在生活中报告有着举足轻重的地位我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧以下是小编为大家整理的车间员工的个人述职报告 欢迎大家分享。

车间员工的个人述职报告 1

尊敬的各位领导、各位工友：

　　大家好!下面我将一年来的工作和学习情况向职工作一下汇报不足之处请大家多提宝贵意见。

　　xx年即将过去新的一年就要到来回顾xx年在这一年里我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。xx年主要工作如下：

　　一、扎实抓好安全管理。

　　作为一名班长在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全班组工作千头万绪首当其中是安全。以安全为总抓手带动其他工作的顺利开展。

　　在日常工作中我认真布置当班的安全工作重点真正做到分工明确责任到人并结合工作现场条件的变化及时调整工作安排使每位职工增强安全意识。我做为一名班长带头讲安全、讲承诺承诺自己不违章、违纪不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全发现隐患及时处理绝不留一丝隐患。

　　二、查隐患抓检修。

　　一年来本人积极开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热我及时进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化立即进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热我和机修一起对轴承进行了更换;拆除不安全的彩板房、车子棚更换成不易燃烧的.安全性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查消除不安全隐患;冬季来临之前我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次维修各类阀门20次。

　　三、发挥模范带头作用。

　　工作中处处做到不怕苦、不怕累在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用在关键时刻站出来用无声的行动彰显党员的先进性用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份某某进三分厂dn400蝶阀更换工作中工作难度大但是为了不影响给八矿供水我带领职工从早上一直干到下午三点中间没有休息没有吃饭。

　　四、抓好班组建设。

　　在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中真正做到公平、公正、公开确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点确保安全生产要严格执行五个到位和手指口述岗位描述操作法坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来北站实现了全年安全无事故的目标。

　　总结过去平心而论我付出了很多工作取得了一定的成绩这和分厂正确领导分不开的也是全班职工共同努力的结果。同事我也清醒的认识到工作还存在一定的不足需要在以后的工作中努力加以改进。展望xx年本人要结合自己的实际工作为工友们做好表率用无私奉献的精神来感染和带动工友们干好各项工作为我厂的发展做出贡献。

车间员工的个人述职报告 2

尊敬的领导：

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于自己刚走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏手畏脚我刻苦钻研业务知识在努力提高自身综合素质上下功夫外每天深入到车间现场一线查找问题对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习努力适应车间生产对本职工作的要求把理论学习同实际工作结合起来做到了学有所用。以下是我的述职报告。

　　一、安全管理方面

　　做任何工作都要先从思想上提高认识安全工作更是如此要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作为此我先后多次在车间组织安全宣传教育会对各班组职工进行安全培训强调安全的重要性及其预防措施营造了人人抓安全处处讲安全的氛围从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。近一年来在工作中我注意总结摸索工作规律注意与其他科室建立比较融洽的关系以便于开展工作。作为安全主任我注意随时掌握不安定因素做到能够随时处理；随时发现隐患做到随时整改。

　　在安全管理上我坚持原则办事从不让感情、人情渗透工作之中在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿为此我多次参阅车间文化管理相关内容做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”让职工心甘情愿接受违规处罚最终拉近与职工的距离逐渐消除了员工的顾虑同时准确掌握职工情况对症下药解决问题保证了安全管理工作正常开展通过近一年多的努力在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。

　　二、在设备管理方面

　　建立台账管理树立设备管理“治未病”的观念建立建全设备管理的各类台账在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐建立设备配件明细台帐对车间设备管理方面存在的问题认真进行自查逐步提高车间设备管理基础工作；加强xx管理按照车间xx管理活动目标积极推行车间全员清扫活动以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。

　　对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线对润滑脂的存放定置定位车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌制定了车间设备检查表；设备维护管理针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好组织车间骨干与检修人员分析原因通过定期碱煮分析周期规律对各班组的岗位操作进行抽查减少违规操作提高维护水平和事故处理能力减少因设备影响生产的发生。

　　抓好运转设备的润滑管理每周定期润滑除每天当班员工对设备进行润滑外每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油以保证设备的润滑充足；检修管理工作逐项细致分析、讨论检修项目逐一核实检修材料数量和规格亲自负责检修指挥与协调做到各个项目不延误、不漏项。

　　三、本人廉洁自律情况

　　一年来本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累不为利所缚不为权所动不为失所怨不为欲所惑耐得住寂寞管得住小节守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励把全部精力用在工作上为企业发展壮大贡献自己的力量。

　　四、存在的不足与改进措施

　　存在的不足：设备管理不到位还存在应急检修问题。因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。分管工作落实不彻底时松时紧、时好时坏。

　　改进措施：管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的'落实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序不可或缺。

　　五、下步工作基本思路

　　要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备管理上花大气力常抓不松、持之以恒以实现公司向“设备管理要产量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

此致

敬礼！

车间员工的个人述职报告 3

尊敬的领导：

　　作为车间主任在公司领导正确的指导和帮助下及车间员工的大力支持再加上自己不断努力下完成本年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作情况述职如下请领导评议。

　　一、工作职责

　　车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排。作为一名车间主任必须明确自己的工作职责服从公司领导安排。

　　加强员工的安全生产、指导、培训。应保质保量按时完成公司的生产任务。对员工进行各项制度、宣传、培训。积极配合其他部门的工作并接受公司领导的监督、检查、考核。合理安排车间班组长的工作并对班组长进行培训和考核。负责反馈员工的意见解决车间的内部问题。对物料的领发、使用、放置合理安排。应保证车间的.环境整洁卫生、设备的正常运行排除各种安全隐患。

　　至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗物料怎样领用一个工程图纸下来图纸总说明有何要求焊缝等级领用钢板钢板对接排板、下料钢板有没有定宽、定长怎样代料、组立板厚是否需要开剖口埋弧焊主焊缝焊角的大小焊缝等级要求火焰矫正、机械矫正的角度平直度是否达到要求这是我做车间主任这几年里一直在做的希望得到领导的点评也是对我今后的管理提高一个台阶。

　　二、安全工作

　　作为一名生产管理人员安全工作要抓的细安全是生产的重要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。自从出现一次伤亡事故对我的打击很大始终把安全工作放在第一位。每个星期x开早会总结上周存在的安全隐患及时解决决不在发生第x次以对事不对人的态度通过沟通早发现早解决车间安全生产得到有效控制。

　　三、产品质量

　　保证和提高产品质量我深知作为一名生产管理人员自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题从不轻易放过主动与质检沟通解决问题同时加强员工对质量重要性的认识要求大家认真做好自检、互检工作确保不让同样的问题出现。

　　四、存在问题

　　部分员工对公司的各项制度不能有效执行具体为上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度加强工艺要求内容。

　　我把安全文明施工实施细则上墙张贴彻底让员工每天都能看到必须执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性。针对每个工序加工流程也张贴上墙操作规程指示牌规范员工必须按操作规范要求进行加工生产同时也制定了各个工序加工要求指导书严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行。针对特殊工程要求组织班组长技术骨干在加工前详细进行技术交底。

　　个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高再给他们灌输质量要求重要性必要时也要严厉处罚。个别员工上班时抽烟抓一个罚一个而且要求他们写检查书面保证。还有个别员工上班迟到早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。

　　五、下步工作基本思路

　　要在操作规则推行与落实上下苦功真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去落实到细节中去。要在车间环境、堆放上下大力气常抓不松懈持之以恒以彻底改变车间面貌。要主动与相关部门沟能及时撑握原材料、图纸的情况确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳做人扎实做事尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法努力做好生产工作也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工的个人述职报告 4

　　转眼间时间的河流已经快要流逝干涸但这河流滋润了土地和山间也是值得所在。就像我这一年虽然时间快抵达一年的终点了但是我却得到了丰满的收获。我想这也是时间给我的回答吧！这一年我在忙碌中悠然的度过了我过得很充实工作也没有出现什么特别大的变动总而言之20zz年是我最满意的一年没有经历太多的风雨也收获到了自己最满意的成就我感到很满足也很想将这份意志放到我未来的工作中去更加的努力地走下去！

　　进入工厂也有好几年了这几年一直都过得忙碌虽然每天的工作都是重复的操作着但是通过自己的努力我可以拿到属于自己的价值每个人的努力都是和成果挂钩的。说得随意些也就是我们的辛苦和我们的工资是相匹配的为了给自己更好的生活质量为了给家人更好的生活品质我在工作上一直都很拼命一直都很努力。一年下来我是工厂里加班最多的那一个也是每个月工资最可观的那一位。这不仅要感谢自己的努力也要感谢领导对我的重视对我的引导。

　　能够在这一年取得如此好的成绩不仅是自己一个人的努力还有家人对我的包容和理解我常常加班到晚上八至九点才回去回去时孩子可能已经睡了父母也总是愿意等我才去睡觉。我真的很感动作为家里的支撑我总感觉自己时常喘不过气来但是看到他们对我的温柔我又充满了动力。其次是要感谢工厂的领导们对我们的包容这一年请过几次假原本工厂今年就比较的忙请假也很难但是领导谅解我的情况也批准了我的假条。很感谢领导们对我的关照和鼓励也很感谢同事们在日常的工作中对我的帮助。如果没有大家的帮助和包容我想自己也不会有这么好的成绩。感谢大家让我收获了更多的成长和感动让我的工作也变得十分有趣起来让我的生活也多了一些动力。

　　一年就要过去在接下来的日子里我要变的.更加的努力为大家带来更多的快乐和帮助以此来感恩大家对我的理解和帮忙。说了很多总之这一年的收获很大也很感恩能够在这里工作为自己创造更多的财富为我自己的未来也开创了一条更可能的道路！20xx就快要结束了我也要收拾好自己的行囊准备新的出发了希望在新的一年里我能够实现更大的一个目标取得更好的成绩！

车间员工的个人述职报告 5

尊敬的领导：

　　回首过去的一年在领导的关怀和同事的帮助下。我以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务总结经验提高工作方法和效率克服不足。现对今年的工作述职如下：

　　一、班组的建设与管理得到加强

　　充分利用车间班前班后会将公司做大做强的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此了解产品的工艺要求认真学习关于xx的标准使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松

　　加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了今年的安全生产。充分利用周六生产例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强

　　质量技术科为班组配备了专职质检员加强了对产品的检查力度对产品的工艺各项参数进行控制避免不合格的`产品流出车间减少了客户的质量异议。

　　四、存在问题和不足

　　安全管理力度不够。安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

　　交接班不协调。私自修改加工程序对设备进行超负荷运行磨损刀杆对下一班的正常生产造成难度。管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位。应加大管理力度建立成本考核制度量化考核。

　　定置管理仍没有完全到位。到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的进行严格处罚。

　　五、今后的工作方向

　　继续坚持“安全第一预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。做好节能降耗降低生产成本。会同车间制定班组交接班制度加大检查力度提高产量确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量降低产品消耗。加强自身学习并认真注重岗位培训。

　　综上所述在新的一年里我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。

此致

敬礼！

车间员工的个人述职报告 6

尊敬的各位领导：

　　我叫李xx今年19岁。于20xx年7月进入xx双汇高温车间工作。20xx年已经过去新的一年已经来临。今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对20xx年的工作进行总结并对20xx年的工作计划做汇报。有不好的地方希望你们多多指教。

　　我的述职报告分为两个部分

　　第一部分：20xx年工作情况

　　我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验。20xx年七月中旬参加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的`培养。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人主要以学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后我对车间“产品质量无小事食品安全大于天”印象深刻。高温车间产量大但是对质量的要求却很高。这就需要品管员认真的做好质量工作必须对工艺流程特别熟悉才不会出错。认真做好质检工作尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中督促车间按照工艺执行。如生产过程中不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。及时完成部门下发的相关工作。在我熟悉了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会用心学习尽快适应品管的工作。

　　第二部分：20xx年工作计划

　　20xx年的工作计划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作态度不断激励自己获得进步。对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等对生产过程中出现的问题作出及时的有效的符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作规范严把生产关谨记3.15带给我们的沉重打击。不断吸取经验要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解。控制产品质量减少市场投诉要时刻把住10条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！

　　谢谢大家！

车间员工的个人述职报告 7

尊敬的领导：

　　20xx年在各级领导的正确指引下我始终恪尽职守、团结同事坚决服从各项管理方针、政策想方设法推进工作进步。现将本人个人工作述职如下。

　　一、认真落实生产指导计划稳步提升产量

　　在生产管理中我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作。同时根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

　　自从专项管理风塔以来我继续发挥以前的成功经验扬长避短始终致力于提高风塔的产量和进度。面对新的工程项目虽让过程很曲折但是我们一直在前进。在平常的工作中我还参与班组早会、月度总结会。检查班组安全、质量工作开展情况。核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。组织班组到其他车间进行学习不断提高本车间的工作水平。参与各部门组织的专项检查。积极与职工沟通、谈心宣传正能量鼓舞职工斗志。

　　二、以人为本狠抓落实安全生产管理

　　以人为本首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在松松垮垮事故来”。实质上就是把保护生命放在高于一切的位置体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中我主要从以下方面来推进：

　　1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步我们在车间建立了安全绩效考核通过考核明确班组职责提高班组安全管理的主动性。划分区域明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分明确班组之间的管辖范围避免了安全管理的死角。

　　2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度及时排除各种安全隐患车间在安全整改中由车间主任不定期跟踪检查同时鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

　　3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况对生产中的安全隐患采取专项治理活动例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作。

　　4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式在车间形成安全生产文化氛围提高员工安全意识。参与安全责任状的签署。作为车间管理人员我深知自己在安全管理中的重大责任。为此积极响应厂部号召签订安全责任状。组织车间级安全教育。根据教育的规定车间级安全教育是第二级新员工在完成安全部的第一级安全教育后我都组织二级教育。

　　三、内修质量外树形象力推质量提升

　　“质量上成本降占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场走向未来的基石。我在质量管理中主要采取以下方式来推进：

　　1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核明确班组以及操作人员的责任更为重要的是建立了一种无形的质量文化将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中。坚定执行总厂质量管理文件做实过程控制。我们一直在不断强化对xxx的执行力度构件质量得到较快提升。

　　2、充分利用互检员并对接好质量部共同提高构架质量。在工序流转中我力推半成品报检同时经常与质量部的沟通及时掌握构件质量情况发现问题立即整改。不断加强自学不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识并在工作中不断对构件进行抽检。

　　四、学习先进经验不断提高生产效益

　　在风塔制作中我们是新进入市场的在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的'生产能力我们学习并运用了一些其他单位的先进做法推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中借用了“无坡口”工艺促使进度提升并节约了辅材消耗。推行“无坡口”工艺。在没有经验的时候我们选取了一段塔筒作为实验同时为谨慎起见我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测并总结经验。

　　通过大家的努力无坡口工艺推行成功。学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放及大地方便了组对工作提高了生产效益。

　　今后我会加大行车工培养力度尤其是适应风塔工作的职工。强化自己在技术方面的学习提高综合素质。强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系面对问题快速处理。学习风塔制作的管理经验强化和成功企业的交流。建立大局观念克制自己的性格不足力争在工作中沉稳的处理各种工作。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工的个人述职报告 8

尊敬的领导：

　　20xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到。在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了20xx年的生产任务。现工作述职如下：

　　一、强化安全意识落实安全措施

　　高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　二、基本保证了生产进度

　　全年共完成xx个订单与样机其中xx%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　三、提高生产效率

　　人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　四、加强基础设施的建设

　　努力为生产服务来保证生产效率。

　　五、20xx年需要改进的地方

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的'计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　六、20xx年自己需要加强的地方

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

　　谢谢大家!

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工的个人述职报告 9

尊敬的领导：

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完xxxx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名涂装车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长·主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的'努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在xxxx年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装是老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面：

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好xx的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　xxx年x月x日

车间员工的个人述职报告 10

尊敬的领导：

　　您好!在此很荣幸能成为xx的一名员工。现将20xx年工作开展具体情况作出如下述职：

　　一、强化管理提升技能团结协作成绩突出

　　年初班组在总结去年经验的基础上进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员职责明确分工到人。定期开展技术学习、安全教育、班组例会、消防器材及各种事故演练。为弘扬企业文化让每位员工感受到集体的温暖与关怀班组制定员工生日薄在员工生日的这个特别的日子里班组精心为员工举办生日聚会对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢也表达班组对员工的点滴关怀。为丰富员工业余生活班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动不断熏陶员工的工作精神及个人情操营造轻松和谐的工作环境与人际关系进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。

　　为强化班组建设树立班组形象班组月份在xx区马路旁建立了班组园地牌改变了以往信息封闭关门造车的弊病成为班组管理的宣传窗口较好的提升班组整体形象。为实现创建“xx”这一目标再结合厂工会班组建设的要求不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、xx等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式即“xx培训模式”试用这种模式培养出几位多能人才现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标并在班组建设上不断创新。

　　二、安全工作与政治学习方面

　　重视安全教育强化安全生产意识将安全工作做为每天工作前的必修课程提前组织学习常压装置x月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案每项工作都有安全要求和安全记录并按照先进班组的安全标准坚持每周进行x次安全学习以提升班组全体成员安全意识加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗杜绝了各类不安全现象的发生确保了生命财产和生产设备的安全。

　　另外班组每月还进行x次思想政治学习活动加强班员职业道德教育贯彻“人民点业为人民”的.宗旨从而在班员中形成良好的职业道德风范加强班员的爱岗敬业精神促进了班组的精神文明建设提升班组软实力。

　　三、工作中的不足与今后的努力方向

　　一年来我们的班组工作虽然取得了一定的成绩但也存在着一些不足主要是思想解放程度还不够学习、事故应急上还不够和有经验的同事比较还有一定差距希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富工作能力比较强的更要进一步强化技能这样你追我赶工作起来才有意义在今后工作中班组一定要认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。我们将克服困难及时改正全力以赴继往开来努力完成各项生产工作任务为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。

敬礼!

车间员工的个人述职报告 11

尊敬的领导：

　　大家好!我叫xx现任xx一班班长一年的工作即将接近尾声我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正：

　　一、安全生产及任务完成情况

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态。对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二、班组安全管理方面

　　1、作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　2、班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的'生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!

　　三、员工培训情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四、学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。20xx年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

　　五、不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向!

　　1、改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　2、敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3、能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　4、努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余!

　　5、每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功!

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工的个人述职报告 12

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　xx年是股份有限公司成立的x周年我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展以xx厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

　　1、原材料制备

　　是生产的源头合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工我在管理xx班各项工作的`同时协助进行生产用。在成员仅有两人的情况下制备小组xx年1—11月份共制备生产xx批次共计。在生产中我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升型万毫升型万毫升。充分保证了成品生产的需求对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与学习

　　班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动xx次培训xx人次召开班组安全生产例会xx次参加会议xx人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案……等。

　　通过培训和学习xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。

　　5、存在问题

　　xx班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　　如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下xx班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx厂的明天会更加美好。

　　谢谢大家！

敬礼！

车间员工的个人述职报告 13

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到；在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了xx年的生产任务。现汇报工作如下：

　　一、强化安全意识落实安全措施

　　高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　二、基本保证了生产进度

　　全年共完成xx个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的'技能有关质量与效率都不是很高。

　　三、提高生产效率

　　人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　四、加强基础设施的建设

　　（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

　　五、20xx年需要改进的

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　六、20xx年自己需要加强的

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

　　谢谢大家！

敬礼！