在人们素养不断提高的今天报告使用的次数愈发增长不同的报告内容同样也是不同的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编整理的品质部个人述职报告欢迎阅读与收藏。

品质部个人述职报告1

　　首先感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

　　我的职务是XX地铁项目总工程师。根据分工我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来在项目部党政的正确领导下在各位领导和同志们的支持帮助下按照分工创造性的开展工作我能认真履行职责忠于职守务实工作在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下请审议。

　　一、加强学习专业知识提高政策理论水平

　　采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习专业知识并撰写了心得体会。一年来结合单位党委开展的“争先创优”活动以单位党委活动精神为武器以“创先争优”为目标积极参与努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来保工期、强建设、促发展。工作中重心下移领导下移细节下移解决思想问题解决疑难问题解决细节问题。

　　把事业放在第一位吃苦耐劳加强学习专业知识为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心谈责任交任务压担子做到了凝心聚力认真制定了大战150天工作思路明确奖惩措施细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理及时反映工程项目进展;强化调度指挥充分发挥整体优势;强攻重点力保任务完成;多管齐下群策群力努力内部挖潜充实施工力量;优化各重点工程施组制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间无特殊情况一律不准请假。

　　领导、各部门、员工要深入施工现场靠前指挥大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系坚决落实安全质量领导责任制夯实安全质量基础开展安全隐患治理整顿工作特别抓好施工现场安全质量工作。

　　切实转变作风真抓实干树立责任感紧迫感危机感增强服务意识以“三高”指导思想为方向以争先创优为动力,发挥党员五带头作用严格按照项目部的总体工作思路全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理身先士卒迎难而上立足岗位做贡献创先争优当先锋以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标努力攻克施工生产中的重点、难点确保工程质量创全优安全生产无事故合同工期不延误优质高效地完成各项施工任务努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。

　　二、20xx年尽职尽责、真抓实干不断增强自身的执行力

　　一年来自己注重从大局入手统筹规划合理安排积极协调各级、各部门关系为主要负责同志当好参谋助手推动分管的各项工作有序开展。

　　1.强化培育优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况确定争创重点靠上帮扶积极培育建立项目技术创新体系健全质量保证体系完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程多次和相关部门的负责人一起上轨道单位、跑建委向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作到施工现场参观考察进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号评分列全线第1名得到了各级领导的赞扬与奖励。

　　2.强化基础建设地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排投资近20xx元建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统并实现了视频监控与轨道单位应急指挥中心的对接得到各级领导的肯定。

　　二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作多次与视频系统供应商进行协调沟通与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察了解现有监控系统现状并结合我部实际情况制定了合适的入网方案明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理及时上传监控数据及时处置报警点。

　　3.强化科技创新技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围更好地适应项目的需要第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台鼓励自主创新。经大家的努力组织编写了多篇技术总结在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。

　　4.强化组织精心准备顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收20xx年8月3日通过轨道单位工程技术风险防范工作互检验收20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收20xx年11月7日人防工程通过预验收20xx年11月9日消防工程通过检测20xx年11月15日人防工程通过竣工验收20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收20xx年11月16日消防工程通过复测20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。

　　5.加强协调精心组织严格项目成本控制确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理指导多名见习生现多名已成长为技术骨干。

　　6.加强领导分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作开展多种学习专业知识活动全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度加强了与委外检测单位的合作试验室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程的进度、控制工程质量配合副经理抓工地的`安全生产管理工作。

　　20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师更要随时掌握工程的进展状态严格控制质量确保工程顺利进行。

　　在工作中我能增加服务意识为施工队伍出主意想办法结合工程实际采用合理、先进的施工工艺加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场遇到问题我和大家一起研究集思广益寻找办法。

　　暗挖工程不确定因素较多塌方涌水经常发生。我经常深入工地每天和工程部人员到工地巡视掌握每一个点的情况。发现问题及时处理处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件我能亲自到现场查看情况与监理、地质、作业队现场共同研究制定施工方案督促实施。简化的审批环节加快了施工速度。

　　XX线工作面多前期管理人员不足作业队人员又多是民工质量意识差为了追求进度易忽视质量我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程采取联合验收制度使整个工程质量也就得到了保障保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习专业知识混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前支护中支护后需准备需检查需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖平面、高程控制困难测量工作十分重要。

　　我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严控制到位故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施并严格执行。未达到冬季施工标准不得施工所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。

　　由于工程造价计量人员少协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法证据充分手续完备。在每月的计价支付会前我与工程部和合约部人员对工程量认真复核确保准确无误才在会上汇报研究。

　　7.职工夜校、技术干部培养工作

　　项目部人员中技术人员占大多数做好科技与学会工作调动技术人员积极性对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习专业知识会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习专业知识利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动奖优罚劣调动了技术人员的积极性积极投入到科研工作中。

　　三、保持清醒的头脑树立良好的廉洁形象加强自身廉政建设自觉接受群众监督。

　　我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习专业知识我能廉洁自律严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己保持清正廉洁良好形象。

　　为了把党风廉政建设的规定落到实处以身作则率先垂范坚持做到要求别人做到的自己首先要做到要求别人不做的自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中注意从点滴做起模范执行单位的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督注重与广大职工谈心交流征求对自己和单位工作的意见、建议。

　　四、20xx年工作展望今后努力的方向

　　一年来在上级领导的关心支持下在大家的帮助配合下圆满完成了全年工作主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩但与上级的要求和大家的期望相比还有许多差距存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等在今后的工作中我将进一步加强学习专业知识提高自己的政治修养和理论水平克服存在的困难和缺点以强烈的事业心和责任感扎实工作、开拓进取为我单位技术科研事业作出新的贡献。

品质部个人述职报告2

　　20xx年的工作即将告一段落回顾这近一年来的工作在分公司领导的支持与帮助下严格要求自己按照项目经理的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、工作业务方面

　　20xx年底公司中标南水北调磁县段二标工程根据公司安排由我负责项目施工组织及生产工作磁县地处河南河北两省交界处根据公司以往的施工经验该处地方环境复杂施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此在入场之场就提前做足了思想准备同时利用一切可以利用的资源提前介入超前准备为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后前期筹备人员在各个标段中率先进入工地充分了解当地情况筹划项目选址及施工总体布置制定可行性施工方案。事实证明前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设地面全部硬化骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。

　　在施工方面由于种种原因项目征地难度大、图纸到位慢很大程度上制约了项目的开展项目部充分利用手头资料加紧临时道路及临时桥涵修建同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通尽量早拿地、多拿地为工程开工创造条件。

　　施工总体布置方案落实后积极和地方管理部门主动沟通争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分二标段于20xx年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工之后砼拌和站第一个通过验收、第一个启用主营地。在临建工程验收评比时我标段获综合评分第一名。其中主营地布局合理、美观大方场地硬化和绿化带相结合既节约了成本又提升了企业形象为职工提供了优越的生产生活环境。

　　9月9日上午我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视会场气氛热烈广大员工精神振奋、群情激昂表示要积极投入到竞赛活动中为圆满完成任务奋力拼搏。

　　十月我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道并迅速掀起了大干高潮。通过优化资源配置积极协调内外关系抢时间、赶进度在确保施工质量和安全的情况下十月份土石方开挖量突破150万方土石方填筑近40万方创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。

　　二、学习能力方面

　　在项目工作期间本人能够严以律已积极工作认真贯彻各项法规制度加强政治理论学习提高思想素养坚定政治方向牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中发挥好表率作用对上自觉接受和服从把堂堂正正做人规规矩矩做事作为自己的行为准则摆正个人与集体的关系从大局出发凡事的大局为重。从不自以为是坚持做到按原则、按程序办事不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则不拉帮结派不搞亲亲疏疏做到心口合一秉公办事切实通过自己的一言一行、一举一动为企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规范把增强班子团结作为干好工作的基本保证树立自身良好形象。更要加强自律意识防微杜渐坚持原则做到一身正气。

　　项目上生活节奏快工作紧张一方面要加紧现场施工准备另一方面还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训白天忙现场、晚上抓学习以会代培通过集中学习及专业技术培训尽快了解工程要求熟悉规范标准为工程开工做足准备。另外按照集团公司、工程局党委的要求切合公司实际牢牢把握“发展”这个第一要义进一步解放思想拓展思路开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心牢固树立发展依靠员工发展为了员工发展成果由员工共享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求不断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法充分调动各方面的积极性。告诫每一位项目领导工作要以人为本注重全面协调统筹兼顾注重保障和改善职工生活促进项目部的和谐发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念更加自觉地走科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀为构建和谐文明项目建功立业。

　　三、存在的问题和解决思路

　　1、做为整个管理团队人员结构趋于年轻很多管理人员缺乏基本的管理意识容易走弯路、出差错。为此项目部加大管理会议的频次以会代培另外制定专业培训学习计划创造学习机会加快年轻技术干部的培养步伐促进施工生产管理。

　　2、开工初期筹备筹建工作头绪多事情杂很多时间忙于事务性工作需要在以后的工作加强改进做到生产学习两不误。另外领导班子之间谈工作的是时间多谈心的时间少也需要在以后的工作中加强沟通统一思想。在项目班子民主生活会就个人存在的问题开展了批评与自我批评。

　　3、自廉洁从业学习开展以来已基本上做为常态化的工作组织安排对容易滋生问题的'管理部门常提醒、勤检查防患于未然对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度规范流程但百密难免一疏需要在今后的工作中逐步完善持续改进。

　　四、对明年的工作展望

　　通过总结20xx年项目工作项目部虽然在前期取得了一定的成绩得到了业主、监理、认可但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈因此项目班子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

　　针对20xx年项目重点工作项目工作计划如下：

　　1、工程质量管理方面

　　落实项目质量管理目标加大工程施工质量过程控制；工程主体结构施工中组织有经验的管理人员对工程质量进行自检对不足之处提出有效的整改措施迎接各种验收检查争取一次通过验收。

　　2、现场安全文明施工

　　保持现状逐步完善工地安全文明施工形象争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检落实项目安全文明施工工地管理目标。

　　3、施工进度管理方面

　　在现在施工进度的基础上提前完成业主要求的工程进度要求。

　　4、成本管理方面

　　加大分段核算力度保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内为公司为项目争取最大利润。

　　今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水在新的一年到来之际我将结合项目生产实际情况拓宽思路明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题需要在今后的学习中继续努力早日克服通过本项目的实施为项目创效益为企业创品牌。在此我表示衷心的感谢！

品质部个人述职报告3

　　今年根据xx分公司的工作安排我作为分公司工程部经理负责分公司工程建设方面的管理工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作进行述职报告如下：

　　一、工作情况

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实xx公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的.概率顺利的通过了xx公司各部门和分公司组织的各项安全检查。

　　工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。

　　质量是企业永恒的＇主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%.

　　二、不足之处

　　在征地协调方面介入不够迅速未找准关键点致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了xx项目施工发生了滞后的情况而xx项目的征地同样存在问题与公司的进度目标存在差异。和部门员工的沟通不到位这主要取决了我工作的安排。今年主要在外跑征地事宜大部分的时间都在和各相关部门做工作与部门员工的沟通比较少未能很好了解员工的思想动态和困难未很好的就公司及工程部的目标进行沟通达成一致的目标未能迅速的充分的调动员工积极性致使部门工作较为被动。在工程资料建设方面投入的资源不足未能迅速建立起工程部的文件体系。

　　三、今后的努力方向

　　在各项目工程施工管理中我将付出更大的努力充分利用分公司给我的这个平台加强沟通协调加强施工管理严抓落实确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

　　一年的时间很快就过去我知道这不是终点而是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望带领工程部全体成员努力完成分公司的绩效指标为分公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

品质部个人述职报告4

　　我是xxxx项目组移动负责人 xxx。新的一年将至在这辞旧迎新之际借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福祝大家在新的一年里身体健康万事如意! 在过去一年的施工中在公司各位领导的关心帮助下xxxx项目组在20xx年度在激烈的施工竞争中工程施工健康有序的进行在施工进度和施工质量上均取得很好的效果并取得了局方的良好赞誉。

　　公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄；在市场激烈竞争的巨大压力下工地锐意进取强化施工组织工程开工制定出了一系列行之有效的管理办法和手段周密布置精心组织施工；工地成员勇于奉献顽强拼搏使我们的工程一个接一个的顺利完工。现将20xx年的工作情况向各位领导汇报如下

　　1、 主要工作思路和方法

　　首先是强化工程实施的管理工作我们提出管理上水平。根据工程实际情况制定目标然后计划分解编制实施计划围绕既定目标狠抓落实我们通过对工程的跟踪、考察、分析、组织协调等一系列举措确保工程的顺利进行。

　　深化服务意识。对于我们来讲我们的工作就是服务我们卖的产品就是服务在经营工作中我们以公司的服务理念“通信建设、建设通信、服务通信”来要求自己衡量自己将优质服务的意识贯彻在工作的每个环节。

　　加强质量管理提高服务质量。工程质量是工程管理中非常重要的要素之一从来到xxxx工地后我一直非常注重工程质量的管理工作。为了加强工程的'质量我们利用一切机会对我们的队伍进行培训提高施工队伍的施工能力和综合素质。经常去现场检查工程一旦发现我们的不足之处便强调加以改正从细节着眼高要求、高标准来约束和指导施工人员并现场讨论我们的缺点在哪、不足在哪促使我们自己不断提高施工水平。定期召集各队长开会交流通报一些工程施工上的进展和问题对于施工中发现的问题进行解决这样使得施工人员工程质量管理意识得到了增强。

　　加强组织领导切实落实安全工作责任制为全面贯彻落实“安全预防为主”方针工程队安全工作在上级领导下建立了安全检查制度从而推动安全工作的有效开展。

　　2、 主要工作内容

　　20xx年xxxx工地在移动公司的招投标中中的传输扩容工程在施工中xxxx移动工程进度要求紧施工压力大xxxx项目组全年共完成将近300个站点的传输扩容任务。

　　我们工程队是一支不怕脏、苦、累技术强质量好素质高的队伍工程只要是我们施工都能按时、按质、按量不出一点安全问题地完成从未有不合格工程拖建设单位的后退在配合局方方面更是无条件的完成各项任务。

　　为了更加安全的施工我更是考取了《安全资格证书》。

　　3、 自身的不足和下一步的工作思路

　　回顾20xx年的工作尽管自己能够努力工作积极进取但仍存在许多不足如综合管理水平和能力管理知识缺乏表现在预见力在工程中实施过程中管理有时不明确、不到位今后应继续加强管理知识业务知识的学习进一步提高政治素质和管理水平适应新形式下的工作需要。在今后的工作中要及时与同事和工人进行沟通向工人宣传公司管理的相关规定提高工人们的安全意识同时在安全管理方面要严格要求自己。在明年的工作中我会继续努力多向领导汇报自己在工作中的思想和干啥及时纠正自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量要合作才会成功才能把我们的工作推向前！我相信：在上级的正确领导下。我们的明天会更美好。

品质部个人述职报告5

　　20xx年就已经过去了回首20xx年的工作有喜悦、有惆怅首先感谢各位领导对我的支持和培养使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快我进公司时间虽然很短但是感受颇多收获颇多可以说现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴我现将本年度工作总结如下：

　　一、好的方面

　　（一）、在思想上能跟随公司的`节奏学习各项规章制度按照领导的指示要求积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头工作认真主动勇挑重担经过这三个多月的不懈努力现已能基本上独立承担本职岗位工作实事求是以工作力求仔细坚守岗位为原则注重与同事之间的团结协作与同事们相处融洽按时按质完成本职工作任务。

　　（二）、在工作上严格要求自己因岗位需要一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议在施工现场检查时经常提醒安全问题及时排除安全隐患在这两个工程里未出现过一起安全事故。

　　（三）、随着岗位的调整自己负责赤水市的农网升级改造工作接到领导的通知后赶到赤水市立即把赤水项目部组建起来及时开展工作。工期紧任务重工程刚开工前期准备工作比较棘手组建项目部、开工报告、各项审查资料等等自己一步一步全部完善目前材料、电杆到不了位通过各种关系半夜在路边守着等电杆把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！

　　（四）、在学习上有了进一步的提高尤其是业务虚心听从领导的教导学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》为今后的工作打下基矗。

　　二、存在不足

　　（一）、专业技术不过硬业务水平有待提高；

　　（二）、缺乏经验处理事情比较客观；

　　（三）、平时用于业务上的费用没有控制的足够好；

　　(四)、只是满足自身任务的完成工作开拓不够大胆

　　在以后的工作中请大家给予我监督与建议我将努力改进方案采集自己的不足争取获得更好的成绩。

　　三、今后努力方向

　　随着公司各项制度的实行可以预料我们的工作将更加繁重要求也更高需掌握的知识也更高更广。为此我将更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能为公司做出应有的贡献。过去的这一年在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下紧紧围绕重点展开工作在紧张的工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

品质部个人述职报告6

尊敬的领导：

　　你好！

　　首先我要感谢入职以来各位领导对我工作的关心和指导各位同事对我工作的支持和帮助。我于XX年8月31日加入toneluck很荣幸成为品质工程部的一员转眼已经一年八个月了。我目前职务是：江苏常熟驻厂工程师。下面我将对入职以来的工作情况进行述职如有不当之处请领导指正。

　　一、工作回顾

　　XX年9月～XX年2月我从事注塑车间的一名qc技术员。因为刚从学校毕业很多都觉得陌生只有从最基础的开始做起。为了持续提供令客户满意的产品。qc扮演着制程控制的重要角色保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制。对制程因素人、机、料、法、环的监控对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。在此期间我了解注塑材料注塑模具组成注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。

　　XX年3月～XX年12月我有幸成为dqe小组的一员。主要负责新产品的.前期质量控制与策划在新产品整个apqp阶段我都必须对新产品的每个零件样件制作试模试生产现场跟进。把制程过程中所存在的问题点找出来apqp团队负责解决同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。我必须做大量的验证性试验去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。根据ts16949体系要求产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制新产品需要控制哪些尺寸外观要求作业指导书等完成之后再给dqe工程师审核；测量方面所以新产品的测量方法和工具的选用都由dqe和测量工程师共同完成。dqe必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。保证我们工厂量产出来的产品能够满足客户的要求。在此期间我进一步对五金材料、冲压工艺、注塑材料、注塑工艺、生产模具结构、及工厂许多的作业流程有一定了解。熟悉五金制程过程注塑制程过程、装配制程过程。这可能是我这一年的工作内容帮助了我的提升。

　　XX年1月～至今我被领导派遣江苏凯毅德汽车系统（常熟）有限公司客户处驻厂主要工作内容：1、全面了解我司产品在客户端的应用生产使用情况及物料需求量；2、当出现质量异常时及时和客户进行有效沟通并将异常情况第一时间汇报给工厂领导；3、8d报告中针对每次异常改善后的产品进行跟踪；4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司促使提前改善而避免不必要的客户抱怨等。在此期间我学到了不少工作经验与知识在和他人的交流与沟通方法也有不少长进。通过了解客户车间发现我司的制程水平与客户端存在一些差距很多值得借鉴和学习的地方。针对目前d1215组件开关是问题最多的一款产品如客诉的不导通现象的根本原因未能被找到这也是我接下来的工作重点。

　　二、工作之中的不足之处

　　由于专业知识不够丰富对一些特殊的质量异常不能断定其产生的根本原因。在沟通方面自己还显得不够沉稳技能方面还不够仔细严谨等。

　　三、工作展望

　　1、作为toneluck形象的一个窗口必须预先充分估量工作中问题潜在的发生性相应加强工作力度完善并细化前期工作减少乃至杜绝其发生的可能性预先充分防范、及时处理问题并总结经验对以后的工作方式和细节进一步完善。

　　2、要与公司品质部门保持密切的联系双方多沟通尽可能将所发生的质量问题降到最低限度。

　　3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析工作尽最大努力提升我们产品品质在客户端的声誉。

　　4、在今后工作中我将不断总结与反省不断鞭策自己不断的去丰富充实自己客观的面对自己的不足更好的去改进以适应公司发展。我想说不管在哪里工作做什么工作态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆每个人都会有美好的明天！

　　述职人：

品质部个人述职报告7

　　20xx年即将过去新的一年也即将开始在这辞旧迎新之际回顾一年来的工作历程总结这一年来工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

　　一、今年的主要工作

　　在过去一年做为施工现场施工管理人员按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

　　1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力我工作的.好坏已不是个人问题直接影响到我们项目部声誉和今后发展。

　　所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来以便技术交底中不遗漏尽量做到事先预料事前解决。针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

　　在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施施工期间我不间断的在施工现场巡视对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

　　2、资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制配合资料员完成检验批验收记录并及时找驻地工程师签字盖章做到了施工资料与实际施工日期相吻合满足了资料的编制要求。

　　二、工作中存在的问题

　　1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断对问题考虑不够全面盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论从而造成了不必要的损失。

　　在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态至使在后期管理工作中出现了出现管理失控也就形成安排工作难现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用对施工班组做到奖罚分明形成绝对以项目部为中心领导方法对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软施行严打、严抓以此来树立施工威信。

品质部个人述职报告8

　　一、努力学习全面提高自身综合素质

　　学习是永恒的主题具备良好的政治和业务素质是做好财务工作的必要条件也是作为一名合格共产党员的基本前提。一年来我不断加强政治理论和方针政策的学习通过参加学习活动和坚持自学等多种形式认真学习了党的路线、方针、政策用理论知识武装头脑指导各项工作。同时重点学习了财务工作相关规定自觉按照国家政策和程序办事。努力钻研业务知识积极参加部门组织的各种业务技能培训充分利用业余时间加强财务知识学习保障了财务知识不断更新工作水平有效提高。

　　二、严格履职扎实做好本职工作

　　一年来我能认真履行岗位职责自觉服从组织和领导安排脚踏实地、忠于职守、尽职尽责按时、保质保量的完成了本职工作合理合法的处理了相关财会业务。

　　1、认真做好财务报账工作。工作中我本着客观、严谨、细致的原则严格执行财务纪律按照财务报账制度和财务基础工作规范化要求进行财务报账。在审核原始凭证时对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督保证了财务凭证手续齐备、规范合法确保了我所财务信息的真实、合法、准确、完整。同时定期向领导汇报财会业务执行情况积极协调财务室与其他科室关系认真完成领导交办的临时性工作任务。

　　2、有效加强日常财务收支管理。在校期间本人系统全面的学习了财务知识工作中做到了学以致用。一年来我能积极主动的完成各月记账、结账和账务处理工作准确无误的填报月度、季度、年终各类统计报表并按时报送。较好的完成了往来银行间业务、税务申报与缴纳及其他各类日常费用的'缴纳工作。在完成本职工作之余积极参与工作。

　　三、存在的问题及下一步工作打算

　　总结一年来的工作虽然取得了一定的成绩但仍存在一些问题和不足：

　　1、工作开展多经验总结少导致效率低下事倍功半现象时有发生。我将虚心学习周围同事先进的工作经验勤于思考、加强总结、提高效率以便更好的开展工作。

　　2、日常事务性工作多深入学习研究财务相关管理办法及工作制度少工作有广度没深度。今后的工作中我将更加严格要求自己进一步加强业务知识学习努力提高工作水平以对工作高度负责的态度解放思想、实事求是、发奋努力力争更好地完成各项目标任务不辜负领导和同志们对我的期望。

品质部个人述职报告9

　　一、工作汇报

　　1、稳步夯实规范财务基础工作

　　严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度从原始凭证审核到会计报表编制；从各项税费的提取到利润分配从资金的及时入账到规范支付等都认真的履行了本职工作努力提高会计信息的真实性和准确性。根据集团财务大检查的要求逐一对财务基础工作进行梳理并反复与集团和分公司进行沟通与反馈对存在收支不规范、内控不严谨、制度不健全、管理不科学等问题进行了整改落实得到了集团领导现场检查的好评。后根据公司安排对分公司进行了年度内部审计对财务存在的问题进行了进一步的深挖和剖析对自身存在的问题进行亮剑绝不护短就货币资金、往来款项、库存商品等存在的具体问题和建议书面报告给经理室目的是想进一步规范财务基础工作加强内控管理更好的为企业经营管理服务。

　　2、精益求精提升财务精细化管理水平

　　今年是改制上市的第一年季度审计报告由我们自己审计上报这就要求我要更加深入地加强财务管理的精细化核算能力、法制意识和社会责任感以确保提供的财务资料合法真实、准确完整。为使经理室及时掌握经营情况每月我都将主要经营指标和上年比和预算比对增减差异大的和超预算的进行标识和说明。每年岁末年初年终决算和预算总是同时进行

　　大量繁重的工作这都要求我必须合理的安排好时间统筹兼顾全面的进行精细化管理方可有的放矢忙而不乱。

　　3、谋定后动加强全面预算管理

　　今年根据集团下发的预算表我认真的进行了分析就集团公司下达的xx万利润反复和集团联系就我公司支付xx费用现状和销售结构中xx比重小导致成本率偏高等问题一一说明汇报最终集团核定利润为xx万元比原来减少了xx万元。在预算执行过程中我更是注重对业务事前、事中的预警和控制每月初编制《可用预算费用明细表》对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警给经理室对经营指标的完成和修正提供参考。对有的分公司“五险一金”超预算的一边积极打报告给集团公司请求调整一边按照以往的经验要求公积金超预算的公司按下发的预算数进行重新调整缴纳两种方法并进加强预算管理。

　　4、防患未然加大对应收账款提醒力度

　　针对我公司应收账款总额大账龄长有的分公司欠款成增长趋势为加快公司资金周转提高资金使用效率防范经营风险加强对应收账款售前、售中、售后的有效控制我制定并经经理室讨论通过了《xx公司应收账款管理办法》建立了应收账款核准制度合同管理制度催收责任制度和年度清查制度。每月按公司按客户按账龄编写《应收账款明细表》和《月度动态增减统计表》提供给经理室以便领导及时掌握应收账款增减变化。为加快本部款项及时入账从5月起每星期一财务向教材部提供款项到账明细表以便教材部适时掌握教材款催收到账情况使今年xx本部外欠款比上年同期减少了xx多万元。10月初我和xx总一行专程赴阜阳公司学习应收账款回收先进经验就先进经验我总结十条书面报告经理室并针对分公司制定的应收账款近期回收目标认真地和实际收到的款项进行对比对没有按自订目标收回款项的给予提醒以便更好的'督促收回。

　　5、尽心尽力优化财务服务意识

　　财务管理的本质是服务只有提供很好的服务才能很好的搞好管理。今年xx国税局到xx分公司查账发现在06-08年间开具增值税票税额合计为xx万元。国税局认定xx分公

　　司在06-08年间属于免税企业给外单位开具增值税票属于违规操作国税局将追回所开的税款4.92元并罚以滞纳金2.1万元。我得知此事后迅速和集团公司联系请求帮助解决后在集团公司的协调下7万多元免于缴纳。xx在开具出租房屋发票时税务局要求同时缴纳企业所得税我立即和市地税局联系说明我们不需要缴纳的原因圆满地解决了此事。正是因为全体财务人员的努力上半年财务部被公司评为“优秀先进部门”我个人也连续3年被集团评为“财务先进工作者”。

　　二、工作中的一点体会

　　1、财务离不开领导的支持。

　　2、执行比制度更重要。

　　3、让责任成为一种习惯。

　　4、一燕不成春团队的力量是无限的。

　　三、工作中存在的问题

　　1、内控管理还需要加强。

　　2、部门沟通还需要深入。

　　3、理论学习还需要提高。

　　4、服务质量还需要提升。

　　四、下一步采取的措施

　　1、用恒心来努力学习工作所需要的综合技能。

　　2、用责任心来提高依法理财和财务监督的科学性。

　　3、用虚心来加强部门间的协调和沟通。

　　4、用细心来提供优质的财务服务质量。

　　五、预期的目标

　　1、日常工作常态化。

　　2、内控管理制度化。

　　3、积极工作创新化。

　　4、服务态度温馨化。

　　以上述职如有疏漏和不当之处恳请各位领导和同事批评指正。谢谢大家!

品质部个人述职报告10

　　本人20xx年x月参加工作先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会展中心的施工管理;贵州xx硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理;xx供热工程的施工管理工作。

　　无论是作为一名普通的工程技术人员还是作为一个工程项目的技术负责人我感到要干好一个工程不仅要严格遵守国家施工规范规程还要理论联系实际活学活用不断总结施工和管理经验技术上不断改进和创新。

　　本人在工作中接触到许多烟囱体会到只有技术上不断创新设备不断更新才能创造出更大的经济效益和社会效益。

　　比如以前在造粒塔和烟囱的滑模中我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)后来经过论证和技术经济分析比较决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0T)与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱就采用了大吨位千斤顶其技术和经济效益十分明显。

　　另外在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了工作量也减小了。

　　尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩但距世界滑模的'先进水平还有不小的距离这需要我们不断改进技术总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说主要存在以下几个问题:

　　1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模只限于圆形构筑物的滑模。

　　2、在垂直运输方面比较落后传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆此种方法比较落后我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看后者肯定比前者明显。

　　3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次不仅浪费了钢材还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接这可以多次重复利用;

　　4、在滑模纠偏和纠扭上设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

　　对于长期从事技术管理工作的人而言无论是他的技术水平还是施工能力都不容置疑但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。

　　总之作为一名工程技术人员除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外还要在工作中不断总结经验吸取教训大胆进行技术改革和创新在施工组织设计和施工方案上不断优化努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

品质部个人述职报告11

　　我对本人20xx年度的工作情况做如下述职报告：

　　一、20xx年度主要工作

　　1、从20xx年11月份开始至今担任xx高炉工程项目经理。

　　2、20xx年xx月份开始兼任xx棒材轧钢车间工程项目经理。

　　3、参与已完工程结算工作

　　二、在建项目工作情况

　　1、完成产值及利润情况：

　　每月由预算员现场实际盘点完工工程量根据与甲方签订的合同价款确认当月收入能够做到真实、准确地反映当月收入。

　　当月所发生成本按照稳健原则真实、准确、全面的反映项目成本做到不漏报、不少报。

　　(1)xx高炉工程：

　　从20xx年11月份开工至20xx年11月份共计完成产值xx元项目收入xx元项目成本xx元实现项目利润xx元利润率xx%。三公司管理费按xx%计提共计xx元。

　　(2)xx特钢棒材轧钢车间工程

　　从20xx年xx月份开工至20xx年12月份共计完成产值xx元项目收入xx元项目成本xx元实现项目利润xx元利润率xx%。三公司管理费按xx%计提共计xx元。

　　2、质量管理

　　对于土建和钢结构等我们的施工强项加强项目管理力度。制订了奖罚措施在施工细节上加强控制较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程我们虚心向甲方监理及施工人员学习积极与甲方沟通确保施工质量符合规范要求达到业主满意。

　　3、工期管理

　　xx高炉工程是比较复杂的系统工程施工工艺复杂作业面小各工种之间交叉作业多而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺对高炉生产工艺有了一个大概的了解以利于我们的施工组织。在实际工作中克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难目前施工进度基本达到甲方满意。

　　xx轧钢项目土建和设备安装工程不是我单位施工项目部积极与甲方沟通协调施工作业面施工进度达到甲方满意。

　　4、安全管理

　　高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点所以在实际工作中注意合理安排施工顺序提前做好安全防范措施分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。

　　三、分包施工合同的签订

　　所有分包单位具有施工资质证书主要合同价款由xx经理和我共同商定严格按照与甲方签订的`大合同条款并参照市场价定价分包价格没有超出大合同价款。

　　四、工程技术资料情况

　　在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制做到与工程实体同步符合规范要求。xx高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工xx个月内上报甲方。xx工程荣获“省优质工程奖”。

　　五、分包队伍工资发放管理

　　每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费其次材料费再次机械费的原则发放。

　　六、已竣工工程结算情况：

　　1、xx工程结算完成一审。

　　2、xx结算一审已开始已完成约70%。

　　3、xx炼钢工程已结算完成。

　　4、xx工程结算审核合同内结算已完成争议问题正在与甲方协商。

　　七、工作中存在的不足

　　虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩但与公司领导的要求和业主的期望相比仍存在一些问题和差距主要表现在：

　　1、平时因工作较忙自身技术学习和业务水平还有待提高。

　　2、另外因为有急于求成的心理总想以最短的时间把工作出色的完成特别是进入工地初期生产各方面的任务繁重致使工作在比较急躁工作方法有待进一步改进管理水平和管理艺术还需加强。

　　3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在20xx年度的工作情况。工作中难免存在不足之处恳请各位领导及同事给予批评指正。同时在今后工作中我将积极改进不足之处迎难而上确保在今后的项目中能更上一层楼!

品质部个人述职报告12

　　本人于20xx年3月份加入浙江创业建设工程有限公司入职后在工程部工作任土建安全员以及项目负责人作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”尽快适应工作环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司后给我最大的感受就是公司的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。安全员是一个对实际工作经验要求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事是让自己适应工作中的知识技能使自我希望通过学习能增强自己的竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行做合格的职员

　　在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联系我将始终牢记自己是公司的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作其次要检查、督促、指导监理的工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良好的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。

　　在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报;在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的员工

　　作为一名公司的员工我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。

　　五、在管理方面

　　作为项目负责人在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑以及踏实勤恳、认真负责的工作态度从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉得到了各方面的肯定、好评。在领导的指引下同事的帮助下我的技术和能力取得了的小小进步。在今后的工作中我会扬长避短继续学习不怕苦不怕累钻研技能即使遇到了挫折也不灰心丧气丧失斗志;工作中出现了错误要勇于承认敢于承担汲取教训改过自新。

　　在工程施工的过程中事先做好准备工作与客户及时沟通。在团体工作中加强团队合作合理安排圆满完成各项工作任务。继续完善技能学习与硬件有关的通信知识争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量。本人能以工作为重在各项任务和活动中服从领导安排积极配合。

　　六、专业实践历练了我对事业的忠诚

　　通过几年的工作实践我积累了一定的专业优势历练了我对事业的忠诚。一方面在自学中提升了自己的专业。加强自身学习在作期间还参加了我部组织的`施工技能培训班和公司组织的相关知识讲座学习等。平时注重收集业务资料从报刊、杂志、网络上学习有关的资料并虚心向领导和同事们请教在工作中不断地摸索、创新积累工作经验。另一方面积极参加由工会组织的各项文艺活动活动期间也得到了各方面的肯定、好评并且在年度工会工作只中发挥了积极作用被评为工会活动积极分子。

　　七、工作岗位健全了我的品格提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力

　　在实践历练中我深知作为一名合格的工程施工人员不仅要有较强的政治素质、过硬的工作能力而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。做事必须先学会做人。参加工作后我时常告诫自己:对做人要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的实际行动。通过几年的磨练我真切的感受到工作确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位也是一个干事的岗位。真正做好这项工作必须付出艰辛的努力。俗话说“板凳坐得十年冷文章不写半句空”做人、做文如此做事、做管理工作更是这样。由于对通信工程有着浓厚的兴趣和热情积极努力完善理论水平和组织、管理、协调能力让各项能力充分提高。

　　回顾十几年来的工作虽然我取得了一点成绩但扪心自问我也存在一些不足之处。一是工作的预见性还不够。二是创新能力不是很强。三是在加强联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作为一个技术员在工作职责范围内应力争做到不越权、不越位只想干好领导交给的事项便够了。这些虽然不是什么原则性问题但也是想干事、干好事的一大忌讳都有待于自己在今后的工作中加以克服、解决。

品质部个人述职报告13

　　时光荏苒岁月流转转眼间参加工作一年了。我于20xx年6月7日进入北京城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。回顾一年的工作在工地领导及各位同志的帮助下在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的进步在这里衷心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作总结经验、吸取教训现将过去一年的工作情况总结如下：

　　一、在去年6月份我进入水务部小红门项目部工作在工地一年的时间里使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、安全管理等有了进一步认知。

　　1、在图纸方面使我认识到在施工之前要仔细查看图纸把图纸的每个细节都要了然于胸不懂得地方要及时请教同事或领导不能想当然施工。要做到按图施工百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改以及有施工图不符的地方必须详细记录。

　　2、在仪器方面让我知道算数据时要专心算完必须复查以免出现错误在使用仪器的时候要专心致志仔细观察确认好数据后要赶紧记录以免前后观测的`数据在脑子里面混淆不清仪器要经常效验保证准确度。

　　3、在工程质量问题必须要严格要求不能差不多就行。按照规范要求施工严格要求自己以及施工人员精益求精。

　　4、在文明施工及安全管理方面再进入施工现场时要佩戴安全帽注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场做好施工成果的保养与维护。

　　二、在这一年的进展的工作中接触到了许多以前没有碰到的新鲜事物产生了许多新的问题并着手解决了一系列问题也学习到了许多新知识、新经验使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中我时刻要求自己从实际出发坚持高标准、严要求在以后的工作中我会继续努力多向领导汇报自己在工作中的思想和心得及时纠正和弥补自身的不足之处。

　　三、在以后的工作当中我要做到以下几点：

　　1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问对工作负责有责任心严格要求工程质量及安全文明施工。

　　2、坚持每天写施工日记对每天的工作内容及工程进度做出总结以便合理安排明天的工作。土建施工员工作总结

　　3、要在工作中学习补充课堂上没有的知识做好总结记录。

　　4、在工作期间要比以往更加严格要求自己认真学习吸取工作经验;在工作闲暇时间多看施工规范加强自己的专业知识。以后的工作要求自己但求更好。

　　以后工作期间不管在任何岗位都要努力工作与其他同事进行良好的配合积极完成领导安排的工作任务。总之在今后的工作中我将不断的总结与反省鞭策自己充实自身提高自身素质与技术水平以适应时代和企业的发展与公司同成长、共进步。

品质部个人述职报告14

　　作为由计划生育口转到经济口的部门负责人20xx年以来我成功地完成了角色的转换从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、xxxx中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境我很快就适应了并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面以为镇聚财为使命以完成任务为天职我沉下心来踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。

　　具体来说两年多来我主要做了以下几个方面的工作：

　　（一）深入调查研究摸索协税、招商新路子。

　　抓住重点企业就是抓住全镇经济脉搏我深刻了解这一点。所以一上来我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天我就去税务局摸了底掌握了全镇重点纳税企业名单之后一一跑遍了这些企业对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌被人称为镇企业网络的“活地图”。由于工作重点突出主攻方向明确我用弹钢琴的工作手法会同协税、招商两办人员协征管助稽查深招商广引资最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。

　　（二）用足用活税收政策协税护税力度超前。

　　从前的协税护税工作是从属于财政工作的镇从未为协税护税工作专门设立一个办公室所以协税护税的力度不是很大。作为协税护税办公室第一任主任我既无别人的经验可借鉴自己又从未涉足这个领域摆在我面前的是空前的挑战。在迅速熟悉掌握税收政策之后我坚持将税收政策与实际相结合协助税务局努力向政策要税源向征管要收入向稽查要潜力。坚持大税重管小税细管活税强管；坚持与税务、财政等相关部门加强沟通与这些部门建立了非常融洽的良好工作关系镇领导也相当重视协税护税工作把协税护税工作摆在镇域经济发展的首位协税护税力度空前。

　　（三）加强税收征管拾遗补漏抓收入。

　　协税护税工作中我注重加强税收征管稳固现有税基注重拾遗补漏固本增源堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”确保了税收任务的完成。

　　上任伊始我就发现了很多税源企业流失的情况特别是青山湖东岸房地产项目和民营科技园内很多企业以及插花地段一些税源企业针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状我不辞辛苦地多次多方面上门协调、商议终于成功地挽回了浙江中x、天x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。

　　XX年我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进行了地毯式的内部搜税使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上成功地杜绝了镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面我们也加强了对沿江沙石厂的税收管理使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。其次我还加强了对外来基建税源的争取力度。在以前外来基建是没有计入税收基数的但在我们的努力下从今年起这一块开始列入了我镇税收的完成数内近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。

　　为了协税护税工作我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦的确是点点滴滴抓收入一点一滴不放过充分地发挥了人的潜能坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。我以自身的努力印证了我的保证：“对于以前流失的企业我会尽最大努力挽回来；而在我手上我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走。”

　　（四）优化投资软环境招商引进新税源。

　　在开展协税护税工作的同时对于招商引资工作我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中我率领招商队伍以极其真诚周到的服务态度在对企业客商进行跟踪服务中真正做到了服务中联络感情为企业发展增加税源开辟了“绿色通道”。凡省内外来镇办企业的客商我们都会尽快地为他们提供xxxx、校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的服务项目有力地优化了镇投资的软环境我们诚恳、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、上海x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、中国冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业都一一被吸引前来。特别是省xx公司今年1-9月完税1160多万元成为我镇功勋卓著的税收新支柱与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道共同撑起了我镇税收大厦。

　　（五）区划调整加强护税最大程度减少损失。

　　xxxx年下半年我镇6个经济强村在行政区划中被划走镇许多重点税源企业如：xx水产品大市场、xx报社印刷厂、x江实业、新金x宾馆、x旺阁大酒店、相思x酒楼、湖x大酒店、xx蓄电池、华x集团等都被跟着划走我镇税收基础眼看要损失严重。在区划调整那段时期为了划走与划进企业的基数问题我率领协税办公室人员日日蹲在税务局、财政局一次次、一遍遍地反复核查划走企业与划进企业及其XX年税收的基数使我镇税收基础的损失减到了最低最小程度。

　　（六）协同完善协税、招商机制调动各方面积极性。

　　为适应新时期、新形势、新变化的要求我们会同财政、个私办进一步完善了全镇协税、护税机制和招商引资机制。如：协税机制中层层落实完成税收第一责任人制度、定期交帐制、保证金制和奖罚制等。各行政村及镇属企业年初交纳一万元作为完成年度税收任务的保证金年终超额完成税收任务的除返还保证金外还按超额度给予重奖。完善后的协税、招商机制极大地调动了全镇干群的积极性使大家在增加了工作压力的同时更增添了工作的动力和热情。

　　（七）促进属下精诚团结分工合作互敬互助。

　　火车跑得快全靠车头带。在我的带领下招商、协税两办人员精诚团结协调一致迎难而上负重拼搏形成了一个坚强有力的战斗堡垒经受了风风雨雨的考验。大家忠于职守履行职责既分工又合作表现出了良好的精神状态形成了团结协调、精神振作的良好氛围。工作上大家互敬互助；生活中大家相亲相爱形成了上下、搭档、同事、姐妹的立体和谐关系有力地促进了机关干部的作风建设建立了健康有为的'机关干部新形象。

　　在镇党委、政府的正确领导下在上级有关部门的大力指导与帮助下在我和协税、招商两办人员及其全镇干部企业的共同努力下我镇连创佳绩。xxxx年10月我开始接手专门从事协税护税工作时全镇税收仅完成4300余万元；接手后两个月全镇即实现7400余万元的财政总收入；XX年更是历史性地实现了税收超亿元；xxxx年1-9月全镇实现财政总收入14260万元占年计划的116比去年同期增长76提前四个月完成全年计划任务；占奋斗目标的105提前三个月完成目标任务。地方财政收入完成4276万元完成计划104比去年同期增长64；完成目标90地方财政收入也已提前三个月完成全年计划并超额完成当期目标。财政总收入、地方收入完成幅度居全区首位。

　　招商引资方面同样是捷报频传xxxx年实际利用外资1743.4万美元超额完成计划24.5超额完成奋斗目标16同比增长190.5；实际利用内资23423万元超额完成目标22.6同比增长95.2；完成合同外资1845万美元超目标110同比增长156.3；完成出口创汇185万美元同比增长54.2。

　　20xx年1-9月实际利用外资完成1400万美元完成计划117；实际利用境内资金23400万元完成计划130；完成合同外资1378万美元完成计划102；实际利用外资、内资、合同外资在前9个月就提前完成了全年任务完成出口创汇380万美元完成计划76顺利完成当期计划。

　　从上述数字可以看出我镇协税护税、招商引资工作硕果累累这些成绩的取得虽然有我付出的许多辛勤汗水但也同上级领导和部门的关心帮助、镇领导的大力支持以及企业、机关干部的共同努力分不开。随着新年的钟声渐响xxxx年我镇的税收、招商任务压力毫无疑问会更趋加大我将率领办公室人员加强下列方面的工作要求：

　　1、进一步理清抓财税、抓招商的工作思路强化协税护税和招商引资观念；

　　2、进一步营造抓财税、抓招商的好环境完善服务机制实现以商招商固本增源；

　　3、进一步细化抓财税、抓招商的工作举措注意税源追踪、项目跟踪；

　　4、进一步协调与税务、财政、招商等相关部门及企业的各种关系；

　　5、进一步加强税收协征协管做到应收尽收点点滴滴抓收入；

　　6、进一步加强招商引资实现多招商、大招商、招多商、招大商、招实商。

品质部个人述职报告15

　　转眼间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的帮助和支持生活上的关心和照顾心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己定位自己为做一个合格的项目经理而奋斗。

　　为什么做：

　　时光如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断的超越自我实现梦想和人生的价值。

　　做什么：

　　1、以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

　　熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革订立了新的规定特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理必须以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

　　2、自己毕竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己为了提高自身能力素质上让领导放心下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训等学习科目全面提高自己力争在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距在不断的学习中提高自己的能力素质增强了干好本职工作的本领。

　　3、以提高工作效率为根本在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

　　4、以强化服务质量为目标以协助赵总工作为主安全施工文明施工为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

　　5、己所不欲勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子不如做出样子作为一个项目经理如果在台上说的一套台下做的又是一套就会对领导和同事造成非常不好的影响因此在日常工作中我非常注重自身的形象要求他人做到的我自己首先坚决做到要求他人不做的我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色的完成各项工作任务。

　　怎么做：

　　以下职责以协助x总工作为主以公司的总目标为核心。

　　一、确保项目目标完成保证客户满意。

　　1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

　　2、同施工方监理方厂方保持密切沟通获取工作量和工作要求保证在预定时间内完成目标。

　　3、把握工程质量进度安全。

　　4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系及时与甲方进行技术沟通和交流解答及反馈甲方的技术问题。

　　二、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　1、是不断丰富知识提高工作能力。

　　2、是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　3、是严格约束自己力求做到严谨坚持和开放。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约控制奢侈浪费。

　　三、时刻总结及时调整

　　1、项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的'检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　2、以安全保质量、以质量保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量

　　存在的问题及下步打算

　　回顾一个月来的工作对照职责认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展但也存在着不足。首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高再次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验借鉴好的工作方法努力学习技术和理论知识不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶更上一层楼贡献出自己的力量。