在人们素养不断提高的今天需要使用报告的情况越来越多报告中提到的所有信息应该是准确无误的。其实写报告并没有想象中那么难以下是小编精心整理的调度员的述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

调度员的述职报告1

　　四季轮回。不知不觉本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。20xx年二月末本人从昌化操作站至调度所从事调度与监控工作。这是领导对本人的信任与培养。我也十分珍惜这个机会在新的岗位上勤勤肯肯努力工作充分发挥自己的聪明才干。以下是本人一年来的总结：

　　一、立足本岗做好本职工作

　　从到调度所报到之日起本人就积极投入到新的工作岗位中去积极向各位老师傅们学习业务技术学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。调度班张班长是位能干、热情、细致的女班长。她十分重视对对新进调度员的业务培养工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术发展制定了详并正式担任调度副值。

　　本人在跟班学习的同时尽已所能完成所领导交与的调度所内联网及时完成上级布置的工作。积极配合班长完成班组部份管理工作起草了监控岗位责任制监控交接班制度、监控值班等制度完成一些资料整理工作。进入调度所工作时正值局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。本人积极主动参与完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特别是在局MIS系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立本人做了大量工作：搭建模型调试改进等等。整理和规范了班组台账资料制作了统一的台账标签。在日常工作中本人及时根据设备变更情况完成相应的资料登记整理工作。

　　在进调度所工作后不久调度所为了加强对电网的调度管理加强对无人值班变电所设备的监控理顺关系确保电网的安全经济运行成立了监控站。根据工作安排本人被安排于监控站工作。监控站成立前电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成情况很不尽如人意。从20xx年3月份我局A类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势其中电压合格率5月份达到99.26％创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索10kV电压变化规律多次后半夜起床监控电压变化情况为电压的调节控制积累了很好的经验。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。

　　二、加强业务学习适应岗位需要

　　“科学技术是第一生产力”作为生产一线的一名电力工人深知业务技术的'重要性。只有扎实过硬的业务技术在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步需要人们掌握更新更好的技术满足社会生产发展的需要。当代社会已进入高速发展的信息时代新技术新科技不断出现电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作可以说绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调节、负荷控制就是在调度自动化系统上完成；另外值班的日常工作都在MIS中进行。掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通工人本人坚持立足本岗努力学习刻苦专研专业技术努力提高业务技能；积极学习先进科学文化知识不断学习不断进步以适合日益发展的电力事业需要。

　　随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高临安电网结线也日趋复杂与庞大。作为一名调度员就必须时刻集中精力了解和掌握电网的最新情况分析电网运行情况分析系统负荷、潮流、电压、无功分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度掌握的情况下才能发现其可能存在的问题、隐患并早作打算未雨绸缪有备无患；才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障才能减少客户停电时间真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求终于客户满意”“客户至上”的要求！没有扎实过硬的业务本领一切都是空谈“客户至上”也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心对待每天的停电检修事故处理合理安排运行方式。

　　为进一步提高调度人员的业务素质今年11月份调度所领导又安排本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。本人也十分珍惜这次机会。经过半个多月的培训本人感触颇深。深感这次培训的及时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程包括发电厂的锅炉、汽机、电气供电中的输电线路继电保护DTS仿真机培训；还对《电力法》《电力供应和使用条例》等电力法律法规进行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高也从学校老师哪里了解到了世界电力未来的发展趋势；电力技术发展的前沿科学；认识到信息技术对电业技术发展的非凡影响。

　　这次培训也使我感到一种深深地危机感进一步、更深入地学习科学文化知识的迫切感时时冲撞着自己。电力技术飞速发展信息科技日新月异企业发展和岗位素质要求从业者要有一种十分强烈的自觉学习要求要不断学习不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟不进则退”。只争朝夕发奋学习才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也计划进行系统的岗位技能学习以适应企业发展的需要。

　　三、把握信息技术发展动态

　　跟上时代发展步伐掌握一些新兴实用技术才能将更好为企业、为社会所服务；也使自身价值的实现与企业发展目标得以紧密结合。本人在业余时间广泛阅读现代企业管理半月谈等报刊杂志扩大知识面提高自身综合素质。

调度员的述职报告2

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　我叫述职报告20xx年3月份进入公司工作现任公司调度员现将我XXXX年的工作情况简要汇报如下敬请各位领导评议。我的述职报告共分以下三个部分：

　　一、XXXX年工作回顾

　　1、积极学习自我提高

　　只有懂生产、了解生产才能很好的服务生产、监督生产。无论是管理经验还是业务水平都与优秀的调度员存在很大的差距。所以我积极学习虚心向老工人请教到车间生产一线了解生产现状提高业务技能提升管理水平。

　　2、精心调度合理安排生产

　　每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量制定出合理的内转产销量结合销售部制定外销产品的产销计划。即保证正常的生产运行又没有造成不良库存；每日下午根据次日销售订单及发货情况结合车间实际生产状况及仓库现有库存量安排合理的次日生产计划满足市场正常供应；每天依据生产计划跟踪生产进度及时正确解决生产中出现的各种问题保证生产计划及时完成。

　　3、和各个部门沟通协调保障生产顺利进行

　　和集团公司采购部门保持良好的沟通保证原辅包的及时供应；协助销售部组织好外销产品的发运工作；和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合对生产中出现的问题及时协调解决保障生产的顺利进行。

　　4、充分发挥监督考核职能做好日常管理工作

　　从现场卫生、生产过程过程、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等日常管理工作入手定期组织相关人员检查对检查中发现的问题整改落实情况进行跟踪做好公司的各项日常管理工作。

　　二、工作中存在的不足

　　1、管理考核上放不开手脚

　　以往的工作只注重服务和协调缺少监督和考核。在管理考核力度上不够不能够很好的起到监督考核的作用。

　　2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好

　　由于没有很好的对新人做好传帮带的工作致使两名新调度员在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。

　　3、工作的细致度上面还不够精细

　　由于以往的工作中存在粗心大意细致度不够致使个人工作中出现纰漏出现问题。

　　三、下一步工作思路

　　1、谦虚务实、进一步加强学习全面提高个人综合素质

　　学海无涯知识无限。只有不断的学习才能不断地提高和进步才能跟得上公司发展的步伐。XXXX年公司产品结构面临全面调整转型将涉足很多新的领域在新的`领域要努力学习快速掌握各种生产中的技术知识为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。

　　2、充分协调好各个方面的资源确保产供销的顺利进行

　　合理安排、精心调度保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产保证生产、销售工作的顺利进行。

　　3、不断提高工作水平做好领导助手

　　多谋才能善断。立足发展变化的新情况多动脑筋、想办法、出主意发挥参谋助手作用不断提高工作水平； 强化理论知识学习进一步提高避免问题发生的预见性；进一步提升责任意识增强工作的主动性、预见性、创造性以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺不折不扣的完成领导交付的工作做好领导的左右手。

　　4、立足本职工作工作不留空档

　　对本职工作一定要抓紧抓好做到抓一件成一件件件有交代项项有落实。其他的工作也要义不容辞承担起来做到工作不留空档确保各项工作全面推进。

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　XXXX年我将进一步加强学习认真工作在经理的领导下充分发挥好调度员服务、协调、监督、考核的职能按照公司的要求出色的做好各项工作。

调度员的述职报告3

　　本人自20xx年工作以来先后在**车务段、铁路局调度所工作过不管走到哪里都严格要求自己刻苦钻研业务争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念我已熟练掌握行车、调度等职业的基本技能具备了良好的应急处置能力。

　　20xx年6月我通过层层考试竞聘成为调度所的一名学习列车调度员。学习期间我多看多思通过用心阅读《技规》、《行规》、《调规》、《事规》等铁路专业技术规章提高了工作能力。在师傅的潜心教导和用心培养下我的个人业务能力有了很大提高。在学习中认真琢磨、勤于思考多观察师傅的言行多思考师傅言行的'理由从思考中查找自身的不足和差距借鉴师傅的做法和成功经验努力提高自身综合素质和能力。

　　工作中接触到不少人和事思考了许多问题在为自己的成长欢欣鼓舞的同时也明白自己身上还存在着许多的缺点和不足。做的比较好的有：

　　第一工作充满激情。因为有激情我敢于承担责任极力追求完美。激情能帮助我认真细致地工作不断创新追求卓越不断追求完美把工作做好。

　　第二严格要求自己。无论是工作还是做人我都时刻提醒自己要对自己严格要求。要不断向其他优秀的同事学习工作认真细致不断提高自己的工作水平力求能把负责的工作做到尽善尽美。

　　第三厚德载物宽以待人。平时我注意跟同事和谐相处经常换位思考体谅别人难处。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足一是思想解放程度还不够学习还不够二是工作创新意识不强创造性开展不够；为使自己的工作更进一步在明年的工作中我将不断地进行学习总结和实践弥补自己的不足以对工作对事业高度负责的态度脚踏实地尽职尽责地做好各项工作不辜负领导和同志们对我的期望。

调度员的述职报告4

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是生产计划部一名员工20xx年3月份进入XXXX有限公司工作20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告20xx年为"人才战略年"和"质量革命年"在公司领导和部门经理的信任下我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作现将20xx年工作情况汇报如下请领导批评指正。

　　第一部分：20xx年工作实绩如下指标完成情况：

　　1、20xx年重伤/死亡事故0起（指标：0起）轻伤事故0起（指标Q8‰）

　　2、凸轮轴全年完成总量184万（指标：185万）连杆全年完成总量55万（指标：55万）

　　一、加强执行力

　　积极学习虚心请教在李亚星经理的领导下深入一线车间掌握生产一手资料便于更好的监督车间、服务车间；我想只有精通岗位业务才能做到对生产的有效监管！调度员最基本的职责就是执行力要强面对领导下达的任务将不折不扣的完成每天开会我都会汇报当天的情况将领导要求的重点记到本子上进入车间后一条一条的进行落实把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时先汇报给领导待领导裁决后在进行执行圆润领导的想法和安排；执行安排时雷厉风行能当班做完的不推到下一班。保证工作质量将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

　　二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率

　　调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题保证生产计划的顺利完成。20xx年我们实行的月度计划由于市场变化设备状况的不确定性较大等计划的临时变更频繁更改计划不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性导致机床利用率低生产效率下降。20xx年4月我部门推行了周生产计划紧密与市场营销部联合综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备制定可行性周计划每天都要对车间计划执行情况进行跟踪生产流程是否顺畅合理狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进我公司迎来了新的市场同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机结合当前的严峻形式针对一车间我们召开生产线变更会议从新统计β线生产线节拍在设计产能极限的状况下合理的调动人员安排将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班利用α排气线变线加工24210-23700产品确保了每班500套的产能保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应；针对二车间召开了大干100天的动员大会在生产计划部经理的带领下生产系统各级管理人员共同出谋划策合理的安排调动人员安排最终将单班产能800套/班提升到900套/每班利用周末加班加点每月提升15000套保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。

　　三、强化质量管理

　　产品质量是决定企业命运的根本作为一名调度员更要在质量方面下功夫做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查；对损坏器具进行维修清理对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查（如：一手拿两轴工作玩手机、闲聊不按操作规程操作的等）；对违规操作者进行教育强化质量意识对于多次教育未改进者进行考核；3.减少生产现场在制品生产线流畅精益化生产减少生产线的.换线次数；使得产品的质量更易于控制减少不可预知的产品质量事故。

　　四、协调各部门之间的挂钩保障生产顺利进行

　　保持和各部门良好的沟通渠道确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题及时协调解决对疑难点向部门领导反应制定解决方案并时时监督跟踪。提前沟通打好配合战为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。

　　五、成本控制

　　一个公司想要取得更多的利润唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理杜绝浪费才能不让太过投入。工作方面我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况发现一次考核一次讲解教育后让员工提高节约意识！组织好生产强保日生产计划完成率满足市场供求严格控制周六日加班减少人工成本和电力成本。

　　六、现场卫生

　　"6S"现场管理工作""现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上物品定点定位分类摆放责任区域划分张贴了警示性及激励性标语时刻提醒员工注意保持制作了以部门为单位的现场5S标准示意图根据车间目前情况来看"6S"工作在坚持上比以前有了较大的改观的安全通道畅通物品摆放有序地面上的垃圾及零配件减少员工着装也规范了但没有达到预期目的区域性标识已完成"6S"现场管理制度还不完善没有明确的指示为什么做怎么做谁去做等等需要在以后工作中去完善以促进公司整个发展。

　　七、安全管理

　　安全工作常抓不放包括宿舍、食堂安全卫生工作确保人员及公司财产安全重伤死亡安全事故目标为"0"轻伤事故目标为Q8‰。

　　1.分解年度各项安全指标做好年初安全落实计划签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等全面落实安全生产责任制。

　　2.继续加强安全管理完善各种安全工作的规章制度继续加强员工安全、消防知识教育安全教育人数100%提高职工的安全素质广泛开展宣传通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动努力营造安全生产氛围要求职工正确操作设备不得出现野蛮操作、违规操作从"要我安全"转向"我要安全"、"我应安全"、"我能安全"、"我会安全",并形成良好的习惯。严防安全事故的发生。

　　3.不断加强安全生产管理工作力度狠抓隐患排查治理工作并推出"重点部位检查表"及"安全绿色十字",并督促检查和汇报工作层层落实"谁主管、谁负责"的原则定期总结及时的向主管领导汇报形成清晰的安全隐患排查流程。

　　4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动通过此类活动的开展使得员工安全消防的"四个能力"得到很大的提升大大减少火灾发生的可能性一旦发生火情人员可以得到有序的疏散火情可以得到有效的控制确保公司的人员和财产的安全性。

　　5.加强对外来施工人员的管理与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育现场委派监督人员确保其作业更加的安全。

　　6.扎实的做好安全基本工按照安全体系标准建立各项安全档案归档各类安全文件资料统一管理20xx年7月我公司参加了争创"安全标准型示范企业"活动迎接了北京市安全专家组的检查在安全体系建设安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定成为了通州区唯一一家有资格评比为北京"安全标准型示范企业称号"的企业提高了我公司的安全管理竞争能力。

　　第二部分：20xx年工作中不足

　　1、管理考核力度和范围没有充分放开

　　在管理考核力度上不够有些地方还停留在教育和警告阶段有时候还是碍于面子注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。

　　2、部门之间协调沟通还是不够细致

　　考虑事情不够全面未能系统的考虑问题部门之间的沟通还是不够全面细致造成很多的临时变更事项不可预知的风险增大。

　　2.生产数据信息及问题不能同步造成信息未能共享信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞易造成生产断链。

　　一、安环管理缺乏一整套的体系概念

　　对IS18000和IS14000的学习理解不足未能将安环体系很好的融入我公司的管理而显得安环管理较为零碎很多的文件不够细致文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。

　　二、变革的步伐较慢

　　面对公司的变革步伐我没能提前做好相应的准备工作而显得步伐凌乱缓慢在公司实行职能八小时工作后很多的工作未能做到更加细致的承担也有些未能彻底的跟踪而造成很多的事情延后或停滞。

　　第三部分：20xx年工作拓展方向

　　1、夯实基础潜心学习全面提升个人综合素质

　　1.20xx年开始第一个五年计划全面运行公司面临全面改革产品结构也全面转型企业规模也不断扩大逐步与国际接轨涉足了很多新的领域这就迫切的要求自身的业务水平和管理水平提升不断的学习尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、管理知识等才能跟得上公司的发展步伐。

　　2.加强对体系的学习利用体系系统规范的指导工作使工作有序的开展减少纰漏的产生。调整自己的应变能力运用创新性思维解决好问题。

　　一、拓展业务范围精益化生产使得周计划更加的准确

　　1.全面分析20xx年目标和形势。随着公司产品结构的调整新产品的开发及加工生产品种更加多样化；市场竞争也越来越激烈各类不确定因素相应增多；根据公司的状况设备使用年数的增加各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产信息（市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等）做出的周计划更加的详实既能有序化生产满足市场多元化需求又能为其他项目提供服务支撑更好确保日生产计划完成率和UP值。

　　2.提升责任意识高要求增强工作的主动性积极在成本、质量、物流、安全方面出谋划策。

　　二、协调好各方面资源工作力求细致全面不留空档

　　勤沟通打好配合战使各个环节连贯做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作并跟踪落实情况做好反馈。

　　4、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理

　　立足本职工作以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式并做好资料统计编改工作做好反馈。用实践检验理论最后形成构架体系和具有强约束力的制度。

　　新的一年潜心学习充分发挥自己的潜能面对新的挑战以高度的责任心完成领导交代的各项工作运用创新性的思维协调、服务好各个部门力争完成公司各项指标。

调度员的述职报告5

　　各位领导：

　　20××年度我负责调度室内务管理工作。一年来在矿领导的正确领导下在各部门的大力支持和配合下以及调度人员的共同努力下紧紧围绕全矿安全生产、认真履行岗位职责尽心做好本职工作较好地完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项工作任务。按照矿领导要求现将自己一年来工作、情况汇报如下请各位领导评议。

　　一、履行岗位职责做好本职工作。

　　在煤矿企业里调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。今年以来在领导班子的合理部署下在各部门的紧密配合下我们根据生产作业计划及时检查生产中各项准备工作和生产进度发现和消除影响生产计划完成的不利因素并对生产中出现的不平衡问题加以调整克服生产中的薄弱环节加强生产与辅助部门的联系和协调配合使整个企业协同工作形成一个有机的整体为安全地完成生产任务提高企业经济效益而做出了极大的努力。

　　二、做好季节性调度工作

　　20××年度按照集团公司和郑新公司的文件精神积极开展

　　了“冬季四方”和“雨季三防”工作并于每月5、15、25日组织各科室负责人对矿区的各个区域进行全面隐患排查查出的

　　隐患严格按照“五定原则”去落实整改情况对于限期不能完成的问题实施专项调度。力争把各种隐患消除在萌芽状态确保矿井安全生产。

　　三、落实生产管理工作

　　煤炭生产是地下作业不安全因素多在组织指挥生产中我们十分重视安全工作将井下生产的安全作为一切工作的中心。深入井下现场掌握第一手情况认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。安排调度员经常深入井下现场检查督促安全生产工作的执行情况本着安全隐患不排除不生产的原则盯现场、抓落实并耐心指导帮助职工提高安全意识规范操作行为。

　　四、注重自身学习不断提高素质。

　　作为一名调度管理人员我深知加强学习、提升素质是做好各项工作的前提。没有过硬的管理水平是很难带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里本人认真学习调度管理的`业务知识努力开展工作始终坚持“工作学习化学习工作化”的原则在自己恪守工作、加强学习的同时始终不忘提高调度人员的业务素质熟悉工作岗位并能做到学以致用在具体实践中完成对理论的充实并以此完善今后进一步的工作。

　　回顾20××年我在工作中虽然取得了一些成绩但是也存在一定的不足之处与领导的要求还有一定的差距如调度业务培训工作还不够高工作作风还不够扎实服务基层意识

　　还不够浓厚等。在今后的工作中我将认真进行整改。决心一如既往的努力工作发扬优点、克服缺点牢固树立理想信念提高思想修养切实履行工作职责为我公司安全生产、高效生产而努力奋斗。

调度员的述职报告6

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　我叫XXXXXX年3月份进入公司工作现任公交调度员现将我20xx年的工作情况简要汇报如下敬请各位领导评议。我的述职报告共分以下三个部分：

　　一、20xx年工作回顾

　　（一）积极端正态度努力完成工作。

　　作为一名调度员我的工作态度是认真的思想是过硬的。在做每件事情的时候我总是在想自己有什么长处和短处需要向哪些人学习在和同事交流中我时刻提醒自己要诚恳待人态度端正。

　　今年6月21号至8月30号受到兰州市污水管道改造工程的影响车辆不能够到达终点站东岗世纪新村经过领导实地考察研究决定将143路终点站暂时移至骆驼滩。这样我们也将东岗世纪新村站房暂时搬至骆驼滩。因为没有站房我们只能暂借骆驼滩村民小卖部存放物品。并且克服了在非小卖部营业时间内没有桌椅的困难严格执行行车计划首末班的准点率达140%。入冬后教育学院至东岗世纪新村路段堵车情况更加严重了。大型货车经常造成道路堵塞特别市全国柴油荒期间因为高速路口的加油站限制了添加柴油的数量导致了不少货车重复排队加油。堵塞了通往东岗世纪新村终点的道路这时我们能够到堵塞现场站外发车迎车签点。

　　无论是严冬还是酷暑我都始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。

　　（二）认真学习业务知识。

　　作为一名调度员除了做好日常的工作。学习调度知识也是非常重要的。我参加学习了公司组织的调度员GPS操作系统学习。向李姐学习了客流发生临时性增加和减少交通堵塞晚点严重风雪雨等天气变化重大活动客流高度集中时要采取的相应补救办法。最大限度的满足乘客需要提高运动效率。通过学习我越发觉得调度知识博大精深永无止境要想成为一名优秀的调度员我所学到的知识远远不够。

　　二、存在问题

　　1、怕得罪人。

　　2、遇到较难的问题就请示没有自己好好思考。

　　三、20xx年工作目标

　　1、加强业务方面的学习做到及时发现及时处理出现的问题不搁置不放过。

　　2、信息传达到位准确坚持你不来我不走的交接制度。

　　3、敢于管理加强自身管理能力做到人性化管理。

　　4、遇到难题后不急躁静下心来判断事情的对错并拿出理性解决方案。

　　5、能承受工作压力遇到问题不回避。

　　这一年我认为自己在思想上业务理论知识上都有明显提高这些进步是领导和各位同事对我支持和帮助的结果从她们身上我学到了吃苦耐劳的'敬业精神奋发向上勤奋工作的精神。我从内心深处表示衷心的感谢和敬意。真诚地希望在今后的工作中领导和同事们能一如既往的给我关怀和支持。在工作及其他方面做的不妥之处请领导和同事们给予原谅。对我在工作中存在的问题和不足给予批评和指正。

调度员的述职报告7

　　20xx年调度室在矿领导的正确领导下在各部门的大力支持和积极配合下;在调度室工作人员的共同努力下调度室紧紧的围绕全矿的安全生产认真履行自己的岗位职责尽心尽力的干好本职工作为目标较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务按照各级管理部门和公司的年度工作安排结合调度室的工作实际在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。

　　回顾一年来的工作自省过去总结经验吸取教训作为20xx年工作的知鉴。下面我就将调度室一年来的工作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如下：

　　一、生产调度方面

　　1、日常生产的组织和指挥

　　(1)对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报并将领导的指挥准确无误传达下去和落实切实的做好领导的腿和眼。

　　(2)严抓生产环节确保生产任务的顺利完成1—12月份全矿共生产原煤95万吨全矿开掘总进尺5500米抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位针对井下各采掘头、面每天严格落实检修生产计划真正把安全生产落实到实处。

　　2、抓煤质管理工作

　　20xx年王矿长号召全矿提高煤质管理降低煤的水分和灰分增加精煤产量要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高由起初的原煤平均回收率都达不到35%到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。

　　3、努力提高调度员的业务素质超前计划安排确保安全生产工作有序开展

　　为了更好的抓好调度员工作进一步提高全体人员的专业技术水平每天早上召开碰头会传达早会的会议精神安排全天的`工作。 在职工业务学习方面每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲认真组织业务学习。每月底进行业务知识考试实行闭卷式考试。

　　二、安全生产管理方面

　　1、加强区队值班、跟班、带班管理为井下生产提供安全保障

　　要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况班后汇报生产完成情况。跟班领导坚持每班三汇报制度班前对井下作业地点是否有隐患生产安排进行汇报;班中汇报生产中存在的问题需要协调等;班后汇报生产任务完成情况有无遗留问题等进行汇报。

　　2、在调度精细化管理方面

　　(1)建立和健全调度室的各项制度、台账细化了考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录建立各种记录台账等完善了调度室信息中心精细化建设。

　　(2)健全了应急管理体系确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作着力加强应急预案体系和制度建设全面提高安全生产处置突发时间的能力今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作7月份成功组织了应急演练。

　　三、调度信息化建设方面

　　20xx年调度室信息组陆续组织安装了：井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合提升了矿井安全生产管理水平为我矿安全高效生产提供了有力保障。

　　四、生产调度质量标准化方面

　　20xx年我矿开始了11个专项安全质量标准化建设工作。调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标”的条件下通过20xx年建立健全了调度室各项管理机制和制度规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项安装和改进了调度室四大系统使调度室工作真正达到了程序化、常规化、信息化的要求。

　　作为一名调度室主任我深知没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里我按照共产党员的标准严格要求自己秉公办事维护班子团结团结和关心同志。十一届三中全会以来积极响应号召强化廉洁自律转变工作作风认真贯彻落实党风廉政建设责任制自觉接受监督和履行监督职能严格管理严格监督。

　　回顾xx年工作虽然取得了一些成绩是由于领导和同志们的关心和帮助是分不开的但也存在一些不足。在看到成绩的同时也清醒地认识到自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距主要表现在：

　　1、主动参与精神不够主动思考问题方向不够有时处于被动的工作状态。

　　2、待人处事不够成熟对一些事情的处理容易情绪化所以在工作中有急躁情绪用理论指导实际工作的水平也有欠缺。

　　3、管理需进一步提升工作常常是安排的多检查的少工作的精细化程度有待进一步提高。

　　4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥并没有体现出调度室是作为一个职能科室地位。

　　5、在学习方面不够深入。虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真能够坚持学习但有时存有跟班多学习少的现象。

　　6、安全教育量化考核存有漏洞特别是职工考试还达不到人人合格个别职工业务知识有待提高。

　　7、精细化管理境界不高创新意识不强区队干部对精细化管理认识不够境界不高创新意识不强。

　　对待上述问题在今后的工作中我将认真进行整改。一如既往的努力工作发扬优点、克服缺点增强廉洁意识切实履行工作职责。在矿领导、各科室、区队的支持和帮助下扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作为我矿的安全生产、高效生产交上一份满意的答卷为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责确保矿井的安全生产稳步发展。