随着人们自身素质提升接触并使用报告的人越来越多报告包含标题、正文、结尾等。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的采购部述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

采购部述职报告1

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我是采购部经理____全面负责________所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和____的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成现汇报20__年工作如下：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。____的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化____进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织____员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行____的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理。

　　从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入________确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在6月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书19份。

　　五、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度。

　　定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议。

　　合同评审和采购招标的'相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格。

　　八、加强了对车辆的管理。

　　由于工作业务的需要去年8月份酒店三辆车划归____管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

　　谢谢大家！

　　述职人：____

　　20__年__月__日

采购部述职报告2

　　xx年度即将过去回顾一年来的工作可谓辛酸苦辣从低耗物资采购到大宗原材料采购再从大宗原料采购到低耗物资采购工作岗位的转换技术要求的差异特别是大宗原料的采购方面从零开始熟悉了解石灰市场行情到巩固原有供应商的关系进一步寻找更加优质的合作单位到现在我经手的原料物资供应状态良好低耗物资采购及时、优质。实话的讲我对采购工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的每个员工在公司的正确领导下真抓实干及时按采购计划保质保量圆满地完成了各项任务。

　　现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

　　年初的雪凝给公司造成了极大损失尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏加大了低耗物资的采购工作量雪凝结束的那段时间如何及时高质的保证重建和重产工作的进行给我们低耗采购人员很大的压力。在各领导的带领下我们发扬了不怕苦不怕累的精神只有有采购计划我们就第一时间出门工作。很多时候为了早点将物资采购回公司都是天微亮就出门晚上很晚才能吃上饭大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约成本很多时候要自己做苦力搬物资和货车师傅吵了又谈和各个老板反复的谈价格。

　　在全公司同事的努力下我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作公司的正常生产。还未来得及歇口气又开始迎来了销售高峰期在公司领导的扩大生产的指导思想下全体采购部同事们又忙起来。

　　我在6月份调换工作岗位从低耗采购员变为原材料（主要是石灰）采购员。低耗采购和原材料采购虽然都是采购工作但是有很大的区别：

　　第一我对于低耗物资质量和价格的认识比较深入而石灰的质量和价格行情都让我无法做好采购员。

　　第二以前的低耗物资采购价格低并且可以直接付款而石灰采购是看质量谈价格还要签合同风险更大。

　　第三低耗采购工作是等采购计划原材料采购是要自己随时关注库存情况；

　　第四给供应商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期公司生产量却在不断的提高对于原材料的需求越来越大除了这些还有很多的问题需要我自己解决对于我的工作本来是半路出家的以上的这些情况又加深了难度。

　　只有在解决这些问题后再在有经验的同事帮助下抓住原材料采购工作的重心采购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场情况看以前的合同制定情况并跟一直合作的供应商接触；做好了准备工作到外面找各个石灰厂再调查了解各厂的石灰质量和价格合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作每天跟品管部的人联系了解供应商供应的石灰质量是否达标还要和库管了解库存情况常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的变化。其他要做的事情还有很多比如跟各供应商建立良好关系及时沟通石灰的质量、数量情况；和其他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成情况；了解市场价格及时调整石灰的价格从新与供应商签订新的合约；选定好的供应商建立长期合作关系同时扩大供应商群让公司有更多的选择和减低采购成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简单实际一样样做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况不知道走了多少路流了多少汗。更本没有这么详细的地图可以说明哪个地方有石灰厂贵州的夏天太阳大我们每天都顶着太阳边走边打听附近是否有石灰厂。就这样一个夏天过完我们对好多地方都熟悉了哪里有石灰厂我们都清楚。

　　由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗回到我熟悉的工作岗位。低耗采购工作不像原材料它比较杂但是要真正做好确实不容易。当然我也在努力完善自己的工作。

　　以上是我一年的工作情况在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。

　　就如低耗库房盘点中出现的情况让我意识到了一个问题：虽然以前低耗采购的工作能够及时保质的`完成但是我们都是根据采购计划表进行的是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在采购的问题。要真正做到“购是所需”那就要真正做好库存管理也就是说应该像硫酸采购一样有上下报警线物资库存在一个界限范围内不能过多不能过少。换种说法就像我采购石灰一样应该主动的去了解计划采购的物资库存情况怎样是不是真的需要买。这样即为公司节约了资金又减少库存堆放问题。

　　采购不是简单的买东西还有很多其他要做的事除了不怕苦不怕累之外还有廉洁的品质、“吝啬”的心因为廉洁的品质才能抵制诱惑为公司争取到最大的利益“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的时刻从公司出发发现问题为公司节约成本！

　　当然在过去的一年里感谢公司所有领导和同事我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之xx年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。我有信心相信在新的一年里我会有更加出色的工作表现。

采购部述职报告3

各位领导、同志们：

　　大家好！我是xxx经理全面负责xxx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xxx经理的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和xxx的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxx的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化xxx进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织xxx员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的`施行xxx的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理

　　从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入xxx确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在6月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书19份。

　　五、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格；

　　八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要去年8月份酒店三辆车划归xxx管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

采购部述职报告4

尊敬的公司领导：

　　上/下午好!

　　回顾过去的xx年度对于采购部门是个困难的一年公司的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下克服困难、不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在xx年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。

　　以下是对采购部xx年度工作小结：

　　1、供应商管理：

　　供应商管理主要集中在新供应商开发原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家其中连续合作供应商有40多家。在xx年度新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”对于这些供应商公司的主管领导组织对其能力进行了评估基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着各种物料已经逐步达到这样的要求。

　　xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者联文是7月份才新开发的供方暂时加工些小批量的订单xx年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面没有一个快捷有效、双方认可的方式每次有订单时都是发图纸给供方核价然后讨价还价中间需要的时间比较长所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的`环节建议对此供应商由公司的高层参与供方商务洽谈与供方达成一致意见。

　　xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低但是也还没有达到公司的要求目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

　　xx年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中公司采用了新的包装方式原来的木箱改成纸箱包装在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：

　　2、执行采购管理

　　2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作在xx年度执行采购的订单数量为1240批次其中正常回货的订单为1098批次及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析：

　　由以上图表可以看出xx年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右从第一季度到第四季度呈递增的趋势。总体方面采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了采购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较及时二季度机构件19批次超过了采购要求的期限;三季度结构件12批次超过了采购要求的期限;四季度结构件10批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决所以在xx年中对于采购部来说结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

　　3、产品核价方面xx年度采购部按照售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价满足了售前服务的需要没有出现延误和错误的现象。

　　你对下一年的工作有什么计划

　　1.按照领导的要求完善部门的管理流程和管理制度;

　　2.按照订单的要求及时完成采购工作确保满足生产和订单的需求;

　　3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位采购工程师);

　　4.完善供应商的管理工作;

　　5.重点培养公司的主要供应商争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等需要高层领导组织执行);

　　6.完成领导安排的其他工作。

　　你觉得一年来自己在那方面表现较好?

　　1.核价及时准确满足了售前服务的需要;

　　2.采购物料及时回货没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;

　　3.没出现采购对账上面的错误各类帐务清楚明了;

　　4.没出现供应商付款上的错误。

　　对自己工作有什么不满意的地方?

　　对公司各方面的工作有什么建议?

　　1.对于主要供方的管理由领导直接参与。

　　2.各个部门加强沟通合作共同完成工作。

　　1、总结报告的结果作为年终工作考核重要依据之一请大家认真填写xx年12月31日按时提交如为自身原因未按时提交者责任自负。

　　2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。

　　3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。

　　4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。

　　5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告并附说明。

采购部述职报告5

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　一年来在学院、后勤中心领导的关怀、指导下在全体教职工的帮助、配合下顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报请大家给予评议。

　　一、思想学习方面：

　　1、认真学习学院的相关文件通知精神积极参加后勤服务中心的各项活动增强服务意识努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管我时刻提醒自己要不断的学习加强自身修养要有高度的责任心和奉献精神起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作关系到

　　学院的稳定及师生的身体健康所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评取长补短相互促进尽量让师生满意。

　　2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式按规范化程序来选定供货商避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了需求部门人员参与采购；对零星采购业务坚持二人一起采购在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

　　二、工作方面：

　　常规工作

　　（一）、作为饮食部副经理积极协助饮食部经理完成了以下工作：

　　1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作未出现食品安全卫生方面的事故。

　　2、安排专人做好日常安全监督检查从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改一年来未发生生产安全事故。

　　3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

　　4、在完成正常工作的同时兼做临时餐券的`、领用登记工作一年来共售出临时餐券80多万元。

　　5、积极参与饮食部夜市值班维持夜市的正常经营秩序禁止学生饮用白酒。

　　6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检检查中并未发现患病者。

　　7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时定期对食堂消防设施进行检查确保消防安全。

　　8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地改善了食堂周边环境收生。

　　9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛促使各食堂想方设法提高食堂技能水平搞活食堂内部竞争。

　　10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。

　　11、针对夏季传染病发病率较高及时采取各项措施：在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查安排专人不间断的喷洒药水摆放粘贴工具做好灭蝇工作。

　　12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除消除安全隐患。

　　迎评期间所作的工作：

　　1、为我院xx年能顺利通过评诂由学院投入资金xxxx万余元参与了第六、回族食堂布局的设计改善了师生的就餐环境。

　　2、参与了由中心投入资金xx万新建的夜市小吃店二个将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。

　　3、为进一步丰富经营品种满足师生就餐多样化的需求也为了迎评工作顺利通过分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个由饮食部经营各类冷热饮品当年就收回投资成本。

　　4、为使食堂布局更符合卫生部门要求组织人员对原有食堂进行布局改造新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。

　　（二）、作为采供部经理做了以下工作：

　　1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。

　　2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。

　　3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作采购金额xxxx元。

　　4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商确定了06年鲜猪肉定点供应商。

　　5、完成了学生公寓C、D幢2xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。

　　6、在物价上涨时期与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。

　　7、起草了《后勤服务中心大宗物资采购办法》、《固定资产管理办法》补充完善了《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》。

　　8、配合学院做好治理商业贿赂工作代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施情况总结材料。

　　9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查并到部分供应商的生产场地进行实地查看。

　　10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查检查中并未发现任何问题。

　　11、对食堂物资进行检查把好食品采购关一年来未出现食品安全事故。

　　12、管好、用好部门车辆圆满地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。

　　13、全年完成中心采购任务xxxx万余元其中采购食堂物资xxxx元；中心其他部门物资xxxxx元。

　　14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查得到了较好的评价。

　　15、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育一年来未出现采购违规行为。

　　三、存在的差距及努力的方向：

　　虽然在过去的一年里做了工作但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、教职工的希望还有差距主要表现在：

　　1、在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

　　2、管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。

　　努力方向：

　　1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。

　　2、努力把握饮食工作的新形势、新要求充分发掘饮食工作潜力使饮食工作更上一个新台阶。

　　3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。

采购部述职报告6

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　我是采购部经理xx全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和xx的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成现汇报20xx年工作如下：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织xx员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的.有效措施的施行xx的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理

　　从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入xx确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在6月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全书19份。

　　五、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价

　　格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度

　　定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议

　　合同评审和采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格。

　　八、加强了对车辆的管理

　　由于工作业务的需要去年8月份酒店三辆车划归xx管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

采购部述职报告7

　　20xx年已经过去在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已顺利完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

　　一、在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务

　　全年完成采购项目共计560万元保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率尚且能达到98％迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障每天写好每天所要做的工作处理的事对所做的情况做一总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　二、我们的采购工作就是服务于生产

　　就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践

　　断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

　　四、跟现场逐步加强与各部门的`沟通

　　严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要控制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　六、学会主动与人沟通交流：经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　综上所述在以后的工作中我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢我们采购部是一个集体今后一定会更加团结齐心协力共同进步向同一个目标迈进——争取更大的进步！！

采购部述职报告8

尊敬的公司领导：

　　上/下午好!

　　感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

　　20xx年1月我被公司任命为采购部负责人负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作达到提高物资采购效率、降低采购成本的目的。

　　尤其是在这半年内在公司领导的带领下、在同事的帮助下我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。截止6月30日我部累计完成单项采购约165宗采购金额约180万元;甲供材下单6宗金额约13万元。现将20xx年上半年采购部开展的情况向领导做一详细汇报希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。

　　一、上半年工作情况总结

　　1、加强队伍招聘培养团队精神根据公司要求逐渐完成采购部缺编人员招聘工作：由最初的2人增加到现在的`6人。同时强化部门员工教育使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现逐渐培养出：做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神尤其是在钦州开盘前各项准备和配合工作中得到具体体现。当时我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。

　　2、明确工作职责理顺工作流程根据公司要求进一步明确了采购部各岗位的工作职责进一步理顺了采购部各项的采购流程并初步建立了物资采购数据库达到了对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

　　3、明确责任分工走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上进一步对部门人员进行明确工作分工各司其职。同时严格按照“三个三”原则询价严格落实采购流程和相关制度走“制度化、规范化、程序化”采购工作。

　　4、完善部门例会强化制度学习每周定期召开部门会议不断总结日常采购工作中的经验和教训并提出改进措施避免再次发生失误。每月定期组织公司采购相关制度培训不断提高部门员工综合素质力争使得每位同事在采购工作中能独当一面。

　　5、深入市场调研把握最新行情每季度深入各项目所在城市进行市场调研把握建筑材料市场行情为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

　　二、工作中存在的不足

　　1、存在个别采购流程、制度执行不够严格流程没走完就提前采购的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、采购等相关制度学习培训严格按照采购流程进行询价定标。同时配合公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训规范资产申购流程提高物资采购的计划性。

　　2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样易导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单给物品采购的按时到货带来困难。应对措施：加强细节管理提高责任心。通过部门会议不断总结采购过程中出现的失误与需求部门及供货商加强沟通。

　　3、存在对工程材料及相关专业知识和认识理解不够透彻的现象。这样在一定程度上影响采购效率需要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深入了解和学习丰富自身相关知识的积累。

　　4、存在采购经验不足、议价能力偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过采购实践有意识的锻炼自身沟通技巧和议价能力。

　　5、存在对采购工作中出现的一些新问题思考不够的现象。比如三线城市采购管理问题集团未明确具体要求因采购部在三线城市无分部按二线城市操作模式存在一定困难。应对措施：加强与集团采购配送中心及兄弟公司沟通交流在符合集团采购制度前提下探索地区公司三线采购模式从而为公司节省运营成本。

　　6、存在对招标专业知识薄弱、对恒大招标流程掌握不深入现象。采购部的采购任务：大多数情况下金额不超过10万元多以竞价方式进行。又加之对招标专业知识薄弱、对恒大招标流程掌握不深入致使在招标过程中存在个别不是很规范情况。应对措施：加强对招投标制度学习和培训定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通交流提高我部招投标的专业性。

　　三、下半年的工作思路

　　1、探寻改进工作方式加强团队协作管理在今后的工作中不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中。同时加强部门内部管理细化采购职责和分工提高团队协作能力进一步提高自身管理水平;

　　2、加强兄弟部门沟通提高采购服务意识在今后的工作中加强与需求部门的沟通及时提醒各部门及时申报采购计划确认所需物资的具体技术要求和货期对不合理的采购要求及时提出意见。

　　3、严格遵照集团公司制度走“制度化、规范化、程序化”道路在今后的工作中坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实严格按照采购制度办事。同时细化地区公司采购流程使三线城市采购在符合集团采购制度和原则下更加灵活、务实、高效。

　　4、经常关注市场变化提高价格敏感度在今后的工作中努力汲取工程建设相关材料认识提高专业素质和业务能力。同时尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源分门别类建立供应商基础资料库在不损害公司利益的情况下维护与已合作供应商的关系保证采购工作更快、更好的开展。

　　5、感恩恒大强化廉洁从业塑造职业道德采购部作为一个敏感部门要时刻强调廉洁自律遵守职业道德坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性加强部门内部员工之间的相互监督定期学习集团反腐典型案例。

　　6、激发员工参与度及时吸纳良好建议打造和谐团队在今后的工作中更加注重团队内部建设经常与部门员工召开工作座谈会听取他们对采购工作的理解和建议了解他们的心态和动向积极引导形成互相帮助的团队精神使采购部成为一个充满活力、具有战斗力的团队。

　　以上是采购部20xx年上半年工作情况的汇报和自己的一些工作思路反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方敬请各位领导、各位同事给予批评、教育、指正。最后再次感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!再次感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!再次感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

　　XXX

　　采购部：XXX

　　二零XX年七月十二日

采购部述职报告9

　　做为生产营运管理中心的采购督察主管我主要负责大宗采购原料价格监管;对集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批并定时进行跟踪;工程类采购申请的核查;化工园区各类主要原、辅助材料日常进、销、存的跟踪。

　　在中心总经理和副总经理的带领和教导下我深入学习了作为一名采购督察人员所应该具体的知识和素养。刚来中心不久林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、控制分析等方面的知识并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的准备工作如去工地了解化工产品的工艺流程并掌握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等知识。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的基础。

　　如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库;各个生产车间原、辅材料的日耗情况;月底进行汇总并进行分析。要想完成这些工作我必须仔细的核对每一张地磅单据认真的核对每个公司的生产日报表对单据和报表中异常的地方做出标记并联系相关人员进行询问。本着对工作负责、对公司负责的态度发现问题之后要实事求是的向领导反映情况以便领导作出正确的判断。

　　大宗采购原料价格的监管方面每天对化工园区所入库的原材料价格进行汇总并定期通过网络、电话等方式联系供货商进行询价、比价以确保公司所采购的`原材料价格都是的。月底对每天入库的原材料价格进行汇总说明一个月来各种原材料总的价格趋势方便领导能够正确决定各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处采购的原材料要调查原因并作出说明。

　　集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批并定时进行跟踪方面对于各子公司提报的申请要及时的了解情况必要时需要去现场进行查看了解情况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审绝不拖延时间。总经理批示之后我定期对各单位提报的申请进行跟踪记录事情的进展情况。如有需我中心协助执行的采购申请则需联系三家以上信誉度较好的供货商进行询价、比价并在付款方式和交货时间等方面作出汇总方便使用单位在价格、质量方面做出对比选择最合适的供货商进行合作。

　　以上就是我的主要工作在今后的工作中我一定按照总经理和董事长的在会议上的指示本着端正的态度不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中处处留意、多看、多思考、多学习不断提高充实自己争取为汇泰投资集团的发展壮大贡献自己的一份力量。

采购部述职报告10

　　xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年同时也是收获的一年。我来采购部整整一年一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况总的来说xx年是我成长的一年学习的一年。在这个年度总结中我特别要感谢我的领导我的同事因为是领导的信任和鼓励让我的工作能力有了大的提高同时工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的`。

　　一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

　　生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。

　　二、流程的健全完善和专业知识的学习

　　20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力……。等等都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

　　三、工作中的不足和今后发展方向

　　通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：

　　1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习完善自身工作的不足之处。

　　2、优化商品品项提高商品品质要求现在顾客关注的不只是商品的价格更加关注的商品质量只有优质、丰富的商品、合理的价格才更具长久的优势竞争力。

　　3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。

　　4、供应商、联营商的优化xx年要对部分联营商进行优化引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

采购部述职报告11

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　今年以来在公司领导的关心和支持下在相关各部门的密切配合下我规范管理强化控制带领采购部和公司的其他同志一道认真履行职责在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将20__年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加强政治业务学习努力提高综合素质

　　作为公司一个重要的职能部门采购部经理肩负的任务繁重责任重大要履行好职责必须要有敏锐的政治头脑因此为了不辜负领导的重托和大家的信任我把学习贯穿在工作的全过程始终把学习放在重要位置积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习紧跟国家和地方的大政方针投资重点发展方向不断提高政策理论水平。

　　二、强化责任领导树立良好团队形象

　　在工作中我强化责任意识坚持原则秉公办事。明确职责以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规不怕得罪人。讲究程序以制度服人。凡事按照制度办事按照规程操作制定并完善各项规章制度做到公开透明充分行使岗位职责既不错位也不越位不搞暗箱操作坚持清正廉洁做遵守职业道德的模范。

　　三、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　（一）规范采购管理制度

　　随着企业规模经济的快速发展公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大为充分发挥公司采购优势规范采购管理工作降低采购成本减少流动资金占用；今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

　　1、发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发对采购工作进行分级管理对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管；对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制；采购人员主要负责其他成员企业采购工作实行谁经办谁负责价格由公司财务部实施监管使采购工作有序进行保证企业生产和在建项目顺利开展。

　　2、控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理根据成员企业上报的采购计划采购人员不分上下班、节假日相互配合做到及时准确保证生产和在建项目的需要；严格控制采购物资价格采购前必须进行多家寻价、比质比价并与近期采购价格比较大批量、高价值物资采购由公司财务部亲自参与审定确认后方可采购有效的控制了采购物资价格；确保采购物资质量尽可能保证成员企业对采购物资的.质量要求凡是达不到质量要求的物资坚决退货不予付款。

　　3、准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解以便采购物资做到及时、准确。

　　4、严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益；不按制度程序采购人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

　　（二）严格招标比价程序

　　严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的再者近年来随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多导致我公司用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料____次招标采购额____万元；比价采购次比价采购额____万元形成比价效益____万元占采购额的____%左右。

　　（三）强化班子凝聚力

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题倍受别人关注的工作。对此我采购团队不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对公司负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本.在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多.对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事.

　　虽然在过去的一年里做了大量的工作但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、职工的希望还有一定差距主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。三是材料在采购回来后跟财务部门沟通比较不及时未能迅速后清晰的报帐致使财务部工作量加大减慢其部门工作效率。针对这些问题我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求充分发掘工作潜力使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识组织部门员工进行相关的知识培训。

　　（四）狠抓安全生产

　　规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全对存在安全隐患的地带进行检查对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚采取跟踪式的巡查并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来公司累计发生轻伤人次未出现重伤和工亡事故安全生产控制指标在最好的范围内为公司的安全生产工作做出了贡献。

　　以上报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中我将认真总结发扬成绩纠正克服不足围绕公司的工作开拓创新求真务实为公司的快速良性发展而努力奋斗。谢谢大家！

　　述职人：____

　　20__年__月__日

采购部述职报告12

　　在过去的一年里采购部如期的完成公司的采购工作但是工作中还存在一下不足

　　采购管理总结分析

　　1。采购管理内容

　　过去的一年采购部涉及到的管理内容基本到位其中部门流程中的报价管理应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果仓库管理责制基本到位管理已初见成效仓库产品摆放相比之前规范数量准确性有提高各仓管员的工作内容明确但深度不够还需要在工作加强管理力度与部门员工一起探讨部门流程和方法及加强监督不断督导部门走上正规化

　　2。管理方法分析（优点、缺点、管理存在的盲点等改善措施）

　　管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行并针对问题单独进行分析对于新进人员先集体授课、再以老带新以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力并优化采购流程规范采购方法责任到人的模式加强各人员的`工作责任。

　　管理上现场管理相对缺乏或不到位对事情的处理盯的不够紧面对面的沟通管理方式应该加强且缺乏对采购员灌输管理方法的方式应该逐步让各职员学会自我管理人人管理的模式以提高工作的主观能动性没有最大限度的激发各职员的工作主动性和及时反应问题及解决问题的工作方式各职员对问题的反应情况表现为迟钝因此带来工作效率不高解决问题不及时等。

采购部述职报告13

　　一、努力工作顺利完成各项任务

　　xx年度公司采购部人员变动与调整较大上半年又延续全球化的经济危机下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难但采购部还是克服困难勤奋工作保证了公司生产和出口的需要全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

　　在以上材料、产品和设备的采购过程中严格按照董事长要求及比价程序把握市场价格处处精打细算千方百计节约资金有效的降低了采购成本。

　　下半年随着市场形式的变化多种原材料出现了供应难的局面大部分原材料价格不断上涨在不利的状况下采购部人员主动改变工作方法不怕难不怕烦想方设法和供应商沟通确保原材料不能断供保证了再手订单的生产限度的维护了公司的利益。

　　二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

　　xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹运输过程中造成的破损米数短码标签资料印错、串标纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量尽可能避免出现采购质量问题及时进行以下几个方面作工作的调整：

　　①经xxx批准重新严格筛选供应商对供应商的供货潜力质量保证价格优势进行评估让供应商带给可靠的证据来证明其潜力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务另选xxxxxxxx用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选取合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。

　　②取消原有的印染跟单员和印染厂签订严格的质量保证协议包括布面质量、伸长约定和索赔办法用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

　　③建立了合理的警告与处罚制度定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警一旦发生质量问题及时与供应商沟通并确定索赔方式尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。

　　④同公司质检部进库检验紧密配合严把质量关限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

　　三、规范工作流程制定交叉工作台帐

　　xx年初刚调至采购部工作感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图用以指导采购员的工作提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记年终汇总关注市场信息把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》一切按规范进行部门交叉协作工作我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必须的贡献。

　　四、廉洁奉公持续良好的工作作风

　　采购工作是创造效益的第一道闸门事关公司的利益得失也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西还有很多其他要做的事除了不怕苦不怕累之外还有廉洁的品质、“吝啬”的心因为廉洁的品质才能抵制*为公司争取到的利益“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的时刻从公司出发发现问题为公司节约成本。对此个人不断提高思想认识牢记自己的.职责每笔采购业务都要本着对公司负责的原则透过我们的辛勤劳动来节约资金降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量价格要贴合市场行情提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象采购部和我本人及时认识了错误做了整改并用心及时的解决了问题。对此个人以后必须坚持自己的岗位负责态度摆正心态坚持原则严格筛选供应商使供应商做到带给优质的原材料带给优惠的价格带给周到的服务。在工作过程中敢于负责做到说实话、办实事、求实效持续正派的工作作风。

　　在过去的一年中有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落。xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念用心落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格同等价格比质量、比服务限度为公司节约成本”的工作原则。

　　以上是我部一年来在工作中的一些做法虽然取得了必须的成绩但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺今后我必须按xxxx的要求进一步提高认识加强学习转变作风尽心尽力工作为公司作出新的贡献。

　　回顾一年来的工作可谓辛酸苦辣xx年是不平凡的一年各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难前半年的全球化经济危机下半年各种原材料的持续上涨也给采购工作加大了必须的难度;办公室人员的不稳定也给各项管理和认证工作增加了难度。

　　从别的岗位刚调至采购岗位就接手大宗原料采购工作工作岗位的转换技术要求的差异个性是大宗坯布的采购方面从零开始熟悉了解坯布和印染市场行情到巩固原有供应商的关系进一步寻找更加优质的供应商到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下认真工作及时按领导要求、订单要求制定采购计划保质保量圆满地完成了各项任务。

　　在负责公司iso9000标准执行方面本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作对标准中不切合实际的条款与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日理解xxxxxx公司的监督审核并一次性透过。在受命带领公司进行bsci认证工作中以前我本人接触的并不多透过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)成立了公司bsci认证领导小组并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

　　其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体此刻帮忙公司解决xxxxxxx等工作。

　　以上是我一年的工作状况在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然在过去的一年里感谢公司领导和同事我有这天的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之xx年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。我有信心相信在新的一年里我会有更加出色的工作表现。

采购部述职报告14

　　尊敬的公司领导：

　　上/下午好！

　　回顾过去的20xx年度对于采购部门是个困难的一年公司的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下克服困难、不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。

　　以下是对采购部20xx年度工作小结：

　　1、供应商管理：

　　供应商管理主要集中在新供应商开发原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家其中连续合作供应商有40多家。在20xx年度新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”对于这些供应商公司的主管领导组织对其能力进行了评估基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着各种物料已经逐步达到这样的要求。

　　20xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者联文是7月份才新开发的供方暂时加工些小批量的订单20xx年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面没有一个快捷有效、双方认可的方式每次有订单时都是发图纸给供方核价然后讨价还价中间需要的时间比较长所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节建议对此供应商由公司的高层参与供方商务洽谈与供方达成一致意见。

　　20xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低但是也还没有达到公司的要求目前和供方正在进一步的`商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

　　20xx年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中公司采用了新的包装方式原来的木箱改成纸箱包装在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：

　　2、执行采购管理

　　2。1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作在20xx年度执行采购的订单数量为1240批次其中正常回货的订单为1098批次及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析：

　　由以上图表可以看出20xx年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右从第一季度到第四季度呈递增的趋势。总体方面采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较及时二季度机构件19批次超过了采购要求的期限；三季度结构件12批次超过了采购要求的期限；四季度结构件10批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决所以在20xx年中对于采购部来说结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

　　3、产品核价方面20xx年度采购部按照售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价满足了售前服务的需要没有出现延误和错误的现象。

　　你对下一年的工作有什么计划

　　1。按照领导的要求完善部门的管理流程和管理制度；

　　2。按照订单的要求及时完成采购工作确保满足生产和订单的需求；

　　3。争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工程师）；

　　4。完善供应商的管理工作；

　　5。重点培养公司的主要供应商争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等需要高层领导组织执行）；

　　6。完成领导安排的其他工作。

　　你觉得一年来自己在那方面表现较好？

　　1。核价及时准确满足了售前服务的需要；

　　2。采购物料及时回货没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；

　　3。没出现采购对账上面的错误各类帐务清楚明了；

　　4。没出现供应商付款上的错误。

　　对自己工作有什么不满意的地方？

　　对公司各方面的工作有什么建议？

　　1。对于主要供方的管理由领导直接参与。

　　2。各个部门加强沟通合作共同完成工作。

　　1、总结报告的结果作为年终工作考核重要依据之一请大家认真填写20xx年12月31日按时提交如为自身原因未按时提交者责任自负。

　　2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。

　　3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。

　　4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。

　　5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告并附说明。

采购部述职报告15

　　在过去的一年里采购部如期的完成公司的采购工作,但是工作中还存在一下不足：

　　采购管理总结分析

　　1.采购管理内容

　　过去的一年采购部涉及到的管理内容基本到位其中部门流程中的报价管理应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果仓库管理责制基本到位管理已初见成效仓库产品摆放相比之前规范数量准确性有提高各仓管员的工作内容明确但深度不够还需要在工作加强管理力度与部门员工一起探讨部门流程和方法及加强监督不断督导部门走上正规化

　　2.管理方法分析(优点、缺点、管理存在的盲点等改善措施)

　　管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行并针对问题单独进行分析对于新进人员先集体授课、再以老带新以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力并优化采购流程规范采购方法责任到人的模式加强各人员的工作责任。

　　管理上现场管理相对缺乏或不到位对事情的处理盯的不够紧面对面的沟通管理方式应该加强且缺乏对采购员灌输管理方法的'方式应该逐步让各职员学会自我管理人人管理的模式以提高工作的主观能动性没有限度的激发各职员的工作主动性和及时反应问题及解决问题的工作方式各职员对问题的反应情况表现为迟钝因此带来工作效率不高解决问题不及时等。