我们眼下的社会报告对我们来说并不陌生我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。我们应当如何写报告呢？下面是小编为大家整理的采购员工述职报告欢迎阅读与收藏。

采购员工述职报告1

　　20xx年4月我加入了公司的这个大家庭我充分感受到公司的气氛融洽和温暖深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作在公司领导的关心和指导下在同事们的大力帮助下现对一年的工作总结做如下汇报：

　　在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察我逐步把握了各种材料的市场行情对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地衡量了规格等做到了心中有数。我在赵经理的带领下不断的加深对苗木的学习了解结识了很多的新老供应商为以后的采购工作奠定了良好基础。

　　一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度

　　并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中深感自己对材料的知识欠缺在通过大量的查阅资料请教材料商进行反复修改并且在同事们协商帮助下勉强完成。

　　二、参与三星项目材料采购工作

在材料采购过程中深入市场尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素

　　更重要的最大限度的节约成本做到货比三家了解供应商的供货渠道的操作流程明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本不管是哪个环节都要认真对待商讨切实可行的办法。

　　三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。

多次深入市场反复询价、比价、议价、再询价为公司投标报价把好第一关。

　　四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习

通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习经过这短暂而又充实的考察学习我的感受颇多只有一句话———出发时轻轻松松是愉悦的心情；归来时沉甸甸的是收获与责任。

　　考察学习后我多了一份思考就如考察的目的而言此次考察学习的目的在于观摩创新寻找差距弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足认识自己对新材料不知更认识了到了在材料异形加工方面不懂之所以这种收获不仅让我感受到压力更让我感受到这是一种动力这种动力是一种使命是一种责任值得反思。

　　今后工作计划与重点：

　　为了提高工作效率和工作质量就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

　　一、材料成本控制

　　以源头采购为原则尽量减少中间环节。材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作加强采购工作透明度使采购

　　工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购接受公司监督。

　　二、加强对供应商的管理协调

　　建立供应商管理体系信息共享资源互助利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度并要制定《采购供应商信息表》对供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量又能有力的控制采购成本。

　　三、加强学习提高工作质量提高自身素质。积极开发新的供应商资源以保障明年各项目材料的顺利进场。

　　四、要创造性的开展工作多动脑想办法改进工作方法提高工作效率。提前做好工作准备不打无准备之仗。

　　五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力使工作开展更为顺利些。

　　通过一年的不懈努力和奋斗认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强考虑不够到位从而造成了本不该避免的错误和不必要的`麻烦譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求尤其苗木方面；

　　对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接对那些不是很了解自己性格的同事来说这样不仅是伤害到同事之间的感情还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足我一定要深入市场认真学习加强与领导和同事沟通交流自觉把自己置于同事监督之下勤奋工作认真分析、总结自己的各项不足在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项采购任务。并且提高自己一个好的采购职业习惯即有成本概念有利润思维有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯虚心的向同事学习专心的听取领导的指导吸取过去的工作经验创新更好的工作方法来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近努力做一名合格的采购员。

　　总之20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的繁荣做出贡献。

采购员工述职报告2

尊敬的公司领导：

　　上/下午好!

　　回顾过去的xx年度对于采购部门是个困难的一年公司的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下克服困难、不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在xx年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。

　　以下是对采购部xx年度工作小结：

　　1、供应商管理：

　　供应商管理主要集中在新供应商开发原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家其中连续合作供应商有40多家。在xx年度新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”对于这些供应商公司的主管领导组织对其能力进行了评估基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着各种物料已经逐步达到这样的要求。

　　xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者联文是7月份才新开发的供方暂时加工些小批量的订单xx年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面没有一个快捷有效、双方认可的方式每次有订单时都是发图纸给供方核价然后讨价还价中间需要的时间比较长所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节建议对此供应商由公司的高层参与供方商务洽谈与供方达成一致意见。

　　xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低但是也还没有达到公司的要求目前和供方正在进一步的`商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

　　xx年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中公司采用了新的包装方式原来的木箱改成纸箱包装在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：

　　2、执行采购管理

　　2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作在xx年度执行采购的订单数量为1240批次其中正常回货的订单为1098批次及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析：

　　由以上图表可以看出xx年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右从第一季度到第四季度呈递增的趋势。总体方面采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了采购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较及时二季度机构件19批次超过了采购要求的期限;三季度结构件12批次超过了采购要求的期限;四季度结构件10批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决所以在xx年中对于采购部来说结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

　　3、产品核价方面xx年度采购部按照售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价满足了售前服务的需要没有出现延误和错误的现象。

　　你对下一年的工作有什么计划

　　1.按照领导的要求完善部门的管理流程和管理制度;

　　2.按照订单的要求及时完成采购工作确保满足生产和订单的需求;

　　3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位采购工程师);

　　4.完善供应商的管理工作;

　　5.重点培养公司的主要供应商争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等需要高层领导组织执行);

　　6.完成领导安排的其他工作。

　　你觉得一年来自己在那方面表现较好?

　　1.核价及时准确满足了售前服务的需要;

　　2.采购物料及时回货没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;

　　3.没出现采购对账上面的错误各类帐务清楚明了;

　　4.没出现供应商付款上的错误。

　　对自己工作有什么不满意的地方?

　　对公司各方面的工作有什么建议?

　　1.对于主要供方的管理由领导直接参与。

　　2.各个部门加强沟通合作共同完成工作。

　　1、总结报告的结果作为年终工作考核重要依据之一请大家认真填写xx年12月31日按时提交如为自身原因未按时提交者责任自负。

　　2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。

　　3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。

　　4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。

　　5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告并附说明。

采购员工述职报告3

尊敬的公司领导：

　　上/下午好!

　　半年过去了时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里我在医院领导的带领下在同事的关心和帮助下能够比较圆满的完成了本年度的工作任务在思想觉悟等方面都有了一定的提高。

　　众所周知采购部是医院业务的后勤保障是关系到公司运行的重要环节所以我很感谢医院领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚;不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

　　采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同定个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求该产品是否对医院产生了效益或者是否对医院造成是损失对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正使医院的利益得到保证。

　　医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变认真学习质量管理体系的要求建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力;处理质量问题以及退换货方案的实施配合财务上的付款策略(月结);配合各部门的需要同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是采购的各项工作包括各项计划、方案一直与各部门紧密联系切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系能够进行有效的沟通洽商努力为医院争取优惠条件有效减少采购成本。

　　在资金紧张的状况下与供应商协商支持医院经营并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通建立采购申请单的书面化每星期两次检查哪些还没买的哪些是已经订下还没到的随时应付紧急采购任务改进采购工作中的相关问题沉着应对各种计划外情况更有效的.对采购工作进行管理规划与各个部门紧密联系更好的满足订单的需求努力做到采购的最优为医院节省采购成本。

　　工作职责、内容:

　　1、对采购工作进行监督和检查确保采购工作顺利开展。

　　2、审核所签合同是否符合要求确认供应商及终止供应商。

　　3、审核单品是否调价(进/售价)并进行确认促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

　　4、每月分析一次销售情况审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

　　5、每周根据药品销售报表分析部组的销售及平均加价率是否合理以便及进行供应商的筛选、药品调整。

　　6、根据报表掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

　　7、加强与供应商的沟通每季度召集一次供应商洽谈会及时解决工作中存在的问题。

　　8、定期制定促销计划并对每期促销进行评估、总结。

　　9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。

　　及时传达上级的指示对上级布置的工作任务必须在四小时内复命。

　　我来公司已有多月时间积累了一定的经验和专业知识在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实努力做好我的本职工作只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度严格按照医院规定的工作流程保证数量的准确性和质量的保证性把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研对一些产品的了解不够深入透彻对采购进来的产品跟踪力度不够对有些产品交货时间反映不够及时对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里我会努力改进自己的不足凡事做到精益求精更好的为医院工作。

采购员工述职报告4

尊敬的公司领导：

　　上/下午好!

　　回顾过去的20xx年度对于采购部门是个困难的一年公司的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下克服困难、不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。

　　以下是对采购部20xx年度工作小结：

　　1、供应商管理：

　　供应商管理主要集中在新供应商开发原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家其中连续合作供应商有40多家。在20xx年度新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”对于这些供应商公司的主管领导组织对其能力进行了评估基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着各种物料已经逐步达到这样的要求。

　　20xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者联文是7月份才新开发的供方暂时加工些小批量的订单20xx年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面没有一个快捷有效、双方认可的方式每次有订单时都是发图纸给供方核价然后讨价还价中间需要的时间比较长所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节建议对此供应商由公司的高层参与供方商务洽谈与供方达成一致意见。

　　20xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低但是也还没有达到公司的要求目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

　　20xx年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中公司采用了新的包装方式原来的木箱改成纸箱包装在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：

　　2、执行采购管理

　　2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作在20xx年度执行采购的订单数量为1240批次其中正常回货的订单为1098批次及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析：

　　由以上图表可以看出20xx年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右从第一季度到第四季度呈递增的趋势。总体方面采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了采购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较及时二季度机构件19批次超过了采购要求的期限;三季度结构件12批次超过了采购要求的期限;四季度结构件10批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决所以在20xx年中对于采购部来说结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

　　3、产品核价方面20xx年度采购部按照售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价满足了售前服务的需要没有出现延误和错误的现象。

　　你对下一年的工作有什么计划

　　1.按照领导的要求完善部门的管理流程和管理制度;

　　2.按照订单的`要求及时完成采购工作确保满足生产和订单的需求;

　　3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位采购工程师);

　　4.完善供应商的管理工作;

　　5.重点培养公司的主要供应商争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等需要高层领导组织执行);

　　6.完成领导安排的其他工作。

　　你觉得一年来自己在那方面表现较好?

　　1.核价及时准确满足了售前服务的需要;

　　2.采购物料及时回货没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;

　　3.没出现采购对账上面的错误各类帐务清楚明了;

　　4.没出现供应商付款上的错误。

　　对自己工作有什么不满意的地方?

　　对公司各方面的工作有什么建议?

　　1.对于主要供方的管理由领导直接参与。

　　2.各个部门加强沟通合作共同完成工作。

　　1、总结报告的结果作为年终工作考核重要依据之一请大家认真填写20xx年12月31日按时提交如为自身原因未按时提交者责任自负。

　　2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。

　　3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。

　　4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。

　　5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告并附说明。

采购员工述职报告5

　　感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

　　20xx年x月我被公司任命为采购部负责人负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作达到提高物资采购效率降低采购成本的目的。

　　尤其是在这半年内在公司领导的带领下、在同事的帮助下我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

　　接下来我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

　　一、上半年工作情况总结

　　1、根据公司的要求明确了采购部各岗位的工作职责理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

　　2、加强采购部人才队伍建设按照采购部编制招聘人手部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

　　3、对部门人员进行工作分工各司其职。在人员配备充足的情况下严格按照“三个三”原则询价采购流程和相关制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入正常运行的状态。

　　4、每月定期培训公司采购相关制度不断提高部门员工综合素质目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议不断总结日常采购工作中的经验和教训提出改进措施以便在下次采购时避免发生同样的失误。

　　5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作为xx开盘尽献了一份力量。

　　6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研把握建筑材料市场行情为公司相关部门提供乙供主材的`最新价格信息从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

　　7、截止x月xx日我部累计完成单项采购约xx宗采购金额约xx万元甲供材下单x宗金额约xx万元。

　　二、工作中的不足主要表现在

　　1、采购流程、制度执行不够严格有流程没走完就提前采购的现象；

　　2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单给物品采购的按时到货带来困难。

　　3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解专业知识和经验不足在一定程度上影响采购效率需要着重学习和加强。

　　4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验但采购经验积累还不够重点体现在议价能力偏弱沟通和谈判的技巧有些欠缺不利于控制公司采购成本。

　　5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题集团未有明确制度要求地区公司采购部应当如何操作。

　　三、下半年的改进方向

　　1、不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平。

　　2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

　　3、经常关注市场变化抓住市场主动权搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源保证采购工作更快、更好地开展。

　　4、采购作为一个敏感部门要时刻强调廉洁自律遵守职业道德坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性加强部门内部员工之间的相互监督。

采购员工述职报告6

尊敬的领导：

　　我自进入采购部门以来认真执行公司有关采购的相关规定。其中。参与供方评审工作N件他们分别是xx对于采购的周期、生产能力、质量控制能力等方面都得到相应的掌握为以后对其进行采购打好了基础；成本控制方面近N个月来共采购xx物料N批次经过和供方谈判最终为公司节省了N万元。进料品质方面共进料N批合格批次Z批合格率xx。综上所述我是xx故申请公司领导给予转正

　　从3月初到现在我已经在公司工作六个月了。这段时间我收获了很多对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。

　　作为一个应届毕业生初来公司刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来在公司宽松融洽的工作氛围下经过项目领导和同事的悉心关怀和耐心指导我很快的完成了从学生到职员的转变在较短的时间内适应了公司的工作环境也基本熟悉了项目的整个工作流程最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识很好地完成了项目交予的任务做好了自己的本职工作使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

　　在这里对六个月的工作和生活做一下总结可从中发现自己的缺点和不足在以后的工作中加以改进以提高自己的工作水平。

　　七月八日我正式成为浪潮xx届新员工参加了集团组织的新员工入职培训。通过这次培训了解了浪潮集团的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度学习如何成为一个优秀的职业人。通过这一个月的培训我们感受到集团对每个员工的关怀感谢集团领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。

　　八月份我参加了公司安排的新员工培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间我积极主动地和老同事交流希望尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后我被安排到x联通项目组。刚到项目时项目经理周工和我的指导老师王工给我推荐了大量的相关资料和文档并指导我尽快地适应项目的工作。

　　从九月份开始我开始接触x联通c网的性能维护模块以后的时间里项目根据我的实际情况合理的给我安排了任务让我从基本做起并逐步深入地接触工作流程锻炼了我的工作能力增加了我干好工作的信心。

　　接下来的十月我开始独立负责c网的维护工作并开始了解g网的业务与数据库结构。学习同事以前编写的脚本程序全力准备下个月开始的联通公司性能新指标体系的改造工作。

　　十一、十二月份是我们性能模块最重要、最关键的两个月我们开始了中国联通新指标体系的改造工作我主要负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现脚本的编写。由于我们的客户对这次改造非常看重我们也加班加点的工作争取把工作做得最好。最后客户对我们的工作很满意并提出了表扬我们的工作得到了肯定。

　　在这六个月的工作和生活中我一直严格要求自己遵守公司的各项规章制度。尽心尽力履行自己的工作职责认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足比如：对业务不太熟悉处理问题不能得心应手工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习专业和非专业上不懂的问题虚心请教努力丰富自己充实自己寻找自身差距拓展知识面不断培养和提高充实自己的工作动手能力把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求多提建议使我更快更好的完善自己更好的.适应工作需要。

　　这里我要特别感谢项目经经理周明强和我的入职老师王斐、同事宁海峰对我的入职指引和帮助感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。作为应届毕业生初入职场在工作中难免出现一些差错需要同事的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同老员工相比在工作经验和能力上都有很大差距工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习以不断充实自己。

　　同时感谢综合管理部各位老师组织的每一次技术培训。由于我们是个it公司我清楚地了解良好的业务素质和技术水平是做好本质工作的前提和必要条件。公司每月组织的培训对新员工来说很有帮助我们可以根据自己的实际情况选择培训课程提高学习效率。

　　在公司的这段时间里我学到了很多感悟了很多。看到公司良好的发展势头我深深地感到骄傲和自豪因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作实现自己的奋斗目标体现自己的价值和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造价值同公司一起展望美好的未来！

采购员工述职报告7

　　时间过的真快龙年的钟声好像还在耳畔萦绕蛇年的脚步正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。

　　喜事年年有天天都不同。跟大家又是一年的友好相处又让我开阔了眼界增进了知识学到不少东西让我对生活对工作对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位领导、各个部门以及全体同仁对我工作上的支持、配合和帮助也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工作是非功过、苦乐参半有收获有失落有经验有教训也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。

　　一、现就今年的工作汇报如下：

　　1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯努力和虚心学习同事们的工作经验和态度。同时总结自己的经验和一些工作心得。

　　2、严格要求自己的工作习惯按公司财务要求所有的采购计划和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

　　3、努力改善自己的工作态度和作风团结其他同事力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨没有计较过工作的量大和困难积极的配合其他同事做好工作。

　　4、为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

　　二、工作不足方面：

　　1、在工作中整体规划不够周详遇事急躁毛糙不能精准的灵活把握市场和应变突发事件。

　　2、特别是信发钢棒的采购计划由于业务知识不精和过于自信致使加工质量不过关就发到现场给其他同事的工作造成了被动给公司造成了经济损失和负面影响在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

　　3、在今后的.工作中我会吸取教训虚心改过努力把本职工作做得更出色更完美为公司发展全力以赴。

　　三、明年工作计划

　　1、更加努力勤奋的做好本职工作确保材料能够及时供应随时关注市场变化尽力利用多渠道来降低成本控制质量。稳定现有供应商开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法不断积累经验。

　　2、极力配合质检部解决物料质量和财务部配和做好采购成本的控制。

　　3、全力配合各个领导、团结其他同事努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。

　　4、继续发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则认真总结经验克服不足继续发扬吃苦耐劳精神努力做得尽善尽美。以实际行动来展现自己的能力和风采。挑战自我超越自我为公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。

　　生活没有彩排的机会每时每刻都是现场直播再美好也将过去再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟共济。

　　XX年我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康快乐吉祥。

采购员工述职报告8

　　一年来在学院、后勤中心领导的关怀、指导下在全体教职工的帮助、配合下顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报请大家给予评议。

　　一、思想学习方面：

　　1、认真学习学院的相关文件通知精神积极参加后勤服务中心的各项活动增强服务意识努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管我时刻提醒自己要不断的学习加强自身修养要有高度的责任心和奉献精神起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作关系到学院的稳定及师生的身体健康所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评取长补短相互促进尽量让师生满意。

　　2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门自己首先要充分认识商业贿

　　赂的严重性和危害性以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式按规范化程序来选定供货商避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了需求部门人员参与采购；对零星采购业务坚持二人一起采购在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

　　二、工作方面：

　　常规工作：

　　（一）作为饮食部副经理积极协助饮食部经理完成了以下工作：

　　1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作未出现食品安全卫生方面的事故。

　　2、安排专人做好日常安全监督检查从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改一年来未发生生产安全事故。

　　3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

　　4、在完成正常工作的同时兼做临时餐券的、领用登记工作一年来共售出临时餐券80多万元。

　　5、积极参与饮食部夜市值班维持夜市的正常经营秩序禁止学生饮用白酒。

　　6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检检查中并未发现患病者。

　　7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的`同时定期对食堂消防设施进行检查确保消防安全。

　　8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地改善了食堂周边环境收生。

　　9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛促使各食堂想方设法提高食堂技能水平搞活食堂内部竞争。

　　10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。

　　11、针对夏季传染病发病率较高及时采取各项措施：在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查安排专人不间断的喷洒药水摆放粘贴工具做好灭蝇工作。

　　12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除消除安全隐患。

　　迎评期间所作的工作：

　　1、为我院xx年能顺利通过评诂由学院投入资金xx万余元参与了第六、回族食堂布局的设计改善了师生的就餐环境。

　　2、参与了由中心投入资金xx万新建的夜市小吃店二个将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。

　　3、为进一步丰富经营品种满足师生就餐多样化的需求也为了迎评工作顺利通过分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个由饮食部经营各类冷热饮品当年就收回投资成本。

　　4、为使食堂布局更符合卫生部门要求组织人员对原有食堂进行布局改造新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。

　　（二）作为采供部经理做了以下工作：

　　1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。

　　2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。

　　3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作采购金额xx元。

　　4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商确定了06年鲜猪肉定点供应商。

　　5、完成了学生公寓C、D幢2xx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。

　　6、在物价上涨时期与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。

　　7、起草了《后勤服务中心大宗物资采购办法》、《固定资产管理办法》补充完善了《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》。

　　8、配合学院做好治理商业贿赂工作代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施情况总结材料。

　　9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查并到部分供应商的生产场地进行实地查看。

　　10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查检查中并未发现任何问题。

　　11、对食堂物资进行检查把好食品采购关一年来未出现食品安全事故。

　　12、管好、用好部门车辆圆满地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。

　　13、全年完成中心采购任务xx万余元其中采购食堂物资xx元；中心其他部门物资xx元。

　　14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查得到了较好的评价。

　　15、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育一年来未出现采购违规行为。

　　三、存在的差距及努力的方向：

　　虽然在过去的一年里做了工作但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、教职工的希望还有差距主要表现在：

　　1、在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

　　2、管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。

　　努力方向：

　　1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。

　　2、努力把握饮食工作的新形势、新要求充分发掘饮食工作潜力使饮食工作更上一个新台阶。

　　3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。