总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料它能使我们及时找出错误并改正不如静下心来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编收集整理的班组建设工作总结欢迎阅读希望大家能够喜欢。

班组建设工作总结1

　　为全面贯彻公司的发展部署进一步统一思想、明确目标、创新机制建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向在上级部门的指导和帮忙下公司紧紧围绕方针目标的要求扎实开展班组建设活动认真抓好各项基础管理使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司20xx年度班组建设工作总结如下：

　　一、班组建设基础性管理工作

　　公司自今年年初开始开展班组建设工作由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料督促各班组项活动为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础从而使广大员工做到有法可依、有章可循各项基础管理工作运行有效。

　　随着公司基础管理工作的有序发展一线员工在现场推行列队上下岗制度全体人员着装整齐统一大大提高了操作员工的外在形象规范的上下岗制度不仅仅提升了企业形象也让操作员工在思想观念上提高了认识时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的'决心和信心。在工作中员工们相互团结做到分责不分工工作不分你我他工作中体现了相互帮忙相互关心同时为进一步做好班组设管理工作公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育逐步提升了各岗位员工的综合素质。

　　二、加强培训教育提高员工队伍综合素质

　　公司打造学习型班组组织员工开展班前培训根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下各班组也加大员工培训教育力度组织一线员工开展丰富多彩的学习活动利用工余时间由各班组组织广大员工借阅图书开展读书活动；同时采用影象设备组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理并指导员工在实际工作中加以应用。

　　三、落实现场安全提升岗位技能确保生产运行稳定

　　安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。

　　公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制职责落实到人使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时公司在班组中开展员工查找隐患和员工隐患报告制度进一步提高员工安全意识使安全工作实行民主监督和民主管理到达

　　全员参与提高员工参与管理的本事从查找自我身边的隐患做起自20xx年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份被采纳合理化提议80余项有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

　　四、加强沟通交流建立和谐稳定氛围

　　公司经过开展形势任务教育宣传公司的思想及措施安排使广大员工能够正确对待企业面临的困难同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前全体员工不松懈、不气馁在公司的鼓励和指导下每名员工都信心十足情绪稳定保质保量的做好手中的每一份工作从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

　　公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍使公司管理人员对一线员工增进了了解同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

　　五、开展创新、技改技革活动增加效益

　　公司组织各部室、班组开展创新及技改技革活动为公司创造了利益充分发挥了公司员工的聪明才智。

　　公司还定期组织员工座谈会及时收集广大员工思想动态真正打通员工思想沟通渠道及时为员工们办实事、解决实际问题从而

　　确保广大员工思想、队伍和谐稳定。

　　公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下应对企业应对的困难创新思路实行精细化管理狠抓管理创新与技术革新并组织各班组开展“控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传树立节能降耗的节俭意识加强了生产中各环节的管控力度构成了“人人控成本人人增效益”的良好局面。

　　总之班组是企业的细胞是企业的基础单位企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实各项任务都要依靠班组去完成班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设实现班组管理的科学化、制度化、规范化是提高生产管理水平实现运营管理现代化的一项重要工作促进企业发展壮大的一个有力保证。

班组建设工作总结2

　　20xx年我们面临着铁路实施跨越式发展战略和集团直管站段改革的关键时期。身临变革之中我们没有被动地等、靠、要充分发挥了主观能动性主动出击竭力加强了班组自身基础建设努力提高职工队伍素质成效显著。现就今年的班组建设工作总结如下：

　　一、深化安全基础建设

　　1、切实加强了安全管理工作。今年是铁路实行管理体制转型的第一年在此关键时期班组通过多种宣传教育活动教育广大职工认清形势端正态度站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中紧紧围绕铁路跨越式发展战略认真贯彻落实全路运输安全会议精神坚持“规范管理、强基达标”不动摇。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念不断适应劳动组织和设备维修体制改革的步伐严格执行“天窗修”制度强化设备病害维修整治提高了设备质量。健全激励约束机制加大了安全管理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入开展了“三查”、“四大”、“五查一反思”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳动安全关键点控制措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。通过一系列活动措施的深化实施使管内的安全管理工作有了长足的进步职工“两违”较去年下降了50%以上。消灭了一切事故苗头为我段的安全生产做出了应有的贡献。

　　2、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互控制度。在安全生产实践活动中强调落实带班负责制坚持开展好安全预想活动坚持每天开好完工会严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制制度坚持当日值班制加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度每月做好了本班组安全情况总结。

　　3、突出班组建设的重点。在关键时期针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道不断完善班组建设工作。尤其是针对综合“天窗修”和班组管理中出现的新问题积极探讨岗位、群体作业控制程序并纳入到日常检查考核中做到同步考核。加强了劳动力的管理严格执行《桥隧维修管理办法》及定额管理制度。

　　4、全面开展创建学习型班组的活动。教育广大职工从铁路生产力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充分认识开展创建学习型班组活动的必要性和紧迫性把创建学习型班组活动作为班组建设的主线加强组织领导坚持做到“四有”：有组织机构、有计划安排、有活动内容、有考核办法不断夯实班组基础努力提高班组自我完善、自我管理的水平。

　　5、加强班组骨干队伍建设。增强班组自控能力推进班组规范化管理。充分利用多种形式和时机深化对班组骨干力量的培训工作。充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用努力培养和建设一支高素质的职工队伍。利用每月业务学习、业务考试和岗位练兵的机会开展业务技能的学习和技术比武活动使广大职工尽快转变观念、更新理念从提升自身综合素质等方面来充分认识开展文化、业务、技术及管理知识学习的重要性促使其自觉积极投身其中并将此作为加强班组建设的一项重要内容不断增强自身的业务技术和文化水平。

　　6、完善班组管理逐级负责制。为保证班组建设工作的实效性严格落实段“三级三员网络责任制”。班组创建活动在机制上采取责任到人的办法由工长亲自抓此项工作明确人员做好班组的各项基础管理工作及时向上级反馈班组建设情况的信息。每月在维修验收前对本班组的班建工作进行自验自评在当月的月末总结会上公布自验自评结果有针对性地搞好问题的整改。并在当月的达标升级考核中给予责任人以相应的考核以促进其抓班建工作的自觉性和积极性。

　　7、狠抓了职工队伍素质建设。在开展创建学习型班组活动中重点引导职工自我组织相互学习共同进步促进职工队伍素质的不断提高。注重发挥榜样的示范效应把“安全标准示范岗”的选拔作为一项重点来抓同时抓好后备人选的培养和考察在全面推行班组建设八大标准的`基础上强化榜样的激励示范作用。与此同时抓好了后进职工的帮教转化工作达到共同进步、共同提高的初衷。

　　8、抓好了环境文明和精神文明建设。以段建设“和谐广铁”和安全标准线建设为契机在现有的基础上力所能及地搞好管内生产生活环境的改善把班组的环境建设和内务工作有机地结合起来推进班组生态文化线建设充分发挥职工个人爱好和特长因地制宜不断开展丰富多彩、形式多样的业余文体活动。积极改善职工的生产生活条件极力创建一个文明和谐的生活、工作环境体现以人为本的理念促进人与自然的和谐发展。同时注重发挥群众组织的优势积极参与、强化班组的民主管理。针对形势变化做好一人一事的思想政治工作调动职工的积极性、主动性形成合力促进班组各项工作全面发展。

　　二、狠抓内务管理工作

　　1、认真按规定执行台帐管理制度力求做到真实、准确、清晰。不随意更改台帐记录方法。对其他相关资料报表等均以上级规定为准及时、准确地填报。

　　2、规范台帐记录。做到生产组织过程中的完工会、安全注意事项等在日作业计划中均有完整体现对《安全质量整改通知书》中存在的问题及时整改并做好详细的记录。及时、准确填报经济核算表。

　　3、强化台帐管理以“四有三合一”台帐管理为重点按照上级制定的台帐管理标准规范填写做到真实准确不缺项和弄虚作假。坚持每月二次的政治学习、业务学习和安全分析会；坚持每月一次的业务考试、岗位练兵活动和月末总结会、及时传达上级有关文电精神并认真准确填写会议学习台账做到有思考题、讨论题、有主要发言、有考试题、考试成绩和小结。严格按要求填写好《班组综合台帐》。对党小组、工会小组、团小组等其它台帐也能按有关部门要求执行。

　　三、坚持中心工作与安标线相结合的方针

　　1、坚持ISO9000贯标与班组建设八项标准相结合。通过不断学习、适应ISO9000系列标准体系的升级修订、补充和完善班组建设八大标准的过程使职工熟悉理解企业的质量方针、熟悉所在班组的职能、明确班组的质量职责和权利、熟练掌握工作技能、熟练掌握自己所使用的工具设备了解实施标准的目的及所实施标准的基本知识做到准确记录、及时总结、科学分析使班组管理逐步实现规范化、正常化和程序化。

　　2、坚持围绕安全生产实际与安全标准线建设相结合。安全稳定与否和设备质量好坏是反映班建工作成效的直接指标。班组以安全标准线建设为核心坚持从抓标准入手突出重点抓好现场作业控制。切实加强对设备病害的调查和统计确定重点控制地段制定了周密的整改措施落实标准化作业程序重点整治危及行车安全的顽症多发症提高了设备质量确保安全生产。

　　3、坚持创建学习型班组与提高职工综合素质相结合。借创建学习型班组的契机在班组中形成职工自觉学文化、学时事政治、学业务技能、学政策法规的氛围促进人员素质达标。坚持开展岗位练兵活动坚持把职工的教育培训放在现场、放在岗位上强调理论与实践的紧密结合。根据车间下达的学习计划和现场安全生产情况制定了本班组《职工教育（业务学习）管理制度及学习计划安排》并根据实际情况酌情增加了电化区段人身安全等方面的内容。每月的业务学习由工班长或其他技术骨干讲课充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用调动广大职工“学、赶、超”的积极性实现职工队伍素质的整体提高。

　　四、团结协作群策群力保安全

　　1、安全是铁路工作的永恒主题是一切工作的中心也是班建工作的最终落脚点。在班建工作中始终坚持一切服务于安全围绕安全抓班建。以建促保、以保促建。注重发挥整体优势党小组、工会小组、团小组齐抓共管协调发展各项工作有条不紊地同步展开建立一种互相督促、互相激励的良好机制。

　　2、结合工区自身特点坚持以工会四支队伍“四无”竞赛、“党员先进性教育”活动为龙头积极开展了“学、评、查、改”活动。深入开展了宣传工作使全体党员、职工了解活动的深远意义并自觉、踊跃地投身到活动中来。对于发现的问题和不足之处认真地作了深刻剖析查找思想根源并据此制定了切实可行的整改措施不搞花架子真正地起到转变、促进作用。

　　五、对存在问题的分析

　　1、班组建设整体发展不均衡基础管理工作个别方面有待加强。

　　2、有联防互控机制落实不到位的现象个别职工安全思想不牢标准化作业坚持不够好主要表现在：（1）、作业中不按规定穿带齐全劳保用品（2）、不能正确处理安全与任务之间的关系借口抢任务而不及时下道避车。（3）、作业标收插不规范在作业地段的一端是长大隧道时将作业标只插在相邻端的洞口处导致插设距离不够。或者只插一端敷衍了事。

　　3、内务管理工作有待加强有时出现台帐填报不及时或有漏项的现象。

　　4、设备被盗现象（栏杆、步行板、各种螺栓等）增多但由于班组管线增长无法得到及时补充。

　　六、整改措施及对策

　　1、切实加大班组建设的力度从提高职工队伍素质入手突出班组建设“八项标准”重点深入开展创建学习型班组活动。强化职工文化、业务、技能、管理等知识的学习培训工作不断提高其综合素质。

　　2、加强内务管理严格按规定及时填报台帐和各种报表。

　　3、加强安全思想教育强化考核力度促使广大职工牢固树立“安全第一”的理念杜绝好人主义思想对不按规定穿戴劳保用品的人要立即纠正、考核决不姑息迁就。全体职工要正确处理安全与任务的关系任何时候不准盲目抢点。

　　4、作业标的收插应严格按规定执行不打折扣当一端因长大隧道的影响而距离不够时安全员应不要怕麻烦要应将作业标插在前一端的洞口处否则视为未插作业标同等考核。

　　5、在嘹望条件差及噪音大的环境下作业时一定要按规定设置专人防护。如工班长在安排当日工作时未做到的其他人应立即提出批评指正意见。

　　6、加强对重点病害的检查注意及时发现超限处所。对危及行车安全的重点隐患要及时加以整治处理。

　　7、班组平时要制作、存放一定数量的步行板、夹板螺栓、粗铁丝等备品以备急用。及时补充被盗设备并立即向驻站公安反映情况。

　　七、20xx年工作预想

　　l、牢固树立“安全第一”的思想不动摇健全各项管理制度体系。进一步深化班组建设工作狠抓职工安全思想教育。强化现场作业控制坚持标准化作业。

　　2、将ISxx000贯标工作、安全标准线建设和班组建设工作有机地结合起来将所有的基础管理工作全部纳入标准体系。

　　3、狠抓季节性劳动安全工作。重点是抓好“三工”、单独作业及桥上高空作业人员的人身安全工作。

　　4、严格按照上级下达的指令组织生产并切实保障质量。强化定额管理提高劳动生产率。

　　5、搞好经济核算及材料管理工作杜绝浪费现象努力降低成本支出。

　　6、抓好环境文明和精神文明建设积极开展职业道德、法制教育、爱国主义教育。推进生态文化线建设夺取双丰收。

　　7、抓好综治及计划生育工作。

班组建设工作总结3

　　班组作为最基层的组织是企业建设的前沿阵地也是企业活力的源头。近年来本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下围绕年度制订的工作目标扎实开展班组升级活动认真抓好各项基础管理使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路班组建设工作取得了一定的效果。为进一步夯实管理基础推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路出台实施新举措。

　　****公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措推动****供电公司班组建设工作全面启动。

　　各班组全面实施四个一建设

　　即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

　　二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表另一方面利用现代化的`管理手段优化生产作业程序从实质上真正为班组减负。

　　三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。

　　四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

　　五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度加快公司增供促销步伐。同时致力于营销窗口的规范化服务建设并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。

　　六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创建活动。

　　七是在班组管理中导入绩效管理以强化班组建设的执行力。

　　八是启动实施“班组文化建设”活动开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台召开班组建设成果发布会为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台实现班组管理成果的共享。

班组建设工作总结4

　　今年以来为进一步夯实企业安全生产各项工作区人社局认真研究《“安全合格班组”管理指导标准》力求在安全标准化、隐患排查治理工作以及创建“安全合格班组”等重点工作之间寻求结合点推动了我区“安全合格班组”创建工作的有效开展。

　　一、加强领导深入领会安全班组创建意义。

　　企业安全生产工作的基础在于基层班组开展“安全合格班组”创建与目前正在进行的安全标准化工作、隐患排查治理工作、企业日常安全规范化管理工作等取向一致而其关注落实在班组这一企业生产经营活动最基本的单元上。为切实推进这项工作我局主要领导亲自挂帅随时关注创建进度和成效。通过开展安全合格班组创建使企业的每一个班组都能自觉地把安全工作做细、做实、做到位从而开创一个以企业为主体、企业主要负责人为主角、企业“自转”为主要特色的安全生产工作崭新格局。

　　二、明确要求大力推进安全合格班组建设。

　　根据《“安全合格班组”管理指导标准》要求调整、充实原有的班组安全活动内容提出详细的、切实可行的活动要求车间一级要有专人抓具体的创建工作确保企业意图和措施有效的传递至班组规模较小的企业则可根据现有班组划分实际情况尽可能减少虚设的环节由企业分管生产或安全的'领导直接组织实施。创建中企业要结合安全生产标准化管理要求拿出工作方案和实施细则要结合各自企业的实际分车间、班组提出具体的目标和活动内容不搞形式主义通过创建“安全合格班组”使职工应对异常情况能力、生产设施及安全设施使用和维护保养、日常安全检查及隐患整改等有实质性的进步和提高。

　　三、立足实际确保创建工作更具实质成效。

　　在市场经济体制下安全合格班组建设既是对以往计划经济时代班组安全工作成功做法的延续和发展同时也包含着许多新的课题。为确保安全合格班组创建工作更具实质性成效我们在工作中找共同点抓关键项将“安全合格班组”创建化整为零帮助企业梳理对策让企业增强自信心和责任心。在推进“安全合格班组”创建工作中我们把班组安全工作作为企业安全工作的基础将以往已普遍开展的职工安全教育、岗位隐患排查、生产设施安全设施维护保养、反“三违”活动等有机结合起来使班组在安全生产工作中始终保持自运转的状态。

　　综上所述我局今年在推进安全合格班组建设中取得了较大的成绩。在今后的工作中我局一如既往做好这项工作并认真学习兄弟单位好的做法、经验通过全力推进安全合格班组创建夯实企业安全生产工作基础使我区生产企业的安全生产工作再上新台阶。

班组建设工作总结5

　　团队文化是团结所有团队成员的桥梁和纽带是团队建设的核心数据。团队建设就是要营造和谐的工作环境和亲和力坚持以人为本弘扬团队精神。这是一项复杂的系统工程需要有意识地、有计划地、有组织地加以细化和加强。我们始终把团队文化建设作为提高员工素质、服务企业生产经营的一项重要工作。同时我们将信息技术与精益生产相结合相互促进促进企业平稳快速发展。20xx年我们认真贯彻公司相关精神结合中心实际情况从三项基础工作入手开展了以下工作：

　　一、是营造团队文化氛围注重团队建设。

　　“团结生产力团结创造奇迹”；这一直是我们修井团队的口号。团队文化是团队的灵魂也是团队的血液对团队建设起到了至关重要的推动作用。

　　从根本上消除对团队建设的误解从一开始就积极进取认真分析、思考、教育、引导员工在提高认识的基础上转变对团队建设的态度变消极为进取充分调动和发挥每一位职工的积极性和创造性。开展一系列的团队建设活动和培训提高团队的凝聚力和向心力为团队建设的发展奠定良好的起点。

　　二、加强团队培训提高人员素质。

　　随着公司的发展我们的团队每年都会为我们的家庭带来新鲜血液。人员的技能和综合素质参差不齐给我们的工作带来了很大阻力。然而我们没有头痛和麻烦因为这个问题。我们都知道这只是一个短暂的过程也是团队建设的一部分。我们的修井队是一个大熔炉。这已成为我们的一种习惯；帮助和领导;始终发扬比较、学习、追赶、帮助、超越的学习精神。老师和弟子一对一很快大家都融入其中。此外团队还根据整体人员的知识和技能水平从业务水平、专业技能、项目管理等方面入手以精细管理、精准服务为目标在实际工作中不断学习和前进制定年度培训计划。

　　三、制定完善班组基础管理的制度和措施。

　　俗话说得好;没有规则就没有半径。制度建设在队伍建设中起着重要作用。一是对修井队管理规定进行了修订和表决对修井数据的收集、工具和耗材的使用、数据共享平台、宣传培训等方面做出了明确规定对修井队的工作进行了系统约束、规范、细化和量化使团队建设工作能够有章可循、有章可循、有章可循、有章可循确保和促进团队建设健康、可持续发展从而使团队建设达到一个新的水平。同时我们将团队建设工作分解落实到团队的每一位成员做到人人有事可做有效调动团队成员的积极性提高团队建设的'整体水平。

　　四、质量和安全首当其冲。

　　我们的团队是生产服务团队自然服务质量和运营安全也是我们工作的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题。在全年的生产工作中我们始终坚持安全生产。开展各项安全活动齐心协力努力营造人人重视安全、人人确保安全的良好氛围动人心弦言传身教人尽其行把安全理念贯穿于具体工作之中把安全意识渗透到每一位成员的心中使我们的安全工作有新的突破截至全年10月31日平均出海204天没有发生可记录的安全事故。

班组建设工作总结6

　　料场股巡检甲班始终坚持“以人为本安全生产”的理念狠抓落实努力致力于标准化班组的建设积极完成作业区下达的生产任务。

　　一、巡检甲班的组织建设

　　甲班现有巡检员11人平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机能够正常运转确保物料能够及时输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平目的'是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力从而使班组更具生机与活力。

　　二、现场6S管理

　　班组按照6s管理的要求全年持续不断的对现场进行改善和提升。

　　1、班组托辊护皮维护量大严格执行工完场清的制度将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点确保安全通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收。

　　2、正确堆放托辊等备件及工器具各个区域的负责人每天负责查看发现有摆放不规范的及时进行整改落实

　　3、及时清扫现场的撒落料防止造成人员滑跌和设备损伤4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁

　　5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度并做好相关台账

　　三、设备维护与安全生产

　　1、生产与设备维护管理生产方面：

　　20xx年度的生产总量为6821754超额完成作业区设定的目标有效的确保了公司生产所需的物料稳定供应。

　　设备维护：全年设备维护量如下：

　　托辊（根）1130护皮（块）197异物（件）184班组一直狠抓托辊维护工作全年更换托辊1130根有效的减少了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率增加了皮带的使用寿命同时保证了给用户及时的供料；护皮全年更换197块有效的减少了协力清扫的时间及劳动强度减少了人机接触的时间间接地减少了事故的发生率；异物方面班组全年共发现异物184件有效的降低了皮带撕裂的风险其中发现因异物撕裂皮带事故3起及时的制止了因事故造成的更大损失

　　2、班组设备维护亮点

　　20xx年班组共发现重大设备问题9件其中皮带撕裂及划伤事故6起以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除尘小车内侧2个走行轮脱轨。由于及时的了发现这些问题阻止了事故的进一步恶化使检修能够更加快速的完成减少了因为设备问题造成的生产事故。

　　四、安全工作

　　班组20xx年累计上报隐患条处理196条班组自己处理160条；积极开展异常作业看板学习并成立了自主化管理小组开展岗位危险预知训练（KYT）活动通过可视化看板使岗位危险源更加直观和易于理解。经过全班组的努力20xx年班组安全事故为零人员违章为零根据自主化管理成果制作成的《岗位危险可视化控制表》在整个作业区获得了宣传和推广。

班组建设工作总结7

尊敬的领导：

　　我是xxxx煤矿有限公司通风班组长孙虎强班组是煤矿安全生产最基层的组织我矿加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作切实把班组安全作为安全生产的第一道防线促进安全生产持续稳定。搞好班组建设有以下几点：

　　一、完善制度认真考核。通过完善制度强化考核狠抓落实不断强化和完善本安体系扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面有效地促进了班组建设。

　　二、创先争优把握班组发展的方向。学习“白国周班组管理法”推行“岗位对标手指口述”提高职工的安全素质和业务技能。增强职工安全意识引发职工的学习兴趣消除职工的厌学情绪。

　　三、充分利用班前会开展有针对性培训做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　四、将人文关怀融入班组管理搭建职工成长成才平台激发职工安全潜能让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”切实做到“责任有我我必安全安全有我我必安全”。

　　五、切实支持班组工作突出班组的重要位置。赋予班组长充分的权力。强化作业班组的安全管控明确规定班组长是本班组的安全生产第一责任人让班组长认同自己是企业管理层中的一员握有考核奖罚权让班组长明责、有权、得利工作起来有章可循。

　　六、通过班组建设工作的实践深深体会到要抓好班组建设工作必须注意以下五个方面工作：

　　（一）是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作既不是阶段性的工作也不是突击性的任务是一项长期、艰巨的任务必须持之以恒才能真正取得实效。

　　（二）是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中能够把严格的'规章制度和人情化管理有机结合起来在班组中营造和谐、愉快的环境这样才能增强班组凝聚力更好地激发班组职工的潜在能力。

　　（三）是班组建设活动有效促进了劳动关系的和谐稳定。在开展创建“优秀班组”活动中坚持以维护职工合法权益构建和谐劳动关系为目标进一步加强了区队和班组民主管理工作坚持每季度一次职工代会或职工大会凡区队重大问题全部由职代会或职工大会讨论通过。研究区队和班组工资奖金分配也都要有职工代表参加。

　　（四）是搞好班组建设工作要突出“创新”。新时期的班建设工作必须与时俱进紧紧围绕“发展”这个第一要务把实施“创新工程”落实到班组努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点要紧贴实际不断创新形式创新内容通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性活动在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。

　　（五）不断思考和总结积极探索班组建设的新途径与新方法。要用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足大胆尝试和探索。通过多种途径和形式认真、全面落实班组建设任务扎实推进班组建设工作。我矿煤矿班组建设的不断进步提高了生产效益夯实了安全基础推进了企业安全生产的快速发展。

班组建设工作总结8

　　班组是企业的细胞是企业的基础单位企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实班组管理水平高低、班组人员素质如何直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20xx年我们全面加强了班组建设工作具体开展如下：

　　一、建立班组例会制度

　　经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作使班组不断提高。

　　二、规范班组记录加强基础管理

　　我们对班组记录进行了规范确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等对各部分的记录资料都提出了规范和标准要求有专人负责记录整理。

　　三、建立班组学习培训制度

　　建立了“周一学习制”确定每周一为学习日组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习并对工作中遇到的各种问题进行剖析在集思广益中找到解决的办法。

　　四、建立人人参与的考评机制

　　将班组建设工作分解、落实到班组的'每个成员身上实行职责考核制使班组建设事事有人管、人人有事做调动职工参与的进取性提高班组建设的水平。

　　五、建立班组个人档案

　　班组内经过考核的形式考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献为平优和选拔骨干创造条件。

　　六、注重创新文化在班组的落地生根

　　鼓励大家在实际工作中不断创新思路利用团体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司20xx年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

　　七、突出“家文化”建设

　　为了把班组建成“第二家园”营造家的温馨让大家工作生活在班组有家的感觉上半年全班共同参与重新布置了办公室使班组充满生机活力彻底改

　　变死气沉沉的局面激发了班组成员蓬勃向上的热情。

　　我们将总结班组建设的成绩与不足对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思考把我们班组打造成为“一流”班组使企业的基础得到巩固和提高最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

班组建设工作总结9

　　乙车间制钒成品班在201*年班组建设工作中通过抓班组文化建设提高了班组管理水平提升了团队凝聚力增强了班组员工的责任感、使命感有效的调动了班组员工的主动性、积极性和创造性促进了班组各项工作迈向新的台阶。现将具体工作总结如下：

　　一抓好宣传教育工作制订创建方案班组认真组织学习了厂部下发的创建班组文化及班组建设工作相关文件精神对如何在班组开展好此项工作展开了讨论在此基础上制订了制钒成品班班组文化创建方案。

　　二扎实开展创建活动内容

　　（一）营造特色班组文化突出家文化建设

　　1、班组定期组织了员工喜闻乐见的文体活动。在中秋节组织了班组员到川兴矿泉花园泡温泉丰富了业余文化生活促进了班组员工身心健康；

　　2、建立了互帮互助制度。不论班组哪位员工婚丧嫁娶其他班组成员必须到场帮忙。如有需要帮助的在力所能及范围内都要伸出援助之手。今年共计看望生病员工3人次参加了一位员工婚礼和一位员工父亲的'葬礼；

　　3、建立员工生日档案在每位员工过生日时班组为其送上一张贺卡和一束鲜花以表示关心和慰问；

　　4、班组员工陶红在11月份退休班组要组织一次欢送活动并给他发放纪念品。通过以上活动开展营造了家的温馨让员工在班组有家的感觉有力地增强了班组向心力和凝聚力使员工面貌奋发向上、富有朝气为班组各项活动更好开展打下坚实基础。

　　（二）塑造班组形象突出“金牌文化”建设让班组员工被班组事事争一流氛围所感染携手并进通过班组完成各项生产任务中所表现出质量形象、环境形象、员工形象。塑造班组永争一流的形象。制钒成品班在班组建设和创建工人先锋号活动中双双取得第一名的好成绩并获得公司优秀班组荣誉称号。

　　（三）提高班组员工的业务水平抓好“技术文化”建设

　　1、开展提合理化建设活动。要求班员每月提一条有利于提高生产和设备操作的合理化建议将大家提出的合理化建议在班务会上讨论如被采纳将给予奖励全年共有6人8次获得该项奖励推动了班组的民主管理；

　　2、开展班组质量管理活动组织技术攻关。在单炉产量提高的基础上还进上步提高了99钒产量；

　　3、认真组织锅炉工参加厂部技术比武活动班组员工沈劲松取得第一名的好成绩。

　　（四）提高经济效益抓好班组“节约文化”建设

　　1、在班组内部开展“节约一度电节约一滴水”活动并建立了《乙车间制钒成品班无跑、冒、滴、漏班组管理实施细则》每周组织定期和不定期检查在员工心中牢固树立了“节能潜力无限降耗大有所为”的核心理念；

　　2、在熔化岗位开展如何减少红钒损失、减少液化气使用达到降本增效目的的劳动竞赛活动并制订了《乙车间制钒成品班熔化降本增效劳动竞赛实施办法》。

　　（五）突出特色抓好“班组文化墙”建设在班组活动室墙上将所提炼、总结的班组宗旨、班组精神、班组理念及班组管理成果在文化墙上展示使之成为班组建设和创建班组文化的窗口。乙车间制钒成品班在全年的班组建设工作中不走形式解决了一些生产实际中存在的问题。在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫；在严管理、提产量、优质量上用力气把班组管理工作上升到文化管理的层次提升了班组的核心竞争力。

班组建设工作总结10

　　20xx年公司上下高度重视班组建设在实践中也都积累了丰富的经验。在员工队伍建设方面我们也结合企业实际情况采取了一系列的措施在加强班组建设的队伍建设方面进行了有益的探索、做了大量扎扎实实的工作取得了明显成效。

　　一是高度重视把班组建设的队伍建设纳入重要日程来进行组织、总结和推动。作为央企我们根据《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》全面部署加强班组建设工作建立了公司内部班组建设的组织领导机制和工作计划进一步推进班组建设工作。

　　二是创先争优班组建设内涵不断得到充实。我们把培育先进典型、培养一流职工队伍作为推进班组建设之队伍建设的重要抓手采取有力的措施积极推进涌现出一大批优秀班组。

　　三是狠抓培训班组长队伍素质不断提高。选派优秀班组长参加清华大学和国资委合办的中央企业优秀班组长培训班。建立健全内部培训机制分层次、多角度对员工进行职业技能、综合素质培训打造高素质员工队伍为班组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。四是开展竞赛员工队伍技能快速提升。20xx年公司围绕各项生产经营任务开展了多专业、多层次、多渠道的岗位练兵、技能认证和技能大赛等活动调动了一线员工提高技能的积极性和主动性。员工队伍的.整体技能水平得到了显著提高推动了企业发展和核心竞争力的增强。

　　加强班组建设和员工队伍建设是提高企业核心竞争力的需要。提高企业的核心竞争力要从提高员工队伍素质抓起把班组建设和员工队伍建设搞好了才能全面贯彻落实企业的长远发展战略实现我们企业发展各个阶段的目标提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力。

　　加强班组建设和队伍建设是提高企业管理水平的需要是加快转变企业发展方式的需要是构建和谐企业的需要我们要认真落实班组建设工作意见以提高员工思想道德素质和职业技能为核心以加强一线员工和基层班组管理为重点进一步增强广大员工的学习能力和创新能力着力培养学习型、复合型、技能型优秀人才。在进行员工队伍建设时明确目标、不断创新、创先争优。根据新形势、新任务的要求积极探索加强班组建设的新思路、新途径培养、选树、弘扬班组建设的先进典型推动班组建设。

班组建设工作总结11

　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力坚持以人为本发扬团队精神是一项复杂的系统工程需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓同时和精益生产相结合相互促进以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神结合中心实际具体开展了以下工作：

　　1.深入调查研究结合实际探索思路。

　　我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员认真分析企业现状和形势进行调查研究分析干部和职工队伍的素质状况深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等以求明确企业特点和发展趋势明确班组文化建设的切入点和工作重点提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

　　2.加强职工培训提高认识。

　　带头学习同时组织管理干部和基层班组长进行培训提高认识掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能明确开展班组文化的意义明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用来增强全体职工的凝聚力和向心力使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥以促进企业目标的整合与实现。

　　3.制定制度措施班组建设工作总结。

　　在调查研究的基础上提出了班组建设工作思路从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设我们紧紧围绕“精益求精追求卓越”的企业精神提出了“努力学习超越自我”的学习理念、“关注安全关爱生命”、“生命至上安全为天”的安全理念、“精益求精勇争一流”的质量理念明确了“零事故、危险预知和全员参与”的.安全工作原则进一步提升职工队伍素质规范班组基础管理构建企业整体的班组文化市场使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

　　4.组织实施各项活动注重实效。

　　制度引导、领导重视、各部门班组具体实施形成了的良好组织局面围绕班组文化建设的总体目标和目标任务以“白国周班组管理办法”为重点结合改善提案安全生产月主题活动我们牢牢抓住切入点渗透到生产工作中去并把一些相关工作结合起来进行细化形成一个工作网络共同营造良好的文化氛围使班组文化建设逐步深入。

　　一是抓结合找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点从四方面入手将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精

　　益生产相结合对照标准查找不足不断提升广大职工的执行力规范班组建设。

班组建设工作总结12

　　我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划充分发挥基层组织的基础保障作用切实增强班组的工作积极性和自觉性进一步提高班组建设的质量和水平 从先进班组抓起以点带面创建独具特色的班组文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作现就这一阶段的工作总结如下：

　　一、建立领导小组制定活动实施方案

　　20xx年4月17日我中心结合《班组建设指南》要求制订了《气化合成中心班组建设实施方案》举行了中心动员大会成立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三个职能小组各司其职依照要求制定班组建设实施方案并由装置主管负责对装置内班组建设工作进行详细的安排做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。

　　我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了《班组建设指南》8本给活动负责人及相关人员发放共计6本。

　　二、宣传教育组织讨论

　　召开动员大会对班组建设工作进行部署和安排。

　　开展切实可行的宣传活动发挥典型引导作用培养树立典型班组由点到面逐步推广不断推进班组建设达到更高的水准。

　　三、细化分工明确责任

　　我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员认真分析中心现状和形势进行调查研究分析干部和职工队伍的素质状况深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等以求明确中心特点和发展趋势明确班组文化建设的切入点和工作重点提出了适应本中心特点的班组文化建设的`具体内容。

　　四、强化管理逐步改进

　　通过加强检查、监督、指导确保各项激励约束制度的公开、公正、公平努力营造良好的班组建设氛围。

　　发扬“高、严、细、实”的工作作风将班组建设工作层层细化严抓严管促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。

　　班组建设工作进行期间班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设情况的汇报并提出指导意见。

　　结合工作实际认真落实各项工作内容积极探索创建“五星五型”班组的方法和途经提出本单位的工作规划和创建目标培育、选树创建“五星五型”班组典型发挥其示范带头作用全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管各装置班组具体实施围绕班组文化建设的总体目标和目标任务我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络共同营造良好的文化氛围使班组文化建设逐步深入。

　　五、存在的问题和不足：

　　(1)、由于各个装置工程进度、人员配备情况以及班组构建情况有一定差别班组建设的标准和起点也不同水平差异较大。表现在空分装置班组普遍开展的较规范基础较好其他装置的班组建设工作刚刚起步基础相对薄弱与要求还有相当大的差距;

　　(2)、基础管理工作缺乏相当一部分班组做了很多工作没有相关记录或记录不完整;

　　(3)、有部分班组记录有虚假成分;

　　(4)、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围。

　　这些问题要在以后的工作中进行整改。

　　总之班组建设是一项以人为本、科学发展不断创新的系统工程决非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成绩但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中我们要多学习先进经验进一步加强班组文化建设为全面提升管理水平、促进中心稳步快速发展做出积极的贡献。

班组建设工作总结13

　　我厂企业文化手册已发布一年有余在过去的一年中我班组按照我厂对企业文化建设的总体安排和总体部署认真贯彻落实企业文化加快企业文化在班组建设中的步伐为此我对以往的工作做出总结：

　　一、抓好班组学习文化建设,创建学习型班组

　　根据职代会工作报告的精神为了真正地适应岗位需求适应企业发展需要解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾我们班组每天利用工余时间进行《安全操作规程》和《电气操作规程》的学习和宣贯把学习的重点放在加强安全管理意识、提高操作技能规范操作行为等方面。在继承传统学习方式方法的基础上大家畅所欲言。从工作的技能要领到安全质量和满足客户的服务要求等方面进行深入的探讨和评论。我们还采用全员自学、经验互学等结合工作后的'点评等方式力求大家能够掌握知识要点把握学习规律激发学习兴趣通过这种知识的传递、思维拓展和老师傅的坦诚指导最终实现有效地把所学的知识、经验转化为解决实际问题的能力上来实现班组整体组织的提高的提高和工作效率的提高上来。与此同时我们班组还定期出一些测试题来检验大家近一段时间的学习成果如：《电工技术应知应会试卷》绘制简单的电气线路图模拟倒闸操作等。班组职工在这种交流、互动的学习方式中提高了对学习的兴趣和自身能力为建设学习型班组打下了良好的基础。

　　二、抓好班组的安全文化建设营造和谐平安的生产环境

　　安全生产是企业永恒的主题安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。

　　首先是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此班组要提高安全意识把安全生产放在各项工作的重中之重作为头等大事来抓。我们班组每天早晨都要进行班前会班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主。从而做到安全要一一规划安全要环环讲细安全要处处督导安全要事事到位安全要持续改善。

　　其次是制度的学习我们班组每天都会利用工作后的时间进行《安全操作规程》的学习通过学习使班组员工进一步了解了企业发展过程中安全生产的重要性和突发事件的应急处理掌握了安全生产知识在班组职工中形成了我懂安全我能安全人人尽责确保安全的良好的安全生产氛围。提高了员工安全生产知识水平和安全生产自觉意识。我能安全的意识正在成为我们日常工作中的一种良好习惯。

　　三、落实班组文化建设创建和谐班组

　　班组文化建设是企业文化建设的具体反映是企业文化的细化为进一步推动我厂企业文化的落地深植促进企业文化核心价值理念“入眼、入脑、入心” 我们班组设立了企业文化宣传栏通过宣传栏传播企业文化使班组职工更好的了解企业动态同时也使宣传栏能成为班组职工关心企业发展点燃工作激情树立行为规范增进沟通配合有力的推动了班组文化的建设工作。

　　以上是我们新厂电工组20xx年的工作小结如有不足望批评指正在今后的工作中我们要向优秀班组学习先进经验紧紧围绕“团结尽业求实创新”的企业精神为全面提升班组整体水平促进企业稳步快速发展作出积极的贡献。

班组建设工作总结14

　　20xx年公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施牢固树立“安全高于一切一切服从安全”的理念把班组建设作为安全生产的第一道防线完善班组管理机制规范班组工作流程以提升班组管理水平为核心以提高班组成员整体素质为重点开展班组创先争优劳动竞赛公司班组标准化建设工作展现出勃勃生机为年度各项目标指标的顺利完成做出了积极的贡献。

　　一、制定方案明确标准

　　紧扣“强化三基工作”在岁末年初开展了调研规范了一些基础管理工作的开展程序在此基础上制定下发了公司《20xx年班组标准化建设实施方案》和《检查考核标准》。在制定好标准的基础上针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题我们积极与有关部门交流沟通明确了制定制度时每项制度要保证事项清晰、程序正确。

　　二、强化基层单位的主体责任

　　1、为了强化基层单位的主体责任我们要求各单位每月开展班组建设的自检按公司提出的标准逐条开展检查检查结果次月3日前上报。

　　2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核与班组的绩效奖分配挂钩与责任人的月度绩效奖分配挂钩。

　　3、公司在要求各单位月度自检的基础上对评比奖励进行了改进奖励对象除了季度的.优秀班组还有年度的优秀单位第一名奖励6000元第二名奖励4000元年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改进后班组标准化建设的压力得到有效传递基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位得到很好的明确奖励措施的积极作用得到很好的发挥激发了基层单位开展班组建设的活力。

　　三、强化公司领导组的检查监督职能

　　1、检查密度保持较好

　　公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查年度覆盖所有班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作也能对班组开展标准化建设的情况完整掌握和进行必要的指导、考核。

　　2、检查组成员要求较高

　　检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成绝大部分都是标准的制定人保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查我们都要求所有成员都要发现问题都要对本部门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚让其知道所以然和如何正确开展相关工作。

　　3、检查结果纳入公司绩效考核

　　为保证检查得到充分的重视我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中对责任单位进行考核提高了基层单位对待此项工作的积极性。

　　4、PDCA促进步

　　通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始保证了班组对于标准要求的理解和把握存进了班组相关工作的改善逐步趋向标准化。

　　四、各单位积极行动争先创优

　　1、承接标准内部细化

　　根据公司班组标准化建设要求各单位制定了《XX段班组标准化建设实施方案》并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想详细制定了各班组的考核标准各项标准的实施细则落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比办法以及定量、定性评价标准确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比办法和有关标准等要求清晰明确。

　　2、推广经验创新亮点

　　各单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段调动本单位所属班组开展创优竞赛取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡”发放到司机个人经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员安全上岗作业的新模式。龙泉站工会运用“情景再现管理模式”将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制为进行事故分析、不断改进作业方式、持续提高作业效率提供了有力依据。在此基础上我们结合各单位实际把“班中提醒”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广组织召开了经验交流会为班组间学习交流提供平台有力地推动了班组建设的深入开展。

　　3、组织得力检查全面

　　各段月度自检组织得力检查全面按照《XX段班组标准化实施方案》的要求每月定期对各班组进行月度班组标准化检查班组标准化实施小组成员按照个人负责的工作对班组进行检查做到检查工作不遗漏一旦发现不符合项立即指出并对班组下发三定表要求班组限期整改并按照班组标准化检查考核标准进行考核班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查达到要求后对《三定表》进行签字使班组标准化管理工作形成闭环管理。并将检查结果上报公司工会。

　　标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改进铁运公司班组建设争先创优百花齐放的面貌正在逐渐形成。没有最好只有更好我们一定会再接再厉对内认真找问题补漏洞对外虚心学习兄弟单位好的经验在创新和深化中再上新水平。

　　

班组建设工作总结15

　　从20xx年5月起在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下包装制品厂积极开展班组建设活动。在开展班组建设活动中包装制品厂领导高度重视、身体力行精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度形成了较规范、完善的班组工作手册逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。通过将近七个月开展班组建设工作基本达到预期目标现将开展班组建设工作总结如下：

　　1.传达公司文件精神动员开展班组建设活动

　　20xx年5月份接到公司《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后包装制品厂领导高度重视于20xx年5月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会传达学习了公司文件明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。

　　2.成立班组建设工作小组明确工作任务

　　我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》要求将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓积极行动周密安排。以木托盘、包装袋车间、各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）、各岗位为点厂领导班子为面成立了厂主管领导为组长各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人负责各作业单元开展班组建设工作。

　　3．完善规章制度编制工作手册

　　首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。20xx年6月初按照《公司班组建设实施细则》要求木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）原有的.规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度包括：①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前（班后）会制度》④《交接班制度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。

　　其次是细化作业流程编制班组工作手册。在完善车间、班组原有各项规章制度的基础上木托盘、包装袋车间安排专人加班加点编制班组工作手册其中内容包括：应急联络图（包括应急联络图、应急联系电话等）、班组岗位设置图、班组职责及各岗位职责、岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格等直至20xx年6月底先后编写完成《开料班工作手册》、《装钉班工作手册》、《仓储班工作手册》、《吹膜印刷班工作手册》、《拉丝编织班工作手册》等五份工作手册初稿。同时根据公司班组建设工作小组和营运中心班组建设工作小组指导意见包装制品厂班组建设工作小组首先是一遍又一遍地反复修改、补充、完善各班组工作手册；

　　然后按分公司统一的内容、格式、字体、字号、编码等规范完善了工作手册。

　　4.宣贯工作手册营造推行氛围

　　为了使班组建设工作更好地向前推进包装制品厂班组工作小组首先组织木托盘、包装袋车间员工进行了多种形式的班组建设专题培训与教育木托盘、包装袋车间利用班前（后）会、专题学习等形式进行开展班组建设活动专题培训和工作手册专题学习然后通过出试题考核和对员工进行月度考核等办法使员工对班组工作手册相关内容以及开展班组建设活动的目的及意义有了较清晰地理解也营造出全员积极参与开展班组建设活动的浓厚氛围。

　　5.严格执行工作手册规范班组管理

　　按照公司班组建设工作小组要求从7月份始至8月包装制品厂班组工作小组督促木托盘车间、包装袋车间各班组严格按《班组工作手册》中制定的工作制度、作业指导书和工作流程开展日常工作。首先是按照班组工作手册相关的管理规定制定合理的场地整理方案对车间场地区域进行了科学划分明确了作业生产区、仓库区、维修区、装卸区、废料堆放区、工具摆放区并规范场地、安全标识牌标识；

　　其次是根据《公司班组建设考核标准》木托盘、包装袋厂各班组严格按照工作手册中作业指导书和操作规程进行生产作业促使车间、班组生产作业现场井然有序、有条不紊。同时各班组严格按照公司开展班组建设活动要求对车间及班组资料文件、生产记录表格统一进行整理和归档并将其摆放整齐有序从而促进车间、班组文档资料管理水平得到了较大的提升。

　　6．开展自检自查持续改进不断完善

　　为了提高各班组开展班组建设工作的自觉性9月初包装制品厂班组建设根据《公司班组建设考核标准》中评价内容和评分标准对木托盘车间、包装袋车间各班组建设情况进行阶段性检查对检查发现存在的不足进行及时整改；

　　并在9月13日由厂班组建设工作小组对各班组进行自检自查通过自检自查发现各班组班组建设工作离达标的要求还有一定差距有待下一步整改提高。同时督促要求各班组继续完善《工作手册》严格按要求开展日常工作做好相关记录。对不按《工作手册》执行、记录不规范现象提出整改意见限期整改。同时根据公司班组建设工作小组九月份对我厂开展班组建设阶段性检查中发现的问题和存在的不足之处我厂认真总结和分析制定出详细的整改方案提出需要整改的内容和整改意见并限期加以整改。

　　7.开展内部考核基本达标

　　十一月份班组建设工作进入考核阶段。从十月份起我厂班组建设工作小组根据制定的班组建设整改方案逐一要求各班组落实整改。通过限期整改班组建设工作小组于十一月十八日组织第二次班组建设自评考核工作根据自评考核发现木托盘、包装袋车间各班组基本达标。为此营运中心班组建设领导工作小组于十一月十九日完成了对包装制品厂班组建设情况进行考核考核结果令人欣慰木托盘车间开料、装钉、仓储班组及包装袋车间拉丝编织班组等评分达到90分以上。随后包装制品厂根据公司营运中心班组建设工作小组在考核过程中所提出指导意见及时落实整改措施争取以更优异的成绩迎接公司的正式考核验收。