总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料写总结有利于我们学习和工作能力的提高让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的车间主任年终工作总结欢迎阅读与收藏。

车间主任年终工作总结1

　　桃花落去梅雪冬阳。自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83。1%到12月份达到84。5%提高了1。4%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2、客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14。7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

　　三、人员管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料

　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2、主要辅材料

　　银丝和手指套控制不是太好有待于在XX年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。

　　如果说200x年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的不足在XX年中要加强改进具体实施以下五方面：

　　一、产量方面

　　1、加强员工的稳定性；

　　2、加强提高员工的操作技能提高生产效率；

　　3、有效的安排好生产减少时间的滞留性。

　　二、质量方面

　　1、加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；

　　2、加强对设备的保养；

　　3、加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；

　　三、物耗方面

　　1、加大对返基、返修片的'有效利用数量提高一次性合格率；

　　2、加强对原材料物掉地现象的管制；

　　3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

　　四、5s管理方面

　　1、加强对员工素质教育的培训；

　　2、要求领班坚持持之以恒的5s管理加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

　　另外我认为对于一个企业来讲安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想。我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。

　　为了方面管理我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些给员工都配备好考勤卡让他们不但感觉到公司制度是严格的还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。

　　针对我们公司实行12小时两班倒制度很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很有时按排加班时就更难忍受；上夜班时夜里没有热饭吃很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥又没有可以坐下来吃饭的地方这里站着一个那里蹲着一个让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来以厂为家？？我建议在XX年公司能在这方面有所改善及提高。

车间主任年终工作总结2

　　回顾xx年这一年来车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将xx年来的工作总结如下：

　　一、生产管理

　　1、根据生产部门下达的生产计划合理调配各个岗位的人员以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

　　2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每周生产作业例会安排布置车间生产。

　　3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训建立自查制度对生产全过程进行监控保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。

　　二、质量管理

　　1、认真执行各项质量制度和质量控制程序坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人以完成车间质量指标。

　　3、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　xx年我们严格控制物质资源的消耗加强质量管理控制质量成本坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞充分利用资源创造的效益。

　　四、设备管理

　　今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况根据生产产品的情况及时对设备进行调整出现问题及时上报并安排相关技术人员尽快维修确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整确保设备正常运转避免影响生产。

　　五、安全工作

　　要坚持以人为本以树立班组团队为核心以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好安全检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的.运行情况及润滑油补加。

　　六、节能降耗

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费从自身做起。

　　七、xx年工作不足：

　　xx年工段上虽然取得一些成绩但是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。这是本年度我个人工作存在的不足。

　　总之在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

车间主任年终工作总结3

　　20xx年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下在车间领导的精心组织下在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨克服重重困难不仅确保了各项工作节点的按时完成同时在生产运行方面也取得了满意的效果；确保了氧化铝一条生产线顺利投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下：

　　第一部分

　　一、安全

　　锅炉车间始终把安全放在首位在保证正常运行和同步基建的同时组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识增强大家的安全意识。规定运行各值进行安全学习组织运行人员学习安全文件对存在的问题进行安全分析并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全做好安全生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故未发生一般及以上设备事故实现了全年的安全生产。

　　二、主要工作完成情况

　　（一）、节点工期方面

　　1、20xx年5月3日 1#炉动力场试验成功；

　　2、20xx年7月13日 1#炉给水及减温水管道冲洗成功；

　　3、20xx年7月13日2#炉二次水压试验成功；

　　4、20xx年7月30日 输煤系统单线上煤成功；

　　5、20xx年7月31日2#锅炉吹管成功；

　　6、20xx年8月15日2#炉2号制粉系统试转成功；

　　7、20xx年8月16日1#锅炉吹管成功；

　　8、20xx年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成；

　　9、20xx年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功；

　　10、20xx年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成投入运行；

　　11、20xx年9月26日为氧化铝提供合格的蒸汽。

　　这一个个关键节点工期的顺利实现是车间领导班子的精心组织与车间全体

　　员工团结努力的结果见证了锅炉车间全体员工团结一心迎难而上的拼搏精神。

　　（二）、安装调试方面

　　2台摆动筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试布袋除尘及气力除灰整体调试 2#锅炉67个电动门、45个调节门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成 22台吹灰器调试完成2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成均具备正常运行条件。

　　（三）、自营工程方面

　　输煤线共8条输煤皮带车间完成了5条输煤皮带共计1356米的安装安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨；完成输煤皮带600 m护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m ；3号转运站顶部焊缝补焊420m ；变压器间顶部焊缝补焊140m ；锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装 27 m ；输煤系统4台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装；2#炉4台长吹灰器前端支架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装；2#炉渣井液压关断门油管路调整；2#炉燃烧器周界风档板手柄加长；2#炉捞渣机预埋件安装；锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装；2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。

　　三、文明施工整理

　　对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站4、5、6、7#皮带廊空压站区域施工垃圾进行彻底清理完成清理面积共计约14000㎡。多次清理、整理K线管线下方岩棉。

　　四、车间管理

　　车间制定及完善管理制度加强对人、机、料的管理工作使2#锅炉稳定运行保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给同时满足氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧最终确定合理的配煤方式4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进行参烧比原设计用煤每吨节省60元若两条生产线同时投运时可为公司节省资金约3072万元。设计要求：当负荷高于60%时停止投入天然气至今为止2#锅炉节约天然气共计约35700m3为公司节省资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t。

　　车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报并对各类上报材料情况及时跟踪落实确保了生产工作的顺利进行。

　　五、车间人员

　　车间进行了各专业人才招聘与面试、录用等相关工作先后面试应聘人员56名择优录用17名填补了车间多个岗位空缺车间目前全员共计66名基本满足一条生产线运行的需要。

　　在员工培训上车间坚持每周一至周五定期培训学习通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。

　　20xx年即将过去在新的一年里锅炉车间将发扬20xx年好的`生产管理经验和作风细化指标强化管理挖潜增效控本降耗进一步创新激励机制努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进确保全年各项生产任务顺利圆满完成。

　　六、存在的不足及改进措施。

　　（一）、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；

　　（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况要彻各项工作再上新水平。

　　（三）、班长过于依赖部门管理现场管理不力调度力度不够协调能力有待加强。

　　（四）、运行人员现场操作依赖思想严重独立思考独立解决问题能力较差尤其是重大操作。

　　（五）、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

　　（六）、部分班组存在无票作业现象“两票”制度执行上有待加强。

　　（七）、由于人员的辞职及调动造成人员紧张及技术力量存在断层明年要充分利用师带徒月度专业考试等多种形式加大岗位培训力度形成“传、帮、带”模式切实提高人员业务技术水平。

　　（八）、班长电气专业知识欠缺需加强学习。

　　（九）、目前电厂能够保证安全稳定运行但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距20xx年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点加强与系统内电厂的交流学习借鉴先进的运行经验努力提高我厂机组的经济运行水平。

　　第二部分20xx年工作计划

　　一、安全管理

　　继续夯实各项安全基础工作确保实现安全年对安全工作进行再梳理、再检查、再部署全力夯实安全基础切实把安全工作做到实处为完成全年生产目标提供安全保障；

　　（一）、不断加大现场监督管理力度严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理；

　　（二）、严格执行“两票三制”杜绝误操作等人为责任事故；

　　（三）、根据季节特点积极开展安全专项检查；

　　（四）、及时消除设备缺陷和隐患避免机组非停严防各类事故发生；

　　二、运行生产管理

　　（一）、加强机组运行管理和设备治理确保完成供气量深入开展运行小指标活动确保机组经济、稳定进行。

　　（二）、严格落实各项规章制度加强机组运行经济性分析不断提高机组运行效率。

　　（三）、切实推进各项技改工作的完成；

　　三、技术培训管理

　　（一）、加强运行人员队伍培训全面提升职工综合素质开展运行人员业务培训强化全能值班员培训合理利用绩效工资分配建立人才激励机制对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围增强解决实际问题的能力；

　　（二）、加强对运行规程及系统图的培训定期组织运行人员考试切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

　　（三）、深入开展专业技术分析提高运行人员的分析、判断、处理能力使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

　　四、班组管理及培训

　　（一）、持续开展安全质量达标活动逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

　　（二）、进一步细化班组建设项目不断创新班组管理模式争创全厂金牌班组。

　　（三）、深入学习企业文化增强企业凝聚力使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践建设高素质的员工队伍。

车间主任年终工作总结4

　　20xx年过去了迎来了挑战自己的20xx年。回顾过去的20xx年我感谢领导们的信任和支持。7月我从一线副车间主任晋升为二线车间主任。在这一年里我从领导那里学到了很多也收获了很多。角色转换后我开始和车间主任一起工作然后自己负责这让我压力很大知道自己的责任比以前更重了。因为不熟悉工作性质的变化工作中有很多困难。然而此时正是领导的帮助、关心和鼓励让我一点一点克服困难提升自我。过去一年的工作总结如下：

　　第一欲望到位“心”第一

　　任何工作的关键都是“心”到位。一个人只有有责任感才能有积极主动的态度有深沉扎实的工作作风有认真负责的精神。想要在工作中有新的突破找到关键点是非常重要的。我觉得我的重点是丰富自己的知识特别是对于像我这样的半道和尚对生产管理知识了解不透彻缺乏解决问题的方法的`人。7月份晋升为车间主任这是我提升和充实自己的好机会。在过去的几个月里我根据自己的实践经验学到了更多的东西问了更多的问题尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料。这次学习机会激发了我的学习热情为以后的工作打下了基础。

　　第二脚踏实地不要好高骛远

　　任何重大事件都是由几个小细节组成的。那些能在小范围内努力工作把每一个细节都做好的人一定会成就大事。同样每一个粗心的小疏忽都会导致大事故。立足现实做好当下结合当前生产设备提高工作效率。随着公司设备的老化和各方面的限制产品更难进一步完善。因此今后要从设备变小、提高作业精益求精的工作入手做好巡检工作提高制造部员工的作业能力更好地完成生产任务。每一份工作每一次进步都需要我们从小处做起不断进步。正阳可以进一步提高生产任务和产品性能。

　　第三树立全局观念做好工作

　　一个成熟的企业就像一个正在运行的设备各种组件的配合才能保证设备的运行。公司各部门之间的联系是否顺畅也决定了公司的效率。回顾过去的一年我还有很多不足需要加强新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下还有很多新的任务需要去执行尤其是把产品质量提升到一个新的水平这是我在之前的工作中没有足够重视的一个领域。我会在这方面多下功夫尽力配合技术部门严格控制产品质量。为了将产品质量提高到一个新的水平除了改进设备之外还需要一流的操作员。新的一年根据现有的生产情况结合理论及时组织员工多学习生产线的操作规程提高工作效率稳定生产从而为提高产品质量铺平道路。

　　第四善于沟通加强协助和协调

　　沟通一直是我的软肋工作之外还行工作中特别不擅长沟通。在今天的岗位上沟通很重要。尤其是员工的思想必须通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想才能知道管理的重点是什么未来要做什么工作。在这方面我需要加强很多。

　　我在过去的工作中获得了一些经验心态在工作中非常重要。我通过不断学习新知识来保持对工作的热情努力在日常工作中做出新的发现和改进。

　　回顾过去一年的工作我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步但也认识到自己的不足对遇到的新情况、新问题研究不够创新意识亟待加强。针对存在的问题在今后的工作中我会立足本职工作从自身找原因采取有效措施进行整改。

车间主任年终工作总结5

　　时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己提高自己的技能水平和管理水平为开展好自己的本职工作现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:

　　一、认真吸取和消化好的建议善于总结工作的不足和教训塌实进取严格遵守厂规厂纪不迟到不早退主动加班加点认真学习安全生产操作规程并在工作中严格执行平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动提出了很多好的建议。

　　二、注重自身技术水平的提高在平时的生产中认真学习技术知识不断扩大自己的知识面完善自身的技能水平和问题解决能力同时更注重事后总结让自己提高的更快做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因及时提出处理方案为生产赢得宝贵的时间为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

　　三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作；自己能够很快的投入角色克服生产中的一些影响铜管表面质量的'种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度做到防患于未然大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！

　　四、积极参与公司、车间组织的小改小革降本降耗、增产增效的活动新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益.。

　　五、狠抓班组管理管理抓好班组成员的安全工作增强他们的安全意识提高他们的安全操作技能对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通从思想和心里上来开导从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质注重小组凝聚力。

　　一年的工作进行了简单小结后发现自己在有些方面还要继续努力如设备安全生产的技术和管理水平进一步的提高力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题为车间班组的生产保驾护航也为自己明年的工作确立了一个方向！

车间主任年终工作总结6

　　我是xx车间主任。我在厂长的直接领导下全面负责xx车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。

　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度

　　我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。我车间按照工厂要求将xx工段改为生产xx我带领车间干部员工精心组织筹划完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品成为xx车间历年来改产工作质量速度最快的一次。

　　一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。

　　二、加强理论和技术方面知识学习

　　加强了思想理论方面知识方面的学习不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作坚持实事求是讲正气、讲原则切实做好车间日常精细管理工作树立精细管理观念才能的彻底改变原来的粗放管理模式从而全面提高我们的业务管理水平。

　　三、发扬车间领导班子的团结协作精神

　　发扬团结协作的工作精神坚持经常性的进行意见交流充分发挥民主杜绝独断专行统一思想、统一步调相互间密切配合从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督落实自身廉政规划兑现承诺；带头岗位奉献履行岗位职责忠诚于企业带领本单位干部员工以坚定不移的信念讲学习讲政治讲正气。

　　四、工作中存在的问题

　　由于我没有严格要求自己工作中出现麻痹大意现象忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了两次违纪针对这两次违纪我进行了深刻的剖析和反省思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中我要加强对这方面的`学习在思想上严格要求自己约束自己坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

　　在即将开始的新一年的工作中我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理水平深入学习先进事迹用先进的事迹激励我、鼓舞我高起点、高标准的完成明年的各项工作！

车间主任年终工作总结7

　　xxxx年即将过去又迎来新的一年回顾车间这一年来的工作车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作及时掌握分析数据在确保合格的前提下节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的总结汇报：xxxx年生产总结汇报表：

　　今年以来车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工增强员工对企业发展的`信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人独立操作能力保证不发生误操事故。时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　2、根据车间个人素质差异采用不同方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。

　　3、对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题分析问题的能力学习其他岗位技能提高综合素质。俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差职责不明确的情况通过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　定额。严格按劳取酬每月公开分配收入的透明度让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围全身心地投入到安全生产工作中去。

　　以上就是车间xxxx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础

车间主任年终工作总结8

　　20xx年即将过去又迎来新的一年回顾车间这一年来的工作车间在领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善。

　　对于我们来说安全生产就是根本。认真贯彻各项任务严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作及时掌握数据在确保合格的前提下节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的总结汇报：

　　今年以来车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任不断规范员工的.操作行为；正确教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人操作能力保证不发生误操事故。

　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　3、根据车间个人素质差异采用不同方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。

　　4、对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题问题的能力学习其他岗位技能提高综合素质。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差职责不明确的情况通过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间主任年终工作总结9

　　在过去的一年里作为车间的主管我们克服了生产管理中一个又一个的困难在市场疲软的情况下加强管理从降低生产成本入手为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

　　一、思想政治方面

　　一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间变化很大经历了组织机构及人员调整员工思想活跃员工思想波动大影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

　　对于装置的工作环境艰苦我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向调动了员工的工作积极性为完成全年的任务打下了良好的基础。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育坚持每周一开调度会经常参加班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报相信自己到现场检查使每一张火票无漏洞。

　　查找安全隐患并积极进行整改。对于硫磷化加料时加料间存在着较高浓度的硫化氢气体易产生事故。根据上述情况我经过研究、分析在加料间两侧加装了风机使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的敲击极易产生火花引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面

　　我装置是建成较早的装置生产工艺比较落后设备陈旧再加上装置多年未大修所以在管理方面造成很大的困难。面对困难我没有被吓倒从各方面做工作强化装置的`管理分析生产中存在的问题紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则加强装置内部管理控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方提出了在不影响产品质量的前提下适量降低氧化锌的加入量。

　　改进过滤的生产工艺增加氮气吹扫工艺其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门使冷凝器给水形成规范操作减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内杜绝长流水现象。生活用水改路将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间避免延时操作减少机泵耗水量。

　　明年我将带领锌盐装置全体员工克服各种困难使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标为xx美好的明天而努力奋斗！

车间主任年终工作总结10

　　一、本月车间的安全工作：

　　1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

　　2、xx月xx日召开车间安全例会传达公司安环委会议精神同时对工作过程中存在的新的问题进行通报要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

　　3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试通过考试使员工对岗位操作标准的.相关技能。内容。危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固提高安全防范意识。

　　4、针对xx月份大雾天气多雪天作业场所较滑气压普遍较低点检和清理检修易发生事故的特点车间及时合理按排检修计划控制检修项目并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

　　5、严格按三同时对9#机组进行验收坚持安全条件不具备不试车先后三次对9#机组系统进行全面排查并及时督促施工单位对安全设施进行完善确保人员在试车时不发生事故。

　　6、开展全员查找身边隐患活动以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间并按三定四不推的原则逐级把关最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

　　7、加强设备的维护对其进行集中处理保证效率。

　　8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护对部分防护罩进行换新。

　　9、节日前进行了综合检查对发现的问题及时给予处理同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

　　二、存在的不足：

　　1、员工对危险辩识。风险评价掌握的不熟练有待进一步加强培训和指导。

　　2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

　　3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

车间主任年终工作总结11

　　自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

　　一、合格率与管理方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的'稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　二、物耗与报表方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　三、质量与安全方面

　　为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

　　四、工作中的不足

　　加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能提高生产效率；有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

车间主任年终工作总结12

　　２０ｘｘ年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了２０ｘｘ年的生产任务。

　　一、总结如下

　　1、强化安全意识落实安全措施： 高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

　　二、20xx年需要改进的

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的.行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　三、20xx年自己需要加强的

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx年将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

车间主任年终工作总结13

　　新的一年即将来临一年不知不觉地过去了。在过去的一年中没有一点前展。在即将踏入新年之际作为一名车间主任我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。

　　一、加强生产管理

　　首先在生产上为了加强生产管理车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控协助质检做好产品的检查工作确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

　　二、三效管理方式

　　向管理要效益向质量要效益紧抓安全生产没有安全就谈不上效益要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。

　　向管理要效率合理进行工作分工做到知人善用对员工定员定岗让每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的利用率提高工作效率。节约生产成本。

　　向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态根据我个人的.管理经验做好员工的思想工作提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者对上级要让上级放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　　三、维护保养和员工培训

　　生产设备方面每个月都进行维护保养有专人负责。车间主任负责监督确保正常生产一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候连打包带都不会换经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低针对这个现象车间一个星期开一次工作例会一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质和技术素质使员工慢慢成为一个合格的正典人。

　　四、信息系统使用和原料采购

　　在信息系统使用上所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染每个卫生区域都有专人负责生产辅助设备有专人清洗工衣和洗手间都有专人清洗打扫分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产确保正常供货。

车间主任年终工作总结14

　　在过去的一年里作为xxxx车间的主管我们克服了生产管理中一个又一个的困难在市场疲软的情况下加强管理从降低生产成本入手为xxxx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结：

　　一、思想政治方面

　　一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xxxx车间变化很大经历了组织机构及人员调整员工思想活跃员工思想波动大影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。

　　对于装置的工作环境艰苦我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向调动了员工的工作积极性为完成全年的任务打下了良好的`基础。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育坚持每周一开调度会经常参加班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报相信自己到现场检查使每一处都无漏洞。

　　查找安全隐患并积极进行整改。对于xxxx加料时加料间存在着较高浓度的xxxx气体易产生事故。根据上述情况我经过研究、分析在加料间两侧加装了风机使加料间的xxxx气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的敲击极易产生火花引起xxxx着火。车间给每班配发了一套xx制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面

　　我装置是建成较早的装置生产工艺比较落后设备陈旧再加上装置多年未大修所以在管理方面造成很大的困难。面对困难我没有被吓倒从各方面做工作强化装置的管理分析生产中存在的问题紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则加强装置内部管理控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方提出了在不影响产品质量的前提下适量降低xx的加入量。

　　改进过滤的生产工艺增加xx气吹扫工艺其中节水方面：xx冷凝器上水安装阀门使冷凝器给水形成规范操作减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内杜绝长流水现象。生活用水改路将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间避免延时操作减少机泵耗水量。

　　明年我将带领xxxx装置全体员工克服各种困难使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标为美好的明天而努力奋斗!

车间主任年终工作总结15

　　时光飞逝不知不觉从公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖第二天天一亮一点数盖了七张被子。x主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的每一件事都使我感慷万千回忆真乃心酸苦涩。

　　回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时第一感觉是冷在五环高速上飞奔望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树似乎告诉我什么叫作荒凉看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？

　　走进鞋厂心中很凉那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。

　　既来之则安之一切尽在不言中。

　　初来乍道人员不太熟悉也不适应只能服从领导以身作则尽职尽责的完成每天我都以饱满的热情脚踏实地去践行车间主任的职责任劳任怨并时常与各部门主任探讨工艺流程交换意见吸取经验同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导经过二年来的努力和实践工作取得了一定的成绩总结了一下：

　　一、做管理要做到“三勤”

　　1、口勤放下架子可当学徒不懂就多问虚心请教认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式熟悉掌握车间现场状况多请示多汇报多接触。

　　2、勤动脑多想多思考凡事都问个为什么对问题多角度多方位思考总结经验发场成绩如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落中间数相加即是得数不信试试看（1352413X11=14876543）万物终有规律只要我们去钻研。

　　3、腿勤对于上级交待的任务要做好做实让其放心聆听下属员工意见及时解决现场所发生的问题要沉下心在琐碎小事中熟悉工作煅炼自己切勿事小而不为。

　　二、学习

　　在生产现场中是很辛苦要不断充实自己提升工作业绩但是也要利用晚上学习特别是趁自己年轻有轻好的记忆力和接受新的事物要制定学习计划抓紧时间学习坚持撰写工作心得一段时间后会发现自己的工作水平写作能力知识储备等方面有很大的提高。

　　三、成绩

　　值得我欣慰的是：

　　一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）

　　二是车鞋面使用电脑程序操纵生产以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。

　　三是标准化目视化正规化引领员工走上新的'台阶。

　　四是打破了以往星期天无休息的状态创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

　　五是满三年的员工免费国内旅游一次。

　　四、问题和不足

　　成绩固然令人欣喜然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好总结起来有如下四方面：

　　1、产量和产量波动较大生产不具有稳定性有时也不能及时完成当日的计划产量。

　　2、质量控制不稳定返工率虽然相对比较低但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。

　　3、员工生产效率还需加强产量时高时低。

　　4、现场管理不足虽然我每天都穿行在生产车间时刻都紧盯着流水线但仍然感觉心有余力不不足似乎还有很多地方做得不够。

　　总结过去是为了更好地剖析自己为能更出色地做好工作作准备对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）：

　　1、针对上级提出的工作中问题找出根源耐心、用心地加强解决。

　　2、加强学习提高综合技能深入研究工艺难点找出更好更新的方法。

　　3、实行文明生产让员工能遵章守纪安全作业落实“5s”提高员工的节约意识安全意识减少事故的隐患。

　　4、推行高效生产产量调动员工积极性建立员工对工作、对公司的感情弘扬先进、奖罚分明灵活管理透明鼓励。

　　对我来说关系着我的生活新的机遇新的挑战我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家早日上市发行股票。