随着个人的文明素养不断提升我们都不可避免地要接触到报告我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的医院科主任述职报告欢迎阅读与收藏。

医院科主任述职报告1

　　xxxx年度脊柱骨科始终坚持“以病人为中心发挥中医特色”结合“三好一满意”活动的开展全科医护人员团结协作锐意进取积极主动求真务实踏实苦干圆满地完成了各项任务现就一年来工作总结如下：

　　一、医疗业务稳步增长：

　　截止至12月31日累计收住院患者1150人次其中疑难病例269人次抢救危重病人312人次70岁以上的老年患者278名完成手术645台次一级护理760人次。收治患者的数量及医疗业务收入稳步增长位居全院住院科室第一名位居全国同行前列。今年的业务工作特点有：老年患者增多多数为骨质疏松性椎体压缩骨折、腰椎椎管狭窄及退行性脊柱侧凸且大多合并有高血压病、糖尿病、冠心病等病情复杂处理棘手治疗困难。

　　二、重点专科建设步伐加快：

　　xxxx年10月15日由脊柱骨科主办的第一届“骨质疏松相关脊柱病从基础到临床”高级研修班在我院成功举行。会议邀请了多名国内顶尖专家与我科专家组成高级讲师团队针对骨质疏松的最新热点问题、骨质疏松相关脊柱病的诊断治疗策略等重要问题进行了精彩演讲。研修班的成功举办是我院脊柱骨科重点专科建设一个新的里程碑。本年度在国内专业核心期刊发表临床研究论文5篇其中包括脊柱外科领域权威杂志——《中国脊柱脊髓杂志》。10余篇学术论文被多个重要学术会议收录并在广东省脊柱外科年会及中华医学会第十三届骨科学术会议暨第六届COA国际学术大会上宣讲得到与会专家的赞誉。

　　三、行风建设硕果累累：

　　我院行风建设的'总任务和要求是以病人为中心以切实解决损害群众利益的突出问题为重点为人民群众提供质优、价廉、便利、满意的高水平医疗服务。脊柱骨科紧紧围绕医院的方针政策深刻理解精神实质结合实际工作坚持边建设、边评议、边整改以评议促整改创造性的开展工作。一抓医德医风教育让患者满意;二抓医疗安全监督各项核心制度的落实;三抓合理用药做到合理使用抗生素有效控制药品比例;四抓单病种管理降低医疗费用。五抓病床周转提高服务能力。通过采取一系列强有力的措施科室圆满完成了各项任务指标。把患者的利益放在第一位切实减轻了患者负担受到患者好评全年患者评议满意度在97%以上。紧紧围绕“安全、质量、服务、费用”开展自查自纠使脊柱骨科的科室管理质量、服务质量又跃上了一个新的高度。

　　四、教学科研靓丽跨越：

　　加强对教学实施过程的量化监控充分调动带教人员的积极性有计划地加强带教师资培养;将教学工作纳入质控范畴确保教学质量。继续抓好全科各级医护人员的医学继续教育尤其是住院医师规范化培训和脊柱骨科专科医师培训培养高级的脊柱骨科后备人才。我科医护人员在完成繁忙的临床工作的同时加班加点为实习医生进行高质量的专题授课得到了实习医生及管理部门的好评。

　　责人之心责己恕己之心恕人;天之道利而不害圣人之道为而不争。在新的一年里让我们继续携起手来团结一致踏实敬业争取为患者提供更优质的服务为科室和医院的发展做出更大的贡献!

医院科主任述职报告2

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　首先感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持也感谢各位领导对我工作的关心让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性导致了长期要晚下班长期要面对各种顽疾的种种压力实在是不容易。再加上儿科的经济收入又较低和别科的差距越来越大造成了付出和收获的不平衡。虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出但至少我们在精神上应该得到满足。下面我把自己近一年的工作情况向大家汇报一下：

　　一、在思想政治方面

　　认真履行自己的职责牢固树立做好本职工作的决心和信心具有较强的事业心和责任感。不断增强服务意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。特别是通过学习科学发展观对照先进找差距查问题找不足自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。

　　二、在临床业务方面

　　我从事的内儿科及科主任工作服务对象主要为儿童。我认为医患沟通是构建和谐医患关系的第一步而"以病人为中心实施医患沟通"是适应市场经济体制改革而形成的`全新服务模式和思维模式在为病人治疗过程中我学会换位思考将病人的疾苦放在第一位尊重病人"知情权选择权隐私权"建立良好的医患关系。近年来由于新农合的推广我科住院患者剧增危重患者多加班加点早出晚归已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨在积极解除病人痛苦的同时提高服务质量改善服务态度"急患者之所急想患者之所想"得到了广大患者的信任和支持提高了社会效益。

　　三、临床工作量和任务完成情况

　　儿科今年门诊总量共计xx人次收治病人xx人其中危重病人xx人病人周转快小治疗多吊针瓶数多再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入xx万元与上一年度(xx万元)相比超额完成x万元增长达到x%圆满地完成了院里下达的经济指标这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。

　　四、质量控制方面

　　本人上任以后十分重视医疗、护理质量认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教经常

　　督促他们加强理论学习对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度下级医师如实记录上级医师意见不私自更改医嘱遇到疑难病例及时请示上级医师遇到特殊情况及时报告主任及医务处能够做到令行禁止。认真学习临床质量控制标准在临床操作、病历书写等方面加强督导及时沟通拖欠病历的现象有所减少收到质控科发出的不合格清单也减少了。严格执行"新农合"和城镇医保制度把握检查、用药指征避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出儿科住院病人人平均费用为医院较低水平。严格执行病人告知原则充分尊重病人的知情权加强医患之间的沟通、交流减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则不仅凭印象、经验治疗患者不擅自"创新"在日益复杂的医疗环境中保证"严谨细实"的工作作风避免医患双方的医疗风险。

　　五、工作中的创新

　　我们将小剂量xx灵活运用于治疗儿童喘憋性疾病中保证了副作用小疗效显著不仅减轻了患儿的痛苦使患儿家长易于接受而且为广大患者节约了开支。

　　六、个人感想

　　我常常在问自己两个问题：别人凭什么听你的?别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去?经过长时间的体会和验证我觉得作为一名儿科主任一定要严以律己宽以待人这样才有凝聚力。科室忙大家一起忙;下班晚我一定比大家更晚;在科室要求别人做到的自己首先要做到在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公平;在科室工作好的同志一定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。本人除了承担着科主任的各项工作努力完成上级下达的各项任务每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧张等人员缺乏时能够主动替班或不休息倒班缓解大家的工作压力。

　　七、存在问题

　　根据我科的实际情况为了进一步满足人民群众对医疗诊治的需要急需组建观察病人输液大厅;我科目前医护人员紧张儿科目前现有的设备投入严重不足近年来虽然每年都得到发展和提高但很快将遇到发展的瓶颈使儿科在新的一年里的发展缺乏有力的支点。希望院领导能够高瞻远瞩对儿科给予适当的人员和设备的投入促使儿科健康和可持续发展。

　　总之自己做了一些工作但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分不开今后还要更加努力面对困难竭力克服。以一个普通人对待同志热情对待工作积极并虚心学习听取意见圆满完成任务在上级领导的关心支持下依靠全科医护人员团结一致迎接新的挑战。

此致

敬礼!

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

医院科主任述职报告3

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下在科室全体同志的大力支持配合下努力学习、进取工作、大胆管理敢于创新认真落实院科两极负责制带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神在医院的两个礼貌建设中取得了必须的成绩现总结如下：

　　一、模范遵守院规院纪服从领导透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合紧跟时代步伐把握时代脉搏在医院由铁路转入地方之后能够较快地转变观念变压力为动力牢固树立服务意识大局意识进取投身医院和科室的改革勇于实践敢于胜利。发扬奉献精神在科室人员减少任务增加的情景下调动科室全体同志精诚协作牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想不计个人得失确保了年度任务的超额完成。

　　二、以学习促管理以管理促效益以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战能够清醒地认识到强练内功才是生存之道所以在工作之余努力学习专业理论知识解决业务上的`疑难问题。作为一名管理者在追求自身素质提高的同时更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前科室六名同志在原先中专毕业的基础上经过自学有三名同志已大专毕业一名本科在读一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。

　　三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度上班不迟到、不早退工作主动认真负责为了工作加班加点是经常的事但从没有向医院提过非分要求也从未报过一个加班。在科室管理上更是以一个党员的标准严格要求自我率先垂范要求其他同志做到的自我首先做到要求别人不做的自我坚决不做。团结科室同志进取协作全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中能够在院党委、院工会的领导下主动开展各项活动为院工会的工作献计出力。

　　四、以技术革新为着力点促进科室任务超额完成。

　　1、20xx年度根据新形势制定了科室内部奖金分配方案充分调动了科室人员的工作进取性全体同志集思广益挖潜提效根据我院的具体情景增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目服务了临床、方便了病人、提高了科室检查本事和个人技能增加了创收取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。

　　2、顺利完成了科室搬迁。20xx年检验科顾全大局服从医院统一安排从病房大楼搬迁至门诊大楼科室全体同志为不影响临床常规检验工作放弃休息时间利用双休日时间加班加点顺利完成了科室的搬迁工作不仅仅做到了药品、器械无一损坏并且实现了搬迁工作和日常工作两不误。

　　3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度科室完成常规总诊次X万余人次；经济创收X万余元；为阜阳车辆段、北站体检约X人次实现经济创收X万元；零星体检XX余人次创收X余元；20xx度全年创收X万余元；全年为医院创效近X万；取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。

　　五、存在问题。尽管在20xx年取得了必须的成绩但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处在20xx年的工作中将努力改善。

此致

敬礼！

　　述职人：XX

　　20xx年X月X日

医院科主任述职报告4

尊敬的领导：

　　您好！

　　一年来在院领导的正确领导下在兄弟科室支持和关心下认真落实省卫生厅20xx年度医政医管工作重点坚持“质量第一、以人为本”的理念结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满意”活动的要求以“我院20xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础全面开展临床、科研、教学、计划生育等各项工作较好地完成了科室年初制定的各项任务。

　　情况报告

　　一、三级甲等医院创建

　　对照我院创建办印发的'任务分解表组织科室人员认真学习逐条分解、落实做到人人有指标人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作较好地完成了三级医院创建任务。

　　二、抓学习创建“学习型科室”

　　通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范提高业务水平；注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养要求大家有爱心、同情心、责任心真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作提高服务能力、服务质量及服务水平。

　　三、抓医疗核心制度落实重视医疗安全

　　妇产科是高风险科室尤其是产科牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实加强重点环节监管医疗质量稳步提高一年来科室无医疗事故发生。

　　四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作

　　按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求我科开展了XXX试点工作经过全科医务人员共同努力降低了病人平均住院费用及平均住院天数病人满意度进一步提高。

　　五、抓团结协作创和谐科室

　　妇产科都是女同志大家日常工作琐碎、繁重只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作才能消除医疗隐患；遇事相互商量、补台形成良好协作的氛围科室气氛温馨、和谐。

　　六、临床教学、科研

　　按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工作注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养。

　　在我的领导下通过大家的辛勤工作我科20xx年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较20xx年显著提高；药品比例、抗生素使用率有所下降。

　　20xx年将在医院领导的领导下加强自身学习恪尽职守当好助手为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。

此致

敬礼！

　　述职人：XX

　　20xx年X月X日

医院科主任述职报告5

　　2012年1月以来在我院领导大力支持尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下经过科室全体医护人员团结努力通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识圆满完成了全年各项工作目标现总结如下：

　　一、不断扩大业务顺利完成本年度目标任务。

　　2012年是我科稳步发展的一年完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强不断扩大业务增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查经济效益大幅度提高病人数量较去年同期增加。截止2012年11月30日共收住病人2315人次；病床使用率高达102.88 %居全院前列；平均住院日10.8天；诊断符合率达98％；年收入达8497223.44元同比增长60.02余万元增长率

　　7.6％；药占比仅31.1%净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化门诊就诊人数也明显增长取得经济效益和社会效益双丰收。

　　二、深入开展思想教育鼓励及倡导主动服务意识。 工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者加强与患者和家属的沟通用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者重塑“白衣天使”形象。在今年的`“三好一满意”活动中全科医务人员不断强化服务意识开展自查自纠深刻查找不足加强自身素质培养提高服务质量使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起严格律己躬身听取患者及家属意见寻找不足以求改进。

　　三、规范医疗质量管理提高医疗技术水平

　　2012年是等级医院复审启动年科室以等级医院评审为契机以2012年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动严格医疗核心制度管理积极提高医疗质量以最佳状态迎接等级医院复审。

　　在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经验少、业务不熟练的情况下科室业务学习更是紧迫科室领导积极组织业务学习定期开展每周1-2次的科室业务讲座要求有记录严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次一级护理病人查房2-3次疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论提高科室人员的业务水平。不断总结经验查找不足制定整改措施遵循PDCA原则与方法不断提高科室的医疗质量水平。

　　制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节因此每位职工必须树立牢固的安全意识树立强烈的责任感和事业心。

　　①定期进行安全教育做到制度化、常态化。

　　②定期对运行病历进行检查和评估对归档病历做到严格把关。

　　③定期对安全隐患进行检查和评估：

　　④及时发现医疗（安全）不良事件并上报。

　　⑤做好急危值登记合理用药监测临床路径及输血治疗管理。

　　四、注重人才队伍建设

　　2012年医院的学科建设飞速发展为支持医院其他学科科室的建设科室从医院大局出发在人才、人员上做出了巨大的牺牲和贡献。在此情况下科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员共计9人其中神经病学硕士研究生2人本科毕业生2人护理人员5人。留住原本科室考取硕士研究生赵兴

　　利同志继续在本科室工作并任命为科室副主任带动科室人才发展计划。

　　五、加强护理质量管理（详见护理总结报告）

　　继续实行护理质量管理体系坚持执行检查、考评、反馈制度设立质量可追溯机制确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执行情况加强对管理定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析从中吸取教训提出防范和改进措施；重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划采取各种措施认真组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧培养护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

　　六、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率定期板报宣传加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度并加强回访使患者得到关爱认可医院、医生。

　　七、不足之处

　　科室人才梯度建设仍然不完善医疗及护理人员紧缺并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大这是次年工作中亟需解决的大问题。

　　科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高科室主任的学科带头人作用需要加强专科影响力也有待提高进一步提高。

　　总之回顾过去展望未来神经内科一病区全体医务人员有信心与二病区协作努力把神经内科建设成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔!

　　神经内科一病区

　　xx年12月5日

医院科主任述职报告6

　　20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下在科室全体同志的大力支持配合下努力学习、积极工作、大胆管理敢于创新认真落实院科两极负责制带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩现小结如下：

　　一、认真学习马列主义遵纪守法清政廉洁。

　　模范遵守院规院纪服从领导透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合紧跟时代步伐把握时代脉搏在医院由铁路转入地方之后能够较快地转变观念变压力为动力牢固树立服务意识大局意识积极投身医院和科室的改革勇于实践敢于胜利。发扬奉献精神在科室人员减少任务增加的情况下调动科室全体同志精诚协作牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想不计个人得失确保了年度任务的超额完成。

　　二、以学习促管理以管理促效益以效益促发展。

　　正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战能够清醒地认识到强练内功才是生存之道因此在工作之余努力学习专业理论知识解决业务上的疑难问题。作为一名管理者在追求自身素质提高的.同时更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前科室六名同志在原来中专毕业的基础上通过自学有三名同志已大专毕业一名本科在读一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。

　　三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度

　　上班不迟到、不早退工作积极主动认真负责为了工作加班加点是经常的事但从没有向医院提过非分要求也从未报过一个加班。在科室管理上更是以一个党员的标准严格要求自己率先垂范要求其他同志做到的自己首先做到要求别人不做的自己坚决不做。团结科室同志积极协作全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动为院工会的工作献计出力。

　　四、以技术革新为着力点促进科室任务超额完成。

　　1、20xx年度根据新形势制定了科室内部奖金分配方案充分调动了科室人员的工作积极性全体同志集思广益挖潜提效根据我院的具体情况增开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH、Rh血型鉴定等21个新项目服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能增加了创收取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。

　　2、顺利完成了科室搬迁。20xx年检验科顾全大局服从医院统一安排从病房大楼搬迁至门诊大楼科室全体同志为不影响临床常规检验工作放弃休息时间利用双休日时间加班加点顺利完成了科室的搬迁工作不仅做到了药品、器械无一损坏而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。

　　3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为公路管理段、站体检约1050人次实现经济创收6.6万元；零星体检100余人次创收1000余元。

医院科主任述职报告7

　　一.医疗管理工作及管理成效：

　　1、20xx年x月-xx年11月各项医疗指标：

　　我科床位编制20张今年门诊量9923人次去年我科门诊量9322人次出院人数620人、手术例数195例、平均住院日8.72天各项指标处于良好态势。比较20xx门诊量上升600人次、出院人数下降19.38%人、分析原因为20xx年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增同时今年中期因医保限额我科收录病人受限很多区医保及市医保预期花费较高者未能及时收住导致今年住院病人明显下降同时手术病人手术例数下降手术病人数下降另一原因是因科室成本核算的原因部分手术为减少成本而改为保守或在科室治疗室完成造成手术室登记数量下降门诊手术人次数明显增加今年平均住院日较去年缩短0.32%。药占比38.28%较去年下降0.80%。我科满意度均在95%以上,科室全年总收入390-----较去年410下降----;

　　2.门诊：耳鼻喉内镜检查共计缴费检查1725人次过敏原缴费检测277人次缴费治疗疗564人次。纯音听力缴费检查846人次声导抗缴费检测787人次新生儿听力缴费筛查632人次门诊缴费手术210人次雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各种缴费治疗1700余人次。

　　3.医保患者住院费用,1-9月因给我科定额3000元较低标准从我科现在开展的工作来看远远不够故未能有效控制在3000元以下9月以后根据我科目前工作给予相应提高配额后均控制在定额范围内。

　　4.、开展鼻中隔偏曲小儿鼾症两个临床路径于今年9月新增突发性耳聋的临床路径入径率达100%进一步规范诊疗护理程序。

　　5、门诊管理

　　门诊患者量明显增加今年加强门诊管理周六、周日及节假日均有全天一名医生上门诊保证病房、门诊会诊等工作顺利进行

　　7、继续开展部分喉切除发声重建手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各种鼻腔鼻窦手术显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术鼻内镜下鼓膜臵管术.鼓式成型手术开展显微镜下复杂中耳手术。

　　二.教学科研工作:按教学大纲完成医学院教学任务教学医生严格准备教案并试教。圆满完成医科大学的专科教学任务。

　　三.学科建设：

　　1为适应医学的发展加强了科室的科研教学工作监督每一位医护人员制作教学课件并定期讲课并加强科研资料的积累监督科研论文的书写。3.有目地的积极参加各类学习班十余人次力争达到预期的效果回来后开展新的工作。4今年我科新进3名年轻医生采取多种形式全面开展业务技术人员培训如门诊培训内镜检查培训购买动物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训手卫生培训专科课件制作培训努力提升医务人员的业务技术能力水平。5援疆专家查房带教疑难耳部手术带教并每月对科室进行专业知识授课培训。6强调医务人员要重视科学发展我们要求每一位工作者互相共同学习发挥传帮带精神以老带新使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展形成阶梯式的医疗人才队伍达到三级医院要求。

　　四.科室文明建设及医德医风廉洁自律情况：

　　1德：遵守院规

　　院纪服从领导透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合牢固树立服务意识大局意识按照卫生部“三好一满意”的要求加强科室的医德医风建设。

　　将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室安排医德医风培训学习时间总结反馈监督管理过程中发现的问题及整改措施使全体员工增强了服务意识热情为患者服务。。

　　2、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力每天早晨提前到岗及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态用正面的信息引导员工积极为医院的快速发展努力工作;

　　日常工作中坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。

　　3.发挥每名员工的优势管理科室按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理最大限度的保证了医疗安全提升了医疗质量提高了工作效率。

　　如：医德医风建设、质量控制、继续教育、发挥每一位员工的特长和积极性每人分担一部分管理工作做好日常的记录月底和科主任一起讨论针对存在的'问题提出改进措施。这样做的结果使每一位员工的特长得到了充分的发挥人力资源管理的根本是用人效能管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要设臵了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训使员工适应岗位要求履行岗位职责注重团队协作将个人潜能发挥到极致。3廉本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合遵守廉政规定管好自己接受监督无违纪行为发生。

　　五.存在问题：

　　1、服务态度,也是不容忽视的问题。部分员工存在懈怠服务意识不足服务理念沟通能力欠缺。

　　2.科室医生人员少今年已新进3名本科毕业生目前正在带教阶段其中一名生病住院预计短期内难回科室工作一名医生在职研究生就读预计后半年回科室工作。

　　2、需要加强业务学习参加各种学术会议外出学习不断吸收先进诊疗手段。

　　3、手术器械不足、老化。专科设备老化：科室设备陈旧老化尤其纤维喉镜已使用7年并维修一次图像模糊不清严重影响医生对疾病的判断。去年我科鼻喉内镜检查1500余人次较去年明显下降是因图像模糊影响判断部分病人建议外院检查如若有清晰的内镜一定会增加使用量大幅度增加收入。主观听力计使用二十余年年代久远设备老化结果缺乏准确性不能为临床诊断提供准确的依据没有客观听力检测手段随着听力障碍病人及眩晕病人的增加迫切需要增加部分设备。

　　4.科室缺乏高精尖的技术希望院支持连续给予我科内地优秀援疆专家的支援。

　　六、xx工作计划：

　　1.今后我们将不断探索如何在等量服务下提高患者满意度不断提升科室服务质量做好与患者的沟通认真贯彻院里优质服务的要求做好医护人员素质的提高提升科室形象。转变员工的服务理念让病人成为我们的义务宣传员。

　　2.做到以病人为中心加强科室管理抓好环节质量控制分析终末质量整改措施督促到位注重细节服务不断提升医疗护理质量。在保证安全医疗前提下完成技术、经济效益的提高。技术上需要院里支持引进新的设备。

　　3.xx年将加强门诊工作争取门诊量突破10000人次做出耳鼻咽喉大门诊在院设备支持下增加门诊诊断及治疗项目希望建立过敏性疾病诊疗中心借助援疆专家的专业知识及声望建立眩晕听力中心。

　　4.加强本科系横向沟通和联系分会委员年度内至少出去一次学习了解本专业技术发展动态。学习后在学会内进行学术交流。不断提高本学科专业技术水平。

　　5、希望引进门诊电子喉镜、及完善更新鼻内镜手术器械、支撑喉镜手术器械。申请引进听觉脑干诱发电位耳内镜设备,避免耳聋耳外伤鼓膜穿孔鉴定患者外流。同时先进的设备可以吸引更多的病人增加门诊收入计划20xx年门诊收入增加30%以上。

　　6、继续加强临床路径及抗生素合理应用工作。

　　7、学习国内先进经验加强鼻部疾病规范治疗。也包括围手术期以及手术后规范治疗。使鼻部多发病常见病得到减轻或治愈。

　　8、进一步开展眩晕的诊疗及中耳炎耳部复杂手术争取年内带教出2名医生能独立完成此类手术。在专家的指导下加强科室的科研能力论文书写能力。

　　9、积极与其他科室心内科呼吸科肾内科等联系协同治疗伴有OSAS疾病的内科疾病。

　　10、加强门诊病志书写质量要求规范化、标准化及时化。

　　11、加强法制观念提高服务意识树立爱岗敬业、团结协作、病人第一的理念激发工作热情引导医生、护士善于思考有创新意识提高工作效率共同“构建和谐科室”。

　　在领导的支持和各部门的帮助下本人较顺利的完成了全年的管理工作做了自己力所能及的事也得到了领导和同行的认可。内心很感激也很欣慰。展望xx年如何在现有基础上进一步提高医疗质量、改善服务态度提高经济效益真正体现耳鼻喉科大门诊达到“三好一满意”的标准是我科孜孜追求的目标。

　　虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高但仍有些流程不尽合理些有些专科设备不足及落后无法满足患者和临床需求。我科还可以继续挖潜继希望增加专业人员及专业设备分成亚组通过优化流程来增加工作积极性及提高工作效率更好地满足临床及病人需要。

医院科主任述职报告8

　　20xx年我科室团结和依靠科室全体同志恪尽职守勤奋工作较好地完成了各项工作目标和任务。现将岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下：

　　一、注重政治为先强化思想锤炼增强使命意识

　　一是加强理论修养。锤炼履职本领。积极参加各项培训坚持学习前沿知识与管理方法利用去监区、到社区和参观兄弟单位等机会带着问题学凝智聚力共谋发展共同提高。

　　二、注重执行为本强化规范管理提升履职水平

　　坚持与医院领导同频共振牢固树立大局意识、看齐意识始终以创建为工作方向全力做好医务科各项工作积极推动医疗质量与安全持续改进。

　　(一)抓保障医疗管理持续改进

　　一是强基础、抓核心。加强医疗核心制度贯彻执行如三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗中有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

　　二是推行全程医疗质量控制。实行全面医疗质量管理和控制,建立从患者就医到离院包括门诊医疗、病房医疗的全程质量控制和管理体系实施医疗质量动态过程管理保证质量控制措施的落实。

　　三是加强院感管理。健全院内感染三级管理体系制定应急处置预案邀请外院专家开设职业暴露防护知识讲座做好防护用具的'配备与管理规范医疗废物处置防控职业暴露发生。

　　(二)夯基础医疗安全全面进阶

　　一是加强督查考核。定期组织人员对病房管理、医疗文件书写、抢救(物)药品等进行检查强化隐患排查与整改落实确保医疗安全。强化医师业务培训与技术考核狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训。

　　二是提高应急能力。完善《罪犯应急救治处置预案》强化应急处置开展医疗应急培训演练进一步提升医务人员应急处置能力。

　　(三)建机制医疗服务明显提升

　　二是常态开展片区医疗巡诊。组织医务人员赴片区开展医疗巡诊xx次解决疑难病例xx例帮助各基层医院解决实际困难。

　　三、注重廉洁为贵强化自身建设树立良好形象

　　一年来我能时刻牢记x宗旨不断增强x观念坚持立德为先做到公正执法、廉洁从警维护良好形象。

　　一是严格遵守铁规禁令。严格落实x风廉政责任制、按照x章要求对自己高标准、严要求在工作中率先垂范以身作则做到筑牢防线守住底线不触红线。

　　二是从严规范执法行为。慎重对待手中权力敬畏法律规章恪守职业道德提升执法素养维护公平正义严格按照程序办事加强请示报告不越权不简化做到永葆忠诚的职业信仰、公正的职业追求、为民的职业品质和奉献的职业本色。

　　三是努力提升x修养。牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识努力做到慎微慎独慎欲慎权清正廉洁甘于奉献保持高尚情操。

　　回顾过去的一年在看到成绩的同时深感还存在不少问题和遗憾一是精细化理念未能牢固确立内部管理比较粗放;二是有时工作方法欠妥存在一定的急躁情绪工作方法和领导水平有待进一步改进;三是在一些工作上还存在落实不力、督促检查滞后的现象。

　　在今后的工作中我将进一步加强学习修身律己平实做人务实做事更好地完成岗位工作任务为监狱(医院)的稳定和发展作出自己应有的努力。

　　以上报告不当之处敬请批评指正。

医院科主任述职报告9

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报：回顾过去展望未来在过去的一年里放射科在医院的正确领导和关心支持下以及全院人员的协调配合下全科人员的辛勤工作和努力下完成了全年的各项任务指标到达了预期的目的取得了优异的成绩现将放射科全年工作述职如下：

　　一、管理方面

　　1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐和谐凝聚力量。始终坚持与医院持续高度一致服从领导听从指挥。一年来作为科主任以身作则率先垂范、忠于职守尽职尽责尽力做好科室的管理工作当好一线参谋工作做好上传下达工作的桥梁作用只有我们不断改变自己发展自己完善自己做好本职工作才能体现出自我价值不辜负医院对我们的信任和厚望科室工作的开展任务的完成管理资料的整理经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。

　　2.机器设备维修保养做到专人负责专人管理专人维护请专人维修保证机器正常运转科室人员定期培训机器操作操作规范杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。

　　3.诊断报告书写严格执行报告书写规范科室人员采取集中学习与自学相结合不断提高专业技能诊断贴合率到达90%为临床带给正确的诊断治疗依据。

　　二、接诊人次及业务收入

　　全年接诊人次238724人项次经济收入2425252.00元与去年同期比较经济收入增加170064.00元增长率8%。

　　三、质量控制

　　在持续去年成绩的同时加强科内组织领导加强业务学习定期组织及分配科内大夫讲课任务大家认真学习同时派专人与临床科室沟通联系征求意见方便医患完善了各种软件建设分类组织分类管理有制度、有落实各种会议记录、学习记录齐全全体人员按照各项规章制度进行工作履行自己的职责且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。

　　四、医德医风及优质服务

　　(1)以病人为中心以满意为标准用心响应医院号召为病人就诊带给方便热情服务遵纪守法爱岗敬业全年无医疗安全纠纷事故发生。

　　(2)我科人员认真遵守医院的各项规章制度遵守劳动纪律任劳任怨且用心配合医院的各项优质服务工作对每一位来我

　　科检查的患者都能礼貌接待、认真解说并且百问不烦使他们认识到有病早治无病早防的重要性用心配合检查工作。

　　存在不足：

　　1.科室人员不足学科梯队建设层次不合理。

　　2.知识结构单一知识更新速度缓慢。

　　3.主动服务意识不强还需进一步提高。

　　4.设备方面：*机陈旧老化故障率高维修费用高影响业务拓展。

　　近年病员量不断增加一台DR每一天在高峰期以不能满足投照需要病人候诊时间长、意见多直接影响工作和医院声誉。

　　20xx年工作设想及推荐：

　　1.加强管理抓教育、抓质量、抓制度、抓服务规范工作流程优化结构深化改革稳步发展提高质量转变观念不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。

　　2.放射科是一个多学科交叉的学科人才培养期限长推荐再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养以加强学科人力资源梯队层次建设。

　　3.建立有效的联席会议制度加强与临床各学科的交流与沟通促进学科交叉、融合与发展。

　　4.近年来病人数量不断增加而我科此刻只有一台DR在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。但是于20xx年购置的.一台韩国MIS/630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置根据科室工作需要期望对这台机器进行数字化DR升级以满足临床诊疗与放射科检查工作需要同时可提高资源利用与整合。

　　5.大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时代影像科作为医院内医学图像主要来源部门如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用是医院数字化建设中的焦点。

　　放射科现使用的一台*机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的*机这台机器使用年限过久故障率高维修成本高功能单一不能满足临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。

　　综上所述回顾放射科多年来的发展结合现状及数字化放射科的建设要求推荐医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作同时能够更好地拓展业务。

　　最后预祝大家在新的一年里工作顺利身体健康合家幸福。谢谢大家!

医院科主任述职报告10

　　一、努力学习加强修养全面提高自身素质营造医务科良好文化氛围

　　自觉学习政治理论知识和业务技术知识时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑不断提高政治素质和业务素质增强人生观、世界观增强辨别是非的能力增强干事创业的能力努力做到政治上清醒理论上成熟信念上坚定实践上自觉。去年上半年以饱满的热情、积极的态度自觉主动地投身到党的群众路线教育实践活动中去本人按照院党委的统一安排部署结合自身工作实际认认真真做好教育实践活动。通过院党委组织的系统学习教育使我对党的群众路线教育实践活动的目的和意义有了更加深刻的认识；通过进行认真思考、自我剖析、自我反思使我对自身存在的缺点和不足有了更加清醒的认识；通过参加教育实践活动、撰写心得体会使我进一步加强了党性修养锤炼了工作作风。按院党委群众路线教育实践活动对照检查的要求我认真对照自己平时的实际工作及思想动态遵循实事求是的原则对自己的“四风”问题进行了认真剖析并对照《党章》进行了深刻反思发现了自身存在的一些问题和不足制定了个人整改措施在平时的学习、工作和生活中不断总结经验吸取教训实现了自我完善自我提高为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。明确了当前和今后的学习和工作目标进而强化科室文化建设倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。严格遵守八项规定和“九不准”要求廉洁履职。

　　二、爱岗敬业尽职尽责塑造医务科崭新形象

　　1、强化服务意识转变工作作风。

　　彻底改变坐、等、推、靠等习惯抛弃生、冷、硬、顶等作风。变被动为主动变无问题为找问题变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航为领导分忧解难宁肯自己受委屈不要科室担风险宁肯自己有压力不要领导有不满。

　　2、提高创新意识增强创新能力。

　　由经验管理向科学化信息化管理转变由人情管理向制度管理转变抓住机遇开拓创新与时俱进勇于冒险。

　　3、增强实干精神。

　　尽职尽责恪尽职守爱岗敬业无私奉献。工作严谨而不拘泥雷厉风行而不毛糙勤恳务实谨慎坚韧顽强自信。以饱满的热情、昂扬的斗志投入工作。

　　4、正确处理各种关系。

　　对上级部门和各级领导做到谦虚谨慎尊重而不崇拜服从而不盲从到位而不越位;对同事团结协作互相爱护发挥特长相得益彰大事讲原则小事讲风格;对基层做到严于律己宽以待人率先垂范以身作则;对社会、对外界做到坦荡处事自重自爱。努力做到对上不轻漫对下不张狂对外不卑不亢注意用自已的一言一行维护医院和各级领导的威信维护医务科的整体形象。

　　三、强化管理锐意进取。

　　开创医务科工作新局面医务科工作任务重、压力大、责任强是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初面对崭新的工作环境对工作理不出头绪抓不住重点我也曾经彷徨过、失落过、气馁过但是组织的信任、领导的帮助、科室的支持、职工的.理解使我鼓足勇气充满了信心义无反顾地投入到医务科工作中。

　　医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作医务科上下团结一致抓住机遇面对挑战开拓创新坚持“以患者为中心”的服务理念狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题重点开展以下工作。

　　1、完善医疗管理组织构建流畅管理体系

　　持续控制并提高医疗质量必须强化三级质管网络建设尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会制订科室质管小组工作制度明确各岗位工作职责充实精干力量加强质量培训高起点、高标准、严要求稳步开展工作。

　　2、增强依法执业意识健全核心医疗规章制度

　　严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程狠抓医疗质量管理确保医疗安全;规范医疗技术操作规程完善各项医疗规章制度和工作人员岗位职责。

　　3、倡导全面质量管理理念注重环节质量控制

　　全面落实医疗规章制度和技术操作常规实施医疗质量的动态过程管理。制定切实可行的医疗质量管理工作计划实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动。加强基础质量管理注重环节质量控制严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

　　4、加强质量控制监督检查及时反馈整改提高

　　质量靠管理管理靠体系体系加以控制才有保障。根据省卫计委要求结合我院医疗工作特点制定切合实际全面量化的检查评价标准借去年医师节之际进行了全院病历质量展评、医疗操作考评。使全院医疗质量进一步得到规范。制订了《医疗质量检查实施方案》规范了医疗质量检查工作严格标准奖惩结合及时反馈切实整改旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程重在持续提高医疗质量并形成长效机制。

　　5、加强医疗安全和医疗质量培训有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员、住院医师和进修人员等系列培训为着眼点开展质量教育强化医师业务培训与技术考核狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训注重内涵建设挖潜增效探索建立岗位考评机制和激励机制不断增强医务人员的职业素养端正质控心态切实提高医疗质量保障医疗安全。

　　6、合理用药规范检查减轻病人负担

　　认真贯彻国家卫计委《抗菌药物使用指导原则》及省卫计委有关规定全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则因病施治合理用药。实行医疗机构之间辅助检查相互认可制度切实保证门诊及住院检查的连贯性增强检查项目的针对性。

　　7、加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系建立健全医患沟通制度加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念真诚服务尽职尽责杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例分析投诉原因确定整改措施提高医疗质量。

医院科主任述职报告11

　　20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下在科室全体同志的大力支持配合下努力学习、进取工作、大胆管理敢于创新认真落实院科两极负责制带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神在医院的两个礼貌建设中取得了必须的成绩现总结如下：

　　一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论实践“三个代表”重要思想遵纪守法清政廉洁。模范遵守院规院纪服从领导透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合紧跟时代步伐把握时代脉搏在医院由铁路转入地方之后能够较快地转变观念变压力为动力牢固树立服务意识大局意识进取投身医院和科室的改革勇于实践敢于胜利。发扬奉献精神在科室人员减少任务增加的情景下调动科室全体同志精诚协作牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想不计个人得失确保了年度任务的超额完成。

　　二、以学习促管理以管理促效益以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战能够清醒地认识到强练内功才是生存之道所以在工作之余努力学习专业理论知识解决业务上的.疑难问题。作为一名管理者在追求自身素质提高的同时更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前科室六名同志在原先中专毕业的基础上经过自学有三名同志已大专毕业一名本科在读一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。

　　三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度上班不迟到、不早退工作积极主动认真负责为了工作加班加点是经常的事但从没有向医院提过非分要求也从未报过一个加班。在科室管理上更是以一个党员的标准严格要求自我率先垂范要求其他同志做到的自我首先做到要求别人不做的自我坚决不做。团结科室同志进取协作全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动为院工会的工作献计出力。

　　四、以技术革新为着力点促进科室任务超额完成。

　　1、20xx年度根据新形势制定了科室内部奖金分配方案充分调动了科室人员的工作进取性全体同志集思广益挖潜提效根据我院的具体情景增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目服务了临床、方便了病人、提高了科室检查本事和个人技能增加了创收取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。

　　2、顺利完成了科室搬迁。20xx年检验科顾全大局服从医院统一安排从病房大楼搬迁至门诊大楼科室全体同志为不影响临床常规检验工作放弃休息时间利用双休日时间加班加点顺利完成了科室的搬迁工作不仅仅做到了药品、器械无一损坏并且实现了搬迁工作和日常工作两不误。

　　3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次实现经济创收6.6万元;零星体检100余人次创收1000余元;20xx度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。

　　五、存在问题。尽管在20xx年取得了必须的成绩但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处在20xx年的工作中将努力改善。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

医院科主任述职报告12

　　尊敬的各位领导、各位同事下午好！

　　我从20xx、9月份开始担任儿科副主任至今已3年多首先感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持也感谢各位领导对我工作的关心才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低奖金基本垫底和别科的差距越来越大造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下：

　　一、认真工作、任劳任怨

　　自从担任科室副主任协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来最主要的工作就是通过全科人员的共同努力规范科室的规章制度规范医疗行为督促年轻医生完成病历近3年无乙级病历成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步而以病人为中心实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式在为病人治疗过程中我学会换位思考将患儿的疾苦放在第一位尊重家长知情权选择权隐私权建立良好的`医患关系。近年来由于新医改的推广我科住院患者剧增危重患者多加班加点早出晚归已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨在积极解除病人痛苦的同时提高服务质量改善服务态度急患者之所急想患者之所想得到了广大患者的信任和支持提高了社会效益。

　　二、不断提高自身业务素质

　　作为一名医生光说不练是嘴摆式虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己才能使自己的业务能力不断的提高才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力取得了硕士学位、晋升为副主任医师。

　　三、以后的工作打算

　　儿科的发展面临着机遇与挑战新大楼启用后病床数增加近一倍新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强如能继续担任科室副主任将尽自己最大的能力协助主任、团结同事更好的完成儿科工作。

　　谢谢大家！

医院科主任述职报告13

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好我叫孙xx现任后勤科长下面我把本年度的工作情况给大家汇报一下。

　　首先我阐述一下后勤科职责它是负责医院后勤保障工作的职能部门具体职能是房屋维修、基建、动力、电气设备维修、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度认真贯彻执行医院方针政策干好本职工作。20xx年度是医院医改尝试推进的一年也是医院快速发展的一年事关后勤任务繁多。

　　首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序成功验收都是后勤付出的汗水的体现而我也充分发挥主管能动性变医院需要我服务为我愿为医院服务的主人翁意识;一切以病人为中心;一切以一线为中心。增强创新思维做出工作前瞻性计划。医院后勤科主任述职报告尽力协助好主管领导做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。

　　第一电气设备各方面;带领维修人员主动巡视各病房巡视线路排除隐患力争把问题防范于萌芽状态力争不让一线打电话或少打电话力争不让小问题发展成大问题从而节约物资与人力成本具体工作内容方法;我和维修人员每天上午主动巡视病房做应急服务灵活调整期间数次自主焊接水箱、室外水管等和污水泵的更换、楼顶护栏的简单加固。从实际出发我们完成了系统维修并彻底解决了各楼层连椅的松动问题;经常性巡视、维修窗户限开问题维修病房墙角线普遍脱落问题等力争早发现早解决。其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在计划逐步解决中。

　　第二房屋院地维修方面、室内小面积批白问题如13楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落已自主解决力争为医院节约每一分钱。

　　三、物业方面：每天督促各病区的保洁人员做好本职工作尽力为患者提供一个整洁的.、舒适的环境;督促电梯操作人员按时守岗;保安的安全巡视和车辆摆放餐厅的食品质量口味安全;协助感染科做好医疗垃圾的规范安全转运工作。

　　总之20xx年度在医院领导的正确领导下我比较圆满地完成了医院分配的中心任务和后勤服务工作做到了让领导放心、让自己安心保障了医院水电暖的安全及时供应基本满足了医院的卫生要求和保卫安全。医院后勤科主任述职报告同时工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充实和喜悦在奉献中找到了人生的意义和价值。

　　当然工作中我也出现问题和不足我会力争做好并做的更好!

此致

敬礼！

　　申请人：xxx

　　时间：20xx年XX月XX日

医院科主任述职报告14

　　时间如白驹过隙xxxx年就要画上一个句号算算时间自己来医院也有一年多的时间了。去年的我带着些许紧张和敬畏踏入自己新的工作岗位而如今已经转化为信心和热情以前所未有的激情投入到的工作中全身心的投入工作来回报我自己选择的这份职业和为之而付出的辛勤努力。下面我把一年来的思想工作等方面的表现汇报如下：

　　一、在政治思想方面

　　本人有坚定正确的政治方向拥护中国共产党的领导始终坚持党的路线方针政策始终坚持全心全意为人民服务的主导思想坚持改革发展和进步不断提高自己的政治理论水平遵守各项法律法规规章和诊疗护理技术规范常规具有良好的职业道德和敬业精神。本人定期交纳党费按时参加党员电教活动。积极参加医院组织的各种活动坚持不懈地加强党性修养。

　　二、在医疗业务方面

　　本人一贯树立敬业精神遵守职业道德履行职责全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务全面履行了一名住院医生的岗位职责。“救死扶伤治病救人”是医疗工作者的职责所在也是社会文明的重要组成部分在工作中我尽最大可能的'关心爱护尊重患者保护患者隐私。

　　在工作中坚持“精益求精一丝不苟”的原则坚持业务学习不放松。努力钻研业务更新知识提高专业技术;严格执行各种工作制度诊疗常规和操作规程一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人在最大程度上避免了误诊误治至今未出现任何医疗事故或医疗纠纷;经常阅读杂志报刊和网络信息学习了大量新的医疗知识和医疗技术从而极大地开阔了视野很好地扩大了知识面不断加强业务理论学习不断汲取新的营养促进自己业务水平的不断提高;热情接待每一位患者坚持把工作献给社会把爱心捧给患者受到了社会各界的好评;同时严格要求自己不骄傲自满坚持以工作为重遵守各项纪律兢兢业业任劳任怨树立了自身良好的医德和公众形象。

　　这一年本人在思想工作和学习方面都取得了一定成绩但深知很多需要提升空间和今后仍需努力的方向也希望科室领导和同事给我批评指正我会虚心学习改正创造更加优异的工作成绩。

医院科主任述职报告15

　首先感谢我们科的护士长、各位医生、护士对我工作的支持也感谢各位领导对我工作的关心让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性导致了长期要晚下班长期要面对各种顽疾的种.种压力实在是不容易。再加上儿科的经济收入又较低和别科的差距越来越大造成了付出和收获的不平衡。虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出但至少我们在精神上应该得到满足。下面我把自己近一年的工作情况向大家汇报一下：

　　一、在思想政治方面

　　认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论努力实践“三个代表”重要思想全面贯彻执行党的路线、方针、政策在思想上、政治上、行动上和党中央保持一致。认真履行自己的职责牢固树立做好本职工作的决心和信心具有较强的事业心和责任感。不断增强服务意识和大局意识。坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。特别是通过学习科学发展观对照先进找差距查问题找不足自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。

　　二、在临床业务方面

　　我从事的儿科及科主任工作服务对象主要为儿童。我认为医患沟通是构建和谐医患关系的第一步而“以病人为中心实施医患沟通”是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式在为病人治疗过程中我学会换位思考将病人的疾苦放在第一位尊重病人“知情权选择权隐私权”建立良好的医患关系。近年来由于新农合的推广我科住院患者剧增危重患者多加班加点早出晚归已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨在积极解除病人痛苦的同时提高服务质量改善服务态度“急患者之所急想患者之所想”得到了广大患者的信任和支持提高了社会效益。

　　三、临床工作量和任务完成情况

　　儿科今年门诊总量共计xx人次收治病人xx人其中危重病人xx人病人周转快小治疗多吊针瓶数多再加上我们还要负责门诊病人的治疗因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入xx万元与上一年度(xx万元)相比超额完成xx万元增长达到xx%圆满地完成了院里下达的经济指标这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。

　　四、质量控制方面

　　本人上任以后十分重视医疗、护理质量认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教经常督促他们加强理论学习对临床操作水平薄弱的问题加强培训。医生

　　严格执行三级查房制度下级医师如实记录上级医师意见不私自更改医嘱遇到疑难病例及时请示上级医师遇到特殊情况及时报告主任及医务处能够做到令行禁止。认真学习临床质量控制标准在临床操作、病历书写等方面加强督导及时沟通拖欠病历的现象有所减少收到病案室发出的不合格清单也减少了。严格执行“新农合”和城镇医保制度把握检查、用药指征避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出。严格执行病人告知原则充分尊重病人的知情权加强医患之间的沟通、交流减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则不仅凭印象、经验治疗患者不擅自“创新”在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风避免医患双方的医疗风险。

　　五、工作中的创新

　　我们将“小剂量硫酸镁”灵活运用于治疗儿童喘憋性疾病中保证了副作用小疗效显著不仅减轻了患儿的痛苦使患儿家长易于接受而且为广大患者节约了开支。

　　六、存在问题

　　根据我科的'实际情况为了进一步满足人民群众对医疗诊治的需要我科需要更多的专科人才组建新生儿重症监护室及开展新生儿高压氧舱治疗。我科目前医护人员紧张、整体医疗水平相对薄弱小儿药物缺乏设备投入严重不足近年来虽然每年都得到发展和提高但儿科的发展仍然形势严峻困难重重使儿科在新的一年里的发展缺乏有力的支点。希望院领导能够高瞻远瞩对儿科给予适当的专科人员和设备的投入促使儿科健康和可持续发展。

　　总之自己做了一些工作但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分不开今后还要更加努力面对困难竭力克服。以一个普通人一位党员一名干部对待同志热情对待工作积极并虚心学习听取意见圆满完成任务紧跟党中央的步伐在上级领导的关心支持下依靠全科医护人员团结一致迎接新的挑战。