在日常生活和工作中大家逐渐认识到报告的重要性报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编收集整理的土建工程师的述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

土建工程师的述职报告1

　　我叫男1974年9月出生县人群众。1996年大学专科毕业于工学院土木工程系房屋建筑专业现在湖南中天建设集团有限公司从事项目经理工作。20xx年9月被聘用为工程师具备国家注册监理工程师、国家一级注册建造师资格先后从事过项目资料员、施工员、项目技术负责人、项目经理以及项目承包人的工作现任公司项目经理。近年来自己在企业单位领导的正确领导下以科学发展观为指导认真执行集团公司的工作方针、政策和发展战略大局为重狠抓落实注重实效认真履行岗位职责较好地完成自己的各项工作任务取得了一定的成绩赢得单位领导和职工群众的好评。在做好本职工作的同时自己坚持刻苦学习使自己的政治思想不断增强业务理论水平稳步提高业务技能日趋精湛具备申报副高级工程师职称的资格与条件。在年专业工作生涯中积累了一定的工作经验创造了一定的工作业绩锻炼提高了自己工作能力和组织能力现将我在任工程师职务期间的学习和工作汇报如下：

　　一、自我总体评价

　　(一)、政治思想

　　在政治思想上自己能够和党中央保持高度一致大是大非问题上旗帜鲜明立场坚定树立起正确的价值观、物质观、人生观和业绩观。能够学习党的.十七大会议精神学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观用理论武装自己的头脑坚持全心全意为职工群众服务、为基层服务、为客户服务的工作理念做到大局为重无私奉献。在工作上养成和保持吃苦耐劳、善于钻研爱岗敬业求真务实的工作作风紧密结合岗位实际掌握“精益求精一丝不苟”的原则老老实实做人认认真真做事正正派派做人把自己的聪明才智献给企业把一切献给党的建筑事业把爱心捧给职工从而保证了各项工作的质量和效率受到了单位领导和职工群众的好评为促进企业的和谐科学发展做出自己最大的努力。同时近年来本人在廉洁自律方面能够自觉学习集团纪委有关干部廉洁自律和廉政建设有关条例和规定自觉遵守国家关于领导干部廉洁自律有关规定贯彻执行党风廉政建设责任制时刻牢记“两个务必”并从思想上充分认识廉洁自律的重要性增强拒腐防变能力并且教育自己的家属遵法守纪做到廉洁奉公两袖清风大公无私。

　　(二)、工作情况

　　长期从事项目经理等管理工作具有专业性强涉及面广责任重大的特点为了适应和胜任工作自己坚持学习与实践相结合学中干干中学专业理论基础知识掌握的比较全面实践操作基本功锻炼得比较扎实对经济、行政、土建等方面的知识技能都进行过深入的、全面的系统的研究具备较强的知识理论水平和实践工作经验。在实际工作过程中我严格按照集团公司规章制度与工作纪律办事做到严于律己遵章守纪较好地完成工作任务从未发生一起责任事故及差错。坚守工作岗位忠实履行职责妥然处理各项矛盾和问题确保公司施工管理工作正常进行坚持执行标准质量管理体系努力打造精品工程多次出色完成上级领导交给的施工管理任务。

　　(三)、工作业绩

　　近年中自己曾出色完成多项工程的设计、现场管理、组织施工和质量监理工作。

　　1、完成施工、设计、监理项其中大型项目项、中型项目项累计建筑面积平方米累计总投资万元等。施工地点先后在等个省、市和自治区。

　　2、担任工程施工预算编制人编制工程施工安装预算项其中大型项目项、中型项目项累计预算总投资万元等。其中属于国家重点工程有、、等项省重点工程、、等项。

　　3、担任大中型项目专业监理工程师完成项目全过程监理工作共项监理总建筑面积累计万平方米等。其中项目获得优质工程；项目获得优质工程；项目获得优质工程等。

　　4、担任建设单位现场技术管理专业工程师参加项目全过程建设管理和技术工作共项其中大型项目项、中型项目项累计建筑面积平方米累计总投资万元等）申报人任现职来完成的专业技术工作业绩列项包括时间、项目名称、规模、申报人在项目技术工作中的角色、申报人在项目中完成的技术工作内容、专业技术工作效果等并标明证明人以及手机。例如：（1、年月～年月：省市大楼(㎡):担任项目设计负责人主持并主要完成建筑、结构施工图设计项目已于年月竣工投入使用。证明人：手机：139。）（2、年月～年月：厂（引进技术、国际合作）:担任专业设计负责人主持并主要完成土建专业施工图设计包括车间(㎡)、办公大楼（层、㎡）、厂区变配电站等结构施工图设计项目已于年月竣工投产。证明人：手机：139。）（3、年月～年月：中心大厦(㎡,层,总投资万元):担任项目总监理工程师代表并任公用设备专业监理工程师完成项目全过程专业监理工作项目已于年月竣工投入使用并获湖南省建设工程“芙蓉奖”。证明人：手机：139。）（4、年月～年月：住宅小区工程第栋、栋～栋施工结算审核(结算审核总建筑面积㎡,施工结算报审总造价万元):担任结算审核人独立进行结算审核结算审核核减造价万元项目结算手续已于年月办理完成。证明人：手机：139。）（5、年月～年月：本企业质量管理体系文件编制；作为企业技术负责人主持《质量手册》文件编制、担任编制人完成《管理程序》程序文件、作业文件编制。本企业质量管理体系文件已正式施行质量管理体系已于年月通过第三方认证机构的认证。）

　　二、项目管理工作体会和感受

　　1、质量安全第一强化质量安全管理。工程质量和施工安全是建筑施工企业的生命而要想获得好的工程质量和安全就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识作为该工程的技术负责人自己牵头按照项目工程施工方法将工程质量目标分解到各个专业技术岗位在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、施工现场安全管理制度隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度实现科学发展、安全发展、和谐发展。

　　2、坚持钻研业务依靠创新求得发展。在日常工作中自己凭借扎实的专业知识和理论基础工作中如鱼得水从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻同时注意在施工工程中鼓励技术管理者们进行革新发明活动不断改进操作工艺提高工作质量和效率所管理的工程先后发明创造项自己带头把革新成果撰写篇先后发表在等报刊杂志上。

　　总之经济专业职务是为经济工作服务的本人自感已经具备了高级工程师应有的素质要求特申报评聘使自己能更好地在激烈的市场竞争中为集团公司的发展壮大尽职尽责尽力再攀新的业务管理高峰再创新的企业发展辉煌。

土建工程师的述职报告2

　　本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司入职后在工程部工作任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”尽快适应工作环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事是让自己适应工作中的知识技能使自我希望通过学习能增强自己的竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行做合格的职员

　　在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联系我将始终牢记自己是公司的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的

　　开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的`单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作其次要检查、督促、指导监理的工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良好的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的

　　是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。

　　在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室

　　其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。

　　最后我想说的是我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

土建工程师的述职报告3

　　我自20xx年11月2日进公司目前在工程部任现场土建工程师主要负责土建工程的施工质量、进度及成本控制等工作。

　　经过这一段时间在施工现场对施工单位的工作监督在后期质量进度应及时对施工单位的管理应以合同、相关规范严格把好质量关在施工组织程序上也需严格审核一定要站在公司利益的立场上处理事情坚持原则认真处理好每件事达到工程的.顺利竣工完成并保证工程质量。在质量控制上做到事前、事中、事后的控制现场过程中的控制极为重要严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性。

　　作为一名土建工程师应做到尽职尽责认真完成领导交代的各项任务同事之间以诚相待相互学习相互帮助。至今我到公司已两个月也鉴于工作的实际情况请公司给予我办理转正申请请领导批准谢谢！

　　报告人：

　　20xx年1月2日

土建工程师的述职报告4

　　本人于20xx年12月中旬十分荣幸的加入хх房产公司工作并在хх公司хх项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时在项目部领导及各位同事的热心帮忙下对该工程概况有了大致的了解并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程迅速进入了工作主角。

　　坦白的讲就应说自从事建筑行业以来还是第一次参建“хх”如此大规模的工程仅“хх一期”工程建筑面积就到达近хх万㎡同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将十分珍惜与把握好хх地产给我的这次从业机会最终将尽自我所能把工作做好。

　　回顾加入хх房产公司这段时间以来的工作对自我的主要工作资料总结如下：

　　1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控确保到达我“хх一期”工程各阶段的预期目标。

　　2、用心参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)及时收集现场存在的实际状况等相关资料带给给设计院作为依据最终构成一致处理意见对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。

　　3、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的职责和义务并维护双方应有的权益。

　　4、根据规范审核施工组织设计、施工方案提出意见并与监理方共同监督执行。

　　5、严格监控工程施工质量用心参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。

　　6、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

　　7、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收按规定进行送检。

　　8、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、礼貌施工、环保、卫生等工作。

　　9、督促监理单位加大监管力度监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

　　10、审查工程进度计划的合理性督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划考核完成状况处理存在的问题。

　　12、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。

　　13、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件并及时检查现场施工执行状况。

　　14、和相关单位联络、沟通为后期施工打下良好的基础。

　　我在工作中充分认识到自我的一些经验欠缺与不足以后更要加强学习专业知识与管理知识并努力提高自我。

　　这一阶段的.工作总体上还是顺利的虽然前期影响工程整体进度的因素比较多但均不是哪一个单位或者个人的原因相信透过我香木林项目团队人员不懈的用心努力会不断克服困难阻碍同时透过前期的磨合后期会配合的更好使工程步入到正常施工轨道上来。

　　盘点昨日把握这天展望明天。一个公司就是一个大家庭人人同心协力不断增强我хх项目团队的凝聚力坚信透过大家的不懈拼搏与努力我们的明天会更完美хх的明天会更辉煌!

土建工程师的述职报告5

　　本人于20xx年7月加入xx公司回顾过去的一年半虽没有轰轰烈烈的战果但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台令我在工作中不断的学习、进步慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年领导和同志们对我都格外支持与关爱在此我向大家表示衷心的感谢正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手较好的完成各项工作任务。

　　在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风老老实实做人勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：

　　一、新的岗位新的挑战

　　我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目来到田厦国际中心项目的第一天给我最大的感受就是项目的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现从开始的不适应到现在的自觉性不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高真正体会到企业经济的'成长其实也就是企业文化的成长企业员工个人的成长。

　　二、规范自己的言行做合格的中建人

　　在项目部工作与上下左右及社会各界联系非常广泛我始终牢记自己是中建二局的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成企业的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对分包单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。

　　在实际工作中做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的企业员工

　　作为项目部的一名土建工长我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。一年半来我的工作得到了公司的认可这是我团结奋斗、共同努力的结果。

　　顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处理论知识水平还比较低公关办公能力还不强。今后我一定认真克服缺点发扬成绩自觉的刻苦学习、勤奋工作做一名合格的工程施工管理人员。

　　总的来说一年来我较好地履行了自己的工作职责积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标更要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我要着眼于全局着眼于今后的发展我也会向其他同事学习取长补短相互交流工作经验共同进步争取取得更好的工作成绩。

土建工程师的述职报告6

　　今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作是我职业生涯的一个起点我对此也十分珍惜尽努力去适应这一岗位。透过一年来的不断学习以及同事、领导的帮忙我已完全融入到了这个大家庭中个人的工作技能也有了明显的提高虽然工作中还存在这样那样的不足之处但就应说这一年付出了不少也收获了很多我自我感到成长了也逐渐成熟了。此刻就10年的工作状况总结如下：

　　一、一年来经过我的不懈努力

　　完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作

　　1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

　　今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用工程交工前务必先把施工资料整理交接完毕我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书我都要提前准备齐全已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕再领导的指导下我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性需移交公司档案室保管移交期间我务必对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费超多精力花费将近一月的时间最后不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

　　2、二期工程景观、绿化工作

　　年初我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区比重虽小但是好处重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

　　但是后期验收时由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦最终我透过与技术部通力合作把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

　　3、工程

　　9月初接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷状况下公司领导英明决定c组团开工组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措它的成败直接影响到公司今年的成败。

　　在接到领导指示后我快速的投入到实际工作当中去为了到达预期效果我2天内3次定位放线最终满足了领导的预期效果。在施工过程中我不惧辛苦任劳任怨努力做到了上班在现场下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入这就需要良好的协调潜力与组织潜力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。

　　在顺利开盘后我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

　　二、一年来的工作心得

　　1、持续良好的心态与用心进去的工作态度。我作为一分子自觉遵守公司的.各项规章制度服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去把公司的事情当作自我家里的事情去做在解决现场施工管理、协调等工作上依据现场实际状况用心主动的思考自我思考就应完成的各项工作而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去维护公司的形象和利益不受损害。

　　2、把自我融入到公司的大群众中去依靠群众的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中得到各级领导和同事们的支持和帮忙。

　　3、透过一年来的工作发现自我还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜管理力度不够；处理问题还不是太细心这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。

　　20xx年对于我来说是探索、学习、进步的一年应对着与以前不一样的工作资料我摆正了自我的心态充分发挥主管能动性用心主动的思考。在这样的一年中我透过自我的劳动充实了自我透过领导赋予自我的机会开阔了自我的视野。

土建工程师的述职报告7

　　本人于20xx年X月份加入中远公司入职后在工程部任务任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”尽快顺应任务环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的标准化的管理不光体如今任务中同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事是让本人顺应任务中的学问技艺使自我希望经过进修能加强本人的合作力同时也加强公司的合作力。

　　二、标准本人的言行做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导做事大胆不避讳上上层的关系真正做到对工程担任对公司担任要把本人真正的当成公司的仆人。

　　三、加强进修进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上以合同、标准为根据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念立好老实制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时加强效劳认识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理首先应充分支撑监理的任务其次要检查、督促、指导监理的任务对待监理日常任务不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据站在公司利益的立场上处理事情保持原则但又要有一定的灵敏性协调的手段是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低全体成效最好。在三控两管上做到有方案有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键掌握节点在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料确认其合感性、必要性防止增量多报和减量漏报;在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的施行情况严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

　　四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。

　　五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面具有综合能力和素质。

1、要有一定的专业知识和工作经验这是一个基础也是前提从技术方面来讲做为甲方不可能各方面的知识技能都具备但必须都要了解一些并且精于某些方面在施工的时候甲方代表不可能代替监理和施工方的质量检验员来管理工程质量但需要让他们知道你的能力这样在你管理工程的某些方面时会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设那就树立不起权威即是要能解决大多数的现场技术问题。

2、要有相当的全局把握的能力和思维很多工作都是相关的这是建立在积极的工作态度和长时间的.工作经验积累上面的对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3、甲方代表还要有综合 协调能力要让监理和施工方信服你要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理会管理管理能创造效益这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4、甲方公司权利要下放到甲方代表要得到领导的支持。如果没有适当的权利在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中不能一些小问题都决定不了什么问题都要向上报等上头研究研究等到发下来时已经过了几天甚至更久了这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。

　　5、要有责任心从责任心的方面来讲一个人无论做任何事从事任何职业其实都是在做人所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神尽量多发现问题多解决问题。要对在工程上发现的问题遇到的问题进行深入研究不能人云亦云应做好核实工作工作中要说到做到要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

6、甲方代表要做到大智若愚在工程的关键问题上寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；

　　7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。

　　8、最后就是自己的了要主观能动性很强有很强的预见能力有很好的协调能力所有的事情都要在自己计划和预料之中该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。

　　六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系原则性问题决不退让小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水做为业主的我们也不能拿到例会上说最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则当然有的东西执行起来非常难但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻就像是我们设的一个局一个善意的局。 我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:

　　1、基础：钢筋和砼

2、框架部分：钢筋和砼尤其是几何尺寸

　　3、抹灰：注意必须两遍成活并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施 4、在北方应注意外墙的保温 从组织上必须对监理公司严格要求在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施当然要有一定管理细则 难点：提高施工队伍的素质工人的素质和管理人员的素质活是干出来的不是看出来的 人个看法：

　　1、专业知识必须精。作为甲方代表你随时都可能在现场有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的当场问你你必须回答的出。 2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范熟悉施工图纸工作认真、仔细、主动大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。 3、有好的管理能力及协调能力。可以说

土建工程师的述职报告8

尊敬的公司领导、各位同事：

　　我叫XX于XX年10月应聘到公司合约部任土建预算工程师工作至今已经两个多月了与各位相处的时间虽然短暂但这段时间的体会却是深刻的今天向各位作XX年的述职报告内心紧张又激动。

　　在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：

　　三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度然后记录下来双方签字确认这项工作虽然不难但需要每个房间逐一查看每个角落都要看到如果施工方这项工作没有做或没有做完我们当时没有记录最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作这样公司就会蒙受损失所以需要我们非常细心每一项工作内容都不能落下。

　　一区的结算工作在我来之前我的前任已经和施工方对过数次应该是从XX年就开始了对方的结算也报过好几版但一直没有得出一个结果。

　　经理在交给我这项工作时给了我很多资料并告诉我前任已经对过很多回大部分工程量已经双方签字确认我当时的想法就是觉得这个工作并不难。

　　但仔细看过资料后发现远没有表面看上去那么简单首先是以前对过的项目并没有签字确认哪些是双方认可的哪些是有争议的都没有书面的文字认定再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失我只有从头做起自己亲自做过的工作才会心中有数。

　　记得最初来公司的那段日子因为一来就开始对帐对合同协议什么的都不太熟悉所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目检查有没有失误的地方对于双方存在的争议看能不能找到更有力的`依据说服对方然后还要准备第二天核对的项目象这种双方都不了解以前工作的情况下施工方是占主动的因为他们肯定不会少报而我要往下减量就得给他一个理由要有依据如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的哪些是不能给的。

　　每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多…而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情虽然整个工程只有几万平米洽商单却有一大本足有几百份又涉及几十栋单项工程所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单还要在电脑上打开几十个文件一个数一个数的对就这样预算、结算、合同、联系单对应着看每天都特别累眼睛都看得发胀脑子还要一直的思考但却不能停下来因为我必须以最快的速度熟悉这个工程弄清结算的来拢去脉这样在和施工方对量时才会有理有据才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后我开始由被动变得主动到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱他自己都不明所以我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊！

　　通过这一段时间的工作我的业务水平也得到了很大的提高做到了由乙方到甲方角色的转变考虑问题的角度也更加全面了我从每一个人身上都学到很多东西包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多这些资料是历任预算员总结的精华能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书从中受益匪浅使我真切地感受到什么叫“三人行必有我师”那就是只要你用心每个人都有值得我们学习的地方甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。

土建工程师的述职报告9

　　进入公司以来一直搞土建工程同时我也是一个土建工程师在这一年的工作里收获很多为此做出我的工作总结。

　　一、工作内容

　　本人自20xx年x月入公司以来一直在鼓楼·新天地项目部担任土建工程师期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中认真监督检查施工现场的每一个环节并积极学习各类规范、图集标准。

　　在施工现场管理过程中作为土建专业工程师积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通对施工中的问题尽量以最快的速度解决并对可能产生的问题提前做出的有效的`预控措施。20xx年中完成的主要工作如下：

　　1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位优化施工方案积极协调各施工单位之间的相互关系化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题暴露了施工管理监督不严的缺点。

　　2.参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

　　二、工作具体情况

　　截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。 2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3# A楼、3# B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

　　3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

　　4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

　　三、质量控制

　　在各组团的质量管理中采取以下办法：

　　（1）严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收甲方至少有一名到场监理总监代表必须到场甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识防止验收流于形式。

　　（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总做到检查时有凭有据。

　　（3）组织专项验收：在各组团施工过程中多次组织各专项工程验收如砌体验收钢筋安装验收电渣压力焊验收模板平整度验收等每次验收形成书面资料如不符合要求追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。

　　钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距钢筋规格是否符合图纸要求等

　　模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

　　四、安全文明施工控制

　　在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态对发现的问题立即要求监理下发通知单并限期整改检查结束后立即召开会议对被检查单位进行总结评比进一步落实现场的施工情况；同时要求各施工单位必须做好安全资料。

　　五、日常工作情况

　　本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排落实工程上的工作计划协助领导审核施工单位上报的各项方案各项需要跟进的工作及时到位并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。

　　六、其它

　　在今后的工作当中我将与公司同仁密切配合针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整并不断总结经验教训；我的知识还存在很多的不足以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习提升自己的工作能力。

土建工程师的述职报告10

　　20xx年度员工绩效述职表 公司部门（项目部）名称：姓名：岗位： 进入公司时间：

　　个人述职要求：

　　1、实事求是的回顾自己在本年度所完成的本职工作取得了哪些成绩存在哪些不足；在新的一年里你打算从哪些方面改进工作？

　　2、你对公司部门项目部的管理工作在新的一年里有哪些方面需完善改进并提出好的建议。

　　3、针对上述要求结合“考评表”中的内容如实评分。

　　个人述职 岁月如刀不知不觉中已在公司工作十五年有余追忆过去工作占了我回忆的绝大部分酸甜苦辣欢喜忧愁。思考总结过去的一年也是感慨良多。

　　从开年到九月中旬公司安排我为生物产业基地项目的带班。在此工作中我按照公司规章制度工作派工合理记工明晰促进工作严格管理保质保量的完成了项目上分配的工作。九月中旬由于项目人员变动及需要项目领导调整我担任项目质检员主抓f1、f2号楼砌体、抹灰、门窗等质量。在此期间f1、f2号楼两位年轻

　　施工员遇到无法处理的问题我也是有问必答帮助解决将自己了解的知识、经验倾囊相授为整个项目着想共同完成生产任务。

　　仔细总结我在今年工作中也存在着各种各样的不足如在与项目同事交流过程中由于措辞不当、观点不同产生的一些情绪上的冲突。但我认为这完全不影响现场工作和项目部的管理反而会有非常好的促进作用。每个人的工作经历不同发现的问题也会不一样有自己的观点看法就应该果断提出如果项目部只存在一个声音那对工作是非常不利的。

　　在几年前的工作事故当中我的腿留下了残疾。在这几年的工作当中我努力克服种种困难用己所长虽说不上身残志坚但完全不影响我的正常工作甚至比一些身体健康者做的更多、更好。所以希望公司领导在对我以后的工作安排中不要因为我的`身体受到影响把我安排在合适的岗位上我还能为公司奉献的更多。 岁月匆匆公司蓬勃发展我们职员也受益颇多在接下来的时光里我也将付出我更多的艰辛汗水兢兢业业为公司的发展尽自己的绵薄之力并祝公司越来越好！

　　xxx

土建工程师的述职报告11

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！转眼间来到xxx公司已经快四个月了回顾这段时间以来的工作收获颇多现将本人工作总结汇报如下：

　　自14年6月份入职后领导分配给我的工作任务是协助孙工负责会所、临建板房、现场施工道路以及双拼别墅样板房的技术质量支持工作。这段时间我在做好会所场地测量放线、控制双拼别墅样板房施工质量等本职工作的同时认真学习了公司管理条列熟悉工程部的工作流程了解工作方法；认真研究施工图纸学习相关的法律法规及技术规范。在短时间内掌握了工程部管理工作要领在具体的工作中形成了一个清晰的'工作思路能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

　　8月份开始我的工作任务是与顾工共同负责会所钢结构、土建的综合管理以及A-04地块施工管理工作。主要工作内容是控制施工进度及质量督促各施工单位按计划施工对于施工过程中发现的问题及时跟进处理必要时向上级汇报并反馈落实到施工单位对施工单位存在的问题及时指出下发工作联系单并及时跟进确保施工质量。主要完成工作有：

　　1、会所剪力墙浇筑完成、毛石挡墙砌筑完成、一层板脚手架支设完成50%；

　　2、钢结构柱、主梁基本吊装完成；

　　3、A-04地块地质详勘、原地貌标高测量、车库边界线测量放线完成；

　　4、1#车库土方挖运完成、组织一公司进场开始清槽施工；

　　5、B-1/B-2栋土方挖运完成60%；

　　6、协调各施工单位用土工作。

　　8月份公司组织前往xxx等地参观学习并在xxx 进行了为期4天的ERP系统培训。通过对xxx等项目的参观学习了解了公司发展及管理方针针对不同项目学习了不同的项目运作模式将各项目的优点进行汇总并运用到泰安项目中。通过ERP系统项目管理模块的培训熟悉了ERP系统的原理及操作模式借助ERP系统将项目管理进行细致划分从计划制定到最后的审核实施详细掌握了一套系统的操作流程。通过对计划审核的分层控制将具体责任明确落实到个人避免了现实工作中的推诿拖延等问题真正的做到将项目运行按规定执行。

　　工作是辛苦的也是快乐的很欣慰能够融入xxx公司这个大家庭中。通过这几个月的工作我学到了很多收获了很多但同时也发现了一些不足像处理问题不够果断沟通不够简明等降低了工作效率。在以后的时间里我要更加努力地提高自己在工作中学习在问题中发现不足认真熟悉图纸从最基本的做起在工作和学习过程中逐渐给自己定好位为以后的工作作出更好的规划与总结用自己的实际行动来为公司的发展贡献一份力量。

　　谢谢大家！

　　工程部

xxx x年x月x日

土建工程师的述职报告12

尊敬的各位领导、同事大家

　　下午好我是来自xxx项目部的xx就职于土建工程师的岗位很荣幸能够站在这里将我在上半年的工作进行总结以及在今后工作中的展开做如下述职报告：

　　一、施工的前期准备

　　在正式动工前仔细审阅图纸土建结合水电总结一期中存在的问题使二期工程在结构上更加合理功能上更加实用提前发现图纸中存在的问题并进行整理总结待图纸会审中向设计进行提问并记录解决方案做好变更、洽商资料的整理。

　　二、施工过程中的质量控制

　　施工开始配合测绘做好各栋号的定位并在开槽过程中平行查槽底标高、放坡尺寸、钎探数据的真实性。伴随主体施工做好模板、钢筋、混凝土等每一分项工程的平行验收监督施工单位做好混凝土成品的养护与保护。对已经拆模的剪力墙和顶板及时检查垂直度、平整度有无蜂窝麻面及胀模现象存在的'问题及时处理总结问题形成的原因在下步施工过程中采取措施避免相同的问题重复出现。

　　三、现场的安全监督与管理

　　在施工开始就坚持安全与质量并重在保证安全的前提下严格把关质量现场巡视平行检查基坑槽边防护、脚手架的加固与卸力、临边洞口防护、安全网的搭设与清理监督起重机械的维护与检查高危作业工人安全带安全帽的佩戴。将每次周例会中提到的安全指示精神落实到施工单位中存在的安全问题监督施工单位进行整改。

　　四、施工进度的实时记录

　　将现场的实际施工情况进行实时记录并及时反馈给领导使领导能够准确的掌握施工进度合理安排后续工作做出合理的计划。

　　五、今后工作的展开

　　在今后即将展开的二次结构砌筑、内外墙装修、门窗安装工程中我将继续坚持公司的指示精神以严格严谨的态度投入到工作中做好每一分项工程的验收为亚通建造更优质的工程贡献一份绵薄之力。

土建工程师的述职报告13

　　尊敬的公司领导：

　　自从20xx年进入公司转眼间三年多已经过去也从开始的xxx项目转战到了xxx项目回首这一年时间内心不禁感慨万千能在公司这么大的项目上工作学习不由得感到自己的幸运！非常感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步迅速的提升自身的专业素质与技能在公司的大环境里使我懂得了很多学习到了很多使自己专业能力有了很大突破领导和同事给予了我很多的支持与帮助为我学习工作中点破了很多迷津！现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下：

　　生产任务完成情况：

　　进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工按合同工期总进度目标正常进行春节为止5#楼主体顺利封顶；6#楼主体顺利封顶二次结构完成95%装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面；

　　在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好因此我们必须切实落实我们项目的工程质量工程进度要求在工地上不得半点怠慢. 工程质量的`好坏直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后我就先进行熟悉图纸了解设计意图明了施工过程的主要工艺流程、工程特点对施工图纸上所存在的异议之处

　　采用书面形式进行记录给领导提出来得到明确处理意见之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时做到提前到达旁站位置检查施工准备工作并旁站施工全过程对一般施工的各道工序作业做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部做到发现问题及时向领导汇报并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必须性。

　　以上就是本人在xxx项目20xx年的年终总结当然工作中还有很多不足我会更加继续努力争取做的更好!

土建工程师的述职报告14

　　进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在20xx年度取得了的进步。本人在工作过程中较好地完成了20xx年年度工作中的成本控制、质量及安全控制目标施工进度目标控制不尽如意。

　　一、工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度及现场情况

　　我于20xx年8月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　作为工程部土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作我每天深入现场对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的建筑、结构情况进行研究通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　2、工作完成情况

　　项目管理是不允许有太多的了解和适应时间的在部长和同事的帮助下我在第一时间投入到了工作中在短短的半年时间内先后完成以下内容：

　　（1）先后编写了门窗和防火窗的技术要求根据20xx年的施工进度计划合理的安排各穿插作业配合门窗、防火窗完成一、二期图纸深化设计现B3x楼门窗安装已经完成D

　　1、D2x楼副框安装完成其他栋号针对20xx年全面施工已经做好准备工作。

　　（2）二期（B

　　1、B

　　2、B

　　4、D3-D6x楼）桩基施工全部完成。

　　（3）总包土建施工情况：

　　1.A

　　1、A2x楼主体封顶、二次结构十层以下完成70%；

　　2.B3x楼湿作业、干挂石材、外墙保温基本完成；

　　3.D1、D2x楼二次结构完成；

　　4.地下室二次结构完成90%；

　　（4）与设计沟通协调：在施工过程中发现影响使用功能、验收与合理化建议积极与设计沟通协调其中包括门窗、防火窗、建筑、结构、外保温等40余条变更并在第一时间安排总包、甲分包更正有效地完善了使用功能并合理进行成本控制保证工程顺利进行。

　　（5）为按时完成各个施工节点每天进行现场巡视积极督促总包、各甲分包按时完成。质量方面对施工方、监理严格要求加强现场巡视管理对各分部、分项及隐蔽工程进行过程控制严把质量关。安全方面每周定期组织总包、甲分包和监理安全负责人进行安全大检查发现各种安全问题现场整改将安全隐患消灭在萌芽中在各责任方的严格管理下项目运行至今无一例安全事故。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　半年时间即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

　　三、完成20xx年目标计划

　　为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下措施。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。要认真熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督着重检查承包商是否已建立质量保证体系是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一作为一名土建工程师要做的`就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　20xx年已过去虽然项目还没有完工但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去展望未来20xx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。

土建工程师的述职报告15

　　现将我进入公司以来的情况做以汇报请领导指导进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在担任土建工程师工作过程中严格遵守法律法规遵守公司的各项规章制度平时严格要求自己廉洁自律。工作中敢于承担责任能理论联系实际的开展工作较好地完成了工作目标。

　　一、工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年6月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉项目的概况作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的施工情况做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对以后施工重难点进行分析并通过以往的施工经验对项目的施工形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　3、完成区#楼主体及装饰工作。在公司领导的协调下区楼将于本月底竣工。施工过程中为了加快施工进度我放弃每一个休息时间督促施工单位尽快完成工程。通过这次工程也暴露出我在施工管理过程中的一些不足在以后的项目管理过程中我将以此为戒不断完善和提高自己。

　　4、调查当地建筑市场行情为了控制好项目开发成本便于整个项目的顺利开展。我对济南建筑市场进行了调查。调查时间主要以业余时间为主调查的对象主要是花园楼盘调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情。通过调查了解我基本上掌握了济南市几家比较知名的施工企业在施工上的管理水平和劳务队伍的素质；也了解了工程施工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等。完成调查后我还对以上的内容进行对比和分析并形成一份系统的调查报告这为以后的施工项目管理以及项目投资提供了第一手有效数据。

　　5、调查当地建材市场以及花卉苗木行情由于受国家下半年经济政策的影响建材市场以及花卉苗木也出现了大幅上涨的情况。为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料控制我对济南建材以及花卉苗木市场进行了调查了解调查对象主要是一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况；在调查过程中我还走访多家装饰市场对石材、涂料、防水材料、保温材料进行摸底并对价格进行一一对比分析；调查花卉、苗木的市场储备以及价格等这些调查为项目的开发提供了有效的市场支持。

　　6、对项目做成本分析为了便于对项目的成本的控制我通过关系找到了类似的工业厂房图纸以此为样本进行成本分析。为了尽快作出分析我放弃休息时间对图纸进行计算从而得出了相关数据。通过对工程的成本分析我也掌握了项目管理成本控制过程中的着重点。

　　二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是也有缺陷：

　　许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：1、未能充分利用资源在工作的过程中由于对相对专业的不熟悉造成工作效率降低不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。2、计划性不周在工作过程中特别是项目开发的前期阶段由于计划性不周工作目的明确性不够好有时出现工作效果不大好在以后的.工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。3、专业性不够全面作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。通过现场的施工管理工作发现自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。三、对公司的建议为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前业主和承包商的地位是平等的。一方面项目管理人员不以势压人逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时首先想到要遵守合同对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督概括地说有审查确认承包商的质量保证体系进场材料、设备的质量控制监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系质量保证体系是否经认证单位认证是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

　　工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

　　生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。

　　监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

　　经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、投资控制

　　工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔即管理“项目实施控制价”。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批每一个措施都可能涉及费用要做到将施工成本控制在源头。

　　4、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一工程部要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　5、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是综合部、工程部和销售部的事情与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂他综合了各个部门的智慧和汗水并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工我们要牢牢树立全员经营的意识以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年即将过去总结过去展望未来20xx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。