随着个人的文明素养不断提升报告十分的重要不同的报告内容同样也是不同的。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧以下是小编精心整理的质量管理人述职报告欢迎阅读与收藏。

质量管理人述职报告1

　　在品质部工作的这段时间里我看到的、听到的、体会到的让我感受很多！如何管理好品质部使其能够更好地服务于公司并提升公司的品牌形象！我对今年的工作进行了一下总结：

　　一、品质部人事与工作环境

　　针对品质部目前的现状和实际生产需要成衣xx组需要增加一个用人名额；退货xx组需要增加一个用人名额；需将xxx调离成衣xx组。品质部主管助理已经辞职需要及时作出人员的补充。由于天气异常炎热品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空将原先的隔板拆除。

　　将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部需要安装空调给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流动货品”保持通道的畅通。成衣xx组和退货xx组的查货台面很粗糙容易勾坏衣服需要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料放在合理的`位置并作出清晰的标识使查找者一目了然。在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

　　二、工作流程及方法的适度调整

　　工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的.品质问题都是进入品质部才被发现这不是品质部做的如何好而是我们公司制度的缺陷。

　　三、让品质部贯穿整个生产流程

　　面料回厂后要第一时间安排面料进行检验和对洗水的测试合格后才能发货；如果后期生产出现问题的则要追究相关人员的责任。辅料回厂后凭送货单交由Ixx查验并做相关的生产测试测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。生产部在召开产前会时要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

　　每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部提供一周的回货计划表；市场部也要根据需要列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情况作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划相关部门要提供知会函并作持续跟进。建议将外发xx组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理对外加工厂的品质也可以从源头抓起从生产的前期和中期开始严格控制品质确保及时发现问题能够迅速处理！品质部退货xx组建议使用扫描仪。

质量管理人述职报告2

　　20xx年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下在有限公司系统部门的指导下工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作也取得了一些成绩但仍然存在不足之处我们将通过总结和数据分析找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

　　一、质量目标全面完成工程质量基本受控

　　1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行今年x月份竣工单位工程21项均保证了一次交验合格达到了年初制定的一次交验合格率x%的目标。

　　2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时充分利用激励机制奖优罚劣促使各项目向业主提供优质的产品和服务使顾客满意度不断提高今年x月份顾客满意度平均为x其中质量为x进度为x服务为x安全环保为x达到年初制定的不小于x分的目标。

　　3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系克服了以前计量器具归属单位使用单位送检责任不清管理混乱弊病使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

　　4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》利用群众性QC小组活动消除质量通病改进工艺流程通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动实施《改进及纠正和预防措施控制程序》使工程实体质量稳步提高降低质量故障今年公司上报质量故障损失不到5000元达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

　　5、积极推广新技术公司上下有计划地开展创优工作在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程超额完成年初制定的一部优二市优的`创优计划。

　　6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提鉴于此今年公司在制定年初质量目标的时候把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。

　　今年公司通过领导牵头机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理通过前期策划项目实施方案的运行使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番真正做到了以现场保市场的经营管理策略其成果是显而易见的。

　　7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

　　8、严格按质量内审计划要求对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报对审核开出的x项不符合项督促改进完毕。

　　二、存在的不足或需进行改进之处

　　1、质量管理新上岗人员较多的业务不熟练还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效有的甚至不能正确填写报表。

　　2、质量体系运行有盲区个别项目部由于质量管理工作不正常已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

　　3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

　　4、不合格品不能按规定进行处置大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录其主要原因是认识还有误区不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

　　5、沟通仍有差距主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

　　三、20xx年的工作打算

　　1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍然为x%。

　　2、根据在手工程项目的状况合理确定创优目标并按创优计划实施20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

　　3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行确保产品质量保证其一次交验合格率达到x%20xx年确定的质量故障损失率仍然为x/万以下。

　　4、从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题有计划地开展QC小组活动以推进新技术应用、消除质量通病。

　　5、作为体系运行牵头部门指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作20xx年内审将采取滚动审核的形式内审覆盖率仍然为100%审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

　　6、接受有限公司工程质量监督部的领导服务基层加强对系统管理人员的指导和监督以提高系统的办事能力和效率。

质量管理人述职报告3

　　时间过得真快来公司已经快一年了在领导和同事们的关心帮助下我认真做好本职工作坚持学习加强自身的专业技能知识对待自己的岗位忠于职守。自07年3月份加入后做的是品质工程师的职务（QE）在工厂经过几个月的学习也在工厂领导的帮助和关心中很快的融入了金牌这个充满活力与激情的团队至9月份经过工厂领导的安排让我任技术品质管理部主管；

　　我在工厂履行了一名质量管理人的职责虽然没取得很大的成绩。但那只是暂时的毕竟有许多客观的因素制约着部门工作的展开但这些也都会成为过去因为通过这几个月来通过公司许多质量文件的出台新任的品质总监的到岗可以说明公司已经对品质的关注性又提升了到了一个更高的新台阶不再完全以交期为重所以紧急需要的就是整个品质部门必须跟着跨上一个台阶现在的重点首先是提升团队整体作战能力要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战珍惜新的机会扬长避短做好新的工作争取新的进步！

　　20xx年是我们公司市场订单占有率不断提高、销量、产量不断增加的一年也是质量稳中有升的一年；

　　现将工作情况总结如下：

　　一、坚持学习公司经营理念及公司文化：

　　进工厂后努力学习了解了公司的经营理念与公司文化了解到金牌在市场中的巨大影响力以及公司未来的发展目标按照公司提出的质量方针政策的要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习不断提高观察、分析和处理问题的能力用各方面的知识充实自己加快知识更新增强应变能力。

　　二、认真加强专业知识学习不断充实自己的业务知识

　　对于自身来说橱柜行业是一个全新的认识。为了能尽快适应环境更好地开展工作本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面虚心向领导、部门老员工请教通过他们对工作的经验、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面了解历年《生产质量月报、年报》等熟悉金牌橱柜的《工艺标准》、《家具企业管理》等书籍杂志从中汲取营养努力掌握有关橱柜行业质量方面的专业知识在最短时间内让自己熟悉全面了解橱柜行业；

　　三、9月份任职品检课课长后利用早会提前半小时的方式通过对部门员工一个半月的产品及排料知识各检验方式与重点注意项目等的培训在雷总的牵引下使团队整体专业技能得到了加强；

　　1、在品质总监的指引下对部门制作了个人工作业绩看板用直观的形式记录了部门每个人员的工作纪律、工作态度、工作责任及工作的规范再同个人绩效直接挂勾的形式处理调动了工作积极性和责任感增强员工的主人翁精神。

　　2、对品检课检流程的优化：以前的检验方式非常被动且检验点设置不合理常常会造成检验时间的延长许多单会漏检现将检验点重新设置对进料、制程及出货都做了相应的调整采取主动的形式以现有的检验方式在原先人员不变的情况下提高了工作效率提升了检验的完整性确保定单不出现漏检验。

　　3、对检验方法的优化：先前的是检验是依据生技排料料单对单检验只能发现部份外观尺寸问题源头的错误无法发现现要求全部采用按图纸方式检验对设计、生技的标识错误、排料错误可以发现；近几个月的周报月报中就可以看出内部发现的问题能力较之前有了非常大的提升。

　　4、烤漆检验的设置：一直以来烤漆质量一直都是无法掌控因全部是外协且部份外协都与工厂较远自身又没有设置检验员到了工厂以后需要返工与返修往往会不及时针对现有的状况从课内派遣检验员到烤漆外协组工厂内对外协加工作业员进行教导与监督并实施现场检验协助其品质的改善提高工作效率以便不良及时得到返修与返工提高了到工厂后的一次合格率。

　　四、在产量不断上升的时候在雷总的带领下改进部门工作方法教导部属严抓质量工作；

　　历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是交期与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏有效的数据评价因为许多的数据记录不完整不规范才导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我控制致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴今年下半年技术品质管理部在品质总监雷总的带领下对问题的分析和总结后对整个部门进行了整理整顿通过对检验流程的优化作业方法的优化对部门人员专业技能的培训等等对车间采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式用准确的数据使各部门清楚产品问题产生的的情况。

　　对应这种想法主动采取一系列措施解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制强化、细化质量管理建立整改制度以增加检查的实效性提高警示效果及时堵塞质量控制上的漏洞通过强化过程质量控制坚持狠抓质量工作的落实适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的检查解决当前问题使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化以书面形式分发给各制造部门及各班组强调质量控制的重要性；做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。“质量振兴人人有责”的质量观念树立公司”“以客为先”的服务理念。

　　五、不足之处

　　进工厂以来本人做出了一定的努力在领导和同志们的关心支持下成长得很快但距领导和同事们的要求还有不少的差距：

　　1、在工作中与领导交流沟通不够自身的能力和水平有一定的差距在协助品质总监工作上部份任务无法按质按量完成；

　　2、由于自己比较较年轻行业的工作经验不足所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺在工作的组织指挥上缺乏坚定性。管的工作方面没有创新性的工作。对专业技术的.工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外埠异常的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。

　　3、团队整体作战能力还是比较薄弱给公司带来的贡献不大。对部门人员专业技能的培养自主创新等掌握还有较大的差距（这也跟自身的专业知识不全面有关）。

　　4、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性还是不够高等缺点。有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。学习不够知识面还不够广。

　　以上这些都有待于在今后的工作中克服缺点进一步完善和提高。

　　六、品检课现有人员编制情况：

　　品检课现有在人员12人（包括驻意鸿检验人员）分为二个组其中进料检验组与半、成品检验组具体情况及人员状况见下表：

　　岗位

　　工序

　　现有人员

　　检验产品

　　检验频率

　　方法

　　进料检验组

　　进料检验

　　2人

　　外购门板

　　100%数量尺寸全检

　　依标准书及样块、图纸、料单对色及门型、尺寸、数量的实际量测及目视检验的确认

　　水槽、五金、耗材

　　按作业标准抽检

　　依物料报检单对来料外观、数量、尺寸实际量测及目视检验的确认

　　外协台板

　　100%外观全检、尺寸抽检

　　依图纸对产品外观、尺寸、标准要求的实际量测的确认

　　驻沈阳意鸿检验

　　1人

　　意鸿门板

　　100%全检

　　依图纸及采购订购尺寸检验

　　半、成品检验组

　　成品检验组（包括整体门板）

　　3人

　　散装柜体、组装柜体

　　整体门板100%全检

　　柜体抽检

　　依据图纸料单对产品外观、尺寸、数量实际量测及目视检验

　　烤漆检验

　　3人

　　进烤漆素板

　　100%全检

　　依据图纸料单对产品外观、尺寸、数量实际量测及目视检验

　　烤漆产成品

　　100%全检

　　依据图纸料单对产品外观、尺寸、数量实际量测及目视检验以及对硬度百格的测试

　　出货检验

　　2人

　　唐志洪

　　练平洲

　　正常、增补、返修出货

　　100%全检

　　依据出货计划表产品结构表及完整性状况对出货订单核对进行全条码扫描及系统确认

　　七、20xx年为贯彻质量管理体系促进公司产品品质管理及质量改善活动保证为降低成本提高检验质量以及为客户提供满意的产品以达到公司利益最大化对自身的工作拟定以下工作内容及计划：

　　1、根据公司质量方针和质量目标协助品质总监制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划作出相应预防措施控制检测费用和人工成本提高工作效率和服务质量定期执行质量工作汇报以满足公司各部门业务的需要。

　　2、落实质量管理责任制落实到各相关部门（人）建立并完善品质考核制度办法执行“每一道工序严格把关做到人人有职责事事有依据作业有标准层层有监督”；

　　3、准确为品保部提供各项质量问题统计数据配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

　　4、制定质量管理培训计划开展全面的质量管理教育活动。定期组织对检验员、管理人员等不同岗位的质量教育培训强化质量管理持续提升团队整体质量意识和质量管理水平；

　　6、加强对有关国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理然后对部门及其他相关部门人员要求学习掌握并运用到实际工作当中；

　　7、对供应商的质量管理提供准确的异常信息参与公司采购对合格供应商的评定；

　　8、要求部门质检验人员按照规定的作业流程参考检验标准或检验规范对原材料半成品及成品进行检验巡视检验形成书面检验记录反馈给各相关部门；

　　9、协助品保部对异常原因进行分析并将改善措施切实执行验证减少内外部品质异常比率不断提高产品制造合格率与现场安装一次成功率；

　　10、对周、月、季、年度质量统计表进行分析建立和规范原始检验记录、对产品质量指标进行统计、分析和考核并提出改善产品质量的检验方法与措施。

　　11、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报特殊应急情况向上层汇报。

　　12、严格控制员工编制、检验仪器设备和检测用品的消耗和浪费合理安排部门人员作业时间不断提升检验能力控制成本；

　　13、积极配合其他部门相关工作的协调管理；

　　工作计划：

　　1、对本部门各程序监控的检验点的持续优化；

　　2、落实每周、月的品质检讨会议；

　　3、对部门人员的专业技能加强的培训

　　4、加强对质检员操作规范性检查及部门人员工作质量检查和考核

　　5、优先完成上级临时交办的各项任务；

　　对供应商进料检验效率制程检验能力出货完整与准确性外埠异常等项重大质量故障攻关项还得继续努力！

　　以上是我20xx年的工作述职我也特别想借助这样一个机会感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台感谢我的领导及同事在工作中对我的支持和帮助。

质量管理人述职报告4

　　为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规持续改善”的总体方针以“抓质量水平提升促发展方式转变”为主题以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点xx公司于20xx年全面开展了质量管理工作从抓基础管理入手强化质量意识加强员工技能培训提高员工整体素质从而促进公司整体质量管理水平全面提高。以下是今年的工作总结。

　　一、深入开展质量管理体系建设工作

　　今年体系文件换版借着换版将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。

　　进行内部质量审核及外审前的管理评审迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究并进行了相应的整改工作按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来在今年年初推行新版质量检验表格加强了质量管理为质量体系的运行和改善奠定了基础。经过体系运行进一步证明了建立的质量体系是可持续的有效和充分的。

　　方针贴合公司制剂和市场发展方向要求目标、指标及管理方案得到有效控制和实施均到达公司年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的取得了必须的绩效。平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查对填写不规范、记录缺失的下发不合格通知并督促改正。领导组进行季度工作考核。在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体系透过考核和检查以使按质量管理体系运行透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。

　　二、开展质量管理活动

　　为了提高产品质量提高员工的工作质量和用心性提高部门人员职责心相应总公司的活动我们继续开展了以“抓质量水平提升促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语板报知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动普及质量知识以提高员工的质量意识营造产品质量零缺陷的良好氛围并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效产品合格率较前期有了大幅度的提升。

　　三、强化车间、班组管理和现场管理

　　结合公司各个生产环节完善专业管理与基础管理为配合程序文件的有效执行制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展状况制定了记录表格用记录反映产品质量及质量体系运作状况为满足质量要求的程序带给了客观依据为质量管理带给了有力保障。

　　四、工作中存在的不足及努力的方向

　　有时工作没有很好的条理性不能很好的把握细节可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。一些需要沟通解决的问题处理不及时包括外协不良的`传达现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰出现沟通不及时。一些相关工作的管理办法管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系强化质量意识严格标准化作业才能提高生产潜力水平。

　　在今后的工作中要继续运用科学管理办法学习先进经验用于创新培养骨干力量树立良好的企业形象。

质量管理人述职报告5

　　一年来我们主要做了以下工作：

　　1、完善管理网络整章建制把质量职责落到实处

　　根据公司领导层的变动情况结合机构调整及时调整了分公司质量管理网络明确了各级人员的质量职责对领导干部重点要害部位进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中对组织的各种质量活动积极参与配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《质量管理工作考核办法》等规章制度严格按制度做好季度质量及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查及时消除质量事故隐患和苗头对全年公司、分公司组织的`各项检查共查出大小问题xx个进行监督整改监督现场整改130个整改率达到xx%以上无法彻底整改的问题组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的问题按检查团要求及时整改问题整改及时率达到了xx%。通过检查与考核的有机结合促进全处人员的质量安全意识不断增强工作主动性和积极性得以提高。

　　2、强化现场作业管理确保重点关键部位安全

　　xx年公司上下对质量工作高度重视上级相应加大了质量工作监督检查的深度和力度给我公司质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理把各基层队作为重点部位监控做到预防为主严格落实操作流程贯彻质量体系程序文件的要求把住关键环节作为质量管理的重中之重定期不定期进行监督检查确保了全部工程质量合格。保障了分公司生产经营工作顺利进行。

　　3、持续实施运行质量体系保证质量管理工作不松懈

　　为提高满足顾客需求、工程质量确保质量体系有效运行同时根据质量体系文件及标准的要求对分公司在建项目进行统一检查考核。工程开工前先确立质保组织机构制定质量目标按照规范编制检试验计划今年对检试验的编制进行了统一的规定对关键部位的检验计划要求做到详细具体并且重点控制部位做为专检控制点并报质量技术监督部审批确保三检制的有效进行并且做到质量与项目部个人挂钩要求项目部管理人员按照比例缴纳质量保证金对于出现质量问题的按照《质量管理工作考核办法》规定全部罚没并追究个人的责任施行质事故问责制度对于合格工程+1倍返还增加了项目咳嗽倍质量的重视并且提高了对于质量管理的积极性。

　　4、严格执行质量制度和体系文件严把物资供应质量关从源头杜绝质量事故的发生

　　要求供应部门严格执行质量体系文件加强物资进场的监控从物资提货开始做好进场前检验和监控有效的预防和减少不合格产品进入分公司并且做好项目部的进场检验杜绝不合格的材料流入工程。全面落实物资质量负责制保证了工程材料的质量。严把供应部门物资检验关严格按规定做好物资入库质量检验所有到货产品全部进行检验和验收做到了入库物资检验验收率xx%全年委托质量检验对入库发现不合格产品按用户要求及时处理不合格产品后处理率达到100%确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的质量事故。并要求加工预制部门对加工组装产品严格进行工序质量控制把好过程检验和最终检验关。

　　竣工的工程投产一次合格率xx%优良率xx%全年未发生一起质量问题。按服务规范和主动到各用户单位定期开展质量回访对产品存在的质量问题了解情况对用户的意见、抱怨认真调查分析采取措施加以改进并将结果及时反馈给用户全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点不断改进服务质量服务水平得以提升。确保了分公司生产“安全、高效”进行。

质量管理人述职报告6

　　20xx年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下在有限公司系统部门的指导下工程质量部门在工程质量监督、群众性xx小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作也取得了一些成绩但仍然存在不足之处我们将通过总结和数据分析找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

　　一、质量目标全面完成工程质量基本受控

　　通过程序的运行今年竣工单位工程均保证了一次交验合格达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。公司充分利用激励机制奖优罚劣促使各项目向业主提供优质的产品和服务使顾客满意度不断提高。严格按照运行计量器具管理体系克服了以前计量器具归属单位使用单位送检责任不清管理混乱弊病使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。利用群众性xx小组活动消除质量通病改进工艺流程使工程实体质量稳步提高降低质量故障。

　　积极推广新技术公司上下有计划地开展创优工作通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提鉴于此今年公司在制定年初质量目标的时候把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。完成了年初计划的`质量大检查和过程监视任务对检查发现的问题及时下发了纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。严格按质量内审计划要求对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报对审核开出的不符合项督促改进完毕。

　　二、存在的不足之处

　　质量管理新上岗人员较多的业务不熟练还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效有的甚至不能正确填写报表。质量体系运行有盲区个别项目部由于质量管理工作不正常已经出现了影响结构使用功能的质量问题。部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。不合格品不能按规定进行处置大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录其主要原因是认识还有误区不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。沟通仍有差距主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

　　三、明年的工作打算

　　明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。根据在手工程项目的状况合理确定创优目标并按创优计划实施。通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行确保产品质量保证其一次交验合格率达到100%从年初就根据各项目具体情况规划xx活动课题有计划地开展xx小组活动以推进新技术应用、消除质量通病。

　　作为体系运行牵头部门指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作采取滚动审核的形式审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。接受有限公司工程质量监督部的领导服务基层加强对系统管理人员的指导和监督以提高系统的办事能力和效率。

质量管理人述职报告7

　　20xx年在公司领导的带动下在全体成员的帮助下我紧紧围绕成品物资仓储工作充分发挥岗位职能不断改进工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务现就自己的一年工作作简要总结。

　　一、抓学习不断提高自身素质

　　加强思想政治学习及专业知识学提高政治素质。主要学习公司相关精神物资管理、计算机操作、工商管理等知识以求不断提高自身素。我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理在工作中能够严格要求自己保证入库、出库、领料的数据准确。当班期间认真协调入库及准确及时入库。物资发放能认真执行物资发放规定敢于坚持原则不徇私情保证成品发货的准确性。报表制作除了提高发货效率外还要认真收集数据合理编制以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。做好仓库管理工作尽可能将库内打并整洁及时除理烂袋根据情况整理库房并积极向5S管理靠近。

　　二、存在问题及明年工作计划

　　辞旧迎新在总结本年工作的同时针对自己工作中存在的性格急躁不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想一是继续加强理论学习牢固树立“服务是第一位”的观念二是继续加强业务学习积极争取参加各类培训班做业务上的行家能手提高工作效率使工作再上新台阶；三是账目方面我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许我满怀信心相信在成品组主任的领导和同志的`帮助的下我一定能把工作做得更好名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

　　三、成品管理存在问题

　　劳务队管理还需进一步加强其人员的不确定性工作模式的粗放化为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市场信息收集不够详细。比如硅法发货在无法控制其不合格品产生的情况下应提供一定的客户要求信息以便合理存放。相关部门对质量意识还不够强甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹还没有一套合理的相关制度仅限于简单的不合格申请万万不能。外购料管理力度不够。到现在为止还没有一套接受的品质指标什么指标该接收什么指标不该接收做不到一目了然为使用及退库带来了一定的隐患也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

　　困难是绊脚石更是前进的基石在努力发扬优点的同时更应该学会改进不足知耻而后勇相信在大家的共同努力下成品管理一定会再崭新姿。

质量管理人述职报告8

　　20xx年以来我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机严格按照质量管理体系的要求加强进厂原燃材料、半成品、成品质量控制力度。进厂原燃材料质量相对稳定生产过程质量可以控制出厂水泥达到“三个一百”。现将公司20xx度的质量工作做如下总结：

　　一、进厂原燃材料质量情况

　　1.进厂石灰石未完成考核指标质量波动相对较大石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩在雨季时造成石灰石水分大以致破碎机被堵多次。氧化镁含量平均值达到了指标控制的要求但波动很大特别是5、6月份进厂石灰石氧化镁最高的达17.51%。

　　2.进厂粘土化学成分基本可以满足生产要求但SiO2含量波动比较大合格率比较低。马岭土水分含量大以致下料困难牛膀子高硅土破碎跟不上在一定程度上影响了配料的准确性。

　　3.进厂原煤整体质量比较好平均发热量为5909.7Kcal/kg合格率为78.1%。因为进厂品种比较多这为生产搭配使用提出了更高的要求。

　　4.进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度均匀三氧化硫波动少。

　　5.进厂尾铁矿Fe2O3平均为42.8%合格率为52.2%整体质量较好基本能够满足生产要求。

　　6.进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

　　二、半成品过程控制质量情况

　　1.出磨生料KH合格率没有达到考核指标KH合格率为55.5%N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土（马岭土）和高硅砂岩（牛膀子）搭配、炉渣和铁矿五组份配料其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以准确控制；二是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料水平不高不会预先灵活控制采取有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。

　　2.出磨煤粉细度平均值为2.24%合格率为73.0%低于控制指标这跟煤的进料工艺稳定有关。

　　3.出窑熟料立升重完成比较好合格率为98.4%。熟料全年平均值为1.54%其中小于2.0%的合格率为74.2%小于1.5%的合格率仅为59.1%未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的.波动加上操作上的问题全年28天抗压强度平均值仅为54.2MPa。

　　三、水泥粉磨及成品质量情况

　　1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率都比较低这跟生产管理不到位有关；二部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率完成情况还可以其中比表面积约低于考核指标这跟生产A类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为76.8%完成了考核指标。

　　2.出磨水泥强度基本在控制指标内而且质量相对稳定富裕强度充足。

　　3.出厂水泥单包袋重合格率完成了控制指标20袋总净重合格率约偏低有待改进提高但相对同行业已经是不错的表现。

　　四、质量部目标完成情况

　　1.由上表知出厂水泥各指标和出厂水泥富裕强度合格率都达到了100%；

　　2.出厂水泥3天和28天抗压强度满足内控指标的要求标准偏差基本合理；

　　3.分析组、物理组、控制组内部抽查合格率还比较高但分析组与省站对比合格率还很低这与自身水平低有关。

　　五、存在的差距和不足

　　1.进厂石灰石源头的质量把关还有待加强同时加强与收料员的配合。

　　2.过程质量控制的较多环节完成的仍然很差部分控制指标完成的结果与《水泥质量管理规程》最基本的要求相差甚远如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料合格率均未达到要求有待继续努力。

　　3.由于多方面的原因（包括配料、操作和控制值偏高等）导致熟料28天强度低于目标值。

　　4.质量部操作人员检验水平还有待提高。

　　六、下一步工作规划

　　1.加强进厂石灰石质量的把控如果可能的话应该尽早考虑自己的矿山；

　　2.继续加强过程质量控制力度严把各工序质量关尤其要加强进厂煤、粘土质量控制力度努力消除其对生产的影响；

　　3.质量部和生产部必须密切合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化；

　　4.加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量控制、严格质量检验的及时性、准确性和有效性努力提高半成品、成品的实物质量；

　　6.由于生料均化库下料不稳定需加强计量设备的管理确保入窑生料质量稳定；

　　7.质量部和生产部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作努力提高熟料的28天强度；

　　8.及时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它控制指标降低水泥的生产成本。

质量管理人述职报告9

　　在这一年的时间里自己在车间领导的带领下和同事团结合作下学到了很多的知识工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作总结经验扬长避短提高自己的业务技能现将年的工作情况总结如下：

　　一、工作方面

　　在这一年里我从事机动的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率x%保证了市场的需求。现场管理工艺卫生安全质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作和现场工艺操作以便他们很快适应装配工作。在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象影响了摩托车的美观也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花一有发现不合格的配件马上就更换这样稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。

　　二、思想方面

　　车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术还组织讨论了“热情责任忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生兴趣彻底的'爱上它你才能充分的体会到其中的快乐。可以说懂得享受工作你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。具体到人专业能力决定了你适合于某种工作基本能力包括自信力协作能力承担责任的能力冒险精神以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

　　三、工作目标

　　在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知识掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基矗

　　在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

　　搞好班组建设把每一项工作抓得细处做到细化管理。

　　今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中努力学习提高工作效率熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施遵守公司的规章制度做好本职工作。

质量管理人述职报告10

　　在这一年中在领导和同事的积极帮助下各方面的能力都有所提高对照德能勤绩四项标准能严格要求自己摆正工作位置始终勤奋学习、积极进取努力提高自我踏实工作认真完成任务履行好岗位职责较好的完成了各项工作任务。现总结如下：

　　一、爱国爱人民提高思想认识。遵纪守法清政廉洁。模范遵守站规站纪服从领导。坚持政治理论学习与业务学习相结合紧跟时代步伐把握时代脉搏牢固树立服务意识大局意识积极投身改革勇于实践敢于胜利。发扬团结协作精神不计个人得失确保了各项任务的完成用实际行动和工作回报海门人民。

　　二、树立全局观念做好本职工作精于专业技能勤于现场观察。不管从事什么工作树立全局意识是首要的问题质量管理也不例外。我认为质量管理工作的全局就是“树立中心形象保证中心出具数据的公正、正确。”最大限度的保护客户的利益提高我们中心的经济效益和社会效益。作为一个质量管理人员要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平。

　　三、善于沟通交流强于协助协调技术知识水平与实际操作熟练。质量管理不仅要有较强的'专业技术知识还应该具备良好的沟通交流能力与中心内部检测科室进行交流规范操作。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通做到令客户满意就是对中心形象的有力宣传。在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要工作要有激情保持阳光的微笑可以拉近人与人之间的距离便于与各科室及客户的沟通。

　　四、以学习促管理以管理促效益以效益促发展。正确处理科室与科室、科室同事之间的关系。正确树立正确的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战能够清醒地认识到强练内功才是生存之道因此在工作之余努力学习专业理论知识积极参加各类培训解决业务上的疑难问题。作为一名管理者在追求自身素质提高的同时更高的追求是管理素质和业务素质的全面提高。

　　五、自觉遵守有关规章制度做到无事不迟到、不早退工作积极主动认真负责为了工作加班加点是自觉自愿的事不向单位提过非分要求在工作管理上时刻严格要求自己率先垂范严格按照通用要求执行要求别人不做的自己坚决不做。团结中心同志积极协作全面完成了各项任务。