在不断进步的时代报告的适用范围越来越广泛报告中提到的所有信息应该是准确无误的。写起报告来就毫无头绪？下面是小编整理的建筑行业述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

建筑行业述职报告1

　　尊敬的各位领导各位代表大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有较高的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、2xxx年工作情况：

　　作为项目部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查全年轻、重伤事故为零。

　　"质量"是企业永恒的主题更是自己追求的目标工作中我与员工共同探讨“将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行“三控三检”制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率达到100%。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划特殊情况、特殊调整使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的`团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就必须取得相关单位的信任在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自己的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告2

尊敬的各位公司领导：

　　你们好!

　　我叫xxx是xx年x月参加工作的现任第一项目部安全员一职负责xxxx二期工程的安全环保工作。

　　回顾这一年多的工作经历自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练有苦有甜有成功后的喜悦也有失败后的不甘让我对生活和工作都有了新的认识。

　　在这一年中我主要负责现场的安全工作在安全管理方面虽然做了较多工作取得了一定的成绩但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

　　一、基本工作内容：

　　(一)、认真学习安全法规和各种规章制度不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来在工作之余我始终坚持理论学习以提高个人思想道德素质和政治修养本着对企业负责对工人负责的态度恪尽职守勤恳工作。理论和现场经验相结合不断充实自己提高自身业务管理水平。

　　(二)、按规范管理安全生产工作明确自己的管理责任每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育并进行安全考试和安全交底今年现场共有作业人员200人次培训200人次考试合格率在95%以上。经过一年的努力截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故圆满完成二公司下达的安全指标自己的管理能力也得到了提高

　　(三)、切实落实安全生产的相关文件精神对现场监督工作严格按规范标准执行加强现场的安全生产管理力度开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-20xx规范配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程实行安全交底制度实时监控预防事故的发生确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育落实各项现场安全措施保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离搭设活动彩板房10间砌筑彩板围挡300米彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、安全帽200顶安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套加强了工人的安全防护能力。

　　(四)、按公司内业资料管理方法及时的整理安全内业资料内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法加强与工人的交流。以教育方式为主惩罚方式为辅认真检查排除隐患及时纠正违规行为对各类生产事故案例进行分析培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训提高员工对危险源的识别能力。

　　二、存在的问题：

　　(一)、自身的工作经验不足有待进一步加强。理论和专业知识学习不够与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短在管理的过程中工人常会产生抵触的情绪。

　　(二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多虽然我严格落实了三级培训教育并制定了培训计划但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下得到的效果不理想。

　　三、自我评价、今后努力方向：

　　通过全年的努力工作我能认真执行各项规章制度能够紧紧以安全生产为中心开展工作通过岗位任职磨练思想逐渐成熟已具备了一定的工作能力积蓄了一定的管理经验。

　　在今后开展工作的同时我将不断学习业务知识提高自身综合素质以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评广泛听取领导和同事的意见和建议对合理的建议进行采纳不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习提升业务水平使自己的知识面更加丰富争做三冶优秀员工为项目部和公司贡献自己的力量。

　　以上是一年来的工作述职有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

　　建筑行业个人述职报告二

　　XXX副经理分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下请领导批评和同事们指正。

　　一、成本管理工作

　　成本问题是企业的核心问题加强项目成本管理能有效地降低工程成本提高资金的使用效率增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理主要抓了以下几个环节：

　　1、材料成本管理。材料管理的好与坏直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先从材料管理入手坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验积累了一定的资源建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度奖罚分明做到“谁提料谁负责”。加强材料现场使用的管理力度降低材料采购成本减少材料使用过程中的浪费。

　　2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出同时加强现场管理制定科学的方案合理调配有限资源减少施工浪费。

　　3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论优先采用能够保证一定质量要求方案可行而成本支出较小的施工方案。

　　4、因地制宜利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动性大各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同如果对有利的环境资源加以利用能够减少一定的项目成本支出。

　　二、经营开发工作

　　经营开发工作是一项相当复杂的工作时有真假难辩鱼目混珠的局面稍有不慎就会误入歧途让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。

　　1、坚持以求真务实的态度冷静地分析市场确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态认真分析市场趋向根据市场需求把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

　　2、深化全员经营意识大力宣传经营理念。坚持诚信经营靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考保证在施工程质量为业主提供满意的服务强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识发展和加大后续任务量真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一批新的经营信息。

　　3、利用社会一切可利用的关系、渠道进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件大力宣传公司整体优势和综合实力开通信息渠道扩大信息储备量。

　　三、人事工作

　　企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的'竞争又是人才管理体制和模式的竞争。因此我们始终着力于创建良性的软环境触发人才潜能的发挥用各方面的优势去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

　　1、以工程项目为舞台培养青年人才让他们在施工第一线挂职锻炼。

　　2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作使他们在工作中把学到的知识融会贯通变为自己的技能通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

　　在上级领导和公司领导的领导下我将继续认真履行岗位职责继续拼搏为企业发展尽最大努力。

　　建筑行业个人述职报告三

　　各位领导、各位同志：

　　我叫王臣林现任101项目部副经理。在日常工作中能以党员标准严格要求遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作10多年来我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩如下：

　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平。

　　多年以来自己在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　二、严格质量管理争创名牌工程。

　　“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权利让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

　　3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作层面上来使参建人员都知道干出什么样的产品为优良品质杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度。

　　作为一名项目上的指挥员自己在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上我一直坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

　　2、架起那个施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作预见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

　　3、加强责任到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯做法是把项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。通过多年来自己坚持和不断充实以上三项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益。

　　针对项目成本自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着贬值。多年来我在抓项目成本管理上做法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。文明施工不追形势追的是高标准。特别是在材料的使用上大家齐抓共管。形成人人算细账人人会算账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。

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建筑行业述职报告3

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!xx年已悄然来至回首xx年是有历史性纪念意义的一年是硕果累累的一年在这一年我们公司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质这不仅是每一位同事心中的骄傲更是让身在经营部工作的我无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中都拓宽了公司的发展道路;在这一年我们新开工程建筑面积达到23.5万平米在这一年我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样一个公司而感到自豪感到骄傲。首先我代表个人向公司的各位领导道一声：“谢谢是你们的操劳才有了今天的成绩是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。”同时我也要向经营部的每一位同事道一声：“谢谢!谢谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作不仅尽到身为预算员的岗位职责还能完成分公司交付的其他工作。”

　　回顾xx年我将本年度的工作从以下几个方面归纳、总结：

　　一、招投标工作：

　　随着XX区级招办及市级招办不断改革与全国接轨在招投标方面不断出台新政策我们部门也是紧跟脚步不断加强学习从最初的定额报价到现在的清单报价从最初的纸质标书到现在的电子标书从最初的到报名处报名到现在的网报不断的更新不断的要求提升使我们今年的投标工作有成功的喜悦也有失败的泪水。本年相继参与投了工程、工程、工程、工程等10个项目其中靠打硬仗中标工程达到7个履行投标手续工程1个未中标工程2个。在投标工作中我熟读招标文件并提前掌握其得分要点根据各人特长将工作分配到每一个参与投标的人员手中。投标由于时间受限需要我们的工作短频快、精而准也使我们今年受到了血的教训随着建筑市场的透明化施工单位的利润越来越薄竞争更是越来越激烈为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损经验告诉我们不能仅仅只为中标而投标更要考虑到能否为公司带来利润总结今年的经验教训我决心组织经营部不断加强学习提高自身业务水平并找到切入点将风险降到最低实现公司利润最大化。

　　二、施工合同的起草及内部分包合同的备案工作：

　　在今年参与对甲方合同的谈判及起草中我真切的发现施工合同在工程中至关重要的作用和地位由于双方经济利益不一致在工程建设中我们经常会和甲方因为付款比例、经济签证、不合理条款等原因而发生争执而合同在解决双方争执中起到了决定性作用这也让我在今年的对外合同中学到了处处充满玄机合同中也要步步小心字字斟酌到处都有可能出现文字陷阱合同不仅对我的`业务水平有要求还要求对基本的建筑法有所熟知我深知自己知识的匮乏我将不断努力为今后公司合同的签订获得最大利益奠定基础。

　　本年度的各分公司各项目分包合同均在经营部备案统一管理但仍需规范化在明年的工作中我将会做出更系统的要求使分包合同的备案管理更加细致、规范。

　　三、预算编制情况：

　　预算指导施工干的好不如算得好这是作为我们施工单位经常挂在嘴边的一句话同时也牢牢记在我的心中根据公司的管理制度对预算编制时限的要求：自收到图纸后建筑面积1.5万平米以内的工程15天之内编制完成结构预算15天之内编制完建筑预算整体预算30天编制完成;1.5-3万平米的工程25天之内编制完成结构预算25天之内编制完建筑预算整体预算50天编制完成;3万平米以上的工程30天之内编制完成结构预算30天之内编制完建筑预算整体预算60天编制完成。按照预算编制管理制度本年度：工程均按规定时间内完成。

　　四、结算完成情况：

　　大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大工程结算是加速资金周转的重要环节越是尽早的结算工程款越是有利于我们资金回笼从而降低成本通过加速资金周转提高资金的使用效率我们才能获得相应的利润进而达到良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍甲方以各种原因、理由、借口推脱结算的时间。今年已定案已完成阶段性结算、结算完成已上报甲方待审结算已编制完成但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲方拒绝签收和审核。阅海宾馆的结算也是由于施工合同甲方至今未签字而没有审核定案。虽然我深知结算的重要性但总感觉自己有心而力不足对内安排工作力度不够强硬且与甲方的接触不够深入导致今年的结算工作没有全部完成。

　　五、组织召开目标成本会及月度成本分析会：

　　今年公司由原来一直沿用的两算对比既预算收入与实际成本的对比到今年逐步增加到三算对比既增加了目标成本这一工作。对于我们来说也是一个新的尝试相继我们在公司会议室和各分公司项目部召开了：工程等目标成本分析会为提高项目管理人员全员成本控制意识加强对工程成本的控制从而达到提前预控不断降低成本最终实现利润最大化我们不断总结每次开完会的效果并与分公司经理进行思想沟通为达到不流于形式真正在项目管理人员心中有成本的意识我们由开始在机关会议室作为开会地点逐步转移到各项目部由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员扩大到项目部各工长等相关管理人员。从每次开会项目管理人员所谈心得体会我发现目标成本会势在必行明年也即将继续延续下去从而达到让成本意识灌输到每一个人的心中人人讲成本大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起管理水平才会有所提升利润将不再是空想。但由于建筑市场大环境的影响今年大多工程属于边设计边施工边施工边变更导致预算不能指导施工且与施工不同步从而使今年的目标成本多数滞后没有达到更加理想的效果。

　　谈成本色变谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情工程赶生产忙进度为了合同时间不违约往往把侧重点放在生产上而忽略了成本个别分公司成本不清成本分析会上尴尬的场面。但尽管如此成本分析会月月召开其目的仍然是增强我们管理人员的成本控制意识我相信日复一日年复一年我们的成本意识和管理水平会逐步增强和提高。

　　六、广联达成本控制体系运行：

　　年初我公司引进了广联达成本控制软件在来说这还是很先进的管控理念很荣幸我被领导任命为广联达实施小组的副组长同时我也深感自己责任和担子的重大在北京广联达工程师对我公司相关人员为期一个月的培训中我有幸参与了广联达在我公司实施的全过程由最初的学习培训到在北京广联达工程师X工、X工和广联达实施组长帮助下我起草了《广联达运行管理制度》经过广联达小组的修改及公司领导的审阅后最终在公司正式试运行。新的理念、新的事物起初的运行都是坎坷的广联达也不例外相关模块操作人员流动大抵触心理强烈或是软件理解不到位导致广联达没有达到各分公司步伐一致作为广联达小组成员我们间断性利用晚上或是周末的时间针对于各分公司相关模块操作人员出现的问题组织学习、培训。到目前为止相关模块操作人员大多可以熟练操作我感觉自己作为广联达小组副组长一职工作还是没有做好对各分公司要求力度不够没有完全按照管理制度实行。这也是我身上最大的一个弱点和急需改进的地方。

　　七、对外资质预审工作：

　　为了提升公司的知名度更好的与各大房地产建立合作伙伴关系我收集历年来公司代表著作照片并配合相关工程简介及最新通过年检的五证一书、工程相关业绩并将其排版、装订。以便于公司对外洽谈时更直观的宣传我公司业绩。同时为了迎接各房地产来我公司考察我还制作了简单的ppt企业简介也达到了最初预想的效果使甲方加深对我公司的良好印象。

　　八、统计工作：

　　自从去年十月我开始接触统计到和共同配合、沟通、学习经过不断的学习、研究最终能够熟练操作统计网报并且将其统计资料收集、整理归档并于10月19日迎接了统计局到我公司的统计工作检查并得到统计部门领导对我公司统计工作的肯定及好的建议。我决心将统计工作做的更好争取成为全区好的榜样及典范为我公司争取荣誉。

　　纵观全年是忙碌的一年也是充实的一年在这一年我学到了很多知识也积累了很多经验。管理水平相比去年有所提升在今后的工作中我将会更加努力为发展奉献自己一点微薄的力量。

建筑行业述职报告4

　　随着时间的流逝**年马上就要离开我们了。对于我来说**年就像是一本厚厚的书书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头看看走过的这一年虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长成熟所以我告诉自己“我无悔我会更加的勇敢”。

　　**年*月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力对留庄这个项目有着足够的信心对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力团结进取勇于拼搏敢于创新让您放心和放手的专业团队而不是一堆散沙一支团伙。

　　刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者是您帮找一很好的师父(孙工)这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工和现场文明施工管理者(都是在学习中)。

　　在施工中由孙工带我去熟悉现场教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中测量放线工作是重中之重它贯穿整个工程施工的始终是工程施工的灵魂要想工程干好必须把测量放线的工作做好所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对避免遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致发现问题及时沟通把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后要及时检查验收总结经验和教训把发现的问题及时纠正在下一施工段减少错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实检查一下施工人员是否整改过。

　　随着工程的进展我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计去深化一些图纸加上我以前对cad的基本了解和小谢的帮助让我对图纸有着更深刻的了解在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候在这我跟小江做一些竣工资料让初步了解做资料的一些基本过程。

　　工程施工是一个群体作业的`工作它不是一个人或几个人就能完成的它是需要上至质检站、设计院下至劳动工人的相互紧密配合才能完成的一项复杂的作业任务所以做好相互间的联系配合就显得尤其重要否则干好工程就会成为一句空话。

　　在学了半年的建筑装饰说实话我对装饰还是很蒙的好想什么都没学到什么都不知道似的但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的认识对一些建筑装饰材料有了个理性上的认识对建筑构造有了简单的认识我想通过这次的锻炼对我以后在建筑上的认识会有很大的帮助至少我现在知道怎么去了解建筑我会将我所学到的应用到我的工作当中。 我时刻提醒自己唯有不断努力才能与时俱进。

　　述职人：**

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告5

　　在局、公司党政的正确领导下本人积极争取业主和地方政府等各方面的支持紧紧依靠广大干部职工以项目生产经营为中心保持与时俱进的精神状态发扬求真务实的工作作风认真履行岗位职责勤奋扎实地开展工作取得了较为明显的成果。现作如下报告请予审议。

　　一、政治思想方面

　　(一)加强政治理论学习提高自身素质----随着社会经济的不断发展在工程建设管理第一线上需要面对各种各样的复杂问题如果不很好地加强政治理论学习不与时俱进掌握一定的理论知识就无法理解“三个代表”重要思想的精髓无法符合科学发展观的具体要求无法正确贯彻落实好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑用创新的理论指导具体实践不断丰富自己的政治素养。一年来自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想认真学习党的路线方针政策贯彻落实科学的发展观不断提高自己的政治素质。立足我公司、厦漳跨海大桥项目的实际认真学习了党的十七大报告深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求的阐述不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足工程建设的本质认真学习体会了党的.十七届四中全会有关精神进一步明确了自己的工作方向。

　　(二)恪守政治纪律、坚持组织原则----一直以来本人严格遵守国家各项法律法规坚决坚决拥护局、公司党委的领导不折不扣的拥护和执行局、公司党委的决议和行政决定。在政治思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性恪守政治纪律、坚持组织原则。

　　二、工作履行方面

　　(一)认真履行职责服务公司一线施工建设。

　　作为公司总工程师自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务抢抓机遇加大投入稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来面临施工条件复杂包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难为确保工程顺利进行我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系及时沟通随时解决工作中遇到问题做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里通过大量艰苦细致的工作为工程项目的顺利实施提供了有力保证。

　　(二)加强安全教育坚持以人为本

　　自各项目开展建设以来就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习《安全生产法》等法律法规贯彻和落实各项安全条例切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监督管理坚持不定时带队开展安

　　全生产大检查和专项治理把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体采用张贴、悬挂安全标语、挂图发放宣传资料播放安全教育片、安全事故警示片等形式大力进行安全生产知识宣传增强全员安全生产意识。通过这些工作的开展增强工人“安全生产重于泰山”的理念实现了重大安全生产事故为零的目标。

　　(三)加强监督管理严把质量关

　　作为项目管理的第一责任人自己勇挑重担全面承担起项目管理职责从人员、设备、资金上全力保证项目的需要抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中严格落实各项保证措施严格规范各项管理职责和程序形成一套完整的管理体系;严格执行基本建设程序认真做好分项工程的招投标工作对所有协作队伍实行合同制;加强质量管理对检查中发现的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式促进工程质量的提高。通过严格管理工程建设均达到了相关质量要求。

　　三、存在的问题

　　(一)有轻政治理论学习的倾向政治理论学习的系统性不够。

　　(二)在具体的工作中对干部、职工布置和要求得多关心、检查、督促较少对工作结果不满意往往批评较多个别时候存在急躁的现象。在个别问题的处理上原则性太强有时显得死板不够灵活。

　　(三)分管工作内容繁杂、耗时再加上担任厦漳跨海大桥项目经理存在未合理安排时间对职工关心指导不够的现象。

　　四、改进措施

　　一直以来尽管勤勤恳恳、兢兢业业一心一意想把工作搞得更好一些但由于自己的精力有限距局、公司党委的要求还存在较大的差距。在今后的工作中我将始终把学习放在首位加强政治理论知识和法律、法规知识的学习不断提高自己政治理论水平、政治素养;二是在具体工作中多抽时间调查研究帮助解决工作中的具体困难使工作有较好的成果。三是合理安排时间耐心听取广大干部职工的意见和建议以人为本人性化管理关心职工的生活和工作经常开展交心谈心帮助解决生活、工作中的具体困难使他们以饱满的热情投入到工作中去愉快工作愉快生活。

建筑行业述职报告6

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年我从学校毕业走向工作岗位成为建筑工程公司的一名普通员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作由于法律工作是专业性极强的工作司法的实质就是将法律理论运用于具体的社会实践因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。

　　一、不断学习提升自己

　　鉴于公司的企业性质平时涉及最多的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》我利用工作之外的时间更着重进行了强化学习并且灵活运用在工作中。从事企业法律工作者还要经常性的和社会打交道。与各种各样的人交往从某种程度上可以决定一个人工作的成功和失败。

　　因而只有以海纳百川的开阔胸怀接纳吸收各方面的社会知识才能丰富自己的内涵拓展自己的视野促进自己工作的顺利开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下我的业务技能显著提高理论素养不断提升通过不懈努力取得了公司、省公司多项荣誉。

　　二、理论与实践结合

　　通过这几年的工作实践我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要它就像一台机器中的每个螺丝只有将每一个螺丝拧紧这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果所以无论在什么时候努力干好自己的本职工作是头等重要的我愿意为公司的发展贡献自己微薄的力量。这让我想起一句名言：“不积跬步无以致千里。不积小流无以成江海。”

　　公司的发展与成长是我们的幸福我们的提高要以公司成长为依托我们的提高是公司发展的基础。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志新的工作能拓展我的才能与同事的合作能培养我们的人格与领导的.交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校工作能够丰富我们的经验增长我们的智慧在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。

　　光阴似箭转眼间我在公司工作已经将近一年了。我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快！

　　我觉得公司和职工是一个共生体公司的成长要依靠职工的努力来实现每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地是个人理想实现的平台。人人努力工作公司才能发展的好个人才会有发展的空间和丰厚的回报。

此致

敬礼

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告7

　　我是20xx年12月到xx项目部担任项目主管生产副经理主要分管工程的安全管理、生产组织、施工协调。20xx年是项目最艰难的一年也是最具挑战的一年在面对外部环境复杂、项目部人员亏缺（项目经理由于工作调动不在岗）以及工程资金紧张的情况下本人担负起整个项目的管理工作（重大的事情跟项目经理沟通解决）认真地履行项目管理各项职责在上级领导和同事的帮助配合下于20xx年6月28日完成了工程的竣工验收并顺利通过了住建部绿色科技示范工程和北京市建筑长城杯的验收工作较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷我现在将20xx年度的工作情况做以述职请各位领导进行审议。

　　一、安全生产管理方面：

　　坚持"以人为本"的理念和"安全第一预防为主"的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重我项目部每周五早上召集全体员工及各专业分包单位管理人员召开安全例会强调安全注意事项总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。xx年工程进入装修收尾阶段各工种交叉作业频繁项目部定于每周五安全例会后进行施工现场安全大检查及时发现问题及时整改减少隐患防治安全事故的发生。同时根据装修收尾工程特点及时提醒所有人员到施工现场要做到"三不伤害"重点做到防滑、防坠落、防落物伤人、防触电以及防火等。在全体人员的齐抓共管下有效的减少和杜绝了隐患。

　　二、现场生产组织管理方面：

　　xx年工程进入装修收尾阶段各工种交叉作业频繁为了合理的组织各项工作的开展我组织各专业根据工程工期的安排以及各专业图纸的要求进行详细的施工计划的编制提前考虑好每一个交叉环节的时间节点把有可能“打架”冲突的工序提前做好相应的调整为后期施工期间人员的组织提供了合理有效的依据。在施工期间主持组织每周一次的生产调度例会例会注重过程结果而不流于形式。在会议上总结上一周计划完成情况出现的问题以及剖析相关节点滞后的原因并讨论出如何纠偏的措施。通过会议使项目部每一个员工以及专业分包的管理人员知道下周工作的重点真正实现了动态跟踪管理。工程收尾后期关键注重查项消项每一个项目都有专人进行跟踪处理。在精心组织下项目于某年某日通过了竣工验收至今项目运转一切正常。

　　三、施工质量管理方面：

　　本工程质量目标是“争创国优”在装修工程开始前项目部就根据这一目标做了相关的策划并实行“样板引路”制度。对于工程各工序施工管理工作主要做到以下几点：

　　1、按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪使各工序施工质量符合规范标准达到监理和业主要求从而使工程质量处于受控状态。

　　2、施工标准的统一性和完整性非常重要多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关发现问题及时整改落实不留死角。事前交底预防过程严格监控结果确保落实。

　　3、组织并参与每半个月一次的质量例会组织各项质量评比工作大大提高了全员的质量意识和创奖的积极性。项目于本年度11月份顺利的通过了住建部绿色施工科技示范工程和北京市建筑长城杯的验收工作为明年创徐州市古彭杯、江苏省扬子杯以及国家优质工程奠定了良好的基础。

　　四、降本增效和成本控制：

　　本工程由于地域的关系装修阶段材料的`认价工作一直受到各方的阻碍材料认价一直不顺利为此我也多次与建设单位领导以及相关的人员进行沟通取得了一定的成效。材料报价受到阻碍也与我们自身有的很大的关系由于对市场价格了解不透彻导致上报价格不合理为此多次组织项目部相关人员召开材料认价询价调度会使得后期所报的价格有理有据让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到材料管理的重要性降本增效的实质意义。工程后期我配合项目预算人员完成了前期遗留的30多项签证前期遗留的相关问题已经组织甲方法进行会商并取得了初步的成效。

　　五、廉洁从政情况：

　　本人于20xx年加入了中国共产党成为了一名光荣的中国共产党员在思想上一直与党组织保持一致深受党员同事的感染和熏陶。在平时的工作中始终以一个优秀共产党员的标准要求自己以身作则。我想通过自己的不懈努力在党的正确领导下做好本职工作从身边的小事做起。针对我项目的工作特点结合自身实际工作任务公平公正地处理好工程施工各项事务对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同决不姑息养奸。遇到问题时就事论事不推诿扯皮。做到严格管理自己控制、自我约束、自我监督。

　　六、下年度工作设想：

　　20xx年注定是一个不平凡的年虽然工程已经竣工验收并移交建设单位但剩余的工作仍然繁重而重要下年度有两项重点工作。首先是工程的竣工结算工作本工程已竣工将近半年结算资料一直未报出我根据领导的安排负责协调甲方审计的相关工作并协调处理前期遗留的经济签证等问题这对于我来说是一个不小的挑战。第二项是工程的创奖工作20xx年的第二大工作重点是按照国家优质工程奖的标准对工程相对重点的部位进行质量提升为迎接创奖验收做准备。

　　七、存在的.不足和改进方向

　　1、有时工作碍于人情面目放不开手脚。在今后工作中做到就事论事大胆管理公事公办。

　　2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中严格要求自己激发学习热情不再以工作忙作为借口而消极懈怠。

建筑行业述职报告8

　　20xx年根据工作需要我受聘为公司副总经理同时担任xxx分公司经理。为干好工作一年来我坚持对自己高标准严要求对班子成员以身作则严格要求并时刻把广大员工的利益和冷暖放在心上。在工作中我认真的践行“三个代表”重要思想团结和带领xxx的广大员工为完成公司下达的各项经济指标为实现xxx在高起步上的跨越发展奋力拼搏。

　　根据公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求现对20xx年自己履行岗位职责情况从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。

　　一、 成绩的总结

　　(一) 关于“德”——思想政治素质方面

　　首先是坚持政治理论学习提高自身政治素质。以“三个代表”重要思想为指导与时俱进开拓创新进一步提高自身综合素质。自今年“保持共产党员先进性教育活动”开展以来我认真按照总承包公司党委的统一部署认真学习努力提高自身素质紧密联系群众不断提高工作水平树立为人民服务的观念。

　　其次立足于工作进步和自身全面发展广泛学习一切有益知识。加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习并把这些方面的学习同深刻领会和灵活运用马克思主义理论紧密结合起来运用到自身管理工作上来。做到“专”与“博”相结合求知与修身共进步使知识结构更加合理个人素质全面提高。

　　三是在实践中提高自身的工作能力。实践是检验真理的唯一标准。在工作中坚持深入群众在群众中汲取民智在实践中锻炼自己增长知识增长才干。同时还注意向班子其他领导学习取人之长补己之短不断提高自己分析解决矛盾果断处理问题的能力。同时经常深入项目、相关部门和施工生产一线认真向广大干部和群众请教听取意见和建议集思广益做到既多谋又善断不断增强自身的组织协调能力、工作指导能力和开拓创新能力。

　　(二) 关于“能”——组织领导能力方面

　　领导能力是指领导者凭借个体素质、思维方式、实践经验对工作方式方法的把握程度是区别于普通干部职工在工作中认识问题、分析问题以及综合处理问题时表现出来的工作能力。一个人综合素质的高低工作能力的强弱决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。作为单位负责人始终坚持不断提高自身能力并且在日常工作中要求职工做到的自己率先做到。我坚持大事面前不糊涂工作抓主要矛盾。我很少坐办公室听汇报坚持工作沉到一线沉到项目、班组直接了解一线生产制造的情况。今年在认真落实总承包公司“五大战略”要求的基础上我们通过“三抓三实现”较好的完成了各项经济指标。

　　(三) 关于“勤”——工作作风方面

　　“关键时刻率先垂范;躬身勤政作风深入。”始终是我坚持的原则。今年初我们就赶上了航运服务中心工程这是建工集团的“一号工程”也是我们打入港务局实现“东进”的关键一战政治影响大而且该工程体量大资金紧张困难很大。为确保工期赢得信誉我于总包公司航运服务中心现场会转天利用周日时间组织全体二级科长召开“大干二季度确保重点工程如期交竣”动员会会上阐述了此项工程严峻性及其政治意义把任务和压力传达到每位科长身上。我要求有关部门倒排工期关死后门从设计拆图材料供应车间制作一直到现场吊装我是一个部门一个部门一个环节一个环节的落实。前方协调好生产后方安排好供应领导值班干部跟班车间有人干活办公室就有人值班。我自己以身作则、身先士卒始终坚守在生产和施工的一线。历时90天我们共完成钢结构制作8000余吨产值9千万元。攻克了共享空间箱形梁与管桁架组合结构的技术难关提前5天完成主体钢结构吊装任务又一次成为总包公司的“亮点工程”。

　　一年来不管是工地安装还是夜间制作、运输只要是有急、难、险、重的活我不管是白天还是夜间是三伏天还是三九天都坚持亲临一线让职工在大干的时候看到领导的身影知道有领导在他们身边关心、关注着他们。秦皇岛港煤五期工程为分公司近年来少有的外埠项目项目人员吃住在现场逢年过节也不能回来与家人团聚我曾多次亲赴现场帮助他们解决生产、生活上遇到的难题。在暑期用电高峰到来期间华北电网时有拉闸限电的措施为保证他们的生活需要及时为项目部配置了小型发电机解决了外埠工程项目部因停电带来的生活不便。中秋国庆两节期间亲自为他们送去节日慰问品我的行动激发了员工们的干劲关键时刻发挥了领导干部的作用。

　　(四) 关于“绩”——工作实绩方面

　　1、 钢结构分公司各项工作快速发展

　　20xx年钢结构分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标团结协作共同努力始终保持了良好的发展势头。今年钢结构分公司共完成产值1.52亿元钢结构制安近1.2万吨敷设板材10.9万平米。

　　在钢结构分公司做为一把手我正确确定了钢结构分公司经营目标和方针确立了分公司全年工作重点对分公司一些重大的问题进行决策对生产中的一些重要环节进行监督检查。协调领导班子团结一致进行工作掌握和决定企业的资金运行以保证生产的按计划完成。今年我们先后完成了工期紧、质量高、技术难度大的天津国际贸易与航运服务中心工程、丰田通商cdp工程及生化制药工程;工艺复杂、构件品种繁多、外埠施工的“秦皇岛港煤五期工程”;无施工经验借鉴首次承揽的道桥工程的“总医院人行桥工程”;争创鲁班奖巩固钢管公司地位的“大无缝460工程”等多项重点工程。在充分总结大无缝通廊及料斗运输吊装经验的基础上今年我们又圆满完成了总医院桥、秦皇岛工程及南运河工程的多次大型钢构件运输吊装任务。其中总医院桥跨鞍山道段超高超宽超长超重大型钢构件仅耗时6小时运送25公里至市中心繁华路段并采用单机450吨吊车一次完成吊装积累了大型钢构件整体运输、整体吊装的难得经验。

　　2、 机械设备管理工作

　　年初我们投入少量资金购进无气动力涂装设备和大件喷砂设备解决后道涂装工序的积压问题启用了次结构车间并引进了一套h型重钢生产线化解了以往生产过程中出现的.瓶颈满足了生产的需求为实现全年经济指标提供了保障。

　　塔吊队自并入钢结构分公司以来大型机械设备的管理更具专业化在一线施工中塔吊队发挥了其重要作用逐步成为总承包公司新的利润增长点。与此同时总承包公司在今年被评为20xx~2004年度全国设备管理优秀企业。

　　(五) 关于“廉”——廉洁自律方面

　　按照“先做人、再做事”的原则加强自身品德修养严于律己清正廉洁。

　　1、 强化了宗旨意识牢固树立全心全意为人民服务的思想自觉遵守党组织关于廉洁从政的有关规定经得住考验守得住原则。洁身自好严守制度作为单位一把手制定了严密的工程招投标、材料定价、预决算管理等规章制度从制度杜绝腐败现象的产生。

　　2、 工作中加强干部监督制度大力恢复和发扬批评和自我批评的良好风气开展积极健康的思想探讨坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求有功但求无过的现象。

　　3、 树立全局意识工作中能站在全局的高度正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”领导班子制度健全工作中坚持集体领导民主集中严格按照议事日程办事凡属重大事项坚持由经理办公会讨论决定杜绝了一人说了算。

　　二、 存在的不足及今后的努力方向

　　一年来由于自己思想解放作风扎实所以在政治素质工作作风业务能力驾驭水平上都有了很大提高。但用一分为二的观点总结工作也还存在着诸多不足用高标准对照还有对自己要求不严的时候如：政治理论的学习重视程度还不够有以会议代学习的现象工作有操之过急的情况还缺乏过细的思想政治工作。在设备管理上有的项目经理部机械管理人员还不落实民工自带设备存在问题还较大等等。

　　因此在20xx年我要从以下几个方面努力提高自己。

　　1、 加强学习。不仅是我自己而且要通过中心组学习的方式带动班子全体成员加强理论学习用“三个代表”重要思想武装头脑指导自身修养使理论转化为品德转化为能力更好地做“三个代表”重要思想的实践者。

　　2、 勇于实践。钢结构分公司的工作要不断的上新水平要靠在实践中不断的创新所以要在刻苦学习新知识新事物的基础上勇于实践大胆创新与时俱进尽快的探索出一条适合钢结构发展的管理模式以更好的完成总包下达的各项经济技术指标。

　　3、 团结协作。要当好班长弹好钢琴带好一班人。班子团结才能政令畅通。要发挥班子的整体合力。要通过中心组学习班子会议、民主生活会、个别谈心开展批评与自我批评等各种途径从我做起让班子成员心往一处想劲往一处使努力建成一个高品位有合力、有凝聚力、有战斗力的领导班子。

　　4、 强化管理。观念创新出思路管理创新出成效。管理到位工作才能上水平。制度上要力求完整、系统和严密。通过健全制度力争使整个管理过程做到无缺口无空档无漏洞无可乘之机要通过强化管理体现出我们钢结构制作安装的整体实力为企业发展提供制度保证。

　　今天在这里我认真对自己一年来的工作情况进行述职并从中总结经验找出差距。我一定不辜负领导和广大员工对自己的信任和期望高标准严要求扬长避短无论是设备部的工作还是钢结构的工作我将全力以赴以“严谨、务实、创新、奉献”的精神兢兢业业的工作态度清正廉洁努力使自己成为作风过硬、敢打敢拼、理念先进、善于管理、领导放心、员工拥戴的领导干部。

　　谢谢大家!

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告9

尊敬的公司领导：

　　我现场管理科在上级领导的大力支持和具体指导下经过现场管理科全体员工努力本月进度与质量正常合理。项目主建筑物除一二号厂房外已经全面接近收尾阶段管道安装工程已进入施工高峰按项目部计划确保今年年底工程公寓楼办公楼及四五六号厂房通水通气通电并有效使用对这一目标实现项目部充满信心。现将自己本月工作情况向公司领导报告如下：

　　一、狠抓建设质量与进度

　　在本月我竭尽所能运用各种科学合理的方法催促进度抓质量具体如下：

　　1.倒排计划

　　在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像现浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。

　　2.留有余地

　　计划留有备用时间(机动时间)当出现下雨、大风与停电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的按时完成.

　　3.施工要有保证

　　在施工过程中提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。

　　4.把握源头

　　每天清点现场工人人数、设备使用数量及运转是否正常、备用材料数量与质量是否符合要求。

　　5.防患未然

　　每天勤在工地走去打听工人们在埋怨什么进度上不去或质量有缺陷是什么原因影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。接着找施工方解决。

　　6.即时医治

　　对拖进度和影响质量的环节、要点对症下药让施工方立马改进。

　　7.以身作则

　　勤检查夜间还去工地检查。双休日也放弃休息。勤记录。并分析有没有什么影响了进度与质量或者还有什么地方该赶进度抓质量。

　　8.找出病理

　　当进度与计划不符或质量与规范不符时立刻找出原因并提出改进建议。如设备生产能力不够个别班组人手不能满足进度要求班组技术水平不到位的就要求施工方改进。

　　9.不拖后腿

　　加强事前、事中检查验收。要求监理单位也这么做。

　　10.进度保护

　　每天对有安全、质量隐患的地方进行检查、观察并提醒施工方注意和采取防范措施。

　　11.快马加鞭

　　施工过程中始终关心工人的情绪。当工人干活不积极或质量意识下降时就要施工方设法激励。

　　12.挺身而出

　　有时施工方拿不出加快进度或抓好质量的方法就请示领导或自己拿主意自己协调、从而帮助施工方抓好进度保证质量。

　　13.利用一切可心利用的力量

　　积极动员监理发监理通知、监理联系单。并把施工方的上层也发动起来.

　　13.警钟常鸣

　　不失时机地开会动员、督促。

　　在我运用上述方法的作用下施工方管理人员与工作人员数量得到了有效地增长进度加快了质量也符合规范。

　　二.竭尽全力的为公司合理节约成本

　　在关系成本的事项方面无论是工程签证设计变更还是进度款的拨付上都很好的合理的节约了成本做到了资源的最大化利用。

　　三.加强与下属员工沟通与管理

　　工作之余我主动和班子成员交心谈心了解思想心态鼓励他们大胆工作、大胆管理对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点我在班子成员参加的会议上勇于自我批评平常也比较注意倾听班子成员的建议意见有则改之无则加勉。通过这些努力现场管理科成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神有了更大进步在工作中能够很好自我增压、率先垂范可以说现场管理科是团结的、有战斗力的。目前除个别同志因为可能从事更好的工作而离开现场管理科外其他同志都能顾全大局安心本职工作。

　　四.加强自我约束

　　我告诫自己：以身作则勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,我没有违背原则：没有任何贪图享受;没有因私花费公家一分钱;没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大人员的数量和素质都达不到资源配置不到位条件艰苦进度上不去工作压力特别的大遭到很多人不同程度的指责在公司领导的支持和帮助下我没有气馁带领大家克服了很多困难终于使工程能够顺利地进行。

　　五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的`努力自己认为还是尽职尽责地工作。但是还是有很多不尽人意的地方一方面是主观努力不够另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

　　1、进度与质量方面仍需加强。

　　2.进一步加强成本控制对于含糊不清的签证及时与施工方交涉能够不做的尽量不做做了的要及时据实审批。

　　3、进一步加强下属的积极性调动

　　前两天一位下属辞职了造成我方管理人员工作量进一步加大可能会让他们思想压力加大从而直接影响工作情绪。但毛主席曾说过：“只有落后的工作没有落后的群众只抱怨群众的思想觉悟低是不对的”;所以我下一步要从这方面着手充分调动大家的积极性。今年的施工时间已不太长,我将和现场管理科成员一起,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献。

　　以上是我的述职报告请领导批评指正。

建筑行业述职报告10

　　尊敬的各位领导、同事大家好！

　　我叫xxx现在xxx项目部任质检员一职。忙碌中时间过的总是很快转眼间又是一年述职的时刻总结过去的一年我以“四个敢于精神”不断激励自己在工作能力上有一定的进步思想上也有所提高。但自身仍存在一些不足质量管理需要创新。

　　现将一年的工作汇报如下：

　　1、 认真工作踏实做人

　　工作上我首先严格要求自己以积极的态度投入到工作中去。对本职工作尽心尽力孜孜不倦。在做好质检工作的'同时也注重学习、提高自己的管理水平丰富自己的专业知识使自己具备更高岗位的工作能力。

　　去年我项目部完成的工程有天钢扫尾工程、京唐港中浩4万吨年聚甲醛项目TOX合成、稀醛回收单元主体工程和包装及成品仓库基础工程在这些工程中我都严把质量关每个工序都进行细致的交底并将检查落实到工人每天的工作中发现问题立即令其整改。对不整改态度不好的工人进行认真的开导教育。讲明质量问题的严重性。为保证施工质量提高施工队的积极性对施工队制定了赏罚制度。

　　2、与党接近提高思想

　　在忙碌的工作中我也不忘学习党的思想公司管理制度提高自己的道德水平。在平时工作中团结同事以身作则。虽然自己不是党员但以向党组织交了入党申请书希望能尽快成为党的一员。作为公司的员工我做到把个人的命运与公司的发展联系在一起尽全力为公司效忠不与公司离心离德。工作中时刻以公司的利益为前提。

　　作为建筑施工企业工程质量是公司发展的基石业务拓展的根本公司给予我如此重任我将为之付出百分百的努力把好质量关不负公司对我的信任。

　　在新的一年里我将继续服从公司及项目部经理的领导与项目部人员团结一致积极做好本职工作充分发挥质检在质量控制过程中的作用加强质量管理制度。同时重点进行过程控制在施工过程中发现并消灭质量问题。

　　述职完毕谢谢。

建筑行业述职报告11

　　尊敬的各位领导、同事大家好！

　　首先感谢领导给我们一次展示自己、锻炼自己的机会。我叫xxx于07年毕业于唐山学院之后曾在xx建设集团、xx装饰公司从事技术和现场施工管理工作。20xx年三月到我公司工作现在在二公司xxx项目部任质检员一职。20xx年至20xx年为公司的五年发展战略年在这重要的时期加入公司集体中来为公司完成各项发展战略目标尽自己微薄之力感到特别荣幸。

　　下面就我今年在思想上和质检工作上的成绩向在座领导进行汇报：

　　一、思想上

　　自到公司以来我严格遵守公司及所在项目部的各项管理制度积极服从领导的工作安排圆满完成工作任务。积极响应公司的号召认真贯彻执行公司文件和项目经理传达的会议精神。思想上要求进步维护集体荣誉不断学习、充实完善自己。时刻提醒自己树立主人翁意识。

　　二、工作上

　　我以“低调做人高调做事”为准则相信一份耕耘就有一份收获。我每天都以乐观的态度投入到工作中去。对本职工作尽心尽力孜孜不倦。在做好质检工作的同时也注重学习、提高自己的管理水平丰富自己的专业知识使自己具备更高岗位的工作能力。只待公司需要我将拔剑而出。

　　今年我们项目部完成的工程主要有：天钢烧结1、2号环冷工程；炼钢区污泥脱水间、铁水倒灌除尘站、集中软水站、汽水换热站；原料场罩棚柱工程。在这些工程中我都圆满的完成了我的质检工作。虽然这些工程都不太大但我秉着“工程不论大小质量必须管好”的态度严把质量关并做到了以下几点：⑴对进场的原材料、半成品都进行了进场检验不合格的材料坚决不用。⑵每个工序都按照规范要求和技术标准对施工班组进行切合实际的三级交底决不从网上下载或直接抄袭保证了其落实率的实现。⑶在每道工序施工中或完成后都进行检查不合格的要求班组进行整改验收合格后方可进行下一工序施工保证了检查覆盖率和验收达标率的实现。⑷为加大管理力度对不进行整改和不按交底施工造成质量问题的班组进行了罚款并且做了严格的教育。

　　在我的努力和项目部领导的督导下我项目部所建工程未出现任何质量事故。其中环冷工程螺栓较多且定位安装比较复杂我在放线员的`协助下对每组螺栓都进行了检查。交安装时对螺栓位置进行复测没有一组偏差超过施工规范要求为此得到了其它单位对东方公司施工质量的一致赞扬。污泥脱水间、集中软水站还被评为公司内部优质工程。公司月联查中我项目部资料项得分较为突出受到公司领导的一致好评。

　　以上这些成绩都可作为对我工作能力的最好见证。通过这一年来的工作我发现自身还有很多不足之处这些不足我将在以后的工作中加以完善。机遇与挑战同在光荣与梦想共存20xx年的工作中我会牢记自己的岗位职责时刻用“四个敢于精神”激励自己学习科学管理方法对施工队制定合理的奖罚

　　制度将质检工作做的更好。

　　最后祝各位领导、同事身体健康、工作顺利祝公司在新的一年里又有更大的收获！

　　谢谢！

　　述职人：xxx

　　20xx年1月7号

建筑行业述职报告12

尊敬的领导：

　　您好！

　　我于20xx年来到集团建筑设计院工作我通过x个月的试用期有幸成为集团的一名员工回顾这几个月来的工作我在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习在专业技能上、思想上都有了较大的改变现将这几个月以来的工作情况总结如下：

　　一、实习阶段的认识与学习

　　对于刚刚毕业的大学生来说从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为_集团建筑设计院的一员在刚刚开始工作的'这几个月尽快适应了工作的环境融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下认真学习钢结构设计知识不断提高自己的专业水平积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等特别是对于钢结构设计的理念由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量工程量报价门式刚架的设计通过做这些工作对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间通过办理资质升级文件整理简单的资料锻炼了耐性认识到做任何工作都要认真、负责、细心处理好同事间的关系与集团各部门之间联系的重要性。

　　通过不断学习与实践将所学的理论知识加以应用逐步提高完善自己的专业技能领会设计工作的核心本着_集团“崇尚完美追求卓越精益求精不遗余力”的企业口号积极响应、倡导“一家人一条心一股劲”的企业信誉精神为设计院的发展多做贡献。

　　二、加强自身学习提高专业知识水平

　　通过近几个月的实习使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺所以在工作和学习中不能掉以轻心要更加投入不断学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累已具备了一定的设计工作经验能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质争取工作的积极主动性具备较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量。

　　三、存在的问题和今后努力方向

　　这几个月以来本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在：

　　第一刚刚步入社会开始工作经验不足特别是设计工作是相对比较艰苦的工作在工作中边学习边实践要多动脑筋认真看图纸、看懂看透熟悉设计规范。

　　第二有些时候工作中比较懒散不够认真积极工作效率有待提高。

　　第三自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的应当更加努力的学习与实践。

　　在以后的工作与学习中自己决心认真提高专业知识水平加强责任心为设计院的快速发展为公司经济跨越式发展贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

　　第一加强学习拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习对自己的优缺点做到心中有数。

　　第二本着实事求是的原则积极做好自己的本职工作不拖拉。

　　第三遵守公司内部规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。

　　本着xx集团“崇尚完美追求卓越精益求精不遗余力”的企业口号积遵循、倡导“一家人一条心一股劲”的企业信誉精神不辜负公司各领导的关怀与帮助以及各位同事的大力支持与帮助加强学习认真负责提高完善自己为集团的发展多做贡献。

此致

敬礼

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告13

　　一、工程进展情况及产值完成情况

　　工程进展情况

　　昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元南亚必成四期900万元预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情况

　　项目部现有管理人员5人：项目经理安全员质量员安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及文明施工控制

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作经过我们一年的努力在项目部所有管理人员的努力下协调各种关系处理各种问题保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程树一座丰碑交一方朋友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力协助下积极配合市场经营部开拓市场配合跟踪潜在中标项目。

　　五、xx年目标

　　xx年在项目部全体员工集体努力下克服困难并取得了不错的成绩圆满地完成了本年度工作。

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系加强安全交底工作特别是对协作队伍的交底使总包与协作队伍安全管理体系形成连动将生产与安全的紧密结合同时依靠公司管理力量切实做好安全、文明施工工作确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在12年度为更好的控制质量建立各级质量责任制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把责任落实到每个管理岗位上特别是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教育教育面要达到100%。

　　加强质量专检项目部设立专门质量检查人员每天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　积极做好项目管理工作通过交流、培训提高外协队伍的管理水平积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流提升项目部的形象。

　　4、积极开拓市场

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作准确及时提供市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才将一些青年学生推至一线进行实践锻炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。

　　5月我调任至长邯项目部分管黎城段内施工生产和浊漳河大桥施工管理以及黎城段内的地协工作。回顾20xx年我想用三个词语概括自己的工作思路和方式即“转变思想、服从大局、主动执行”。下面我就本的履职情况、学习发展情况向各位做简明陈述。

　　一、创新方法 坚决执行

　　我分管的浊漳河大桥施工墩高施工工艺复杂而且是全线的控制工程也是施工的难点和重点。接到任务后我深感使命之大。面对该局面我没有选择被动听命的态度首先是千方百计地了解学习标准化管理设计标准化推行方案在上任伊始便为一年的工作制定了硬性目标。大力推行标准化管理办法对重视标准化建设以及标准化建设做的好的施工单位进行重点鼓励和支持以点带面、以先进带后进。其次是广泛动员精心组织结合施工现场情况排出每一周的施工计划并将计划细化到每一天细化到作业班组落实到责任人。做到每天早上有布置下班前有检查。要求管理人员全天候跟踪服务跟踪检查做到事事有人管事事抓落实、事事有回音。通过这种“一手狠抓学习一手强化管理”的手段我公司负责的长邯高速改扩建LJ3合同段在工程管理、专项施工、施工工艺等方面取得了很大进展：各施工单位的驻地、施工便道、预制梁场、拌合站的'建设有了统一的执行标准台背回填、梁板预制、凿毛与养生等施工重要环节得到规范。在业主、监理多次检查中均获得好评并获得了地方政府赠送的20xx项目建设“突出贡献企业”光荣称号。

　　同时我还负责黎城段内的地协工作需要与当地政府甚至是村民多次协调沟通存在索要价格远远高于补偿标准费用的情况给地协工作的带来很大的困难我通过多次与地方行政管理机构、同级施工协作单位及建设单位等多方协调积极主动寻求解决问题的方案保证了施工进度。

　　我在施工生产中不仅注重抓质量同时也十分重视抓安全。每天在早点名时都回顾前一天存在的安全隐患强调部署当天安全工作的重点做出有针对性的安全预想及措施。每天上工地都要检查施工人员是否戴安全帽、高空作业系安全带检查工地安全防护设施对重点危险源进行重点检查落实全程控制。要求身边的管理人员和施工人员做到安全生产警钟长鸣确保了20xx本项目部的工程优质、生产安全。

　　二、思想、管理两手抓

　　20xx年为我自身的发展和觉悟的提升起提供了良好的空间。党的十八大胜利召开为我们下一阶段的工作指出了明确方向；十八届中央纪委三次全会强调了党的廉政建设和反腐斗争。我深知：其身正、不令则行；其身不正虽令不从。在管理者的岗位上尤其要注意自己的一言一行工作上做一个勤政的人社会上做一个清廉的人处事上做一个正直的人。对职工言传身教率先垂范做廉洁自律的典范坚决抵制不良风气的腐蚀。

　　三、实现自我突破 争创一流团队

　　对于团队协作和团队建设我如今也有深刻的体会一个人的力量非常有限只有通过增强员工们凝聚力团结、发动员工充分发挥主人翁精神齐心协力创造性地开展工作我们在施工生产中才能取得良好的成绩。在我们长邯项目部的领导班子中我分析了领导团队的特征并能在团队中准确定位自己发挥个人之所长。工作之余我性格开朗、为人诚恳非常关心其他同事也得到了广大职工的认可与肯定。

　　在今后的工作中我要以锐意进取的工作作风、勤政务实的工作态度、超前创新的工作理念紧跟公司发展的步伐为公司的发展贡献自己的力量。

　　以上是我在20xx年的主要工作,在工作中还存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。

建筑行业述职报告14

　　进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在20××年度取得了不小的进步。本人在工作过程中较好地完成了20××年年度工作目标。

　　一、年度工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于20××年4月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉项工程的结构现场情况

　　作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的结构情况进行研究对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　3、参加工程部管理制度的修改

　　为了便于以后工程部管理我结合公司的要求以及工程部的实际情况并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度编制修改了工程部工程管理的`各项规章制度制度的编制有利于明确各个岗位的职责为工程管理提供保障。通过这次编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。

　　4、分析天气情况

　　为了完成20××年公司的项目开发任务并做出科学而且符合实际的20××年工程部的工作内容以及项目施工进度计划我对20××年全年的天气情况进行分析结合武陟县的常年的天气状况对20××年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　20××年即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。

　　三、完成目标计划的措施以及建议

　　为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。

　　熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　树立强烈的合同意识。在合同面前业主和承包商的地位是平等的。一方面项目管理人员不以势压人逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时首先想到要遵守合同对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督概括地说有审查确认承包商的质量保证体系进场材料、设备的质量控制监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

　　承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系质量保证体系是否经认证单位认证是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

　　工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

　　监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

　　经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一工程部要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　4、加强全员经营意识

　　许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂他综合了各个部门的智慧和汗水并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工我们要牢牢树立全员经营的意识以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20××年已过去虽然项目还没有正式完工但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去展望未来20××年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。

建筑行业述职报告15

　　本人至20xx年参加工作以来开始在xxx施工局工程部工作任工程技术员职务负责施工局各承建项目的施工进度管理工程技术管理及施工局科技发展工作。06年6月由于各种原因调入西龙池施工局工作任施工一队质检员职务负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间严格按照施工局管理法规、办法履行职责没有出现过较大技术和质量事故。

　　一、20xx年工作完成情况：

　　1、在xxx工作期间顺利完成厂工程施工总进度计划的编写完成施工期间各时段进度控制分析报告还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务06年根据施工局要求编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

　　2、同年6月调入西龙池施工局在施工一队负责技术和质量管理工作其中上支洞混凝土回填工程完成混凝土浇筑量20xx多m3。

　　在上支洞工作期间由于刚参加现场施工工作现场经验不足和洞室浇筑的施工特点给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同加之输送距离过大导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料;拌合站对混凝土的和易性控制不够;混凝土输送距离过大;混凝土配合设计中材料配比不妥等。

　　在此期间一方面多次和外协对现场施工人员沟通督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工;另一方面与实验室主人协商就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题也做过多次浇筑试验要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣但效果也微乎其微。究其原因也许因为施工队疏于振捣所致也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑在此期间已加大了对施工队施工人员督促力度要求勤于振捣并改变施工工艺来避免空腔现象再次发生。

　　3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作主要完成闸门井上部结构工程和交通工程混凝土浇筑5156 m3钢筋制安133t石方开挖300多m31#闸门井已浇筑至EL1488.0m2#已浇筑高程1482.5m交通桥4#、5#桥墩已浇筑至EL1496.4m。

　　闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事严格控制工程质量对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现给工程质量保证创造条件也给施工局挽回一定经济损失对于闸门井混凝土外观质量问题上级领导也很重视当时已按要求进行了处理其结果还是能够保证外观质量要求的`。

　　二、存在问题及经验教训

　　对于闸门井工程而言影响闸门井工程质量的因素很多外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量闸门井工程施工队技术力量相对能够保证但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平破损严重使混凝土外观难以保证。其次混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题钢筋裸露不加任何保护风吹日晒难免会有腐蚀现象倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前应对以上问题及早作出解决。

　　闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务不能单方面的靠一个人或者几个人来实现施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识来保证建设优质工程。施工进度与质量控制一直都存在着矛盾但是它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而忽视质量的重要。存在这样的矛盾主要是因为管理制度还不够完善对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障做到有规可循循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚办法让职工自觉地提高质量意识来共同保证工程质量。

　　在以后的工作中我将继续学习积累经验克服不足,进一步提高理论水平和管理水平。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日