在生活中报告不再是罕见的东西多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一起来参考报告是怎么写的吧下面是小编为大家收集的行政部述职报告欢迎大家分享。

行政部述职报告1

尊敬的个人领导：

　　你们好！岁末临近新春将至不知不觉20xx年的工作即将告一段落。过去的一年是忙碌而充实的一年也是我加入公司实现跨越的一年。本人于20xx年x月XX日担任集团公司行政事务部副部长一职主持行政事务部事务。这一年中工作的点点滴滴让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作我在经理室的正确领导下在各部门的积极配合下以及各位同事的支持协助下严格要求自己按照公司要求较好地发挥了行政事务部服务基层、以文辅政的工作职能完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。回顾一年来的工作有成绩也有不足。下面我就以下四个方面进行述职请各位领导给予指正。

　　一、工作回顾

　　（一）行政事务部的日常管理工作

　　行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政事务部的副部长我自己清醒地认识到行政事务部是集团公司“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”的枢纽是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作可说是千头万绪有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我努力强化自我工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静处理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。

　　行政工作紧密围绕年初制定的工作重点充分结合具体工作实际不断开拓工作思路创新工作方法。通过近一年的工作、学习在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将去年的工作情况总结如下：

　　1、行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　2、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道寻找高性价比供应商。

　　3、爱岗敬业严格要求自己摆正工作位臵。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作认真地履行了自己的岗位职责。

　　4、做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 在理顺各部门关系提高管理效率保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年行政事务部以沟通

　　协调作为开展工作的切入点在做好办文、办会工作的同时更注重与各部门的协作配合。

　　5、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档做好资料的归档管理工作。

　　6、制度建设。配合经理室在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善以及根据企业现状制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

　　8、做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

　　（二）加强自身学习提高业务水平

　　作为行政事务部的'副部长自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键对推动各项工作起着决定性因素。

　　随着时代的发展和新形势的需要我越发感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离所以不敢掉以轻心也正在持续学习。向书本学习、向经理室领导及其他部门部长学习向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

　　经过不断的学习和积累能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性并且具备较强的专业心责任心积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题

　　自我任职以来深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政事务部过去的工作虽在工作开展上有一定的创新也取得了一些成绩但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

　　（一）20xx年我身处一个较为不同的工作环境同事们的做事风格对我而言都需要一个重新了解的过程许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高。

　　（二）有时对一些日常事务的缺失瑕疵不能一眼看出不够细心不够敏感有些工作的协调不是十分到位在往后的工作中考虑问题应该更周到详尽。

　　（四）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对本部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时会进一步注重加强对下属的培养和管理。

　　（五）作为行政事务部副部长我的公文写作能力没有达到应有的高水平还没有做出一些有深度、有代表性的工作成绩。今后需要加强文字写作方面的学习不断突破不断进步。

　　三、工作的改进方向

　　充满希望的20xx也带来了新的挑战。在新的一年里我决心不断学习认真提高工作水平为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量努力做到：

　　（一）加强学习拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　（二）本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态正确引导加强沟通了解各人的工作进度和问题反馈给经理室以便经理室在此基础上进一步安排交付工作真正做好领导的助手。

　　（三）注重部门工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。

　　（四）在工作中坚持以“服务”为宗旨强化后勤人。

行政部述职报告2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　忙碌而充实20xx年已经过去我来到公司也有一年的时间了作为行政主管一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为今年的工作情况汇报：

　　一、工作完成情况及取得的业绩

　　顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作按时完成了公司证照的年检更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记年底对数据进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。

　　起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　二、取得的进步

　　通过日常工作和与部门间的合作了解的_的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的认识；通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的`应变能力和判断能力。

　　三、工作的反思

　　也许是因为之前缺乏工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用；个人对_相关知识了解得还不够需要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开。

　　四、工作的思路及具体措施

　　继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划；加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度；建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务关注可利用的共享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。

　　谢谢大家！

此致

敬礼！

　　述职人：_

　　20xx年_月_日

行政部述职报告3

　　我被公司聘任为人事行政总监分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下通过个人认真学习

　　扎实工作全面履行了自己的职责和义务较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：

　　一、回顾的工作情况

　　是公司快速发展的一年公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的`同时

　　人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

　　1、人员招聘。今年全年招聘总计51人辞职45人新招仍在职工作的有36人招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。

　　人员招聘相对集中在基础岗位人员的招聘总体上能满足公司的发展需要但也有部分岗位招聘存在困难如：物管员、法务专员等现仍在招聘中。

　　2、社保和薪酬工作。在社保方面公司为符合参保条件的员工办理了参保手续为所有参保人员及时缴费。

　　了处罚不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制从而推进企业的发展。

　　公司绩效考核制度已经形成而公司的组织架构已基本稳定下一步月度考核打分机制应步入正轨。

　　总之在明年工作中除上述三方面外还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。

行政部述职报告4

尊敬的xx：

　　您好！

　　目前行政部有工作人员两名分别是艾彩勤、刘静。

　　近期在公司总经理的决策领导和英明指示下行政部工作按要求有序开展结合近期的工作内容特述职如下：

一、组织招聘。针对采编部、拓展部、编辑部工作人员缺失问题在赶集网、58同城网发布招聘信息对应聘简历进行筛选联系应聘人员进行初试、复试及试工期考核。（大约面试50人复试20余人试工10人目前留下2人。）

　　二、根据业务开展进度制定业务流程。为规范管理统一思路调动工作人员的主动性和积极性细化业务人员工作内容制定业务记录表、业务协作表归类整理客户资料为各部门之间能够积极配合顺利开展工作打下基础。

　　三、根据业务人员填写的业务记录表公布业务开展情况同时督促业务人员按照工作计划开展各项工作。

　　四、学习业务技能。为了能更好地干好行政工作使公司各项工作有序开展我们主动向业务人员学习专业知识了解业务人员与客户的谈话技巧提升自身处理各种问题的工作能力。

　　五、拨打回访电话。根据员工外出登记表的`详细纪录主动与客户联系对回访内容作好记录进一步了解客户需求完善客户资料。

　　六、针对新员工刚入职的实际情况及以往老业务人员的访问经验整理出《凤凰周刊·生活》高端访问流程及应答话术。

　　七、对办公生活用品做好合理发放、使用和及时补充为员工提供有利的办公条件改善员工工作环境。

　　八、认真整理公司业务资料对公司简介刊例分析报告等公司的业务资料进行分类整理使业务人员更加方便的使用。

　　九、每天通知值日人员和主持早会人员针对值日人员卫生打扫状况和早会内容进行监督检查保证员工每天有干净整洁的办公环境及轻松愉快的工作氛围。

　　十、按照公司各项管理制度对员工日常工作行为进行督促检查违反制度人员及时批评并要求改正。

　　十一、每天关注员工考勤及外出情况做好假条的收集管理进行考勤证明。

　　十二、每天检查主管人员的工作日志了解业务开展进度。

　　十三、通过与各主管协商确定公司优秀员工初评名单最终以无记名投票方式确定优秀员工并给予奖励。

　　十四、稳定员工工作情绪及时与业务人员进行沟通了解对他们在开展工作时遇到的困惑给予开导解释使员工有一个积极的心态干好工作。

　　十五、针对公司目前情况制定并完善了公司现有的管理制度并负责监督执行。使员工明确自己的工作职责严格按照制度遵守公司的各项管理规定。

　　十六、对编辑部的工作内容及工作安排正在进一步了解准备针对编辑部目前工作状况给出建议。

　　20xx年4月13日

行政部述职报告5

　　20xx年以来在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在20xx年的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础管理创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来行政部结合工作实际认真履行工作职责加强与其他部门的协调与沟通使行政部基础管理工作基本实现了规范化为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确严格规范；做到了收、发文件的准确及时并对领导批示的公文做到了及时处理不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设

　　备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责为公司树立了良好形象起到了带头作用。

　　二、加强服务树立良好风气

　　行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：

　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作工作有计划落实有措施完成有记录做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。

　　2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习提高理论水平

　　行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转就必须为切实履行好自身职责及时“充电”做到不断补充各方面的知识和

　　深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容为加强行政监督和管理夯实理论基础。

　　四、认真履行职责

　　1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度做了一些切实可行的要求和规定营造了良好的办公环境和秩序。

　　2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的'工作计划之中大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。

　　五、存在的不足

　　两个月来在总经理的重视和指导下得到了各部门的大力协助下行政部取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处主要表现

　　在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细每项工作我主观上都希望能完成得最好但由于能力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握真实情况不够全面从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够由于公司事务繁杂基本检查不到位因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

　　六、行政部20xx年工作纲要

　　20xx年即将到来。在新的一年里我们将继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法；深入调研掌握实情；加强管理改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法促使行政部工作再上一个新台阶为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

　　下面根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：

　　1、努力提高行政办公室人员的综合素质加强理论学习、业务学习强化服务与管理意识制定相应的考核管理制度明确分工充分调动工作积极性使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与绩效考核提供科学依据；

　　3、作好员工日常工作信息的采集完成日常行政招聘与配置；

　　4、充分考虑员工福利做好员工激励工作培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。

　　5、在工作计划中每月都突出－个“重点”工作。做到工作有重点有创新改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　以上是本人在20xx年度任职公司行政部经理的述职报告敬请各位领导批评指正。

　　特此报告

　　20xx-12-25

行政部述职报告6

尊敬的公司领导：

　　您们好！

　　本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。自入职至20xx年xx月担任XX公司人事行政部经理职务依托多年人事行政的工作经验敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作有成绩也有不足。下面我就以下四个方面进行述职请公司领导给予指正。

　　※ 20xx-11年所做工作

　　※对工作的感悟及对自身的评价

　　※工作中的问题

　　※ 20xx年的工作思路

　　第一部分：xx-1xx年所做工作

　　1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度

　　xx年8月加入XX公司时公司处于创立阶段运作和日常管理工作中需要有法可依有规可行。在集团框架内根据XX公司实际在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。

　　2、人力设计及招聘实施

　　公司从最初的4名员工到现在360多名员工是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计落实到具体的招聘、面试、入职工作截止到20xx年年底之前基本由X总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里开设了六个以上的网站招聘窗口参加人才交流会和校园招聘会数十场在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要部门经理如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。

　　XXXX年X月工厂投产前吸取XXX厂经验教训针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场XXX市XX乡组织专场招聘会一场极大缓解了公司用工压力以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。

　　3、减员增效推行计件工资

　　自XXXX年X月开始由X总牵头在生产部配合下公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力执行计件工资方案3个月以来在人均工资水平略降的前提下包装班组员工人数从100多人减到70多人而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减员增效的目地。至X月中旬我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。

　　4、培养骨干员工、开展安全与技能培训

　　在用人方面不仅把人招的进来在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住公司会提供给员工一个展示自我的平台针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长行

　　政人事部除了X月份申请总部人力中心的XXX经理来公司对预备班、组长员工进行为期XX天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通与员工本人面对面谈话了解员工的想法给予职业定位引导。X月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命计划在X下旬完成行政人事部班、组长的任命。

　　XXXX年X至XX月行政人事部针对员工安全和技能培训计划外派培训做了包括生产和技术部外派员工X人进行高压容器操作培训设备部外派员工X人进行高压电工培训人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训外派员工2人进行安全员培训。

　　内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外一级培训包括2月一次全厂员工入职培训6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训8月进行一次全厂消防现场演练。

　　5、行政、后勤保障工作

　　XX公司在修建期间从最早在XXX小区租赁一套房开始随着员工不断增加各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及采购主管到位之前我负责了食堂管理车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作部份参与XX厂一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门理顺本部门工作才能确保服务员工从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等虽然限于自己能力但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括：1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。2、公司二级及以上员工年度旅游活动。3、公司废塑料袋（玉米芯、米糠的包装袋）和化学废弃品的处理。特别是化学废弃品的处理因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司对方最低要价不低于XXXX元/月我认为要价太高再与收购我公司废塑料袋的废品商协商告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自XXX年XX月起该废品收购商与公司签定了回收协议除了免费代为处理化学废弃品以外每月还要向公司付XXXX元的废塑料袋收购款。由此单化学废弃品处理一项每年为公司节约近XXXXX元。

　　第二部份：对工作的感悟及对自身的评价

　　对工作的感悟

　　行政人事部工作繁杂既要求具有专业人力资源工作职能又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。在公司职业定位方面我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人都是一座山世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上即便前进一小步也有新高度”。按我的理解高度不同视野不同思考问题的角度不同那么就要求自己站在领导的位置上去思考问题只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的才能真正为领导分忧、减压。入职两年多来我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司X总进行内部管理做为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中的除了做好领导交予的任务向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。

　　2、对自身的评价

　　在公司两年多的时间里我经常对自己开展“批评与自我批评”作为公司的'枢纽部门却还未真正起到枢纽的作用经总结本人有以下不足：

　　1、人力资源工作要求我原则性强行政工作要求我平衡意识强将这两项较好的结合我还有所欠缺。

　　2、在工作中有时容易脾气急躁心态不够端正遇到问题不够冷静。

　　3、行政工作事多面广有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。

　　4、和领导、同事沟通还不是很到位影响工作效率。引用某本书上的一句话：“效率不高的根本原因不在流程而在于人。不在于人的能力而在于人的思想。不在于沟通的渠道而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确而在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己加强沟通。

　　第三部分：工作中存在的主要问题

　　1、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之我公司行业的特殊性特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位需要我们通过多种渠道进行筛选需要我们专职的招聘人员开展工作但目前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多一方面工作能力有待提高个别招聘难度大的岗位不能及时招聘到位造成专业人才人员短缺给部门正常生产带来影响。

　　2、培训不够系统

　　因公司正处投产半年的紧张时期各项工作都在逐步完善中培训教员的专业度和方式方法有待提高造成公司的二、三级培训体系不够夯实和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙还未能建立较科学的培训管理体系如：将培训与员工人事调整进行紧密结合可通过基层管理培训考核合格方可晋升等。

　　3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系执行力度不够

　　制度建立了标准要求了但执行情况如何就给管理工作打了折扣管理中的PDCA（计划、执行、检查、反馈）我部门还做的远远不够还未真正建立督导、执行等工作体系。

　　4、员工的考评工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立目前处于主观意识决定结果的处理方法上还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　5、行政、后勤服务水平还有待提高

　　除了公司提供的硬件基础（美观卫生的宿舍楼、

　　设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉OK）更重要的是软件系统（行政后勤人员的服务意识本部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当需求并及时解决）还要有大幅度的提高。

　　第四部分：20xx年的工作思路

　　一、集中力量解决上述提出的主要问题。

　　（1）、继续扩大招聘范围提高招聘执行人员综合素质响应公司领导号召多出去多跑跑利用多种形式加大招聘力度。

　　（2）、了解员工和部门培训需求建立和落实一、二、三级培训计划充分理解生产部门实际困难多一些交流和沟通见缝插针的挤出培训时间使培训工作落到实处；

　　（3）、重点完善检查、督导体系加强执行力度。

　　（4）、建立客观的考评体系。

　　（5）、通过本部门行政后勤人员的培训与沟通练好内功提高整体服务水平。

　　二、针对个人不足方面积极调整心态学习郭总务实细腻的领导风格学习各部门经理和同事的求真、进取的工作作风完善自己提高自己。

　　以上是本人在20xx-20xx年度任职XXXXX有限公司行政人事部经理的述职报告敬请各位领导批评指正。

　　述职人：XXX

行政部述职报告7

尊敬的领导：

　　您好我叫xx于20xx年3月30日入职担任公司人事助理一职。转眼我进入已经两个多月了进入公司期间我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化在主管领导的指导和同事们的帮助下我很快熟悉工作内容、进入工作角色能够独立完成本职工作在此对领导和同事们表示衷心的感谢下面就我入职两个多月以来的.工作内容做出如下总结：

　　我所在的岗位是人事助理主要负责工作有以下几部分：

　　1、员工劳动关系

　　首先是公司所有员工的档案的管理人事档案是人力资源管理的重要组成部分它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。

　　2、社会保险

　　每月按照人社系统的统一要求对公司员工社保、医保新增和减少人员进行上报及时更新同时准备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料到社保医、保窗口进行相关业务的办理及时将社保、医保核定单返回公司进行后续工作。

　　3、工伤工作

　　员工在职期间发生工伤事故负责工伤的申报伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。

　　4、培训工作

　　主要负责监督公司各部门及下属子公司每月培训计划的完成情况并且对每月的培训进行统计同时作出企管部培训计划。

　　结合工作实际在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习建立危机意识以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己以积极进取的状态为公司更好的服务。以上是我近两个月以来工作情况的总结在工作中难免存在不足之处望领导给予指正。

行政部述职报告8

各级领导、各位同事：

　　你们好！

　　本人于xx年11月17日加入分公司自入职至xx年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务后经半年度的360度考核被总公司正式任命为行政人事部经理。

　　本人多年五星级酒店的工作经历助理人力资源管理师的专业资格敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作有成绩也有不足。下面我就以下四个方面进行述职请公司领导及各位同事给予指正。

　　提纲：

　　※ xx年做了哪些工作

　　※对工作的感悟及对自身的评价

　　※工作中的问题

　　※ 20xx年的工作思路

　　第一部分：xx年做了哪些工作

　　一、在品德操守方面

　　为人正直原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。如：在10月份的“服务明星”评选中能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出以构建和协的评选环境。在核算某些费用上能客观公正的用最合理的方式进行计算以求公正、公平。

　　二、在工作能力方面

　　（一）、从管理思维上讲

　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人都是一座山世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上即便前进一小步也有新高度”。按我的理解高度不同视野不同思考问题的角度不同那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的才能真正为领导分忧、减压。

　　在入职一年多的时间里我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议对20xx年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。

　　（二）、从20xx年行政人事部工作的完成情况上讲

　　1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度

　　有人喜欢把制度比喻成游戏规则我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”有了“尚方宝剑”可以斩谗臣至于如何斩是执行力的问题但最基本的是让大家有章可循有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度使管理工作逐步规范。

　　2、积极使用电子化管理提高工作效率

　　K3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能。社保、合同的网上申报方便了参、停保等手续的办理。个税软件的顺利安装、学习从4月份起所有个税采用全员网上申报纳税。电子化的应用在很大程度上提高了工作效率。

　　3、根据营业状况合理调整人员编制

　　于上半年完成了保安、工程等职能岗位的编制调整下半年根据总公司的要求对市场部进行了调整将原市场部的计调、设计、文案等5人划入行政人事部编制经过一年的整合我分公司编制由原487人调整至现在的5xx人。

　　4、20xx年人力资源状况分析

　　为随时撑握公司人力状况每月编制人事报表及时客观的合理调配人力资源。如通过报表一（附后）招聘时注意男女比例、地区结构平衡、员工整体素质把关等通过报表二（附后）可以反映各部门员工的稳定性（我公司20xx年年平均流动率4。87%（离职率为5。7%））随时撑握员工的离职动向对于重要关键岗位在员工递交离职呈批表时亲自和员工进行离职访谈及时了解员工思想动态及时改进工作中不足。通过表三（附后）可以了解公司人工成本情况我们知道在员工工资总额较为稳定情况下提高经营业绩有效降低人工成本也是提高利润率的一种方法如：实行体检中心临时医护人员日工资也从不同程度上降低了人工成本。

　　5、充分发挥部门职能尽可能提高员工工作积极性

　　不但组织公司每月的“服务明星”、“优秀团队”的评选每两个月一次“员工生日聚会”的举办拟定每季召集的本季的服务明星、优秀团队代表和总经理共进晚餐等活动也对本部门员工按职位排序实行聚餐轮流制增强本部门间员工的团队合作。通过活动沟通与员工的关系增加公司与员工之间的感情取得员工的信任解除员工的思想怠状对员工队伍的稳定和激励起到了一定的助力作用。

　　自20xx年5月份公司开始评选“服务明星”、“优秀团队”8个月以来我行政人事部在共有23名员工中先后有韩磊、佟岩、郭庆、潘彩云4人被评为“服务明星”占总评人数的25%（其中方鹏也曾评上我当时为顾全大局主动让出指标）保安队被评选为一次优秀团队。这些业绩的取得更充分说明了我行政人事部员工的优秀和团结。

　　6、积极开展培训工作

　　培训工作是一项长期的工作为指导部门做好培训理顺了各部门上报月培训计划、教案、上月培训总结、考核表等流程对部门培训进行了有效管理为统一内容便于员工学习编制员工岗位培训系列教材1—7册。

　　在下半年公司积极开展的“三岗”活动中我们召开了主管级及以上扩大会议对我草拟的“娱康分公司三岗活动方案”进行研讨目的在于深入主管更好的开展经集思广益我分公司的“三岗”活动以形式多样比赛活泼的方式进行分成“知识竞赛”、“专题辩论赛”、“礼仪之星、之队评选”、“中基层管理培训课”、“岗位技能竞赛”五大方面进行现在已全部进行完毕取得了良好的效果。

　　7、逐步屡顺后勤行政各项工作确保服务员工。

　　突出的4人间住宿问题一直困扰着员工没有好的休息自然不会有精神饱满的工作为最大限度的为员工着想我们积极想办法将原分配的4人间改为6人间在没有整改之前公司按标准所有住房加在一起仅够501人住宿改为6人间后可满足541人住宿极大程度的缓解了住宿压力。

　　8、从行政方面积极想办法降低各种成本。

　　在车辆管理方面严格执行“派车单”出车原则和财务部协商从原来的天天出去采购调整为一、三、五采购大大降低了车辆使用成本。

　　在绿化、饮用水等方面：在佟总的成本压缩及部门配合下现已由原2万/月租赁费调整到4000元/月原9元/瓶的加林山矿泉水调整为6元/瓶的黄杨山矿泉水在各方面对公司成本进行有效控制。

　　9、从安全生产上讲

　　在吴昊助总对安全生产工作的直接指导下能较好的配合总公司安委办的各项检查工作在xx年完成了“娱康分公司安全生产管理制度”的编写工作制度出台后组织各部门骨干员工进行理论和实操的培训学习并进行综合应急演练得到了总公司安委办的认可。

　　（三）、从员工培养上讲

　　我们倡导只要员工有能力、有自信公司会提供给员工一个展示自我的平台对于岗位空缺我们实行竞聘机制由行政人事部组织牵头从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行先后我们分公司通过竞聘上岗的主管有4人领班2人。对于自己本部门的员工我认为不去培养是我的责任不去努力是员工的责任从工作上我比较注重人性化管理能主动和他们讨论工作的方案、听取他们的建议执行的情况等因为行政人事部的工作是要求严谨的只有集思广益、群策群力才能严谨作风减少工作失误。

　　第二部分：对工作的感悟及对自身的评价

　　一、行政人事部职能介绍

　　从以上职能就可以看出行政人事部工作繁杂既要求具有专业人力资源工作职能又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。

　　二、对自身的评价

　　在工作一年多的时间里我经常对自己开展“批评与自我批评”作为公司的枢纽部门却还未真正起到枢纽的`作用经总结本人有以下不足：

　　1、人力资源工作要求我原则性强行政工作要求我平衡意识强将这两项较好的结合我还有所欠缺。

　　2、在工作中有时容易脾气急躁心态不够端正遇到问题不够冷静。

　　3、行政工作事多面广有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。

　　4、和领导、同事沟通还不是很到位影响工作效率。

　　引用佟总半年总结的一句话：“效率不高的根本原因不在流程而在于人。不在于人的能力而在于人的思想。不在于沟通的渠道而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确而在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己加强沟通。

　　第三部分：工作中存在的主要问题

　　一、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之我分公司行业的多样性涉及演员、医生、教练、厨师、工程人员等专业性较强的岗位需要我们通过多种渠道进行筛选需要我们专职的招聘人员开展工作但目前行政人事部一方面人手短缺一方面仅开通珠海人力资源网、中国医疗人才网的网络招聘对于演员、医生、教练、演员等稀缺岗位招聘难度大不能及时招聘到位造成特殊人才人员短缺给部门正常经营带来影响。

　　二、培训不够系统

　　因公司正处开业一年的紧张时期各项工作都在逐步完善中培训师的选拔还末开展造成公司的二级培训体系不够夯实和预期效果有些差距。

　　由于部门事务性工作繁忙还未能建立较科学的培训管理体系如：将培训与员工人事调整进行紧密结合可通过基层管理培训考核合格方可晋升等。

　　第3 / 4页

　　三、质检、督导还不成体系执行力度不够

　　制度建立了标准要求了但执行情况如何就给管理工作打了折扣管理中的PDCA（计划、执行、检查、反馈）我部还做的远远不够还未真正建立督导、质检等工作体系。

　　四、员工的考评工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　第四部分：20xx年的工作思路

　　（一）、集中力量解决上述提出的主要问题。

　　1、希望总公司人力资源部提供援助利用多种形式加大招聘专业人员力度。

　　2、建立和考核挂勾的培训管理体系使培训工作落到实处；

　　3、重点完善质检、督导体系加强执行力度。

　　4、建立科学的考评体系。

　　（二）、在公司战略规划基础上协助佟总及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等把“点”型工作梳理到“线”型工作上把前期的“摸索前进”转型到“工作系统有序”上。

　　（三）、针对个人不足方面积极调整心态学习佟总博大宽广的领导风格学习各位助总、经理的务实、稳健的人格魅力完善自己提高自己。

　　以上是本人在20xx年度任职娱康分公司行政人事部经理的述职报告敬请各位领导批评指正。特此报告。

行政部述职报告9

　　我于xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院成为学院的一名普通员工。xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在回顾将近一年的工作有进步也有不足下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

　　一、个人品行：

　　在刚入职时作为一名新员工对学院的很多情况都不了解为了适应新的工作环境我以归零的心态来接收这里的每一项工作每一位同事学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况我搜集了很多学院的资料来学习遇到不懂的或不清楚的地方及时向同事请教这样我用最短的时间掌握了学院的情况为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间我兢兢业业坚持原则做好每一项工作。为人正直原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度以此作为标杆在员工行为不符合制度要求时严格执行制度所规定的行为对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人都是一座山世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上即便前进一小步也有新高度”。按我的理解高度不同视野就不同思考问题的角度也不同那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题掌握全局观念只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做把学院利益、学生的利益放在首位才能真正为领导分忧、减压为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三、积极组织员工活动与员工培训

　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂是增加团队凝聚力的途径员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法因此在去年半年的工作中多次组织员工活动与培训例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目得到了员工的认可。

　　四、行政的服务性工作

　　行政工作是项服务性工作为各部门提供良好的服务配合各部门的工作为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此我们首先从美化办公环境做起每周进行卫生评比并张榜公布表扬卫生好的批评卫生差的使每位员工都能认识到办公室就是我们的`家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀家人的温暖。

　　五、奖惩有法

　　奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可也是激励其他员工的有效方法。为此我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的当然惩罚不是目的我们是既要让员工认识到自己的错误也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。

　　当然在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

　　一、计划性不强

　　计划是行动的指南针好的计划能够预先调配资源有条不紊的开展工作用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性降低了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之学院对专业要求的专精尖尤其对老师的要求既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富这就要求我们通过多种渠道进行筛选但一直以来我们仅通过 智联招聘进行筛选而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生不能满足我们的需求这就极大的限制我们招聘效果不能及时招聘到位造成特殊人才的短缺给部门正常运转带来影响。

　　三、培训不够系统

　　由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段但人员的素质不能满足学院的发展这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训但由于各部门事务性工作的繁忙我自身的计划、执行及组织培训的能力不足还未建立较科学的培训管理体系如：将培训与员工人事调整进行紧密结合可通过基层管理培训建立考核晋升制度。

　　四、员工考评工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强行政工作要求平稳意识强这两项有效的结合

　　我还欠缺。

　　2、在工作中有时脾气急躁遇事不够冷静将情绪化带到工作中。

　　3、行政工作事多面广有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。

　　4、和领导、同事沟通不是很到位影响工作效率。

　　在以后的工作中需提高自身的业务能力提高自己的高度提升自身的综合素质以达到学院的要求。

　　一、行政主要是办公室工作事无巨细又千头万绪需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

　　二、效率不高根本原因不在于流程而在于人。不在于人的能力而在于人的思想。不在于沟通的渠道而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确而在于态度是否端正。因此建立完善的工作流程是提高效率的有效方法在之后的工作中要加大力度建立完善、规范的工作流程。

　　三、提高自身执行力。在取得成绩的同时不可否认我的执行力还很欠缺在以后的工作中建立危机意识加大执行不力的惩罚措施做任何事情都为自己规定明确的时间段规定严格的惩罚方式提高自身的执行力。

　　四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划在人才需求量较大的时候可参加各类招聘会对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候要进行人才储备并对现有的人员进行淘汰获得人力的最优化节省人力资源成本。

　　五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制使每个岗位都留给最适合的人让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势取得优秀的成绩。

行政部述职报告10

　　一、人事管理方面

　　1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：

　　（1）、重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全证件齐全。

　　（2）、对各部门、人员进行分组编号建档并存入电脑便于工作操作和核查、调动和管理。

　　（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档并存入电脑中便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

　　（4）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。

　　（5）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　2、招聘：

　　（1）、部门传人员增补单。

　　（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工以配备各岗位。透过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。

　　3、宿舍管理：

　　（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱进行了整理、清查重新建档并在档案上注明部门、组别及编号以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍状况和安排住宿上方便快捷、清楚明了并把档案存入电脑中。

　　（2）、合理安排员工住宿状况其中管理房间住舍有8间；群众员工17间（男占12间女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。

　　（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。

　　（4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理对有异常的进行处理。

　　（5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知对有异常的进行处理。

　　（6）、与物业联络等工作。

　　4、严肃劳动纪律：

　　（1）、加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。

　　（2）、严格考勤制度职责的落实。

　　（3）、加强请假制度、放行条管理对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者坚决予以查实并作来源理这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的用心性进而大大改善了公司的工作作风。

　　5、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

　　7、收集信息做好人力资源档案开发与储备提高办公效率。

　　8、宣传和培训工作

　　二、行政、办公室事务、总务方面

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映状况反馈信息；搞好各部门间相互配合综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的'收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务带给了有力的保证；同时档案管理做到井然有序随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作能按规定的时间和资料要求完成。

　　3、协助公司领导完善、制定公司制度并执行贯彻公司制度。

　　4、加强沟通：与员工应对面解决问题使员工工作有章可循做到违纪有据可查使他们了解、支持后勤工作取得了良好的效果并注重后勤质量的提高。

　　5、能很好地履行岗位职责办事效率高。

　　6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作每次检查均有书面记录有异常状况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展状况分析工作存在的问题总结工作经验及时向公司汇报让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况为解决问题作出正确的决策。

　　7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计并分类建档存电脑中保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作协助总监处理日常工作。

　　9、公司总务工作做好后勤保障。

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户坚持按照工作要求热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题提出的要求、推荐。

　　12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅对有异常的进行处理。

　　13、公司各种表格管理。

　　14、完成上级交办的其他任务并按时按质的完成。

　　（三）、20xx年计划及推荐

　　根据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作全面推行目标管理。

　　一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外重点做好以下三方面工作：

　　1、加大后勤服务及监督力度并根据公司工作实际状况对后勤服务行修改、完善使其更加贴合总公司工作实际的需要。

　　2、配合公司促建工作加大宣传力度对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道透过以点带面促使工作质量进一步提高。

　　3、加大人力资源管理力度完善劳动人事档案管理严格控制公司劳动用工做好以事设岗人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据

　　4、完成日常人力资源招聘与配置。

　　5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

　　6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

　　7、加大内部人力、人才开发力度弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人。

　　8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　四、推荐

　　行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言是十分重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否各部门带给支持与配合的程度如何都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

　　20xx年公司是紧张忙碌的行政部工作职责大但我始终以饱满的工作热情投入工作兢兢业业履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度较好的完成了各项工作任责。当然行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足将在来年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作以及严格实行和执行公司各项规章制度能够预料来年我们的工作将更加繁重要求也更高为此我将更加勤奋的工作努力为公司做出贡献。

行政部述职报告11

　　一、新入职与离职异动

　　每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表；本年度新入职人员为xx人；本年度离职人员总数为xx人；人事档案与劳动合同的管理；建立公司人事档案；负责管理和保存公司所有员工的档案；。每个月15号晓霞会发一份转正人员名单员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同；；已将所有劳动合同重新整理现还有6家会所未整理完新入职人员合同已整理到下个月新入职人员；

　　二、社会保险等工作的综合管理

　　社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险；公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作员工社保信息的变更与办理员工工伤的报销；现当地区域购买社保人员为xx人管理中心xx人会所—人；社保购买人员其中当地——人非当地住户xx人。到现在止有xx人购买员工意外险直我入职以来还未发生一次案例；在购买意外险人员中离职人员为xx人；居住证每月办理一次每月的月头或月尾去办理；本年度办理居住证人数为——人；就业登记的办理；公司每次组织的培训需与本人签定培训协议每月整理扣款明细给到薪资计算人员给培训协议到期人员退款；会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据找出对应培训协议核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。未做满20个月离职的'培训费用要全额从工资中扣除。

　　三、OA系统的整理

　　人力资源部OA的管理（流程设定、更新）拥有OA帐号的人员为：管理中心、分公司所有办公人员全国各会所经理与行政人员；本年度拥有OA帐号人为xx人。员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号本年度加短号人员为———人；职位变动表的制作：根据职位变动表统计员工职位变动。住房公积金的办理：现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号离职人员的封存入职人员的转移与启封但直今还未正式运转待望明年正常运行。现我公司当地区域总人数为xx人管理中心xx人会所xx人学校学员xx人。明细与异动表的制作会所花名册的统计。

行政部述职报告12

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院成为学院的一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在回顾将近一年的工作有进步也有不足下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：

　　一、个人品行：

　　在刚入职时作为一名新员工对学院的很多情况都不了解为了适应新的工作环境我以归零的心态来接收这里的每一项工作每一位同事学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况我搜集了很多学院的资料来学习遇到不懂的或不清楚的地方及时向同事请教这样我用最短的时间掌握了学院的情况为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间我兢兢业业坚持原则做好每一项工作。为人正直原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度以此作为标杆在员工行为不符合制度要求时严格执行制度所规定的行为对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人都是一座山世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上即便前进一小步也有新高度"。按我的理解高度不同视野就不同思考问题的角度也不同那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题掌握全局观念只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做把学院利益、学生的利益放在首位才能真正为领导分忧、减压为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三主要工作指标完成情况：

　　招聘工作：全年累计入职16人离职62人解除劳动关系5人目前公司在职员工282人。

　　培训工作：完成公司级培训20次培训员工468人次完成部门级培训42次培训员工899人次培训计划完成率98%全年考取焊接工程师1人油漆工程师3人特种作业焊工20人核级焊工5人累计换证66人次。

　　考核工作：xx年4月起对营销部、质检科进行考核并举行干部述职大会一次。

　　劳资关系：处理劳动争议1起处理12年遗留公伤争议2起处理12年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员2人新签劳动合同16人次续签劳动合同82人次公司合同签约率100%组织员工体检2次。

　　行政工作：全年撰写下发公司级文件21份部门级文件24份。

　　当然在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

　　一、计划性不强

　　计划是行动的指南针好的计划能够预先调配资源有条不紊的开展工作用最小的成本达到的.效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性降低了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之学院对专业要求的专精尖尤其对老师的要求既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富这就要求我们通过多种渠道进行筛选但一直以来我们仅通过xxx网和智联招聘进行筛选而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生不能满足我们的需求这就极大的限制我们招聘效果不能及时招聘到位造成特殊人才的短缺给部门正常运转带来影响。

　　三、培训不够系统

　　由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段但人员的素质不能满足学院的发展这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训但由于各部门事务性工作的繁忙我自身的计划、执行及组织培训的能力不足还未建立较科学的培训管理体系如：将培训与员工人事调整进行紧密结合可通过基层管理培训建立考核晋升制度。

　　四、员工考评工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强行政工作要求平稳意识强这两项有效的结合我还欠缺。

　　2、在工作中有时脾气急躁遇事不够冷静将情绪化带到工作中。

　　3、行政工作事多面广有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。

　述职人：XXX

　　20xx年XX月XX日

行政部述职报告13

　　一、虚心学习努力工作圆满完成任务！

　　（一）在20xx年里我自觉加强学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地完成任务。另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下不断进步逐渐摸清了工作中的基本状况找到了切入点把握住了工作重点和难点。

　　（二）在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖天花修补二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的.维修还有各类大小维修已达几千件之多！

　　（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担热情服务在本职岗位上发挥出应有的作用

　　二、心系本职工作认真履行职责突出工作重点落实管理目标职责制。

　　（一）20xx年上半年公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度有力地促进了管理水平的整体提升。

　　（二）对清洁工每周不定期检查评分对好的奖励差的处罚。

　　（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理

　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

　　（四）加强组织领导切实落实消防工作职责制为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针公司消防安全工作在上级领导下建立了消防安全检查制度从而推动消防安全各项工作有效的开展。

行政部述职报告14

　　自今年4月我和亓强一起走进奥特装饰城升达地板那个100平方米温馨的小家到现在莱城工业区赫赫有名一片赤澄三万平方米的亿祥路2号足足有半年的时间了。这六个多月的时间里亿祥木业每天都有新的变化我则在紧张而自由的环境中慢慢的长大。

　　晓事以来非常庆幸在我身边一直有可爱可亲的师长教育我培养我这次也不例外。我非常感激亿祥木业的精英人士在亿祥的成长中让我学到的一切；我非常敬重亓总和陈总的为人做事欣赏接经理和段科长的经验老道、陈哥徐哥的机警灵活以及小小年纪的小王忘我的工作精神还有我们全体员工的积极向上所以我对亿祥人和亿祥木业的未来充满希望。

　　说到工作脑子里满满的不知道先说哪一件这与行政部琐碎的工作性质密切相关当然这并不意味着工作的多与好烦琐的工作必须被有效的排列组合否则只能费时费力达不到事半功倍的效果正如亓总所说“事情必须分清主次明确其轻重缓急先做哪一件后做哪一件要心里清楚”。从一开始我战战兢兢走向人才市场与陌生人沟通交流在各地板网站上发布招聘信息接听陌生人的到现在自如的开展人才招聘工作那些小恐惧心理已经一去不返。刚来的时候网站还是个框架带着一分好奇和不安认认真真的填补这些空白我想我要尽全力去涂抹这些从未做过却一心想做好的工作。四月底带着大家对我的信任将生产许可证的任务交给我11月初才拿到受理通知书不管这其中的过程多么的曲折和为难资料整理了多少堆这种结果和状态带给我的是深深的自责也明白了这个社会是存在那么一些让人难以忍受却必须接受的潜规则我们必须遵守。

　　六月下旬来到离家来回18公里地的口镇我是即兴奋又难过兴奋的是可以像放暑假似的回到温暖的家舒缓一下压力难过是太阳把我晒的又黑又瘦。随之而来的是紧张快节奏的工作我想我最大的贡献就是为亿祥木业体系的建立（虽然这个体系还不完善）尽到的微薄之力吧。这一切来的太突然回头想想好像没有做好心理准备我只是埋头苦干被领着走仅仅单纯被动的接受亓总和李经理给予的任务却没有认真考虑过我行政部完善的功能没有一个完整的计划没有主动掌握工作。大量文字资料的整理包括我公司红头文件格式的形成内容的补充、各项约束性制度的出台、公司员工档案的整理保卫工作的顺利开展食堂制度的完善员工生活用品和福利待遇的发放员工手册的编写以及外部联系一切都顺其自然的走了下来我自信行政部工作的完整完全和完善虽然这并不是一个有直接效益的部门却一步一步的打好基础。这其中在完成我行政部工作的同时协助不能熟练操作电脑的接经理、张部长和日理万机的亓总、李经理完成了大量的文字性资料和我力所能及的工作另外实验室操作规程和使用规范等制度的建立也有我的一份心血。如有空闲我喜欢去找生产部的那一群年轻的孩子们如果碰巧不生产打扫厂区卫生的情况搭一把手体味下同甘共苦的`快乐。一直记得亓总送给我们的两句话：不要拿自己当人物不要把事情复杂化。

　　值得欣慰的是ISO体系的成功建立在经验丰富的接经理的大力支持下我们顺利的通过了一二阶段的审核当然发现了不少的问题需要我们去改善但要看到我们的优势我们的力量。从各方面来看我们主要存在以下几个问题：

　　一是部分部门工作的低效率包括总经理。公司新建条件有限各部门尤其是生产部门和销售部门必须创造条件努力向上给我们带来优质的产品和更多的订单；总经理对我们普通员工反映的问题不能给予及时的答复和协助给我行政部的协调工作带来了一些困难。

　　二是薪金待遇制度的不完善部分部门员工的薪金待遇是总经理与其员工直接沟通而定部分部门的员工工资却以当地同等职位的低水平而定工资水平断层造成了不公平现象的发生和需要养家糊口的人们的不满。这些问题急不来却也迫在眉睫我们必须主动有意识的想办法寻找最佳解决方式。

　　对于企业的管理也一直在探讨摸索之中不好说如何去管只能提提建议。比较崇尚西方的工作作风就像衣橱里不能存放一件脏衣服一样绝对不能以没有时间和比较累为理由而放置起来即手头上的事情马上办；工作须细致而条理切不可放下这件找不到那件；应该学会掌控的能力不能用自己过分的宽容原谅别人的错误（这一点对自己说）。

　　总之机遇和挑战并存只要心存希望朝着亿祥木业的目标和方向坚持不懈一定会迎来亿祥木业美好而辉煌的明天。

行政部述职报告15

　　尊敬的各位领导及各位同事：

　　大家好！光阴似箭匆匆之间。20xx年在紧张的工作中匆忙的度过结合本年度的工作本人做出如下的工作总结及汇报为了公司整体的发展及本部门整体工作的提升希望各位领导及各位同事多提宝贵建议我将感激不尽。

　　结合公司20xx年整体的发展及建设我部门的全体员工都能够积极响应全力以赴的尽献一己之力做好本部门的工作并且都能够服从工作安排不怕脏、不怕累、不管什么时候发生紧急事件大家都不顾一切的进行抢修确保企业利益不受损失为企业的安全建设进行保驾护航他们的付出、他们的辛苦、他们的汗水、他们执着、他们的认真及他们的负责让我无时无刻都感觉到他们是那么的无私、是那么的伟大、是那么的纯朴是那么的可爱让我不止一次的为他们感到骄傲和自豪你们的默默付出默默奉献却保证了企业能够安全运转不仅保证了企业利益更重要的也保证了社会利益员工利益安全无小事安全保障重于泰山。再此我身为行政部的负责人向部门员工表示深深的感谢感谢你们的我的支持。大家辛苦了！

　　下面就20xx年的工作做出相应的总结及汇报：

　　一、筹备了中央大街餐厅建设工作中央大街餐厅的发展建设也企业发展的里程碑我们进行了商场模式的经营与管理不但要充分的展现企业的文化与管理模式还要符合商场的管理。在这个激烈的竞争行业中从我们的装修风格及运营模式对于我们来讲都是一个新的挑战。

　　1、建立良好的人际关系与商场各级领导和管理人员进行了良好沟通

　　为前期整体施工及运营不受阻碍做了良好铺垫工作。

　　2、做好工程的监理工作对于工程前期建设做好把关工作从原料的进购到质量的验收进行严格把关工作对于设计方案实用性进行反复推敲保证运营时更加便利多次与设计方交流整改方案拿出整改意见做到不影响风格建设实用性和实效性。

　　3、很好的完成了中央大街餐厅五项隐蔽工程的定位工作分别为：

　　水点的合理定位、电点的定位与布局、煤气管线的合理定位、防喷

　　淋的合理调整、烟感的合理调整等。

　　以上隐蔽工程经合理调整后既符合商厦的整体要求又适合我们

　　内部的合理运用：

　　二、筹备了中央厨房建设工作中央厨房是标志着我们企业走向规模化与标准化建设的体现它的的成立能够使我们的出品更加的统一、提高了我们出品速度解决了多年的顽疾。同时也能够很好的降低原料成本和人工成本同时也是公司发展至今的另一个里程碑我为之骄傲和自豪参与着企业重要发展规划和建设增长自我知识而感到荣幸。具体工作有：完成了中央厨房相关整体买卖合同订立分期付款的洽谈工作；参与整体施工计划工程设计工作；完成各项施工工程进度等各项监理工作；督促并沟通各个职能部门各项手续的审批办理工作；阳光棚制作中各个职能部门的协调与沟通工作。

　　三、其它常规的开展：

　　1、全年各店联合安检次数56次存有安全隐患的既时整改均符合公司标准保证全年各店均无安全事故。。

　　2、全年大型设备检修范围：冷库、空调、供排风地热、热风幕、电热板、制冰机、灶具、冰箱、冰柜等。

　　3、夜值全年安全巡查7200次确保了全年各店夜值无责任事故。

　　4、全年各店夜值人员无一例脱岗、漏岗现象。

　　5、全年更换灭火器材：118个新增：29个。

　　四、各店新增设备及大修设备

　　1、中央大街店冷面机大修一次。

　　2、新阳店供暖锅炉大修一次。

　　3、全年进行大型清掏下水干线及马葫芦二次。

　　4、春季各店进行空调、供排风外机清洗除尘工作各店共计60台。

　　5、秋季各店进行了供暖设施的全面检查。

　　6、常规维修各店年平均维修量1080次各店总计5400次。

　　五、公司相关外联项目完成了以下几项：

　　1、新阳店因电业局查处混用电量罚款二次通过有效的协调得到圆满的解决。

　　2、宣化店、大成店、西大直街店办理燃气公司煤气签定合同。

　　3、宣化店、新阳店、西大直街店大成店牌匾执照更换。

　　4、中央大街店更换燃气管线外联工作。

　　5、中央大街店更改消防喷淋管线外联工作。

　　6、更换中央大街餐厅寝室一处。

　　7、西大直街店更换寝室二处。

　　8、新阳店调换寝室二处

　　9、公司培训室的租赁一次。

　　10、中央厨房工商执照的办理。

　　11、中央厨房办税务登记（税务证）。

　　12、中央大街店工商执照的协助办理。

　　13、中央厨房靠山屯动力电租借外联协调工作。

　　14、各店寝室续租的外联事宜。

　　15、以上是全年来自各方面的外联工作较好的完成。

　　以上是我20xx年的工作总结与汇报。

　　通过全年的工作进行总结不足：

　　一、员工严谨性与严肃性欠缺不足加强自我的行为观念身为一名

　　优秀的后勤保障人员不但专业知识要强工作行为也要标准它包括：言行、举止、举手投足这都是我在新的一年里进行重点管理与改变的。

　　二、员工语言沟通的方式方法的不足不管哪个岗位都要以公司的整

　　体的管理严格要求自己我深知行政部的员工在沟通及言语表达上缺乏规范缺乏标准不懂得语言沟通的技巧经常会出项大嗓门的现象影响横行部门的团结和友谊但是我清晰的知道这不是他们的本意因为他们都属于50以后的年龄段又基本上都是工人出身性格比较率真语言比较直接缺乏方法。相信在新的一年里在公司正确的带领下我们有信心旧貌换新颜。

　　三、员工的仪容仪表不够规范在公司的整体要求和检查下虽然仪

　　容仪表有所提高但是我认为还是有很大空间的提升甚至必须要提升因为我们随时都会进入到营业现场检查安全情况随时都会和顾客见面因此我们要保证有一个良好的精神面貌去面对顾客确保企业形象不受损失。

　　四、各个工程办公室的卫生还存在不足做到勤检勤查使用工具定

　　期清洁室内卫生指定标准要求在可能的固定时间进行清理结合公司的六常管理进行落实检查虽然整体工作比20xx年有很大的.提高但是在新的一年里我们彻底提高。

　　下面就20xx年的工作计划做以汇报：

　　一、结合公司115会议精神进行全面的灌输与引导使行政部全体员工全面的提高服务理念把一线的需要做为我们的工作己任认真执行工作的五颗心：对待工作要细心；对待麻烦要耐心；对待问题要关心；对待同事要诚心；对待一线要热心。做好横向部门的配合工作。

　　二、严抓工程业务不断提高业务水平使工作人员的技术水平不断的提高业务技能做到一人多职能够达到公司运转所需能够尽最大的努力来解决各个部门上报的相关工作和各项事宜使公司在各项维修费用上得到节俭。

　　三、落实六常夯实管理在企业规范管理的要求下行政部门的六常管理得到有效的提高促使行政部的区域卫生物品管理等都更加的规范和标准因此20xx年的六常管理作为行政部管理的一个基本点也是一个基础行政部门更要扎实基础稳固管理不断的落实与实施六常管理的长效性夯实行政部的管理基础提高管理效应。

　　四、开源节流节能降耗降低成本提高质量在此方面行政部要本着质高价低的购买理念进行采购推进货比三家价比三家的购买原则实效的来降低费用成本在维修方面上能够自己维修的坚决不外请能够维修的坚决不报废的工作原则进行维修。

　　五、做好六号餐厅的选址和筹建工作结合公司的发展和对管理者的厚爱公司计划建设一个属于管理者的餐厅我将竭尽全力的按着公司制定的计划去完成此项工作的落实。

　　六、完成各个店面的外联工作各个相关部门的沟通工作认真做好各种执照的更换工作使公司相关的工作能够顺利的开展。

　　七、做好公司的安全保障工作安全重于一切此项工作行政部会制定安全检查周期、安全检查范围、安全检查季节、安全检查内容做好每次检查的记录将安全隐患处理在萌芽的状态下确保企业在水、电、煤气、设施设备安全运转。

　　工作建议和意见无不管工司作出如何的管理变革我将全力以赴的支持与配合及推动企业要成长就一定存在着变革与时俱进不断更新作为老、中、青的老更应该跟随的企业的发展去改变自己在20xx年我会追随着公司共同发展共同进步。

　　最后祝各位领导及同事在新的一年里工作顺利家庭幸福身体健康。祝将军牛排在新的一年里生意兴隆再创佳绩明传四海一年更比一年强。

　　述职部门：管理公司行政部文

　　XXXX年XX月XX日