在现在社会报告十分的重要报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么报告到底怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的设备管理述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

设备管理述职报告1

　　20xx年以来我作为公司总经理助理积极协助总经理抓好公司设备部和安保部的工作严格按照公司年初制定的工作目标加强设备检修工作确保生产正常同时按照安全第一、预防为主的安全方针抓好公司的安全生产工作。下面将一年来的工作汇报如下：

　　一、 设备管理情况

　　（一）设备采购、改造和维修保养

　　1、设备采购。20xx年为提高公司水松纸加工技术工艺水平和质量购进激光打孔机、高速复卷机、双轴高速分切机各一台；为加强产品质量的检验控制购进检验硬件卤素水分测定仪、紫外线分析仪各一台。另外还购置玻璃钢冷却塔一台。共投入采购费用176.18万元。

　　2、设备改造。一是完成对水松纸印刷机收卷部分的改造即将原机器机械联动收卷改为变频电机控制收卷解决了原来噪音大、故障多、稳定性差的缺点。二是完成换热站供热设备改造将原来的供热泵及配套设施进行了更新增加了不间断电源保护使换热站能够满足我公司供暖需求。

　　3、设备维修保养。重点是做好胶印机的维保工作今年我们联系生产厂家对胶印机进行了中修并对胶印机UV系统和上墨系统进行针对性的维护还请生产厂家工程师对我们的操作工人进行了技术指导培训。同时其他设备按照正常计划也进行了保养维修。

　　（二）工程施工

　　本年度我们先后完成了叉车换油地沟工程、简易板房的移置重装、西车间废纸棚建设、西车间钢架车棚建设、车间四周落水斗更换、东装车棚外层涂漆、新油墨仓库建设、新备件库间壁及铝合金房、水松纸车间间壁工程、水松纸印刷机排废管道改造等相关工程。

　　（三）配件管理

　　在备品备件管理上认真执行公司预算管理制度实行比价采购。严格执行出入库检验制度对专用备件设置了由设备管理员、备件采购员、维修组长、电工组长组成的质量检验员、鉴定人分别对电器类、机械类、橡胶类配件以及润滑油脂等进行实物检验和对比检验。基本上保证了备件的质量。

　　（四）设备技术培训

　　1、组织模切操作人员、维修人员6人去天津长荣印刷设备有限公司学习。

　　2、利用设备生产厂家工程师来我厂维保机器的机会要求其对我司操作人员进行了技术培训。

　　3、组织参加曼罗兰中国公司胶印技术展会。

　　4、请陕西北人、广东松德技术业务人员介绍当前凹印技术现状及相关凹印知识。

　　二、 安全管理情况

　　（一）落实安全生产责任制

　　督促安保部落实公司安全责任制制定安全责任书要求公司与部门、部门与员工之间层层签订安全生产责任书将安全生产责任分级量化责任落实到人。

　　（二）认真抓好安全整改工作

　　对于历次检查发现的问题都及时组织整改并将整改情况上报相关部门。全年查出安全隐患43个整改43个整改率100%；经过不懈地努力车间的安全管理状况明显改善以往存在的习惯性违章行为大大减少物品摆放符合安全要求职工的安全生产意识明显提高公司的'安全管理水平上了一个大台阶。

　　（三）完善各项安全管理制度

　　根据安全标准化的要求督促安保部重新修订了《安全检查和隐患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多个管理制度并重新完善了日检、周检和月检制度。

　　（四）加大安全投入加强消防管理

　　督促安保部于3月份对公司所有在用的二氧化碳灭火器进行了换药重装并根据标准化的要求填写消防器材配置单。购买了6个室外消防栓保护罩使室外消防栓得到有效地保养维护；购置了10个室内灭火器放置架使灭火器能够整齐放置既保持了美观又保证了灭火器不会跌倒砸伤人。购置了防洪锹、防洪袋并按要求进行摆放。在公司门口摆放行驶限速标志在化学品仓库区张贴禁火标志。车间、办公楼通道张贴安全疏散标志。今年共购置灭火器41具开具动火证30份。

　　（五）定期组织安全检查

　　我作为分管安全的公司领导每月定期组织安全检查并督促安保部进行周查及时掌握公司的安全生产及现场管理情况。对查出的安全隐患立即责成安全部门下整改通知书限时整改并随时监督整改进度。

　　（六）安全投入

　　今年累计安全投入总额为344461元其中工作服239000元消防安全投入33190元安全宣传、培训投入5185元劳动防护投入57886元特种作业人员培训、审核投入8000元。

　　三、存在的问题及20xx年打算

　　回顾这一年来的工作尤其是在王总的正确领导下我认为取得了一些成绩但也还存在很多不足：一是设备重要备件的管理要加强；二是对员工的安全培训力度不够大部分员工的安全生产意识有待加强。

　　针对公司这些问题20xx年我初步打算：

　　1、加强设备的维保工作。我们的设备已投入使用多年各种故障也进入多发期这时的维保工作跟不上就很有可能耽误公司生产。因此下一步要抓好胶印机、凹印机等重点关键设备检查、检修保养力度争取对胶印机再进行一次外援服务组织分析、检查解决潜在的技术问题。

　　2、对老厂区房屋的修缮在做好调研、评估、丈量和招标等工作的基础上做好开春气候转暖后施工的准备

　　3、对新凹印线的引进做好相关配套服务工作。

　　4、做好安全生产管理工作。按照安全标准化的要求做好公司安全管理工作完成各项安全生产任务目标确保生产安全。

　　今后我将在总经理的领导下认真履行职责做好公司设备管理和安全监督工作努力提高员工的安全意识和觉悟全力打造公司安全一流的工作环境圆满完成上级安排的安全生产任务为新华公司更好更快的发展做出自己的贡献。

设备管理述职报告2

尊敬的董事长各位领导、同志们：

　　大家好!

　　xx年度动力设备部在各部门的支持下在各级领导的正确指导下通过大家的辛苦努力我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作按照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于我从总工办调调到动力设备部所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个专业动静设备电气仪表的分工不同认真学习积极向专业人员及领导请教真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则根据多年来的工艺及设备工作经验学理论与学业务实际相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习设备管理咳嗽钡恼体素质不断提高精神面貌大有改观凝聚Α⒄蕉妨Σ欢系玫皆銮俊4蟠蟾纳屏斯ぷ髦械耐涎酉窒螅这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备查找问题利用多方面资源对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作。

　　根据公司班子分工我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作总结任职这一年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备形象转变方面：xx年8月20日我调到设备部根据公司的指示精神我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差放在消除工作拖延上改变设备部在生产和工程项目的形象同时还要配合各兄弟部门和公司领导查找部门工作漏洞提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证部门工作的整体形象转变我首先带领部门全员晚上集中学习充分领会公司赋予部门的职能职责分析造成部门工作形象脏乱差的原因从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议逐项制定应对策略实行分工负责制责任划分明确责权利相结合建立快速响应机制加强沟通及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况和预期的目标及时和公司领导汇报勾通取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

　　从xx年初至xx年底我部门要求在工作未完成的情况下利用晚上和周末的时间一定加班完成。由于长期频繁的加班加上工作方式的转变部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证工作的顺利进行我改变工作思路倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策主动与他们勾通鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月部门各项工作有序进行各分工负责人带领部门员工有条不紊开展工作每项工作都做到有分管有负责有落实消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能保障公司各装臵设备长周期运转为公司提高设备利用率提升公司整体效益。

　　做好全厂装臵设备保障服务首先要找准位臵本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是掌握本专业内的知识同时还要了解、熟知工艺原理从工艺角度上管理好设备从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

　　树立“公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力;修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度;对车间检维修工作人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整;改变工作方式变被动维修为主动维修做到有备而战积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：

　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故大胆创新摘除破损叶轮并成功安装调试运行为装臵开工节省了80天时间。

　　联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检完成272台压力容器注册登记;办理167台压力容器年检295台安全阀定期检验71个特种设备操作证复审;办理特种设备操作证26个;压力管道定期检验约800米;

　　组织焦炭库设备的安装及整改验收工作及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作;

　　完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订定标工作;完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰1#除尘器改造2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

　　检维修生产区储罐15台修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台;塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项;

　　xx年全年检修费用：5622万元占生产装臵总资产的3.31%。

　　3、项目建设方面：完成设备采购并协调安装对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作其中主要工作：

　　TMP项目建设安装机泵90台泵压缩机7台特阀23台;起重机2台;余热锅炉一套;各类塔器、换热器、容器等静设备194台反应器9台气分联合装臵机泵94台风机66台各类塔器、换热器、容器等静设备312台反应器12台公用工程冷却塔4台机泵6台;空压站设备10台套配套罐区机泵61台液化气压缩机4台。球罐安装32台总罐容9.2万m立罐安装28台总罐容16.2万m钢结构安装完成8000多吨。配套电气、仪表设备等订货安装调试;全年签订合同321份合同总额1.711384亿元

　　4、安全工作情况

　　部门树立正确的安全意识、态度、信念、道德和行为准则提升现代安全素质增强安全的自觉性自觉地规范自己的`安全行为在内部建立起强大的安全文化氛围营造“安全第一”的安全文化氛围促进整体安全素质的提高。

　　1)不定期检查各施工单位的施工用电、生活用电情况对不符合用电规范的责令其整改整改不到位的不给送电由此影响的施工进度施工单位自负。

　　2)在项目施工过程中严格施工现场管理规范施工程序和标准把好工程建设质量关、安全关。

　　3)在项目施工过程中始终坚持“安全第一预防为主”的思想。

　　4)认真贯彻落实国家工程建设的安全施工法律法规及有关规范严格按公司《建设工程安全生产管理条例》及《施工安全管理规定》等规章制度进行安全施工。

　　5、规范化制度完善方面：根据公司规范化管理的要求强化小、细、严工作加强了对部门工作制度化、规范化建设积极健全设备管理部的各项制度具体表现在以下四个方面：

　　(1)明确部门职能明确岗位职责强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力更好的形成统一协调的工作机制形成团结一致、高效运转的氛围;

　　(2)修改完善设备管理工作细则建立设备定期检查和定期维护制度;

　　(3)强调设备管理流程标准化制定了设备管理所需的各类范本和模板;

　　(4)通过会议讨论学习推动部门工作向专业化、规范化方向发展。

　　6、节约能耗环保方面：节约能源是提高公司经济发展质量和效益、增强核心竞争力的根本要求。做为公司能耗设备主要管理部门的负责人我主要围绕设备采购选型、设备改进、技术创新三方面做了大量工作取得了一些成绩具体情况如下：

　　(1)设备引进优先考虑技术先进节能降耗的设备设施。新建220t/h锅炉系统选用了第二代节能型循环流化床产品拥有多项专利采用流态重构技术低床压燃烧节能、耐磨、节电30%。同时循环水场引进南阳高效节能型电机获取国家节能补贴奖励。

　　(2)环保方面脱硫脱销除尘引进最成熟可靠的石灰石膏法脱硫SNCR脱销电袋复合除尘器设计指标远高于国家及地方标准。通过调研了解同行业的实际运行情况按照一流企业标准结合本公司实际制定切实可行的设计指标(已通过总经理办公会)。脱硫排放国家标准小于100mg/m3我们设计脱硫装臵排放小于50mg/m3除尘排放国家标准小于50mg/m3我们设计脱电袋复合除尘排放小于20mg/m3都高于国家标准。

　　(3)进行设备节能降耗改进工作。坚持把节能降耗当成为设备部的一项基本的日常管理工作同时针对公司之前上建的设备进行节能技术改造淘汰落后耗能电动机改常规设备润滑为油雾润滑提高润滑效果免维护节省润滑油消耗;上建压缩机余隙调节系统充分利用压缩机有用功耗消除回流避免无功损耗仅应用于应用于汽油加氢装臵的压缩机改造年节能预计60万元准备将该项技术陆续应用于各装臵其他活塞性压缩机。

　　(4)加大科技创新力度拓展节能降耗思路。我始终坚持科技进步对现有装臵内部改造达到节能降耗的目的。在过去的一年中通过对我公司循环水系统、凝结水回收系统、加热炉烟气余热回收系统的实际耗能、热量损失情况进行了现场数据采集、分析和讨论优化机泵配臵和供排水系统管路;优化配臵疏水阀阶梯带压回收凝结水;采用热管技术回收烟气余热充分利用低温热能等等前期工作已经完成准备于xx年逐步展开实施从而达到节能节水目的。

　　7、设备资产管理方面：试用第三方的设备管理软件将设备及备品备件的台账信息库全面记录设备从购臵、启用、维修、维护、封存、转移到报废的全生命周期管理。通过设备卡片的录入记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日期、原值、使用部门等基本信息为设备及备品备件合理储备、维修计划编制、维修成本控制等提供信息支持。充分发挥车间设备主任的职能职责并指定专人负责设备资产管理规范管理本部门设备资产。

　　四、廉洁自律自觉接受监督。

　　一年来本人积极学习公司内外廉洁自律规章规范认真落实廉政目标责任在思想上始终保持头脑清醒行动上严格要求自己作风上谦虚谨慎生活上克己奉公工作中坚持原则。始终将公司利益放在第一位在廉洁自律上坚决做到不为名所累不为利所缚不为权所动不为失所怨不为欲所惑耐得住寂寞管得住小节守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励堂堂正正做人踏踏实实做事。做事公平公正公开多次拒绝来自各方面的诱惑始终坚持公司利益为重集体利益为重的原则保证为公司引进质优价廉设备设施优质高效的维保服务。并将这种工作思路在部门全员员工中推崇执行。

　　五、工作存在的问题和工作思路

　　(一)工作存在的问题

　　1、学习深度不够表现在政治学习不够系统业务学习不够全面影响到解决实际问题方法和措施的准确性。缺乏全局意识对设备管理工作做的不到位让公司领导高度不认可受到公司的严厉批评和整顿。主要问题对到货设备验收及施工监管不到位监督力度不够造成部分设备施工安装缺陷被迫返工和整改。

　　2、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后;比如由于经验不足对合同风险意识认识不够致使部分合同约束力不够履行困难影响整个工期的顺利进行给公司造成了被动局面受到公司领导的批评。

　　3、工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　4、在职工培训方法上没有创新设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差。

　　5、在规范化管理活动开展中制度和考核不够完善部门员工参与的积极性不高进步缓慢。

　　6、设备管理不够专业化、精细化、规范化设备的点检及保养工作有待加强;

　　7、在节约能耗、降低成本等方面的工作没有激发全员意识工作还是没有完全开展。

　　(二)整改措施及xx年工作方向

　　1、进一步加强政治理论知识学习切实增强责任感和使命感树立正确的世界观、人生观和价值观把个人的理想追求与我公司的发展紧密结合起来用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。

　　2、不断加强业务知识和安全知识的学习不断对自己的工作、学习进行总结提高自身的业务能力和管理经验。

　　3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦树立和强化自身的表率作用充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性以“小、细、严”的工作态度求真务实的工作作风良好的心态和饱满的工作热情搞好自己的本职工作。

　　4、进一步加强员工培训力度和专业知识学习提高完成本职工作的能力培养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。

　　5、加大设备的动态管理力度规范化各类作业票和台帐修订考核办法继续抓好基础管理。坚持每周三进行一次全厂各车间设备主任例会持续深入开展规范化管理活动推行设备管理全员参与制度提高员工设备保养维护意识。

　　6、积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系实现公司设备的高效利用。

　　7、建立成本分析考核机制每月进行成本分析把成本控制、节能降耗工作进一步推向深入。

　　各位领导、同事xx年在公司各级领导的关怀下部门员工团结协作、尽责尽力,基本地完成各项任务。在新的一年里我会认真总结总结上一年的经验改正存在的不足强化管理意识以人为本虚心听取公司领导及兄弟单位的建议和意见严格遵守公司的各项规章制度领会公司领导的指示精神克服困难精诚团结以饱满的热情积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中我将以高度的责任感和使命感勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进锐意进取迎接挑战排除万难不断设定新的目标并在目标中一步步提高在追求中不断前进把动力设备部建设成一个有责任心、敢于迎接挑战富有创新精神勇于进取的“学习型、创新型、服务型”部门为全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!紧密团结在以董总为首的公司领导层周围为中化弘润xx年打一个漂亮的翻身仗贡献力量。

　　谢谢大家!

设备管理述职报告3

　　各位领导同志们大家好！

　　现在我就一年来的工作情况向大会进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示非常的感谢。

　　我于20xx年3月由****调入*****并开始负责设备部日常管理工作一年转眼即将过去在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下设备部从改变工作作风着手加强所属员工工作责任心和业务技能的学习培养了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力圆满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。现将设备部20xx年工作情况从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。

　　一、20xx年设备部主要完成的工作任务

　　1、设备安全高效运行是设备部工作的核心任务但设备老化过程中新的故障现象层出不穷；剂车间干压机每次维修只能使用3天压片机大小问题一大堆备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效

　　效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等多达20多处关键设备发生了反复维修又反复损坏的异常状况严重影响到公司的产品生产。为此设备部组织技术骨干人员采取反复分析反复论证的有力措施学原理、借经验、不失修不过修。经过近一年的努力这些经常威胁到设备安全影响生产的关键设备都一一进行攻克。目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。

　　2、厂房设施维修和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项从一盏灯、到一份记录设备部都能认真执行逐条逐项落实到位。在房屋设施维修方面解决了多年了一直存在的洁净区域内渗水问题。提取和制剂车间洁净区在下雨或清场用水时经常受到漏水污染漏水点多达20处彻底解决不但费用高也无法操作其他堵漏方法都无明显效果为此设备部安排人员10多次地进出技术夹层标记所发现的漏点采用更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法彻底解决了车间生产过程中又一个棘手的难题。3、为能让生产岗位的员工更好的熟悉设备、操作设备设备部按照公司要求在生产岗位中推行“三懂四会”并起草

　　了“三懂四会”实施方案和考核标准。考虑到生产人员的不同接受能力设备部在编制培训教材中以最简单直观的方式告诉员工如何使用和处理设备的简单故障教材已经发放20套。设备部将在后期陆续推行现场培训和考核工作实实在在地把“三懂四会”工作长期推行下去。

　　4、转变设备部技术人员的工作作风加强技术人员的业务管理培养一批有工作热情和责任心的技术骨干。一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风上都有着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务随叫随到解决生产过程中发生的设备问题是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故障设备部及时派人赶到现场连夜联系电机进行抢修当晚12点之前恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒在即干压机压辊再次漏水停机当晚设备部连夜突击并安装试机11点正常后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举工作作风和工作态度已经多次受到各部门和公司领导的表扬。

　　二、技术改造和小技小改的成效和分析

　　1、实施提取多能罐的技改项目；因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口锅醇沉酒精周转非常困难需要从酒精回收塔直接加入不符合工艺要求和存在安全隐患。为此设备部集中车间和本部门技术人员奋战15天顺利完成罐体的安装、平台的制作、辅助管网的接入按计划时间进入设备的调试和试运行阶段取得较满意的结果。

　　2、实施提取三效真空泵的节能改造安徽制药提取车间循环水系统初建大约在90年3月份主要设备使用也都在20年左右。通过近几年提取车间设备运行情况反映系统运行能耗高、维修难、维修频繁是影响车间正常生产的主要原因。对提取车间循环水设备设施的实施改造使用新型节能真空泵、降低循环水水温、降低多效蒸发温度在节能和提高产品质量方面都将有显著提高经过近半年的运行提取蒸汽消耗量明显下降三批产品和去年同期相比较生产时间可以缩短2个小时年节约蒸汽费用6万元。

　　3、实施空压机系统的恒压节能改造总投入资金22000元对两台空压机进行变频运行改造空压机运行能根据用气量大小自动控制运转速度且在供气端停止用气后自动切断电源完全避免无功消耗。经实际运行证明；避免了空压机的无功运行节约其无功期间的各种能耗；实现了供气压力稳定、大幅降低运行能耗；运行完全自动化避免人员误操作；节约能耗及维修费用约5万元/年。

　　4、小技小改成效显著根据生产过程中发现的问题设备部在设备厂家不愿处理和不能解决的情况下组织设备技术人员反复讨论进行可行性分析对通过的方案立即形成书面报告及时地实施经生产使用成效显著。主要内容有：

　　1)提取酒精回收塔冷却水突然停水时操作人员无法及时发现多次造成塔内温度升高压力急剧上升塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的安全受到威胁喷出的酒精极有可能造成二次爆炸安全隐患非常严重。投资1600元增加蒸汽回路控制联动冷却水控制一旦发生冷却水水量不够或断水电动阀门会自动关闭蒸汽切断加热保证冷却塔内压力不超高。

　　2)锅炉供水系统改造总投入6500元从软水池到水泵到锅炉主体供水在任何阶段发生异常控制器都能可靠的切断电源、停止风机运行并发出声光报警。锅炉运行实现上水自动化无需人工操作锅炉安全运行更加可靠因缺水或满水损坏锅炉的事故完全可以避免；

　　3)投资1500元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改增加一套自充电逆变电源外接手动按钮控制当停电时操作外置按钮启动逆变电源遥控操作电动门完成开关动作方便仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门不影响公司营运工作避免停电后撬开门窗所带来的不安全隐患。

　　4)投资120元对颗粒分装机切刀控制手柄改造原机手柄操作繁琐极易误动作曾因此发生切刀伤人事故设备部多次实验用超强磁铁代替锁紧装置切刀操作一步到位非常简单锁紧装置吸力强劲上机试用反映良好。

　　5)制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌一直以来是靠轮流值班进行开关的因为操作时间都在晚上10时－11时早上6时－7时紫外消毒杀菌效果很难得到保证同卫生学不合格有着一定的关系。为此设备部提出使用时控开关对三条线的紫外灯进行自动开闭无需人员值班自动完成每日的两次杀菌消毒。

　　6)近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短异常、丸子大小差异过大的现象严重影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组负责制丸机技术的难题攻关12月8日最后一个难关在经过多达10几次的试制出条板后由设备部设计的成型模板成功出条至此制丸机终于实现了高速运行下的同步出条制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。

　　三、工作中存在的主要不足和改进措施

　　20xx年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备能力方面取得了一定的成绩但是我们认为这些成绩同集团和公司领导的要求还有一定的差距在实际的工作中还存在着许多不足；

　　1、设备维修及升级改造的能力还有待提高设备老化和设备产能的矛盾比较突出。

　　加强业务能力学习吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他药厂改造后的`数据是设备部解决这些矛盾的突破点。

　　2、节能降耗工作是设备部工作的重点之中原始数据统计不规范能耗计量不科学给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置确保计量准确无误按时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。

　　3、设备备件及配件计划和实际生产需要时常不符配件合理化库存和备件资金大量占用的矛盾处理不当因配件提供不及时而影响生产。熟悉每台设备运行状况掌握设备内部构造列举详细的配件表评估配件使用失效才能控制好最佳的备件计划日期。

　　4、工作方式还不规范工作效率和处理能力较低公司不希望机修人员充当辛苦辛劳的消防员需要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基本能力。

　　因此我们深刻的认识到取得的成绩已经过去但这些存在的不足将在今后的工作中成为我们新的奋斗目标。

　　四、20xx年设备部工作设想和工作计划

　　1、坚决服从集团和公司下达的各项工作指令不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。

　　2、加强人员管理不放松从思想、技能上提高设备部的整体素质把已经转变的工作作风要常态化培养出一只爱岗敬业、技能高超的后勤设备队伍。

　　3、提交节能降耗改进措施报告把全场水电气管线进行划分制定严格的区域负责制落实好奖罚标准实现节能新突破。

　　4、设备资料不完整维修不规范是设备高发故障的主要原因。设备部计划新的一年对公司主要设备档案资料进行补充和完善把设备技术改造长远规划使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。

　　在已经到来的20xx年我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标也坚信一定会把设备部的工作做的更好不辜负公司领导厚望。

　　以上述职如有不当之处请各位领导和同志们提出宝贵意见。谢谢！

设备管理述职报告4

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我是物流分公司负责设备维护的员工。在这里我仅就我所做的工作做一简单总结。请领导同事们批评指正。设备维护的目的是保证设备的稳定高效运行简单概括起来我总结为：推三阻四。

　　第一推：推动设备维修痕迹化。

　　通过长期从事设备维护工作后不断总结积累各种经验小到一颗螺栓紧固多少算是最佳状态大到一台大型设备运转起来后震动的声音是哪种才算正常。这样的积累不单单只停留在经验方面更重要的是要将所得经验汇编成文字材料利用空闲时间翻阅这些材料往往能得到新的启发并且也能加深对设备状态判断的准确性。

　　第二推：推动设备保养计划合理化。

　　起初的保养计划按照固定时间进行经过长期观察和在维护过程中发现按照固定时间保养设备往往会造成某些设备存在保养过度而另外一些设备保养不足的情况发生。究其原因我发现造成上述情况发生的起因是因为每台设备的使用频率不同出力不同环境不同设备结构不同等综合原因所造成的。不能只闷头干工作更不能按照书本上的案例照本宣科我们库房的设备肯定有不同于其他厂房的地方。

　　跳出书本后会发现这个原因其实很简单例如一头牛和一头马喂同样的草料却让它们耕不同的田肯定会造成一个吃的太多浪费了草料一个吃的不够容易生病。按照不同设备区别对待不但能节约保养成本同时也使设备运转性能更佳。

　　第三推：推动保证生产优先化

　　由于设备众多环节复杂在生产过程中往往一个小故障就造成全面生产等待。为了保证生产线性不中断进行我们通过长期总结出了很多有效的应急方案这套方案不单单是高效维修而是快速维修。就像寒冬腊月里窗户的玻璃碎了高效维修就是马上量好损坏玻璃的尺寸火速敢去玻璃店按照窗户尺寸裁好新玻璃再火速赶回来将新玻璃装上。而快速维修就像我临时拿来一张纸先胡到窗户上甚至可以搬来一块木板先挡着寒风让屋里的.人先免收寒风侵袭然后屋里的人一边享受着温暖的同时我去裁新玻璃屋里的散去后我在撕掉纸张撤去木板装好玻璃。等人们明天回到屋里的时候就又是一个完好的房间。采用类似这种道理的方法维修突发故障快速的使设备恢复到运转状态而且在停产后维修设备维修人员本身也可以有条不紊不慌不乱的进行维修也使维修质量得到了最高保证。下面我说说“四阻”。

　　阻截设备故障的发生阻拦安全事故的发生阻拦维修缺少备件的情况阻拦能源浪费的情况。

　　是设备就会有故障是不可能避免的。有设备有维修就会产生各种安全问题。

　　备件不可能全部备齐不但浪费资金也造成管理困难。提倡节能是我公司乃至全国的倡导如何保证运转又节约资源同样是个课题。

　　如何才能最大限度的做好“四阻”工作这需要有一颗热爱设备的心有一颗热爱岗位的心。

　　这几年里我不断总结经验不断学习知识不断积累材料因为设备维护工作本身就是一个重积累、重实践的工作也是一个寂寞的工作没人关注即是最好迎来目光即是失败。自从进入公司以来我一直以“主人翁”的标准要求自己时间久了我觉得“主人翁”已经不是标准而是自觉了。想起自己拥有的第一辆自行车我最是疼爱时不时的给链条抹抹油给轮胎添添气蹬在路上总觉得我的自行车比别人的轻快。现在我感到当年的感觉又浮上心来我自己就是设备的主人我多关心他他就多回报我在这样的感觉下做维护设备的工作我开心我自豪。

　　以上是对我负责的主要工作做以简单小结另外我还积极参与公司标准化编写工作负责精益物流项目实施工作积极投稿撰写论文。

　　我的汇报完毕请领导同事批评指正。谢谢大家。

设备管理述职报告5

　　各位领导同志们大家好！

　　现在我就一年来的工作情况向大会进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示非常的感谢。

　　我于20xx年3月由____调入_____并开始负责设备部日常管理工作一年转眼即将过去在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下设备部从改变工作作风着手加强所属员工工作责任心和业务技能的学习培养了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力圆满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。现将设备部20xx年工作情况从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。

　　一、20xx年设备部主要完成的工作任务

　　一、设备安全高效运行是设备部工作的核心任务但设备老化过程中新的故障现象层出不穷；剂车间干压机每次维修只能使用3天压片机大小问题一大堆备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等多达20多处关键设备发生了反复维修又反复损坏的异常状况严重影响到公司的产品生产。为此设备部组织技术骨干人员采取反复分析反复论证的有力措施学原理、借经验、不失修不过修。经过近一年的努力这些经常威胁到设备安全影响生产的关键设备都一一进行攻克。目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。

　　二、厂房设施维修和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项从一盏灯、到一份记录设备部都能认真执行逐条逐项落实到位。在房屋设施维修方面解决了多年了一直存在的洁净区域内渗水问题。提取和制剂车间洁净区在下雨或清场用水时经常受到漏水污染漏水点多达20处彻底解决不但费用高也无法操作其他堵漏方法都无明显效果为此设备部安排人员10多次地进出技术夹层标记所发现的漏点采用更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法彻底解决了车间生产过程中又一个棘手的难题。三、为能让生产岗位的员工更好的熟悉设备、操作设备设备部按照公司要求在生产岗位中推行“三懂四会”并起草了“三懂四会”实施方案和考核标准。考虑到生产人员的不同接受能力设备部在编制培训教材中以最简单直观的方式告诉员工如何使用和处理设备的简单故障教材已经发放20套。设备部将在后期陆续推行现场培训和考核工作实实在在地把“三懂四会”工作长期推行下去。

　　四、转变设备部技术人员的工作作风加强技术人员的业务管理培养一批有工作热情和责任心的技术骨干。一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风上都有着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务随叫随到解决生产过程中发生的设备问题是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故障设备部及时派人赶到现场连夜联系电机进行抢修当晚12点之前恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒在即干压机压辊再次漏水停机当晚设备部连夜突击并安装试机11点正常后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举工作作风和工作态度已经多次受到各部门和公司领导的表扬。

　　二、技术改造和小技小改的成效和分析

　　一、实施提取多能罐的技改项目；因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口锅醇沉酒精周转非常困难需要从酒精回收塔直接加入不符合工艺要求和存在安全隐患。为此设备部集

　　中车间和本部门技术人员奋战15天顺利完成罐体的安装、平台的制作、辅助管网的接入按计划时间进入设备的调试和试运行阶段取得较满意的结果。

　　二、实施提取三效真空泵的节能改造安徽制药提取车间循环水系统初建大约在90年3月份主要设备使用也都在20年左右。通过近几年提取车间设备运行情况反映系统运行能耗高、维修难、维修频繁是影响车间正常生产的主要原因。对提取车间循环水设备设施的实施改造使用新型节能真空泵、降低循环水水温、降低多效蒸发温度在节能和提高产品质量方面都将有显著提高经过近半年的运行提取蒸汽消耗量明显下降三批产品和去年同期相比较生产时间可以缩短2个小时年节约蒸汽费用6万元。

　　三、实施空压机系统的恒压节能改造总投入资金22000元对两台空压机进行变频运行改造空压机运行能根据用气量大小自动控制运转速度且在供气端停止用气后自动切断电源完全避免无功消耗。经实际运行证明；避免了空压机的无功运行节约其无功期间的各种能耗；实现了供气压力稳定、大幅降低运行能耗；运行完全自动化避免人员误操作；节约能耗及维修费用约5万元/年。

　　四、小技小改成效显著根据生产过程中发现的问题设备部在设备厂家不愿处理和不能解决的情况下组织设备技术人员反复讨论进行可行性分析对通过的方案立即形成书面报告及时地实施经生产使用成效显著。主要内容有：

　　1)提取酒精回收塔冷却水突然停水时操作人员无法及时发现多次造成塔内温度升高压力急剧上升塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的安全受到威胁喷出的酒精极有可能造成二次爆炸安全隐患非常严重。投资1600元增加蒸汽回路控制联动冷却水控制一旦发生冷却水水量不够或断水电动阀门会自动关闭蒸汽切断加热保证冷却塔内压力不超高。

　　2)锅炉供水系统改造总投入6500元从软水池到水泵到锅炉主体供水在任何阶段发生异常控制器都能可靠的切断电源、停止风机运行并发出声光报警。锅炉运行实现上水自动化无需人工操作锅炉安全运行更加可靠因缺水或满水损坏锅炉的事故完全可以避免；

　　3)投资1500元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改增加一套自充电逆变电源外接手动按钮控制当停电时操作外置按钮启动逆变电源遥控操作电动门完成开关动作方便仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门不影响公司营运工作避免停电后撬开门窗所带来的不安全隐患。

　　4)投资120元对颗粒分装机切刀控制手柄改造原机手柄操作繁琐极易误动作曾因此发生切刀伤人事故设备部多次实验用超强磁铁代替锁紧装置切刀操作一步到位非常简单锁紧装置吸力强劲上机试用反映良好。

　　5)制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌一直以来是靠轮流值班进行开关的`因为操作时间都在晚上10时－11时早上6时－7时紫外消毒杀菌效果很难得到保证同卫生学不合格有着一定的关系。为此设备部提出使用时控开关对三条线的紫外灯进行自动开闭无需人员值班自动完成每日的两次杀菌消毒。

　　6)近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短异常、丸子大小差异过大的现象严重影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组负责制丸机技术的难题攻关12月8日最后一个难关在经过多达10几次的试制出条板后由设备部设计的成型模板成功出条至此制丸机终于实现了高速运行下的同步出条制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。

　　三、工作中存在的主要不足和改进措施

　　20xx年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备能力方面取得了一定的成绩但是我们认为这些成绩同集团和公司领导的要求还有一定的差距在实际的工作中还存在着许多不足；

　　一、设备维修及升级改造的能力还有待提高设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他药厂改造后的数据是设备部解决这些矛盾的突破点。

　　二、节能降耗工作是设备部工作的重点之中原始数据统计不规范能耗计量不科学给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置确保计量准确无误按时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。

　　三、设备备件及配件计划和实际生产需要时常不符配件合理化库存和备件资金大量占用的矛盾处理不当因配件提供不及时而影响生产。熟悉每台设备运行状况掌握设备内部构造列举详细的配件表评估配件使用失效才能控制好最佳的备件计划日期。

　　四、工作方式还不规范工作效率和处理能力较低公司不希望机修人员充当辛苦辛劳的消防员需要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基本能力。

　　因此我们深刻的认识到取得的成绩已经过去但这些存在的不足将在今后的工作中成为我们新的奋斗目标。

　　四、20xx年设备部工作设想和工作计划

　　一、坚决服从集团和公司下达的各项工作指令不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。

　　二、加强人员管理不放松从思想、技能上提高设备部的整体素质把已经转变的工作作风要常态化培养出一只爱岗敬业、技能高超的后勤设备队伍。

　　三、提交节能降耗改进措施报告把全场水电气管线进行划分制定严格的区域负责制落实好奖罚标准实现节能新突破。四、设备资料不完整维修不规范是设备高发故障的主要原因。设备部计划新的一年对公司主要设备档案资料进行补充和完善把设备技术改造长远规划使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。

　　在已经到来的20xx年我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标也坚信一定会把设备部的工作做的更好不辜负公司领导厚望。

　　以上述职如有不当之处请各位领导和同志们提出宝贵意见。谢谢！

设备部___

　　20xx年11月8日

设备管理述职报告6

　　xx年是XX快速发展的一年也是生产技术部检修组从有到精的一年、在公司的正确领导下在兄弟部门的鼎力配合下在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点始终坚持“向设备技术要效率向设备管理要效益”的理念不断提高自身业务水平的同时严把设备验收移交关狠抓设备运维管理较好的完成了公司下达的各项任务现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质、精读细研培训内容真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心、另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等、经过一年来的学习检修组人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强、这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报、

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围、

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外还与部门员工一起在现场一线熟悉设备查找问题对比整改、有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题、并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验、通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系了设备管理和设备运行维护工作、在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围、

　　三、求真务实、认真做好工作、

　　1、做好设备技术改造工作、设备在实际使用过程中往往由于工作条件的不同以及操作使用不当维护不及时等出现顽固性缺陷如果因牵一发而动全身更换整套或局部组件将造成极大的浪费所以我们要充分发挥我们的聪明才智对这些缺陷进行局部改造用最小的付出换取最大的节约效益、

　　2、做好设备的修旧利废工作、由于技术改造等闲置的`设备较多调配好充分加以利用同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作、

　　3、严把设备大修、维修、检修质量关、在设备的各项维修工作中一定要具有高度的责任感对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数跟住现场只相信自己的眼睛保证设备的检维修质量、

　　4、加强维护保养有效地延长设备的使用寿命和检修周期节省维修费用和减少停工损失、

　　四、工作存在的问题和工作思路

　　1、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后；

　　2、工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性、

　　3、在设备培训方法上没有创新水厂值班人员设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差、

　　xx年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年我将以高度的责任感和使命感勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进锐意进取全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

设备管理述职报告7

　　过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮忙下我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验加强自身思想修养努力提高综合素质严格遵守各项规章制度完成了自己岗位的各项职责在那里将自己的工作状况做个简要总结：

　　作为一名普通的设备维修人员机械设备是企业生产的坚实基础有了设备的良好运行才能确保工艺生产的连续稳定现代企业应从实际出发时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨在总结自身经验的基础上结合学习外部先进的设备管理理论和方法通过观念的转变创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

　　一、遵守各项规章制度、认真工作、使工作效率不断得到提高。

　　爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我的工作原则用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考不断改善工作方法提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的在思考如何提高工作效率的同时自我也能够学到更多的知识掌握更多的技能。

　　二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

　　在工作中发扬团队合作精神努力完成车间的各项任务尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流往往从别人的身上看到自己的影子有好的也有坏的在应对问题的时候我们又成为了彼此的后盾相互并肩扶携着。从我个人而言在工作的'过程中我受益匪浅从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

　　三、加强政治理论和技术知识学习全面提高政治文化素质和业务水平。

　　按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等以保障设备正常运行同时做好日常的维护保养工作要求坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）一直以来我始终坚持严格要求自我勤奋努力时刻牢记公司制度全心全意为公司创造利益为宗旨努力实践公司和车间各项目标的重要思想在平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作。在具体工作中为领导当个助手为班组成员做个好标榜。

　　“学海无涯”应对各种环境还要不断的努力学习让自己的技术水平更高、更快的发展尽量为公司尽一些微薄之力但还不足挂齿为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外还需要进一步深化技术创新与改造进而为公司的效益作出更大的贡献。

设备管理述职报告8

　　xx年本人在公司的正确领导下立足本职真抓实干团结部门同事努力提高自身素质深入生产作业现场严格落实各项管理规章制度以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力公司设备运行状态良好管理水平逐步提升公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面我就一年来的工作述职如下：

　　一、学习方面：不断加强业务学习努力提升个人素养xx年我首先从业务知识学习入手重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法解决了业务能力不精等问题。其次根据自身实际情况制定了学习计划不断加强专业技术的学习努力提高发现问题、解决问题的能力。

　　二、工作方面

　　xx年公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神并结合xx年公司设备管理工作安排以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点强化基础资料加强现场管理完善xx公司设备管理系统信息库不断提高设备利用率促进公司设备管理水平踏上新台阶。

　　(一)xx年设备管理工作开展情况

　　进入xx年以来为了保证设备安全、稳定和高效运行在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

　　1、明确职责转变观念强化基础建设工作。一是加强组织领导健全组织机构。依照公司生产运作结构的`调整情况及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员并制定了相关职责保证了设备管理“专管成线群管成网”。二是完善设备管理制度和标准强化基础资料管理。根据xx公司和xx事业部相关管理办法编制下发了公司《设备管理实施细则》进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理打造xx设备管理特色模式。按照xx公司统一要求对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

　　2、持之以恒抓设备的现场管理促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理严格落实“三定”制度、“十字”作业规定做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动以检查促整改不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx公司《关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿为形成xx特色管理模式有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

　　3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验有效保证了公司设备安全稳定运行。

　　4、加强设备动静态管理做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据xx公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求为推进xx服务事业部与xx公司设备管理信息系统的整合我公司先后组织18人分别参加了xx公司和我公司组织的培训班有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

　　5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。xx年公司共评选出了“设备管理先进集体”2个“设备管理先进个人”10人“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

　　(二)xx年公司设备管理重点工作安排

　　1、加强领导充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际建立和完善队站级设备管理网络明确网络内每一位成员的职责和管理范围要充分发挥设备管理小组的作用特别是班组长的作用管好、充分利用好班组所管理的设备分班组制定设备管理目标确保设备管理各项目标的顺利实现。

　　2、进一步夯实基础工作逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。xx年公司将从设备管理的实际需要出发进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准确保设备管理各项规定、标准落到实处。

　　3、狠抓现场管理加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用谁负责”的管理模式设备出现故障落实到人头设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查设备操作人员每两小时巡回检查一次。

　　4、推广应用xx公司设备系统促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据xx年xx公司及xx服务事业部统一安排继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善并对基层单位管理人员进行培训指导切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用不断提升公司设备管理信息化水平。

　　5、继续推广应用“三新”技术提高物业设备创效能力。xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则广泛进行技术交流和技术引进大胆推广应用“三新”技术。

设备管理述职报告9

尊敬的教体局领导：

　　新年伊始我到勤教站一年有余通过和同志们共同工作与学习对勤教站工作性质和教职工情况已基本掌握了解。一年来在局党组的正确领导和各职能部门及兄弟单位的关心支持下在班子成员及全站同志的共同努力下圆满完成局党组交付的各项工作任务。借此机会向领导和同志们汇报我的工作情况和当站长的感受供大家参考。

　　一、转变思想强化责任。

　　到勤教站后由于工作性质的转变通过一年多工作了解了勤教站的现状深感肩上的责任重大。身为一名站长不同的`人当站长有不同的当法。比如有的人凭德才当站长有的人凭经验当站长有的人凭吃苦精神当站长有的人。我充分认识到强站先强己、强班子、强整体职工素质工作理念。而我要凭借自己责任感和工作热情在站长位子上做好毎一件事情……

　　二、扎实工作务求实效。

　　XX年我紧紧围绕县教育工作大局规范管理突出服务大小事都要通过班子成员共同协商各项工作做到有布置有记录有落实有结果。带领全站人员较好的完成年初制定的工作目标并取得了显著成绩为全县教育事业又快又好发展做出自己的贡献。我就从一下几个方面回顾今年的工作：圆满完成全县中招理化生实验操作考试工作。XX年中招理化生实验操作考试工作做到宣传到位、措施得力、组织严密。今年考试工作从XX年4月6日考试开始至4月18日结束历时13天。共有考点x个考生x人人均x分及格率x%优秀率x%满分率x%。圆满地完成了省、市、县教育主管部门提出的考试要求。确保了考试的质量确保了考试的安全确保了考试的顺利进行。受到市县主管部门的肯定和广大师生好评。

　　2、积极开展中小学实验教学优秀论文、优质课评选活动。今年根据省教育厅xx市教育局要求全县中小学实验教学优秀论文、优质课评选按照《河南省中小学实验教学优秀论文、优质课评选办法》精心组织、认真筛选全县选出3篇市级实验教学优秀论文5节市级实验教学优质课。

　　3、小发明、小制作和自制教具评选活动成绩显著。今年的小发明、小制作和自制教具评选活动中全县各中小学高度重视、师生积极参与切实加强对自制教具工作的组织和领导深化实践教学环节充分发挥了自制教具在培养师生自主创新和动手实践能力、丰富实验教学手段、增强课堂教学效果的作用精心组织中小学师生自制教具的评选和推荐工作。并有2件优秀作品推选省、市参加自制教具的评选活动。

　　4、农村义务教育薄弱学校改造计划顺利进行。中小学教育技术装备综合统计工作是了解掌握全县中小学教育技术装备情况的基础性工作是装备管理部门科学决策和管理的重要依据。负责统计工作的同志加强对统计数据的审核与把关确保了上报统计数据的准确性。为保证农村义务教育薄弱学校改造计划顺利实施充分发挥资金的使用效益我县根据上级有关文件精神积极配合有关部门做好前期的调研和摸底工作计划XX年-XX年改造薄弱中学x所小学x所并已上报了采购项目和计划。为我县实验教学的正常开展提供了保障。为适应当前教育教学的改革发展奠定坚实基础。因此我们以此项工作为契机把全县中小学实验室建设工作作为重点来抓充分体现实验室建设是学校的“三大硬件建设”之一它的好坏直接影响到实验教学质量没有实验室就无法正常进行实验教学对全县x所学校实验室、探究室、图书室进行逐个检查验收该粉刷整修一定粉刷整修使我县实验教学状况迈出了可喜的一步。

　　5、校方责任保险工作继续健康有序发展。按照市、县教育主管部门安排校方责任保险工作由勤教站负责以来借助往年的经验今年校方责任保险工作做的更加扎实、规范、有序；工作流程更加严谨；工作思路更加清晰。依据《保险法》的规定依法合规开展工作坚持统一政策、统一管理、统一市场、统一服务的“四统一”原则顺利完成今年校方责任保险工作。截至XX年11月底全县XX-XX学年度的校方责任保险全面完成投保手续参保学生x人保费x元；参保教职工x人保费x元全县校方责任保险保费总计x元。由于校方责任保险顺利实施解决校方保险后顾之忧。

　　6、校园环境文化建设得到进一步加强。近年来在局党组的正确领导下全县各学校以创办一流学校培养一流人才的思路重视校园文化建设积极创建以绿化为主题树立环境育人的科学理念。通过努力全县中小学环境面貌明显改观文化特色全面显现办学品味得到提升为广大师生营造一个优雅学习生活环境。今年市级标准化学校慎水一中等3所学校通过复验XX年又有新阮店徐围孜等x所学校通过验收。

设备管理述职报告10

　　本人xxx20xx年10月任动力车间副主任主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。上半年动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线强化能源管理与过程控制通过不断的吸取标杆公司的先进经验和新手段使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛我为节能献一策等活动效果显著通过员工自己核算消耗量及时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。

　　20xx年上半年车间业务计划主要有五个目标：

　　1、在锅炉系统安全稳定运行前提下吨汽耗煤控制在170Kg以下耗电3.5度/千升酒；

　　2、在保证酿造车间用冷稳定的情况下制冷电耗控制在18度/千升酒以下；

　　3、空压耗电控制在10度/千升酒以下；

　　4、确保二氧化碳回收系统稳定运行供气纯度控制在98%以上；

　　5、污水指标COD达标率控制在98%以上在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。

　　上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点强调工作人员巡视检查、操作以及在维护和处理设备时要求员工做到按章操作和处理确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障三十余起。其中在20xx年6月16日22时变电所工作人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患避免了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的.工作作风。

　　通过加强设备维护保证设备的完好率确保安全运行、平稳供给。除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护和保养。在设备维护工作中检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。

　　工作中的不足和下半年工作思路：

　　在过去的半年里车间虽然作出了些许成绩但在某些方面仍存在缺陷或不足如现场管理能力有待进一步加强车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强、危险源和环境因素识别有漏洞以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

　　针对上述不足或缺陷在明年车间必须做好以下工作：

　　一、进一步提高员工素质继续抓好员工技术培训和班组管理工作制定合理的员工教育目标采取有效途径鼓励员工参与节能降耗、和合理化建议工作促进安全生产；

　　二、充分发挥基层组织职能积极配合公司的各项管理制度继续做好员工的思想政治工作因利势导引导车间员工转变观念、提高认识确保生产和员工队伍的稳定；

　　三、进一步挖潜增效节能降耗确保做好安全生产、文明生产的新路子；

　　四、继续落实安全生产责任制坚持一月两次的“例会制”加强各项管理工作提升管理水平。

　　我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、设备巡检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找操作人员在设备操作、日常巡检、维护等方面的问题或差错纠正设备操作人员不标准操作、不标准巡检维护的行为和习惯；查找维修人员在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错立即制定整改措施落实责任人与时间。来进一步消除管理和工作上的漏洞做到检查、落实制度化、经常化和规范化切实提高设备管理综合能力。

　　总之在下半年里车间将在发扬好的传统的基础上围绕公司的生产经营目标提高车间各项管理工作加强员工思想观念教育使车间管理工作有新的突破打造出一支积极向上的员工队伍为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

设备管理述职报告11

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好我是xx首先感谢xx、xx、xx及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助。光阴荏苒xx年即将在不经意间悄然而过回顾这6个月在xx的工作我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获。结合这6个月来的工作我以下将从三个方面向各位领导进行述职。

　　一、xx年完成的主要工作

　　xx项目

　　（一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作为做设备设施档案奠定基础；

　　（二）认真学习公司企业文化及管理理念；

　　（三）保质保量完成日常维修工作。

　　xx项目

　　（一）xx年xx月底至xx

　　（二）及时将xx领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家和员工谈心充分调动每一名员工的积极性将员工的思想动态和看法汇报项目领导。

　　（三）对xx楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统xx台（套）设备逐一进行排查登记共排查出问题xx个对排查中发现的问题逐一记录解决对自己能处理的问题进行解决自己处理不了的问题逐级向领导汇报找出问题原因制定处理方案做好部门领导的参谋。

　　（四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后确定重点机房及区域制定工程运行人员工作巡视流程。

　　（五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。

　　（六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。

　　（七）根据xx要求完成xx设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。

　　（八）认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作。

　　（九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作。

　　（十）配合工程部领导完成工程部全体员工培训（）次。

　　（十一）配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。

　　（十二）完成领导交予的各项临时性工作。

　　二、个人存在的不足

　　工作年限短工作经验少、工程技术不够全面在管理工作经验上有所不足不善言谈成为自身的.弱点今后还需加强学习更多的掌握工程全方面的技能提高自身沟通能力。

　　三、工作计划

　　（一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；积极参加公司的各项培训工作。

　　（二）严格要求维保厂家按照设备维保合同对各专业设备进行维护保养并做好设备设施自保工作确保在xx年间重要设备完好率达到100%一般设备完好率达到xx。

　　（三）完成自身本职工作同时认真完成领导交予的各项临时性工作。

　　（四）利用休息时间学习专业技术提升自身专业技能力争全方面掌握工程专业技能。

　　非凡。

　　很多部分很优秀！

设备管理述职报告12

各位领导、同事大家好！

　　我现在就20xx年设备管理工作进行述职接受大家的评议和指导。

　　20xx年我部在厂、公司统一领导下按照集团公司“关于机电设备达标升级检查统一要求”的整体思路对我厂设备管理工作进行整理、整顿夯实基础努力使我厂设备管理工作上台阶。

　　一、提高标准认真落实在全厂深入开展达标升级活动。

　　20xx年我们认真落实公司下发的《机电设备管理达标升级检查验收细则》结合我厂安全质量标准化把细则内容逐条分解到各自车间和部室制定严格的考核奖励办法并组织车间从设备的日常巡检、润滑管理和计划检修工作入手强化基础管理使设备达标升级工作成为一项长效性工作。

　　针对往次达标升级检查出的问题进行了整改举一反三通过每周三组织我部设备管理人员和每月一次各车间设备管理人员相结合的检查方式对发现的不完好、不整洁等问题要求车间进行重点检查和整改并对整改情况进行复查和考核。

　　1-12月份合计检查整改问题921项其中不完好430项不整洁208项泄漏120项安全88项资料73项其他2项。

　　二、夯实设备基础管理完善和落实好各项管理制度加强机电管理制度建设。

　　1、完善和落实设备“三级五定”点巡检和润滑制度对各车间点巡检和润滑工作的制度、记录、执行情况进行了细致的检查与整改并制定了严格的考核办法调动好车间的自主性和积极性强化设备的基础管理。

　　2、组织各车间对设备检修规程进行了再次修订对设备更新后其中电机型号、检修周期、检修内容、特别是对更新设备与旧的检修规程不符合的内容进行了仔细核对作为检修工作的依据和规范新规程的定版将对我厂检修工作带来明确的指导与规范。

　　3、组织制定并下发了 《设备倒机轮换制度》、《职工澡堂管理制度》、《监视、监控装置管理制度》、《全厂螺杆空压机管理办法》四项管理制度。明确各部门职责保证设备稳定运行提供了保障。

　　4、根据安全质量标准化和生产情况严格按照《压力容器安全管理制度》、《起重设备安全管理制度》、《特种设备操作人员》等各种规章制度执行加强特种设备管理工作。对全厂25台压力容器、12台起重设备和29个安全阀进行了定期检验对全厂5个可燃气体探测仪和28个CO探测仪进行了标定检验确保了特种设备的安全稳定运行。

　　5、完善各种安全资料建立了我厂安全设施台帐、安全隐患排查台帐、重大危险源排查台帐、设备故障台帐确保设备的安全运行。

　　三、强化检修工作加紧实施设备更新、改造任务确保设备完好为安全生产服务。

　　1、加强设备状态检修管理强化巡检和润滑工作建立计划检修考核。

　　为便于及时掌握各基层车间的检修情况及相互了解我们尝试了新的'设备管理方式建立了车间每日检修情况网上通报平台要求各车间每日上报各自检修日志加强了设备状态检修率取得了较好的效果。同时每月设备例会通过用1-2例各车间管理、检修中的案例分析找差距、定措施交流经验启发思路保障设备状态良好减少了设备故障和抢修的发生。1-12月份设备故障次数和时间分别比去年同期下降16.15%和30.6%

　　5-12月份每日检修网上通报完成情况：

　　日常检修:2102项 工时：22063小时

　　1-12月份计划检修共计：714项实际完成：714项。

　　2、精心组织了20xx年春季、秋季停产检修工作主要完成了：炼焦车间焦一头部滚筒更换；焦仓翻板溜槽更换；熄焦道熄焦塔北至2#炉48#处16根轨道检修；化产综合治理等为实现安全、稳定生产提供了有力保障。

　　3、顺利组织完成今年的防雷接地测试工作和变压器预防性试验3月15-19日对全厂26台变电器进行了预防性试验试验主要各台变压器的高低压侧温度、有无渗油漏油情况三相电阻是否平衡其差值大小等做出了全面检测并对所属变压器及附属设备、二次接线端子排等进行了重点清扫和维护。8月份对全厂防雷接地装置进行检测共计检测120组防雷接地设施其中有3项不合格针对不合格项及时进行了整改并重新检测确保了接地电阻值达到标准。

　　4、针对全厂设备运行状况有计划、有目的的实施完成全年自有资金项目的设备更新和大修工作对影响到安全稳定生产的项目及早进行组织实施积极与公司沟通协调确保了全年自有资金项目按计划、按规范的完成。

　　组织实施了：2#、3#熄焦车大修、3#推焦车大修、焦炉上、下水系统大修、离心机大修、真空过滤机大修、生化鼓风机大修、焦炉炭化室喷补、化产综合治理设备安装、换热器清洗、冷鼓电缆改造、全厂水平衡测试、压力容器更新、高位硫酸槽更新、安全评价等项目。

　　5、积极组织完成第二焦化厂维检修任务提高服务质量在确保完成我厂设备维护检修的同时也要确保第二焦化厂的正常生产。组织协助第二焦化厂安全、顺利完成春季停产检修任务主要完成了对化产车间硫胺工段2＃饱和器DN1200煤气阀门的更换炼焦车间102皮带减速机、联轴器、滚筒的更换以及101皮带更换部分耐磨板、中间架加固熄焦泵房3#泵转子总成的更换等。

　　四、健全和完善能源管理制度加强外供能源管理完成节能指标。

　　20xx年我部认真执行公司节能工作计划建立健全节能管理组织机构修订完善能源管理规则制度健全监督管理机制加强节能管理和信息引导量化能耗指标分解突出重点

　　努力实现能源信息化和量化管理做到从计划制定到日常管理从指标分解到季度考核从意识宣传到人人重视整体推进了节能工作的开展。在生产工艺不断变化的情况下通过对能耗设备实时监管合理开停使用使能源消耗得到有效控制。

　　20xx年能耗指标完成情况：

　　20xx年能耗情况

　　项目

　　时间 水(万吨)电(万千瓦时)汽(万吨)

　　20xx年实际消耗（1-12）160.092491.8811.55

　　20xx年实际消耗（1-12）173.42546.612.2

　　20xx年全年计划指标184.02707.211.52

　　20xx年能耗情况：今年我厂能源消耗正常较去年同期产量有所提升总体水平与去年基本持平水、电、蒸汽消耗呈现季节性变化全年能源消耗除蒸汽以往能够控制在计划指标规定的范围内。

　　五、健全库房管理制度、实施库房标准化管理。

　　1、新的备品备件管理软件在20xx年1月正式投入使用提高了工作效率减少了配件申报的错误提高了备品备件储备的科学性。同时库房备品备件实现动态管理厂备品备件库内的储备情况每时每刻的备品备件出入库情况都能通过电脑立即查询节约管理成本提高管理效率为更加科学的管理好备品备件工作提供了有效地支持实现物流管理的科学化、自动化。

　　2、我部对库房储备的备品备件彻底的进行了清理、整顿合理储备。对设备因更新、改造造成的库存滞压物资进行彻底的清理、整顿整理出滞压物资一批共计299项合计81万元计划20xx年申报公司相关主管部门审批报废库存将下浮81万元有效的利用资金和加强资金周转为我厂生产、管理降低成本。

　　截止20xx年12月底配件库存34517件725.4万元。

　　六、认真学习《公司法律政策解读与实用范本典型案例全书》及《反腐倡廉建设学习读本》等。

　　提高政治思想意思尤其在工程合同签订和履行方面严格执行公司和厂部的相关规定严格按程序办事做到公开、公正、公平在工程施工中严把质量关确保工程项目实施满足我厂生产要求。

　　七、今后还应加强设备现场管理。

　　改善设备资产管理现场不足在20xx年设备管理努力做到：安全零事故设备见本色检修看数据隐患有考核能源无盲点。

设备管理述职报告13

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。精读细研培训内容真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习检修组人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的`基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外还与部门员工一起在现场一线熟悉设备查找问题对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好工作。

　　做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中往往由

　　于工作条件的不同以及操作使用不当维护不及时等出现顽固性缺陷如果因牵一发而动全身更换整套或局部组件将造成极大的浪费所以我们要充分发挥我们的聪明才智对这些缺陷进行局部改造用最小的付出换取最大的节约效益。

　　做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较

　　多调配好充分加以利用同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

　　严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工

　　作中一定要具有高度的"责任感对维修、施工质量的每

　　一个细节做到心中有数跟住现场只相信自己的眼睛保证设备的检维修质量。

　　加强维护保养有效地延长设备的使用寿命和检修周期

　　节省维修费用和减少停工损失。

　　四、工作存在的问题和工作思路

　　1、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后；

　　2、工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　3、在设备培训方法上没有创新水厂值班人员设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差。

　　20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年我将以高度的责任感和使命感勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进锐意进取全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

设备管理述职报告14

　　20xx年工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下全年共完成产量实物84847.05吨吨尿氨耗582千克吨尿蒸汽消耗1.141吨全年无员工轻、重伤亡事故无因违章作业造成的设备事故。

　　工艺四班现有员工17人共有8个生产岗位1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张但工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切岗位人员工作积极主动群众荣誉观念较强有争创一流的干劲有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工有带病坚守岗位工作的主操作他们默默无闻的工作着甘于吃苦不求索取他们干一行爱一行从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下19年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一成品质量合格率为优十一率为百分之九十七点九七无产品质量事故发生。

　　安全管理方面

　　四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时光学习安全生产法规岗位操作规程不定期地进行手指口述考查做好岗位开停车预案演练做好突发事故岗位处理预案演练学习事故案例教育全班员工增强安全意识时刻绷紧安全弦。透过上述知识的学习员工不仅仅熟练掌握了岗位操作技能而且也大大提高了对突发事故的处理潜力同时还开展了人人争做安全员个个都是安全岗活动充分发挥群监员的作用制定隐患排查奖罚制度全年共发现大小隐患135起并得到及时排除和控制。

　　四型班组建立方面

　　四班积极响应永煤公司四型班组建立文件精神把建立工作落到实处把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点发动全员自愿参与到建立之中用好的'推荐好的工作态度好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”开展“班组是我家我爱我家”活动开展四比一创活动即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪创班组并制定班组零事故员工无三违现场无隐患质量无缺陷的考核标准。

　　另外在四型班组建立活动中四班还逐步完善了各项台帐制度建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。19年四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中有四次被评为第一名五次被评为第二名而且在第三季度永煤公司四型班组建立考评中荣获建立班组的荣誉称号。

　　班组是企业的细胞是安全生产的前沿阵地班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始我们不单要看到过去一年取得的成绩而且还要总结工作失误的教训纠正错误以饱满的激情投入到新年的工作中去继续发扬成绩积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

设备管理述职报告15

　　一、机电部长的职责

　　作为矿山企业的机电领导主要职责应包括以下几个方面：

　　1. 在经理和矿领导的领导下负责做好全矿的机电设备的管理工作积极配合生产部门搞好安全生产高效率服务生产。

　　2. 首先是抓好机电设备的使用管理工作。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作：

　　（1） 高压供电系统是我矿电力输入主要功力关系着我矿安全生产和矿井安全起着重要的作用。

　　（2 ）提升系统是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口它的安全运行关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。

　　（3 ）井下排水系统的安全运行在我矿安全生产方面起着重要的作用加强排水设备的管理有着重大的意义三大系统是机电管理的重中之重。 井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者

　　有着很大的联系设备在井下工作环境差操作人员素质不高对设备的机构、性能了解不足违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生主要是使用者责任意识不足使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位造成我矿井下机电设备损坏影响生产。操作者责任意识安全意识不足错误操作造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的管理是安全生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度从制度上从管理方法上加以改进加强落实专机定向明确责任是使用单位和维修保养相结合统一管理。机电部结合各部室加强管理力度定期检查和隐患排查加大使用单位对设备的责任意识于维修费用相连按标准、认质量、求工时遵照管理制度排除不必要的机电故障发生确认机电设备安全正确运行。

　　3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划规定制定机电设备的维修标准组织人员做好设备的备件计划设备安装和修理计划结合相关部室加强机电人员的技术培训。确保持证上岗定位上岗完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度和处罚条例。

　　4.做好机电技术管理工作熟悉井上井下机电设备尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准以及运行状况。熟悉井上、井下机电设备的安全装置、继电保护等级设施状况。积极推广、应用供电、配电的新技术新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑难问题提高继电设备系统安全运行系数和效率。

　　5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装对安全运行起着重要作用。作为机电负责人必须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进行验收验收合格后交付使用单位使用。

　　6.作为机电负责人应该做好机电人员的思想工作了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电基础工作管理。如：各种机电设备台账管理、 设备定向、定位责任管理；机电事故追查管理；设备现场管理；机电技术能力和资格方面的管理；机电设备材料和配件的使用消耗管理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。

　　二、 20xx年工作汇报：

　　20xx年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了设备台账等工作汇报如下：

　　1、机电设备管理制度标准化方面：

　　我矿进入 20xx年以来生产形势喜人企业广大干部职工

　　生产热情高涨。我矿的各项管理制度逐步完善工作逐渐步入正轨。机电部门干部职工经常深入生产现场广泛听取一线工人的意见结合我矿实际情况制定了（井下安全用电的基本规定及相关处罚条例）、（风水管路相关规定及处罚条例）、（电机车相关规定）、（提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定）、（提升钢丝绳的检查相关规定）、（天伦检查相关规定）、（绞车电控检查相关规定）、（防坠落器使用和检查的相关规定）、（提升机机械部分及制动系统的相关规定）、（空压机管理相关规、（绞车工管理相关规定）（主井、充填井翻罐放矿装箕斗的基本要求）（电机车使用相关规定）、（装岩机使用的基本要求）（井下盲井绞车工的操作基本要求及相关的处罚条例）等。结合集团出台的安全生产三项制度强化管理。使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的按照各项操作规程工作有效的降低了设备故障率主要设备的完好率和利用率均达到了95％以上。

　　2、设备档案、台账方面：

　　我矿机电设备资料具体数量和设备的具体参数处于不清状态。在公司领导和经理的安排下给机电部配备设备台账专职管理员。机电部又组织相关人员从井上到井下各个生产现场核实我矿机电设备的具体情况摸清了我矿机电设备的具体数量、设备技术参数以及设备的具体分布情况。为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度提供了第一手资料。同时也为我

　　矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了基础。

　　3、机电设备大、中修方面

　　结合我矿实际机电部门制定了我矿机电设备的大、中修计划。其中包括年度停产检修计划表、年度设备大中修计划等并且针对不同的岗位制定了具体的设备定期检修制度和设备点检制度。在20xx年期间组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组主要对以下设备进行了检修与更换。

　　1）对副井提升罐道进行了改造有木质罐道改为钢性罐道更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。

　　2）对主井更换了提升箕斗改造了井口罐道有木质改为钢性罐道对井底的托罐装置进行了大修。

　　4）对风井绞车主轴瓦进行了更换。

　　5）高压配电方面对我矿多处高压配电线路进行了改造。

　　（1） 矿配电室输出线路10路（办公楼前）

　　（2） 东变电站506进线及东大井输出线路500m

　　（3） 506外输出线路（尾矿坝）

　　（5） 085、092进线。

　　（6） 选厂506进线及配电室的安装。以及选厂四号礳的按裝和调试。

　　（7） 对我矿区内闲置的高压线路进行了清理。

　　（8） 506路东外输出线路（东帷幕注浆）

　　（9） 按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。

　　（7）改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管对18m浓缩机进行了改造。

　　（8）在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立提高了我矿的维修基础和设备大、中修的效率。

　　采区的维修人员为完成20xx年的生产任务做了大量工作。调度车盲井设备巷道水泵的按装和维护。电机车维修供电线路的悬挂和延深风水管路的延深15台铲车及各种大型设备的拆装卸等工作。维护生产维修工作于生产使用者的操作水平安全操作意识和正确使用有着很大的关系使用单位对设备的`责任意识、对维修人员的工作量和生产成本的减少有着很大的意义。

　　4、 职工培训方面

　　20xx年间机电部门配合安全部制定培训计划的同时结合我矿生产中遇到的实际问题 对我矿 机电岗位工 进行 了 安全技术培训。 配合集团人力资源部 根据我矿职工 的 现有水平联系我矿现有设备 的使用 状况参照规程要求 进行对机电人员的理论考核和实际操作考核 使职工通过 考核与 培训逐渐提高 了 技术业务水平 增强了 正规操作、规范作业的自觉性。 同时根据生产一线职工对新购设备的使用情况积极与厂家联系协调由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲解在设备拆装的过程中更好的了解设备的性能和结构提高了操作人员的业务水平。

　　三、明年的工作计划：

　　1.管理制度方面：根据我矿实际情况建立、健全施工措施制度以及高压电工作业制度泵房维修工质量标准制度规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保安全可靠、保质、保量。

　　2.设备台账管理：在现有的基础上更加完善。为了便于排查确定责任；便于设备管理。进行统一分类、统一编号。明确使用单位相关责任以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。

　　3.设备隐患的排查落实工程队使用设备的定向和矿运输队机电维修小组电机车驾驶员包机制度的确定持证上岗、定位上岗更好的便于矿管理人员的排查和管理使责任落实到人。

　　4.配合科室完成各项培训加强操作者的素质培训和技能培训提高操作水平使其安全运行。减少维修人员的工作量降低生产成本。

　　5.系统改造：建议安装井口与绞车房监控系统使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态和实际情况

　　以上是我对明年工作的几项计划和建议。

　　四、 存在的问题和建议：

　　1、 使用单位不管维修维修单位不管使用责任不明确。建议将使用单位的各种设备由使用单位管理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。使其在责任区内的设备责任定位和责任义务范围。

　　2、 各单位配合不足。领导是协调生产安排生产。应该有能力安排和协调各单位的配合使其完成本职工作积极相互配合。分是责任的定位；合是义务和品质的体现。服从领导的协调；积极与兄弟单位的配合是各小组应尽的义务和工作品质。做到心中上有领导遵重下有员工不欺中有同仁配合。

　　3、 工资是稳定队务召留人才提高工作效率的一项管理手段它关系着员工思想情绪工作热情对工作负责和积极奉献的棈神。是一个领导领导队务管理生产提高凝聚力的一种尊严所以在调整员工工资要慎重处理辟免不必要的麻烦给工作带

　　來不便。一个队务是一个整体是一个企业四肢气官。工资是员工的基本劳动报酬。管理的奖罚是管理者的另一种手段它是处理问题解决问题激励员工教育员工提高工作效率最終的目的。制度是衣据认真是品质量度是领导的艺术。认合一种办法都有它的量和度掌握好分寸才能起到良好的效果。

　　以上是我的一点对工作的认识和感受对工作的一点看法和一年来主要工作的回报。如有不正确之处请领导指正便于改正在以后的工作中少反错误。心在梦就在天于地间品质同在。用

　　一个健康的心态去做人一生最正常的事物。