在学习、工作生活中报告的使用成为日常生活的常态报告具有成文事后性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编精心整理的品质组长述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

　　品质组长述职报告 篇1

　　回顾XX我感受良多。首先这是我成长的一年也是我坎坷的一年我体会到了失败从失败中学到怎样向成功迈步。XX我在想我的努力改变了什么同时我在天石源又获得了什么。此时通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

　　迄今为止我进入公司已经整两年了XX年我虚心学习工作技能XX我不断努力的提高自己的工作技能而又带领我成品车间注胶组这个团队共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的响应公司领导号召并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段身为天石源人我自己切身的认识到只是做好自己应该做的事情是不够的那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具真正改变自己向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些即使今年我没有做到那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己团队的进步才能代表我们成品组代表我们天石源。

　　我要做的还有很多、很多这么漂亮的话语不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的`做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰最后靠着领导的不断催促不断修改才做了出来。通过这个事情我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情都是要经过不断的商量听取大家的意见是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　XX是我工作经验和对工作态度改变的一年今年的下半年通过对组员的培训虽然总共培训的次数很少但通过培训的这种形式让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华大步提升的一年天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步但每次写工作报告每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分我见证并参与了我们团队的进步我找到了我的责任感和归属感并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么那我就用一句话代替我每天的工作都倾注了我的热情和心血我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!! 如果把工作定义为两个字我会说“事业”。

　　品质组长述职报告 篇2

　　光阴似箭时光飞逝又迎来了新的一年20xx年品质管理部在上级单位和公司的正确领导下同时在兄弟部门的支持配合下品质管理部以公司制定的质量方针和发展目标为指导坚持物业管理服务的理念组织带领部门全体员工紧紧围绕物业管理服务第一的宗旨开展工作全面履行职责突出工作重点狠抓部门内部管理建设较好地按计划完成了全年的目标任务为公司的发展和内部建设做出了应有的贡献。在这一年来主要做了如下几方面的工作：

　　一、加强员工思想教育稳定员工的工作情绪确保工作的正常开展

　　20xx年是物业公司从起步走向正常运作的关键一年品质管理部作为公司业务开展的指导部门如何规范公司的内部建设和业务开展监督落实各项工作的有效顺利完成这几大职能已成为了品质管理部的一项系统性工作因此部门内部员工的思想教育尤其显得非常的重要作为品质管理部员工必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新能力深感压力的品质管理部及时进行了员工的思想教育并号召全体员工认清当前形势更新服务观念等系列活动采取大会定期召开小会、培训不断使大家稳定了思想卸下了思想包袱重树了信心从而调动了员工的工作积极性提高了服务质量受到了公司领导和各部门的好评。

　　二、满足工作开展的时效性全面导入ISO9000完善了体系文件的编制和改版工作。

　　今年4月份大厦各项物业管理工作正紧张有序的开展作为一个新成立的.公司新组建的队伍员工的管理思路和工作方法难于得到一时的统一和规范造成各项工作的开展无法依据标准的程序进行导致许多工作频频失误为了保证工作按照一定的标准和流程开展在公司领导和万科顾问的大力支持下品质管理部根据公司发展的需求先后完成了A/0、A/1和A/2版体系文件的建立和改版工作从而保证了体系文件有效的运行；特别是A/0版在人员缺少的条件下员工不怕辛苦加班加点不计报酬按时完成了体系文件的编制和发放工作标志公司业务流程走向规范化管理。A/1版是为了满足业主入伙对流程进行了现场审核和流程的可操作性进行了改版工作确保了业主顺利的搬迁。

　　A/2版由于公司内部组织架构进行调整同时准备满足ISO9000的质量认证为了达到要求完成质量手册的编写质量手册是公司质量管理的纲领性文件A/1版体系文件编写时因公司组织架构等因素的不确定性未能编写完善所以没有发放。

　　A/2版体系文件的改版工作是在公司运作已相对成熟的情况下进行的因此质量手册的编写较为顺利主要是根据公司已定的组织架构完成了部门岗位职责的编制并按ISO9001：20xx标准的要求及公司实际情况进行了适当的补充、完善；增加了《员工奖惩管理办法》、《商务接待作业指导书》、《绿化养护作业指导书》、《夜间查岗管理法办》、《危险作业管理办法》、《加工维修设备（工具）操作作业指导书》等20份作业指导书同时对相关作业指导书进行了合理的合并确保满足了20xx：9000版本体系要求。

　　三、根据主业和公司的VI手册要求完善大厦标识牌的统计和制作工程。

　　今年8月份接到市局指示10月份主业要搬迁入住根据目前的情况大厦许多硬件还不具备搬迁条件在这种情况下品质管理部负责大厦标识牌的统计、验证和制作监管的工作在诸多条件不成熟的条件下排除一切不利因素品质部分阶段对大厦的标识牌进行统计和制作在客户服务部的帮助下据初步统计共打印临时标识牌一千多张同时与市局进行沟通协调截至在9月下旬完成了大厦标识牌的制作20xx张左右基本上满足了大厦标识系统的制作保证了大厦导向系统的清晰。

　　四、评优资料的创建

　　今年十月顺利迎接业主的搬迁入伙把信息枢纽大厦建设成为优秀文明大厦是每个z人的奋斗目标。信息枢纽大厦是一座智能型综合楼宇其各种硬件设备都处于同行业领先地位因此与之配套的高质量的物业管理也是必不可少的软件部分。评优工作是评价物业管理优劣的一个主要标志通过评优可从实质上提高人的服务质量意识及责任感、荣誉感。

　　品质组长述职报告 篇3

　　我于今年七月中旬调至品管部工作。品管顾名思义：管理。这是对品管广义的一种诠释也只是我对品管初步的一种认识。

　　当初始接触这一工作至今日从静态调试内饰检验至检验再至今日的配件来件检验让我对品管这一工作有了更加深刻的认知亦让我深感这一工作的巨大责任感。具体体现在对公司的责任感对客户的责任感。特别是检验工作更加体现了对乘客生命安全的责任感和对社会的一种责任感。同样也是要求具有这些责任感。天然气是具有一定危险性的.气体特别是以天然气为动力燃料的汽车由于汽车运行时发动机产生的高温和众多电路线束通电等环境、结构的特殊性致使天然气可能带来很多非安全因素。严重时可能导致重大安全事故或造成人身伤亡。怀着这种巨大责任感我更加要求自己必须做好天然气检漏工作时刻心系他人安危。

　　在今年十一月我偶然看见一份公司十月售后索赔的报表。本月共索赔2747台次：海狮系列816台次；湖里基地405台次；海沧基地783台次；漳州基地743台次。这是一份多么骇人听闻的数据一个月索赔数如此庞大。可想而知索赔金额之庞大公司承受的损失有多大。所以我时刻铭记公司产品与自己息息相关亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定更加要以客户的标准而定。只有自己在职工作中尽职尽责严把各项质量关做到提高整车质量从细节、从每一个环节从每一个人做起为公司减少损失打造世界精品和树立良好信誉做好保障。

　　品质是企业发展的命脉是员工生活的保障只有具有卓越品质的产品才能让客户更加满意只有品质卓越的企业才能赢得更多市场企业才能更好的发展才能给予企业员工更好的生活保障。

　　我愿以自己微薄之力为公司发展而努力抓好合格品质而尽社会义务追求卓越品质而为社会做贡献。

　　品质组长述职报告 篇4

　　前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部下面对调入质量部的工作进行述职。

　　1、各月推进工作情况：

　　(1)6月初提出以下工作思路

　　①管理理念：服务、准确、速度服务：我认为质量部兼有服务部门的性质既为生产线服务又为日立QA服务需要质量部每个人都树立起服务意识。准确：提供的数据必须准确无误调查结果必须全面、有权威性。速度：强调的是及时性对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决对日立提出的要求要及时对应要及时报告结果。

　　②开展工作的初步设想：

　　A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险这是工序的基本点；

　　B.逐步推进工序巡检这是提高质量呼声和提升产品质量的重点准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进；

　　C.完善有关制度

　　a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸；

　　b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总；

　　c.成品抽检不良的处理办法；

　　d.周报、月报及工作总结提交。

　　(2)6月主要从IPQC着手对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范制作了内制品质量反馈规定建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报8月初质量3课也建立了质量日报。

　　(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。

　　(4)8月开始参与IQC的工作规范了报表的填写参与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。

　　(5)9月推进了对策有效性确认工作开始与内制品的工作交流增加对制作CDDISC费用的请款。

　　(6)10月推进了质量管理文件的确认推行了质量周报制对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。

　　(7)11月推进了外观培训及管理推进了对检查员工作量的核算。

　　(8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理解决了HOP-1200WCD-GR连续装反七次的问题接手了每月光盘的申请计划及管理对质量部管理人员进行了首次管理知识培训构思明年的质量管理工作。

　　2、在质量部工作的主要成绩

　　(1)按照工作思路有计划地开展工作6月提出的工作设想大部分都得到了落实。

　　(2)提出六字管理理念通过半年的实践证明是可行的。

　　(3)通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等提高了质量呼声。

　　(4)理顺并规范了部分质量管理工作如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。

　　3、工作主要问题点

　　(1)部分工作没有推进或推进效果不好如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。

　　(2)HOP-7531TSDVD-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞甚至还存在做假等现象。

　　(3)在对应客户的质量信息反馈上及时性还有待于改进。

　　(4)与下属的沟通交流不够对下属的培训、指导还有待加强。

　　4、20xx年工作思路

　　(1)完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节但没有实施每月评分时基本上都评满分这样虽然工作好做但没有使业绩考核起到激励的作用。

　　(2)完善事业所质量考核制度。之前虽有考核但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分且没有公开作用不大另外生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的责任如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。

　　(3)加强IPQC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理我的理解是我们目前只做到工序“控制”如胶量秤量电批力矩、电烙铁温度测量等这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的`像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作这些工作更能提高产品质量。

　　(4)建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因一些技术人员会出现工作不到位的情况有必要进行定期或不定期的检查确认。

　　(5)质量管理文件修改、完善。

　　(6)不断完善质量管理工作。改善没有止境就看我们能否发现问题如日立QA抽检全年0PPM这结果就有问题LG近期总是不断投诉外观不良这不能不引起我们的震动：我们是如何进行质量管理的。

　　(7)建立质量部“文化”。计划推进如下活动：

　　①员工生日当天上午由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物费用来自部门工作餐费。

　　②主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。

　　③举行工作交流会、座谈会。

　　④组织业余活动如生日晚会、假期外游等。

　　5、工作感想

　　从技术转岗到质量角色变了。在生技课时更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部关注的是产品总体质量“可视”目标不多且比较“抽象”但是需要推进和改善的工作很多从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理要提高全员的质量意识要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。

　　在质量部工作了半年在大家的共同努力下取得了一些成绩但还有欠帐也还有很多新的工作需要在20xx年更加努力更加聪明地工作。

　　品质组长述职报告 篇5

　　20xx年我们技术品质部继续恪守公司“履约守信追求完美为用户带给期望的工程和服务”的品质方针兢兢业业、踏实苦干为xx项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年我们先后攻克种种技术难题严格执行产品品质标准并在公司精细化管理的指引下认真学习运用更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

　　也就在这一年我们技术品质部注入了新鲜的血液新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术品质部的实力。在龙年即将到来之际我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊引领技术品质部各同仁在新的一年为xx项目经理部的发展做出更大的贡献。

　　本年度的工作主要包括x项目、xxx二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装时常要交叉作业并且还应对着一期生产的挑战施工过程复杂、繁琐。

　　管道最高压力x3Mpax%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的.查阅相关资料在准备工作认真细致严格遵守设计技术文件要求结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案不断的对工人进行技术培训和技术交底。

　　各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸吃透了施工图中的每个细节做到了自己心中有数另一方面认真学习规范及相关的验收品质标准用这些标准来指导现场实际施工过程使我们所干工程都是合格的并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构xx吨；

　　土建方面：完成一个工艺装置及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

　　其次在技术品质部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上我认为我们技术品质部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、品质把关的基础上技术品质部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点抓住加快转变经济发展方式主线把握做强做优的方向坚定不移的走“新、特、精”强企之路强化施工管理。

　　品质组长述职报告 篇6

　　在股份公司我主管技术和质量工作XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年XX年我主要做了如下工作：

　　1、在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作。

　　历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴XX年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

　　对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　20xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中前三项XX年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　2、产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作。

　　20xx年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如xxx发动机和xx系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　20xx年完成xx样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中xx变速器改进五档型进入批量生产。

　　3、技术准备工作和新产品结构的调整工作。

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线进行合并调整对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　4、技术改造工作。

　　完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作配合x研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　5、其他工作。

　　20xx年完成技术攻关项质量攻关工作项对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作强调以人为本的`服务改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　6、不足之处。

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　7、XX年重点工作。

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

　　品质组长述职报告 篇7

　　转瞬间已进入新的一年在过往的20xx年里在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下品管部基本完成了各项工作全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势同时产品质量也在稳步提升而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏防微杜渐积极配合品管部的工作在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。

　　一、市场分析

　　我司正处于企业发展的关键时期在当下电气行业白日化经济的时代企业想要在变化莫测的市场占一席之地那么企业必须具备核心竞争力而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础同时也是先决条件。

　　品管部作为公司管理团队的一份子工作重心始终围绕着公司整体发展目标认真执行公司的各项规章制度履行各类检验标准担负着公司三体系运行原材料入厂检验、外协加工检验生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验计量器具管理售后服务等质量监控及厂内电气维修工作思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉质量是企业发展的根本”因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

　　二、原材料方面

　　原材料入厂都要经过我部进行一一检验做到了合格入库。对不合格品及时处理不合格挑选使用的`并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关尽管如此在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善。

　　三、工作中存在的问题

　　生产员工读图识图不清造成加工错误至返工改进方向：加大过程控制可有效预先发现错误及不良减少完工后的返工工时；针对质量意识识图能力检验标准工艺标准处罚标准等进行宣贯培训加大处罚力度和风险的宣传提高员工的质量意识。由于ERP的限制产品迟迟不能报验甚至产品已经发货报验手续还没有。应严格按体系规定执行。

　　四、其他工作

　　年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电。更换门卫室的供电电缆。新大门的电源切改供电。各个办公室的照明维修。

　　品质组长述职报告 篇8

　　时间一晃而过转眼间20xx年已接近尾声借此机会祝愿公司领导和全体同仁新年愉快工作顺利！

　　回想过去的一年担任主管一职虽没有轰轰烈烈的成果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台让我在工作中学习到更多的东西也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱同事对我的支持和协助令我感到赤之惠公司的温情无处不在在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的努力才能令到公司的发展更上一个台阶。

　　一、本年度工作总结

　　在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上紧紧围绕重点展开工作主要开展以下工作：

　　1、工作细化各机台质量责任到人以提高检验员责任心。

　　2、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》同时要求供应商改善品质满足我司的供货要求。

　　3、做好与相关部门工作的.协调和沟通配合车间做好品质工作并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》通知当班负责人及时调整并跟踪验证直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作做好一月一次的《品质月报工作》。

　　4、建立更加全面的品检流程和作业要求新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备使过程质量纳入管控范围从而保证了制程中的产品质量。

　　5、加强团队建设通过各相关知识、操作技能的教育培训早会的督导以及客户投诉的分析提高检验人员的综合素质水平不断地优化人员打造一个工作经验丰富工作热情高涨的团队。

　　6、产品产生的质量事故还是存在很多的因素主要是部门人员的觉悟不高致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

　　作为品质部主管我感到压力、责任重大质量是企业的生命要想带好一个团队除了熟悉流程外还需要负责具体的工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作。

　　二、明年工作重点：

　　1、做好对原材料质量的评价和跟踪铜杆不但要确保来料合格也要做好制程中的品质跟进工作吸取丰盛退货教训杜绝再犯。

　　2、配合生产技术部做好客户开发送样的样品质量数据跟进工作确保一次送样合格缩短送样周期。

　　愿景：希望20xx年各个部门能认真学习和贯彻执行ISO质量管理体系生产过程品质做到全员参与“错者必究”这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。

　　品质组长述职报告 篇9

　　20xx年x月品质部正式成立。在几年的时间里品质部在公司领导的正确指导下各部门的配合下做了大量的工作现将20xx年的工作做以下总结：

　　一、工作思路

　　以x集团《商业管理公司制度》为依据切实建立品质控制机制为核心有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨全面提升公司管理及服务品质为目标。

　　二、工作小结

　　1、建立品质检查机制

　　由于原品质主管的调离公司月度检查工作一度停滞约达半年之久虽然采取了周巡场方式但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。x月份品质部组建当月起即根据公司管理体系要求以月度检查的方式充分发挥检查职能对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查及时指出管理及服务中存在的问题提出纠正预防措施和纠正时限并对纠正结果进行复验较为有效地控制了管理及服务品质。

　　在随后两个月中我们不断改进检查方式以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力通过月检实施压力强化各业务部门的管控力度逐步让存在问题具有可控性从而使三级检查机制得以真正地建立使品质控制工作更加系统化和有效化。x月下旬起我部门开始强化现场检查就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验通过这种强化性检查给业务部门施加压力使现场管理及服务品质明显提高。

　　2、实施内部审核

　　我部门人员虽为x集团老员工但却是本商业管理公司新人对商业项目的特点及管理情况并不了解。基于此部门成立初始在公司总经理的'正确指导下以内部审核作为切入点利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题共查出86项问题发出47份《纠正预防措施报告》综合形成《内部审核报告》并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证确保了内部审核程序的正常关闭。

　　3、优化管理体系

　　通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施理清了公司管理体系运行工作中存在的问题自某月下旬起利用约1个月的时间组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展不仅使部分管理人员动了起来而且使各部门管理者更加熟悉体系文件更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化对不适宜的体系文件进行全面修正对于工作中的盲点进行了补充对不健全的体系文件进行了完善。总体来说共增加了6个文件及50个表单修改了46个文件及26个表单删减了6个文件及35个表单。

　　4、实施管理评审

　　x月x日在公司管理体系优化工作结束后协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况为此次会议提供了充分有效的评审依据并最终形成了管理报告。

　　5、配合监督审核

　　x月x日—x日迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。

　　三、工作亮点

　　1、建立了三级检查机制使品质控制作用得以真正发挥。

　　2、通过对管理体系的优化进一步明确了管理职责理顺了管理要点修正了环境管理策划的原则性问题将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性。

　　四、工作中的不足及改进想法

　　在一年的时间里我跟部门做了大量具体工作取得了小小的成绩但深知距离工作要求还存在差距具体如下：

　　1、品质控制机制虽然得以建立但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查从而全方位地提升管理和服务品质。

　　2、作为总经理直管的唯一部门对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候就进行过深刻的反思并已经开始行动做好此项工作。

　　3、作为品质控制部门由于之前几个月业务繁忙对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口今后我们会平衡好各方面工作将大量的时间用于管理及服务品质的监控上从而真正能够做到替总经理分忧。

　　品质组长述职报告 篇10

　　作为一名新员工工作总结还过于遥远因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但经的指点结合初加工的生产流程还是对不同的产品工艺有了实践上的认识。特别是因为车间内长时间的加工也大体上了解生产线上易出现的问题。但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。

　　学习工作的这段时间我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际情况而有所改变外其它基本上是要一步步按照工艺完成。特别是对重量与大小的要求但针对前者加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品；因清理不当而混入的也不无所在；甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能等等。感觉上种类甚多但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪只有对毛发的控制那是显而易见的除此之外我也仅仅了解落地产品的`处理了。

　　对于整个工序还有部分问题我了解它的存在但却不理解。如：车间对于各种产品在包制过程中必须分清批次而这项工作的意义是什么?发现异常问题后要将有可能受到质量影响的产品单独存放但怎样的算是有可能接触?如何单独存放?存放到什么地方?工序出现怎样的问题应该停止生产改变到什么程度可以继续?在停产过程中之前加工的产品怎么处理?等等。还有很多更细小的不知道该怎样实施。

　　还有一部分是我感觉存在需要我去学习但我并不明确它指的是什么?只是在开会时会听到一些前所未闻的工作用语。

　　由于工作时间较短对于各方面的了解都过于肤浅过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾有尾无身渴望能在年前学出点门路我会抓紧时间加倍努力以最快的速度消化吸收。

　　作为一名年纪偏小的新员工我会虚心向大家学习在20xx年结束之前有个阶段性的提高以便做好20xx年的工作尽快争取与大家同步做一名合格的品质管理人员。

　　品质组长述职报告 篇11

　　一、个人总结

　　1、按计划及时保质保量完成工作任务及其成效

　　20xx下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知加强我司的品质品控一定要保质保量按时完成任务。

　　在工作中虽然加强了力度由其客户单量多的时候产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。

　　也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面解决了此次质量问题也对我们做品质的员工一个深刻教训工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量是公司品牌效应的前提公司服装产品的质量工作责任重大任务艰巨在今后将会以责任心和使命感把左岸公司质量工作在上一个新的台阶为公司经济发展。

　　2、未达到计划的目标任务及其执行情况

　　半年工作中工作还是有不少的欠缺在批办时的失误在收货标准还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升在今后的工作中发挥好自己所学的`知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神勇于承担责任用专心专注的态度配合共赢的局格。

　　3、计划外工作任务及其完成情况

　　在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划完成当天工作做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习让自己在工作中有所更好的帮助。

　　二、个人职业发展规划

　　在职业生涯发展的道路上重要的不是我所在的岗位不同位置没有空白点任何一项工作都是一种锻炼也许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自己凡事都要主动学习消极没有任何收获。在工作的生长理念中没有不公平的待遇只有不公平的能力。没不公平的能力只有不公平的学习。在顺境中不骄不躁加倍努力学习。在发展的理念中以个人退公司进为指导思想以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性工作就要预备目标：早做计划早点完成任务。

　　每个细节都不能忽视。计划也只是个目标要想完成目标一定要小心一个是失误一个是懒惰这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方希望公司领导提供更好技能平台让我们能有更好的技能完成下季的任务与公司同时倶进让我们的产品更上一个新的局面。

　　品质组长述职报告 篇12

　　通过20xx年上半年在我及部门员工的共同努力下逐渐形成了本项目的一套相对比较完整的质量管理制度及体系并将质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展以创新而务实的态度做好各项质量管理工作现将今年上半年质量完成的主要工作汇报如下：

　　（1）质量管理制度：为保证质量管理工作有章可循根据项目的特点和局《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。

　　（2）质量责任制度：为了更好的实现对现场的质量管理工作将现场质量工作实行了分区责任到人同时在关键工序和新工艺施工时进行现场控制设置专人负责过程质量控制。

　　（3）分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍在进场前必须经有质量部带头工程部技术部物质部参加的进场交底制度让其了解项目的一切管理规定为其与项目更好的配合。

　　（4）样板制度：为了更好的完成项目的质量管理公司下发了样板制度的执行规定在每个施工队伍的每个分项工程开工前由质量部带头工程部技术部参加的现场样板质量交底为后续工程的开工打好了基础。

　　（5）“三检制”制度：为了严格控制施工质量把着“层层管理”的原侧严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度层层验收既能起到加强质量管理的作用又能弥补质量管理人员不足的缺陷。

　　（6）整改通知单和联系单制度：为了严格的做到质量过程控制我及部门员工多次下发质量整改通知单质量工程联系单做到了每到工序有大问题必下单子整改完事方能进行下道工序为避免类似问题重复发生还多次下达质量联系单提醒其他施工队伍犯类似问题。

　　（7）质量检查制度：为了加强现场的.工程管理检查监督现场分包施工单位管理落实情况由质量部牵头工程部、技术部共同参加的每周定期的质量大检查对工程管理的薄弱环节进行有针对性地整改对发现的技术难题由技术部门研究整改措施并组织技术交底认真整改保证工程质量始终处于稳定、良好的状态。

　　（8）质量例会制度：为了及时和施工队沟通传达每阶段的质量管理目标根据各阶段的施工质量情况由质量部牵头、各工区现场负责人、技术员、质量员共同组织参加的每周定期质量例会或质量专题会议分析当前施工现场的质量形势通报了上一阶段施工质量存在的问题及整改情况对上一阶段的质量情况进行总结并指明质量管理存在不足之处制定下一阶段的质量管理计划加大施工现场的质量管理力度。

　　（9）进行施工工艺交流完善各项施工工艺：在工程开工后根据各个工作面的施工情况组织专项工艺交流从而达到各项施工工艺的质量控制要求如在20xx年5月份进行了大体积混凝土现场施工工艺的质量控制交流活动主要从混凝土的浇筑顺序、振动方法、养护措施等各方面进行了各项专项指导并结合施工技术要求对各班组长进行了现场质量交底特别是对各个工序的关键施工点控制进行了详细的说明要求质检员对质量控制关键点进行严格把关确保混凝土质量。

　　（10）质量管理培训制度：为了提高员工的质量素质增强质量意识在整个施工过程中多次组织项目管理人员及劳务管理人员进行质量管理培训与交流。如：在20xx年3月份组织项目管理人员进行了长城杯质量管理要求的培训并将长城杯的各项质量管理要求进行了深入的讲解与分析。

　　将在20xx年下半年我将和我部门将会继续加倍努力不断提升自身的综合素质认真完成项目及公司的各项质量管理政策及目标为公司建筑工程质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献确保工程质量整体属于受控状态。

　　品质组长述职报告 篇13

　　一、目的：

　　为了报告近阶段个人主要工作内容使公司领导了解个人工作的基本状况为领导进一步指导工作纠正不足改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。

　　二、主要内容和指导思想：

　　在公司领导正确指引和工作的妥善安排下担任公司质量部主管主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备针对公司现状充分利用和配置资源确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作为公司取得客户信任管理模式与国际接轨走可持续发展道路提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度（自进厂以来）本人工作情况报告如下：

　　1、顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作为公司改进需求指明方向。

　　2、策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作确定实施项目、改进方案和步骤并设立实时跟踪检查办法设置追踪频率和时限为有效监督各部门具体工作作了充分保障。

　　3、提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始确保理解领悟同时也例举了一些尝试应用的案例如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”。

　　3、针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状设计质量控制的系统架构设立质量专职人员并规定工作职责和内容设置权限以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。

　　4、为确保公司质量管理体系组织架构的完整满足文件完善的要求和实际工作的需要设置了“管理者代表”“体系策划专员”“质量辅导专员”等职位补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷通过未来质量控制基础知识的导入和培训从真正意义上保障了公司产品质量的提高。

　　5、重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制使流程操作合法化颁布和下发的文件具有权威性同时也体现机构部门职权的唯一性。

　　6、以两份国标作为参考使实施的`依据符合规定要求依法办事有据可循具有公正性、客观性、法规性。

　　7、未来计划：

　　总结第一季度的工作本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：

　　1、实施质量管理体系工作开展与基层辅导并跟踪检查和报告；

　　2、组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作；

　　3、策划管理评审工作；

　　4、策划主导内部审核工作。

　　三、改进建议：

　　根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广注重过程控制走过程管理趋向模式是必由之路。

　　同时结合实际情况也希望公司领导慎重考虑以ISO推广为契机以实现质量管理体系为工作的目标和方向作为工作的重心辨明方向以充分调动广大中层干部的工作积极性避免内部矛盾一致团结奋斗努力进取设立激励制度为根本目的发挥个人潜能为前提领导公司进行内部管理改革使公司现有资源被充分利用顺应外部市场的发展需求提高综合竞争力为赢得客户更好的信任打下坚实的基础！

　　品质组长述职报告 篇14

　　时光飞逝转眼间20xx年全年工作已经过去20xx年已经悄悄地来了。回望全年工作在各位领导的大力支持和领导下我这一年的工作取得了长足的进步。

　　20xx再回首思考亦多感慨亦多收获亦多。对我而言20xx年的工作是难忘、印记最深、最不平凡的一年。工作岗位及工作内容的转变和转换连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整同时在各种工作中也融进了收获的快乐。在各位领导的大力支持和无私帮助下在各位同事的密切配合下较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。

　　来到美洲快一年了收益良多。在这一年里在领导的`带领下做了以下工作主要先是对客服服务的内容的了解然后是下小区对小区情况的熟悉。然后是对物业管理质量体系的维护进行了解。维护质量体系文件的正常运行；

　　（一）进行月度巡检并编写巡检报告及月度巡检报告整改情况的复查发现问题及时与服务中心的负责人沟通将问题及时给予解决最终为了提高小区的服务质量；

　　（二）周例会和月工作计划的执行情况的核查督促这项制度完好的执行下去；

　　（三）消防演练专项检查督促各小区做好消防演练工作；

　　（四）消防设施设备专项检查督促各小区完善消防设施设备的配置；

　　（五）门禁、道闸系统运行情况的专项检查督促实施的小区进一步规范操作；

　　（六）员工宿舍物品配置情况专项检查为员工配置些急需的物品为员工提供一个好的工作环境；

　　（七）总经办会议纪要的落实情况的跟踪并整理编写报告；

　　（八）参加内审工作；

　　（九）一些特别事件报告的核查核查其真实性为回复做基础；

　　（十）处理些投诉事件；

　　（十一）领导交待其他工作。接下来是对体育公园这个新生接触的工作进行了解。接触了解并学习一系列的管理及经营理念。从而对体育公园更好进行管理。在体育公园营业的两个项目中分别参与了单车公园及滑板公园所搞的比赛。通过在搞比赛的过程中学习筹备、联络、总结以累计各种工作经验。

　　准备在新的一年里承前启后继往开来计划在以下几个方面开展工作：

　　（一）认真做好月度巡检工作加大与服务中心的沟通力度竭力帮助其提高服务品质；

　　（二）认真做好月计划和周工作例会纪要的执行情况的核查工作积极督促服务中心按时落实；

　　（三）认真做好各项专项检查督促服务中心按制度操作；

　　（四）认真做好各项核查工作为领导提供真实的材料；

　　（五）认真维护好质量体系文件的正常运行；

　　（六）参加各项培训好好学习打好内功和基础；

　　（七）参加各项会议认真倾听认真理会领导的意图为做好各项工作做好准备；

　　（八）认真完成领导布置的各项任务；

　　工作虽然比较繁杂但是只要在工作中保持认真谨慎、负责的态度就一定能把工作干好还会在工作中得到收获。

　　当然在这一年的工作过程中也出现过一些差错但是我相信前事之鉴后事之师我也会在错误中总结了教训吸取经验让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面工作的更顺利些。

　　在这些日子里领导的关怀和教诲同事的关心和帮助还有自己洒下的汗水付出的艰辛以及收获的喜悦都是甘露和沃土它造就了我的刚毅、勇敢和执着给予了我很多的人生启迪和生活激情。我会在以后的日子里一如既往的好好工作。

　　品质组长述职报告 篇15

　　我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作履行了检验员的基本工作职责为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了大量的工作同时保证了质量体系的正常运行回顾一年来的工作我们主要从下面几方面做了些工作、

　　一、产品的进料检验

　　1、原材料质量控制有关产品的生命我们通过严格把好入口关从源头来控制产品的质量对所有外购原料首先按规定进行报验制度检验员确认供应商提交的质量证明文件并从外观、尺寸等方面进行检测必要时做机械性能方面的检测。

　　2、提高检验透明度产品检验根据检验量的大小尽快检测并及时出具检测报告以方便仓库办理入库手续增加检验透明度严格质量检测标准在满足质量要求的前提下做到对公司负责的同时不损害供应商的利益。

　　二、半成品的检验

　　1、半成品检验面广量大且精度要求高为保证产品质量我们对产品实施全检制度严格控制检验流程实施对结果负责的制度并严格执行、所有员工的产品均从检验员的双手过凝聚了检验员的大量心血不知有多少的日日夜夜的加班牺牲了多少检验员的休息时间。

　　2、严格过程控制程序、对工序流转的产品必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行并执行上道工序对下道工序负责下道工序复验上道工序的制度做到层层把关、年是我人生旅途上的一个重要转折点、离开学校步入社会的大门我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标、河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会、在我工作的这段时间同事对我关怀备至时常给我鼓励和帮助、下面我将这几月的工作总结如下：

　　（1）工作收获在这几个月我作为质量检验员认真学习公司质量管理控制流程根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

　　1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求做到不漏取不少取、学习各种原辅料的物理化学性质合理存放。

　　2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程、“细节决定成败”在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验、目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤、这要感谢我的师傅及我的同事们是你们教会我了这些。

　　3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报、做到无误报、谎报。

　　（2）感想及体会

　　1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟仔细认真、不能老是出错有必要时检测一下自己的工作结果以确定自己的工作万无一失、工作之余还要经常总结工作教训不断提高工作效率并从中总结工作经验、虽然工作中我会犯一些错误受到领导的批评但是我并不认为这是一件可耻的事因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误而且可以让我在工作中更快的成长起来、在和大家工作的这段时间里他们严谨、认真的'工作作风给我留下了深刻的印象我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

　　2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐而且几天下来比较枯燥这就需要我们一定要勤于思考改进工作方法提高工作效率减少工作时间。

　　3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能这会使我的工作更加得心应手、一个人要在自己的职位上有所作为就必须要对职位的专业知识熟知并在不断的学习中拓宽自己的知识面、我就像一张白纸刚进公司纸上一个字没有到现在纸上工整的写满了字迹、离开学校单位是我的第二课堂、学无止境工作是另一种学习方式、经过几个月在化验室的学习现在我已达到了正式员工的工作水平。

　　三、自身的不足

　　1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误给工作带来不必要的麻烦、以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

　　2、在于别人打交道中由于个性原因不够主动、为了以后能更完美的完成工作我会主动和领导以及同事多沟通交流、希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识、自从走出校门之后踏入这个历史舞台首先让我感觉到这个社会很陌生不管是在工作上还是在人际关系上对于我这个刚出茅庐的人来说什么都是困难经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。

　　品质组长述职报告 篇16

　　时光飞逝转眼又到辞旧迎新时回想年初定目标的壮志豪情、年中工作复盘的精推细算、最后一个季度的“大干一百天”仿佛就在眼前。我们品质部是公司最年轻的一个部门也就注定是工作高压力、领导高要求的一个部门很庆幸作为一个新生部门在公司正确领导和各部门的大力支持下部门成员的不懈努力下我们品质部的工作取得了长足的进展一路跌跌撞撞、在失败和挫折中不断成长、不断探索完成了年度各项目标任务。

　　一、主要工作成绩和回顾

　　1、恪守职责不忘初心。作为公司的质量管理部门有效的开展质量控制活动监控产品质量推进标准化运行等等等等无一例外全部都是“没有最好只有更好”的命题在20xx这个我们品质部真正意义上走过的第二个年头我们积极制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标组织下属开展标准化体系的完善、维持、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作保证检验结果的公正性、准确性和及时性控制检测费用提高工作效率和服务质量以满足公司各部门业务和客户的需要。一年来我们从年初搭起的框架到日常工作中着眼于细微处的点点滴滴的完善工作流程越来越顺畅通过与各职能部门的沟通、协作、取经部门工作推进也更加的轻松但有力依托团队的同心同力、上级的充分授权、兄弟部门的积极配合较好完成了今年的部门质量目标。食品安全方面：中控、中心化验室检验操作严格按SOP操作执行未接到相关部门投诉；QA对产品生产过程特别是成品工段重点跟踪、监督；日常发货抽检重点客户发货必检；对日常检验进行监督准备检查审核所需材料；筛选实验室并送原料、成品转基因、农残外检在保证实验室资质的前提下降低公司成本；车间虫鼠害管控：经审查评估与河南清波有害生物防治虫害公司续签合同保证公司食品安全。工伤、安全事故方面：对员工宣贯工伤安全方面的要点、编制巡查清单全年料场发生盗窃一起无事故无工伤完成年度任务；检验岗位结合技术部组织安全操作与标准操作的培训未接到生产部门投诉；原料验质岗位与原料部、安保部做好沟通配合克服原料收购压力与环保压力随时调整工作进度与工作时间以公司整体利益为重。客诉方面：加强过程检查并对成品工段重点跟踪监督对客户的投诉反馈信息进行处理及时组织开展分析调查制定纠正预防措施并监督执行与客户进行有效沟通解决客户疑问为客户提供各种材料及检验方法的对照与确认信息全年无重大食品安全事故无相关部门投诉审核无严重不符合项对客户反馈及投诉信息进行处理组织开展分析调查并制定纠正与预防控制措施监督执行全年共接到投诉3起其中内销糖一起（结块）豫鑫一起（含量）圣泉一起（母液木糖含量）经调查分析均对客户进行了详细回复。

　　2、同学习共进步。组织部门员工认真学习知识、技能探索管理工作方法与思路逐步规范各类制度与相关记录及时跟进日常管理中的'不符合项整改情况对部门员工有针对性的进行工作素养与业务水平的提升培训人力紧张时确保部门目标完成。积极培养内部培训师如检验岗位中鼓励化验员作为轮值讲师对检验标准、操作技巧进行解读和分享加深其固有印象的同时共享经验从而共同进步；同时主动与同行、实验室等沟通交流创造外训机会其中食品安全检测培训10天取得国家食品检验员资格证两个；组织外出参观实验室四个学习实验室管理相关知识探讨检测中遇到的问题及解决方案同时开拓视野寻求改良检测手段的可能性；每日坚持与QA深入到一线岗位进行工艺知识的学习督促其完成个人知识储备的充盈毕竟只有足够的了解才能真正的参与到质量改善的过程中间去。

　　3、制造压力迎接挑战。在这个公司飞速发展的时期跟公司面临的情况一样挑战与机遇并存不逼自己一把永远不会知道自己有多优秀年初制定目标时我们把质量、环境、食品安全三体系的权重放到了30%计划第四季度进行换证审核然后将体系文件的完善、更新分配到每个月的重点考核中并结合生产部门把记录、SOP进行了统一的完善、编订。经过前期的准备我将公司的体系认证工作从咨询公司代理换成了国内最具权威的中国检验认证集体进行通过为时33个人天的文审、现场审核虽然还有很多不足之处最终成功通过考验。不仅如此每次工作中出现的问题都是我们进步的契机在公司产量攀升的同时我们的工作量也随之大幅增加其中仅原料验收就增加了将近39%而通过团队能力的有效提升我们内部成功消化了这一压力在未增加一兵一卒未增加加班时长的情况下跟上了公司前进的步伐。

　　二、不足之处

　　1、现有品质控制有段不完善开展工作时缺乏魄力。

　　2、体系文件需重新检讨真真正正做到说、做、写一致。

　　3、工作中知识面不够特别是环境管理方面工作推进中分析问题不够全面缺乏验证动作导致工作改进不彻底。

　　下年度将努力强化管理、技能等各方面的能力迎接新的挑战把握新的机会扬长避短把部门的工作再上新台阶为公司快速发展做出自己的贡献！

　　品质组长述职报告 篇17

　　在品质部工作的这段时间里我看到的、听到的、体会到的让我感受很多!如何管理好品质部使其能够更好地服务于公司并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作计划：

　　一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职需要及时作出人员的补充。

　　二、工作环境的规划：由于天气异常炎热品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的十分凌乱布局也不合理。推荐：

　　1、将三楼靠近门口的杂物间清空将原先的隔板拆除。

　　2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

　　3、重新布局后的品质部需要安装空调给员工一个简单、舒适的工作环境。

　　4、规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”持续通道的畅通。

　　5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙容易勾坏衣服需要将台面用白色的胶版重新装订。

　　6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)

　　7、对于常用的文件、和检验有关的资料放在合理的位置并作出清晰的标识使查找者一目了然。

　　8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”主要用于每一天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的`文化宣传标语。

　　三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要持续顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论)目的是为了能够迅速的解决问题。以前多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现这不是品质部做的如何好而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为：

　　1、面料回厂后要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试合格后才能发货;如果后期生产出现问题的则要追究相关人员的职责。

　　2、辅料回厂后凭送货单交由IQC查验并做相关的生产测试测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

　　3、生产部货前办完成后除了要对生产工艺的审核还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行认真细致的审核、确认!如有必要的话推荐由办房或生产部安排专人负责这项工作。

　　4、生产部在召开产前会时要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

　　5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表!生产部带给一周的回货计划表;市场部也要根据需要列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上状况作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周计划相关部门要带给知会函并作持续跟进。

　　6、推荐将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理对外加工厂的品质也能够从源头抓起从生产的前期和中期开始严格控制品质确保及时发现问题能够迅速处理!

　　7、推荐皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单要安排QC进行中期和尾期的查验确保回货后的质量。

　　8、品质部退货QC组推荐使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提高工作效率节省人工)。

　　四、品质部各小组的培训计划：根据公司的要求对品质部的工作职责和工作范围进行培训。

　　1、成衣QC组：计划二节课重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法对不合格品的处理等;

　　2、退货QC组：计划一节课主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。

　　3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。

　　4、包装组：计划一节课主要讲解包装方法及注意事项;送货、收货的交接手续及自我行为规范等。

　　5、售后服务组：计划一节课重点讲解返修品的处理方法;退货维修品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的注意事项等。

　　除了以上的培训品质部还将对公司的流程进行培训并定期进行组织学习企业文化宣传公司文化的活动。

　　五、品质部的中期规划：

　　1、从基础的做起从细节的开始努力推行6S的管理。

　　2、加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!

　　3、在最短的时间内让品质部的专业度有一个质的提升提高LAPargay的品牌形象!

　　品质组长述职报告 篇18

　　我是公司技术质量部副部长。我的主要岗位职责是：围绕公司战略发展以配合公司申报特级资质为中心配合部长完成部门全年任务为目标开展工作。配合部长分管了以下工作：组织“三合一”管理体系的审核和管理评审;组织创优夺杯工作;组织工法、工艺标准、QC成果及科技论文等的编制与评审;组织审核施工组织设计、质量计划、专项施工方案及工程资料;组织开展科技创新科技成果申报组织新技术推广应用及示范工程的创建;组织公司专家委员会和相关技术质量培训;完成部长及领导交代的其他任务。

　　xx年是公司机构改革的重要一年我四月中旬来到项目管理部一边学习一边按部门管理制度开展工作。5月底公司新成立了技术质量部我来到新部门在公司全部领导及13个部门同事的大力帮助下在部长的支持下全面完成了领导及部长安排的所有工作。下面我将xx年完成的主要工作做一汇报：

　　xx年我将工作重点放在四个方面：一是通过提前策划加强服务高质量完成公司全年技术质量计划。二是加强对外交流全面树立公司技术质量工作的对外形象。三是加强公司部门之间的沟通与协调配合部长完成职责、目标及制度等内部工作。四是经常与基层单位技术质量负责人联系提供培训机会与服务提高管理干部业务水平组织召开各种专项论证会使基层单位的各种成果能够达到要求并代表公司水平。在公司所有领导及广大同事的帮助与支持下以上工作已顺利完成。

　　xx年的技术质量工作相比以往有所不同除日常性业务外还增加了多项创新型工作。

　　日常性工作如今年组织优良工程验收前主管领导、部长与我一起到多个施工现场调研通过提前预验给项目指出问题并帮助改进最终完成了内部所有验收并及时与总公司联系复验顺利完成了今年的优良指标。其中优良工程17个优良工程面积61.1万㎡优良率为34.4%。在冬期施工检查中部长与我提前策划先组织基层单位学习然后多方沟通并会同管理部、安技部三个部门共同对15个项目进行了冬期施工检查确保了公司在建项目冬期施工质量。

　　在申报新技术示范工程、工法、专利等工作中部长与我提前掌握项目申报的准备动态多次组织召开专项论证会为项目进行策划、指导以此为项目的申报与评审提供了全方位服务与技术支持。目前荣获参建鲁班奖1项;省级新技术应用示范工程3个;省级工法7个(其中新编4个参编2个升级1个两个工法还通过了关键技术省级鉴定为明年的国家级工法申报做好了准备);现正在组织3个专利的申报专利所本周已受理。以上指标的品质及数量目前在集团内均处于领先地位。

　　在贯标和培训等工作中部长与我深入工地组织了体系内审并及时完成评审报告提交公司年中经济工作会。在外审中部长与我合理安排完善资料通过努力顺利通过了外审。在四标整合管理体系培训中我配合部长多方沟通细致安排顺利组织了体系培训并规范组织了考试及补考在公司所有领导及13个部门的支持下最终完成了内审员的取证。全司共计67人取得了内审员证书。之后我又组织了6次工程类科技活动及4次专业培训。通过各种学习培训提升了广大技术质量管理人员的综合素质、创优意识。本周组织了今年的QC及论文发布会为明年的省级、国家级QC成果及集团五个十的申报打好了基础。

　　创新型工作无先例可循如省级认定企业技术中心的申报就是公司以往从未遇到的新工作为此我从四月到项目管理部起就多方搜集资料并与工信厅的技术服务中心取得了联系同时内部与华夏技术、财务部、人力资源部、工程项目管理部、安技部、经营部等部门积极协调编制申报资料并多次修改顺利组织了申报。之后在董事长的大力支持下并亲自参加工信厅的评审答辩使我司第一次申报就顺利通过了第八批企业技术中心的省级认定。结果已于12月19日在省工信厅网站上进行了公示。

　　公司办公楼改造自6月初起我就与物业公司一起和西部院谈设计合同并及时给领导汇报经过与公司各部门部长及领导沟通确定了平面布置的初步设计图并提供西部院于6月底完成了办公楼改造的全套蓝图下发施工单位。同时配合物业、俱成房地产公司完成了办公楼改造手续中所需的所有设计。在办公楼改造的施工中积极做好质量监督和设计变更工作。目前公司办公楼已顺利封顶并开始进行后续的装饰装修。

　　xx年我在工作中始终保持系统性、前瞻性。完成了公司领导及部长安排的各项事务岗位职责内的任务全面完成不仅达到了目标更为明年打下了良好的'基础。集团公司下达的各项指标不仅超额完成主要指标在集团内还处于领先如工法的完成已达到历史同期最好水平。以上成绩是在部长及主管领导的关心下公司所有领导的支持下、13个部门同事及基层单位负责人的帮助下取得的。

　　xx年里我在工作和生活中始终保持清政廉洁在开展各项业务工作需要用到费用前提前策划并与部长、主管领导提前沟通在保证效果及节约的前提下顺利地做好了每一项工作。从未向任何单位、任何人提出不合理需求做到团结同事、严于律己、宽厚待人。xx年我随技术质量部一起成长取得了一些成绩也存在一些不足。如工作的方式方法还需进一步改进与领导及各部门的日常沟通还需进一步加强对基层单位还需提供更全面、更广泛的服务。xx年是公司发展的重要一年。站在公司十二五规划申报特级资质及部门建设的基础上明年我除配合部长完成部门各项任务外还将把技术质量工作的重点放在三个方面：一是坚持“策划先行样板引领过程控制持续改进”的管理方针将四标整合管理体系的内容切实落实到基层项目中使基层管理工作有法可依有章可循使标准化工作在基层单位能够更进一步。二是调动基层单位科研及创优争先地积极性在确保明年各项技术质量经济指标完成的基础上切实提高科研创新的水平。三是以打造企业特级资质为目标将企业技术中心充实起来使技术中心真正成为企业科研、创新的基地为企业的发展、壮大贡献自己的一份力量。

　　以上述职如有不到之处恳请大家批评指正。请各位领导、同事们在新的一年里继续支持我的工作监督帮助我进一步改进和提高。最后提前祝领导及广大同事新年愉快、身体健康也祝愿公司的发展越来越好!谢谢大家!

　　品质组长述职报告 篇19

　　1、工程质量管理人员的工作意义

　　工程与质量管理人员工程与技术人是互相依存的工程没有质量管理人员工程是不可能完美成功的;工程质量管理人员没有工程其也就失去了存在的意义。

　　质量管理人员有较高的学历可以为更好地完成质量管理工作多一些解决问题的思维方式和运用手段;但是有较高学历的质量管理人员是否就可以比低学历的质量管理人员一定更好地完成工作?很多事实证明不完全是这样的究其原因就是一些人员没有完全意识到其职责具有双重性即首先他是一名工程师要懂工程精业务;其次他是管理人员须具有管理能力。

　　2、质量管理的指导思想

　　在施工中往往是多工种、全方位交叉作业管理难度大。俗话说“优不优看细部”就说明细部施工阶段的施工质量对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”是一种习惯说法它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件防锈处理、预留孔、阴阳角部位等的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位体现施工管理水平和操作技术的关键部位这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段除各分项工程要精心组织、精心施工外管理的重点应放在合理安排交叉作业抓好细部处理和成品保护上。一是要合理安排工序解决好各分项工程施工的先后顺序不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。

　　3、工程质量管理人员应该具备的素质和能力

　　3.1要掌握熟练的业务知识和专业技能

　　这是一名质量管理人员做好本职工作的前提。是我们从事工程这个行业最基本的素质。作为质量管理人员如果没有良好的专业技能对施工过程就不能起到很好的控制作用施工队伍在施工过程中往往凭借自己的施工经验和为了方便施工进行有很多时候他们根本不管规范、标准如果我们没有足够的专业知识就没法规范他们的施工行为对于施工过程中遇到的各种各样的技术问题就不能很好很及时的解决。另外如果自己的专业知识不够对于工人的管理就会大打折扣有很多问题自己都搞不清楚怎么指导工人的施工呢更不用说解答工人提出的各种施工问题。

　　在专业知识方面我们一定要向一些老前辈学xx学xx他们扎实的工作作风不能一天到晚玩游戏现在网络资源非常的方便有时间多逛逛建筑论坛多看看其他工地其他项目是怎么施工的这些都可以增加自己的见识。很多东西都不难但是你不去钻研你就永远弄不懂你就永远赶不上别人的步伐。

　　3.2要有吃苦耐劳的精神细心和耐心。

　　质量管理人员工作条件比较艰苦但是既然从事建设行业就要踏踏实实的做工作干一行爱一行专一行。质量管理人员还要谨慎细心对于图纸、图集等的一些数据尺寸等要细心掌握不能有半点错误如果对尺寸数据弄错就可能造成严重的损失。

　　3.3要不断提高自己的沟通能力

　　在工地上会更各种各样的人打交道包括劳务队伍、监理、设计和业主等等与他们进行有效的沟通才能更方便我们施工我们才会在工作中掌握主动权为我们的施工工作提供便利条件。与劳务队伍多进行沟通才能了解他们的动态发现一些施工问题并及时反馈项目部才能更好的开展工作避免一些不必要的工作失误;与监理甲方多沟通可以为我们的施工创造便利条件利于施工的开展监理是朋友在施工现场要尊重监理与监理处理好关系了可以省我们很多事情有时候可以借助监理的力量帮助规范现场施工;与同事领导多进行沟通才能取长补短发现一些自己发现不了的问题避免在工作中的失误。

　　3.4在工作中要认真负责敢作敢为勇于承担责任

　　在工作的的一言一行都要为公司负责为项目部负责。该说的要大胆的说该做的大胆的做不该说的坚决不说不该做的坚决抵制。在施工过程中对于损害项目利益的要坚决制止。例如吃拿卡要的现象、浪费的.现象要坚决抵制做到开源节流。在工作中要放开手脚大胆的干工作勇于承担责任不要因为害怕犯错误而畏畏缩缩只有大胆的去做才能在工作中发现问题解决问题才会更快的成长。但是放开手脚并不意味着毫无顾忌的蛮干必须要服从领导的安排坚决执行领导的指示意图遇到问题先想到如何解决解决不了了要向领导请示汇报。

　　3.5要善于总结

　　我们从事大量的繁琐的工作只有善于总结才能更好的梳理工作的思路。对每一分项工程、每一阶段的工作都要经常的总结经验教训梳理思路。总结经验能对以后的工作有指导作用总结教训可以避免以后类似的失误发生。干工作不能只顾埋头干不总结到头来工作干了不少确不知道干的什么这样工作就陷入了盲目。通过总结能够看到很多现象通过看到这些现象看工地现场该怎么做该怎么管开阔我们的眼界所以我们一定要注意加强对平常工地上遇到事情的总结形成经验教训提高自己的技术水平和管理能力。

　　品质组长述职报告 篇20

　　本人自被公司任命为质检负责人一来主要分管公司产品质量、外购件检测及安装告知检验工作现就任职这段时间的具体情况述职如下：自20xx年元月份一来在公司的领导下深入学习了公司的精神理念：团结进取、感恩尽责、执行到位、决不放弃不断改进了部门之间沟通协作能力更进一步加强了各项管理制度有效的执行。

　　始终保持部门之间目标一致公司才能更好的蓬勃发展。工作中牢记“严把质量关、廉洁自律、执行到位”。

　　一、开展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行开展工作接受领导的指令和监督重要的工作进行请示、汇报和沟通。

　　2、按“计划、实施、检查、改进”的工作流程开展工作。从原材料进厂到整机产品出厂每道工序逐项进行检查落实责任人对反馈提出的产品质量分析原因制定改进措施。

　　3、按“落实岗位责任制、责任到人”的方法制定了相应的岗位职责、考核制度、考核办法等。

　　4、按“与相关部门沟通和配合”的方式开展部门间的协作努力保证各工作环节的紧密联系尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

　　二、20xx年度工作完成情况

　　一、20xx年,在公司领导及相关部门的大力支持与配合下,工作完成情况.重点如下:

　　1.顺利完成了部门制定的质量指标；

　　2.重新梳理了部门的检验流程及岗位工作责任制度；

　　3.顺利通过了质量体系换证和换版准备资料工作；

　　4.完成了省质监局和市质监局抽查检验准备资料工作；

　　5.完成了公司生产许可增项和电动葫芦取证准备资料工作；

　　6.全年共探伤桥门式起重机46台探伤焊缝总长度760米不合格返修43米；

　　7.自营业务安装检验34台；

　　二、以下是各方面不足之处：

　　1.在与外部和内部因工作沟通方面需要进一步改进；

　　2.工作态度需要改善；

　　3.解决问题的方式方法不够全面；

　　三、明年工作计划

　　在20xx年的工作总结基础上20xx年我还要在以下几方面更要加强：

　　1.加强内外部工作沟通；

　　2.及时收集和分析客户反馈的质量问题采取相应的'纠正措施；

　　3.做好公司质量培训和取证工作；

　　4.出现问题需要领导解决时自己要先提出几个解决方案；

　　5.多和特检所沟通缩短资料审批时间争取在最短的时间内下发监检证书；

　　6.做好自营业务安装检验工作；

　　7.外购外协件及成品检验一次检验合格率达到98%；

　　8.严格执行公司各项管理制度及流程；

　　9.提升自我工作能力努力学习更多先进的质量管理理念。

　　10.落实计量器具使用和校对管理工作；

　　回顾即将过去的一年让我看到了自己在工作中处理复杂、疑难问题的能力但有许多不足和遗憾之处缺乏新的理念。我也想了一些新的思路和办法在今后工作中一定要计划实施。

　　只有不断创新、持续改进产品质量才能得到用户的认可。

　　以上是我任职期间的述职报告妥否请予审议。

　　品质组长述职报告 篇21

　　我叫xxx毕业于xxxx广播电视中等专业学校食品检验专业。20xx年2月进入xxxx双汇工作20xx年9月底竞聘成为品管员现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告我的述职报告分为以下两部份：

　　一、20xx年的工作总结

　　xxxx年肉制品二车间市场投诉共xx起其中杂质xx起发霉变质xx起其它xx起发霉变质投诉以颗粒型产品为主而引起发霉投诉的原因主要是破袋无铝扣划破筋头肠体带肉泥等问题产品入箱所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一对此我们对杀菌用水的质量也非常关注要求各班次按要求更换回收水避免出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定对产品计量严格控制。

　　二、20xx年的工作方向

　　xxxx年任然要不段学习熟悉更多的质量管理标准文件以确保工作能做到玩无一失正所谓产品质量无小事必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的`做好自己的本职工作严格控制产品质量争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员我的职责就是控制产品质量减少市场投诉要时刻把住质量红线的每一道关对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理人们常说态度决定一切好的态度总能产生好的驱动力我会一直保持积极乐观努力向上的虚心学习的心态去开展以后的工作以饱满的工作热情一如既往的勤奋工作并要以身作责严格要求自己律人先律己绝不触犯任何一条劳动纪律。

　　希望各位领导监督。

　　品质组长述职报告 篇22

　　时光飞逝20xx年已接近尾声也即将成为过去。过去的一年是不寻常的一年同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门我深深体会到在这个年里工作之重担也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时也让我们先回顾一下20xx年的质量工作展开的相关状况：

　　一、增强我们产品质量管理工作确保产品质量

　　为确保我们产品质量严格按照产品要求对实行检验以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品实行入库、流转。对不合格产品按照不合格品相关流程开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们实行原因分析、改善措施、跟踪总结。

　　二、在检验技能方面的培训和提升

　　1、与去年培训工作相比无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提升。主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流为我们今后工作的展开积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求带给检验保障对产品要求的共识上达成一致。

　　2、通过共检和现场反映的状况对检验员在检验产品时的要求实行了强调严格按照工艺卡片和检验规程实行验收。

　　三、在原材料和产品性能检验方面

　　1、因型砂对产品起着至关重要的作用根据工艺要求要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生减少树脂、固化剂的使用量一方面提升产品的良率同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测更好的为型砂的性能带给了有力的保障。

　　俗话说：三分造型七分熔炼。炉前的光谱检测给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的准确性和稳定性;化学成份检测对铸件产品成份的炉后分析带给了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测对产品微量元素的控制起到了必须的帮忙;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验并把数据信息即时的反馈给相关部门确保产品的稳定性。

　　2、铸件试块的.管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范通过理化人员的努力克服困难将试块按客户实行分类摆放建立详细台账完整公司试块库房的建立。

　　四、对于本年度产量和良率目标

　　针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标20xx年1月至12月实际产量为29390T合格率为91%与去年相比基本持平尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题在很大水准上影响了今年的良率状况。期望明年再接再厉争取完成目标值。

　　五、ISO质量体系状况

　　为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作在8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。

　　六、供应商评定考察状况

　　对供应商实行评审目的是从源头开始抓起避免潜在的问题把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产带给了有力的保障同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量二减少了我们的损失及生产成本。

　　七、检验不足之处

　　1、因为今年新开发产品较多品种多样化除了之前以球铁件为主此刻同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点造成了必须水准的漏检尤其在尺寸检测方面还有待提升。

　　2、检验员在工作上对产品缺乏先见性经验不足职责心还有待增强。发现产品问题应即时反馈多于生产、技术沟通争取尽快提出改善措施解决问题。

　　3、自身对产品的理解不够检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因对下的措施没有构成闭环导致类似问题一再发生。

　　展望20xx年的工作重点：

　　增强团队建设及人员技能培训强抓过程控制与后道检验。增强员工的质量意识培养员工的职责心让每位员工有主人翁意识人人成为质管员让下道工序成为我们的客户。理解自身的不足学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡严格执行工艺要求排除给产品带来的隐患杜绝不良品。

　　20xx年我们的奋斗目标：

　　铸件合格率95%中检错检漏检率《2%理化检测合格率》98%成品出厂合格率100%外部质量处理《2个工作日月质量分析报告准确率100%质量培训计划达成率100%。

　　我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨日的时刻我们将迎来新的一年脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果靠结果生存。

　　20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年我将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为XX的明天作出努力让我们携手合作创造出辉煌的明天!

　　品质组长述职报告 篇23

尊敬的各位领导各位同事

　　大家好！

　　我叫xxx现任职于阳光物业前期售楼部安防主管加入阳光物业这个大家庭快一年时间我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管从见习到正式非常感谢相关主任、经理的关心、指导在20xx年上半年的工作开展得有声有色现将上半年工作述职如下：

　　一、在阳光城一区见习期的工作

　　1、协助组织安防队伍的军事训练提高安防人员的执勤形象；

　　2、协助督促门岗盘查力度把好小区入口关；

　　3、加强员工内部管理促进后勤保障为员工营造良好的生活环境；

　　4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件为公司和业主挽回一定的经济损失获得公司领导和业主的好评。

　　二、前期售楼部安防管理工作

　　由于工作关系20xx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职在张幸经理的直接领导和培养下与其它干部积极配合协作较快熟悉售楼部工作流程逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作：

　　1、积极配合领导完成各项工作尽量为领导排忧解难做好领导“左膀右臂”角色；

　　2、加强新进员工理论及业务培训工作保障售楼部安防队伍的'高标准要求；

　　3、定期组织安防训练加强安防队伍建设努力打造阳光物业安防服务标杆形象：

　　（1）每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练；

　　（2）每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练；

　　4、积极做好安全防范工作各项安防工作逐渐进入规范化、系统化；

　　5、培养小组长营造良好氛围为公司培养更多的人才；

　　6、协助销售做好多次大型售楼活动确保了各项活动的圆满完成目前配合销售圆满完成各项活动10余次。

　　三、上半年工作不足之处

　　1、小区实践经验较少业务能力还有待于提高；

　　2、物业管理业务知识学习较少前期介入知识不够；

　　3、沟通艺术还有待于提高才能更好的促进工作的协调。

　　四、下半年工作设想

　　1、每周到现场值班时多观察针对不足加强整改更好的配合销售工作；

　　2、通过每次都参加安防干部培训结合售楼部现场工作以理论结合实际提高物业管理水平；

　　3、加强安防员培训通过每月的安防干部培训积极培养小组长；

　　4、加强售楼部夜间执勤监督采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行；

　　5、学习交房程序及二次装修程序为下一部介入小区管理打下基础。

　　在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里我得到了很大的进步和提高这和我们这像鹰一样的团队是分不开的我将和她一起成长一起进步。

　　在公司领导及张经理的指导下我相信自己的工作会开展的会越来越好我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神以身做则、克服不足与公司全体同仁共同努力带领前期售楼部优秀的安防队伍在下半年的工作中争取做得更好！

此致

敬礼

述职人：xxx
20xx年xx月xx日

　　品质组长述职报告 篇24

尊敬的各位领导各位同事

　　大家好！

　　我是一名在物业行业工作了十多年的服务人员如今本人携十多年的经验积累和经本人多年思考而形成的对物业管理工作的独到见解以十足的自信应聘贵公司物业经理一职希望得到一次久经败北后的难得机会我永远相信失败是成功之母没有经历失败的锤炼就没有真正意义的成功因此我相信机会只有一次当机会到来的时候我将别无选择为我所深爱的物业服务工作倾注我全部的热忱。

　　首先请允许我向各位领导做一些自我的抛析以便能让各位领导对本人有个初步了解!我个人认为自己的优势有四个方面:

　　第一我是物业工程出身的服务人员做过5年的工程部维修经理对物业工程上的疑难问题有自己独到的解决办法最善于处理开发与业主之间的矛盾调解我始终坚持认为物业的项目经理以上领导首先应该懂得工程管理不懂工程技术的领导在抓全面工作时起码是有局限性使工作不能真正的完整。

　　第二做为工程出身的我对业主的服务意识敢说能超过任何一个客服出身的人员我永远会视业主为我的衣食父母为业主解决实际问题是我不懈的追求因此在物业服务标准上我有与众不同的见解简单说就是做为物业服务人员在业主遇到需要我们支持的问题时我们应该妥掉责任还是勇于承担起责任我将永远以一句自己的格言来当作我的准则“有问题总有办法有责任才有动力”。在本人所写的“打造物业管理的特有品牌”一文中对此问题有更详细的注解请领导参阅。

　　第三本人是从基层员工做起的因此本人充分了解下属员工的心态可以实现与与员工之间的无障碍沟通对团队建设更有利处没有团队的合作就不可能有成绩的出现本人在以前工作中对于平级和下属人员的沟通基本上都是非常的融洽因此我自信在团队建设方面我将有所作为关于这点在“打造物业管理特有品牌”一文中也有具体的论述请参考。

　　第四本人从五年前开始应聘物业经理职务历经十几家招聘单位(自然也就是经历了十几次的失败)因此本人更加深知机会的来之不易我将象真爱生命一样的珍惜机会。“以高于别人的标准做事以检查自己的态度做人”坚决完成各项工作的指标保证信守对上级领导的承诺。为物业管理工作尽到我微薄之力。

　　每个人都有个人的优势自然也会有致命的弱点只有认真总结经验教训保持自己的优势才能得到进步的机会因此本人对自己的弱点也进行了深刻的反思刚才我提到了我对平级和下属的沟通是融洽的但是最欠缺的是和上级的沟通反而经常出现不和谐的障碍以前我总是被动的等着上级来找我沟通我就是不愿意主动和上级进行相关的沟通总是认为主动去和上级靠近有讨好上级的嫌疑当上级的有些行政命令不完全符合实际情况时我在执行过程中有抵触的情绪没有认真的向上级说明情况进行有效的沟通经过反思我已经认识到与上级沟通的不畅会影响到整体工作的大局在今后的.工作中我将认真吸取以前的教训多多向上级领导请示汇报工作即便是上级的行政命令有不妥之处也应该向军队那样“军令如山倒”必须先执行后再沟通。

　　通过以上本人的自我抛析我有信心对所应聘的岗位承担相应的责任但我也清楚的知道我所应聘的岗位不是普通的岗位需要对公司、对业主、对下级负全面的责任此职位对个人素质和综合能力的要求都是和其它岗位不能等同的个人的能力总是有限的我本人也深知我在以下几个方面还需要学习和努力因此也需要上级领导给予一定的支持:

　　1.财务管理目前我还经验不多希望先由公司的财务部门监管物业的财务日后物业财务需要独立时由上级领导选拔财务主管。

　　2.我对人事的劳动保险部分应该怎样操作还是空白希望公司人事部门多多费心指导。(尽量规避法律风险)

　　3.希望能有专门的指导老师对物业公司的企业文化、规章制度等给予我多多教导以便我能尽快容入企业正确执行集团方针政策。

　　下面我从几个方面阐述我的管理设想(河北省物业管理一级标准)提供领导参考因需要说明的问题比较多为了能让领导更有针对性的审阅我的各专项问题的管理设想请允许我以附件形式向领导逐一说明,这里先提供附件清单以便领导审核:

　　附件1打造物业管理的特有品牌;

　　附件2我的任职承诺;

　　附件3物业公司组建工作备忘录;

　　附件4物业公司组织机构图与职能部门工作职责;

　　附件5物业人员招聘的工作程序与相关人员招聘的考核试题。

此致

敬礼

述职人：xxx
20xx年xx月xx日

　　品质组长述职报告 篇25

　　时光荏苒不平凡的20xx年已成为回忆公司在全体员工上下同心努力奋斗之下取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合才使我顺利的胜任了质管部门的工作在过去的工作中我严格按照公司的管理制度和GSP的要求努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识认真钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深主要体现在以下几个方面：

　　一、恪守工作职责主动学习掌握工作技能更加胜任质管工作：

　　(1)在质管部经理的领导下具体负责药品质量管理工作。

　　(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导促使本公司质量管理工作的规范运行。

　　(3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。

　　(4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理及时向质管部经理反应存在的问题对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。

　　(5)认真按照GSP实施日常工作。

　　(6)收集、整理最新药事信息并上报质管部经理。

　　(7)做好药品不良反应的收集、上报工作。

　　(8)质管部经理和上级领导分配的.其他工作任务。

　　二、 努力提高工作效率保质保量的完成工作。

　　首先制定每日的工作计划把每天工作按轻重缓急进行统筹安

　　排力求达到最佳效果。

　　其次加强自身对突发事件的应对与解决能力。

　　最后注重同事间的协调与沟通疏通工作流程避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。

　　三、 存在的不足和今后努力的方向。

　　在看到进步的同时我也清楚认识到自己的不足在以后的日子里要多与主管领导交流沟通直面自己的不足挑战自我力求在20xx年的工作中有所突破。

　　四、明年工作计划

　　在20xx年的工作总结基础上20xx年我还要在以下几方面更要加强：

　　1．加强药品经营质量管理规范；

　　2. 收集药品质量资料认真对待每项反馈信息；

　　3. 做好公司质量培训工作；

　　4. 科学严格建立档案管理。

　　五、 对公司发展和质量管理的建议

　　在日常工作中在药品的质量保证各个环节我们也要着重突出绩效管理。应从采购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范然后有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施对大家的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质

　　量意识使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性；通过强化效率意识使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理能够极大地调动大家的工作热情促进大家整体工作质量的提高从而带动了公司核心竞争力的提高。 以上述职报告妥否请予审议。

　　谢谢大家！