总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料它能够使头脑更加清醒目标更加明确为此我们要做好回顾写好总结。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家收集的煤矿工作总结及工作计划欢迎阅读与收藏。

煤矿工作总结及工作计划1

　　xxxx年以来矿领导的正确领导下在各科室及队组的大力支持和积极配合下调度室以提高“执行力”为工作准则按照各级管理部门和矿领导的年度工作安排结调度室的工作实际在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达下情上传”的作用。监控人员积极开展各项工作努力提高自身业务技能努力做好安全监测监控各项维护工作。调度员结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成各项任务目标确保了安全工作的顺利进行。

　　一、xxxx年安全工作总结

　　（一）生产情况

　　1、全年完成xxx工作面回采309米xxx工作面回采716米xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年电子秤统计产量为：x吨总销

　　传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。

　　4、认真做好调度会议记录、录音服务于安全生产。

　　5、建立健全了调度及监控各项管理制度；按安全生产标准化要求规范调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40余项有完整的原始记录和档案管理按时填写图表和牌板调度资料定期归档保管。

　　（三）安全监测监控部分

　　1、在xxxx年我矿对安全监测监控系统进行了升级改造实现了安全监控系统、人员定位系统及应急广播系统的融合及应急联动符合国ja全生产监督管理总局于xx年01月03日发布的：xx煤矿安监局关于印发《煤矿安全监控系统升级改造技术方案》的通知的文件要求。在改造过程中调度室监测监控人员积极配合安装厂家更换、敷设信号传输光缆安装监控分站、电源及各类传感器的安装使安全监控系统形成环网。经过xx多天的努力从xx年4月下旬至5月中旬将安全监控系统升级改造安装调试完成。组织监测监控人员对升级改造后的安全监控系统进行了认真的学习及全面的掌握。

　　2、6月份将307、308的瓦斯电闭锁及调度室的远程控制断电、故障电闭锁进行了调试完善确保无误后进行正常15天一次的传感器标校及瓦斯电闭锁测试。

　　3、井下安全监控系统的.安装及回撤情况：xxxx年我们进行了对309工作面的回撤工作强排水仓的安装回撤、307皮顺的安装回撤、307辅顺的安装、308回顺、307辅顺临时避难硐室及临时急救站的安装、地面原煤仓井筒的设备安装并进行了日常的巡检维护、标准化工作确保设备正常运行并保证有效的与能源局联网上传。

　　4、人员定位系统在已有定位分站的基础上根据采掘情况对综采工作面设备列车、综采工作面、备用工作面、掘进工作面的跟踪安装定位分站；保证系统正常运行、正确监测井下人员实时位置。

　　5、对煤矿地面办公楼、工业场地、联建楼、宿舍楼、特殊场所的视频、网络、通讯、电视等问题的安装维护。

　　6、调度通信系统的正常维护、安装、巡检增设煤矿安全规程规定的井上下要害场所及岗位的所有调度直通电话。

　　二、xxxx年工作计划

　　1、按照x煤矿xxxx年生产接续计划全矿全年产量x万吨、综掘全年进尺x米、全年销售煤量x万吨进行安全生产调度确保完成xxxx年安全生产计划。

　　2、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示并检查各部门的贯彻落实情况。

　　3、积极配合有关部门着重解决影响均衡生产的问题和矛盾督促各单位检查、落实保证生产有序的进行。

　　4、进一步加强调度室安全生产标准化建设按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作准确无误的逐项、按时完成工作。

　　5、加强业务学习全面提高调度人员的综合素质每月定期考核调度方面的知识拓宽知识面不断提高调度人员的思想xx觉悟和业务水平再学习各项规

煤矿工作总结及工作计划2

　　虽然20xx年机运队在进度和目标上取得阶段性的成果但是20xx年有更多工作等着我们。20xx作为我公司跨越性实质性的飞跃的重要一年同时也是我机运队加大脚步快速发展的一年。我们将在机电管理部的业务指导下全面开展机电安全运输管理工作以机电安全质量标准化为龙头狠抓机电设备管理现场管理。通过各级培训逐步提高员工责任意识和安全意识迎接新的挑战。

　　一、必须坚持不懈地抓好机电运输管理工作。

　　机电系统工种繁多、而且我公司正处于基建时期人员配备不足工种不断增加一人身兼两个工种、种种类似情况都是存在的。我机运队在今后的工作中将保质保量完成机电管理部及上级领导下达的各项任务。

　　二、狠抓井下机电设备管理。

　　加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；严加考核务必使各班组认真贯彻执行促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年的'、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排提出有建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感把机运队的工作做的更好。

　　三、继续保持机电培训工作提高机电员工队伍素质

　　坚持定期对职工进行技术培训和考核转变员工的学习态度有效提高队伍素质。联系实际加强员工的实践操作方法讲授杜绝培训走过场等消极学习方法。

　　①、利用每次会议时间对职工进行素质教育的技术培训。

　　②、制定机电设备检修计划督促队组认真完成。

　　③、利用好每天班前会时间不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项还要对职工进行不少于五分钟的思想教育以提高员工素质。

　　四、强化机电日常管理做好机电工作计划

　　1、加强完善设备的备品备件库存管理。

　　2、完成矿井监控、通信的安装工作。

　　3、推进机电标准化工作的进一步实施实现机房硐室的达标。

　　4、根据矿建需要配合机电管理部完成机电设备的安装任务。

　　6、焊接矿建所需要的所有管材的法兰盘围绕生产提前考虑静压、排水的冬季保温措施。

　　7、在机电管理部的指导下保质保量完成下达的的所有任务。

煤矿工作总结及工作计划3

　　20xx年即将结束新的一年就要开始。回顾一年来的工作感慨万千既有客观条件限制的无奈亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲20xx年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年；是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。

　　一年来在公司党政的正确领导下我机运队经历三次大的变动：一是由于工作需要队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的情况下新分配技校生19人。三是成立水电队调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念在机电管理部的业务指导下团结协作努力奋斗创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才。

　　Ⅰ、主要工作：

　　一、在机电管理部的业务指导下我们积极调配人员团结协作主要完成了以下工作：

　　①、完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电；

　　②、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电;

　　③、完成发电机房改造并惊醒安全试运行；

　　④、完成竖井双回路供电；

　　⑤、井下Ⅱ回路供电800米。

　　二、完成主扇风机搬家并建立一个低压主扇风机双电源配电室保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。

　　三、完成井上、下双风机双电源五处(主井、副井、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源)保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。

　　四、完成井上、下监测监控、风站3台传感器30余台通讯线路5000余米。

　　五、配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统保证竖井和调度系统联网通讯畅通。

　　六、完成竖井排水系统360余米长安装MD85―67*6水泵1台主井水仓安装三泵两管路(两台M85―67*6和D80―30*9一台一趟4寸管路850米一趟3寸管路850米)。安装一趟2寸管自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通保障生产顺利进行。

　　七、制作加工件：电缆挂钩3000余件固定管路支架500余件焊接管路6500余米修理矿车60余台加工地滚架100余件加工牌板20余块。其他加工件60余件。

　　八、回收管路800余米电缆1000余米。

　　九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。

　　十、完善副井绞车房各种制度、牌板及保护设施。完善35KV变电所各种制度、牌板及应急消防设施。

　　Ⅱ、锻炼队伍培训教育

　　①、利用班前会时间对职工进行素质和安全意识的教育。

　　②、由老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验在近半年的学习中掌握了不少专业知识大部分学生已可胜任岗位。

　　③、组织职工利用业余时间进行专业知识学习使工人专业技能进一步得到加强更好地服务于企业。

　　④、在不影响工作安排的情况下组织人员外出专业培训。大大提高了职工的个人业务素质和专业知识技能。

　　Ⅲ、班子建设

　　一、根据现有人员及工种配备标准对绞车房、空压机房、35KV变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。

　　二、对各个工种进行岗前培训规范操作。实行签到制度让职工按时上下班、交接班。

　　三、机运队库房的建设及整理仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。

　　四、各种记录本的.规范填写包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。及时反映设备运行状况提高了设备的完好率及开机率。

　　总之一年来在各级领导的正确领导和大力支持下在个部门及队组的协助下机运队全体员工共同努力取得了可喜的成绩。但是仍然存在着许多问题和不足我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。

煤矿工作总结及工作计划4

　　下半年工作安排

　　部门：安全检查科

　　部门负责人：___________

　　主管矿领导：___________

　　上半年工作总结暨下半年工作安排

　　20xx年上半年我科围绕年初全矿制定的安全工作安排严格执行各项安全管理规章制度以矿井安全质量标准化为基础工作加强现场安全监管狠反“三违”、“三惯”不间断及时督促基层队整改落实各类问题和隐患安全生产保持了平稳的发展态势。为更加有效的抓好下半年安全生产工作确保全矿生产经营工作顺利进行现将我部门上半年工作总结及下半年工作打算汇报如下：

　　一、主要工作

　　（一）安全指标完成情况

　　20xx年我矿计划生产原煤135万吨掘进总进尺4561米。截至6月25日矿井共生产原煤80.72万吨掘进总进尺2363米安全质量标准化保持了一级标准。发生一起轻伤人身事故。

　　（二）具体工作完成情况

　　一是抓了全矿安全生产目标责任书的签订确保各级安全生产责任制落实到位。

　　二是组织召开安全办公会议18次认真贯彻落实上级有关安全生产的文件及会议精神及时研究解决安全生产中出现的各类问题并督促基层各队组织职工认真贯彻学习。

　　三是突出37220-2综放工作面的安装、初采初放、正常回

　　采等重点工程的现场安全管理。严格落实各项安全技术措施、操作规程加强作业现场危险源辨识及安全风险防控进一步提高和促进了工作面上下出口顶板管理、“一通三防”以及35119-1工作面上、下顺槽掘进和875机轨中巷掘进期间的安全管理水平。

　　四是抓了矿井提升运输方面的安全管理安排机电运输安检员配合机电动力科开展了机电运输系统各类专项整治活动。

　　五是抓了矿井“一通三防”方面的.安全管理工作。主要针对两个生产工作面的气体监测治理工作要求安检员每班加强现场安全隐患的排查和治理工作。

　　六是抓了新工人现场实践培训、师带徒合同签定及职工安全培训工作的督导落实。

　　七是联合精细化考核办公室对基层队班前会召开做了统一规范提高了班前会质量。

　　八是贯彻落实了“双七条”有关规定和按照《煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法》展开了安全隐患“自查自纠”工作。开展了“冬春百日安全活动”、““三基”建设巩固年、“反三违、破三惯、保安全专项整治活动”、“安全生产月”等主题实践活动组织职工对本职岗位习惯性违章进行了自查自识对所述岗位的各类三违界定有了清晰的认识并借助事故案例警示教育活动、自救器使用演练等提高了职工珍惜生命、确保安全的意识。

　　九是每周一、四以及每月底按规定及时向集团公司安监部汇报矿井安全生产动态信息。

　　十是及时协调组织完成了上级部门各项安全检查的迎检工作。

　　（三）安全隐患排查整改落实、“三违”行为处理情况

　　认真落实矿、科、队、班组、个人五级隐患排查制度实现隐患排查整改闭环管理。上半年截至6月26日上级部门来我矿检查16次共查出问题和隐患121条。矿组织检查21次共查出问题和隐患1023条下发安全隐患通知书10次。查出问题和隐患已全部落实整改经各专业组排查矿井无重大安全生产隐患。同时加大了三违查处力度截至6月26日共下发安全通报20期查处“三违”8起17人次“三违”罚款20700元。

　　二、存在的问题和不足

　　一是安检员管理弊病多多数安检员本身对“三违”界定范围认识模糊“老好人”思想严重提前下班、岗位职责履行不力等现象屡禁不止。

　　二是对基层队内业检查不全面资料收集、整理工作督导不力。

　　三是安全隐患排查治理工作现场复查开展不力趋于形式化部分问题未能及时在现场督促整改落实。

　　四是对各队新工人、转岗职工等队内培训工作疏于日常检

　　查和管理。

　　五是对班组长、副队长现场落实安全责任监督管理不力。

　　三、下半年工作思路

　　一是认真学习并落实好上级安全生产方面的文件和会议精神严抓细管确保各项制度措施落实到位圆满完成年度各项安全生产指标。

　　二是抓好各级安全责任制的落实工作强化监督检查、现场安全管理特别是班组长、副队长现场安全责任落实加大隐患排查整改督查力度严厉打击违章冒险蛮干等不良行为确保安全生产。

　　三是认真对照《煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法》进一步促进安全基础管理工作精细化、规范化、标准化全面提升安全质量标准化管理水平。

　　四是制定《安全检查科安检员管理制度》主抓安检员日常管理加强安检员对规程措施、规章制度的学习提高现场制止、处理违章违纪行为的意识和能力充分发挥安检员在矿井生产过程中的安全检查、监管职责。

　　五是抓好安全重点工程和薄弱环节的安全管理。重点抓好37220-2急倾斜综放面注氮防灭火、上下隅角瓦斯、工作面和回风顺槽防尘、工作面上下出口顶板、工作面过火区以及安全设施使用等安全管理；同时对中、夜班、交接班、节假日和农忙时节、零星作业地点等薄弱环节要严抓细管对违章违纪行为

煤矿工作总结及工作计划5

　　上半年在公司领导正确领导下在各科室的大力配合下调度室人员本着"在岗一分钟奉献60秒"的责任意识尽职尽责任劳任怨以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成了公司安排的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下：

　　一、根据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责任制。为了做好调度工作我们认识到必须要有较高的素质和责任感分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。树立高度的服务意识服务态度和蔼、热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习提高理论水平与此同时经常深入现场调查研究熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议创造和谐的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

　　二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会研究解决安全生产中存在的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足认真审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

　　三、重点环节、在安全的.基础上调度室周密部署精心组织重点支持全面调度。具体完成了以下工作：

　　1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息并做好详细记录在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。

　　3、4月份加强对日报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和及时报送同时按时组织召开调度例会和交接班会议并将会上安排布置的工作进行认真落实并向有关领导及时反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施全面提高调度人员专业技术水平使调度室人员更好发挥调度室的职能。

　　5、6月份由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生"5·6"提升运输事故根据中煤集团20xx年第5号调度指令、5月7日下午安全生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令我矿于5月7日下午停工开始了隐患排查及落实。在配合相关部门进行安全大检查排查安全隐患的同时调度室组织部门员工进行停工期间安全培训学习做好记录并就学习内容进行答卷考试。6月20日协调我公司20xx年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达到预期目的真正做到了领导重视、演练有素、组织有序虽然是假戏真做但是严肃认真、反应迅速演练比较成功受到中煤分公司领导的高度评价。

　　四、加强培训学习工作。按时参加公司内部组织的培训如通讯员培训学习、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识努力提高调度室整体业务水平为二期调度工作打下了坚实的基础。

　　回顾上半年工作虽然取得了一定的成绩但在某些方面还存在着不足如人员少、专业素质较低业务知识还不够丰富工作还不够细致、扎实造成记录不太详尽；协调工作有时存在不到位现象；在处理生产与安全时有时意识模糊开展工作时创造性思路不多管理水平有待于进一步提高。

　　下半年我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到"收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段"确保信息快速报送。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到快捷和实效保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识不断提高专业素养在实践中学习以学习指导实践扩展思路树立超前意识加强制度建设做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里调度室有信心、有决心在公司领导、各科室的支持和帮助下扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责确保矿井的安全生产为把我矿建设成为"和谐文明、安全高效"的现代化矿井而拼搏。

煤矿工作总结及工作计划6

　　20xx年上半年**分区在矿领导的指引下认真围绕矿工作中心结合现场实际严抓安全生产不动摇以质量标准化管理为切入点狠抓现场工程质量和清洁生产深化推进内部市场化工作克服生产过程中遇到的种种困难扎实开展了一系列卓有成效的工作较好地完成了矿下达的各项任务。现作总结如下：

　　一、生产任务完成情况

　　分区成立以来主要进行了4332轨道、4332皮带顺槽、3316皮带顺槽、3336轨道顺槽、3336皮带顺槽、3336联络巷、1306皮带顺槽等地点施工施工范围涉及430采区、330采区、130采区分区克服施工范围大、路途远、外围工作量不断增加、人员紧张等诸多困难圆满完成了各项工作任务工程质量达到动态质量达标标准。

　　二、强化内部管理转变工作作风班子责任意识不断提升。

　　1、时刻将安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的显要位置树立如履薄冰的危机意识防止干部职工思想麻痹时刻保持清醒头脑严禁突击生产牢记分区长是安全生产的第一责任者本着谁主管谁负责谁分管谁负责的原则将安全管理工作有效的传递到每一位跟班区长及职工。

　　2、转变工作作风强化跟班区长、跟班班长在现场的责任意识提高跟班质量严防作风疲沓、思想麻痹现象的发生。坚决杜绝流于形式、责任心不强、工作效率低下的工作作风时刻保持严肃认真、雷厉风行、积极进取的工作态度真抓实干跑现场、办实事、解实题每位分区管理人员、跟班班长明确自己在现场负责程度就是搞好现场工程质量的关键所在促进了质量标准化工作的落实。

　　3、细化责任层层落实实现安全生产责任制。结合**分区现场实际通过班子会、圆班会深刻剖析施工现场安全工作制定措施实行区队班子责任分工制在安全管理、工程质量、行为养成等方面严抓落实加大了现场安全管理力度。

　　三、开展班组直选优化劳动组织。

　　**分区成立后原班组建制已不适应生产组织需求。为加强、改进、创新班组建设实现班组规范管理分区根据人员组织和队伍现状采取公推直选投票表决的方式重新对班组建制进行了优化。五名班长在直选中被淘汰出局。直选竞争机制的实施提高了职工对班组长的信任度调动了职工的劳动积极性,增加了班组凝聚力激发了职工工作热情。

　　四、全力夯实清洁生产“三无”创建取得实效。

　　**分区施工范围涉及330采区、430采区、130采区分工范围逐步加大外围工作量不断增加人员紧张给分区安全管理和现场动态质量标准化造成较大压力。面对困难分区认真落实矿领导要求按照“以点带面循序渐进整体推进”的工作方法精心组织细化落实以“境界不松、标准不降不靠投入靠内功”的理念大力开展了“三无”目标创建。通过学习标准现场实践职工干每一项工作都严格落实整治标准。为加强现场物料垛放的.管理工作统一制作了物料标志牌和工具存放架子施工迎头和皮带头等重点区域统一设置了垃圾箱杜绝了物料丢失浪费、工器具乱堆乱放、垃圾随处乱扔的现象。电缆、风水管、风筒严格按线吊挂。在巷道成型和支护质量方面保证进一米合格一米杜绝了不合格工程的发生。

　　同时加大了薄弱区域和薄弱地点的排查力度采取反复查、反复验的方式仔细查找现场存在的问题提出整改意见集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治从管线吊挂、巷道维修、安全设施、

　　材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手做到了薄弱环节有突破优势有巩固项目有创新。考核上做到了标准高、境界高现场“三无”创建工作取得显著效果。

　　五、各项制度落底生根生产组织合理有序。

　　1、严格按照徐矿长提出的《安全生产九条禁令》抓落实管理人员按章指挥遵章作业严格做到班前危险源辨识、班中整改落实、班后问题交接消灭隐患抵制“三违”杜绝了轻伤及以上事故全面完成了各项目标任务。同时雷打不动的落实好开工前危险源辨识会、区队干部不值班必须下井、区队正职主持“六个会”、分区长书记必须跟正班等行之有效的制度。

　　2、严落实下午凑头会制度及时分析排查当天薄弱人物及薄弱环节；并按时召开班子会、圆班会等分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题制定措施限时整改。抓住影响安全生产的关键因素等重点环节紧盯现场出现的新变化抓好动态质量管理和职工的思想稳定工作营造了良好的生产秩序。

　　3、深挖细找、不留死角持之以恒的抓好现场顶板、放炮、运输安全管理。对各类现场问题进行了深入细致的排查认真抓好了支护质量和巷道成型加强爆破管理杜绝爆破事故。重点抓好了安装撤出、外围单项工程和特殊时期的安全管理认真执行倒班期间正职跟班盯靠的规定有效杜绝了各类事故的发生。

　　4、提高思想端正态度从细节做起严格现场的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查。严格按照班前酒精检测、血压检测和思想状态询问等各项措施天天班班进行排查保证人人过关一个不漏把各种不安全因素消灭在萌芽状态。

　　六、抓落实严考核内部市场化规范运营。

　　围绕职责落实、定额标准、人员结构、材料管控等方面广泛听取了分区干部、班组长和职工在内部市场化管理方面的意见和建议重新制定了《**分区内部市场化运行考核实施方案》、《生产经营分析及指标分解制度》等7个考核制度。另外根据职工提出的定额方面的问题制定了《**分区内部市场化工资定额分配价格体系》从巷道掘进到外围工程等多项零星工程都进行了单价的制定。

　　同时坚持公开公正透明的原则考核制度全部张贴上墙对材料价格人工价格电力价格单项工程价格当月掘进每米材料预算费用等进行公示让职工知道自己干什么活挣什么钱稳定了职工情绪提高了人工效率。

　　七、创新创效氛围浓节本降耗出实招。

　　创新创效方面：按照《“全员创新创效”竞赛活动的实施意见》文件要求围绕降本降耗、提高质量、搞好煤质等各个方面引导职工人人立足岗位创效通过小发明、小革新、小改革、小设计、小建议积极创新改进以合理化建议的形式广泛征集金点子。同时根据分区工作实际制定了奖励办法对于确实能够降低成本提升效率的金点子、小改小革经采纳在现场应用后视创造价值对提议人或创意人给予100—500元奖励。截止目前共征集合理化建议、金点子120余条小改小革70多余项完成《管理人员、技术业务骨干创新项目》6项。

　　节本降耗方面：按照成本控制目标制定了相应的节本降耗措施。一是积极维护胶带输送机、耙装机、综掘机及时对设备进行润滑、注油、紧固充分利用检修时间对设备进行检修延长设备的无故障运行时间以此降低维修材料支出降低维修费用。对于坏的锚杆机、风钻首先要经过维修人员维修井下维修人员不能维修的再上井送机场维修。按照此项措施可以大大降低锚杆机的维修费用。四月份

　　我分区自己维修坏的锚杆机、风钻多达20次节省维修费用约2100元（根据以往维修锚杆机费用数据所得）。二是强化用电管理提高节电意识。综掘机、耙装机、胶带输送机等大功率设备杜绝空转工作结束后及时停机闭锁。电泵排水尽量在用电低谷时排水。尽量避峰填谷降低电费支出。三是杜绝“跑冒滴漏”现象节约用水、用风。使用次数多的开关要及时检查维护严禁有漏风漏水现象。按照此措施无形之中便节约了成本。四是厉行节约积极回收。在掘进过程中节约材料积极回收材料。对于井下的每一条锚杆每一个牌帽每一个螺母螺栓都要进行回收。每次安装回撤都要认真打扫巷道。

　　八、强化安全教育抓牢“我的保安法”职工素质不断提升。我们坚持不懈的把抓好“我的保安法”的执行落实到现场工作中的每一处求真务实不搞假把式不搞表面文章。严格班前学习讨论重点考核现场执行促进了“我的保安法”的现场落实。通过严格的岗位标准来约束和规范职工的操作行为使其严格按标准上岗按标准操作人人干标准活、干放心活从根本上遏制和纠正了“违章”的不良行为培养了职工强烈的安全意识杜绝了事故发生的可能性。另外通过多种手段加大职工安全教育力度激励职工的积极性、创造性、自主性进一步增强了职工的自我防护能力实现了不安全因素的源头防控现场施工的本质安全水平显著提升。

　　九、下一步工作思路

　　1、认清安全形势强化内部管理细化责任落实提升工程质量。正确认识当前我矿面临的严峻形势时刻保持清醒头脑做好严密分工以现场管理为重点围绕现场抓管理围绕问题抓整改。按时召开班子会、圆班会等分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题制定措施限时整改。

煤矿工作总结及工作计划7

　　20xx年我队坚持以安全高效为指导思想团结和带领全队职工开拓进取、团结奋进、务实拼搏加强干部、职工队伍建设加强制度建设克服职工经验、技能不足等不利因素通过狠抓现场安全管理、质量动态达标、严格标准化、精神文明创建深化工作在安全生产零事故的前提下完成公司下达的各项任务。

　　一、20xx年工作总结

　　（一）主要指标完成情况

　　我队现有在册职工66人一到五月份主要负责12030轨道顺槽煤巷掘进施工累计完成开掘进尺452m,在巷道压力大环境恶略的情况下在矿领导及各部室的指导下较好的完成各项生产任务六月份参加环保攻坚战我队上下职工干部全部投入战斗七到十月份主要负责东翼回风大巷里段岩巷掘进施工累计完成130m。

　　（一）重点工程完成情况

　　九月初我队按照上级要求在东翼回风大巷里段安装了一台履带式双臂凿岩台车一台挖掘式装载机预计9月6日能够安装完成的设备由于厂家配件没有到位延迟至9月13日安装完成该套设备安装后我队积极安排操作工进行培训跟随厂家师傅进行学习打钻的要点使其能够熟练的.掌握操作技能该套设备安装后我队单产单进每班最高能进尺能达到2m能够保证岩巷快速掘进施工。

　　（三）主要工作亮点

　　我队在接住东翼回风大巷里段施工前该巷道内标准化水平太差很多设备不完善标准不达标我队在施工前对该条巷道严格以安全生产标准化为基准按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》书中要求对巷道内所有设备及工程质量进行整改目前该条巷道已成为我矿标准化重点工程巷道。

　　二、存在的问题和不足

　　（一）区队隐患台账更新不及时

　　我队建立区队隐患台账井下填写后没有汇报到值班室值班队干不知道隐患是否处理完成没有地面隐患台账没法更新在进班会期间安排工作会有弊端。

　　（二）形成问题存在的原因

　　跟班队干在跟班期间接到要求处理的隐患后及时安排处理后填写到隐患台账上由于隐患已经处理完成想着已经没必要在回报到值班室导致值班队干不知道该条隐患是否已经处理。

　　（三）解决问题的针对性措施

　　隐患台账要做到公开化做到每班一汇报不管隐患是否处理完成都要对安排的隐患处理结果进行汇报值班队干在进班会时能够使我队职工看到工作中的隐患信息加强职工安全意识。也大大降低了我队出现重复隐患的情况。

　　三、20xx年工作计划

　　（一）20xx工作目标

　　以现场管理为重点围绕现场抓管理围绕问题抓整改领导干部以现场为阵地发扬“严、细、实”的工作作风使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、支护、质量标准化、设备管理等关键工序和重点工作的管理有效地改善作业环境。

　　（二）20xx年工作思路

　　加强材料管理做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性严格按计划领料并对材料的报领、保管、使用全位监控。积极采用新技术、新工艺大力开展修旧利废、回收利用工作降低材料成本提高经济效益。

　　（三）20xx年重点工作及举措

　　加大反“三违”力度对在工作中违章操作的职工要加大惩处力度及时清除各种安全隐患有效地遏止“三违”现象的发生确保实现全队安全生产。

煤矿工作总结及工作计划8

　　20xx年技术科在矿领导的大力支持和帮助下认真贯彻落实上级安全精神坚持“安全第一预防为主”的安全生产方针牢固树立“以人为本安全为首”的管理理念突出“夯实技术工作”紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排强化基础管理；从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等安全重点工作。强化质量标准化管理工作促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就20xx年各项工作进行阐述：

　　一、20xx年技术工作

　　1、基础工作：

　　（1）会审各类安全技术措施180份各种加工制作图纸100余份。

　　（2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。

　　（3）完成了35305、10701、10301工作面设计。

　　2、采掘系统

　　（1）完善并优化7煤层采区设计提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。

　　（2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。

　　（3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计解决三采区供电安全威胁。

　　（4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案有力调动工区生产积极性为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。

　　（5）调整生产接续方案抽调35305工作面队伍回采10701工作面提高了煤质发热量保证了公司全年生产经济指标。

　　（6）设计中优化巷道布置尽量减小系统复杂程度充分利用已有巷道优化通风系统保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼重新利用30704回顺上段废弃巷道实现30704回顺、30704运顺同时掘进。

　　3、技术改革创新

　　（1）通过对巷道帮部支护的优化将原有支护改良为塑料网锚杆支护通过近一年使用基本能够防止高帮偏帮现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度降低了巷道支护成本提高了支护效率给企业减轻了资金压力。

　　（2）35301回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集分析出工作面煤体应力减小区域完全掌握了沿空掘巷关键核心技术通过现场应用实践35301回顺截止12月底平均顶底板移近量仅15mm沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设提高了资源回收避免留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好基础。

　　（3）进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织20xx年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采用沿空留巷布置留巷1000余米创造直接经济效益1000万万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题实现了不留煤柱连续回采提高了煤炭回收率为下部巷道布置创造条件缓解了发耳矿井接续紧张的局面为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑对保障矿井安全生产提高矿井经济效益保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。

　　（4）坚持科技兴矿战略走数字化矿井路线投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息平台提高了作业规程编制的质量实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。

　　二、质量标准化工作

　　进入20xx年以来发耳煤业积极行动公司领导高度重视安全质量标准化工作年初技术科制定了《2102年安全质量标准化规划》以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想以消灭重伤及以上人生事故实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全管理工作以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建。加大考核处罚力度推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施发耳煤业在安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化达到了国家一级标准并实现了动态达标为国家级安全质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。

　　三、辅助运输

　　突出特色创建标准化工程。20xx年以来技术科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作树立了良好生产文明形象实现了轨道铺设质量大幅提升。

　　加快辅助运输标准化管理步伐制定轨道铺设质量标准及相关考核标准月底验收轨道铺设质量不合格一票否决制使轨道铺设的工作程序化、规范化。同时以标准化为契机狠抓运输安全管理坚决杜绝运输安全事故的发生。采取每天巡检和每周定期检查相结合方式认真排查各条巷道运输安全设施可靠性、灵活性完整性。从细节抓起谨小慎微不断提升安全运输水平。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

　　四、顶板安全管理

　　顶板管理始终作为技术科安全管理工作的重点常抓不懈。我矿顶板活动规律复杂同一条巷道同一支护条件下不同地段会有不同的.表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式确保支护强度。并且周进行一次顶板安全检查星期一安全办公会通报对照问题制订措施并定期整改。每月25日召开总工例会总结本月顶板工作情况并对下月工作进行部署。

　　生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验并将测试结果作好记录发现问题立即进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪定期监测顶板离层情况在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点利用围岩相对移近量监测顶板下沉情况确保顶板安全。

　　五、建议与意见

　　1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失技术科人员不足。

　　2、鼓励职工通过多种形式的进一步学习并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。

　　3、多创造外出学习的机会让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺开阔眼界更好的为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。

　　4、提升工程类技术人员待遇让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。

　　六、20xx年工作规划20xx年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年在总结20xx年工作中的得与失吸取20xx年的经验教训的同时 认真做好20xx年工作规划：

　　1、继续加强煤矿技术基础管理工作为安全生产搞好技术保障。

　　2、认真做好7煤回采及下组煤开拓布置方式研究优化系统布局简化通风系统保障矿井供风提高矿井抗灾、避灾能力。

　　3、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进提高矿井掘进效率保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用杜绝不良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机使用创造良好条件。

　　4、 针对现有抽放系统及抽放模式严重制约巷道掘进组织研究提前施工底抽巷超前治理瓦斯方案。

　　5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广使用但沿空掘巷砌墙运输系统复杂占用单体量巨大卧底较为困难等一系列问题制约其发展采取考察、调研或者合作的方式研究沿空留巷新型支护方式加快沿空留巷推广应用。

煤矿工作总结及工作计划9

　　首先对集团公司各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心地感谢！

　　20xx年是我矿不断提高矿井生产能力保持矿井安全形势持续稳定的重要一年为更好地适应新的煤炭经济形势和现场安全生产实际情况我们在安全工作上不断思考总结不断创新提高。下面就义桥煤矿在安全管理创新方面的情况做汇报如下：

　　（一）突出“三个严防”扎实开展“三项安全活动” 三个严防：一是严防因安全周期不断延长而产生松懈麻痹思想；二是严防因经济形势严峻而放松安全管理；三是严防因过于追求生产目标的完成而降低工作标准。

　　三项活动：一是开展了班前会安全预想“一日一题”活动。班前会通过开展岗位危险源安全预想活动引导职工自觉养成岗前静思三分钟静心思考工作前作业地点可能存在的不安全因素；工作过程中应该注意哪些安全事项；工作结束后想着怎样为下班创造安全的工作环境。二是开展了“六项”安全制度的集中学习活动。为加强各岗位工种对应知应会的熟练程度安检部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特别规定》、《关于井下爆破作业流程安全确认办法的实施意见》、《液压支架起吊运输操作维修特别规定》、《安全

　　生产处罚界定标准》、《师带徒管理制度》、《手指口述安全确认法》六项安全制度并组织进行了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮管理规定突击抽考活动。安检部采取突击抽考的形式检验各单位对安全制度、安全要求的学习贯彻落实情况奖优罚劣全矿通报增强了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求的现场落实。

　　（二）全面推行精细化管理提高现场安全质量标准化建设水平

　　1、实施现场文明整治精细化管理。制定各生产现场、机电硐室的物料设备存放、管线吊挂、牌板标识等标准统一执行。在节支降耗的基础上给职工创造舒适的工作环境提升现场文明管理水平。

　　2、重点工作流程精细化管理。在支架特别规定、放炮特别管理规定的基层上对斜巷提运、远程供液等重点工序进行流程精细化的规定实现现场操作有规范监督有标准逐步提升职工安全操作技能。

　　3、对地面各重要机台、工种进行建章立制。为进一步强化地面安全管理堵塞漏洞对洗煤厂、机厂、支架等单位对矸石山、变电所等重要岗位的'特殊工种进行编制“4b”规范杜绝安全检查走马观花现场操作随意无序。

　　4、我们不断在“优化设计、安全投入人本管理”上下功夫持续改善职工现场作业环境。要求基层安全管理人员特别是要求安监员根据现场实际结合自身的工作经验

　　在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策力争做到“能用设备的不用人”不断降低职工劳动强度改善现场作业环境。

　　（三）强化煤矿事故案例教育扎实开展反事故斗争专题活动。

　　1、利用安全例会每季度组织全员收看一次煤矿事故警示教育视频。

　　2、对发生的煤矿事故及时进行通报让每一个人第一时间受到警示。

　　3、8月份我矿组织开展了学习“提升运输八起典型违章”专题活动通过用身边的违章案例教育身边的人以增强教育的说服力和感染力提高职工的安全意识和安全行为。

　　4、9月份我矿还根据集团公司统一部署印发了《关于开展反事故斗争活动暨九月份安全工作意见》活动要求通过广泛开展以“五查、五反”为主题的反事故斗争活动坚决排除各类事故诱发因素强化考核、突出重点开展一场全面、全员、全方位的反事故斗争活动。该项活动期间重点开展两项教育（深入开展安全宣传教育、开展职工安全思想及心理疏导教育）、深化三项排查治理（深化安全隐患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三违”治理）。

　　（四）积极开展各类安全活动提高各职工工作素质及工作方法。

　　1、开展“安全要求”每月兑现活动。每个月由安全监察部不断总结梳理现场差距与不足提出相应的整改提高措

　　施及要求以oa的形式发给相关责任单位每月初对于落实不力或新发现的问题再次要求再次督促直至使这些工作标准及操作要求变成自觉习惯。

　　2、 深入开展区队对标学习。通过开展区队对标学习、安全知识提问考试、半年公开测评等活动结合会议通报、书面通报等形势树“正”“反”两面典型营造“比学赶超”的浓厚氛围激发区队安全生产自主管理和从业人员安全学习的积极性。

　　3、深入开展工作交流座谈会。通过工作交流、会议座谈的形式让每一名专职安全管理人员把握现场安全原则与应急灵活性增强现场服务意识和指导意识增强安检员应急处理能力提升改善工作方法。

　　（五）设计好培训内容考核严培训效果切实提高强化安全培训质量。

　　我矿结合“干部上讲台、培训到现场”的具体要求根据我矿安全工作实际近期开展了提升运输、冲击地压防治等专题培训活动真正达到了 “干什么、学什么管什么、用什么考什么”的要求。

　　同时为防止培训学习走过场流于形式我们探索了微机考试和模拟场景口答新型考试形式并加强了监督考核力度由安全监察部负责“周二集中学习”“每日一题” “规程措施”培训情况的不定期抽考确保双管齐下达到“真培训、真学习、真提高”的目的。

煤矿工作总结及工作计划10

　　20xx年以来矿领导的正确领导下在各科室及队组的大力支持和积极配合下调度室以提高“执行力”为工作准则按照各级管理部门和矿领导的年度工作安排结调度室的工作实际在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达下情上传”的作用。监控人员积极开展各项工作努力提高自身业务技能努力做好安全监测监控各项维护工作。调度员结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成各项任务目标确保了安全工作的顺利进行。

　　一、20xx年安全工作总结

　　（一）生产情况

　　1、全年完成xxx工作面回采309米xxx工作面回采716米20xx年12月26日至20xx年12月25日全年电子秤统计产量为：x吨总销x吨传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。

　　4、认真做好调度会议记录、录音服务于安全生产。

　　5、建立健全了调度及监控各项管理制度；按安全生产标准化要求规范调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40余项有完整的原始记录和档案管理按时填写图表和牌板调度资料定期归档保管。

　　（三）安全监测监控部分

　　1、在20xx年我矿对安全监测监控系统进行了升级改造实现了安全监控系统、人员定位系统及应急广播系统的融合及应急联动符合国j-a全生产监督管理总局于xx年01月03日发布的：x煤矿安监局关于印发《煤矿安全监控系统升级改造技术方案》的通知的文件要求。在改造过程中调度室监测监控人员积极配合安装厂家更换、敷设信号传输光缆安装监控分站、电源及各类传感器的安装使安全监控系统形成环网。经过20多天的努力从xx年4月下旬至5月中旬将安全监控系统升级改造安装调试完成。组织监测监控人员对升级改造后的安全监控系统进行了认真的学习及全面的掌握。

　　2、6月份将307、308的瓦斯电闭锁及调度室的远程控制断电、故障电闭锁进行了调试完善确保无误后进行正常15天一次的传感器标校及瓦斯电闭锁测试。

　　3、井下安全监控系统的安装及回撤情况：20xx年我们进行了对309工作面的回撤工作强排水仓的安装回撤、307皮顺的安装回撤、307辅顺的`安装、308回顺、307辅顺临时避难硐室及临时急救站的安装、地面原煤仓井筒的设备安装并进行了日常的巡检维护、标准化工作确保设备正常运行并保证有效的与能源局联网上传。

　　4、人员定位系统在已有定位分站的基础上根据采掘情况对综采工作面设备列车、综采工作面、备用工作面、掘进工作面的跟踪安装定位分站；保证系统正常运行、正确监测井下人员实时位置。

　　5、对煤矿地面办公楼、工业场地、联建楼、宿舍楼、特殊场所的视频、网络、通讯、电视等问题的安装维护。

　　6、调度通信系统的正常维护、安装、巡检增设煤矿安全规程规定的井上下要害场所及岗位的所有调度直通电话。

　　二、20xx年工作计划

　　1、按照x煤矿20xx年生产接续计划全矿全年产量x万吨、综掘全年进尺x米、全年销售煤量x万吨进行安全生产调度确保完成20xx年安全生产计划。

　　2、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示并检查各部门的贯彻落实情况。

　　3、积极配合有关部门着重解决影响均衡生产的问题和矛盾督促各单位检查、落实保证生产有序的进行。

　　4、进一步加强调度室安全生产标准化建设按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作准确无误的逐项、按时完成工作。

　　5、加强业务学习全面提高调度人员的综合素质每月定期考核调度方面的知识拓宽知识面不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平再学习各项规定。