随着个人素质的提升需要使用报告的情况越来越多报告根据用途的不同也有着不同的类型。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编整理的车间述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

车间述职报告1

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！我是×××紧张忙碌的20xx年即将过去面临的是充满挑战和机遇的20xx。回顾过去的一年：在公司总经理及公司各级领导班子的正确领导下以及各相关部门的大力配合和同部门科室人员的努力之下。我较好的完成了公司下达的各项工作任务很好的履行了自己的岗位职责。简述主要工作如下：

　　20xx年我负责 车间、 车间、 车间的各种统计报表、计划、各项指标的控制统计工作。

　　1、认真落实公司的各项决定履行岗位职责负责各车间的材料报表统计按时完成报表并保证数据的准确性为公司的材料成本的控制提供最为原始的凭据。

　　2、从报表中发现异常并提出损耗预警为生产人员的后续生产工作提供数据依据。

　　3、负责各车间日报表的系统录入（包括良品、不良品、报废品等各种状态数据）。

　　4、认真整理数据做好统计对每份报表的统计数据真实性和准确性负责。并及时进行数据的归纳统计工作以便为生产的做出正确的安排。

　　5、改进工作流程和标准提高工作效率。统计的工作与生产息息息相关统计的数据指导着生产影响着生产的成果。

　　6、每日将各车间的工时汇总同时每日将各车间的生产总值及总工时汇总并提交给上级领导以便做好产值分析。

　　7、努力同车间人员沟通做好每批订单归纳统计。为公司的日常材料管理做好基础。做好材料的统计领、退、报废料并进行补料工作的统计。

　　8、产成品经过质检后的入库以及报废品的统计和录入系统的工作。让不良品及报废品的原因在统计数据中得以体现也为下次的优良品生产打下伏笔。

　　9、指导各工序人员做好报表工作并核查生产车间提交的报表是否准确、及时。

　　10、每日整理车间机台人员平均分布明细表。

　　11、做好材料的领用报表月末根据各车间及技术部的领料数算出整月的领料数给财务进行成本核算。为公司的成本管理和日常生产做出正确的管控。纠正不合理的.用料行为。

　　12、做好各生产车间每月的工时汇总并详细核对而后将其发送至财务部便于财务进行成本的核算工作。

　　13、整理各车间的报废明细表并于每月月初将其汇总至财务部门进行核算。

　　14、次月5日前提供上月各车间的完工报表并标明各种产品当月的实际单耗工时。认真做好报财务的报表、各生产报表、生产作业、原材料、库存表、物资核销表等车间统计、整理、归档。为数据的真实、准确性精益求精及时准确地提供给公司相应部门供领导做出正确的决策。

　　20xx年虽然过去了但在这一年的兢兢业业工作中我也学到了很多同时也认识到我应该可以做得更好应该向更高、更强的难度挑战让自己做得更好。在新的一年中我将不断的总结工作方法、不断的调整工作方法、不断的调整自己。在工作中做到今日事今日毕用最短的时间最恰当的方法来处理。工作虽然取得了一定的成绩但我会以此为动力用我百倍的热情和努力更加发奋的工作不辜负领导的信任。

　　最后对关心和支持统计工作的各个部门和各位领导表示衷心的感谢！我的述职完毕谢谢大家！

车间述职报告2

　　20xx年即将过去在这一年的时间里我车间在厂里各级领导的正确指导下认真贯彻落实我厂20xx年安全生产目标按照“安全第一预防为主综合治理”的安全指导思想全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务先将20xx年工作述职如下。

　　一、生产及产品质量管理方面。

　　1、截止到年底我车间一二期装置共加工三混18835、58吨全年回收率93、5%产品入库合格率。

　　2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨其中轻质洗油948吨轻质洗油回收率60%。

　　3、洗涤装置生产含酚的调节过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低游离碱高。含酚不仅达不到产品质量指标而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下我制定了一系列提高含酚降低游离碱的。一、规定了稀碱与三混比例0、35：1二、统一了稀碱浓度提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%三、少加稀碱少排酚盐。加多少稀碱出多少酚盐。四、不允许中钠产出后在进行返洗。经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上游离碱降至1、5%以下含酚不仅达到产品质量指标而且还降低了碱的浪费降低了生产成本。

　　4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱。二、不允许酚盐返洗。三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽。必须送至原料槽。四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐从而减少工业萘返回的酚盐。

　　5、一期工业萘精塔塔压高从8月份开始一期工业萘塔压开始超压压力一直居高不下。这种情况在别的焦油厂从没出现过我们也没有别的借鉴只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因一方面我们制定塔压高时的控制措施。另一方面并制定了整改检修方案经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

　　6、检修方面全年一二期装置共组织全面检修4次每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识并组织全员学习充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重发扬不怕苦不怕累的精神加班加点完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。

　　二、安全方面。

　　1、安全培训全面完成20xx年员工培训任务。20xx年根据上级的培训要求我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯我们把业务培训工作日常化、制度化重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

　　2、根据厂里要求我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作全面完成了各项安全工作责任目标。

　　3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习。车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故。另外针对可能出现的不同应急事故我们编写了各种应急事故预案20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习通过演习员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高在演习中也增强了团结协作的能力。

　　三、HSE体系建设与推进。

　　1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识并制定危害因素消减措施及管理方案。

　　2、进一步完善事故应急预案提高预案有效性和可操作性。

　　3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录。

　　4、将HSE体系运用到生修过程中去每次开停工、检修都能按照HSE要求执行。

　　回顾20xx年的`工作我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入有些新员工安全意识仍相对薄弱等因此在新的一年里将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风抓好安全生产努力实现20xx年的各项工作目标为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

　　回顾去年我感受良多。首先这是我成长的一年也是我坎坷的一年我体会到了失败从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想我的努力改变了什么同时我在xx又获得了什么。此时通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

　　迄今为止我进入公司已经整整两年了20xx年我虚心学习工作技能20xx我不断努力的提高自己的工作技能而又带领我成品车间注胶组这个团队共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的响应公司领导号召并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段身为xx人我自己切身的认识到只是做好自己应该做的事情是不够的那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具真正改变自己向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些即使今年我没有做到那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己团队的进步才能代表我们成品组代表我们xx。

　　我要做的事情还有很多、很多这么漂亮的话语不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰最后靠着领导的不断催促不断修改才做了出来。通过这个事情我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情都是要经过不断的商量听取大家的意见是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　20xx是我工作经验与对工作态度改变的一年今年的下半年通过对组员的培训虽然总共培训的次数很少但通过培训的这种形式让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华大步提升的一年天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步但每次写工作报告每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分我见证并参与了我们团队的进步我找到了我的责任感和归属感并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么那我就用一句话代替我每天的工作都倾注了我的热情和心血我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！！如果把工作定义为两个字我会说“事业”。

　　当然我以上所陈述的内容并不是为了哗众取宠不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我明确我明年的努力方向生活你给予它什么它也会回报你什么。工作亦也是。

　　明年我会把工作主要放在思想文化建设上我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那并共同探讨我们团队存在的缺点响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。

　　我在上面所提到的种种或许有些做作但确实是我对xx的真实情感写的语句或许不够通顺但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照它没有激情澎湃华丽的词语但它是我对希望埋下的一颗种子它在xx扎根发芽它在xx枝繁叶茂！！在这新的一年预祝xx发展壮大成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！！

车间述职报告3

　　本人自XX年2月任职至今已近一年任期内在集团领导的领导下依靠各部门的配合在自己分管的出租车间开展了一些工作XX年的工作在管理上主要是培养维修站人员的服务意识及操作规范化经营上保证利润最大化减少许多不必要损失总体上成绩比较显着在即将到来的XX年新站搬迁也新上市了许多新车辆XX年笼统的管理模式已很难面对即将到来的挑战创新的'管理措施呼之欲出新站搬迁后所做汇报如下：

　　一、日常营业上：首先要积极完成公司下达的指标任务实现产值利润最大化经济是根本公司的利润上去了员工的待遇也上去了这样更便于员工的管理针对出租车日常维修中事故车维修回款问题车辆修理完毕车主即应该付清维修款相关手续责任到个人树立个人的主人翁精神公司存在损失相关担保人全权负责杜绝结算的难题。

　　二、车辆接待上：要求前台接待人员实行一站式服务车辆从预约、接待、派工、维修、质检、结算和回访上步步到位细致的走好每一步向公司内优秀车间学习和靠拢努力学习奇瑞公司及本公司下达文件知识通过相互学习来提升自身的业务技能前台人员定期进行培训、考核不合格者建议其更换其他岗位等恩威并施要求服务规范化。

　　三、维修管理上：XX年车主抱怨率较高除客户群体的特殊性外其中最大一方面原因是工人对待工作的态度不够认真造成返修率高以及管理人员管理不到位把关不严造成返修居高不下目前最可行的方法是加强员工对维修质量的意识多培训多教导关键在于维修之前一些细节上的提醒而不是事后的责备要将问题控制在事前外加一点赏罚让他们知道问题的严重性至于管理人员来讲都在车间走动了解员工的工作动态发现问题及时纠正处理还要对问题要有一定的预见性把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒并做好防御措施；同时在维修过程中的发现推委、逃避现象严惩不贷。

　　四、几点感受：1.出租车维修工作作为售后工作的一个组成部分本人XX年取得了一些成绩首先要归功于公司内的其他一些部门。在此他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2.对于本人任期内工作中存在的一些问题希望得到领导和同志们的指导和帮助。

　　3.出租车维修工作作为全公司工作的一个重要环节还需要继续得到各方面的继续支持只有公司上下共同努力才能推动我公司维修工作达到一个新的层次。

　　新年将至我预祝芜湖安奇来年财源广进各位领导身体健康零九鸿福！

车间述职报告4

尊敬的领导：

　　转眼臆一年的工作就在紧张和忙碌中度过了新的一年新的起点新的机遇和新的挑战我会更加努力学习将我的工作能力提高不辜负大家对我的期望我会努力做好本职工作。

　　自从参加工作以来我认真完成工作努力学习积极思考个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己有太多的不足之处理论知识和操作水平较低技能还不强。作为一名合格的车间操作工就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多一不小就会出错出错就会有大大的生命危险损失着经济角钱所以每个人都要把自己的本职工作做好确保安全生产。(内操的工作岗位很重要制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证)。此外火车跑的`快还靠车头带由于刚参加工作不久无论从经验能力还是从思想上都存在许多的不足在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导龙其是开展岗位练兵技能培训让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平在学习的过程中我有好多不明之处大家总是耐心的为我讲解在此我对大家表示由衷的感谢。

　　总之进入xx公司已有一年多了(在汽车装车单元x师傅的带领下)一路上走来尽情的痛苦过也奢侈的幸福过没有功劳也有苦劳但无论欢笑或泪水为生活而工作为梦想而努力我们都勇敢面对了很多困竟我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。

　　20xx即将来领往后的工作或许会更加困难越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力只要把心放宽把压力化为动力这才是我们一直以来不断进步的共同点带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间述职报告5

　　回顾已经过去的20xx的一年里车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张等诸多因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和生产部部的正确领导下在车间广班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们务必持续在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：

　　一、完善制度建设夯实基础管理

　　车间制定了车间的各项管理制度以“三标一体”标准体系的建立工作为契机依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员编制了各岗位《工作标准》明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善车间的综合管理水平明显提高。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份车间组织全体职工在进行了安全知识培训整个培训过程简单有序培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段车间将消防宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。透过组织培训和挂图宣传的形式使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

　　2、加强新进员工的培训

　　基本上每个月都有新员工职工分配至车间工作车间高度重视采取了由线长牵头具体负责的方式对新员工的工作技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。所有新进的员工在试用期内新员工对待工作用心负责认真向学习上岗操作技能透过一个月的岗位实际操作均能胜任车间安排的.岗位工作得以转正获得公司的正式员工资格。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间要求全体员工个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。

　　4、开展“月碎片率评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　透过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标到达考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强20xx年实现了火灾事故为零无重大安全生产职责事故无重大工伤设备事故轻伤、重伤事故率为0。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作用心性以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过死角确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作用心完成上级布置的各项工作任务

　　（一）做好车间政治思想教育工作。

　　加强班组团结不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　（二）加强班组管理管理提高车间管理水平

　　1、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　2、建立学习型班组。车间透过“学习型班组”的建立建立上下结合、有效沟通机制完善班组建设考评与奖惩制度在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展营造良好了的学习氛围逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在必须的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间述职报告6

　　一、20xx年度业绩指标情况

　　本人负责生产分析异常情况处理,车间的技术攻关工作和技术改造工作；负责设备仪器的更新、零购计划、备品备件的计划、材料计划的审核工作及设备的检修、维修管理工作。工作目标：设备完好率大于98％各种分析数据准确率、及时率100%。

　　二、20xx年度工作完成情况

　　1、配合乙丙橡胶B线开车工作组织人员配合工艺调整进行了大量的相关试验。

　　为更好地配合新装置的开车生产现场办公指挥、协调各项工作；合理调配人员保证岗位操作需要；指派专责工程师现场配合管理；化验室技术人员现场技术指导、仪器维护必要时亲自操作；从进厂原料到出厂检验上下齐心协力全力以赴配合装置开车。

　　2、组织配合环保型丁苯橡胶的大生产试车工作。

　　在9月份环保型丁苯橡胶的试车工作中分析车间积极组织、认真配合开车前对原料商提供的新原料阻聚剂D-500、VD-501的'检验标准进行多次审核、沟通及时发现了其中存在的问题并进行整改。今年以来分析车间配合研究院环保丁苯橡胶SBR1500物性分析56批次。1502物性分析8次瓶聚合试验6次。

　　3、集中力量全力配合碳五项目开车。

　　一年来分析车间全力配合碳五项目工作在开车前的准备过程中除了研究院提供的几个并不成熟的分析方法外既无方法也无仪器、试剂新进仪器尚未到货车间抽调的两台色谱和从研究院借用的两台远远满足不了25个样品的分析车间利用现有的仪器和试剂对几个方法进行试验。改装现有仪器进行方法调试建立分析方法以满足分析要求。为装置开车做好了充足的技术准备。

　　4、完成安装调试MTBE国家标准试验用仪器5台、碳五分离项目方法试验仪器4台。安装调试其他零购分析仪器2台。为MTBE国家标准顺利实施以及碳五分离试验项目投料开车提供了可靠的仪器保证。

　　5、完善分析仪器及设备的管理作好车间的设备管理工作

　　车间大部分分析仪器为开车时购进存在问题较多车间指派专人负责制及时校对检查和维护减少外委维修降低维修费用。从年初共修复分析仪器、排除基本故障76次为工厂节约仪器设备购置维护费约10余万元。清查处理固定资产158项对分析仪器和量器进行归类分期进行检定对于特殊仪器露点仪等使用的特殊性单独计划和安排共进行仪器检定85项基本量器检定200项。

　　6、积极作好动火分析及有毒气体监测为工厂检修及作业的安全环境提供保障全年动火分析38313次其中配合四套装置拆除动火分析260余次在年度窗口检修中共进行动火分析2966次有限空间分析989次上塔分析185次所有项目累计4140次从未出现过一次分析事故准确及时报出分析结果为窗口检修提供了全部可靠数据。

　　7、全力配合工厂做好环保监测保证厂内污水排放受控积极配合厂内10#、11#线及循环水进行排查克服人员紧张设施不完备等不利因素完成工厂临时监测加样2190次。

　　三、本年度存在的主要问题和教训

　　1、工作中缺乏总结在复杂问题面前有顾此失彼的现象看问题片面考虑问题不周全。主要表现在具体生产管理上安排不细致。发现问题缺乏及时性对生产控制指导性不高。

　　2、设备管理方面在规范化程度上还存在差距细节管理做的不够工作质量要求上还有待提高。对于设备故障预见性较差。经常是事后解决有时对生产造成延误。

　　3、学习不够自身经验不足对有些问题的处理方法还有缺欠。特别是理论知识的学习需要进一步。

　　四、今后努力的方向及工作打算

　　1、做好分析仪器的维护保养和维修工作。

　　2、落实设备隐患整改工作及时上报更新计划完成部分仪器更新工作。

　　3、做好部分装置窗口检修准备工作以及乙丙B套、碳五装置试车、环保丁苯SBR1502试车工作。

　　4、强化进厂原料、出厂产品的分析检验工作对于不合格或降等级样品严格执行标准规定进行二次取样分析确认并及时上报经领导批准后方可报出。加强空槽车的分析检验避免因槽车问题出现产品质量事故。严格检验杜绝不合格产品出厂。

车间述职报告7

各位员工、各位代表：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家的监督促进我进步。

　　我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务

　　岗位责任概述

　　1．按生产计划和工艺技术文件科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

　　3．加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组科学管理和民主管理水平；

　　4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

　　5．搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　6．搞好劳动竞赛积极开展比、学、赶、帮、超活动；

　　7．做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德；

　　20xx年主要工作叙述：

　　20xx年是川渝公司成立的第一年我们生产乙班努力适应改革和参与改革以“品牌工程年”活动为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“规范、高效、更好”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职

　　一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

　　二次创业初期有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的`运行模式。

　　二：建立了新线设备保养制度。

　　“产品质量的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备增加了一倍以上搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

　　三：严格执行生产调度指令认真组织生产

　　一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行进一步严格工艺管理抓好过程控制并杜绝质量事故的发生。

　　我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行因面临技改工程后不久设备的各项工艺指标的控制有很大难度班组在车间及工艺员的正确指导下通过不断的探索、不断调整逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量前后工序相互监督、相互验证使产品质量得到较好的控制。

　　五：强化班组管理搞好班组文化建设提升班组凝聚力。

　　今年因为各项还需努力规范加上“非典”因素的影响没有过多的时间来搞班组活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键所以我们组织了两次十分有意义的户外活动这几次活动不但使班组成员之间增强了了解关键是使大家感觉到一种自重感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班委来完成让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

　　六：作好政治思想工作和职业道德教育。

　　掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键但这也是资源中最不定的因素它可能随时发生改变我的具体做法是：首先通过和员工的接触了解他们的需求在班组尽量满足他们的需求；其次通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作的重要性和必要性。最后我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高并且教会实际工作技巧能更好地运用在实际中。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远我们一定与时俱进、奋勇拼搏、wmxz。cn团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础我们相信在我们大家的共同努力下重烟的明天会更加美好。

　　（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家！

车间述职报告8

尊敬的领导：

　　新年伊始工厂进行了新一轮的机构改革“新起点、新期望”一年来车间在厂领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将一年来的工作述职如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作潜力

　　提高自身素质的基础是学习提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每一天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团与分公司各项工作会议精神树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的职责感、使命感和工作热情用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作用心参加与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁职责感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的`思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时我总是带领大家齐心合力伸出援助之手给困难的家庭带去群众的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间每月召开班组长会议将发现的问题及状况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常状况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备并掌握设备原理掌握必须的修理技能使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转状况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常状况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。严格执行交接班制度要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。确保安全生产。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有车间主任签字审批班组长签字领取用在哪、干什么作了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑杜绝浪费从自身做起。

　　总之在今后的工作中我会继续加大学习和工作热情认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间述职报告9

　您们好！我是制一课代理副课长LH承蒙各位领导器重从20xx年5月1日起担任制一课代理副课长一职起负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大必须要让自己具备更高远的眼光更谦卑的心态更卓越的观念更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等才能胜任此工作。近六个月以来在公司领导的栽培帮助下在各部门的协助支持下让我在制一课的工作开展稳中有进也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知：

　　1。 良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良就没有更多的良品入库就不会达到效率因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限不良品修理不及时堆满车间就没有5S可言更无法结单无法满足交期。所以良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的也就是作业造成的。第二种就是制造以外的如设计不良原材料不良工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前要不停的追着生技品保研发等部门分析如果不良原因属于制造外部要不厌其烦的追着其他部门改善追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因更要亲自指导股长组长预防改善使其能对问题改善水平展开举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯让每个干部都能真正意义上的参与进来提升每个干部对作业不良的预防能力。

　　2。 效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失工时的直接反馈就是钱。如何提升效率减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任对两个股的效率分开统计表单挂于办公室显目位置每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率对哪些组别影响整个股的效率一目了然对不达标组长进行处罚并要辅助其改善提升对效率优秀者进行奖励。

　　3。 5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所可以提升产品的良率可以让员工工作身心舒畅也更加有效率让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划第二是布局细节第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划把各区域划分清楚把区域划分到各责任人实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分把各责任人的小区域划分开。布局细节：5S最重点的就是把细节做好不放过任何一个细微的环节各责任人的小区域内放什么怎么放谁清洁怎么清洁怎么保持都要做到精益求精做好三定原则“定量定位定容”。养成习惯：人天生是有惰性的所以5S要长抓不懈经常检查每周最少一次全面深入的5S检查特别是加强对细节的检查辅以奖惩措施让每个人员都养成良好的5S习惯。

　　4。 人员管理：管理最大的学问就是在管人就是要不断挖掘团队的潜力发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力使其能担当大任独挡一面。第一：首先从改变其观念意识开始扭转其差不多可以了随便的心态让其养成一种高标准高要求精益求精严格严谨的心态。第二：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实最实用的办法就是要经常去检查不定期检查配合处罚制度营造一种适当的团队紧张感并对这种检查标准要长期坚持让管理人员养成落实执行力的习惯最终达到能自动自发去执行的目的。第三做好管理人员的培训培养储备工作实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的`是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理安排员工请假辞职做好员工心理思想工作。

　　5。 有效落实SOP及QC按QC排线SOP作业。新机种从PP开始股长负责查核产线实际作业是否与QC相符记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握SOP的习惯：每次换线前两分钟SOP从线头流到线尾员工自动拿取本工位的SOP并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用情况对未按规定的组长进行处罚。

　　6。 提升送检合格率。一直以来送检合格率较低平均在70%左右所以存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。第二重视分析与改善OQC抽检到的不良统计与分析前三大项不良（对具体各机种进行分析）每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例与其一道分析原因并制定改善对策明确不良责任人及改善方案辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作特别是针对重点岗位人员的培养稳定如手工打胶焊锡听音外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。

　　7。 节省其他制造成本。节约车间用水用电节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本：做好机器设备等的保养工作按操作说明书正确使用机器设备避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例降低周本加班费用成本。

　　8。 安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员必须严格按操作说明书及SOP标准作业预防避免工伤意外事故发生。

　　以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方因为时间关系表述得不够全面请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战我深知自己的缺点与不足在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信有各位领导的支持有各部门同事的协助制一课的各项成绩将更上一个台阶。

　　谢谢！

车间述职报告10

尊敬的各位领导：

　　我是x车间党支部书记车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面负责x车间的党支部建设和车间各项生产工作。

　　在x年度工作中我主要做了以下几方面的工作：

　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

　　x年年初我们制定了全年生产：20xx吨、：3000吨的生产目标但由于x年我车间装置只开车运行了8个月同时3月份工段又改为生产、所以全年只生产1720吨距离目标产量相差280吨全年共生产3950吨超出目标产量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元能耗成本比上年同期降低56.04元；吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元能耗成本比上年同期降低67.26元。

　　今年1月我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。

　　在今年3月份我车间按照工厂要求将工段改为生产我带领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品成为xx车间历年来改产工作质量最好速度最快的一次。

　　在今年9月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段一次开车成功。

　　在今年10月初我车间装置运转出现异常催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度很高苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后生产于10月12日恢复正常。

　　在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展"六查六整顿"工作在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项通过立项整改到今年年末已全部消号通过"六查六整顿"全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本提高了车间产品在市场上的竞争力。

　　在x年度的工作中我们高度重视装置的安全工作我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的'防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效地避免了各类事故的发生。x年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作确保了我车间装置全年安全生产无事故。

　　二、加强理论和技术方面知识学习全面提高自身的政治素质和业务管理水平

　　在x年年度工作中我加强了思想理论方面知识方面的学习认真学习贯彻落实"三个代表"重要思想不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作坚持实事求是讲正气、讲原则做一名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

　　通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本从严精细管理"的有关精神切实做好车间日常精细管理工作树立精细管理观念才能的彻底改变原来的粗放管理模式从而全面提高我们的业务管理水平。

　　三、发扬车间领导班子的团结协作精神加强自身党风廉政学习

　　在x年年度工作中我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神坚持经常性的进行意见交流充分发挥民主杜绝独断专行统一思想、统一步调相互间密切配合从而圆满的完成本年度中的各项任务。

　　在x年年度工作中我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性我严格按照"狠刹四股歪风"的要求切实做遵章守纪的模范做到带头遵守党纪条规不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督落实自身廉政规划兑现承诺；带头岗位奉献履行岗位职责忠诚于企业认真学习《领导干部行为准则》加强党风廉政建设和反腐败工作带领本单位干部员工以坚定不移的信念讲学习讲政治讲正气。

　　x年度工作中存在的问题：

　　在x年度中由于我没有严格要求自己工作中出现麻痹大意现象忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了两次违纪针对这两次违纪我进行了深刻的剖析和反省总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中我要加强对这方面的学习在思想上严格要求自己约束自己坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

　　x年就要到了在即将开始的新一年的工作中我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理水平深入学习牛玉儒同志的先进事迹用先进的事迹激励我、鼓舞我高起点、高标准的完成x年各项工作！

车间述职报告11

　　20__年转眼过去了迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾20__年感谢领导对我的信任和支持7月份把我从_线任车间副主任提拔到转到_线任车间主任这一年里跟着领导学到很多得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面这使我的压力相当大深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

　　被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长怎样才能把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作毫无新意。要是想要新的提高新的突破就必须丰富自己的专业知识寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。现就一年来的工作做如下总结：

　　一、欲求到位“心”先至

　　任何工作要做到位关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识特别是象我这样半路出家的人对生产管理知识了解的不是很透彻遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到__公司任车间主任一职这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里我依据自己的实际经验再生产现成多学多问尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情也为今后的工作打下了基础。

　　二、脚踏实地不好高骛远

　　任何一件大事无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力把每一个细节做好的人一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的'工作入手做好巡检及提高制造部员工操作能力这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

　　三、树立全局观念做好本职工作

　　一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展特别是要将产品质量提高到一个新的层次是我以前的工作不够重视的领域我将在这方面多下功夫努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里一定会根据现有的生产适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程提高工作效率稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

　　四、善于沟通交流加强协助协调

　　沟通交流一直是我的弱项在工作之外还可以工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位沟通是非常重要的尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

　　在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要通过不断的学习新知识保持工作的激情力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题在今后的工作中我将立足本职工作从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。

车间述职报告12

尊敬的领导：

　　您好!

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　xx年是xx股份有限公司成立的xx周年我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展以xx厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职：

　　一、原材料制备

　　xx是xx生产的源头合格的xx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工xx我在管理xx班各项工作的同时协助xx 进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下xx制备小组xx年xx-xx月份共制备生产xx批次共计xx。在生产中我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。

　　二、半成品生产

　　xx生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的'作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升xx型xx万毫升xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　三、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果;在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　四、培训与学习

　　班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动xx次培训xx人次召开班组安全生产例会xx次参加会议xx人次。内容涵盖各型xx标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。

　　通过培训和学习xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、xx安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。

　　五、存在问题

　　xx班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间述职报告13

　　1、加强业务学习开展好安全培训提高工作能力和业务水平。我们不仅认真开展好每周一的“安全活动”学好个月的安全简报及时掌握各事故的通报深刻吸取事故教训还利用交接班会开展业务学习探讨生产中的技术难题确保了生产安全顺利进行。

　　2、认真遵守公司的各项规章制度严格执行“两票三制”深入贯彻执行公司、车间的决策认真学习公司下发的各项通知、通报等文件以饱满的精神状态个工作热情投入到生产中去能够顺利完成领导交办的.各项工作。

　　3、在车间领导下在值长指挥下圆满完成了生产任务全年共计上煤达192687吨创历史最高上煤粒度未超标没有发生断煤现象并且合理掺煤配煤确保了锅炉燃煤要求。进褐煤后我们遇到了煤块大煤块多上煤较困难我班组人员认真干好本职细致巡检在装载机配合下顺利的保证了取暖期的锅炉燃煤。

　　4、根据生产需要做好和其他部门班组之间的沟通协作。

　　（1）遇到煤种煤质变化及时通知锅炉保证锅炉稳定运行；

　　（2）对设备缺陷及时联系检修或电检确保生产顺利进行

车间述职报告14

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　xx年是股份有限公司成立的x周年我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展以xx厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

　　1、原材料制备

　　是生产的源头合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工我在管理xx班各项工作的同时协助进行生产用。在成员仅有两人的情况下制备小组xx年1—11月份共制备生产xx批次共计。在生产中我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升型万毫升型万毫升。充分保证了成品生产的需求对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的`管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与学习

　　班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动XX次培训XX人次召开班组安全生产例会XX次参加会议XX人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案……等。

　　通过培训和学习xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。

　　5、存在问题

　　xx班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　　如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下xx班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx厂的明天会更加美好。

　　谢谢大家！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　XX年x月x日

车间述职报告15

　　1.安全生产方面：

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2.工艺管理方面：

　　20xx年在一系试烧粒度煤成功为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全.团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在.团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调动的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调动在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调集思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况的对布料筒进行了改造由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据.团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3#炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调动创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的`积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　3储存在的不足：

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　4.今后的打算：

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为.团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　5.工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献