随着个人的素质不断提高报告使用的次数愈发增长其在写作上有一定的技巧。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的物流主管述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

物流主管述职报告1

　　尊敬的各位领导:

　　回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程既有失败的痛苦也有进步的喜悦。通过总结我们记录下了失败的教训和成功的经验记录下了所获得的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准。通过总结部门间交换、分享相互的长处和短处经验和教训感受着团队的温暖从而收获关切和期望;通过总结把优势继续用于未来的工作并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷在今后的工作中加以提高和改进。

　　在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时还对库区建设进行了改造仓库分区、货物分类、标识建设的完善标志着仓储管理标准化进程的全面启动。

　　特别是仓库现场管理的严格要求较好的改变了过去那种不用的杂物包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象。对货物堆码分拣备货标准细致化也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物不良品、返厂货物进行了彻底清理并建立了相应区域为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。

　　仓库货物码放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致。各项作业完毕能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时积极配合完成货物进库验收工作保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下动员全体员工轮休时缺少搬运工全体员工充分发挥积极主动性在其他部门、同事的大力支持下圆满完成了59变速箱xx年的配送任务。

　　仓库工作的进步是显著的然而也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符防范不严数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准59变速箱计划性不强导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而xx年存在的主要问题:

　　1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉所以出现安全问题较多。如操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时配送延误等。责任心的`大小源于责任感的高低而责任感的高低则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

　　①、如库存帐、物、卡不一致库容、库貌不整等问题。

　　②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性引发的失误和错误:如进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成对发生的数量、包装规格错误;

　　③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化增加了管理成本和难度。

　　通过上述问题可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流还会出现新的矛盾和问题如何解决当前管理工作中的问题和错误应对出现的新问题是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误首先应当加强认识培养敢于承担责任的勇气培养敬业精神层层落实岗位职责;坚持三不放过原则规章制度面前人人平等奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通引导、帮助员工端正态度施教于心心系于业;继续加强专业知识员工意识职业技能的学习培训理论与实践相结合避免工作失误及问题的出现提高服务质量。

　　然而所有学习、工作的重点都取决于行动的落实如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队如何创建良好的执行文化如何管理好时间促落实如何为落实制定制度保障并掌握有效落实的重要方法这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定不移的意志真正以实际行动一步一个脚印去实践目标实施计划最终达到设定的目标和标准。仓库xx年度的工作目标:

　　1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

　　2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

　　3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

　　4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

　　5、库存数据的核算进入实施阶段完成基础数据的收集、整理、汇总、上报为公司经营提供必要的决策依据。

　　6、仓库定位为效率年效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核细化进、存系统中仓库的工作量向管理、效率要效益。

　　7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会要强化有效沟通意识并且进行制度化满足公司发展需要。

　　总结的目的是为了更好的计划因此我们必须根据公司及仓库的实际运作情况制定和实施相应的改进和创新计划跟踪改进和创新计划的实施进展验证改进和创新计划的效果并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我实现仓库管理工作的持续改进实现卓越。

　　我的述职到此结束谢谢大家!

物流主管述职报告2

尊敬的各位领导：

　　本人在公司和领导的关心、栽培下于20xx年X月X日从XX业务运营部调任XX分公司见习经理负责XX公司的日常经营管理活动同时配合XX总部仓储部做零担外协转货工作。从XX年X月入司到20xx年X月我一直在仓储部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作锻造了我的韧性和执着。经历了多次公司组织的仓储技能培训一次后备管理干部培训和一次经理培训班也非常有幸参加了XX的培训这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作以客户服务为中心严格按照公司对于货物的安全和时效的要求去做保障货物安全及时到达客户手中。也严格遵照公司的财务制度及时上缴公司财务资金做好资金的安全管理工作现将本人在高盛公司期间的履职情况和回报如下。

　　一、履职情况

　　1、业务方面由于分点处于物流园片区分布集中的中心从去年营业开始我一边在转货的同时一边宣传我司的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物积极做好打包和报价等增值服务的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作在合作共赢的基础上宣传我们XX的品牌。大力揽收同行件直达线路泡货XX/方重货XX/吨我司的代收货款业务还是有优势的维护好老客户深挖老客户新货源特别是直达线路专线物流给出的价我们报价一样的`话还是有把握将客户争取过来的。从元月X号—元月X号现在高X分点已承揽货物X票营收总额XX元。

　　2、通过这半年的外协转货工作我发现我们XX片区到XX等方向的货物还是不少的如果全部按自提的从XX中转的话对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的寻找专线外转合作成了我们必要的选择这其中还得做好从价格的约定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细节问题不然会给双方造成困扰也可能给客户带来损失。现在德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。

　　3、有不少的同行物流只有一个营业分部配送车辆存在不足甚至没有配送车辆的特殊情况通过交流发现他们如有货物要送货上门一般都是通过物流QQ和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货这个费用是比较高的而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈承接他们XX市区无代收货款的货物配送以及我司XX各镇区有网点的转货经过一周时间的沟通现在已经开始与XX专线的XX物流XX分点合作。

　　二、存在的问题和努力的方向

　　1、是学习还不够工作经验还需积累有顾此失彼的现象。

　　2、是了解XX年的考核指标后感到肩上很有压力。但我将及时调整好状态化压力为动力为提升业务我将继续发扬主动出击的精神积极发掘新客户开拓新市场竭尽全力完成年度考核指标向公司交出一份满意的答卷。

　　我的述职到此结束谢谢大家！

此致

敬礼！

述职人：XXX

20xx年X月X日

物流主管述职报告3

　　尊敬的各位领导:

　　在新的一年到来之际首先祝大家、顺利、身体。

　　时光荏苒XX年很快就要过去回首过去一年内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门来顺利的完成了全年采购、发送货任务和工程分包任务这和全部门员工的努力配合密切相关。 部门员工设置 7人 部门经理:崔皎 库管员:张跃明王金(现任库管兼) :向丽丽 余波 工程分包核算员:侯常茂 司机:李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司货物的发送工作。

　　部门工作宗旨: 积极配合 支持前台 热情工作 重要性:我部门的工作任重道远承担着与公司成本密切相关的几大类采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份成本犹如“冰山”一角 公司好比一艘航行在中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份看不见的大部份是埋藏在海底埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的.沉浮。采购价格合理化降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理采购确保主要库存货物的充足供应满足零星货物及时采购降低缺货风险。

　　采购质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源的关系接口是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作从采购——发货——送货——工程队——签定工程分包合同认真完成前台部门所需每项工作哪里有需要哪里就有我们充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物每天不厌其烦地与供应商沟通。严格采购功能每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格、退货与索赔等工作。

　　确保主要库存货物的充足供应零星货物及时采购库管员认真负责备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行收发货记录定时盘点进出货物做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存督促客户经理极时出货合理调整库存减少新增积压库存。司机行车全年无重大行车事故提货、送货、长途发货、完成运输工作。合理规划送货线和发货途径降低物流费用节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程、询价。与分包工程队谈判、签约利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程采购价格合理化降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作确保了公司管理体系正常运行。

　　不足:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方商务对部份产品性能、规格不熟悉所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强知识和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体平。配合公司其它部门资金回拢使资金周转加快。工程分包还在起步阶段工程队伍只有11家但能满足经理要求的却很少有些价格高、有些技术能力不够在今后我们还会不断地增加新的施工队伍让施工队伍加入到我们的技术专业中来不断提高他们的施工水平以满足项目经理需求。 配合支持是我们后台部门的本职工作优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

　　感谢公司领导我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的、支持 感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持 飞翔的昨日的梦一路的辛勤 走到今天我们一同走过了多少的路程 还记得当初熟悉的目标的梦 至今己成为今天的的笑 相信

　　明天将有更的笑容 XX年部门工作展望:

　　1.目标决定未来追求永无止境。 我看过这样一个调查如果有一种完全没有目标的一个人能够忍受多久?

　　结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人无论年轻年老、人还是外国人绝大部分都立刻回答说不可以一秒钟都不可以。 这让我愈加坚信目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。

　　2.新的一年我部门的工作目标如下 目标1:出入库准确率达到99.5%控制积压库存加快资金周转 目标2:采购货物做到质优价廉满足客户需要降低采购成本 目标3:缩短进货周期避免航空货运控制物流成本 目标4:工程分包队伍加大多家报价、公平、降低分包成本目标5:不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训

　　认真负责是每一个库管员的基本职责合理控制库存数量特殊货物采购到货后及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平使库存既不发生匮乏也不会发生停工待料以及无法交货的情况避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

　　采购成本关系到公司销售利润的增长点采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容:一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手合理评估供应商产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项不断推陈出新。

　　物流成本是大家不太注意的一个隐形成本往往被忽略不计其实物流成本占据了货物成本较重份额利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行请公司各部门给予配合型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放过长影响售后服务。

　　工程分包队伍需要不断增加让施工队伍也加入到我们的技术培训中来不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。

　　俗话说“活到老学到老”学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术学习专业产品知识积极参加公司组织的各项培训寻找外部采供物流专业培训机会使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。

　　3.目标是企业利润活力的源泉。

　　配合各部门完成公司目标同时完成部门目标只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧!

　　我的述职到此结束谢谢大家!

物流主管述职报告4

尊敬的领导：

　　回顾X年来我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。XX年在工段领导的帮助与支持下配线工段X班经过全班员工的共同努力齐心协力在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总结如下：

　　一、安全方面

　　一年来针对各种各样的现象和问题我们在设备使用方面安全方面加大了管理力度如电动拖车使用规定还制定了XX设备使用管理规定等这些规章制度的`制定和完善使大家在工作中的安全意识明显增强广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”达到了“我会安全”。平时的工作中我要求员工牢固树立安全生产意识提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡；学习掌握消防安全“四个能力”。

　　对装焊班组拆卸侧围内板、X柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品；对总装班组拖拉工装车数量多易伤人提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车；对发动机班组XX件来件数量多易发生安全质量问题提醒员工叫件时注意控制零件数量避免因超载造成安全事故。安全方面从小处着手在工作中加强巡视次数随时观察每名加工人的工作状态精神面貌；发现问题及时加以提示、解决把一些小问题控制在萌芽状态。其次对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用减少和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。如遇安全事故发生一定要向班长和工段长汇报不得隐瞒。

　　为了提高安全生产制定了装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车）总装、发动机只能拉两个拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下；各班组如发现拖车有问题及时报班长并联系相关人员进行维修；下雨天配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通并要求各班拖车司机注意车速尽快将货物配送线边保证好接货区域的通畅；所有XX车及XX件工装车上线后或放在XX里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行；前期还制定了“班组拖车司机定编”每辆拖车都有责任人负责通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。通过我们全班的共同努力；XX年全年X班安全生产方面没有发生一起安全事故。

　　二、生产方面

　　配线工段X班担负着一工厂发动机车间奔驰X、X级的X、X缸发动机总装车间X系和装焊车间X系产品的配线生产任务。全班共有X名员工、X辆拖车、工作范围包括了三大车间（XX件）的配线任务班组拥有先进的配送设备这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。

　　发动机X件配线：发动机配线班组现有X件X种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多而发动机产量已经提高到班产XX台势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件耽误生产具体说就是要主动解决班组中的实际问题。如：防错规范操作程序等。

此致

敬礼！

述职人：XXX

20xx年X月X日

物流主管述职报告5

　　尊敬的各位领导:

　　本人在公司和领导的关心、栽培下于20xx年x月x日从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理负责高盛公司的日常经营管理活动同时配合东莞总部仓储部做零担外协转货工作。从xx年五月入司到20xx年9月我一直在仓储部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作锻造了我的韧性和执着。经历了多次公司组织的仓储技能培训 一次后备管理干部培训和一次经理培训班也非常有幸参加了阿米巴的培训这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作以客户服务为中心严格按照公司对于货物的安全和时效的`要求去做保障货物安全及时到达客户手中。也严格遵照公司的财务制度及时上缴公司财务资金做好资金的安全管理工作现将本人在高盛公司期间的履职情况和回报如下。

　　一、履职情况

　　走出去 发现市场

　　1、业务方面由于分点处于物流园片区分布集中的中心从去年营业开始我一边在转货的同时一边宣传我司的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物积极做好打包和报价等增值服务的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作在合作共赢的基础上宣传我们盛辉的品牌。大力揽收同行件直达线路泡货80/方重货300/吨 我司的代收货款业务还是有优势的 维护好老客户深挖老客户新货源特别是直达线路专线物流给出的价我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的 。从元月1号-元月31号 现在高盛分点已承揽货物110票 营收总额22692元。

　　2、通过这半年的外协转货工作我发现我们东莞片区到东北 西北 江西 贵州 等方向的货物还是不少的如果全部按自提的从福州中转的话对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的寻找专线外转合作成了我们必要的选择这其中还得做好从价格的约定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细节问题不然会给双方造成困扰也可能给客户带来损失。现在德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。

　　3、有不少的同行物流只有一个营业分部配送车辆存在不足甚至没有配送车辆的特殊情况通过交流发现他们如有货物要送货上门一般都是通过物流QQ和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货这个费用是比较高的 而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈承接他们东莞市区无代收货款的货物配送以及我司东莞各镇区有网点的转货经过一周时间的沟通现在已经开始与河南郑州专线的腾达物流东莞分点合作。

　　二、存在的问题和努力的方向:

　　1、是学习还不够工作经验还需积累有顾此失彼的现象。

　　2、是了解zz年的考核指标后感到肩上很有压力。但我将及时调整好状态化压力为动力为提升业务我将继续发扬主动出击的精神积极发掘新客户开拓新市场竭尽全力完成年度考核指标向公司交出一份满意的答卷。

　　我的述职到此结束谢谢大家!

物流主管述职报告6

尊敬的领导：

　　时光荏苒我来公司有10个月了回首过去10个月经过又接近一年的物流部门工作公司的物流工作已进入了稳步发展阶段同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。

　　一、主要工作内容

　　负责公司海关系统的操作公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护协助软件公司对当前系统改造。

　　部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作。

　　物流部工作重要性：我部门的工作任重道远承担着与公司成本密切相关的几大类业务物流、仓储已成为公司成本管理的重要一部份

　　办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要我们时常提到的办公无纸化办公自动化办公网络化都是这个意思办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松便捷的办公数据打印任务并能够以最小的人力成本实现工作效率的最大化。

　　配合、支持：积极全力支持前台的各项工作在过去工作中保管公司物资进出库以及仓储费用的计算负责进出库物资数量和质量的验收确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资做好物资出入库登记。

　　二、工作上的不足

　　(一)物流部工作。

　　1、在库存控制上存在一些问题将重点解决这些问题。

　　2、与运输、营业部门的沟通不够以至于出现许多意想不到的问题。

　　3、未能够及时的处理客户要求。

　　(二)公司系统维护

　　1、由于工作原因对于同事提出的问题不能及时有效的处理。

　　2、对于领导的要求领会不到位。

　　三、建议

　　(一)对物流部的建议

　　1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制为各部门提供准确的库存信息保证各部门工作的顺利进行。

　　2、了解公司其他部门的工作流程为很好地配合其他部门工作奠定基础。

　　3、协调财务部工作把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来让企业经营状况透明化很好地协调财务部门的工作不断降低物流成本以及让物流在企业经营中体现增值的作用。

　　(二)对公司的建议：

　　1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的.制度有了自己的制度就按照制度来不能领导凭感觉来判断一些突发事件。

　　2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务不能来一件事不管是不是该员工的职责范围都让他去公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。

　　3、明确责任：公司应该有明确的责任制度否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。

　　4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁每个员工在公司都应该有平等的待遇这个道理大家都是知道的否则员工会在心理上产生不平等严重影响工作。

　　以上是我在公司工作10个多月来的其中说了一下我的工作内容和工作不足也有对物流部门和公司领导提出的建议请领导审阅。

　　随着公司的不断发展物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设不断提高人员素质强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗争取比上年度取得更好的效益。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

物流主管述职报告7

尊敬的领导：

　　物流部在公司章程的指导下在公司领导班子的带领下紧紧围绕物流年度工作思路开展工作落实目标管理责任较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下做好物流工作确定运输方式、运输批次以及提货时间以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。

　　一、运输主要工作如下

　　1、运输战略：建立完善的物流配送体系保证按客户的需要及时准确的配送货物也使原材料及时送达以保证生产的正常运行在第八年公司物流部的努力下通过衡量成本费用和服务水平确定了以下几种配送方式：

　　（1）与xx物流公司建立了深厚的关系保证货物准时装车发出以铁路为核心建立xx公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

　　（2）针对原材料的运输我们选择铁路运输因为第一单位价格比较便宜；第二虽然运输时间比公路运输要多用一天但我们是电子科技企业并不存在货物保鲜问题；综合两个原因我们选用铁路运输原材料。并且进行一年期的`运输合同签订这样以大批量获得折扣从而节省支出。

　　（3）针对产成品若是本地客户因为只有本地运输因此只能选用公路运输；若是国内客户则选用单位成本较低的铁路运输。

　　（4）针对生产设备我们只有通过谈判获得折扣节省支出。

　　2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划保证客户需求的同时节省仓储费用。

　　（1）针对原材料和产成品我们选用自用仓库当储存量大于仓库可容纳量时建议立即发货运往客户这样就可以腾出仓库空间不必租用第三方仓库。

　　（2）针对半成品我们则选择外包给第三方物流公司操作这样可以节省成本。

　　3、付款方式：尽量采取即期付款方式从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后已经缩减了很多费用支出不算大因此完全可以取得现金折扣。

　　二、运输方案分析总结

　　在20xx年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比实际发生的费用会相对少一些运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通不断优化运输线路运输方式尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配使得运输形成整车运输充分利用资源不浪费丝毫运输空间所以没有出现零担运输情况减低了运输费用第二是与第三方物流公司深入协商减少运输批次而提高运输规模获得更多运输的折扣以此来降低运输成本。总的来说20xx年的运输工作做得还是比较成功而且我们利用运输成本较低的优势在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用因而提高了我们公司的品牌形象也使得产品单位售价有所提高增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

　　三、仓储方案

　　（1）针对原材料我们与供应商建立合作伙伴关系采取大批量购买的方式不仅节约采购成本而且我们的库存是暂存于供应商中什么时候需要就直接去取货这样就可以节省仓库空间节省仓储费用。

　　（2）针对产成品我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系当储存量大于仓库可容纳量时建议立即发货运往客户这样就可以腾出仓库空间不必租用第三方仓库从而节省仓储费用。

　　（3）针对半成品因为本公司没有半成品仓所以我们选择外包给第三方物流公司操作既可以节省管理费用又可以保证及时供应这样就可大大节省成本。

　　四、仓储方案分析总结

　　（1）原材料仓储方面实际支出与计划支出是相等的原因在于我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内只要保证了这一点就不必租用仓库也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点我们与供应商建立了良好的合作关系保证到货率以及及格率高达99%甚至100%而且与第三方物流公司签署合同保证每月运输使运回来的原材料能尽快的投入生产不必占用库存也不会造成多余的库存从而占用资金加大费用支出。

　　（2）在产成品方面实际支出与计划支出也是相等的原因在于我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内只要保证了这一点就不必租用仓库也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点首先我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨为了减少库存费用决定根据生产量及时地将货物运出一方面可以保证库存占用减少另一方面可以通过提高到货速度从而提高客户满意度其次就是与客户签订合同与客户结成良好关系保证供货及时。

　　（3）在半成品方面实际支出是比计划支出少了xx元减少幅度有xx%虽然表面看起来不会很多但实际是减少了一部分支出对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有首先我们与第三方物流公司结成良好的合作关系以保证价格最低质量最优；其次我们的存储量比较大一次性签署一年的合同以获得批量折扣；再次尽量采取即期付款方式从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后已经缩减了很多费用支出不算大因此完全可以取得现金折扣。

　　总结第20xx年的工作我们也有许多不足之处：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方对税金计算商业折扣的相关规定现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展工程分包还在起步阶段外部物流公司只有x家处于垄断地位有些价格高却无法议价。

　　配合支持公司所有部门积极主动的完善企业的运输仓储方案是我们物流部门的本职工作优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为xx的客户提供更完善的服务。

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

物流主管述职报告8

尊敬的领导：

　　20xx年XX物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下认真执行公司整合施行的方案精细化管理全局不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力确保了公司主营业务稳步发展产业多元化探索有所收获超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度述职报告如下：

　　一、主要业绩指标完成情况

　　一年来物流营运中心秉承“集思广益多劳多得”的工作作风克服了众多困难广开营销渠道严控内外成本确保利润化实现收入XX元同比增长XX%完成总进度的XX%实现利润XX万元完成利润目标的XX%；圆满完成了XX公司下达的.收入利润指标实现“时间过半收入过半利润过半”的目标。

　　二、主要工作开展情况

　　1、稳步发展现营业务

　　XX项目完成收入XX元占总收入的XX%。目前该项业务收入占比较大在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场目前分公司已和XX公司X物流中心就XX配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测XX零售点布局配送线路设计等前期工作。

　　2、改变营销策略

　　X收入XX元占总收入的XX%X营业部收入XX元；X营业部收入XX元。物流营运中心认真执行公司领导的指导方针即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户“三管齐下”的营销策略。目前由公司领导带领并成功攻克的有XX等大客户。由公司内部员工发展的有XX等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策动员广大员工的积极性使公司的发展更上一个新的台阶。

　　3、积极发展新型物流业务

　　公司领导带领相关部门职员奔赴市场亲力亲为积极发展供应链金融业务涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等目前已和__钢材市场积极联系客户有明确贷款意向希望得到XX公司在业务上指导。

　　4、国际物流业务发展

　　公司领导经过多方努力在__地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨通过XX地理优势发展XX的双向运输中转专线已发展的目标客户目前仅XX对外贸易。

　　三、下一步工作打算

　　认真贯彻XX公司“转型增效”的总体路线明确发展思路从传统物流向现代物流发展精细化管理人员和设备节约成本积极营销。

　　针对这一发展思路物流营运中心对今后发展有以下几点思考：

　　1、结合物流信息综合管理平台精细化管理节约成本扩大效益。

　　2、维护目前合作客户提升部门各员工职业素质和职业道德提倡“服务优质化、严惩不良化”。

　　3、继续从传统物流向现代物流的转变发展开发相应现代物流项目发展目标客户。

　　4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略开拓市场、勇闯高峰。

此致

敬礼！

述职人：XXX

20xx年X月X日

物流主管述职报告9

尊敬的各位领导：

　　20xx年是xxxx公司成立和投入运行的年份也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。

　　一、回首往事

　　年初到xx月是xxxx公司成立的准备工作在这段时间协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。xx月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。xx月份完成了部门的流程和岗位职责建设和财务一起完善公司单据构建了xx和成品公路运输渠道。xx月份开始根据销售部需要设立外库建立水运渠道配合财务展开xx系统的工作开展建立部门基本档案卷宗和相应管理办法并在行政部配合下重整了外包工作。xx月份在对前期工作作了总结并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、xx运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程针对xx月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育结合公司安全教育展开了部门的安全检查对外库点派驻人员的工作进行了分派。xx月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度着手重要岗位的培训计划建立外库的休假制度对部分外库点做好了抽检工作并着手准备运输供应商考评。

　　xx月份对部门卫生工作进行了强化计划如何进一步推进公路运输工作着手建立部门报表的整合和细化进行部门费用分析在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。xx月开展企业文化的宣讲着手条码管理项目的计划和前期接触通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率加强了部门数据的保护工作提出严格备份和报表无纸化针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。xx月开始条码项目的前期调研和硬件架设部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果开展部门礼仪培训准备年终总结。回想过去一年的种种情况现在还历历在目现在细想许多问题的。处理解决还有很多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作力争达到最好效果。

　　二、加强思想认识做到学以致用

　　对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事毕竟现在三分之一的人生是工作我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能”这样的话最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断发展进步需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习并在工作中不断应用这些知识取得不错的效果。

　　三、确立部门目标不折扣行动

　　我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。

　　将这一目标详细分解后在前xx个月首先着重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的配合下在进行了严格的审查后建立了xx个外库点。为了防范运输风险我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前我司运输一共出过xx次交通问题总损失在xx万元在没有货物保险的情况下无一例外所有风险都由运输公司承担。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下做好了各项安全工作并出台了严格的安全管理操作流程。

　　xx月到xx月开始解决经济、准确和高效的目标。运输服务采购应用承包和竞争并举的原则并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量从而降低了xx%的公路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不及时和xx月份出现的运输不及时问题采取严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。

　　xx月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想部门开始推行任务登记并通过细化部门考评加强目标控制管理。加强部门报表的细化深化为领导决策提供更多的信息。在xx系统进入稳定运行阶段后开始构建条码管理使部门逐渐向现代化方向成长。

　　四、大胆思考小心求证我们能够做的更好

　　社会时刻在改变。在这片热土上只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。

　　作为服务部门压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正计划从承运商到切入运输一级市场将面临巨大的风险这意味着类似今年xx万的罚款或者更多可能由我方承担而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的'服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到xx元/吨的差价——一年就是近百万而更好的'服务也许能够让客户接受现有价格上升xx元甚至xx元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。

　　不断思变在同行业中做到最好虽然意味着汗水和付出可是也意味着提高和收获。

　　当然追求效益的最大化意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运经测算如果跨越货代直接联系船公司我们的运输成本反而上升。因为货代每月走柜是我司xx倍可以在船公司取得一个比较优惠的价格而且他们和海关、码头都有很好的关系能够节省大量的费用。所以我司测算下每吨的运费会上浮xx元。当然在xx万吨产能下或许会有不同的情况。

　　先找我们部门自己的不足思考对策分析可行性和尝试成本然后毫不犹豫地执行。最难的是执行我发现虽然平时大家有很多点子但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做但我觉得我们作不了因为……”一开始我对这些话也是半信半疑但是仔细分析往往是两个字——借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能所以没有什么是真正不可能的。对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀我们能够做的更好。其实即使尝试不成功至少我们还可以回到原来的方式去做只要控制住尝试的成本就行。

　　五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围

　　也许世界上不存在绝对的公平但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨也是对每个员工的尊重。

　　公平的环境为部门和谐提供了基础物流部目前各班组都形成了分工明确的团队并且保持了较好的协作关系与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。平时办公大家也都保持了比较愉快的状态在这种氛围下部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决没有出现相互推脱的现象。

　　部门强调崇尚完美在绩效中特别强调工作态度讲求凡事认真。平时我们就反复强调这一点很多协作单位在合作过程中也讲xxxx公司具有外资企业一丝不苟的作风。

　　部门为了进一步做好工作为我们向国际先进水平迈进打好基础积极组织部门培训从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时工作变得不再枯燥。

　　写到这里发现自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼因为我发现当自己试图对过去一年的工作进行回顾时每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多不足比如没有进行今年系统性的学习比如应对突发情况经验不足比如前期部门运行成本过高等等。在xx年我会努力改进争取做出更好成绩。

此致

敬礼！

物流主管述职报告10

尊敬的领导：

　　20xx年xxxx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下认真执行公司整合施行的方案精细化管理全局不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力确保了公司主营业务稳步发展产业多元化探索有所收获超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度述职报告如下：

　　一、主要业绩指标完成情况

　　一年来物流营运中心秉承“集思广益多劳多得”的工作作风克服了众多困难广开营销渠道严控内外成本确保利润化实现收入xxxx元同比增长xxxx%完成总进度的xxxx%实现利润xxxx万元完成利润目标的'xxxx%；圆满完成了xxxx公司下达的收入利润指标实现“时间过半收入过半利润过半”的目标。

　　二、主要工作开展情况

　　1、稳步发展现营业务

　　xxxx项目完成收入xxxx元占总收入的xxxx%。目前该项业务收入占比较大在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场目前分公司已和xxxx公司xx物流中心就xxxx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测xxxx零售点布局配送线路设计等前期工作。

　　2、改变营销策略

　　xx收入xxxx元占总收入的xxxx%xx营业部收入xxxx元；xx营业部收入xxxx元。物流营运中心认真执行公司领导的指导方针即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户“三管齐下”的营销策略。目前由公司领导带领并成功攻克的有xxxx等大客户。由公司内部员工发展的有xxxx等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策动员广大员工的积极性使公司的发展更上一个新的台阶。

　　3、积极发展新型物流业务

　　公司领导带领相关部门职员奔赴市场亲力亲为积极发展供应链金融业务涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等目前已和xxxx钢材市场积极联系客户有明确贷款意向希望得到xxxx公司在业务上指导。

　　4、国际物流业务发展

　　公司领导经过多方努力在xxxx地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨通过xxxx地理优势发展xxxx的双向运输中转专线已发展的目标客户目前仅xxxx对外贸易。

　　三、下一步工作打算

　　认真贯彻xxxx公司“转型增效”的总体路线明确发展思路从传统物流向现代物流发展精细化管理人员和设备节约成本积极营销。

　　针对这一发展思路物流营运中心对今后发展有以下几点思考：

　　1、结合物流信息综合管理平台精细化管理节约成本扩大效益。

　　2、维护目前合作客户提升部门各员工职业素质和职业道德提倡“服务优质化、严惩不良化”。

　　3、继续从传统物流向现代物流的转变发展开发相应现代物流项目发展目标客户。

　　4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略开拓市场、勇闯高峰。

此致

敬礼！

物流主管述职报告11

尊敬的领导：

　　回顾xx年来我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。xxxx年在工段领导的帮助与支持下配线工段xx班经过全班员工的共同努力齐心协力在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总结如下：

　　一、安全方面

　　一年来针对各种各样的现象和问题我们在设备使用方面安全方面加大了管理力度如电动拖车使用规定还制定了xxxx设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善使大家在工作中的安全意识明显增强广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”达到了“我会安全”。平时的工作中我要求员工牢固树立安全生产意识提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡；学习掌握消防安全“四个能力”。

　　对装焊班组拆卸侧围内板、xx柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品；对总装班组拖拉工装车数量多易伤人提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车；对发动机班组xxxx件来件数量多易发生安全质量问题提醒员工叫件时注意控制零件数量避免因超载造成安全事故。安全方面从小处着手在工作中加强巡视次数随时观察每名加工人的工作状态精神面貌；发现问题及时加以提示、解决把一些小问题控制在萌芽状态。其次对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验对于不合格的.工器具一律不整入库、严禁使用减少和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。如遇安全事故发生一定要向班长和工段长汇报不得隐瞒。

　　为了提高安全生产制定了装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车)总装、发动机只能拉两个拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下；各班组如发现拖车有问题及时报班长并联系相关人员进行维修；下雨天配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通并要求各班拖车司机注意车速尽快将货物配送线边保证好接货区域的通畅；所有xxxx车及xxxx件工装车上线后或放在xxxx里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行；前期还制定了“班组拖车司机定编”每辆拖车都有责任人负责通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。通过我们全班的共同努力；xxxx年全年xx班安全生产方面没有发生一起安全事故。

　　二、生产方面

　　配线工段xx班担负着一工厂发动机车间奔驰xx、xx级的xx、xx缸发动机总装车间xx系和装焊车间xx系产品的配线生产任务。全班共有xx名员工、xx辆拖车、工作范围包括了三大车间(xxxx件)的配线任务班组拥有先进的配送设备这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。

　　发动机xx件配线：发动机配线班组现有xx件xx种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多而发动机产量已经提高到班产xxxx台势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件耽误生产具体说就是要主动解决班组中的实际问题。如：防错规范操作程序等。

此致

敬礼！

物流主管述职报告12

尊敬的各位领导：

　　20xx年是XX公司成立和投入运行的年份也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。

　　一、回首往事

　　年初到X月是XX公司成立的准备工作在这段时间协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。X月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。X月份完成了部门的流程和岗位职责建设和财务一起完善公司单据构建X和成品公路运输渠道。X月份开始根据销售部需要设立外库建立水运渠道配合财务展开X系统的工作开展建立部门基本档案卷宗和相应管理办法并在行政部配合下重整了外包工作。X月份在对前期工作作了总结并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、X运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程针对X月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育结合公司安全教育展开了部门的安全检查对外库点派驻人员的工作进行了分派。X月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度着手重要岗位的培训计划建立外库的休假制度对部分外库点做好了抽检工作并着手准备运输供应商考评。

　　X月份对部门卫生工作进行了强化计划如何进一步推进公路运输工作着手建立部门报表的整合和细化进行部门费用分析在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。X月开展企业文化的宣讲着手条码管理项目的计划和前期接触通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率加强了部门数据的保护工作提出严格备份和报表无纸化针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。X月开始条码项目的前期调研和硬件架设部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果开展部门礼仪培训准备年终总结。回想过去一年的种种情况现在还历历在目现在细想许多问题的。处理解决还有很多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作力争达到最好效果。

　　二、加强思想认识做到学以致用

　　对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事毕竟现在三分之一的人生是工作我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能”这样的话最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断发展进步需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的.学习并在工作中不断应用这些知识取得不错的效果。

　　三、确立部门目标不折扣行动

　　我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。

　　将这一目标详细分解后在前X个月首先着重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的配合下在进行了严格的审查后建立了X个外库点。为了防范运输风险我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前我司运输一共出过X次交通问题总损失在X万元在没有货物保险的情况下无一例外所有风险都由运输公司承担。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下做好了各项安全工作并出台了严格的安全管理操作流程。

　　X月到X月开始解决经济、准确和高效的目标。运输服务采购应用承包和竞争并举的原则并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量从而降低了X%的公路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不及时和X月份出现的运输不及时问题采取严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。

　　X月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想部门开始推行任务登记并通过细化部门考评加强目标控制管理。加强部门报表的细化深化为领导决策提供更多的信息。在X系统进入稳定运行阶段后开始构建条码管理使部门逐渐向现代化方向成长。

　　四、大胆思考小心求证我们能够做的更好

　　社会时刻在改变。在这片热土上只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。

　　作为服务部门压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正计划从承运商到切入运输一级市场将面临巨大的风险这意味着类似今年X万的罚款或者更多可能由我方承担而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的'服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到X元/吨的差价——一年就是近百万而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升X元甚至X元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。

　　不断思变在同行业中做到最好虽然意味着汗水和付出可是也意味着提高和收获。

　　当然追求效益的最大化意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运经测算如果跨越货代直接联系船公司我们的运输成本反而上升。因为货代每月走柜是我司X倍可以在船公司取得一个比较优惠的价格而且他们和海关、码头都有很好的关系能够节省大量的费用。所以我司测算下每吨的运费会上浮X元。当然在X万吨产能下或许会有不同的情况。

　　先找我们部门自己的不足思考对策分析可行性和尝试成本然后毫不犹豫地执行。最难的是执行我发现虽然平时大家有很多点子但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做但我觉得我们作不了因为……”一开始我对这些话也是半信半疑但是仔细分析往往是两个字——借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能所以没有什么是真正不可能的。对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀我们能够做的更好。其实即使尝试不成功至少我们还可以回到原来的方式去做只要控制住尝试的成本就行。

　　五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围

　　也许世界上不存在绝对的公平但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨也是对每个员工的尊重。

　　公平的环境为部门和谐提供了基础物流部目前各班组都形成了分工明确的团队并且保持了较好的协作关系与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。平时办公大家也都保持了比较愉快的状态在这种氛围下部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决没有出现相互推脱的现象。

　　部门强调崇尚完美在绩效中特别强调工作态度讲求凡事认真。平时我们就反复强调这一点很多协作单位在合作过程中也讲XX公司具有外资企业一丝不苟的作风。

　　部门为了进一步做好工作为我们向国际先进水平迈进打好基础积极组织部门培训从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时工作变得不再枯燥。

　　写到这里发现自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼因为我发现当自己试图对过去一年的工作进行回顾时每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多不足比如没有进行今年系统性的学习比如应对突发情况经验不足比如前期部门运行成本过高等等。在X年我会努力改进争取做出更好成绩。

此致

敬礼！

述职人：XXX

20xx年X月X日

物流主管述职报告13

　　回顾一年来我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。xx年在工段领导的帮助与支持下配线工段B班经过全班员工的共同努力齐心协力在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总结如下：

　　一、安全方面：

　　一年来针对各种各样的现象和问题我们在设备使用方面安全方面加大了管理力度如电动拖车使用规定还制定了IT设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善使大家在工作中的安全意识明显增强广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”达到了“我会安全”。平时的工作中我要求员工牢固树立安全生产意识提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点;熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡;学习掌握消防安全“四个能力”。

　　对装焊班组拆卸侧围内板、B柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组KLT件来件数量多易发生安全质量问题提醒员工叫件时注意控制零件数量避免因超载造成安全事故。安全方面从小处着手在工作中加强巡视次数随时观察每名加工人的工作状态精神面貌;发现问题及时加以提示、解决把一些小问题控制在萌芽状态。其次对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用减少和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。如遇安全事故发生一定要向班长和工段长汇报不得隐瞒。

　　为了提高安全生产制定了装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车)总装、发动机只能拉两个拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下;各班组如发现拖车有问题及时报班长并联系相关人员进行维修;下雨天配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通并要求各班拖车司机注意车速尽快将货物配送线边保证好接货区域的通畅;所有KITTING车及GLT件工装车上线后或放在BUFFER里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还制定了“班组拖车司机定编”每辆拖车都有责任人负责通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。通过我们全班的共同努力;xx年全年B班安全生产方面没有发生一起安全事故。

　　二、生产方面：

　　配线工段B班担负着一工厂发动机车间奔驰E、C级的四、六缸发动机总装车间C系和装焊车间C系产品的配线生产任务。全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(KLT、GLT、KiTing件)的配线任务班组拥有先进的配送设备这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。

　　发动机KLT件配线：发动机配线班组现有KTL件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多而发动机产量已经提高到班产120台势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件耽误生产具体说就是要主动解决班组中的实际问题。如：防错规范操作程序等。针对发动机①A2712231904、A2712231804、A2722232104、A2722231504(20xx工位、外观和零件号不同)、②双头螺栓C300双头螺栓零件号A0019907614、C180双头螺栓零件事情A2719900005(20xx工位);③电磁阀C300用A2720510177(20xx工位)、CGI用零件A2710500177(20xx工位)、C180用零件A2710510177(20xx工位)零件防错问题。发动机主体零件有防错指导书：制作了简易防错看板避免了配线时出现错装。

　　班组小改小革完成项目还有：(1EN20xxL工位)零件A2720506847<排气凸轮轴》改善前：KLT配线来件数量少一盒(8件)不易搬运易造成零件损坏定位销容易断裂改善后：GLT(168件)原包装形式配线经过20多天实践来件配线未发现零件损坏。

　　总装KLT件配线：KLT件贯穿总装线的28个工位3名配线人员组成;其手动叫件100%。生产线上所有KLT叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件配线扦黄卡粘贴叫件标签工作。特别要说明的是总装线的叫件配线是全部车辆完成的最后一道程序。由于新人来往频繁班长主动解决工作中暴漏的一些问题。对员工从KLT叫件配线扦黄卡补叫件标签手把手的亲临现场指导操作。使新到的员工责任心加强并及时对工作中的不足进行调整;较快的适应了工作岗位;另外总装线还是一条多车型生产线具有多车型切换的生产能力;而且生产节拍较快这给配线工作增添了难度。尽管如此整条总装线的配线由9名员工完成。其配线速度和配送零件质量完全满足总装生产要求。

　　我们对总装配线办公桌进行5S改进改善前桌上摆放很多杂物显得零乱;改善后桌面整洁耳目一新。

　　装焊班组现有七名员工担负着装焊车间大装和分装线配线作业xx年职工在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩班组人员在工作中认认真真勤勤恳恳每天都保质保量的完成自己的本职工作。配线工作是一个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面配合的班组。身在一个服务性的集体员工每天的'工作重点就是将叫件和来件的品种、数量能够及时按流程操作配送到线边。在SAP操作方面严格按照来件单上所填写的实际零件数量清点配线;在线边配线确保数量的准确以便于JIT库及时了解车间的零件消耗和仓库的库存情况方便采购、订货及时、并作相应的备货。虽然装焊班组的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活但也有繁杂和一些细小琐碎的事盘点零件库存是我们工作的一大重点做到实物与账面数相吻合无重大出入。每月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外跟踪每种零件的到货信息、有无库存每天需要对预警零件做表统计是我们一直以来工作成绩的一个重要体现。为了满足生产需求对零件供货的质量数量、合格率以及错装零件返冻结库每天等情况以报表的形式进行汇总。

　　除此之外我们还对质量NCP会需用收废件的料车作了改进保证了返冻结库的零件经过返修后直接上线零件在转运过程中不损坏。改前与改后双层料车对比。

物流主管述职报告14

各位领导：

　　大家好！一年前的今天我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段一年后的今天我们相聚在这里看到一个近乎完整的超市心里不禁有万分的感慨。我是物流管理专业的学生我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理在物流实训基地成立一周年的今天我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告述职如下：

　　一、工作职责

　　刚刚踏上工作岗位的时候对于很多业务上的东西都不是很熟练作为采购部门的负责人看着空空的货架我无从下手。理理思路我决定走向市场寻找供应商从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如和供应商谈判包括谈价格、付款方式、运输条件等要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识比如收货时应注意的问题商品分类问题库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：

　　1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。

　　2、制定采购计划及执行计划开发特定商品。

　　3、与供应商谈判价格付款方式交货日期并签定采购合同。

　　4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。

　　5、选择及开发新的供应商与供货商建立良好的伙伴关系。

　　6、新产品的订价收集价格情报做好市场调研工作。

　　7、配合各部门的协调互助工作。

　　8、了解市场的发展和趋势以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。

　　9、尽可能在各个节日活动时争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。

　　二、实习体会：校企合作办学的优越性

　　（一）校企合作实现理论与实践的`结合

　　经过一年的工作让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。打个比方就算是一个人把书本上的知识倒背如流也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求。同样如果没有书本基础一样不可能完成工作这也许就是理论与实践不可分割的关系。

　　各种事实表明一切理论的基础源于实践实践是检验真理的标准。只有通过实践才能够验证理论的准确性也正是实践让同学们了解到自己工作中的不足以及很多工作中应该注意的问题这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让学生强化、运用书本知识的途径。学校的这种教学模式能够让学生亲自参与到每一个工作环节中真正的体现理论联系实际理论与实践相结合的特色。

　　（二）、校企合作实现“三赢”

　　“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了但是今天我要强调的不仅仅是“双赢”而是“三赢”的理念。

　　在走向市场的过程中我接触到很多的企业也交了很多的朋友。从企业那里我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视支持职业教育发展的各项政策陆续出台。在办学模式上国家十分倡导走校企合作之路我校也积极响应国家号召做好校企合作教学模式。

　　作为学生我在教学改革中得到了很多的益处从整个工作的过程中我发现了自己的不足并及时完善这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础；对于学校学生是主体学生各方面的素质提高了学校也真正实现了育人报国的目的。对于我们即将迈入的企业通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会的需要缩短员工和企业的磨合期降低企业的培训成本和劳动成本能有力地提升企业的竞争力。所以我个人认为校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略具有重要的意义。

　　（三）、校企合作学生理想的教学模式

　　很多同学反映愿意到企业中去实习即使是没有薪水。可见学生是十分渴望得到这样的机会的。作为在岗的实习学生我感谢校方和企业能够提供这样的机会给我们我觉得自己很幸运。

　　就我个人而言作为采购部门的负责人我不仅仅代表我自己我更代表着公司的形象公司的信誉因此我时刻注意自己的言行举止。我通过开发市场寻找供应商的过程学到了很多课本上没有的知识而且对于我个人的心理素质提高、人际关系处理以及语言交际能力都有很大的帮助而这些素质都是在实际的生活中培养锻炼的是书本上学不到的。

　　同时每一个决策包括与供应商谈判库存管理等很多相关内容都是要回归课本的没有理论基础同样很难开展工作。企业为我们提供的实习基地不仅可以作为我们毕业前的综合实训基地更重要的是作为经常性的实践教学基地这是我们有效的提高职业能力的重要条件。因为我和其他实习生一样我们都能够真正的到工作第一线去接受企业管理在实际工作岗位上接受老员工手把手的教和其他员工同劳动、同生活在这个过程中我切身体验到严格的纪律、一丝不苟的技术要求感受劳动的艰辛、协作的价值和成功的快乐这不仅让我直接了解具体生产岗位的技术要求提高职业能力为毕业与就业接轨上岗即顶岗工作奠定基础而且对培养我的组织纪律观念、良好的职业道德、认真负责的工作态度以及艰苦朴素的生活作风、团结协作的团队精神和坚定乐观的生活态度都有极大的帮助。

　　在这里实习的同学无一不反应校企合作的办学模式对我们以后走向社会有很大的帮助是我们走向社会的桥梁。我想我们完全可以代表大多数学生的心声这种教学模式正是每一位同学需要的想要的真正适合职业教育的理想教学模式。

　　最后再次感谢为我们提供实习岗位的校方以及企业感谢各位领导和老师的栽培！我将和我的同事们共同努力为物流实训基地辉煌的明天加油！