在人们越来越注重自身素养的今天报告的使用成为日常生活的常态报告成为了一种新兴产业。写起报告来就毫无头绪？下面是小编整理的品质部述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

品质部述职报告1

　　在xxxxxx品管部工作期间以加强过程控制和食品安全为重点紧盯质量指标不放松。

　　1、做好检疫确保安全;严控原料减少扣罚

　　1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨低于标准200元的105.84元/吨1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10xxx头低于标准≤4.8次/10xxx头的2.34起/10xxx头实现源头控制确保了企业的食品安全。

　　2、强化过程控制减少投诉

　　1-6月份肉制品市场投诉总投诉≤35起/xxx吨实际完成28.7起/xxx吨低于标准≤35起/xxx吨的6.3起/xxx吨维护了企业形象;

　　第二部分xx年7-12月份在xxxxxx工作回顾

　　7月份到xxxxxx后针对xxxxxx工厂生产经营及市场特点主要做了以下工作：

　　一、用制度强化管理确保产品质量：

　　7月份来到xxxxxx开始加强对品管员检疫检验知识和相关法律法规的全面培训学习提高品管员的业务技术能力;7-12月份xxx品管部共淘汰5人主要原因为工作态度、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者其中屠宰业3人占12%肉制品业2人占22.2%。7月份来到xxxxxx后制定了内部的《质量追究制度》工厂的《质量管理考核方案》有效的降低车间随意操作行为提高了干部职工质量管理意识为做好产品质量打下了坚实的基础。

　　二、严把生猪进厂及过程控制规避企业风险确保食品安全

　　1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训7-12月份xxxxxx共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理确保了企业安全;

　　三、加强原辅包接收把关确保所接收的物资全部合格

　　原辅包接收环节严格按照集团公司标准进行接收对每批购进的原辅料进行索取证件按照集团公司抽样标准进行抽样送检对检验不合格的产品坚决进行退货处理若含有xxx标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账严格按照总部要求对外购原料进行药残检测xxxxxx7-12月份共接收原料7834.954吨拒收644.278吨拒收比例占8.22%;7-12月份共接收辅料3514.94吨拒收101.911吨拒收比例占2.90%7-12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%;

　　四、按工艺标准规范生产过程、确保产品质量

　　加大生产过程的监管力度对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导;对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查确保出厂产品100%合格通过一段时间的质量整顿xxxxxx下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的改变为12年质量目标完成奠定了基础;

　　五、铁腕抓质量保产品安全精细化管理塑企业形象

　　xx年集团公司受“3.15”事件影响我们品管部门也迅速转变战略于7月份进行了一次系统性大调整我也从xxxxxx调到xxxxxx到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉迅速对xxxxxx开始质量整顿在质量整顿过程中分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭受到不同程度的人身威胁、恐吓质量整顿工作遇到了困难为确保品管员人身安全及质量管理我结合公司项目经理对品管员被威胁一事进行调查严厉打击不法分子对影响产品质量问题决不认输通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1-6月份集团排名第13经整顿7-12月份集团排名第4上升9个名次;肉制品市场投诉1-6月份集团排名第127-12月份集团排名第4上升8个名次。鲜冻品内转分割肉、肥膘1-6月份集团扣罚排名第97-12月份内转原料分割肉、肥膘扣罚集团排名第7上升2个名次。同时在11年里经过审计、稽查对我们工作的检查指导与验证无任何问题也正是因为有了以上成绩的取得本人在11年品管系统里被评为集团管理标兵的`荣誉称号。

　　六、11年工作中存在的不足

　　1、对品管员整体培训不够品管员整体工龄短知识不全面对生产过程管理力度不够要硬起手腕搞管理强化品管员业务学习加强生产过程控制力度;

　　2、缺乏对问题的系统分析、研究侧重于发现问题、反馈问题而没有进行深入的分析与研究没有能够全面指导车间有效的预防;

　　第三部分xx年工作思路

　　12年xxxxxx计划屠宰90xxx头生猪、肉制品计划产量3.62xxx吨;我们将盯紧各项质量指标安全指标不放松;在新的一年里我将带领xxx品管部全体人员围绕目标抓好质量、围绕生产做好服务防范食品安全隐患确保企业安全;重点从以下几个方面开展工作：

　　1、带领全体品管员深入学习食品方面的法律法规、工艺标准要求每个品管员都知法懂法力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍;

　　2、精心检疫细化管理规避食品安全风险严格落实xxx总提出的“政治安全法律安全食品安全”实现全年无食品安全事故发生学习相关的法律法规密切跟踪屠宰、肉制品生产过程控制杜绝不合法、不合格产品的产生和出厂确保企业安全;

　　3、深入排查食品安全隐患、围绕工艺及标准规范生产重点对滞销品处理、原辅包接收、加热设备的校验、添加剂使用、三腺处理、下料流向、药残控制、产品出厂检验、产品的标识、计量等建立排查制度、完善措施并跟踪落实效果;

　　4、加强信息沟通及时与总部及兄弟品管部沟通交流借鉴管理上的先进经验优化管理从而提高整体质量管理水平;

　　5、加大对关键设备监控提高质量保障力。要充分发挥X光机、金属探测仪、油脂分析仪、杀菌监控系统、检斤称、F值检测、恒温试验室等关键设施的作用借设备来提高质量管理减少降低质量问题的发生;

　　6、树立“预防为主”的思想抓好“两进一出”确保接收物资和出厂的产品质量全部符合要求;

　　7、开好每月一次的质量分析会通过品管员日常发现的问题及指标完成的情况让工厂领导、职工提高质量管理意识真正做到“事前预防”;

　　8、加强诚信管理打造诚信团队持续贯彻落实xxx总提出的“诚信立企、德行天下”的企业文化加强部门诚信建设提升部门形象。

　　尊敬的各位领导、各位评委质量管理是一个全员参与的过程是一个系统工程作为一名品质管理人员我有信心、有决心、有能力带领好我所在工厂品管部的所有人员干好本职工作使质量管理稳步上升圆满超额完成12年的各项质量指标!

　　我的述职完毕谢谢各位领导!

品质部述职报告2

　　时光飞逝转眼又到辞旧迎新时回想年初定目标的壮志豪情、年中工作复盘的精推细算、最后一个季度的“大干一百天”仿佛就在眼前。我们品质部是公司最年轻的一个部门也就注定是工作高压力、领导高要求的一个部门很庆幸作为一个新生部门在公司正确领导和各部门的大力支持下部门成员的不懈努力下我们品质部的工作取得了长足的进展一路跌跌撞撞、在失败和挫折中不断成长、不断探索完成了年度各项目标任务。

　　一、主要工作成绩和回顾

　　1、恪守职责不忘初心。作为公司的质量管理部门有效的开展质量控制活动监控产品质量推进标准化运行等等等等无一例外全部都是“没有最好只有更好”的命题在20xx这个我们品质部真正意义上走过的第二个年头我们积极制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标组织下属开展标准化体系的完善、维持、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作保证检验结果的公正性、准确性和及时性控制检测费用提高工作效率和服务质量以满足公司各部门业务和客户的需要。一年来我们从年初搭起的框架到日常工作中着眼于细微处的点点滴滴的完善工作流程越来越顺畅通过与各职能部门的沟通、协作、取经部门工作推进也更加的`轻松但有力依托团队的同心同力、上级的充分授权、兄弟部门的积极配合较好完成了今年的部门质量目标。食品安全方面：中控、中心化验室检验操作严格按SOP操作执行未接到相关部门投诉；QA对产品生产过程特别是成品工段重点跟踪、监督；日常发货抽检重点客户发货必检；对日常检验进行监督准备检查审核所需材料；筛选实验室并送原料、成品转基因、农残外检在保证实验室资质的前提下降低公司成本；车间虫鼠害管控：经审查评估与河南清波有害生物防治虫害公司续签合同保证公司食品安全。工伤、安全事故方面：对员工宣贯工伤安全方面的要点、编制巡查清单全年料场发生盗窃一起无事故无工伤完成年度任务；检验岗位结合技术部组织安全操作与标准操作的培训未接到生产部门投诉；原料验质岗位与原料部、安保部做好沟通配合克服原料收购压力与环保压力随时调整工作进度与工作时间以公司整体利益为重。客诉方面：加强过程检查并对成品工段重点跟踪监督对客户的投诉反馈信息进行处理及时组织开展分析调查制定纠正预防措施并监督执行与客户进行有效沟通解决客户疑问为客户提供各种材料及检验方法的对照与确认信息全年无重大食品安全事故无相关部门投诉审核无严重不符合项对客户反馈及投诉信息进行处理组织开展分析调查并制定纠正与预防控制措施监督执行全年共接到投诉3起其中内销糖一起（结块）豫鑫一起（含量）圣泉一起（母液木糖含量）经调查分析均对客户进行了详细回复。

　　2、同学习共进步。组织部门员工认真学习知识、技能探索管理工作方法与思路逐步规范各类制度与相关记录及时跟进日常管理中的不符合项整改情况对部门员工有针对性的进行工作素养与业务水平的提升培训人力紧张时确保部门目标完成。积极培养内部培训师如检验岗位中鼓励化验员作为轮值讲师对检验标准、操作技巧进行解读和分享加深其固有印象的同时共享经验从而共同进步；同时主动与同行、实验室等沟通交流创造外训机会其中食品安全检测培训10天取得国家食品检验员资格证两个；组织外出参观实验室四个学习实验室管理相关知识探讨检测中遇到的问题及解决方案同时开拓视野寻求改良检测手段的可能性；每日坚持与QA深入到一线岗位进行工艺知识的学习督促其完成个人知识储备的充盈毕竟只有足够的了解才能真正的参与到质量改善的过程中间去。

　　3、制造压力迎接挑战。在这个公司飞速发展的时期跟公司面临的情况一样挑战与机遇并存不逼自己一把永远不会知道自己有多优秀年初制定目标时我们把质量、环境、食品安全三体系的权重放到了30%计划第四季度进行换证审核然后将体系文件的完善、更新分配到每个月的重点考核中并结合生产部门把记录、SOP进行了统一的完善、编订。经过前期的准备我将公司的体系认证工作从咨询公司代理换成了国内最具权威的中国检验认证集体进行通过为时33个人天的文审、现场审核虽然还有很多不足之处最终成功通过考验。不仅如此每次工作中出现的问题都是我们进步的契机在公司产量攀升的同时我们的工作量也随之大幅增加其中仅原料验收就增加了将近39%而通过团队能力的有效提升我们内部成功消化了这一压力在未增加一兵一卒未增加加班时长的情况下跟上了公司前进的步伐。

　　二、不足之处

　　1、现有品质控制有段不完善开展工作时缺乏魄力。

　　2、体系文件需重新检讨真真正正做到说、做、写一致。

　　3、工作中知识面不够特别是环境管理方面工作推进中分析问题不够全面缺乏验证动作导致工作改进不彻底。

　　下年度将努力强化管理、技能等各方面的能力迎接新的挑战把握新的机会扬长避短把部门的工作再上新台阶为公司快速发展做出自己的贡献！

品质部述职报告3

　　这一个星期在照明四楼车间的实习让我受益匪浅。

　　首先是对车间的工艺流程有了更深一步的认识对基本的操作和半程品都更了解。 然后是对IPQC及QA的工作内容和流程都有了一定的了解。并且通过和工程及员工的交流我对公司的`产品也有了更多的了解。

　　但是仅从我的观察和了解也发现了不少问题：

　　首先我认为现在最大的问题是沟通。无论是部门之间还是部门内部沟通不良信息不畅通都是一个大问题。品质是一个公司生存的源泉为了创造和保证产品的高品质就一定要求各部门之间特别是生产工程PMC研发和采购之间必须要沟通良好大家步调一致才能更好的完成工作及时处理生产客诉中出现的各种问题。

　　然后是对发现问题以后的解决。解决问题不及时不彻底各部门容易发生推脱。有些问题重复发生并没有根本解决之法。(作业指导书有没有制定是不是保证科学合理作业时有没有严格按照作业指导书作业。) 最后是针对品质部内部也存在一个内部沟通不良有问题大家应该要统一认识提高品质部的总体形象;然后是QA的测试仪器缺乏(直流电源都没有)资料不全(甚至研发有新产品手册都没有给到QA);然后是品质部自己的资料整理不系统不科学。

　　1车间安排是否合理每一道工序的时间操作员工的熟练程度如何保证生产线的流畅和高效。

　　2铭牌的错误与实际不符。新款和旧款功率相差较大但是铭牌没有差别(QA反映问题不能及时解决)

　　3参展的样品可以单独存放简化样品进出的流程节约样品进出的时间。

　　4研发的配套工作不到位：图纸数据的更新;说明书铭牌的制定。

品质部述职报告4

　　我叫xxx毕业于xxxx广播电视中等专业学校食品检验专业。20xx年2月进入xxxx双汇工作20xx年9月底竞聘成为品管员现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告我的述职报告分为以下两部份

　　一、20xx年的工作总结

　　xxxx年肉制品二车间市场投诉共xx起其中杂质xx起发霉变质xx起其它xx起发霉变质投诉以颗粒型产品为主而引起发霉投诉的原因主要是破袋无铝扣划破筋头肠体带肉泥等问题产品入箱所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一对此我们对杀菌用水的质量也非常关注要求各班次按要求更换回收水避免出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定对产品计量严格控制。

　　二、20xx年的工作方向

　　xxxx年任然要不段学习熟悉更多的`质量管理标准文件以确保工作能做到玩无一失正所谓产品质量无小事必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作严格控制产品质量争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员我的职责就是控制产品质量减少市场投诉要时刻把住质量红线的每一道关对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理人们常说态度决定一切好的态度总能产生好的驱动力我会一直保持积极乐观努力向上的虚心学习的心态去开展以后的工作以饱满的工作热情一如既往的勤奋工作并要以身作责严格要求自己律人先律己绝不触犯任何一条劳动纪律。

　　希望各位领导监督。

品质部述职报告5

尊敬的领导：

　　你好！

　　首先我要感谢入职以来各位领导对我工作的关心和指导各位同事对我工作的支持和帮助。我于XX年8月31日加入toneluck很荣幸成为品质工程部的一员转眼已经一年八个月了。我目前职务是：江苏常熟驻厂工程师。下面我将对入职以来的工作情况进行述职如有不当之处请领导指正。

　　一、工作回顾

　　XX年9月～XX年2月我从事注塑车间的一名qc技术员。因为刚从学校毕业很多都觉得陌生只有从最基础的开始做起。为了持续提供令客户满意的产品。qc扮演着制程控制的重要角色保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制。对制程因素人、机、料、法、环的监控对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。在此期间我了解注塑材料注塑模具组成注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。

　　XX年3月～XX年12月我有幸成为dqe小组的'一员。主要负责新产品的前期质量控制与策划在新产品整个apqp阶段我都必须对新产品的每个零件样件制作试模试生产现场跟进。把制程过程中所存在的问题点找出来apqp团队负责解决同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。我必须做大量的验证性试验去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。根据ts16949体系要求产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制新产品需要控制哪些尺寸外观要求作业指导书等完成之后再给dqe工程师审核；测量方面所以新产品的测量方法和工具的选用都由dqe和测量工程师共同完成。dqe必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。保证我们工厂量产出来的产品能够满足客户的要求。在此期间我进一步对五金材料、冲压工艺、注塑材料、注塑工艺、生产模具结构、及工厂许多的作业流程有一定了解。熟悉五金制程过程注塑制程过程、装配制程过程。这可能是我这一年的工作内容帮助了我的提升。

　　XX年1月～至今我被领导派遣江苏凯毅德汽车系统（常熟）有限公司客户处驻厂主要工作内容：1、全面了解我司产品在客户端的应用生产使用情况及物料需求量；2、当出现质量异常时及时和客户进行有效沟通并将异常情况第一时间汇报给工厂领导；3、8d报告中针对每次异常改善后的产品进行跟踪；4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司促使提前改善而避免不必要的客户抱怨等。在此期间我学到了不少工作经验与知识在和他人的交流与沟通方法也有不少长进。通过了解客户车间发现我司的制程水平与客户端存在一些差距很多值得借鉴和学习的地方。针对目前d1215组件开关是问题最多的一款产品如客诉的不导通现象的根本原因未能被找到这也是我接下来的工作重点。

　　二、工作之中的不足之处

　　由于专业知识不够丰富对一些特殊的质量异常不能断定其产生的根本原因。在沟通方面自己还显得不够沉稳技能方面还不够仔细严谨等。

　　三、工作展望

　　1、作为toneluck形象的一个窗口必须预先充分估量工作中问题潜在的发生性相应加强工作力度完善并细化前期工作减少乃至杜绝其发生的可能性预先充分防范、及时处理问题并总结经验对以后的工作方式和细节进一步完善。

　　2、要与公司品质部门保持密切的联系双方多沟通尽可能将所发生的质量问题降到最低限度。

　　3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析工作尽最大努力提升我们产品品质在客户端的声誉。

　　4、在今后工作中我将不断总结与反省不断鞭策自己不断的去丰富充实自己客观的面对自己的不足更好的去改进以适应公司发展。我想说不管在哪里工作做什么工作态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆每个人都会有美好的明天！

　　述职人：

品质部述职报告6

　　时光荏苒回想自己在20xx年度的工作现做以下个人述职。

　　一、工作回顾：

　　20xx年质检部对内主要开展了如下工作：

　　1.为完善和提升新员工能力和素质针对不同的员工分别进行了理论知识培训和实践的培训与锻炼在公司制度的培训和人生职业规划的引导上让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体。

　　2.通过定期和不定期的沟通谈话让员工在心理素质和能力等综合方面逐渐独立和完善。

　　3.根据每个人特长的不同安排不同的任务必要时通过我有意识地组织与安排让员工相互合作以保证团队协作方面不断的提升。

　　4.根据对公司产品要求的不断提升经多次修改从原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和试验内容完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的不足。

　　5.按时完成公司领导交给的各项任务。并对3个月以上产品做到了复检确保合格产品出厂。对现场二次安装的产品都及时安排人员进行验收、试验；

　　6.根据CCC工厂审核要求的变化重新修订了CCC质量手册并下发相关各部门。

　　7.为养成良好的节约习惯我们在用纸方面采用二次用纸和电子文档相结合；在用车方面能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘

　　坐公交为公司节约了一定的费用；

　　20xx年质检部对外主要开展了如下工作：

　　1根据公司的要求为加强车间员工自检互检的能力对各车间员工进行了质量检验知识的宣贯和测试通过培训员工能力有所加强产品质量也逐渐提升；

　　2.为完善质量管理细化了质量管理制度并对全体员工进行培训和考核；

　　3.为加强质量管理和宣传我们制作了板报并张贴于电气车间也起到了一定的效果；

　　4.根据产品出现的质量问题通过生产例会或专题会会同相关部门负责人研究问题产生的原因并制定整改方案在力所能及的基础上逐渐提升；

　　5.根据公司的发展在部门工作流程上出现了一些问题经过与相关部门的沟通参与并制定了相关必要的'工作流程提高了公司部门间的办事效率减少了扯皮现象；

　　6.根据质量奖惩制度和绩效考核制度定期和不定期对违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进行相关处罚。起到了一定的警示作用；

　　7.建立出厂资料电子文档清单随时提供供电设备厂和电业局以备不时之需；

　　8.按时完成了CCC年度仪器检定的工作及时完成了CCC年度的内审工作顺利的通过了国家CCC年度外部审核工作；

　　9.按时完成了ISO9001质量管理体系内审和外审工作顺利的通过了国家质量管理体系复评工作；

　　10.按照公司的新要求完善了环境、职业健康安全管理体系并顺利的通过了国家审核获得了证书保证了公司对市场的需求。

　　二、工作体会：

　　对下属的管理：

　　首先根据公司的任务情况安排员工。主要是从进厂原材料、过程控制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整理、日常体系管理这几方面进行职责分工；

　　其次按照公司的管理制度和部门制度的考核要求通过在思想上的疏导让员工自觉遵守各项制度和要求。如果发现有违反的情况首先通过沟通了解情况、倾听他们的想法分析产生的原因教育员工让他们知道制度的重要性和违反制度的后果必要时通过绩效考核进行处罚。

　　再次我会根据每个人特质的不同找其谈话让他们在其自身的人生职业规划上和企业发展的道路上找到一条适合自我的发展方向并制定自己的人生计划。给他们营造良好的部门学习氛围通过指导与监督在日常工作和学习中让他们逐渐摒弃不良的作风不断完善和强化自身优良的作风和品格。

　　还有就是通过我的言传身教以身作则给他们树立榜样。自我学习与完善：

　　通过不断的学习与实践首先让我的眼光从部门管理的范畴扩大

　　到以公司利益大局出发的思维广度让我认识到一切以公司利益出发不能局限于部门主义要有部门协作意识公司的发展才能又快又好。其次让我学到了忧患意识要从细节出发重在执行。再次要注重自我的修养要不断的学习敢于创新、不断的完善自我。通过理论的学习不断的在管理实践中发挥作用为公司的发展献计献策。

　　三、不足、计划与展望：

　　在管理上还存在一些不足：

　　1.公司产品的质量在某些方面还存在一些不足还不能完全满足现场验收的要求个别产品质量不能通过现有有效试验手段检测出来在今后的工作中还需不断根据现场电业局等要求不断完善标准补充检测试验设备和检测方法；

　　2.员工能力还存在严重不足还不能完全独立检验所有产品需要在管理中不断的培训指导必要时需招聘该岗位与之相适应的人才；

　　3.质量管理工作中质量奖惩制度的执行还有待强化惩罚不是目的但是没有相应的奖惩管理工作只会停留在说教层面公司制度将成为一纸空文；

　　4.根据公司的发展要求还需要有不断创新的管理来充实需要我们不断的去学习、去实践提升自己的综合素质；

　　5.根据公司名牌发展战略和为适应新时期卓越绩效管理模式和质量奖的要求在质量管理上还有许多路要走需要在质量管理等方

　　面逐渐提升管理水平和方法需要不断地学习加强与部门间的合作。

　　在新的一年里我相信通过不断的学习与创新通过团队协作的力量强化质量管理意识完善相关制度、注重细节和不足、强化流程、执行力和沟通加强日常管理、及时整改和奖惩激励在公司领导的教导下公司质量管理工作将会更加稳健、高效。

品质部述职报告7

　　尊敬的领导您们好！

　　一、现将今年开展工作做如下总结：

　　****年1月至今主要围绕品质督察工作为主以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。

　　1、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查日检总计检查问题数382件。

　　2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查月检总计检查问题数210件。

　　3、夜间查岗开展4次问题总计48件均已落实责任人现场整改有效规避问题发生。

　　4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团)问题总计155件均已告知管理处并落实完成整改。

　　通过各项检查并责令整改****年至今各管理处无一起重大投拆；无一起治安、安全事件发生。

　　图片

　　本人入司已近一年现担任公司品质管理部品质督察专员一职在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程；在职期间工作认真负责从无迟到早退严格遵守公司规章制度；并竭我所能全身心投入工作中。在一年工作时间各管理处对我工作的模式已基本接受和各管理处配合较为默契并多次受到上级表扬。这一年以来我学习并感悟很多看到公司的迅速发展我深深的感到骄傲和自豪；根据公司编制现品质管理部缺编“品质主管”一名现向公司提出晋升申请。

　　二、担任品质主管后从以下方面开展工作：

　　1、月检：月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的制作、专题会的召开、落实完成整改。

　　2、月度品质例会：月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。

　　3、检查标准的制定：

　　(1)、“品质”即产品质量：满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:20xx标准条文里明文规定“产品一词等同于服务”)

　　(2)、组织人员进行业主调研现公司制定相关标准均根据同行业标准或自我经验不俱说明力(品质特性：以事实和数据说话)

　　(3)、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下制定新标准(1、通规；2、各管理处现状做规定)

　　4、客户满意度：

　　(1)、客户满意度的'工作开展

　　组织人员进行月度、季度、年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式)

　　(2)、客户满意度的达成

　　根据初次客户满意度户数依客户要求责令管理处整改相关问题以5%、10%的要求逐步提高客户满意度预估****年年底客户满意度达到80%****年上半年客户满意度达到85%****年下半年客户满意度达到90%。

　　5、历史欠费(半年以上)：

　　(1)、收集并整理各管理处历史欠费明细

　　(2)、调查、了解业主背影欠费原因

　　(3)、采取措施收取物管费

　　6、业主投拆

　　接待并受理业主投拆(现场或电话)并责令管理处落实整改。

　　7、每月走访一次同行公司楼盘了解和学习新的品质理念和品质管理模式并酌情融入我司。

　　8、公司“档案管理”较为薄弱现缺乏专业型人才；本人因从事过质量管理体系对“档案管理”较为熟悉会定期对各管理处进行“档案管理”培训。

　　9、其他协作工作。

　　三、个人的不足：

　　1、物业前期相关管理工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　2、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　3、相关法律法规不熟：制定学习计划学习并考取相关证件。

　　4、物业协议和招投标工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　以上望领导批复！

品质部述职报告8

　　一、主要完成的工作

　　1.班组的建设与管理得到加强

　　为了提高班组成员积极性公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明公平公正的考核办法班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　2.狠抓安全管理

　　车间安全比较容易出事故身为主操虽然所拥有的权力不是很大但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲。

　　3.保证产品质量

　　随着消费者对质量要求提高因此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长自己的工作直接影响车间的工作质量。

　　出于对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢有所松懈积极与质检员及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让问题流入下一道工序。

　　4.积极参与车间改善活动

　　车间就像一个大家庭我每天生活工作在这个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的.一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此一年来我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的积极性对车间提出了一些有价值的建议。

　　5.加强自身学习提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。

　　通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年来我取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在以下几点：

　　1.个人简历质量控制方面

　　质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。

　　虽然目前公司从上至下都重视质量但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握＂严、细、实＂的原则要严格管理认真细致狠抓落实。

　　2.班组管理方面

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题我深知：没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。

　　因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1.加强学习拓宽知识面。

　　2.本着实事求是的原则做到上情下达、热门思想汇报下情上报；真正做好领导的助手；

　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围；

　　4.全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的班组。

　　最后我将以更加优秀的工作业绩回报公司因为我会一直努力！

品质部述职报告9

　　时光飞逝20xx年已接近尾声也即将成为过去。过去的一年是不寻常的一年同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门我深深体会到在这一年里工作之重担也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况：

　　一、加强我们产品质量管理工作确保产品质量

　　为确保我们产品质量严格按照产品要求对进行检验以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品按照不合格品相关流程开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

　　二、在检验技能方面的培训和提高

　　1、与去年培训工作相比无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求带给检验保障对产品要求的共识上达成一致。

　　2、透过共检和现场反映的状况对检验员在检验产品时的要求进行了强调严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

　　三、在原材料和产品性能检验方面

　　1、因型砂对产品起着至关重要的作用根据工艺要求要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生减少树脂、固化剂的使用量一方面提高产品的良率同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测更好的为型砂的性能带给了有力的保障。

　　俗话说：三分造型七分熔炼。炉前的光谱检测给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测对铸件产品成份的炉后分析带给了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测对产品微量元素的控制起到了必须的帮忙；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验并把数据信息及时的反馈给相关部门确保产品的稳定性。

　　2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范透过理化人员的努力克服困难将试块按客户进行分类摆放建立详细台账完整公司试块库房的建立。

　　四、对于本年度产量和良率目标

　　针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标20xx年1月至12月实际

　　产量为29390T合格率为91%与去年相比基本持平尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题在很大程度上影响了今年的'良率状况。期望明年再接再厉争取完成目标值。

　　五、ISO质量体系状况

　　为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作在8月份年审时顺利透过ISO质量体系认证审核。之后相继透过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。

　　六、供应商评定考察状况

　　对供应商进行评审目的是从源头开始抓起避免潜在的问题把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产带给了有力的保障同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量二减少了我们的损失及生产成本。

　　七、检验不足之处

　　1、由于今年新开发产品较多品种多样化除了之前以球铁件为主此刻同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点造成了必须程度的漏检尤其在尺寸检测方面还有待提高。

　　2、检验员在工作上对产品缺乏先见性经验不足职责心还有待加强。发现产品问题应及时反馈多于生产、技术沟通争取尽快提出改善措施解决问题。

　　3、自身对产品的认识不够检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因对下的措施没有构成闭环导致类似问题一再发生。

　　展望20xx年的工作重点：

　　加强团队建设及人员技能培训强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识培养员工的职责心让每位员工有主人翁意识人人成为质管员让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡严格执行工艺要求排除给产品带来的隐患杜绝不良品。

　　20xx年我们的奋斗目标：

　　铸件合格率95%中检错检漏检率《2%理化检测合格率》98%成品出厂合格率100%外部质量处理《2个工作日月质量分析报告准确率100%质量培训计划达成率100%。

　　我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨日的时刻我们将迎来新的一年脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果靠结果生存。

　　20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年我将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为XX的明天作出努力让我们携手合作创造出辉煌的明天！

品质部述职报告10

　　20xx年是我们幕墙事业部成立头一年7月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开把质量部单独成立起来建立完善公司质量管理体系以保证质量工作不受干扰能独立的行使职权保证我们生产产品质量和施工质量到达标准、规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下：

　　一、牢固树立质量第一信誉至上精益求精尽善尽美的质量方针。

　　提高产品质量不仅仅是我们企业发展的要求更是我们企业生存的需要。我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构因此我们要逐步完善组织管理机构建立健全各项规章制度。我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理办法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表使质量部的工作逐步程序化制度化以保证质量工作落实到具体工作的实处不断提高我们的产品质量以满足用户需求。

　　二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。

　　质量部成立以来利用各种形式和机会用心宣传质量工作的好处。要求各项目部在进场施工前务必进行技术交底掌握质量技术把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案预防质量问题的出现杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志安装记录隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时发现及时处理从严把关人人都是生产者人人都是质检员决不干不合格的活决不出不合格产品决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控制确保施工质量100%合格的目标实现。

　　三、加强质量管理职责感加大质量考核力度。

　　提高产品质量是每个企业永恒的主题质量部根据公司要求结合幕墙事业部具体工作的实际状况对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查每月进行评定同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量对发现的质量问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩处不是目的目的是引起大家对质量工作的充分重视提高对质量工作重大好处认识自觉贯彻落实公司质量方针和目标在实际工作中按标准、规范要求认真做好本职工作树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想懂得产品质量是生产出来的不是检查出来的道理。从我做起从自身做起不合格产品决不放过。

　　四、三大体系外审工作。

　　我们事业部是公司新成立部门从未进行过三大体系的'内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。应对这一艰巨任务压力很大。压力越大越要上任务越艰巨越要完成好。这不仅仅是公司对我们工作潜力的检验和考察更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经验拿出自己的所有的专业知识管理技能尽自己的努力必须要把这项工作完成好。

　　按领导指示向各相关部门请教学习详细了解外审的资料、程序、步骤同时张总组织我们进行了详细讨论认真研究如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤使我们更加坚定了信心从准备资料编制各种报表开始做起相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用主动把自己的电脑让给质量部使用这是对我们工作的有力支持和帮忙深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去在短短二周时间内我们编写整理出外审资料9个档案盒这9盒资料是我们群众日夜工作的成果也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这9盒资料我们的心里踏实多了。当我们应对专家的多方面审查和提问我们都满怀信心的一一进行详细汇报和友好解答给专家留下良好印象专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们宝贵的意见这是对我们今后工作的指导和帮忙我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作使我们在管理方面上一个新台阶这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心协力共同努力圆满的完成了公司交给的这一任务为我们事业部赢得了荣誉。

　　五、申报幕墙生产许可证工作。

　　一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品带给给社会有没有国家专业部门下发的生产许可证是基本条件没有生产许可证进行生产活动是违

　　法的非法生产的产品一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁。生产许可证是企业生产的法律依据是企业经营的起码资格它的重要性是显而易见的。我们公司规模有厂房大设备够各项硬件设施是很完备的所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就成了这次x的重要环节。我们在范总的精心组织策划下在专家老师指导下共同努力团结协作充分做好了审查工作的各项准备整理编写出各种相关资料14挡案盒。

　　经过考察小组的认真审核我们顺利的透过审查为我们事业部的发展打下坚实基础。透过这次办理生产许可证和三大体系外审工作使我们学习到了很多专业知识和宝贵管理经验、专家组的意见指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向我们要继续努力作好自己的工作、为企业发展作出我们的贡献。

　　虽然生产许可证审查已基本透过但我们距离生产许可证要求还有很大距离、许多具体工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线是长抓不懈的工作所以质量部的工作更需要认真做细、做实、做好。

　　六、工作上还存在的不足。

　　（一）质量管理组织需要健全机构要精简人员要精练必要的设备、人员需要配备。

　　（二）各部门职责不够明确相互主动协调配合不够。

　　（三）质量部人员不足对各项目部施工过程质量管理和监控不利。

　　（四）质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。

　　七、20xx年工作要点：

　　（一）按生产许可证要求建立健全质量管理体系。

　　（二）制定完善各种规章制度。

　　（三）加强生产施工过程质量管理和质量控制。

　　（四）任真做好月质量考核评比工作。

品质部述职报告11

　　在股份公司我主管技术和质量工作20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年20xx年我主要做了如下工作：

　　一、在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴20xx年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中前三项20xx年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　二、产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　20xx年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如xxx发动机和xx系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　20xx年完成xx样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中xx变速器改进五档型进入批量生产。

　　三、技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线进行合并调整对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　四、技术改造工作

　　完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作配合x研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　五、其他工作

　　20xx年完成技术攻关项质量攻关工作项对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的`关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　六、不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　七、20xx年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

品质部述职报告12

　　在XX品管部工作期间以加强过程控制和食品安全为重点紧盯质量指标不放松。

　　1、做好检疫确保安全;严控原料减少扣罚

　　1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨低于标准200元的105.84元/吨1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10头低于标准≤4.8次/10头的2.34起/10头实现源头控制确保了企业的食品安全。

　　2、强化过程控制减少投诉

　　1-6月份肉制品市场投诉总投诉≤35起/XX吨实际完成28.7起/XX吨低于标准≤35起/XX吨的6.3起/XX吨维护了企业形象;

　　第二部分xx年7-12月份在XX工作回顾

　　7月份到XX后针对XX工厂生产经营及市场特点主要做了以下工作：

　　一、用制度强化管理确保产品质量

　　7月份来到XX开始加强对品管员检疫检验知识和相关法律法规的全面培训学习提高品管员的业务技术能力;7-12月份XX品管部共淘汰5人主要原因为工作态度、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者其中屠宰业3人占12%肉制品业2人占22.2%。7月份来到XX后制定了内部的《质量追究制度》工厂的《质量管理考核方案》有效的降低车间随意操作行为提高了干部职工质量管理意识为做好产品质量打下了坚实的基础。

　　二、严把生猪进厂及过程控制规避企业风险确保食品安全

　　1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训7-12月份XX共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理确保了企业安全;

　　三、加强原辅包接收把关确保所接收的物资全部合格

　　原辅包接收环节严格按照集团公司标准进行接收对每批购进的原辅料进行索取证件按照集团公司抽样标准进行抽样送检对检验不合格的产品坚决进行退货处理若含有XX标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账严格按照总部要求对外购原料进行药残检测XX7-12月份共接收原料7834.954吨拒收644.278吨拒收比例占8.22%;7-12月份共接收辅料3514.94吨拒收101.911吨拒收比例占2.90%7-12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%;

　　四、按工艺标准规范生产过程、确保产品质量

　　加大生产过程的监管力度对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的`设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导;对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查确保出厂产品100%合格通过一段时间的质量整顿XX下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的改变为12年质量目标完成奠定了基础;

　　五、铁腕抓质量保产品安全精细化管理塑企业形象

　　xx年集团公司受“3.15”事件影响我们品管部门也迅速转变战略于7月份进行了一次系统性大调整我也从XX调到XX到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉迅速对XX开始质量整顿在质量整顿过程中分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭受到不同程度的人身威胁、恐吓质量整顿工作遇到了困难为确保品管员人身安全及质量管理我结合公司项目经理对品管员被威胁一事进行调查严厉打击不法分子对影响产品质量问题决不认输通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1-6月份集团排名第13经整顿7-12月份集团排名第4上升9个名次;肉制品市场投诉1-6月份集团排名第127-12月份集团排名第4上升8个名次。鲜冻品内转分割肉、肥膘1-6月份集团扣罚排名第97-12月份内转原料分割肉、肥膘扣罚集团排名第7上升2个名次。同时在11年里经过审计、稽查对我们工作的检查指导与验证无任何问题也正是因为有了以上成绩的取得本人在11年品管系统里被评为集团管理标兵的荣誉称号。

　　六、11年工作中存在的不足

　　1、对品管员整体培训不够品管员整体工龄短知识不全面对生产过程管理力度不够要硬起手腕搞管理强化品管员业务学习加强生产过程控制力度;

　　2、缺乏对问题的系统分析、研究侧重于发现问题、反馈问题而没有进行深入的分析与研究没有能够全面指导车间有效的预防;

　　第三部分xx年工作思路

　　12年XX计划屠宰90XX头生猪、肉制品计划产量3.62XX吨;我们将盯紧各项质量指标安全指标不放松;在新的一年里我将带领XX品管部全体人员围绕目标抓好质量、围绕生产做好服务防范食品安全隐患确保企业安全;重点从以下几个方面开展工作：

　　1、带领全体品管员深入学习食品方面的法律法规、工艺标准要求每个品管员都知法懂法力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍;

　　2、精心检疫细化管理规避食品安全风险严格落实XX总提出的“政治安全法律安全食品安全”实现全年无食品安全事故发生学习相关的法律法规密切跟踪屠宰、肉制品生产过程控制杜绝不合法、不合格产品的产生和出厂确保企业安全;

　　3、深入排查食品安全隐患、围绕工艺及标准规范生产重点对滞销品处理、原辅包接收、加热设备的校验、添加剂使用、三腺处理、下料流向、药残控制、产品出厂检验、产品的标识、计量等建立排查制度、完善措施并跟踪落实效果;

　　4、加强信息沟通及时与总部及兄弟品管部沟通交流借鉴管理上的先进经验优化管理从而提高整体质量管理水平;

　　5、加大对关键设备监控提高质量保障力。要充分发挥X光机、金属探测仪、油脂分析仪、杀菌监控系统、检斤称、F值检测、恒温试验室等关键设施的作用借设备来提高质量管理减少降低质量问题的发生;

　　6、树立“预防为主”的思想抓好“两进一出”确保接收物资和出厂的产品质量全部符合要求;

　　7、开好每月一次的质量分析会通过品管员日常发现的问题及指标完成的情况让工厂领导、职工提高质量管理意识真正做到“事前预防”;

　　8、加强诚信管理打造诚信团队持续贯彻落实***总提出的“诚信立企、德行天下”的企业文化加强部门诚信建设提升部门形象。

　　尊敬的各位领导、各位评委质量管理是一个全员参与的过程是一个系统工程作为一名品质管理人员我有信心、有决心、有能力带领好我所在工厂品管部的所有人员干好本职工作使质量管理稳步上升圆满超额完成12年的各项质量指标!

　　我的述职完毕谢谢各位领导!

品质部述职报告13

　　我是公司技术质量部副部长。我的主要岗位职责是：围绕公司战略发展以配合公司申报特级资质为中心配合部长完成部门全年任务为目标开展工作。配合部长分管了以下工作：组织“三合一”管理体系的审核和管理评审;组织创优夺杯工作;组织工法、工艺标准、QC成果及科技论文等的编制与评审;组织审核施工组织设计、质量计划、专项施工方案及工程资料;组织开展科技创新科技成果申报组织新技术推广应用及示范工程的创建;组织公司专家委员会和相关技术质量培训;完成部长及领导交代的其他任务。

　　xx年是公司机构改革的重要一年我四月中旬来到项目管理部一边学习一边按部门管理制度开展工作。5月底公司新成立了技术质量部我来到新部门在公司全部领导及13个部门同事的大力帮助下在部长的支持下全面完成了领导及部长安排的所有工作。下面我将xx年完成的主要工作做一汇报：

　　xx年我将工作重点放在四个方面：一是通过提前策划加强服务高质量完成公司全年技术质量计划。二是加强对外交流全面树立公司技术质量工作的对外形象。三是

　　加强公司部门之间的沟通与协调配合部长完成职责、目标及制度等内部工作。四是经常与基层单位技术质量负责人联系提供培训机会与服务提高管理干部业务水平组织召开各种专项论证会使基层单位的各种成果能够达到要求并代表公司水平。在公司所有领导及广大同事的帮助与支持下以上工作已顺利完成。

　　xx年的技术质量工作相比以往有所不同除日常性业务外还增加了多项创新型工作。

　　日常性工作如今年组织优良工程验收前主管领导、部长与我一起到多个施工现场调研通过提前预验给项目指出问题并帮助改进最终完成了内部所有验收并及时与总公司联系复验顺利完成了今年的优良指标。其中优良工程17个优良工程面积61.1万㎡优良率为34.4%。在冬期施工检查中部长与我提前策划先组织基层单位学习然后多方沟通并会同管理部、安技部三个部门共同对15个项目进行了冬期施工检查确保了公司在建项目冬期施工质量。

　　在申报新技术示范工程、工法、专利等工作中部长与我提前掌握项目申报的准备动态多次组织召开专项论证会为项目进行策划、指导以此为项目的申报与评审提供了全方位服务与技术支持。目前荣获参建鲁班奖1项;省级新技术应用示范工程3个;省级工法7个(其中新编4个参编2个升级1个两个工法还通过了关键技术省级鉴定为明年的国家级工法申报做好了准备);现正在组织3个专利的申报专利所本周已受理。以上指标的品质及数量目前在集团内均处于领先地位。

　　在贯标和培训等工作中部长与我深入工地组织了体系内审并及时完成评审报告提交公司年中经济工作会。在外审中部长与我合理安排完善资料通过努力顺利通过了外审。在四标整合管理体系培训中我配合部长多方沟通细致安排顺利组织了体系培训并规范组织了考试及补考在公司所有领导及13个部门的支持下最终完成了内审员的取证。全司共计67人取得了内审员证书。之后我又组织了6次工程类科技活动及4次专业培训。通过各种学习培训提升了广大技术质量管理人员的综合素质、创优意识。本周组织了今年的QC及论文发布会为明年的省级、国家级QC成果及集团五个十的申报打好了基础。

　　创新型工作无先例可循如省级认定企业技术中心的申报就是公司以往从未遇到的新工作为此我从四月到项目管理部起就多方搜集资料并与工信厅的技术服务中心取得了联系同时内部与华夏技术、财务部、人力资源部、工程项目管理部、安技部、经营部等部门积极协调编制申报资料并多次修改顺利组织了申报。之后在董事长的大力支持下并亲自参加工信厅的评审答辩使我司第一次申报就顺利通过了第八批企业技术中心的省级认定。结果已于12月19日在省工信厅网站上进行了公示。

　　公司办公楼改造自6月初起我就与物业公司一起和西部院谈设计合同并及时给领导汇报经过与公司各部门部长及领导沟通确定了平面布置的初步设计图并提供西部院于6月底完成了办公楼改造的全套蓝图下发施工单位。同时配合物业、俱成房地产公司完成了办公楼改造手续中所需的所有设计。在办公楼改造的施工中积极做好质量监督和设计变更工作。目前公司办公楼已顺利封顶并开始进行后续的装饰装修。

　　xx年我在工作中始终保持系统性、前瞻性。完成了公司领导及部长安排的各项事务岗位职责内的任务全面完成不仅达到了目标更为明年打下了良好的基础。集团公司下达的各项指标不仅超额完成主要指标在集团内还处于领先如工法的完成已达到历史同期最好水平。以上成绩是在部长及主管领导的关心下公司所有领导的支持下、13个部门同事及基层单位负责人的帮助下取得的。

　　xx年里我在工作和生活中始终保持清政廉洁在开展各项业务工作需要用到费用前提前策划并与部长、主管领导提前沟通在保证效果及节约的前提下顺利地做好了每一项工作。从未向任何单位、任何人提出不合理需求做到团结同事、严于律己、宽厚待人。xx年我随技术质量部一起成长取得了一些成绩也存在一些不足。如工作的方式方法还需进一步改进与领导及各部门的`日常沟通还需进一步加强对基层单位还需提供更全面、更广泛的服务。xx年是公司发展的重要一年。站在公司十二五规划申报特级资质及部门建设的基础上明年我除配合部长完成部门各项任务外还将把技术质量工作的重点放在三个方面：一是坚持“策划先行样板引领过程控制持续改进”的管理方针将四标整合管理体系的内容切实落实到基层项目中使基层管理工作有法可依有章可循使标准化工作在基层单位能够更进一步。二是调动基层单位科研及创优争先地积极性在确保明年各项技术质量经济指标完成的基础上切实提高科研创新的水平。三是以打造企业特级资质为目标将企业技术中心充实起来使技术中心真正成为企业科研、创新的基地为企业的发展、壮大贡献自己的一份力量。

　　以上述职如有不到之处恳请大家批评指正。请各位领导、同事们在新的一年里继续支持我的工作监督帮助我进一步改进和提高。最后提前祝领导及广大同事新年愉快、身体健康也祝愿公司的发展越来越好!谢谢大家!

品质部述职报告14

　　据公司通知要求下面我将20xx年质检科和我本人的学习、工作等方面情况向大家作个汇报。

　　首先我把近一段工作情况介绍给大家:

　　我从八月份到单位上班当时质检科及化验室还未筹建质检科在食品生产企业来说是一个非常关键部门一个食品企业的食品安全能否正常发展走向正规质检科与化验室的建设起到决定性的作用。当时的我压力很大原来虽然从事过食品安全管理工作但一个企业和一个企业的具体事物不同在管理和执行的各种标准也不同为此在前期阶段我经常上网查阅资料搜集国家标准向同事们了解公司产品的相关知识在不断的摸索中寻求我们公司的一套质量管理制度和检验方法。

　　一、在产品质量保障方面。

　　在过去的食品安全管理中运用的管理模式是不让不合格的产品出厂随着时代的发展和食品管理理念的改进食品安全由结果管理过度为过程管理。为此我运用“22000”食品安全质量管理模式进行全程控制制定出了原料验收标准、生产前期准备注意事项、生产期间的相关事宜、生产过程中的食品安全、生产过程中的关键控制点控制。我公司是一个新建立的公司为保障我公司能达到生产条件符合要求在基地建设方面进行认真探索为了保障车间的生产条件符合卫生要求对车间的消毒设施、人员如何防护、卫生管理提出合理的要求有不少建设性建议得到公司采纳。

　　二、在化验室筹建方面。

　　检验工作是质量管理基础没有检验数据就没有产品质量控制。然而我公司刚起步我来公司时没有检验员更别说检验室和检验设备。经过多方努力寻觅检验人员；为保障检验项目完成上网络查阅资料制定检验方法；到运城市购买检验设备。现检验科能完成我公司产品标准中规定的全部检验项目。同时完成了检验科易制毒化学品的审批。

　　三、在做QS认证方面。

　　QS认证是每一个食品企业必备的条件只有取得QS证书我们的产品才能上市场销售。为了保障我公司顺利取的证书我先自己做资料后多次去运城请专家审阅资料于11月13日通过审核组审核到目前为至虽说没有取得证书但我们的产品已经顺利的上市销售。同时完成了条码的.注册。

　　四、在完成上述工作的同时完成了检验科微生物的检验工作、部分原料的验收工作和日常质检任务。

　　虽然在工作中我非常的努力但是还是存在不少问题主要存在以下几个方面：

　　一、主要原材料、辅助原材料验收：抽查有时不能及时化验存有漏检没得到有效控制。（建议：1.人员配备不足；2.验收制度程序存在问题；3.采样批量没确定好采样时机没掌握好4.管理力度不够。完善验收制度程序加大抽查力度由质检员填写原材料进货一览表并控制抽样频次对质量稳定的选择为合格供方）。

　　包装验收：验收还不规范。（1.验收标准存在问题；2.个人素质有欠缺；3.培训不到位）。

　　成品验收不规范验收制度需完善主要是抽样方法不规范：1.验收程序不规范；2验收标准质量处罚制度不完善加强人员培训）。

　　二、库房不合格品管理不到位主要是处置不及时没能得到有效的控制。

　　三、车间质量管理力度不强。由于在过去一段时间没有更多的时间去管理车间产品质量造成了车间有生产质检无人管的局面。

　　四、自己的知识面狭窄。由于质检中心工作涉及的部门多牵涉面大在工作中感到自己知识匮乏。

　　为了今后能够更好地开展工作针对现在工作中存在的问题、公司现状和部门的实际情况我们质检部20xx年工作目标、计划措施如下：

　　一、进一步配备质检人员确保满足工作需要结合本部门工作需要,及时向提出员工招聘需求补充质检队伍确保满足工作需要。

　　二、加强质量检查、分析加强日常监督检查确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况防止不合格原材料投入使用和不合格成品转入下一道工序预防质量事故的发生提高顾客满意度。同时加强质检人员培训。制定质检部员工年度培训计划以制度、标准、基础知识、管理知识、技术操作培训为主。

　　三、产品的质量检验完善质量管理文件确保文件及时准确地为质检部工作的展开提供指导进一步完善产成品、原材料的验收程序完善成品验收制度处罚制度包装材料验收标准。

　　四、加强对化验员工作情况的监督每月对化验员的检测准确性、完全性进行一次考核防止错检、漏检现象的出现检验准确率达到98%。

　　五、不合格品得到及时准确地控制和处理进一步理顺不合格品处置渠道。对出现的不合格信息及时准确地向相关部门传递确保不合格品能得到及时准确地处理防止不合格品非预期使用或销售。

　　六、加强自身学习。从事这份职业以来现在感觉到压力越来越大分析原因主要是自身知识面狭窄只有不断的学习才能适应现在的工作。

　　以上是我们质检部下一步工作目标计划、及措施不当之处敬请大家批评指正道路是坎坷的前途是光明的我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助下会提升到一个崭新的台阶为沐风公司的前期创业而做出应有的贡献。

品质部述职报告15

　　本人自被公司任命为质检负责人一来主要分管公司产品质量、外购件检测及安装告知检验工作现就任职这段时间的具体情况述职如下：自20xx年元月份一来在公司的领导下深入学习了公司的精神理念：团结进取、感恩尽责、执行到位、决不放弃不断改进了部门之间沟通协作能力更进一步加强了各项管理制度有效的执行。

　　始终保持部门之间目标一致公司才能更好的蓬勃发展。工作中牢记“严把质量关、廉洁自律、执行到位”。

　　一、开展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行开展工作接受领导的指令和监督重要的工作进行请示、汇报和沟通。

　　2、按“计划、实施、检查、改进”的工作流程开展工作。从原材料进厂到整机产品出厂每道工序逐项进行检查落实责任人对反馈提出的'产品质量分析原因制定改进措施。

　　3、按“落实岗位责任制、责任到人”的方法制定了相应的岗位职责、考核制度、考核办法等。

　　4、按“与相关部门沟通和配合”的方式开展部门间的协作努力保证各工作环节的紧密联系尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

　　二、20xx年度工作完成情况

　　一、20xx年,在公司领导及相关部门的大力支持与配合下,工作完成情况.重点如下:

　　1.顺利完成了部门制定的质量指标；

　　2.重新梳理了部门的检验流程及岗位工作责任制度；

　　3.顺利通过了质量体系换证和换版准备资料工作；

　　4.完成了省质监局和市质监局抽查检验准备资料工作；

　　5.完成了公司生产许可增项和电动葫芦取证准备资料工作；

　　6.全年共探伤桥门式起重机46台探伤焊缝总长度760米不合格返修43米；

　　7.自营业务安装检验34台；

　　二、以下是各方面不足之处：

　　1.在与外部和内部因工作沟通方面需要进一步改进；

　　2.工作态度需要改善；

　　3.解决问题的方式方法不够全面；

　　三、明年工作计划

　　在20xx年的工作总结基础上20xx年我还要在以下几方面更要加强：

　　1.加强内外部工作沟通；

　　2.及时收集和分析客户反馈的质量问题采取相应的纠正措施；

　　3.做好公司质量培训和取证工作；

　　4.出现问题需要领导解决时自己要先提出几个解决方案；

　　5.多和特检所沟通缩短资料审批时间争取在最短的时间内下发监检证书；

　　6.做好自营业务安装检验工作；

　　7.外购外协件及成品检验一次检验合格率达到98%；

　　8.严格执行公司各项管理制度及流程；

　　9.提升自我工作能力努力学习更多先进的质量管理理念。

　　10.落实计量器具使用和校对管理工作；

　　回顾即将过去的一年让我看到了自己在工作中处理复杂、疑难问题的能力但有许多不足和遗憾之处缺乏新的理念。我也想了一些新的思路和办法在今后工作中一定要计划实施。

　　只有不断创新、持续改进产品质量才能得到用户的认可。

　　以上是我任职期间的述职报告妥否请予审议。