我们眼下的社会越来越多人会去使用报告其在写作上具有一定的窍门。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家整理的人力资源主管述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源主管述职报告1

各位尊敬的老师同学们：

　　下午好！20xx年是神东整合后的第一年对于人力资源部来说更是充满挑战的一年。在公司的正确领导下在各单位和各部门的全力配合和支持下人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标较好地完成了各项工作任务基本实现了人力资源管理的战略转型。主要工作体现在以下几个方面：

　　一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展

　　建立了人力资源管理新模式以人力资源管理信息系统项目建设为依托成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能确立了人力资源专业化服务模式。在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。实现了人力资源信息系统部分模块上线运行完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统系统现在已初步实现基本查询及统计功能并开始适时维护与动态监控服务于公司相关业务领域。

　　二、人力资源制度与体系得到进一步优化

　　优化了人力资源管理流程和制度。将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。

　　加强了人力资源组织体系建设。完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。

　　三、建立了多维度的干部选拔测评新模式

　　借鉴集团公司管理干部竞聘办法优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容以管理干部胜任能力素质模型为依据将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试测评维度更加全面、客观得到了应聘人员的普遍认可为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。20xx年先后组织了5次助理级以上管理干部公开竞聘参加人数达472人共选拔出助理级及以上管理干部85人。

　　四、人才培养模式取得新突破

　　开展了“3+1”联合培养人才模式首批培养对象选拔了64人提升了人才培养的针对性与前瞻性；创新了培训形式与内容将传统工会疗养项目与培训相结合分三批组织了185名科队长、班组长赴辽宁葫芦岛进行带薪休假与培训培训形式及内容得到员工广泛好评；与清华大学机械学院合作开办工程硕士研究生学历班教育加快了专业技术人才队伍的培养；以人才价值最大化为导向出台了管理干部轮岗交流指导意见建立了干部轮岗交流常态化机制全年有xx批181名助理级及以上干部进行了轮岗。

　　五、进一步规范劳动用工管理

　　围绕用工总体计划加强定编定员工作重新梳理核定了定编定员标准编制了生产矿井统一劳动定员标准手册初步完成了各单位的定编定员审定工作。坚持以人为本做好大学生的招聘、接收、分配及跟踪管理工作20xx年共接收864人结合定编定员计划完成了20xx年主体专业的校园招聘任务共签约489名。采用基层单位与公司“两级甄选”的方式分批次组织完成了涉及九大类40个工种、3854名优秀劳务工参与的选拔考试工作。在进行多次座谈、调研的基础上研究制定了员工子女及配偶考试选拔方案目前正在全力组织考试选拔工作。

　　加强劳务用工管理对劳务工进行了摸底清查工作出台了对劳务公司服务质量的'考核办法并对6家劳务公司进行了考核与整改。针对部分岗位招聘难的情况组织劳务公司走访了四个省20多个市县与当地的人才交流中心建立了联系为下一步招聘奠定了基础。

　　六、薪酬管理得到加强

　　年初按计划圆满完成了公司薪酬并轨5月份又组建了写实队加大了现场跟班写实力度加强了对生产组织、人员配备、有效作业时间等因素的统计分析与研究。通过现场写实补充和完善了16项852个劳动定额标准规范了定额工资结算流程与方法。围绕生产接续的变化制订并试行了停限产矿井及洗选、运销等相关单位以及公司配采队的工资结算办法加强了审核与管控力度。完成了工资二次分配指导意见与薪酬管理办法的草拟工作使工资结算与分配更加科学合理。

　　20xx年5月份组织调任我为人力资源部经理以来我深感责任重大不敢有丝毫懈怠兢兢业业认真履行职责不折不扣执行公司各项决策部署和规章制度；加强部门协作的同时深化内部建设营造“比学赶帮超”的学习氛围推行承诺限时服务努力提升服务质量充分发挥和调动大家的积极性；带领部门全体人员加强政治理论学习不断提升政治素养使人力资源工作始终与国家政治方向保持一致；严格遵守集团、公司廉洁自律有关规定部门内没有发现违规违纪现象。

　　一年来人力资源部的各项工作在公司领导班子的正确领导下各单位、各部门的大力支持和帮助下通过人力资源部全体工作人员的辛勤努力运行平稳并取得一些成绩为公司的发展提供了有力的人力资源支持。但是我们的工作中还存在许多不足与公司的快速发展、与领导及各单位、各部门、全体员工对人力资源工作的要求还有不小的差距人力资源工作质量、工作效率还有待于进一步提高我们将在20xx年努力改进特别是在人力资源服务质量上进一步提升。

　　20xx年人力资源工作总体思路是：积极贯彻落实公司整体工作部署以十二五人才发展规划为引领以人力资源信息系统项目建设为抓手加强人力资源基础建设发挥人力资源专业化服务职能贯通人才选用育留提升人才管理能力为公司战略落地提供强有力的人力资源支持。围绕这一思路重点抓好八项工作：

　　一是加强人力资源自身队伍建设提升业务能力、执行力与团队协作力；二是完善人力资源制度体系建设；三是加强人力资源信息系统项目建设；四是抓好三支队伍建设启动员工职业生涯“三条通道”；五是深化管理干部体制机制建设；六是加强劳动用工管理建立科学合理的定编定员体系规范劳务用工管理。七是优化薪酬管理体系体现岗位价值、技能与绩效建立合理的劳动定额标准体系。八是分层有重点做好各类人员的培训。

　　以上是我代表人力资源部以及我本人的述职有不妥之处敬请指正谢谢大家！

人力资源主管述职报告2

尊敬的各位领导同志们：

　　大家好

　　20xx年即将过去回顾这一年的工作历程人力资源室在公司领导的指导和支持下立足于公司人力资源现状紧紧围绕公司战略发展目标全力夯实公司人力资源基础努力优化人员结构求真务实不断提高工作效率踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报：

　　一、思想、学习方面的情况：

　　人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位我深感责任重大始终抱着认真踏实的工作态度处处以大局为重工作吃苦耐劳经常加班加点。处事坚持原则公道正派能严格遵守人事纪律。

　　人力资源工作的政策性、原则性很强一年来我坚持一边工作一边学习努力掌握人力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资源工作的实践我感觉到收获很大自己得到了锻炼业务能力和执行政策的水平也有了提高。

　　二、20xx年主要工作情况：

　　（一）人员招聘方面：

　　我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低为了吸收培养更多专业技术人员优化人员结构提高企业整体素质抓住新疆大力发展基础建设的机遇我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘招聘面试人员两百余人次最终聘用50人其中路桥及其相关专业44人。通过招聘公司工程技术类人员的比例由20xx年的45。%提高到51%其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23。9%提高到了33。2%而公司职工平均年龄由20xx年的40。3岁降低到目前的37。9岁。

　　（二）人员的调配方面

　　为了有效利用公司现有人力资源积极与各主管部门和项目经理沟通以优先调用本单位职工为主外聘为辅的原则尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多但基本保持了零待岗一定程度上减轻了职工负担。

　　（三）薪酬福利方面：

　　薪酬福利制度是公司一项重要的制度关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性在20xx年与集团公司薪酬接轨后今年又再一次对薪酬进行了调整在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力反复测算、分析和研究顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的'薪酬调整有效的调动了职工上一线工作的积极性。

　　（四）社会保险及劳动用工方面：

　　每年年初的社会保险年审和基数的申报工作以及劳动用工年检的工作量都极大为了顺利通过年审在财务部的配合下按照国家规定于20xx年3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。

　　（五）职称申报方面：

　　对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料努力帮助职称晋升的同志顺利过关为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。

　　三、存在的问题和不足。

　　工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进人力资源管理的相关知识掌握的还不够还需在今后加强学习不断提高。要进一步转变观念改进工作作风工作上必须严谨细致要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通多了解要努力学习现代人力资源管理的理论创造性地开展工作要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

　　新的一年我公司人力资源管理工作将面临新形势、新任务工作的要求会更高我会加倍地努力工作加强人力资源自身的建设有计划、有步骤的做好人员招聘工作优化人员结构强化员工培训合理调配职工提高绩效管理水平加强员工队伍建设加强用工管理。我有信心把人力资源工作做得更好。

人力资源主管述职报告3

尊敬的各位领导同志们：

　　20xx年在公司的中层干部的调整中我调至人力资源室担任人力资源主任职务对我来讲人力资源管理工作是一个新的课题也是一个新的挑战一年来在新的工作环境中我全身心的投入工作较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标下面我分四个方面来向大家汇报请评议人力资源述职报告。

　　一、思想、学习方面的情况：

　　人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门我深感责任重大我始终抱着认真踏实的工作态度工作上有强烈的工作责任心处处以大局为重工作能吃苦耐劳经常加班加点从不计较个人的得失。处事坚持原则公道正派能严格遵守组织人事纪律。能关心同事处处以身作则部门全体人员团结一致保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强一年来我一直坚持边工作边学习学习了人力资源管理的知识学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践一年时间人力资源的工作我感觉到收获很大自己得到了锻炼业务能力和执行政策的水平也有了提高。

　　二、20xx年完成的主要工作情况：

　　（一）积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用关系到员工的切身利益和公司目标任务的`完成我深感绩效管理工作的重要性在推进绩效管理过程工作中倾注了大量的时间和精力对绩效数据反复测算分析和研究讨论完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作在绩效基数核定和考核方法等方面打破了以往一些传统做法。 按照考核程序认真组织开展绩效考核工作每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作依据员工年度考评结果对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

　　（二）、整合员工队伍优化人力资源配置方面： 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要不断整合和调整员工岗位全年共对185名员工进行了岗位调整选拔7名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中认真细致地做好划归人员的岗位设置工作组织进行竞争上岗、考核上岗工作对73个划归人员进行了岗位调整保证了改革中员工队伍的稳定。

　　（三）、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因劳务用工情况比较复杂劳务工的清理关系到劳务工的切身利益关系到员工队伍的稳定在实施劳务工的清理中做了大量的细致的具体工作妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题确保了工作的平稳和衔接04年已共计清退劳动用工127人对现有使用的劳务工也还将进一步的清理规范后勤工作将实行社会化管理述职报告《人力资源述职报告》。 做好多经员工的劳动关系规范的工作制定了的具体实施方案积极宣传上级公司的文件精神和要求慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定对问题突出的员工及时进行批评教育发出书面整改通知书要求限期整改并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作按照省公司定员编制指导标准进行了大量的定员编制测算工作。

　　（四）、开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作生产岗位持证上岗率达到74%超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作全年组织开展各类培训58期全员培训率达到89%。 注重培训师资队伍的建设挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

　　（五）、离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会通报公司的发展情况宣传有关离退休人员的政策了解离退休人员的生活及思想情况解答退休人员提出的实际问题维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好服务工作关心离退休员工的生活在春节、中秋等节日组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工及时进行探望。 另外还做好了退休人员的手续办理工作。

　　三、存在的问题和不足

　　工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进人力资源管理的知识掌握的还不够还需在今后加强学习不断提高。

　　四、20xx年工作思路：

　　新的一年人力资源管理工作将面临新形势、新任务工作的要求会更高我会加倍地努力工作我有信心把人力资源工作做得更好以下是我05年的工作思路：

　　（一）、加强人力资源自身的建设。

　　要进一步转变观念改进工作作风工作上必须严谨细致要经常深入到基层、班组多了解、多、多沟通情况要努力学习现代人力资源管理的理论创造性地开展工作要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

　　（二）、要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理要优化绩效管理的程序充分利用绩效管理的IT应用平台加强绩效的沟通与反馈。在制定05年的绩效管理实施细则中要突出业务收入、服务质量指标的考核防止业务流失提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

　　(三)、要加强员工队伍建设 要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准建立一支高素质的核心员工队伍以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作继续贯彻竞争上岗的机制合理地调整员工岗位不断地优化调整人力资源配置。

　　（四）、要加强用工管理。

　　要制定合理的定员编制实施方案为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量通过加强培训和考核提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法规范劳务工的管理。

　　（五）、要强化员工培训工作。

　　要通过培训需求的调研有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法要根据不同情况采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估努力提高培训的效果。 要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作提高员工的职业化水平。

　　（六）推进企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导营造学习的良好氛围。

　　（七）、做好离退休管理工作。 继续树立为离退休员工服务的思想意识经常与离退休员工交流沟通情况坚持做好对离退休员工的走访慰问工作坚持为离退休员工办实事、办好事。

　　各位领导、同志们以上是我的汇报不当之处欢迎大家批评指正我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！

人力资源主管述职报告4

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　忙碌而充实x年已经过去我来到公司也有一年的时间了作为行政主管一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为今年的工作情况汇报：

　　一、工作完成情况及取得的业绩作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总主管批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　二、取得的进步通过日常工作和与部门间的合作了解的__的整体运作流程感染和学习到了公司的`团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的认识;通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

　　三、工作的反思也许是因为之前缺乏工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用;个人对相关知识了解得还不够需要加强学习和理解;因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开。

　　四、工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度;建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。谢谢大家!

人力资源主管述职报告5

尊敬的领导、各位同事们：

　　我主要负责人力资源的工作在公司各位领导的正确指导和各部门同事的支持和帮助下我勤奋踏实地完成了本职工作也顺利的完成了领导交办的其它临时任务。思想觉悟和自身能力都得到了提高。现将工作做如下汇报请领导批评指正。

　　1.通过看书、网络资源学习和向经验丰富的同事请教不断充实自己加强业务学习不断提高自身能力。

　　2.行政办公室的工作：不分分内分外全力以赴配合其他部门当好公司窗口部门。 3.完成的主要工作：

　　A）招聘。配合销售部门完成了春节前公司新品的推广活动。我公司敲定招聘临促计划后联系市内6所高校后得知已放假只好在赶集网、QQ人资群、微信朋友圈、人才网发布招聘信息及时招聘到所需人员。临促人员所需物品的采买及培训。临促人员因事离职的也及时做了人员的补充促销结束后根据销售部提供的出勤计算工资配合财务发放临促工资。

　　公司其他岗位招聘浏览应聘简历360份左右打电话联系60人左右接电话30人左右来面试25人左右聘用4人来报到上班1人等通知1人。效果不好的原因如下：

　　1.临近春节。

　　2.对应聘人员有一定的要求比如业务岗位需同时满足既在县区本地住又要有一定的快消品的工作经验。

　　3.司机岗位因工资低。

　　B）及时准确统计员工考勤。考勤直接关系到员工的工资金额及发放时间每月及时准确向财务部报送出勤报表以便及时发放工资。

　　C）社保工作。及时准确填写社保报表及人名单并到社保局办理保费缴纳手续。为领导批准的符合条件的员工办理保险关系的转入、转出

　　D）公司固定资产的盘点、统计及录入电脑已报财务部

　　E）完成公司内部培训PPT3个

　　F）公司相关制度的完善：考勤制度、公司印章使用方法、表格

　　G）招聘流程的梳理、通用面试评价表的制定

　　H）办公室其他临时的工作如打印文件、为其他部门提供所需文件、接待外来人员等一些繁琐零碎的工作

　　4.今年工作的计划：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位从建立公司人资管理基础资料、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、人才发展规划、和谐劳动关系等方面提升人力资源工作水平。

　　4.1人资管理基础资料整理

　　A）建立员工档案。加强员工入职和转正管理在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制减少用工风险。在员工转正前全部进行转正考核纸质的包括：个人应聘简历登记表、员工报到登记表、身份证复印件、毕业证复印件（实际住址与身份证住址不一致的必须在身份证复印件上注明实际住址；必须留紧急情况联系人的姓名及电话）离职员工需填写：离职申请表、工作交接表、员工离职工资结算单。 电子版员工档案：对员工基本信息入离职时间试用、转正、工资、保险、劳动合同情况等人资部有个全面的`了解并且对员工入、离职及时登记。

　　B）对各分公司的人力资源的监督管理：要求每月上报以下报表

　　1.员工电子档案

　　2.员工人数报表

　　3.员工保险花名册

　　4.考勤表

　　5.各分公司招聘人员需填写人员增补申请表;入离职手续与总公司相同

　　4.2人力资源规划

　　在公司总规划的前提下做好人资的整体规划

　　4.3招聘与人员配臵

　　A）根据各部门的招聘计划制定全年招聘计划和招聘成本拓宽招聘渠道、降低招聘成本

　　B）规范招聘流程建立各岗位相应的面试评价表及笔试、面试题。提高招聘的有效率

　　C）建立公司人才简历库按岗位将简历分为A类（完全符合招聘条件）、B类（基本符合招聘条件）为公司招聘储备人才

　　D）按照岗位职责和任职要求做到公司内部员工的人岗匹配

　　E）“增员增效效率优先”的原则。对于不合格的员工坚决淘汰对于工作量不饱和的员工进行工作加量对于部分辅助工种坚持离职不增人在保证公司正常运营的情况下降低劳动用工成本

　　4.4培训

　　A）完成新员工入职的培训内容并实施入职培训。鼓励员工自主学习全面推动公司员工素质培训为公司发展打造一支强有力的员工队伍。

　　B）通过培训需求调查及分析制定全年的外训计划及外训的预算

　　4.5薪酬福利及绩效管理

　　本着“对内体现公平性对外具有竞争力”的原则制定有效的绩效管理制度、薪酬福利制度来留住新入职优秀员工降低离职率在公司内营造稳定融洽的工作氛围

　　4.6劳动关系管理

　　A）积极完善公司的各项规章制度并进行民主制定程序配合主任监督制度的执行。加强公司内部沟通提高工作效率提升公司管理水平

　　B）配合主任定期组织员工的业余活动加强企业文化建设增强员工的凝聚力

　　C）及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因从中做好分析找出应对方法避免员工不正常流动。员工关系处理它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益。必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上协调好公司与员工双方的关系。

　　自己的不足：

　　1、对人力资源战略规划及制定切合实际又具有实效性的绩效考核体系的能力稍有欠缺。

　　2、公文写作能力有待提高。3遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造一定积极参与公司组织的各类专业技能培训课程提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧提高公文写作能力;日常工作注重加快工作节奏提高工作效率做到周全、准确、适度并且事事有着落。除此之外基于办公室的监督考核职能作为其中一员我会严格要求自己以身作则。 5.合理化建议

　　A） 进行员工调查。了解员工的想法及公司目前的情况以进行有针对性的管理措施。

　　B） 进行培训需求调查。了解员工的培训需求以进行有针对性培训。

　　C） 确定每个岗位的岗位职责及任职要求并严格执行。

　　D） 制定完善、有竞争力的薪酬福利制度、绩效激励制度稳定公司员工营造公司内部的积极、团结、融洽的工作氛围。比如：对全勤员工的奖励：全勤奖；逢员工生日有生日金或生日蛋糕；设立津贴包括话补、车补等补助；工作满一年有工龄工资。

　　E） 所有员工签订劳动合同规范管理避免发生劳动纠纷

　　F） 公司内部使用现代电子OA办公系统增强员工沟通减少纸质文件方便管理

　　G） 对公司的管理制度进行民主化制定防止因公司制度出现劳动纠纷

　　5.20xx年预算

　　招聘：网络招聘：

　　1.XXX网到期日：XX年XX月XX日

　　续费：XXX/年

　　2.xx招聘到期日：XX年XX月XX日

　　续费：XXX/年

　　现场招聘：

　　1.人才市场招聘会：计划X月密集参加招聘会共X次每次XX元合计XX元；XX月至年底每月参加XX次共XX次费用XX元。

　　2.人力资源市场：XX月参加XX次XX元。

　　公司宣传彩页/宣传材料费：XX元/次

　　XX×XX=XX元

　　招聘人员往返车费：XX元/次

　　XX×XX=XX元

　　培训：参加外训（培训需求调查后再确定培训内容参加人数）

　　社保：XXX元/人目前交保险人数XX人预计新入职XX人入保险。公司全年保费合计：XX×XXXX=XXX

　　不可预计的费用：XXX元

　　合计：XXX元（未包括培训费用）

人力资源主管述职报告6

尊敬的领导各位同事：

　　转眼间XX年已经悄然走过在年终岁末之际对于我们每一个追求进步的人来说都会对自己的一年进行“盘点”现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：

　　一、招聘与岗位配臵工作

　　XX年根据公司人员编制计划的岗位类别需求招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。同时结合企业实际情况采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位满足了各部门、子公司的用人需求保障了各项工作的正常开展。XX年通过以上多种渠道选拔接待应聘人员共计约X人次按照人员需求计划共计完成配臵岗位X个。

　　1、招聘渠道的开发

　　1.网络招聘

　　2.现场招聘会

　　3.电视广告

　　4.报刊杂志

　　5.LED公告

　　6.张贴启事

　　2、XX年年度公司人员配臵情况：

　　XX年公司人员配臵统计表(略)

　　人事异动手续办理做到不拖沓不延误认真及时完成。

　　二、薪资、福利、安保金工作

　　1、薪资发放

　　自XX年XX月起本人开始负责公司员工薪资核算工作及时完成了集团公司及各子公司自XX年XX月至1XX月9个月份的员工薪资核算工作并在规定的每月15日之前按时发放。根据XX年1-1XX月份薪资表统计计算各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。

　　2、福利发放

　　XX年本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

　　3、安保金退还

　　按照公司制度规定我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》扣除所欠余额剩余金额全部退换。XX年本人共办理安保金退还手续共计55人次此项日常工作做到及时无误的完成。

　　三、社会保险缴纳工作

　　按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险并在XX年XX月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司XX年的社保年检工作社保局未提出任何年检问题。XX年XX月-XX月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-XX月养老保险基数差额本人除了配合社保局做好基数调整所需的各种资料并根据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后及时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。

　　XX年度本人共办理招收转入备案52人次(残疾人招收备案7人)解除劳动合同备案34人次员工生育保险报销2人次医保卡办理22人次。目前公司社会保险缴纳在册人员共计127人其中集团公司XX人物流公司77人房地产公司XX人钢贸公司3人信息公司9人物业公司XX人。其次XX年XX月与平安保险公司签订了48名人员的意外伤害保险并每月根据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。

　　四、残疾人保障金备案工作

　　XX年XX月残联对我集团及各子公司征收20xx年度残疾人保障金由于20xx年未在残联进行备案工作导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的情况下本人在与残联部门领导多次沟通后才允许我公司进行补备案。在对各公司20xx年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报残联补备案完成大大减少了残疾人保障金的征收金额并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续为20xx的残联审核工作做好充分的准备工作。

　　五、劳动合同及档案管理工作

　　XX年XX月自接手人事档案管理工作当月及时完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作;每月根据实际人事异动及时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。XX年1XX月完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。

　　六、培训工作

　　XX年上半年制定了《XX年上半年培训方案与计划》;组织了XX年第一期新员工培训共计培训XX人次并进行了培训总结及培训结业考试取得了较好的培训效果;下半年积极配合协助本部门完成各种培训活动。

　　自XX年XX月本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作整体工作量加大工作任务繁重在不熟悉新工作流程的情况下通过各方咨询学习、各部门了解情况主动加班等种种努力克服困难在部门领导及同事的协助下及时完成了各项工作。劳动纪律方面坚持做到遵守公司各项规章制度按时上下班、按时参加公司各类活动、培训全年没有罚款记录。在这里我要特别感谢各位公司领导和同事因为今年身体的特殊情况大家给予了我特别的照顾和帮助工作上尽可能的减少我的工作负担精神上给了我莫大的鼓励和支持。领导和同事的照顾和帮助更是让我觉得我应该自觉、积极主动的配合集体力所能及的工作和任务。投递的稿件在均被采纳刊登完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结是本年度的收获与业绩也存在很多的不足以下是我总结出的关于岗位工作中发现的问题和个人存在的不足以及改进的方法：

　　1、岗位工作中的问题及解决思路：

　　(1)、自接手劳动关系管理工作后发现公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工其中XX9名员工没有签订劳动合同一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故按照劳动合同法相关规定用人单位将承担双倍罚款及赔偿金额。20xx年起公司全员签订劳动合同实行全员聘任制规范用工制度保障企业与员工的双方利益。

　　(2)、劳动合同条款中约定事项不全面。XX年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和保护约定事项。随着公司信息化技术项目的实施此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。XX年全员新签订的劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准不得以任何形式和理由销毁修改甲方的技术资料包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料不得携带上述资料外出使用或保管。除此之外将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件保障公司管理合法施行。

　　(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特殊申请。但目前个别公司普通员工岗位转正即可办理保险导致我部门无法给予其他员工合理解释。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件使员工得到公平待遇。

　　2、个人不足与改进办法

　　XX年新的`岗位工作让我的工作技能得到了提高身心也得到了极大的考验和锻炼。同时也发现了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。

　　1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论知识。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人合理的薪酬设计体系管理知识、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理知识以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。

　　2、公文写作能力有待提高。对公文写作的工种、格式不熟悉文字功底不够深厚。

　　3、在工作中有时会因个人偏见、个人情绪影响对同事的服务态度服务意识不够强。

　　4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时不能做到主次分明条理清晰甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足XX年我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造学习人力资源管理的理论知识积极参与各类专业技能培训课程提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧提高公文写作能力;在为员工办理相关人事手续时我会更加注重端正自己的工作态度强化服务意识使本部门与各部门之间个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系;日常工作注重加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、适度并且事事有着落。除此之外基于本部门的监督考核职能作为企管部的一员我会严格要求自己坚持以身作则。

　　不足之处还有很多希望各位领导及同事发现后能够给予批评指正我一定会虚心接受认真整改并在明年的工作中更加努力改进。

　　XX年重点工作计划

　　一、人员招聘与配臵计划。XX年人才招募与配臵计划是为了保证人员合理流动的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中严格执行公司董事会最终审批的XX年度人员编制计划尽可能的节约人力成本做到人尽其才。广拓招聘渠道储备流动性较大的一线员工岗位重点空缺岗位提前计划安排保证公司各项业务正常运行。对人员招聘面试筛选工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

　　二、完善职位分析计划。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配臵、招聘、考核及员工培训提供依据。

　　三、薪资管理与员工福利计划。本着“对内体现公平性对外具有竞争力”的原则将在XX年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

　　四、员工关系管理计划。及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因从中做好分析找出应对方法避免员工不正常流动。员工关系处理它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益。必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上协调好公司与员工双方的关系。

　　总之不论身处公司哪个部门一心一意的站在公司立场全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中我将秉承一直以来的要求和素养继续为公司奉献个人的能力争取工作中与公司共赢不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐地享受工作享受生活与公司共同成长。

　　20xx年xx月xx日

人力资源主管述职报告7

尊敬的领导：

　　忙碌而充实20xx年已经过去我来到公司也有一年的时间了20xx年xx月我正式加入了公司从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下：

　　一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

　　1、公司各类证照的办理、年检与外部机构的联络与沟通

　　20xx年我与相关部门合作顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作按时完成了公司证照的年检组织接受并通过了X等部门的检查更正了企业工商电子信息资料与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

　　2、行政费用的预算与控制

　　按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记年底对数据进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

　　作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。

　　4、公司印章、档案及合同的管理

　　20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

　　我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作在过去10个月里按时完成了每月的工资核算协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整在保证了员工权益的同时使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时在行业内具有竞争力和吸引力。

　　6、日常人事工作及员工关系管理

　　20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作并制定和推行了公司员工手册进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作积极倾听员工心声及时解答员工疑问并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动丰富了员工业余生活提高了员工士气使得员工能保持较高的工作效率。

　　7、与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务

　　作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着密切的联系行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务按时上报相关资料保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

　　8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

　　公司的经营理念是以质量保证体系为主线对各个流程进行管理和控制行政部作为枢纽部门积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作保证了公司的运作顺畅。

　　二、本年度取得的进步

　　1、通过日常工作和与部门间的合作了解的xxx的整体运作流程感染和学习到了公司的'团队协作精神；

　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的认识学习了药品和GSP的相关知识；

　　3、通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

　　三、本年度工作的三点反思

　　1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用；

　　2、个人对医药相关知识了解得还不够需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；

　　3、因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开20xx年我将加强个人时间管理水平提高效率更加有条理的完成手上负责的各项工作。

　　四、学习与成长

　　1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。

　　2、本年度自我优劣势评价：

　　本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通灵活应对各种问题和突发状况。

　　本人劣势：专业知识仍需继续提高宏观规划及统筹分析能力需要提高看问题的高度还不够。

　　五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施

　　1、继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通；

　　2、精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出；

　　3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划；

　　4、加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；

　　5、按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度建立部门和员工个人年度KPI指标；

　　6、建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；

　　7、保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务关注可利用的共享资源；

　　8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。

人力资源主管述职报告8

　　自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来在公司领导的关怀与指导下在部门员工的默契配合下我立足本职认真学习勤奋工作一直认真对待着我的本职工作较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作情况具体汇报如下：

　　1、对现任岗位的认识：

　　协调管理岗要求对内严格要求自己对外搞好一切服务协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。对此我始终以对领导忠心尽职对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心具备较高的业务能力熟悉各种手续的办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活而是一些比较琐碎的工作居多而且时间性不是很固定一般时间要求比较紧张经常需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感要把集体的荣誉放在第一位。

　　2、对试用期间的工作总结：

　　自六月份以来我一如既往的做好我的本职工作：每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等15号前按时将集团公司的公积金核算准确并报集团财务处；在及时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时协助领导完成集团公司新入职人员的入职培训并为其签订劳动合同；每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工情况；九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的继续教育培训结业证书审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科；7、8月份完成了集团公司20xx年防暑降温费的核算以及发放工作；完成领导交办的其他工作。

　　3、对未来工作的设想和计划：

　　扎实的业务基础熟练的业务流程是我们工作的重点在以后的工作中我一定加强专业知识的学习加强自身业务能力的培训和锻炼平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座多看一些这方面的书籍以充实自己的专业知识。最重要的是要将学习的理论知识转化成自己的业务能力这样在工作中才能游刃有余。另外实践出真知在平时的工作中我要多向有经验的同事学习将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员更好的为领导分忧为员工服务。

　　4、个人优劣势分析：

　　总结自己的工作我的优劣势还是比较明显的优势是工作经验相对较扎实有一定的实际工作能力能够潜心钻研对待人和事认真、公正、诚恳、谦和经过长期交往能够得到大家的认同。当然劣势也比较明显离领导的要求和企业的发展还有一定的距离主要表现在我的`工作水平和业务能力还有待于进一步提高工作上有许多被动现象不能及时抓住重点浪费了许多时间也影响了工作；缺乏创新意识没有独到见解工作质量得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比较薄弱今后的时间里我要更加努力将优势保持劣势改正更好的展现自己不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。

　　5、对公司发展的建议：

　　目前公司还是需要一批专业能力强的队伍来带动整体以更好地促进企业的发展当然公司的运营首先需要资金前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字员工都是有目共睹的。只有公司强大了员工收入才会提高。希望公司在资金条件允许的情况下从长期运行和前瞻性角度出发在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业能力人员培养方面给予一定的资金支持加强公司在专业运营方面的技术实力以进一步提高公司的运营利润化。