【实用】公司工作计划4篇

　　时光在流逝从不停歇我们的工作又进入新的阶段为了今后更好的工作发展让我们对今后的工作做个计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的公司工作计划4篇仅供参考大家一起来看看吧。

公司工作计划 篇1

　　1、建立学习实践科学发展观的长效机制重点抓好领导班子建设。建设好领导班子是贯彻落实科学发展观的关键。因此必须不断加强领导班子的思想、组织、作风建设不断提高领导班子的决策水平和管理能力。坚定不移地继续做好党务日常工作进一步加强全体党员干部职工的思想政治教育有针对性地开展思想政治、法律和道德教育提高干部职工的思想政治素质建立保持共产党员先进性的长效性。

　　2、20xx年总公司继续按照区委、区政府确定的全年工作目标为工作重点强力推进重点项目建设继续对技改煤矿加强领导强化措施加快技改工程建设步伐尽早形成各大生产系统及首采面;土建工程本着先行生产设施后行福利设施服务于生产建设为前提;安装工程本着紧随矿建、土建工程进展紧跟进行争取提前完成年内的各项技改扩建考核任务目标。力争技改投产后将煤炭行业打造成薛城区支柱产业创造出良好的经济效益和社会效益。

　　3、加大安全管理力度强化全员安全管理意识狠抓安全不放松。紧紧围绕安全这个中心做好职工的安全意识教育和生产设备安全隐患的排查要充分发挥每一位职工的责任意识与每一个企业签订安全生产责任状做到人人身上有指标人人肩上用重担形成有效的安全管理保障体系。

　　4、按照总公司下发20092号《关于进一步规范区直煤矿材料采购、煤炭销售及奖金发放管理的规定》的文件要求。进一步加强对直属煤矿人、财、物的管理促进煤矿增收节支促使煤矿效益最大化。全面落实精细化管理制度提高管理水平。真正把管理具体细化到矿井生产经营的每一个环节做到精细管岗、精细管人、精细管事、精细管物全面提升总公司整体管理水平确保煤炭企业健康稳步发展。

　　5、加大总公司的自身经营力度在稳固原有业务的基础上大力实施走出去战略积极稳妥地开发省外市场。依靠大市场经营与运作加快生产经营转型步伐不断提高煤炭附加值确保机关200多名职工的工资发放和“五金”缴纳保证总公司机关日常各项事业费用开支。总公司继续坚持暂不经营直属煤矿原煤的原则。

　　6、继续抓好总公司直属企业的信访稳定工作始终把解决职工生活困难、创造良好生产生活环境作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题积极深入基层了解情况搞好调研并制定相应措施抓好落实及时为职工解难事尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。进一步落实维护稳定工作责任制坚持总公司领导信访接待制度以及下访制度积极排查和主动解决不稳定因素及时化解矛盾确保总公司管辖的企业健康、和谐的发展。

公司工作计划 篇2

　　第一章 营销团队的工作计划和目标

　　第一条 为了加强对营销团队的日常管理指导营销团队的日常管理工作建立一支高效、有序的营销团队特制订本指引。

　　第二条 各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细则报渠道管理部经批准后执行。

　　第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作计划根据当地市场情况制订营销方案并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队必须在筹办时列明一年内的工作计划与目标开户数。

　　第四条 渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件

　　进行指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员招聘、考核办法等必须上报经过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程：营业部将请示传真→经纪业务综合室→渠道管理部（注明必须会签的部门）→经纪业务综合室协助走完报备流程→主管副总裁等公司领导批示完毕→经纪业务综合室传真会签意见流程结束。

　　第五条 营销团队在制定明确的工作目标与计划后应把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度根据业务进展情况对计划进行回顾及时改正工作中的不足。

　　（一）客户经理在开展工作时必须记录工作日志团队负责人不定期对工作日志进行抽查及时了解人员工作动态。

　　（二） 营销团队内部成员之间应有明确的分工在开展业务时要密切配合开发客户和服务客户要紧密结合。

　　（三） 根据工作进度与时间安排有步骤地实施计划逐一落实工作目标。

　　（四）客户经理在各网点的调整、调动应服从营销团队的统一安排。

　　第六条 营销团队要定期撰写月度、半年、年度业务分析报告分析业务进展情况及时调整工作思路以便顺利完成工作计划。

　　第二章 营销团队的考勤制度

　　第七条 营销团队负责人负责本团队营销人员的日常管理并协调好组员之间的合作关系。客户经理必须服从本团队负责人的统一领导和管理。

　　第八条 营销团队必须执行严格的考勤制度专人记录每日的考勤情况当月考勤按公司的相关规定比照执行。具体内容如下：

　　（一）客户经理必须准时上下班不迟到、早退；不得无故旷工；不得无故擅自离岗其上班时间与其所在网点的上下班时间一致。

　　（二）客户经理实行每天8小时工作制度其他时间按自愿加班原则处理。

　　（三）客户经理必须参加本团队组织的培训、营销等活动。外出展业、访问客户原则上应该向团队负责人员说明并填写《营销人员出访单》（见附件）详细列明目的地、被访人及联系方法交负责人员负责人员应在事后进行抽查或全查。

　　（四）团队负责人应对辖区内的人员出勤情况进行巡查向客户经理所在网点的相关负责人了解人员动态。

　　（五）客户经理请事假、病假等必须提前向团队负责人请假同意后方可休假。

　　第三章 营销团队的会议制度

　　第九条 营销团队必须制定严格的例会制度团队负责人必须每周召集一次工作例会每月一次月度总结例会。例会主要对工作进度进行回顾解决工作中出现的问题交流竞争对手的情况及时对工作方法进行调整。

　　第十条 营业部的营销团队必须每日召开晨会晨会内容包括：

　　（一）通报当日市场信息研判市场走势；

　　（二）由团队负责人对公司的最新精神进行传达对新产品、新业务作简明介绍布置新的工作任务；

　　（三）团队工作进度汇报；

公司工作计划 篇3

　　一、寿险市场现状分析

　　截止20xx人口40万左右其中城区人口10万左右下辖11个乡镇人口30万左右;同业中专业公司有人寿、太平洋、平安、太平、泰康五家;代理公司华邦、恒瑞达、中诚、祺顺、金鑫、众联六家合计十二家;

　　其中在队伍方面除代理公司外五家专业公司农村队伍基本萎缩除国寿在农村尚有四个较成建制的网点外其余在农村市场网点已全部取消;城区队伍中除国寿利用其收展队伍建设实现正增长外其余各家专业公司的城区队伍均负增长;

　　业务方面专业公司较去年同期均有所增长虽然效果不是很明显但可以看出市场复苏的状态;

　　二、目前现状下市场的机遇和挑战

　　事物的发展规律发展期、鼎盛期、衰退期告诉我们寿险市场经过近四年的低迷状态势必将迎来又一轮发展期;

　　我们的优势：

　　(一)品牌优势：的历史底蕴和价值品牌是对目前寿险从业人员和寿险客户、准客户的最好说服;国寿只所以能够在寿险市场中独居半壁江山这也是原因之一;

　　(二)政策优势：政策优势是建立在品牌优势之上的三农保险服务站的体制建设既结合了人保财的客户资源和网络又充分的利用的政府资源使寿险的队伍发展回归到九十年代初期的模式在组建初期改血缘管理制为行政管理制使利益链更简单推荐更协调主管更接受;

　　(三)人员优势：本人在洪泽寿险市场的城区和农村业务、队伍发展方面都有较深的认识和了解并有一定的人脉资源;

　　我们的劣势：

　　(一)公司导向：就现状而言个险在人保寿目前的业务经营中非主渠道在上级公司的政策倾向上相比于其他公司可能显的不足;

　　(二)失调发展：初期发展上未能做到通盘考虑或是发展不均匀(仅指城区和农村的队伍发展比例)丧失了开业这个重要的经营借口;

　　(三)品牌利用：就人保寿险而言在市场的知名度部高(可以用很低来形容)这与人保这个品牌很不相匹配;

　　三、总体思路

　　就目前了解和掌握的人保寿险公司相关精神结合寿险市场的现状立足当下、放眼未来制定本工作计划。

　　充分利用人保的品牌及资源优势在队伍发展上短时间内利用三农保险服务站紧扣同业引进。农村选定六个乡镇及增员主体只对增员主体进行追踪和辅导确保在考核期限内实现有效人力15人;

　　紧紧把握市公司的费用支持政策在业务发展上秉承开源节流收支平衡;结合增员主体的人力情况按照《基本法》进行架构的搭建通过有效人力的达成实现保费的增长;

　　四、时间段的目标设定

　　五、具体措施

　　(一)队伍

　　1、同业引进缩短时间降低成本利用公司现用的《中心乡镇三农保险服务站建设实施意见》(以下简称《实施意见》)依托人保品牌资源优势结合人保财在原有的六个中心乡镇已取得的营业执照按《实施意见》中的待遇及要求物色增员主体;

　　2、追踪辅导以人带人裂变效应按照《基本法》及《实施意见》的要求加大队增员主体的增员追踪和辅导力度公司层面重点

　　帮助六个增员主体开展增员工作;同时利用我们自身优势提高农村三农保险专员创说会的召开频率开到镇、村、组一会三用(第一谈增员、其次谈业务、再次卡折)此举还可起到人保寿险公司的品牌宣传作用;

　　3、会议扶持营造氛围正规运作以周为单位推进**运作(增员促进会、经营分析会)让业务人员来有获走有劲对上级公司的精神上传下达体现公司对营销团队的正规化经营的重视打造营销人员的主人翁意识;

　　4、摆正位置主动互动借力使力利用苏人保财险发【20xx】322号和《实施意见》的文件精神主动定期向财险公司汇报工作开展互动业务利用当地人的优势融洽好与财险公司的关系在财险客户资源上寻求突破使增员主体及下面的业务伙伴留住人留能人有事做做好事

　　(二)业务

　　1、盘活现有强基固本首先协助黄经理整理现有代码库中的人数利用会议经营及追踪配访加大沟通力度保证现有人员考核通过和晋升;

　　2、新进人员有效增长我们近期将增员的主要对象放在以《实施意见》为主导下的'同业引进工作上所以新引进的人员也是业务增长的关键《基本法》是追踪的借口利益最大化是最好的引导;

　　3、创新会议提高实动我们在思考寿险公司的产品说明会还能有什么创新如果说明会没有突破那么在产品结构上能不能有突

　　破首先一味的追求高保费的签单促成到账率低、业务员容易受到打击结合我们的实际情况我们结合增员动作计划将卡折等短险的产品说明会开到镇、村、组一来提高业务人员的从业信心二来提高大家参与说明会的兴趣保障后期缴等产品说明会的运作三来可以帮助业务人员积累客户资源四可以提高支公司的费用额度;当然此举并不是说我们不注重期缴保费的增长而是不同时间段的侧重点不同;

　　六、希望得到上级公司的支持政策

　　(一)领导支持上级领导的关心和鼓励是支持中的重中之重;

　　(二)政策支持可否将《中心乡镇三农保险服务站建设实施意见》方案作为对的扶持进行适当的延期;

　　(三)硬件支持必要的公司基础布置及办公设备;

　　以上工作计划如有所不足之处请领导指正!

公司工作计划 篇4

　　在为客户服务的过程中我始终坚持“想客户之所求急客户之所需排客户之所忧”为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体给客户留下了良好的印象也赢得了客户的信任。实际办理业务时在保证遵守我行各项规章制度的前提下灵活掌握营销方式为客户提供一定的方便灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务。

　　完美源于认真。在做好柜面优质服务的基础上我们想方设法为客户提供更加周到的服务。因为没有挑剔的客户只有不完美的服务。在日常工作中我积极刻苦钻研新知识新业务理论结合实践熟练掌握各项服务技能。我从点滴小事做起在办理业务时尽量做到快捷、准确、高效让客户少等、少跑、少问给客户提供及时、准时、定时、随时的服务。

　　青年时期是人生最宝贵的时光因为踌躇满志精力充沛因为敢闯敢干活力四射因为有太多的梦想和希望!但在我看来青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合崇高的道德修养以及坚强的意志更要耐得住平凡立足于平凡,淡泊名利勇于奉献!

　　今天我们正把如火的青春献给平凡的××行岗位××行正是在这青春的交替中一步一步向前发展。在她清晰的年轮上也将深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有句名言：“推动你的事业不要让你的事业来推动你”。今天我正是为推动我的事业而来这源于我对人生价值的追求对金融事业的一份热情。因为我知道作为一名成长中的青年只有把个人理想与××行事业的发展有机结合起来才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性在开创银××行美好明天的过程中实现自身的人生价值。