总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性结论的书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的品质工程师工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

品质工程师工作总结1

　　一、主要工作内容

　　因公司的管理模式和责任分派的差异目前作为qe工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及实验设备sop进行编写出货前品质检验进料、入库、出货的品质跟踪统计、分析各阶段品质不良数据做好品质记录以便追溯。

　　1、品质统计分析

　　入职时未与前任交接统计分析的方式和方法上有很大差异所以数据的分析统计都是从以往的经验中摸索着熟悉的。

　　为了公司有效实施品质管理及推行iso质量体系的标准化操作三个月以来制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了很大的改进和完善。特别是通过iso质量体系的考核和验证以后针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集也更能反映公司生产的现实状况更便于作出品质不良原因分析得出品质纠正措施实施的验证结果。

　　2、品质跟踪确认

　　公司的原物料进料品种固定供应商也都是合作时间较长的稳定供应商一直以来品质都很稳定。有原物料品质异常时通知采购与供应商沟通后也都能及时配合处理并很快做出回复和改善。

　　qe工程师应该是对整个生产流程和工艺都比较熟悉和了解的。由于公司产品生产工艺不同和公司保密协议的限制使之不能完全了解限制了制程中的品质管控操作不能对制程品质作出及时有效的监督和追踪。

　　由于出货品管兼顾着设计部的工作出货前的检验一直都是我自己在操作。对纤维包装不良及时通知仓库修复核对出货标签检查托运车辆的装货车厢的干燥度和干净状况及时提醒改善。

　　3、 sop编写

　　sop编写是品质工程师必修课程。多年工作中的经验积累在进行公司的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。iso认证后更需要各类文件、表单按标准化管理和操作。

　　二、工作中的问题与不足

　　1、公司已通过iso认证品保部是iso标准的主要监督和执行部门。为满足iso标准化、规范化要求应在公司内推行和宣导6s管理模式保证各车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善品保部iso相关职能督导iso标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司iso体系标准化管理的实施标准化文件及程序的操控进行监督和管理。

　　2、由于公司保密协议的.限制各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅使品质管理在操作中遇到障碍质量数据和分析结果在公司内流转效率不高没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化。

　　3、公司正处于高速发展阶段发展空间和机遇值得期待在此基础上应强化员工的品质意识和观念以适应公司更快更好发展的需要。在iso认证的不符合项纠正中对qc进行了相关知识考核发现他们对业务知识明显的茫然和缺乏。

　　4、对于qe工程师的职责除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外还应增强在品质异常处理及协调公司的质量安全监督iso标准管理的督导部门内文件和程序上的iso标准化操控和及时更新改进等方面的职能。并希望能适时的参加品质会议加强部门间沟通。

　　三、工作规划与目标

　　1、完善新年度公司质量目标根据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标并按标准化健全目标统计方法设计合理的统计报表完善质量记录和质量统计。

　　2、由于受产品特性要求的影响出货前的品质检验只能对包装数量、规格等做个简单的确认并没对包装内的产品品质进行最终确认导致客户抱怨产品品质不一致、不稳定鉴于此我们有必要加强出货前的品质控制通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后再通知仓库发货以确保出货产品的品质减少客户投诉和抱怨。

　　3、质量管理体系文件已经建立不能让这些成为一种表面工作在体系运行过程中发现的问题应及时修正并持续改进。我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序操作指示检验指导书以及各种质量记录和生产报表完善品质管理制度为生产提供改善方向和依据为公司生产效益和质量的提升打好基础。

　　4、制定定期培训计划对与品质相关的人员进行品质意识培训

品质工程师工作总结2

　　一、 主要工作内容

　　因企业的管理模式和责任分派的差异目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及实验设备SOP进行编写出货前品质检验进料、入库、出货的品质跟踪统计、分析各阶段品质不良数据做好品质记录以便追溯。

　　1、 品质统计分析

　　入职时未与前任交接统计分析的方式和方法上有很大差异所以数据的分析统计都是从以往的经验中摸索着熟悉的。

　　为了企业有效实施品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作三个月以来制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了很大的改进和完善。特别是通过ISO质量体系的考核和验证以后针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集也更能反映企业生产的现实状况更便于作出品质不良原因分析得出品质纠正措施实施的验证结果。

　　2、 品质跟踪确认

　　企业的原物料进料品种固定供应商也都是合作时间较长的稳定供应商一直以来品质都很稳定。有原物料品质异常时通知采购与供应商沟通后也都能及时配合处理并很快做出回复和改善。

　　QE工程师应该是对整个生产流程和工艺都比较熟悉和了解的。由于企业产品生产工艺不同和企业保密协议的限制使之不能完全了解限制了制程中的品质管控操作不能对制程品质作出及时有效的监督和追踪。

　　由于出货品管兼顾着设计部的工作出货前的检验一直都是我自己在操作。对纤维包装不良及时通知仓库修复核对出货标签检查托运车辆的装货车厢的干燥度和干净状况及时提醒改善。

　　3、 SOP编写

　　SOP编写是品质工程师必修课程。多年工作中的经验积累在进行企业的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。ISO认证后更需要各类文件、表单按标准化管理和操作。

　　二、 工作中的问题与不足

　　1、企业已通过ISO认证品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为满足ISO标准化、规范化要求应在企业内推行和宣导6S管理模式保证各车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善品保部ISO相关职能督导ISO标准化在全企业范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为企业ISO体系标准化管理的实施标准化文件及程序的操控进行监督和管理。

　　2、由于企业保密协议的限制各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅使品质管理在操作中遇到障碍质量数据和分析结果在企业内流转效率不高没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化。

　　3、企业正处于高速发展阶段发展空间和机遇值得期待在此基础上应强化员工的品质意识和观念以适应企业更快更好发展的需要。在ISO认证的不符合项纠正中对QC进行了相关知识考核发现他们对业务知识明显的茫然和缺乏。

　　4、对于QE工程师的职责除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外还应增强在品质异常处理及协调企业的质量安全监督ISO标准管理的督导部门内文件和程序上的ISO标准化操控和及时更新改进等方面的职能。并希望能适时的`参加品质会议加强部门间沟通。

　　三、工作规划与目标

　　1、完善新年度企业质量目标根据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按企业质量目标建立部门目标并按标准化健全目标统计方法设计合理的统计报表完善质量记录和质量统计。

　　2、由于受产品特性要求的影响出货前的品质检验只能对包装数量、规格等做个简单的确认并没对包装内的产品品质进行最终确认导致客户抱怨产品品质不一致、不稳定鉴于此我们有必要加强出货前的品质控制通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后再通知仓库发货以确保出货产品的品质减少客户投诉和抱怨。

　　3、质量管理体系文件已经建立不能让这些成为一种表面工作在体系运行过程中发现的问题应及时修正并持续改进。我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本企业的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序操作指示检验指导书以及各种质量记录和生产报表完善品质管理制度为生产提供改善方向和依据为企业生产效益和质量的提升打好基础。

　　4、制定定期培训计划对与品质相关的人员进行品质意识培训。

品质工程师工作总结3

　　光阴荏苒时光流逝在这辞旧迎新的日子里,回顾这一年来的工作我在公司领导及同事的支持与帮助下凭着自己的专业基础和工作经验按照公司的统一布署和要求紧紧围绕“永恒”建设项目以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能在工程管理工作中认真负责勇于创新协调配合真扎实干千方百计确保全年各项既定目标实现较好完成公司下达的各项任务工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶现将xx年一年的工作情况简要总结如下：

　　一、全年的工作任务完成情况

　　1、年初开始接触地源热泵对于我来说这是一个机遇更是一个挑战而我更重要的是迎接这样的挑战为此我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料以巩固我的专业知识来应对挑战。

　　2、从xx月中旬开始我协助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商最后双方确定分以下三步实施：

　　1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量其中a30区块为1xx0m3a29和a33同为60000m3。

　　2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。

　　3双方明确土方平整单价为18元/m3。

　　最后双方确定总价为350万元整(一次性包干。

　　3、xx月中旬为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。

　　4、经实测“之江建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入后反映给设计院设计院以实际测量数据调整了总评。

　　5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。

　　6、配合小潘申办施工许可证在申办前期我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究熟悉其中关键环节的政策和法规。

　　7、解决施工现场的临水、临电问题。

　　8、xx月中旬由于a30区块场地平整工作时间紧张、工作量大于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法适时做好上下环节衔接工作以确保桩基施工正常开展。

　　9、在桩基实施过程中因地质条件复杂管桩设计长度不符实际地质要求我组织人员重新进行地质勘察克服了没水、没电、没施工暂设等困难协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时也保证了桩基工作的顺利进行。

　　10、xx月初进入基坑支护及土方工程由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重除了白天施工单位要进行大量的夜间施工为确保施工进度我经常在xx月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创造了条件。

　　由于施工中涉及事物繁杂我自项目开工后没有休息过一天每天都得晚上9点以后才离开现场放弃了节假日休息的机会始终坚持在现场及时协调解决施工中遇到的各种问题。

　　二、明年的工作计划

　　1、加强自身学习提高业务水平经多年的工作经验累积我感到自己身上的担子很重也深深感觉到学习的重要性只有不断保持和提高个人的工作学习能力才能拥有持续不断的战斗力和工作创新能力。这一年来我努力拓宽个人的知识面加强对房产专业和相关法律常识的学习加强对房地产发展脉络和走向的了解以及了解周围环境、同行业的发展深刻理解公司的统筹规划对公司的各种情况做到心中有数。未来一年我把学习继续列为工作的`一个重要计划提高个人的实际工作能力和专业素养以适应时代和公司的发展为公司的发展贡献自己应该有的力量。

　　2、力抓“永恒”商务中心项目工程质量“永恒”商务中心项目是市重点工程因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的精品工程理念全面实施精细化、科学化管理认真落实质量创优的各项措施精心做好每一道工序抓好每一个环节严格监督严格把关。在协助工程监理公司工作的同时逐渐形成我们自己的工程质量监督体系。以监理为主以自我为辅力争将“永恒”商务中心项目建成为省优工程。

　　3、完成“永恒”商务中心项目基础工程在明年为了顺利完成“永恒”商务中心项目的主体工程尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工考虑到杭州多雨的天气以及提高公司的资金利用率节约公司资源如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺利完成基础工程。

　　回顾这一年来的工作虽然取得了一定的成绩得到了公司领导的肯定但这些成绩的出现离不开公司领导的支持和帮助离不开各兄弟部门的鼓励和协助离不开工程部团队人员的辛勤努力总结成绩我依然看到有很多不足的地方如增强现场管理经验、更好地提高公司的资源利用率等等。成绩的总结只是让我更客观地面对实际的工作情况也更鼓舞我以及团队成员再接再厉在明年取得更好的工作成绩与公司共同进步、共同成长望领导及同事们批评指证。

品质工程师工作总结4

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

　　今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

　　1、采用日报表对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任务的完成。

　　2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存查找产品标准并亲自参与功能测试并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下：

　　部门文件修订

　　序号文件名称

　　1包装纸箱检验标准

　　2模具检验标准

　　3iqc检验规范

　　4供应商考核规定

　　5成品入库检验规范

　　6成品出货检验规范

　　3、建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等以确保品质监控的质量。

　　4、加强技能知识学习学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时检验人员综合质量监控潜质确保部门目标任务的完成。

　　二、完善质量管理体系确保体系正常运作：

　　_年初步展开并实现以下项目：

　　1、为确保体系的正常运作于_月23号iso9001：_版质量管理体系第三方年度监审顺利透过。

　　2、统计报表完善质量记录和质量统计现已构成品质周报和月报统计能直观的反映各时期质量状况以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。

　　3、完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。

　　透过管理评审会议对公司质量目标于《_年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪要求职责单位改善确保目标指标的.达成。

　　_年初步计划完成项目：。

　　1、拟制不良品及次品再利用需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

　　2、继续强化产品的入库控制力度提升出货产合格率；

　　3、设定_年公司整体目标阶段目标部门目标

　　4、对文件制定的一些看法需要必须的可操作性即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

　　三、严格质量控制完善控制流程和检测手段：

　　1、进料品质控制：

　　1）修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件规范了进料检验作业流程和检验标准。

　　2）严格进料检验9月份开始统计检验物料301批发现8批不合格。

　　2、成品质量控制：

　　1）拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件规范了成品检验作业和检验标准。

　　2）加强了制程质量控制设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善从今年的成品检验结果来看制程交验质量得到很大的提升平均成品不良率从去年的_%降到今年的2。2%提升了近7。8个百分点。

　　四、_年整体工作小结：

　　1、回顾过去的一年在全体品管人员的发奋下实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

　　2、另一方面从整年所出的质量问题来分析也体现了现有品质控制手段还存在不够完善有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题

　　能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

　　五、_年品管工作规划：

　　时光飞逝转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际应对新产品的不断出现、市场的变化品管工作任重而道远。

　　1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质即时跟进新产品、新标准。做好_年的品质管理策划严格质量控制确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

　　2、品质控制机制虽然得以建立但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将举行的iso9001：_内审员上门或外送培训为契机重新组建“内审员队伍”全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

　　对iso9001：_版在5月份前需更换到iso9001：_版换版过程是：

　　1）春节后各部门负责人需进行_版内审员资格培训及时换成iso9001：_版在三月份后要运行新版本。

　　2）在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版_版会自动失效）

　　3）内校员资格培训因公司比较多内校仪器送外校费用高也不方便需送外培训一名内校员内校培训需在四月份前培训完成。

　　3推行绩效考核与5s活动：

　　1）为更好的调动员工工作效率响应公司薪酬改革的需要对品管检验人员的考核工作将加强。

　　2）需进行5s活动策划需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论预计_年3月份开始试验推行。

　　4、现将_年品管部质量目标初步制定如下：

　　月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月严重0。2件/月

　　5、针对生产运行所出现的问题做好各项检测工作为生产带给“准确、及时”的检测数据同时加强各生产部门之间的沟通协调对于生产异常和各种波动及时反馈。

　　确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；

品质工程师工作总结5

　　时光飞逝岁月如梭眨眼间大学毕业一年有余。在这期间我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中我不仅加深了对学校所学理论知识的理解而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

　　作为工程质量管理人员我首先接受了质量管理培训。通过培训我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工通过我方验收后形成质量。所以在质量控制上就我个人一年多来的工作经历工程质量管理应当坚持以下几个方面以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

　　1、设计质量首先要从源头抓起重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门他们为此做了大量工作但因为他们的工作量比较大不可能审查得很细所以作为施工管理部门在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错在施工过程中就会减少很多变更。

　　2、施工质量施工质量是现场质量控制的中心怎么保证施工质量管理是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

　　由于现场的施工员不是专业的质检人员在初期对工程建设的认识和质量意识方面存在一些不足的情况我们在周会上都会要求施工员参加直接或间接的指明质量问题的重要性对其灌输工程质量意识使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外在每周的周会上关于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等与分包商一起进行分析明确指出不足的地方并限期纠正从而促使分包商在管理方面不断的完善提高了质量意识和核电意识。

　　此外还要坚持"预防为主"的方针加强施工质量的事前、事中控制把对施工完成后质量的检查转向对施工过程、工序质量的检查并重视施工质量的事后控制把相关的经验反馈到下一步的工作中不断提高质量水平。在事前控制方面对施工的重要部位均制定切实可行的.、详细的施工方案尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上需提出明确要求以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后及时向具体实施人员进行技术交底明确要求及责任并要对施工的准备过程进行检查。

　　在事中控制方面通过设置见证点对现场的主要施工工序进行质量控制。同时经常巡视现场察看现场的施工情况对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中坚持旁站注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题切实做到贯穿施工全过程的检查。

　　要想在质量控制方面怀断提高事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结及进反馈到有关部门对后续相关施工进行改进从而有利于工程质量的进一步提高。

　　3、验收质量在施工前对施工过程中的关键工序设置见证点当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。关于见证点首先通过施工班组自检在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任这样就存在施工者本身既是施工的具体执行者也是其施工结果的验证者缺乏质量验证所需的独立性。所以质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

　　在验收过程中要坚持质量标准严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度数据库是基础施工质量是否符事要求必须通过严格检查以数据为依据。在施工检查时经常会碰到承包商提出这样或那样的理由要求放松标准的要求在这种情况下每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求严把质量关。关于设计的确存在问题现场无法实施的则必须通过正常的进行变更或澄清然后实施。

　　工作越久越觉得自己知识、能力的匮乏像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等感觉自己做得不是很好。不过幸运的是经过请教同事明白了努力的方向；关于进度控制要尽早进行只要能保证设计文件不出问题现场人员、机械设备、材料到位安装预编施工进度进行施工进度控制基本可以保证；关于现场协调能力的培养一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的注意学习另外要多思考多尝试多咨询建立自己处理问题的方式方法。

　　按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求怎么灵活运用合同和程序合理解决许多合同中不明确或合同外的事务才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式我的工作能力有了一定提高。我知道只有不断的努力学习和积累不断反省进步戒骄躁踏实工作提高自己处理问题的能力才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。

品质工程师工作总结6

　　转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。

　　质量部的工作主要分为七大块ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。

　　一、ISO质量体系运行

　　ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”“三审”是指外审、内审和管理评审校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有：

　　20xx年xx月xx日至14日由质量部牵头组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核共发现了2项不合格并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。

　　20xx年xx月24日至25日由华电万方认证公司对我公司进行了外审审查结果比较理想没有不合格项（轻微、严重）但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改并对部分外来文件进行了修订。

　　公司于20xx年xx月30日协助总经理召开了“管理评审会议”由质量部负责会议决议的执行跟踪。

　　为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改明确了职责和范围同时增添了新的标准文件。

　　针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处于xx月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范。

　　二、原材料外购件进厂检测

　　部门加强了对原材料外购件的质量监控对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨导致部分原辅料品质下滑质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度严格执行退货制度确保原材料质量的提升；对于外购件质量部积极与同行交流加强数据对比每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差但在采样、制样上还需进一步提升以保证检测数据的及时性和权威性。

　　三、质量检测分析

　　这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷一直处于变动之中生产不稳定性因素增加各项检测工作也大大增加。

　　根据质量部质检员的统计本年度1至xx月份一次交验合格率如下：

　　根据以上柱状图统计情况来看公司生产过程产品的一次交验合格率在96%以上稳中有提高已超过年初预定目标这说明我们的质量管理体系的'执行是健全、有效、合适的。图中1、3、4、5、8、xx月份均出现不同数量的不合格品这几个月虽然生产时间紧任务重但这并不能成为降低质量要求的理由越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。严格按照生产技术要求制作按照质量要求自检、互检认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作力争把好每一道关。

　　今年半成品数量大往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动要推迟发货时间使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色虽有补漆措施但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特别注意的地方多角度想问题才能把工作做的更全面提高自身的责任意识时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵也将被市场淘汰我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

　　为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理使我们的生产水平、产品质量有新的突破。

　　四、成品检验包装

　　公司的主要产品是除尘器成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序直接面对客户其责任重大。公司于20xx克服了人员紧张包装场地狭小产品规格批号多的困难出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。

　　五、计量管理

　　计量器具检定工作对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校有效降低了成本。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档并按要求作好相关对外工作。

　　六、质量控制

　　20xx年生产系统的核心是“质量”质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求提升质量人员素质即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划严格控制质量控制确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：

　　利用日志对当天的工作进行记录采用月报对当月的质量情况进行汇总分析以便公司领导进行决策。

　　质量研讨会、客诉分析会：①应公司要求由总经理主持质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究并就工程质量问题作了深入分析。②召集干部和技术人员参加了“质量分析会”。会议就项目情况进行了分析总结深刻剖析了问题产生之原因制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。

　　加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。

　　加大对员工的培训力度人是质量控制中最重要的因素员工素质的高低对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理、技术方面加强培训同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。

　　20xx年工作中的不足与20xx年改进计划：

　　回顾过去的一年在全体品管人员的努力下实现了质量部作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系也做了一些改进工作通过对相关体系文件的拟制和修订丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在一些的不足需要20xx年予以改进。

　　工程质量控制不完善项目经理应及时反映工程质量问题因质量控制范围广包括了公司质量控制的各环节、各个方面。项目经理应经常和质量部汇报工程质量。公司在20xx年完善质量部组织结构以保证质量控制体系正常运转。

　　质量控制机制虽然得以建立但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的“IS审员培训”为契机重新组建“内审员队伍”全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

　　20xx年部门人员流失状况仍然较严重除加强自身工作之外也恳请公司全面系统考虑加大政策和福利的支持力度减少人员流失对质量带来的负面影响。

　　针对生产运行所出现的问题做好各项检测工作为生产提供“准确、及时”的检测数据同时加强各生产部门之间的沟通协调对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“质量”做好服务工作。

　　20xx年各部门指定一名质量管理员参加质量部组织会议并传达会议精神配合质量管理的各项工作。

品质工程师工作总结7

　　一、ISO质量体系运行

　　ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”“三审”是指外审、内审和管理评审校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。20_年质量体系的主要工作有：

　　1、20_年_月_日至14日由质量部牵头组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核共发现了2项不合格并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。

　　2、20_年_月24日至25日由华电万方认证公司对我公司进行了外审审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严重）但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改并对部分外来文件进行了修订。

　　3、公司于20_年_月30日协助总经理召开了“管理评审会议”由质量部负责会议决议的执行跟踪。

　　4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性20_年对质量手册和程序文件按标准进行了修改明确了职责和范围同时增添了新的标准文件。

　　5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处于_月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范；

　　二、原材料外购件进厂检测

　　部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨导致部分原辅料品质下滑质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度严格执行退货制度确保原材料质量的提升；对于外购件质量部积极与同行交流加强数据对比每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差但在采样、制样上还需进一步提升以保证检测数据的及时性和权威性。

　　三、质量检测分析

　　这一块是质量部的主体工作。在20_年生产负荷一直处于变动之中生产不稳定性因素增加各项检测工作也大大增加：

　　根据质量部质检员的统计本年度1至_月份一次交验合格率如下：根据以上柱状图统计情况来看公司生产过程产品的一次交验合格率在99、6%以上稳中有提高已超过年初预定目标这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。图中1、3、4、5、8、_月份均出现不同数量的不合格品这几个月虽然生产时间紧任务重但这并不能成为降低质量要求的理由越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。严格按照生产技术要求制作按照质量要求自检、互检认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作力争把好每一道关。

　　今年半成品数量大往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动要推迟发货时间使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色虽有补漆措施但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特别注意的地方多角度想问题才能把工作做的更全面提高自身的责任意识时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵也将被市场淘汰我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的.每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理使我们的生产水平、产品质量有新的突破。

　　四、成品检验包装

　　公司的主要产品是除尘器成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序直接面对客户其责任重大。公司于20_克服了人员紧张包装场地狭小产品规格批号多的困难出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。

　　五、计量管理

　　计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校有效降低了成本。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档并按要求作好相关对外工作。

　　六、质量控制

　　20_年生产系统的核心是“质量”质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求提升质量人员素质即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划严格控制质量控制确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：

　　1、利用日志对当天的工作进行记录采用月报对当月的质量情况进行汇总分析以便公司领导进行决策；

　　2、质量研讨会、客诉分析会：①应公司要求由总经理主持质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究并就工程质量问题作了深入分析。②召集干部和技术人员参加了“质量分析会”。会议就项目情况进行了分析总结深刻剖析了问题产生之原因制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。

　　3、加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。

　　4、加大对员工的培训力度：人是质量控制中最重要的因素员工素质的高低对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理、技术方面加强培训同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。

　　20_年工作中的不足与20_年改进计划：

　　回顾过去的一年在全体品管人员的努力下实现了质量部：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系也做了一些改进工作通过对相关体系文件的拟制和修订丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在一些的不足需要20_年予以改进：

　　1、工程质量控制不完善项目经理应及时反映工程质量问题因质量控制范围广包括了公司质量控制的各环节、各个方面。项目经理应经常和质量部汇报工程质量。公司在20_年完善质量部组织结构以保证质量控制体系正常运转；

　　2、质量控制机制虽然得以建立但仍需进一步完善。今后我们将以20_年初将举行的“ISO9001：20_内审员培训”为契机重新组建“内审员队伍”全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查保证质量体系的有效性、适宜性和充分性；

　　3、20_年部门人员流失状况仍然较严重除加强自身工作之外也恳请公司全面系统考虑加大政策和福利的支持力度减少人员流失对质量带来的负面影响；

　　4、针对生产运行所出现的问题做好各项检测工作为生产提供“准确、及时”的检测数据同时加强各生产部门之间的沟通协调对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“质量”做好服务工作；

　　5、20_年各部门指定一名质量管理员参加质量部组织会议并传达会议精神配合质量管理的各项工作。

品质工程师工作总结8

　　工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究并分析成绩的不足从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的要以工作计划为依据订计划总是在总结经验的基础上进行的。以下是由作为工程质量管理人员我首先接受了质量管理培训。通过培训我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工通过我方验收后形成质量。因此在质量控制上就我个人一年多来的工作经历工程质量管理应当坚持以下几个方面以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

　　1、设计质量首先要从源头抓起重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门他们为此做了大量工作但因为他们的工作量比较大不可能审查得很细因此作为施工管理部门在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错在施工过程中就会减少很多变更。

　　2、施工质量施工质量是现场质量控制的中心如何保证施工质量管理是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

　　由于现场的施工员不是专业的.质检人员在初期对工程建设的认识和质量意识方面存在一些不足的情况我们在周会上都会要求施工员参加直接或间接的指明质量问题的重要性对其灌输工程质量意识使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外在每周的周会上对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等与分包商一起进行分析明确指出不足的地方并限期纠正从而促使分包商在管理方面不断的完善提高了质量意识和核电意识。

　　此外还要坚持“预防为主”的方针加强施工质量的事前、事中控制把对施工完成后质量的检查转向对施工过程、工序质量的检查并重视施工质量的事后控制把相关的经验反馈到下一步的工作中不断提高质量水平。在事前控制方面对施工的重要部位均制定切实可行的、详细的施工方案尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上需提出明确要求以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后及时向具体实施人员进行技术交底明确要求及责任并要对施工的准备过程进行检查。

　　在事中控制方面通过设置见证点对现场的主要施工工序进行质量控制。同时经常巡视现场察看现场的施工情况对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中坚持旁站注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题切实做到贯穿施工全过程的检查。

　　要想在质量控制方面怀断提高事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结及进反馈到有关部门对后续相关施工进行改进从而有利于工程质量的进一步提高。

　　3、验收质量在施工前对施工过程中的关键工序设置见证点当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点首先通过施工班组自检在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任这样就存在施工者本身既是施工的具体执行者也是其施工结果的验证者缺乏质量验证所需的独立性。因此质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

　　在验收过程中要坚持质量标准严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度数据库是基础施工质量是否符事要求必须通过严格检查以数据为依据。在施工检查时经常会碰到承包商提出这样或那样的理由要求放松标准的要求在这种情况下每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的则必须通过正常的进行变更或澄清然后实施。

　　该生思想积极要求上进向党组织靠拢学习勤奋努力成绩优良喜欢体育活动有较强的团队精神和集体荣誉感。热爱班集体关心帮助同学待人诚恳相处融洽积极参加集体活动有较强的组织活动能力思维活跃动手能力、应用能力较强。该生思想要求上进学习态度端正视野开阔工作认真负责有一定的工作能力善于与同学沟通乐于助人待人真诚团队意识及协作精神强是名全面发展的高素质合格大学生。

　　该生政治上积极要求上进热爱集体学习刻苦认真工作积极主动能吃苦耐劳能出色的完成交给的各项任务勤奋诚实为人踏实乐于助人富有团队协作精神及创新能力是一名合格的大学生。

　　该生思想上积极要求上进学习刻苦认真善于思考生活中能应严格要求自己为人诚恳待人热情工作踏实负责能出色的完成交给的各项任务具一定的团队协作精神及创新能力是一名品学兼优的合格大学生。