在日常生活和工作中报告使用的次数愈发增长我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么报告到底怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的质检部经理述职报告希望能够帮助到大家。

质检部经理述职报告1

　　时光荏苒回想自己在20xx年度的工作现做以下个人述职。

　　一、工作回顾：

　　20xx年质检部对内主要开展了如下工作：

　　1.为完善和提升新员工能力和素质针对不同的员工分别进行了理论知识培训和实践的培训与锻炼在公司制度的培训和人生职业规划的引导上让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体。

　　2.通过定期和不定期的沟通谈话让员工在心理素质和能力等综合方面逐渐独立和完善。

　　3.根据每个人特长的不同安排不同的任务必要时通过我有意识地组织与安排让员工相互合作以保证团队协作方面不断的提升。

　　4.根据对公司产品要求的不断提升经多次修改从原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和试验内容完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的不足。

　　5.按时完成公司领导交给的各项任务。并对3个月以上产品做到了复检确保合格产品出厂。对现场二次安装的产品都及时安排人员进行验收、试验；

　　6.根据xxx工厂审核要求的变化重新修订了xxx质量手册并下发相关各部门。

　　7.为养成良好的节约习惯我们在用纸方面采用二次用纸和电子文档相结合；在用车方面能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘坐公交为公司节约了一定的费用；

　　20xx年质检部对外主要开展了如下工作：

　　1.根据公司的要求为加强车间员工自检互检的能力对各车间员工进行了质量检验知识的宣贯和测试通过培训员工能力有所加强产品质量也逐渐提升；

　　2.为完善质量管理细化了质量管理制度并对全体员工进行培训和考核；

　　3.为加强质量管理和宣传我们制作了板报并张贴于电气车间也起到了一定的效果；

　　4.根据产品出现的.质量问题通过生产例会或专题会会同相关部门负责人研究问题产生的原因并制定整改方案在力所能及的基础上逐渐提升；

　　5.根据公司的发展在部门工作流程上出现了一些问题经过与相关部门的沟通参与并制定了相关必要的工作流程提高了公司部门间的办事效率减少了扯皮现象；

　　6.根据质量奖惩制度和绩效考核制度定期和不定期对违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进行相关处罚。起到了一定的警示作用；

　　7.建立出厂资料电子文档清单随时提供供电设备厂和电业局以备不时之需；

　　8.按时完成了xxx年度仪器检定的工作及时完成了xxx年度的内审工作顺利的通过了国家xxx年度外部审核工作；

　　9.按时完成了ISO9001质量管理体系内审和外审工作顺利的通过了国家质量管理体系复评工作；

　　10.按照公司的新要求完善了环境、职业健康安全管理体系并顺利的通过了国家审核获得了证书保证了公司对市场的需求。

　　二、工作体会：

　　对下属的管理：

　　首先根据公司的任务情况安排员工。主要是从进厂原材料、过程控制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整理、日常体系管理这几方面进行职责分工；

　　其次按照公司的管理制度和部门制度的考核要求通过在思想上的疏导让员工自觉遵守各项制度和要求。如果发现有违反的情况首先通过沟通了解情况、倾听他们的想法分析产生的原因教育员工让他们知道制度的重要性和违反制度的后果必要时通过绩效考核进行处罚。

　　再次我会根据每个人特质的不同找其谈话让他们在其自身的人生职业规划上和企业发展的道路上找到一条适合自我的发展方向并制定自己的人生计划。给他们营造良好的部门学习氛围通过指导与监督在日常工作和学习中让他们逐渐摒弃不良的作风不断完善和强化自身优良的作风和品格。

　　还有就是通过我的言传身教以身作则给他们树立榜样。自我学习与完善：

　　通过不断的学习与实践首先让我的眼光从部门管理的范畴扩大到以公司利益大局出发的思维广度让我认识到一切以公司利益出发不能局限于部门主义要有部门协作意识公司的发展才能又快又好。其次让我学到了忧患意识要从细节出发重在执行。再次要注重自我的修养要不断的学习敢于创新、不断的完善自我。通过理论的学习不断的在管理实践中发挥作用为公司的发展献计献策。

　　三、不足、计划与展望：

　　在管理上还存在一些不足：

　　1.公司产品的质量在某些方面还存在一些不足还不能完全满足现场验收的要求个别产品质量不能通过现有有效试验手段检测出来在今后的工作中还需不断根据现场电业局等要求不断完善标准补充检测试验设备和检测方法；

　　2.员工能力还存在严重不足还不能完全独立检验所有产品需要在管理中不断的培训指导必要时需招聘该岗位与之相适应的人才；

　　3.质量管理工作中质量奖惩制度的执行还有待强化惩罚不是目的但是没有相应的奖惩管理工作只会停留在说教层面公司制度将成为一纸空文；

　　4.根据公司的发展要求还需要有不断创新的管理来充实需要我们不断的去学习、去实践提升自己的综合素质；

　　5.根据公司名牌发展战略和为适应新时期卓越绩效管理模式和质量奖的要求在质量管理上还有许多路要走需要在质量管理等方面逐渐提升管理水平和方法需要不断地学习加强与部门间的合作。

　　在新的一年里我相信通过不断的学习与创新通过团队协作的力量强化质量管理意识完善相关制度、注重细节和不足、强化流程、执行力和沟通加强日常管理、及时整改和奖惩激励在公司领导的教导下公司质量管理工作将会更加稳健、高效。

质检部经理述职报告2

　　20xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了超多的工艺摸索试验冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xx吨xx吨。

　　热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善经过一段时光的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上到达了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。

　　新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品为了到达客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用xxxx空闲时光开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的'质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以到达满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这20xx年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量带给了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　四、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加产品型号的。多样化公司新招聘员工很多共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位且流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训保证新进员工的顺利进入岗位主角做到在领班及各级领导的正确引导下基本胜任各自的岗位工作。

　　五、安全生产方面

　　在过去的一年里基于行业的特殊性我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育培训操作工正确操作生产设备发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了xxxxx、xxx、xxxxx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故针对此类事件生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

质检部经理述职报告3

　　自20xx年xx月xx日起我的个人工作岗位由放线员变为质量检查员.在这两个月的工作与学习中我已经熟习与适应了质检的工作责任与方式方法.在工程中的种种复杂的事与关系的处理上也掌握了些应对与解决的方法与技巧.但也有些不足之处需要进步.下面我就将我会这项工作进行一下我个人的阐述。

　　我做为质检员是在工程建设施工过程中随时检查施工质量的人员要担质量责任.

　　一、我的具体岗位职责:

　　1、在项目经理的领导下负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作

　　2、严格按照施工组织设计规定的质量要求并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作。

　　3、严格工序交接制度对重点工序实施重点监督管理。

　　4、在施工过程中依据现行建筑工程质量检验评定标准对分部分项及单位工程进行质量验评认真填写质量验评记录表做好自检、互检、专检的“三检”工作隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

　　5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

　　6、监督施工班组进行质量自检对发现的问题及时提出整改要求。

　　7、在工程施工中对分部分项工程存在的`质量问题可行使质量否决权实行监督整改。

　　二、应该做到的：

　　恪守质检总则服从上级领导指示并无条件执行。对材料进场存放使用进行检验、试验、验收。严格执行规范、质检守则,施工方案,技术交底,等相关的质量检查标准。对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。做好各项工序检验报告（隐蔽项要做隐检）。做好各项施工质量记录与日志严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教育与指导。质量的管理

　　离不开成品保护成品无法保护何谈质量,做到成品保护的管理。

　　三、今后应该加强之处：

　　加强施工过程中的质量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中.更进一步学习质检内业工作,深入了解工程技术方面知识总结及消化吸收施工经验。实现自我全面发展目标！

　　四、个人工作心得体会：

　　主体结构施工过程中：在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检查与报验工作在检查中我学习到了过去没有学的相关项目知识学会了如何对专项施工进行质量检查（如模板的尺寸及位置；平整度及竖向垂直度；模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；模板缝的处理及交界处的处理；预留孔模板定位的准确性及固定措施漏浆的防范措施。钢筋的型号、间距；钢筋的搭接长度及搭接位置；钢筋的支撑及拉结措施的有效性；混凝土保护层厚度。细部节点等。砼的每层浇筑厚度；布料及振捣方法(时间及布点密度)；观察外模有无漏浆及局部胀模现象；检查钢筋有无明显移位现象；污染钢筋的清洁；混凝土表面的平整度控制。混凝土表面的收光；如有施工缝处的表面处理(凿毛)工作区的清理(杂物、垃圾清除)；有关施工机具的清洗及保养；混凝土的养护措施；混凝土的温度控制观测。）弥补了个人在这些方面的不足熟习了工程验收程序也学到了如何对工程进行过程中的管理与过程中的质量检查。

　　砌筑阶段：在此其间我首先自己学会砌筑质量检查都检什么有什么要求与标准什么是主控什么是一般熟练使用各种检测工具,为之后更好的检查打下有力的基础。例如：各类砌体的垂直平整度水平、坚直灰缝位置变形等规范要求施工工序,工艺是否合理,砂浆饱满度各口误差检验合格百分比使用材料是否可用,如何检测与判断及都检测哪些项目分析材料在使用中出现质量问题及提出解决方案等其它检查项）。

　　抹灰阶段：熟练各种抹灰质量要求。如：普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整分格缝应清晰。高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀无抹纹分格缝和灰线应清晰美观。护角、孔洞、槽、灰盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰应平整。有排水要求的部位应作到滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直滴水线应内高外低滴水槽的宽度和深度具体做法要视施工图要求而做。内墙抹灰不光要做到对以上所说的各项的质量控制还要做到对材料、工艺、工序等进行要求外,还要对各细部做法进行严格检查与控制及处理.例如：梁底的水平墙柱门口的阴阳角要方正和顺直,否则会影响涂料施工。房间找方也非常重要假如主体偏差不大的话还好不然到住户来了做各种装饰施工时就麻烦了。门窗口位置三边缝大小统一吃口大小一致。防止出现窗上口不水平抹灰面压门框宽窄不一等质量问题。

　　通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习再加之自己的分析和思考在质检工作中确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的经验和教训也是相伴而行。我将继续努力克服不足总结经验吸取教训把自己的工作做的更好。

质检部经理述职报告4

尊敬的xx、xx以及各位同仁：

　　大家下午好！

　　寒雪梅中尽、春风柳上归！转眼间20xx年已经过去回首20xx年让人感慨万千。xxxx酒店走过了他不平凡的一年本人也有幸经历了酒店的筹建、开业和升星的整个过程。首先非常感谢xx给我进入酒店工作的机会、感谢xx在工作中给我莫大的支持与鼓励其次要感谢xxxx给我这样一个能展现自我的平台让我有机会参与其中与酒店一同成长。下面我将对20xx年工作和20xx年的计划向各位领导汇报。

　　20xx年度的主要工作内容

　　（一）参与酒店的筹建与开业

　　20xx年1月16日我们在瑞雪中迎来酒店的开业天寒地冻挡不住我们一群年轻人的激情。我们的员工不怕脏不怕累打扫卫生、搬家具、倒垃圾,天天加班加点完成酒店开业前的各项准备工作为酒店如期开业奠定了基础。xxx和xx更是身先士卒带领全体员工奋战在第一线。在20xx年8月23日前我一直负责客房的各项工作主要跟进了一号楼和二号的开荒工作、房间物品的配备、员工培训、各种操作规程及规章制度的建立；尤为重要的是带领客房部的全体员工在高标准的制度下逐渐适应了酒店的管理和运营工作。

　　（二）参与酒店升星工作

　　xxxxx洒店在开业不到两个月的时间就向上级部门提出了五星的申请。在得到上级主管部门的大力支持和帮助下酒店迅速成立了以为组长、xxx为副组长以及各部门经理、主管为组员的申星小组并迅速开展各项申星工作。作为客房部副经理的我有幸参与其中并有幸被派到xxx大酒店学习。学习回来后根据《星评访查规范》对进行了针对性的.培训根据《五星级酒店的评审报告》中五星级酒店物品配备要求对客房物品进行调整及增加。在xxx和xxx的带领下酒店上下掀起了一波又一波的申星热潮酒店上下齐心协力、通力合作并于20xx年12月28日以高分顺利通过了国家星评专家的审查成为了昆山首家民营企业的五星级酒店。

　　（三）进入新的工作领域

　　20xx年8月23日因工作需要被调至大堂任大堂质检部经理一职。对于我来说这是一个全新的领域在酒店领导和同事的不断支持和帮助下我很快地进入了角色并认真开展各项工作。在此,请允许我借助大家的掌声向他们表示感谢！在大堂质检部只有三个的情况下大家不辞辛劳努力完成各项及任务主要表现在以下几个方面：

　　1、认真跟进了各项星评准备工作的检查为星评的顺利通过奠定了基础。

　　2、以公平公正为工作指导方针加大了质检的检查力度为迎接五星审查、提高酒店的整体方面做出了突出的贡献。

　　3、调整了质检方式。使工作又向前迈进了一步。

　　20xx年已经过去我们虽然取得了一定的成绩但还有很多不足之处需要改进。我们不应该满足于现状要不断开拓不断创新。我现将20xx年的工作作以下打算。

　　（一）增加人员编制

　　现在大堂副理兼职质检的工作本身大堂副理的工作就十分繁忙如继续兼职做质检工作和大堂副理的工作都不能很好地开展也没有完全发挥大堂副理和质检的作用。为了完善大堂副理和质检的工作使大堂副理和质检都能发挥好各自的作用必须进行严格的分工所以申请需要增加质检员专门负责质检工作而大堂副理做好对客服务处理好宾客关系和协调好整个酒店各部门之间的纵向沟通和协调使更加顺畅和高效。

　　（二）完善酒店条例

　　现有的奖罚条例对现在的质检工作有一定的局限性为了通过奖罚条例来规范员工的各种行为同时也为了达到激励员工的作用必须将奖罚条例细化和标准化。

　　（三）工作的创新

　　※大堂的工作创新

　　1、对大堂副理的工作进行严格的分工责任到人做到事事落地有声；

　　2、制定大堂副理每日检查报表使大堂的各项工作更清晰；

　　3、大堂副理不定期的地对长住房和中进行抽查；

　　4、每周代表拜访一次长住客；对宾客反馈的信息做好记录与分析并及时反馈到相关部门；

　　5、实行典型案例通报制度对具有典型意义的案例进行核实并制作成典型案例作为员工培训教材。

　　※质检的工作创新

　　1、所有对员工的处罚不作为酒店收入应作为专项基金用于对员工的奖励或酒店组织的工余文体活动增加员工的归属感。

　　2、从酒店内部培养质检干部大胆重用那些精力充沛思想活跃干劲十足心胸宽广善抓敢管的年轻质检干部。

　　3、改进工作方法及时进行有效沟通正确对待员工过错在一般情况下每一个人都有上进心都不愿出现差错所以当出现差错时最难过的是其本人作为职能部门要进行正确帮助和指导；员工出现过错后质检员应及时与之沟通使其真正认识到错误。

　　4、注重激励的仪式化仪式是一种动态文化。酒店对不仅应严格按照饭店有关奖励制度落实到实处而且对员工的激励也需要一定形式应该对饭店有功的员工确定物质奖励和精神奖励。

　　5、建立完善的分析报告制度。质检小组每月对发生的质量问题进行汇总统计、分类解析、定量说明并形成质量分析反报告每月召开质量分析专题会。

　　6、制定质检每日检查报表使质检工作做到简洁明了。

　　7、建立质量档案。质量档案是酒店改善服务提高水平的一项重要的基础工作质检经理负责。部门、班组应建立和完善档案管理制度实行专人专管和定期检查制度酒店不定期会对各个部门档案进行检查。

　　8、完善质检员的工作程序；

　　9、每年至少一次邀请专业人士对酒店进行暗访并出具暗访报告和评分报告；将暗访报告呈报总经理召开分析会对暗访中发现的问题逐项予以整改达到提高酒店服务质量的目的。

　　20xx年我们取得了一定的成绩同时也有很多不足之处20xx年又是一个新的起点我将更加努力做好自己的本职工作带领部门管理层努力完成各项计划将本部门工作提升到一个新的台阶。最后祝一醉皇冠酒店继往开来再创佳绩；祝一醉集团生意兴隆通四海、财源茂盛达三江；祝各位同仁开心每一秒、快乐每一天、幸福每一年、健康到永远。谢谢！

质检部经理述职报告5

　　远大阀门集团作为中国铸造产业之来之不易、在企业销售利润竞争的生力军之中抓产品质量作为的润滑剂质量的胜利就是品牌的胜利也是企业的胜利。主要从三点讲述：

　　（一）品牌的竞争与价格竞争都决定于产品的质量和款式。

　　根据企业不同产品定位差异化价格竞争一定要灵活化综合素质决定全局但必须保证产品的质量作为的前提、只有认识产品质量才能保证品牌的名誉。三鹿就是典型的质量监督管理造成企业极大损失、大家要引以为戒。

　　（二）产品的全方面保证。

　　没有一流的管理人员和高度负责的员工不可能提供优质的产品。根据产品的各个工序、层层把关、坚决采取零风险质量关、需要员工各负其责一切从实际出发对产品出现的问题要有辨证观点谦虚谨慎、经常发现问题找出原因同时解决问题售后服务等一系列措施的`保证。

　　（三）衡量企业成功与否的标准是产品的质量及利润而非产量。

　　要有一个有实力的团队不能把一个企业的生存与发展寄托在某一个或个别人身上在做好本职工作前提下要有团队精神讲诚信保质量。通过发挥员工的能力来实现企业目标从而获得公司的未来通过高效管理把员工的能力发挥出来成为企业的核心能力。

　　以上论点属本人关点希望大家认识吸取、取长补短。做为一名质检员应立足本职岗位、从我做起、保质提量抓实抓严防止不合格产品进入下一工序我将以我实际行动来回报公司、为了远大的明天共同努力吧！

质检部经理述职报告6

　　一、自我评价

　　进入公司以来认真学习并遵守公司的各项规章轨制努力学习各种业务和专业知识真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下经由一段时间的努力较好地与团队溶合以热情和积极性投入工作。感觉不足的是与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

　　二、我发展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通并努力完成经理下达的工作工作。

　　2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令结合自身的工作实际对各部分的工作计划进行检查落实责任人对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

　　3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核考核结果和收入挂勾”的方法管治制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

　　4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作努力保证各工作环节的紧密联系尽可能减少工作中的'脱节和疏漏。

　　三、发展的主要工作及其效果

　　1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式一定程度地晋升了部分的执行力。

　　2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。

　　3、与相关部分配合发展项目的品质整改工作使项目的.车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

　　4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

　　四、下一步工作计划

　　1、细化品质管治部各检查考核轨制贯实考核轨制到各部分。

　　2、晋升自我工作能力努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

　　3、多深入基层步队了解现场操纵情况实时把握各部分服务动态。

　　4、多宣传品质管治带来的好处及效果让员工主动晋升品质服务。

　　5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示主动将服务动态与客户进行分享让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。

　　6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化便于品质工作的检查、监视。

质检部经理述职报告7

　　很快一年的时间又结束了这一年是个忙碌又充实的一年我在公司各级领导及同事们的关心与帮忙下圆满的完成了各项工作任务在各方面有了进一步的提高在质检部的各项工作中充分发挥岗位职能不断改善工作方法提高工作效率。

　　一、20xx年工作总结

　　（一）协助各项目贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。

　　（二）对施工现场原材料、成品、半成品质量检查发现不合格者进行标示、记录、禁止使用并及时向有关领导报告。

　　（三）按照规定的检验批、分项、分部工程的.检验方法和验收标准正确的进行检查和实测实量对不贴合工程质量标准要求的工程提出返工意见。

　　（四）用心配合公司做好已竣工工程的维修及用户回访工作。

　　（五）协助公司组织并参加月度大检查及日常质量巡检工作。

　　（六）参与工程基础、主体、竣工验收及时搜集与工程及质检部工作相关的资料。

　　（七）组织资料并参加20xx年QC群众性质量管理发布会公司上报的3个QC成果分别获得了一、二、三等奖。

　　（八）协助各项目办理新开工工程的施工许可等手续。

　　（九）协助济南铁路局办理完成日照市铁路生活区土地证名称变更、1—7楼房产证大证相关工作。

　　（十）协助公司完成资质增项所需业绩资料及其他相关资料。

　　（十一）整理上报20xx年“港城杯”奖评审资料配合上级部门的复查工作。

　　（十二）整理20xx年建筑业职业技能大赛上报资料并参加职业技能大赛我公司取得了优异的成绩。

　　（十三）协助甲方办理技校食堂生活服务中心及后勤楼、友谊家园3楼竣工备案。

　　（十四）协助市场部编写工程投标施工组织设计。

　　（十五）完成公司安排的其他工作。

　　二、工作中存在的不足总结了一年来的工作虽然取得了一点成绩自身也有必须的进步但是还存在着很多不足的地方：

　　（一）有时工作方面与公司的要求还有必须的差距。一方面由于个人的潜力和素质不够高一方面是工作量多、时间比较紧时工作效率不高。工作时职责心不够强有点小马虎。

　　（二）在工作岗位上发挥还不够明显。对全局工作掌握不细还不能主动、提前想办法许多工作还只能算是一般般。

　　（三）在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足有些东西明知是错的却说不出是为什么。

　　三、20xx年工作思路

　　（一）我将进一步发扬优点改善不足全力做好本职工作。要持续良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、“敢打敢上”的拼搏精神。精益求精、严谨细致、积极进取、理清工作思路提高办事效率。

　　（二）在检验之前我首先要了解需要检验的项目检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前就应做好事前准备检查时认真监督。

　　（三）在检查过程中做好监督工作及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

质检部经理述职报告8

尊敬的**、**以及各位同仁：

　　大家下午好！

　　寒雪梅中尽、春风柳上归！转眼间20xx已经过去回首20xx让人感慨万千。****酒店走过了他不平凡的一年本人也有幸经历了酒店的筹建、开业和升星的整个过程。首先非常感谢**给我进入酒店工作的机会、感谢**在工作中给我莫大的支持与鼓励其次要感谢****给我这样一个能展现自我的平台让我有机会参与其中与酒店一同成长。

　　下面我将对20xx工作和20xx的计划向各位领导汇报。

　　20xx度的主要工作内容

　　（一）参与酒店的筹建与开业 年1月16日我们在瑞雪中迎来酒店的开业天寒地冻挡不住我们一群年轻人的激情。我们的员工不怕脏不怕累打扫卫生、搬家具、倒垃圾,天天加班加点完成酒店开业前的各项准备工作为酒店如期开业奠定了基础。***和**更是身先士卒带领全体员工奋战在第一线。在20xx8月23日前我一直负责客房的各项工作主要跟进了一号楼和二号的开荒工作、房间物品的配备、员工培训、各种操作规程及规章制度的建立；尤为重要的是带领客房部的全体员工在高标准的制度下逐渐适应了酒店的管理和运营工作。

　　（二）参与酒店升星工作 *****洒店在开业不到两个月的时间就向上级主管部门提出了五星的申请。在得到上级主管部门的大力支持和帮助下酒店迅速成立了以总经理为组长、***为副组长以及各部门经理、主管为组员的申星

　　小组并迅速开展各项申星工作。作为客房部副经理的我有幸参与其中并有幸被派到***大酒店学习。学习回来后根据《星评访查规范》对客房服务员进行了针对性的培训根据《五星级酒店的评审报告》中五星级酒店物品配备要求对客房物品进行调整及增加。在***和***的带领下酒店上下掀起了一波又一波的申星热潮酒店上下齐心协力、通力合作并于20xx12月28日以高分顺利通过了国家星评专家的审查成为了昆山首家民营企业的五星级酒店。

　　（三）进入新的工作领域 年8月23日因工作需要被调至大堂任大堂质检部经理一职。对于我来说这是一个全新的领域在酒店领导和同事的不断支持和帮助下我很快地进入了角色并认真开展各项工作。在此,请允许我借助大家的掌声向他们表示感谢！在大堂质检部只有三个大堂副理的情况下大家不辞辛劳努力完成各项工作计划及任务主要表现在以下几个方面： 1、认真跟进了各项星评准备工作的检查为星评的顺利通过奠定了基础。 2、以公平公正为工作指导方针加大了质检的检查力度为迎接五星审查、提高酒店的整体服务质量方面做出了突出的贡献。 3、调整了质检方式。使酒店质检工作又向前迈进了一步。 年已经过去我们虽然取得了一定的成绩但还有很多不足之处需要改进。我们不应该满足于现状要不断开拓不断创新。

　　我现将20xx的工作作以下打算。

　　（一）增加人员编制

　　现在大堂副理兼职质检的工作本身大堂副理的工作就十分繁忙如继续兼职做质检工作和大堂副理的工作都不能很好地开展也没有完全发挥大堂副理和质检的作用。为了完善大堂副理和质检的工作使大堂副理和质检都能发挥好各自的作用必须进行严格的分工所以申请需要增加质检员专门负责质检工作而大堂副理做好对客服务处理好宾客关系和协调好整个酒店各部门之间的纵向沟通和协调使酒店管理更加顺畅和高效。

　　（二）完善酒店奖罚条例 现有的奖罚条例对现在的质检工作有一定的局限性为了通过奖罚条例来规范员工的各种行为同时也为了达到激励员工的作用必须将奖罚条例细化和标准化。

　　（三）工作的创新 ※大堂的工作创新

　　1、对大堂副理的工作进行严格的分工责任到人做到事事落地有声； 2、制定大堂副理每日检查报表使大堂的各项工作更清晰；

　　3、大堂副理不定期的地对长住房和中西餐厅进行抽查； 4、每周代表酒店总经理拜访一次长住客；对宾客反馈的信息做好记录与分析并及时反馈到相关部门； 5、实行典型案例通报制度对具有典型意义的案例进行核实并制作成典型案例作为员工培训教材。 ※质检的`工作创新 1、所有对员工的处罚不作为酒店收入应作为专项基金用于对员工的奖励或酒店组织的工余文体活动增加员工的归属感。

　　2、从酒店内部培养质检干部大胆重用那些精力充沛思想活跃干劲十足心胸宽广善抓敢管的年轻质检干部。

　　3、改进工作方法及时进行有效沟通正确对待员工过错在一般情况下每一个人都有上进心都不愿出现差错所以当出现差错时最难过的是其本人作为职能部门要进行正确帮助和指导；员工出现过错后质检员应及时与之沟通使其真正认识到错误。

　　4、注重激励的仪式化仪式是一种动态文化。酒店对员工激励不仅应严格按照饭店有关奖励制度落实到实处而且对员工的激励也需要一定形式应该对饭店有功的员工确定物质奖励和精神奖励。

　　5、建立完善的分析报告制度。质检小组每月对发生的质量问题进行汇总统计、分类解析、定量说明并形成质量分析反报告每月召开质量分析专题会。

　　6、制定质检每日检查报表使质检工作做到简洁明了。

　　7、建立质量档案管理制度。质量档案是酒店改善服务提高水平的一项重要的基础工作质检经理负责。部门、班组应建立和完善档案管理制度实行专人专管和定期检查制度酒店不定期会对各个部门档案进行检查。

　　8、完善质检员的工作程序；

　　9、每年至少一次邀请专业人士对酒店进行暗访并出具暗访报告和评分报告；将暗访报告呈报总经理召开酒店服务质量分析会对暗访中发现的问题逐项予以整改达到提高酒店服务质量的目的。

　　每年我们取得了一定的成绩同时也有很多不足之处20xx又是一个新的起点我将更加努力做好自己的本职工作带领部门管理层努力完成各项计划将本部门工作提升到一个新的台阶。最后祝一醉皇冠酒店继往开来再创佳绩；祝一醉集团生意兴隆通四海、财源茂盛达三江；祝各位同仁开心每一秒、快乐每一天、幸福每一年、健康到永远。谢谢！

质检部经理述职报告9

各位领导、同事们：

　　我叫-20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作虽然涉及面广头绪多但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下在本部门同事的热情支持和帮助下努力履行着自己分管的所有工作现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：

　　1、服从工作安排积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作该系统主要设备为二级反渗透装臵从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节我和QA积极参与和实践对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中我们积极联系生产商在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天在此期间我全面跟踪加班加点全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题并下班后整理成书面报告次日及时向上级汇报使存在的问题得到有效落实和解决促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践我们了解了二级反渗透系统制水原理维护保养操作使用方法提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法为今后的有效管理提供了方法借鉴。

　　2、加强现场巡查促进硬件改造整体推进20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期除制水系统外空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施波及到生产、质量、工程、物料等多个部门繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现在此期间我每天下午16：00后深入基层一线检查和记录发现的各种问题并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决截止7月共计各类检查22次累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督加快了硬件的快速改进对推动GMP认证进程发挥了积极作用。

　　3、安排和部署验证总体计划主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础也是GMP认证检查必不可少的内容为了搞好验证实施保证验证活动有序开展我结合公司实际制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统符合GMP验证内容的原则要求验证时间有条不紊与生产时间相吻合合理安排了生产和验证活动体现了生产活动与验证实施相辅相成相互统一的本质规律。由于验证工作量大我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施累计完善验证项目25个其中涉及公用设施验证8个设备清洁验证17个达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求为GMP认证检查创造了坚实基础和条件。

　　4、参与物料和设备供应商审计积极履行质量监管职责 20xx年4月12月

　　期间我先后4次对药材供应商进行实地考察第1次考察药材供应商为个体其主要经营门店为东郊万寿路药材市场按GMP要求其不符合供货资质条件主要原因为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮片贮存条件不符合GMP要求；4.供应商GMP观念淡薄饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后我及时向上级领导书面汇报了考察情况并明确提出有关处理意见即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂考查结果确认符合审计要求并明确向上级领导作了交换意见要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源通过市场调查了解了药材质量状况和现状开拓了视野增长了见识对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈为公司提供了良好改进建议并增强了相关部门和工作人员的GMP意识显示了质量监管的价值和重要性同时为推进GMP实施做出了积极和正确的引导。

　　5、积极参与GMP文件的修订及会审巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的`一部分GMP认证检查前我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核文件类别有《质量手册》1个《程序文件》22个《工艺规程》11个《质量标准》文件累计116个囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准检验操作规程79个质量管理文件47个其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施对进一步健全质量保证体系控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分使文件更加切合实际和具有可操作性更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助QA修订、审核产品召回管理规程删繁去冗去粗取精使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致文件层次脉络清楚面貌焕然一新；GMP认证后《中国药典》（20xx年版）的颁布实施我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订使相关文件与药典标准有效接轨保证新旧标准体系平稳过渡。

　　6、开展和参与GMP培训推动生产质量管理跃上新台阶 实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题今年是公司迎接GMP再认证的关键年份在投入资金做好硬件改造的同时软件的提升也是GMP认证检查的一项十分重要的内容。为此从20xx年4月份起公司就开始着手准备对员工培训的准备工作进入5月份GMP培训已提上工作议事日程由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划并由质量管理部参与制定了公司级的GMP培训计划公司级的GMP培训计划及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月～

　　7月份GMP培训全面展开我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、GMP自检、设备清洁验证等相关内容各相关岗位的人员大部分均参加了培训80%的人员培训成绩优异培训总计4次累计时间达6小时。GMP认证通过后我积极按公司培训计划要求先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训累计4小时。通过多层次、多角度的培训使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求更加清晰了假药和劣药的概念了解了什么行为是合法的什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 7、尽职尽责努力当好排头兵 能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任因而我觉得要身体力行做出表率。为了做好本职工作我在思想上积极要求上进除认真学习国家有关药品法律、法规政策外还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是表里如一；在工作作风上认真严谨坚持民主每逢重大问题能坚持跟领导或同事协商的原则不搞独断专行不搞一言堂更不搞强迫命令在工作中都能发挥集体智慧把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理但我从没有搞过特殊化自进厂工作以来我从没有无故缺席、迟到或早退有事请假。认证期间坚持无条件加班积极配合公司领导的工作安排做到了以身作则。作为质量管理部经理应是总经理的助手和智囊团成员因此我非常重视团队精神和服从意识深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成我经常深入基层一线并把存在的问题和自己的意见及看法能及时给公司反馈发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。

　　综上所述任职近一年来虽然在自己的岗位上做了一些工作取得了一定成绩但还存在薄弱环节主要表现在：

　　1、对有关理论掌握仍不透彻需继续加强理论学习提高理论水平。

　　2、对质量管理的工作经验不足对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多不够精需在下步工作中认真总结提高业务技能。

　　3、下车间检查次数少深入车间检查还应更扎实一些。

　　4、本人自信心不足工作中主观能动性和创新性不够。

质检部经理述职报告10

　　一、目的：

　　为了报告近阶段个人主要工作内容使公司领导了解个人工作的基本状况为领导进一步指导工作纠正不足改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。

　　二、主要内容和指导思想：

　　在公司领导正确指引和工作的妥善安排下担任公司质量部主管主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备针对公司现状充分利用和配置资源确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作为公司取得客户信任管理模式与国际接轨走可持续发展道路提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度（自进厂以来、本人工作情况报告如下：

　　1、顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作为公司改进需求指明方向。

　　2、策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作确定实施项目、改进方案和步骤并设立实时跟踪检查办法设置追踪频率和时限为有效监督各部门具体工作作了充分保障。

　　3、提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始确保理解领悟同时也例举了一些尝试应用的案例如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”。

　　4、针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状设计质量控制的系统架构设立质量专职人员并规定工作职责和内容设置权限以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。

　　5、为确保公司质量管理体系组织架构的完整满足文件完善的要求和实际工作的需要设置了“管理者代表”“体系策划专员”“质量辅导专员”等职位补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷通过未来质量控制基础知识的导入和培训从真正意义上保障了公司产品质量的提高。

　　6、重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制使流程操作合法化颁布和下发的文件具有权威性同时也体现机构部门职权的唯一性。

　　7、以两份国标作为参考使实施的依据符合规定要求依法办事有据可循具有公正性、客观性、法规性。

　　8、未来计划：

　　总结第一季度的工作本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的.积极配合下虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的`开端但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：

　　1、实施质量管理体系工作开展与基层辅导并跟踪检查和报告；

　　2、组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作；

　　3、策划管理评审工作；

　　4、策划主导内部审核工作。

　　三、改进建议：

　　根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广注重过程控制走过程管理趋向模式是必由之路。同时结合实际情况也希望公司领导慎重考虑以ISO推广为契机以实现质量管理体系为工作的目标和方向作为工作的重心辨明方向以充分调动广大中层干部的工作积极性避免内部矛盾一致团结奋斗努力进取设立激励制度为根本目的发挥个人潜能为前提领导公司进行内部管理改革使公司现有资源被充分利用顺应外部市场的发展需求提高综合竞争力为赢得客户更好的信任打下坚实的基础！

质检部经理述职报告11

　　根据市委组织部、市纪委的部署和安排现将我局一年来的党组班子履行职责和廉政情况报告如下：

　　一年来在市委、市政府的正确领导下在省粮食局的关心指导下市粮食局党组班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导全面贯彻落实科学发展观紧紧围绕市委、市政府中心工作扎实开展创先争优活动立足自身职能理清工作思路解放思想务实苦干顺利完成了年初确定的各项任务。在省粮食局组织的年度综合目标考核中荣获了全省第一名的好成绩并授予“全省粮食工作目标考核优秀单位”“全省粮食质量效益年活动先进单位”、“全省粮食产业化工作先进单位”、“全省粮食流通监督检查工作先进单位”、“全省市级粮食行政机关政风建设优秀单位”、“全省粮油信息工作先进单位”等多项荣誉。

　　一、加强理论学习认真贯彻落实党的路线方针政策

　　局党组坚持从自身抓起把中心组理论学习作为提高领导班子政治理论素养提升领导能力和决策水平加强思想政治建设增强领导班子凝聚力和战斗力的重要手段。按照中央《关于进一步加强和改进党组(党委)中心组学习的意见》的要求与学习贯彻十八届四中、五中全会精神和中央、省委、市委的重大决策和部署相结合与市委、市政府对粮食工作的要求相结合与开展粮食工作的中心任务相结合与局党组班子建设和领导干部的实际情况相结合。通过深入学习进一步提高班子和干部队伍贯彻执行党的路线方针政策的能力进一步坚定理想信念增强党性观念和宗旨意识提高理论水平和驾驭全局的能力推动了各项工作的全面发展。

　　二、服务中心创先争优圆满完成了x年各项工作任务

　　(一)围绕提升粮食调控水平狠抓粮食购销和储备粮管理工作

　　一是认真做好小麦和秋粮收购工作。在午季小麦收购工作中全市共落实收购库点123个腾出空仓容27万吨协调收购资金规模4亿元。今年小麦收购预案启动后收购价格高开高走。市粮食局、安徽中储粮收储经销公司、省农发行营业部及时共同召开了全市秋粮收购工作会议研究分析秋粮收购形势安排部署秋粮工作。各收购企业积极开展“满意在粮站”活动。因准备早、行动快、服务优截止12月底全市国有粮食企业收购粮食54万吨。全市国有粮食购销企业充分发挥主渠道作用积极主动开展托市收购切实保护种粮农民利益。国家粮食局纪检组长李兵、省粮食局副局长谢胜全、市政府副市长江洪在检查小麦收购工作后对我局在小麦收购工作中的做法给予了充分的肯定。二是认真做好粮食销售工作。去年6月上旬市粮食局与泉州、厦门市粮食局签订了《粮食产销(安全应急)合作协议书》拓宽了我市粮食销售渠道实现了产销区优势互补、协作共赢的目标。三是认真做好储备粮落实及管理工作。去年市级储备粮按省政府下达的目标任务全部建立到位新增的2万吨(其中成品粮7800吨)、1500吨市级储备油于6月底全部通过检测、验收在库的市级储备粮数量真实、质量良好、储存安全。合肥市区按规定“地方储备中要确保不低于当地居民10天消费量的小包装成品粮油”的要求全部建立到位。四是认真做好粮食应急工作。首先是做好粮食价格监测工作。我局聘请了16名粮油价格监测咨询员为及时、准确掌握粮食价格趋势提供了第一手资料。一年来共向省粮食局上报价格监测58期向市政府上报专报5期为省局和市委市政府的正确决策提供了依据。其次是在全市选择了10家企业作为应急原粮收购储备企业选择10家企业作为应急成品粮加工供应企业并指导企业做好应急准备。有效地提高应急保障工作水平。再次是开展了年度社会粮食和食用植物油脂油料供需平衡调查工作全市共抽取农户样本500个城镇居民样本350个并经过对样本数据的整理、推导、汇总、审核、评估、分析形成了全市调查总表和分析报告为掌握全市粮油供求状况、做好粮食宏观调控工作提供了第一手资料。五是抓好军粮供应工作。积极指导市军粮供应站开展“强基础、抓质量、优服务、争先进、创百强”活动。严把军粮采购关、入库关对军粮供应资格进行了重新招标确保了军粮供应质量。去年我市军粮供应站被评为“军粮供应管理先进单位”。

　　(二)围绕提升物流水平狠抓园区和仓储设施建设

　　一是继续加大资金投入。为进一步做大做强合肥现代粮食物流园去年我们争取中央和省投资1000多万元企业自筹资金1000多万元续建物流园配套工程。完成了合肥市军粮供应站1.5万吨仓房建设项目粮食一库1万吨的油罐建设项目和18000平方米的铁路货棚等项目正在建设之中建成后物流园总仓(罐)容达18万吨总投资近2亿元使之成为“合肥粮仓”。二是加强仓储基础设施建设。进一步加大中心粮库的建设步伐去年我市共建成5个中心粮库仓容量达8万吨。维修仓容6万吨。三是加大物流设施的投入。去年全市共投入680万元购置了除杂、输送设施108台“四散”设备30台进一步提高了粮食“四散”能力。四是建设合肥粮油食品现货批发市场。根据市政府下发的《落实合肥市新增粮食生产能力规划》的要求对原合肥粮食三库办公楼、原大米公司、原粮食三库库区进行统一设计一次改造整体招租建设合肥粮油食品现货批发市场。市场占地面积为120亩建设总投资9000万元以上是大米、面粉、油料、食品、杂粮等主要农产品及延伸产品的集散中心且具有交易价格形成、物流配送、结算、信息、法律咨询等服务功能。五是积极开展新农村科学储粮示范活动。去年省粮食局下达我市60多万元专项扶持资金在全市落实示范户1300户我市举行了新农村科学储粮示范活动现场会并邀请了市、县领导参加有效地解决了广大农户的粮食产后减损问题。

　　(三)围绕提升粮食产业化水平狠抓企业改革和农企对接

　　一是市属粮食企业改革遗留问题全部结束。按照市政府批准的《解决市属粮食企业改革遗留问题的方案》我们对粮食三库依法进行了破产关闭了一米厂、玉香米业和大米公司新成立了安徽禾谷粮油储备购销有限公司和合肥市徽谷资资产运营中心。市属9家粮食企业瘦身为7家各存续企业按方案进行了减员增效依法对254名职工解除了劳动合同。历史遗留的“老人、老帐、老粮”问题基本得到解决。二是扎实开展“质量效益年”活动。以省局开展的“质量效益年”活动为抓手建立健全财务管理制度加强了企业资金、成本费用、利润分配的管理完善了企业内部运行机制、工作责任机制与激励约束机制。5月份选择我市部分国有粮食企业进行经营情况分析及时掌握企业的经营情况和财务状况。去年全市国有粮食购销企业实现利润1682万元。三是继续开展“放心粮油”进超市、社区、农村活动。充分发挥我市获得信用等级的粮油企业占全省的27.3%的优势积极鼓励安徽燕之坊食品有限公司、安徽丰大股份有限公司、合肥金润米业有限公司等企业到乡镇、村开店设点为我市城乡市场提供安全、营养、健康的粮油产品。四是培育壮大龙头企业。及时为企业提供信息帮助企业申报各类项目如放心粮油示范企业、各级龙头企业、国家级和省级名牌、绿色食品等。组织企业参加各类展示展销活动。为企业提供科企、银企、政企等对接服务。今年以来帮助企业签订协议资金1.9亿元、科企合作项目2个。巩固金润、丰大、谷丰等现有知名品牌积极培育省级绿色名牌产品争创国家绿色名牌产品。今年我市新增省级龙头企业4家市级龙头企业20家。五是大力发展订单农业。积极走公司+农户+基地或公司+协会+农户的产业之路实现以订单为纽带促使粮油收购企业与农户无缝对接。金润、丰大等龙头企业建立的优质粮示范基地均超过1000亩以上。截止x年12月底落实粮油订单311万亩优质率达93%以上履约率为100%。

　　(四)围绕提升行业服务水平狠抓效能建设和人才队伍建设

　　一是狠抓效能建设。为进一步提升市粮食局机关行政服务水平和服务质量市粮食局党组高度重视抓效能建设。在合肥粮食网站开辟效能建设专栏。每月初局党组、机关各处室、局直属各企业都要排出工作计划注明完成时限每完成一项工作插一面小红旗。每月底召开全体工作人员会议实行周计划、月小结、年考评有效地激发了全体机关和企业人员工作的积极性和主动性提高了工作效率。二是积极开展人才培训。在x年小麦和秋粮收购工作前合肥市粮食系统组织各种专业培训4次计200多人次提高了工作人员的工作技能和服务水平。根据省粮食局《关于组织全省粮食行业职业技能大赛的通知》有关精神我局党组高度重视精心准备周密安排局领导亲自挂帅组织参赛选手进行三个月强化训练聘请省粮食校的教授进行专业指导。我市代表队荣获团体三等奖市粮食局荣获优秀组织奖2名参赛选手进入全省粮食保管专业参赛选手前十名被省人力资源和社会保障厅、省粮食局联合授予“安徽省粮食行业技术能手称号”。

　　(五)围绕提高依法管理水平狠抓法律宣传和各项监督检查工作

　　一是认真开展《粮食流通管理条例》宣传活动。去年5月16日省粮食局、合肥市粮食局在安徽剧院广场联合举行《粮食流通管理条例》颁布实施六周年暨科技周活动。向广大市民散发了相关宣传资料宣传讲解粮、油科普知识得到了市民的称赞。今年是“五五”普法的.收官之年我们认真总结了“五五”期间普法活动的好经验好做法并上报了总结报告。二是加大检查监督力度规范购市场秩序。我们与工商局、物价局组成联合执法检查组对长丰、肥东两县的秋粮收购市场进行了专项检查。重点检查了粮食经营者粮食收购许可条件有无变化、粮食经营状况、最高库存、有无哄抬粮价等行为。检查中坚持以“教育为主处罚为辅”的原则教育各类粮食经营者按照《粮食流通管理条例》要求规范自身经营行为切实履行最高库存量规定认真执行粮食流通统计制度规范建立粮食经营台帐。检查中对部分无照无证粮食经营户进行立案并进行了处罚。三是开展全市粮食库存检查工作。4月份市局牵头、省农发行营业部、安徽中储粮收储经销公司共同成立了库存检查工作领导小组。借鉴20xx年粮食清仓查库工作的经验全市共组织检查人员200多人按照“有仓必到、有粮必查、有帐必核、查必彻底”的原则对全市169个(库)站点库存的'中央、省、市、县四级储备粮、最低收购价粮、国家临时储存粮以及商品粮进行了检查检查结果显示x年3月末全市国有粮食企业粮食总库存73.1万吨其中中央储备粮14.7万吨地方储备粮10.7万吨最低收购价粮(国家临时储存粮)47.3万吨商品粮0.4万吨粮食库存数量真实质量良好储存安全。省粮食库存检查第三复查对我市库存检查工作给予高度评价。四是做好《粮食收购许可证》的发放和管理工作。我市进一步强化查验和年审工作市区共通过年审32户。开展了小麦和油菜籽收购政策执行情况专项检查开展了政策性粮食销售出库专项检查整顿了粮油市场秩序净化了粮食流通市场。

　　三、注重班子建设严格落实民主集中制原则

　　局党组坚持做到抓大事、谋大局。在涉及粮食系统改革、发展稳定的重大问题上出主意用干部求实效。合肥粮食系统实施“五个一”工程的意见精心编制合肥市粮食行业“十二五”规划。结合粮食局的实际情况进一步完善了局党组会议制度,明确了市粮食局重大事项决策的原则和程序形成了凡涉及重大资金开支、重大项目审批、干部任免等重要事项必须经领导班子集体研究。局党组每位成员都能自觉地在实际工作中认真贯彻执行民主集中制坚持反对自由主义努力营造既有集中又有民主的工作氛围。在实践中局党组集体决定的事项每个党组成员都能坚决服从、认真落实形成了互相理解、互相支持、团结一致、共谋粮食发展大业的良好局面避免了重大决策的失误。坚持民主生活会制度积极开展批评与自我批评查摆问题对存在的不足进行深入剖析原因明确整改措施理清工作思路。

　　四、加强干部队伍建设严格干部选拔任用程序

　　局党组历来注重干部队伍建设注重培养学习型机关和全能型干部队伍。精心组织机关全体干部认真参加网上学习去年全局公务员均完成了市委组织规定的学习课时和学分在市委组织部组织的网上考核中及格率为100%。开辟粮食论坛聘请专家教授来我局讲授粮食工作行情和有关业务知识并规定全体公务员每周不少于3个小时的自学时间有效地提升了干部队伍的理论素养、业务知识和服务水平。局党组始终坚持正确的用人导向按照党管干部的原则坚持德才兼备用干部按照《干部任用条例》的有关规定注重民主推荐、组织考察和讨论决定等基本环节规范操作程序。x年7月我局部门内轮岗交流3人李俊原为组织人事处处长交流到办公室任主任;夏光海原为机关党总支专职副书记交流到行业管理处(政策法规处)任处长;罗春原为机关团委书记交流到调控处(监督检查处)任处长。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》和《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》严格按照党的干部路线方针政策选拔任用干部把想干事、能干事、不出事的优秀干部及时选拔交流到重要岗位上来。

　　五、切实加强党风廉政建设大力提高党组班子和干部队伍拒腐防变能力

　　一年来市粮食局党组班子深入贯彻落实党风廉政建设责任制相关要求严格落实各项廉政纪律和制度规定坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针在构建惩防体系方面摸索出了一套切合粮食部门实际的工作思路使全局反腐倡廉工作不断向纵深推进。

　　一是建全党风廉政建设相关制度。切实贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和中纪委《廉政准则》的规定结合市纪委相关工作要求制定了《合肥市粮食局廉政承诺制度》、《合肥市粮食局廉政党课制度》拟定并下发《合肥市粮食局开展反腐倡廉制度建设执行年活动实施意见》与局机关党员领导干部、企业法人、企业党组班子成员签订了《廉洁从业承诺书》、《党风廉政责任书》近100余份。工作中坚持把规范权力运行、健全市场机制、强化监管惩处结合起来按照惩防腐败体系建设要求结合粮食工作实际营造“用制度管人按制度办事”的良好环境。

　　二是加强党风廉政建设宣传教育。加强党风廉政教育强化自律意识是深入开展反腐败斗争的一项重要的基础性工作。我们坚持预防为主、关口前移的方针不断提高广大党员干部拒腐防变的自律意识。运用典型案例进行警示教育。组织观看机关党员干部观看警示教育片组织机关干部及企业党组班子46人参观市纪委检察院举办的廉政警示图片展。通过以案说教的方法分析案件产生的根源及危害使大家从他人违法违纪的轨迹中得到警示、受到教育。认真开展“学习廉政准则、规范从政行为、促进科学发展”主题教育活动。成立了“主题教育”活动领导小组制定了具体的实施意见由于组织严密、形式多样在组织的《廉政准则》知识测中合格率为100%。

　　三是深入推进廉政文化建设。按照省局《深入推进全省粮食行业廉政文化建设实施意见》要求创建全省粮食行业廉政文化示范点开展十个一活动即：出台一个工作规划;编印一本廉政手册;开设一个廉政书柜;讲授一次廉政党课;征集一批廉政格言;接受一次警示教育;制作一批廉政警牌;编印一期廉文荐读;制作一个“市粮食局廉政文化园地”宣传栏;在机关走廊两侧张贴廉政格言警句和漫画。通过一系列的创建工作营造了良好的廉政文化氛围。

　　过去的一年市粮食局党组克服了种.种困难较好地完成了各项工作任务这是市委、市政府的坚强正确领导的结果是省粮食局的关心指导的结果更是全局上下齐心协力、奋力拼搏的结果。但我们也清醒地看到自身的不足：一是粮食执法体系薄弱。粮食行政执法机构编制、人员和经费没有真正落实粮食流通市场监管关系复杂等与粮食流通市场发展的需要不相适应。二是粮食流通设施建设滞后。粮食仓储设施陈旧粮食流通设备落后效率低下整体布局不够合理。三是国有粮食企业机制落后。国有粮食企业没有真正按照现代企业管理机制运行存在着企业经营不灵活管理制度不够健全综合竞争力不强经济效益和社会效益发挥不明显。四是粮食流通产业人才缺乏。现有粮食流通产业从业人员年龄偏大、文化偏低、专业技术缺乏等等。这些问题我们将在今后的工作中进一步解放思想、开拓创新努力探索解决各种问题的有效途径力争在新的一年取得新的业绩、创造新的辉煌为建设现代化滨湖大城市和现代产业基地朝着区域性特大城市方向迈进做出新的更大的贡献。

质检部经理述职报告12

　　本人至20xx年参加工作以来开始在xxx施工局工程部工作任工程技术员职务负责施工局各承建项目的施工进度管理工程技术管理及施工局科技发展工作。06年6月由于各种原因调入西龙池施工局工作任施工一队质检员职务负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间严格按照施工局管理法规、办法履行职责没有出现过较大技术和质量事故。

　　一、20xx年工作完成情况：

　　1、在xxx工作期间顺利完成厂工程施工总进度计划的编写完成施工期间各时段进度控制分析报告还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务06年根据施工局要求编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

　　2、同年6月调入西龙池施工局在施工一队负责技术和质量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程完成混凝土浇筑量20xx多m3。

　　在上支洞工作期间由于刚参加现场施工工作现场经验不足和洞室浇筑的施工特点给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同加之输送距离过大导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间一方面多次和外协对现场施工人员沟通督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面与实验室主人协商就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题也做过多次浇筑试验要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣但效果也微乎其微。究其原因也许因为施工队疏于振捣所致也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑在此期间已加大了对施工队施工人员督促力度要求勤于振捣并改变施工工艺来避免空腔现象再次发生。

　　3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作主要完成闸门井上部结构工程和交通工程混凝土浇筑5156m3钢筋制安133t石方开挖300多m31#闸门井已浇筑至EL1488.0m2#已浇筑高程1482.5m交通桥4#、5#桥墩已浇筑至EL1496.4m。

　　闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事严格控制工程质量对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现给工程质量保证创造条件也给施工局挽回一定经济损失。对于闸门井混凝土外观质量问题上级领导也很重视当时已按要求进行了处理其结果还是能够保证外观质量要求的。

　　二、存在问题及经验教训

　　对于闸门井工程而言影响闸门井工程质量的因素很多外协队的施工技术力量及施工设备的.投入也直接影响着混凝土的整体质量闸门井工程施工队技术力量相对能够保证但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平破损严重使混凝土外观难以保证。其次混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题钢筋裸露不加任何保护风吹日晒难免会有腐蚀现象倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前应对以上问题及早作出解决。

　　闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务不能单方面的靠一个人或者几个人来实现施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识来保证建设优质工程。施工进度与质量控制一直都存在着矛盾但是它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而忽视质量的重要。存在这样的矛盾主要是因为管理制度还不够完善。对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障做到有规可循循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚办法让职工自觉地提高质量意识来共同保证工程质量。

　　在以后的工作中我将继续学习积累经验克服不足,进一步提高理论水平和管理水平。

质检部经理述职报告13

　　回首过去的一年在领导的关怀下和同事们协助下我坚守在生产一线保持清醒的头脑有针对性地制定工作计划每天坚持不懈地对生产现场进行监控迅速进入工作状态。工作中能够分清轻重缓急有的放矢。加强与同事之间的沟通协作积极配合各部门的工作不推不拖全力以赴地去完成生产任务。

　　一、xx年工作完成情况。

　　1、车间质量管理无小事踏踏实实地做好日常生产的质量监控。

　　（1）严格控制可见异物。

　　监控灯检操作人员严格按《岗位操作规程》操作发现有灯检工操作不到位及时纠正。控制灯检速度加大抽检力度最大限度降低返检率和漏检率。xx年在车间生产量增大灯检人员数量不足的情况下全年共抽检各种规格药品632批一次抽检合格率85.2％返检后二次抽检合格率100％市场反馈可见异物不合格14批占生产批次2.2％。在工作中经常与灯检操作人员交流让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大。

　　（2）严格控制药品的混批及包装物的混淆。

　　全程监控灯检与包装工序检查每批药品的状态标识、取药过程等防止不同批次药品的混淆。xx年车间新上了一条10ml的包装生产线两条生产线同时包装。由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期包装工序每天的工作时间多达17—19个小时很多时候凌晨1、2点才下班。在员工在极度疲劳情况下更要求质检员勤于检查全程监控对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节以防止包装物的混淆以及人为差错发生。对包装工序实行奖罚管理制度规范了员工的操作调动了他们工作的积极性。

　　（3）严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生。

　　特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控。随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理。对违反规定者进行了及时纠正和培训并严肃处理。严格按《洁净区尘埃粒子监测规程》进行监测及时填写记录。

　　（4）严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收。准时去仓库抄取原辅料批号及时地填写批生产记录。

　　2、沟通是解决问题的关键协作是提高效率的法宝。

　　一个车间是一个团队整个企业是也是一个团队。作为一名质检员不仅要在本车间多沟通、勤协作更要积极配合各部门的工作。

　　（1）发现药品的可见异物增多立即与车间主任、技术员、工艺员沟通积极寻找原因加强生产源头的管理。4月份生产的2ml清开灵注射液可见异物明显增多在与主任沟通研究后我对两台干燥灭菌机隧道进行了近十次尘埃粒子监测确定是干燥灭菌机的高效过滤系统出现漏洞协同设备部把两台干燥灭菌机的高效过滤器全部更换并且要求洗瓶工每天生产后都对网带进清洗产品的可见异物得到了有效控制。

　　（2）xx年4—7月药品在市场上出现多批次、多例数不良反应公司极其重视并制定调查方案。我对针剂一车间的每个房间分别做了空调状态及非空调的状态下静态尘埃粒子监测。对干燥灭菌机隧道进行了静态监测并每天对生产中的主要工序和百级层流罩做了动态监测。在近一个月调查中我为此次调查提供了及时、准确、可靠的数据。

　　（3）根据gmp要求和车间生产情况在主任组织下对车间员工进行了2次质量管理方面的培训。一年中每有新员工报到我们质检员都负责对其岗位培训。在日常生产中我们也找机会进行日常的业务培训。

　　3、在检查中总结经验、提高管理。

　　在4—12月间针剂二车间经历了药监局包括品种核察、车间换证等近7次的检查。作为其中一员在公司领导关切和各部门共同努力下我们日夜奋战在检查现场渡过一个又一个难关受益匪浅。

　　4、不仅要保证产品的质量更要保证安全地生产。

　　车间的产量不断增加在保证产品质量的同时安全的生产也同样重要。xx年3月21日一名包装工的手指被正在运行印字机夹伤及时把她送到医院并第一时间报告了主任。从中感到了责任的重大安全生产不是一句口号一定要落实到了每一个细小的行为中。一方面建议对设备进行改造降低危险性。另一方面加强了对员工安全意识的培训对安全操作的`监控。

　　二、xx年工作中的不足：

　　1、全局观念不强不能全面地考虑问题需要换个思维宏观地思考。

　　2、只顾低头工作忽略了抬头看工作目标、工作进程。以后一定边工作边总结及时调整工作方式。

　　3、工作中被动接受任务时候多主动的创新意识还不够强。

　　三、xx年的工作目标：

　　1、进一步加强gmp管理工作和gmp培训工作把好质量关完成领导下达各项工作任务。

　　2、加大对生产安全培训和监控提高对突发事件的应变能力确保生产质量生产安全。

　　3、积极主动学习新知识新技术以适应公司发展的需要。

　　4、在管理方法上要力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法保证生产任务的顺利完成。

　　回顾过去展望未来机遇和挑战并存。在新的一年里我对工作会更加给力。严抓管理、勇于创新、不松懈、不托辞。在领导的关怀下在同事们的协助下全力以赴！

　　我的述职完毕谢谢大家！

质检部经理述职报告14

　　很快半年的工作结束了这是个忙碌有充实的半年可将自己在校园里学到的理论知识运用到工作实践中在这半年里有困难也有收获工作中有时候会碰到一些棘手的问题在师父和同事的指导下透过逐步实践解决问题提高了自身潜力积累了经验。

　　下面是我自己对工作的一些总结：

　　一、在工作态度上

　　无论在工作还是生活中我一向相信一分耕耘一分收获所以我一向在努力不断努力学习不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作工作投入按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。工期紧人员少任务繁多能够做到跟班作业保证按时完成施工任务保证工程施工畅通表现出我们施工人员职责心强发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳精神。

　　二、在具体工作中

　　我所从事的工作主要是对一些土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品进行施工。

　　1.严格按照图纸施工不准任意修改而危害工程质量。

　　2.严格执行技术规程和操作规程。

　　3.实行专业化施工对钢筋工程混凝土工程均实行专业队伍施工确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

　　4.加强对测量放线人员技术培训进行测量工作技术交底搞好控制点的'保护监控定位放线及验收并做好记录。

　　5.严格包好材料质量关不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。

　　6.严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检自检合格后报请项目部质检人员检查然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格下道工序不得施工做到“五不施工三不交接”。

　　7.工程技术人员跟班作业随时解决施工中的技术难题质量检查人员有质量否决权发现违背施工程序、使用不合格材料质检人员有权制止必要是能够下暂停施工令并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。

　　对于回填土的控制：回填土的施工之前施工部门应如实的填写回填土委托单设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按照国家规范执行。回填土施工选取的土料含水率要求。回填土每层的铺土后土按照规范分层夯实不得漏夯逐层验收。经试验合格后才能进行下一步回填否则施工单位进行返工处理。

　　透过这一年的施工工作我学到很多课本外的知识积累了经验提高了自身素质为以后的施工工作奠定了良好的基础。

质检部经理述职报告15

　　xx年全县粮食工作在县委、县政府的领导下在上级业务主管部门的指导下围绕部门职责突出工作重点转变工作作风切实搞好服务较好地完成了年初制定的各项目标任务。

　　一、加强学习班子整体素质稳步提高

　　一年来班子成员能够认真学习党的十八届四中、五中全会精神用科学发展观指导粮食工作。先后参加了县里组织各种时事讲座、辅导和报告会。在深入开展学习实践科学发展观活动的基础上围绕“坚持科学发展观促进粮食经济跨越发展”这一主题开展了“提高执行力、打通中梗阻、消除底板结”专题大讨论活动组织了“进位争先”、“服务大局、争创一流”等系列主题教育活动。班子成员联系实际完成了不少于2万多字的读书笔记和心得体会。注重理论联系实际提高理论修养不断拓宽知识面提高市场经济下业务水平和驾驭市场的能力。领导班子相互支持、相互配合讲大局、讲奉献具有较强的战斗力在粮食经济多变的态势下带领干部职工取得了较好的业绩。

　　二、突出重点中心工作取得新成绩

　　我们按照县委县政府要求千方百计保证外出招商时间、招商人员、招商资金下大力气抓好招商引资工作取得了可喜招商成果。年初以共签订投资意向、协议、合同项目共6个主要领导保证外出招商引资时间招商引资效果明显提高顺利完成了县委县政府下达招商引资考核指标。招商引资协议意向项目有序推进合同引进项目在约定时间已经开工建设。完成了八里养鸡场和直属库地块x年度的拆迁任务粮贸公司仓库地块的拆迁工作正在有序推进。

　　投资总额3500万元(固定资产投资不低于2500万元)占地88.5亩的“江苏金泰粮食有限公司”(直属粮库退城进郊重建)项目按照国家粮食储备库三级粮库的标准设计九栋跨度24米延长60米分为18个廒间的建设工程已经启动。

　　三、应对市场粮食购销工作实现新突破

　　面对今年粮食收购主体增加、市场竞争压力增大、农民观望、惜售等情况我们沉着应对及时引导、创新思路在抓好政策性粮食收购的同时主动出击跑市场、跑银行、找关系在南京、苏州、宝应、宜兴等地与中粮、中储粮和一些大型粮食加工企业进行协商分别采取代购代储和收储分成等多种形式联合搞好粮食购销工作。全年累计收购粮食4.38亿斤其中夏季收购3.62亿斤(托市收购1.12亿斤)。自营收购粮食3.26亿斤与央企和大型粮食加工企业签订秋粮收购合同1.5亿斤。争取农业发展银行自营收购贷款4680万元有效拓宽了粮食经营渠道。实现了粮食收购总量、效益和方式三大突破。

　　四、依法行政粮食流通市场稳定有序

　　根据《粮食流通管理条例》赋予的职能从规范市场准入入手强化监管依法管粮切实维护粮食流通秩序。在夏粮收购期间我们审时度势、沉着应对在县政府的高度重视和大力支持下按照《x年粮食流通监督检查工作计划》粮食局班子成员主动担当起维护粮食市场保稳定、有序的'责任带领有关人员与工商、公安、交通等部门联合深入乡村、集镇交通要道蹲点设岗宣传引导、深入村庄街道开展督查全县共取缔不符合收购资格条件的粮食经营户33家查处不符合粮食运输条件的运粮车辆5车(次)处理违规经营者粮食近10万多斤有效维护了粮食市场的稳定净化了粮食市场。

　　五、关注民生信访稳定工作再上新台阶

　　在全国、省、市两会和世博会召开时期特别是“世博会”首次在我国举办展会时间长稳控任务十分艰巨。为了确保不发生去省进京上访和到世博会现场滋事我们制定了详细的《工作预案》认真排查各单位重点人员根据人员类型安排有关领导和相关责任人员包人包案时刻做好应急准备。春节及中秋期间粮食系统累计走访慰问困难下岗职工316户发放救济补助金近10.16万元。在解决本系统职工困难的同时我们还帮助扶贫联系点送去扶贫资金3万元将党和政府的温暖送到困难群体手中。实现了全年无集访和非正常上访事件的目标信访稳定工作再上新台阶。

　　六、廉洁自律党风廉政建设取得新成效

　　年初以来班子成员能够严格执行《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》以及中央和省、市、县有关领导干部廉洁自律各项规定和县委惩治和预防腐败体系《实施细则》做到廉洁自律严格要求。对涉及“三重一大”的项目一律实行招投标;对使用资金数额较大的经营活动一律由集体研究决策。班子成员严格遵守县委“五条禁令”和县纪委党风廉政的各项要求没有发生违反党风廉政建设的人和事。

　　七、学法用法依法行政能力不断增强

　　年初以来班子成员结合各自工作和业务分工认真进行法律法规的学习先后学习了《公务员法》、《粮食流通管理条例》及《实施细则》、《江苏省地方储备粮管理办法》、《安全生产法》、《劳动合同法》等行政法律法规。通过学习增强了守法意识提高了依法行政能力在夏秋两季粮食市场监管中能够严格按照《条例》赋予的职能做好粮食市场的依法行政和监督管理确保粮食市场有序竞争执法过程严格按照程序办事做到公开、公平、公正没有出现一起违规行政执法现象。

　　今年我们虽然较好地完成了县委、县政府以及市局下达的目标任务。但是确保我县国有粮食企业的稳健发展还有很多工作要做。一是年初希望x年完成三大工程(粮食局办公楼、高作粮管所搬迁建设和直属粮库新建)开工建设目标因客观条件限制没有全面实现。二是基层粮食购销企业经济效益整体不高相互差距较大个别企业已经走到破产的边缘。三是历史遗留问题特别是“老人”、“老账”依然是制约我们发展的瓶颈。

　　20xx年我们将面临更加严峻的形势和挑战我们必须齐心合力开拓创新攻坚克难扎实工作促进各项工作齐头并进再上新的台阶。