公司会计部对分公司09年第一季度分公司经费支出审计路专项整治工程审计京都会计师事务所08年财务决算审计对审计中存在的问题提出积极建议会同各业务部门进行沟通分析原因逐项进行意见反馈督促各单位将审计中存在问题进行纠正。三是协助完成公司财务部xx年会计报表审计。通过审计对今后的管理中进一步完善财务制度加强费用开支的内部控制落实职责加强财务管理起到积极推进作用。

　　二、工作中存在的不足

　　回顾一年的工作工作中的风风雨雨时时在眼前隐现我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作吃苦耐劳富有团队合作精神具有一定的组织、协调和交际能力且面对困难从不气馁能够冷静、果断和全面的去处理有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩但同时我也清醒地认识到自己的不足主要是思想解放程度还不够学习、服务上还不够和有经验的同事比较还有一定差距业务上缺少创新。在今后的工作中我会努力加强相关知识的学习并在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率提高工作业绩总结经验从而在百尺杆头更进一步更好地开展今后的工作。

　　三、xx年工作计划

　　继续抓好党风廉政建设领导是关键制度是保证教育是基础。在工作中我以身作则认真执行廉洁从业规定始终把廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容放到突出位置。

　　（一）带头学习党和国家政策加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性始终坚持学习先行把增强党性观念作为学习的根本任务坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、“科学发展观”为指导在实际工作中带头学习政治理论、开展廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入工作实际调查研究、执行廉政规定自觉接受监督和改进思想作风以创新的精神和求实务实的工作态度履行好自己的工作职责做到了识大体、顾大局增强了服务意识。

　　（二）严格执行公司规定努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人既担负着公司繁重的廉政工作又要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中我做到言行一致本着对公司、对个人、对家庭负责的精神时刻严格要求自己珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利不以领导自居搞特殊化自觉遵守党纪国法严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度率先垂范甘为标杆。

　　（三）在原则问题上坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上我注意团结带领一班人按照民主集中制的原则合作共事一方面在谋全局、把方向、管大事上充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务部门的建设和发展；另一方面十分注意摆正自己的角色位置自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉做到宽容待人、宽厚用人公正办事、公平处事用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。

　　总之这些年来我和全体成员一起努力做了一些工作也取得了一定成绩但我深知自己的履职情况还有不尽如人意的地方。在今后的工作中我将着力加以改进更加严格要求严肃纪律同时也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道创造更优异的成绩。

财务副经理述职报告5

　　经过20xx年底的公司竞聘我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。

　　回顾一年来的工作在公司领导的领导下部门经理的带领下部门员工的辛勤努力下较好地完成了公司和总部布置的各项工作基本满足了公司建设、经营、发展的需要有成绩也有不足总结 如下：

　　一、围绕公司20xx工作方针注重与上级主管及相关部门的业务沟通加强计划、项目管理工作。

　　参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整使之更加灵活、更符合实际减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。

　　4月份被总部借调参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可并认识到了存在的不足。

　　二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。对提升员工素质发挥主观能动性起到了积极的作用。

　　三、结合公司“十五”发展规划以公司总体发展战略为指导以市场需求为导向加强网络资源分析充分挖掘存量资源潜力确定合理的网络发展目标和建设规模。根据业务发展突出重点合理安排资金投向优化投资结构保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响依据公司的实际发展情况及时地进行调整组织编制了公司-度滚动规划保证公司发展的持续性和稳定性。

　　四、项目审批与管理工作

　　制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进一步明确了项目建设的界面分工完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相关部门配合完成了公司今年基本建设项目的审批工作保证了公司的投资重点。与移动部配合把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区保证主要地区的网络赶超。

　　与总部计划财务部、基础网络部积极沟通利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目充分利用了项目资金避免了项目资金指标的浪费。与总部沟通对于数据互联网的年度计划及时进行了调整将一部分已不适合市场发展的计划指标(280万)调整到零星及接入工程满足了市场需求。

　　在随市政道路改造的管道项目的建设上采取一事一议的方式由地市随时上报随时审批避免了在年初计划中大量列支管道项目而经常有实施不了的情况。夯实了计划指标。但在与地市的衔接上还存在沟通不够信息反馈不及时计划外项目时有发生项目超支等情况。

　　五、招投标及合同管理工作

　　在招投标方面做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备采购办法对于自行采购的设备严格按照省分制定的招投标管理办法执行注重程序的规范和招投标资料的归档工作加强过程管理规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系对于授权地市签订的'合同的反馈通道未有建立地市的招标的规范化管理仍需加强。

　　六、生产楼及营业厅建设及规划工作

　　与地市分公司积极配合及时安排资金确保了长春、延边生产楼的顺利实施。

　　综合考虑各县的经济发展及效益编制了全省县级分公司办公营业场所的规划合理安排投资统一规划分步实施阶段操作计划在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。

　　考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址对规模、造价及效益进行了综合考虑经领导审批确定了建设大安、敦化营业厅并下达了购置及改造的批复。

　　下一步的工作思路

　　随着公司的调整20xx年我们将以信息系统建设为基础全面提升管理水平提高服务意识作好20xx年计划财务工作。

　　一、慎重提出投资需求严格控制资本开支提升效益水平。

　　公司经过八年大规模网络建设各项基础设施已趋于完备考虑在强调效益至上原则的基础上适当压缩固定资产投资总额。

　　继续坚持移动为主注重两网协调发展在c网发展的同时要更多关注 g网的优化和发展。c网建设重点一是继续完成目标网二期工程建设进一步完善网络覆盖提高网络质量;二是对现有网络进行认真分析和网络优化根据市场需求有针对性地确定建设方案有效提高网络资源利用率提升投资收益。

　　20xx年建设重点一是进一步体现“效益导向”在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容同时加强现网挖潜和优化有效提升网络质量和服务水平;二是定位于短期快速收益注重提升效率优化配置。

　　注重基础网络、支撑系统等基础设施的建设应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用”的原则下加大投入力度重视网络安全性满足业务发展需求。

　　严格控制其他专业投资规模突出效益导向。深入分析、挖掘、优化、调配现有资源提高利用效率。加大业务和网络的整合力度有所为有所不为集中有限资源重点突破。

　　二、把资本性支出的全过程控制作为计划管理的核心实现公司资源的合理配置促进各个业务有效益的协调发展。

　　下一步的工作要重点抓执行注重过程管理提高工作效率夯实基础把工作进一步规范化、系统化、精细化。

　　经过与总部的积极沟通确定我公司为项目管理系统二期试点省份。下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点形成项目的全过程闭环管理。注重项目执行的全过程控制与跟踪从项目管理的角度出发制定体现项目全过程管理的管理规范实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批提高工作效率。做到项目信息的及时沟通、反馈。避免项目超支和计划外项目的出现。

　　依托erp系统以合同信息为基础建立工程资金计划运转体系。加强内部沟通做好资金预测增强投资计划的准确性、指导性、完整性缩短资金拨付的周期。提高效率为地市做好服务。规范项目审批流程加强对设计的规范管理制定小型项目的管理程序完善、细化小型项目的审批流程。

　　三、建立完善的审批制度进一步加强招投标的规范化管理。

　　制定采购控制程序细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通通过远程查询系统了解省分自行采购设备的价格走向及全国的差异。依托erp系统建立价格信息库对地市自行采购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新供地市自行查询了解价格差异降低成本节约资金;建立供应商信息库为供应商评定做好平台支撑为公司领导决策提供支持。制定合同管理办法完善、细化合同管理流程加强对地市的合同管理。建立合同管理系统做到省分、地市的合同信息实时查看、检查。

　　四、加强通信局房建设的前期工作对通信局房的新建项目要先规划再报可研;充分利用已有资源严格控制新建项目的建设规模;结合营销重点的扩大重点支持效益好的县级分公司的营业场所建设。

　　五、组织编制公司“十一五”规划要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务发展情况、其它电信运营商的收入情况、吉林省gdp、零售总额、人口数等因素以利润为中心市场为导向认真细致地做好规划的编制工作保证公司发展的持续性和稳定性。

　　协助部门经理带好员工队伍提高部门整体业务水平、战斗力地同时还要加强自身素质的提高。在今后的工作中注意自觉加强业务知识的学习理论水平、管理水平的提高和个人素质修养的提升增强服务意识保持求真务实的工作作风力争把工作做细、做实、做出成效。

财务副经理述职报告6

各位领导、各位同事：

　　大家好！过去的一年在公司领导、部门陈经理和全体同仁的支持下财务前台及审计基本完成各项既定目标下面将本人一年来履职情况简单汇报如下：

　　一、带领财务审计人员规范审计流程夯实财务前台资金管理通过对餐饮、客房、桑拿收银工作的培训在13年人员流动性较大的前提下保证了营收的及时确认入库未留下呆账、死账。

　　二、加强与税务部门的联系沟通、促进税企环境进一步优化通过合理的收入分流虽然增加了记账算账核账的难度。但也为公司合理避税125万元。

　　三、参加公司的营业预测及营销激励方案的起草与制订并将营业收入指标做了逐月分解使所有员工尤其是管理层对企业经营状况做到心中有数增加了企业凝聚力和员工归属感也为企业摆脱经营因难提供了翔实的数据基础。

　　四、加强会计从业人员与收银人员的岗位知识培训。通过总工会中行卡部的对口培训和收银人员的实际操作技能我部门本年部共获得全市职业技能竞赛二等奖一人次三等奖二人次。

　　认识和回顾一年来的财务工作我对自身能力及来年财务工作的重点有如下几点认识：

　　一、专业水平和领导能务有待进一步提高。需加强专业知识的学习能在宾馆服务业的财务领域接受新知识在今后的工作实践中我将努力提高综合数质。工作做到有布置就必然有检查。

　　二、财务工作进一步深化。在企业经营困难的实际背景下加强成本费用的管控显得尤为重要xx后要从重收入参与到成本费用的管控工作做到收入与成本费用并重。

　　三、强化财务工作“监督、反映、服务”三种职能。确保财务工作平稳运行。促使财务工作人员廉洁自律。引导财务人员树立在局意识提高执行力切实肩负起应尽的'义务。承担相应责任。

　　总之xx年我会在部门正职的领导下带领全店财务人员以严谨实务的工作作风高标准的工作需求扎扎实实做好各工作为企业的发展做出新贡献。

　　以上是我的述职谢谢大家。