企业部门主管的述职报告

　　无情的时光老人像一阵寒风走得无声又匆匆回顾这段时间以来相信你成长了许多是时候静下心来好好写写述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？以下是小编为大家整理的企业部门主管的述职报告希望对大家有所帮助。

　　企业部门主管的述职报告1

　　我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年在这一年里本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合7S管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

　　一、时刻牢记安全生产。

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。

　　特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　二、注重学习不断提高自身素质提升工作能力。

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。

　　公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好7S工作按照7S标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　三、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用。

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。

　　同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　企业部门主管的述职报告2

　　20XX年就快结束回首20XX年的工作有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难和挫折时惆怅时光过得飞快不知不觉中充满希望的20XX年就伴随着新年伊始即将临近。可以说20XX年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

　　一、虚心学习努力工作圆满完成任务

　　（一）20XX年里我自觉加强学习虚心求教不断理清工作思路总结工作方法一方面干中学学中干不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提升通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼较快地完成任务。另一方面问书本问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下不断进步逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点。

　　（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担热情服务在本职岗位上发挥出应有的作用。

　　二、心系本职工作认真履行职责突出工作重点落实管理目标责任制

　　（一）20XX年上半年公司已制定了完善的规程及考勤制度20XX年下半年行政组织召开20XX年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度有力地促进了管理水平的整体提升。

　　（二）对清洁每周不定期检查评分对好的奖励差的处罚。

　　三、主要经验和收获

　　（一）只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务才能更好适应工作岗位。

　　（二）只有主动融入集体处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（三）只有坚持原则落实制度认真统计盘点才能履行好用品的申购与领用。

　　（四）只有树立服务意识加强沟通协调才能把分内的工作做好。

　　（五）要加强与员工的交流要与员工做好协调解决员工工作上的问题要与员工进行思想交流。

　　四、加强检查及时整改在工作中正确认识自己。

　　（一）经过这样紧张有序的一年我感觉自己工作技能上了一个新台阶做每一项工作都有了明确的'计划和步骤行动有了方向工作有了目标心中真正有了底！基本做到了忙而不乱紧而不散条理清楚事事分明从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干不知总结经验的现象。就这样我从无限繁忙中走进这一步又从无限轻松中走出这一年还有在工作的同时我还明白了为处事的道理也明白了一个良好的心态一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

　　（二）总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新经验使自己在思想认识和工作能力上有了新的提升和进一步的完善。在日常的工作中我时刻要求自己从实际出发坚持高标准、严要求力求做到业务不知素质和道德素质双提升。

　　五、要定期召开工作会议

　　兼听下面员工的意见敢于荐举贤才总结工作成绩与问题及时采取对策！

　　六、存在的不足

　　总的来看还存在不足的地方还存在一些亟待我们解决的问题主要表现在以下几个方面：

　　1、对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路处理问题表现出工作上的大胆创新不够。

　　2、本部有个别员工骄傲情绪较高工作上我行我素自己为是公司的制度公开不新遵守在同事之间挑拨是非嘲讽冷语这一些情况不利于同事之间的团结要从思想上加以教育或处罚为企业创造良好的工作环境和形象。

　　企业部门主管的述职报告3

　　感谢公司领导对我的信任与肯定任命我为公司企业管理主管。20XX年5月8日担任企业管理主管的三个月以来积极转变观念调整工作思路不断克服个人存在的缺点在公司领导的关心、支持下尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：

　　一、工作总结

　　1、现场管理工作

　　为跟上集团公司的管理步伐提出金安矿业管理水平制定并下发《关于创建三星级现场企业的实施方案》根据方案的要求6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。

　　每个月定期进行现场管理大检查和日常检查1-7月份共查出现场存在的问题155条整改155条。

　　2、经济责任制考核：

　　逐步完善20XX年经济责任考核体系对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整继续开展对公司中层干部督办工作考核对领导交办的工作进行督办。

　　根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法不断完善子公司经济责任制考核体系。

　　3、班组建设：逐步理顺班组建设工作在每个月现场大检查时对班组活动室班组建设相关建设情况进行检查制定小车队装修、整治方案并督促机动部抓紧实施。

　　4、挖潜增益工作：根据南钢联挖潜增益效益目标要求制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施并明确各项增益责任人。

　　5、后勤管理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度上半年共组织一次餐饮调查一次绿化大检查一次夏季食品专项检查共处罚款1500元。

　　6、管理制度修订工作：积极推进公司管理制度修订工作督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节制定相应管理制度并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。

　　7、积极申报资源综合利用中央预算内投资资金：按照六安市、霍邱县发改委的要求积极组织申报材料并于20XX年8月2日上报六安市发改委。

　　8、制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度对乱停、乱放的车辆进行考核逐步规范员工行为杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。

　　9、开展对车辆安全检查工作对检查出来的安全问题及时督促报修确保行车安全。

　　10、积极完成领导交办的其他工作。

　　二、存在的问题和不足

　　虽然工作有些进步但仍存在一些问题和不足主要表现在

　　1、现场管理工作力度不够前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上今后将统筹全局以创建花园式的工厂为总纲对管理和前期设计中存在的问题进行整治从长效管理方面下功夫确保年底现场管理工作有较大改观实现三星级现场企业。

　　2、对管理制度的执行力度不够对管理中存在的薄弱环节制定相应制度管理制度修订完善、印制成册后重点加强管理制度的执行工作力度。

　　3、重点克服个人存在的缺点和不足主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。

　　以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。