在现在社会我们使用报告的情况越来越多不同种类的报告具有不同的用途。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编收集整理的业务副院长述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

业务副院长述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　下午好!

　　20xx年在崔院长和同事们的信任和支持下我任院委负责后勤工作在院长的正确领导下本年度后勤工作取得了一定成绩。下面分五方面向领导和同事们汇报。

　　一、后勤采购

　　根据院长分工我负责采购医疗器械一次性医疗用品为了做好此项工作除各科室预交计划外我还主动找当事人追加计划外需求并根据医院财务情况尽量做到有用、有需者存但不积压并想尽办法与供货商讨价还价降低成本减少开支比去年同期降低了一个百分点仅此一项为医院节约资金约5000余元。

　　二、农合兑付工作

　　今年医院安排我仍然负责新农合兑付工作并定为每周一、三、五全日兑付兑付农合是一项繁琐的事但我能耐心、细致地给群众解释说明兑付的各项事情做到让群众满意20xx年共兑付住院病人2132人次共计兑付2165731元其中本院761433元外院972580.20元普通农合门诊和体检422198元。特殊门诊9519.8元无一差错。

　　三、环境卫生与食堂管理

　　按照院长思路建设文明、整洁医院的精神我采用定期或不定期相结合的办法对卫生不合格的地方进行指导、检查、督促发现问题及时改正让病人有了一个整洁的环境使医院环境卫生比往年上了一个新台阶。

　　医院食堂方面本着既节俭又能让全院干职工吃好吃饱的原则由于许伏明事务长办事有方注意节俭在大家的'共同努力下使食堂生活做得有条不紊全院干职工对伙食基本满意做到了收支平衡。

　　四、治安工作

　　今年安全工作在院长的正确领导下狠抓安全管理在医疗安全医疗质量管理方面未出现大的问题并在院内安装了监控系统使我院的偷窃事件得到了有效控制。

　　五、我除了完成好上述工作以外还负责院内的水电维修、发电等、并能协助好其他科室基本上做到了领导放心职工满意。

　　总之20xx年在崔院长的领导下在同事们的大力支持下我能圆满完成了上级交给我的各项任务今后我将更加努力工作尽职尽责做到让领导省心、同事放心、病人顺心!

　　这就是我的述职如有不妥之处请领导和同事们批评指正。

　　谢谢大家!

　　述职人：李xx

　　20xx年12月16日

业务副院长述职报告2

　　20xx年我担任院经营科副科长在院党委和院班子的领导下在其他科室同志的帮助支持和本科室人员的共同努力下圆满地完成全年的工作任务在德、能、勤、绩四个方面均取得了一定的成绩同时对自己的不足之处也有了清醒的认识明确了自己的努力方向。现把一年来的工作、学习情况汇报如下。

　　一、加强政治理论的学习提高思想道德素质

　　我认真学习党的各项方针政策积极参加群众路线教育活动落实好我院的各项规章制度做好宣传并贯彻落实。在院党委的领导下作为一名中层干部以实际行动带动职工主要任务聚焦到作风建设上集中解决经营工作中的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题联系自己的思想和工作实际重点查找自己存在的问题和不足并对个人存在的问题进行了更深层次的剖析达到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的。我个人通过学习、查找和对照尤其检查了自己工作、学习、生活的各个方面存在缺点和不足极大地提升了个人的政治理论素养为全面完成各项经营指标奠定了坚实的基础。

　　二、尽职尽责经营工作有了新的进展。

　　测绘产值和利润达到历史最高水平通过院领导的帮助和经营科全体同志的努力20xx年全院共承揽测绘项目134个签订合同121个完成测绘产值5100多万元完成利润650万元完成全年经营目标的.122%比去年增长900多万元增长率为21%均取得了历史最好成绩发挥了较好的经济效益。

　　本人主要做了以下几方面的工作：

　　（一）充分利用我院甲级测绘资质、土地规划乙级资质、地质勘查乙级资质及无人机航测乙级资质的优势积极主动和全省各行业潜在客户单位和已有客户单位、地勘单位联系走访新老客户建立客户档案利用各种关系开拓了新的测绘服务领域。全年来我院涉及的测绘服务领域有城建、国土、农牧、公路、市政、水电、地质等方面主要完成的工作有城市规划测绘、地形测绘、地质测绘、工程测量、地籍测绘、公路测量、水利水电工程测量等；在开拓新领域的同时主要与土地管理部门加强了联系承揽了土地整理、勘测定界等工作取得了较好的经济效益和社会效益扩大了我院的社会影响提高了我院的社会知名度。

　　（二）随着近年来全局地勘测绘项目的减少筛选了一部分青海省十二五重点建设项目针对性的跑了市场从找大项目找好项目着手取得了较好的成绩完成了青海省蓄集峡水利枢纽工程航空摄影测量项目合同金额91万元；完成了青海矿业股份有限公司煤基多联产项目地形测量及勘测定界合同金额为92万多元等。承揽了黄河茨哈峡水电站建设土地勘测定界项目签订合同金额达到500多万元。

　　（三）无人机航测项目做为我院的创新项目之一全年完成的主要项目有夏日哈木矿区航空摄影测量项目合同金额达到近900万

　　元；大通县煤矿地质环境治理示范工程航空摄影测量项目合同金额达到54.4万元；已完成湟中县、大通县、共和县3县农村土地承包经营确权登记试点项目全年完成的无人机航测项目10多个为我院创造了1600多万元的经济效益；最近承接的平安县工业园区房产测量项目是我院最近几年在房产测量领域的新突破给我院带来经济效益的同时也锻炼了我院的技术队伍。

　　三、进一步加强和提高服务意识确立客户的需要就是我们的奋斗目标意识

　　（一）发挥我院甲级单位的巨大优势在项目上我们不与小的测绘公司去争从大项目上着手去承揽一些高技术高利润的项目去干一些别人不敢干以往没有干过的项目。在价格上保持价格底线不打价格战一句话就是不做赔本的买卖以质量和信誉取胜去赢得客户使每一个项目能给我院真正发挥经济效益。

　　（二）借助本岗位与客户直接交流的有利资源实时向客户传递单位企业的最新先进技术、方法和设备及产品扩大我单位对客户的吸引力引导客户与我单位合作。我院三大创新项目就是一个典型的例子无人机航测、地下管网、集体土地发证这些项目无不在技术创新下功夫提交的成果资料丰富、有特色才能引起客户的注意客户才能主动与我院联系。实践证明通过推广新技术新方法可以让客户更容易接受我们并作为合作首选对象对提升我院的市场竞争力和市场开拓及客户关系维护上发挥了重要的作用。

　　（三）定期的客户拜访、沟通交流为以后继续合作做好准备。

　　四、服从大局团结协作

　　我深知一个人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成绩就必须依靠全体同志形成合力才能开创工作的新局面。我常想在部门内部只要不是原则问题或无碍大局的事情就应当至少作到这么几点即：对同志要宽容一点谅解一点豁达一点；要听得进容得下想得开。在工作上我努力支持其他各部门的工作为其他同志的工作创造良好的氛围和环境互相尊重互相配合。

　　五、存在的不足之处

　　（一）个人不足之处在于肯干事但不敢干事摸不开面子该说的不说该做的不做很大程度上制约和影响了个人发展今后要勇于放下架子解放思想敢于面对挑战和困难。

　　（二）学习不够对新知识、新技术了解掌握不够今后要加强理论学习学到的东西用于实践工作中。特别对于我院的一些创新性项目自己还的加强学习新技术、新的专业术语和理论知识都应该有一定的掌握在这方面谈判合同时更好地利用专业语言服务客户。

　　（三）一年来自己虽然十分重视政治思想理论学习也取得了一定的进步但实践调查的深度不够服务客户广度不够虽然自己平时也加强了学习但是学习内容仅仅限于自己对口业务方面的学习其他方面的知识看的比较少知识面不够广大。今后我决定在各级领导的正确领导下更加严格要求自己加强各方面能力的锻炼不断提高自己办事的工作效率进一步发挥自身优势在德、能、勤、绩等方面对自己提出更高的要求加倍努力干事创业切实把为客户和职工服务的思想创新的要求和创新的精神完整体现到工作中来。

　　六、下一步工作打算

　　（一）认真贯彻落实我院中长期发展规划精神强化我院的经营管理切实做好合同谈判、投标报价、项目实施、竣工结算等重点工作强化经营人员队伍建设努力降低经营风险减亏增盈降本增效为圆满完成我院全年经营指标不懈努力。

　　（二）加强合同管理注重合同谈判技巧。

　　（三）与老客户保持一种良好互信的合作关系。

　　（四）极力配合市场开发搞好经营策划搞好投标报价工作。

　　（五）积极与院生产技术科做好协调和沟通工作及时将顾客的意见和工作要求反映给生产技术科使其更好地做出生产安排和工作调整。

　　（六）充分利用我院甲级测绘资质土地规划资质地质勘查及无人机航测资质的优势努力开拓新的领域和市场争取下一年在地质勘查、无人机航测以及土地规划和管线测量方面取得更大的突破使我院形成以常规测绘为中心的多种经营模式并存更大限度地为我院的创造经济效益。

　　作为科室负责人我深感自己责任的重大我将认真总结经验教训更加严格要求自己将同我们科室全体同仁一道同心同德努力完成各项工作。为测绘院经营工作做出新的贡献！

　　谢谢大家！

业务副院长述职报告3

　　20xx年在院长的正确领导下同事的大力支持下坚持“以人为本”的科学发展观围绕“以病人为中心提高医疗服务质量”追求社会效益构建和谐医患关系保障医院可持续发展全方位提升了医院的医疗质量。现将在院长的领导和支持下所做工作向局领导及院领导汇报如下：

　　（一）、医疗管理工作

　　1、不断完善和落实医疗工作制度

　　修证完善了我院医疗工作制度(已汇编成册)本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度等。使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行并取得了一定的成效。

　　2、强化基础质量管理提高医务人员整体素质

　　侧重抓了学习全面提升全院医务人员的“三基”水平强化基础质量。第一是抓学风尤其是侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实规定每周三为医院业务学习日；第三是抓学习的内容包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论等；第四是抓学习的方法包括业务讲座、病例讨论等在人员紧缺的情况下克服困难保证学习质量。

　　3、抓病历处方质量的提高。

　　同相关人员座谈就如何提高我院病历书写质量进行讨论。认真学习并落实了卫生部《病历书写基本规范》《处方管理办法》。在提高病历、处方质量方面采取了以下措施①制定了我院《病历一体化管理制度》加强了病案管理；②督促按规定时间完成住院病历；③由一查了知到及时通报改正；④处方质量检查每日抽查即时改正；⑤在要求上按规范严格执行克服老好人思想强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性强调了检查的质量。通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题但总体已有明显提高。

　　4、规范管理坚持合理检查、合理用药、因病施治。

　　为进一步强化“以病人为中心”的观念因病施治、合理用药控制患者就医价格降低就医成本加强药房低价格药品供应努力降低药品收入占业务总收入的比例。禁止药品提成杜绝医疗贿赂。制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》严格按照卫生局关于第三代头孢药物应用的管理必要时院长签字方可应用。

　　5、不断提高医务人员的法制意识、医疗安全意识及防范措施。

　　组织相关人员进一步学习《医疗事故处理条例》等相关法律法规增强法制意识和医疗安全意识加强工作责任心规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查建立并完善了交接班制度每日交接班所有患者医生心里有数降低医疗风险。加强会诊提高诊断率防止医疗纠纷发生。排查引发纠纷、事故的隐患制订整改措施严格中药注射剂应用管理禁止中药注射剂配伍应用降低药物不良反应防止不必要的纠纷。

　　6、注重科室建设增强医院发展后劲

　　针对我院医疗人员严重短缺问题着重加强了年轻医务人员的培养和培训加强业务学习侧重实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高以老医生一带一的方式使其尽快成熟起来进入科室加强科室力量。以身作则坚持天天上班无休息、无下夜班保证外科正常工作。各科会诊即到认真指导尤其危重患者的治疗指导提高科室诊断治疗水平。

　　（二）、存在问题与改进措施

　　由于本人刚提为副院长又是一个医生因此常常难以正确摆正管理与业务的关系因此在某些问题的落实上还没有完全到位工作的.力度还不够大今后要注意改进以下方面的工作：

　　1、进一步加强医疗管理工作的力度

　　排除外界的干扰合理安排业务工作与管理工作进一步加强管理力度对重点难点问题实行各个击破使管理水平与医疗质量同步提高。

　　2、进一步加强科学化规范化管理

　　努力学习先进的管理理念与管理经验学习《现代化医院管理评价指南》结合医院管理活动的具体要求使自己的管理理念、管理水平得到提升使管理迈入科学化、规范化的轨道。

　　3、进一步加强管理上的“落实”问题。

　　重点就是抓“落实”二字做到有章必循有法必依坚持一切按制度、按规范、按操作常规办同时必须经常性地督促检查因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行才能把各项工作落到实处。

　　（三）、明年工作要点

　　1、进一步完善修订工作制度。

　　2、进一步加强医疗质量检查考核侧重抓关键性医疗制度的落实。

　　3、进一步提高病历处方质量经常检查检查情况及时反馈并提出整改意见。

　　4、抓好医疗安全杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生。

　　5、进一步加强法律、法规学习加强法制意识依法行医。

　　6、开展新技术新项目工作。

　　7、加强人才培养培训工作。

　　8、积极投入医院管理活动把各项工作落到实处。

　　9、积极配合医院中心工作与其他相关工作。

业务副院长述职报告4

卫生院副院长述职报告各位领导、同志们:

　　大家好!近年来在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,在“三个代表”重要思想和科学发展观指导下,在县卫生局的正确领导下在镇党委、政府的关怀下,带领全院职工认真学习领会十七大精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形

　　象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展。同全院同志一道做了以下工作：

　　一、积极参加学习提高自身素质。认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德规范自觉接受职工和社会各界的意见并虚心听取改进不足。认真学习业务知识、医院管理知识提高自身能力。

　　二、接受监督廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作克已奉公全心全意为职工着想为病人着想不辱单位形象。认真落实党风廉政责任制。带头执行两个《条例》。认真履行党内监督职责正确行使党内监督的权利严格遵守党的各项纪律规定做到遵守纪律不动摇受民监督让民满意规范行为做遵纪守法的表率。

　　三、心系群众,用实际行动赢得群众的

　　理解和支持。从我做起能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得防保科职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下防保科严格执行国家物价政策,让利于民,ⅱ类有价疫苗等收费价格都在物价部门规定的标准以下,充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改进工作,及时受理、妥善处理患者的投诉,减少了科室与患者纠纷的发生,构建了和谐的医患关系。

　　为提高全民的健康保健意识,我们先后为全镇小学生进行了体检,在全镇发放了《健康保健手册》。通过以上举措使人民群众意识到土门镇卫生院确实是他们自己的'卫生院,是值得支持和信赖的卫生院,卫生院的建设和服务的好坏同他们的切身利益息息相关。

　　四、关心职工,用诚心和爱心调动大家的工作积极性职工利益无小事,我始终将职工利益看得高于一切,对职工晋升、晋

　　级,我们积极予以帮助和支持。院领导班子对职工进修、学习、培训只要是卫生院工作需要,只要是有利于卫生院建设和发展,我们院领导班子都一路绿灯,积极帮助联系进修、学习的单位,我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的工作,使之在事业上有所成就,对卫生院发展有所贡献,对老百姓的身体健康有所帮助。

　　过去,由于种种原因,卫生院内职工同职工之间出现过争吵,我积极配合院长针对这一情况,主动介入,摸清问题的症结,利用各种关系,通过各种渠道帮助他们解决工作、生活中的实际问题,解开他们思想症结,通过努力,全体职工及家属工作、生活日趋和谐,促进了卫生院全面工作。

　　五、医防并重,努力寻找新的经济增长点。医防并重,以防为主是我们一贯坚持的办院方针,我们根据卫生院发展需要及社会需求及时添置了一些急需的医疗设备并将继续加大投资力度,根据本地区疾病的发病率高低适时开展新的诊疗项目,

　　设置新的科室。在上级疾控中心支持下为各村配备了冷链冰箱确保了疫苗的安全运转。

　　在公共卫生工作方面,我与防保科各职工除努力做好基础免疫、疾病预防控制的基础上,切实执行好国家的各项惠民政策居民健康档案建立各疫苗接种我院均按规范操作,接种率均达到卫生局的要求,取得了社会效益和经济效益双丰收。

　　六、增强素质,提高为患者服务的水平为适应新时期卫生院发展的需要,非常重视防保科与全镇各村卫生室的防疫工作,今年以来我们在院长领导下狠抓防疫保健工作,制定了一系列规章制度和奖惩制度,由于措施得力,我们的防疫保健工作得到了大幅度的提高。

　　对职工素质的提高我们舍得花大力气投资我们预防保健科定期组织各村卫生室医生学习免疫规划、孕产妇保健、母婴阻断、叶酸普服、高危孕产妇管理等业务培训。

　　由于多管齐下,防疫保健科业务水平有了明显提高,卫生院整体服务功能得到了进一步加强,卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。

　　七、稳中求进,促进卫生院健康、稳定、和谐发展。在院领导的领导下对卫生院的发展,我们相继制定了短期规划,中长期规划,不论是短期规划还是中长期规划,都离不开一个“稳”字,社会效益始终放在首位。我们与防保科室各职工和各村卫生室村医在预防保健工作中一定要有科学的态度。对待每一位患者都要对亲人一样科学检查合理用药力求尽善尽美。

　　八、存在的问题和不足：虽然我院经过多方努力业务收入有了一定提高医院形象也有很大的改善但还存在不少问题：

　　1、由于底子薄收入的提高远远不能满足发展的需要。病房陈旧设备简陋的问题制约着卫生院预防保健科的发展。

　　2、随着业务量的增加专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出

　　来防保队伍人手少远远不能满足全镇人民的需要。

　　同时借此机会向三年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的全院职工以及家属表示衷心的感谢!上级组织的考核领导、朋友和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中将成为今后做好工作的动力!谢谢!

业务副院长述职报告5

　　在卫生局的正确领导下以院长为核心的领导班子团结一致在全院职工的大力支持下坚持以科学发展观为指导围绕以病人为中心努力提高我院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务副院长现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下：

　　一、20xx年工作回顾。

　　1、加强学习提高自身素质确保卫生院发展。一年来我认真履行岗位职责爱岗敬业克已奉公全身心投入到临床医疗和管理实践中。首先坚持把学习当成提高素质的阶梯努力做到思想观念不落伍。身为一名副职如何抓好分管工作履行好自己的职责是我经常思考的问题。时代在发展社会在进步我们也应该与时俱进。真正要当好一个助手是必须要不断地学习这样才能深刻领会领导的管理思路和意图才能更好的贯彻执行各项工作。其次党性原则是一面镜子作为一名党员我时刻想到自己的身份珍重自己的'言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的自己带头做到；凡是要求别人不做的自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作切实履行自己工作职责。在实际工作中努力做到“向上一级

　　想事向下一级做事”工作上多汇报决策上多服从。坚持以勤为本以廉砺志以善修身勇于接受组织和群众的监督。在院长的带领下在各位同事的共同努力下卫生院的业务总收入和职工收入都得到了提高。

　　2、高度重视医疗安全加强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量确保医疗安全主要做了以下几方面的工作。

　　1、和全院职工认真学习《五四普法知识》及医疗相关法律法规增强医务人员的法律意识。

　　2、在实际工作中严格在执业范围内开展业务严格按照各项规章制度和技术操作规程进行操作。本着“一切以病人为中心”的理念重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”。教导医院职工注意语言、行为、服务态度等方面积极改善医患关系。发现医疗纠纷隐患及时、妥善处理。处理不了的积极汇报请示将可能的医疗纠纷消灭在萌芽状态确保医疗安全。

　　3、加强病历、处方管理。建立了病案室病历有了归档管理。病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的规范性保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。定期和不定期进行处方点评发现问题及时反馈。

　　4、对病历和处方存

　　在的问题进行及时纠正通过采取以上措施目前尽管我院的病历、处方质量还存在一定的问题但总体已有明显提高。

　　5、强化“三基”学习提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上我们重点抓学习。不定期进行考试。

　　6、规范管理坚持合理检查、合理用药、因病施治。禁止抗菌素滥用督促医生加强学习合理使用抗菌素按照相应制度规范临床用药加强药品不良反应监测及时上报药品不良反应。

　　7、加强院感管理强化无菌观念规范无菌操作规范一次性物品管理。

　　8、真抓实干积极投入到卫生院建设当中。经过大家的努力医院的化验室的工作环境有了明显的改善化验室和心电图室更换和新添了部分设备医技服务能力得到了明显提升为临床的诊疗工作提供了更的好保证。

　　二、存在的问题。

　　由于本人作为副院长又是临床医生难以很好地兼顾管理与业务之间的关系在某些问题的落实上还不够到位工作的力度还不够大今后要注意改进以下方面的工作：

　　1、由于本人走上管理工作岗位的时间不长管理经验少加上临床医师人员严重不足我更多的时间是放在临床的医疗工作中今后要合理安排业务工作与管理工作把更多时间与精力放在管理上多思考。进一步加强管理力度

　　使管理水平逐步提高。

　　2、在政治理论学习上、在管理上还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。在管理上则缺乏管理理念和管理经验。

　　三、今后努力方向。

　　1、必须要加强学习。作为一名副院长一方面要学习专业知识和管理知识另一方面要胸怀宽广淡化名利要拿得起放得下。这样才能站准自己的位置演好自己的角色立足本职工作作出贡献。

　　2、在工作中要勤于思考着重锻炼协调能力和管理能力。在工作中要注意搞好协调促进团结要重点协调上下关系力求做到大家都满意。对上要坚持真理、服从真理多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助；对下要注意引导和服务多关心、多理解、多信任、多宽容充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。