在当下这个社会中接触并使用报告的人越来越多报告包含标题、正文、结尾等。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编整理的工程部述职报告希望对大家有所帮助。

工程部述职报告1

　　一、端正工作态度做好自我调整适应新的工作环境

　　今年年初我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检由于06年年末曾在苏里格工作过一段时间对那里的状况相比较较了解上项目之前为了工作能顺利开展针对去年的现场实际状况编制了一个初步的现场测量实施方案做好了专业技术上的准备同时在思想上端正态度做好调整随时准备迎接新的挑战。

　　苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路由于钻井周期短开发任务重临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度这就对现场测量提出了一个严峻的`考验首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘对地质条件不好的地段及时得进行调整改线而该地区地处毛乌素沙漠中南部地表大部分被沙漠覆盖车辆进不去现场的踏勘工作只能靠徒步行走这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩也没有因为工作任务的繁重而怨声载道而是把这项工作看做是对自己的一个挑战工作用心主动不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈每一天天不亮就上现场扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故色彩由红色转成了白色。

　　尽管条件恶劣自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务保证了苏里格项目的正常生产很快的适应了新的工作环境。

　　二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风

　　由于项目人员紧张自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格项目xx年已完工程包括新建道路46。752公里集气站场地平整11685。59m2、集气站场地硬化2343。73m2而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责每次接到新任务之初都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌工作强度相当大；同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接并且务必做到有针对性、实效性工作及时性相当强；当天的测量工作完毕后还得负责现场的质检工作工作量相当大而时间又十分有限但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量尽其所能合理的安排工作时间兢兢业业尽职尽责对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映并监督及时整改保证了苏里格项目的施工进度和工程质量同时确保了现场施工安全。

　　三、用心配合、团结协作提高现场管理水平

　　项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果要想圆满的完成项目的全年施工任务项目部就务必得拧成一股绳团结协作用心配合不能因为一些小问题而斤斤计较发牢骚闹情绪影响工作生产自己在这方面做得还算到位和项目的所有人员关系比较融洽配合默契从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产工作中从不拈轻怕重时刻服从项目领导的安排用心主动保质保量的完成每项工作任务。

　　同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结并用自己的实际行动去实践逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。

　　四、存在的缺点和不足

　　尽管取得一些成绩但还是存在许多缺点和不足主要有以下几个方面：

　　1、工作经验不够丰富走了许多弯路影响了自己的工作效率。

　　2、对现场管理意识有所增强但现场管理潜力还有待进一步提高。

　　3、遇到问题不够冷静过于情绪化做不到审时度势。

工程部述职报告2

　　不知不觉20xx年即将结束首先感谢公司对我工作的肯定将我提升为工程部主管。在这一年里在集团公司和项目领导正确指导下以及同各部门的密切配合、团结一致下圆满完成公司领导交付的各项工作任务保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩为完成公司质量目标做出贡献为了总结经验促成xx年工作再上一个新的台阶现将xx年工作总结如下：

　　一. 日常工作完成情况

　　1. 20xx年度共完成约1485项零维修工作其中有公共区域业主维修商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

　　2. 加强现场管理对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督使之不影响小区外貌和安全管理对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

　　3. 4月份重新修订岗位职责和工作流程在此基础上改进了工作记录和设备的运行记录把岗责落实到实处

　　4. 每月抄写计算水电表配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

　　5. A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套改造后节能灯成本约10元一支改造数量约160支。

　　6. A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支改造后节能灯成本约10元一支改造数量325支。

　　7. 协助商铺用电增容线路改造。（如；邮政银行、农商银行二楼202、210、219华银公司）

　　8. 银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量后经环保局施工单位的改造已解决此难题。

　　9. 地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

　　10. 在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

　　11. 跟进小区遗留工程维修。（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）

　　二.施工改造

　　按照公司布署经集团公司同意工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务为公司节约成本。

　　1. 一楼安管部、工程部办公室装修。

　　2. 地下车库入口处路面倒水泥。

　　3. 观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

　　4. 一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

　　5. 02岗旁草坪改为铺设石子路。

　　三. 设备设施的维修保养

　　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的所有的设备按照设备保养说明书进行保养每日巡查目前都处于良好的工作状态。

　　1.严格按照配电系统运行保养的规范要求参照年度工作计划完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

　　2. 电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检并取得电梯安全使用证。

　　3. 严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复进一步提高消防设施设备运行可靠性。

　　4. 中央空调设备的维修保养对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆提高了设备安全运转性能保证夏季制冷的正常供应。

　　5. 发电机每月进行一次保养保养时例行开机运行15分钟确保停电时能快速进行发电。

　　6.生活水泵房每日巡查2次保证设备的安全运行为业主营造一个良好的居住环境。

　　7.弱电设备保养工作对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

　　8. 易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成电梯的`故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐进行易出问题节点汇总做到心中有数加强此部位保养工作提高设施设备安全保障。

　　四、在能源管理、降低消耗方面

　　我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查找出节能降耗的方法对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议逐步进行改造：

　　1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下尽量减少灯具使用数量如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。

　　2、对大功率机电设备加强巡查确保电机处于良好的运行状态提高效率。加大控制设备的维护减少大功率设备的超停次数降低功耗。

　　3、做好修旧利废工作对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件减少新件的使用。

　　4、全年能源消耗：电:：668805度水：3744方

　　五、技能培训

　　工程部是一个后勤保障部门也是一个专业技术很强的部门同时这也正是我自己的专业对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关课程的培训使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程保证设备设施安全运行

　　六、目前存在的问题

　　1.专业技术水平还比较欠缺

　　2.工作流程中规范操作的统一性不强对外围单位监督检查工作做得不够细致

　　3.仓库材料摆放不够规范东西摆放比较乱没有贴明显标签

　　4.个别工作进度均比计划拖延滞后维修工作的效率和维修质量有待提高

　　5.和各部门工作衔接还不是很完美

工程部述职报告3

尊敬的公司领导：

　　本人叫xxx20xx年7月毕业于xx大学xxx专业毕业后加入xx公司入职后先后在设备部、工程部工作作为一名新加入公司的职员最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”尽快适应工作环境快速转换角色。为公司的发展出一份力使自己的价值得到体现现将这几年来的主要工作汇报如下：

　　一、设备部期间的设备维护工作

　　来到公司后本人被分配到设备部热控专业在新的岗位上给本人的感受就是公司的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。热控检修对实际工作经验要求很高而本人正是在这方面有所欠缺本人将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。让自己适应工作中的知识技能使自本人希望通过学习能增强自己的`竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　在设备部期间主要参与了一期的石灰石系统改造、机组大小修以及设备的日常维护工作石灰石系统改造的控制部分全部由热控专业自己干系统接入DCS实现自动监控运行本人入厂后有幸赶上了这次改造一期2×150WM发电机组DCS（分散控制系统）使用的是上海新华控制公司生产的XDPS400+系统在组态时没请新华技术人员全部工作自己完成在改造过程中本人做了图形组态和部分逻辑在参与的过程中让本人较快的熟悉了系统积累了经验。

　　在机组大小修和日常维护中本人积极参与经常加班加点顺利完成了任务。尤其是20xx年初进行的二号机组大修是机组的第一次大修检修项目多人员经验较为不足检修前班组内多次组织讨论会提出整改建议及早制定各个系统的检修项目和实施方案。备品备件早布置早安排在大修过程中检修与现场清理同步进行通过大家的努力完成了机组的初次大修大修除了一个“累”字本人还学到了好多东西提升了自己历练了自己为以后的工作大下了良好的基础。

　　二、工程部期间的二期建设工作

　　20xx年调入工程部参与二期建设在这期间主要负责设备验收和系统调试工作。设备验收工作较为繁琐工作量大牵扯的面也广最重要的是吃透合同、技术协议和相关技术标准这对本人既是挑战又是一个学习提高的机会验收过程中坚持原则抓好数量质量关每周组织监理、施工单位、代保管单位、厂家、物资及专工进行设备到货验收并与项目部各有关单位的各个专业配合检查检验到货设备的数量、质量是否合格与各专业技术人员积极配合严格把关。协调处理验收过程中发现的各种问题。对于有问题的设备如不解决绝不让其进入现场安装。

　　20xx年4月份机组开始调试后本人开始参加机组的调试工作没事的时候本人便自己去转系统多熟悉设备掌握第一手的现场资料对发现的问题及时联系施工单位、调试单位解决。例如在调试过程中发现电动执行器暴露的问题较多经检查发现有些问题是没有遵循执行器的调整步骤导致的要求参与调试人员严格按照步骤进行调试有效的解决了问题保证了设备不在调试过程中被损坏为了保证机组投产后的正常稳定运行考虑到本人们运行人员操作方便监视方便提出了若干条热工定值、保护逻辑修改建议对设备及系统进行改进为整套起动的安全和稳定发挥了重要作用也为将来机组的长周期运行提供的有力的保障。监督检查每个设备和系统启动前的联锁保护试验特别是涉及到机组跳闸和油系统联锁保护试验进行信号模拟试验和设备联动试验确保每一个保护动作的正确性和可靠性。采取多种措施克服困难在保证人身和设备安全的前提下确保调试质量。

　　基建期涉及到的单位较多需要解决的问题也多许多问题的处理关系到项目各参与方的利益在碰到具体问题时本人严格以合同、规范为依据以公平公正为原则合理解决问题。正是在这种讨论、交涉、争论、争执中成长了自己锻炼了自己。

　　三、学习和提高

　　在思想上本人积极要求上进平时能自觉地学习“三个代表”重要思想、“科学发展观”等先进的思想理论按照PDCA管理原则和方法处理自己在学习和工作每一件事务工作中本人遵章守纪、团结同事、求真务实始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风老老实实做人勤勤恳恳做事。电力生产和建设是一项技术性很强的工作同时又是一项管理工程要干好工作必须掌握大量的理论知识和实践经验在进入公司的这几年在工作的各个方面都得到了锻炼和提高加上长期的专业学习本人具备了较系统的理论知识和专业技术知识积累了一定的工作经验在技术业务水平、管理能力等各方面都已具备了一定的能力和条件现申报工程师职称恳请评委们审批。

工程部述职报告4

　　20xx年在公司的正确领导下紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点不断提高工程监理的水平杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神透过一年的努力本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：

　　一、现场工作总结：

　　1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸找出质量控制难点确定控制目标同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

　　2、重视对进场材料、构配件的检查和验收要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料要求承包单位立即清出现场不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好偷梁换柱”的`现象发生。

　　3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序避免工程实体与资料脱节确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。

　　4、与建设单位做好紧密配合对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查经与业主协商并征得同意对施工单位不合理的工序安排提出意见要求其合理调整使进度计划满足实际工程需要对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数每完成一个项目工程及时报业主进行确认。

　　二、存在的不足和推荐：

　　1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限知识面的不足。如

　　a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；

　　b、在工作中对施工单位的口头指令比较多；

　　c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中对工程进度的控制还就应从实施状况着手避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累以满足安全生产需要。

　　2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员对我们监理人员进行培训以增强专业水平。

　　三、下一步工作打算和体会：

　　我做为监理工程师从事工程师工作时间不算太长工作中还存在许多不足之处今后我会更加的严格要求自己努力钻研业务、不断更新和补充新的知识提高业务水平和工作潜力总结经验更好的完成监理工作。

工程部述职报告5

　　我于20xx年9月18日成为XXXX物业服务有限公司中的一员很荣幸加入XXXX物业团队在此感谢公司领导给我机会和对我的信任也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。现在我对今年的工作进行如下总结：

　　一、提高员工物业服务认知和服务意识

　　在这段时间里定期和员工座谈阐述物业知识和这个行业服务的重要性特别是作为一名维修人员在面对客户时如何沟通如何更好的把公司好的一面展现出来如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质让客户满意让公司满意让自己满意；现在部门员工在为业主维修过程中已经能很好的向业主对维修事项作以说明得到业主理解和认可。

　　二、提升维修工作标准、维修及时率

　　来之初部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱对业主的报修只凭经验判断而不到现场核实对前台部分报修的维修单置之不理；针对这些问题我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理特殊情况须向业主说明；接到前台或业主报修信息不得推托需对报修事项核实如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近段部门工作来看报修事项已能及时赶到现场维修对报修事项的响应很积极。在工作标准上我对员工的维修工作加大检查了力度对做的不符合标准的维修事项让其返工并与员工绩效挂钩。

　　三、强化了员工设备设施管理理念

　　平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念以设备设施的正常运行作为维修部门的工作核心通过对设备的计划性养护以保证设备设施的良好性能让员工明白日常维修是我们维修部工作的一部分另一部分就是搞好设备运行只有这两块全都做好我们的工作才算是基本合格。

　　四、通过专业培训提高维修技能

　　部门员工都是电工并没有专业空调工种和弱电工种这就导致在空调维修和弱电维修方面技术的不专业影响维修效率针对员工工种单一技能不全面现状加大培训力度拓展培训知识面特别是消防知识和配电运行知识的培训；现每周至少组织1次专业培训不定期开展技术探讨会从理论、实践中去提升员工能力丰富员工的技术专业知识。

　　五、加强了对外维保单位的的管控

　　以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监督维保单位什么时候来做事什么时候离开作的怎么样物业这边不清楚有的外包单位在设备维修中对公共设备造成破坏没有人员追究其责任针对这些问题现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的计划性落实服务的及时率；二方面是抓外包人员的管控；三方面是抓工作品质对其实施后的工作进行检查。目前汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家两家为保单位都能按时安排技术人员来我园区落实维修工作与物业关系处理融洽电梯系统和对讲系统运行正常已大大减少了这些方面的投诉。

　　六、合理安排人员提高工作效率

　　刚来时候发现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝很多工作都拖延下去为改变这种情况在日常维修维修工作中根据每个人的技能、性格特点合理调配人力资源合理分工优化组合最大限度的发挥员工的潜能；安排技术好、经验丰富的员工当值晚班重大维修事项自己深入现场带领团队共同作业完成；当日工作已基本能按时完成。

　　七、降低业主投诉；

　　园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家维修每日都能接到几起此类投诉针对此种情况我依照部门人员将各栋楼划分责任人要求维修人员每日对自己的责任区域巡检包括照明、电梯、对讲系统等发现问题及时维修；还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来部门人员能严格执行两项要求使得业主这些方面的为零投诉。

　　八、规范了设备设施的质量记录

　　依照公司的体系要求将新的日常记录表格应用于部门工作中并在此基础上增加、完善部门质量记录通过这些质量记录使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护计划的落实并对设备记录表格填写进行检查确保记录的真实性。

　　九、确定设备设施责任人给员工划分责任区域

　　对物业设备设施划分责任区域确定责任人要求责任人须对自己的责任区域负责在日常工作安排完成后部门人员要对自己怎人区域进行巡检发现问题及时维修难以处理的问题可与部门其他同事共同完成部门人员务必配合

　　十、关爱员工重视团队建设；

　　我重视团队建设深深知道部门工作离不开每一位员工我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的'我需要员工的支持员工也需要我的信任只有搞好的团队文化凝聚团队每一位成员的能力我们才有战斗力才会出色完成各项工作。我不定时

　　和部门人员谈心、座谈、讨论技术经常深入维修现场和员工一起做事；了解员工内心世界和员工心交心和员工做朋友在员工有难处时给予理解、支持和帮助；在处理部门事务上为人正直做到公平、公正、公开平衡员工间人际关系树立良好的、积极向上的团队文化。

　　十一、接受批评能对自身不足加以修正；

　　自己从事物业以来自认为自身有很多地方需要提高包括自己的性格和工作能力。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理不断的调整自己一边更好的适应工作环境能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见对自己的工作不断的加以修正使自己工作能力变强处理问题变得更加成熟。

　　十二、积极完成各项工作。

　　我能遵从公司各项规章制度不作违规之事；尊进领导履行上下级汇报制度团结同事不背后说三道四不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从安排积极落实以公司的方针为方向以领导的要求和标准为准绳；积极同部门人员一起完成各项任务。

　　通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高：

　　一、加强人际沟通能力协调好各方关系；

　　沟通是日常工作的完成的重要环节良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台自身在这方面还欠缺很多需要今后不断提高沟通能力和协调能力。

　　二、加大工作上执行力多想办法按时完成工作；

　　在日常工作上立足于实际情况多动脑筋多请教莫等待依照计划准时执行。

　　三、学会善于发现问题、解决问题；

　　要善于发现工作中存在的问题并积极想法完成

　　四、改改自己性格提高自身素养；

　　自己性格有些暴躁要加强这方面的修养要让自己有个平和的心态具备好的素养提高自己。

　　五、自己要多学习提高专业和技术能力；

　　自己须再学习不断提高自身丰富自身各方面知识从而提升个人能力更好的管理团队更好的完成工作。

　　六、部门工作还没达到预想标准。

　　虽然近段时间部门工作有很大提高但距离自己想要的标准有一定的差距如设备管理方面员工维修标准方面员工的技能知识等要提高的方面很多。

工程部述职报告6

公司领导：

　　感谢公司领导的信任本人自20xx年8月17日从事工程部经理工作以来主持工程部日常工作在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下基本上能按公司要求完成工作任务。主要完成以下几方面的工作：

　　1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断制订各阶段的.处理措施。

　　2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。

　　3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通以迅速掌握目前的工作现状以便自己尽快进入工作角色。

　　4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在20xx年12月30日交房工期紧任务重工程部的压力比较巨大在公司领导的指导下工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下三、四标8栋楼于20xx年12月5日完成竣工初验于20xx年12月12日完成竣工验收工作基本上保证了三、四标8栋楼能在20xx年12月30日顺利交房。其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除八、九、十标13栋楼顺利开工其中八标3#楼桩基础施工完成九标完成10#、30#、35#楼的基础施工十标完成58#、59#、60#楼的基础施工十二标完成地质勘探。 如上所述我认为自己在这4个月的工作中在公司领导的关心和指导下工作上有一定的成绩思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制综合素质有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加强。

　　3、配合其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这4个月的经历思绪万千感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通过这一段时间的工作感谢公司给了我这样一个发挥的舞台我就要珍惜这次机会为公司明天的发展竭尽全力。

　　在此我提出转正申请希望自己能为公司做好工程部经理一职恳请领导予以批准。

　　祝公司发达兴旺愿朝阳常照凤凰。

　　申请人：****

工程部述职报告7

　　20xx年9月根据华南分公司的工作安排我作为分公司工程部经理负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作总结如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全？？

　　查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　对各项目实施进度控制严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划根据各项目的特殊情况进行特殊调整使进度始终处于受控状态做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟项目、湖北利川项目、云南勐海项目及云南华宁项目的一级进度计划顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

　　配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作并通过了分公司及风电公司的审批得以实施。

　　完成了工程部组织机构及人员的确定并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的`思想工作培养业务骨干人员为后续工程项目的开展储备人才。

　　每周定期召开工程协调例会利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决对会议的决策进行跟踪落实对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

　　协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后多次与当地政府进行沟通开展征地工作提前介入避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈并取得了一定的进展。

　　完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范全部组织进行了审查并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调从设计阶段开始介入避免在施工过程中出现重复、冗余的工作造成成本增加和资源浪费。

　　二、不足之处：

　　在华南分公司工程建设管理过程中虽然在取得了一定的进展但是仍存在一些不足之处。第一在征地协调方面介入不够迅速未找准关键点致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题与公司的进度目标存在差异。第二和部门员工的沟通不到位这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作与部门员工的沟通比较少未能很好了解员工的思想动态和困难未很好的就公司及工程部的目标进行沟通达成一致的目标未能迅速的充分的调动员工积极性致使部门工作较为被动。第三在工程资料建设方面投入的资源不足未能迅速建立起工程部的文件体系。

　　三、结语：

　　在各项目工程施工管理中我将付出更大的努力充分利用分公司给我的这个平台加强沟通协调加强施工管理严抓落实确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

　　20xx年很快就过去我知道这不是终点而是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望带领工程部全体成员努力完成分公司的绩效指标为分公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

工程部述职报告8

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来在公司领导的亲切关怀和指导下工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦紧紧以开展“基建管理年”活动为主线理清职责落实责任促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下敬请评议。

　　一、抓住重点全力以赴补欠量

　　20xx年公司安排基建资金建安工程计划45。48亿元完成25。65亿元；安排专项资金计划38亿元其中建安资金8。16亿元完成4。3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势下半年以开展工程建设百日会战为抓手针对70项重点工程强化现场管控和考核兑现最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚有效建设时间严重不足；二是设计质量较低大多属于三边工程设计变更及相关手续办理延误了工期。

　　二、落实责任多措并举保安全

　　工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神严把“五个关口”、做到“五个统一”完善外委施工单位安全管理办法规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则即：安全保证不了的停安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人并将安全生产责任分解落实到人做到事事有人负责、时时有人监管形成自下而上一级对一级负责纵向到底、横向到边的安全责任体系。

　　借鉴煤矿安全风险抵押金制度工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状推行项目责任制督促项目经理跟班带班紧盯现场全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。

　　三、理清职责密切配合抓管控

　　工程管理部在加强自身业务建设的同时以流程优化为契机进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限同时加强了部门内部管理完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合坚持深入基层发扬“事不过夜”的工作作风为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。

　　四、完善体系环环紧扣控造价

　　分离造价业务与审批职能加强各环节管控形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系提高了系统防范能力。

　　五、发挥优势挖掘潜力提效能

　　工程管理新机制形成后集中强化了工程管理部的管控和服务职能从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制优化队伍结构的同时狠抓业务建设管理效能日益凸显出来。

　　从个人来讲我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命二为老师给我知识三为妻子给我爱情四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调为顺利开展工程建设提供优质服务。

　　20xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩但也存在不少普遍性的.问题。

　　一是投资完成率太低不能满足公司快速发展的要求。

　　二是不合理低价中标不利于实现工程建设有效管控。

　　三是管控体系未实现合理闭环导致效率损失严重。

　　四是安全质量控制体系仍然脆弱与本质安全型企业建设不相适应。

　　五是定额费率计取缺乏科学性、规范性材料价格调查与发布不够及时、准确造价管理亟待加强。

　　六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。

　　20xx年是“十二五”开局之年也是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将振奋精神全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理能力。这是我自己的思考题也是摆在我们工程口所有同志面前的任务和挑战。

　　20xx年公司建设任务依然非常繁重我们将以重点工程为突破口积极开展“基建安全年”活动力争完成全年投资计划的85%以上；以强化设计管理为关键点和着力点从源头上加强四大控制；以优化招投标短名单为抓手把好队伍准入门槛确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带队伍、提素质为出发点提高管控能力；以完善管理标准为基础进一步加强现场管理努力建设一批省级文明工地。工程管理部门一定要转变观念树立服务意识。这里边有两层含义：一是树立工程建设为生产服务的意识最大限度地满足生产需要；二是树立为施工单位服务的意识最大限度的创造工程管理的有利条件。全年要花大力气下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程为四化五型大神东建设贡献一份力量。

工程部述职报告9

　　尊敬的公司领导：

　　自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下主要进行以下几方面的工作：

　　1、完成了工程方面的施工工作保证公司在12月18日顺利开业。

　　在公司管理层明确12月18日开业后工程部的工作压力比较巨大在工程部同仁的共同努力下完成了工程方面的施工工作如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试采暖系统的调试运行等使公司的设备设施运行正常满足了开业的需要。

　　2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。

　　工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的'培训和入职员工人数有20余名。新员工的加盟老员工的转型工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识积极做员工思想意识方面的工作使工程部的运行按公司营业的要求进行。

　　3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

　　开业前期公司各部有大量的工作需工程部完成集中体现在一线三部上大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦不怕累的情况下安装完毕的。

　　4、配合高管领导完成消防验收工作为公司正常运营奠定了基础。

　　消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。因我公司工程时间长的特殊原因消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题保证了消防验收的顺利通过。

　　如上所述我认为自己在最近半年的工作中在高管领导的关心和指导下工作上有一定的成绩思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制综合素质有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加强。

　　3、配合其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这半年的经历思绪万千感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的公司今朝终于开业。忧从开业至今暴露出的前期工程中问题多少影响公司客人衣、食、住、娱的舒适度工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取扬长避短作一名合格的工程部经理。

　　祝公司发达兴旺愿朝阳常照凤凰。

工程部述职报告10

尊敬的公司领导及各位同仁：

　　大家早上好今天是依照公司管理规定工程部向大家作20xx年7月份的工作述职报告。

　　一、7月份主要完成的工作情况：

　　1、配电间的高压柜保护用的时间继电器、5号变压器的低压屏柜联络用的智能断路器的修复并恢复正常的使用。

　　2、5楼宾馆顶部的dn110钢带复合管漏水的维修并恢复拆下的吊顶。

　　3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞从新布管及损坏吊顶修复。

　　4、锅未了的2台风柜y型过滤器开裂漏水更换完成。

　　5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水使用经更换阀门后恢复供水。

　　6、安管部门反映的a座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏为防止意外事故的发生采用铁丝绞紧固定。

　　7、后坪钢梯东车道的出口电动伸缩门漏电跳闸经过更换随行电缆后恢复正常。

　　8、裙楼a、c座的变形缝处的不锈钢装饰板因有3块已经松动为防止脱落砸伤行人和车辆已经全部固定好。

　　9、五楼顶的排水球墨铸铁主管检查畅通情况良好。

　　10、b座30号房因有餐饮在营业致使多次的排水主管因油垢积累堵塞在2130房的厨厕投化放药剂2次已保证油垢的有效清除。

　　11、空调机房的辖2、3楼中央空调的主机冷冻水泵烧毁、配合厂方更换电动机一台。

　　12、a座1807号房的厕所顶通气管位置漏水经过打开屋面的保温层、防水层重新做油作防水处理并经业主确认不漏水后恢复屋面的保温层。

　　13、后坪钢梯处的29#污水井因井盖整体下陷为防止过往行人和车辆出现事故已经整体更换。

　　14、1楼商场的风柜全部进行一次过滤网的清洗。

　　15、群楼所有电表重新统计并打上封签且对所有的封签登记造册。

　　16、3楼顶的主排污管下沉采用花篮螺丝、铁丝重新掉起。

　　17、完成4个污水泵控制箱的二次线路整改和更换可以手自动任意组合使用在水量不大时可用1台泵自动抽水水量大时可以2台同时自动排水。

　　18、更换2个污水泵排污管的阀门和止回阀。

　　19、客服部门多次反应的a栋南向通道灯不燃的情况组织员工检查和修复。

　　20、财富证券的营销部吊顶上漏水经检查为6楼平台的排水管周边渗漏引起已经处理完成。

　　21、财富证券的中户二区每逢下大雨时从墙体内漏水出来经过检查确认为腔体内的排水管的法兰接口没有拧螺丝已暂时将螺丝配置拧好需要继续观察。

　　22、a1404反映窗台处漏水经过检查为1504的空调搁板主管周边漏水引起已经暂时处理需要继续观察。

　　23、中区水泵在巡查时发现2#泵机封漏水因阀门和止回阀损坏未能完成。

　　24、电业局的刘工送达居民用电的调价通知已告知客服部主管陶湘涨价日期为7月25日凌晨起上调至xx元/度。

　　25、a栋的1806房业主反映房内漏水经过拆开窗户处的吊顶检查为女儿墙的墙角漏水已打开部分漏水的屋面。

　　26、负二楼的隔油池每逢下大雨时水泵抽水不及时引起的地库涨水已经发函通知超市方将水泵的控制箱进行整改。

　　27、检查并处理的漏水房号为：a1806屋顶漏水、财富证券的营销部、中户二区、a1404窗户位置、b1716窗户位置、b2329窗户位置、b619窗户位置。

　　28、1730号房的厨房吊顶上部漏油严重经过检查为厨房位置的的'烟道顶部与楼板交接部位有缝隙引起经过除油处理后采用堵漏王暂时封闭缝隙需要进一步观察效果。

　　29、五楼宾馆的配电箱零线排烧坏经过检查确认问题为配电箱内的线路接触不良引起在按照告知处理的方式处理后问题解决。

　　30、完成月度抄表并抄送财务、客服部门审核。

　　31、客服部门反应的户内水表问题都已经上门检查并告知住户需要换表换表可有物业代换每表收取成本费用50元。

　　32、对部门员工进行装修流程及操作方法实施培训。

　　二、7月份未完成的工作。

　　1、水泵房的损坏机封及阀门更换。

　　2、a1806房漏水的处理。

　　3、客服部门通知的水表检查后的更换。

　　4、塔楼缺失的疏散指示灯面板封闭。

　　5、负一楼主给水管漏水的维修。

　　三、未完成的工作原因分析及解决方案。

　　1、水泵房的机封漏水的2号水泵的阀门和机封更换因为更换阀门需要停水可以在负一楼b座西厅前顶部的主排水管维修时同步进行这样就能避免需要停水2次

　　2、a座1806房的顶部漏水在打开顶部保温层及防水层后重新做防水处理建议打开的部位8*0。5米的范围内不封盖保温板这样就可以让保温层内的水自然流出排放到雨水管

　　3、塔楼的个漏水房号大多数属于空调搁板漏水漏水的原因有冷凝水排放管道的没有接好和主管的周边封堵不严。处理的方法是未接好冷凝水管的督促住户进行整改主管周边漏水的采用堵漏王封堵使水不集中在管道的周边。在住户申报装修的同时发放空调冷凝水的排放要求。b座02、03、14、15、a座08号房突出部位在下雨时漏水建议住户在格栅位置加装内装的百叶窗。安装的同时在百叶窗与格栅的结合处打上耐候的玻璃胶防止渗水

　　4、督促需要更换水表的住户尽快更换好水表对于拖拉或拒绝更换的同客服部商量每月应收取的水量。

　　5、财富证券的中户二区的拆掉的墙体待下雨观察不漏水后在进行恢复。

　　6、西车道的挡水沟盖板拟采用dn20的镀锌钢管自行焊接进行局部的更换但需要购买用于凿地的电动工具价格已在五交化商场落实为380元/台。

　　7、督促电业局刘工在7月30日将配电间的负控终端的显示比列调整正确避免显示不正确造成的数据误差影响电费的结算和付费。

　　8、部门员工在下旬的离职影响计划的实施。

　　四、下月的工作计划。

　　1、继续跟进上月未完成的计划。

　　2、逐日完成客服部门发现的各种问题的处理。

　　述职人：xx

　　20xx年xx月xx日

工程部述职报告11

公司领导：

　　自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下主要进行以下几方面的工作：

　　1、完成了工程方面的施工工作保证酒店在12月18日顺利开业。

　　在酒店管理层明确12月18日开业后工程部的工作压力比较巨大在工程部同仁的共同努力下完成了工程方面的施工工作如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试采暖系统的调试运行等使酒店的设备设施运行正常满足了开业的需要。

　　2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

　　工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职员工人数有20余名。新员工的加盟老员工的转型工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识积极做员工思想意识方面的工作使工程部的运行按酒店营业的要求进行。

　　3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

　　开业前期酒店各部有大量的工作需工程部完成集中体现在一线三部上大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦不怕累的情况下安装完毕的。

　　4、配合高管领导完成消防验收工作为酒店正常运营奠定了基础。

　　消防验收合格是酒店按时开业的.一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题保证了消防验收的顺利通过。

　　如上所述我认为自己在最近半年的工作中在高管领导的关心和指导下工作上有一定的成绩思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制综合素质有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加强。

　　3、配合其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这半年的经历思绪万千感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店今朝终于开业。忧从开业至今暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取扬长避短作一名合格的工程部经理。

　　祝酒店发达兴旺愿朝阳常照凤凰。

　　工程部

　　20xx/12/18

工程部述职报告12

　　20xx年度在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神认真开展工程项目管理的各项工作并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个总结：

　　一、工程进展情况及产值完成情况

　　1.1工程进展情况

　　昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。

　　1.2各工程产值完成情况

　　截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元南亚必成四期900万元预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情况

　　项目部现有管理人员5人：项目经理安全员质量员安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及文明施工控制

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作经过我们一年的'努力在项目部所有管理人员的努力下协调各种关系处理各种问题保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程树一座丰碑交一方朋友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力协助下积极配合市场经营部开拓市场配合跟踪潜在中标项目。

　　五、20xx年目标

　　20xx年在项目部全体员工集体努力下克服困难并取得了不错的成绩圆满地完成了本年度工作。

　　展望20xx年项目部全体员工充满信心决心为公司的进一步发展贡献一点力量同时为使工程管理水平能够更上一个台阶为使我项目部营销指标能够更上一层楼我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系加强安全交底工作特别是对协作队伍的交底使总包与协作队伍安全管理体系形成连动将生产与安全的紧密结合同时依靠公司管理力量切实做好安全、文明施工工作确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在XX年度为更好的控制质量建立各级质量责任制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把责任落实到每个管理岗位上特别是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教育教育面要达到100%。 加强质量专检项目部设立专门质量检查人员每天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　积极做好项目管理工作通过交流、培训提高外协队伍的管理水平积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流提升项目部的形象。

　　4、极开拓市场

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作准确及时提供市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才将一些青年学生推至一线进行实践锻炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。

工程部述职报告13

各位领导、同志们：

　　一年来受公司委托负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

　　一、安全工作

　　xx年年初成立了工程安全管理委员会定期组织安全检查召开安全会议分析安全形势布置安全工作。通过努力喜河水电站工程没有发生安全事故。但仍有几起小的不安全事件。

　　1#公路通车后施工区交通安全问题立即显示出来。9月20日上午陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路～索桥右桥头处翻到路下所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤当即被送往汉阳坪医院治疗。为此我们专门下达了紧急通知做出了限速30km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定同时制作了有关标示牌。通过这些措施交通安全基本上得到了控制。

　　坝右肩是1#公路最窄的部位外边紧邻厂房基坑。为此我们专门要求在路边设置钢栏杆但设计单位对此考虑不足在大坝与1#公路接头位置仍留出了空挡为此我们专门协调设计单位修改设计补齐空缺处的栏杆。施工区爆破安全管理和爆破物资管理十分重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此我们加强了对炸药库的检查并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们专门要求每次爆破时必须将爆破设计参数报监理审批并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了具体规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库厂房标施工时需要使用由于存在经济利益关系两家施工单位几次谈不到一起。我们从安全考虑几次协调两家施工单位妥善解决了这个问题。

　　用电安全也是施工区安全工作的重点。我们专门下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器由于围拦不正规存在安全隐患要求其专门进行了整改。下一步将专门就低压用电安全进行专项治理特别是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。

　　根据集团公司的规定由我本人与各单位安全第一责任人签定了安全责任书根据现场情况变化将对工程安全委员会进行适当调整。

　　二、质量工作

　　工程部既是公司的技术质量管理职能部门也是喜河工程质量监督站既行使公司的质量管理工作也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行情况进行跟踪监督、与监理配合进行单元工程质量评定、工地巡视等方式进行工作。

　　7月18日由于暴雨和地质原因35kv施工变电站后边坡出现滑塌直接危及到变电站进线侧35kv杆塔安全和变电站安全运行。为确保变电站安全我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日我们对陕工局喜河项目部负责人进行了严肃批评要求加快施工进度限期完成。9月20日该处挡墙施工基本完成。

　　20xx年10月2日变电站值班员报告变电站挡墙出现异常。经现场查看挡墙局部坍塌靠下游侧挡墙整体出现龟裂坍塌处暴露的沙浆呈松散状态水泥掺量明显不足显然是偷工减料所致。为此我们责令陕工局喜河项目部立即进行返工立即清退了包工队并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行认真审查将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。

　　根据集团公司《工程项目质量管理办法》制定了《喜河水电站工程质量管理办法》。一年多来按照《水利水电工程质量评定标准》前期准备工程的6个标段单元工程质量评定优良率均达到80%以上。

　　三、工程进度管理

　　主要是通过周计划协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作互相穿插施工干扰大混凝土月浇筑强度要达到4万立方米施工强度和形象进度要求很高工期十分紧张。

　　由于xx年雨季降雨和洪水频繁发生8月下旬到10月上旬累计降雨天数达40多天尤其是8月下旬以后降雨极为频繁基坑6次被淹其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫公路多处塌方对外交通经常中断用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购十分困难；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大虽然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施但效果不很理想。由于这些因素的影响“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月给后续工程施工带来了非常大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力量的投入倒排工期采取措施确保“一枯”各项施工目标的实现。

　　四、协调工作

　　由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开始进行的施工区移民绝大部分紧邻施工区建房移民和工程建设的相互干扰十分突出；由于设计迟后于前期征地工作遗留问题也较多；另外由于石姿公路交通情况很差对工程影响较大。所以工程施工过程中协调工作量很多有些事也很烦人。通过大量的协调工作基本上保证了工程的正常进行。

　　五、信息

　　按照集团公司的要求我们从3月份开始每月出1期《工程简报》。03年共出版《工程简报》10期。

　　由于公司远离工地工地的信息反馈对公司的工作安排十分重要。我们通过经常向公司报告请示以及照片传递等方式基本上保证了信息及时准确。

　　六、防非典工作

　　xx年4～6月份非典在全国大范围发生防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书并按照公司的`要求和当地政府的统一部署成立了防非办公室严格控制人口流动实行每天报告制度并为员工购买了防并药品在临时住地进行消毒；对参建单位进行检查对未经批准来工地的人员采取了简易隔离措施。

　　七、开工仪式准备工作

　　6月26日喜河工程成功举行了开工仪式。我们根据公司的策划和安排具体组织现场的准备工作。主要是场地准备、主席台准备、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等准备工作。在现场准备工作中我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。通过员工们的辛勤工作圆满完成了各种准备工作保证了开工仪式的成功举行。

　　八、防汛工作

　　我们成立了喜河工程防汛指挥部由我本人担任指挥长。今年8～10月份汉江发生多次洪水基坑5次被淹没防汛工作比较突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系做到信息准确及时、指挥正确保证了安全度汛。

　　总的来说工作做了不少但自我感觉没有做好辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观原因也有主观上的原因今后将继续努力不断提高认真扎实做好20xx年的工作。

工程部述职报告14

　　我是本公司项目经理**在20xx年公司委任我担任***项目的项目经理****项目自20xx年2月开工到现在已经6年时间在公司的大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力****项目已经按期交付业主使用并且现在已完成工程结算工程款也先后全部收回。

　　现将自己在***项目的工作情况向公司报告如下：

　　一、工程概况：

　　****项目由5栋楼组成其中13#、30#、50#楼为砖混结构24#、25#楼为框架结构总面积为20000㎡。

　　二、项目部人员组成：

　　****项目是公司05年建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作从公司抽调了部分管理人员建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 担任项目副经理 担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例项目部管理人员能吃苦是一个能打硬仗的团队。

　　三、工程特点、难点：

　　本工程总建筑面积不大但是单体结构较多并且由框架结构、砖混结构组成俗话说麻雀虽小五脏俱全因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

　　四、工作情况

　　1、明确任务有计划、有组织的抓好施工质量生产

　　工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合本工程的特点项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等

　　每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生在业主及监理中留下了很好的口碑。

　　工程开工以后从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工然后给工人现场进行交底使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

　　在保证工程进展顺利的前提下本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外其难度也非常之大此外监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关一定会闯过的。实践证明我们成功的攻克了技术难关保证了工程的顺利进展。

　　2、加强安全管理工作做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故为了完成目标项目安排了专人负责安全管理从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点项目部要求所有管理人员参与安全管理所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控并且每天安排安全值班人员以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

　　3、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。**车城项目在成本管理中对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制对外在甲方处积极经营努力争取取得了不错的`成绩。

　　在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价多方比较坚持“优质低价”的原则对进场的材料严把数量关。如钢材的进场不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收对直材要认真清点数量还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点并作好标记在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对签字确认多方控制严把漏洞。

　　辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商对其价格和质量进行对比并通过和兄弟项目的价格进行比较到市场询价最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

　　项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下积极寻找合适的施工队伍报经公司批准签定合同后进场。班组进场后对于合同

　　规定的内容项目部坚决按照合同规定执行由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容本着不超出预算工程量或签证工程量的原则由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认有效地杜绝了人工的浪费。

　　五、获得荣誉

　　在工程施工过程中我也做到了以当地政策为主紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作为工程的顺利进行打下了坚实的基础同时也给企业带来了良好的口碑。

　　六、取得的经济效益：

　　本工程实际成本支出为**元实际成本收入为**元利润为**元。

　　七 、工作中存在的不足：

　　虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩但与公司领导的要求和业主的期望相比仍存在一些问题和差距主要表现在：

　　1、平时因工作较忙自身技术学习和业务水平还有待提高。

　　2、另外因为有急于求成的心理总想以最短的时间把工作出色的完成特别是进入工地初期生产各方面的任务繁重致使工作在比较急躁工作方法有待进一步改进管理水平和管理艺术还需加强。

　　3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

　　以上是我在**车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处恳请各位领导及同事给予批评指正。同时在今后工作中我将积极改进不足之处迎难而上确保在今后的项目中能更上一层楼!

工程部述职报告15

各位领导同志们：

　　大家好！

　　现在我就一年来的工作情况向大会进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示非常的感谢。

　　20xx年我担任工程副经理职务负责工程部的部分工作。一年来在上级公司的正确领导下在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下我在实际的工作中敢于面对困难和挑战较好地完成了工程部年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。

　　一、20xx年主要工作的开展情况

　　20xx年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体工作内容为：（混凝土地面、车道、挡土墙、球僮停车场等工程）。于8月如期全部完工保证了会馆地下一层的正常营业。8月底———11月底我负责滑雪场扩建工作从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和使用及1号索道的电缆的检查和更换工作。在草坪部的大力配合下顺利完成练习场的500米的排水管线工程在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管网工程。在11月至12月在各部门的配合下完成酒店及滑雪场的管理网络的敷设和调试工作配合天津软件公司完成滑雪场管理软件的设计和开发工作保证了滑雪场的如期开业。近一年来遇到困难最多工作难度较大企业资金最紧张。在这么多困难的情况下我们能够完成任务主要是由于集团领导班子在实际的工作中重点突出地抓好了以下几个方面的工作：

　　（一）注意总结过去工作的经验和不足头脑清醒地确定好20xx年工程部整体工作思路。

　　年初集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程部的工作实际统一思想并对客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的经验和不足结合20xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析确定了管理必须围绕创造最大效益来运行施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路过程中突出工作严细和科学合理最后把结果体现在降低工程造价上使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。

　　（二）突出管理工作主线注重过程控制狠抓工作的落实。

　　加强管理是企业生存和发展的永恒主题20xx年在认真贯彻集管理目标并结合工程部工作的实际在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成使各个项目部的'成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度通过整章建制大胆对不尽合理不够完善的制度进行改革和创新进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性狠抓执行和操作过程的管理加大对执行力的约束使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程部的全面落实和推进做到了政令畅通。

　　总结自己一年的工作自己认为对待工作是认真负责的在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益对自己的要求是严格的不论在工作上生活上和廉洁自律上都能做到坚持原则办事公道出以公心把精力都集中到工程部的工作上。回顾20xx年的工作这都是和工程部人员共同努力各部门同心协力支持分不开的。在此我表示真诚的感谢。

　　二、工作中存在的不足

　　总结20xx年的工作自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方通过自己的反思和查找认为主要存在以下几个方面：

　　一是思想解放的不够工作中求稳的成份占的多对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。

　　二是在加强学习方面自己还存在一定的差距特别是存在工作一忙起来对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。

　　三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡项目之间的管理效果存在差异。

　　四是自己的性格比较直率工作力求快节奏特别是在工作压力大面对困难多的情况下导致存在急躁问题比较严重。

　　三、对下步工作的初步设想

　　20xx年是工程处实施三年发展战略的重要一年围绕企业发展主题面对更加激烈的建设市场如何把工程处各项工作再向前推进一步我对下步工作有如下的初步设想：

　　一是要继续坚持“以人为本以法治企以德兴企”的企业发展方针大力加强工程处领导班子建设加强职工队伍建设塑造企业的团队精神。

　　二是要加强对企业发展长远战略的研究工作要利用好企业优势不断扩展企业的生存和发展空间特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势争取实现更大的扩张和延伸。

　　三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中要坚决地追求效益的最大化。

　　四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌树立企业形象。在对外经营上要千方百计地满足施工生产任务的需要力争在新的施工领域有更大突破。

　　五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展加快企业文化建设的步伐进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围激励干部职工的拼搏进取精神使工程处产生更大的凝聚力和向心力。

　　同志们：在上级公司的正确领导下在工程处党政班子的共同努力下在全处职工的支持下我和班子其他成员都有决心一定会把工程处的工作做的更好不辜负干部职工的厚望。

　　以上述职如有不当之处请广大职工提出宝贵意见。谢谢！

xxx

　　20xx年x月xx日