在当下这个社会中我们都不可避免地要接触到报告报告具有语言陈述性的特点。写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的质量总监年终述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

质量总监年终述职报告1

各位领导、同事们：

　　我叫xx20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作虽然涉及面广头绪多但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下在本部门同事的热情支持和帮助下努力履行着自己分管的所有工作现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：

　　1、服从工作安排积极投身制水系统改造。

　　20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作该系统主要设备为二级反渗透装臵从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节我和QA积极参与和实践对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张并获得大家的一致认同;在该设备选购过程中我们积极联系生产商在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天在此期间我全面跟踪加班加点全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题并下班后整理成书面报告次日及时向上级汇报使存在的问题得到有效落实和解决促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践我们了解了二级反渗透系统制水原理维护保养操作使用方法提升了业务技能;同时践行了科学、高效的工作方法为今后的有效管理提供了方法借鉴。

　　2、加强现场巡查促进硬件改造整体推进。

　　20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期除制水系统外空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施波及到生产、质量、工程、物料等多个部门繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现在此期间我每天下午16：00后深入基层一线检查和记录发现的各种问题并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决截止7月共计各类检查22次累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督加快了硬件的快速改进对推动GMP认证进程发挥了积极作用。

　　3、安排和部署验证总体计划主动完善相关验证活动。

　　验证是实施GMP的基础也是GMP认证检查必不可少的内容为了搞好验证实施保证验证活动有序开展我结合公司实际制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统符合GMP验证内容的原则要求验证时间有条不紊与生产时间相吻合合理安排了生产和验证活动体现了生产活动与验证实施相辅相成相互统一的本质规律。由于验证工作量大我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施累计完善验证项目25个其中涉及公用设施验证8个设备清洁验证17个达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求为GMP认证检查创造了坚实基础和条件。

　　4、参与物料和设备供应商审计积极履行质量监管职责。

　　20xx年4月12月期间我先后4次对药材供应商进行实地考察第1次考察药材供应商为个体其主要经营门店为东郊万寿路药材市场按GMP要求其不符合供货资质条件主要原因为：

　　1、该供应商为证照挂靠经营;

　　2、药材饮片加工场所无GMP证书;

　　3、饮片贮存条件不符合GMP要求;

　　4、供应商GMP观念淡薄饮片包装形式不符合公司质量要求。

　　现场考查结束后我及时向上级领导书面汇报了考察情况并明确提出有关处理意见即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂考查结果确认符合审计要求并明确向上级领导作了交换意见要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源通过市场调查了解了药材质量状况和现状开拓了视野增长了见识对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈为公司提供了良好改进建议并增强了相关部门和工作人员的GMP意识显示了质量监管的价值和重要性同时为推进GMP实施做出了积极和正确的引导。

　　5、积极参与GMP文件的修订及会审巩固和完善软件新成果。

　　修订和审核文件是日常工作内容必备可少的`一部分GMP认证检查前我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核文件类别有《质量手册》1个《程序文件》22个《工艺规程》11个《质量标准》文件累计116个囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准检验操作规程79个质量管理文件47个其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致;通过对《质量标准》的修订和实施对进一步健全质量保证体系控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分使文件更加切合实际和具有可操作性更好地满足规范指导生产和检活动的要求;积极协助QA修订、审核产品召回管理规程删繁去冗去粗取精使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致文件层次脉络清楚面貌焕然一新;GMP认证后《中国药典》(20xx年版)的颁布实施我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订使相关文件与药典标准有效接轨保证新旧标准体系平稳过渡。

　　6、开展和参与GMP培训推动生产质量管理跃上新台阶。

　　实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题今年是公司迎接GMP再认证的关键年份在投入资金做好硬件改造的同时软件的提升也是GMP认证检查的一项十分重要的内容。为此从20xx年4月份起公司就开始着手准备对员工培训的准备工作进入5月份GMP培训已提上工作议事日程由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划并由质量管理部参与制定了公司级的GMP培训计划公司级的GMP培训计划及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月～7月份GMP培训全面展开我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、GMP自检、设备清洁验证等相关内容各相关岗位的人员大部分均参加了培训80%的人员培训成绩优异培训总计4次累计时间达6小时。GMP认证通过后我积极按公司培训计划要求先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等累计4小时;对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训累计4小时。通过多层次、多角度的培训使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求更加清晰了假药和劣药的概念了解了什么行为是合法的什么行为是违法的;使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。

　　7、尽职尽责努力当好排头兵。

　　能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任因而我觉得要身体力行做出表率。为了做好本职工作我在思想上积极要求上进除认真学习国家有关药品法律、法规政策外还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是表里如一;在工作作风上认真严谨坚持民主每逢重大问题能坚持跟领导或同事协商的原则不搞独断专行不搞一言堂更不搞强迫命令在工作中都能发挥集体智慧把每一项工作做好。讲求实效;待人处事上光明磊落、诚实、守信;在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理但我从没有搞过特殊化自进厂工作以来我从没有无故缺席、迟到或早退有事请假。认证期间坚持无条件加班积极配合公司领导的工作安排做到了以身作则。作为质量管理部经理应是总经理的助手和智囊团成员因此我非常重视团队精神和服从意识深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成我经常深入基层一线并把存在的问题和自己的意见及看法能及时给公司反馈发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。

　　综上所述任职近一年来虽然在自己的岗位上做了一些工作取得了一定成绩但还存在薄弱环节主要表现在：

　　1、对有关理论掌握仍不透彻需继续加强理论学习提高理论水平。

　　2、对质量管理的工作经验不足对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多不够精需在下步工作中认真总结提高业务技能。

　　3、下车间检查次数少深入车间检查还应更扎实一些。

　　4、本人自信心不足工作中主观能动性和创新性不够。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

质量总监年终述职报告2

　　20xx年就已经过去了回首20xx年的工作有喜悦、有惆怅首先感谢各位领导对我的支持和培养使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快我进公司时间虽然很短但是感受颇多收获颇多可以说现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴我现将本年度工作总结如下：

　　一、好的方面

　　（一）、在思想上能跟随公司的节奏学习各项规章制度按照领导的指示要求积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头工作认真主动勇挑重担经过这三个多月的不懈努力现已能基本上独立承担本职岗位工作实事求是以工作力求仔细坚守岗位为原则注重与同事之间的团结协作与同事们相处融洽按时按质完成本职工作任务。

　　（二）、在工作上严格要求自己因岗位需要一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的'工作能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议在施工现场检查时经常提醒安全问题及时排除安全隐患在这两个工程里未出现过一起安全事故。

　　（三）、随着岗位的调整自己负责赤水市的农网升级改造工作接到领导的通知后赶到赤水市立即把赤水项目部组建起来及时开展工作。工期紧任务重工程刚开工前期准备工作比较棘手组建项目部、开工报告、各项审查资料等等自己一步一步全部完善目前材料、电杆到不了位通过各种关系半夜在路边守着等电杆把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！

　　（四）、在学习上有了进一步的提高尤其是业务虚心听从领导的教导学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》为今后的工作打下基矗。

　　二、存在不足

　　（一）、专业技术不过硬业务水平有待提高；

　　（二）、缺乏经验处理事情比较客观；

　　（三）、平时用于业务上的费用没有控制的足够好；

　　(四)、只是满足自身任务的完成工作开拓不够大胆

　　在以后的工作中请大家给予我监督与建议我将努力改进方案采集自己的不足争取获得更好的成绩。

　　三、今后努力方向

　　随着公司各项制度的实行可以预料我们的工作将更加繁重要求也更高需掌握的知识也更高更广。为此我将更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能为公司做出应有的贡献。过去的这一年在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下紧紧围绕重点展开工作在紧张的工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

质量总监年终述职报告3

　　今年上级高度重视水土保持生态建设20xx年追加中央财政资金1450万元治理水土流失面积60km2。按照水利部10月22日召开的全力推进国家水土保持追加投资工程建设任务这一目标各项工作有序开展。现将实施情况汇报如下：

　　一、领导重视部门协作精心做好前期准备工作。

　　围绕国家水土保持重点建设工程顺利实施县委、县政府主要领导亲自过问把项目实施当作我县重点建设工程来抓先后召开有关部门主要领导参加的协调会议三次并将项目实施急需解决的`问题列入10月29日召开的县政府第20次常务会议专题研究下发了县人民政府抄告单。

　　县政府主要领导亲自抓分管领导具体抓解决项目用地规范招投标程序简化资金拨付程序加快工程进度等问题。10月30日拨付30万元配套资金用于项目实施前期各项准备工作。

　　二、理清思路明确责任分工着力打造我县水保治理的样板工程创建特色小流域。

　　11月13日出台了《县水土保持委员会关于进一步加快县20xx年国家水土保持重点建设工程的通知》明确时间节点明确各小流域人员分工及职责成立加快资金拨付组、简化工程项目招投标程序工作组、项目用地保障组等专业工作组。严格督促检查由县监察局、县督查室等部门组成督查组。　　项目实施实行每周一报制实行定期或不定期督查制度实行奖惩制度。项目实施采取集中连片规模化点面结合模式实施坡面治理经果林坡面水系工程打造铁坑水库水土流失综合治理示范点、狐狸寨下水保林示范点、石子岌紫色页岩综合治理等示范点。坚持与产业结构相结合坚持与农村土坯房改造相结合服务新农村建设。重点发展油茶、茶叶、松脂等特色产业调优经果林结构每条小流域创建一至二个精品点。

　　三、工程按计划如期开工工程进展良好。

　　20xx年项目区国家水土保持重点建设工程实施了团建、石贝、芳田、大田四条小流域全面开工。按照公示制、招投标制、合同制、监理制、产权确认制要求工程已基本完成招投标程序。目前已完成水保林整地1248hm2,经果林改造716.4hm2土石方125.9万方形象进度达59.21%。项目实施中鼓励项目区群众及治理大户积极参与针对我县劳动力成本高、劳动力不足问题组成了一支造林专业队专程从、、等地抽调劳动力500余人做到高标准、高质量保证了项目顺利实施。

　　四、存在问题及建议。

　　一是近期受天气下雨影响工程进度较慢治理任务繁重在规定的时间节点完成工作任务还需进一步加快治理进度。二是我县是水土流失严重的县份之一占全市剧烈水土流失面积七分之一强也是最迟开展项目治理的县治理成效及技术有待进一步完善。三是技术人员老化技术力量有待进一步加强。四是因财政年终结算资金拨付受影响。

　　下一阶段我们将按照党的十八大提出大力推进生态文明建设的发展战略因地制宜真抓实干把握时间节点攻坚克难着力解决项目用地发挥水保“自强、包容、开拓、创新”精神顺利如期完成治理任务。

质量总监年终述职报告4

　　今年根据xx分公司的工作安排我作为分公司工程部经理负责分公司工程建设方面的管理工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作进行述职报告如下：

　　一、工作情况

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实xx公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的'实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了xx公司各部门和分公司组织的各项安全检查。

　　工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。

　　质量是企业永恒的＇主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%.

　　二、不足之处

　　在征地协调方面介入不够迅速未找准关键点致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了xx项目施工发生了滞后的情况而xx项目的征地同样存在问题与公司的进度目标存在差异。和部门员工的沟通不到位这主要取决了我工作的安排。今年主要在外跑征地事宜大部分的时间都在和各相关部门做工作与部门员工的沟通比较少未能很好了解员工的思想动态和困难未很好的就公司及工程部的目标进行沟通达成一致的目标未能迅速的充分的调动员工积极性致使部门工作较为被动。在工程资料建设方面投入的资源不足未能迅速建立起工程部的文件体系。

　　三、今后的努力方向

　　在各项目工程施工管理中我将付出更大的努力充分利用分公司给我的这个平台加强沟通协调加强施工管理严抓落实确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

　　一年的时间很快就过去我知道这不是终点而是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望带领工程部全体成员努力完成分公司的绩效指标为分公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

质量总监年终述职报告5

　　20xx年的工作即将告一段落回顾这近一年来的工作在分公司领导的支持与帮助下严格要求自己按照项目经理的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、工作业务方面

　　20xx年底公司中标南水北调磁县段二标工程根据公司安排由我负责项目施工组织及生产工作磁县地处河南河北两省交界处根据公司以往的施工经验该处地方环境复杂施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此在入场之场就提前做足了思想准备同时利用一切可以利用的资源提前介入超前准备为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后前期筹备人员在各个标段中率先进入工地充分了解当地情况筹划项目选址及施工总体布置制定可行性施工方案。事实证明前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设地面全部硬化骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。

　　在施工方面由于种种原因项目征地难度大、图纸到位慢很大程度上制约了项目的开展项目部充分利用手头资料加紧临时道路及临时桥涵修建同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通尽量早拿地、多拿地为工程开工创造条件。

　　施工总体布置方案落实后积极和地方管理部门主动沟通争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分二标段于20xx年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工之后砼拌和站第一个通过验收、第一个启用主营地。在临建工程验收评比时我标段获综合评分第一名。其中主营地布局合理、美观大方场地硬化和绿化带相结合既节约了成本又提升了企业形象为职工提供了优越的生产生活环境。

　　9月9日上午我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视会场气氛热烈广大员工精神振奋、群情激昂表示要积极投入到竞赛活动中为圆满完成任务奋力拼搏。

　　十月我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道并迅速掀起了大干高潮。通过优化资源配置积极协调内外关系抢时间、赶进度在确保施工质量和安全的情况下十月份土石方开挖量突破150万方土石方填筑近40万方创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。

　　二、学习能力方面

　　在项目工作期间本人能够严以律已积极工作认真贯彻各项法规制度加强政治理论学习提高思想素养坚定政治方向牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中发挥好表率作用对上自觉接受和服从把堂堂正正做人规规矩矩做事作为自己的行为准则摆正个人与集体的关系从大局出发凡事的大局为重。从不自以为是坚持做到按原则、按程序办事不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则不拉帮结派不搞亲亲疏疏做到心口合一秉公办事切实通过自己的一言一行、一举一动为企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规范把增强班子团结作为干好工作的基本保证树立自身良好形象。更要加强自律意识防微杜渐坚持原则做到一身正气。

　　项目上生活节奏快工作紧张一方面要加紧现场施工准备另一方面还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训白天忙现场、晚上抓学习以会代培通过集中学习及专业技术培训尽快了解工程要求熟悉规范标准为工程开工做足准备。另外按照集团公司、工程局党委的要求切合公司实际牢牢把握“发展”这个第一要义进一步解放思想拓展思路开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心牢固树立发展依靠员工发展为了员工发展成果由员工共享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求不断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法充分调动各方面的积极性。告诫每一位项目领导工作要以人为本注重全面协调统筹兼顾注重保障和改善职工生活促进项目部的和谐发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念更加自觉地走科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀为构建和谐文明项目建功立业。

　　三、存在的问题和解决思路

　　1、做为整个管理团队人员结构趋于年轻很多管理人员缺乏基本的管理意识容易走弯路、出差错。为此项目部加大管理会议的频次以会代培另外制定专业培训学习计划创造学习机会加快年轻技术干部的培养步伐促进施工生产管理。

　　2、开工初期筹备筹建工作头绪多事情杂很多时间忙于事务性工作需要在以后的工作加强改进做到生产学习两不误。另外领导班子之间谈工作的是时间多谈心的时间少也需要在以后的工作中加强沟通统一思想。在项目班子民主生活会就个人存在的问题开展了批评与自我批评。

　　3、自廉洁从业学习开展以来已基本上做为常态化的工作组织安排对容易滋生问题的管理部门常提醒、勤检查防患于未然对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的`管理制度规范流程但百密难免一疏需要在今后的工作中逐步完善持续改进。

　　四、对明年的工作展望

　　通过总结20xx年项目工作项目部虽然在前期取得了一定的成绩得到了业主、监理、认可但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈因此项目班子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

　　针对20xx年项目重点工作项目工作计划如下：

　　1、工程质量管理方面

　　落实项目质量管理目标加大工程施工质量过程控制；工程主体结构施工中组织有经验的管理人员对工程质量进行自检对不足之处提出有效的整改措施迎接各种验收检查争取一次通过验收。

　　2、现场安全文明施工

　　保持现状逐步完善工地安全文明施工形象争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检落实项目安全文明施工工地管理目标。

　　3、施工进度管理方面

　　在现在施工进度的基础上提前完成业主要求的工程进度要求。

　　4、成本管理方面

　　加大分段核算力度保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内为公司为项目争取最大利润。

　　今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水在新的一年到来之际我将结合项目生产实际情况拓宽思路明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题需要在今后的学习中继续努力早日克服通过本项目的实施为项目创效益为企业创品牌。在此我表示衷心的感谢！

质量总监年终述职报告6

　　自XX年2月开工到现在已经8个月在集团公司总部大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力目前已经完成合同工程产值的67.66%项目主建筑物已经全面进入尾工阶段管道安装工程逐渐进入施工高峰按项目部计划实施情况确保明年1月底工程手动通水阶段目标明年10月底总工期目标实现项目部充满信心。

　　我是XX年2月进入施工现场的。在这8个月的工作中项目部在集团公司的大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易。两年多来根据项目施工重点的不断转移针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应形成了现在较为顺利的施工格局与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

　　今年以来项目施工通过有效的计划和施工调度确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配达到了关键线路项目不耽误节点工期其他项目不影响总工期的既定目标。

　　现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：

　　一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

　　毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人来自集团机关及7个二级单位在一起工作磨合已经一年以上虽然各自工作方式、习惯有很多不同但在项目部整体目标上大家都能做到和谐相处、同舟共济有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会调解、化解工作产生上的矛盾帮助各工区理顺关系同时对工区自身难以协调和处理的问题及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法寻找对策将他们身上的压力卸载；工作之余我主动和班子成员交心谈心了解思想心态鼓励他们大胆工作、大胆管理对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点我在班子成员参加的会议上勇于自我批评平常也比较注意倾听班子成员的建议意见有则改之无则加勉我还注意深入基层一线到施工现场一方面靠前指挥另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见是自己存在的不足及时改进是班子其他成员的欠缺我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习一方面认真学习党和国家重大政策和方针强化素质、提高理论政策素养做到与时俱进一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习认真领会精神实质并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上注意做到决策的可行性、科学性反复论证、比较不同决策方案听取和吸收各方建议意见努力使决策过程体现周密性、严谨性杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神有了更大进步在工作中能够很好自我增压、率先垂范可以说项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤搞“五湖四海”不搞“山头宗派”在工区制的施工格局中我们共任用了7个副主任他们分别来自四个单位任用的队长8人分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名人事部门考核最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长注重化解不良情绪引导他们从大局出发放弃小自我为集团荣誉、中国人形象增光我经常利用工余时间和他们聊天谈心摸清其思想动态有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外其他同志都能顾全大局安心本职工作。

　　二、坚持不懈抓好党员教育和管理注重党员领导干部廉洁自律

　　项目部党工委于XX年1月经集团公司党委常委批准正式成立我担任书记。根据项目人员的不断增加变化党员队伍的组成和流向也在不断变化中我们建立了2个基层党支部之后又于XX年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生支部委员会也完善健全。在此基础上我们一是给党员和支部建档立卡二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志项目部党工委成员言传身教指导工作并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中审核批准1名预备党员按期转正2名积极分子经考察合格作为纳新对象目前已经进入外调阶段2名同志被列为入党积极分子考核。

　　项目部现有党员63人其中从事管理工作党员44人作业层职工党员19人女党员3人预备党员2人；大专以上文化程度党员50人所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

　　项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方信息传递不畅掌握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重没有专职的党务工作人员党员之间以前缺乏了解工作与活动受到掣肘。

　　我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动力争通过活动达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

　　项目部党工委接到集团公司党委及党工委关于开展先进性教育活动的文件后立即组织召开专题会议根据集团公司党委和党工委统一部署讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话在此基础上各支部召开党员大会认真讨论细化活动安排和落实措施。此后项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕我结合工程建设实际给全体党员上了题为《强化先进性反对自由主义》的党课做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

　　目前项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

　　在党员领导干部廉洁自律上我带头作出表率不搞任何特殊和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂从未接受任何分包商和个人的礼金礼品在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

　　三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动丰富职工业余生活

　　项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球制作了单杠、双杠确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动参与职工总数达700人次以上基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛以及和劳务之间开展的足球比赛我和项目部党工委一班人也是积极鼓励和大力支持由于文体活动的丰富多彩一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪对稳定职工队伍也起到积极作用。

　　四、勤政敬业为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

　　我们是第一次进入x市场人生地不熟项目一开始就面临着非常多的困难仅来了4人就开始计算工程的开工时间人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分设计图纸、施工方案跟不上造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势我们不等不靠加班加点带领大家闯过了一个又一个的难关保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：

　　1、抓建制立章使管理有序

　　工程的管理是很关键的特别像这样的大项目更不能够出现任何差错否则会有很大的损失。项目要靠制度管理一开始我就重视了这项工作成立了七部室相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大但是各项管理都是有序的。

　　2、抓市场调查实行比质竞价采购

　　实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此我们从开始就分组全面进行市场调查摸清建筑市场行情根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

　　房建的装饰性材料品种多要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大很多人认为我们做不了这类事情要求外包。我在总结我们的所有外包难管理分包价格高的情况下坚持自己做下去并且经常调整思路、过问这项工作到目前为止大部分材料都获得批准和订货应该说这一难关也闯过了。

　　3、抓思想工作解决人力缺乏的压力

　　这个工程大技术复杂要求高；由于我们的人员少素质也不高；要做的事情特别多。我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣部分人员工作一段时间就要求退场工作人员的思想极不稳定特别是一些不可替代的专业人员更是不愿意在长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作有些人回家探亲后就不来工地工作了使我们的工作非常被动在这种情况下一时找不到合适的人工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作只有立足于在现场的人加班解决。

　　4、攻克技术难关保证工程进展

　　本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项）批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外其难度也非常之大是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是水电部第一个实行国际监理的工程也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关一定会闯过的。实践证明我们闯过了这个难关目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收既节省了资金和时间又锻炼了队伍。

　　5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

　　我们承建的是整个工程四个标段的核心项目机电设备占了相当大比例首先碰到的订货就很难这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效这一批准过程少则3个月长的要一年多非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证一轮接一轮的问题经过我们的努力及艰难的谈判仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场部分空调、电气设备也到达现场正在进行安装剩余设备也即将陆续到货基本能够满足工期要求。

　　6、深入现场保证各项工作顺利进行

　　项目实行的工区制工区主任是项目部副经理我的协调工作量很大。我每天都深入现场及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件做到基本上不过夜保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议使得问题很快就得到处理。

　　目前一号水池正在做冲洗接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成预计明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%预计12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装能够满足明年一月通水的要求。

　　7、重视索赔工作取得工期延长的胜利

　　国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好要想索赔都不是件容易的事情首先要有找理由说服工程师和业主就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点我们首先重视基础工作成立索赔领导小组有一段时间每周召开一次索赔会议通报索赔进展情况收集索赔事件研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效给我们延长工期9个月避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告业主正在审查中。我们也作好了充分的准备不管业主怎样对待我们的索赔我们都要坚持进行到底。

　　在自己接受这项任务后我就告诫自己：以身作则勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大人员的数量和素质都达不到资源配置不到位物价上涨很多条件艰苦进度上不去工作压力特别的大遭到很多人不同程度的指责在集团公司领导的支持和帮助下我没有气馁一直坚持工作在现场来了29个月仅回国一次35天带领大家克服了很多困难终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

　　五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施

　　尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求还是有很多不尽人意的地方一方面是主观努力不够另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅

　　我们已经在这个工程上工作了两年多跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅；分析其原因：客观上我们第一次在做工程人生地不熟；业主是政府部门聘用了附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的'人；多个国家的人在一起工作各为其主文化差异很大时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的工期拖的越长拿工资的时间就长所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做只力求把事情做好不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期怎么都快不起来。所以验收不过关不能连续施工现象经常发生。主观上努力不够没有摆正我们是承包商的位置；今后应该主动多联系业主和工程师应该抱着大事化小小事化了的办事原则减少与他们的摩擦。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来

　　职工的积极性没有充分的调动起来客观上：本项目的`人员大部分是从各单位抽来的很大一部分人不是思想过硬技术水平高的人只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求没有做到切块分包就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理所以人员的管理难度很大这些人的主人翁意识没有发挥出来其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好。另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手充分调动大家的积极性。

　　3、成本控制没有找到有效的方法

　　在一些项目如果分包给当地的公司其价格很高我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料主要是劳务分包商不可能对市场进行调查另外语言障碍也是个大问题几乎全靠进口物质而且要全有工程师批准所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购造成材料、机具的控制很难也试用过多种办法应该说有成效但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场摸索出行之有效的管理办法来。

　　4、项目的减亏还没有突破性的进展

　　本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨造成项目的亏损很大要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨索赔、变更都不是一个人可以决定的可以说我们这个合同的业主是整个政府给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目都是工程结束后两家确认索赔事实和金额找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关突破索赔关使工程少亏损、不亏损甚至盈利！

　　六、针对这些差距和突出问题我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面共四个大的方面：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路

　　与业主、工程师的关系问题除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此我们都是来自很多国家的人各为其主在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商要有委曲求全的思想要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：

　　a、对于工程师是对的指令我们要快速、准确地落实；

　　b、对于含糊不清的指令要及时去沟通达成共识后按处理的意见办；

　　c、对于工程师的错误指令也要及时去沟通找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；

　　d、某件事情要做之前最好与有关工程师有沟通得到他们的理解和支持；

　　e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作使得大量的问题在基层得到解决。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路

　　要充分地调动职工的积极性应该从两方面着手：

　　a、层层做好职工的沟通工作把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作对于群众反映的问题要认真对待办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

　　b、制订好新的工资方案体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性给工区主任的适当发放奖金的权利发挥经济杠杆的作用。

　　3、成本控制问题改进思路

　　打算从下面几个方面着手成本的管理：

　　a、把单项成本与工资挂钩；

　　b、及时清理工作量不饱满的人回国；

　　c、对办公用品实行定额管理；

　　d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；

　　e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

　　4、减亏思路

　　减亏的途径主要是增收节支节支就是降低成本好比较好考虑增收在量和单价上基本是固定的只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久也做了很长时间一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考：

　　a、加强管理降低成本；

　　b、对于含糊不清的项目及时与业主交涉能够不做的尽量不做做了的要及时结算减少今后的索赔；

　　c、把反投资与亏损分开寻找比较好的反投资项目真正的投资也不一定就真的有亏损；

　　d、及时收集、整理索赔事件给业主去索赔信函；

　　e、在业主内部和社会上寻找合适的人员帮我们找到索赔途径；

　　f、多与大使馆、经参处联系得到他们理解和支持让他们给我们出谋献策寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

　　从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.

　　以上是我的述职报告。

质量总监年终述职报告7

　　时光荏苒20xx年已悄然逝去回顾自己过去的一年内心不禁感慨万千本人自20xx年3月任机场高架桥项目部项目经理以来在公司的正确领导下在项目班子成员的积极配合和大力支持下在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下认真履行各项职责并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务使项目施工生产有条不紊的顺利进行取得了一定的成绩。虽然20xx年是收获的一年但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处在此我就一年来的工作情况向大会进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示感谢。

　　一、认真履行职责全面抓好项目施工生产管理

　　自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今共完成产值1.24亿元具体完成部位：钻孔桩完成26根;承台完成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响并未开工但为了创造一个良好的开局形势经常带领项目部技术人员深入工地考察地域情况筹划施工总体布置精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础进入下半年工程如火如荼的开展而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧任务重在保证工程质量的同时加快施工步伐确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标为此经常带领项目部技术人员不分昼夜的.作战在施工第一线积极加强施工组织落实资源到位。

　　二、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、提高认识加强检查实现安全质量全过程受控。

　　积累之前的施工生产经验进一步完善项目部安全、质量等管理体系认真落实安全检查制度采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督对现场发现的安全隐患根据实际情况制定针对性的治理措施落实相关责任人限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外加强安全教育和安全培训根据编制的安全教育制度认真落实安全教育工作。

　　2、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　3、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　4、文明工地建设

　　项目部在施工过程中不断完善施工现场规划工地统一制作了护栏即整齐美观又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力现场安全文明施工水平有较大提高多次受到业主的赞可。

　　三、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　4、今后努力的方向

　　通过总结20xx年项目工作项目部虽然得到了业主、监理的认可但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈因此我决心加强学习拓宽思路加强理论学习进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫进一步明确抓落实的标准、重点和程度确保各项工作任务落到实处做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中我将正视困难团结同志改进不足努力学习提高素质提高工作能力。

　　20xx年的到来又预示着一个全新的开始而我也确信在公司的正确领导下和帮助下在项目部全项目职工的大力支持下我和班子其他成员有决心、有信心一定会把项目部的各项工作做好不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。

　　在此我表示衷心的感谢!

质量总监年终述职报告8

　　1、加强了财务基础工作和精细化管理力度

　　信息是一个企业的神经而这些信息来源的科学（教学案例试卷课件教案）性就给财务的基础工作提出了挑战尤其公司上市以后税控监管部门及审计检查力度的加大以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨因此我们强化了基础工作规范了会计核算严格执行国家各项财税法规及时、准确填制各项财务报表保证会计信息的真实、准确、合法。

　　2、持续推进全面预算管理提高前瞻性财务规划力度

　　由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地以具体的业务计划支撑预算数据并由专业部门归口审核与业务相关的预算以实现公司的运营策略与资源配置的统一避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中也是向各级员工传达了企业的目标信息及企业面临的风险和优势明确个人的任务和责任的过程说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中更注重跟踪差异分析及时调整与业务不相称的数据因此一年来全面预算管理工作初见成效在指导经营发展战略决策全面有效配置资源上发挥了作用。

　　3、积极探索转换财务角色提升财务管理水平

　　纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”而视公司发展为己任全面转换财务角色真正向“参谋助手”转换切实全方位提高管理水平加强前瞻性思考从战略高度为公司提供决策支撑对公司的运营管理出谋划策积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学（教学案例试卷课件教案）的数据分析合理有效的资源配置保障了公司各项绩效指标取得良好成绩真正意义上提升了财务管理与指导。

　　4、充分发挥支撑服务职能合理有效配置资源

　　“你的服务意识有多少就会得到多少回报。如果你一点都没有或是一点也不肯付出工作散漫以自我为中心甚至孤傲自大那么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工更要明白服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处尤其是已经成为团队的管理者作为团队的核心服务意识更是不可缺少的.。我自己是这样做的也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲财务部的工作作风明显改变了。

　　5、加强财务检查及内控管理力度防范资金风险

　　资金是一个企业的血液必须按照省公司3级稽核管理的要求建立营业款3级稽核管理制度健全了营业款、有价卡及单据的交接手续防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求积极与银行沟通签定了上门收款服务协议增加了划款频次降低了资金沉淀提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度每季度组织一次财务检查检查重点放在印鉴是否按规定分管营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面并针对检查中存在的问题限期整改并检查其整改落实情况。

　　6、加强业务学习提升理论水平建设优秀财务队伍

　　人是生产力中起决定作用的因素只有具备扎实的理论基础才能指导实践。“艺多不压身”因此我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识提升把握政策的水平增强团队学习创新能力并运用于工作实践。

　　20xx年各项绩效取得了可喜的成绩这与财务部门的努力工作是分不开的然而在看到成绩的同时我们也看到了不足在以下几方面还有待在以后的工作中加以改进：部门之间相互沟通的还不够。遇到棘手问题容易产生急躁情绪。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不少。

质量总监年终述职报告9

　　一、今年的主要工作

　　在过去一年做为施工现场施工管理人员按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

　　1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力我工作的好坏已不是个人问题直接影响到我们项目部声誉和今后发展。

　　所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来以便技术交底中不遗漏尽量做到事先预料事前解决。针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

　　在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施施工期间我不间断的'在施工现场巡视对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

　　2、资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制配合资料员完成检验批验收记录并及时找驻地工程师签字盖章做到了施工资料与实际施工日期相吻合满足了资料的编制要求。

　　二、工作中存在的问题

　　1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断对问题考虑不够全面盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论从而造成了不必要的损失。

　　在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态至使在后期管理工作中出现了出现管理失控也就形成安排工作难现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用对施工班组做到奖罚分明形成绝对以项目部为中心领导方法对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软施行严打、严抓以此来树立施工威信。

质量总监年终述职报告10

　　一、既坚持厂长负责制又积极地在分管范围来开展工作。

　　根据行政分工我主管生产工作。一年来从熟悉每种产品的生产过程到基本能全面指挥生产管理工作既得力于有关部门的同志们的密切配合与支持也归功于对生产管理工作的宏观要求。可以这样说不论ISO14000的环保认证工作的启动还是基础建设都是根据厂长的布置而开展工作的。我仅起了一点穿针引线的作用把相关同志们组织起来进行讨论使方案尽可能优化；造价尽可能降低；时间尽可能缩短；效益尽可能最大。坚决按民主、集中帮忙不添乱补台不拆台的要求尽职工作。

　　二、坚持党委领导积极参与中心组学习加强自身廉政建设。

　　按一个党员领导干部的标准严格要求自己具有较强的组织观念和法制观念富有强烈的社会责任感和同情心；把党和人民的利益放在首位。针对分管工作的特点把群众关心的热点问题容易产生腐败的问题按阳光工程来操作坚决执行公开、公正、公平的招投标原则一年来不论上百万的`设备采购还是几千元的设备维修都按合格分承包方评定允许进入投标后再公开开标集体讨论的程序推荐价廉、质优、有业绩的供应商报厂长批准。这样既为厂节约了资金也实现了党风廉政建设与生产管理工作的有机结合。

　　三、始终不渝地坚持整体工作思路。

　　我的工作思路是：围绕厂长工作目标坚持ISO-9000标准充分调动员工的工作积极性强化生产过程和现场管理；全员开展节能降耗确保按时按质向用户提供优质产品；努力实现产品质量、产品成本、劳动效率稳步上升重塑“产品形象。根据年初厂职代会厂长的工作报告要求我按如下措施组织生产：

　　1、制订生产例会制度除一般的生产碰头外一月一次的生产会议雷打不动。会上各车间汇报生产任务执行情况存在的问题与需要协调的事宜各相关部门针对自己分管的工作出谋划策在家厂领导需要强调的问题也在会上布置最后形成会议纪要由生产部负责督办。执行这一制度以来生产管理越来越顺扯皮、推诿的事情日渐减少生产计划基本按时完成。

　　2、抓关键带一般造出精品。今年先后多项任务在工程加工前先组织相关人员对先期加工的工程进行总结通过分析存在的问题报厂长批准成立以总工为首的三个攻关小组对三项技术难题进行攻关先后获得成功为某某工程造出精品起了不可估量的作用。在解决关键工艺的同时对一般性工作则按ISO9000要求且重点抓过程控制的严、细、实不搞“水上飘”。

　　3、抓观念转变激发员工的工作积极性。在厂长的安排下年初组织相关人员分两次去兄弟单位；工程工地现场学习找出我厂员工素质和加工质量与一流企业的差距激发职工比学赶帮超的工作热情树立不言其败的斗志。实践证明在两次工程的加工中员工观念的更新起非常重要的作用。

　　4、日新日高完善生产流程。物流管理是当今企业生产管理的重要一环原材料半成品黑货成品的物流流程是安全生产提高产量的关键。一年来先后三次对生产设备进行局部调整从而创造出历史新高的工作业绩为参与市场竞争打下了坚实的基础。

　　5、强化现场管理以文明保安全以文明促质量。厂长说过卫生搞不好什么工作都抓不好。我几乎每天到生产现场进行流动办公发现问题及时指出按工完料清通道畅通文明整洁的要求规范生产现场管理。

　　6、努力学习不断提高为适应社会对企业高层管理人员的素质要求我用业余时间继续参加BA的学习其中：企业战略、公司理财、生产运作管理等课程对我目前工作很有帮助到年底我将修完全部课程明年完成论文答辩。

　　回首一年的工作仍存在各种不足只有充分认识它在以后的工作中加以克服才能取得更大的进步。生产管理离规范化、程序化、制度化的工作要求还有一定的距离以致质量通病时有发生互相推诿、责任不清的生产管理问题依然存在准时生产常有偏差；领导方法、领导艺术有待进一步完善有时因工作要急而造成方法简单没有充分考虑下属的承受感；政治思想学习还应加强中心组学习虽然时间保证了但是很多学习内容没在头脑中多思考多体会没有形成能用通俗的方法把党的路线方针、政策传输给员工。

　　总之成绩与过失都成为过去只有发扬“不用扬鞭自奋蹄”的精神才对得起上级领导的关心和信任才对得起全厂职工们的厚爱。我也诚恳地希望各位领导、全体同仁对我日后的工作更多支持、帮助和监督没有大家的支持我将一事无成。

　　谢谢！

质量总监年终述职报告11

　　伴随着第五项目部打入渔泽镇鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20xx年9月开始进场在第五项目部坚强而有效的统一指挥下在诚正监理全过程监督协调下在兄弟项目部的积极配合下工程施工正在井然有序的进行。

　　B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程我项目部丝毫不敢松懈全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神牢固树立了“安全第一预防为主”的指导思想始终坚持以人为本的安全生产理念确保工程质量严把生产关为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境确保了工程建设的各项工作的顺利进行。

　　匆匆走过20xx年上半年现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结总结如下：

　　一、 工程概况

　　潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程由潞安鸿源房地产开发公司兴建位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层地上30层建筑总面积35649㎡其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构桩基为CFG桩筏板基础。

　　二、 完成工作情况

　　1、 生产技术方面

　　20xx年初期在条件恶烈的.情况下我项目部积极组织人员提前进场

　　做好工程防寒措施合理安排工期和人员调整强干筏板基础大大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发做好各个工种的技术交底在现场施工中发现图纸结施与建施不符的地方通过图纸会审或与设计院及时沟通认真研究后发放设计变更然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更安排专人负责记录并及时告知作业队施工变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异在接到监理与设计通知后我项目部率先通知相关人员及时整改。施工项目部工作总结自20xx年3月初开工以来从垫层开始施工至今约4个月的时间主体结构已完成至15层基础及地下室回填完毕二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬主体封顶。

　　2、 安全生产方面

　　为进一步做好安全生产工作切实加强项目部对安全生产工作的领导我项目部把安全工作列入重要议事日程由项目部人员一手抓工长具体抓劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施全面深入开展现场项目部的安全工作形成了上有领导抓下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

　　现场项目部组织机构健全各项安全制度措施齐全由专人全面监督和指导现场的安全生产及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要合理编制各项安全生产制度及保证措施为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时我项目部严格检查制度不定期对施工现场的安全情况进行检查及时发现问题及时整改到位确保安全生产。另外各项施工也及时进行安全技术交底以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地我公司都配备了必要的防火消防设备时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。

　　项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查我项目部积极配合并对检查所提出的具体整改措施及时整改确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全

　　冬季气候干燥容易引发火灾建立安全应急预案及时做好防护措施施工中也高度保持警惕严格按照安全生产规章制度执行坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止项目部安全生产状态良好没有发生任何安全事故。

　　3、 文明施工方面

　　现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务大到项目部小到生产班组甚至到生产个人都严格按照文明施工标准严格执行并由项目部人员直接监督完成。到目前为止各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查不文明施工现象及时发现及时整改确保良好的施工环境。

　　三、总结陈述

　　对于我河南广厦项目部来说B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空虽然我们是一股年轻的力量但是我们坚信路是人走出来的我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念把鸿源的发展当作自己的发展不断提高自己的技术水平和管理能力完善和发展自己以取得更好的建设成绩不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心

质量总监年终述职报告12

　　一、工作汇报

　　1、稳步夯实规范财务基础工作

　　严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度从原始凭证审核到会计报表编制；从各项税费的提取到利润分配从资金的及时入账到规范支付等都认真的履行了本职工作努力提高会计信息的真实性和准确性。根据集团财务大检查的要求逐一对财务基础工作进行梳理并反复与集团和分公司进行沟通与反馈对存在收支不规范、内控不严谨、制度不健全、管理不科学等问题进行了整改落实得到了集团领导现场检查的好评。后根据公司安排对分公司进行了年度内部审计对财务存在的问题进行了进一步的深挖和剖析对自身存在的问题进行亮剑绝不护短就货币资金、往来款项、库存商品等存在的具体问题和建议书面报告给经理室目的是想进一步规范财务基础工作加强内控管理更好的为企业经营管理服务。

　　2、精益求精提升财务精细化管理水平

　　今年是改制上市的第一年季度审计报告由我们自己审计上报这就要求我要更加深入地加强财务管理的精细化核算能力、法制意识和社会责任感以确保提供的财务资料合法真实、准确完整。为使经理室及时掌握经营情况每月我都将主要经营指标和上年比和预算比对增减差异大的和超预算的进行标识和说明。每年岁末年初年终决算和预算总是同时进行

　　大量繁重的工作这都要求我必须合理的安排好时间统筹兼顾全面的.进行精细化管理方可有的放矢忙而不乱。

　　3、谋定后动加强全面预算管理

　　今年根据集团下发的预算表我认真的进行了分析就集团公司下达的xx万利润反复和集团联系就我公司支付xx费用现状和销售结构中xx比重小导致成本率偏高等问题一一说明汇报最终集团核定利润为xx万元比原来减少了xx万元。在预算执行过程中我更是注重对业务事前、事中的预警和控制每月初编制《可用预算费用明细表》对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警给经理室对经营指标的完成和修正提供参考。对有的分公司“五险一金”超预算的一边积极打报告给集团公司请求调整一边按照以往的经验要求公积金超预算的公司按下发的预算数进行重新调整缴纳两种方法并进加强预算管理。

　　4、防患未然加大对应收账款提醒力度

　　针对我公司应收账款总额大账龄长有的分公司欠款成增长趋势为加快公司资金周转提高资金使用效率防范经营风险加强对应收账款售前、售中、售后的有效控制我制定并经经理室讨论通过了《xx公司应收账款管理办法》建立了应收账款核准制度合同管理制度催收责任制度和年度清查制度。每月按公司按客户按账龄编写《应收账款明细表》和《月度动态增减统计表》提供给经理室以便领导及时掌握应收账款增减变化。为加快本部款项及时入账从5月起每星期一财务向教材部提供款项到账明细表以便教材部适时掌握教材款催收到账情况使今年xx本部外欠款比上年同期减少了xx多万元。10月初我和xx总一行专程赴阜阳公司学习应收账款回收先进经验就先进经验我总结十条书面报告经理室并针对分公司制定的应收账款近期回收目标认真地和实际收到的款项进行对比对没有按自订目标收回款项的给予提醒以便更好的督促收回。

　　5、尽心尽力优化财务服务意识

　　财务管理的本质是服务只有提供很好的服务才能很好的搞好管理。今年xx国税局到xx分公司查账发现在06-08年间开具增值税票税额合计为xx万元。国税局认定xx分公

　　司在06-08年间属于免税企业给外单位开具增值税票属于违规操作国税局将追回所开的税款4.92元并罚以滞纳金2.1万元。我得知此事后迅速和集团公司联系请求帮助解决后在集团公司的协调下7万多元免于缴纳。xx在开具出租房屋发票时税务局要求同时缴纳企业所得税我立即和市地税局联系说明我们不需要缴纳的原因圆满地解决了此事。正是因为全体财务人员的努力上半年财务部被公司评为“优秀先进部门”我个人也连续3年被集团评为“财务先进工作者”。

　　二、工作中的一点体会

　　1、财务离不开领导的支持。

　　2、执行比制度更重要。

　　3、让责任成为一种习惯。

　　4、一燕不成春团队的力量是无限的。

　　三、工作中存在的问题

　　1、内控管理还需要加强。

　　2、部门沟通还需要深入。

　　3、理论学习还需要提高。

　　4、服务质量还需要提升。

　　四、下一步采取的措施

　　1、用恒心来努力学习工作所需要的综合技能。

　　2、用责任心来提高依法理财和财务监督的科学性。

　　3、用虚心来加强部门间的协调和沟通。

　　4、用细心来提供优质的财务服务质量。

　　五、预期的目标

　　1、日常工作常态化。

　　2、内控管理制度化。

　　3、积极工作创新化。

　　4、服务态度温馨化。

　　以上述职如有疏漏和不当之处恳请各位领导和同事批评指正。谢谢大家!

质量总监年终述职报告13

　　我是S248武陵源插旗峪至分水岭公路工程A3标项目经理褚怀裕。受xxxx集团公司委托以我为插分公路A3标项目安全生产的第一责任人。

　　现根据《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》和《张家界市交通运输局关于开展交通运输企业主要负责人安全生产述职工作的通知》的要求结合本项目安全生产工作的实际情况作如下安全生产工作述职报告请审议。

　　自20xx年8月来到插分公路A3标项目部以我为安全生产第一责任人以来始终对安全生产高度重视安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为项目经理我的认识是：“生产再忙安全不忘”“安全就是企业的生命线安全就是效益”。

　　下面我就将如何开展本项目安全生产工作向各位领导汇报如下：

　　一、 建立健全本项目安全生产责任制：

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针成立了以我为组长的“落实企业安全生产主体责任领导小组”明确项目部各部门（岗位）的安全管理职责和权限让“带着责任来上班扛着紧迫去工作捧着安全来交卷”成为项目部员工的特色风采。

　　二、 组织制定本项目安全生产管理制度和操作规程：

　　本项目创立“五个以”制度即：以“安全操作规程为准绳”规范操作杜绝违章；以“法规和安全制度为依据”指导监督、检查工作；以“全员参加为手段”提高团队整体素质和技能；以“安全生产为第一要务”督促各项工作落实以“安全教育和经济处罚为措施”保障其严肃性和实用性。牢固树立“安全为了生产发展必须安全”的意识。担任本项目负责人以来共计查处各类事故隐患15项整改15项整改率为100%。

　　三、 任命符合条件的安全生产负责人、技术负责人：

　　本项目任命xxx（交安B(12)G0xxx）为项目技术负责人xxx（鄂交安C（18）G00xxx）为项目安全生产负责人分别负责技术及安全生产工作。

　　此两位同志专业技术水平过硬、责任心强能胜任本项目安全、技术管理工作。

　　四、 重视安全教育培训提高员工安全意识：

　　在日常工作中做到了先培训后上岗告知本岗位的主要职责、潜在风险、安全技术操作规程和安全注意事项等。电工、电焊工、架子工、起重工等必须进行专业的安全教育和操作技能培训考核合格取得特种作业操作证后方可上岗上岗前需经项目部安全管理部门再培训。

　　班前会必讲安全通过日常的严格灌输和管理使项目部员工讲安全、重安全的意识大大提高。

　　五、保证安全生产投入的有效实施：

　　安全投入是确保安全生产的`重要保证。

　　项目部建立稳定的安全生产投入资金渠道保证新增、改善、更新安全生产设施消除事故隐患改善安全生产条件加强安全生产宣传教育、培训抢险救灾等均有可靠的资金来源。

　　使项目部夯实了安全基础确保了安全生产。

　　六、督促检查本项目安全生产工作及时消除安全事故隐患：

　　强化日常管理把管理细化本项目安全生产检查由我带队实行定期、不定期检查相结合的模式避免了检查的盲区。检查过程中我和安全部、工程部人员一起检查效果较好对各种违章现象也能及时纠正对需要安全投入及进行隐患整改的也可以及时拍板。

　　七、定期向公司、监理单位、业主建设报告安全生产情况：

　　本项目主要以《安全生产月报》的形式向公司、监理单位、业主单位于每月24号汇报当月安全生产情况及下月安全生产计划。汇报主要内容有当月安全生产情况、存在问题及隐患整改情况、安全教育及技术交底情况、内业资料的整理情况、安全费用的提取及使用情况等。

　　八、组织制定并实施本项目生产安全和职业危害事故应急救援预案：

　　担任项目经理以来组织制定了《防高空坠落应急预案》、《森林防火应急预案》、《防隧道塌方及触电应急预案》、《防山体滑坡应急预案》、《防洪防汛应急预案》等。

　　并对相应的应急预案成立了应急救援小组及配备应急救援物质组织进行了应急救援演练。确保发生突发事件能快速处理、有序进行防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援。

　　九、及时、如实报告生产安全事故：

　　一旦发生安全事故及时、如实向有关部门报告能够及时组织抢救最大程度地减少人员伤亡和财产损失防止事故的扩大。也是作为项目经理的的最基本职责。

　　各位领导我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作取得了一定的成绩但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富水平有待于提高作为安全生产的第一责任人我在今后的企业安全生产管理中坚决落实《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》将安全生产方针贯彻于项目管理活动的全过程预防生产安全事故切实搞好安全生产工作。

　　最后欢迎各位领导莅临我们插分公路A3标段对安全生产工作进行指导。

质量总监年终述职报告14

　　首先感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

　　我的职务是XX地铁项目总工程师。根据分工我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来在项目部党政的正确领导下在各位领导和同志们的支持帮助下按照分工创造性的开展工作我能认真履行职责忠于职守务实工作在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下请审议。

　　一、加强学习专业知识提高政策理论水平

　　采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习专业知识并撰写了心得体会。一年来结合单位党委开展的“争先创优”活动以单位党委活动精神为武器以“创先争优”为目标积极参与努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来保工期、强建设、促发展。工作中重心下移领导下移细节下移解决思想问题解决疑难问题解决细节问题。

　　把事业放在第一位吃苦耐劳加强学习专业知识为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心谈责任交任务压担子做到了凝心聚力认真制定了大战150天工作思路明确奖惩措施细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理及时反映工程项目进展;强化调度指挥充分发挥整体优势;强攻重点力保任务完成;多管齐下群策群力努力内部挖潜充实施工力量;优化各重点工程施组制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间无特殊情况一律不准请假。

　　领导、各部门、员工要深入施工现场靠前指挥大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系坚决落实安全质量领导责任制夯实安全质量基础开展安全隐患治理整顿工作特别抓好施工现场安全质量工作。

　　切实转变作风真抓实干树立责任感紧迫感危机感增强服务意识以“三高”指导思想为方向以争先创优为动力,发挥党员五带头作用严格按照项目部的总体工作思路全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理身先士卒迎难而上立足岗位做贡献创先争优当先锋以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标努力攻克施工生产中的重点、难点确保工程质量创全优安全生产无事故合同工期不延误优质高效地完成各项施工任务努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。

　　二、20xx年尽职尽责、真抓实干不断增强自身的执行力

　　一年来自己注重从大局入手统筹规划合理安排积极协调各级、各部门关系为主要负责同志当好参谋助手推动分管的各项工作有序开展。

　　1.强化培育优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况确定争创重点靠上帮扶积极培育建立项目技术创新体系健全质量保证体系完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程多次和相关部门的负责人一起上轨道单位、跑建委向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作到施工现场参观考察进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号评分列全线第1名得到了各级领导的赞扬与奖励。

　　2.强化基础建设地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排投资近20xx元建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统并实现了视频监控与轨道单位应急指挥中心的对接得到各级领导的肯定。

　　二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作多次与视频系统供应商进行协调沟通与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察了解现有监控系统现状并结合我部实际情况制定了合适的入网方案明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理及时上传监控数据及时处置报警点。

　　3.强化科技创新技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围更好地适应项目的需要第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台鼓励自主创新。经大家的努力组织编写了多篇技术总结在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。

　　4.强化组织精心准备顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收20xx年8月3日通过轨道单位工程技术风险防范工作互检验收20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收20xx年11月7日人防工程通过预验收20xx年11月9日消防工程通过检测20xx年11月15日人防工程通过竣工验收20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收20xx年11月16日消防工程通过复测20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。

　　5.加强协调精心组织严格项目成本控制确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理指导多名见习生现多名已成长为技术骨干。

　　6.加强领导分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作开展多种学习专业知识活动全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度加强了与委外检测单位的合作试验室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程的进度、控制工程质量配合副经理抓工地的安全生产管理工作。

　　20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师更要随时掌握工程的进展状态严格控制质量确保工程顺利进行。

　　在工作中我能增加服务意识为施工队伍出主意想办法结合工程实际采用合理、先进的施工工艺加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的'能力不强。在工地现场遇到问题我和大家一起研究集思广益寻找办法。

　　暗挖工程不确定因素较多塌方涌水经常发生。我经常深入工地每天和工程部人员到工地巡视掌握每一个点的情况。发现问题及时处理处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件我能亲自到现场查看情况与监理、地质、作业队现场共同研究制定施工方案督促实施。简化的审批环节加快了施工速度。

　　XX线工作面多前期管理人员不足作业队人员又多是民工质量意识差为了追求进度易忽视质量我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程采取联合验收制度使整个工程质量也就得到了保障保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习专业知识混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前支护中支护后需准备需检查需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖平面、高程控制困难测量工作十分重要。

　　我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严控制到位故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施并严格执行。未达到冬季施工标准不得施工所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。

　　由于工程造价计量人员少协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法证据充分手续完备。在每月的计价支付会前我与工程部和合约部人员对工程量认真复核确保准确无误才在会上汇报研究。

　　7.职工夜校、技术干部培养工作

　　项目部人员中技术人员占大多数做好科技与学会工作调动技术人员积极性对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习专业知识会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习专业知识利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动奖优罚劣调动了技术人员的积极性积极投入到科研工作中。

　　三、保持清醒的头脑树立良好的廉洁形象加强自身廉政建设自觉接受群众监督。

　　我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习专业知识我能廉洁自律严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己保持清正廉洁良好形象。

　　为了把党风廉政建设的规定落到实处以身作则率先垂范坚持做到要求别人做到的自己首先要做到要求别人不做的自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中注意从点滴做起模范执行单位的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督注重与广大职工谈心交流征求对自己和单位工作的意见、建议。

　　四、20xx年工作展望今后努力的方向

　　一年来在上级领导的关心支持下在大家的帮助配合下圆满完成了全年工作主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩但与上级的要求和大家的期望相比还有许多差距存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等在今后的工作中我将进一步加强学习专业知识提高自己的政治修养和理论水平克服存在的困难和缺点以强烈的事业心和责任感扎实工作、开拓进取为我单位技术科研事业作出新的贡献。

质量总监年终述职报告15

　　一、完成工作方面

　　1、完善采购制度降低成本：根据材料采购计划按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家质优价廉的购买到材料减少工程成本提高采购效率提高企业利润。

　　为降低成本通过寻找多方供方做到询价、比价、议价从中选择物美价廉的供方

　　2、与各供应商建设立并保持良好的关系下一年进一步加强对供应商的管理对每家来访的供应商进行分析了解确保每一个合适的供应商的资料不流失同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录对供应商进行评价和分板合格者才具备供商资格。

　　3、工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽最大努力按照我司的标准供应产品。

　　4、上一年的工程订单所需设备均可按时交货未能及时到货设备也及时向上级反映并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　　二、采购工作的几点体会

　　1、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作采购员在充分了解市场信息的.基础上进行询价、比价注重沟通技巧和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理协调合作过程中采购员必须公正严明最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

　　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理提高部门采购员的工责任感觉下一年采购部将特别注重采购人员的工作分配保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时业务素质及责任感非常重要做一个有责任感的采购员把好公司的进口关。

　　三、采购工作上的小要求

　　对各部门的请购问题上希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

　　四、工作上的缺点和不足

　　1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不符合标准的问题给公司造成了极坏的影响和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的但是由于采购部的疏忽给公司带来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善在设备进厂前各种相关资料必须全部到位后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生。

　　2、供应商体系没有完善对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强没有充分了解市场的行情有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　　以上都是采购部现所存在的问题自身所清楚的问题我们会一一的克服有什么做得不对或不到位的也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议你们都是我们身边的良师益友有你们支持我们才可以进步得更快。

　　五、下一年的工作计划

　　1、完善供应商体系对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商开发有潜力的供应商不断优化供应商体系在工本中不断改进工作方法不断积累经验。

　　2、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调采购员要做好价格的比对做好比价、议价了解市场价格从中选择优秀的供应商避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

　　3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场以及工程所需的设备的各种质资。

　　4、采购物资进行分类制定分类物资采购制度如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资做好相应的存货购买量大则可以降低成本。

　　5、配合仓库掌握好仓库库存了解销售的情情况使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品并上报上级处理。

　　6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习使专业知识及业务水平得到提高同时培养新进人员使之尽快熟悉工作。

　　在下一年的工作中我部门人员仍会认真工作不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识增强责任意识提高完成工作的效率同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。