在现在社会越来越多的事务都会使用到报告报告包含标题、正文、结尾等。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的品质人员的述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

品质人员的述职报告1

　　在品质部工作的这段时间里我看到的、听到的、体会到的让我感受很多！如何管理好品质部使其能够更好地服务于公司并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作计划：

　　一、品质部人事规划：

　　针对品质部目前的现状和实际生产需要成衣QC组需要增加一个用人名额；退货QC组需要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职需要及时作出人员的补充。

　　二、工作环境的规划：

　　由于天气异常炎热品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱布局也不合理。建议：

　　1、将三楼靠近门口的杂物间清空将原先的隔板拆除。

　　2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

　　3、重新布局后的品质部需要安装空调给员工一个轻松、舒适的工作环境。

　　4、规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”保持通道的畅通。

　　5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙容易勾坏衣服需要将台面用白色的胶版重新装订。

　　6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）

　　7、对于常用的文件、和检验有关的资料放在合理的位置并作出清晰的标识使查找者一目了然。

　　8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

　　三、工作流程及方法的适度调整：

　　工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司安排时间专门开会讨论）目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现这不是品质部做的如何好而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！具体表现为：

　　1、面料回厂后要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试合格后才能发货；如果后期生产出现问题的则要追究相关人员的责任。

　　2、辅料回厂后凭送货单交由IQC查验并做相关的生产测试测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。

　　3、生产部货前办完成后除了要对生产工艺的审核还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行认真细致的审核、确认！如有必要的话建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。

　　4、生产部在召开产前会时要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

　　5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部提供一周的回货计划表；市场部也要根据需要列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情况作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划相关部门要提供知会函并作持续跟进。

　　6、建议将外发QC组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理对外加工厂的品质也可以从源头抓起从生产的前期和中期开始严格控制品质确保及时发现问题能够迅速处理！

　　7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单要安排QC进行中期和尾期的查验确保回货后的质量。

　　8、品质部退货QC组建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率节省人工）。

　　四、品质部各小组的培训计划：

　　根据公司的要求对品质部的工作职责和工作范围进行培训。

　　1、成衣QC组：计划二节课重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法对不合格品的处理等；

　　2、退货QC组：计划一节课主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。

　　3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水？上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。

　　4、包装组：计划一节课主要讲解包装方法及注意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等。

　　5、售后服务组：计划一节课重点讲解返修品的.处理方法；退货维修品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的注意事项等。

　　除了以上的培训品质部还将对公司的流程进行培训并定期进行组织学习企业文化宣传公司文化的活动。

　　五、品质部的中期规划：

　　1、从基础的做起从细节的。开始努力推行6S的管理。

　　2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！

　　3、在最短的时间内让品质部的专业度有一个质的提升提高LAPargay的品牌形象！

品质人员的述职报告2

　　一、营造学习型团队的氛围引领教师树立新的教育理念

　　学习是教师发展之根本我们倡导“让读书成为习惯”、“学习是教师一生的精神财富”的理念让教师成为专业化学习者。我校一直致力于学习型学校建设的探索激发教师个人的学习力形成新小这一团队的学习力。我们引领教师从《基础教育课程改革》读起每位教师每学期都在自荐和指定的双向结合中扎扎实实地读一本教改理论专著与教科研同生与新课程共进。学校自20xx年起每学期拨出千元专款用于组内自购学习资料。学校还组织教师成立读书班将集中与分散学习自由与组织学习相接合教师学习成为了习惯。

　　通过营造学习型团队的氛围吸引教师们主动学习使大家转变了教育观念深刻领悟到课堂教学是师生交往互动共同发展的过程；学习方式是学生在发展过程中使学习的兴趣、动机、情感、意志等个性倾向外显为稳定的学习行为系统学习方式表现为学生知识的获取方法、思维的发展途径。而学生学习方式的改变有赖于教师教学方式的调整研究课堂教学与学习方式就是研究师生在交往过程中如何把激发和保护学生的学习兴趣与热情拓展学习的能力放在首位；如何注意培养学生的创新精神和实践能力注重学生学习方法与学习能力的培养形成较为稳定的学习行为系统使教学主体和学习主体的发展质量得到保证。

　　二、以校本教研为依托打造专业化教师团队提高教学质量

　　学校大面积的课堂教学优化、质量的提高最重要的标志是使每个教师的课堂教学与自身相比与优秀课的标准相比不断地有所进步有所提高。因此要做到这一点不仅应转变教师教学观念还必须提高教师课堂教学技能以此作为重要的保障条件认真落实和做好。教师的教学技能一方面是通过教师参与教学实践通过教学经验积累转化而来的另一方面则是通过有目的研究和培训才能获得的。对于我校教师教师来说要使他们不断突破“自我”不断提高尤其重要。因此我们主要是结合校本教研和校本培训提高教师专业化素养从而促进教学质量的提升。

　　1、建立高水平的教学研究集体

　　为了保证校本研究有序地开展我们加强学科组、集备组的建设坚持“每周一研制”和“每日一备制”完善相关的管理制度坚持选用优秀教师承担教研组、集备组组长之职。各教研组、集备组制订了详实的活动计划每一项计划都做到人员、内容、组织保障、检查督促四落实所有的管理者都深入教研组、集备组参与活动。各研究组根据各门课程的性质、任务、特点及要求开展学习方式的研究。由此促使教学研究活动由被动变为主动由自发走向自觉由无序走向有序。

　　2、搭建多层交流的平台

　　在校本研究中我们注重教师的自觉参与以此提高教研的实效性。校本教研为我们开创了新的教研培训方式——-教师论坛这种形式的交流受到了大家的欢迎。我们每学期都要有这样的活动如：《走进新课程》课改教师论坛参加的教师全部为课改年级教师他们从探究学生学习方式的变革体验学习的乐趣；拓宽学习领域开展丰富多彩的综合实践活动为学生提供广阔的学习空间；立足过程促进发展的过程评价等方面畅谈自己在课改实践中的体会遇收获台上台下互动气氛热烈大家在交流中得到提高。如何对六年级学生实施评价调动学生学习的兴趣这是六年级教师在研究活动中提出的困惑针对这一问题我们开展了《多一把尺子多一批好学生》的“课改大家谈”栏目大家通过自己的学习与实践探讨了如何更充分的发挥评价的激励与改进功能建立多元主体共同参与的评价机制通过研讨大家收益非浅对如何更好的操作对学生的评价具有指导作用。《我说我的故事》也是我们在校本研究中经常采用的交流方式大家讲自己教学实践中一个个鲜活的事例以讲故事的形式展示给大家同时将自己的成功体验或失败的教训、教学中的困惑等等也一起展示给大家通过大家一起沟通研讨解决问题提高认识共同商讨优化课堂教学的策略活动有实效受到教研室的肯定并参加了我区校本教研研讨展示活动。以上这些研究活动同时也作为校本培训的一种资源改变了过去传统的培训方式将教研与培训有机的结合运用情感体验、互动式研讨、反思总结等多种研究方式吸引每位教师参与到培训活动中来。

　　3、在互学互动中共同成长

　　为了营造一支教学技能过硬的教师队伍我们挖掘优秀教师的潜力采取以点带面的措施抓实骨干教师的培养发挥骨干教师的引领作用。组织他们参加相关的理论学习热情鼓励他们参加在职进修每学期都会安排学科带头人的教学引路课帮助他们客观的认识自己追求不断的提高鼓励他们深入研究先进的教学艺术帮助他们总结和提升自身的教学经验形成个人的教学特色和风格。同时通过其以身示范、典型引路引导教师先模仿后创新鼓励教师人人成为新小的“惟一”积极进行优化课堂教学策略的研究。因此发挥骨干的辐射作用能够带动其他教师积极努力的提高自身的教学技能。

　　每学期内每位教师都要在组内上一节以“教学与学习方式的转变”为主题的研究课。课后各组进行认真说课与评课大家通过交流与沟通不断的反思自己的教学积累经验弥补不足重新完善自己的教学行为并付诸于实践。在每位教师上好课的基础上每个教研组还要推荐教师代表本组参加校内研究课交流。各组所推荐校内研究课都是在大家共同研究探讨的基础上反复试讲不断更新努力使课堂教学更加完善更加突出体现学习方式改变优化课堂教学结构的示范课。我们还曾组织了这样的个案研究请课改年级的教师作展示课有意识把这几节典型的有代表性课展示在大家面前教师们听后然在备课组或教研组研讨解剖“麻雀”先由上课教师介绍设计思路然后针对上课教师的理论设计和实际上课过程中学生反应进行比较发现其闪光之处作为今后教学的范例；找出其中不足引起为戒。教师参与面广、所讨论问题比较广泛、深入这是其他研讨形式无法望其项背的。从而提高教师的整体教学素质。

　　学习方式的研究是课改实践的重要内容如何形成学生较为稳定的学习行为系统使教学主体和学习主体的发展质量得到保证我们十分重视这一问题。我们不仅在校内开展教研活动还组织教师参加教学协作片的研讨活动及区内的各学科的研讨活动。我们认为只有在不断引进、相互启迪、相互借鉴、相互交流中来吸取营养反思不足才能真正提高教师业务素质树立新的教育观念。我们选出来参加片、区的研讨课多节这些课都是在教研组教师反复研讨试讲过程中产生的。在设计课案时教师们深刻理解教材内容认真思考：如何将每一个知识点的落实与学生学习方式更好呈现有机结合；如何采用先进教学手段、多媒体创设恰如其分情景引发学生求知欲；如何让全体学生参与到整个教学过程中真正让学生在民主和谐的学习氛围中充分自主探究广泛交流合作从而激发学生创新思维与求知欲望。因此所上的课分别得到片与区里好评其中李靖老师、沈丽梅、万年华老师的课被评为区第十届青年教师创优课一等奖、二等奖和三等奖。

　　4、充分发挥专业的引领作用。

　　在校本教研过程中教研员起着十分重要的作用。我们营造了教师与教研员平等对话的氛围引导教师自我反思自我选择自我改进在教学实践中探讨改进教学行为。去年末我校进行了课改实施阶段总结展示借此机会我们邀请教研员王长义参加校本研究活动加强教研员与教师之间的彼此沟通通过听数学教师试讲及评课征求他对教学过程设计的建议使教研员了解执教者的已有基础和教学困惑协助教师做教学行为的自我分析、自我矫正促使教师学会从自身教学实践中发现问题。同时让更多教师有机会参加听课与评课并领略教研员在评课中新的教学思路与方法大家受益匪浅。因此更多的教师改变了原来课堂教学中的不足把“思”转为“行”努力将新的教学方式在课堂教学中进行教学尝试再创充满活力的课堂教学环境。例如沈丽梅老师在区里上的一节小班英语研讨课得到区教研员多次指点同组教师也积极参与活动的全过程并再来上一次同类型的课学生实践听、说的'机会更多、面更大、效果更好。通过这些活动的开展有力地促进教师整体教学水平的提高。学校管理者的引领在在教师的成长过程中也是至关重要的。通过管理这与教师直接、面对面的沟通、交流对话、专题研讨、教学观摩、说课、评课、教学反思、案例分析在观念的碰撞和交流中达成共识在实践摸索中找到问题的途径。创设利于专业引领的平台。每天上午第一节课固定时间教师可以上网阅览参加各类网站的教研学习各地的教学经验加以借鉴提高自身。

　　5、强调自我反思自我成长

　　我们要求教师反思应贯穿于教学的整个过程之中就课堂教学而言既有教学设计过程中的“行动前反思”又有教学过程中的“行动中反思”还要有教学后的“行动后反思”；反思的主要内容为：教学设计是还切合实际行之有效；教学行为是否符合新的教学理念；教学方法是否解决现实问题；教学效果是否达到预期目标等；反思的目的在于不断更新教学观念改善教学行为提升教学水平同时养成教师对自己教学现象、教学问题的独立思考和创新性见解真正成为教学和教研的主人。反思的形式是写教学反思。为了督促教学反思的写作我们把教学反思的检查作为常规教学检查的重要内容之一对其中优秀者予以表扬通过各种途径推广示范；在教学反思的基础上鼓励教师对此进行理论升华写成教学论文同时。我们也鼓励教师用记录自己教学中故事和案例分析等的形式来反思自己教学行为。

　　三、完善教学的常规管理确保学校课堂教学质量

　　进一步强化责任人制度校长是教学工作的第一责任人主管校长是教学工作的直接责任人教学主任是组织实施“提高课堂教学质量三年工程”的具体负责人各任课教师是提高质量的直接实施者。理顺三级管理网络（学校-教导处-年级组）学校与任课教师签订了教学质量承诺书。实行年级组质量把关年级组内每位教师要努力提高课堂教学效益加强教学实践的研究保证每节课的质量教导处将加大平时质量监控的力度作好平时情况的指导与记载学校将教师提高课堂教学效益实施情况作为对教师业务能力评价的重要内容稳步提高平时的教学质量为了进一步强化教师质量效益的意识结合我校实际在学期初制定个人教学工作计划时开展了“教学与学习方式的转变”现状调查引领任课教师通过对课堂教学的自我剖析、对学生的课上学习需求的调查班级学生学情的掌握等从而了解分析课堂教学现状找出差距结合班级学生实际提出了个人服务承诺并制定了详实的措施保证落实。为优化课堂教学全面提高课堂教学效益奠定基础。

　　本着从严、从细、抓实、抓小的原则我们强化教学常规管理的各项要求与落实。加大对课堂教学的监控力度实行推门听课制、跟踪听课制每学期对每位教师至少有两次行政参加的随堂听课实行听完就评评完就改改完再查对听课不合格者量黄牌实行专人帮带跟踪听课不断提高每位教师的课堂教学效益。坚持科研带动教研促进教与学行为的转变。在课改进程中科研带动教研有力地提升了我校广大教师科研意识提高了他们教学水平和执行新课程能力也为教与学方式的转变奠定了坚实基础。我们了实行“全体动员全员参与骨干带动重点突破”的策略。如小班化教育实验研究是我校伴随着课改一同实践的。小班化教育改革的核心思想和最终归宿应落实到课堂教学改革。因此我们注重于“小组学习的研究”、“分层教学研究”、“学法开放性研究”、“学科综合教学研究”和“考试改革的尝试”。几年来我校小班化教育对提高学生的学业成绩、个性发展等起到明显的效果。对教师改变教育观念改进教学方式、优化课堂教学、提高教学效益等有着新的突破。小班的优越性大大的加快了学校教育教学改革的步履小班得到了广大家长和社会的认可。如今我校课改实践活动蓬勃展开在提高质量同时注重活动的成效主要体现在以下方面：

　　一是为了深化课改实践我们还认真办好“教学与学习方式的转变”为主题的展报展板形式与内容在如何突出我校提高质量工程的成效上下功夫。一方面反映教师教学思路的更新、教学方式的改变另一方面也反映学生由于学习方式的改变而引起的教学评价与学习评价及课堂面貌的改变。根据我校师生在质量工程活动中涌现出来的新的教学思想与方式和学生在学习实践中的优秀成果办了多块展板更多体现了学生在学习过程中如何让自己领略发现问题解决问题的乐趣。还有课改学校大事记、小班实验成果展……这些各具特色的板报深受教师、学生及家长的赞扬。

　　二是活动主题与对教师教学评价和对学生学习评价相结合。我们对参加校、片、区的研究课采取组织教师讲课、说课、自评听课教师讨论评议以及请教研员、教研组长点评等方式对教师教学进行评价。主要是对教师教学思路教学过程中教学方式与学习方式学生课堂活动的内容、形式及效果进行评价。同时我们还组织学生开座谈会写文章邀请家长听课参与课改实践向家长发放问卷等形式了解学生所喜欢上的课以及对具体教学环节和课堂活动喜欢的程度进行评价从而促使教师通过教学反思来提高教师教学设计与组织教学活动的能力。同时我们还对这些课中学生课堂学习的表现学生活动的密度与提出问题、回答问题的广度与深度学习效果与教学效果进行测评为教师有效的提高课堂教学效益提供指导和建议。

　　回首三年来所走过的历程我们备感欣慰：通过“三年课堂教学质量提高工程”活动我校教师在“教学与学习方式的转变”这一课改研究中能够不断更新观念积极探索、勇于创新课堂教学不断优化教学质量得以提升。展望未来我们更是信心倍增：我们将一如既往发挥自身优势积极投身课改实验让每一位教师都体验成功让每一位学生都获得成功从而促使我校整体教学质量更上新水平。

品质人员的述职报告3

　　转眼间已经成为昨天。在这过去的一年对于佳茂来说是不平凡的一年我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击让人感慨颇多。

　　20xx年以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告请批评指证谢谢！

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

　　20xx年品管部人员状况是：品管部人力：现有x人控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

　　1、采用日报表对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任务的完成。

　　2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存查找产品标准并亲自参与功能测试并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

　　部门文件修订

　　序号文件名称

　　1包装纸箱检验标准；

　　2模具检验标准；

　　3iqc检验规范；

　　4供应商考核规定；

　　5成品入库检验规范；

　　6成品出货检验规范；

　　3、建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等以确保品质监控的质量。

　　4、加强技能知识学习学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时检验人员综合质量监控能力确保部门目标任务的完成。

　　二、完善质量管理体系确保体系正常运作

　　20xx年初步展开并实现以下项目：

　　1、为确保体系的正常运作于xx月xx号iso9001：xx版质量管理体系第三方年度监审顺利通过。

　　2、统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报和月报统计能直观的反映各时期质量状况以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

　　3、完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议对公司质量目标于《20xx年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪要求责任单位改善确保目标指标的达成。

　　20xx年初步计划完成项目：。

　　1、拟制不良品及次品再利用需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

　　2、继续强化产品的入库控制力度提升出货产合格率；

　　3、设定xx年公司整体目标阶段目标部门目标；

　　4、对文件制定的一些看法需要一定的可操作性即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

　　三、严格质量控制完善控制流程和检测手段

　　1、进料品质控制：

　　1）、修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件规范了进料检验作业流程和检验标准。

　　2）、严格进料检验x月份开始统计检验物料xx批发现8批不合格。

　　2、成品质量控制：

　　1）、拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件规范了成品检验作业和检验标准。

　　2）、加强了制程质量控制设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善从今年的成品检验结果来看制程交验质量得到很大的提升平均成品不良率从去年的xx%降到今年的xx%提升了近xx个百分点。

　　四、20xx年整体工作小结

　　1、回顾过去的一年在全体品管人员的`努力下实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

　　2、另一方面从整年所出的质量问题来分析也体现了现有品质控制手段还存在不够完善有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题

　　能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

　　五、20xx年品管工作规划

　　时光飞逝转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际面对新产品的不断出现、市场的变化品管工作任重而道远。

　　1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划严格质量控制确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划必要时将xx工程质量机能展开将引入质量系统控制加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

　　2、品质控制机制虽然得以建立但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将举行的iso9001：内审员上门或外送培训为契机重新组建“内审员队伍”全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

　　对iso9001：xx版在x月份前需更换到iso9001：xx版换版过程是：

　　1）春节后各部门负责人需进行xx版内审员资格培训及时换成iso9001：xx版在x月份后要运行新版本。

　　2）在x月份cqc会进行换版的第一次审核。

　　3）内校员资格培训因公司比较多内校仪器送外校费用高也不方便需送外培训一名内校员内校培训需在四月份前培训完成。

　　3、推行绩效考核与5s活动：

　　1）为更好的调动员工工作效率响应公司薪酬改革的需要对品管检验人员的考核工作将加强。

　　2）需进行5s活动策划需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论预计20xx年x月份开始试验推行。

　　4、现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：

　　月不良率；xx%/客户投诉：一般性x件/月严重xx件/月

　　针对生产运行所出现的问题做好各项检测工作为生产提供“准确、及时”的检测数据同时加强各生产部门之间的沟通协调对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；

品质人员的述职报告4

　　转眼间20xx已经成为昨天。虽然我来品质部工作的时间并不长但是在这过去的几个月里对于我来说是不平凡的日子；

　　这段时间以来在同事们的帮助和支持下我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作情况向您做一个总结报告请批评指证谢谢！

　　一、本年度机械组在日常制程检验时出现较多的问题点：

　　1、包材方面的问题：

　　1、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的情况在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。（一般首批产品容易出现）

　　2、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致导致产品到客户手上无法接线使用。（主要原因是由于产品供应商更换而公司库存的包材却未及时更换）

　　2、未按订单要求作业：

　　订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证所以订单的要求及注意事项在判断产品是否NG与OK起到很重要的作用。

　　1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的`要求我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况并提现作业员注意。

　　2、材料是否符合BOM表的要求。

　　如果说订单是品管检验产品的依据那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书材料的合格直接就决定了产品的好坏。

　　3、来料问题：

　　机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏或者说是供应商产品的好坏如阀门驱动器及阀门、电子元气件等对于在产品的组装及包装过程中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。

　　二、机械组产品在入库时的主要问题：

　　产品入库时的成品检验问题：

　　在产品入库时的检验出现较多的有以下4种：

　　1、产品缺少说明书及合格证等；

　　2、不良品与良品同时出现在成品待检区分析原因应该为作业员未及时区分不良品及良品；

　　3、生产的实际产品与订单的要求不相符合；

　　4、产品包材与实际生产的产品部相符合；

　　三、本年度入库的总数量及不良批次的数量

　　本年度入库的总批次为1988批不良批次为35批不良率1、761%该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出。

　　四、我对公司目前所提出的建议

　　1、部门管理上应该运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部品管部人员状况是：品管部人员6名人力资源存在紧缺虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作在无特殊情况下尚可进行人力调节若遇事假病假等状况人员分配会有难度。导致控制的力度工作量也随之增大。

　　2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的规范。

　　3、建立建全的部门质量目标包括生产、品管、技术、及供应商质量。

　　4、生产应加强生产技能知识学习。以便生产时能自己发现错误减少不必要的出货拖延。

　　五、20xx年已展开并实现以下项目：

　　1、统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质月报统计。

　　2、完善公司质量目标指标。

　　3、规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

　　4、现将机械组20xx年产品品质量目标初步制定如下：

　　成品送检合格率大于95%,客户满意度大于90%投诉率低于3%。

　　六、总结

　　针对生产运行所出现的问题做好各项检测工作为生产提供“准确、及时”的检测数据同时加强各生产部门之间的沟通协调对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。

品质人员的述职报告5

　　一、产品检验规程的学习

　　电气工程的检验与试验工作是电气工程的重要工作之一新发布的建筑电气工程施工质量验收规范更加强调了检验与试验工作的重要性做好检验与试验工作是我们专业技术人员的重要职责。为了适应社会的发展使公司的产品满足3C的要求我们品质部所有人员只有不断地去学习检验标准和实验要求才能够胜任检验工作。

　　二、部门之间的协调沟通问题

　　做好与相关部门工作的协调和沟通配合车间做好品质工作并针对发生的不良情况及时开具《整改通知单》通知当班负责人及时调整并跟踪验证直到问题最终得到解决与销售、技术等随时做好沟通为产品产品的售后服务工作打下基础。

　　三、产品的售后服务工作

　　市场的竞争归根到底是对顾客的竞争无论是出售产品还是出售服务最终顾客的满意度才是检验营销工作成败的标准。20xx年截止到现在我们共售后60次售后工作也得到了客户的满意比如：迈科冶金印度项目、温县人民医院、博爱人民医院、金陵陶瓷、山西沁秀龙湾矿、山西桂名园、武陟第四人民医院等等只有把售后工作做好企业才能根据顾客的需求与时俱进所以售后服务对一个企业的市场发展起着至关重要的作用。也只有给顾客一个全程优质的服务才能换取顾客对公司产品的忠诚度和口碑宣传。

　　四、安全知识的学习

　　电气安全是我们一直不敢放松的话题无论是出去售后还是在家实验我们都把人身安全放在第一位时刻做到“没电当有电、有电当没电”。

　　20xx年内部人才培养方面：

　　在人才培养方面20xx年有计划的对张健予以监督考核一年下来该名员工已具备高级技术员的工作能力。能够灵活解决检验工作和售后工作中遇到的问题20xx年我们会加大对张健的培养使他能够独揽一面成为质检部最优秀的质检工程师。

　　20xx年我们的工作不足有以下几个方面：

　　一、公司内及部门内沟通不足相关技能有待提高。

　　二、书面文件及电子档资料没有做到定期整理定期建档一套标准化的文件管理规范形同虚设。

　　三、“质量第一”在公司员工思想内得不到重视没有做好质量第一的思想灌输工作。

　　四、进货检验没有抓起来

　　展望20xx我们的工作重点作如下计划：

　　一、ISO质量管理体系学习和贯彻执行

　　二、“三标”管理体系的学习和执行

　　三、3C认证的学习和执行

　　四、技术水平的学习

　　五、检验人员的培训

　　六、进货检验工作

　　七、加大车间产品质量的'检查制度

　　八、在品质部掌握大量的数据的基础上不断深化开出月度质量报告深入对质量管理的全过程生产流程服务流程进行分析和比对形成改善的基础。

　　九、对工作的改进和质量管理部分工作方法上采取目标管理设定时限要求资源和检查点并在此过程中发掘锻炼人才。

　　十、部门管理制度的完善内部存在问题的解决按照公司发展要求循序渐进调整结构与流程适应公司发展的需要进货检验出厂检验售后三分天下实现相互监督制衡。

　　十一、与采购技术生产、销售做好供应链与市场链的质量保证。

　　十二、与行政部结合增加对员工的培训20xx年度准备自主新开一些讲座包括TQM（全面质量管理）活动、现场管理等提高员工意识和工作技能。

　　公司的发展任重而道远很荣幸能和各位在一起共同走过艰难的20xx年度我们也深知我们还有很多不足的地方在新的一年里我们会更加努力的工作改正自身的缺点坚持产品的品质是企业命脉的的理念我们会不懈努力一如既往地做好公司的品质控制工作支持生产更好地控制生产源头及过程品质和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智！我们坚信在公司领导的正确指导下远程的明天一定会更加辉煌。

品质人员的述职报告6

　　一、部门基础管理

　　1、生产状态更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部分已整理预计年内全面整理完毕。

　　2、健全了品质部门质量目标包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核确保品质监控的质量。

　　3、加强专业知识学习开展知识、技能培训全面提高员工素质。

　　（1）按照《年度培训计划》的要求组织全体人员学习ISO？9001：20xx质量管理体系知识《程序文件》内容培训并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品技全体人员积极参加了《执行力》培训。

　　（2）为了提高检验员的操作技能开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。

　　（3）为加强质量检测力度还对质检人员制订了培训计划。如机械制图和常用软件办公应用

　　二、质量控制

　　1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验发现数百批不合格品并开展不合格品处理工作。

　　2、制程过程控制：严格执行“三检”制度避免大批量不合格事故的发生推行了产品标示和追溯工作。

　　3、成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上成品质量得到很大的提升应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。

　　三、生产服务

　　1、工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工保质保量按时完成公司新生产线安装计划目标。

　　2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。

　　3、工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。

　　四、工作规划

　　1、作为品质控制部门由于之前几个月业务繁忙对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口今后我们会平衡好各方面工作将大量的时间用于管理及服务品技的监控上从而真正能够做到按要求生产发挥文件的执行效果。

　　2、从今年产品客户反馈问题来看也体现了现有品质控制还存在不够完善有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的`执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。

　　五、工作建议

　　1、加强与外协件仓库的沟通严格执行检验合格后入库原则避免不合格品混乱和不良品入库现象。

　　2、检验员工薪待遇较低对质量波动有很大的影响。

　　3、由于受公司采购批量和其他因素的影响来料质量无法从源头上保证只能加强外协件检验无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通要求其改善。

　　4、公司很多员工和中层管理人员都很怕培训很烦培训没有对培训工作有很深的认识。这很大程度取决于人员素质。

　　5、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔如采购部采购员从仓管员中技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才提供了职业发展舞台能够留住高素质核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。

　　6、员工辞工应办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责避免盲目上岗。

　　时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际品质检验工作任重而道远。现在品质部人员越来越感受到公司对质量工作重视度的加强。品质部将继续按照总经理的指示提升品管人员素质。做好今后的品质管理策划严格质量控制确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。

品质人员的述职报告7

　　春去冬来寒暑更替转眼之间20xx年已经悄然走到尽头我们又将迈入一个暂新的年头回首即将成为过去的xxx年在公司领导的正确领导下我们质量部全体工作人员团结一致奋发拼搏克服了种种困难确保了ISO22000：xxx食品安全管理体系的认证及后续的发展一年来质量部在困境中谋发展在挑战中寻找机遇各项工作中实现了新的突破现就一年来的工作总结如下：

　　一、20xx年质量部主要工作回顾

　　20xx年是公司非常不平凡的一年是难忘的一年也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年在公司领导正确的领导下质量部全体工作人员围绕着ISO22000：xxx食品安全管理体系的认证和产品质量为中心着力构建食品安全管理体系积极认真履行食品安全管理体系的职责努力提高监管和技术服务能力为公司食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。

　　(一)积极推进ISO22000：20xx食品安全管理体系认证的实施

　　从4月分起公司启动食品安全管理体系认证以来质量部作为认证体系的核心部门围绕认证大局积极履行职责。一是对车间工艺控制点进行跟踪检查对各个工序的清洁、清场进行检查并对生产用水水质进行检验保证了体系的运行;二是对原辅料的验收加强原料的验收对每批进厂原料按照《骨粒验收标准》进行严格控制共验收了417批骨粒辅料验收了775批如果不合格就拒收(前提不影响生产的条件下)得有13批。三是生产工艺及关键控制点等做了验证编写了6个验证方案及报告。为了保证明胶生产出现异常情况抽检关键控制点的微生物共760批。为中间控制点检验配置药品389批。五是为了产品的销售配合销售部门寄样203批并与客户沟通协调解决了冻力、灰分、铬及微生物指标方面存在的检验问题为了提高检验技术水平派员工出去学习五次。六是为了污水的验收检验污水共1400批。七是完成了食品安全管理体系认证的申请并提交了食品安全管理体系认证的资料积极配合中国质量认证中心有关认证的工作要求确保认证工作顺畅地完成。八是8月份组织班组长以上的人员对《程序文件》、《食品安全管理守则》、《虫害预防和控制》、《过程检验操作规程》、《食品安全法》等进行了培训。九是内部审核在10月22-23日对各部门关于食品安全管理体系进行了内部审核并对各部门开出了不符合项不符合项的性质都是一般。各部门都进行了认真整改并总结了食品安全管理体系运行的报告然后由食品安全管理小组组长组织管理评审并做了管理评审总结。十是外部审核在11月9日和12月12-13日两次配合中国质量认证中心对我公司进行了食品安全管理体系的审核。

　　(二)强化食品管理的.体系的监管

　　食品安全管理体系认证结束后工作的中心由工艺验证和试生产转移至日常监管能力建设上来对原辅料的采购活动、检验及产品放行等环节实行全程质量控制。一是对原料要严格控制尤其是外观发霉、蛆蛹、颗粒大等现象即时向采购一部反映情况有采购一部决定处理。从源头上杜绝不合格原料流入生产车间确保合格原料用于生产。二是开展对原料供应商进行现场考核确保供应合格原料用于生产。四是定时开展食品安全管理体系的内审活动通过纠偏和预防措施的落实促进食品安全管理体系的持续改进。

　　(三)紧盯行业动向积极开展相关技术活动。

　　一是办理了药品再注册批件(药品批准文号F20070006有效期xxx8-12-18)。二是积极响应省局关于食品药品管理的政策参加了甘肃省化验员资格证的培训1次共2人;参加了中国质量认证中心内审员培训1次共6人。

　　(四)积极配合省、市局有关检查督促整改有效落实从2月份至今外除了食品安全管理体系认证现场审核外其余共接受省、市局及客户各类检查共5次督促整改并提交整改报告5份促进了各项整改措施的有关落实发挥了部门技术支撑和引领作用。

　　二、当前质量部存在的问题

　　质量管理部门是公司的核心部门食品安全管理体系赋予其独立的质量否决权在质量管理体系运行中处于十分重要的地位由于诸多客观因素的制约影响了其职能的充分发挥总体表现如下：

　　(一)机构改革和能力建设人处于发展和完善的初步阶段

　　公司刚刚通过了食品安全管理体系的认证但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领会并牢固树立食品安全管理体系的新观念依然是今后长期而艰巨的任务因为工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成另一方面需要外在管理制度的约束以规范其行为。目前质量监管能力、技术服务水平、研发创新能力都与同行业相比还有一定距离体制机制改革和能力建设人处于不断摸索和完善的初级阶段。

　　(二)管理全限的微弱缺乏活力

　　质量管理是公司管理活动的重要内容监管责任重大是公司职能发挥和技术支撑的关键部门但担当的责任与赋予的权力不对等重义务、轻权利的管理模式明显影响了工作效率。

　　(三)人员整体素质需要进一步提高

　　xxx0版《中国药典》第二部对检验员的操作技能和整体素质提出了更高的要求而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素质。QA工作人员实战经验不足生产质量管理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强工作创新能力缺乏。

　　(四)独立履行质量否决权不到位

　　公司对质量管理部的监管工作支持不够偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。

品质人员的述职报告8

　　我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作履行了检验员的基本工作职责为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了大量的工作同时保证了质量体系的正常运行回顾一年来的工作我们主要从下面几方面做了些工作。

　　一、产品的进料检验

　　1、原材料质量控制有关产品的生命我们通过严格把好入口关从源头来控制产品的质量对所有外购原料首先按规定进行报验制度检验员确认供应商提交的质量证明文件并从外观、尺寸等方面进行检测必要时做机械性能方面的检测。

　　2、提高检验透明度产品检验根据检验量的大小尽快检测并及时出具检测报告以方便仓库办理入库手续增加检验透明度严格质量检测标准在满足质量要求的前提下做到对公司负责的同时不损害供应商的利益。

　　二、半成品的检验

　　1、半成品检验面广量大且精度要求高为保证产品质量我们对产品实施全检制度严格控制检验流程实施对结果负责的制度并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过凝聚了检验员的大量心血不知有多少的日日夜夜的加班牺牲了多少检验员的休息时间。

　　2、严格过程控制程序。对工序流转的产品必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行并执行上道工序对下道工序负责下道工序复验上道工序的制度做到层层把关。

　　20xx年是我人生旅途上的`一个重要转折点。离开学校步入社会的大门我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：

　　一、工作收获

　　在这几个月我作为质量检验员认真学习公司质量管理控制流程根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

　　1、原辅料的取样存放工作

　　我严格按照公司管理要求做到不漏取不少取。学习各种原辅料的物理化学性质合理存放。

　　2、样品检验

　　检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们是你们教会我了这些。

　　3、数据处理

　　在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

品质人员的述职报告9

　　今年以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告请批评指证谢谢！

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

　　今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有5人到7月份时只有4人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了品质控制的力度和深度工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

　　1、采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的'工作计划。各责任人按计划行事我主要做跟踪保证总体任务的完成。

　　2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上检验员检验时要经常去问的情况亲自查找产品标准并亲自参与功能测试并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件为作业员提供判定准则。

　　3、建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核确保品质监控的质量。

　　4、加强业务知识学习部门经理亲自随xx和工程调试人员下工地熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时亲自下工地进行各项工程质量监控工作确保部门工作任务的完成。

　　二、完善质量管理体系确保体系正常运作：

　　1、在罗总的领导下积极准备并于今年3月份一次通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得AQA颁发的证书。

　　2、为确保体系的正常运作按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核共发现不符合项14个发现的问题部分已纠正其它进行中。

　　3、按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。

　　4、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计能直观的反映各工段质量状况以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

　　5、完善公司质量目标指标并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议建全了公司质量目标形成《20xx年下半年部门质量目标》文件。拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计直观的反映目标指标的达成情况。设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪要求责任单位改善确保目标指标的达成。

　　6、新增了《监视和测量装置控制程序》对检测仪器的管理作出规定完善了公司质量管理体系文件。

　　7、修改了《产品管理委员会职能》文件规范公司对新产品研发过程的质量控制。

　　8、拟制了《库存品返工作业流程》文件规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业。

　　9、为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。

品质人员的述职报告10

　　主要开展以下工作：

　　一、严格按照《进料检验规程》做好对公司外购物资的检验工作并配合好采购部对供应商的评价和跟踪。对外购的物资及时检验试验发现不符合要求予以退货并开具《来料异常处理报告》同时要求供应商提出改善措施以便评价供应商是否满足我司的供货要求；

　　二、做好与相关部门工作的协调和沟通配合车间做好品检工作并针对发生的不良情况召集相关部门和人员或立专案或通过每周的品质会议进行分析、检讨制订改进措施并跟踪验证直到问题最终得到解决；

　　三、建立更加全面的品检流程和作业要求增添了先进的产品检测设备不断对产品进行优化升级同时启动了试验室的功能对部分产品出货前的型式试验更保证产品的质量满足市场和客户的需求；

　　四、重新检讨公司ISO体系文件的运作情况对满足不了公司发展要求的文件进行修订、换版特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订做到说、做、写的一致性满足体系的要求；

　　五、加强团队建设通过各相关知识、操作技能的教育培训早晚会的宣导以及专案的分析、讨论提高作业人员的综合素质水平不断地对人员的优化打造一个业务全面工作热情高涨的团队。而作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；

　　六、产品产生的质量事故还是存在很多的因素主要是部门人员的觉悟存在严重不足个人的认知能力缺乏致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的`老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

　　作为品保部负责人我感到压力重大、责任重大质量是企业的生命我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作。新的一年新的挑战思维、观念、模式也要不断地更新与时俱进。金融风暴是一个危机也是一个机遇企业发展除了管理优化、设备优化、方法优化人同样也要优化。就像杨总说的人要进步除了学习还是学习所以人员优化的前提必须通过不断地学习不断地实践不断地积累经验提高自身的综合素质水平才能跟得上社会的发展企业的发展。

　　那么20xx年的重点：

　　1、工作除了日常工作的正常开展之外就是对人员的教育训练对此我部门已做好年度的教育训练计划针对性地实施培训使每一个作业人员掌握更多的知识和操作技能以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务；

　　2、严格依照ISO条款要求进行作业并对生产现场的协调和监督；

　　3、建议公司成立一个样品确认小组负责关键原物料及本公司开发新产品样品的设计、检验、试验、实验由技术部、品管部、采购部抽调相关人员兼职对于产品的充分性、适用性、可靠性及合理性等方面的验证；

　　4、响应公司要求积极推动绩效考核管理制度并对相关人员进行有效的绩效考核；

　　5、协助制造部培养一支集品质意识、成本意识、操作技能、学习型的团队从而提高生产效率产品品质减低相关的成本为企业的健康发展做出努力。

品质人员的述职报告11

　　时间一晃而过转眼间20xx年已接近尾声借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！

　　回想过去的一年担任主管一职虽没有轰轰烈烈的成果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台让我在工作中学习到更多的东西也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱同事对我的支持和协助令我感到赤之惠公司的温情无处不在在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的努力才能令到公司的发展更上一个台阶。

　　在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上紧紧围绕重点展开工作主要开展以下工作：

　　一、工作细化各机台质量责任到人以提高检验员责任心。

　　一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》同时要求供应商改善品质满足我司的供货要求。

　　二、做好与相关部门工作的协调和沟通配合车间做好品质工作并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》通知当班负责人及时调整并跟踪验证直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作做好一月一次的《品质月报工作》。

　　三、建立更加全面的品检流程和作业要求新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备使过程质量纳入管控范围从而保证了制程中的产品质量。

　　四、加强团队建设通过各相关知识、操作技能的教育培训早会的督导以及客户投诉的分析提高检验人员的综合素质水平不断地优化人员打造一个工作经验丰富工作热情高涨的团队。

　　五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素主要是部门人员的觉悟不高致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的.随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

　　作为品质部主管我感到压力、责任重大质量是企业的生命要想带好一个团队除了熟悉流程外还需要负责具体的工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作。

　　20xx年工作重点：

　　一、做好对原材料质量的评价和跟踪铜杆不但要确保来料合格也要做好制程中的品质跟进工作吸取丰盛退货教训杜绝再犯。

　　二、配合生产技术部做好客户开发送样的样品质量数据跟进工作确保一次送样合格缩短送样周期。

　　愿景:希望20xx年各个部门能认真学习和贯彻执行ISO质量管理体系生产过程品质做到全员参与“错者必究”这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。

品质人员的述职报告12

　　一、工作的达成情况：

　　1、来料检验：

　　1、1现在的人员配置来说还是比较缺乏每天的工作量还是比较大的况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员来进行质量监督！在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项！在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求！

　　1、2在来料检验品管员的配置上是定岗定职；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等；在实际的检验技能方面还需要逐步提升；在检验的流程上基本达到要求在标准的判定上还需要牢固掌握！对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式！针对龙头方面的检验还需要培训上岗！

　　1、3在目前外协处的电镀抽检中发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求！此种现象一直存在着没有得到很好的改善！其次就是外观性异常特别多基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来！造成生产和成本的双增加；在这方面很多都是电镀厂原因造成！

　　1、4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品在品质判定上比较难决定；在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定；在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一；有时各有各的叫法这点必须进行改善！物料在全公司必须有固定的'代码和名称！

　　1、5在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题在12月底有所改善！之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等！

　　2、制程检验：

　　2、1五金车间：

　　2、1、1五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人；在目前的检验中可以满足实际需要！实行定岗定职检验主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等；检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等；在观察期间对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决；品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有：主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面；外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工；

　　2、1、2在抛光的抽检没有发现大的问题检验内容主要是产品抛光后的外观；主要问题是外观不良等！基本可以解决！总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改进！

　　2、2注塑车间：

　　2、2、1注塑车间的人员配置2人；一个做现场巡检、一个做成品检验实行定岗定职；主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异常等；在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特别了解；在巡检发现问题的及时性还不及时有时在成品转序的时候才发现问题这就是检验能力的不足！对于在生产过程中发现异常问题的判定不牢固在收与不收之间不好决策这是对于公司检验标准和塑料的本身特性不够了解对于后序品质需求不了解还有就是对于异常处理的方式不够快！面临着生产车间、技术方面的压力处理的不是很及时！

　　2、2、2塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面主要是抽检产品抛光后的外观；在品管员的努力下可以满足现在需要发现了不少问题主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常！

　　2、3：安装车间：

　　在安装成品检验方面实行的定人定岗；实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合实行全覆盖；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定；在产品的实际检验中发现了不少问题：主要体现在产品的功能和配置上由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求；再就是在生产的流程上比如在龙头试水检测上要求是先堵住出水口试气再试水但是在实际中未能完全去执行！公司在具体的生产流程上还需要继续完善！特别是在部门与部门的沟通上存在着很大问题有时发现问题异常去进行沟通解决安装有时不配合执行！总是显得比较高傲！

　　总体上讲在安装成品检验方面基本可以满足现在出货需要在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法！在花洒方面可以满足出货品质需求！

　　3、0成品抽检：

　　在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！

　　在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要！

　　二、品质部人员能力评估：

　　工程师：在所管辖的范围类对于日常的工作安排和工作指导还可以在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位；在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘！

　　品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以基本满足现在需要；在工作质量、标准掌握、工作技能、方法、经验方面还有很大提升空间！

　　在目前的品管员中很多是新手在以前没有从事过品管工作所以在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上不足对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手！特别是异常的界定方面尤显不足！对于检验依据还不能完全掌握和清楚！在检验标准的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值！

　　三、内部程序文件、检测设备、检验流程

　　目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等；基本上可以按照ISO9001-20xx质量手册的要求进行管理和实施；基本满足现在公司手册及其它方面的需求；

　　部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单；在产品的检验标准上一般性的标准已经有了可以满足现在客户品质需求但是在执行实施方面有待继续提高；在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题！

　　在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料基本上实行了全方位监控在具体的实施、执行上还有待改进：比如图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致！

　　在检测设备上：现有的设备基本可以满足生产品质需要只是在某些方面可以改进得更实用和更先进！最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白！龙头试水设备上还有待进行优化以满足明年大批量生产品质需求！在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购；具体型号等根据现实需要进行请购！

　　四、品质部组织构架和配置：

　　目前部门配置13人！结构性不变；根据实际需要预计在明年配置18人！具体的配置见附表组织架构图：在目前配置下主要增加如下：

　　塑胶抛光增加抽检1人；外购检验增加1人；实验室配加1人；安装品管配加2人；

　　五、质量目标的达成情况：

　　在进一月的实际统计后：除外协加工件（32、94%）和外购（92、39%）的部分产品质量未能达到公司既定的目标外；机加（95、5%）注塑（95、5%）、安装（98、3%）、品质部目标值（100%）均满足了既定目标和要求！

　　六、20xx年工作计划：

　　6、1组织架构重新配制人数架构不变具体见附表1！

　　6、2品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上！主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、ISO等方面！

　　6、3工作岗位的重组：适合的人放在最适合的位置！

　　6、4把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检！

　　6、5对于产品检验的指导性文件的编制和实施！

　　6、6全面实行TQA!从品质控制转为品质预防！

　　6、7全面推行维护ISO9001:20xx的要求、努力使公司的品质走上制度化、标准化！

　　6、8公司各个工序的质量稽核放入工作重点。把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段！

品质人员的述职报告13

　　一、主要工作内容

　　因公司的管理模式和责任分派的差异目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及实验设备SOP进行编写出货前品质检验进料、入库、出货的品质跟踪统计、分析各阶段品质不良数据做好品质记录以便追溯。

　　1、品质统计分析

　　入职时未与前任交接统计分析的方式和方法上有很大差异所以数据的分析统计都是从以往的经验中摸索着熟悉的。

　　为了公司有效实施品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作三个月以来制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了很大的改进和完善。特别是通过ISO质量体系的考核和验证以后针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集也更能反映公司生产的现实状况更便于作出品质不良原因分析得出品质纠正措施实施的验证结果。

　　2、品质跟踪确认

　　公司的原物料进料品种固定供应商也都是合作时间较长的稳定供应商一直以来品质都很稳定。有原物料品质异常时通知采购与供应商沟通后也都能及时配合处理并很快做出回复和改善。

　　QE工程师应该是对整个生产流程和工艺都比较熟悉和了解的。由于公司产品生产工艺不同和公司保密协议的限制使之不能完全了解限制了制程中的品质管控操作不能对制程品质作出及时有效的监督和追踪。

　　由于出货品管兼顾着设计部的工作出货前的检验一直都是我自己在操作。对纤维包装不良及时通知仓库修复核对出货标签检查托运车辆的装货车厢的干燥度和干净状况及时提醒改善。

　　3、SOP编写

　　SOP编写是品质工程师必修课程。多年工作中的经验积累在进行公司的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。ISO认证后更需要各类文件、表单按标准化管理和操作。

　　二、工作中的问题与不足

　　1、公司已通过ISO认证品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为满足ISO标准化、规范化要求应在公司内推行和宣导6S管理模式保证各车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善品保部ISO相关职能督导ISO标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司ISO体系标准化管理的实施标准化文件及程序的`操控进行监督和管理。

　　2、由于公司保密协议的限制各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅使品质管理在操作中遇到障碍质量数据和分析结果在公司内流转效率不高没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化。

　　3、公司正处于高速发展阶段发展空间和机遇值得期待在此基础上应强化员工的品质意识和观念以适应公司更快更好发展的需要。在ISO认证的不符合项纠正中对QC进行了相关知识考核发现他们对业务知识明显的茫然和缺乏。

　　4、对于QE工程师的职责除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外还应增强在品质异常处理及协调公司的质量安全监督ISO标准管理的督导部门内文件和程序上的ISO标准化操控和及时更新改进等方面的职能。并希望能适时的参加品质会议加强部门间沟通。

　　三、工作规划与目标

　　1、完善新年度公司质量目标根据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标并按标准化健全目标统计方法设计合理的统计报表完善质量记录和质量统计。

　　2、由于受产品特性要求的影响出货前的品质检验只能对包装数量、规格等做个简单的确认并没对包装内的产品品质进行最终确认导致客户抱怨产品品质不一致、不稳定鉴于此我们有必要加强出货前的品质控制通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后再通知仓库发货以确保出货产品的品质减少客户投诉和抱怨。

　　3、质量管理体系文件已经建立不能让这些成为一种表面工作在体系运行过程中发现的问题应及时修正并持续改进。我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序操作指示检验指导书以及各种质量记录和生产报表完善品质管理制度为生产提供改善方向和依据为公司生产效益和质量的提升打好基础。

　　4、制定定期培训计划对与品质相关的人员进行品质意识培训。

品质人员的述职报告14

　　在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下顺利的展开了本职岗位工作在工作中有得有失在此半年度个人述职中本人对自己岗位工作进行了归纳和总结用心做事以德做人是我个人的理念在工作中严格遵守职业道德认真对待每一件事;

　　首先是落实自己岗位职责目的半年来根据公司技术文件及规范管理制度对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订并落实执行到生产现场进行过程品质监控和过程技术服务为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

　　其次在进行技术管理一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升同时展开资源共享让外界技术进行借鉴和实践不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力运用相关的技术资源实践到工作当中指导和参与现场技术问题的讨论并对技术潜在的因素进行评审突破相关技术难题在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

　　其三在品质控制管理中对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调配合产品制造的模具制作前期评审在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防实施进料再次验证并跟进改善动作的有效性杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施对事业部品质状况每月进行汇报与检讨对内部存在的问题点进行提出并要求整改以实际效果进行再次验证督导问题改善彻底;组织讨论改善方案落实有效改善动作并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见配合改善动作的实施;

　　综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升在人员工作心态上引导以公司目标为方向进行工作方式的展开沟通协调工作中的问题点维护团队作战能力有效的展现团队精神状态积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安

　　全工作作为日常工作的重点安全意识的宣导落实到实际工作当中以预防为主减少安全事故的发生;

　　回顾以上工作的展开本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路

　　站在一个高度看待问题

　　作为一个技术和品质管理部门熟悉本部门的业务是首当其冲从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业随外界竞争能力的变化需进一步的提升本部门的管理控制能力多接触新事物熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;

　　完善管理与流程

　　根据相关作业流程修改前期的作业流程到固化流程经过流程的修改完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述以流程和职责要求落实部门人员的工作并加以考核管理;有效的`考核管理在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在需要更进一步的培训和引导并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通让其更熟悉自己的业务和提升工作能力提高团队协作能力;

　　进一步沟通与加强团队精神

　　环境的改变不是一朝一夕的事情时间累积造就环境的根深蒂固文化都是人所为环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境先去适应在工作中寻找环境存在的问题逐步按流程进行问题的沟通提出观点和改变问题的得失权衡利弊后进行共同协商与修改只有长期的努力才可以固化已经修改的最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对认真处理、对待、化解矛盾从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾抓住人性理解人性分析产生矛盾的根源从而去理解人同时改变自己对问题的理解让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境带动一个团队适应环境相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔同时彰显团队工作的能力;目前的团队：从组织架构的分工存在依赖于某个人的力量在有限的基础上难以突破存在思维上的迂回分析问题比较单一缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅多面手人才的匮乏存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

　　新生人员能力的提升和培训

　　团队能力的强化新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手扩大团队作战能力;

　　后续的发展思路

　　利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点在需求外部支援的情况下进行沟通同时借助外界资源提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改完善管理缺陷机制激励管理队伍;人企双赢引用优秀人才不断壮大技术和管理力量。

　　上半年度已经结束成功与失败同在笑容与泪水并存。虽然形势严峻但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己使自己适应了变化了的现实。我们完全相信下半年将比上半年更加美好。

　　以上为本人上半年述职报告请各位领导批示谢谢！

品质人员的述职报告15

　　一、生产和产量方面

　　这一年里1-4月生产处于停产半停产状态。员工情绪多意见多但通过与职工的交流把困难和问题向员工讲清楚得到了员工的理解也得到了职工对我们工作的支持特别是5月后产品订单越来越多要求交货时间越来越短的情况下大多数员工都能主动加班急生产所急基本保证了产品客户的需求发货一年来我们完成各类产品：

　　二、人员管理方面

　　生产部由于在管理上比较松懈致使员工的责任服从管理责任意识不强迟到、早退、外出不请假的现象经常出现缺乏成本观念和质量观念。生产现场管理较为混乱原来的.班会早会制度不消而散劳动纪律松懈5S没有做到位。

　　对以上这些问题。我们打算在新的一年里强化现场管理整顿教育并制定更祥细的规章制度恢复每日列会制度严格考勤考评制度加强奖惩措施。以提高员工的集体主义思想及团结精神提高工作效率。三几点建议和设想：

　　1：在市场经济竞争在用户需求产品周期越来越短的情况下本部可否提前投入铸铁毛坯5-8吨从而缩短生产供货周期。

　　2：目前本部机加工人员少共10人应急速度慢的情况下生产与外协的协调是否可调整。

　　3：当前我部生产的产品成本高具不下的情况在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量降低产品成本”的活动。展望20xx年我们会在厂部的领导下更加努力地把生产部的工作做的更好。