在人们越来越注重自身素养的今天报告的使用频率呈上升趋势报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家整理的车间主任个人述职报告欢迎阅读与收藏。

车间主任个人述职报告1

尊敬的领导：

　　您好!

　　时间过的飞快转眼我以来xx工作将近一年了!在这将近一年的工作中本人在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己提高自己的`技能水平和管理水平为开展好自己的本职工作现在从以下方面对一年来的工作做如下述职：

　　一、认真吸取和消化好的建议善于总结工作的不足和教训塌实进取严格遵守厂规厂纪不迟到不早退主动加班加点认真学习安全生产操作规程并在工作中严格执行平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动提出了很多好的建议。

　　二、注重自身技术水平的提高在平时的生产中认真学习技术知识不断扩大自己的知识面完善自身的技能水平和问题解决能力同时更注重事后总结让自己提高的更快做到独挡一面准确、迅速的判断出故障原因及时提出处理方案为生产赢得宝贵的时间为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

　　三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作;自己能够很快的投入角色克服生产中的一些影响xx表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度做到防患于未然大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!

　　四、积极参与公司、车间组织的小改小革降本降耗、增产增效的活动新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!为公司和车间创造了一定的经济效益。

　　五、狠抓班组管理管理抓好班组成员的安全工作增强他们的安全意识提高他们的安全操作技能对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通从思想和心里上来开导从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质注重小组凝聚力。

　　一年的工作进行了简单小结后发现自己在有些方面还要继续努力如设备安全生产的技术和管理水平进一步的提高力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题为车间班组的生产保驾护航也为自己明年的工作确立了一个方向!

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

车间主任个人述职报告2

　　新年的钟声即将敲响为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务适应公司持续发展的需要现将20__工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因按照销售公司领导的要求锁定大客户拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20__全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略现对有关事项作如下总结：

　　一、20__全年发货、回款情况总结如下

　　20__本片共计发出___瓶57668。162万只累计发货额约23806133。1元完成年任务的53。49%。相比去年发货量（135071。81万只）合5398。58万元减少（7403。648万只）合3017。97万元。本片全年回款1392。93万元完成年任务的31。3%。相比去年回款额5702。39万元减少了4309。456万元。发货回款相差987。68万元最近几个月___回款少但我们又刚争取恢复发货12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991。755万元另有176。79万元未开票。

　　二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是

　　___总厂政策问题：___总厂与___签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款自去年7月份濮阳的供货量直接增长1。5倍特别是大规格瓶每月计划量都给了___。___比去年大规格瓶同期增加发货量9541。76万只我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好___总厂生产量降低、采购量降低。截止现在___总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8。21亿只。3、五月份___总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意致使取消了我们的供应商资格整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

　　三：20__年完成的主要工作及新开户情况

　　1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0。9万元。

　　2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

　　四、市场形势分析与客户情况介绍

　　1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7—ACA参考价格：440—450元/kg相比去年同期降低300多元、6—APA参考价格：163—165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫___参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大说明受全国粉针量的减少原料也是供过于求。

　　2、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题有很多药厂因为质量问题而关门所以客户很烦感我们的质量问题就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多客户要求补偿货物也很多次了。___总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件业务员还在敷衍抵制能拖就拖。

　　3、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只德州为了消化库存门到门运输服务加上不断降价这样就会直接影响了我们的发货量现在维持客户只有___兽药厂、生物二厂两家客户。

　　五、20__年的工作计划与安排

　　客观全面地分析同行业的发展趋势合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者如果还固步自封、满足于现有成绩跟不上企业的发展速度不但无法分享市场增长的盛宴还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状不为差距找理由只为目标谋策略。存亡之间别无选择必须挑战极限勇往直前不但要完成公司制定的'指标确保生存底线；更要力争超越增长指标完成公司分配的工作任务。要明确思路找准定位严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

　　通过以上措施使我们的月发货量稳占50%顶住同行业扩大产量给我们带来的压力另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20__年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域努力将公司的新产品市场推广开特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。

车间主任个人述职报告3

尊敬的各位领导：

　　从事钢结构制作加工多年对钢结构生产加工工艺流程非常了解现代企业管理工作的核心是管理人应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务必须健全各种管理体制而管理体制是否健全则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下公平代遇适当的信任合理的工作分配上下的沟通员工的技能工作的使命感给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为一个合格的生产管理人员必须服从上级指令严格要求自已遵守公司各项管理制度要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位善于多讲多做多问发现问题及时处理要使员工树立新的安全质量意识还要使员工保持岗位的清洁干净构件要按规定位置摆放整齐不得到处乱放组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅应随时对设备进行检修和保养随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育教育员工要树立安全质量第一位的观念生产过程中的`安全质量问题和员工反映出来的问题应及时进行综合分析找出原因落实责任开展有奖有罚活动推动全面安全质量管理对各工序制出有效的安全质量管理标准落实安全质量自检和班组长验收岗位责任制要完善安全管理手段确保安全质量的有效控制。

　　作为一个车间生产管理者要有一定的管理能力还要知道整个构件的加工工艺制作流程在拿到生产加工图时要认真仔细地分析图纸要知道该工程应用的材质才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗合理利用原材料还要知道初始构件进入下道工序前作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前要知道零件板加工情况及端头切割等等如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配就必须要有场地准备工作车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：当构件装配好进入二次电焊场地前就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形焊接要求为了防止构件变形可以采用多道焊也可以采用对角焊接等当遇到焊接质量较高时如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位余留间隙合适等才能确保焊接合格在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序操作要求制订工程加工计划确保构件最后发贷时间。

车间主任个人述职报告4

尊敬的总经理、各位同仁：

　　我现任xx生产部车间主任在公司总经理的正确领导下我紧紧围绕公司的宏伟战略目标按照制定的各项工作计划团结和带领xx生产全体员工面对前所未有的人力成本高品质低成本需求缩短生产周期需求环保挑战xx员工幸福与利益；一波三折人事变动迎难而上真抓实干全面实现初步确定的各项奋斗目标。

　　20xx年是xx成立以来最困难的一年由于众所周知的原因上半年xx公司陷入相当混乱的局面特别是面对公司重大的人事变动的调整部门员工思想上有些迷乱一段时间里在极少数人中曾出现了对xx公司及其不利的言论造成了比较恶劣的影响我临危受命在徐总的大力支持下在范经理的统筹组建了新的生产经营班组新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置提出了‘精诚团结求实奋进’的工作理念。

　　我个人以身作责加强各方面的协调利用不同场合多次强调团结的重要性采取不同的形式教育引导全体员工统一思想以公司整体利益为重进一步增强了员工的主人翁意识企业的凝聚力向心力得到了全面加强在x总的带领下全体员工焕发了新的工作热情立足本职无私奉献为完成生产部下达的生产任务提供了强大的.精神动力和智力支持在这里我代表生产员工依据徐总的经营策略报告为准绳也相应做了下面工作简要汇报；

　　一、生产不放松

　　xx环节中心就是生产多出效益高品质脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的在内外环境及其困难的情况下我的做法是首先稳定生产队伍不论公司结构如何变化生产系统的思想不能涣散工作不能滑坡产量不能下降对全体员工高度负责的态度切实抓好生产工作克服人员减少生产交期越来越短任务繁重等一系列的困难问题全体员工和技术人员不计得失勇于担责x月份围绕生产能力提升首先对清废裱封面工序布局进行了调整清废搬往折页机旁清废下的产品直接交于折页机省去了对拉货缠绕的时间并且节省了很大的缠绕膜费用提高了生产效率同时也节约了不必要的浪费。

　　二、以‘工作管理’为核心

　　工作上推行目标管理在工作管理方面以‘目标管理’为导向进行有效的沟通不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标各绩效指标并用数据与表格来体现做到具体化清晰化细节化规定好数据的来源落实到责任人督查人在规定的时间内进行统计汇报。

　　鼓励下属自己设定目标让每位员工每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查奖罚为手段让员工自己与部门领导充当老板自己管理自己变‘要我做’为‘我要做’。

　　三、物料管理

　　进一步完善公司物料管理制度并落实执行建立并完善物料定额根据物料定额按物料领发制度发料控制物料的使用杜绝浪费。

　　四、设备管理

　　全面推行设备点检管理施行设备‘三定’管理即‘设备定号’‘管理定组’‘保养定人’为每台设备依程序统一编号使每台设备都有自己的固定编号根据谁用谁管谁负责维护保养的原则把设备的保管责任到人使每台设备都有人保管把设备管理纳入岗位责任制。

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间主任个人述职报告5

　　治理设备治理人让动力车间重塑形象

　　上任之初面对着车间全体职工我郑重：三年后再看动力一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰脚踩着水眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。

　　设备是“硬件”管理不好影响生产破坏环境工人累死不讨好企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上不如自己动手去完成。由于设计的原因动力车间有许多现场管理的死角。比方说下水道口就在行人过道上来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方夏天产生温差后经常会有水滴落下溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要在厂有关部门的协助下先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。

　　在改造中大多数的管材、铁板等用料都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐大大小小十几项工程让厂外的施工队干最少也得二十几万元而我们自己动手只用五、六万元。维修工说你当主任这几年我们一年干了三年的活三年干了十年的活。我说这是一项自己解放自己的工程。现在车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计一些简单的木工、瓦工活自己都能干都学会了精打细算过日子看到有用的废弃材料也拣回来备用不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水跑点汽灰尘大”为天经地义的旧观念塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。

　　我提出了“想在别人之前行在他人之先牢记保障宗旨转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查知道了也不通知发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬我这样做其实也有着一定的深意宁可我丢几次脸也要让职工形成自觉行为把责任感根植在心中。有职工抱怨桌子太破屋子太小。我说桌子破但要擦干净屋子小物品摆放整齐人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化无论是参加讲演、演出还是在上都能突出的展现动力人的`团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实工作精观念新环境美”先进车间。

　　严实细的工作作风使管理实现了制度化

　　我是空军机械师出身严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切制度就是车间的“法”在管理中必须靠“法制”治理没有生命力的制度不制定但制定了就要去执行。有功必奖不过也有罪必罚理在其中。

　　车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度可执行起来却难免顾此失彼有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带调查结果是一位副主任让放的理由是周六换皮带时用我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品没有任何附加条件如果明天的活所用的物料今天放到现场后天的用料明天也可以放在现场那我们的定置管理不是空话吗?以前动力车间里很多岗位都有休息的床参照规定各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯我说工作间设休息床说轻了将养成懒散的作风说重了会给日常管理带来隐患从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。

　　我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴经查明是油标管堵塞责任是一名姓王的润油工没有及时发现事发后从段长、班长到工友都来说情理由是生活困难家中没有老婆二个孩子一名上大学老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评照章罚款。年底我对事不对人提出给他困难补助并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了按规定给予了严肃处理成为烟厂个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂什么“你想出风头烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么?”等等。的确上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数我也记不清了。

　　车间最多的一个月罚了4000多元但一个月比一个月少到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者动力车间实行“逆向考核”制度就是定期请职工群众背对背地考评领导凡是要求职工做到的车间领导要带头做到和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作发现有一个抹布放在窗台上就提出了今后要改正的意见这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成几天后我找到这位副主任了解情况他对我说我已告诉维修班了我严厉地说你的责任不是传话筒是要具体抓落实如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子同样进行了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好我带头对干部进行罚款我罚40元副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。XX年初车间取消了罚款这个办法变为现在的日常记实季度考核从主任到工人岗位实行打分并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职人人有责”的局面。

　　环境好留不住坏人环境差留不住好人在用制度“拴”住职工的同时我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样?会不会公家的洗发精就使劲用公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲车间想办件好事但不知大家能不能做到我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月每天用多少洗发精一块香皂能使多长时间心里有了底然后定量摆放。如果哪个班的突然少了不用我问那个班的班长先着了急洗发精事小可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人享受文明待遇的“滋味”。

车间主任个人述职报告6

尊敬的领导：

　　您好！

　　这一年来的工作当中我确实需要做出更多的调整作为一名车间主任自我去年任职以来一直都是矜矜业业按时完成上级交待的任务对此我也是深有体会的工作当中我也是虚心的完成好自己分内的职责的在这样的状态下面确实还是做的不错的也希望接下来可以继续做好这份工作把车间的产量提高上去对得起自己的岗位职责所以接下来我也应该要做出更好的成绩来。

　　过去的一年每天按时的完成本职工作和周围的同事也虚心的学习在这个过程当中我也确实需要做的更好一点这个过程当中也在不断的提高自身能力在这个过程当中我也是充分的意识到了这些车间每天的工作我都是一点点的积累在这方面我始终都是做的比较认真的对于自身能力我也是感觉很充实的对于这一点我也是做出了相关的调整作为一名xx的员工这是我应该要有的态度这给我的'感觉也是很不错的希望在接下来的工作当中做出更好的调整现阶段的工作当中我还是应该要对自己更加严格一点把过去一年的某些工作模式做出调整接触更多的工作职责这对我的影响还是比较大的希望接下来做的更好一点。

　　现阶段的工作当中我也虚心的学习了很多和周围的同事也是相处的不错在这方面我也是做的比较细心的在这方面我一直以来都维持好的状态对自身各方面都是抱有很不错的信心的在这个过程当中我按时的完成好日常的工作在这方面我也是做出了相关的调整作为一名车间的班主任我也是深刻的意识到了这些这给我的感觉也是很不错的接下来也应该做出相关的调整车间的点点滴滴让我也是比较充实的在这方面我需要更加严格一点的这是非常关键的接下来主要落实好车间6s制度把这些细节方面的工作去落实好的让各部门配合好工作每周做好工作汇报并且接下来一周的工作的做好规划督促各部门负责人严格落实好这些。

　　虽然这一年的时间已经过去了但是我一定会让自己做的更好一点把细节的工作做好的让自己积累更多的工作经验每天处理好分内的事情纠正不足之处做一名优秀的车间主任。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间主任个人述职报告7

　　回顾已经过去的20xx的一年里车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张等诸多因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和生产部部的正确领导下在车间广班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们务必持续在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：

　　一、完善制度建设夯实基础管理

　　车间制定了车间的各项管理制度以“三标一体”标准体系的建立工作为契机依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员编制了各岗位《工作标准》明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善车间的综合管理水平明显提高。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份车间组织全体职工在进行了安全知识培训整个培训过程简单有序培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展进一步增强了员工的`安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段车间将消防宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。透过组织培训和挂图宣传的形式使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

　　2、加强新进员工的培训

　　基本上每个月都有新员工职工分配至车间工作车间高度重视采取了由线长牵头具体负责的方式对新员工的工作技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。所有新进的员工在试用期内新员工对待工作用心负责认真向学习上岗操作技能透过一个月的岗位实际操作均能胜任车间安排的岗位工作得以转正获得公司的正式员工资格。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间要求全体员工个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。

　　4、开展“月碎片率评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　透过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标到达考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强20xx年实现了火灾事故为零无重大安全生产职责事故无重大工伤设备事故轻伤、重伤事故率为0。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作用心性以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过死角确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作用心完成上级布置的各项工作任务

　　（一）做好车间政治思想教育工作。

　　加强班组团结不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　（二）加强班组管理管理提高车间管理水平

　　1、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　2、建立学习型班组。车间透过“学习型班组”的建立建立上下结合、有效沟通机制完善班组建设考评与奖惩制度在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展营造良好了的学习氛围逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在必须的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间主任个人述职报告8

　　20xx年在各级领导的正确指引下我始终恪尽职守、团结同事坚决服从各项管理方针、政策想方设法推进工作进步。现将本人个人工作总结如下。

　　一、认真落实生产指导计划稳步提升产量

　　在生产管理中我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

　　自从专项管理风塔以来我继续发挥以前的成功经验扬长避短始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目虽让过程很曲折但是我们一直在前进。

　　在平常的工作中我还参与班组早会、月度总结会；检查班组安全、质量工作开展情况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进行学习不断提高本车间的工作水平；参与各部门组织的专项检查；积极与职工沟通、谈心宣传正能量鼓舞职工斗志。

　　二、以人为本狠抓落实安全生产管理

　　1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步我们在车间建立了安全绩效考核通过考核明确班组职责提高班组安全管理的主动性；划分区域明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分明确班组之间的管辖范围避免了安全管理的死角；

　　2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度及时排除各种安全隐患车间在安全整改中由车间主任不定期跟踪检查同时鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；

　　3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况对生产中的安全隐患采取专项治理活动例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；

　　4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式在车间形成安全生产文化氛围提高员工安全意识；参与安全责任状的签署。作为车间管理人员我深知自己在安全管理中的重大责任。为此积极响应厂部号召签订安全责任状；组织车间级安全教育。根据教育的规定车间级安全教育是第二级新员工在完成安全部的第一级安全教育后我都组织二级教育。

　　三、内修质量外树形象力推质量提升

　　“质量上成本降占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场走向未来的基石。我在质量管理中主要采取以下方式来推进：

　　1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核明确班组以及操作人员的责任更为重要的是建立了一种无形的质量文化将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；

　　2、坚定执行总厂质量管理文件做实过程控制。x总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。在20xx年我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度构件质量得到较快提升；

　　3、充分利用互检员并对接好质量部共同提高构架质量。在工序流转中我力推半成品报检同时经常与质量部的沟通及时掌握构件质量情况发现问题立即整改；不断加强自学不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识并在工作中不断对构件进行抽检。

　　四、学习先进经验不断提高生产效益

　　在风塔制作中我们是新进入市场的在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力我们学习并运用了一些其他单位的先进做法主要如下：

　　1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中借用了“无坡口”工艺促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的采取无破口焊接。在没有经验的时候我们选取了一段塔筒作为实验同时为谨慎起见我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测并总结经验。通过大家的努力无坡口工艺推行成功；

　　2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放及大地方便了组对工作提高了生产效益。

　　五、深入辅材消耗测试为成本工作提供数据

　　二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的所以在诸多方面没有经验和数据尤其是在辅材消耗方面的数据。为此我经常深入制作工程中跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试形成了一些指导工作的数据；同时我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析较好的将所产生的'人工、辅材测算出来推动了车间工作的进步。

　　六、配合主任认真履职相互帮助共同促进

　　在工作中二车间形成主任2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨我自己主管一跨_副主任主管三跨。工作中我们相互沟通、帮助及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中分管领导、xx主任以及xx副主任都给予了极大的支持与帮助。

　　七、业务创新

　　业务创新是促进跨越式发展的重要方式在日常工作中设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便效益较高自投入使用以来车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。为规范辅材领用我设计使用了《授权委托书》。通过这种方式限定了领用人极大地规范了物资领用提高了成本控制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。

　　八、车间以及自身存在的不足

　　1、车间存在的不足

　　工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中因为没有过程报检在制作中问题较多。为此我在大黑山风塔中极力推动过程工序报检将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围虽然取得一定成效但是还要进一步强化。车间的整体安全意识不高；

　　工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况；桁车的配合不能适应目前风塔的制作；职工的成本意识有待提高；在生产中没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高；车间设备的管理处于被动、粗放的状态几乎是是一种“救火式”的管理缺乏事前、事中的控制。

　　2、自身存在的问题

　　我自己在技术方面比较比较薄弱亟需学习；风塔的管理经验欠缺对于非正常问题的处理能力不够；性格不够沉稳容易发火。

　　九、解决问题的措施

　　对于车间以及我自身存在的问题我继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对员工进行安全意识培训建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的配合以及协作强化班组之间的整体意识和大局观念；建立成本控制经济责任制积极提倡节约意识。

　　加大行车工培养力度尤其是适应风塔工作的职工；强化自己在技术方面的学习提高综合素质；强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系面对问题快速处理；学习风塔制作的管理经验强化和成功企业的交流；建立大局观念克制自己的性格不足力争在工作中沉稳的处理各种工作。

车间主任个人述职报告9

　　20xx年5月本人调入制成车间在新的岗位、新的环境中自己需要学习的东西很多在领导和同志们的支持、帮助下在思想、工作、学习上取得了很大进步。现就20xx年度工作情况述职报告如下：

　　一、认真履行职责在工作中学习实践

　　在工作中看到很多同志不计个人报酬夜以继日克服很多困难不怕疲劳连续作战本人深处其境受到了很大的鼓舞和教育在工作岗位上尽心尽力的做好各项工作认真履行工作职责只要现场发生问题做到及时赶到现场协调解决。

　　在工作中始终严格要求自己把耐得平淡、努力工作作为自己的准则把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上做到干一行、爱一行、钻一行。

　　在工作中保持端正的工作态度严守工作纪律服从大局听从指挥在“急难险重”任务面前不退缩不畏难。

　　二、主要工作业绩

　　1、生产方面在新冠疫情影响下抢抓生产20xx年组织生产完成量：总产量15000吨结构成品10000吨铆接成品970吨。

　　2、加强职工教育充分利用老职工丰富经验搞好传帮带同时加强员工的思想教育、安全教育、业务学习提高了员工的思想水平和业务素质。

　　3、加强成本管控组织实施金结部钢材及焊材成本管控工作。按照定额严控支领节约奖励调动员工节约意识及积极性。加强边角料的再利用节约成本。

　　4、合理调配人员组织生产组织金结部重装班组铆焊工在保证自身生产任务的同时穿插制作附属件。

　　5、组织重点项目劳动竞赛调动员工工作积极性合理安排生产组织保证重点部件按期、保质完成。

　　三、廉洁自律方面

　　1、提高认识加强自身廉洁自律的自觉性。工作中牢记责任从严要求自己。

　　2、加强学习提高自身素质。深入学习党章党规自觉发扬艰苦奋斗优良作风严格遵守党的规定廉洁自律时刻保持清醒的头脑处处严格要求自己主动接受领导和同事的监督老老实实做人干干净净做事。

　　3、始终严格贯彻落实廉洁自律方面相关的法律法规按照“照镜子正衣冠洗洗澡治治病”的要求在思想上牢固树立坚强的防线在工作中严格依法依规发扬艰苦奋斗的优良传统不以权谋私不腐化堕落过好权力关金钱关、人情关自觉接受组织和群众的监督。

　　4、带头执行、落实好上级对领导干部廉洁自律的要求做到自重、自省、自警、自励勇于开展批评和自我批评自觉接受监督。工作过程中严格执行个人服从组织、少数服从多数的工作原则。坚决克服形式主义始终保持与职工群众密切联系从我做起厉行勤俭节约彻底杜绝违规违纪现象的发生

　　四、存在的不足之处

　　虽然工作上有了一些进步但还存在差距和不足：

　　1、业务学习不够在时间上抓的不够紧实际上有很多东西需要学习特别是公司的铆接成品知识对我来说都是新知识了解的`不够深入。

　　2、沟通不够造成工作上出现一定的耽误。

　　3、工作上有时考虑不够周全站位不够高。

　　在今后的工作中我一定注意克服工作中的不足坚决执行公司的决定与金结部所有成员一道努力完成上级领导交给的各项任务。聚精会神干工作。

　　五、下一步工作的初步计划

　　1、强化现场管理保持现场环境整洁有序。加强协力队伍场地划线分区原材料、零部件、检验件等分区定置存放。

　　2、加强边角料的利用提高材料利用。

　　3、做好新进技术人员培养尽快成熟承担重任。

　　4、保证生产任务同时强化疫情防控管理。

车间主任个人述职报告10

尊敬的领导：

　　回顾过去的工作车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。以下是我的述职报告：

　　一、人员管理生产安排

　　车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著的提高。每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程轻松有序培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的安全管理工作起到了相当大的`促进作用。

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

　　三、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强今年无重大安全生产责任事故无重大设备事故。

　　车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间主任个人述职报告11

尊敬的各位领导、同事：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好7S工作按照7S标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产。

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是; 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家在这一年的工作中本车间大量的使用了回用的`旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的信誉 。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五.严抓质量提高产品知名度。

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　六.下一年度工作计划：

　　下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产经营顺利完成：

　　（一）、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代的发展和形势需要。

　　2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全车间职工的思想在“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育和7S工作提高职工安全意识逐步完善车间“7S”管理,确保车间全年“各项目标的顺利完成。

　　4、加强设备管理对车间不用的设备定期保养实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。

　　5、逐步完善日常管理承诺过错追究及认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制是考核机制与制度管理有机结合实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　（二）、质量工作方面：

　　1、及时配合质量部开展的各项工作使质量工作顺利开展。

　　2、严抓三检质及工艺操作稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

车间主任个人述职报告12

尊敬的领导：

　　您好!

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完20xx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名食品车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装使老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面：

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的`经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好5S的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

车间主任个人述职报告13

　　20__年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了20__年的生产任务。

　　一、总结如下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成__个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

　　二、20__年需要改进的：

　　20__年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的`程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　三、20__年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20__将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

车间主任个人述职报告14

尊敬的领导：

　　不知不觉间过去一年的车间工作已经结束了作为车间主任的我很重视自身工作的完成在这一年里能够牢记领导的教诲并以严格的标准要求自己毕竟能够胜任这个岗位也多亏了领导的支持自然要履行好职责随着一年工作的结束也让我对自身的表现进行了述职报告。

　　思想方面能够能够恪尽职守并为了车间的发展而努力我明白车间的效益与每个员工的努力都息息相关作为车间主任更是要加强这方面的管理并引领员工努力做好工作所以我能够牢记领导每次在会议上的讲话并以此来指引自己的工作方向在年初之际便制定好了本年度的生产目标并将其分阶段完成每个阶段超额完成任务的时候都会让我对自己在工作中的表现感到高兴我也明白在市场竞争中若是不能够奋起直追则很容易被淘汰所以我能够始终怀揣着对车间工作的.热忱并积极完成领导安排的各项任务。

　　工作中能够加强对员工的管理以及生产流程的监督一方面要鼓舞员工做好各自的本职工作从而确保每月的生产指标能够完成另一方面则是通过对生产流程的监督从而对产品的质量予以保障若是生产的次品太多的话则很容易影响到车间的声誉而且为了更好地锻炼员工的工作能力应该要让他们严格要求自己尽量在生产的过程中不要出现任何差错也是对工作负责的表现本着车间的声誉着想让我很重视这项工作的展开并取得了不错的成效而且我也很注重成本的控制并通过工作中的表现获得了领导的认可但我明白我们车间生产的产品还存在着改进的空间从而需要继续努力才行。

　　正视自身的错误并对今后的工作进行了合理的规划尽管对待工作比较尽职尽责却因为过于固执的缘故以至于犯过些许错误作为管理者却在工作中难以听进去他人的意见这种状况的出现在我看来是不利于自己在车间的工作发展的所幸的是经过领导的批评让我开始正视自己在工作中存在的问题后来我也多次开展会议并要求员工针对车间工作的问题发表建议认真听取以后再来思考如何才能够为车间的发挥创造更多效益在集思广益的情况下很好地改进了自己在工作中存在的不足。

　　往后的工作中我会继续履行好作为车间主任的职责而且我也会为了车间的发展而奋斗并加强对底下员工的管理希望通过这满腔热忱能够为车间的发展带来更多效益。

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间主任个人述职报告15

　　一、__年主要工作资料：

　　1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作协调乙炔系统负荷稳定运行。

　　乙炔工段是一个易燃易爆区域危险系数与劳动强度相对别的工段要大因此就要求工段上下一心发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。在本年度在安全环保方面维持生产负荷方面做了以下工作。

　　（1）加大了电石库的卸车管理从入库车辆的细致检查到破碎的监控雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致发现隐患及时处理。

　　（2）对于本工段的重大危险源进行定期的巡查密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。

　　（3）定期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理确保了不发生环保事件。

　　（4）负责各类安全设施的维护与保养各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。

　　2、负责本工段员工的培训工作。

　　员工的培训工作是保证安全生产促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。

　　（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程生产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训从粗到细、由浅入深循序渐进逐步提高其操作技能。

　　（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大因此转岗的人员较多针对这一状况我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训对日常应知应会进行了必要的复习与考核帮忙其快速进入工作状态。

　　（3）定期进行岗位练兵不断完善岗位练兵台的.知识与题目。岗位练兵台每月一换组织各操作工认真进行学习工段抽查与考核有很大的促进作用。

　　（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼编印出《汇编本》供岗位员工学习此项工作也得到公司安环部的表扬。

　　3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。

　　（1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果次钠配置的有效氯乙炔纯度关键性指标等。

　　（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报有利于比较公正、科学的考核。

　　（3）配合分厂进行9000认证的内审与外审工作包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作工段完善了各种所需要的内控文件工艺记录的整理与上报培训记录的完善等用心配合认真准备做了超多的工作。

　　4、协助工段长对本工段的设备进行管理包括巡回检查制度的监督与落实。

　　设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。

　　（1）负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作包括清洗置换有效切断现场监护各类票证的办理等与各种关系的协调与统一安排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

　　（2）加强设备的润滑管理对重大设备的减速机齿轮箱的换油有专门的台帐记录对各皮带润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑工段根据记录督促进行适时的润滑为设备的良好运行创造了一个好的条件。

　　（3）细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次根据存量与用量适时地领用。

　　5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展负责班组考评的各项工作负责本工段的财务管理。

　　（1）在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手早筹划率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一向坚持到此刻每月根据班组考评的结果第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名各奖励20元。

　　（2）对于工段的财务我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一向以来都是一人记账一人管钱账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放每一位员工都能够去监督。

　　（3）关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定修一天事假扣本月奖金的30%两天扣50%四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行给我们认真执行的工段带来必须的压力就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱员工就会无休止地休假因为在工资上扣不了几个钱大家觉的不心疼因此在人员短缺的状况下只有严格执行奖金扣罚制度才能使“休假风”即刻止住这是一个现状。对于扣到的钱工段也是取之于民用之于民。

　　6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。

　　（1）加强了电石库扣灰力度本年度共扣电石灰份98。6吨约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。

　　（2）在电石粉尘回收方面共回收电石粉尘折标电石为50多吨约合人民币18万多。以上两项共计53万元为节能降耗写下浓重的一笔。

　　（3）在其它方面如废旧螺栓的再次利用废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。

　　7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实开停车置换方案的起草与执行到具体工作的开展协调与统一部署。

　　为了做好每一项工作我们群策群力反复推敲尽量使每项操作安全高效为每一次检修赢得了时间也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作则基本上都由我负责确保了检修安全创造了一个好的内部环境。

　　8、负责本工段考勤制度的落实与管理劳动纪律的监督管理员工考勤表的上报工作员工绩效考核的预评价工作。

　　在考勤管理上我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报做到公平、公正、人性化的管理模式工段长首先以身做则严格要求自己既使制度有必须的严肃性又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理本着奖励先进激励后进的原则尽量地做到多劳多得调动大家的工作热情与用心性。

　　9、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。

　　现场礼貌生产工作是一项看似小却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作包片卫生的划分与检查工作有利于现场礼貌生产工作的有序开展。

　　10、负责对民工进行安全教育劳动纪律的监督岗位技能的培训安全劳动防护用品的发放工作。

　　二、__年工作不足：

　　1、缺乏创造性的工作。

　　__年工段上虽然取得一些成绩但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上没有找到新突破点。这是本年度我个人包括工段工作存在的不足。

　　2、对本工段的亮点宣传不够。

　　对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道因此做的例行性与程式性的工作较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作这也是__年我个人工作的不足。

　　三、__年工作计划：

　　1、继续做好安全环保工作精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。

　　2、加强本工段设备的基础性管理做好检修前的安全防护措施加强巡回检查制度的监督与落实工作提高设备的完好率更好地为生产服务。

　　3、继续做好工段员工的培训工作应急演练的开展工作新进员工的岗前培训工作努力提高岗位操作工的现场操作技能。

　　4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作根据不同时期不同天气下的操作环境适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。

　　5、继续做好现场礼貌生产工作抓住细节着眼死角努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。

　　6、集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。

　　7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点努力做好对外宣传工作树立一个良好的外部形象。

　　8、完成分厂下达的临时性的任务。