2022人力资源行政部下年度工作计划范文

　　时间过得飞快我们的工作又进入新的阶段为了今后更好的工作发展此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家整理的2022人力资源行政部下年度工作计划范文欢迎大家分享。

　　人力资源行政部下年度工作计划1

　　20xx年人力资源部将面临管理全面升级发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面进入规范化管理阶段更关键的是在六大模块管理的基础上侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点并以此结合引进人才把吸引专业与管理人才的优势上打出华美龙人的优势招牌。现将20xx年基本工作思路汇报如下：

　　1、提升管理意识从人才管理型转人才经营型

　　当前公司处于过速澎涨发展期特别是在20xx年的经营管理中公司将面临着一个重要的问题就是需要大量专业和管理的人才引进来突破经营管理中的人才“瓶颈”。从一定的人才管理层面升华到人才经营层面再从人才经营层面上升到人才战略层面。

　　总结公司过去几年的人力管理工作我们在想几个问题为什么公司缺少人才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?如何吸引人才?如何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如何聚天下人才为我所用?如何降低人才使用成本?所有这些问题都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下通过我们求真务实脚踏实地的落地工作用战略规划人才的眼光精心经营人才的态度系统经营人才的理念去挑战20xx年人力资源部的各项管理工作。

　　2、继续完善各项工作制度、流程建立完善的HR管理体系

　　人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样必须形成一个体系才能确保其功能有效完整的发挥。因此人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理建立完整的六大模块管理体系是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：

　　1、重新设定总公司组织架构

　　建立公司组织架构是人力资源部上升管理工作的根本基础结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段结合现有公司组织架构设计出与其相匹配的20xx年新组织架构确保人力资源前期各项工作的顺利开展。

　　2、建立岗位职等

　　根据设定后的新组织架构确定公司管理模式和管理体制包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位建立岗位职等为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

　　3、重新修编岗位职责和岗位编制

　　根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

　　依据确定各岗位工作职责进行岗位分析评估其工作量的大小分析整个管理过程中组织架构所需要的人数确定岗位编制。

　　4、重新明确工作权限和工作流程

　　配合总公司明年总体内部运营管理计划结合20xx年新确定岗位职责再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立但要注意工作衔接口对接公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之达到岗位权限明确工作流程规范清晰。

　　5、制订绩效考核管理办法

　　总结20xx年底公司对全体员工考核评定经验广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”作为内部运营管理的一种重要手段来抓通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰也可用设定奖励资金做激励机制也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等使员工有想头、有奔头、有盼头。

　　6、补充完善薪酬管理制度

　　通过市场了解房地产行业、同规模企业的`基本薪资水平评估公司运营效果。依据公司分配原则结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理更能激活员工的工作激情更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。

　　7、建立健全保障机制

　　根据公司的用人宗旨人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才让员工能够安居乐业对员工的保障形成机制充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。

　　8、重点做好员工培训和人才储备

　　为了确保员工能与公司同步发展同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平对员工实施有针对性的计划培训学习按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

　　9、继续拓展招聘渠道加大力度做好人才招聘工作

　　明年的人才招聘工作人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略提供有力的人才保障目标加大工作力度拓宽招聘渠道纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。

　　1、摸清人才需求情况确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底并且从公司发展大局出发本着“明确计划重点招聘总量控制急需优先”的原则把认同公司文化和经营模式认同公司体制和机制认同公司各项管理制度认同公司团队组织认同公司经营和发展理念的各类人才争取招引进来。让新人“进得来留得住得发展”。

　　2、利用各种招聘渠道发布招聘信息确保招聘效果。在招聘渠道上充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。

　　3、根据用人单位和招聘岗位确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中人力资源部要有针对性的对不同的岗位选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格为其设定不同的录用评价标准指标。

　　总之希望通过20xx年各项工作的推动和开展实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值配合公司化的发挥员工的主观能动性培养和造就一批全面发展的专业型人才为公司发展提供源源不断的人才动力使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。

　　人力资源行政部下年度工作计划2

　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

　　建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件员工从进入公司到岗位变动从日常考评到离职人事行政部都按照文件的程序进行操作采取对事不对人的原则期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

　　二、劳动合同管理

　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:

　　1、劳动合同签订续签、终止及时性;

　　2、员工转正及时性;

　　3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

　　4、档案管理完整性等描述。

　　三、员工评价的收集

　　为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况每月收集个门店人事评价表对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质。

　　四、人力资源人力需求计划

　　(一)、人力资源人力需求计划目的

　　1.根据公司现状结合先进企业的管理经验了解企业人力资源状况及需求状况灵活选取聘用方式:

　　⑴参加x地区的周六大型人才交流洽谈会

　　⑵在x人才招聘网上发布招聘信息

　　⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘

　　⑷内部培养

　　⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。

　　2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

　　(二)、影响因素分析

　　影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

　　1.公司的战略

　　企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

　　2.预期的员工流动

　　企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

　　(三)、数据收集与需求预测

　　1.数据收集

　　人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查各门店应用心配合人力资源部带给有关数据及资料。

　　⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料为人力资源需求预测带给数据支持。

　　⑵需求预测

　　1.人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx年度标准配置表》分析确定各门店人员标准配置。

　　2.盘点人力资源现状统计人员的缺少、超多的状况。

　　3.统计预测短时间内未来可能离职人员预测企业未来人员流失数据。

　　人力资源行政部下年度工作计划3

　　一、指导思想

　　针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象结合公司“xx”总体发展战略大力推进员工素质提升工程突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

　　二、编制原则

　　(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

　　(二)面向全员突出重点。

　　(三)集中管理统筹安排职责明确。

　　(四)盘活资源注重实效。

　　三、培训的主要任务

　　(一)结合公司新工艺、新设备、新流程以职业生涯发展为动力以技能鉴定为手段以技能培训、技术比武与导师带徒为载体大力推进高技能人才培养。

　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班共培训名。

　　2、高标准、严要求切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训培养省级以上技术能手2名。

　　3、大力实施技能人才“”培养工程。

　　各单位从实际出发为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队导师向助手传授实践经验助手帮忙导师提高理论知识整理操作经验、诀窍、心得等培养一批知识型与复合型的高技能人才。

　　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名到相关同类企业现场跟班培训学习、了解先进的操作技术与方法。

　　(二)充分利用内外资源大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

　　1、发挥培训中心作用分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

　　2、结合新产品开发有计划聘请内外专家讲授“”知识开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训促进新技术、新工艺的传播。

　　3、加大送外培训力度有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习提高专业技术水平为公司技术进步与技术改造带给智力保障。

　　(三)适应公司发展与管理提升的需要加强公司所需各类管理人员的培训。

　　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。

　　2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料结合公司管理实际与要求举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要资料在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

　　(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

　　1、根据各管理体系认证的要求采取集培办班方式继续分层次开展xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式举办法律法规、文件体系的全员培训培养员工的质量、安全与环保意识。

　　2、为规范设备管理减少设备事故外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。

　　3、配合公司持续改善工作继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

　　(五)为公司“xx”新上技改项目做好人员储备培训根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

　　四、实施策略与保障措施

　　(一)加大宣传力度强化现代培训理念营造全员学习氛围。

　　公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时公司务必整体营造出“需要学习”的氛围促使员工真正认识到“适应岗位要求提升自身素质、是每位员工的职责和义务”培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径努力提高员工学习的主动性。

　　(二)完善培训制度加强考核与激励健全培训管理体系

　　1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求优化培训管理流程修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度规范管理提高培训开发的效率。

　　2、加强计划管理严格考核保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训集中管理严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

　　3、完善培训奖励措施对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予必须奖励同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准鼓励员工传授知识与经验。

　　(三)对内整合资源充分发挥技术部门优势提高自主培训开发的潜力;对外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求。

　　1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用多渠道解决培训基础建设资源提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平满足员工基础技能训练的需要。

　　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围确保公司所需培训的针对性与实用性。

　　3、从公司整体利益出发打破单位(部门)界限充分利用现有及闲置资源促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训实现培训资源共享。

　　4、加强外部培训信息的甄别选取与优秀的培训机构合作充分利用社会资源同时加强与等兄弟单位的相互合作实现优势互补。

　　(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作为培训带给合格的师资与有效的蓝本。

　　1、聘请专家来公司对内部培训师(个性是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练提高培训工作人员队伍整体素质。

　　2、组织公司专业技术职务人员开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料加速完善试题库、案例库满足培训需要。

　　3、发挥培训中心专业优势与业务特长使其为各单位的自主培训带给业务指导。

　　(五)加强过程管理和监控确保培训质量。

　　在培训项目实施过程中坚持按培训质量管理标准进行管理重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘加强对教师教学过程的管理与质量控制严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。