在现在社会报告不再是罕见的东西我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的工程部经理述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

工程部经理述职报告1

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　时间飞逝、日月如梭转眼又到了20xx年年终新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下我团结、带领工程部全体员工按照公司的统一布署和要求紧紧围绕XX广场项目等工作各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能在工程管理工作中认真负责勇于创新协调配合较好地完成了公司下达的各项任务工程部的全面建设也跃出了一个新台阶下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一、配合做好XX广场项目整改工程工作

　　由于我是XX广场项目完成后才进入公司的XX广场项目整改情况我不甚了解所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间先后配合完成了XX创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；XX入伙整改工作；协助物业做好XX空调的售后维保工作；配合XX装饰、XX亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字）处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；2122楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。

　　整改和协调工作是非常烦琐的尤其在处理XX入伙整改经过反反复复面对业主的刁难不气馁不妥协坚持做好自己的本分工作。

　　二、以XX广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能使工作取得新实效

　　1、从6月中旬起开始进入现场进行地质勘察前的障碍物清理协调关系了解情况避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据同时经过学习、咨询将地质勘察工程设计施工图进行优化将原有46个钻探点调整到40个点为公司节约几万元（每点约20xx元）。

　　2、9月下旬再次进入现场开始进行地质勘察前现场的`三通一平工作带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约20xx立方淤泥在红线外进行填埋再将附近红线外好土回填水塘避免了水塘回填外购土方即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元每立方好土运回回填约30元）。

　　3、为了地质勘察完满顺利完成带领工程部全体人员克服了没水没电没施工暂设等困难协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

　　4、在XX广场项目陷入困难的时候本着对企业负责对老板负责的态度针对XX广场项目所遇到困难的现状积极主动提出建议供公司领导参考。

　　5、在基坑支护及土方工程方案设计中带领设计人员到项目场地勘察根据自己所学专业及总结的经验确定项目基坑支护采用两套方案一套作为评审专用一套作为项目施工专用。经过测算项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

　　6、针对XX广场项目无设计任务书没有项目设计的具体要求组织工程部相关技术人员对XX广场项目提出相关设计细节要求并及时发往设计单位。

　　三、以打造素质过硬的工程管理队伍制定和完善工程部各项规程和制度

　　工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务则成为我日常工作中的首要任务。

　　今年工程部紧紧抓住XX广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点积极的开展为工程开工做好准备打好基础的工作我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

　　通过探寻工程管理成败得失的经验与教训出主意想办法解决问题使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》以后可以通过学习这种规程要求提高工程管理人员发现问题、分析问题解决问题的能力实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件强制要求施工单位按照规程要求施工否则视为违约将进行工程索赔。

　　我编制了《住宅审图及设计要求》根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施也可以为设计单位提供设计参考依据使设计处于受控状态杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据便于公司领导决策。

　　我还编制了《工程部现场管理手册》全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员便于开展项目各项工作确保各项工作处于受控状态。

　　另外我还根据公司现状建议并且编制了《评审会议制度》公司在经营管理活动中对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料组织有关人员、专家进行评估、论证或审定提高公司各类评审会议的工作效率规范评审会议的组织工作和议事程序及方法。

　　四、克服困难组织领导确保完成今年任务为完成明年任务创造条件

　　1、完成既定的工作目标

　　工程部在部门同事的共同努力下截至20xx年12月底我们已先后完成了XX广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；XX广场的前期地质勘探并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计；协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。

　　2、选择一支好的施工队伍

　　通过XX广场项目明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍以便明年XX广场项目能够优质高效顺利。

　　五、工作中存在的不足

　　1、需要更进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。

　　2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准需要努力提升自己的技术水平提升管理水平工作相互借鉴取长补短。

　　3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后对于时间点关键点的把控不严格有时没有及时发现问题和解决问题造成工作的被动和解决问题的缓慢。

　　六、个人工作认识与感悟

　　感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会在这1年的时间里自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步首先得益于各位领导的赏识和大力栽培同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

　　想到更要做到。作为工程部经理就我本人理解工作上的事情只要不断努力去做就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做那只是画饼充饥永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程在施工前期我都在不断考虑结合公司领导会议精神在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到这是一切工作得以圆满完成的保证。

　　回首过去展望未来。在新的一年里我将继续加强自己的工作并努力学习专业知识完善自己的能力。处理好各方面关系与领导和同事们携起手来尽自己最大的努力同公司一起壮大成长一起描绘公司的美好明天。

　　我的述职完毕谢谢大家！

此致

敬礼！

　　述职人：XXX

　　20xx年X月X日

工程部经理述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事大家好：

　　20xx年即将过去为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实力求高效在公司大力支持和帮助下通过自身努力较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：

　　1. 带头完成了公司下达的各项维修任务其中有公共区域部分商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

　　2. 加强商场铺面的装修管理对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督使之不影响商场外貌和安全的要求。并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。

　　3在中央空调部分组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫保证中央空调系统的正常运行。

　　4. 制订了岗位责任和工作交接在此基础上把工作落实到了实处。

　　５. 在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通做好排洪防汛工作。

　　６. 完成监控系统维修以使监控系统能正常运行。

　　７． 发电机每月进行一次保养保养时例行开机运行15分钟确保停电时能快速进行发电。

　　８．弱电设备保养工作对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

　　９．在能源管理、降低消耗方面将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查找出节能降耗的`方法。本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关在保证能正常运行的前提下尽量节约在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。做好修旧利废工作对更换出的零部件、灯具等进行维修通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件减少新件的使用。

　　在即将到来的20xx年我会进一步发扬敬业精神和奉献精神真抓实干开拓创新不断把自己的工作提高到一个新的水平为我公司推进构建和谐、平安商场做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢！

　　重庆 工程部

　　述职人：

　　二0xx年一月五日

工程部经理述职报告3

　　时间过得真快不知不觉又年终了。在这一年里我忙碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下我能够圆满的完成各项工作任务回首过去一年来走过的风雨历程我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩回顾一年来的工作情况我做如下汇报。

　　一、主要工作

　　1、为确保规范化管理建立高效的管理体制、规范的工作流程在年初期制订物业管理方案、业主手册装修手册和客户问答制定并细化各项工作流程组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。

　　2、配臵完善了工程部人员组织架构以更符合工程维修部的运作规律使部门的运作更合理和高效

　　3、规范工程维修的工作流程细化落实岗位责任制。

　　4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心进一步提高了员工的工作积极性。

　　5、按照物业前期接管的规范要求本着对业主负责的精神严把质量关。从今年3月初至9月底我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑强大的工作量但没有一个员工退却凭借的是工程部员工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。

　　6、在业主入住初期各施工单位仍在进行局部施工造成楼宇卫生脏乱为此及时联系保洁公司加大人员投入对前期入住xx栋楼进行开荒清洁保障了业主正常入住的条件。20xx年5月28日至5月31日办理入住320户顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作并于9月1日顺利办理了第二批49户的入住。6月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收工作把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次维修、整改并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住。

　　7、初来对这里的环境、设备都是完全不熟悉通过现场摸索思考和总结再加上开发各部门主管多次到时现场讲解培训现在我对这里的地理位臵、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。

　　8、我还以身作则要求工程部员工遵守公司的各项规章制度做到不迟到不早退加强员工的责任心培训认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作合理安排调动员工迅速处理。对业主的来电报修认真记录报修内容以及故障的位臵等迅速调动员工迅速处理对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

　　9、在项目整体接管验收后我带领工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡视力度通过多次巡视检查发现还存在一些问题。

　　园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象（含28号楼地下室）原因是强弱电进线口漏水、部分墙体渗水造成尤其是D区6栋楼的地下室没有排水设施严重危及配电柜的正常使用。

　　园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大部分被积水、杂物覆盖掩埋造成无法确认其使用功能如有突发事件无法进行紧急处理。通过几场大雨发现园区市政雨污水无法顺利排出造成园区排水管线、化粪池存有积水。

　　所有电梯在每月xx号左右都会出现电梯不能使用现象原因是由于电梯主板密码为临时密码造成需每月更换一次临时密码才能正常使用。

　　配套设施无法正常使用（有线电视、电话、网络、燃气）给业主的生活带来不便。

　　园区窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象。

　　楼顶太阳能集热管损坏336根原因是由于真空管密封不严造成经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根剩余将在明年入住前进行更换。

　　园区市政中水加压系统漏水点16处自来水加压系统漏水点5处目前已维修完毕。

　　就上述所存在的问题我整理出书面资料多次向开发有关部门提出经过开发有关领导召开现场协调会给予及时解决保障了园区的正常运转。

　　二、安全管理

　　操作安全：由于部门工作的特殊性员工经常要接触用电器具动电焊用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身安全每周列会首先对员工进行安全教育加强部门员工的安全操作意识在动电、攀高等危险作业时确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训提高了全体员工安全的意识。

　　设备设施安全：要求员工定期对各部设备专项安全检查每月对楼宇配电室管道井设备进行安全检查；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查发现事故苗头立刻处理。并有计划的对低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进行设施设备安全大检查。

　　三、存在不足及改进措施：

　　过去的一年我努力做好本职工作在领导的带领和同事们的关照下积累了许多经验但我认为我自身还存许多不足之处。有时对工作不能做到求真不能进行更深的钻研掌握的技术还不够更专业；还有因为地方习俗的原因有时在处理维修项目时不能和业主进行更好的沟通主要有以下几点：

　　工作效率存在滞后现象有时积极性不高未能全面调动员工的士气。

　　改正措施：首先要统一思想团结一致把提高服务作为一个主要目标加强自身物业管理服务意识的学习以此来调动员工的工作积极性。

　　人员素质、技术水平需进一步提高。

　　改正措施：结合20xx年的实际工作对部分人员进行调整并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的`执行提高整体技能、服务水平。

　　工作中处理业务的思路不清晰目标不明确；

　　改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。

　　四、工作重点设想

　　在20xx年这即将到来的新一年里我要努力改正过去一年里工作中的缺点不断提升自己的业务水平多向经验丰富的同事们学习更要加强学习与业主沟通的技巧做好工程部日常管理工作20xx年对我的主要工作初步设想主要围绕计划、完善、规范、落实等几个方面开展。

　　计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划月月有进展周周有活忙天天有落实。根据园区的实际情况进行合理分配人员把工作落实到人责任到人。

　　完善：根据公司“细化服务”的方针对工程部的工作进一步细化将细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。

　　规范：结合新版《运行手册》规范要求对在20xx年工作中存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范一切以标准为规范、业主满意为目标做到各个工作环节有计划有制度有实施有检查有改进并形成相关记录。

工程部经理述职报告4

　　尊敬的各位领导您们好！

　　时光飞逝斗转星移。转眼间我来舒客商务酒店已有两年多了到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织能让我联想到过去舒客人的伟大和成功展望未来让我看到的是舒客的希望和收获！从而使我更加有信心的为之付出、为之努力！

　　随着国家经济体制的改革的不断深入为了适应市场经济的环境和变化为了我们把自己的业务很快提高 公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核努力提升自己。是学习的一年也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。我身为其中一员也应积极参与其中以使真正将自己锻炼成才从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。

　　我现担任工程部经理一职虽然两年来的时间不长但我也是同大家一块学习一块成长起来。来酒店之前我是在几家民营企业打工到后来也参与了管理工作从了也造就了我人生因此深知这份工作对自己的重要性从来酒店的第一天起我就告诫自己时刻干好自己的本职工作。我相信一份耕耘就会有一份收获。从走上这个岗位后我感到肩上的`担子沉甸甸的因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。所以我从各方面去严格要求自己加强自身学习安排好日常工作深知自己不仅是一个工作者同时也是最基层的管理着。

　　身为管理者应该以身作则时刻牢记自己的职责遵守酒店的各项规章制度始终把酒店的利益放在首位工作中遵章守纪服从分配勤学肯干不怕脏不怕累。两年多来自己楼上楼下楼里楼外爬顶子、下井道几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落熟悉了酒店现有的所有设备酒店每一次的维修和安装自己几乎都参加了所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水当然自己先后两次被评为优秀员工三次得到了现金奖励以至达到现在的经理岗位。

　　本人高中文化曾在民营企业干了十八年的电气和机械装配维修工作曾担任过电工、质检员、设备检修工、钳工、铆工、担任过车间主任、库管和销售、以及代理厂长等职务。但自己很清楚酒店的设施设备保养工作对于我说是一个全新的行业因此要结合实际把自己的经验用于实际工作中去虽然工作有时候显得紧张繁忙但我无半点怨言。在排班和安排时充分考虑人员特长的搭配努力完成上级指定工作按轻重缓急对工作作出安排对工作中发现的问题及时反映和提出自己的维修建议。如针对1楼大厅的空调多年来效果不佳的现象做出了处理建议分析是由于空调管道水循环不畅而造成制热制冷效果不佳应加装管道增压泵来解决后在周例会上经领导同意后立即买泵加装果然效果特好解决了每年每季都要开大厅柜式空调的现象给酒店大大节约了电费达到了1楼大厅的制热制冷的良好效果。

　　虽然自己在工作中取得了一点成绩但是离酒店和客人的要求还差之甚远由于年龄和个人性格的原因工作中过于谨慎有余魄力不够管理上抹不开面子给酒店也带来了一定的损失不过失败是成功之母正以为我知道自己的不足之处才能使我加倍努力得工作和学习使自己在以后的工作中能不断地改进和提高。

　　本人将在今后的工作中发扬已有优点的同时对一些方面的工作进行改进和强化吸取别人的好方法坚持对部门员工心态和技能的培训对安排过的工作实行检查验收保持有始有终才能是我们的设备正正的为宾客提供优质的服务。

　　最后祝我们在20xx年取得圆满成功祝我们舒客酒店的未来更加辉煌。

　　以上报告敬请领导批评指正！ 谢谢！

工程部经理述职报告5

　　如何带领工程部开展工作顺利圆满的完成工作任务这是我调入北京***一直在思索的一个问题结合自己在北京***半年的工作经验和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导以及各位同事的一些看法谈谈自己的一点点感受。

　　我个人的理解我司工程部经理是个典型低权力的领导职位在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点他的上级有项目总、管线总等若干管理领导下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师能采取的激励措施是很有限的注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理更多的是从心理学、行为科学上去激励成员在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题并迅速组织处理需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。

　　来北京***后我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等多看多学多问,不断提高自己的各方面能力大家也很乐意跟我交流探讨技术问题自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。我常驻工地工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师,注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理又要现场监理具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。

　　我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程对***二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改）从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工二期项目（建筑面积13万多㎡）全面开工其中8#楼从20xx年11月中旬开工到20xx年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层这很大程度反映了总包单位的施工实力同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外还有协作、配合的关系可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来让施工单位从心底里认为确实应该这样去做目前我们打造了一个和谐的施工氛围。

　　与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加晚上工地的值班经常有监理部人员的参加富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。

　　我们对二期项目目标控制的管理：

　　1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密配合在施工桩基础时设计部就先提供地下室的备料图桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时设计部再提供主体结构的备料图地下室完工就提供正式主体设计图纸大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息才能保证不出现差错目前来看在这方面我们算是相当成功的`。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸解决图纸自身存在的问题。

　　2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫我们只能按照原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工提早倒排计划请集团完成招标任务目前来看这个原则计划得到了实现架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工。

　　3）、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制做到每项工作有专人负责定期召开质量管理现场会及时解决施工中的有关问题对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经验我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准工程技术毫无保留的一级传授一级大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板我们严格控制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。

　　4）、进度控制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度计划,我们根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,给予一定惩罚。

工程部经理述职报告6

公司领导：

　　自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下主要进行以下几方面的工作：

　　1、完成了工程方面的施工工作保证酒店在12月18日顺利开业。

　　在酒店管理层明确12月18日开业后工程部的工作压力比较巨大在工程部同仁的共同努力下完成了工程方面的施工工作如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试采暖系统的调试运行等使酒店的设备设施运行正常满足了开业的需要。

　　2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

　　工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职员工人数有20余名。新员工的加盟老员工的转型工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识积极做员工思想意识方面的工作使工程部的运行按酒店营业的要求进行。

　　3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

　　开业前期酒店各部有大量的工作需工程部完成集中体现在一线三部上大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦不怕累的情况下安装完毕的。

　　4、配合高管领导完成消防验收工作为酒店正常运营奠定了基础。

　　消防验收合格是酒店按时开业的'一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题保证了消防验收的顺利通过。

　　如上所述我认为自己在最近半年的工作中在高管领导的关心和指导下工作上有一定的成绩思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制综合素质有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加强。

　　3、配合其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这半年的经历思绪万千感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店今朝终于开业。忧从开业至今暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取扬长避短作一名合格的工程部经理。

　　祝酒店发达兴旺愿朝阳常照凤凰。

　　工程部

　　20xx/12/18

工程部经理述职报告7

　　20xx年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长负责秀园项目的工程管理工作。这个季度既是我新岗位的开始也是秀园项目的开始真是万事开头难!

　　一、形象进度：

　　开工准备工作千头万绪在这三月期间对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位各负其责。现场工程例会制度已制定、落实现场工程管理步入正轨。

　　施工图纸部审查已组织各专业工程师完成发现的问题已整理成电子文档传送设计院十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

　　现在秀园项目现场办公室区基本建成临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测已投入使用。

　　目前具备开工条件的1、2、3、4、楼基槽均已开挖完成土方量开挖51000立方外排45000立方CFG工程桩完成1626根1、2喷射混凝土护坡完成1600平方CFG工程桩检测已联系好了检测单位现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。

　　二、团队建设：

　　工程部是一个年轻的团队平均年龄只有28岁个个充满活力干劲十足但因为工作经验少不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题。对此我既在工作上严格要求学习上时时督促利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时倡导向前老总的一句经典名言“从我做起向我看齐”的激励理念激发员工的工作激情加上杜总对人力资源的重视和先进的'用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

　　三、沟通协调：

　　短短这几月的工作已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中我深深体会到房地产开发项目是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。

　　外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念监理单位也必须正视自己的角色定位因此建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求又充分信任让现场监理充分发挥作用当好我们的管家。对施工单位在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊现场积极沟通、动态管理利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信保证工程顺利高效地进行最终达到公司利益的化、公司形象标准化。

　　四、目标管理

　　为了秀园工作的顺利开展昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始我知道前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标就是：秀园的工程质量必须争创优质主体施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信任有各个部门的积极协作和密切配合!

工程部经理述职报告8

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　自20xx年X月X日从事工程部经理工作以来在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后工程部的工作压力比较巨大在工程部同仁的共同努力下完成了工程方面的施工工作如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试采暖系统的调试运行等使酒店的设备设施运行正常满足了开业的需要。

　　1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

　　2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。

　　开业前期酒店各部有大量的工作需工程部完成集中体现在一线三部上大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦不怕累的情况下安装完毕的`。

　　3、配合高管领导完成消防验收工作为酒店正常运营奠定了基础。

　　消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题保证了消防验收的顺利通过。

　　如上所述我认为自己在近一年的工作中在高管领导的关心和指导下工作上有一定的成绩思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制综合素质有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加强。

　　3、配合其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这年的经历思绪万千感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店今朝终于开业。忧从开业至今暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取扬长避短作一名合格的工程部经理。

　　祝酒店发达兴旺愿朝阳常照凤凰。

此致

敬礼！

　　述职人：XXX

　　20xx年X月X日

工程部经理述职报告9

　　时光飞逝斗转星移。转眼间我到酒店工作已三个月了到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织能让我联想到过去银江人是多么的伟大和成功展望未来让我看到的是银江的希望和收获！从而使我更加有信心地为之付出、为之努力！

　　在这三个月里我通过自身不断努力学习摸素、了解与观察发现：

　　（1）、我们的工程部是个组织比较涣散技能型人才相当缺乏更谈不上一专多能而电力电器设备维护维修人员几乎是空白。然而员工的服务意识和维修技巧更是不直一提比如说在遇到稍微有点难度的维修时根本不会开动脑筋即使修了也是将就将就。

　　（2）、据我对过去的了解和现在的状况发现在以往的工作中员工缺乏领导的正确引导、缺乏领导的现场督导、督促。

　　（3）、在这段时间里我发现大部分客房设施比较陈旧比如象吧台、冰柜、电视柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型设备比如：制冷机组、底下泵房等保养的十分良好。

　　（4）、在这短短三个月里我还发现我们这里很多工程在维修时处于临时将就状态比如：空调漏水、各种木门擦边等。

　　针对以上情况我认为

　　（一）工程部应该选配合适的人员

　　酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效使各系统正常、安全、经济、低耗、高效的运行是我们工作的重点。所以我认为酒店工程管理的好坏直接影响以下几个方面：

　　1、酒店工程管理关系到客人的安全酒店应尽其所能使客人获得安全感

　　酒店的安全设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等应保证正常完好的状态如果这些设备失灵而又不及时修复将给酒店造成不可估量的损失。因此设施设备管理的好坏关系到客人和酒店的生命财产安全。

　　2、酒店的工程管理跟服务质量有密切的关系酒店是一种以出售“服务”为主的企业经营酒店的目的`是“赢得并保全”客源。为达到这个目的要尽可能获得客人最大的满意。酒店“硬件”设施是这个目的的物质基础我们无法设想电话不通、电视不能正常收看、浴室无水、房门不能正常开关的酒店能使客人满意。因此设备管理的好坏关系到客人对服务质量优劣的体会。

　　3、酒店工程管理关系到酒店的利润

　　酒店工程维护费用及能源的消耗是酒店开支的大头有一种说法叫工程部是一个利润中心其开支就是纯利润工程部节约1元就是利润增加1元。因此设备管理的好坏关系到酒店的利润。

　　而要达到上述要求最基本的因素是：

　　（1）、要选配合适的人员在录用人员时不搞亲亲疏疏。所用人员不但经过技能考核、综合选评合格、还要求有一定的专业技能、工作经验、很好的职业道德和服务意识。

　　（2）、工程部虽说是管设备但管理的核心还是管人那就要求我们对招聘过来的员工不断进行培训在平时工作中一切从实际出发、不断的发现培训需求、判断培训需求、实施培训需求激励员工自觉接受培训使他们成为高素质的一流的维修工。

　　（3）、在平时的工作安排中首先你要告诉员工你该干什么？怎么干？做好的标准是什么？用什么材料？做的时候要注意什么事项？如果这一切都告诉他他不能做那这个人还能要吗？如果这一切你什么也没告诉他他完不成任务我认为这不是员工的错是部门经理和领班的责任那是领导引导无方如果员工整天无所事事那是领导工作失职。

　　（4）如果员工按你的要求去做做错了那是决策者的问题。如果员工按你的要求去做工作中不认真而做错了事后又没检查那是领导督导不力。如果一件事情本来只须半小时就能完成而员工却花了几个小时那是领导督促不力。

　　4、（1）在今后的工作中我绝对吸取以往的教训杜绝临时将就工程的出现将工作一件一件的落到实处将以往不合理的工程遇到一件改正一件。

　　（2）为了有效的保证维修质量及时对维修质量进行跟踪对各部门报修项目做好记录对同一项目多次报修的进行追查。

　　（3）在工程中遇到的大项目或影响酒店运作的我会如实的反映给分管总经理。

　　（二）酒店能耗的控制

　　酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一所以降低能耗费用是酒店盈利的一大举措是酒店营运的必然走向针对我酒店节能降耗的举措有：

　　1、真对不同的季节适时对霓虹灯和景观灯的开启时间进行调整。

　　2、在环境温度不是很恶劣的情况下可适当提高制冷机组的出水温度。

　　3、定期对风机盘管过滤网、翅片进行清洁。

　　4、对客房座厕水箱水位进行统一调整以能冲走污物为宜。

　　总之1、在今后的工作中我作为一名管理人员最起码要对所管辖范围都应该了如指掌杜绝外行管内行的现象防止不负责任的员工所蒙蔽另外在苦、累、脏、难的工作上要身体力行让员工感觉到领导同他们站在一起调动员工的积极性。

　　2、在今后的工作中我坚决执行上层领导赋予的各项任务并能出色的完成。

　　3、在今后的工作中我绝对以文件为依据、行动为基础、事实为根本。

　　我的生活格言“有压力才有动力有实力才有魅力”！“言诚勤劳是我的工作准则”“简单+勤劳+果断+进取+创新”是我的管理风格。

工程部经理述职报告10

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　时间飞逝、日月如梭转眼又到了20xx年终新年的钟声即将响起、一年来在公司班子领导下我团结、带领工程部全体员工按照公司的统一布署和要求紧紧围绕聚龙广场项目等工作各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能在工程管理工作中认真负责勇于创新协调配合较好地完成了公司下达的各项任务工程部的全面建设也跃出了一个新台阶下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一、配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作

　　由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作、在这一年间先后配合完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；协助物业做好扬子空调的售后维保工作；配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字）处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；2122楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等、

　　整改和协调工作是非常烦琐的尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复面对业主的刁难不气馁不妥协坚持做好自己的本分工作、

　　二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能使工作取得新实效、

　　1、从6月中旬起开始进入现场进行地质勘察前的.障碍物清理协调关系了解情况避免拆迁户阻工造成更大的损失、为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据同时经过学习、咨询将地质勘察工程设计施工图进行优化将原有46个钻探点调整到40个点为公司节约几万元（每点约xx元）、

　　2、9月下旬再次进入现场开始进行地质勘察前现场的三通一平工作带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约xx立方淤泥在红线外进行填埋再将附近红线外好土回填水塘避免了水塘回填外购土方即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元每立方好土运回回填约30元）、

　　3、为了地质勘察完满顺利完成带领工程部全体人员克服了没水没电没施工暂设等困难协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据、

　　4、在聚龙广场项目陷入困难的时候本着对企业负责对老板负责的态度针对聚龙广场项目所遇到困难的现状积极主动提出建议供公司领导参考、

　　5、在基坑支护及土方工程方案设计中带领设计人员到项目场地勘察根据自己所学专业及总结的经验确定项目基坑支护采用两套方案一套作为评审专用一套作为项目施工专用、经过测算项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右、

　　6、针对聚龙广场项目无设计任务书没有项目设计的具体要求组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求并及时发往设计单位、

　　三、以打造素质过硬的工程管理队伍制定和完善工程部各项规程和制度、

　　工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务则成为我日常工作中的首要任务、

　　今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点积极的开展为工程开工做好准备打好基础的工作我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充、

　　通过探寻工程管理成败得失的经验与教训出主意想办法解决问题使企业能够健康成长发展、我编制了《施工合同技术规程》以后可以通过学习这种规程要求提高工程管理人员发现问题、分析问题解决问题的能力实现管理艺术升华、使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力、在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理杜绝或减少工程质量通病、同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件强制要求施工单位按照规程要求施工否则视为违约将进行工程索赔、

　　我编制了《住宅审图及设计要求》根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点、《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施也可以为设计单位提供设计参考依据使设计处于受控状态杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据便于公司领导决策、

　　我还编制了《工程部现场管理手册》全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务、规范工程管理人员便于开展项目各项工作确保各项工作处于受控状态、

　　另外我还根据公司现状建议并且编制了《评审会议制度》公司在经营管理活动中对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料组织有关人员、专家进行评估、论证或审定提高公司各类评审会议的工作效率规范评审会议的组织工作和议事程序及方法

　　四、克服困难组织领导确保完成今年任务为完成明年任务创造条件

　　1、完成既定的工作目标

　　工程部在部门同事的共同努力下截至xx__年12月底我们已先后完成了中翰财富广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计；协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合、

　　2、选择一支好的施工队伍

　　通过中瀚财富广场项目明确项目施工队伍的重要性、选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子强有力的技术力量、现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍以便明年聚龙广场项目能够优质高效顺利、

　　五、工作中存在的不足

　　1、需要更进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加高效、明确了内部分工和职责建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展、

　　2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准需要努力提升自己的技术水平提升管理水平工作相互借鉴取长补短、

　　3、工作方式还有待调整和提升、工作的拖拉和滞后对于时间点关键点的把控不严格有时没有及时发现问题和解决问题造成工作的被动和解决问题的缓慢、

　　六、个人工作认识与感悟

　　感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会在这1年的时间里自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长、之所以有这么大的进步首先得益于各位领导的赏识和大力栽培同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨、这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己认真工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量使我们的大家庭更加美丽更加温暖、

　　想到更要做到、作为工程部经理就我本人理解工作上的事情只要不断努力去做就能取得一定的成果、但如果只是想到而停下来不做那只是画饼充饥永远也达不到目标、每一个分部、（子分部）分项工程在施工前期我都在不断考虑结合公司领导会议精神在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能、想到、更要做到这是一切工作得以圆满完成的保证、

　　回首过去展望未来、在新的一年里我将继续加强自己的工作并努力学习专业知识完善自己的能力、处理好各方面关系与领导和同事们携起手来尽自己的努力同公司一起壮大成长一起描绘公司的美好明天、

　　我的述职完毕谢谢大家！

工程部经理述职报告11

　　我是本公司项目经理**在20xx年公司委任我担任***项目的项目经理****项目自20xx年2月开工到现在已经6年时间在公司的大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力****项目已经按期交付业主使用并且现在已完成工程结算工程款也先后全部收回。

　　现将自己在***项目的工作情况向公司报告如下：

　　一、工程概况：

　　****项目由5栋楼组成其中13#、30#、50#楼为砖混结构24#、25#楼为框架结构总面积为20000㎡。

　　二、项目部人员组成：

　　****项目是公司05年建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作从公司抽调了部分管理人员建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 担任项目副经理 担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例项目部管理人员能吃苦是一个能打硬仗的团队。

　　三、工程特点、难点：

　　本工程总建筑面积不大但是单体结构较多并且由框架结构、砖混结构组成俗话说麻雀虽小五脏俱全因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

　　四、工作情况

　　1、明确任务有计划、有组织的抓好施工质量生产

　　工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合本工程的特点项目部从质量创优计划的优化、施工方案的'编制、交底、落实等

　　每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生在业主及监理中留下了很好的口碑。

　　工程开工以后从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工然后给工人现场进行交底使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

　　在保证工程进展顺利的前提下本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外其难度也非常之大此外监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关一定会闯过的。实践证明我们成功的攻克了技术难关保证了工程的顺利进展。

　　2、加强安全管理工作做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故为了完成目标项目安排了专人负责安全管理从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点项目部要求所有管理人员参与安全管理所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控并且每天安排安全值班人员以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

　　3、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。**车城项目在成本管理中对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制对外在甲方处积极经营努力争取取得了不错的成绩。

　　在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价多方比较坚持“优质低价”的原则对进场的材料严把数量关。如钢材的进场不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收对直材要认真清点数量还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点并作好标记在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对签字确认多方控制严把漏洞。

　　辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商对其价格和质量进行对比并通过和兄弟项目的价格进行比较到市场询价最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

　　项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下积极寻找合适的施工队伍报经公司批准签定合同后进场。班组进场后对于合同

　　规定的内容项目部坚决按照合同规定执行由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容本着不超出预算工程量或签证工程量的原则由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认有效地杜绝了人工的浪费。

　　五、获得荣誉

　　在工程施工过程中我也做到了以当地政策为主紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作为工程的顺利进行打下了坚实的基础同时也给企业带来了良好的口碑。

　　六、取得的经济效益：

　　本工程实际成本支出为**元实际成本收入为**元利润为**元。

　　七 、工作中存在的不足：

　　虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩但与公司领导的要求和业主的期望相比仍存在一些问题和差距主要表现在：

　　1、平时因工作较忙自身技术学习和业务水平还有待提高。

　　2、另外因为有急于求成的心理总想以最短的时间把工作出色的完成特别是进入工地初期生产各方面的任务繁重致使工作在比较急躁工作方法有待进一步改进管理水平和管理艺术还需加强。

　　3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

　　以上是我在**车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处恳请各位领导及同事给予批评指正。同时在今后工作中我将积极改进不足之处迎难而上确保在今后的项目中能更上一层楼!

工程部经理述职报告12

公司领导、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年已过去。在忙忙碌碌过去的一年身为工程部部长在公司领导下组织公司工程规划、工程设计、工程施工管理、工程招投标管理。同时对已完工的万里路改造工程项目的遗留问题的处理。在工作中认真贯彻执行国家有关工程规划、工程设计、工程施工和工程招投标管理的法律法规、技术标准、规范、规程及管理制度。严格遵守公司各项管理制度积极有效的开展工作。同时根据公司要求建立健全了部门内部各项管理制度取得了相应的工作结果组织工程部同事所完成的工作在工作总结中表述。下面对自己在工程部部长岗位上就德、能、勤、绩、廉作述职。

　　一、德

　　德的方面所谓德个人认为是操行。做到了爱岗、敬业不损人利己对周近环境的人和谐相处没有对任何人、任何事做出有损良知的举动。做人、做事行得正、影不歪。

　　一、 能

　　对于能自己认为在工程部部长岗位上从对外协调工作对内工程的管理和公司其他部门的沟通把自己的潜能已经发挥到了最大化。之所以在去年工程部的整体工作中按公司领导的要求还有一些差距但工程的推进、万里路项目的遗留问题的处理在公司的.领导下取得了相应的工作结果同样与自己团结工程部的同志一起努力的完成是分不开的。

　　二、 勤

　　说道勤自身剖析：由于长时间的从事该项工作周而复始的置身于大量的事务工作和遗留问题的处理形成相应的工作疲劳产生懒散现象。对于有些事抓不紧、跟不上、盯不到位；对一些难解决、难处理的事就能推就推。没有认真思考、出谋划策思路单一不用变通快捷的方式去解决问题缺乏深层次、多元素、多方案处理。在今后的工作中改变这些不足和缺陷多动脑、多动身。

　　三、 绩

　　谈到绩去年在工作中工程部的工作和自己的成绩还不够好。与公司领导的要求还有些差距。新的一年即将开始自己要从不足之处作多方面改进。在公司领导之下勤学习、多思考按法律、法规、制度来做事。团结好部门同志加强部门合作、沟通充分发挥部门集体的作用。让自己的工作上有一个重新开端。

　　四、 廉

　　讲到廉身为工程部部长自己始终坚信：做好事、管好自己、认真工作。不谋私利、不优亲厚友。筑牢自己廉洁自律的思想防线让自己干干净净、问心无愧。

　　综上所述身为工程部部长请各位评判。谢谢大家。

工程部经理述职报告13

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　20xx年9月根据XX分公司的工作安排我作为分公司工程部经理负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对XX、XXX、XX、XX岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作报告如下：

　　一、20xx年工作情况

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　对各项目实施进度控制严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期制定科学合理的'进度计划。随着各项目工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划根据各项目的特殊情况进行特殊调整使进度始终处于受控状态做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了XX项目、XX项目、XX项目及XX项目的一级进度计划顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

　　配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了XXX项目、XX项目的执行概预算编制工作并通过了分公司及风电公司的审批得以实施。

　　完成了工程部组织机构及人员的确定并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作培养业务骨干人员为后续工程项目的开展储备人才。

　　每周定期召开工程协调例会利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决对会议的决策进行跟踪落实对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

　　协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自XXX项目、XX项目核准后多次与当地政府进行沟通开展征地工作提前介入避免处于被动状态。多次与XX政府就XX风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈并取得了一定的进展。

　　完成了对XXX项目、XX项目施工图纸的审查工作从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范全部组织进行了审查并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调从设计阶段开始介入避免在施工过程中出现重复、冗余的工作造成成本增加和资源浪费。

　　二、不足之处

　　在XX分公司工程建设管理过程中虽然在取得了一定的进展但是仍存在一些不足之处。第一在征地协调方面介入不够迅速未找准关键点致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了XX项目施工发生了滞后的情况而项目、XXX项目及分水岭项目的征地同样存在问题与公司的进度目标存在差异。第二和部门员工的沟通不到位这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作与部门员工的沟通比较少未能很好了解员工的思想动态和困难未很好的就公司及工程部的目标进行沟通达成一致的目标未能迅速的充分的调动员工积极性致使部门工作较为被动。第三在工程资料建设方面投入的资源不足未能迅速建立起工程部的文件体系。

　　三、结语

　　在各项目工程施工管理中我将付出更大的努力充分利用分公司给我的这个平台加强沟通协调加强施工管理严抓落实确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

　　20xx年很快就过去我知道这不是终点而是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望带领工程部全体成员努力完成分公司的绩效指标为分公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

此致

敬礼！

述职人：XXX

　　20xx年X月X日

工程部经理述职报告14

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年即将过去为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实力求高效在公司大力支持和帮助下通过自身努力较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：

　　1、带头完成了公司下达的各项维修任务其中有公共区域部分商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

　　2、加强商场铺面的装修管理对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督使之不影响商场外貌和安全的要求。并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。

　　3、在中央空调部分组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫保证中央空调系统的正常运行。

　　4、制订了岗位责任和工作交接在此基础上把工作落实到了实处。

　　5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通做好排洪防汛工作。

　　6、完成监控系统维修以使监控系统能正常运行。

　　7、发电机每月进行一次保养保养时例行开机运行15分钟确保停电时能快速进行发电。

　　8、弱电设备保养工作对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作配合电信、移动、联通等公司进行设备的.安装维修和保养工作。

　　9、在能源管理、降低消耗方面将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关在保证能正常运行的前提下尽量节约在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。做好修旧利废工作对更换出的零部件、灯具等进行维修通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件减少新件的使用。

　　在即将到来的20xx年我会进一步发扬敬业精神和奉献精神真抓实干开拓创新不断把自己的工作提高到一个新的水平为我公司推进构建和谐、平安商场做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢！

工程部经理述职报告15

　　时间飞逝、日月如梭转眼又到了20xx年年终新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下我团结、带领工程部全体员工按照公司的统一布署和要求紧紧围绕聚龙广场项目等工作各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能在工程管理工作中认真负责勇于创新协调配合较好地完成了公司下达的各项任务工程部的全面建设也跃出了一个新台阶下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一、配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作

　　由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间先后配合完成了达科创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;彭春秋入伙整改工作;协助物业做好扬子空调的售后维保工作;配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供及时采购项目整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字)处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;2122楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等。

　　整改和协调工作是非常烦琐的尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复面对业主的刁难不气馁不妥协坚持做好自己的本分工作。

　　二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能使工作取得新实效。

　　1、从6月中旬起开始进入现场进行地质勘察前的障碍物清理协调关系了解情况避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据同时经过学习、咨询将地质勘察工程设计施工图进行优化将原有46个钻探点调整到40个点为公司节约几万元(每点约20xx元)。

　　2、9月下旬再次进入现场开始进行地质勘察前现场的三通一平工作带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约20xx立方淤泥在红线外进行填埋再将附近红线外好土回填水塘避免了水塘回填外购土方即节约了几十万元的费用(每立方淤泥外运约20元每立方好土运回回填约30元)。

　　3、为了地质勘察完满顺利完成带领工程部全体人员克服了没水没电没施工暂设等困难协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

　　4、在聚龙广场项目陷入困难的时候本着对企业负责对老板负责的`态度针对聚龙广场项目所遇到困难的现状积极主动提出建议供公司领导参考。

　　5、在基坑支护及土方工程方案设计中带领设计人员到项目场地勘察根据自己所学专业及总结的经验确定项目基坑支护采用两套方案一套作为评审专用一套作为项目施工专用。经过测算项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

　　6、针对聚龙广场项目无设计任务书没有项目设计的具体要求组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求并及时发往设计单位。

　　三、以打造素质过硬的工程管理队伍制定和完善工程部各项规程和制度。

　　工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务则成为我日常工作中的首要任务。

　　今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点积极的开展为工程开工做好准备打好基础的工作我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

　　通过探寻工程管理成败得失的经验与教训出主意想办法解决问题使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》以后可以通过学习这种规程要求提高工程管理人员发现问题、分析问题解决问题的能力实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件强制要求施工单位按照规程要求施工否则视为违约将进行工程索赔。

　　我编制了《住宅审图及设计要求》根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时工程技术人员确定图纸审查要点;同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施也可以为设计单位提供设计参考依据使设计处于受控状态杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现提高住宅品质;同时也为公司领导提供设计技术参考依据便于公司领导决策。

　　我还编制了《工程部现场管理手册》全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员便于开展项目各项工作确保各项工作处于受控状态。

　　另外我还根据公司现状建议并且编制了《评审会议制度》公司在经营管理活动中对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料组织有关人员、专家进行评估、论证或审定提高公司各类评审会议的工作效率规范评审会议的组织工作和议事程序及方法

　　四、克服困难组织领导确保完成今年任务为完成明年任务创造条件

　　1、完成既定的工作目标

　　工程部在部门同事的共同努力下截至20xx年12月底我们已先后完成了中翰财富广场项目整改工程和各项整改协调;工程部各项规程、制度的制定;聚龙广场的前期地质勘探并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作;韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计;协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。

　　2、选择一支好的施工队伍

　　通过中瀚财富广场项目明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍以便明年聚龙广场项目能够优质高效顺利。

　　五、工作中存在的不足

　　1、需要更进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。

　　2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准需要努力提升自己的技术水平提升管理水平工作相互借鉴取长补短。

　　3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后对于时间点关键点的把控不严格有时没有及时发现问题和解决问题造成工作的被动和解决问题的缓慢。

　　六、个人工作认识与感悟

　　感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会在这1年的时间里自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步首先得益于各位领导的赏识和大力栽培同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己认真工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

　　想到更要做到。作为工程部经理就我本人理解工作上的事情只要不断努力去做就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做那只是画饼充饥永远也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程在施工前期我都在不断考虑结合公司领导会议精神在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到这是一切工作得以圆满完成的保证。

　　回首过去展望未来。在新的一年里我将继续加强自己的工作并努力学习专业知识完善自己的能力。处理好各方面关系与领导和同事们携起手来尽自己的努力同公司一起壮大成长一起描绘公司的美好明天。

　　我的述职完毕谢谢大家!