在经济发展迅速的今天报告有着举足轻重的地位我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编精心整理的设计经理述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

设计经理述职报告1

　　一、安全生产情况

　　1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

　　2、本人积极参加安委会活动及时传达安委会有关精神根据工程各阶段、各时期的不同特点及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

　　3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训针对21ugs施工要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时要注意检查脚手架的支设情况严防脚手或模板支撑体系失隐。

　　二、工作绩效情况

　　1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标

　　根据“华电施工新法”在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标在本部门编制的程序中分别融入了有关要求例如在工程质量计划中已经基本明确规定了每道工序的质量标准什么时候检验谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责一级对一级指导把关”的'要求从9月底起在科内实施了“质检人员工作纪律”明确了工作依据明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本）大大强化了质检部门的把关职能有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

　　2、工程质量情况

　　①截止到12月12田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个关闭15个完成分项工程15项优良率100%检验评定工序80个合格率100%优良率96.3%验收隐蔽工程81项次一次合格率98.8%；

　　②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部都得到及时有效处理说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

　　③施工质量较稳定外部检查验收一次合格率较高；

　　④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

　　3、服务意识

　　质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作主要体现在三个方面①防止重大技术失误②保证对外接口通畅③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角我们经常超前准备和预测系统管理严格把关服务于现场服务于工程确保核电建设万无一失不仅随时随地配合现场还积极主动协调处理系统性的障碍和问题与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系保证了对外接口的通畅。

设计经理述职报告2

　　一、 今年的工作内容：

　　今年除了设计方面的工作外也参与了一些其他的工作这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。

　　二、 经验与教训：

　　我认为自己的流程规划的还不够好流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面这造成了实施中的混乱导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通虚心接受各方面的意见吸取好的经验教训去粕存精。如果没有经过讨论达成共识就不能更好的前进。在设计工作中科员们都积极的参与了讨论尊重各方的意见找出了构思中存在的问题;我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要这是工作顺利推进的保障。

　　在日常方案的写作中经常出现要修改的细节这对于个人的细心是一次次考验不仅是在做事的过程里更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的'清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态排除干扰因素将来查找起来也不至于手忙脚乱。

　　在设计工作中我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作也明白自己没有涉及到的知识面还有很多一定要利用各种资源活学活用。

　　三、 需改进的部分和今后的努力方向：

　　回顾XXXX年的工作我认为自己在工作中得

　　到了进步同时也存在着不少需要改进与提高的地方：

　　首先是在完成工作时要分清楚轻重缓急每一步每个进度都要清楚注重细节;其次要注意锻炼逻辑思维能力思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构不然细节再完美也将是累赘。

　　在今后的工作中我想应该继续提高个人素质一定要不断充实新知识以适应信息化发展的要求;多虚心学习请教开拓眼界进一步加强沟通交流与协调能力和大家一起为促进公司发展而努力。

设计经理述职报告3

致亲爱的同事及xx的伙伴们：

　　辞旧迎新20xx转眼即逝一年又过去xx设计公司再次理智的整理与总结我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛一只去往前看一只去往后看往前看是因为需要远见和谋略展望未来往后看是需要知道走过的路总结过往的成功与失败收获与失去。走过的20xx无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐大家都知道也能深刻体会时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐无论这个成长的过程是如何情感化我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

　　首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展永远离不开每位同事所做出的贡献xx也是如此!最尊敬的同事谢谢您一路同行!

　　xx设计在20xx年的发展过程中很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面20xx中xx设计经历几次明显的变动有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队在这里对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿遗憾的同时在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入xx境处发展阶段正视所有一切存在的问题针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题进行着不断的调整正与完善我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次世界总体始终还是公平的我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下做到多劳多得能者上庸者让的原则。每位同事进公司第一天起都收到一份《xx薪酬以及职位表》那不是一种形式他是如此的具体在xx愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化若一直没有变化您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众而我却没有给您按照《xx薪酬以及职位表》进行调整那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我和谐洽谈。

　　20xx年过程中针对公司同事工作与情感事理态度大体是如此和谐与融洽的每位同事因为优秀的人格专业的设计职业修养能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战能坚守职业素养为每个设计项目贡献才华并为每个客户做到项目策略保密原则为客户贡献职业力量真诚的期愿无论在哪里我们的同事都能一直保持这样的美好情操因为出于设计行业的职业病态我们总会不经意间去追求一些更完美的状态因于此我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议其一和同事的生活中工作中尽力多一份主动性除了职业必须做的工作外为同事乃至公司多做点鸡毛蒜皮的事情培养一份好人缘鸡毛蒜皮的`友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商一起共勉;其二对我们的客户更多一份耐心要时刻换位思考多站在客户的角度上思考一些具体的问题多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题再此我还需要更直观的表达一个概念不要抱怨你的客户缺少审美因为客户不像我们一样一直在从事和钻研这个设计领域的工作他们的偶尔认识显得非专业也是必然所以请更多一份耐心去引导和建议对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题所以努力做到与客户心目沟通;其三加强自身知识的积累公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等多看多听多思考努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性前沿性秩序性质充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计讨论交流活动针对20xx年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结尽可能摸索出属于自己特有的设计方法学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案每

　　个项目案子的结束学会理性总结这样才能获得所谓的经验去年的一封信中我曾提到过公司整体就像个个求助希望您成为这个大系统中一个开放的子系统积极有效的求助于他人同时又给予支援这样您就能充分的利用公司的资源取别人的经验很快的进入角色很快的进步很快提高各方面的意识。

　　20xx年过程中xx设计公司的工作环境也发生了变更这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活新的职业挑战公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx所有人的努力没有白费(当然我们不会停止建设我们将在不停的努力下把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡......)。xx的明天会更好我们每位同事的生活水平也将会更好我们的快乐值也会更明显前提是只要我们齐心协力全情投入。

　　20xx真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星......)支持、付出和信任感谢所有选择xx设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持感谢家人感谢爱妻媛媛。

　　作为xx设计公司创办人设计总监我期待我们xx有更多的声音在互动我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际我将重复去年《致xx同事的一封信》中最后几段话。

　　在xx我们对上班时间是相对人性化的我们上班不打卡也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司即使您迟到公司也从来不会对您进行任何处罚因为我们坚信您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己每天总是姗姗来迟xx会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床来公司的路上提前几站下车剩下的几站步行到公司这样的运动积累身体会更舒适健康)

　　在xx我们允许请假但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则您将是缺少责任心!

　　在xx工作属于生活这一点我们正努力的像google学习!

　　在xx公司要发展您的设计水平、职业素养如果总是不和谐我也只能很遗憾不能与您继续同事了这个需要双方理解。

　　如果您无法认同以上说明我们本不是一路人道不同时将不相为谋!最后祝愿同事们身体健康工作顺心!给力20xx!

设计经理述职报告4

各位领导、同志们：

　　大家下午好！本人赵美清1988年参加工作1999年底调入神东设计公司（原神东设计院）工作现任神东设计公司法人代表、经理。一年来我作为设计公司行政负责人恪尽职守勤勉尽责坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心认真履行设计公司经理的工作职责带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务。

　　全年承接设计项目225项同比20xx年增加119项承担设计项目数量为历年最高。现已完成设计项目127项正在进行的设计项目有98项其中大型基建项目有7项专项设计91项。

　　全年实现设计收入5296万元创利润3045万元收入、利润双双实现千万元跨越人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上可控费用支出实现年初控制目标双增双节成绩显著。全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务。

　　一年来本人做了以下努力：

　　一、工作方面

　　建立健全各项规章制度夯实管理基础梳理、优化各业务流程推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变。20xx年底设计公司从原科技中心分离根据集团公司对设计公司机构分设后的定位设计公司及时对相关管理制度进行了修订、完善和建设对设计标准、控制程序进行了修订梳理优化了14项业务流程最终形成涵盖经营管理类、综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》。

　　不断拓展设计业务和壮大设计队伍全面推进设计专业化服务。按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署设计公司专门成立了洗选室、露采室及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍。目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务在外聘专家的传帮带下洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺利展开公司设计专业化服务水平整体提升。

　　深化“五型企业绩效考核”建设使员工绩效评价、薪酬分配更加科学合理。设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重。为了更好的推进和深化绩效管理年初针对原来绩效考核办法进行了修订和完善。并且进一步加大了考核力度绩效考核工资部分占到了工资总额的三分之一。通过绩效考核使薪酬分配更加科学合理干部提拔任用更加公平、公正单位和员工的工作业绩评价更加科学。

　　强化员工培训使新员工尽快走向工作岗位老员工进一步提高业务技能。采取日常培训、分类重点培训、分专业轮训相结合的方式促进人才成长。年初制定了《20xx年大学生毕业生及新调入员工培训计划》整个培训工作划分为三个阶段：生产现场认识培训（大学毕业生）、基本办公技能培训、以师带徒实战培训。

　　洗选甲级资质申请、咨询资质申请全面展开为神东集团公司转变发展方式提供资质保障为设计公司的发展壮大奠定基础。按照公司'发挥聚合效应转变发展方式'的战略部署设计公司在年初开始了洗选甲级资质、咨询丙级资质的申请工作其中：丙级咨询资质申请所需的注册咨询工程师已于10月份完成注册工作到20xx年4月份可正式上报申请材料。选煤厂甲级资质申请已通过内蒙古建设厅审查并于20xx年12月初报送至建设部。

　　二、思想政治、党风廉政建设方面

　　为加强廉政管理设计公司支部与各科室负责人签订了《党风廉政建设责任状》本人能自觉遵守《廉洁从政准则》自觉做到遵守党的纪律不动摇执行党的纪律不走样。并不断增强接受监督的意识主动接受党组织、党员和群众的监督。树立以人为本的理念确保政令畅通和各项政策措施的落实维护好职工的权益主动倾听员工的呼声解决好职工最关心、最实际、最切身的问题。20xx年设计公司进行了7次中心组学习本人要求每次学习不离廉洁自律内容对照“52个不准”能够认真进行自我解剖进一步增强了党员干部的'廉洁从业意识。

　　三、四好班子建设方面

　　在设计公司《20xx年党建创新实施方案》里本人特别要求要将“四好”领导班子建设作为首要工作以创建“四好”领导班子为重点进一步加强领导班子作风建设。从班子建设开始我们进行了7次中心组学习班子通过定期召开领导班子民主生活会开展批评与自我批评互相提醒相互帮助改进工作作风。围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求建立了严格的《中层管理干部考核管理制度》创新机制加强考核促进了“四好班子”建设班子的大局意识、责任意识、奉献意识、执行意识明显增强。

　　四、不足之处

　　1、与员工沟通不够。由于本人性格比较内向不善表达造成与员工的沟通不够在以后工作中应加强与员工的沟通；

　　2、执行力不足。特别是对上级布置的任务、单位内部的规章制度、流程的执行力有待于进一步提高。

　　虽然公司多次将优秀共产党员、先进工作者、优秀科技工作者等荣誉称号给了我但我知道这是领导对我的鼓励和信任。20xx年对于我来说是充满机遇与挑战的一年一方面我们取得了设计资质公司给我们充实了人员和设备给我们了很多设计项目我们要充分把握这次机遇另一方面在今后诸如资质升甲、提高设计人员业务素质、完善设计审查制度、深化绩效考核等方面工作的还任重而道远。我坚信在集团公司的带领下在设计公司全体干部职工的大力支持和密切配合下我将带领设计公司干部职工全面完成上级交给我们的各项工作任务再创新佳绩、再铸新辉煌！

　　我的述职完毕谢谢大家！

设计经理述职报告5

　　弹指一挥间加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来我主要围绕项目总体开发目标紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点在领导的支持及同事们的配合下取得了一定成果。现简要汇报如下：

　　一、设计成果

　　XX大厦项目主要设计成果：

　　1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；

　　2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；

　　3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；

　　4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；

　　5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；

　　6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；

　　7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；

　　8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；

　　9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；

　　10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；

　　11、8月份完成人防施工图设计优化工作；

　　12、9月份完成主体施工图（第一版）；

　　13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；

　　14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；

　　15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；

　　16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。

　　目前XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。

　　XXX项目主要设计成果：

　　1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；

　　2、3—5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；

　　3、6月份完成项目分区验收调整方案；

　　4、7月份完成景观方案设计；

　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；

　　6、9月份完成管线综合图纸设计；

　　7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；

　　8、10月完成二期样板房精装施工图设计；

　　9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；

　　10、10月完成二期面砖材料定样工作；

　　11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；

　　12、11月完成景观扩初设计（全区）；

　　13、11月完成一期一段景观施工图设计；

　　14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；

　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；

　　16、XXX项目现场设计服务工作；

　　目前XXX建筑主体施工图已全部完成有关前期开发报建的设计工作已全部完成。

　　二、团队建设与设计管理流程梳理

　　1、团队建设：

　　深圳公司设计管理部组建的过程中在人员招聘上采取了严格把关宁缺毋滥的原则要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验具备独当一面的专业能力能够迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上设计管理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的.一支队伍。

　　2、设计管理流程梳理：

　　2、1建立深圳公司设计管理流程

　　在项目管理规程的基础上结合设计管理工作的内容与特点建立了深圳公司的设计管理流程与制度明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理等方面提供明确清晰的工作指引。

　　2、 2提交关于XX置业设计管理流程的建议稿

　　根据总部要求结合XX置业的设计管理工作需要及自身体会整理并提交了《XX置业设计管理流程（讨论稿）》。本版流程从XX置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进行梳理同时将流程分为三个层级一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应岗位的权责等纲领性内容；二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法；三级流程规定了指导和管理具体工作的“管理办法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等。希望通过这份讨论稿能够在总部和项目公司的设计管理工作界面划分及各项具体工作流程指引方面起到抛砖引玉的作用。

　　三、设计单位的管理

　　采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指设计质量管理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下：

　　事前管理：

　　1、建立设计单位档案库选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则灵活选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位以此来控制设计费用。

　　2、在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。

设计经理述职报告6

　　不知不觉中 见证着公司发展的 20xx 年已经过去充满希望的 20xx 年即将 来临。回首 20xx 年的工作有硕果累累的喜悦也有与同事协同攻关、加班备 战的艰辛也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下

　　一、主要参与工作的概况

　　全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计跟踪合同的 签订与催款。主要完成的工作内容如下表：序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 厦门市康乐小学 厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大酒店 方案、跟踪 方案、跟踪 方案跟踪 xxxx 项目名称 参与情况 独立一套方案 备注28 29 30 31 32 33 34 35有直接参与的项目大大小小累计有 35 个。通过对不同项目的参与提高了自身 的设计水平也提高了自身的管理水平协调项目的能力包括与业主的沟通能 力 以及与同事之间的沟通和安排工作的能力使得项目能够在预期的工作时间 内得以完成当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。

　　二、工作中取得的成绩

　　1、业务水平

　　通过这两年在公司的工作接触了大大小小的不同项目多达五六十个使 得对不同的项目有了不同的理解更全面提高了自身的设计水平了解更全面的设计领域 也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去 接触不同行业设计。

　　2、管理水平

　　因为项目较多往往在同一时间段了要同时完成几个项目有时间多达 10 个项目。

　　这对我个人如何去安排时间如何去组织好项目提出了挑战。我会 静下来好好思考根据项目的轻重与缓急合理安排时间列出计划表然后根 据团队成员的特长和能力 合理地安排工作。

　　也常常采取精神鼓励和榜样的力量 主动做到最早到公司、主动带头加班加点努力完成好每一件事情。以自己的亲 和力、实干和人格魅力来管理设计团队。

　　3、指导他人完成工作

　　在工作中经常指导其他同事完成工作做到有问必答也主动看其他同事 的工作成果指出不足之处督促其改进。对其他部门的同事碰到专业不懂的 问题主动帮忙使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的 工作帮忙解决一些实际问题。

　　三、存在不足

　　1、个人专业水平还需要进一步提高

　　从目前公司的业务来看 所承接的项目多且广这就对我个人的专业修养提 出了更多的挑战 我也必须从各个方面努力学习相关专业知识把专业知识研究 得更加深入更加透彻以满足不同项目的需要。

　　2、个人的交际能力有待于进一步提升

　　由于平时不是特别擅长于言语表达也是个人掌握的各方面的知识不够广 泛因此与外界的交际能力感觉较弱因此需要在这方面提升以适应公司的业务开展和专业交流的'需要。

　　3、对团队的管理还需进一步加强

　　综合各方面的原因 团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我 虽然作了一些尝试 但深度、 力度都还显不够。

　　对员工队伍建设方面努力还不足。

　　存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题 都需要亟待转变、 改善和提高。

　　进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。

　　这也需要公司与同事一道共同努力 把团队建设好 才能保证完成好的设计作品 才能推动工作的进展。

　　4、与业主的沟通能力有待进一步提高

　　因为个别业主也不是很专业如何更好引导业主把业主要的意思结合到自 己的想法 不是被动地被业主牵着鼻子走 而是自己要根据专业知识和专业素养 有效地引导业主 这样可以避免一些不必要的重复工作可以减少我们的工作压 力也提高了我们的工作效率。

　　在今后的工作中 我将努力学习新的文化知识不断提高自身的业务及管理 水平 做好自己的本职工作 争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的 贡献！积极维护公司利益为公司创造更高的效益争取得更大的工作成绩！

设计经理述职报告7

　　200*年是市场竞争更加激烈的一年作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势研究市场经营策略组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。

　　200*年一至十月份我们的经营指标跟上了形象进度业务收入完成形象进度81.7%三季度KPI得分97.75从目前的请况看今年可完成总体指标。

　　一年来,为保证各项目标的完成我从以下几个方面开展了工作：

　　1、调整机构明确分工保证各项工作的落实

　　根据市场经营工作的实际情况为了提高执行能力保证各项工作目标的分解落实我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究在公司总经理的支持下对机构和人员进行了较大的调整

　　先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构为市场部安排了合格的管理人员使各项目标都可以落实到人做到了事事有人管、人人有专责。

　　同时在工作过程中不断修改和完善管理流程努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面为下一步整体工作的推进提供了保证。

　　2、理顺服务流程全面提高服务质量

　　在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询组织查找服务工作中存在的问题根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况我们及时修改了业务办理流程增加了用户出访前上门辅导的环节使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解减少了漫游方面的投诉提高了客户满意度。

　　为进一步提高服务质量今年二月份组织设立了公司内部服务热线完善了服务考核办法服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。

　　在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁为及时听取用户和员工的意见、建议迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行服务质量有了很大的提高服务方面的投诉明显减少。

　　经过对20xx年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现由于历史原因**区的主营业厅面积较小没有专门的大客户接待室交费难的问题影响了的大客户的满意度

　　为此我组织市场部向公司提交了整改方案得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修服务环境有了很大的改善在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

　　3、认真致力于人才培养努力建立一支执行力强的经营团队

　　拥有一支优秀的经营人员队伍是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养在总经理的支持下我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任指导他们把压力变为动力力图建立一个人才快速成长的环境。

　　利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高

　　使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行完成任务排名全省第五手机通话率81.79%列全省第二。

　　我们还很注重营销人员、客户经理的培养经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力经过多次、反复的培训

　　使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份**中心区的收入增幅8.27%今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面为全市各区及两县的发展带了一个好头。

　　4、搞好渠道建设借助外力推进公司的发展

　　渠道的建设一直是**工作中的弱项上任伊始我就强调渠道的建设力度把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点加强了营销员、营业员、代理商的培训力度

　　同时修改了代办酬金的发放办法加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作村村有代办”的方针

　　加快了农村渠道的建设截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处为提高服务加快发展奠定了基矗按照省公司的安排今年我们还适时引进了电子售卡业务这是方便用户、提高服务的好办法我们会把这项工作落实好进一步提高服务水平。

　　5、加强管理提高绩效努力提高执行力

　　为加强管理充分调动员工的工作积极性我非常重视部门及员工的绩效管理通过绩效管理工作的开展使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识

　　在合理设置机构的同时我们要求各中心制定了绩效考核办法根据工作目标定期对员工的工作进行评估使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。

　　在业务管理方面我们在“精细”二字上下工夫重新制订了业务管理流程在两县及各区安排了兼职稽核员加强了监督检查力度尽量避免管理上的漏洞减少可能的损失。

　　6、深入实际调查研究及时发现问题并解决问题

　　一年来我经常深入到实际工作中去在员工中搞调查研究了解流程是否顺畅获取员工的意见和建议及时改进工作流程和工作方法对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触我不断在员工中宣讲我们的.经营思路和想法

　　使员工理解和认识到他们工作的重要性提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访认真听取客户对我们的意见和建议发现服务和营销工作中存在的问题并及时解决。

　　今年三月份我在金山屯区对集团客户的走访中发现部分用户对**公司不满原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的但我们自身存在的原

　　因也不容忽视那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多用户难以理解而部分营业员、营销员的水平较差无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策加强了人员培训考核力度提高服务人员对帐单、话单的解释能力对全体营业员（包括合作营

　　业厅的营业员）分批进行培训努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力客户的满意度有了较大提高。

　　通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。

　　一年以来在省公司的正确领导下在总经理和班子成员的支持下通过分管人员的共同努力我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时我也清醒地看到在履行职责过程中还存在一定问题：

　　一是工作思路不够系统对工作的总体把握上还有欠缺之处驾御能力有待进一步加强；

　　二是工作方式、方法不够科学在工作中有时存在急燥情绪领导艺术有待进一步提高；

　　三是决策不够果断指挥尚欠力度工作有时放不开手脚能动性和创造性有待进一步发挥。

　　对工作中存在的问题我有比较清醒的认识并有决心和信心通过学习在工作实践中加以克服和改进。

　　针对自身及工作中存在的问题下一步我的工作将从以下几个方面入手：

　　1、搞好绩效管理工作通过这项工作的开展指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向努力提高他们的工作能力带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。

　　2、努力提高服务水平力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破积极推进行业信息化解决方案在业务与服务上突出我们的优势。

　　3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力认真作好计划用好用活成本保证各项工作有序地开展。

　　4、加强管理避免漏洞保证各个部门工作目标的一致性进一步提高执行力。

　　在今后的工作中我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望努力提高自身政治业务素质不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识发扬成绩克服不足兢兢业业作好本职工作为**事业做出新贡献。

设计经理述职报告8

　　尊敬的上级公司领导、同事们：

　　20xx年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副院长于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要摸索新的工作方法考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的分几个方面报告如下：

　　一、适应设计市场管理要求积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作

　　年春当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

　　虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

　　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

　　这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分原始资料不齐全或不准确设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益二是挫伤设计人员的'积极性干扰设计生产的正常进行。

　　为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》《规定》经征求意见院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚在下达生产计划时将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节强化项目设计的严肃性和严谨性实现既便于责任部门对工程项目密切控制又便于设计人员准确理解任务要求把握设计要素实现质量目标。

　　三、适应工程多种管理形式摸索做好设计配合的方法

　　这两年一些重要的工程项目特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况在设计配合过程中应特别注意具体工程管理形式的特点要求设计人员在处理现场问题时针对不同当事方的职责权力按规则依程序办事。同时要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

　　四、摸索符合实际情况的设计方法

　　怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法实际上是优化设计的问题本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形现在依然有这样的情况当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

　　这两年里作为院设计生产负责人说实话没有解决好这个问题。

　　每当我听到这样那样的议论每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果要求设计人员尽量优选方案避免人们感观上的“不习惯”同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定在条件允许的情况下适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

　　五、还应适应什么摸索什么?

　　今后在副院长这个职位上工作我认为还应注意以下问题：

　　⒈适应设计市场要求摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。

　　⒉适应已与市政院“联合”的现实摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

　　⒊适应公司改革发展要求配合院长工作理顺职工分配关系有步骤的测算设计(测量)产值合理的编制劳动定额。

　　总之适应业务环境变化摸索在生产管理方面尽职尽责的路子适应工艺创新、设计创新的发展趋势摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

　　任期即将到了但责任远未尽这是我想说的。

　　谢谢!

设计经理述职报告9

　　一、上半年工作回顾

　　1、四期

　　⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850 ㎡）；

　　⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；

　　2、五期一阶段

　　⑴、展示区水景改造方案；

　　⑵、109栋楼顶发光字方案；

　　⑶、109栋分色图调整；

　　⑷、变配电房深化方案；

　　⑸、交通设施配套工程深化方案；

　　⑹、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；

　　⑺、物业管理办公用房设计方案；

　　3、五期二阶段

　　⑴、铝合金门窗深化方案及审核；

　　⑵、grc构件深化方案及审核；

　　⑶、样板房二次装修施工图设计；

　　⑷、智能化设计方案；

　　⑸、立面分色图设计；

　　⑹、样板临时大堂设计方案；

　　⑺、104栋预售资料；

　　4、五期三阶段

　　⑴、地质详勘报告；

　　⑵、消防报建图纸；

　　⑶、人防施工图设计；

　　⑷、施工图设计及施工图审查；

　　⑸、二次深化设计示意图整合；

　　5、游乐用地

　　⑴、规划概念方案设计；

　　6、商业地块

　　⑴、规划概念方案设计；

　　⑵、地质详勘报告；

　　⑶、基坑支护方案设计；

　　7、东北地块

　　⑴、规划概念方案设计；

　　8、项目整体（跨期）

　　⑴、控规调整（已进行到公示阶段）；

　　⑵、沿西平路泛光照明方案设计；

　　⑶、营销大厅电子显示屏方案设计；

　　⑷、各分期设计变更审核及管理；

　　⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持；

　　⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持；

　　⑺、配合营销部工作及技术支持；

　　⑻、配合成本部工作及技术支持；

　　二、存在问题分析

　　1、施工图审查问题

　　五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过主要原因是与设计院沟通协调不足对设计院的管理力度不足经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理加强与审图中心的沟通加强自身的专业技术水平；

　　2、设计变更的及时性

　　设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图以合同条例管理设计院设计工作。

　　3、图纸审查不够精细

　　发现图纸问题不够及时图纸存在问题比较多对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构提供工作精细度做好审查工作。

　　4、对营销部门的设计风险预警性不足

　　例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题未能对营销部门及时预警导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。

　　5、设计计划延后

　　游乐用地方案设计延后一个月主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积极沟通推动工作。

　　三、下半年工作计划

　　重点工作：

　　1、五期三阶段园林景观施工图设计；

　　2、五期三阶段立面分色图设计；

　　3、五期三阶段房产面积预查丈；

　　4、五期三阶段样板房装修施工图设计；

　　5、五期三阶段公共部分装修施工图设计；

　　6、游乐用地施工图设计；

　　7、游乐用地人防施工图设计；

　　8、游乐用地园林景观施工图设计；

　　常规工作：

　　1、工程配合及技术支持设计变更的审核及管理

　　2、从成本角度对设计图纸优化；

　　3、成本部工作配合提供招投标相关图纸、资料及技术说明；

　　4、营销工作配合提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣 传物料的.相关资料、对营销做设计风险提醒；

　　5、开发报建工作配合提供开发报建相关的资料及技术支持；

　　工作思路及措施：

　　1、提供工作精细度加强审查工作减少差错率；

　　2、提供计划执行力通过计划细分避免设计计划延期；

　　3、增强服务意识尽力服务其他部门推动公司及设计工作；

　　4、提高设计优化能力在保证设计质量前提下节约开发成本；

　　总结：

　　设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年总结设计工作中过去的失败和教训与其他部门同事相互交流共同进步争取更好的工作成绩。

设计经理述职报告10

　　尊敬的领导：

　　首先感谢各位领导对我工作的肯定让我有机会成为公司的一员。

　　我是06年8月份来到公司在公司担任平面设计一职在新的环境中为搞好工作积极向同事学习向领导请教很好的完成了领导交待及客户要求的各项业务顺利圆满的完成本职工作。

　　在来公司这三个多月的时间里完成平面中大大小小200多件作品并积极配合同事完成部门的其他一些业务。

　　在公司内时刻谨记公司的规章制度按时出勤不做违反工作规定及有违公司形象的事。热爱自己的本职工作热心为客户服务积极完成客户的要求一直保持着良好的`心态所谓“心态决定状态状态决定成败”只有保持这样的态才能更好的为客户服务让客户满意。回顾参加工作来的情况对照职责认为自己还是称职的但也存在着诸多不足：

　　首先在业务范围上还有待于进一步提高;

　　其次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。

　　这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的知识扩大猎取知识的范围不断提高自身的业务素质和业务水平使自己的全面素质再有一个新的提高以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。

设计经理述职报告11

董事局各位董事：

　　大家好！

　　我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx年___建筑规划设计有限公司工作报告请各位董事审议。

　　义狗忠诚守护太平盛世金猪值岁构建和谐神州。过去的20xx年是我国“十一五”规划开局之年我国经济更加发展民主更加健全生产更加进步文化更加繁荣社会更加和谐人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济实现跨越式发展奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年设计公司在董事局正确领导下全体员工勤奋工作依托主业服务主业在房产主业强劲发展的推动下完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩取得了历史性的突破我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

　　一、20xx年度考核指标完成情况（略）

　　二、工作措施及存在的问题

　　20xx年我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划采取了一系列的工作措施：

　　1、取消设计管理产值参照集团公司考核盈余奖罚分配制度建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益又充分调动和激发全体员工的工作热情让全体员工都关心企业的利润积极增效减耗开源节流。

　　2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩设计人员产值任务与个人工资挂钩使产值任务的分配更加公平。

　　3、制定了内部设计业务流程。

　　4、修定完善了各专业产值分配比例按项目类别和复杂程度调整了产值比例更利于调动设计人员的积极性。

　　5、制定了年度费用预算明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

　　6、制定了产值统计月报表制度将过去的年终提成统计分项目按月统计既有效避免了差错化解了矛盾和争议又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

　　7、修定了技术指导人考核办法明确了指导人与被指导人的权利和义务有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

　　8、制定了设计人员超产假制度规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假鼓励员工超产关爱员工身心健康。

　　9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

　　10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法使两个处室实施私有化下的私有化充分走向市场迎接挑战。

　　存在的问题：

　　回首过去一年的工作设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元考核净盈余（略去）万元的好成绩但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意离董事局的要求和期望差距甚远突出表现在以下几个方面：

　　1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

　　2、岗位职责不清权责不明管理层分工不明没有形成合力管理水平不高。

　　3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因但内部管理不到位设计人员时间观念淡薄责任心差市场意识差是主要原因。

　　4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的'错误严重损害了公司形象。

　　5、管理层思想不重视有畏难情绪定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案但没有对定额标准作深入细致的研究。

　　以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位管理水平不高综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望在此本人深感不安和内疚。

　　三、工作体会

　　设计公司是智力密集型企业设计行业的竞争归根到底是人才的竞争人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人()才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明自主经营自负盈亏的现代科技企业。

　　四、20xx年工作设想

　　1、经济指标

　　1）完成设计产值（略去）万元其中内部产值（略去）万元外部产值（略去）万元。

　　2）完成考核净盈余（略去）万元。

　　2、制度建设

　　1）务必在20xx年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长组员四名其中设计人员二名从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员若不能按时完成任务总经理、总工引咎辞职相关人员按“四步曲”制度处理。

　　2）转变工作作风修定完善设计进度管理办法无正当理由不按时保质保量完成工作任务者记“四步曲”一次每延误一天扣本专业设计费5所属处室主任负连带责任一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者处室主任应引咎辞职且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。

　　3）制定设计质量考核管理办法设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者或出现重大设计失误每次扣罚该专业设计费10并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。

　　4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项工作在3月底完成。

　　5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

　　6）成立住宅设计研发小组配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作接受房产委托对住宅作品进行研发且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。

　　7）修定完善设计服务管理办法强化服务意识每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实当事人记“四步曲”一次且扣罚施工服务费10所在处室主任负连带责任一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

　　8）完善财务管理制度配备专职财务人员加强成本核算与管理。

　　3、执行力建设

　　强化管理督导落实各项管理工作特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。

　　4、人力资源建设

　　1）人才引进优化工作环境创建事业平台采用多种渠道多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华发展事业的乐园。

　　2）人才培训结合技术指导人制度搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来只有新生力量成长起来了公司的发展才有希望。

　　开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座要求每个人都能上台主讲使每个人都能得到锻炼的机会。

　　有计划组织分组外出考察学习每人每年都有一次机会。

　　组织专家讲座每年至少两次。

　　鼓励员工参加注册考试和职称考试提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。

　　5、企业文化建设

　　充分依托集团公司优秀的企业文化载体结合设计公司的行业特点培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。

　　1）积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动开展丰富多彩的业余娱乐活动增强公司凝聚力。

　　2）结合全面质量管理制度开展优秀设计评选激发员工的责任感、荣誉感鼓励员工多出作品出好作品。

　　3）组织内部设计竞赛活动充分发挥员工主观能动性提高理论水平将设计竞赛与产品研发紧密结合。

　　4）组织学术座谈鼓励学术研究奖励发表论文。

　　6、强化服务意识增强市场竞争实力

　　20xx年将是集团公司积极应对宏观调控调整节奏稳健发展的一年设计公司一定会在董事局的正确领导下围绕主业服务主业转变工作作风提高技术水平和改善服务质量重塑设计公司形象为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。

设计经理述职报告12

各位领导、同志们:

　　好！本人赵美清,1988年参加工作,1999年底调入神东设计公司（原神东设计院）工作,现任神东设计公司法人代表、经理.一年来,我作为设计公司行政负责人,恪尽职守,勤勉尽责,坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署,紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心,认真履行设计公司经理的工作职责,带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务.

　　—全年承接设计项目225项,同比20xx年增加119项,承担设计项目数量为历年最高.现已完成设计项目127项,正在进行的设计项目有98项,其中大型基建项目有7项,专项设计91项.

　　——全年实现设计收入5296万元,创利润3045万元,收入、利润双双实现千万元跨越,人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上,可控费用支出实现年初控制目标,双增双节成绩显著.全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务.

　　一年来,本人做了以下努力:

　　一、工作方面

　　——建立健全各项规章制度,夯实管理基础,梳理、优化各业务流程,推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变.20xx年底设计公司从原科技中心分离,根据集团公司对设计公司机构分设后的定位,设计公司及时对相关管理制度进行了修订、完善和建设,对设计标准、控制程序进行了修订,梳理优化了14项业务流程,最终形成涵盖经营管理类、综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》.

　　——不断拓展设计业务和壮大设计队伍,全面推进设计专业化服务.按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务,在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署,设计公司专门成立了洗选室、露采室,及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍.目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务,在外聘专家的传帮带下,洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺利展开,公司设计专业化服务水平整体提升.

　　——深化“五型企业绩效考核”建设,使员工绩效评价、薪酬分配更加科学合理.设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重.为了更好的推进和深化绩效管理,年初针对原来绩效考核办法进行了修订和完善.并且进一步加大了考核力度,绩效考核工资部分占到了工资总额的三分之一.通过绩效考核,使薪酬分配更加科学合理,干部提拔任用更加公平、公正,单位和员工的工作业绩评价更加科学.

　　——强化员工培训,使新员工尽快走向工作岗位,老员工进一步提高业务技能.采取日常培训、分类重点培训、分专业轮训相结合的方式促进人才成长.年初制定了《20xx年大学生毕业生及新调入员工培训计划》,整个培训工作划分为三个阶段:生产现场认识培训（大学毕业生）、基本办公技能培训、以师带徒实战培训.

　　——洗选甲级资质申请、咨询资质申请全面展开,为神东集团公司转变发展方式提供资质保障,为设计公司的发展壮大奠定基础.按照公司"发挥聚合效应,转变发展方式"的战略部署,设计公司在年初开始了洗选甲级资质、咨询丙级资质的申请工作,其中:丙级咨询资质申请所需的注册咨询工程师已于10月份完成注册工作,到20xx年4月份可正式上报申请材料.选煤厂甲级资质申请已通过内蒙古建设厅审查并于20xx年12月初报送至建设部.

　　二、思想政治、党风廉政建设方面

　　为加强廉政管理,设计公司支部与各科室负责人签订了《党风廉政建设责任状》,本人能自觉遵守《廉洁从政准则》,自觉做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样.并不断增强接受监督的意识,主动接受党组织、党员和群众的监督.树立以人为本的.理念,确保政令畅通和各项政策措施的落实,维护好职工的权益,主动倾听员工的呼声,解决好职工最关心、最实际、最切身的问题.20xx年,设计公司进行了7次中心组学习,本人要求每次学习不离廉洁自律内容,对照“52个不准”,能够认真进行自我解剖,进一步增强了党员干部的廉洁从业意识.

　　三、四好班子建设方面

　　在设计公司《20xx年党建创新实施方案》里,本人特别要求要将“四好”领导班子建设作为首要工作,以创建“四好”领导班子为重点,进一步加强领导班子作风建设.从班子建设开始,我们进行了7次中心组学习,班子通过定期召开领导班子民主生活会,开展批评与自我批评,互相提醒,相互帮助,改进工作作风.围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求,建立了严格的《中层管理干部考核管理制度》,创新机制,加强考核,促进了“四好班子”建设,班子的大局意识、责任意识、奉献意识、执行意识明显增强.

　　四、不足之处

　　1、与员工沟通不够.由于本人性格比较内向,不善表达,造成与员工的沟通不够,在以后工作中应加强与员工的沟通；

　　2、执行力不足.特别是对上级布置的任务、单位内部的规章制度、流程的执行力有待于进一步提高.

　　虽然公司多次将优秀共产党员、先进工作者、优秀科技工作者等荣誉称号给了我,但我知道,这是领导对我的鼓励和信任.20xx年,对于我来说,是充满机遇与挑战的一年,一方面,我们取得了设计资质,公司给我们充实了人员和设备,给我们了很多设计项目,我们要充分把握这次机遇,另一方面,在今后,诸如资质升甲、提高设计人员业务素质、完善设计审查制度、深化绩效考核等方面工作的还任重而道远.我坚信在集团公司的带领下,在设计公司全体干部职工的大力支持和密切配合下,我将带领设计公司干部职工全面完成上级交给我们的各项工作任务,再创新佳绩、再铸新辉煌！

　　我的述职完毕,谢谢大家！

设计经理述职报告13

　　一、策划、设计消夏晚会活动。

　　此次活动中消夏晚会作为开盘前期客户巩固是一次非常重要的活动虽然距离元旦排号过去半年但作为客户巩固的一次活动还是非常成功的。从策划到收集资料、从设计到领导定稿。这中间过程的紧凑和精神上的紧迫感作为设计的我深有体会。这期间大家共同触摸画册、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活动结束。无一不倾注了同事们的诸多心血这当中的一点一滴都淋漓的体现出了我们团队的凝聚力及团队协作能力。

　　二、七月开盘活动

　　开盘活动一定离不开这么几个方面：紧凑的流程、精确的物料和人员安排、外场盛大开盘氛围的营造、内场热销氛围的营造、完善的预案及危机公关方案。

　　那么分析成功之处和不足之处也就离不开这么6个方面：

　　1、流程方面因为有了6月17—18日消夏晚会经验所以少走了很多弯路整个流程很舒畅区域功能的安排都已经成标准和体系；

　　2、销售人员安排全部集中在洽谈区安排了较多的跟单员在最关键的销控处安排了销控；

　　3、外场氛围的营造主要靠这么几个东西：拱门通道、房源价格、户型展示、激情音乐等；

　　4、内场氛围的营造就靠喊控及销售人员节奏紧凑的逼订及销售控制板随时更新造成的紧迫感；

　　5、危机公关。这次开盘出现了两个危机都较好的处理了一是开盘当天天气过于炎热有些客户开始怨声载道以及排号靠后的可以以为选不到房子离开。二是指示通道仅在小区门口很多客户不确定的状况下进入香榭里案场。

　　当然不可避免的因为以上两个危机有部分客户流失了。

　　下面来说说不足之处；

　　1、销控处少安排了一个人。主销控1人副销控应该是2人一人确认一人贴点。

　　2、对于当天的炎热天气未采取预案未提前做好充分的准备。

　　3、价格公示板上应该尽量公示折后价格而不应该公示面价否则客户很容易受面价影响而决定不购买。

　　三、十月展会活动

　　活动时间为20xx年10月1—4日整个设计以河居为理念体现出公司项目的高品质。本次活动成交1套。

　　本次活动存在的不足活动地点迟迟未定方案一直无法敲定。导致最后造型很多只能临时制作很不精细。对公司形象还是有一定的影响。

　　四、十一月“暖冬置业”团购活动

　　本次活动时间是20xx年11月20日。实际来访量：43批。成交：1套此次活动存在的问题：

　　1、本次活动在房产网组织不严密路线沟通不明确。导致客户分两批进入案场现场有点混乱。

　　2、接待能力需要提高活动的过程中客户散漫未正确引导客户进入流程很多客户滞留在价格表区域。

　　3、房产网在活动前期虚报人数导致礼品及物料准备过多。房产网作为活动的主办方针对整个团购活动的宣传虽然很多但没有达到活动的预期效果。而我们也没有做进一步的宣传所以这个销售结果还算可以。

　　20xx年对于我们来说都是个充满挑战的一年房地产市场政策连连对策不断变化莫测对于我自己来说更是应该克服自身的不足根据市场的要求不断的提高自己的综合素质大胆创意精益求精唯专唯精。

　　对于此以下是我对自己的一些要求：

　　一、大胆的说自己想说的.：

　　在多次的会议讨论上或者是培训课上明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点尤其是对自己不专业的地方应该通过学习和大家的交流和沟通通过自己的分析和判断准确的表达自己想要表达的意思。

　　二、大胆的做自己想做的：

　　创意是设计的灵魂创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式各个项目都有它自身的特点和项目优势准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则在这点上我想也是我今年要继续坚持学习的重点大胆创意大胆的表现。

　　三、克服自己的惰性学自己应该学的：

　　都说知识学得越多越好就像X总说的策划行业是个杂的行业博学多才懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到更能做到准确性及专业性虽然只是设计人员但是设计也是来源于生活看的多想的多悟的多了创意的来源也就更广发散思维就更不用说了！

　　四、不断地创新求进提高工作效率：

　　快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的也是我个人认为比较重要的两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责速战速决！在战场上生命攸关自己一点忽视有可能造成不可预料的结果每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。

设计经理述职报告14

　　一、今年的工作内容：

　　今年除了设计方面的工作外也参与了一些其他的工作这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。

　　二、经验与教训：

　　我认为自己的流程规划的还不够好流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面这造成了实施中的混乱导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃应以开放豁达的心态、宽容理解的'风格来沟通虚心接受各方面的意见吸取好的经验教训去粕存精。如果没有经过讨论达成共识就不能更好的前进。在设计工作中科员们都积极的参与了讨论尊重各方的意见找出了构思中存在的问题；我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要这是工作顺利推进的保障。

　　在日常方案的写作中经常出现要修改的细节这对于个人的细心是一次次考验不仅是在做事的过程里更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态排除干扰因素将来查找起来也不至于手忙脚乱。

　　在设计工作中我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作也明白自己没有涉及到的知识面还有很多一定要利用各种资源活学活用。

　　三、需改进的部分

　　和今后的努力方向：

　　回顾XXXX年的工作我认为自己在工作中得到了进步同时也存在着不少需要改进与提高的地方：

　　首先是在完成工作时要分清楚轻重缓急每一步每个进度都要清楚注重细节；其次要注意锻炼逻辑思维能力思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构不然细节再完美也将是累赘。

　　在今后的工作中我想应该继续提高个人素质一定要不断充实新知识以适应信息化发展的要求；多虚心学习请教开拓眼界进一步加强沟通交流与协调能力和大家一起为促进公司发展而努力。

设计经理述职报告15

　　董事局各位董事：大家好！

　　我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx年___建筑规划设计有限公司报告请各位董事审议。

　　义狗忠诚守护太平盛世金猪值岁构建和谐神州。过去的20xx年是我国“十一五”规划开局之年我国经济更加发展民主更加健全生产更加进步文化更加繁荣社会更加和谐人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济实现跨越式发展奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年设计公司在董事局正确领导下全体员工勤奋依托主业服务主业在房产主业强劲发展的推动下完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩取得了历史性的突破我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

　　一、20xx年度考核指标完成情况（略）

　　二、措施及存在的问题

　　20xx年我们根据董事局的有关决议和设计公司年初规划采取了一系列的措施：

　　1、取消设计管理产值参照集团公司考核盈余奖罚分配制度建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益又充分调动和激发全体员工的热情让全体员工都关心企业的利润积极增效减耗开源节流。

　　2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩设计人员产值任务与个人工资挂钩使产值任务的分配更加公平。

　　3、制定了内部设计业务流程。

　　4、修定完善了各专业产值分配比例按项目类别和复杂程度调整了产值比例更利于调动设计人员的积极性。

　　5、制定了年度费用预算明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

　　6、制定了产值统计月报表制度将过去的年终提成统计分项目按月统计既有效避免了差错化解了矛盾和争议又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

　　7、修定了技术指导人考核办法明确了指导人与被指导人的权利和义务有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

　　8、制定了设计人员超产假制度规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假鼓励员工超产关爱员工身心健康。

　　9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

　　10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法使两个处室实施私有化下的私有化充分走向市场迎接挑战。

　　存在的问题：

　　回首过去一年的设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元考核净盈余（略去）万元的好成绩但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意离董事局的要求和期望差距甚远突出表现在以下几个方面：

　　1、作风涣散。有的员工过分讲究个人利益斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的作风和精神气质没有得到传承和发扬。

　　2、岗位职责不清权责不明管理层分工不明没有形成合力管理水平不高。

　　3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因但内部管理不到位设计人员时间观念淡薄责任心差市场意识差是主要原因。

　　4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误严重损害了公司形象。

　　5、管理层思想不重视有畏难情绪定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果但并没有将这一化为设计公司的流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案但没有对定额标准作深入细致的研究。

　　以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位管理水平不高综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望在此本人深感不安和内疚。

　　三、体会

　　设计公司是智力密集型企业设计行业的竞争归根到底是人才的竞争人才是最重要的生产资源。搞好设计公司的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术

　　人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明自主经营自负盈亏的现代科技企业。

　　要建立健全规章制度不断进行科技创新和体制创新建立科学的管理流程用制度、流程去规范各项。管理层分工明确形成合力不断提高管理水平使各项有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点也要发展稳一点好一点；宁可规模小一点也要人员精一点效率高一点。

　　四、20xx年设想

　　1、经济指标

　　1）完成设计产值（略去）万元其中内部产值（略去）万元外部产值（略去）万元。

　　2）完成考核净盈余（略去）万元。

　　2、制度建设

　　1）务必在20xx年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长组员四名其中设计人员二名从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员若不能按时完成任务总经理、总工引咎辞职相关人员按“四步曲”制度处理。

　　2）转变作风修定完善设计进度管理办法无正当理由不按时保质保量完成任务者记“四步曲”一次每延误一天扣本专业设计费5所属处室主任负连带责任一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理一个处室一个季度累积有三次未按时完成者处室主任应引咎辞职且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定在3月底完成。

　　3）制定设计质量考核管理办法设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者或出现重大设计失误每次扣罚该专业设计费10并承担因此造成的直接损失。此项在3月底完成。

　　4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法凡经各环节把关会签齐全的.设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项在3月底完成。

　　5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

　　6）成立住宅设计研发小组配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等接受房产委托对住宅作品进行研发且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。

　　7）修定完善设计服务管理办法强化服务意识每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实当事人记“四步曲”一次且扣罚施工服务费10所在处室主任负连带责任一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

　　8）完善财务管理制度配备专职财务人员加强成本核算与管理。

　　3、执行力建设

　　强化管理督导落实各项管理特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等。

　　4、人力资源建设

　　1）人才引进优化环境创建事业平台采用多种渠道多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华发展事业的乐园。

　　2）人才培训结合技术指导人制度搞好日常中技术骨干的传、帮、带要将技术骨干的主要精力放在培养新人的上来只有新生力量成长起来了公司的发展才有希望。

　　开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座要求每个人都能上台主讲使每个人都能得到锻炼的机会。

　　有计划组织分组外出考察学习每人每年都有一次机会。

　　组织专家讲座每年至少两次。

　　鼓励员工参加注册考试和职称考试提高专业理论水平和能力。合理安排尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。

　　5、企业文化建设

　　充分依托集团公司优秀的企业文化载体结合设计公司的行业特点培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。

　　1）积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动开展丰富多彩的业余娱乐活动增强公司凝聚力。

　　2）结合全面质量管理制度开展优秀设计评选激发员工的责任感、荣誉感鼓励员工多出作品出好作品。

　　3）组织内部设计竞赛活动充分发挥员工主观能动性提高理论水平将设计竞赛与产品研发紧密结合。

　　4）组织学术座谈鼓励学术研究奖励发表论文。

　　6、强化服务意识增强市场竞争实力

　　二0XX年将是集团公司积极应对宏观调控调整节奏稳健发展的一年设计公司一定会在董事局的正确领导下围绕主业服务主业转变作风提高技术水平和改善服务质量重塑设计公司形象为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。

　　人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明自主经营自负盈亏的现代科技企业。

　　要建立健全规章制度不断进行科技创新和体制创新建立科学的管理流程用制度、流程去规范各项。管理层分工明确形成合力不断提高管理水平使各项有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点也要发展稳一点好一点；宁可规模小一点也要人员精一点效率高一点。