我们眼下的社会接触并使用报告的人越来越多报告包含标题、正文、结尾等。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的质量主管述职报告希望能够帮助到大家。

质量主管述职报告1

　　一、目的：

　　为了报告近阶段个人主要工作内容使公司领导了解个人工作的基本状况为领导进一步指导工作纠正不足改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。

　　二、主要内容和指导思想：

　　在公司领导正确指引和工作的妥善安排下担任公司质量部主管主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备针对公司现状充分利用和配置资源确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作为公司取得客户信任管理模式与国际接轨走可持续发展道路提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：

　　1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作为公司改进需求指明方向。

　　2.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作确定实施项目、改进方案和步骤并设立实时跟踪检查办法设置追踪频率和时限为有效监督各部门具体工作作了充分保障。

　　3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始确保理解领悟同时也例举了一些尝试应用的案例如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”。

　　3.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状设计质量控制的系统架构设立质量专职人员并规定工作职责和内容设置权限以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统对支持客户验厂工作作了一个很好的'完善补充同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。

　　4.为确保公司质量管理体系组织架构的完整满足文件完善的要求和实际工作的需要设置了“管理者代表”“体系策划专员”“质量辅导专员”等职位补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷通过未来质量控制基础知识的导入和培训从真正意义上保障了公司产品质量的提高。

　　5.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制使流程操作合法化颁布和下发的文件具有权威性同时也体现机构部门职权的唯一性。

　　6.以两份国标作为参考使实施的依据符合规定要求依法办事有据可循具有公正性、客观性、法规性。

　　7.未来计划：

　　总结第一季度的工作本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：

　　1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导并跟踪检查和报告;

　　2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;

　　3.策划管理评审工作;

　　4.策划主导内部审核工作。

　　三、改进建议：

　　根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广注重过程控制走过程管理趋向模式是必由之路。同时结合实际情况也希望公司领导慎重考虑以ISO推广为契机以实现质量管理体系为工作的目标和方向作为工作的重心辨明方向以充分调动广大中层干部的工作积极性避免内部矛盾一致团结奋斗努力进取设立激励制度为根本目的发挥个人潜能为前提领导公司进行内部管理改革使公司现有资源被充分利用顺应外部市场的发展需求提高综合竞争力为赢得客户更好的信任打下坚实的基础!

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

质量主管述职报告2

　　一年中我在公司各级领导的正确领导下和同事们的团结合作和关心帮助下较好地完成了这一年来的各项工作任务素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

　　一、品德和个人修养及职业道德方面

　　一年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间;坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作岗位和工作能力方面

　　我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性说以我本着“把工作做的更好”的目标扎扎实实干好本职工作并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。

　　三、存在的不足

　　总结了一年来的工作虽然取得了一点的成绩自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足：

　　1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能力和素质不够高一方面就是工作量多、和时间比较紧时工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

　　2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前上报情况不够及时。

　　3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细还不能主动、提前想办法许多工作还只能算是一般般。

　　4、是在社交方面我还纯在很大的不足有时心里面有的表达不出来有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚在处理有些事情时还需要领导的帮助。

　　5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的.准备在检查过程中有点手忙脚乱往往重视了这头却又忽视了那头有点头重脚轻没能全方位的进行系统的工作。

　　四、未来的工作打算

　　1、我将进一步发扬优点改进不足全力做好本职工作。要保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路提高办事效率。

　　2、在检验之前我首先要了解需要检验的项目检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备检查时认真监督。

　　3、在检查过程中做好监督工作及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

质量主管述职报告3

　　通过20xx年上半年在我及部门员工的共同努力下逐渐形成了本项目的一套相对比较完整的质量管理制度及体系并将质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展以创新而务实的态度做好各项质量管理工作现将今年上半年质量完成的主要工作汇报如下：

　　1、质量管理制度：为保证质量管理工作有章可循根据项目的特点和局《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。

　　2、质量责任制度：为了更好的实现对现场的质量管理工作将现场质量工作实行了分区责任到人同时在关键工序和新工艺施工时进行现场控制设置专人负责过程质量控制。

　　3、分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍在进场前必须经有质量部带头工程部技术部物质部参加的进场交底制度让其了解项目的一切管理规定为其与项目更好的配合；

　　4、样板制度：为了更好的完成项目的质量管理公司下发了样板制度的执行规定在每个施工队伍的每个分项工程开工前由质量部带头工程部技术部参加的现场样板质量交底为后续工程的开工打好了基础；

　　5、 “三检制”制度：为了严格控制施工质量把着“层层管理”的原侧严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度层层验收既能起到加强质量管理的作用又能弥补质量管理人员不足的缺陷；

　　6、整改通知单和联系单制度：为了严格的做到质量过程控制我及部门员工多次下发质量整改通知单质量工程联系单做到了每到工序有大问题必下单子整改完事方能进行下道工序为避免类似问题重复发生还多次下达质量联系单提醒其他施工队伍犯类似问题；

　　7、质量检查制度：为了加强现场的工程管理检查监督现场分包施工单位管理落实情况由质量部牵头工程部、技术部共同参加的每周定期的质量大检查对工程管理的薄弱环节进行有针对性地整改对发现的技术难题由技术部门研究整改措施并组织技术交底认真整改保证工程质量始终处于稳定、良好的状态。

　　8、质量例会制度：为了及时和施工队沟通传达每阶段的质量管理目标根据各阶段的施工质量情况由质量部牵头、各工区现场负责人、技术员、质量员共同组织参加的每周定期质量例会或质量专题会议分析当前施工现场的质量形势通报了上一阶段施工质量存在的问题及整改情况对上一阶段的'质量情况进行总结并指明质量管理存在不足之处制定下一阶段的质量管理计划加大施工现场的质量管理力度。

　　9、进行施工工艺交流完善各项施工工艺：在工程开工后根据各个工作面的施工情况组织专项工艺交流从而达到各项施工工艺的质量控制要求如在20xx年5月份进行了大体积混凝土现场施工工艺的质量控制交流活动主要从混凝土的浇筑顺序、振动方法、养护措施等各方面进行了各项专项指导并结合施工技术要求对各班组长进行了现场质量交底特别是对各个工序的关键施工点控制进行了详细的说明要求质检员对质量控制关键点进行严格把关确保混凝土质量。

　　10、质量管理培训制度：为了提高员工的质量素质增强质量意识在整个施工过程中多次组织项目管理人员及劳务管理人员进行质量管理培训与交流。如：在20xx年3月份组织项目管理人员进行了长城杯质量管理要求的培训并将长城杯的各项质量管理要求进行了深入的讲解与分析。

　　将在20xx年下半年我将和我部门将会继续加倍努力不断提升自身的综合素质认真完成项目及公司的各项质量管理政策及目标为公司建筑工程质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献确保工程质量整体属于受控状态。

质量主管述职报告4

　　在股份公司我主管技术和质量工作20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年20xx年我主要做了如下工作：

　　1.在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴20xx年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

　　对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中前三项20xx年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　2.产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　XX年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如xxx发动机和xx系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　XX年完成xx样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中xx变速器改进五档型进入批量生产。

　　3.技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的'生产线进行坚决的调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线进行合并调整对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　4.技术改造工作

　　完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作配合x研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　5.其他工作

　　XX年完成技术攻关项质量攻关工作项对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　6.不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　7.20xx年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作――新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

质量主管述职报告5

　　各位领导、同事们：

　　4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作虽然涉及面广头绪多但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下在本部门同事的热情支持和帮助下努力履行着自己分管的所有工作现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：

　　1、服从工作安排积极投身制水系统改造3月30日我正式聘入公司开始工作一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作该系统主要设备为二级反渗透装臵从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节我和QA积极参与和实践对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中我们积极联系生产商在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天在此期间我全面跟踪加班加点全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题并下班后整理成书面报告次日及时向上级汇报使存在的问题得到有效落实和解决促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践我们了解了二级反渗透系统制水原理维护保养操作使用方法提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法为今后的有效管理提供了方法借鉴。

　　2、加强现场巡查促进硬件改造整体推进4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期除制水系统外空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施波及到生产、质量、工程、物料等多个部门繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现在此期间我每天下午16：00后深入基层一线检查和记录发现的各种问题并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决截止7月共计各类检查22次累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督加快了硬件的快速改进对推动GMP认证进程发挥了积极作用。

　　3、安排和部署验证总体计划主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础也是GMP认证检查必不可少的内容为了搞好验证实施保证验证活动有序开展我结合公司实际制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统符合GMP验证内容的原则要求验证时间有条不紊与生产时间相吻合合理安排了生产和验证活动体现了生产活动与验证实施相辅相成相互统一的本质规律。由于验证工作量大我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施累计完善验证项目25个其中涉及公用设施验证8个设备清洁验证17个达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求为GMP认证检查创造了坚实基础和条件。

　　4、参与物料和设备供应商审计积极履行质量监管职责 4月12月期间我先后4次对药材供应商进行实地考察第1次考察药材供应商为个体其主要经营门店为东郊万寿路药材市场按GMP要求其不符合供货资质条件主要原因为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮片贮存条件不符合GMP要求；4.供应商GMP观念淡薄饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后我及时向上级领导书面汇报了考察情况并明确提出有关处理意见即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂考查结果确认符合审计要求并明确向上级领导作了交换意见要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源通过市场调查了解了药材质量状况和现状开拓了视野增长了见识对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈为公司提供了良好改进建议并增强了相关部门和工作人员的GMP意识显示了质量监管的价值和重要性同时为推进GMP实施做出了积极和正确的引导。

　　5、积极参与GMP文件的修订及会审巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分GMP认证检查前我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核文件类别有《质量手册》1个《程序文件》22个《工艺规程》11个《质量标准》文件累计116个囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准检验操作规程79个质量管理文件47个其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施对进一步健全质量保证体系控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分使文件更加切合实际和具有可操作性更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助QA修订、审核产品召回管理规程删繁去冗去粗取精使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致文件层次脉络清楚面貌焕然一新；GMP认证后《中国药典》的颁布实施我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订使相关文件与药典标准有效接轨保证新旧标准体系平稳过渡。

　　6、开展和参与GMP培训推动生产质量管理跃上新台阶 实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题今年是公司迎接GMP再认证的关键年份在投入资金做好硬件改造的同时软件的提升也是GMP认证检查的一项十分重要的内容。为此从4月份起公司就开始着手准备对员工培训的准备工作进入5月份GMP培训已提上工作议事日程由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划并由质量管理部参与制定了公司级的GMP培训计划公司级的GMP培训计划及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月～7月份GMP培训全面展开我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、GMP自检、设备清洁验证等相关内容各相关岗位的人员大部分均参加了培训80%的人员培训成绩优异培训总计4次累计时间达6小时。GMP认证通过后我积极按公司培训计划要求先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的.培训主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训累计4小时。通过多层次、多角度的培训使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求更加清晰了假药和劣药的概念了解了什么行为是合法的什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。

　　总之培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 7、尽职尽责努力当好排头兵 能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任因而我觉得要身体力行做出表率。为了做好本职工作我在思想上积极要求上进除认真学习国家有关药品法律、法规政策外还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是表里如一；在工作作风上认真严谨坚持民主每逢重大问题能坚持跟领导或同事协商的原则不搞独断专行不搞一言堂更不搞强迫命令在工作中都能发挥集体智慧把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理但我从没有搞过特殊化自进厂工作以来我从没有无故缺席、迟到或早退有事请假。认证期间坚持无条件加班积极配合公司领导的工作安排做到了以身作则。作为质量管理部经理应是总经理的助手和智囊团成员因此我非常重视团队精神和服从意识深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成我经常深入基层一线并把存在的问题和

　　自己的意见及看法能及时给公司反馈发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。

　　综上所述任职近一年来虽然在自己的岗位上做了一些工作取得了一定成绩但还存在薄弱环节主要表现在：

　　1、对有关理论掌握仍不透彻需继续加强理论学习提高理论水平。

　　2、对质量管理的工作经验不足对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多不够精需在下步工作中认真总结提高业务技能。

　　3、下车间检查次数少深入车间检查还应更扎实一些。

　　4、本人自信心不足工作中主观能动性和创新性不够。

质量主管述职报告6

　　在股份公司我主管技术和质量工作××××年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年××××年我主要做了如下工作：

　　．在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴××××年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会滤布与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　××××年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中前三项××××年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　．产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　××××年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的.新产品如×发动机和×系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　××××年完成×样机台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中×变速器改进五档型进入批量生产。

　　．技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见

　　性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对车间齿轮线进行调整和专项技术改造对和车间曲轴线进行合并调整对和车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　．技术改造工作

　　完成亿元×二期双加工和零部件生产的新产

　　品规划工作配合研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和×发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　．其他工作

　　××××年完成技术攻关项质量攻关工作项

　　对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

　　狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。

　　牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　．不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主

　　管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位压滤机滤布成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　．××××年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工

　　作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好×前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

质量主管述职报告7

　　在股份公司我主管技术和质量工作XX年是股份公司市场占有率提升、销量、产量持续加的一年是质量稳中有升的一年XX年我主要做了如下工作：

　　1.在总产量持续上升的时候狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能即时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴XX年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

　　对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存有的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中前三项XX年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长相关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差别需要我们不懈努力。

　　2.产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　XX年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如xxx发动机和xx系列前驱动变速器又有研制和生产同时实行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提升对新产品的高度理解外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提升了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等即时解决出现的问题保证计划的'顺利实现。

　　XX年完成xx样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中xx变速器改进五档型进入批量生产。

　　3.技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的水平储备为生产量的提升留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线实行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线实行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线实行坚决的调整对204车间齿轮线实行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线实行合并调整对211和213车间冲压焊接线实行了合并调整这些均使资源实行了优化配置发挥了资源的效益。

　　4.技术改造工作

　　完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作配合x研究院完成可行性研制报告实行初步设计。对零部件的生产和生产线实行反复的调研和设计并与国内外厂家实行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件实行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　5.其他工作

　　XX年完成技术攻关项质量攻关工作项对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司实行了合资的谈判工作。

　　6.不足之处

　　自身的水平和水平有一定的差别在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差别。

　　7.XX年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提升工作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提升生产水平日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

质量主管述职报告8

　　在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下顺利的展开了本职岗位工作在工作中有得有失在此半年度个人述职中本人对自己岗位工作进行了归纳和总结用心做事以德做人是我个人的理念在工作中严格遵守职业道德认真对待每一件事；

　　首先是落实自己岗位职责目的半年来根据公司技术文件及规范管理制度对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订并落实执行到生产现场进行过程品质监控和过程技术服务为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求；

　　其次在进行技术管理一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升同时展开资源共享让外界技术进行借鉴和实践不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力运用相关的技术资源实践到工作当中指导和参与现场技术问题的讨论并对技术潜在的因素进行评审突破相关技术难题在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审；

　　其三在品质控制管理中对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调配合产品制造的模具制作前期评审在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证供应商管理工作的展开；同时对内部质量的预防实施进料再次验证并跟进改善动作的有效性杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常；监督协调品质改善动作的实施对事业部品质状况每月进行汇报与检讨对内部存在的问题点进行提出并要求整改以实际效果进行再次验证督导问题改善彻底；组织讨论改善方案落实有效改善动作并延伸展开问题的分析与改进动作；针对产品的特性对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见配合改善动作的实施；

　　综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作能力的提升在人员工作心态上引导以公司目标为方向进行工作方式的展开沟通协调工作中的问题点维护团队作战能力有效的展现团队精神状态积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安

　　全工作作为日常工作的重点安全意识的宣导落实到实际工作当中以预防为主减少安全事故的发生；

　　回顾以上工作的展开本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间需要更进一步的努力；以下是对本人工作的展开的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门熟悉本部门的业务是首当其冲从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业随外界竞争能力的变化需进一步的提升本部门的管理控制能力多接触新事物熟悉行业的发展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考经验模式理出新发展理念配合企业凸显竞争优势；

　　完善管理与流程

　　根据相关作业流程修改前期的作业流程到固化流程经过流程的修改完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述以流程和职责要求落实部门人员的工作并加以考核管理；

　　有效的.考核管理在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人能力导致的失误存在需要更进一步的培训和引导并坚持不懈的循序培训工作的落实；对部分人员工作方式的沟通让其更熟悉自己的业务和提升工作能力提高团队协作能力；进一步沟通与加强团队精神

　　环境的改变不是一朝一夕的事情时间累积造就环境的根深蒂固文化都是人所为环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的就如一颗树改变不了气候；首先不要去改变环境先去适应在工作中寻找环境存在的问题逐步按流程进行问题的沟通提出观点和改变问题的得失权衡利弊后进行共同协商与修改只有长期的努力才可以固化已经修改的最终才可以规范化、标准化；

　　在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对认真处理、对待、化解矛盾从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾抓住人性理解人性分析产生矛盾的根源从而去理解人同时改变自己对问题的理解让沟通的人认可和理解；

　　一个个体适应环境带动一个团队适应环境相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔同时彰显团队工作的能力；

　　目前的团队：从组织架构的分工存在依赖于某个人的力量在有限的基础上难以突破存在思维上的迂回分析问题比较单一缺少相对的知识面和说服力；需要更多的支持力量；同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅多面手人才的匮乏存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善；

　　新生人员能力的提升和培训

　　团队能力的强化新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调；培训多面手扩大团队作战能力；

　　后续的发展思路

　　利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点在需求外部支援的情况下进行沟通同时借助外界资源提升团队的效率；学习外界高效的榜样实施内部整改完善管理缺陷机制激励管理队伍；人企双赢引用优秀人才不断壮大技术和管理力量。

　　上半年度已经结束成功与失败同在笑容与泪水并存。虽然形势严峻但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己使自己适应了变化了的现实。我们完全相信下半年将比上半年更加美好。

　　以上为本人上半年述职报告请各位领导批示谢谢。

质量主管述职报告9

　　一、自我评价

　　本人进入公司以来认真学习各种业务和专业知识真诚与同事

　　进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。

　　感觉不足的是与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

　　二、本人准备20xx年开展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通并努力完成品质部下达的工作任务。

　　2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度有时80%市场投诉的`问题不是员工的问题而是管理上的问题是制度上完善的问题我们不怕遇到问题所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。

　　3、提升自我工作能力努力学习更多先进的品质管理理念努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。

　　4、多深入基层队伍了解现场操作情况实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。

　　5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核主动将服务动态与客户进行分享并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。

　　6、根据市场部制定的月销售情况品质部制定相应的预防措施努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》制定相应的预防纠正措施将所有的质量问题量化形成报表。根据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多此后人员质量意识提高市场质量反馈问题明显下降。品质部会在20xx年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施计划努力降低市场投诉率提高客户满意率。

　　7、我时刻要求自己每天都需要归零归零后继续开始新的改善改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点改善就是这样慢慢的体现的。路漫漫其修远兮吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长在交流中学习！

　　谢谢大家！

质量主管述职报告10

　　XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中前三项XX年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　在股份公司我主管技术和质量工作XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年XX年我主要做了如下工作：

　　1、在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴XX年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中前三项XX年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　2、产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　XX年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如xxx发动机和xx系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　XX年完成xx样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中xx变速器改进五档型进入批量生产。

　　3、技术改造工作

　　完成1、95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作配合x研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　4、技术准备工作和新产品结构的.调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见

　　性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线进行合并调整对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　5、其他工作

　　XX年完成技术攻关项质量攻关工作项对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

　　狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。

　　牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　6、不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主

　　管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　7、XX年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工

　　作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

质量主管述职报告11

　　我叫xxx20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作虽然涉及面广头绪多但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下在本部门同事的热情支持和帮助下努力履行着自己分管的所有工作现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：

　　1、服从工作安排积极投身制水系统改造

　　20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作该系统主要设备为二级反渗透装?从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节我和QA积极参与和实践对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中我们积极联系生产商在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天在此期间我全面跟踪加班加点全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题并下班后整理成书面报告次日及时向上级汇报使存在的问题得到有效落实和解决促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践我们了解了二级反渗透系统制水原理维护保养操作使用方法提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法为今后的有效管理提供了方法借鉴。

　　2、加强现场巡查促进硬件改造整体推进

　　20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期除制水系统外空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施波及到生产、质量、工程、物料等多个部门繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现在此期间我每天下午16：00后深入基层一线检查和记录发现的各种问题并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决截止7月共计各类检查22次累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督加快了硬件的快速改进对推动GMP认证进程发挥了积极作用。

　　3、安排和部署验证总体计划主动完善相关验证活动

　　验证是实施GMP的基础也是GMP认证检查必不可少的内容为了搞好验证实施保证验证活动有序开展我结合公司实际制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统符合GMP验证内容的原则要求验证时间有条不紊与生产时间相吻合合理安排了生产和验证活动体现了生产活动与验证实施相辅相成相互统一的本质规律。由于验证工作量大我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施累计完善验证项目25个其中涉及公用设施验证8个设备清洁验证17个达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求为GMP认证检查创造了坚实基础和条件。

　　4、参与物料和设备供应商审计积极履行质量监管职责

　　20xx年4月12月期间我先后4次对药材供应商进行实地考察第1次考察药材供应商为个体其主要经营门店为东郊万寿路药材市场按GMP要求其不符合供货资质条件主要原因为：

　　1、该供应商为证照挂靠经营；

　　2、药材饮片加工场所无GMP证书；

　　3、饮片贮存条件不符合GMP要求；

　　4、供应商GMP观念淡薄饮片包装形式不符合公司质量要求。

　　现场考查结束后我及时向上级领导书面汇报了考察情况并明确提出有关处理意见即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂考查结果确认符合审计要求并明确向上级领导作了交换意见要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源通过市场调查了解了药材质量状况和现状开拓了视野增长了见识对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈为公司提供了良好改进建议并增强了相关部门和工作人员的GMP意识显示了质量监管的价值和重要性同时为推进GMP实施做出了积极和正确的引导。

　　5、积极参与GMP文件的修订及会审巩固和完善软件新成果

　　修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分GMP认证检查前我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核文件类别有《质量手册》1个《程序文件》22个《工艺规程》11个《质量标准》文件累计116个囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准检验操作规程79个质量管理文件47个其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施对进一步健全质量保证体系控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分使文件更加切合实际和具有可操作性更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助QA修订、审核产品召回管理规程删繁去冗去粗取精使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致文件层次脉络清楚面貌焕然一新；GMP认证后《中国药典》（20xx年版、的颁布实施我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订使相关文件与药典标准有效接轨保证新旧标准体系平稳过渡。

　　6、开展和参与GMP培训推动生产质量管理跃上新台阶

　　实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题今年是公司迎接GMP再认证的关键年份在投入资金做好硬件改造的同时软件的提升也是GMP认证检查的一项十分重要的内容。为此从20xx年4月份起公司就开始着手准备对员工培训的准备工作进入5月份GMP培训已提上工作议事日程由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划并由质量管理部参与制定了公司级的`GMP培训计划公司级的GMP培训计划及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月～7月份GMP培训全面展开我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、GMP自检、设备清洁验证等相关内容各相关岗位的人员大部分均参加了培训80%的人员培训成绩优异培训总计4次累计时间达6小时。

　　GMP认证通过后我积极按公司培训计划要求先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训累计4小时。

　　通过多层次、多角度的培训使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求更加清晰了假药和劣药的概念了解了什么行为是合法的什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。

　　7、尽职尽责努力当好排头兵

　　能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任因而我觉得要身体力行做出表率。为了做好本职工作我在思想上积极要求上进除认真学习国家有关药品法律、法规政策外还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是表里如一；在工作作风上认真严谨坚持民主每逢重大问题能坚持跟领导或同事协商的原则不搞独断专行不搞一言堂更不搞强迫命令在工作中都能发挥集体智慧把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理但我从没有搞过特殊化自进厂工作以来我从没有无故缺席、迟到或早退有事请假。认证期间坚持无条件加班积极配合公司领导的工作安排做到了以身作则。作为质量管理部经理应是总经理的助手和智囊团成员因此我非常重视团队精神和服从意识深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成我经常深入基层一线并把存在的问题和自己的意见及看法能及时给公司反馈发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。

　　综上所述任职近一年来虽然在自己的岗位上做了一些工作取得了一定成绩但还存在薄弱环节主要表现在：

　　1、对有关理论掌握仍不透彻需继续加强理论学习提高理论水平。

　　2、对质量管理的工作经验不足对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多不够精需在下步工作中认真总结提高业务技能。

　　3、下车间检查次数少深入车间检查还应更扎实一些。

　　4、本人自信心不足工作中主观能动性和创新性不够。

质量主管述职报告12

　　一、自我评价

　　进入公司以来认真学习并遵守公司的各项规章轨制努力学习各种业务和专业知识真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下经由一段时间的努力较好地与团队溶合以热情和积极性投入工作。感觉不足的是与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

　　二、我发展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通并努力完成经理下达的工作工作。

　　2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令结合自身的工作实际对各部分的工作计划进行检查落实责任人对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

　　3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核考核结果和收入挂勾”的方法管治制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

　　4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作努力保证各工作环节的.紧密联系尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

　　三、发展的主要工作及其效果

　　1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式一定程度地晋升了部分的执行力。

　　2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。

　　3、与相关部分配合发展项目的品质整改工作使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

　　4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

　　四、下一步工作计划

　　1、细化品质管治部各检查考核轨制贯实考核轨制到各部分。

　　2、晋升自我工作能力努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

　　3、多深入基层步队了解现场操纵情况实时把握各部分服务动态。

　　4、多宣传品质管治带来的好处及效果让员工主动晋升品质服务。

　　5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示主动将服务动态与客户进行分享让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。

　　6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化便于品质工作的检查、监视。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

质量主管述职报告13

　　一、自我评价

　　本人进入公司以来认真学习各种业务和专业知识真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。感觉不足的是与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

　　二、本人准备开展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通并努力完成品质部下达的工作任务。

　　2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度有时80%市场投诉的问题不是员工的问题而是管理上的.问题是制度上完善的问题我们不怕遇到问题所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。

　　3、提升自我工作能力努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。

　　4、多深入基层队伍了解现场操作情况实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。

　　5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核主动将服务动态与客户进行分享并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。

　　6、根据市场部制定的月销售情况品质部制定相应的预防措施努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》制定相应的预防纠正措施将所有的质量问题量化形成报表。根据20××年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示20××年11月份产生的市场维护费用为六千多此后人员质量意识提高市场质量反馈问题明显下降。品质部会在20××年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施计划努力降低市场投诉率提高客户满意率。

　　7、我时刻要求自己每天都需要归零归零后继续开始新的改善改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点改善就是这样慢慢的体现的。

　　路漫漫其修远兮吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长在交流中学习！

　　谢谢大家！

质量主管述职报告14

　　个人述职报告(公司质量主管)个人述职报告(公司质量主管) 20xx-12-20 15:09:43 在股份公司我主管技术和质量工作20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年20xx年我主要做了如下工作：1. 在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴20xx年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。20xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中前三项20xx年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。2. 产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作20xx年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如xxx发动机和xx系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的'新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。20xx年完成xx样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中xx变速器改进五档型进入批量生产。3. 技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备

　　工作先行于生产技术准备工作要有预见性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线进行合并调整对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。4. 技术改造工作完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作配合x研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。5. 其他工作20xx年完成技术攻关 项质量攻关工作 项对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6. 不足之处自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。7. 20xx年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达1300～1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

质量主管述职报告15

　　在股份公司我主管技术和质量工作20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年20xx年我主要做了如下工作：

　　1． 在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴20xx年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息

　　绿色通道等措施均对质量的'即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　20xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中前三项20xx年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　2． 产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　20xx年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如XXX发动机和XX系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　20xx年完成XX样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中XX变速器改进五档型进入批量生产。

　　3． 技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见

　　性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线进行合并调整对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　4． 技术改造工作

　　完成1.95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产

　　品规划工作配合X研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和XX发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　5． 其他工作

　　20xx年完成技术攻关 项质量攻关工作 项

　　对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

　　狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。

　　牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　6． 不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主

　　管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　7． 20xx年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工

　　作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。