水务公司员工个人工作总结范文

　　不经意间一段时间的工作已经结束了这段时间里相信大家面临着许多挑战也收获了许多成长是时候认真地做好工作总结了。你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编为大家整理的水务公司员工个人工作总结范文欢迎阅读与收藏。

　　水务公司员工个人工作总结1

　　今年在局党委、局委会的正确领导下我站全体干部职工全面贯彻落实县水利工作会议精神围绕安全供水这一要务深入开展“改作风、抓落实、促发展”主题教育活动发展环境“三项整治”活动狠抓队伍建设和工作管理基本完成了城区供水工作现对我站今年度的工作总结如下：

　　一、各项目标任务完成情况：

　　完成供水133万吨实现销售收入350.1万元上缴税金17.8万元实现多种经营创收15.3万元。基本完成了各项目标任务。

　　二、完善供水管理制度扎实开展县城供水工作。

　　不断完善县城供水应急预案成功举行了县城供水应急演练加强管网巡查力度共完成管网大小维修38处确保小修不过夜大修连续转提前保质保量地完成了永安村2300输水管道的安装。实现供水保障率在95%以上加大水源地保护组织干部职工对水源地周边的环境卫生进行了打扫和垃圾清理修复了排水渠确保水源地水质不受污染组织人员对输电线路进行了维护对水厂机电设备进行了检修和保养确保无不安全事故发生。严格按照gb5749-85《生活饮用水卫生标准》35项指标严格检测采用二氧化氯全自动在线加药消毒确保供水水质合格率在98%以上。

　　三、加强供水队伍教育和学习切实提高服务质量。

　　在全站深入开展了“改作风、抓落实、促发展”主题活动发展环境“三项整治”活动组织集中学习8次全站人均书写心得体会、自查报告4份人均记学学习笔记3万多字在世界水日、中国水周之际在县中心广场发放《城乡供水条例》、现行自来水供应价格等宣传资料300多份开展了一次用户调查发放用户调查问卷100多份取得用户的一致好评。

　　四、严格考核确保供水队伍健康发展。

　　按照今年县水利工作会议精神我站考核领导小组对站内五个科室按照职能目标、共性目标、日常工作等和63名在岗职工按照德、能、勤、绩、廉五个方面按季度进行了严格细致的考核考核结果及时予以公布并纳入个人绩效工资考核有力地促进了供水工作健康发展。

　　五、存在问题：

　　虽然我们能够按期完成各项目标任务但由于电费和税金、水资源费职工工资的提高供水价格严重滞后于制水成本导致我站出现了入不敷出的经营困局。

　　六、20XX年度的工作的打算：

　　在20XX里计划完成供水XX0万吨实现销售收入400万元；积极争取项目资金完成水质化验室42项指标检测建设和水源地保护工程；实施西沟水厂管网及电气设施改造工程。全力保障县域经济发展的用水需求。

　　水务公司员工个人工作总结2

　　20xx年度我赵庄子水务站工作在魏善庄镇党委、镇政府的大力支持下在大兴区水务局的正确指导下在我村分会成员的共同努力下在全村百姓和企业的支持下协会工作进展顺利收到良好的效果进一步规范了供用水秩序避免了供水中增加农民负担现象的发生达到了供水单位和用水户双赢的目标并起到了以点带面的试点作用现将我村20xx年工作情况介绍如下：

　　一、主要做法

　　1、建章立制确保协会规范运作。为确保我村水务站能够良好规范运作充分发挥作用我村高度重视协会的建章立制工作在借鉴其它村成功经验的基础上结合我村实际为制定《水务站章程》以及其它一系列的规章制度为水务站的运作奠定了基础。

　　2、领导重视精心组织。我村水务站高度重视上级下达的有关精神成立了由主管领导任组长的推行工作领导小组使水务站推广工作有了组织保障。村主任李占阁任组长并指导水务站开展工作管水员分工明确日常考核规范。在工作中我村认真落实八项措施健全完善一事一议制度。

　　3、加强宣传营造良好氛围。为了使广大农民用水户更好的了解用水务站的性质和作用使农民用水户尽快融入参与式管理的灌溉管理模式中我村管水员走村入户进入田间地头向农民用水户宣传推行用水协会有关知识营造了良好的推行试点氛围。

　　4、服务周到。为成员逐户浇地缩短了灌溉时间扩大了灌溉面积水费征收率基本达到了100％。得到及时灌溉产量提高得到真正的实惠群众十分满意。

　　二、农民用水协会工作取得的成效

　　1、通过水务站工作的开展规范了我村的用水秩序增强了农民节水意识提高了水的利用率广大农民用水户增强了节水观念提高水的利用率减少灌溉成本并且提高了灌溉保证率达到了节水增收的目的。20xx年协会引水82万立方米较20xx年减少用水16万立方米增收粮食5万公斤真正实现了“群众得实惠、灌区创效益、水利求发展”的目标。

　　2、实行水务公开增加了透明度杜绝了个别户用水不交费现象做到公平、公开、公正群众满意。我村分会成立前全村350亩小麦用水紧张分会成立后扎实推行水务公开与灌区专管人员密切配合直接参与灌溉管理群众又种上了优质农作物解决了全村农作物的灌溉问题年增加农业收入15多万元。

　　三、20xx年工作展望

　　截止20xx年水务站在各级领导的督促和水管单位的引导下已走向正轨。在20xx年我们仍会坚持通过建章立制完善制度建立起规范高效的组织建设程序和运行管理机制；落实运转经费和农田水利工程维修养护经费建立起长效合理的经费筹集保障机制；转变传统管理方式建立起计划用水、科学配水、总量控制、共测互监的供水收费机制；制定考核评价标准建立起以用水户为主体的用水质量管理和考核评价机制使群管组织真正成为赵庄子村基层管水用水的主导力量。

　　水务公司员工个人工作总结3

　　20xx年是水务集团新三年发展战略实施的开局之年也是三通公司发展的起步之年。公司认真贯彻落实集团各项决策精神和工作部署按照集团及公司三年发展规划纲要剖析发展形势紧紧抓住集团稳定而强劲的有利时机通过全体干部职工的齐心努力内部管理逐步理顺经营业绩不断提升营销手段不断创新服务水平不断提高各项工作取得了可喜的成绩实现了公司稳步、健康发展。现将20xx年工作总结如下：

　　一、今年工作回顾

　　（一）把握全局稳步推进各项指标顺利完成

　　20xx年公司在全体干部职工的共同努力下通过真抓实干出色地完成全年经济指标。具体如下：

　　1.收入指标：公司全年物资销售收入xx万元比去年同期增加xx%；聚合氯化铝实现销售收入xx万元比去年同期xx万元增加xx%；纯净水销售收入xx万元物业管理费（含电费万）收入xx万元。累计实现主营业务收入xx万元完成全年考核指标的xx%。

　　2.成本费用及效益指标：公司20xx年主营业务成本xx万元上缴税收xx万元投资收益xx万元全年账面合计盈利xx万元。

　　（二）严格管理优化服务生产经营稳步推进

　　1、物资保障取得新成绩。公司在物资保障业务上攻坚克难、务求实效切实解决推进集团重大工程项目服务和物资管理中的突出问题取得了实足性成绩。一是把江东、临江、钱江世纪城、“新塘综合泵站”及南片黄海高程25米以上等重大工程项目材料供应作为物资供应的第一要务努力做好工作保障了各随路给水工程的物资供应。二是通过集团平台组织抢修、维修零星管线DN100-DN1000球墨管招标两次签订供货买卖合同43项。配送大项工程材料合计20项应急抢修材料36项阀门类配件80项。

　　2、净水药剂超额完成全年经济目标。公司在净水药剂业务上根据市场的变化调整经营思路以稳定内销扩大外埠业务、保证产品质量、提升服务水平为总体目标强化质量管控生产出的优质产品赢得市场信誉通过了卫生许可证的更换。在维护好老客户的同时积极开拓新客户今年先后新增四家客户实现销量吨其中外销首超吨超额完成全年经济目标。

　　3、一方净水发展势头平稳良好。一方净水重抓质量、狠抓客户服务严把成本控制主抓大客户业务。一是严格按QS质量标准组织生产顺利通过省、市、区的质量验收；二是积极做好快捷服务的调研工作提高送水及时率；三是加强纯净水的成本控制月均破桶率1.923%同比下降了0.187%并创新营销模式将业务重点放在大客户管理并对经销点加强了监管；四是对设备进行及时更新维护20xx年新增6家经销点扩大了市场经营范围为后续净水销售打下良好基础。

　　4、物业管理能在平淡中创造亮点一是加强成本控制做好节能降耗提高成本意识；二是完成物业三级资质年审为后续物业管理顺利开展提供有力保障；三是强化服务质量把保洁、会务及住户的满意度作为服务好差的标杆；四是加强食堂管理严把卫生关和食品质量关；五是加强设备管理如对奥的斯电梯、VRV空调等设备进行了年检和养护对大楼屋顶平台进行补漏全年设备完好率达到95%以上。

　　（三）健全制度严格考核全面加强内部管理

　　管理出效益公司始终重视管理通过内部考核成本控制、完善制度等手段向管理要效益。

　　1、抓财务管理。为了保证生产经营发展、技术改造的资金需求公司加强财务管理提高财务管理水平。一是对资金使用实行层层把关、严格审核保证资金统筹安排合理运用用好用活资金。二是抓好预算管理、成本控制等财务基础管理工作为公司节约资金。三是加强应收帐款回收工作做到有计划有任务有措施运用一切方法回收应收帐款保障公司正常生产经营的资金需求。四是加大财务监督力度严格控制人为失误减少资金损失做到资金合理使用。

　　2、抓制度建设。规章制度是企业健康发展的保证是取得良好经济效益的基础。公司在原有的规章制度上结合工作实际结合新情况又针对性地相继出台了一系列新的规章制度确保了公司的健康发展和业务的顺利开展。在规章制度出台后公司严抓贯彻落实加大执行力度保证规章制度执行有效不走样真正发挥规章制度的.作用用规章制度管人管事促进了各项工作的发展。

　　3、抓绩效考核。今年公司针对各部门的实际建立了科学合理的考核机制细化量化内部考核加强了干部职工的考核。通过考核提高职工的工作积极性做到对工作认真负责努力完成工作任务提高工作效率与工作质量。

　　4、抓队伍建设。为提高职工整体素质公司加大对职工的学习培训力度制定学习培训计划安排落实学习培训时间。通过学习培训切实提高职工的思想觉悟与业务技能；二是合理安排人员做到量才使用。公司根据每个人的能力大小安排合适的岗位充分挖掘每位员工的内在潜力实现人员与工作岗位的合理匹配并提拔一些能力强、敬业精神高、道德素质好的年轻人到领导岗位做到人尽其才才尽其用。

　　5、抓安全管理。公司不断提高安全意识加强安全管理充分认识安全就是公司最大效益。年初公司与各部门签订了《安全生产目标责任书》重点岗位则签订到个人世博期间强化对门卫的管理确保安保工作顺利进行。公司积极参与集团组织的消防演习提高员工的消防意识与消防技能确保公司消防安全。

　　（四）加强党群工作促进企业发展

　　20xx年公司切实加强党群工作促进企业发展。一是以“服务”为根基开展“服务型支部”与“党员服务竞赛制”活动进一步增强干部职工的责任意识、大局意识、服务意识、创新意识提高队伍的凝聚力、战斗力。二是积极开展区级文明单位创建构建和谐公司氛围充分调动和激发干部职工的工作积极性、创造性推动公司各项工作向科学化、规范化、制度化发展。三是认真落实党风廉政建设责任制积极组织开展正、反两方面的警示教育通过抓好廉政勤政工作树立清廉公正形象不出现违纪违规现象。四是成立了“一方水务”书画团鼓励职工参加各类丰富多彩的文体活动活跃职工业余生活。五是加强党建工作增强党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用两名预备党员按期转正扩大了党的队伍。

　　（五）围绕重点顺利推进增强发展后劲。

　　20xx年公司积极努力完成重点工作增强企业发展后劲。一是临江F泵站药剂新厂房建设工程。公司密切配合至目前车间、厂房、产品池等主体建筑基本施工完成生产工艺流程、设施布局及电器、管路配置等设计方案已通过评审。同时分公司的登记注册审批、环评等手续也在办理之中。二是注册资本少的问题基本解决。在集团公司的支持下解决了公司成立以来注册资本少这个困扰公司发展的重要因素目前已完成了增资注册资本由200万增资到508万。

　　二、存在的问题及面临的困难

　　回顾一年来的工作公司所取得的成绩与集团的正确领导、各职能部门的配合支持是密不可分的。特别是注册资本的增加解决了公司投标难的问题。当然我们在为取得成绩感到喜悦的同时也看到工作上的不足和困难在明年的工作中将逐步加以提高和改进：

　　1、人才短缺的矛盾。因为随着市场机制的准入及业务的不断扩大公司人才缺乏的矛盾开始暴露同时又缺乏人才引进机制导致一些工作无法正常开展。

　　2、二是体制不活的矛盾。由于公司规模小自身力量薄弱在走市场化等工作上存在困难阻碍了企业的进一步发展。

　　3、管理有待提高思想观念需进一步转变。公司的生产经营管理虽进行了不断完善但还存在一些不尽人意的地方。因此全面优化管理手段和提高管理水平成为明年抬高工作标准重点努力的目标之一。