在人们越来越注重自身素养的今天越来越多的事务都会使用到报告报告具有成文事后性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的银行行长年终述职报告希望对大家有所帮助。

银行行长年终述职报告1

　　XX年我在州分行党委的正确领导下紧紧围绕“五个抓好五个突出”的工作思路结合“讲党性、重品行、守廉洁、作表率”主题教育活动时时省视自己在工作作风、思想作风、等方面存在的问题与班子成员团结一致坚决“贯彻落实党的十八大精神创新服务促进科学发展”的精神较好地完成了各项工作。我认真回顾了自己一年来学习、工作方面的情况和存在的不足在这里向大家汇报请各位领导和同志们对我多提宝贵意见。

　　一、加强自身学习

　　今年以来我积极适应角色转变认真总结自己在思想和实践等方面的不足自觉加强政治理论学习认真学习领会十八大精神的现实意义和深远的历史意义使我在思想认识上有了明显提高、理论修养上得到了增强、政治信念上更加坚定。认真学习金融管理等业务方面的新知识努力提高自身业务素质和工作能力做学习型、进取型的管理人员。以身作则、发挥率先垂范和模范带头作用在工作中廉洁从业、勤于律己、宽以待人获得领导和同事们的信任。

　　二、工作方面情况

　　1、在工作中我始终注意找准自己的位置适应自己的角色全力配合行长开展工作充分发挥助手的作用。积极维护集体意志和决策在思想上行动上与支行支部保持高度一致。

　　2、认真履职加强管理。与员工一道加强对规章制度的学习和执行增强员工的风险意识加强与员工的'业务沟通规范操作合规在防范风险的同时强化了学习培训提升整个团队的综合素质。认真贯彻落实省州分行纪检监察工作会议精神切实抓好我行XX年党风廉政建设和案件防控工作从思想上重视案防工作抓好内控案防突出日常管理。

　　3、把“教育实践活动”融入到日常业务发展的具体行动之中结合实际将十八大精神转化为指导我们经营管理的动力。在今年的旺季营销活动中我积极配合各部门开展营销与班子一道参与重要客户的营销维护努力拓展存款频繁走访客户、营销客户了解客户需求密切客户关系加快客户结构调整。在年末工作中力争“确保计划完成确保占比提升”的全面落实。

　　4、做好各项日常管理服务工作加强前台业务提供后勤保障和业务技术支持为前台员工减轻负担全力搞好客户服务。

　　三、自身存在的不足

　　1、角色转变后工作重心仍在柜面管理工作上营销上投入精力不多客户营销能力和管理水平有待提高。

　　2、工作存在坐等思想主观努力有待提高。

　　四、当然我的缺点和不足还远不止这些。在今后的工作中我将采取以下措施加以改进和提高：

　　1、是继续加强学习加强政策执行能力提高业务能力和管理水平不断提高政策理论水平和驾驭日常业务工作的能力加强管理加强服务

　　2、是要承担更多的责任为支行的整体发展多出主意多想办法多做工作加强客户营销。

　　3、加强业务培训、学习不断提高领导及全行员工的综合素质。为“三综合”建设和推行作出自己的努力

　　4、多倾听员工的呼声经常与员工谈心、交心了解员工的思想动态解决员工的实际问题进一步增强凝聚人心、向心力和决胜市场的竞争力。

　　以上是我的述职报告恳请各位领导和同志们评议。

银行行长年终述职报告2

　　回顾一年来的工作我虽然付出了一些辛苦取得了一些成绩但在很多方面还存在不足。由于工作压力大、事务繁多在开展工作中深入基层少调查研究不够对于一些基层情况了解掌握得还不够全面未能及时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。

　　此外由于自己长期从事金融工作比较谨慎沉稳有时处理问题显得不够果断。

　　在今后的工作中我将继续努力学习不断提高领导水平和管理能力切实履行好自己肩负的职责更好地做好各项工作。下面我按照述职报告规定的内容结合分管部门的.工作谈一谈对明年工作的设想：20xx年延边分行改革发展和经营管理所面临的形势依然非常严峻同业竞争将更加激烈我们将面临更为严峻的考验。我们必须坚定发展信心用新思维、新方法谋划明年工作研究确定明年业务发展的重点。

　　第一要从延边交行持续发展的战略高度加快个贷业务的发展。个人贷款相对公司贷款而言具有贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外由于延边地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展这给银行个人贷款业务的发展也提供了一个展业舞台。

　　11月末到我行个人贷款余额已达6亿元占比高达49、69%个贷利息收入达到3583万元比去年同期增加1175万元个贷利息收入占全行各项收入总额的29、38%。而个贷不良率按五级分类口径仅达到0、21%虽然有拖欠本息情况但总体看贷款质量仍然是较好的。全行要形成共识创造条件大力发展个贷业务。

　　第二要调整公司贷款业务的发展战略。从延边地区经济发展实际和我行公司贷款业务发展现状来看发放企业贷款存在较大风险在我行现有的6、7亿元公司贷款中仍有一些企业的贷款存在较大风险。为此今后要对新增公司贷款必须优中选优在考虑各种因素后无法确保回收的贷款我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到管理好现有贷款存量把化解贷款风险放在首位切实提高公司贷款质量。

　　第三继续推进国际业务良好的发展态势树立强势品牌形象。一是从源头上继续抓好国外汇入款业务与中介联系争揽客户创新业务品种为客户提供方便快捷的服务;二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强保持在同业的竞争优势和系统内的领先地位;延边交行各项业务已步入良性循环这一喜人形势是来自不易的作为延边交行这个大家庭的一员我愿为延边交行的持续健康发展贡献自己全部的光和热。

　　以上述职如有不妥之处敬请上级领导和同志们给予批评指正。

银行行长年终述职报告3

　　20xx年作为**支行的党总支部书记和行长面对严峻的经济形势和总行党委的殷殷期待我丝毫不敢任何懈怠在工作上牢牢紧扣总行“创新发展年”的主题认真“对标中型银行”围绕年初工作会上确定的目标任务积极开展战略营销全力稳存增效狠抓风险管理强化队伍建设提升服务质量确保转型落地。在总行党委的正确领导和大力支持以及全体员工的共同努力下**支行全年各项工作有序推进主营业务稳健发展。

　　20xx年我支行的经营状况持续稳健有序发展。截至10月末各项存款余额亿元比年初增加亿元其中储蓄存款亿元比年初减少亿元对公存款亿元比年初增加14。92亿元；实现账面利润亿元；到期贷款收回率99。93%。预计年末除储蓄存款指标、客户倍增个别指标外其余考核指标均可完成目标计划力争达到封顶。

　　今年我和班子成员一起坚持不懈地进行安全意识和安全形势的教育并开展了大量经常性的专项检查各项规章制度得到了贯彻落实未出现违规违纪案件和风险事件的发生。

　　一、把控重点拓宽市场实现客户结构转型

　　（一）抓基础客户建设夯实发展根基。今年我行加大“客户倍增”工作力度实现了客户数与质的双提升。一是强化资产类客户的综合贡献度。通过制定和执行信贷资金封闭运行管理办法注重信贷客户上下游渠道客户的拓展将客户倍增工作向纵深推进。前11个月新开对公账户522余户其中111户为有效户；二是向存量客户挖潜。我们把近2300户的对公非有效户全部分配至客户经理实施名单制管理强化客户定期拜访制度大大提升了存量户转化率。

　　（二）抓区域重点项目极力扭转不利局面。年初我们将客户细分为“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类制定了详细的客户营销战略方案明确攻关责任人实施分层营销。先后成功引进城投公司、市人防公司、路桥公司、桥建集团、燃气热力集团、**电力公司、建工集团和慈善总会等一大批重点客户新增存款达10多亿元。同时通过对优质客户及项目投入信贷资金充分发挥资产业务对负债业务的拉动作用。

　　（三）抓零售团队建设努力拓宽个人业务。今年**区内的拆迁工作已近尾声由于整体规划及房价高等原因导致原住居民大量迁出新的'小区还在待建阶段同时伴随互联网金融的发展及支付结算习惯的变革我行原有的网点和关系优势被进一步弱化零售业务举步维艰。我们不等不靠积极转变思路组建了零售客户经理团队建立个人客户“五走进”（走进社区、走进市场、走进企业、走进写字楼、走进渠道）的新型营销模式并按照“一网点一策略”的思路实施网点室内、户外相结合的储蓄宣传方式最大限度将储蓄客户“引进来”实现了储蓄存款稳步增长。

　　（四）抓全员营销促进中间业务迅猛发展。今年我们将全行工作重心下沉由班子成员分片挂点将客户倍增、中间业务等重要指标逐个分解层层分配、逐级落实责任；按周抓进度、按月抓成效。三季度末已累计销售理财13。96亿元完成新开1222个人有效户所有电子银行业务指标均提前超额完成任务。

　　二、把控风险保障收益实现资产业务转型

　　（一）严控信贷风险确保资产质量。今年面对经济持续下行市场风险加剧的局面我们进一步将“风控前移”。一是改变以往客户经理在“家”做案子的工作方式要求逐笔逐户实地考察经营情况、贷款用途、资金流向等大大提高了营销人员的风险意识把住了源头关。二是细分信贷客户分类追加系列风险控制手段。对于出现风险苗头的客户降低其抵押评估值适量缩小贷款规模；对于经营一般的客户最大限度的追加抵押物；对于民营企业追加企业实际控制人、股东夫妻、子女的无限连带保证担保责任。三是严把“贷后管理关”加强贷后实地回访工作及时掌握客户经营状况；落实企业经营资金回流确保到期贷款顺利收回；并针对出现的风险预警客户积极缓释风险明确专人负责多策并举最大程度降低信贷风险。

　　（二）提高议价能力确保效益水平。在这一年的工作中我始终将效益贯穿于整个工作之中坚持效益优先把成本核算、成本控制作为一项重要工作来抓。在加快业务增长速度的同时更加注重控制增长成本加大了收息力度加强了成本核算管理。

银行行长年终述职报告4

　　今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下我支行制定了周密的工作计划和工作措施坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路确保开好局起好步。一年来全行干部职工团结一心奋力拼搏取得了丰硕的成果。

　　一、业务经营呈现出超常规的发展态势：

　　跟往年相比今年我行发展已走上快车道各项业务屡创新高走出了一个发展的上升通道。

　　(1)各项存款快速增长 。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元比年初增加3.6亿。其中预计：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源同业存款和储蓄存款也大幅增加加这种存款增长速度是过去所没有的。

　　(2)贷款规模增加结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元比年初增加3亿主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量不良贷款占比低于3.5%尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上综合收息率预计达97%收息水平居全辖前列。

　　(3)经营利润成倍增加。至年末我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入)其中人民币利润约为770万外汇利润约为45万美元结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。

　　(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长预计可达350万相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长成为另一个新的利润来源。

　　二、主要工作措施和成功经验：

　　(一)以业务经营为中心突出重点采取切实有效的措施全方位推进各项业务工作快速发展。

　　1、细分市场准确定位抓住重点积极营销批发业务。

　　20xx年我行将对公市场细分为“五个一”即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制创造性地开展工作全方位拓展市场。具体做法有：提升经营层次对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组对不同特点的企业选择合适的人员进行组合集团作战上下联动精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机在服务上大做文章以优质的服务吸引客户大力营销总分行推出的新业务品种为客户提供一揽子服务方案争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则带头攻关保证至少一半的时间用于走访客户重点客户坚持每月拜访一次重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力今年我行新争取了一批有价值上档次的客户如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基础。

　　2、坚持品种创新和服务创新多方位发展零售业务。

　　今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服务等重点工作抓好本外币储蓄存款攻坚战以争取有价值的私人客户为重点大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练提高服务水平为储户提供标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度抓住理财资金主要靠努力的特点全行动员针对周边的商户、村户和老客户有效地吸收理财资金。三是对海沧炒股大户进行摸底动态跟踪吸收股市回流资金。四是推出了私人业务VIP服务方案开设VIP优先通道建立VIP客户档案实施差别式服务为有价值的私人大客户提供一揽子理财服务方案;五是加大宣传力度借农网改造东风开展“走进千家万户活动”历时一个月各网点积极参与以农电改造缴费一卡通为宣传重点以电影下乡和业务宣传为媒介全行总动员走进城乡的每一个角落加大我行对农村业务市场的渗透力度宣传了我行的业务提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作至年末我行各项储蓄余额约为1.5亿元约比年初增加5800万元完成分行下达的任务增幅为历年来的最高水平。

　　3、加大贷款营销力度扩大贷款规模不断优化信贷结构。

　　为增强长期发展潜力我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作积极争取扩大贷款规模带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销针对PTA、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重点企业加大授信额度主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销如海沧大道、鹭景湾项目。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量把更多的贷款投向双优客户从而带动存量的优化实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中支行以严格实施预警预报制度为核心全面提高信贷资产管理水平。首先严把贷款准入关贷款发放坚持双优战略对可贷可不贷的坚决不贷;其次坚持贷款客户的分类管理实行主动退出逐步压缩一般客户主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作加大对此项工作的考核与奖惩。至年末我行本外币各项贷款余额超过10亿元比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业务的贷款占比达90%以上。

　　4、大力发展国际业务增加中间业务收入。

　　针对海沧外资客户较多以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点我行十分重视抓住机遇发展国际业务。今年来我行通过加强客户经理培训进一步提高从业人员的素质和水平;在服务上确保上门收单提高办事效率保证工作的时效;同时以国际结算为龙头积极拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上做足已有客户不断扩大群体重点抓好PTA的开证业务确保份额;争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额;实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破。至本年末我行的国际结算量预计达到2.6亿美元结售汇达1亿美元国际业务手续费收入达350万元人民币外汇利润45万美元两项合计650万元人民币约占总利润的45%。

　　5、紧抓清非收息工作不放松。

　　今年以来我行对清非收息工作早布置、早行动取得了明显的效果。一是严格把关不符合条件的不良贷款不盘;另一方面只要符合盘活规定三原则的要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题支行重申一要认真审批严格把关。二是符合分行盘活原则的企业要有负责任的态度大胆盘;如果客户经理在这个问题上消极对待支行将严肃处理;三是明确各阶段的重点清非目标一户一策加大进度的落实每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分但今年总体效果不明显;五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力今年我行不良贷款上半年实现了下降下半年受贷款形态调整影响预计使年末数比年初增400多万元。综合收息率预计将达到97%完成分行下达的目标。

　　6、努力提高资金营运水平争取最大限度地实现利润。

　　从年初开始支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支加强了费用控制制订了一系列有效的办法如加强对车辆费用水电邮等营运费用的控制加强对业务招待费和公杂费的管理把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干无效益的费用不花全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度优化头寸运用效率提高了经营的效益。

　　(二)、深化改革强化管理提升服务品质创建有海沧农行特色的企业文化品牌全面提升竞争力。

　　1、今年以来我行进行了更深入的三项制度改革。

　　在人事用工改革方面全面推行中层干部竞聘制通过内部竞争引进人才和引进相结合不断提高中层干部队伍素质。实施全员竞争上岗实行内部流动摘牌一年一选择半年一微调优化劳动组合。这两项制度的推行得到了全行干部职工的积极参与和拥护;

　　在收入分配改革方面支行制定了综合考核办法对各网点全面推行内部模拟计价根据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素科学制定岗位系数向关键岗位倾斜推行客户经理等级制真正调动员工的积极性。

　　在组织机构上支行推行扁平化管理实施上收事后复核等措施。通过积极推进三项制度改革海沧支行逐步建立了科学合理的竞争、激励和淘汰机制人员结构得到了调整设立助理岗位锻炼了年轻干部。调整岗位系数进行双向选择摘牌及时进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的积极性很大程度地促进了业务的发展。

　　2、探索严格管理和科学管理相结合的新路子促进管理上台阶。

　　在内部管理方面今年我行继续健全规章制度建设完善执行、监督、检查机制。

　　首先是严格执行《海沧农行员工手册》使全行养成遵章守纪的好习惯;

　　其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导每月至少应对基层网点检查一次机关职能部门每月至少对基层网点全面检查二次加强社会监督员的社会督查力度每月出一份内部管理通报把内部管理水平与效益工资相挂钩。

　　三是建立中层干部警示制度对管理不力、业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示直至免去职务。

　　四是加强财务核算管理工作推行责任会计制度提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法以利润贡献确定收入分配和业务发展费用提高费用效益比。同时,重视加强财产管理、车辆管理和办公用品招标采购控制管理成本减少费用支出。

　　五是创新管理方法严管和科学管理相结合力争管理上台阶。如重视内部综合管理网络和外部网站建设提高管理效率向科技要效益。成功建立了一套高效的内部管理网络实现内部管理网络化、绩效评估数据化促进管理上档次。成功建设了支行外部网站宣传我行业务加强与客户的沟通成为推动业务发展的有效辅助手段。又如大胆探索首先在支行引入ISO9000质量管理体系。在行领导的积极倡导下经过行长办公会的.集体慎重讨论和研究我行于20xx年7月份开始借助外部力量启动ISO工程塑造服务品牌。

　　作为厦门银行同业中第一例我们通过制定和实施质量方针和质量目标、内部审核和管理评审顾客评价程序、文件资料控制程序、不合格品控制、纠正预防和改进程序等一系列全新的管理和服务措施力争通过一段时期的实践逐步塑造一流服务的品牌银行形象。

　　3、开展“创一流服务树农行品牌”活动追求服务上档次。

　　年初以来支行十分重视加强和改进服务工作多次研究和部署改进服务的有效措施通过形式多样的活动加强了全行文明优质服务的观念使今年我行的整体服务水平又有新的提高。

　　一是坚持了去年“一流服务现象会”总结出来的一些行之有效的措施如推行每周升旗仪式、班前讲评制、每日一星、值班经理制等制度化活动并使这些措施得到巩固、加强和提高;

　　二是坚持深入开展服务技能练兵和比赛、规范化服务流程演练以及开展银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。尤其是开展“红五月文明优质服务月”活动着力在服务的广度和深度上做文章在这个活动之后我行的业务成绩也逐步攀升。下半年我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的“走进千家万户活动”通过电影下乡的新形式提高我行对农村储户的服务水平宣传了农行的形象;

　　三是服务创新。今年以来支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作取得良好成绩重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务VIP服务也在海沧地区引起很好的反响为我行储蓄工作开辟了新思路。此外我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式赢得了客户赞扬。

　　四是培养和涌现了如营业部主任郭国柱、业务部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等服务明星这些先进的服务典型生动地教育、感召了周围的广大员工使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务改变了农行的形象产生了良好的区域性社会影响力提升了我行的竞争力。

　　4、坚持“人才兴行以人为本”着力推进“成才计划”和其他有效的举措提高员工综合素质营造精神和物质上良好氛围充分挖掘员工的积极性和创造力。

　　今年以来行领导着力倡导企业发展和实现个人价值同步成长的观念推动“成才计划”全面提高员工队伍的思想和业务素质。我们采取的措施主要包括实战锻炼、培训提高、鼓励升级、机制催化和活动促进等。通过推动“成才计划”我行不仅引进了一批高素质人才的加盟更重要的是培养了一大批年轻有为的人才为我行业务发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有许多员工因为工作环境差、工作积极性不高而一门心思想调动离开海沧。现在这些人不仅坚定地留下来而且许多人还迅速成长为支行的业务骨干。正是良好的机制使全行员工形成了强大的内聚力和强烈的归属感使海沧支行成为一个团结开拓进取的团队。今年以来支行还特别设立了“成才奖”做为鼓励员工成长的一项长期性措施。二是重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来支行加强了网点的改造工作针对员工上下班路途远、交通不便等情况加强了上下班班车接送改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理改善职工福利、组织丰富的集体活动等。通过做好人的思想工作全行干部职工工作起来更顺心、更有干劲也更好地促进了业务工作的发展。

　　此外在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面我行也做了大量细致认真的工作建立了有效的责任制管理通过抓落实保证了全年安全经营无事故得到分行有关部门的好评。

　　三、正确判断形势充分认识工作中存在的不足

　　1、从分行的全局看无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面今年各兄弟单位都发展很快相比之下我行的发展速度还不算最好还有努力的空间。

　　2、从经营业绩中看一是人民币存款长期在低水平徘徊甚至很长时间都在地平线之下;二是清非收息工作重视不够办法不多尤其是清非工作存在前松后紧现象。未完成全年下降250万的任务;三是我们的网点间发展非常不不衡。

　　3、从主观努力上看我们还存在许多不足。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向对工作关注和热心程度不够。 二是对待工作存在先松后紧现象导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深入研究的精神 遇到困难或问题的时候没有深入去思考工作方式方法不足。四是服务水平提高速度缓慢未有明显质的提高与我行当前的高速发展不相适应。

银行行长年终述职报告5

从去年开始我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。

　　由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快掌握信贷业务知识有效管理和指导信贷业务切实把好新增贷款质量关我认真学习领会总行下发的信贷管理文件学习总行编制的“世行项目推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题使我对公司和个贷管理知识有了较多的`了解和掌握。

　　我在开展信贷管理工作中能够坚持原则尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展在信贷工作中做到坚持原则能够顶住来自各方面的干扰和压力是非常不容易的。

　　我作为分管信贷工作的负责人在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。我始终没有忘记延边分行五年亏损所走过的艰难岁月因此“严把贷款质量关”这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中我能够坚持原则按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们深入贷款企业和商户开展调查研究、把防范贷款风险放在首位排除来自各方面的干扰和阻力顶住说情风坚持重大事项报党委集体讨论决定不搞个人说了算坚决维护集体权威和交行利益。

　　这几年我一直分管国际业务面对日趋激烈的外汇业务竞争同国际业务部的同志们一道认真研究外汇政策和当地的市场情况经常与部门负责人一道探讨工作。在实际工作中一方面以发展传统外汇业务规范经营和防范风险为前提继续保持延边交行国际业务良好的发展态势;另一方面根据市场需要因地制宜创新业务品种努力推进国际业务快速发展不断提高经营效益。

　　今年1-11月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币1289万元。

　　我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前五位。

　　整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行在延边地区同业中稳居第二位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务深受客户欢迎具有很强的市场竞争力。

　　我对分管的安全保卫工作倾注了很多心血。始终坚持“从严管理、预防为主、保障安全”的原则站在讲政治的高度抓好日常安全工作。

　　我和保卫处的负责同志经常在研究工作与上级行和当地公安机关保持密切联系认真听取对加强我行安全保卫工作的意见和建议查找隐患抓好整改落实工作。在平时工作中认真落实安全防范责任制努力提高全行员工的安全防范意识。

　　对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报及时转发到各网点学习使广大员工充分认识到当前治安形势的严峻性增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感为全行业务发展起到了保驾护航的作用。

银行行长年终述职报告6

尊敬的领导：

　　我任职xx支行行长以来紧密结合实际工作牢牢把握业务经营这一核心以效益作为全行工作的出发点和落脚点我和班子成员带领全行员工勤奋工作顽强拼搏大力开展增存活贷积极抢占市场份额在极其困难的条件下实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。

　　一、大力开展资金组织工作各项存款年度增长创历史新高

　　召开中层干部会议积极部署落实使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。巩固老客户发展新客户。我本人作为行长一马当先在稳定和发展中奔走于新老客户之间改变了客户结构单一的弊病成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。

　　二、多策并举开展“双清”不良贷款大幅下降

　　一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户研究制订清收措施我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人经过反复磋商最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会逐户对欠息企业的情况进行监控使所有的欠息企业都深受触动避免了“鱼过千层网还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点使我行的“双清”工作落到了实处。

　　三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构

　　我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线加大力度进行信贷资源的合理配置使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户并有重点地实行公关放贷。

　　四、财务实现考核计划完成利润计划

　　千方百计扩大收入来源。狠抓收息工作通过落实清收责任制领导包大户开展百日攻坚战抓资产保全等一系列手段使收息工作取得了明显成效创出了较高水平同时通过拓宽收入渠道。其次是通过大力组织资金特别是组织低成本资金壮大了资金实力改善了资产负债结构。不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献而且还通过资金内循环创出了一块大效益。

　　进一步改革费用管理办法突出了效益的原则。对车辆管理明确了费用支出标准由于采取了一系列管理措施强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力在xx营业部核定费用指标下降的情况下我行仍然坚持节支、效益的原则全行上下牢固树立“过紧日子”的思想保证了费用支出计划的执行。

　　灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用以提高资金营运效率和效益为前提在资金安排上坚持效益取向的原则合理安排资金投向保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。

　　五、坚持以人为本做好领导干部的聘任、聘用工作

　　机关干部的素质、工作效率如何对全行的业务经营起着至关重要的作用。基于这种想法我责成人事、综合办公室开展了以提高机关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动从而进一步提高了机关干部的素质提高了工作效率解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题为实现经营目标提供了组织保证。

　　六、加强班子建设坚持从严治行

　　过去的一年我行的物质文明建设取得了一定成绩精神文明建设也取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰而成绩的背后凝聚着全体员工的心血和汗水是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持没有全体员工的不懈努力就不会取得一定的成绩。在此我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的`感谢与崇高的敬意！

　　作为支行的一把手任职以来我深感肩上责任重大。在平时工作中班上要处理方方面面的复杂问题几乎没有一点闲暇时间下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上干上步想下步很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别是年底阶段我带领班子及有关业务部门的人员深入到完成任务困难大的分理处开展现场办公详细研究解决问题的措施和办法面对面地指导工作使他们坚定信心增强完成任务的信念。尤其是在在接近年终岁尾的冲刺阶段我会同有关人员对于情况复杂、左右全行形势的几个大户企业采取一企一策的办法亲自到企业周旋研究偿还保全的措施。

　　成绩只能代表着过去我觉得作为一名年轻的领导干部应该具有与时俱进、开拓创新的精神继续努力在成长的路途上谱写新的篇章。在班子建设上我十分注重发挥集体的智慧充分调动班子成员的积极性严于律己宽以待人使班子能够形成一个团结的具有凝聚力的核心。

　　回顾一年的工作有成绩也有差距就目前xx支行的实际情况来看信贷资产质量偏低信贷结构尚需调整制约发展的许多深层次问题尚待解决。就我个人来说有时工作急躁急于求成经验不足工作力度和措施还不够这些都有待于在今后工作中去完善和提高。

　　在我心中却涌动着一种激情那就是早日使xx支行以全新的面貌出现在同行业当中而且我深信：在上级行的正确领导下有领导班子成员的大力支持有全行员工的不懈努力我们xx支行一定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

银行行长年终述职报告7

　　我担任行长职务已一年现将我在任期中履行职责完成目标管理的情况作如下述职报告供组织考核群众检查评议。

　　xxxx年是不寻常的一年。由于国家紧缩银根加之抢购挤兑风和社会集资风的影响造成信货资金严重短缺的局面。面对这种情况在生级行和市委、市政府的正确领导下依靠全行干部、职工的共同努力紧紧围绕“控制总量调整结构”的金融方针艰苦奋斗克服困难较好地完成了全年各项工作任务有效地支持了我县国民经济持续、稳定地发展。回顾过去我主要抓了以下几项工作：

　　(一)依据党的路线、方针、政策、进行科学决策

　　作为行长认真贯彻党的路线、方针、政策坚持正确的政治方向是我的首要职责。因此对于党中央、国务院和省市领导机关的文件和指示我都认真学习掌握精神实质结合我行情况制定科学决策抓好落实工作。譬如党中央、国务院要求xxxx年经济要进一步稳定改革要进一步深化我根据总行制定的指导思想和任务提出了我

　　行xxxx年“转变观念锐意改革;改善服务广聚资金调整结构从严治行强化管理”的总的奋斗目标。经行务会议讨论通过后作为全行的工作重心通过层层贯彻落实使我们的改革有了新突破各项存款超额完成了年度计划信货资金使用效益显著提高内部管理工作进一步加强;又如为了认真贯彻执行“控制总量调整结构”的金融方针我和计划科、信货科的同志共同研究具体措施在反复宣传、统一思想的前提下严把新货款投向关保证了全行不超信货规模、不超差额、不占用联行资金。一、二类企业货款比重上升三、四类企业货款比重下降信货结构有明显改善。

　　进入xxxx年为了使我行的改革迈出更大步伐于3月份组织人员赴外地学习。结合我行情况我主持制定了《xxxx年金融体制改革方案》、《目标承包实施细则》和《劳动人事制度改革方案》经报市

　　政府和市体改委批准后在全行试行了经营目标承包责任制。通过指标分解层层承包全行上下形成了人人肩上有指标千斤重担大家挑。同时我们时基层也明确了责任制使他们既有压力又有活力。我们又修订了年度评比办法明确承包任务完成情况计分评先。由于这一系列的科学决策进一步调动了各科室、各基层和全行干部职工的积极性和创造性。在业务竞争更加激烈、信货资金空前紧张的严峻形势下较好地完成了各项承包任务。

　　(二)抓好资金调度维护银行信誉

　　xxxx年信货资金异常紧张供需矛盾空前突出。如果信货资

　　金营运不好该保的企业保不住应支付的存款支付不了不仅不利于国民经济的稳定发展而且将有损于银行的信誉。因此抓好资金问题是行长的主要职责。

　　xxxx年我分管计划和信货工作。面对紧缩银根、信货资金供需矛质十分尖锐的严峻形势我首先从形势教育入手讲明国家紧缩银根的重要意义分析影响信货资金来源和运用的主要因素指出我们应当采取哪些对策使各级领导千部认清形势统一思想振奋了精神树立了战胜困难的信心和决心。其次采取多种措施大抓存款不仅一把手亲自抓而且动员全行千部职工人人抓并明确规定对干部、职工业余榄储要给予一定物质奖励从而很快形成了全行上下通力合作大抓

　　存款的可喜局面。在抢购挤兑风最严重时期全行各部门都通力协作千方百计保证了存款支付安定了储户心理维护了我行的信誉很快扭转了被动局面。再则在社会上集资风盛行存款又出现了大滑坡时我一面向市政府和上级行提出刹住集资风的建议同时召开有关会议并从机关抽出26名同志深入各所、社经过20多天的艰苦努力很快刹住了集资风稳住了储蓄存款保证了第四季度储蓄任务的完成。到年末我行各项存款增加了7114万元超额完成了年度计划的 15. 1%。存款自给率由上年的60%提高到64.5%。第四抓好资金调度工作。由于今年信货资金十分紧张我和负责计划、信贷的同志们都认真坚守岗位及时掌握资金变化情况分析资金变化因素研究制定平衡资金的措施不失时机地调度好资金使我们的信货差额和规模都没有出现大的问题。既保证了全行不超常额、不超规模、不占用联行汇

　　差资金又做到了“四保”即：保证了全行存款支付保证了开户单位的工资正常发放保证了农副产品收购资金兑现保证了双节物资供应资金的需要同时促进了经济的发展维护了安定团结的政治局面。最后抓了信货结构调整工作本着控制总量调整结构保证重点压缩一般原则对乡镇企业进行了评估。并在此基础上按四种类型进行了分类排队实行区别对待扶优限劣。要求新增货款投向要保重点企业二类企业货款保证平衡三、四类企业货款只准下降不准上升。经过职

　　能部门和各所、社的共同努力改善了信货结构。在信货资金十分紧张的情况下有效地支持了我县国民经济持续、稳定的发展。我行今年各项货款增加了3251万元增长11.2%保证了我县多增长少增资速度和效益同步增长。

　　(三)抓好领导班子建设做好思想政治工作

　　xxxx年是我行任务最重困难最大的一年也是各级领导干部经受严峻考验的一年。一年来的实践证明我行的各级领导班子是团结战斗、能打硬仗、维护大局、勇于进取的领导班子。我们之所以能这样是我们长期重视班子的思想建设和作风建设的结果在思想建设方面我经常组织领导干部学习党的文件、中央领导同志的讲话和上级指示精神讲自己的心得体会引导大家正确认识形势了解紧缩银根的意义掌握党的路线、方针、政策自觉地同党中央在政治上保持高度一

　　致。在作风建设方面几年来我引导各级领导干部养成了公是公私是私公私分明的观念。处理公事坚持原则严明纪律奖优罚劣一丝不苟同级干部和上下级干部职工之间不分职位友好相处增进感情互相帮助。由于平时形成了政通人和的局面在xxxx困难的形势下大家都能识大体顾大局团结协作共渡难关。

　　为了做好思想政治工作我紧紧依靠市行党委和各级党组织充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用保证党的路线、方针、政策在我行正确贯彻执行。同时充分发挥工会和共青团的作用通过参政、议政加强对职工和青年的思想教育。组织开展业务技术练兵、劳动竞赛和各种有益的文体活动提高了职工素质活跃了职工生活。在任务最重、困难最大的时候部分领导干部和职工产生了悲观畏难情绪。于是我充分发挥党的政治优势大力加强思想政治工作加

　　强对职工的形势教育和艰苦奋斗精神的.教育使全行同志既看到困难的一面又看到xx银行的优势和有利条件树立爱行如家和奋勇拼搏的精神。同时力所能及地帮职工解决一些实际问题。例如为了调动大家的积极性在各支部加强政治工作的同时我决定发动全行同志业余揽储并付给代办费提前发放了行长基金保证了全行同志的基本奖金。加之基层也采取了相应的措施从而稳定了全行干部职工的思想保证了各项业务的完成。

　　本年度我行各项存款增加xx万元超额xxxx万;各项货款增加xx万元占总规模的98. 7%;工业流动资金加速15. 5%商业加速17%协助乡镇企业挖潜搞活资金xx万元商业搞活资金xx万元分别超额2%和81. 6%完成了任务。安全防范实现了无人员伤亡、无被抢劫、无重大作骗案。其他各项目标均完成了向分行承包的任务。第三次被市委市政府评为先进单位。

　　我由衷地感谢我行各级领导干部和全行同志对我的支持和帮助感谢大家同舟共济闯过了最大的一次难关。总结我的经验有三条：一是上靠政策不迷失方向;二是下靠群众能立于不致之地;三是依靠科学不断取得胜利。然而由于我的工作能力有限领导艺术不高还存在着办事不够果断深入基层不够班子建设抓得不紧帮助同志们解决实际困难不够等问题。这有待于今后进一步克服。

　　综上所述xxxx年的任期中我履行了一个行长应尽的职责

　　确定的目标实现了做到了清正廉洁工作认真群众反映是良好的我认为还是称职的。

　　(四)今后的打算

　　在新的一年里我要总结过去的经验发扬成绩纠正缺点弥补不足。打算抓好下面几项工作：其一全力以赴尽职尽责与同志们一起努力完成今年的工作计划实现计划中规定的目标任务。其二继续开展形势教育职业道德教育努力纠正行业不正之风。其三大力为城乡建设和经济发展组织融通资金整顿储蓄网点采取多种形式吸收社会闲散资金。其四在资金投放上继续向农业倾料促进农村经济的发展。其五深入实际调查研究抓好领导班子建设并为全行职工解决实际困难办好几件实事(例略)。

　　我决心团结大家同心协力抓住中心突出重.氛务实、创新、求活、高效地开展工作为振兴我县的农村金融事业做出贡献。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日