随着社会不断地进步报告使用的次数愈发增长报告具有语言陈述性的特点。写起报告来就毫无头绪？下面是小编精心整理的燃气公司人才专项述职报告欢迎阅读与收藏。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇1

　　20xx年以来我局在县委、县政府的正确领导下认真贯彻执行《安全生产法》和《安徽省燃气管理条例》等法律、法规狠抓燃气安全管理工作取得了优异成绩做到安全生产无事故现将20xx年燃气安全管理情况汇报如下：

　　一、工作开展情况

　　(一)制定燃气应急预案。根据《安全生产法》、《安徽省燃气管理条例》等法律、法规和《阜阳市城市燃气系统重大事故应急预案》等滤布结合我县实际制定了《太和县城市燃气系统重大事故应急预案》来指导城市燃气系统重大事故发生地的应急处理及时、有序、高效、妥善地处置有可能发生的城市燃气系统重大事故在必要时实施紧急支援工作最大限度地减轻事故造成的损失保护人民生命财产安全。

　　(二)认真落实安全生产责任制。我局在年初与平安液化气站和团结液化气公司分别签订了安全生产责任书要求企业按照责任书的要求认真抓好燃气安全生产工作杜绝各类事故的发生。

　　(三)认真开展“全国安全生产月”活动。按照市县有关文件要求我局认真开展“安全生产月”活动下发了《关于开展20xx年全国安全生产月活动的通知》于6月13日参加全县“安全生产月”宣传咨询日活动在大戏院广场设咨询台设置彩虹门利用宣传车发放宣传资料等进行广泛宣传。

　　(四)突出重点严格管理认真开展燃气安全检查工作。针对我县燃气市场存在的实际问题依据《安徽省燃气管理条例》突出重点严格管理采取多种措施规范经营行为做好燃气市场管理工作。

　　1、认真开展燃气安全日常管理工作由燃气办负责。

　　对照燃气站点进行日常性检查发现问题及时解决把事故消灭在萌芽状态。

　　2、认真做好专项整治工作。

　　根据市建委等四部门《关于开展规范城镇燃气市场加强燃气安全管理专项治理活动的通知》我局转发了有关文件制定我局《燃气安全管理专项治理方案》整治时间为半个月。为做好专项整治工作我局成立了组织抽调5个人一台车专门从事这项工作坚持每天二次上路巡查。经过治理基本上遏制乱倒气、乱充气的势头共收缴导枪15把送检过期钢瓶100多只。

　　3、认真做好重大事故隐患和重大危险源排查工作。

　　开展了对重大事故隐患和重大危险源排查工作将两个重大危险源团结液化气公司和平安液化气站进行了登记及时掌握情况杜绝事故的发生。

　　二、下一步工作打算

　　(一)加强学习提高认识

　　我局将在继续认真学习、贯彻《安全生产法》、《安徽省燃气管理条例》的基础上继往开来与时俱进加强燃气市场管理强化安全意识和群众观念做到依法行政严格管理使之逐步走上规范化、制度化、经常化的管理轨道确保一方平安。

　　(二)加快办证使燃气市场合法运营

　　与各业务单位积极配合按照燃气经营企业办证程序尽快完善手续、发放证件使我县燃气市场合法运营健康发展以利于我们的.管理。

　　(三)积极探索新的管理模式

　　在明年我局将在做好日常管理工作的同时依据有关法律法规与公安消防、技术监督、安全生产、工商等有关单位密切配合通力协作明确职责。在规划布局、经营点管理上下功夫积极探索出一套新的管理模式确保安全不出事故。

　　(四)继续加强宣传正面引导

　　我局将做到双管齐下一边加强管理一边加强宣传教育将利用各种机会积极、扎实、广泛、有效地开展安全生产的宣传教育工作利用电视、条幅、传单、宣传车等形式宣传燃气安全生产强化企业及居民的安全意识和观念正确引导依靠全社会的力量监督液化气的安全管理防患于未然。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇2

　　屈指数来我主持稽查大队工作至今已三年有余在这三年时间里我带领全体队员立足现有条件充分调动队员的积极性挖掘潜能追逐应有打破原有稽查工作形式和思路的束缚积极开展效能稽查使得大队的各项工作得以深入开展目前大队正在一年一大步一步一个台阶的稳步向前发展。进入20xx年以来稽查大队在总公司党委的正确领导下在大队全体干部职工的共同努力下励精图治真抓实干较好地完成了全年的工作目标下面我就一年来的思想与工作情况作如下汇报：

　　一、提高素质加强学习

　　一个部门的工作成效如何在很大程度上取决于领导干部的理论水平、管理水平和政策水平。多年来我十分注意加强自己的政治理论修养和业务能力的提高不断培养自己应用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论指导实践、驾驭全局的能力做到政治上清醒、学习上主动、工作上富有创造性。20xx年来根据总公司领导的要求面对艰巨的任务我始终坚持理论与实践相结合的学风特别加强了对党的“十六大”精神、江泽民同志“三个代表”重要思想的学习认真领会中纪委、省纪委和市纪委各项会议精神除阅读指定篇目外还主动学习了大量的报刊文章写下了多篇学习心得并结合“三个代表”重要思想的学习在工作中做到勤于实践敏于思考勇于创新学中干干中学把学习“十六大”精神和“三个代表”重要思想作为战胜困难、解决问题的工作指南和力量源泉并以身作则按照“三个代表”重要思想及廉政要求对照检查自己的工作切实做到“为民、务实、清廉”改进工作作风进一步提高自身的政治理论水平和分析处理问题的能力。

　　二、发扬民主注重团结

　　我深知加强同班子内部和上下级之间的团结和协调是做好燃气稽查工作的重要条件。为了达到上下一心、团结协作的目的我注重三个“力量”的凝聚。

　　一是凝聚领导班子成员力量在工作思路上与班子其他成员搞好“对接”树立整体分合观念。在工作中认真实行民主集中制坚持广纳谏言虚心接受不同观点和意见不独断专行不刚愎自用对每个班子成员都一视同仁使他们既有一定的责任又有相应的权力达到责、权、利相统一最大限度地调动了班子成员的积极性从没有发生争功诿过争权夺利的现象。

　　二是凝聚各职能科室的力量充分发挥助手作用。使其做到组织上服从而不盲从奉命而不违命；工作上主动而不盲动当助手而不甩手融合而不迎合；思想上尊重领导帮助领导排忧解难。

　　三是凝聚每名稽查职工的力量营造良好工作氛围。注重与群众的沟通主动深入一线随时倾听他们的呼声诚恳接受职工批评把职工提出的合理化建议及时贯彻到日常工作中去。做到率先垂范严于律己处事公道诚恳待人尊重同事关心同事设身处地为同事着想努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境使大队形成一个亲密无间的整体形成了凝聚力和战斗力。

　　三、正确决策、把握全局

　　身为稽查大队的“一把手”我深知责任重大如何统领全队工作、带好队伍首要问题就是要正确决策。一年来我坚持站在全局的高度冷静客观地分析形势周密细致地谋划举措在总公司的正确领导下班子成员团结协作各尽其责圆满完成了年初制订的工作目标。

　　针对办公经费紧张的问题我广罗建议、细心筹划借助总公司号召开展“双增双节”活动的契机积极组织落实了包括车辆管理、办公用品管理等一系列节约措施确保了经费的'合理运用；随着行政执法工作的不断深入开展为了提高稽查队员的行政执法能力积极筹划组织了行政法律、法规考试及模拟办案演练进一步增强了全队行政执法办案的能力；为了完成好总公司下达的安装“一次性活结封”的工作任务我提出“安封、稽查、安全宣传”同时进行的工作思路把机械单调的“安封”工作变为“安、查、辅”同时进行的综合性工作大大的提高了工作效率在全体职工的共同努力下全年共安装“活结封”2万余户。同时还十分注意加强对基层科室的指导和检查。一年之内开展哪些工作应采取哪些措施注意哪些问题在运筹帷幄的基础上不厌其烦地对基层加以指导采取行之有效的检查和监督保证了各项工作的健康开展。

　　对于稽查大队基层干部的管理时刻把好用人关按照“用好的作风选人选作风好的人”的要求选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上始终严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部对那些要官、拉官的现象予以坚决的抵制从稽查大队的切实需要选拔人才、任用人才全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则

　　燃气公司人才专项述职报告 篇3

　　大家上午好！今天XX区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此我代表XX公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年在XX区域公司领导的正确领导下我公司以目标责任制管理为指导紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下上半年公司的工作有了整体的提高但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下请各位领导和同仁给予评价。

　　一、突出重点全力抓好目标责任制管理。

　　一是明确目标任务层层分解认真落实区域公司制定的目标任务公司召开目标责任制专题会议对公司全年的任务向各部室分解。

　　二、加强安全管理保证了公司安全生产运营。

　　公司建立安全管理机制实行了安全责任制管理层层签订了安全责任书成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组通过不断完善安全管理机制公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

　　总结上半年的工作虽然取得了一点小小的成绩但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距还有诸多工作问题需要亟待解决。

　　1、目标责任任务还需进一步加强落实特别是公司的回款任务需要尽快解决。

　　2、沟通需要加强班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等缺乏沟通减少了信任、增加了摩擦。

　　3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的`监督与过程控制保证目标责任制任务的完成。

　　组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议定期召开班子会议分析研究工作存在的问题制定措施落实责任；其次公司每月下达各部室工作任务督促推动各部门公司的工作进程有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度保证执行力和工作的落实。

　　下半年对XX公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨诸多问题还需要亟待解决为此我将与各部门负责携手全体员工进一步加强学习提高思想认识明确工作目标强化工作措施深入贯彻区域公司的管理精神争取完成XX公司全年目标任务为公司的发展贡献自己的力量。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇4

　　再过两天就是寒山寺的钟声就会来充满期待与活力的。我们历经了雪灾和震灾的祖国依然用一届无与伦比的奥运会向全世界证明了中华民族是不可战胜的。值此辞旧新之际作为大华润之一员我愿将最为真挚的新年祝福献给我们的祖国也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司祝福我们每天更美好。

　　我是一个足球迷经常在实况足球的游戏中度过夜生活。在每个“赛季”结束的时候我都会去观察球员的成长曲线为他们的成长感到开心也为作为玩的我对他们的培养感到骄傲。在绿意迷人的公司里公司给我的平台恰如一个绿茵场我同样是一个球员每到年终须遵照公司对员工考评的相关要求对过去一年来的工作做一总结寻找不足谋求改进。回首工程部在严经理的正确领导下完成了管道建设的繁重任务。我个人负责完成了年年开工的包括苏州勤美达精密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建设管理任务在这55项工程中有的尚未开工如滨河路1388号2楼员工食堂燃气工程；有的已开工建设而未验收如何山路365号外资生活服务区燃气工程；有的已验收合格并通气运行如毅华电子（苏州）有限公司燃气工程；有的工商用户已通气运行又倒闭销户如新区滨河路1388号3楼101室（寻常故事）燃气工程；有的倒闭销户之后又重新建设管道并通气运行如滨河路1388号6楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建设中我的工作都满足了用户对工期和质量的要求也紧密配合了诸如材料清理决算送审等环节的流程给用户和工程供方提供了良好的服务也给公司树立了较好的口碑。

　　此之外完成材料清理共计66批次合计138项的台帐登记、归档封存和系统的发送工作；完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作；完成各类付款共计463项次的台帐登记及编号工作；完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些数字的后面是各级领导的支持是严经理英明的`领导和另二位部门同事辛苦的劳动我个人只是做了一些简单的表面工作。

　　集团网站办得红红火火公司网站也增加了“员工天地”栏目按照公司征的通知精神积极上交稿件歌颂苏州歌颂公司歌颂同事如《游3》《鱼工小记》《老茅和他的乒乓球》《老查诗鉴赏》《千言万语说关爱》《夕阳醉了》等等。我有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登；一篇入选《华润燃气网站创建一周年特刊》一篇入选《苏州华润燃气五周年庆特刊》另有一篇书法作品被集团网站选登我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣获得500元奖金及1800元稿费倍感荣幸。

　　平衡计分卡上与施工管理员有关的关键绩效指标根据安全技术部的统计燃气工程利润率达到%（目标值≥%）用户满意度为9472（目标值≥90）燃气工程一次报验合格率100%（目标值≥95%）用户综合满意度9398%（目标值≥90%）公里管道成本万元公里重大安全生产事故数0次安全隐患整改率100%。

　　我个人就年年工作的不足之处进行了重点的学习和改进。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病基本上能踏踏实实一步一个脚印的去面对自己手头的工作；进一步对改版之后的规进行学习与同事探讨能比较灵活的解决工程题；将自己在工作中遇到的诸多题进行总结分析归纳为经验开始尝到利用经验解决题之喜乐。当然在过去的一年中我个人工作中存在不少题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则公司规章制度没有得到很好的执行在未来的工作中这一点必须得到加强；其次有些工程未能及时督促施工单位提交资料也有部分资料修改次数较多不能算做很好的竣工资料这些题的解决有赖于工程管理制度的进一步明细、执行和个人能力的加强；还有些事情或难分巨细均向领导请示增加领导工作量又未能树立施工管理员权威；未能很合理的安排工作导致加班较多等等。世界一日千里我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司发展的速度除领导指出的不足之外个人会在这些题上加强学习重点改进以更好的为公司服务。

　　总体来讲在过去的一年在施工管理员的岗位上较好的完成了自己管理的工程建设任务能够积极、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中代表了公司的利益和立场。去年某期《华润》杂志以“讲规则”为主题发行号召将华润办成一个讲规则的企业我个人也喜在讲规矩的环境中生存做自己该做的事得自己该得的分。在工作中明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作我都能以很好的执行力去完成。

　　感恩反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门我都为公司给我们提供平台而感激。在未来一年中我将倍加珍惜时日在领导的领导之下完善自我奉献自我为公司目标的实现和自身价值的体现而努力工作。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇5

　　如果说将我的20xx年用一个词形容的话我想应该是充实的。一年来管线定位、阀井、调压箱、整改等这些词语一直出现在我的工作中;每天和巡线处、工程处、综合协调处、调压中心这些部门的同事一起相互配合着把自己份内的工作做好;尽管施工对人员流动性比较大但我仍然认识他们中间的绝大部分人员。随着XXXX的冰封一年的工作也将画上一个句号现将我一年的工作总结如下：

　　一、工作情况

　　1、管线定位工作

　　本年度共进行管线定位次累计徒步测量XXXX公里;对外方面多次协助XXXX单位进行管线定位;对内协助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进行管线定位;为工程施工、抢险维修以及管线保护工作做出了自己的努力。本年度由于管线定位仪进行返厂维修一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参与整改等原因使管线定位次数较上一年有所减少但也圆满的完成了每次管线定位任务。

　　2、阀井、调压箱整改工作

　　本年度我参加了自XX月中旬至XX月末进行的阀井、调压箱安全隐患整改工作;共进行了座调压箱(安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐)的整改和座阀井的整改工作。我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带领施工队进行施工现场的踏查、协助整改组长的进行施工过程中的检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理工作等。经过XX个月的`整改工作完成了预计的整改工作目标。

　　3、其他各项工作

　　本年度参与了多次大型危险作业工作负责危险作业期间的现场安全监护和使用检漏仪进行气体检测工作;参加了例如XXXX区XXXX管线抢险维修等多次抢险工作;以及配合处里领导进行其它日常工作。

　　二、收获

　　即将过去的一年也是我收获最多的一年在这一年的工作中通过不断地实践我能更加熟练的使用管线定位仪、检漏仪等仪器;能独立的完成一些领导交代的任务。通过一年的管线定位工作使我对一些管线的位置更加熟悉;通过整改工作我不仅熟悉了一些用户的地理位置更熟悉了调压箱位置、阀井位置这都为我以后的工作积累了一笔宝贵的财富。

　　充实的一年已经过去崭新的一年即将到来在未来的工作中我会更加努力的向周围的领导同事学习学习他们的经验和一些新的知识把它们应用到日常的工作中我会更加努力的工作为XXXX的蓝图添上自己自信的一笔!

　　燃气公司人才专项述职报告 篇6

　　XX市燃气总公司关于开展行风建设和民主评议行风第二阶段工作总结暨转段报告根据建设系统行风评议工作的总体部署要求XX市燃气总公司党政深入地开展了民主评议行风、促进行风建设的工作认真组织实施已见初步实效并做了周密的安排部署现将我司民主评议行风工作第二阶段的工作情况汇报如下：

　　一、加强领导抓住重点切实搞好自查自纠。

　　1、成立领导小组领导分工负责。首先中心成立了领导小组实行一把手工程同时中心领导分工负责明确责任。其次明确各支部、各科室主要负责人作为第一责任人对管辖范围内的行评工作负总责建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。

　　2、根据公司的特点和局统一要求公司主要对工作作风、服务质量、办事效率等方面进行了自查自纠主要查找办事拖拉、推诿、效率低、服务质量差、“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风甚至不给好处不办事给了好处乱办事“吃、拿、卡、要”办事程序繁琐不方便群众等违反职业道德方面的问题。

　　3、抓好几个结合：我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进行风党员工作相结合;与创建文明行业、文明单位工作相结合;与公司各项经济工作相结合;与市委、市政府提出的创“省级卫生城市”活动相结合把行风评议工作贯穿到各项工作中去力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效。

　　二、突出重点反复排查问题。

　　动员大会后公司即要求各科室联系自身工作特点和实际在工作作风、职业道德、承诺服务、遵守规范、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进行认真排查公司分别召开行风监督员座谈会会、职工大会、中干会对行风建设的重要性和意义进行宣传发动引导职工积极参与。通过召开评议代表、部分用户座谈会和向用户单位发放“调查问卷”等方式广泛征求意见和建议。公司分别收到评议代表、行风监督员、用户单位等提出的建议并对相同和类似的意见和建议进行综合、归类共归类为8条其中评议代表提的2条行风监督员提的2条用户单位提的3条。所提意见、建议涉及面广很有针对性和建设性。公司及时落实这些意见、建议并对评议代表和用户作了反馈且在司务公开栏进行公开。如反映的办事效率低、个别职工服务质量差等现象公司领导高度重视并件件落实真正做到了高度重视、讲究方法、注重实效杜绝了走过场现象。赖总经理也提出了公司4个方面的问题：

　　一是服务意识不强：对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应首问负责制落实不到位。

　　二是服务质量不高：个别窗口科室的服务水平、操作水平不高不能给用户提供快速、便利的服务等。

　　三是缺乏敬业精神：科室间相互协调团结不够在接待来访、投诉中解释不严谨处理方式方法上不够妥当。

　　四是管理力度不够：职能科室工作作风不够深入掌握信息滞后对工作环节上出现的制度不严密、工作疏忽和差错问题不能及时发现并反馈给公司领导等。

　　X月X日召开了中层干部会议暨行风问题专题分析会认真传达了赖总经理在公司行风建设工作专题会议上的讲话特别是指出的4个方面的问题。对各科室排查出的重点问题逐个科室进行“过堂”集体会诊对典型事例进行了深入剖析找准症结所在提出切实可行的整改措施开展自查自纠。

　　三、求真务实坚持以评促建。

　　1、坚持思想教育提高职工素质。提高职工素质是治本之策我们通过深入动员发动认真组织开展“三个代表”重要思想学习和“两个务必”教育使每一个干部职工都能充分认识到民主评议行风的`重要意义并结合创“文明行业”活动进一步加强燃气职业道德建设促进干部职工转变观念树立服务意识和质量意识大力弘扬“精神提高业务水平提高为人民服务的技能。

　　2、针对存在问题积极抓好整改。对排查出的问题进行追根溯源、共性分析有针对性地提出整改意见整改到位并举一反三深入查究到各个质量控制和文明规范管理环节促进行风建设。

　　3、健全规章制度严格检查考核。建立健全各职各类人员的职业道德规范完善各项内部管理制度和监督制约机制实现单位制度管理、全程管理。

　　(1)重新修订文明服务规范建立起完善的职业道德规范体系。

　　(2)认真梳理单位主要服务内容、办事程序、收费标准等讨论制订行风公开承诺内容立足起点高、内容实对外承诺内容进一步细化、量化实现效能“提速”。并通过电视、内部公示牌进行公示。

　　(3)开展“行风建设巧借外脑”活动强化社会监督到服务对象单位进行重点走访上门征求意见和建议召开社会行风监督员座谈会定期查看行风监督意见箱(簿)公布行评监督电话及时查处病人或客户的投诉。

　　(4)强化考核。将行评工作纳入年度考核目标对违纪违规、引起群众不满的责任人一经查实必严肃查处决不姑息迁就并与奖惩挂钩。

　　经过第一、二阶段的工作实践我们深知只有把这项工作作为贯彻十六大精神、贯彻“三个代表”重要思想密切联系群众的重要举措扎扎实实完成行评工作各个阶段的任务、重点和目标才能有力地促进公司行风评议工作和党风廉政建设。我们将一切从服务人民出发全力打造燃气新形象为促进全市经济发展作出新的贡献!

　　燃气公司人才专项述职报告 篇7

　　在区委、区政府正确领导下在市建委燃气处指导、支持下我局坚持“安全工作预防为主”的方针狠抓全区燃气行业管理工作取得了显著成绩现总结如下：

　　一、领导重视责任明确

　　根据温府办发[20xx]号文件精神我局负责全区燃气行业职能管理工作。局主要领导党组书记、局长蒋兴元亲自抓分管副局长柴建国具体抓局燃气管理科具体负责承办。在执法队伍配置上形成了以我局牵头安监、消防、质检、工商、执法为一体的联动执法机制大大提高了行业管理力度。在行业管理中建立健全了管理制度行业管理有管理专用车管理经费全年落实了6万元。

　　1、液化石油气管理方面。我们在燃气管理中重点针对液化石油气行业进行检查每月一次大检查每周有抽查每重大节假日有联合大检查制度。通过检查整顿规范无证经营户8家等问题规范了行业经营。其中5月份对行业从业人员进行了安全培训培训人数达56人使从业人员懂政策法规、提高了安全意识。要求企业对配送点实行规范化管理逐月定期召开安全会议通报经营情况和安全隐患检查情况不断改进安全工作的会议制度。同时对液化石油气充装单位和配送点进行考核评比做到了企业制度健全管理规范有效极大地减少了安全隐患全区液化气全年无安全事故。“前进配送点”被评为“安全、诚信配送点”。

　　2、天然气管理方面。天然气管理我们采取检查和评比的方式实施管理。根据检查和群众中调查反应情况我们制定了天然气（含1家CNG加气站共5家企业）安全生产先进企业和诚信服务明星企业的评比办法就安全和服务在企业中进行评比要求企业作好检查维修记录上门宣传服务登记制度等。树立企业抓安全和创优质服务的'标杆切实抓好安全管理规范化、行业服务优质化。成都市凯能燃气有限公司、温江区兴能燃气有限公司被评为“安全生产先进企业”成都市台商区天然气开发有限公司被评为“安全诚信明星企业”。

　　3、CNG加气站管理方面。就我区目前天然气供气紧张的问题我们积极寻求解决办法首先从9月份开始实施24小时供气制度考虑场地等因素实行分车道和分时段加气的办法清理整改加气服务质量和提高安全保障确保车辆加气供应经营。

　　二、统筹规划立足长远

　　根据我区经济发展现状和总体规划协助区规划局、经济局与燃气企业共同研究燃气规划。遵循我区城市总体规划和消防专项规划的要求完成了《温江区燃气规划》计划分期实施按照市场经济规律合理确定了用气发展指标、供气比例及燃气价格使规划具有较强的指导性和良好的操作性尽可能地满足有条件的公共建筑、商业用户用气。

　　三、依法行政、严格执法

　　我们在燃气检查、处罚过程中严格按照《成都市燃气管理条例》等法规查处违规8件（次）对企业管道被违规占压等情况下达限期整改通知达6次拆迁违规建筑2处。全年召开安全工作会议6次组织安全大检查12次暂扣、转移液化气钢瓶68只消除了安全隐患。确保了供气和用气的安全。

　　四、认真落实条例、文件精神狠抓工作落实市燃气处下发的各项文件我局领导都高度重视、认真学习、狠抓落实。

　　1、对市建委及燃气处文件及时落实转发18份清理整合液化气配送点17家达到全区液化气集中配送门市无重瓶运输采用自行车（含符合要求的电瓶车）和具有危险品资质的车辆实行配送降低了运营成本规范了运输和经营。

　　2、转发成建委发[20xx]17号要求企业对西安天洁向阳气瓶有限公司气瓶和其他过期气瓶禁止充装。转发成办发[20xx]18号做好天然气管道保护和隐患整治工作改造工作分期进行其中对老城区管网进行改造达20xx米保障了供气安全。转发成建委发[20xx]547号、569号、579号按照要求组织企业抓好用气宣传、年审工作和保障今冬明春燃气供应工作通过集中、分片区安全宣传向群众发放安全资料、图册等达4万份做到宣传有实效、供应有保障、年审及时等。

　　3、根据市建设委员会下发的考核意见查漏补缺建立健全燃气行业行政许可受理窗口、工作流程和规范化服务体系按照规定期限受理企业申请、上报审批。

　　五、健全应急措施保障信息畅通

　　我们按照调整制订应急保障预案的要求制定了我区燃气应急预案设立温江区城镇燃气重大事故应急指挥部。各燃气企业制定燃气事故应急预案公布责任人和联系电话各片区、社区有安全信息联系人协助巡查燃气事故一有燃气事故迅速传递信息。要求企业安全责任人24小时开机。应急措施中消防、医院等单位配合。组织各企业应急队伍演练锻炼队伍应急机动能力极大地将预案事故损失做到降到最低。演练中上传下达通畅事故信息传递及时事故处理有效确实保障供用气环境安全、稳定。

　　六、20xx年工作思路

　　（一）指导思想

　　在区委、区政府正确领导下认真贯彻落实区委第十二次党代会和关于实施“惠民行动”的有关精神坚持“服务与管理并重、重在管理”的方针狠抓行业管理坚持“高起点、高标准、优服务”的“两高一优”的管理标准创一流的管理绩效和成果树立良好的管理形象全面提升服务品质。

　　（二）工作重点及措施

　　1、在温江柳城区、新城区范围内今年将实现汽化率100%；

　　2、投资1500万元完成新建12座CNG加气站；

　　3、完成新铺设天然气管道5公里将逐步向农村社区延伸；

　　4、积极开展燃气安全宣传、培训及检查整改普及燃气安全知识牵头协调相关部门确保全区燃气安全供应。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇8

　　时光飞逝不经意间我们的脚步已经迈到了临近20xx年的岁末。随着环境的变化我工作、思想、生活上的转变也十分明显所以感触亦多。20xx年有快乐也有艰苦有目标也有迷茫有充实有成长。我很庆幸在我站在人生的转折点上时在我遇到困难时有公司领导的理解体谅有亲切的同事们帮助与照顾让我在20xx年从容走过也让我有信心积极面对到来的`20xx年。

　　20xx年我严格遵守了公司的相关管理制度尽职尽责的完成好了自己的工作任务认真履行了自己应尽的工作责任。现就今年我在公司的工作情况做一个总结为公司领导交上一份答卷请公司领导审阅。

　　一、20xx年完成的主要工作内容

　　（一）、七月份来到公司后参加白沙街、假日对过的阀门开挖、接续、回填等工作学习使用电熔焊机、热熔焊机及阀门焊接施工。

　　（二）、七月中旬至八月中旬对博爱路中压管网铺设组织现场施工1180米铺设警示带。

　　（三）、八月份对博爱路及其博程路穿越组织现场施工1114米进行资料整理记录。

　　（四）、对裕丰家园小区1号楼、2号楼、3号楼户内主力管道进行设计并组织施工；对6号楼、2号楼、3号楼安装指导挂表共计131户。

　　（五）、今年上半年我们工业、公服用户开发了大成公司食堂、永和豆浆等2处对这两个公服用户进行现场勘查、设计施工图纸并进行现场施工安装指导。

　　（六）、对义昌饭店附近小区壁挂炉采暖的7户进行施工图纸设计并组织施工挂表。

　　（七）、对工业园区管网铺设工程进行前期调研现场勘查、设计施工图纸4812米目前已铺设完成2812米。并对大齐工业园区内的四道穿越组织施工并记录资料796米。

　　（八）、进入11月中旬组织验收小组进行20xx年全年工程验收工作截止到12月X日实地验收测量穿越工程5203米；挖沟工程4314米；工程公司焊管工程8347米。

　　（九）、处理完成其他工作以及领导安排的其他事项。

　　二、工作中的不足之处

　　鉴于我以前工作的方式和内容都与现在的燃气工作有很大出入很多东西都是来公司后从新学习并且一人身兼技术员和资料员两个岗位所以一开始不能跟上公司要求。但是公司领导给了我足够的适应时间并给予了我很多的帮助让我能一步步的熟悉起来直至能完成公司交给我的工作任务。但在工作中我体会到仍有许多的不足之处需要提高：

　　1、作为技术人员我需要加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力同时抓住机会多去现场将理论规范同实际情况联系起来以便有更好、更深刻的理解；

　　2、在设计图纸工作中仍存在许多错误设计图纸仍然不能在较紧张的时间内保质保量的完成。

　　3、作为技术员兼资料员平时身兼两个岗位工作繁琐杂多不能深入施工现场拿到一手资料对工程施工资料记录有纰漏。

　　三、下一步的打算及要求

　　1、增强责任心

　　发扬技术人员吃苦耐劳精神提高自身责任心。在工作之余加强学习正确认真对待每一项工作按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。保证能够按时完成领导安排的每一项工作任务。技术工作没有止境技术领域内我仍然是一名年轻的技术员经验不足所以对待工作丝毫不敢怠慢。

　　2、改进工作方式方法

　　（1）、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通耐心的听取他人提出的建议。

　　（2）、工作方式：在进行每一项工作任务前先摆正自己态度树立工作目标然后再投入到工作中去工作过程中要经常提醒自己不能犯错。

　　3、不断创新积极进取

　　在今后的工作中及时总结经验吸取教训积极听取合理化建议多请教行业前辈大胆进行技术革新抛弃旧观念不断创新。

　　20xx年是公司大发展关键的一年。20xx年的工作实践给我带来

　　了很多提高同时也伴随着许多教训在20xx年我要竭尽全力迅速执行及时完成领导下达的工作任务同各部门同事紧密配合齐心协力共同实现公司美好未来。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇9

　　时间飞逝转眼间在肇庆高新区开盛燃气投资有限公司工作已经有两个多月了。回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给予了我这个成长的平台使我在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的.素质与才能从中感触良多收获颇丰。

　　作为一位应届毕业生初来公司也曾经有过一些忧虑。担心不知该怎样与公司的领导和同事共处怎样更好的适应与胜任工作。但是由于公司有着团结向上的企业文化、拼搏奉献的精神和追求不断进步的工作状态让我很快的完成了从学生到职员的转变。

　　来到公司工作的第一天也就是2月X日。至今仍记忆犹新还记得准备来公司的前一个晚上我在家里辗转反侧彻夜未眠。想着去到公司的第一天该做些什么、能做些什么；该如何跟领导同事共处、怎样让他们对我留下好的印象；到了工作的那天早上我早早就来到了公司不用一天的时间我就记住了公司所有领导和同事的名字与电话并且对大家都有了初步的认识。

　　为了深化对天然气基础知识的了解更快的适应公司的工作环境。在公司的要求下我有幸去到了亚洲铝业的燃气站学习基础知识。在20多天的学习过程中我虚怀若谷的向气站的前辈们学习请教。在学习的过程中遇到不懂的问题都能做到不耻下问不断的深入体会理解。在气站的领导和同事们的悉心关怀和热心指导下并通过我自身不懈的努力学习和钻研很快积累了一些现场工作中的经验并掌握了一些天然气的基本知识、现场的卸车操作流程以及槽车的基本结构等。

　　通过这段时间在亚洲铝业燃气站的学习我对天然气有了进一步的认识更有信心与底气回到公司的工作当中。但由于我是实习生所以仍未能确定自己在公司中的定位。在公司领导的安排下我进入了物流部在本部门的工作中我一直严格要求自己认真及时做好领导布置的每一项任务同时主动为领导排忧解难；在专业和非专业上不懂的问题虚心向领导与同事学习请教不断提高充实自己希望能尽早独当一面为公司做出更大的贡献。虽然我现在很努力的做了一些力所能及工作但由于初入职场难免出现一些小差小错需要领导指正。如理论水平、工作能力上还有待进一步提高对新的工作岗位还不够熟悉等等；但前事之鉴后事之师这些经历也让我不断成熟在今后处理各种问题时会考虑得更全面从而杜绝类似失误的再次发生。我决心在今后的.工作中努力加以改进和解决使自己更好地做好本职服务公司。

　　针对以上存在的不足和问题在新工作与挑战中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：

　　一、做好实习期工作计划继续加强对公司各种制度和业务的学习做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据结合实际更好的开展考勤工作。

　　二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

　　三、踏实做好本职工作。在面对新的工作与挑战我将以更加积极的工作态度和更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。

　　四、在继续做好本职工作的同时坚持求真务实的开展各项工作。尽心尽力履行职责为公司做一些力所能及的事情并尽自己的所能为公司做出应有的贡献。

　　这是我人生的第一份工作在这两个多月来我学到了很多感悟了很多；看到公司的一步一步的发展我深深地感到无比的骄傲与自豪也更加迫切的希望自己能找准自己在公司中的位置以一名正式员工的身份在这里工作实现自己的奋斗目标体现自己的人生价值与公司一起成长。在此我恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。今后我将进一步加强技术学习扎实工作充分发挥个人所长用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司再创佳绩作出贡献与公司一起展望美好的未来！

　　燃气公司人才专项述职报告 篇10

　　20xx年公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效特总结如下：

　　一、生产经营取得了预期目标

　　1、今年以来公司上下紧密围绕20xx年的目标任务主动出击较好地完成了X小区、……等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户已开通使用510户。

　　2、完成了配气站到XX区约2.5公里的主管……管线安装工作X小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。

　　3、完成了配气站至X槽XX主管向X施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作即购回主管XX无缝钢管约10千米辅助材料20余万。并完成了X槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。

　　4、完成X住宅楼、XX住宅楼、X公司住宅楼等部分改造(室内表改为户外表)工作完成户内表改造80余户。

　　二、经营状况步入良性循环并取得了一定的成效

　　1、实现销售税利截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。

　　2、新增固定资产155.5万元。

　　3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短欠费率由原来的40%—50%下降到25%—30%。

　　三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制

　　1、今年公司的重点放在已建成的……的户室安装工作;对X、X槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行做到了按时、按量完成相应工作任务为X、X槽的基础设施的落实创造了条件。

　　2、凡对重点工程公司都坚持“安全第一”的原则认真做好工程安全工作由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织整改做到有措施、有落实把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查同时配合冬季安全大检查公司特购进并安装加臭装置一套在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的'意识。

　　3、引入竞争激励机制对所属辖区的安全责任人实行考核奖励反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即X小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏XX等因其他施工造成天然气管损坏至使天然气泄漏一经发现及时组织人员抢修快速恢复供气。20xx年公司未发生任何安全责任事故做到了安全生产。

　　4、完善各项规章制度公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌同时还设立了抢修、投诉和查询电话增设了公司干部职工形象栏实行首问制、承诺制和服务公约建立用户电话报修登记落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。

　　四、存在的困难和问题

　　公司走过了X个春秋经历了一个曲折发展的艰难历程面对新的发展形势将遇到新的困难和新的挑战。

　　1、按县委县府总体规划和部署要建设X、X槽新区天然气管网和场站及CNG加气站公司将面临巨额投资压力新建项目总投资至少在5000万元以上。

　　2、X槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向X电站施工区施工难度大必须征得X总公司的同意因此还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持否则工作无法推进。

　　3、X新区和X槽新区的天然气管网建设给公司管理增大了管理难度分别与城区形成三角地带的用户供气区域对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建X槽主管线必须在较短时间内完成施工任务一旦向X电站大坝截流不允许在施工区内作业将会对X槽新区的天然气用气推延更长时间难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望因此施工任务重时间紧给公司带来了前所未有的压力和困难。

　　4、老城区管网经过十年的运行将面临大面积的维护改造由于老城区房屋建设不成整体规模参差不齐维护改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解不予以配合给维护改造造成了较大的阻力此项工作是一项持久而艰巨的任务需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。

　　五、20xx年的工作计划和目标任务

　　1、20xx年公司将工作的重点放在X、X槽新区的天然气安装和XCNG高压加气站的建设上实现两个新区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。

　　2、加大新区庭院管网及CNG高压加气站投资力度加快施工进度力争完成CNG加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作完成主体设备的选型定点采购任务;完成X和X槽配气站的基础、房建工作。

　　3、对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改造100户。更换天然气庭院部分表箱和庭院管。

　　4、抓好各项工程的安全工作始终坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念认真抓好安全工作的责任和措施的落实对造成安全责任事故和责任人绝不放过在安全这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产一手抓安全。在抓好安全生产的同时还要加强和注重职工队伍建设使之成为一支能应对任何突发事件作风过硬技术过硬能打胜仗的队伍。

　　总之20xx年公司将随着向X电站的建设和X在X区位优势及经济发展的大好形势借X经济发展的大好机遇克服一切困难为尽快解决X城区居民都能用上用好天然气为共创一个和谐美好的社会为X县的经济发展建设贡献我们的一份力量。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇11

　　一、安全工作回顾

　　稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标针对稽查工作中出现的新情况、新问题大队积极调整内部管理与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》加大监管力度通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施为总公司安全稳定供气提供了保障并超额完成了全年工作指标为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。

　　二、XX年—XX年安全越冬工作安排

　　根据总公司安全越冬工作目标为了全面落实“安全第一预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则针对大队的工作实际制定了《稽查大队安全越冬工作方案》明确了今冬明春安全工作任务并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作经大队领导班子认真研究我们必须做好以下几方面工作：

　　（一）加强责任制落实严格工作程序

　　刚才大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人本着“谁主管、谁负责”的原则加强稽查工作的安全管理严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任更要起到模范带头作用要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围作为今后干部聘用的重要依据。

　　（二）加强制度建设完善管理机制

　　首先进一步完善“阳光稽查”制度为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此本着实用性、可操作性强的原则健全一系列行之有效的稽查工作制度为规范执法行为确保稽查工作安全有序进行提供强有力的组织保证和制度保证。其次针对食堂、锅炉等重点防范部位制定安全管理制度采取专人专管的工作机制层层落实责任制做到一级抓一级使加强重点部位的管理工作落到实处杜绝重点部位安全事故的发生。第三加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作确保报警电话24小时畅通制定值班值宿制度从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手通过安全培训和演练努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平做到处理紧急措施及时到位。第四制定事故处理预案并有计划的进行事故处理演练做到防患于未然为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

　　（三）采取有效措施加强稽查管理

　　今冬明春的安全越冬工作首先大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作增强巡检人员的监管意识；第二加大清理占压工作力度确保燃气管线安全输气；第三加强同各供气管理部门沟通与协作配合做好对加装防盗封用户的抽查工作主动经常的`深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。

　　（四）加强职工安全教育提高职工防范意识

　　在开展安全越冬期间加强职工的安全教育开展安全培训强化安全意识利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施结合企业改革改制从提高职工工作热情强化职工安全意识入手积极开展安全培训工作为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

　　（五）安全越冬工作与中层干部考核相结合。

　　为干部聘用提供依据为了优化中层干部队伍结构加强对中层干部的管理与监督、激励与约束不断提高中层干部队伍的整体素质从而适应企业改革发展的需要大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人通过考核评出政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。

　　（六）加强领导、分兵把口确保安全越冬工作有序进行

　　为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来领导班子采取分兵把口的工作方式定期对各部门进行岗位轮换通过岗位轮换使稽查员不断地超越自我增强沟通提高业务及执法水平为竞争上岗的推进做好铺垫。

　　（七）加强纪律建设塑造大队形象

　　俗话说“没有规矩不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗就必须有铁的纪律做保障特别是中层干部要起到表率作用严格遵守大队的各项规章制度廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则带动大队职工全面完成今冬明春的安全越冬工作。

　　要注意树立大队的良好形象鉴于现有工作环境的制约大队职工要注意扰民矛盾的发生注重保持办公环境及周边环境的卫生为大队各项工作的有序开展做好铺垫。

　　同志们安全越冬工作序幕已经拉开能否打赢、打胜安全越冬这一仗关键在于在座各位干部职工的努力和拼搏让我们积极行动起来振奋精神扎实工作以优异的成绩为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇12

　　公司领导安排我负责燃气分厂以来工作压力非常大认识到自己肩负的责任更加重大燃气分厂的工作好坏直接影响氧化铝产能目标同时燃气站也是重大危险源含不得半点马虎因此有压力变动力不能辜负公司对我的信任和栽培。作为分厂一把手我的工作思路和管理能力决定我们分厂的工作开展从思想必须转变工作作风各项管理必须跟上公司发展要求全年燃气分厂从人员、安全、生产、设备及现场等各项管理总体有所提高。在此对全年各项工作的开展总结及下年工作计划汇报如下：

　　一、人员管理方面

　　首先本着以人为本为核心进行管理其它管理存在问题都是人去解决落实。重点改变人的工作思想及观念使其能够认真执行领导层的决策及管理思路对出现的问题能千方百计想法解决。从思想上改变以前的不良习惯及行为极其重要以前总在问题没解决前先断定不可能、没办法及找借口与理由的陈旧恶习通过灌输提升只为成功想办法不为失败找理由的工作思想作风整体思想转变得到了提升。在工作中及日常生活中对干部职工以诚待人以情感人以理服人以身正人做出表率使团队拧成向心力形成一个良好的团结氛围风正气顺心齐劲足心往一处想劲往一处使。通过各种会议进行引导及详细分析问题所采取的办法使整体团队思想意识有很大转变执行力有了很大提高人员思想意识提升了新的高度。

　　二、安全管理方面

　　今年燃气站出现一次人身轻微伤事故对年初安全管理目标没有完成暴露出我们安全管理没有落到实处对各项工作隐患排查不够细亡羊补牢为时不晚吸取教训采取措施首先对印尼籍人员安全思想意识加大培训及各种案例学习和视频观看促进提升安全意识。对现场工作负责人及工作成员加大检查力度对所工作的安全措施抽查提问加大宣传及考核力度对性质严重的连带考核使各级干部职工时刻绷紧安全弦。9月份出现一次设备性异常,造成焙烧炉跳停由于2台冷却器刚清理完投入运行降温效果较好造成高压煤气管道内冷凝水逐渐增多形成水封情况这次事故也暴露出我们对现状的改变所产生的后期效果分析预判不足为解决集水器管道进口堵塞问题在进水管道安装疏通阀使每班随时能够疏通确认。借焙烧炉大修时机用轴流风机采取强制通风换气使新鲜空气始终在管道内流通人员佩戴长管呼吸器进入管道冲洗对一线高压煤气管道把以前造成的积灰已彻底清理解决了问题。燃气站是公司安全重点监护单位也是重中之重决不能有侥幸心理真正从思想上认识到安全的重要性。同时在日常工作中加大对习惯性违章、工作票、劳动纪律、大型操作等工作检查遏制人为性违章。通过外委对煤气低压总管盲板进行堵漏彻底解决了存在的弊病。对主要设备、设施的防护措施定期检查对存在的缺陷及隐患及时下发整改和定时复查。安全管理工作全年我们未完成年初目标没有交上满意的答卷。

　　三、生产管理方面

　　加强对标管理自对标管理以来,煤气热值平均为5497.5kj/m3对灰渣含碳量高的问题进行冷渣机间断性出渣试验通过试验改变了出渣模式有效降低了灰渣含碳量灰渣含碳量平均为6.81%完成了公司规定任务。雨季前通过大量存煤避免了大量晒煤工作及上煤系统不畅问题确保了生产稳定。及时联系反馈采购部门对煤炭质量、指标加强重视煤炭各项指标的高低直接影响煤气质量从源头抓起提高采购质量好的煤炭。根据气化炉运行情况及时调整配煤确保了气化炉生产合理化、最大化。对入炉煤粒度进行每班取样筛分及时掌握入炉煤粒度情况如有粒度异常及时调整破碎机确保气化炉正常生产。用清洗机对冷却器进行清理增强冷却器的换热效果煤气热值尽量满足焙烧最大投料量。另一方面加大布袋出口煤气粉尘检测力度及时掌握布袋漏灰情况按生产情况制定更换布袋计划对布袋出现的质量问题造成煤气粉尘超标采取合理调整布袋喷吹及脉冲阀喷吹时间加长有效降低了粉尘含量确保了煤气质量的生产。通过各项举措实现了全年生产目标达产超产。

　　四、设备管理方面

　　设备是生产的基础没有稳定的设备就谈不上稳定生产年初对4#炉空预器顺利拆装及时点炉投产可以说4#炉及时投入运行是至关重要的一步。在4#炉未点炉之前由于3#炉的结渣问题一直影响运行通过大家的努力圆满完成了接替任务煤气站所有人员加班加点不辞辛苦发扬以厂为家的精神3#炉才得以延续接替。在设备治理技改方面重点下功夫原先灰库冒灰及放灰方式一直影响着职工的工作环境及劳动强度也经常出现设备故障通过技改灰库除尘器及放灰方式灰库周围环境得到了较大改善有利降低了职工的劳动强度及环境污染。除渣系统及2#上煤皮带进行技改取消投入运行后达到了预期效果大量节约了一期设备的运行成本及二期资金投入。对破碎机碎煤粒度过大问题进行改进解决极大的保证了气化炉的稳定生产。3#备用皮带顺利安装投运使上煤系统对生产得到了保障。气化炉是新工艺存在很多弊端问题及设计缺陷对设备存在的问题因地制宜对症下药通过技改后一劳永逸。其次重点抓设备点巡检及定期检修保养制度使设备隐患及故障在萌芽状态下及时发现解决避免造成大的后果及检修工作量。全年对设备存在的弊端及问题加大技改力度想方设法解决根除保障了设备平稳运行。

　　五、现场管理方面

　　现场通过实行6S管理物品摆放定置定位各设备间及零米进行安全通道的规划设置各班按规定及时清洁得到了明显提高现场更加标准化、规范化。对现场腐蚀生锈的设备、管道、平台、支架等进行除锈刷漆对现场跑冒滴漏下大力气整改加大粉尘治理对煤棚、皮带廊、灰库及出渣皮带等区域重点完善改进。通过治理整顿现场管理相比去年有很大改观和提高。

　　六、技术转让方面

　　通过全年的技术转让目前检修班日常检修工作印尼职工可以独立完成。检修主要转让气化炉系统停炉、风机大修、眼睛阀切换等大型设备的检修技术要点检修工作通过技术转让减少了依赖中国人维修的局面。运行班除主控室外其它岗位已由印尼职工全部进行操作主控室岗位的操作是我们技术转让的`短板也是最大的难点涉及对焙烧炉产量的影响一旦出现闪失后果非常严重原先让翻译进行学习转让但由于翻译离职也半途而废。为此我们转变思路必须把困难解决通过招聘高学历及专业比较对口的学生进行培训监盘操作气化炉监盘日常操作已有印尼籍职工监盘加压机监盘操作技术含量比较高还在学习阶段。整体技术转让进程已完成90%。

　　七、二期建设方面

　　由于气化炉制作及安装周期比较长工作任务紧安装滞后的问题想办法把主厂房内气化炉非标设备进行先制作发运通过此措施比原计划提前3个月安装为安装提供了宝贵的时间。安排车间人员去气化炉厂家及钢构厂家进行监造督促确保了气化炉及钢构及时发运。一期存在的缺陷及问题经过与相关部门和设备厂家沟通交流二期已得到解决。对设备的招标工作及时督促跟进全部完成设计院设计图纸已全部到位。基建施工重点监护好施工安全及质量基础不牢地动山摇对一期存在的弊端及问题在二期建设必须消除和完善避免因失误留下隐患。对工程质量的验收工作严格按照标准要求执行决不允许出现送人情及廉政等方面的错误。及时与施工单位沟通交流督促按工程节点稳步推进。协调好设备和钢构交叉作业、安装等后续工作。确保按计划节点烘炉。

　　八、深挖管理潜力、努力降本增效

　　通过对设备及工艺存在的问题进行完善、优化、改进科学合理进行降本增效节约挖潜。对一线2#上煤皮带技改拆除年节约成本11430元；对灰库放灰设备进行技改把湿式除灰搅拌及干式放灰机改为直接放灰相关设备及配电柜电器取消效果显著二期也去除此设备投入节约资金83432元；出渣系统技改取消技改后避免了因皮带损坏制约生产的问题降低了现场灰尘通过核算二期土建投入资金、设备投入资金、运行成本、减少岗位人员及减去灰渣池建设成本出渣系统共节约5908910元；通过对气化炉运行周期加长保持12个月停炉大修原先3-4个月这样一年节约启、停炉相关费用节约571118元全年共节约资金6574890元。

　　九、存在的困难及采取的措施

　　煤气站主控室加压机监盘操作技术转让存在较大困难。采取措施：通过理论培训学习及观看师傅操作先逐步熟知掌握操作要领到二期未投产之前二期加压机进行实践模拟操作全面提高掌握程度。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇13

　　一、基本情况

　　（一）应急队伍建设基本情况

　　建立了燃气执法应急队伍挑选政治素质高、业务能力强、身体条件好、居住中心城区为主的城管执法队员10人左右组建我县燃气执法机动应急队伍由局应急处置领导小组直接领导。加强日常业务和紧急应急处置技能知识培训熟悉辖区管理和地形状况在应急系统启动后做好准备随时待命。并加强机动应急队伍日常演练建立和完善预防预警、应急响应和快速处置等工作机制确保机动应急队伍服从指挥、机动灵活、随时待命、及时反应、快速出动、有效处置。

　　（二）应急预案制定情况

　　针对工作实际我局制定了燃气泄露事故应急预案。

　　（三）狠抓应急管理工作

　　1、精心组织开展应急演练。为了锻炼队伍我局于今年5月31日主办了燃气管道泄漏事故应急救援演练活动。

　　此次演练活动由我局联合县公安局、县消防大队、县人民医院等单位参加此次活动旨在进一步健全和完善企业安全生产事故应急机制做好燃气安全事故发生后的救援处置工作保证人民群众生命财产安全。

　　2、强化燃气安全管理。燃气行业是易燃易爆的高危行业安全工作极为重要。我局主要从三个方面来抓：一是定期组织燃气行业从业人员进行安全学习培训开展业务知识教育提高安全意识和处理抢修抢险的能力；二是督促燃气企业落实安全生产责任制严格操作规程制定对设备、设施的日常巡查维修保养措施；三是建立健全安全巡查制度做好安全巡查记录发现问题及时处理不能现场解决的责令限期整改到位直至完全消除安全隐患。在重大节日做到定期安全大检查防患于未然切实加强燃气应急管理促进燃气事业安全、有序发展。

　　3、加强燃气突发事件应急处理工作。加强组织领导建立和完善突发事件应急处置工作的责任制增强预案的针对性、操作性和实用性提高应对突发事件的能力。

　　二、应急队伍需求及存在的问题

　　近年来专业应急工作在县委、县政府的高度重视和大力支持下克服种种困难在预案建设、隐患排查、事故应对等方面取得了一定成效但是虽着县城区域面积不断扩大我局在应急车辆、仪器设备、人员经费保障等存在的问题制约了应急工作的有效开展。

　　三、20xx年应急管理工作计划

　　20xx年我局应急管理工作将按照县委、县政府的`统一部署不断增强责任感、紧迫感和使命感扎实做好基层应急管理的各项基础性工作稳步推进基层应急管理。一是进一步完善应急预案体系按照“决策科学化、指挥智慧化、保障统筹化、防范系统化”的要求处置各类突发事件提高城市管理水平。二是加强应急队伍建设配备必要装备、开展教育培训工作严明组织纪律强化协调联动提高综合应对能力。三是做好应急处置的各项准备结合单位实际做好应对自然灾害、突发事件和燃气泄露事故等的处置准备。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇14

　　20xx年已经过去现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告请各位领导、同事评议。

　　一年来在公司领导和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出技术是管理的龙头安全生产是管理的关键以提高员工素质、服务水平为重点加强目标管理工作基本上完成了20xx年初制定的工作目标。

　　一、工作管理方面

　　作为管网运营及客服中心的分管经理我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针对各项工作实际情况深入实地地进行了解做到不走过场尽量掌握第一手资料扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。

　　二、公司售气前景及现有用户和售气情况

　　在20xx年的工作是个挑战的一年房产行业不景气导致各个行业经济低迷我们燃气行业也不例外所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜注重用气用户的发展。例如：

　　一、汽车用气客户的`发展（柘城现有比较具有规模的驾校3所每个驾校教练车达二三百辆而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右）。

　　二、工业用户的发展（柘城虽然没有大型的锅炉工业用户但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家规模也是非常可观的我公司现有工业用户1户每天用气量在1000方左右而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方）。

　　三、居民用户老小区的开发（新房产项目受困于现在的经济所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍所以现有老小区也是个不错的选择再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献）。

　　在20xx年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的具体情况如下：

　　一、完成协议签订3282户比去年增长了34.1%；

　　二、完成通气点火3173户比去年增长了33.3%使柘城天然气用户达到7896户；

　　三、完成商业用户协议签订32户比去年增长了113.4%使柘城天然气商业用户达到了166户

　　四、工业用户协议签订及通气完成了零突破发展工业用户一户并完成通气实现了安全稳定运行。

　　五、营业厅完成年度总收入622.6968万元比去年增长了42.8%；

　　六、营业厅完成年度总售气量158.1205万方比去年增长了48.6%。

　　三、员工业务水平提高方面

　　一个部门工作做的好不好与每个员工的自身素质是离不开的这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上我时刻要求员工们一是要提高自我的修养二是通过专业技能及客服礼仪的培训三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。

　　在这一年中我在作出各个操作规程的同时也对一线员工进行了各个规程的专项培训使他们能在平时工作中运用进去同时也要求他们理论实际相结合达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进还要对下一阶段的重点工作进行安排部署使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。

　　四、安全管理方面

　　燃气行业是个高危行业安全工作是所有工作的重中之重所以在每个工作环节首先考虑的是安全。

　　我们部门在工作中对安全层层把关首先第一步从工程接手开始在验收中查看工程质量及现有的环境安全；

　　第二步在用户签订《用气协议》时我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《安全用气手册》；

　　第三步我公司通气人员在上门通气时第一是要确定安全的燃气设施不漏气然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项最后在《通气派工单》上签字确认；

　　第四步我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查（其中商业用户每月进行一次）在检查中对用户的用气情况、燃气设施情况、是否漏气、安全常识的了解情况等进行检查查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单；

　　第五步我公司在接到有用户反映有漏气情况我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程一步步把关确保燃气安全运营。

　　其中在20xx年中具体做出的工作成绩如下：

　　一、完成工商业入户安全检查及工商业抄表2000余户次共计查出私接9次、漏气5次、其他安全隐患若干次均已整改完成；

　　二、完成居民用户入户安全检查4850户在检查中发现私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干现已均对用户整改及处罚完成；

　　三、安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况（燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等）其中商业16块、居民32块现已更改及维修完成；

　　四、完成调压箱漏气维修5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气维修2次、阀门井维修5座；

　　五、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴张贴达2500张；

　　六、每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲完成宣讲2次；

　　七、引进居民用户报警器厂家并向用户宣讲在两月内已完成安装近500套。

　　五、管理人员组织与协调方面

　　由于上半年公司人员流失导致管网运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任在重压和适当的疏导中短短几个月已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。

　　六、工作不足及对自我要求方面

　　20xx年已经过去在这一年中虽然取得了一些成绩但也存一些不足比如在工作中有时眼高手低不能深入下去认真思考问题；还比如有时做事容易冲动情绪化。希望同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下一定能做得更好改掉不足更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作为公司的发展贡献自己的力量。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇15

　　本人从5月24日起开始任职总公司工程管理处副处级职员在总公司党委、机关领导、工程处处长正确领导下按照“团结奋进攻坚克南诚信奉献创新发展”的企业精神本人以增强业务和创新能力提升工作效率和管理水平为目标以经营管理和安全生产为根本按照机关达标规定及处长要求完成和做好了的相关工作。现对经营管理目责任状完成情况自评如下：

　　1、完成了施工现场工程量确认准确并做好记录及与决算施工图纸的比较分析;

　　2、按时完成了燃气工程室外集中挂表、表箱、不锈钢金属软管、pvc套管安装工程和老旧小区室外立钢管、室内安装普表或ic卡表单户工程造价按照省、市造价站文件规定单户工程造价的调整。

　　及时完成了老旧小区、新建小区燃气扩户工程、低压管网改造工程、室内冷镀管改造工程、天然气中压管网工程、接口转换工程和维修抢修工程的预决算工作工程决算总计8388万元其中包括(截止到12月5日前)：

　　(1)低压管网改造工程435万元;

　　(2)室内冷镀管改造工程313万元;

　　(3)老旧小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)1273万元;

　　(4)新建小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)2584万元;

　　(5)燃气中压管网工程3288万元;

　　(6)总公司内部结算工程495万元。

　　3、完成以下对外甲方燃气工程预决算7项：

　　(1)新区昌黄延伸线(新沿海公路-海边)中压天然气工程、新区葡萄岛路(新沿海公路-a7路)中压天然气工程、新区新沿海公路(洋河大桥-葡萄岛路)中压燃气工程。

　　(2)金梦海湾中压燃气改造工程、运利置业(秦皇岛)有限公司--金梦海湾2号地中压燃气配套工程、金梦海湾8#地块燃气中压改线工程。

　　(3)南戴河前进路洋河大桥中压天然气管道改造工程。

　　(4)山海关老龙头至海港区煤港七公司天然气管道挖沟工程。

　　(5)山海关石河大桥土方工程、山海关龙源大道石河段大桥两侧护堤及管沟、山海关龙源大道沙河段大桥两侧护堤及管沟工程。

　　(6)小汤河改线中压天然气管道改造工程。

　　(7)世纪港湾商业广场一期中压、低压燃气工程。

　　此外还完成了(建设单位：建设局市政开发办)燕山大街-东环路口过河中压燃气管道改造工程结算同国民审计咨询公司核对决算、造价站备案工作。

　　4、完成了工程预决算资料的审查、定案、归档工作移交资料室决算资料114套。

　　5、完成燃气扩户工程、抢修工程、接口工程、维修工程及天然气中低压管网及改造工程等的预决算的统计、汇总工作。

　　6、参加完成了相关工程的'现场验收以及工地联查工作。

　　7、协助处长完成了工程协调会议事项的督办、落实等具体工作。

　　8、按照机关星级达标的有关规定做好了处室基础管理工作。

　　9、计划生育指标达标按要求达标。

　　10、按要求完成了工程管理处处长交办的其它事项。

　　11、高度重视严格执行市安监部门及总公司施工安全管理规定没有因施工安全事故影响总公司安全生产目标(职工伤亡目标和经济损失目标)的完成。

　　在任职两年半的工作中对于燃气工程决算的管理工作方面发现还有需待提高完善的地方工作的方式方法还要多学习和提高要向领导多学习、多沟通同样一项工作不同的工作方式方法会决定工作效果不同。今后的工作中还要进一步提高自己的工作业务水平按照要求及时完成工程决算审核备案工作为总公司把好关和各相关部门协调配合共同做好工程预决算工作。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇16

　　为了全面落实“安全第一预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则针对大队的工作实际制定了《稽查大队安全越冬工作方案》燃气公司明确了今冬明春安全工作任务并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作经大队领导班子认真研究我们必须做好以下几方面工作总结如下：

　　（一）加强责任制落实严格工作程序

　　刚才大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人本着“谁主管、谁负责”的原则加强稽查工作的安全管理严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任更要起到模范带头作用要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围作为今后干部聘用的重要依据。

　　（二）加强制度建设完善管理机制

　　首先进一步完善“阳光稽查”制度为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此本着实用性、可操作性强的原则健全一系列行之有效的稽查工作制度为规范执法行为确保稽查工作安全有序进行提供强有力的组织保证和制度保证。

　　其次针对食堂、锅炉等重点防范部位制定安全管理制度采取专人专管的工作机制层层落实责任制做到一级抓一级使加强重点部位的管理工作落到实处杜绝重点部位安全事故的发生。

　　第三加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作确保报警电话24小时畅通制定值班值宿制度从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手通过安全培训和演练努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平做到处理紧急措施及时到位。第四制定事故处理预案并有计划的进行事故处理演练做到防患于未然为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

　　（三）采取有效措施加强稽查管理

　　今冬明春的安全越冬工作首先大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作增强巡检人员的监管意识；

　　第二加大清理占压工作力度确保燃气管线安全输气；

　　第三加强同各供气管理部门沟通与协作配合做好对加装防盗封用户的'抽查工作主动经常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。

　　（四）加强职工安全教育提高职工防范意识

　　在开展安全越冬期间加强职工的安全教育开展安全培训强化安全意识利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施结合企业改革改制从提高职工工作热情强化职工安全意识入手积极开展安全培训工作为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

　　（五）安全越冬工作与中层干部考核相结合为干部聘用提供依据

　　为了优化中层干部队伍结构加强对中层干部的管理与监督、激励与约束不断提高中层干部队伍的整体素质从而适应企业改革发展的需要大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人通过考核评出政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。

　　（六）加强领导、分兵把口确保安全越冬工作有序进行

　　为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来领导班子采取分兵把口的工作方式定期对各部门进行岗位轮换通过岗位轮换使稽查员不断地超越自我增强沟通提高业务及执法水平为竞争上岗的推进做好铺垫。

　　（七）加强纪律建设塑造大队形象

　　俗话说“没有规矩不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗就必须有铁的纪律做保障特别是中层干部要起到表率作用严格遵守大队的各项规章制度廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则带动大队职工全面完成今冬明春的安全越冬工作。

　　要注意树立大队的良好形象鉴于现有工作环境的制约大队职工要注意扰民矛盾的发生注重保持办公环境及周边环境的卫生为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们安全越冬工作序幕已经拉开能否打赢、打胜安全越冬这一仗关键在于在座各位干部职工的努力和拼搏让我们积极行动起来振奋精神扎实工作以优异的成绩为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇17

　　为认真贯彻落实xxxx县安委会关于燃气安全隐患专项整治活动会议精神和安全生产办公室关于开展《燃气安全隐患专项整治工作的通知》我镇高度重视积极开展燃气安全隐患整治专项行动现将工作开展汇报如下：

　　一、加强领导落实责任

　　镇高度重视燃气安全隐患专项整治工作成立了以镇长xxxx任组长副镇长xxxx为副组长镇安办、国土所、村镇规划管理所等相关部门负责人为成员的全镇燃气安全专项整治工作领员增强群众的燃气安全意识动员群众参与到此次整治活动中来；三是加强管理从源头预防隐患的发生。

　　二、扎实开展隐患排查工作

　　燃气基础设施和百姓的'生产生活息息相关做好燃气安全保障工作是关系到社会稳定的一件大事。为此在镇会议后狠抓落实不各处（委）、村（社区）扎实开展了燃气安全排查工作。排查情况如下：

　　（一）xxxx党工委：

　　辖区内无燃气经营市场磨嘴村10社、11社、13社和14社安装了天燃气；xxxx街道天燃气管道太小目前正在进行大管道安装工作均未发现燃气安全隐患。

　　（二）子昂街道办事处：

　　1、新村宿舍、青年路43号1幢2单元的天燃气管道均有漏气现象。

　　2、迎春西路5号门面的棉絮加工房不按安全要求使用液化气罐办事处已发出了整改通知书。

　　3、德胜社区兴发燃气经营部、黄氏燃气经营部、谭氏诚信燃气经营部均存在安全隐患办事处已发整改通知书。

　　4、新世纪广场四合院的天燃气管道安装规划不合理燃气管道紧挨配电房燃气管道接口设置在路口常被人踩车辗存在安全隐患易发生安全事故。

　　5、建华街居民陈善舵私拉乱接天燃气管道已责令其整改。

　　6、新阳街28号院内两只燃气计量表锈蚀严重。

　　7、三元宫社区部分居民院落铝塑管安装过低燃气管道阀门有锈蚀现象。

　　（三）紫云街道办事处：

　　部分酒店和居民用户安全意识不强对燃气的。基本安全使用知识了解不够个别门面作为生活用房通风条件不好存在燃气安全隐患；个别餐馆气瓶离灶台太近存在一定的安全隐患；凉帽山社区三组燃气管道老化、设施陈旧存在严重安全隐患。

　　（四）平安街道办事处：

　　1、清家堰社区：原清家堰村1—5组居民用气的主管、分管个别地方裸露已久锈蚀老化严重总气表、分表也存在不同程度的锈蚀和老化；虽然宏源公司已对社区上报的主管漏气现象进行了整改但建筑压管、漏气的安全隐患并未彻底消除。

　　2、建设社区：原平安路涪绵厂宿舍多只天燃气表腐化、锈蚀；原平安路涪绵厂宿舍总燃气调压气表漏气；丝厂三栋三单元四楼居民反应漏气；安林巷二中宿舍发现天燃气总表严重漏气；人民渠居民普遍反应家庭内部漏气；新阳街建设7队550号至580号居民用气主管、分管漏气且居民……

　　燃气公司人才专项述职报告 篇18

　　非常感谢公司领导对我的信任任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下我很快适应了新的工作岗位。

　　作为公司经理我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念创造良好的工作、生活环境培养员工的归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出努力提高公司的经济效益在处理对外关系时既要维护公司利益又要树立公司良好的社会形象。

　　20xx年4月份我结束了两个月实习经理的历练被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作期间创造了管线敷设速度的历史记录得到了领导和同仁的一致认可。20xx年6月底再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破签约居民用户4000余户公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日被区域公司正式任命为燃气公司经理。

　　以下是我个人的一点工作体会愿与大家共同交流：

　　一、不断更新思想观念及时调整工作思路适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要。

　　一、树立好角色意识当好公司舵手。

　　作为公司的带头人我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的管理策略与发展蓝图建立健全公司规章制度并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

　　二、加强自身建设贯彻以德治企的人本管理理念。

　　企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正、平等的.管理氛围让一切有用之人为公司所用。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

　　一、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。

　　人是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型组织采取多种学习培训方式使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

　　二、坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。

　　在公司中我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用德立身用情沟通用行示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围增强企业的凝聚力使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

　　三、严抓安全运营认真落实安全措施各项工作实现零事故。

　　一、健全了各项安全管理制度明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》同时为了保证车辆安全公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

　　二、利用工作例会、专门培训等形式强化了干部员工的安全意识对新进员工及时开展安全教育干部员工的安全意识明显增强。

　　三、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展既增强了广大用户的安全用气意识也加深了广大市民对管道天然气的认识同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

　　四、积极协调与政府各职能部门的关系

　　积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系使公司处于一个良好的发展环境为企业持续快速发展奠定了基础。

　　五、工程建设、开发市场与证照办理多管齐下、同步进行

　　根据集团要求并结合公司所在地经济发展现状公司按照以工业园区、城区燃气管网建设为中心向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体不可偏废理应同步并举。

　　六、自身不足与今后工作打算

　　尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风在实际工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒进。针对这项不足下一步要多向集团兄弟公司领导学习以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作我首先要解放思想、实事求是摆正自己的位置根据工作中存在的不足积极向领导、同仁学习不断改进工作方法努力做好工作中的每一件事情以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

　　一、加快公司未完善证照的办理使公司合法经营。

　　二、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。

　　三、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　四、完善健全企业经营管理机制培育企业文化推动企业健康、有序、持续发展。以上是我的述职报告请领导、同仁批评指正。

　　燃气公司人才专项述职报告 篇19

　　据县委、县政府安排在县委、县政府的正确领导下我局燃气管理股工作人员对我县燃气供应站及全县各个乡镇的燃气供应网点开展燃气行业安全生产大检查及时发现隐患、纠正问题、督促整改并反复注重“回头看”通过持续不间断的整治我县燃气企业及供应网点安全生产局面有了较大改观。截此目前我县燃气行业保持了安全稳定、平稳发展的良好态势。现将我县燃气行业安全生产工作情况汇报如下：

　　一、取得的成效

　　1、经过多年以来的宣传工作以及在大大小小的检查中我县燃气行业整体还算比较规范有序对各燃气经营网点进行全面深入、细致彻底的自查自纠及时完善各项安全生产工作及时整改事故隐患。不过总体分析我县整个燃气行业呈现为“低、小、散”现象即多数经营点基础设施落后安全系数较低规模小经营点布局散乱。多数经营者安全意识淡薄安全生产制度落实不到位存在一些安全隐患。但在我局长期的检查和督促中已经相对以往有很大改观多数都能保持高度的安全意识规范守法的经营燃气。

　　2、加大宣传力度。今冬入春以来我局已在县人民广场、天河镇、龙岸镇等人流较大的地段开展燃气行业安全生产及预防非职业性一氧化碳中毒宣传活动印发宣传资料10000份在县电视台及县城的三个大屏幕进行宣传燃气行业安全知识及预防非职业性一氧化碳中毒安全知识向社会公布我县合法燃气销售网点通过移动、电信网络向全县移动用户发出安全用气知识短信50000条并通过各村委利用农村大喇叭、张贴公告等形式进行广泛宣传。多渠道宣传燃气行业安全知识及预防非职业性一氧化碳中毒相关知识不断提高广大人民群众的.安全使用燃气意识。

　　3、督促燃气企业加强安全用气知识宣传利用送气、入户检查等机会持续向广大用户普及安全使用燃气知识发放燃气安全使用知识宣传单要求做到每送一瓶气、每入户检查一家就配送一张宣传单同时要求对检查中发现存在用气安全隐患的用户（如燃气器具安装在浴室、卫生间等狭小密闭空间）告知并记录在案及时督促整改。一月份实现用户入户检查81573户检查率96%发现存在中毒隐患10户并已全部责令当场整改。

　　4、已编制《罗城仫佬族自治县燃气行业专项整治工作方案》方案主要内容是成立燃气行业“打非治违”专项整治领导小组联合相关部门根据相关法规规定开展专项隐患排查整治工作对全县开展地毯式隐患排查重点做好出租屋、城中村、城乡结合部、农村独居户等易发部位的检查做好灌装燃气、充气站、燃气用具销售和售后服务等关键环节的监督检查发现隐患及时整治。要加大打击违法生产经营力度取缔不合格燃气用具和黑燃气经销点。目前方案已报县人民政府审定。

　　5、切实做好信息收集并及时上报。严格落实24小时值班和领导带班制度一旦发生紧急情况及时妥善处置并第一时间向上级部门报告。

　　二、存在不足和问题。

　　一是在开展燃气行业安全生产排查整治过程中由于人员少、任务重很难做到不留死角。

　　二是用户安全意识还要加强部分用户不配合入户安全检查和整改。

　　三、下一步工作打算

　　1、重点加强各乡镇、各村屯的无证经营情况检查加强燃气行业管理规范燃气市场秩序查处和取缔无证经营和违规经营的行为保护合法经营打击违法经营消除安全隐患督促燃气经营者认真落实安全经营责任。

　　2、加大燃气行业的安全检查及执法力度。根据国家和自治区的有关规定依法加强对燃气行业的管理做好日常监督检查工作排查不安全因素对于存在重大安全隐患的供应点该整改的坚决整改该取缔的坚决取缔。

　　3、抓好燃气行业相关设施、设备的安全管理。消防器材不到位或已过期的坚决要求立即整改；燃气钢瓶到期未检坚决要求及时送检经检验合格后方可继续充装使用；燃气钢瓶超期充装使用的一律扣押并依法依规予以处罚。

　　4、严把审批关。加强各供应点门面、仓库安全管理对不符合安全标准的严格按照行业标准进行整改。严格坚持高危行业高标准审批制度对于硬件设施达不到开设经营供应点要求的坚决不予办理燃气经营许可。

　　5、加强对燃气安全使用知识的宣传力度进一步强化燃气安全知识的普及和教育加大对用户燃气安全知识的宣传工作。督促各燃气经营者不断提升安检管理员的专业素质在入户检查过程中能及时、准确、有效的把燃气安全知识宣传到每家每户向客户宣传燃气安全使用知识提高用户安全使用燃气的意识。