在现实生活中报告的用途越来越大报告具有成文事后性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是小编收集整理的执行经理述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

执行经理述职报告1

　　您好我是上海电建施工部分的项目执行经理8月10日到京能康保风电项目上。我主要负责项目的实施。

　　主要内容包括做好生产实施体系的有效运行。每天在现场了解现场的安全生产情况对现场安全情况提出相应的要求和意见。

　　参加项目安全周例会、工程周例会以及月度例会。在例会上也提出当月安全生产的不足之处和改进意见包括对下月的安全生产提出要求和项目执行经理、项目总监协调一致。

　　对下月的安全重点管控项目梳理和安排。提出方案编制要求、材料采购要求、人员管理要求。

　　在每周的生产例会上根据下周的施工作业内容计划、布置、检查总结安全生工作。要求现场的作业区域做好安全维护工作。对新到场的人员要求及时学习培训、考试技术交底。

　　统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的`落实保障安全生产资源配置完善安全生产条件。现场也检查安全设施和材料的准备及设备情况、积坑施工需用的护栏、彩旗等。

　　督促各分包项目部落实安全责任制加强对重要危险源、重大风险、特种设备、特种作业人员的安全管理组织主管工作范围内的各类安全检查活动。

　　具体业主单位及监理单位要求的隐患整改具体负责重大危险源监控措施的落实。

执行经理述职报告2

尊敬的田董事长：

　　下面我就XX年到牟山的工作给您做一下汇报：

　　受您之邀我于XX年7月19日第三次回归牟山宾馆出任执行总经理负责酒店的全面业务工作。至今已近半年时间。下面我把到任后针对各部门的工作给您做一下汇报：

　　第一：宾馆各部工作回顾

　　一）财务工作

　　1、完善收银终端营收流程；

　　2、升级酒店控制软件；

　　3、加强房态抽查；

　　4、整合餐饮客房营收报表；

　　5、增添升级经营办公电脑。

　　6、调整部分不合适财务人员。

　　7、规范周总结计划、月预算及财务分析。

　　8、进一步规范经营指标、营业费用、成本控制等。

　　二）销售工作

　　1、增设led视频宣传。

　　2、开通酒店官方微博。

　　3、加强网络宣传力度。

　　4、节日问候营销活动。

　　5、强化保险公司开发。

　　6、稳固开发客户关系。

　　7、规范销售内部管理及数据的积累。

　　8规范会议室服务操作。

　　三）餐饮工作

　　1、及时调整后厨队伍。

　　2、采取多元化用人政策。

　　3、每月更新出品卖点。

　　4、河南酒店网上宣传。

　　5、引进职业管理人员。

　　6、参与协调工作关系。

　　6、招募资深人员回归酒店。

　　四）房务工作

　　1、引进职业化人员、加强业务力量。

　　2、规范房态表的核查。

　　3、更新改造壁纸。

　　4加强同行业交流。

　　5、增加客房附加值的开发。

　　6、更新调整部分布草。

　　五）、总办工作

　　1、调整适合总办工作的人员。

　　2、规范时尚办公方法：开通内部qq工作群；开通工作飞信。力争实现无纸化办公。

　　3、加强队伍建设。整合管理人员思想加强队伍团结。

　　4、整合员工宿舍。

　　5、调整员工餐菜谱。

　　6、制定临时用工薪酬。

　　7、强化见习生和假期工的管理。

　　8、支持配合质检工作。

　　9、支持协调外部工作。

　　10、参加国家旅游局总经理班培训和外出考察。

　　11、改革晨会模式。

　　六）、工程工作

　　1、规范报修程序。

　　2、强化维修质量和时间。

　　3、加强同行沟通学习工程知识。

　　4、引进工程技术人才。

　　5、参与协调学习工程技能知识。

　　6、规范能源数据的整理和留存。

　　七）、保安工作

　　1、规范保安礼貌意识。

　　2、加强同行交流学习安保行为规范。

　　3、强化消防工作。

　　4、加大安检意识的培训。

　　5、支持消防相关工作证书的.考核。

　　第二：宾馆经营数据简析

　　一）、经营指标完成情况。

　　全年经营收入为xxxxxxx万元比预算指标增加xxxxx万元。增长率为xx%。比XX年收入xxxxxxxxx增长了xxxxx万元；比XX年收入xxxxx增长了xxxxx万元。XX年7月-12月完成情况如下：xxxxxxx万元；占全年收入的xxx%。比上半年xxxxxx万元多了xxxxxx万元。由于下半年会议较多的原因。

　　二）全年营业成本情况。

　　XX年全年营业成本xxxxx万元成本率为xxxx%。

　　XX年营业成本xxxxx万元成本率为xxxx%。

　　XX年营业成本xxxx万元成本率xxxxx%。

　　整体来看XX年成本控制较好。由于XX年国家cpi上涨较往年高所以成本率略高。

　　XX年酒店成本力争控制在26%之内。

　　三）全年营业费用情况。

　　XX年全年营业费用情况x万元所占比率为x%。

　　XX年全年营业费用情况x万元所占比率为x%。

　　XX年全年营业费用情况x万元所占比率为x%。

　　XX年力争把费用控制在xx%之内.

　　四）全年管理费用情况。

　　XX年全年管理费用情况x万元所占比率为xx%。

　　XX年全年管理费用情况x万元所占比率为xx%。

执行经理述职报告3

　　时间过得很快转眼间到公司快三个月了。这是我一生中宝贵的经历。在此期间各级领导对我的工作给予了很大的帮助对我的生活给予了极大的关怀让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀以及大发人“不经历风雨怎么见彩虹”的英气。虽然我尊重x x但我也为我有机会成为x x的一部分而自豪。这三个月来在领导和同事的关心和指导下通过自己的努力各方面都取得了一定的进展。现将我的工作汇报如下。

　　第一通过训练学习和日常工作积累对大法有了一定的了解

　　7月份在杭州的高级人才交流会上认识了杜总。我得到的第一个信息是介绍新工厂的专辑。当时只觉得企业很大。和杜总谈过之后觉得老板很平易近人。其他方面不太了解尤其是化纤行业。通过三个月的亲身经历对化纤行业和公司有了一定的了解。公司的理念被杜总通俗地解读为五种发型真的很合适。我非常赞同这个想法。令人钦佩的是公司的发展没有忘记回报社会的壮举。公司以人为本尊重人才的理念贯彻在实际工作中这是大发发展壮大的重要原因。十一年实现跨越式发展并不容易。争当天下第一是一个很大的志向也是聚集人才的核心动力。现在x x在涤纶短纤维行业占有重要地位未来会更加辉煌。

　　第二遵守各种规章制度努力工作不断提高自己的素养

　　爱岗敬业的职业道德是每项工作顺利开展并最终获得成功的保证。在这三个月里我能够遵守公司的规章制度认真做好自己的工作三个月来从不迟到早退热情、积极、认真地完成每一项任务认真履行职责在日常生活中团结同事不断提高团队合作精神。一本《细节决定成败》让我充满自豪。拥有一个积极豁达的心态一个好习惯一个计划按时完成是如此重要最终决定一个人的成败。这本书让我对我的生活有了更好的了解。我渴望有所突破我会在以后的工作生活中时刻提醒自己让自己以后的生活越来越精彩。

　　三是认真学习岗位职能工作能力有所提高

　　根据目前的工作分工我的主要任务是(1)负责公司的培训；(2)负责工伤保险；(3)办公室写作和临时工作。通过以上工作的完成我意识到一个称职的管理者应该具备良好的语言表达能力、流畅的文字表达能力、较强的组织领导能力、灵活的问题解决能力、有效的外部联系能力、大型活动的策划和准备能力。在原公司我只负责很多工作大部分工作都是下属做的。现在自己做了发现看似简单的工作很多其实里面有很多技巧。

　　四.不足和需要改进的地方

　　虽然到现在已经快三个月了但是生产过程还没有很好的了解到生产现场的时间还短人员的熟悉程度还不够分工的系统规划和长远规划还没有形成。对公司和工作有了更好的了解也希望领导以后多分配工作。我觉得多做点工作更能体现我的人生价值。"我擅长我的.工作但不擅长我的娱乐."在以后的工作中我会通过多看、多问、多学、多练不断学习业务知识提高业务技能。学无止境时代发展日新月异各学科知识日新月异。我会不懈努力学习各种知识并用它来指导实践。在今后的工作中我们要努力做好领导的参谋助手做好自己的创造性工作为发展贡献自己的力量。

　　五、一些建议

　　公司正处于企业转型时期这是一个非常关键的时期。这期间要重点管理。企业管理的好坏将决定企业转型的成败。

　　首先要加强思想观念的转变加大培训力度特别是管理干部要转变旧观念从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外部培训可以开阔视野学习管理理论。

　　其次公司应完善管理制度明确岗位权限建立激励机制完善考核方式。好的制度可以改变人的行为激励员工加强管理。

　　第三要抓好接班人的培养。成立十一年后那些年创业的成熟人士逐渐变成了老年人这也是客观规律。从现在开始我们要做好对老同志的传承和帮助把他们的好做法传下去永远留在里面。

　　第四既要引进人才又要用好人才。特别是要挖掘公司现有的人才充分发挥各类人才的作用。