随着社会一步步向前发展越来越多的事务都会使用到报告写报告的时候要注意内容的完整。相信许多人会觉得报告很难写吧下面是小编帮大家整理的厨师长述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

厨师长述职报告1

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　承蒙领导信任,我任职餐饮总厨已近两年。信任是一种压力,作为餐厅厨师长我身感责任重大我严格管理我的厨房团队以保证各项工作落实到实处保证在客人满意的前提下使成本控制达到预期目标。在餐饮业日益激烈的竞争中我们的出品尽力做到有独到之处在确保传统菜式优质保量基础上不断更新使餐饮做出了一定特色同时不断集思广义,制定较好的出品经营计划,为饭店创造出了较高的效益。

　　在领导的正确指导下各位同事给予了我最大支持自己经过艰辛的努力较好的完成了06年工作。下面将06年的工作就以下5个方面向领导及各位同事做一个汇报。

　　一． 中餐营业收入及成本率：

　　06年总计营业收入18,329,851。完成指标1660万的110%出品成本率 37.8% 达到了饭店制定的成本率的指标。05年营业收入是1650万。成本率是40%。成本率06比05下降2.2%,由成本控制多创利润403200.

　　二．经营方面。

　　集思广义在经理指导下制定了较合理的经营计划 如

　　1．根据季节原料供应特点推出了3月野菜美食月如刺嫩芽、山芹菜、鲜红蘑。4月份推出开河鱼如虫虫鱼、河刀、岛子鱼等。绿色食品是当今世界的消费趋势而野生食品一向是餐饮界的精品。以上两个美食月迎和了食客追求绿色返朴归真的消费心理。

　　2．5月份经典粤菜回顾提高了粤菜出品水平。

　　3．8月份推出了以正宗川菜为主的20多道新菜如川爽牛肉、谗嘴蛙、可可山药。增加了卖点。

　　4.9.6—9.8圆满接待新东北电器新闻发布会,公司领导对菜品比较认可.

　　9月下旬推出的特价大闸蟹、茴香豆平价黄酒“又到一年品蟹时邀君共享脂膏香”。增加了餐饮文化气息。

　　中秋月饼销售中厨员工群策群力共计销售461盒远远超过去年的288盒。

　　5.11月初考察了庄河,宽殿、桓仁、长春、西丰、锦州等地挖掘了东北特色原料及特色菜式。11.15东北土菜节推出以来受到客人好评。如 炭烧鸽子、庄河大骨鸡、山胡萝卜、葱烧鲜鹿筋、新民血肠等成为客人喜欢的菜品增加了人气。达到了淡季不淡的效果。

　　通过每月的这些经营措施,在经理的领导下使中餐营业额超额完成饭店定的指标。达到指标的110%。

　　三．出品质量及创新：

　　1。所有出品都制作了一个投料标准及制作程序单把每道菜式定口味、投料标准、盛器以使菜品口味及质量稳定。

　　2．认真听取前厅员工意见及宾客反馈每日出品问题每日例会及时改进出品的不足。如客人反应主菜牌菜式较少针对宾客意见推出了如、谗嘴蛙、香辣茶树菇28、香辣风干牛58、渔家巧合盘。客人反应长白山双珍盘子有手印小炒菜品应适当加上围边等意见我们都认真改进。

　　3．有关菜品创新：

　　A 、每个主位每一个月研究两道新菜（包括烧味、凉菜、炒锅、面点）新菜品香辣茶树菇、葱烧鲜鹿筋、巴蜀牛肉、谗嘴蛙等菜品就是这样研制出来的'。

　　B 、每月考察市场原料供应情况推出新菜式。如活黄花鱼。

　　C、参加同行比赛、交流、学习新菜式如：风味牛筋手撕牛肉脆鳞鲈鱼、酸辣乌鱼蛋羹等菜品。

　　D、 去外地考察 餐饮市场引进新菜品。如捞汁三宝。

　　E、 请同行朋友来培训新菜如可可山药。

　　4．婚宴菜品控制了出品速度改变了去年盲目求快的心理杜绝了热菜出品上桌已凉的情况婚宴出品质量有了明显提高。有的客人吃过参加过婚礼后又定婚宴。

　　四．成本控制方面：

　　继续严格深入实行五常法打造数字化管理模式。

　　1s：清洁检查（常清洁）。清理是在清洁工作的同时进行检查。每个人都有自己负责的卫生区如占板在做保鲜柜卫生时就会检查里面的东西是否变质保鲜柜温度是否正常。 2s：分开处理（常组织）是先分开后处理的意思。分开是先将要的和不要的东西分开；过期的和未过期的分开；好的和坏的分开；常用的和不常用的分开等等。再考虑如何处理如：食品原料急销、出套餐。牛柳是什麽时候腌制的贴上标签标明日期。以保证先进先出避免原料变质、浪费

　　3s：定量定置（常整顿）：在冷库内、保鲜柜内有那些原料？每种数量多少？这些原料都必须有固定位置。所有用具也是如此。所有的物品都有自己的家。

　　如：有关占板、水台：胡萝卜、土豆等没清洗或表面有泥土的放在货架最下层菜心、芥兰等放在上层。海鲜和其他动物性原料装入保鲜合、注明生产日期放入保鲜柜。每个保鲜柜和冷库都贴一张表是里面的原料存放平面图并注明负责人的姓名。

　　4s：立法守法（常规范）无规矩不成方圆订守规则告示全员使大家有规可守。

　　5s：保持维护（常自律）训练与纪律是要达到保持和维护的目的。培训既可以增加个人知

　　识也可以提高员工的能力。每天早10：30例会 下午16：40例会 晚8：30培训. 根据五常法结合本店情况制定如下措施以控制成本：

　　1．月10 20 月底 考察市场调整进货价格.

　　2.10 20 月底考核各部员工对自己所用原料价格及出成率掌握情况.促使每位员工都要树立成本概念.

　　3.研制脱式菜品(无成本菜品), 将主菜的剩余原料做成托式菜品。如萝卜牛腩沙窝三文鱼头等以降低成本。

　　4.研制造型菜式。如金丝大虾。

　　5.营业过程中严格执行投料标准参考每日沽清单了解库存情况坚决执行先进先出政策把存放时间较长的原料尽快销售出去。

　　6.数字化管理。每位员工都知道自己所用原料单价每日出库由头荷写出所出原料总价值每日直拨分部验收各自统计原料价值。每日的810日报单让各部（如凉菜、粤菜、烧味、本地菜）统计营业额这样做到每人心中有数据概念成本控制在就落实到每位员工从而使所有厨房员工都关心成本。

　　7．周三清理冷库、保鲜库写出各部原料储存数量及急需推销品种将依据情况安排较大型宴会菜式。

　　五．管理方面

　　1．每日例会认真听取人事质检意见（如员工胡须长工作帽乱扔）我结合厨房员工实际情况加强素质培训每天对厨房员工进行针对性培训员工在仪容仪表、遵守纪律、按时上下班等方面都有显著提高。。

　　2．组织厨房内部质量提高小组成员有刘宗贺、郑印民、李廷波、余化、李春武。每天营业前检查卫生及员工仪容仪表。

　　3．经常激励员工积极上进把工作看成自己的事业。部分员工入行时间短敬业精神差但经过这些培训大家意识到做好工作就是发展的基础共兴金都的同时自己各方面能力也将同时提高从而增强了他们的责任心。如厨房规定10：00上班有些员工为高质量完成自己的工作8：00就来到岗位。这样员工积极性被调动起来组成一个优质、高效、团结、和谐的团队。

　　总上所述06年通过厨房团队共同的努力在厨房管理方面取得一些效果。在菜品创新、出品质量稳定、成本控制、员工素质提高方面都取得一定成绩但我们更清醒认识到以后的工作将更具挑战。

　　07年设想：在06年成功的五常法及数字化管理方面继续加强。这对成本控制及传统菜品质量保证将起到很大的作用。

　　07年将改进自己的思路更加务实地工作要去考察新的菜品加快出品的创新以赢得更好

　　的社会效益和经济效益。

　　06年每月计划有的不是特别实际07年一定多考虑计划的实用性。

　　随着周边酒楼和饭店的增加07年的餐饮竞争将更加炙热化但在领导和各位同时的支持与帮助下我相信我们的团队将充满信心得走向一个收获的20xx。

　　最后送领导和各位同事各三千万不是MONEY而是：千万要快乐、千万要健康、千万要平安。

厨师长述职报告2

　　一个忙碌而又充实的20xx年已经过去迎接我们的是一个充满挑战性的20xx年展望在新一年当中我会从以下几点去努力:

　　1、出品创新：首先要有一个虚心好学的良好心态多走出去学习多问多学及时了解本地、外地市场动态加强和采购沟通对市场的创新原材料的尝试加强厨师之间的沟通取长补短不断充实自己。

　　2、菜品质量：严把质量关对原材料的质量严格把关重视食品安全使用在色、香、味、型方面精心钻研对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美对菜品搭配、份量、温度严格把关杜绝异物、杂物的出现。

　　3、前厅和后厨沟通协调：每天及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视并以良好的心态虚心的态度不断提升菜品质量针对上菜快慢、顺序严格把关对每天的急推、特别介绍环节沟通到位对每天餐标安排、套餐的沟通加强。

　　4、能源节约：对每天的水、电、气使用严格合理使用定时定人准时开关各种开关设备。

　　5、设施、设备的安全使用：加强和工程部沟通定期对设施设备的保养、保修正确安全使用操作使用设施、设备下班前全面检查一遍做到万无一失。

　　6、成本控制：对原材料合理使用做到物尽其用把好验货关严格杜绝变质变味的食品流入酒店协调各菜系对原材料相互配合使用。篇四：大酒店厨师长岗位职责

　　后厨厨师长岗位职责

　　1．在总经理的督导下全面负责后厨的组织、指挥和烹饪工作。 2．了解各岗位人员工作特点和技术水平根据各人专长合理安排技术岗位。 3．组织厨房完成月、季、工作计划。 4．组织指挥调度大型宴席、宴会的菜品制作。 5．熟悉各种原材料种类、产地、特点、价格及淡旺季熟悉货源供应情况与采购部保持良好的联系保证货源供应及时。 6．遇有重要宴席需亲自与采购部协商做好货源的采购工作同时亲自检查；落实货源购进的验收和储存。 7．定期进行了解市场行情、竞争形势以及宾客的意见不断地研制、创新菜式在保留本酒店传统菜式、保持特色不变的基础上推陈出新每周出品一至两个新菜式。 8．在做到稳定和不断提高出品质量的基础上改进和提高技术水平、烹调方法。 9．经常与餐部经理、总经理/财务、采购部一起调查了解市场货源进出、其他饭店的出品价格做好菜品的合理定价以获得较好的利润。 10．合理使用各种原材料减少浪费以控制食品成本。 11．抓好厨房各项工作严格贯彻执行《食品卫生法》。督导指挥下属按岗位职责做好本岗和整体的卫生工作以保证环境的整洁。 12．抓好厨师的技术和管理培训工作保持本店餐饮特色提高厨师技术水平。 13．负责做好每月的工作计划、材料领用以及月工作总结。 14．严格执行消防操作制度预防发生事故。定期检查消防设备设施并做好记录15.完成上级领导交办的其他任务。篇五：20xx年酒店厨房工作计划 20xx年厨房工作计划随着20xx年随着政府厉行节约反对浪费的要求陆续出台高端餐饮业受到前所未有的冲击。20xx对于高端餐饮竞争会更加严重在如此逆境中20xx年如何利用我们的优势来扭转颓势将是中厨的首要重担。今年中厨将根据去年的经验与不足在酒店的大方针指引下、找准定位。适应瞬息万变的市场变化积极转变、调整。初步计划如下。

　　一、经营管理方面

　　1、根据市场调研数据来看真正受到风暴袭击受损严重的是高端消费场所、如星级酒店、高端会所特别是依赖政府宴请接待的餐饮企业尤为突出。酒楼性质的.大众餐饮反而呈现出勃勃生机。20xx年酒店要生存发展必须由高端消费群体转变为中档为主体。如何抢占中档市场就在于突出我们的优势、强化菜品质量、找准市场菜品结构、摸清当下消费者的需求。产品质量是我们制胜的法宝今年中厨将以产品的改良与创新为突破口力求打造出系列拳头产品稳定客源。以“稀缺资源”为促销手段多项措施齐头并进来提高经营利润。同时中厨将紧随市场变化酒店方针。对内部、外部随时做出调整内部从人员的合理调配优劣淘汰。外部从菜肴价格、结构调整等等。以“灵巧变”的经营模式应对市场的挑战推动酒店前进的步伐。

　　2、依靠自身技术优势积极开拓新领域要加快新产品研发由厨师长牵头出品小组成员为主根据市场信息不断研制开发新产品制定新产品计划任务书通过试制、鉴定再研究的方法提高出品质量。

　　3、面对低迷的宴会市场菜肴出品质量、速度、温度是主旋律。今年中厨出品小组将在原有的基础上投入更多的精力与时间组织力量加大对宴会新菜品的开发、各职能部门主管亲力亲为跟踪把关与宴会部门相互协调配合打造出金源的宴会品牌。

　　4、定期对员工进行岗位和技术培训对各档口主管、主厨进行评估、考核工作表现突出的有发展潜力的给予奖励重点培养。反之根据酒店的规章制度进行处罚、劝退。打造一支能打硬仗的团队。

　　二、新产品推出计划方面

　　1、零点方面中厨将根据酒店的思路、定位、市场调研数据、顾客的需求重新研制新的大菜牌计划4x5月份推出。

　　2、根据不同季节推广适合顾客需求的美食节3x4月份计划推出“春在江南美食节” 6x7月份计划推出“健康野菜”美食节.8x10月份计划推出“乡村发现”美食节。11x12月份计划推出“冬季养生”美食节。利用地方特色吸引食客的眼球。另外寻找一些稀缺资源满足顾客的猎奇心理。

　　三、成本控制方面

　　抓紧各项成本节约事项和降低能源消耗下大力气做好边角料的利用继续完备原材料验收标准配合收货人员严格按照验收标准验货收货合理控制每日采购进货量。继续按先进先出原则使用物品每天检查冰箱定期清查库房防止原材料因过期、受污染等原因无法使用而造成浪费。对制定的配制标准加大监管力度每道菜都严格按标准进行生产。收档后及时关闭水、电、煤气开关。减少能源消耗。

　　四、安全生产方面

　　继续抓好厨房安全管理进一步提高餐检力度消防、卫生安全小组坚持每日三检工作加强人员安全防范意识定期进行安全知识方面的培训。对食品卫生严格按照卫生部门的要求坚持生熟区分存放大型聚餐食品留样。对于火源、电源设备设施方面以每日三检为基础。每周四安检报告为保障发现问题及时解决直接追究当事人的责任。厨师长突击检查及例行检查中如发现哪一个环节哪一个班组检查不到位出了问题直接追究检查小组组长及成员的责任做到防患于未然。 20xx年我们要求每项工作执行过程要实时监控、防止中途懈怠、要以管理提升品质过硬为前提认真、全面梳理工作中的短板与不足要有的放矢、切合实际正视和剖析中厨管理中存在的弊端和问题将工作中的失误和不足逐一整改落实

　　新的一年全体中厨员工将共同努力为酒店的稳定发展披荆斩棘、始终坚持酒店效益为先、业绩为上的管理理念促进酒店的盈利水平才能不断提高酒店的发展基础不断巩固。

厨师长述职报告3

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好!

　　承蒙领导信任,我任职餐饮总厨已近两年。信任是一种压力,作为餐厅厨师长我身感责任重大我严格管理我的厨房团队以保证各项工作落实到实处保证在客人满意的前提下使成本控制达到预期目标。在餐饮业日益激烈的竞争中我们的出品尽力做到有独到之处在确保传统菜式优质保量基础上不断更新使餐饮做出了一定特色同时不断集思广义,制定较好的出品经营计划,为饭店创造出了较高的效益。

　　在领导的正确指导下各位同事给予了我最大支持自己经过艰辛的努力较好的完成了xx年工作。下面将xx年的工作就以下5个方面向领导及各位同事做一个汇报。

　　一. 中餐营业收入及成本率：

　　xx年总计营业收入18,329,851。完成指标1660万的110%出品成本率 37.8% 达到了饭店制定的成本率的指标。05年营业收入是1650万。成本率是40%。成本率06比05下降2.2%,由成本控制多创利润403200.

　　二.经营方面。集思广义在经理指导下制定了较合理的经营计划.

　　1.根据季节原料供应特点推出了3月野菜美食月如刺嫩芽、山芹菜、鲜红蘑。4月份推出开河鱼如虫虫鱼、河刀、岛子鱼等。绿色食品是当今世界的消费趋势而野生食品一向是餐饮界的精品。以上两个美食月迎和了食客追求绿色返朴归真的消费心理。

　　2.5月份经典粤菜回顾提高了粤菜出品水平。

　　3.8月份推出了以正宗川菜为主的20多道新菜如川爽牛肉、谗嘴蛙、可可山药。增加了卖点。

　　9.6—9.8圆满接待新东北电器新闻发布会,公司领导对菜品比较认可.

　　9月下旬推出的特价大闸蟹、茴香豆平价黄酒“又到一年品蟹时邀君共享脂膏香”。增加了餐饮文化气息。

　　中秋月饼销售中厨员工群策群力共计销售461盒远远超过去年的288盒。

　　11月初考察了庄河,宽殿、桓仁、长春、西丰、锦州等地挖掘了东北特色原料及特色菜式。11.15东北土菜节推出以来受到客人好评。如 炭烧鸽子、庄河大骨鸡、山胡萝卜、葱烧鲜鹿筋、新民血肠等成为客人喜欢的菜品增加了人气。达到了淡季不淡的效果。

　　通过每月的'这些经营措施,在经理的领导下使中餐营业额超额完成饭店定的指标。达到指标的110%。

　　三.出品质量及创新：

　　1。所有出品都制作了一个投料标准及制作程序单把每道菜式定口味、投料标准、盛器以使菜品口味及质量稳定。

　　2.认真听取前厅员工意见及宾客反馈总结每日出品问题每日例会及时改进出品的不足。如客人反应主菜牌菜式较少针对宾客意见推出了如、谗嘴蛙、香辣茶树菇28、香辣风干牛58、渔家巧合盘。客人反应长白山双珍盘子有手印小炒菜品应适当加上围边等意见我们都认真改进。

　　3.有关菜品创新：

　　A 、每个主位每一个月研究两道新菜(包括烧味、凉菜、炒锅、面点)新菜品香辣茶树菇、葱烧鲜鹿筋、巴蜀牛肉、谗嘴蛙等菜品就是这样研制出来的。

　　B 、每月考察市场原料供应情况推出新菜式。如活黄花鱼。

　　C、参加同行比赛、交流、学习新菜式如：风味牛筋手撕牛肉脆鳞鲈鱼、酸辣乌鱼蛋羹等菜品。

　　D、 去外地考察 餐饮市场引进新菜品。如捞汁三宝。

　　E、 请同行朋友来培训新菜如可可山药。

　　4.婚宴菜品控制了出品速度改变了去年盲目求快的心理杜绝了热菜出品上桌已凉的情况婚宴出品质量有了明显提高。有的客人吃过参加过婚礼后又定婚宴。

　　四.成本控制方面：继续严格深入实行五常法打造数字化管理模式。

　　1s：清洁检查(常清洁)。清理是在清洁工作的同时进行检查。每个人都有自己负责的卫生区如占板在做保鲜柜卫生时就会检查里面的东西是否变质保鲜柜温度是否正常。

　　2s：分开处理(常组织)是先分开后处理的意思。分开是先将要的和不要的东西分开;过期的和未过期的分开;好的和坏的分开;常用的和不常用的分开等等。再考虑如何处理如：食品原料急销、出套餐。牛柳是什麽时候腌制的贴上标签标明日期。以保证先进先出避免原料变质、浪费

　　3s：定量定置(常整顿)：在冷库内、保鲜柜内有那些原料?每种数量多少?这些原料都必须有固定位置。所有用具也是如此。所有的物品都有自己的家。

　　如：有关占板、水台：胡萝卜、土豆等没清洗或表面有泥土的放在货架最下层菜心、芥兰等放在上层。海鲜和其他动物性原料装入保鲜合、注明生产日期放入保鲜柜。每个保鲜柜和冷库都贴一张表是里面的原料存放平面图并注明负责人的姓名。

　　4s：立法守法(常规范)无规矩不成方圆订守规则告示全员使大家有规可守。

　　5s：保持维护(常自律)训练与纪律是要达到保持和维护的目的。培训既可以增加个人知识也可以提高员工的能力。每天早10：30例会 下午16：40例会 晚8：30培训.

　　根据五常法结合本店情况制定如下措施以控制成本：

　　1.月底 考察市场调整进货价格.

　　2.月底考核各部员工对自己所用原料价格及出成率掌握情况.促使每位员工都要树立成本概念.

　　3.研制脱式菜品(无成本菜品), 将主菜的剩余原料做成托式菜品。如萝卜牛腩沙窝三文鱼头等以降低成本。

　　4.研制造型菜式。如金丝大虾。

　　5.营业过程中严格执行投料标准参考每日沽清单了解库存情况坚决执行先进先出政策把存放时间较长的原料尽快销售出去。

　　6.数字化管理。每位员工都知道自己所用原料单价每日出库由头荷写出所出原料总价值每日直拨分部验收各自统计原料价值。每日的810日报单让各部(如凉菜、粤菜、烧味、本地菜)统计营业额这样做到每人心中有数据概念成本控制在就落实到每位员工从而使所有厨房员工都关心成本。

　　7.周三清理冷库、保鲜库写出各部原料储存数量及急需推销品种将依据情况安排较大型宴会菜式。

　　五.管理方面

　　1.每日例会认真听取人事质检意见(如员工胡须长工作帽乱扔)我结合厨房员工实际情况加强素质培训每天对厨房员工进行针对性培训员工在仪容仪表、遵守纪律、按时上下班等方面都有显著提高。。

　　2.组织厨房内部质量提高小组每天营业前检查卫生及员工仪容仪表。

　　3.经常激励员工积极上进把工作看成自己的事业。部分员工入行时间短敬业精神差但经过这些培训大家意识到做好工作就是发展的基础共兴金都的同时自己各方面能力也将同时提高从而增强了他们的责任心。如厨房规定10：00上班有些员工为高质量完成自己的工作8：00就来到岗位。这样员工积极性被调动起来组成一个优质、高效、团结、和谐的团队。

　　总上所述xx年通过厨房团队共同的努力在厨房管理方面取得一些效果。在菜品创新、出品质量稳定、成本控制、员工素质提高方面都取得一定成绩但我们更清醒认识到以后的工作将更具挑战。

　　xx年设想：在xx年成功的五常法及数字化管理方面继续加强。这对成本控制及传统菜品质量保证将起到很大的作用。

　　xx年将改进自己的思路更加务实地工作要去考察新的菜品加快出品的创新以赢得更好的社会效益和经济效益。

　　xx年每月计划有的不是特别实际xx年一定多考虑计划的实用性。

　　随着周边酒楼和饭店的增加xx年的餐饮竞争将更加炙热化但在领导和各位同时的支持与帮助下我相信我们的团队将充满信心得走向一个收获的20xx。

　　最后送领导和各位同事各三千万不是金钱而是：千万要快乐、千万要健康、千万要平安。

厨师长述职报告4

　　时间就如何流水一般瞬间溜走在不知不觉当中20xx年又要即将结束了早这一年里我在x酒店的工作还算圆满的结束了我虽然身为一名五星级酒店的厨师但是我在工作中从来都不会是固步自封的那种在这一年里我努力的学习国外的西餐文化在工作上一直在追究更优秀的自己在这一年里有了重大突破也还是要感谢酒店领导对我工作的大力支持从不吝啬资源让我学习进步现在我就对我这一年的工作进行一次工作总结。

　　一、人无完人力争更优秀的自己

　　我们酒店位于市中心的繁华位置每天来我们酒店入住就餐的人数之不尽国际友人自然也是少不了的由于很多外国人都有点吃不惯中餐经常想在异国吃上自己国家最正宗的西餐为了满足这类客人的要求。

　　我在年初的时候去到一次国际性的西餐文化交流会我在那努力的学习各种各样的西餐文化每个国家在西餐的口感制作上都略有不同但是我们是五星级酒店宗旨就是满足客人的一切要求随意我尽可能的吸收他们的经验以及制作心得回到酒店后我自费买了一批食材那一个月我废寝忘食的在酒店的后厨忙活着西餐的'制作力求口感达到一致最后在我的不屑努力下终于有了不亚于米其林大厨的西餐水平。我们也能更好地的为来消费的外国人提供服务了。

　　二、事无巨细严格要求厨房的工作

　　在工作上我一向都是一个极为严格的厨师想要来我们酒店后厨工作的厨师都必须经过我的考验：

　　1、他的刀工要好我会拿最简单的食材豆腐去考验新晋的厨师就用我们厨房的刀去切豆腐然后豆腐放到一个盛满水的碗中之后豆腐要呈金银花状散开并且豆腐丝要细的能穿针。

　　2、做菜的效率要高一个小时内完成五道拿手菜其中包括两道主食一道西餐一道甜点。完成之后不仅要摆盘精致还得经过我的品尝打分合格了才算通过。

　　3、个人卫生要好不留长指甲、长头发工作服勤洗勤换。这是为了保证每一道菜都不会出现问题。

　　三、展望未来做好来年的工作准备

　　临近年末厨房就必须来一次彻头彻尾的大扫除把那些蒸箱烤箱消柜后面的卫生死角都要好好的清洗一遍保证不会滋生蟑螂老鼠之类的东西对后厨的每个员工进行年终评价该涨工资的涨工资该批评的批评这些我都会记录下来并向您申报以激励来年后厨员工们上进心每到年底我还会组织后厨的全体员工们进行一次厨艺切磋然后对其进行指点让他们认识到自己在完成菜品时的优和过。我相信在我的带领下我们后厨在来年会有更好的成绩。

厨师长述职报告5

　　我出生20xx年x月于xx年xx月参加工作生后在xxx教师进修学校担任学校后勤管理从事食堂烹调工作。

　　由于本人烹调技术和各方面表现好xxx年x月调入xx县教育局工作主管局机关食堂工作xx年xx月通过考核评定为中式烹调师高级工。xx年x月赴xx参加省烹调师考试获中一级烹调师。

　　回顾过去工作总结如下：

　　一、政治思想上

　　我不断提高自己的思想素质和政治理论水平。向来坚持以大局为重服从组织安排干一行爱一行从不讲价钱虽然自己是工人我从不认为自己低人一等总是以自己的实际行动抓好食堂管理工作。保证教育局各项工作正常动转。

　　二、工作上我担任xx食堂主管兼食堂烹调工作

　　首先保证干部职工饮水、用餐从不失职失误并在技术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探索根据湖南和粤北地区的饮食爱好不断提高自己的刀功和烹调技术配制有多套特色的＇菜谱让全局干部职工和来往客人都能吃上香甜可口的饭菜。让干部职工吃的满意生活安心。第二我在食堂管理上狠抓了几个环节。一是把好食堂原料进货关我不怕远路进市场货比多家选购各种营养丰富的食品原料保证物美价廉让干部职工吃得好花钱少。二是当好食堂食品保管员。保证食品及原料不腐烂不变质不浪费节省食堂开支近五年来为局机关节省招待费xx多万元。

　　三、是保证按时开餐保证开水正常供应

　　平时我起早贪黑甚至星期天不休息作好下星期的后勤准备工作自xx年以来每年由教育局主持召开的教育行政工作会议每月教育行政例会每年的教职工、中学生篮球运动会和上、下级来往的`有关工作人员的开餐和接待工作都由我个人操办。我也从不怕苦怕累也不失职失误。

　　由于食堂工作有特色深受市、县领导及其他部门的好评保证了局机关工作的正常运转。在xxx年至20xx年度考核评比中被教育局评为先进工作者。我在搞好本职工作的同时我又积极参加县教育局各项中心工作历年的高考、成招、中考、自考等考务工作每年的“五一”、“十一”春节长假包括今年“非典”期间值夜班我都主动参加不辞劳苦任劳任怨深受同志们好评。

　　四、注重学习养成读书看报的良好习惯

　　关心时事政治关注国家大事做到头脑清醒不落后于形势。

　　五、遵守劳动纪律不缺勤不旷工

　　今年来我都是出满勤甚至超满勤做了些份外勤杂工作。

　　总之近几年来我忠于职守爱岗敬业遵纪守法廉洁奉公取得了很好的成绩。为教育事业作出了自己的贡献。

厨师长述职报告6

　　一、作为企业赢利是她的第一目标

　　目标不是目的只有实现了赢利才可能实现一年里四次加薪才能履行企业对员工对社会的承诺和责任赢利也是企业生存的唯一法则。做为一个服务性部门为顾客提供——安全清洁可口的食品是我们的首要工作但同时我们还担负着为企业创收节支的责任一年来经过分店全体员工和领导的共同努力我店实现了双达标。在努力创收的同时我们也不忘节约和安全教育部门全年都把安全和节约工作贯穿始终在保证工作质量不影响对客服务和员工工作·休息的情况下尽最大的努力降低成本安排安全培训我们深知只有安全才能生产节约下来的每分钱都是企业的利润同时也是我们自己的。

　　二、20xx年我完成了下面工作

　　1顺利接手华天厨师长的工作。20xx年4月正式接手华天厨部的工作因为我自己个性较强渴望军事化的管理凡事都希望别人能服从自己还有洁癖所以自己还是有点担心不过我相信自己最终在领导的帮助下自己努力的付出融入和同事的配合下顺利的完成了交接工作前三月人员营收毛利都保持平稳。

　　2对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外其余人最少能熟练操作生产区的两个工作岗位《不包括水吧》。

　　3对新入职员工的培训。自去年4月起到9月底以接待培训各店新入职新员工25人在领导的帮助下按照《新员工培训程序》逐一逐条并尽可能安排熟手员工一对一进行培训同时也注意给新员工一个好的第一映像并寻求时机给其灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法则。着重强化安全培训迄今为止还没出现我处培训的新员工发生安全事故上报公司的。

　　4分店所有能自行处理的工程维修除煤气外均自行处理保证分店正常的`供需和不因为自己的工作而给别人添麻烦。

　　三、由于各种原因是使我的工作中存在着一些问题

　　1容易将个人情绪带到工作中心情好时运作顺畅卫士满意充满激情不高兴时有所怠慢以后在工作中尽可能克服这些状况。

　　2员工的卫生意识还需要提高洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进行中。

　　3自控力差。还记得洪少跟我说过一句话：要做好管理就要管好自己。公司的培训课程拓展训练里所表现的所希望我们明白的可以说我都知道都明白也都理解只是太多的时候我放纵了自己没有约束自己在以后的工作和生活中管好自己。

　　四、关于20xx我的计划是

　　1认真做好每一天每一项的工作;

　　2细化安全出品卫生措施提高顾客满意度;

　　3加强教育培训强化员工素质尽可能的实现xx新员工一对一培训;

　　4约束自我规范管理不断调整员工岗位轮训;

　　5本月底针对节约煤气和毛利控制的详细计划上交分店经理共同商讨执行;

　　6多学习其他东西充实自己。

　　实践证明随着市场竞争的不断加剧我们不能只停留在过去的十年和亚运成绩首先要革新观念随着员工年龄层次的变化而改变策略和改变自己适应社会期望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼最后衷心希望能跟大家一起抗战二十年谢谢!

厨师长述职报告7

　　回顾过去的一年在各位领导的带领下在同事的支持下我们团结一起完成了很多的事情一起度过了跟多艰难的`时刻。而作为一名厨师长我深知我的职位它代表着什么我在本职工作中始终怀有一颗真诚服务的心我带领餐厅同事认真办好每一次的宴会尽心为客户提供精美的菜肴与热忱的服务也为酒店带来了客观的收益和社会效益。现我将这一年来的工作总结陈述望各位领导同事批评指教。

　　1、食品安全方面。犹记得年初曝光一起食品卫生事件有家酒店食品卫生不过关过期食物扎堆后厨环境脏、乱、差。我在看到这起新闻时及时团结带领厨房同事大搞食品检查全面摸排大到厨房用具小到食物用品、用量。我们力求为酒店营造一个健康安全的食品环境并也以此为戒杜绝发生这类安全问题。

　　2、成本用量方面。有些食品用量无需多加有些人力无需多使。在日常厨房管理过程中要做到物尽其用不多用控制花销节约成本。我们提倡绿色的、节俭的作风鼓励每位员工按需用餐。并且我们会回收资源循环利用可用材料保证能达到绿色环境的最大化。

　　3、菜品创新方面。作为厨师长我每月都会召集员工大会大家集聚一堂共商菜肴创新大计。通过交流实践我们部门推出了多种菜品并且有部分菜品反映良好有望成为酒店的特色佳肴。

厨师长述职报告8

　　20xx年转眼已经过去了这一年虽说在国家相关政策的影响下整个餐饮行业形势普遍下滑但我们XX在公司战略发展大旗的引导下稳步发展逆势扩张增长公司旗舰店XX酒楼也顺利开业了本人工作岗位也因公司发展安排4月份从咸安店厨师长调至潜山店任厨师长后又在8月份调至公司总办厨务部同时兼XX厨部副厨师长进行了两次调整。

　　现对本人20xx年工作做以下三个阶段进行总结：

　　一、1--3月份咸安店厨部：随着20xx年咸安店厨部全年各项管理工作的不断完善在这三个月中工作开展较为顺利厨部毛利（1月毛利XXX2月XXX三月XXX平均XXX）也达到公司要求较20xx年同期提高XX；在生产出品管理上加强了管理督导出品速度及质量（特别是宴席菜肴）得到了一定的提高；在员工管理方面主动加强了与员工的交流沟通在整个春节期间无人员流失保障了春节前后正常的营运生产同时将厨部整体团队打造出了一定的良好氛围保证了三月底调动工作的顺利交接。

　　二、4--7月份潜山店厨部：四月份原潜山店厨师长李建华外出学习本人调入潜山店厨部任厨师长针对潜山店厨部出品速度慢、异物事件多、毛利率一直徘徊在XXX--XXX（1月份XXX、2月份

　　XXX、3月份XXX）等问题加强了对员工厨部各方面管理意识的灌输加大了餐前准备工作的督导力度菜品标准量化的严格执行及原材料合理的综合利用厨部出品速度明显加快毛利率也明显提升且稳定在XXX左右（4月份XXX、5月份XXX、6月份XXX、7月份XXX）为潜山店厨部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基础；同时加强了对厨部环境卫生的清洁菜品异物事件也明显下降。

　　但在潜山店四个月的工作之中也存在一些不足如四月份上旬刚接手就接连发生三起小型>安全生产事故、新菜品的开发力度不够等。

　　三、8--12月份在XX厨部及总办厨务部：8月份公司总部因工作安排成立厨务部本人调任总办厨务部负责。

　　（一）前期工作以协助XX开业前期的筹备为主对XX厨部的各项管理制度进行了整理制作先后针对食品安全整理制定了《XX酒楼食品中毒紧急预案》、《食品成品留样制度》、《XX厨部食品安全责任构架图》、《XX厨部食品添加剂使用管理制度》；针对厨部管理整理了《XX厨部卫生管理制度》、《厨部各岗位职责及每日工作流程》、《厨部安全生产管理制度》、《XX厨部冻库管理制度》、《XX厨部青菜间管理制度》等相关制度并制作成标示牌进行了张贴同时组织员工进行了>培训有力的的支持了XX厨部的前期筹备保障了XX8月26日顺利开业；开业两个月后原XX厨师长涂继军因个人发展离开公司厨部员工也有部分变动流失本人临时负责XX厨部>行政管理及时进行厨部人员的招聘补充在XX新厨师长罗利平来后的顺利交接平稳过渡。

　　（二）协助公司成立总仓及加工厂先后协调配合加工厂对豆制品的加工、腊肉、风干鱼的腌制进行了生产。

　　（三）顺利组织举行了首届XX厨师技能大比武及20xx年全年员工晋级考核。

　　在这一年三个阶段的工作中虽说各个阶段的工作开展都取得了一定的成效但也存在很多的不足主要有：

　　（一）与各店厨部的沟通交流有点偏少导致无法实际帮助各厨部及时解决问题：如咸安店的厨部管理问题未及时提供支持、潜山店的设备维修、各店厨部人员的短缺等一定程度上影响了各店的生产管理

　　（二）对各店厨部的管理工作督导不够导致公司的相关管理制度得不到很好的实施部分工作安排无法及时执行各店厨部管理提升缓慢部分厨部管理甚至逐步混乱；

　　（三）厨部部分管理制度还未完善需尽快整理制定如新产品开发制度、外出考察学习制度、厨部管理绩效制度等。

　　回首过去把握现在展望未来。

　　20xx年已逐渐成为历史20xx年正向我们缓缓走来在新的一年里厨务部针对过去工作中的不足根据公司发展规划及经营生产需求在公司领导指引下现对20xx年厨务部全年工作做以下计划安排：

　　一、通过在管理工作中的逐步摸索持续对厨部相关管理制度进行逐步的整理完善：

　　（一）对厨务部本部门岗位职责、权限、工作标准要求等岗位说明进行制作完善明确厨务部工作内容、责任上报公司领导审核并下发各厨部依据此岗位说明书更好的为各分店厨部服务

　　（二）针对目前各厨部对新产品开发较为缓慢、对餐饮市场发展缺乏了解需建立健全新产品开发及外出考察学习制度在3月、6月、9月、11月定期带领公司各店厨部负责人或技术骨干外出考察学习及时的了解整个餐饮市场的菜品开发、管理等发展趋势同时学以致用加大各店新产品的开发力度提升厨部各项生产管理。

　　（三）菜品客诉级别分类及管理制度的整理制作：目前公司各店对厨部菜品客诉有记录也只有重大客诉才会重视处理但无明确相关的管理制度对此现象制作菜品客诉级别分类及管理制度有利于加强厨部对菜品客诉（特别是菜品异物）的重视及管理；

　　（四）针对目前公司各厨部设备维修、用品及餐具损耗较为严重不但加大了公司营运成本有时也严重影响了厨部正常的生产出品为有效的.对此进行管控与楼面后勤部、工程部、人事行政部等相关部门进行沟通交流对厨部设备、用品及餐具损耗管理制度进行整理完善；

　　（五）对现行的员工晋级考核制度进行合理改进。

　　二、依据公司各项管理制度加强对各店厨部管理生产工作的检查公司各项制度的实施执行督导：

　　（一）每月不定期对各厨部进行卫生、餐前准备、设备使用、食品安全等生产管理工作进行突击检查对公司各项制度、文件的执行力度进行督导并详细记录；

　　（二）每周（或每月）与信息部、营运部沟通对厨部菜品客诉进行汇总分类；

　　（三）根据每月不定期的突击检查及菜品客诉汇总分析针对各厨部管理生产工作及菜品客诉中的问题分析原因并依据相关管理制度提出整改处理意见督导各厨部进行整改处理；上报公司并作为各厨部全年管理工作绩效水平考核的依据存档；

　　三、根据公司发展对厨部人力资源培养的需求针对目前各厨部员工培训较少、员工专业技能及综合素养普遍不高完成对厨部员工培训管理计划按照全年各厨部的经营生产实际情况每季度（或每月）合理的逐步安排培训全面提升员工专业技能及综合素养；同时申购订阅专业烹饪及厨部管理的书籍（如中国烹饪、东方美食等）由厨务部负责管理以供员工学习交流；

　　四、配合总仓实施全面配送对总仓的货品验收、配送流程等进行及时的跟进并给出合理化的改进建议以保证各店厨部日常生产出品拥有强而有力的后勤保障；同时对加工厂的逐步完善给出合理化建议；

　　五、针对20xx年全年厨务部具体工作进行每月的逐步安排：

　　（一）1--2月：制定20xx年各店厨部人员编制及薪资标准试行改革方案；另外依据20xx--20xx年毛利报表数据及公司要求合理的对各厨部毛利管理各项数据提出具体要求；

　　同时要求咸安店、潜山店、时尚店厨部对春节（1月30日除夕、31日春节）放假前后（1月29日--2月3日下午）原材料的库存保管掌控、员工人员的稳定及春节假期期间工作交接的安排开展保证假期结束后能迅速的正常经营生产；XX店春节期间正常营业厨部既要做好员工轮流休假的排班也要做好春节期间的正常生产出品；

　　（2）3--4月：为餐饮人员流动的高峰期员工流动较大与各厨部及时的沟通真实的反映各厨部人力资源的需求并与人事行政部进行沟通做好厨部人力资源的招聘储备；同时在三月份进行20xx年各店厨部人员编制及薪资标准试行改革方案的实施

　　以咸安店为试点合理的利用人力资源有效的加强各店厨部对人力成本的合理掌控避免厨部人力资源的浪费；

　　3、4月份属于餐饮销售旺季各厨部要围绕“三八妇女节”、4月5日清明节做好各项营运准备工作；另外春季时令菜品的考察开发及上市需及时的跟进。

　　（3）5--6月：各厨部要做好“五一”劳动节期间散客、宴席的接待及6月2日农历>端午节的时令菜品节令活动的各项工作准备；夏季时令菜品的考察开发及上市也需迅速完成；同时进入5、6月春夏交接、细菌孳生属于食物中毒高发期各厨部需加强对食品安全的督导检查；另外在这两个月各厨部水、电的消耗也会有所增加需及时监控跟进。

　　（4）7--8月：7、8月为传统的餐饮淡季但在这两个月中潜山店、时尚店散单业绩一直较为突出需做好生产准备；另外全国高考结束谢师宴仍有相当大的消费潜力可挖咸安店20xx年在这一块的经营运作就相当成功XX店、咸安店在20xx年谢师宴的策划准备工作中需要提前做宣传厨部提前制作谢师宴菜单等准备工作力争占领更大市场份额；

　　这两个月天气炎热厨部容易发生安全事故及员工流失各厨部要加强员工安全生产和员工管理意识灌输做好全面的防暑降温工作杜绝安全生产事故及员工流失的发生；另外这两个月各店厨部的原材料损耗会有所偏高需加强保管；对冰箱、空调等制冷设备的正常使用也需及时的跟进检查；同时夏令菜品的持续开发加强各厨部水、电能源的消耗都需重点监控更加。

　　（5）9--10月：每年的9、10月潜山店、时尚店的经营进入低谷期这两家店厨部需开展一定的菜品优惠营销也需提前对秋冬季菜品的开发上市力争在这两个月较往年有所突破；XX店、咸安店则进入了酒席的高峰期特别是国庆十一期间各种酒席都较多要做好全面的准备包括人员休假的合理安排酒席单依据市场景时合理的更新等确保在“金九银十”的宴席销售旺季做出好的销售业绩及市场口碑。

　　另外对9月8日的中秋节、10月2日的重阳节做好节令食品及秋冬菜品上市促销的准备。

　　同时夏秋交接之际也属于食物中毒高发期各厨部需加强对食品安全的督导检查杜绝食物中毒事件的发生特别是针对大型宴席食品安全的掌控；

　　（6）11--12月：为餐饮消费高峰期各店要做好菜品的创新及菜品结构合理的重组调整以满足市场消费的需求；特别是XX店需及时加强商务宴请中高端菜肴的开发。

　　同时各店需加强员工的沟通工作为年底经营需要储备人员。

　　静风知劲竹大浪淘真金。

　　20xx年在全国反腐倡廉的持续洗礼中餐饮市场揩逐步萧条但也将逐步的回归真实理性这是我们这代餐饮人必须面对的历史使命也是XX餐饮所追求的：实实在在为广大平民消费群体提供餐饮服务。

　　所以我相信在公司战略发展规划的指引下在公司各领导英明领导下在公司所有员工的共同努力、齐心协力下20xx年我们将谱写XX餐饮事业新的乐章。

厨师长述职报告9

　　时间过的好快啊?转眼间到了xx年末这一年里有欢笑有争吵有开心有烦恼重要的是更有进步和成长应该总结一下今年一年的收获本人自从踏入厨师界以来一直在各方面严格要求自己努力地提高自己的各方面的能力以便使自己更快地适应当今社会教育发展的形势勇于解剖自己分析自己正视自己提高自身素质在学习“厨政目标”中自己深刻理解“厨政目标”的内涵并能够主动配合上级利用老师们的传播做好工作。

　　一年来本人认真履行自己的岗位职责出色完成领导交办的各项工作任务在自己平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作。在工作中我端正态度积极主动做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”无论是接听一个电话、传达一个指示汇报一项工作都力求做到准确无误较好地完成上传下达工作充分发挥了中心小学的纽带作用、窗口作用。来人接待、上下沟通、内外联系、资料打印等大量的日常事务我都能分清轻重缓急安排合理有序按时、按质、按量完成领导交办的各项工作任务。力求把工作做得更好树立酒店的良好形象。

　　一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作。

　　回顾一年来的学习和工作我在思想作风、个人素质、业务水平等方面都得到了进一步提高工作上虽然取得了一些成绩但我也认识到自己的不足之处理论知识水平还比较低现代科技能还不强距县、如今社会的要求还相差很远在今后的工作中还要继续努力发扬成绩取长补短尽职尽责地做好各项工作。

　　学厨师几年了距去息县也一年多了这是我第一次进私人宾馆做事也是我进的第一个私人宾馆“第一个”教会我东西的应该是最多的不管欢笑还是争吵挨骂都是我的'收获都是为我的成长和进步做准备。

　　来这里的时候我只是抱着试试看的心态来的当时想不合适就走没什么的来了之后我才知道选择这里选择这里是对的就打消了离开的念头刚来的时候我做配菜的员工不是很适应也不是很积极效率不高站板老大和厨师长都没有责怪我只是说没有把握安排到合适的位置上。后来我调到了打荷渐渐喜欢上了打和的工作也受到了鼓励于是我踏实做事仔细认真的做好自己的工作虽然做的不是很好我觉得自己很尽力在自己的事。我本来就是不怎么积极的有点自卑总是抱怨身边的事情和人所以对上司安排的事情也很难服从我觉得安排不合理就不服从顶撞上司曾经有段时间厨师长都很头疼说我再这样下去他们也没办法只能放弃我了。那时候厨师长经理找我谈话给我做思想工作经常开导我我总算是听了进去开始反思自己的问题和对待工作的态度之后我有了很大改变这都归功于我的上司对我的耐心那种不放弃不抛弃的执著让我重新做回了快乐的自己。

　　后来有打荷头子的职位的空缺和上司极力的推荐于是我有了做荷王的机会扮演了荷王的角色。息州宾馆给我提供了发展的平台和提升的空间。做荷王以后我自己就觉得自己已经不是普通的员工了不能再已普通员工的行为来要求自己了。于是我在做好员工工作的同时我开始考虑荷台的工作进度了这就是我做荷王的最大的进步也是自己的一次突破站在更高一层看待问题。这都是在钟老师的带领下和指点不断的犯错不断的碰壁中慢慢的到提升。

　　现在我最主要的问题还是在安排上对自己下属的员工做事效率不是很了解没有做到心理有数安排工作的时候也不是心理有数时间把握不好。还是员工的本分作的较好组长的没做好有时候还是把自己当员工来工作拼命做事而忽略了总体的进度自己做事而没有跟踪导致总体出问题。现在我觉得咱们存在的最大问题就是咱们的生产流水线不循环总是被卡在一个位置没有流下去就在那里断掉了卡住的位置有问题不上报没解决而导致流水线断裂所以提醒下每位荷王在自己范围出现问题的时候能解决的第一时间解决解决不了的第一时间上报做出补救的决策在最有效的时间内处理好问题。

　　息州宾馆致力于培养每一位员工让每一位员工都有发展的可能为每一位提供学习和发展的机会息州宾馆经常组织咱们学习和培训让咱们一起进步有更大的发展空间。五一的时候王总为咱们组织了一次全封闭培训这种培训是咱们打多数没有听说过的培训这次培训我受益颇深震撼心灵这次培训让我懂得做人要做一个负责任的人做事就要做踏实的事凭心做事自己做事要做到自己满意。同时我明白要珍惜身边的每一个人和事情珍惜现有的工作和每一次学习机会珍惜身边的亲人和同事不要在以后的日子里让自己留有遗憾和内疚所以我要认真的生活努力的工作我的成长和进步是对家人和上司最好的回报。“把简单的事千万次的做好就是不简单把平凡的事千万次的做好就是不平凡”这是我在之后的工作中最大的心得。

　　xx即将过去我将会带着我这一年的经验教训迈入xx优点发扬光大缺点一点一点改正努力的做好自己的本分努力学习管理能力为酒店贡献自己的力量与酒店同进步共繁荣。给自己多一点进步的机会在这个竞争激烈的社会中立于不败之地。

厨师长述职报告10

　　伴随着公司六周岁生日之际20xx年也即将过去。这一年对我们东路基来说是非比寻常的一年公司从起步慢慢变得成熟正逐步壮大。不仅迎来了我们的新店“到家”。同时也是整个公司厨房全年营业收入及利润指标完成得较为理想的一年。

　　20xx年已近尾声迎接我们的是新年新气象。值此辞旧迎新之际我们有必要对我们的工作做一个总结反省对工作中出现的问题要正确分析并及时改正当然好的工作经验要保持和延展同时也要对明年的工作有所展望有一个初步规划。以利于扬长避短奋发进取在新一年里努力再创佳绩。下面我从在这一年里取得的成绩以及所做的努力存在的不足和下一年改进计划这几点来讲。

　　一、全年厨房营业数据情况说明

　　在20xx年前11个月中三店厨房营业额达5975292元同比09年增加1627296元增幅37.43%。

　　其中义龙店营业额2295206元同比增加329898元增长率为16。79%。

　　南沙店营业额1497802元同比增加378902元增长率33.86%。

　　南昌店由于09年厨房改造的影响较大。20xx年营业额2182284元同比增加918496元增长率达72.68。

　　毛利率方面：义龙店年均60.74%同比增长0.45%

　　南沙店年均突破60点达60.65%同比增长1.76%

　　南昌店有所下滑才达到56.54%,同比增长-6.05%。需要在下一年里及时作出调整。

　　在这一年中我们的成绩总的来说还是优秀的优秀的背后是大家共同努力付出和公司正确决策共同取得的成果。

　　二、我们所做的努力

　　科学决策齐心协力是我们今年取得成绩的重要原因。根据公司的要求年初我以及三店厨师长即制定了全年工作计划提出了指导各项工作开展的总体工作思路总体思路决定着科学决策指导着全年各项工作的开展。有目的有计划工作思路才会清晰工作处理起来也就有条不紊。

　　1、出品方面：坚持公司理念做市民厨房。依然重视选用本土食材制作海南风味传统菜肴所用果蔬、肉类多为农村绿色食材还专门找人配送无公害有机蔬菜以保证产品品质。在保持我们拳头产品如文昌鸡、温泉鹅、猪脚煲、鱼煲等不变的情况下适当推出新菜并根据时令创制季节性产品如在冬春季出风味小火锅义龙的龙凤煲。夏季推的杂鱼煲、金银煲、白萝卜煲等。根据市场需要南昌店推出了海南粉、义龙店新出的产品有海白豆角、菠菜煲南沙店新推的有羊脚白萝卜煲、鲍汁鹅爪、鹅翅等都取得不错效果得到顾客认同也带来营业额的提升。而且出品质量得到很好控制产品投诉明显下降。

　　产品结构调整。原来我们产品种类相当多。很多产品流程复杂销量少如以前卖的鱼香肉丝、水煮肉片等。毛利低而且销量不大的产品像烧鸭、烧鹅等。经过对比筛选后产品得以精简只留下三十多个主打产品蔬菜也随季节变化搭配。这样就省去很多备货的麻烦、同时由于餐前提前定量备好货也使得出品更加标准化、出品时间方面得到提高。

　　对出品毛利的把握。在这方面义龙店做得很好。全年每个月营业额与毛利均达到公司规定标准在原材料的选用、保管、量化方面都做得很到位。南沙店和去年相比增长了1.76个点涨幅比较大。南昌店也能做到优化控制。各厨师长还经常走访市场了解原料行价及时与供货商反馈。在10月份遭遇罕水灾菜价上涨的情况下更加注意对原料选用和保管利用注意增加对批发菜的运用齐心协力度过难关。虽然今年以来物价在不断上涨在这种情况下各店也做出相应对策一方面加强自身管理。杜绝原料的不正常使用找方法进行控制。另一方面在不损公司与顾客的条件下经过考察对部分产品进行价格调整对于我们的举动顾客并没出现不满情况。 此外在今年11月份以来我们还制定出了每日原料申购单与盘点表让每天进的货和销卖的产品如实反映在表单上做到每日盘点明确每天的原料使用情况这能够起到杜绝浪费、货物积压的作用让我们的毛利精确到天上来。

　　我们还建立了出品估清、急推供应制度。为了最大限度降底估清品种及点错单的情况把时间长的产品及时销卖出去,协调各分部门做好出品供应工作,要求各厨师长做好每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种及需要急推的产品设专薄记录,交楼面负责人分配到各服务人员身上。这样让服务人员也参与其中明确目的工作效率得到提高原料浪费减少。

　　2、重视食品卫生与食品安全抓好安全防火工作。在年初发生的“地沟油”等一系列食品卫生问题曝光后我们及时采取措施把我们用的油、酱料等般上展台陈列在顾客眼前让他们用餐无后顾之忧取得的效果也不错。在南昌店蒸杂炸油起火以及蒸饭没关煤气事件发生后我们对此相当重视把责任人做开除处理引以为戒。并加大消防检查力度增加厨房灭火栓并且在会议中不断强调安全问题。对于存在的安全隐患及时排除。

　　3、厨房设施设备调整。这块在南昌店变动比较大在二楼新建了冻库起到的作用很大。由于南昌中厨和早茶产品比较多原料

　　多难以储存冰箱冰柜压力很大。在价上我们现在是四家店很多产品需要集中采购再配送这对我们原料的储存保管是个很大的考验在冻库建好后这些问题都得到很好解决。另外还新进了洗碗机把洗碗间、餐具假和热水器移到外面原洗碗处改做水台菜架搬进厨房改变了一些工作流程工作效率也得到一定提高。厨房内更换了大的煲仔炉解决在饭市高峰期铁板类煲仔类菜肴加热问题。对中厨和早茶的蒸炉也作了调整做到节约能源提高效率物尽其用。还对中厨、早茶部分餐具进行更换让我们的出品更加完美。

　　4、团队建设。在这一年中我们厨房人员相对比较稳定员工流动小。大、中专学生在厨房作占比例也逐渐增大而且还引进了一批技术能力比较好的师傅厨房人员整体素质得到提高也说明了我们员工对公司的`认可认为在这样的氛围里工作能体现自己的价值。同时在公司理念“提升自我、承担责任”以及李总提出的“三大纲领、五项行为准则”指引下我们注重加强对员工的思想、素质教育引导。经常对员工进行培训组织参加了公司的多次培训课加强其学习能力。在四月份组织几位厨师长开展菜品、原料及五常管理专题讲座也取得很好的效果。、我们还制定完善了一系列规章制度奖勤罚懒。实施绩效考核。像我们义龙店全年每月都有奖金领兄弟们收入增加了工作热情也大大提高。

　　还有就是经常带领师傅到外面和同行进行技术交流。组织了四位厨师长在年初参加的海南菜大赛他们也各展所长纷纷夺金摘银。提高了我们领导班子的含金量增加了其自身以及公司的知名度。另外南昌店吴钟栋、林方获参加的快餐事业部的创新菜比赛也取得了优异的成绩。

　　此外各厨房坚持班前会的召开让许多工作中遇到的实际问题得到当面解决。公司精神及领导的工作安排得以及时传达。这一做法对我们和谐后厨团队的建设有很大益处需要长期坚持下去。

　　一人多岗培养多面技术能手。在厨房人员不增反减且营业额不断提高的情况下通过组织师傅、小弟的传、帮、带让各人员具备多岗位操作能力能够随时听从调遣让工作得以顺利开展。

　　5、五常法的跟进与巩固。通过一年多来在各厨房实施“五常”这一先进管理方法以来厨房整体面貌得到很大改善。以前脏、乱、杂的厨房变得整洁规范。这一方法实施以后不仅工作环境得到改变工作效率得到提高而且带来更多实际效益。比如出品标准化了毛利得到提高物品规范化了浪费得到减少个人操作规范了员工养成良好习惯能正确使用各种设备水、电、气等物耗也得以降低。

　　6、经过半年多紧张的筹备我们东路基第四个孩子“到家”在今年9月份诞生了。它突破一直来我们茶餐厅的经营模式以一种全新的理念、新的思路立足海口餐饮市场开业几个月来成绩也很不错很受消费者青睐。说明了我们的思路是正确的对当前餐饮市场潮流的把握没有错。但也由于是一种新的尝试我们毕竟缺乏一定的经验在经营管理过程中难免出现一些问题我们将在今后的工作中不断总结、不断积累经验教训高起点就应有高标准严格要求我们的工作力求让我们的到家在来年取得更好的业绩。

　　三、我们存在的不足之处

　　1、对产品的把握不足。

　　2、对市场不够敏感。

　　3、下面员工思想意识不强、执行力度不够需加强引导。

　　四、20xx年工作计划

　　1、工作重心放在新店上严格规范产品保证质量。注意寻找好的原材料补充我们的出品。

　　2、到家厨房5S需要加强其它三店也必须巩固好长期坚持。

　　3、做好节假日的产品促销及产品的更新换代工作。

　　4、用好盘点表让南沙、义龙毛利稳中有升的同时努力把南昌的毛利提高一个点。

　　5、加强对员工的培训多组织一些专题讲座、课程。让整体素质再提升一步。

　　6、在产品标准化方面多下功夫。

　　20xx年是忙碌而充实的一年、回顾这一年来工作的点滴深知自己的使命感我还有许多的工作要去做。我们公司经过5年的基础打造已有了扎实的根基现在迎来快速发展的时期每个人都应做好充分准备紧跟公司步伐一起前进。在即将到来的20xx年我将竭尽所能和公司共进退。

　　以上是我对20xx年工作的述职报告如有不妥之处敬请斧正。

　　谢谢!

厨师长述职报告11

　　呈 ：公司各领导

　　述职人 ：公司总办厨务部 谢**

　　述职内容：20xx年度>工作总结暨20xx年>工作计划

　　金蛇辞旧岁骏马迎新春。

　　20xx年转眼已经过去了这一年虽说在国家相关政策的影响下整个餐饮行业形势普遍下滑但我们**在公司战略发展大旗的引导下稳步发展逆势扩张增长公司旗舰店**酒楼也顺利开业了本人工作岗位也因公司发展安排 4月份从咸安店厨师长调至潜山店任厨师长后又在8月份调至公司总办厨务部同时兼**厨部副厨师长进行了两次调整。现对本人20xx年工作做以下三个阶段进行总结：

　　一、1--3月份咸安店厨部：随着20xx年咸安店厨部全年各项管理工作的不断完善在这三个月中工作开展较为顺利厨部毛利（1月毛利###2月###三月###平均###）也达到公司要求较20xx年同期提高##；在生产出品管理上加强了管理督导出品速度及质量（特别是宴席菜肴）得到了一定的提高；在员工管理方面主动加强了与员工的交流沟通在整个春节期间无人员流失保障了春节前后正常的营运生产同时将厨部整体团队打造出了一定的良好氛围保证了三月底调动工作的顺利交接。

　　二、4--7月份潜山店厨部：四月份原潜山店厨师长李建华外出学习本人调入潜山店厨部任厨师长针对潜山店厨部出品速度慢、异物事件多、毛利率一直徘徊在###--###（1月份###、2月份

　　###、3月份###）等问题加强了对员工厨部各方面管理意识的灌输加大了餐前准备工作的督导力度菜品标准量化的严格执行及原材料合理的综合利用厨部出品速度明显加快毛利率也明显提升且稳定在###左右（4月份###、5月份###、6月份###、7月份###）为潜山店厨部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基础；同时加强了对厨部环境卫生的清洁菜品异物事件也明显下降。但在潜山店四个月的工作之中也存在一些不足如四月份上旬刚接手就接连发生三起小型>安全生产事故、新菜品的开发力度不够等。

　　三、8--12月份在**厨部及总办厨务部：8月份公司总部因工作安排成立厨务部本人调任总办厨务部负责。

　　（一）前期工作以协助**开业前期的筹备为主对**厨部的各项管理制度进行了整理制作先后针对食品安全整理制定了《**酒楼食品中毒紧急预案》、《食品成品留样制度》、《**厨部食品安全责任构架图》、《**厨部食品添加剂使用管理制度》；针对厨部管理整理了《**厨部卫生管理制度》、《厨部各岗位职责及每日工作流程》、《厨部安全生产管理制度》、《**厨部冻库管理制度》、《**厨部青菜间管理制度》等相关制度并制作成标示牌进行了张贴同时组织员工进行了>培训有力的的支持了**厨部的前期筹备

　　保障了**8月26日顺利开业；开业两个月后原**厨师长涂继军因个人发展离开公司厨部员工也有部分变动流失本人临时负责**厨部>行政管理及时进行厨部人员的招聘补充在**新厨师长罗利平来后的顺利交接平稳过渡。

　　（二）协助公司成立总仓及加工厂先后协调配合加工厂对豆制品的加工、腊肉、风干鱼的腌制进行了生产。

　　（三）顺利组织举行了首届**厨师技能大比武及20xx年全年员工晋级考核。

　　在这一年三个阶段的工作中虽说各个阶段的工作开展都取得了一定的成效但也存在很多的不足主要有：

　　（一）与各店厨部的沟通交流有点偏少导致无法实际帮助各厨部及时解决问题：如咸安店的厨部管理问题未及时提供支持、潜山店的设备维修、各店厨部人员的短缺等一定程度上影响了各店的生产管理

　　（二）对各店厨部的管理工作督导不够导致公司的相关管理制度得不到很好的实施部分工作安排无法及时执行各店厨部管理提升缓慢部分厨部管理甚至逐步混乱；

　　（三）厨部部分管理制度还未完善需尽快整理制定如新产品开发制度、外出考察学习制度、厨部管理绩效制度等。

　　回首过去把握现在展望未来。

　　20xx年已逐渐成为历史20xx年正向我们缓缓走来在新的

　　一年里厨务部针对过去工作中的不足根据公司发展规划及经营生产需求在公司领导指引下现对20xx年厨务部全年工作做以下计划安排：

　　一、通过在管理工作中的逐步摸索持续对厨部相关管理制度进行逐步的整理完善：

　　（一）对厨务部本部门岗位职责、权限、工作标准要求等岗位说明进行制作完善明确厨务部工作内容、责任上报公司领导审核并下发各厨部依据此岗位说明书更好的为各分店厨部服务

　　（二）针对目前各厨部对新产品开发较为缓慢、对餐饮市场发展缺乏了解需建立健全新产品开发及外出考察学习制度在3月、6月、9月、11月定期带领公司各店厨部负责人或技术骨干外出考察学习及时的了解整个餐饮市场的菜品开发、管理等发展趋势同时学以致用加大各店新产品的开发力度提升厨部各项生产管理。

　　（三）菜品客诉级别分类及管理制度的整理制作：目前公司各店对厨部菜品客诉有记录也只有重大客诉才会重视处理但无明确相关的管理制度对此现象制作菜品客诉级别分类及管理制度有利于加强厨部对菜品客诉（特别是菜品异物）的重视及管理；

　　（四）针对目前公司各厨部设备维修、用品及餐具损耗较为严重不但加大了公司营运成本有时也严重影响了厨部正常的生产出品为有效的对此进行管控与楼面后勤部、工程部、人事行政部等相关部门进行沟通交流对厨部设备、用品及餐具损耗管理制度进行整理完善；

　　（五）对现行的员工晋级考核制度进行合理改进。

　　二、依据公司各项管理制度加强对各店厨部管理生产工作的检查公司各项制度的实施执行督导：

　　（一）每月不定期对各厨部进行卫生、餐前准备、设备使用、食品安全等生产管理工作进行突击检查对公司各项制度、文件的执行力度进行督导并详细记录；

　　（二）每周（或每月）与信息部、营运部沟通对厨部菜品客诉进行汇总分类；

　　（三）根据每月不定期的突击检查及菜品客诉汇总分析针对各厨部管理生产工作及菜品客诉中的问题分析原因并依据相关管理制度提出整改处理意见督导各厨部进行整改处理；上报公司并作为各厨部全年管理工作绩效水平考核的依据存档；

　　三、根据公司发展对厨部人力资源培养的需求针对目前各厨部员工培训较少、员工专业技能及综合素养普遍不高完成对厨部员工培训管理计划按照全年各厨部的经营生产实际情况每季度（或每月）合理的逐步安排培训全面提升员工专业技能及综合素养；同时申购订阅专业烹饪及厨部管理的书籍（如中国烹饪、东方美食等）由厨务部负责管理以供员工学习交流；

　　四、配合总仓实施全面配送对总仓的.货品验收、配送流程等进行及时的跟进并给出合理化的改进建议以保证各店厨部日常生产出品拥有强而有力的后勤保障；同时对加工厂的逐步完善给出合理化建议；

　　五、针对20xx年全年厨务部具体工作进行每月的逐步安排：

　　（一）1--2月：制定20xx年各店厨部人员编制及薪资标准试行改革方案；另外依据20xx--20xx年毛利报表数据及公司要求合理的对各厨部毛利管理各项数据提出具体要求；

　　同时要求咸安店、潜山店、时尚店厨部对春节（1月30日除夕、31日春节）放假前后（1月29日--2月3日下午）原材料的库存保管掌控、员工人员的稳定及春节假期期间工作交接的安排开展保证假期结束后能迅速的正常经营生产；**店春节期间正常营业厨部既要做好员工轮流休假的排班也要做好春节期间的正常生产出品；

　　（2）3--4月：为餐饮人员流动的高峰期员工流动较大与各厨部及时的沟通真实的反映各厨部人力资源的需求并与人事行政部进行沟通做好厨部人力资源的招聘储备；同时在三月份进行20xx年各店厨部人员编制及薪资标准试行改革方案的实施

　　以咸安店为试点合理的利用人力资源有效的加强各店厨部对人力成本的合理掌控避免厨部人力资源的浪费；

　　3、4月份属于餐饮销售旺季各厨部要围绕“三八妇女节”、4月5日清明节做好各项营运准备工作；另外春季时令菜品的考察开发及上市需及时的跟进。

　　（3）5--6月：各厨部要做好“五一”劳动节期间散客、宴席的接待及6月2日农历>端午节的时令菜品节令活动的各项工作准备；夏季时令菜品的考察开发及上市也需迅速完成；同时进入5、6月春夏交接、细菌孳生属于食物中毒高发期各厨部需加强对食品安全的督导检查；另外在这两个月各厨部水、电的消耗也会有所增加需及时监控跟进。

　　（4）7--8月：7、8月为传统的餐饮淡季但在这两个月中潜山店、时尚店散单业绩一直较为突出需做好生产准备；另外全国高考结束谢师宴仍有相当大的消费潜力可挖咸安店20xx年在这一块的经营运作就相当成功**店、咸安店在20xx年谢师宴的策划准备工作中需要提前做宣传厨部提前制作谢师宴菜单等准备工作力争占领更大市场份额；

　　这两个月天气炎热厨部容易发生安全事故及员工流失各厨部要加强员工安全生产和员工管理意识灌输做好全面的防暑降温工作杜绝安全生产事故及员工流失的发生；另外这两个月各店厨部的原材料损耗会有所偏高需加强保管；对冰箱、空调等制冷设备的正常使用也需及时的跟进检查；同时夏令菜品的持续开发加强

　　各厨部水、电能源的消耗都需重点监控更加；

　　（5）9--10月：每年的9、10月潜山店、时尚店的经营进入低谷期这两家店厨部需开展一定的菜品优惠营销也需提前对秋冬季菜品的开发上市力争在这两个月较往年有所突破；**店、咸安店则进入了酒席的高峰期特别是国庆十一期间各种酒席都较多要做好全面的准备包括人员休假的合理安排酒席单依据市场及时合理的更新等确保在“金九银十”的宴席销售旺季做出好的销售业绩及市场口碑。另外对9月8日的中秋节、10月2日的重阳节做好节令食品及秋冬菜品上市促销的准备。同时夏秋交接之际也属于食物中毒高发期各厨部需加强对食品安全的督导检查杜绝食物中毒事件的发生特别是针对大型宴席食品安全的掌控；

　　（6）11--12月：为餐饮消费高峰期各店要做好菜品的创新及菜品结构合理的重组调整以满足市场消费的需求；特别是**店需及时加强商务宴请中高端菜肴的开发。同时各店需加强员工的沟通工作为年底经营需要储备人员。

　　疾风知劲竹大浪淘真金。

　　20xx年在全国反腐倡廉的持续洗礼中餐饮市场将逐步萧条但也将逐步的回归真实理性这是我们这代餐饮人必须面对的历史使命也是**餐饮所追求的：实实在在为广大平民消费群体提供餐饮服务。所以我相信在公司战略发展规划的指引下在公司各领导英明领导下在公司所有员工的共同努力、齐心协力下 20xx年我们将谱写**

　　餐饮事业新的乐章。

厨师长述职报告12

公司各位领导及同仁：

　　你们好！

　　我是营运部**电力项目助理厨师长李**我在我们项目原任厨师长退休后接任**电力项目。由于时间短、工作经验少在工作中难免不足请大家谅解。在这几个月的工作中我着重在以下几个方面开展工作：

　　一、菜品的制作质量

　　在菜品的制作中根据电力公司职工的口味及时调整菜品的制作以求达到大家满意的效果。比如有些菜品的制作（如重庆辣子鸡、水煮肉片等）在制作的过程中做成两种口味以满足不同口味的需求。有些菜品大家不愿吃就尽量不做。大家喜爱的菜品基本上每两周就做一个力求达到最佳效果。

　　二、餐厅卫生方面

　　餐厅卫生方面分为两大块。一块是厨房在厨房卫生工作中要求员工每周做一次大清扫天天做一般卫生定期清理厨房油烟道避免火灾的发生。厨房卫生做到无卫生死角冰箱、冰柜及时清理除霜成品、半成品做好防护工作避免交叉污染。另一大块为餐厅就餐区在工作中餐厅桌椅每天用玻璃水擦洗随时保持餐厅地面干净整洁窗明几净给就餐员工造就一个舒心的环境。

　　三、在食品卫生方面严格把关

　　从进货的验收、半成品的加工到菜品的制作都严格按操作规程进行。餐具、分餐工具及容器具除每天必须清、洗、消以外每月还进行一次彻底的清洗和消毒。

　　四、对员工的管理培训

　　在这两个月的工作中对员工进行了安全、品质卫生方面的培训做到人人对安全、品质卫生都有了足够的`认识。在平常的工作中由于项目人员少工作杂不能够你是厨师就干厨师活儿你是内管员就干内管员活儿必须大家密切配合就像一块砖哪里需要往哪搬。

　　五、经常和甲方沟通。

　　根据就餐员工的意见及时调整工作中的不足通过我们项目全体员工的努力以求达到电力公司员工、领导的一致认可。

　　以上就是我在这两个月工作中的体会和成绩如有不足之处望大家指正。

　　**电力项目 李**

　　一月七日

厨师长述职报告13

　　时间过的真快茫茫碌碌中已近年末回顾过去的一年我作为食堂的一名厨师深感责任重大。因为我所从事的工作质量很有可能会影响到全体学生的身心健康所以为了扬长避短今后的工作能做到更好我对一年的工作情况总结如下：

　　首先我要感谢个位领导对我工作的认可和支持其中包括在工作中给我指出问题并提出了宝贵的意见如：菜咸了太油。颜色偏重等等。同时我也很快深刻的认识到了工作中的不足给予及时纠正。

　　其次在工作上我严格遵守食堂卫生制度严格执行《食品卫生法》防止“病从口入”防止食品污染和有害物质对学生的危害保障学生的身体健康。同时成品存放实行：生与熟分开；成品与半成品、原材料分开、食品与杂品、药品分开。环境卫生采取四定”办法：定人、定物、定时间、定质量时刻保持卫生区域整洁、干净。个人卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服、勤换工作服。放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和地面。严格保持灶台、地面、以及周边环境卫生。

　　在这一年中我努力学习技术知识积极参加每次的烹调培训不断地提高业务能力按时上下班。遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度努力完成本职工作。工作上服从工作调配爱护集体财物做好集体和个人卫生严防食物中毒。在饮食烹调上我严格按食品操作规程进行工作保证食品卫生、安全、在服务上做到优质、高效时常向学生了解所做的菜是否爱吃好吃。在工作上我勤勤恳恳认真负责任劳任怨积极履行自己的工作职责。

　　本人深知自己的专业技能还有待提高在今后的工作中一定要更加努力学习发现不足及时改进来更好的为学生及全体教职工服务。

　　从9月我全面接手食堂工作时起就遇到了很大的挑战因为9月1日罗马校区高中部食堂新开要从我光大食堂调派老员工十多名由于种种原因当时人员很难招光大食堂一直处在缺人的状态下运作本学期在人员不足的情况下我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓励对食堂管理采取了一带一老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班长在管理别人的同时也要提高自己对他们的工作不规范的地方及时指出并提出改进措施指导他们如何使整体工作达到规范和标准我利用一切机会帮助他们直到本学期结束才把人员招齐。

　　在常规工作方面厨师长年全体人员方向明确“服务、规范、高效、一流”这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针；我食堂组织全体员工认真学习学校的方针政策将学校领导的先进理念如何转化到实际工作之中使我们的工作真正达到服务于学校的教育教学服务于全校师生服务于社会起到良好的综合效益；

　　通过每周的例会使员工的思想意识中形成了我们的工作是在从事教育既要体现服务又要体现育人；既要主动工作又要用心工作；通过这半学期的工作明显的展示了食堂员工的精神风貌和工作作风使总的工作得到了有效进展。

　　从每周一开始坚持开早会对员工不达标的地方及时解决处理总结昨天的全面工作安排今天新的工作对员工的日常工作进行考核和评价使其工作在短时间内得到了明确；使员工在工作中不断提高不断进步；每周五下午的例会对食堂的.整体工作进行总结和对下周工作进行安排对员工的本周工作进行总结帮助员工从工作思想上专业知识上技能上服务态度上都能得到提升。

　　2、对卫生严格制度化管理分工清楚责任明确；在工作人员减少的情况下也能保质保量地完成日常卫生工作。

　　3、本学期我们每周为全校师生提供凉茶每周二、三晚餐糖水每餐的汤都根据气候季节为师生制作使师生有更强壮的身体能更好地投身教学

　　4、在对员工的日常管理中我们制度加情感用自己的行动去管理用指导去管理在不断的教导下员工能从指派工作到自我指派工作的转变；

　　5、开学初由于人员变动太大发现食品质量有所下滑故马上对食堂全体工作人员做了调整目的是要更加有效地体现增效的效果虽然此时食堂连续离职了多位员工但我们的整体工作没有受到影响而是全体员工团结协作忘我工作食堂工作虽然得到了学校领导以及全校师生的认可但离我们的目标“创一流的食堂”还有一定的距离我们全体员工一定会在学校领导的先进理念指导下在总务处主管领导的带领下不断完善自我不断提升自我尽早尽快实现我们的目标为学校创一流学校而贡献我们的力量。

　　一是明确xx食堂管理岗位职责。设餐厅经理的工作职责、采购人员岗位职责、厨师长岗位职责、烹饪厨师岗位职责、收银服务员岗位职责、洗切配工岗位职责、清洁工工岗位职责、餐具清洗工岗位职责、仓库管理员岗位职责、监控员职责。

　　二是对xx食堂管理操作流程进行规范。包括食品清洗操作规程、食品细加工（改刀、配菜）操作规程、熟食间食品操作规范、食品冷藏、冷冻操作规范、食品烹调操作规程、食堂菜品留样管理规程、食品出售服务规程。

　　三是奖励xx食堂管理考核制度。xx食堂检查考核处罚办法和食堂监控员员工考核处罚办法引进5s管理制定实施温xx食堂员工5s管理百分量化评分制度表。

　　四是完善xx食堂管理制度。包括食堂对食品采购、验收、储存、加工、烹调、出售、消毒、留样各个环节卫生要求、餐具清洗消毒管理制度、仓库贮存食品及收发料管理制度、食堂卫生制度、食堂小买部工作人员守则、食堂安全防范办法、食堂卫生“五四”制度、食堂员工每日自检十点。

　　五是完善xx食堂管理应急预案。包括食堂安全管理应急预案、食物中毒的处理、突发火灾事故的处理。

　　六是着力提升大学伙食质量。开展以“关注健康营养饮食”为主题的温州广播电视大学首届食堂美食节严格质量管理把好饭菜质量关提高食堂的服务质量。根据师生反映食堂米饭质量差的状况总务科专门从温州粮食公司进来珍珠大米以同等的价格让学生吃上可口的米饭提高免费菜汤的质量1元价格菜的占比达60%。落实xx07级、08级大学生补贴xx人共计xxx元维护校园平稳。启动大学生礼貌素养提升工作改变大学生在食堂用餐把盘碗放置在桌上的坏习惯营造大学生礼貌就餐环境。重视食堂人性化的服务为学生赠送餐点免费带给汤点等致力办好师生满意食堂。

厨师长述职报告14

尊敬的各位领导：

　　大家好！伴着圣诞节的喜庆和元旦的`气息XX年的钟声即将敲响。首先我预祝大家新年快乐、工作顺利！回首XX年在各位领导的指导下在广大同事的支持下作为一名厨师长我始终坚持以身作则高标准、严要求团结和带领广大食堂员工为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务；为实现食堂经济利益和社会效益勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体>工作总结如下：

　　一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理我们推出一些绿色食品和野生食品；根据季节性原料供应特点我们推出一些特价菜。等等。

　　二、管理方面：以人为本我结合员工实际情况加强素质教育每天都对员工进行有针对性的厨艺培训并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力员工整体素质得以提高如注重仪表、遵守厨房>规章制度等；有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。

厨师长述职报告15

　　XX年转眼已经过去了这一年虽说在国家相关政策的影响下整个餐饮行业形势普遍下滑但我们xx在公司战略发展大旗的引导下稳步发展逆势扩张增长公司旗舰店xx酒楼也顺利开业了本人工作岗位也因公司发展安排4月份从咸安店厨师长调至潜山店任厨师长后又在8月份调至公司总办厨务部同时兼xx厨部副厨师长进行了两次调整。现对本人XX年工作做以下三个阶段进行总结：

　　一、1——3月份咸安店厨部：随着XX年咸安店厨部全年各项管理工作的不断完善在这三个月中工作开展较为顺利厨部毛利也达到公司要求较XX年同期提高##；在生产出品管理上加强了管理督导出品速度及质量（特别是宴席菜肴）得到了一定的提高；在员工管理方面主动加强了与员工的交流沟通在整个春节期间无人员流失保障了春节前后正常的营运生产同时将厨部整体团队打造出了一定的良好氛围保证了三月底调动工作的顺利交接。

　　二、4——7月份潜山店厨部：四月份原潜山店厨师长李建华外出学习本人调入潜山店厨部任厨师长针对潜山店厨部出品速度慢、异物事件多、毛利率一直徘徊等问题加强了对员工厨部各方面管理意识的灌输加大了餐前准备工作的督导力度菜品标准量化的严格执行及原材料合理的综合利用厨部出品速度明显加快毛利率也明显提升且稳定在###左右为潜山店厨部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基础；同时加强了对厨部环境卫生的清洁菜品异物事件也明显下降。但在潜山店四个月的工作之中也存在一些不足如四月份上旬刚接手就接连发生三起小型安全生产事故、新菜品的开发力度不够等。

　　三、8——12月份在xx厨部及总办厨务部：8月份公司总部因工作安排成立厨务部本人调任总办厨务部负责。

　　（一）前期工作以协助xx开业前期的筹备为主对xx厨部的各项管理制度进行了整理制作先后针对食品安全整理制定了《xx酒楼食品中毒紧急预案》、《食品成品留样制度》、《xx厨部食品安全责任构架图》、《xx厨部食品添加剂使用管理制度》；针对厨部管理整理了《xx厨部卫生管理制度》、《厨部各岗位职责及每日工作流程》、《厨部安全生产管理制度》、《xx厨部冻库管理制度》、《xx厨部青菜间管理制度》等相关制度并制作成标示牌进行了张贴同时组织员工进行了培训有力的的支持了xx厨部的前期筹备保障了xx8月26日顺利开业；开业两个月后原xx厨师长涂继军因个人发展离开公司厨部员工也有部分变动流失本人临时负责xx厨部行政管理及时进行厨部人员的招聘补充在xx新厨师长罗利平来后的顺利交接平稳过渡。

　　（二）协助公司成立总仓及加工厂先后协调配合加工厂对豆制品的加工、腊肉、风干鱼的腌制进行了生产。

　　（三）顺利组织举行了首届xx厨师技能大比武及XX年全年员工晋级考核。

　　在这一年三个阶段的工作中虽说各个阶段的工作开展都取得了一定的成效但也存在很多的不足主要有：

　　（一）与各店厨部的沟通交流有点偏少导致无法实际帮助各厨部及时解决问题：如咸安店的厨部管理问题未及时提供支持、潜山店的设备维修、各店厨部人员的短缺等一定程度上影响了各店的生产管理

　　（二）对各店厨部的管理工作督导不够导致公司的相关管理制度得不到很好的实施部分工作安排无法及时执行各店厨部管理提升缓慢部分厨部管理甚至逐步混乱；

　　（三）厨部部分管理制度还未完善需尽快整理制定如新产品开发制度、外出考察学习制度、厨部管理绩效制度等。

　　回首过去把握现在展望未来。

　　XX年已逐渐成为历史正向我们缓缓走来在新的一年里厨务部针对过去工作中的不足根据公司发展规划及经营生产需求在公司领导指引下现对厨务部全年工作做以下计划安排：

　　一、通过在管理工作中的逐步摸索持续对厨部相关管理制度进行逐步的整理完善：

　　（一）对厨务部本部门岗位职责、权限、工作标准要求等岗位说明进行制作完善明确厨务部工作内容、责任上报公司领导审核并下发各厨部依据此岗位说明书更好的为各分店厨部服务。

　　（二）针对目前各厨部对新产品开发较为缓慢、对餐饮市场发展缺乏了解需建立健全新产品开发及外出考察学习制度在3月、6月、9月、11月定期带领公司各店厨部负责人或技术骨干外出考察学习及时的了解整个餐饮市场的菜品开发、管理等发展趋势同时学以致用加大各店新产品的开发力度提升厨部各项生产管理。

　　（三）菜品客诉级别分类及管理制度的整理制作：目前公司各店对厨部菜品客诉有记录也只有重大客诉才会重视处理但无明确相关的管理制度对此现象制作菜品客诉级别分类及管理制度有利于加强厨部对菜品客诉（特别是菜品异物）的重视及管理；

　　（四）针对目前公司各厨部设备维修、用品及餐具损耗较为严重不但加大了公司营运成本有时也严重影响了厨部正常的生产出品为有效的对此进行管控与楼面后勤部、工程部、人事行政部等相关部门进行沟通交流对厨部设备、用品及餐具损耗管理制度进行整理完善；

　　（五）对现行的员工晋级考核制度进行合理改进。

　　二、依据公司各项管理制度加强对各店厨部管理生产工作的检查公司各项制度的实施执行督导：

　　（一）每月不定期对各厨部进行卫生、餐前准备、设备使用、食品安全等生产管理工作进行突击检查对公司各项制度、文件的执行力度进行督导并详细记录；

　　（二）每周（或每月）与信息部、营运部沟通对厨部菜品客诉进行汇总分类；

　　（三）根据每月不定期的突击检查及菜品客诉汇总分析针对各厨部管理生产工作及菜品客诉中的问题分析原因并依据相关管理制度提出整改处理意见督导各厨部进行整改处理；上报公司并作为各厨部全年管理工作绩效水平考核的依据存档；

　　三、根据公司发展对厨部人力资源培养的需求针对目前各厨部员工培训较少、员工专业技能及综合素养普遍不高完成对厨部员工培训管理计划按照全年各厨部的经营生产实际情况每季度（或每月）合理的逐步安排培训全面提升员工专业技能及综合素养；同时申购订阅专业烹饪及厨部管理的书籍（如中国烹饪、东方美食等）由厨务部负责管理以供员工学习交流；

　　四、配合总仓实施全面配送对总仓的货品验收、配送流程等进行及时的跟进并给出合理化的改进建议以保证各店厨部日常生产出品拥有强而有力的后勤保障；同时对加工厂的逐步完善给出合理化建议；

　　五、针对全年厨务部具体工作进行每月的逐步安排：

　　（一）1——2月：制定各店厨部人员编制及薪资标准试行改革方案；另外依据XX——XX年毛利报表数据及公司要求合理的对各厨部毛利管理各项数据提出具体要求；

　　同时要求咸安店、潜山店、时尚店厨部对春节（1月30日除夕、31日春节）放假前后（1月29日——2月3日下午）原材料的库存保管掌控、员工人员的`稳定及春节假期期间工作交接的安排开展保证假期结束后能迅速的正常经营生产；xx店春节期间正常营业厨部既要做好员工轮流休假的排班也要做好春节期间的正常生产出品；

　　（2）3——4月：为餐饮人员流动的高峰期员工流动较大与各厨部及时的沟通真实的反映各厨部人力资源的需求并与人事行政部进行沟通做好厨部人力资源的招聘储备；同时在三月份进行各店厨部人员编制及薪资标准试行改革方案的实施以咸安店为试点合理的利用人力资源有效的加强各店厨部对人力成本的合理掌控避免厨部人力资源的浪费；

　　3、4月份属于餐饮销售旺季各厨部要围绕"三八妇女节"、4月5日清明节做好各项营运准备工作；另外春季时令菜品的考察开发及上市需及时的跟进。

　　（3）5——6月：各厨部要做好"五一"劳动节期间散客、宴席的接待及6月2日农历端午节的时令菜品节令活动的各项工作准备；夏季时令菜品的考察开发及上市也需迅速完成；同时进入5、6月春夏交接、细菌孳生属于食物中毒高发期各厨部需加强对食品安全的督导检查；另外在这两个月各厨部水、电的消耗也会有所增加需及时监控跟进。

　　（4）7——8月：7、8月为传统的餐饮淡季但在这两个月中潜山店、时尚店散单业绩一直较为突出需做好生产准备；另外全国高考结束谢师宴仍有相当大的消费潜力可挖咸安店XX年在这一块的经营运作就相当成功xx店、咸安店在谢师宴的策划准备工作中需要提前做宣传厨部提前制作谢师宴菜单等准备工作力争占领更大市场份额；

　　这两个月天气炎热厨部容易发生安全事故及员工流失各厨部要加强员工安全生产和员工管理意识灌输做好全面的防暑降温工作杜绝安全生产事故及员工流失的发生；另外这两个月各店厨部的原材料损耗会有所偏高需加强保管；对冰箱、空调等制冷设备的正常使用也需及时的跟进检查；同时夏令菜品的持续开发加强各厨部水、电能源的消耗都需重点监控更加；

　　（5）9——10月：每年的9、10月潜山店、时尚店的经营进入低谷期这两家店厨部需开展一定的菜品优惠营销也需提前对秋冬季菜品的开发上市力争在这两个月较往年有所突破；xx店、咸安店则进入了酒席的高峰期特别是国庆十一期间各种酒席都较多要做好全面的准备包括人员休假的合理安排酒席单依据市场及时合理的更新等确保在"金九银十"的宴席销售旺季做出好的销售业绩及市场口碑。另外对9月8日的中秋节、10月2日的重阳节做好节令食品及秋冬菜品上市促销的准备。同时夏秋交接之际也属于食物中毒高发期各厨部需加强对食品安全的督导检查杜绝食物中毒事件的发生特别是针对大型宴席食品安全的掌控；

　　（6）11——12月：为餐饮消费高峰期各店要做好菜品的创新及菜品结构合理的重组调整以满足市场消费的需求；特别是xx店需及时加强商务宴请中高端菜肴的开发。同时各店需加强员工的沟通工作为年底经营需要储备人员。

　　在全国反腐倡廉的持续洗礼中餐饮市场将逐步萧条但也将逐步的回归真实理性这是我们这代餐饮人必须面对的历史使命也是xx餐饮所追求的：实实在在为广大平民消费群体提供餐饮服务。所以我相信在公司战略发展规划的指引下在公司各领导英明领导下在公司所有员工的共同努力、齐心协力下我们将谱写xx餐饮事业新的乐章。