总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料它能帮我们理顺知识结构突出重点突破难点不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的项目部工作总结仅供参考大家一起来看看吧。

项目部工作总结1

　　很快半年的工作结束了这是个忙碌有充实的半年可将自己在学校里学到的理论知识运用到工作实践中在这半年里有困难也有收获工作中有时候会碰到一些棘手的问题在同事的指导下透过逐步实践解决问题提高了自身潜质积累了经验。

　　一、在工作态度上

　　无论在工作还是生活中我一向坚信一分耕耘一分收获因此我一向在发奋不断发奋学习不断发奋工作。热爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作工作投入按时出勤有效利用工作时刻坚守岗位。工期紧人员少任务繁多能够做到跟班作业保证按时完成质检任务保证工程质检畅通表现出我们质检人员职责心强发扬了我们质检人员连续工作、吃苦耐劳精神。

　　二、在具体工作中

　　我所从事的工作主要是对一些土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品进行质检和检查

　　1.严格按照图纸质检不准任意修改而危害工程质量。

　　2.严格执行技术规程和操作规程。

　　3.实行专业化质检对钢筋工程混凝土工程均实行专业队伍质检确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

　　4.加强对测量放线的技术要求进行测量工作技术交底搞好控制点的保护监控定位放线及验收并做好记录。

　　5.严格包好材料质量关不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。

　　6.严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检自检合格后报请项目部质检人员检查然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格下道工序不得质检做到“五不质检三不交接”。

　　7.工程技术人员跟班作业随时解决质检中的技术难题质量检查人员有质量否决权发现违背质检程序、使用不合格材料质检人员有权制止必要是能够下暂停质检令并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。

　　透过这一年的质检工作我学到很多课本外的`知识积累了经验提高了自身素质为以后的质检工作奠定了良好的基础。

项目部工作总结2

　　屈指算来20xx年5有到公司已近半年的时间经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整我顺利完成了一个学生到企业职工的转变现在已基本上融入了公司这个大家庭项目部个人工作总结。同时对公司的组织结构工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况及时参加成本分析会议对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈分包合同签订后对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

　　其次我对半年来的工作做了一个工作总结。

　　第一态度决定一切可以说这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业刚来到公司我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现时间是我的救星通过自己不断的.调整心态虽然没有人说但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情一些不懂的东西也迎刃而解了顿时让我豁然开朗。如今只要有工作我会以充分的热情来干好事情个人工作总结《项目部个人工作总结》。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态就会拥有一生的成功。

　　第二学习无止境职业生涯只是学生生涯的一种延续重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习整天的翻阅书本为的是能尽快熟悉工作有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识我觉得需要进一步摸索和思考活学活用来解决实际的问题。

　　第三即使是最基础的工作也需要不断地创新求进以提高工作效率。我工作的很大一部分内容就是投标工作本来以为算量是一种比较枯燥的工作其实如果用心多思考一下核量工作通过运用电脑和统筹的方法并不是那么死板乏味。接触工作至今我也慢慢形成自己独特的方法。当然随着工作的深入还有更多新的内容等待我去学习去思索。

　　当然我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少实地学习的机会也太少学东西很慢;投标工作经常出错还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中我将本着对本职工作的认真和责任心把工作做好做精。

　　另外我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫而丧失工作热情自然而然工作效率也下降而正常的节假日能缓解员工压力使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难所以建议员工在双休日能轮流值班这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

　　总之我将以公司的经营理念为坐标将自己所学知识和公司的具体环境相互融合利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结请领导审阅如有不到之处请领导不吝指出以便本人及时改正从而能更好地工作。

项目部工作总结3

　　感谢公司带给给我们一个成长的平台让我在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手也正因有你们的帮忙才能令我在公司的发展更上一个台阶。

　　在过去的一年中我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上紧紧围绕公司的中心工作对照相关标准严以律己较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的'工作作风勤勤恳恳任劳任怨的做好每一项工作。

　　在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真态度用心雷厉风行勇挑重担敢于负责不计较个人得失兢兢业业任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时自己坚持一边工作一边学习也从中学到了不少的知识让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己勤奋发奋时刻牢记公司制度全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上发奋做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。

　　从总体来说一年中严格执行公司的规章制度较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责同时也较好地完成了全年的工作任务。

　　随着公司各项制度的实行能够预料我们的工作将更加繁重要求也更高需掌握的知识也更高更广。为此我将更加勤奋的工作刻苦的学习发奋提高文化素质和各种工作技能为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作用心性提高自己的整体素质让自己的工作潜质更强更完善。我充分认识到自己既是一个ROHS测试员更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋那就是要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

项目部工作总结4

　　一年来我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段改进质量和管理达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下项目部各相关部门的积极配合下我项目部严格按照“记录要真实材料要详实成果要扎实效益要实在”的活动准则认真组织开展QC小组活动取得了明显的成效有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：

　　一、基本情况

　　项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个QC小组每个部门都有活动小组工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中项目部各成员、各施工队热情参与积极提合理化建议为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

　　二、主要特点

　　（1）领导高度重视思想认识统一到位

　　a、QC小组活动作为一种先进的管理方式引起了项目部各部门领导的高度重视并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径上至领导下到施工队人员都能积极投入到QC小组活动。项目经理多次在会议上指出QC小组活动作为效能建设的一种重要形式必须在项目部全面开展各部门要积极创造条件把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来切实促进工作效率和产品质量的提高。

　　b、一是成立以项目经理为组长总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组以项目部质检部为办公室质检部长为办公室主任负责QC工作。

　　c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量各单位把最精干的人员配备到QC小组为激励参与QC小组活动的积极性制定出台了《项目部QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外还发放不等的奖金进行奖励这些奖励的出台实施在全项目部引起了强烈反响也鼓励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。

　　（2）强化培训教育活动水平不断提高

　　项目部重点培训QC小组活动的骨干和进行QC普及教育。通过学习大家对QC小组工作的理念有了新的理解较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。

　　（3）通过QC小组活动提高单位凝聚力。

　　QC小组是由单位内部的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织在活动过程中大家一起努力为解决问题各抒已见积极性及创造性得到极大发挥。在QC小组的.人员结构组成上项目部打破了部门、岗位界限使广大员工拥有了一个自我实现的机会使自己的智慧和才干得以发挥潜能得以激发使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强给员工很大的归属感自然以项目部为家以企业的事业为自己的事业其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。

　　（4）提高了QC小组活动各成员能力从而也提高单位管理和技术水平。

　　开展QC小组活动来解决所存在的问题就必须要靠技术。一方面是专业技术就是要解决的这个问题属于什么专业范围这是专业的技术；另一个方面是管理技术这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用就能使解决问题做到多快好省。每次小组要解决的课题是不同的因此所涉及的专业技术与和有不同这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关知识及管理技术用知识这个有力武器帮助小组攻破一个个难题；同时知识与经验得到不断积累。员工的综合素质提高了从而带动了单位的管理和技术也就有了长足的进步。

　　（5）社会效益明显工作效率显著提高

　　a、QC小组活动解决了施工现场一些质量和安全问题。如：及时纠正了K27+509～K27+532.5挡墙没有用透水性材料回填的状况；及时对拌合站细集料未搭建雨棚；及时发现并解决了墩柱钢筋间距合格率偏低（合格率为81.43%）和钢筋保护层厚度合格率偏低（合格率为66.7%）的状况；及时发现并解决了K24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脱模时间过早导致砼局部被粘走出现缺损砼外观差等现象并就质检部检查出的问题QC小组进行了研究采取措施进行处理并防止以后发生类似的问题。

　　b、事实证明QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从开展的情况来看QC小组活动的取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”不仅锻炼了广大员工提高了他们的素质使许多重点和难点问题得到了满意的解决真正实现了高效、务实的目标。

　　c、通过开展QC小组活动有利于提高效益减少不必要浪费和消耗。通过开展QC小组活动从自己身边做起不断提高服务质量提高工作效率节约点滴物质消耗提高物质资源的利用率。不仅可带来直接的降低消耗的效果更直接的提高了企业效益增加企业经济收入。

　　三、不足之处

　　我项目部QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩但也存在一些不足之处。

　　（1）QC小组活动开展不够平衡各部门之间存在较大差距。项目部各职能部门的QC小组活动开展的不是很好还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节。

　　（2）各部门的QC小组成员没有经常在一起研究工作中的问题没有将施工实际和理论结合起来一些人对工作态度不认真施工质量控制不用心而发生了一些质量问题。

　　四、今后工作设想

　　明年将对QC小组活动提出更高的要求我们将以全新的精神面貌开创QC小组工作新局面。

　　（1）强化培训不断提高整体素质以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。

　　（2）提高认识加强组织领导工作进一步推广普及QC小组活动改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。

　　（3）建立和完善奖惩制度促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励对不积极开展活动的单位进行批评同时制定相应措施把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来不断促进QC工作深入开展。

项目部工作总结5

　　本项目部自参建铜九线以来在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下各项工程任务有条不紊的陆续开展通过领导干部的精细管理、团结协作取得了成绩得到了各级领导的肯定。为了迎接新的一年现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分：

　　第一：安全、质量、文明施工及业主检查评比工作总结 自20xx年8月份陆续开工以来安全质量工作在项目领导和全体员工共同努力下努力排除施工中各种不安全因素和质量问题保证了施工生产任务的顺利进行、安全形势的稳定提高了工程质量的保障能力。现将20xx年度安全质量工作情况总结汇报如下：

　　一、完成工程量

　　1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根承台完成9个。

　　2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。

　　3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。

　　4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。

　　5、涵洞工程开累完成354.37横延米。

　　二、安全生产质量基本情况：本项目未发生任何安全质量事故。

　　三、安全质量工作主要做法及体会

　　1、内业及日常管理方面：开工之前项目在安全质量管理方面

　　下力度进行了安全质量管理策划工作建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建精品 创样板”活动的通知》等。同时根据工程进展结合本工程特点组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《（劳务）工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全文明施工（标准化工地建设）的.现场布置工作。

　　2、开工来至本月13日止我项目针对各类工程不同的特点和难点为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一在各项工程开工之前按进场作业队的顺序先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作累计5批次、参加人数120多人。

　　3、落实样板引路制度组织召开安全质量标准工地现场观摩交流会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺提高项目整体安全质量标准化作业程度于11月2日由项目安质部统一组织在项目指挥长、项目总工的带领下组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和所有技

　　术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量控制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量控制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求统一了标准真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。

　　4、为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量控制状况了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题于11月2日至11月4日项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人从标段的起点到终点进行徒步检查历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的本着全员参与的指导思想按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底解决整改。

　　在工程安全质量日常管理过程中项目还按闭环管理的模式建立了安全质量保证体系并严格执行各项安全质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度已初建成效得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一致认可并在第三季度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成绩。

　　5、11月23日由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长结合本项目工程实际对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训进一步提高了本项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参加）。

　　6、11月7日本项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐患明确了处罚标准和罚款额度同时针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场明确了相应的奖励条件和奖励额度。此标准的出台加大了对安全生产的激励与约束能力全面规范了安全文明施工行为。

　　7、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建设累计布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌100多块；在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处；在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。

　　8、高姿态组织人员做好各次质量安全信誉评价和“三项治理”检查的前期准备工作并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和“三项治理”检查之前组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查对查出的问题自行进行整改完善。同时指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底反馈相关信息各业务部门按相应信息进行有针对性地准备工作。由于准备充分我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量安全信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查在检查过程中虽然也存在问题但从总结会上反映我项目整体成绩上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。

　　9、开工之初按集团公司《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》内容结合本项目实际由项目安质部负责组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时按明确的责任部门将管理体系文件各程序进行了相应分工将程序文本进行了复印传达学习并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。

　　10、开工以来按本项目进场队伍的先后次序对所有进场的施工队伍进行了培训教育组织所有作业人员进行了考核确保合格后方可上岗作业并留存考试试卷备查。到目前为止本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗真正确保了各岗位人员的操作技能。

项目部工作总结6

　　xxx工程总建筑面积为5174.88计划投资450万元。本工程为框架结构建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来在公司领导的关心和同事们支持帮助下我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一过程精品；安全第一预防为主；文明施工保护环境以人为本员工健康”的指导方针精心组织严密施工经过项目部全体成员的共同努力取得了一定的成绩年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

　　一、20xx年工作回顾

　　开工以来我项目部严格按照公司的工作计划部署认真抓好项目各项管理工作已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

　　（一）抓好项目部建设管理工作

　　1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务我们近公司项目管理规定要求组建了xxx工程项目部积极完善各项规章制度落实工作职责明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标组织精兵强将全力以赴投入工程的施工确保工程能够按计划、有步骤地进行。

　　2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展项目部根据施工总进度计划的要求认真制定好工作计划将工作任务通过施工管理人员落实到班组落实到个人。

　　3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理加强监督并做好相关记录促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

　　4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金并根据施工进度及时足额发放农民工工资目前没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

　　5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中我项目部安排专职人员认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场及时了解工程进展情况并做好相关记录力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

　　（二）加强施工现场管理

　　在施工过程中我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定认真落实项目部管理岗位责任制加强对施工现场的管理合理安排施工段组织现在的人力、物力和财力开展流水施工作业。目前3#－Ａ已经施工至三层柱子模板安装施工外架搭与主体工程同步搭设；3#－B架空层顶板模板安装完毕正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中我们重点抓好以下几个方面：

　　1、抓好工程质量控制管理工作。

　　一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求合理调配各施工班组合理分配工作任务明确责任在施工中坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止所完成的工程均达到合格要求。

　　二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料均要求有产品合格证和试验检验报告应该复检的均按要求进行复检各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用坚决清退出场。

　　三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护发现问题及时解决并做好相关检测记录尽量减少机械设备故障的发生。

　　四是施工方法上严格按照国家规范和河北省施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前我们均能够认真对各施工班组进行交底各种交底均经双方签字认可后实施。

　　五是营造良好的工作环境。在施工中我们坚持公司“以人为本员工健康”的方针经常深入工作第一线关心工人的疾苦耐心做好思想工作及时协助他们解决面临的困难努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境尽量减少工人后顾之忧使他们安心将工作做好。

　　2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

　　在安全管理上我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理主要抓好以下5项工作：

　　一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构明确不同岗位人员的安全管理职责严格执行安全生产责任制在施工过程中相互协作各尽其责层层把好安全关。

　　二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人我们都严格执行“三级”安全生产教育并经双方签字认可先教育后上岗开工以来受教育职工达39人次。同时根据施工进展情况针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程了解自己工作岗位的'不安全因素和预防措施增强安全生产意识在思想上筑起一道安全防线。

　　三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

　　四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员必须经过安全教育培训全部执证上岗同时要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

　　五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张

　　挂相应的安全警示牌和安全标语各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查发现问题及时进行处理将安全隐患消除在萌芽状态。

　　3、加强对投资方面的控制。

　　一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上认真做好相关材料供应商的花名册联系方式货比三家选择信誉好货源充足供应商；在材料采购上励行勤俭节约在满足工程需要的前提下力求质优价廉；在材料使用上对材料实行限额领料制度所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要认真做好现场材料堆放工作尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时加强对材料使用过程的监督对施工余料要回收归类整理加以利用杜绝材料浪费现象；

　　二是加强对人的成本管理。在施工中我们管理人员自觉熟悉图纸严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等根据施工任务具体需要合理分配安排人员通过师傅带徒弟让熟手带新手等方式严格按照施工工艺流程进行作业。同时加强对施工过程的监督检查尽量避免因返工而造成人员成本增加。

　　三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

　　4、加强对工程进度的控制。

　　在进度管理上我们根据设计图纸和工期要求认真编制好进度控制计划在实施中加强监督检查和管理通过对工程实际进度与计划进度的对比找出存在偏差及原因。结合工程实际及时对计划调整完善并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等做好纠偏补漏工作确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

　　5、抓好工程信息管理工作。

　　每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料每天坚持写好施工日志和安全日记完善各种记录保证工程技术资料与主体工作同步进行。

　　二、存在问题

　　1、由于施工场地较窄物料堆放场所有限不方便施工布置。

　　2、现场作业的工人都是本地人回家食住下点小雨或天气冷就不来工地延缓了工程施工进度。

　　3、作业班组现场作业人员偏少不能满足施工进度需要。

　　三、20xx年工作计划

　　1、及时调整施工进度。

　　20xx年我们将充分利用集体的智慧发扬团队精神及时研究调整施工进度计划和方法督促劳务分包队伍增加人员力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时根据施工现场实际合理划分施工段开展流水作业在确保工程质量和安全的情况下加快施工进度争取于工程尽早交付使用。

　　2、全力做好质量管理工作。

　　我们将按照“质量第一过程精品”的指导思想在施工中严格执行工程质量“三检”制度从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手严格把好质量关树立恒辉品牌。

　　4、认真做好安全生产管理工作。

　　我们将按照安全文明施工的要求以“安全第一预防为主”为工作重点认真做好施工现场的各种安全防治措施加强对职工的安全教育与管理严格执行操作规程努力创建“文明工地”杜绝安全事故的发生。

　　5、认真抓好成本控制工作。

　　严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理在施工中要严格按照图纸施工认真做好工程预算和材料进场计划尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

　　6、抓好工程信息管理工作。

　　我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作力求工程资料真实反映施工现场情况确保资料与工程进度同步。

　　7、抓好农民工工资发放管理工作。

　　要及时理顺承包人与农民工之间的关系督促工程负责人及时、足额发放农民工工资切实维护公司的良好形象。

项目部工作总结7

　　在xx地产公司领导的带领下xx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段这开辟了xx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年1月份到达这个项目根据公司对项目提出的改革要求努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作职责意识上着手安排项目的管理工作紧跟公司发展的步伐加快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结以便不断积累为今后项目管理工作的不断改善和调整凝聚有益的财富。

　　项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务为节前三层封顶创造有利条件也为项目销售带给可靠的保障期望透过我们的努力使项目真正成为精品项目给销售带给更多的卖点创造销售的神话为公司创造可观的经济效益和社会效益为公司的可持续型发展做好基础工作。

　　理顺项目管理的思路有目标、有依据只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识我们在创造中前进我们在改革中发展幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对项目的改革要求给xx项目配置了强有力的项目管理组织队伍从人员素质到不同专业的合理配置思考的十分周全为打造精品项目做好了人力资源的配置工作也给项目管理改革带给很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡；锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才使之成为一分公司发展的人才基地。

　　在项目管理人员的工作热情和意识形态上紧跟项目的要求激发工作热情每一个人都在为这个项目能做些什么在思考这天我在做些什么这天我学到了什么、这天我处理了那些问题、这天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底这天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。工作热情加上意识形态的建立是一种文化也是一种习惯更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式使大家在一种简单的环境中相互学习相互探讨相互补充在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的潜力我们不规避问题的出现只有出现问题啦才证明我们做的还存在缺陷和不足我们还要学习；对于已经出现的问题我们以用心的态度去应对而不是推诿尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上减少损失。我们坚信：一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。

　　公司要求我们打造精品工程我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制制定了项目实施阶段的分户验收制度这项工作制度在实施的过程中使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题从使用者的角度和精品项目的细节要求上出发结合实际状况进行解决处理尽可能的减少造价而又能到达统一、美观和适用的效果。在发现问题后我们及时和领导沟通并出具初步修正意见到达意识和认识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小大家在其他房地产公司基本上没有这样做过但是大家并没有怨言依然决然的按照要求去实施、去落实。根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量安全状况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限为今后的细节质量控制做好前提工作。

　　在统一服务形态的意识上我们统一认识我们的工作就是服务站在施工方的立场思考我们就应做的工作做到意识清醒方法到位处理及时彻底解决在施工中因为服务不到位而出现工程细节处理滞后的现象不断和施工方进行有效沟通大力支持监理工作从每一个细节控制上着手不落管理死角改善项目管理方法尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度真正体现服务管理职能到达参建各方在项目管理中服务意识的统一。

　　想要获得高效的工作就务必具有一个团结的团队一个具有学习型的团队一个具有凝聚力的团队一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能体现自己个人的才华和潜力只有团队做好啦才具有真正好处上的创造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上主要是加强内部学习和沟通加强团队建设强化不断的总结和学习意识使我们的'团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队只有这样才能真正体现项目改革和发展的需求成为不落后腿具有进步好处的队伍。

　　任何一个管理人员在工作职责意识上都具有不可少的潜能激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作在职责意识上在全面发展上在不断追求进步上充分发挥其内在的态度和想法允许有不同意见的存在只有这样才能真正好处上赞许和鼓励那些用心上进的人员充分发挥潜能加快个人寻求不断进步的步伐构建一个敢说敢做事敢于承担职责氛围充分发挥每一个人的工作用心性挖掘每一个人的潜能互相帮忙、取长补短使我们大家成长的更快、更好。项目工作职责分工明确职责到人加上内部通力协作相互补充就能紧跟公司对项目的要求做到实处为公司发展带给优秀的人才。

　　及时传达公司管理层的会议精神和要求鼓励项目管理人员用心寻求在公司平台上发展的机会落实公司对项目的具体细节要求到达上下意识上的统一为项目管理争优创先做好各项工作。

　　在这一段的是时间里我们项目部虽然做了一些扎实的工作但是回想起来还仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考问题的局限性造成此刻施工管理过程中出现和预期不符的现象虽然我们也在用心的配合施工方尽可能的挽回滞后工期这毕竟不是成熟之举。在未来的一个阶段我们仍然会出现这样或那样的问题所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习全面深入思考持续不断反思我们自己的工作完善自我为今后能更好的工作带给强有力的技术保障和管理潜力。

　　在前一段项目实施的过程中我们得到了公司领导的理解、指导和帮忙同时也得到了伙伴们的支持与帮忙在此我感谢您们一向以来的默默支持与理解更多的是关爱感谢你们是你们给了我们信心和勇气让我们能够持续做下去我们坚信：细节决定成败学习改变命运。

项目部工作总结8

　　一、工程概况

　　麦地掌主斜井设计长度（斜长）1233.379m其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2巷道坡度为-20°。

　　副斜井井筒设计长度（斜长）1170.113m其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2巷道坡度为-20°。

　　二、机械设备配备情况

　　麦地掌主副斜井采取双提升系统每个井筒配备2台2.5m液压绞车一台出矸采用大宇55型电动挖掘机配合8m3箕斗出矸一台下料喷浆。

　　三、作业方式

　　麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制作业方式掘进支护、出矸、初喷八小时（出矸与支护平行作业）三掘一初喷（两天三循环）,3m钻杆掘进。

　　推行专业化班组建设（2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班）掘进班组采取打眼支护与出矸班为一个综合班组支护与出矸平行作业采取打眼支护与出矸分离喷浆班一个初喷定道班一个成巷班机电班负责机电设备维护。

　　正规循环方面：

　　项目部安排调度室对现场施工各个环节用时进行写实每旬针对上旬施工情况并结合现场实际情况对作业循环时间进行调整根据4月份施工情况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整掘进支护、出矸每循环12小时（其中打眼爆破5小时支护3小时出矸7小时）调度室每天调度会汇报昨天循环用视情况对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会查找原因严格考核从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的`开展5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率达到92%副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%平均单循环进尺2.5m。

　　光面爆破方面：

　　项目部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作及现场数据的取证工作项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实并绘制成图存档对爆破效果好的班组严格按照奖惩制度进行奖励对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会查找原因不断提高光面爆破水平自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计奖励5560元处罚1180元。主斜井光面爆破率72%副斜井光面爆破率70%

　　清底交窑方面：

　　为确保清底交窑工作的顺利开展项目部严格工序验收上一循环完成之后再进行下一循环作业在清底交窑方面项目部安排技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核从而有效的促进了清底交窑工作的顺利开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。

项目部工作总结9

　　XX年ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神牢固树立“安全第一预防为主”的指导思想始终坚持以人为本的安全生产理念广泛深入地开展安全保通工作为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境确保了工程建设的各项工作的顺利进行下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报

　　（一）、安全工作

　　一、领导高度重视 全面开展安全生产工作

　　为进一步做好我合同段的安全生产工作切实加强该项目对安全生产工作的领导项目部把安全工作列入重要议事日程由项目经理直接抓项目书记具体抓各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施全面深入地开展项目部的安全工作形成了上有领导抓下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

　　二、组织机构健全各项安全制度措施齐全 年初根据集团公司、公司、建设指挥部的要求建立健全了安全生产管理体系加强了领导分工明确项目经理全面负责整个项目的安全工作是安全生产的第一责任人项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部全面监督和指导现场的安全生产并设置了专职安全员及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证为安全生产工作提供了有利的前提条件。

　　三、制度保证 措施到位

　　1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中定期进行严格考核严格执行责任追究制度对造成重大安全事故的要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

　　2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一实行一票否决制度。贯彻“谁主管谁负责”的原则做到职责明确责任到人。

　　3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度并根据安全生产工作形势的发展不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

　　4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组制定了安全事故处置预案制度。

　　四、加大安全生产交底力度提升规范操作能力

　　由于各施工队的施工人员来自不同的地方文化程度、业务能力参差不齐给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此项目部安全人员在每一个分项工程开工以前组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底使其施工人员明白各种操作规程及规范要求做到规范施工安全施工为安全生产打下了坚实的理论基础。其次组织现场安全管理人员进行培训使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求提高安全管理人员的政策理论水平强化其责任心。XX年全年开办安全培训班12期参加培训人员达36xxxx人次并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

　　五、加大安全宣传力度潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

　　安全生产教育工作不是可有可无的一门工作还应是项目部安全生产工作最重要的一部分我们安全生产的指导思想是“安全第一预防为主”因此安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为我们不只停留在会上讲书上学还应具体落实到施工当中去一年来项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力在施工现场为确保安全施工、文明施工制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌30xxxx块标语横幅2xxxx幅出版与安全有关的黑板报12期安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂安全有关黑板报的出版很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录分析造成其安全事故的原因并进行深入地讨论使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育同时也给他们一种警示从根本上预防各类安全事故的发生。

　　六、严格检查制度消除安全隐患

　　项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改并在每周的'工程例会上进行通报批评对于严重的安全隐患要求各施工队长必须到场亲自监督直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年共组织大检查1xxxx共发现各类安全隐患48处整改48处整改率达10xxxx。]

　　七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

　　根据施工规范要求进行施工现场必须配戴安全帽在特种作业环境里施工人员必须戴好安全帽系好安全绳在深入地表xxxx处必须配有相应的通风设施。为此项目部要求各施工队在各分项工程开工以前必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查防护用品的普及率达10xxxx。为有效地预防各类事故的发生对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险项目部根据安全生产规范要求及业主要求编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

　　八、加强火工品管理严格火工品的出入库制度

　　为确实做好民爆物品的管理工作项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓因为我们清楚地认识到民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此项目部自开工以业认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通得到他们的支持。严格出入库制度对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录并定期对帐确保物品与帐目相符定期开展对民爆物品的检查工作。

　　（二）保通工作

　　一、项目部成立保通领导小组由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人项目书记任组长对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区便道保通责任区内指定责任人并在沿途设置了便道保通责任标识牌在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象只要拨打标识牌上的电话在三十分钟内责任区内的责任人将到达现场对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。

　　二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通施工便道在基本维持原样的基础上今年上半年对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m厚50cm的砂砾石路面在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管保证下雨之后路面无积水确保车辆的通行对纵坡较大的地方进行降坡处理对少数路面较狭窄地段增设错车道确保了道路畅通。

　　三、定期对施工便道进行维护确保生命线畅通

　　由于施工便道来往车辆较多项目部根据这一特点分别设置了专职便道养护人员及保通人员对施工便道进行养护与保通便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点项目部派出一台装载机24小时待命只要发生堵车装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

　　四、我合同段内施工便道里程长达6公里多且基本上处在主线上由于主线施工需要而造成便道线路改线因此为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块有效地预防交通事故的发生。

　　五、正确处理地方关系有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经xxxx行政村人员达300xxxx人如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车后果非常严重我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性为此项目部协调人员经常走访当地老百姓家中与老百姓进行心与心的交流把矛盾控制在萌芽状态有效地预防了群体堵车事件的发生。

　　以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结其中有成绩也有不足对于成绩我们在以后的工作当中继续保持对于不足我们将在以后的工作当中加以总结及提高我们相信在上级领导的正确领导与指引下在全体员工的共同努力下ａ8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。

项目部工作总结10

　　20xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量降低施工成本全面提高公司项目的整体履约能力降低项目质量事故发生率是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化提升管理人员的主动性与能力性全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品强化岗位责任切实提高质量管理水平”的指导思想全面开展质量管理工作抓好过程质量监督检查与指导工作进行创优工程的申报与评审工作确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力项目部质量管理整体水平稳步提高。

　　20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下

　　（一）主要年度质量工作目标完成情况

　　1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

　　2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。

　　（二）质量管理工作完成情况：

　　1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：

　　1.1施工准备控制在各工程对象正式施工活动开始前对各项准备工作及影响质量的因素进行控制这是确保施工质量的`先决条件。

　　1.2施工过程控制在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

　　1.3竣工验收控制它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。

　　2、工程施工前明确质量管理目标

　　工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。

　　3、建立健全质量管理体系

　　施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。

　　施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。

　　4、强化过程质量控制确保实体工程质量

　　以我们提出的质量目标为依据编制相应措的分项工程质量目标计划这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉了解做到心中有数。

　　在目标计划制定后各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施在实施过程中进行方式、方法的调整以使工作标准完善。在实施过程中无论是施工工长还是质检人员均要加强检查在检查中发现问题并及时解决以使所有质量问题解决于施工之中并同时对这些问题进行汇总以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

　　5、过程质量监督控制工作

　　施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的任何一个环节出了差错则势必使施工的质量达不到相应的要求帮在质量保证计划中对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须给以明确地落实。

　　施工中人的因素是关键无论是从层到劳务层其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

　　在施工前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用加强现代信息化的推广在劳务层对一些重要岗位必须进行再培训以达到更高的要求。在施工中我们即要加强人员的管理工作又要加强人员的评定工作人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态以确保工程能顺利完成。

　　进入现代的施工管理机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大帮必须确保机械牌最佳状态在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态而在施工中要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护计划表以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

　　材料是组成工程的地基本的单位亦是保证外观质量的最基本的单位故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

　　“环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法在工程的施工建设中必须利用合理的施工流程先进的施工方法才能更好、更快地完成工程的建设任务。

　　总之施工质量管理是一个系统工程涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点决定了质量管理的难度大在。因此必须运用现代管理的思想和方法按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行覆盖项目施工的全过程才能保证工程质量水平不断提高。