随着个人素质的提升报告与我们愈发关系密切我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。其实写报告并没有想象中那么难以下是小编整理的品质部述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

品质部述职报告1

尊敬的领导您们好！

　　一、现将今年开展工作做如下总结：

　　xxxx年1月至今主要围绕品质督察工作为主以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。

　　一、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查日检总计检查问题数382件。

　　二、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查月检总计检查问题数210件。

　　三、夜间查岗开展4次问题总计48件均已落实责任人现场整改有效规避问题发生。

　　四、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团)问题总计155件均已告知管理处并落实完成整改。

　　通过各项检查并责令整改xxxx年至今各管理处无一起重大投拆；无一起治安、安全事件发生。

　　本人入司已近一年现担任公司品质管理部品质督察专员一职在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程；在职期间工作认真负责从无迟到早退严格遵守公司规章制度；并竭我所能全身心投入工作中。在一年工作时间各管理处对我工作的模式已基本接受和各管理处配合较为默契并多次受到上级表扬。这一年以来我学习并感悟很多看到公司的迅速发展我深深的感到骄傲和自豪；根据公司编制现品质管理部缺编“品质主管”一名现向公司提出晋升申请。

　　二、担任品质主管后从以下方面开展工作：

　　一、月检：月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的'制作、专题会的召开、落实完成整改。

　　二、月度品质例会：月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。

　　三、检查标准的制定：

　　(1)、“品质”即产品质量：满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:20xx标准条文里明文规定“产品一词等同于服务”)

　　(2)、组织人员进行业主调研现公司制定相关标准均根据同行业标准或自我经验不俱说明力(品质特性：以事实和数据说话)

　　(3)、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下制定新标准(一、通规；二、各管理处现状做规定)

　　四、客户满意度：

　　(1)、客户满意度的工作开展

　　组织人员进行月度、季度、年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式)

　　(2)、客户满意度的达成

　　根据初次客户满意度户数依客户要求责令管理处整改相关问题以5%、10%的要求逐步提高客户满意度预估xxxx年年底客户满意度达到80%xxxx年上半年客户满意度达到85%xxxx年下半年客户满意度达到90%。

　　五、历史欠费(半年以上)：

　　(1)、收集并整理各管理处历史欠费明细

　　(2)、调查、了解业主背影欠费原因

　　(3)、采取措施收取物管费

　　六、业主投拆

　　接待并受理业主投拆(现场或电话)并责令管理处落实整改。

　　七、每月走访一次同行公司楼盘了解和学习新的品质理念和品质管理模式并酌情融入我司。

　　八、公司“档案管理”较为薄弱现缺乏专业型人才；本人因从事过质量管理体系对“档案管理”较为熟悉会定期对各管理处进行“档案管理”培训。

　　九、其他协作工作。

　　十、个人的不足：

　　一、物业前期相关管理工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　二、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　三、相关法律法规不熟：制定学习计划学习并考取相关证件。

　　四、物业协议和招投标工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　以上望领导批复！

品质部述职报告2

　　尊敬的领导您们好！

　　一、现将今年开展工作做如下总结：

　　****年1月至今主要围绕品质督察工作为主以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。

　　1、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查日检总计检查问题数382件。

　　2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查月检总计检查问题数210件。

　　3、夜间查岗开展4次问题总计48件均已落实责任人现场整改有效规避问题发生。

　　4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团)问题总计155件均已告知管理处并落实完成整改。

　　通过各项检查并责令整改****年至今各管理处无一起重大投拆；无一起治安、安全事件发生。

　　图片

　　本人入司已近一年现担任公司品质管理部品质督察专员一职在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程；在职期间工作认真负责从无迟到早退严格遵守公司规章制度；并竭我所能全身心投入工作中。在一年工作时间各管理处对我工作的模式已基本接受和各管理处配合较为默契并多次受到上级表扬。这一年以来我学习并感悟很多看到公司的迅速发展我深深的感到骄傲和自豪；根据公司编制现品质管理部缺编“品质主管”一名现向公司提出晋升申请。

　　二、担任品质主管后从以下方面开展工作：

　　1、月检：月检工作的`人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的制作、专题会的召开、落实完成整改。

　　2、月度品质例会：月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。

　　3、检查标准的制定：

　　(1)、“品质”即产品质量：满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:20xx标准条文里明文规定“产品一词等同于服务”)

　　(2)、组织人员进行业主调研现公司制定相关标准均根据同行业标准或自我经验不俱说明力(品质特性：以事实和数据说话)

　　(3)、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下制定新标准(1、通规；2、各管理处现状做规定)

　　4、客户满意度：

　　(1)、客户满意度的工作开展

　　组织人员进行月度、季度、年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式)

　　(2)、客户满意度的达成

　　根据初次客户满意度户数依客户要求责令管理处整改相关问题以5%、10%的要求逐步提高客户满意度预估****年年底客户满意度达到80%****年上半年客户满意度达到85%****年下半年客户满意度达到90%。

　　5、历史欠费(半年以上)：

　　(1)、收集并整理各管理处历史欠费明细

　　(2)、调查、了解业主背影欠费原因

　　(3)、采取措施收取物管费

　　6、业主投拆

　　接待并受理业主投拆(现场或电话)并责令管理处落实整改。

　　7、每月走访一次同行公司楼盘了解和学习新的品质理念和品质管理模式并酌情融入我司。

　　8、公司“档案管理”较为薄弱现缺乏专业型人才；本人因从事过质量管理体系对“档案管理”较为熟悉会定期对各管理处进行“档案管理”培训。

　　9、其他协作工作。

　　三、个人的不足：

　　1、物业前期相关管理工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　2、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　3、相关法律法规不熟：制定学习计划学习并考取相关证件。

　　4、物业协议和招投标工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　以上望领导批复！

品质部述职报告3

　　20xx年我们技术质量部继续恪守公司“履约守信追求完美为用户带给期望的工程和服务”的质量方针兢兢业业、踏实苦干为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年我们先后攻克种种技术难题严格执行产品质量标准并在公司精细化管理的指引下认真学习运用更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

　　也就在这一年我们技术质量部注入了新鲜的血液新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

　　本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装时常要交叉作业并且还应对着一期生产的挑战施工过程复杂、繁琐。

　　管道压力x3Mpax%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多无疑给焊接和试压带来了务必的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料在准备工作认真细致严格遵守设计技术文件要求结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案不断的对工人进行技术培训和技术交底。

　　各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸吃透了施工图中的'每个细节做到了自己心中有数另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准用这些标准来指导现场实际施工过程使我们所干工程都是合格的并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。4吨;

　　土建方面：完成一个工艺装置及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

　　其次在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点抓住加快转变经济发展方式主线把握做强做优的方向坚定不移的走“新、特、精”强企之路强化施工管理。

　　20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

　　1、完善质量管理健全规章制度把质量职责落到实处。质量管理方面将管道探伤合格率控制在96%以上要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法严格要求执行从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现提高工程质量和施工进度。

　　同时督促施工队认真自检各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外为了加强施工队长对质量的重视每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。

　　每周六透过例会形式反馈检查结果要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识及工作的主动性和用心性得以提高。

　　2、严格执行精细化管理制度确保工程质量

　　质量报表及资料管理方面进一步完善分专业分区域专人工程质量负责制专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料保证所有工序有据可查提高项目竣工资料验收效率。

　　在技术、质量人员培训与管理上一方面加强对技术质量部技术人员的培训单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训安排作业人员参加相关考试要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训加强了相关人员的质量意识减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高更重要的是技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性自觉发奋地学习和运用精细化管理知识这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

　　再次我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力大家彼此间能够畅所欲言彼此信任互帮互助。无论是新同事还是老同事无论谁遇到问题、困难和困惑我们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来这方面例子很多比如某同事出差需要其他同事顶上去接替其工作我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置各负其责)等需求我们所有同事也是尽心尽力倾其全部施以援手。最后我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划“让每个技术人员都能各自负责一个项目”我认为大家都在发奋向这个目标靠近而且越来越近。“有比较才有鉴别”我们的技术人员还稍显青涩但是后生可畏他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱!

　　然而成绩属于过去未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时我部门也存在一些不足：

　　1、技术部人员多数为新学员工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平需加强培训工作做好带头指引作用使他们快速成长起来为项目部的发展贡献自己的力量。

　　2、施工中应继续加强思考前后工序的相互影响不得只顾前不顾后应综合思考采取合理施工工艺。(文雅的网名)

　　3、对相应的施工人员应继续加强管理由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度根据工程的施工质量状况按制度奖罚做到按质论价使得施工班组心服口服。

　　4、施工中技术人员应继续加强现场学习使得理论与实践进行碰撞性的结合应对具体问题具体讨论相互促进相互学习。

　　5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足主要表此刻对人员的培训和管理上尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训部分人员质量意识淡薄工作效率不高遇到意外状况不能很好的予以处理直接影响了施工进度和增加了成本费用尤其在焊条使用中成本意识淡薄造成较大的浪费。下一步我们将加大精细化管理的贯彻执行力度促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

　　针对20xx年出现的问题及现场环境特点我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

　　一、加强学习

　　学习专业技术尽量做到面面俱到从土建、安装到电器仪表发奋使各自水平跟上项目发展成为复合型人才。针对新进员工加强培训制定完善的管理制度使其能尽快的成长。组织培训学习进行技术交流提高认识同时进步。

　　二、技术会审

　　方案完成后要进行技术会审透过开会形式讨论可行性最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误而延误工期。

　　三、加强资料管理

　　资料是工程交工过程中必不可少的部分故在资料管理方面须从源头抓起。做到来往文件务必登记发出去的资料3天内没有回来的及时跟催。(励志)

　　四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：

　　1、提高认识强化技术、质量管理教育进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习要有计划、有考核使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度使执行文件、制度变成大家的自觉行动把各项工作落到实处。

　　2、强化精细化管理划清职责。理顺流程落实职责提高执行力作用。

　　3、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

　　20xx年的工作给了我们很多启示和教训20xx年对于我们又是具有挑战性的一年技术部全体员工务必会以项目管理为重点抓质量、讲效率全面推进各项工作的开展为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!

品质部述职报告4

　　在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下顺利的展开了本职岗位工作在工作中有得有失在此半年度个人述职中本人对自己岗位工作进行了归纳和总结用心做事以德做人是我个人的理念在工作中严格遵守职业道德认真对待每一件事;

　　首先是落实自己岗位职责目的.半年来根据公司技术文件及规范管理制度对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订并落实执行到生产现场进行过程品质监控和过程技术服务为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

　　其次在进行技术管理一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升同时展开资源共享让外界技术进行借鉴和实践不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力运用相关的技术资源实践到工作当中指导和参与现场技术问题的讨论并对技术潜在的因素进行评审突破相关技术难题在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审

品质部述职报告5

　　时光荏苒回想自己在20xx年度的工作现做以下个人述职。

　　一、工作回顾：

　　20xx年质检部对内主要开展了如下工作：

　　1.为完善和提升新员工能力和素质针对不同的员工分别进行了理论知识培训和实践的培训与锻炼在公司制度的培训和人生职业规划的引导上让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体。

　　2.通过定期和不定期的沟通谈话让员工在心理素质和能力等综合方面逐渐独立和完善。

　　3.根据每个人特长的不同安排不同的任务必要时通过我有意识地组织与安排让员工相互合作以保证团队协作方面不断的提升。

　　4.根据对公司产品要求的不断提升经多次修改从原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和试验内容完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的不足。

　　5.按时完成公司领导交给的各项任务。并对3个月以上产品做到了复检确保合格产品出厂。对现场二次安装的产品都及时安排人员进行验收、试验；

　　6.根据CCC工厂审核要求的变化重新修订了CCC质量手册并下发相关各部门。

　　7.为养成良好的节约习惯我们在用纸方面采用二次用纸和电子文档相结合；在用车方面能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘

　　坐公交为公司节约了一定的费用；

　　20xx年质检部对外主要开展了如下工作：

　　1根据公司的要求为加强车间员工自检互检的能力对各车间员工进行了质量检验知识的宣贯和测试通过培训员工能力有所加强产品质量也逐渐提升；

　　2.为完善质量管理细化了质量管理制度并对全体员工进行培训和考核；

　　3.为加强质量管理和宣传我们制作了板报并张贴于电气车间也起到了一定的效果；

　　4.根据产品出现的质量问题通过生产例会或专题会会同相关部门负责人研究问题产生的原因并制定整改方案在力所能及的基础上逐渐提升；

　　5.根据公司的发展在部门工作流程上出现了一些问题经过与相关部门的沟通参与并制定了相关必要的工作流程提高了公司部门间的办事效率减少了扯皮现象；

　　6.根据质量奖惩制度和绩效考核制度定期和不定期对违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进行相关处罚。起到了一定的警示作用；

　　7.建立出厂资料电子文档清单随时提供供电设备厂和电业局以备不时之需；

　　8.按时完成了CCC年度仪器检定的工作及时完成了CCC年度的内审工作顺利的通过了国家CCC年度外部审核工作；

　　9.按时完成了ISO9001质量管理体系内审和外审工作顺利的通过了国家质量管理体系复评工作；

　　10.按照公司的新要求完善了环境、职业健康安全管理体系并顺利的通过了国家审核获得了证书保证了公司对市场的需求。

　　二、工作体会：

　　对下属的'管理：

　　首先根据公司的任务情况安排员工。主要是从进厂原材料、过程控制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整理、日常体系管理这几方面进行职责分工；

　　其次按照公司的管理制度和部门制度的考核要求通过在思想上的疏导让员工自觉遵守各项制度和要求。如果发现有违反的情况首先通过沟通了解情况、倾听他们的想法分析产生的原因教育员工让他们知道制度的重要性和违反制度的后果必要时通过绩效考核进行处罚。

　　再次我会根据每个人特质的不同找其谈话让他们在其自身的人生职业规划上和企业发展的道路上找到一条适合自我的发展方向并制定自己的人生计划。给他们营造良好的部门学习氛围通过指导与监督在日常工作和学习中让他们逐渐摒弃不良的作风不断完善和强化自身优良的作风和品格。

　　还有就是通过我的言传身教以身作则给他们树立榜样。自我学习与完善：

　　通过不断的学习与实践首先让我的眼光从部门管理的范畴扩大

　　到以公司利益大局出发的思维广度让我认识到一切以公司利益出发不能局限于部门主义要有部门协作意识公司的发展才能又快又好。其次让我学到了忧患意识要从细节出发重在执行。再次要注重自我的修养要不断的学习敢于创新、不断的完善自我。通过理论的学习不断的在管理实践中发挥作用为公司的发展献计献策。

　　三、不足、计划与展望：

　　在管理上还存在一些不足：

　　1.公司产品的质量在某些方面还存在一些不足还不能完全满足现场验收的要求个别产品质量不能通过现有有效试验手段检测出来在今后的工作中还需不断根据现场电业局等要求不断完善标准补充检测试验设备和检测方法；

　　2.员工能力还存在严重不足还不能完全独立检验所有产品需要在管理中不断的培训指导必要时需招聘该岗位与之相适应的人才；

　　3.质量管理工作中质量奖惩制度的执行还有待强化惩罚不是目的但是没有相应的奖惩管理工作只会停留在说教层面公司制度将成为一纸空文；

　　4.根据公司的发展要求还需要有不断创新的管理来充实需要我们不断的去学习、去实践提升自己的综合素质；

　　5.根据公司名牌发展战略和为适应新时期卓越绩效管理模式和质量奖的要求在质量管理上还有许多路要走需要在质量管理等方

　　面逐渐提升管理水平和方法需要不断地学习加强与部门间的合作。

　　在新的一年里我相信通过不断的学习与创新通过团队协作的力量强化质量管理意识完善相关制度、注重细节和不足、强化流程、执行力和沟通加强日常管理、及时整改和奖惩激励在公司领导的教导下公司质量管理工作将会更加稳健、高效。

品质部述职报告6

　　一、主要完成的工作

　　1.班组的建设与管理得到加强

　　为了提高班组成员积极性公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明公平公正的考核办法班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　2.狠抓安全管理

　　车间安全比较容易出事故身为主操虽然所拥有的权力不是很大但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲。

　　3.保证产品质量

　　随着消费者对质量要求提高因此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长自己的工作直接影响车间的工作质量。

　　出于对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢有所松懈积极与质检员及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让问题流入下一道工序。

　　4.积极参与车间改善活动

　　车间就像一个大家庭我每天生活工作在这个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此一年来我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的积极性对车间提出了一些有价值的建议。

　　5.加强自身学习提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。

　　通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年来我取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在以下几点：

　　1.个人简历质量控制方面

　　质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。

　　虽然目前公司从上至下都重视质量但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握＂严、细、实＂的原则要严格管理认真细致狠抓落实。

　　2.班组管理方面

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题我深知：没有高水平的.管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。

　　因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1.加强学习拓宽知识面。

　　2.本着实事求是的原则做到上情下达、热门思想汇报下情上报；真正做好领导的助手；

　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围；

　　4.全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的班组。

　　最后我将以更加优秀的工作业绩回报公司因为我会一直努力！

品质部述职报告7

　　我是公司技术质量部副部长。我的主要岗位职责是：围绕公司战略发展以配合公司申报特级资质为中心配合部长完成部门全年任务为目标开展工作。配合部长分管了以下工作：组织“三合一”管理体系的审核和管理评审;组织创优夺杯工作;组织工法、工艺标准、QC成果及科技论文等的编制与评审;组织审核施工组织设计、质量计划、专项施工方案及工程资料;组织开展科技创新科技成果申报组织新技术推广应用及示范工程的创建;组织公司专家委员会和相关技术质量培训;完成部长及领导交代的其他任务。

　　xx年是公司机构改革的重要一年我四月中旬来到项目管理部一边学习一边按部门管理制度开展工作。5月底公司新成立了技术质量部我来到新部门在公司全部领导及13个部门同事的大力帮助下在部长的支持下全面完成了领导及部长安排的所有工作。下面我将xx年完成的主要工作做一汇报：

　　xx年我将工作重点放在四个方面：一是通过提前策划加强服务高质量完成公司全年技术质量计划。二是加强对外交流全面树立公司技术质量工作的对外形象。三是

　　加强公司部门之间的沟通与协调配合部长完成职责、目标及制度等内部工作。四是经常与基层单位技术质量负责人联系提供培训机会与服务提高管理干部业务水平组织召开各种专项论证会使基层单位的各种成果能够达到要求并代表公司水平。在公司所有领导及广大同事的帮助与支持下以上工作已顺利完成。

　　xx年的技术质量工作相比以往有所不同除日常性业务外还增加了多项创新型工作。

　　日常性工作如今年组织优良工程验收前主管领导、部长与我一起到多个施工现场调研通过提前预验给项目指出问题并帮助改进最终完成了内部所有验收并及时与总公司联系复验顺利完成了今年的优良指标。其中优良工程17个优良工程面积61.1万㎡优良率为34.4%。在冬期施工检查中部长与我提前策划先组织基层单位学习然后多方沟通并会同管理部、安技部三个部门共同对15个项目进行了冬期施工检查确保了公司在建项目冬期施工质量。

　　在申报新技术示范工程、工法、专利等工作中部长与我提前掌握项目申报的准备动态多次组织召开专项论证会为项目进行策划、指导以此为项目的申报与评审提供了全方位服务与技术支持。目前荣获参建鲁班奖1项;省级新技术应用示范工程3个;省级工法7个(其中新编4个参编2个升级1个两个工法还通过了关键技术省级鉴定为明年的国家级工法申报做好了准备);现正在组织3个专利的`申报专利所本周已受理。以上指标的品质及数量目前在集团内均处于领先地位。

　　在贯标和培训等工作中部长与我深入工地组织了体系内审并及时完成评审报告提交公司年中经济工作会。在外审中部长与我合理安排完善资料通过努力顺利通过了外审。在四标整合管理体系培训中我配合部长多方沟通细致安排顺利组织了体系培训并规范组织了考试及补考在公司所有领导及13个部门的支持下最终完成了内审员的取证。全司共计67人取得了内审员证书。之后我又组织了6次工程类科技活动及4次专业培训。通过各种学习培训提升了广大技术质量管理人员的综合素质、创优意识。本周组织了今年的QC及论文发布会为明年的省级、国家级QC成果及集团五个十的申报打好了基础。

　　创新型工作无先例可循如省级认定企业技术中心的申报就是公司以往从未遇到的新工作为此我从四月到项目管理部起就多方搜集资料并与工信厅的技术服务中心取得了联系同时内部与华夏技术、财务部、人力资源部、工程项目管理部、安技部、经营部等部门积极协调编制申报资料并多次修改顺利组织了申报。之后在董事长的大力支持下并亲自参加工信厅的评审答辩使我司第一次申报就顺利通过了第八批企业技术中心的省级认定。结果已于12月19日在省工信厅网站上进行了公示。

　　公司办公楼改造自6月初起我就与物业公司一起和西部院谈设计合同并及时给领导汇报经过与公司各部门部长及领导沟通确定了平面布置的初步设计图并提供西部院于6月底完成了办公楼改造的全套蓝图下发施工单位。同时配合物业、俱成房地产公司完成了办公楼改造手续中所需的所有设计。在办公楼改造的施工中积极做好质量监督和设计变更工作。目前公司办公楼已顺利封顶并开始进行后续的装饰装修。

　　xx年我在工作中始终保持系统性、前瞻性。完成了公司领导及部长安排的各项事务岗位职责内的任务全面完成不仅达到了目标更为明年打下了良好的基础。集团公司下达的各项指标不仅超额完成主要指标在集团内还处于领先如工法的完成已达到历史同期最好水平。以上成绩是在部长及主管领导的关心下公司所有领导的支持下、13个部门同事及基层单位负责人的帮助下取得的。

　　xx年里我在工作和生活中始终保持清政廉洁在开展各项业务工作需要用到费用前提前策划并与部长、主管领导提前沟通在保证效果及节约的前提下顺利地做好了每一项工作。从未向任何单位、任何人提出不合理需求做到团结同事、严于律己、宽厚待人。xx年我随技术质量部一起成长取得了一些成绩也存在一些不足。如工作的方式方法还需进一步改进与领导及各部门的日常沟通还需进一步加强对基层单位还需提供更全面、更广泛的服务。xx年是公司发展的重要一年。站在公司十二五规划申报特级资质及部门建设的基础上明年我除配合部长完成部门各项任务外还将把技术质量工作的重点放在三个方面：一是坚持“策划先行样板引领过程控制持续改进”的管理方针将四标整合管理体系的内容切实落实到基层项目中使基层管理工作有法可依有章可循使标准化工作在基层单位能够更进一步。二是调动基层单位科研及创优争先地积极性在确保明年各项技术质量经济指标完成的基础上切实提高科研创新的水平。三是以打造企业特级资质为目标将企业技术中心充实起来使技术中心真正成为企业科研、创新的基地为企业的发展、壮大贡献自己的一份力量。

　　以上述职如有不到之处恳请大家批评指正。请各位领导、同事们在新的一年里继续支持我的工作监督帮助我进一步改进和提高。最后提前祝领导及广大同事新年愉快、身体健康也祝愿公司的发展越来越好!谢谢大家!

品质部述职报告8

各位领导、同事们：

　　我叫-20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作虽然涉及面广头绪多但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下在本部门同事的热情支持和帮助下努力履行着自己分管的所有工作现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：

　　1、服从工作安排积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作该系统主要设备为二级反渗透装臵从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节我和QA积极参与和实践对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中我们积极联系生产商在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天在此期间我全面跟踪加班加点全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题并下班后整理成书面报告次日及时向上级汇报使存在的问题得到有效落实和解决促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践我们了解了二级反渗透系统制水原理维护保养操作使用方法提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法为今后的有效管理提供了方法借鉴。

　　2、加强现场巡查促进硬件改造整体推进20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期除制水系统外空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施波及到生产、质量、工程、物

　　料等多个部门繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现在此期间我每天下午

　　16：00后深入基层一线检查和记录发现的各种问题并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决截止7月共计各类检查22次累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督加快了硬件的快速改进对推动GMP认证进程发挥了积极作用。

　　3、安排和部署验证总体计划主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础也是GMP认证检查必不可少的内容为了搞好验证实施保证验证活动有序开展我结合公司实际制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验

　　证的具体时间安排为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统符合GMP验证内容的原则要求验证时间有条不紊与生产时间相吻合合理安排了生产和验证活动体现了生产活动与验证实施相辅相成相互统一的本质规律。由于验证工作量大我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施累计完善验证项目25个其中涉及公用设施验证8个设备清洁验证17个达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求为GMP认证检查创造了坚实基础和条件。

　　4、参与物料和设备供应商审计积极履行质量监管职责 20xx年4月12月

　　期间我先后4次对药材供应商进行实地考察第1次考察药材供应商为个体其主要经营门店为东郊万寿路药材市场按GMP要求其不符合供货资质条件主要原因为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮片贮存条件不符合GMP要求；4.供应商GMP观念淡薄饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后我及时向上级领导书面汇报了考察情况并明确提出有关处理意见即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂考查结果确认符合审计要求并明确向上级领导作了交换意见要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫

　　羊藿、韭菜子的来源通过市场调查了解了药材质量状况和现状开拓了视野增长了见识对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈为公司提供了良好改进建议并增强了相关部门和工作人员的GMP意识显示了质量监管的价值和重要性同时为推进GMP实施做出了积极和正确的引导。

　　5、积极参与GMP文件的修订及会审巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分GMP认证检查前我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核文件类别有《质量手册》1个《程序文件》22个《工艺规程》11个《质量标准》文件累计116个囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准检验操作规程79个质量管理文件47个其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施对进一步健全质量保证体系控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分使文件更加切合实际和具有可操作性更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助QA修订、审核产品召回管理规程删繁去冗去粗取精使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致文件层次脉络清楚面貌焕然一新；GMP认证后《中国药典》（20xx年版、的颁布实施我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订使相关文件与药典标准有效接轨保证新旧标准体系平稳过渡。

　　6、开展和参与GMP培训推动生产质量管理跃上新台阶 实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题今年是公司迎接GMP再认证的关键年份在投入资金做好硬件改造的同时软件的提升也是GMP认证检查的一项十分重要的内容。为此从20xx年4月份起公司就开始着手准备对员工培训的准备工作进入5月份GMP培训已提上工作议事日程由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划并由质量管理部参与制定了公司级的GMP培训计划公司级的.GMP培训计划及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月～

　　7月份GMP培训全面展开我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、GMP自检、设备清洁验证等相关内容各相关岗位的人员大部分均参加了培训80%的人员培训成绩优异培训总计4次累计时间达6小时。GMP认证通过后我积极按公司培训计划要求先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训累计4小时。通过多层次、多角度的培训使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求更加清晰了假药和劣药的概念了解了什么行为是合法的什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 7、尽职尽责努力当好排头兵 能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任因而我觉得要身体力行做出表率。为了做好本职工作我在思想上积极要求上进除认真学习国家有关药品法律、法规政策外还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是表里如一；在工作作风上认真严谨坚持民主每逢重大问题能坚持跟领导或同事协商的原则不搞独断专行不搞一言堂更不搞强迫命令在工作中都能发挥集体智慧把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理但我从没有搞过特殊化自进厂工作以来我从没有无故缺席、迟到或早退有事请假。认证期间坚持无条件加班积极配合公司领导的工作安排做到了以身作则。作为质量管理部经理应是总经理的助手和智囊团成员因此我非常重视团队精神和服从意识深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成我经常深入基层一线并把存在的问题和

　　自己的意见及看法能及时给公司反馈发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。

　　综上所述任职近一年来虽然在自己的岗位上做了一些工作取得了一定成绩但还存在薄弱环节主要表现在：

　　1、对有关理论掌握仍不透彻需继续加强理论学习提高理论水平。

　　2、对质量管理的工作经验不足对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多不够精需在下步工作中认真总结提高业务技能。

　　3、下车间检查次数少深入车间检查还应更扎实一些。

　　4、本人自信心不足工作中主观能动性和创新性不够。

品质部述职报告9

　　本人自被公司任命为质检负责人一来主要分管公司产品质量、外购件检测及安装告知检验工作现就任职这段时间的具体情况述职如下：自20xx年元月份一来在公司的领导下深入学习了公司的精神理念：团结进取、感恩尽责、执行到位、决不放弃不断改进了部门之间沟通协作能力更进一步加强了各项管理制度有效的执行。

　　始终保持部门之间目标一致公司才能更好的蓬勃发展。工作中牢记“严把质量关、廉洁自律、执行到位”。

　　一、开展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行开展工作接受领导的`指令和监督重要的工作进行请示、汇报和沟通。

　　2、按“计划、实施、检查、改进”的工作流程开展工作。从原材料进厂到整机产品出厂每道工序逐项进行检查落实责任人对反馈提出的产品质量分析原因制定改进措施。

　　3、按“落实岗位责任制、责任到人”的方法制定了相应的岗位职责、考核制度、考核办法等。

　　4、按“与相关部门沟通和配合”的方式开展部门间的协作努力保证各工作环节的紧密联系尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

　　二、20xx年度工作完成情况

　　一、20xx年,在公司领导及相关部门的大力支持与配合下,工作完成情况.重点如下:

　　1.顺利完成了部门制定的质量指标；

　　2.重新梳理了部门的检验流程及岗位工作责任制度；

　　3.顺利通过了质量体系换证和换版准备资料工作；

　　4.完成了省质监局和市质监局抽查检验准备资料工作；

　　5.完成了公司生产许可增项和电动葫芦取证准备资料工作；

　　6.全年共探伤桥门式起重机46台探伤焊缝总长度760米不合格返修43米；

　　7.自营业务安装检验34台；

　　二、以下是各方面不足之处：

　　1.在与外部和内部因工作沟通方面需要进一步改进；

　　2.工作态度需要改善；

　　3.解决问题的方式方法不够全面；

　　三、明年工作计划

　　在20xx年的工作总结基础上20xx年我还要在以下几方面更要加强：

　　1.加强内外部工作沟通；

　　2.及时收集和分析客户反馈的质量问题采取相应的纠正措施；

　　3.做好公司质量培训和取证工作；

　　4.出现问题需要领导解决时自己要先提出几个解决方案；

　　5.多和特检所沟通缩短资料审批时间争取在最短的时间内下发监检证书；

　　6.做好自营业务安装检验工作；

　　7.外购外协件及成品检验一次检验合格率达到98%；

　　8.严格执行公司各项管理制度及流程；

　　9.提升自我工作能力努力学习更多先进的质量管理理念。

　　10.落实计量器具使用和校对管理工作；

　　回顾即将过去的一年让我看到了自己在工作中处理复杂、疑难问题的能力但有许多不足和遗憾之处缺乏新的理念。我也想了一些新的思路和办法在今后工作中一定要计划实施。

　　只有不断创新、持续改进产品质量才能得到用户的认可。

　　以上是我任职期间的述职报告妥否请予审议。

品质部述职报告10

　　在股份公司我主管技术和质量工作20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年20xx年我主要做了如下工作：

　　一、在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴20xx年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中前三项20xx年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　二、产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　20xx年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如xxx发动机和xx系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　20xx年完成xx样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中xx变速器改进五档型进入批量生产。

　　三、技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线进行合并调整对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　四、技术改造工作

　　完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的`新产品规划工作配合x研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　五、其他工作

　　20xx年完成技术攻关项质量攻关工作项对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　六、不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　七、20xx年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

品质部述职报告11

尊敬的领导：

　　你好！

　　首先我要感谢入职以来各位领导对我工作的关心和指导各位同事对我工作的支持和帮助。我于XX年8月31日加入toneluck很荣幸成为品质工程部的一员转眼已经一年八个月了。我目前职务是：江苏常熟驻厂工程师。下面我将对入职以来的工作情况进行述职如有不当之处请领导指正。

　　一、工作回顾

　　XX年9月～XX年2月我从事注塑车间的一名qc技术员。因为刚从学校毕业很多都觉得陌生只有从最基础的开始做起。为了持续提供令客户满意的产品。qc扮演着制程控制的重要角色保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制。对制程因素人、机、料、法、环的监控对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。在此期间我了解注塑材料注塑模具组成注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。

　　XX年3月～XX年12月我有幸成为dqe小组的一员。主要负责新产品的前期质量控制与策划在新产品整个apqp阶段我都必须对新产品的每个零件样件制作试模试生产现场跟进。把制程过程中所存在的问题点找出来apqp团队负责解决同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。我必须做大量的验证性试验去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。根据ts16949体系要求产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制新产品需要控制哪些尺寸外观要求作业指导书等完成之后再给dqe工程师审核；测量方面所以新产品的测量方法和工具的选用都由dqe和测量工程师共同完成。dqe必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。保证我们工厂量产出来的产品能够满足客户的要求。在此期间我进一步对五金材料、冲压工艺、注塑材料、注塑工艺、生产模具结构、及工厂许多的作业流程有一定了解。熟悉五金制程过程注塑制程过程、装配制程过程。这可能是我这一年的工作内容帮助了我的提升。

　　XX年1月～至今我被领导派遣江苏凯毅德汽车系统（常熟）有限公司客户处驻厂主要工作内容：1、全面了解我司产品在客户端的应用生产使用情况及物料需求量；2、当出现质量异常时及时和客户进行有效沟通并将异常情况第一时间汇报给工厂领导；3、8d报告中针对每次异常改善后的产品进行跟踪；4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司促使提前改善而避免不必要的客户抱怨等。在此期间我学到了不少工作经验与知识在和他人的交流与沟通方法也有不少长进。通过了解客户车间发现我司的制程水平与客户端存在一些差距很多值得借鉴和学习的.地方。针对目前d1215组件开关是问题最多的一款产品如客诉的不导通现象的根本原因未能被找到这也是我接下来的工作重点。

　　二、工作之中的不足之处

　　由于专业知识不够丰富对一些特殊的质量异常不能断定其产生的根本原因。在沟通方面自己还显得不够沉稳技能方面还不够仔细严谨等。

　　三、工作展望

　　1、作为toneluck形象的一个窗口必须预先充分估量工作中问题潜在的发生性相应加强工作力度完善并细化前期工作减少乃至杜绝其发生的可能性预先充分防范、及时处理问题并总结经验对以后的工作方式和细节进一步完善。

　　2、要与公司品质部门保持密切的联系双方多沟通尽可能将所发生的质量问题降到最低限度。

　　3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析工作尽最大努力提升我们产品品质在客户端的声誉。

　　4、在今后工作中我将不断总结与反省不断鞭策自己不断的去丰富充实自己客观的面对自己的不足更好的去改进以适应公司发展。我想说不管在哪里工作做什么工作态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆每个人都会有美好的明天！

　　述职人：

品质部述职报告12

尊敬的领导:

　　您们好!

　　一、现将今年开展工作做如下总结：

　　xxxx年xx月至今主要围绕品质督察工作为主以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。

　　、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查日检总计检查问题数382件。

　　2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查月检总计检查问题数20件。

　　3、夜间查岗开展4次问题总计48件均已落实责任人现场整改有效规避问题发生。

　　4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团)问题总计55件均已告知管理处并落实完成整改。

　　通过各项检查并责令整改xxxx年至今各管理处无一起重大投拆；无一起治安、安全事件发生。

　　本人入司已近一年现担任公司品质管理部品质督察专员一职在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程；在职期间工作认真负责从无迟到早退严格遵守公司规章制度；并竭我所能全身心投入工作中。在一年工作时间各管理处对我工作的模式已基本接受和各管理处配合较为默契并多次受到上级表扬。这一年以来我学习并感悟很多看到公司的迅速发展我深深的感到骄傲和自豪；根据公司编制现品质管理部缺编“品质主管”一名现向公司提出晋升申请。

　　二、担任品质主管后从以下方面开展工作：

　　1、月检：月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的制作、专题会的召开、落实完成整改。

　　2、月度品质例会：月度品质例会的'人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。

　　3、检查标准的制定：

　　(1)、“品质”即产品质量：满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:xx年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式)

　　(2)、客户满意度的达成

　　4根据初次客户满意度户数依客户要求责令管理处整改相关问题以5%、0%的要求逐步提高客户满意度预估xxxx年年底客户满意度达到80%xxxx年上半年客户满意度达到85%xxxx年下半年客户满意度达到90%。

　　5、历史欠费(半年以上)：

　　(1)、收集并整理各管理处历史欠费明细

　　(2)、调查、了解业主背影欠费原因

　　(3)、采取措施收取物管费

　　6、业主投拆

　　接待并受理业主投拆(现场或电话)并责令管理处落实整改。

　　7、每月走访一次同行公司楼盘了解和学习新的品质理念和品质管理模式并酌情融入我司。

　　8、公司“档案管理”较为薄弱现缺乏专业型人才；本人因从事过质量管理体系对“档案管理”较为熟悉会定期对各管理处进行“档案管理”培训。

　　9、其他协作工作。

　　三、个人的不足：

　　1、物业前期相关管理工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　2、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　3、相关法律法规不熟：制定学习计划学习并考取相关证件。

　　4、物业协议和招投标工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。

　　以上望领导批复！

此致

敬礼！

　　xx

　　日期：

品质部述职报告13

　　这一个星期在照明四楼车间的实习让我受益匪浅。

　　首先是对车间的工艺流程有了更深一步的认识对基本的操作和半程品都更了解。 然后是对IPQC及QA的工作内容和流程都有了一定的了解。并且通过和工程及员工的交流我对公司的产品也有了更多的了解。

　　但是仅从我的`观察和了解也发现了不少问题：

　　首先我认为现在最大的问题是沟通。无论是部门之间还是部门内部沟通不良信息不畅通都是一个大问题。品质是一个公司生存的源泉为了创造和保证产品的高品质就一定要求各部门之间特别是生产工程PMC研发和采购之间必须要沟通良好大家步调一致才能更好的完成工作及时处理生产客诉中出现的各种问题。

　　然后是对发现问题以后的解决。解决问题不及时不彻底各部门容易发生推脱。有些问题重复发生并没有根本解决之法。(作业指导书有没有制定是不是保证科学合理作业时有没有严格按照作业指导书作业。) 最后是针对品质部内部也存在一个内部沟通不良有问题大家应该要统一认识提高品质部的总体形象;然后是QA的测试仪器缺乏(直流电源都没有)资料不全(甚至研发有新产品手册都没有给到QA);然后是品质部自己的资料整理不系统不科学。

　　1车间安排是否合理每一道工序的时间操作员工的熟练程度如何保证生产线的流畅和高效。

　　2铭牌的错误与实际不符。新款和旧款功率相差较大但是铭牌没有差别(QA反映问题不能及时解决)

　　3参展的样品可以单独存放简化样品进出的流程节约样品进出的时间。

　　4研发的配套工作不到位：图纸数据的更新;说明书铭牌的制定。

品质部述职报告14

　　据公司通知要求下面我将20xx年质检科和我本人的学习、工作等方面情况向大家作个汇报。

　　首先我把近一段工作情况介绍给大家:

　　我从八月份到单位上班当时质检科及化验室还未筹建质检科在食品生产企业来说是一个非常关键部门一个食品企业的食品安全能否正常发展走向正规质检科与化验室的建设起到决定性的作用。当时的我压力很大原来虽然从事过食品安全管理工作但一个企业和一个企业的具体事物不同在管理和执行的各种标准也不同为此在前期阶段我经常上网查阅资料搜集国家标准向同事们了解公司产品的相关知识在不断的摸索中寻求我们公司的一套质量管理制度和检验方法。

　　一、在产品质量保障方面。

　　在过去的食品安全管理中运用的管理模式是不让不合格的产品出厂随着时代的发展和食品管理理念的改进食品安全由结果管理过度为过程管理。为此我运用“22000”食品安全质量管理模式进行全程控制制定出了原料验收标准、生产前期准备注意事项、生产期间的相关事宜、生产过程中的食品安全、生产过程中的关键控制点控制。我公司是一个新建立的公司为保障我公司能达到生产条件符合要求在基地建设方面进行认真探索为了保障车间的生产条件符合卫生要求对车间的消毒设施、人员如何防护、卫生管理提出合理的要求有不少建设性建议得到公司采纳。

　　二、在化验室筹建方面。

　　检验工作是质量管理基础没有检验数据就没有产品质量控制。然而我公司刚起步我来公司时没有检验员更别说检验室和检验设备。经过多方努力寻觅检验人员；为保障检验项目完成上网络查阅资料制定检验方法；到运城市购买检验设备。现检验科能完成我公司产品标准中规定的全部检验项目。同时完成了检验科易制毒化学品的审批。

　　三、在做QS认证方面。

　　QS认证是每一个食品企业必备的条件只有取得QS证书我们的产品才能上市场销售。为了保障我公司顺利取的证书我先自己做资料后多次去运城请专家审阅资料于11月13日通过审核组审核到目前为至虽说没有取得证书但我们的产品已经顺利的上市销售。同时完成了条码的注册。

　　四、在完成上述工作的同时完成了检验科微生物的检验工作、部分原料的验收工作和日常质检任务。

　　虽然在工作中我非常的努力但是还是存在不少问题主要存在以下几个方面：

　　一、主要原材料、辅助原材料验收：抽查有时不能及时化验存有漏检没得到有效控制。（建议：1.人员配备不足；2.验收制度程序存在问题；3.采样批量没确定好采样时机没掌握好4.管理力度不够。完善验收制度程序加大抽查力度由质检员填写原材料进货一览表并控制抽样频次对质量稳定的选择为合格供方）。

　　包装验收：验收还不规范。（1.验收标准存在问题；2.个人素质有欠缺；3.培训不到位）。

　　成品验收不规范验收制度需完善主要是抽样方法不规范：1.验收程序不规范；2验收标准质量处罚制度不完善加强人员培训）。

　　二、库房不合格品管理不到位主要是处置不及时没能得到有效的控制。

　　三、车间质量管理力度不强。由于在过去一段时间没有更多的时间去管理车间产品质量造成了车间有生产质检无人管的局面。

　　四、自己的知识面狭窄。由于质检中心工作涉及的部门多牵涉面大在工作中感到自己知识匮乏。

　　为了今后能够更好地开展工作针对现在工作中存在的问题、公司现状和部门的.实际情况我们质检部20xx年工作目标、计划措施如下：

　　一、进一步配备质检人员确保满足工作需要结合本部门工作需要,及时向提出员工招聘需求补充质检队伍确保满足工作需要。

　　二、加强质量检查、分析加强日常监督检查确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况防止不合格原材料投入使用和不合格成品转入下一道工序预防质量事故的发生提高顾客满意度。同时加强质检人员培训。制定质检部员工年度培训计划以制度、标准、基础知识、管理知识、技术操作培训为主。

　　三、产品的质量检验完善质量管理文件确保文件及时准确地为质检部工作的展开提供指导进一步完善产成品、原材料的验收程序完善成品验收制度处罚制度包装材料验收标准。

　　四、加强对化验员工作情况的监督每月对化验员的检测准确性、完全性进行一次考核防止错检、漏检现象的出现检验准确率达到98%。

　　五、不合格品得到及时准确地控制和处理进一步理顺不合格品处置渠道。对出现的不合格信息及时准确地向相关部门传递确保不合格品能得到及时准确地处理防止不合格品非预期使用或销售。

　　六、加强自身学习。从事这份职业以来现在感觉到压力越来越大分析原因主要是自身知识面狭窄只有不断的学习才能适应现在的工作。

　　以上是我们质检部下一步工作目标计划、及措施不当之处敬请大家批评指正道路是坎坷的前途是光明的我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助下会提升到一个崭新的台阶为沐风公司的前期创业而做出应有的贡献。

品质部述职报告15

　　我叫xxx毕业于xxxx广播电视中等专业学校食品检验专业。20xx年2月进入xxxx双汇工作20xx年9月底竞聘成为品管员现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告我的述职报告分为以下两部份

　　一、20xx年的工作总结

　　xxxx年肉制品二车间市场投诉共xx起其中杂质xx起发霉变质xx起其它xx起发霉变质投诉以颗粒型产品为主而引起发霉投诉的原因主要是破袋无铝扣划破筋头肠体带肉泥等问题产品入箱所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一对此我们对杀菌用水的质量也非常关注要求各班次按要求更换回收水避免出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定对产品计量严格控制。

　　二、20xx年的工作方向

　　xxxx年任然要不段学习熟悉更多的质量管理标准文件以确保工作能做到玩无一失正所谓产品质量无小事必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的`工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作严格控制产品质量争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员我的职责就是控制产品质量减少市场投诉要时刻把住质量红线的每一道关对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理人们常说态度决定一切好的态度总能产生好的驱动力我会一直保持积极乐观努力向上的虚心学习的心态去开展以后的工作以饱满的工作热情一如既往的勤奋工作并要以身作责严格要求自己律人先律己绝不触犯任何一条劳动纪律。

　　希望各位领导监督。