在不断进步的时代越来越多的事务都会使用到报告其在写作上具有一定的窍门。为了让您不再为写报告头疼下面是小编整理的技术部经理述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

技术部经理述职报告1

　　时间一晃而过转眼间已至20xx年。在过去的20××年给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在工作中我也感受到了“不经历风雨怎能见彩虹”的豪气也体会到了工作的艰难和坚定。

　　在工程中技术含量较高这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事做老好人而要以踏实、严谨的态度对待工作不懂的东西要善于学习已懂的东西更要精益求精因为技术在不断进步更新只有通过不断地学习辅以求精务实脚踏实地的作风方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工技术和质检工作贯穿始终在工作经验的积累中逐步培养自己的预见性方能起到技术先行的作风建筑职业不同于其他行业它需要不断在现场检查、监督随时发现问题解决问题而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神要不怕苦不怕累放下管理人员清高的姿态从工程的实干中不断丰富自己所学才能使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

　　在上级的领导下我逐渐成为了一个在政治上坚定思想上成熟工作上能够独当一面的人。在工作中不断加强业务理论知识的学习能够理论联系实际运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下：

　　思想作风上我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感脚踏实地艰苦创业用理论知识武装自己的头脑指导实践科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务服从上级领导的安排认真完成领导分配的各项工作任务与同事和睦相处。

　　20××年我参加了XXXX工程在工程中担任技术负责工作。项目开工前我认真编制了工程项目施工组织设计、安全技术方案、质量检验计划、技术交底、安全技术交底、工序控制计划等技术质量文件。

　　这个项目的特点是PE管道安装、电气安装工艺复杂。在PE管道安装过程中我从安装工艺入手积极向有经验的工人师傅学习掌握PE管热熔焊接的技术要点了解每个阀门、管件的连接方法。安装是一个细活这就要求施工人员从每一个细节把关确保每道工序正确无误。我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关管道安装完后试压达到了一次合格。

　　高压电气安装对我来说是一个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间既要保持高压线路和将来楼房施工的安全距离又不能离以后施工的'主道路太近以防施工工程车辆撞到变压器上。我查找相关安全技术规程和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证用全站仪确定了高压线路和变压器的准确位置为下一步的电气安装打下了坚实的基础。

　　因这个工程项目小技术人员少我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、控制材料进场、试验送样。对于安装工程材料进场是很关键的一个环节。我在备料上狠下功夫反复核算电缆长度既要保证施工又不能浪费材料。从材料进场上严把关对不合格的材料坚决退回。 20××年初处里组织了安全、技术、预算、成本、测量方面的学习这给我们技术人员创造了很好的学习机会。我非常珍惜这个机会认真学习了这几个方面的知识加强了我的知识面开阔了工作思路对我下一步的工作有很大的帮助。

　　总结一年的工作在一些方面还存在不足比如有创造性的工作思路还不多解决现场技术问题的能力不够对于项目的各方面的协调能力还不够。

　　身为公司的一员有机会能在这样的条件下学习和锻炼感到无比的自豪这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀但更多的是对我们的今后工作的鞭策就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己我们所有的言行要符合企业的标准逐步培养自身的个人素质和修养才能无愧于领导的信任和培养。通过总结一年来的工作找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作。

技术部经理述职报告2

　　我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20××年工作作个汇报请予以审议并提出意见指正批评。

　　第一部分：过去一年技术部工作回顾

　　一、技术部在项目领导的正确指导下一直以服务于现场为宗旨着手本职工作做了以下工作：

　　1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。

　　2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。

　　3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作施工过程质量控制。

　　4、根据设计图及现场实际情况提报物资备料计划。

　　5、完成了工序交接记录填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。

　　6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。

　　7、与经营计划部一起办理工程变更资料提报变更工程数量。

　　8、技术部(或者配合项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。

　　二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题

　　(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况工号技术分工明确主要就是做了以上8点本职工作。

　　(2)存在问题

　　1、测量

　　施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重尤其是桥梁工程每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。可以说项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了很多工作。

　　2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书

　　这部分主要是我的工作应该说这部分存在的问题主要是本人与作业队沟通少与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案。已经报审原支架法改为抱箍法方案)

　　方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见。

　　3、现场施工技术交底

　　技术交底是工号技术或者见习生完成尽管X总和我多次强调：技术交底要有针对性确实能指导现场施工并附安全注意事项实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有指导意义。

　　4、物资备料计划

　　物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时给物资部采购时间不够给现场生产带了误工。（X江主桥预应力部分材料）

　　分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担单价已包括内容。

　　5、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主管负责配见习生整理归档。

　　存在问题：资料无专人管理资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅业主方、接收单位XX市城建档案馆没有“指导”。

　　6、技术部作为工程数量控制中心对作业队计量

　　7月份前技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量调离后由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。

　　存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时无法查证； 东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大无法控制；X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。

　　7、工程变更

　　11月30日杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”。为变更设计专题会做了初步的准备。

　　变更工程数量已经提交给经营计划部。

　　存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸。

　　还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查质量控制不到位、 与工号技术与现场监理协调关系不够好。

　　第二部分：新的一年技术部工作开展

　　回顾20××年技术部做了很多的工作取得了一定的成绩但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作配合好项目各职能部门以饱满的工作热情、积极的工作态度完成项目部各项技术工作。

　　新的一年是XXXX工程工期目标关键性推进的一年技术部将做好以下工作：

　　一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续

　　编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。

　　二、现场技术服务工作、质量控制

　　1、施工前下发技术交底施工过程中严格按技术交底严格控制完工后能及时填制各类技术资料完善记录、日志等协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。

　　2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲善于开口讲话在现场看到不规范的要纠正、制止每个工序的'交底书能够给施工人员讲明白直到他们清楚为止使施工人员不但知道干什么还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导将错误消灭在萌芽状态中消灭有问题工程尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时每一个工序、环节都有详细的技术交底技术交底清楚、简要不但自己明白而且让施工的每个人都明白。

　　3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸吃透施工图中的每个细节将图纸上下联系起来做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”明确“验标”、“规范”中的标准用这些标准来指导施工规范施工使我们所做的东西是个合格品经得起检查、验证。

　　4、质量控制。严把质量关保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性每个人都来控制质量每个人都认识质量的重要性保证工程的质量。首先我们建立质量责任制每项都有专人负责并且对每项都作详细的说明负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度每月组织一次质量大检查对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励对出现质量事故的视情节给予罚款对屡教不改者给予严厉的处罚。

技术部经理述职报告3

尊敬的各位领导：

　　您们好！

　　首先感谢公司领导给我的支持与信任过去的××年在总经理和公司领导班子的带领下技术部全体员工共同努力工作下完成了年初公司制定的各项工作任务严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在××年下半年公司在A19M16项目上得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标总结成绩和工作上的不足展望未来与时俱进就任职期间的工作向领导作以下几点汇报：

　　一、岗位职责：

　　通过一年的制度完善岗位细化工作并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：

　　①全面负责技术部组织管理工作；

　　②负责编制公司技术开发的中、长期规划；

　　③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；

　　④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理；

　　⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；

　　⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；

　　⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；

　　⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；

　　⑨完成公司领导临时交办的任务。

　　二、指导思想：

　　依据公司××年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS20xx9质量管理体系。

　　技术部在工作方面：加强对TS20xx9质量体系建设完善技术部的组织结构对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案积极主动做好客户服务。参与客户的产品设计和工艺方案的研究加强公司的各种技术培训主要对体系要求的文件和设计软件的培训。

　　设计是产品质量的源头研究工法、精益求精全面提升工装的设计水平争做先进优秀部门逐步成为奇瑞供应商中开发能力最强、水平最好的-----优秀技术开发团队。

　　三、技术部完成的主要工作：

　　1．技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。

　　2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度提交各阶段的`工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。

　　3．对公司原先的老旧文件进行统一编制按最新模板进行编制的文件总计完成

　　4．全年完成销售报价300项。

　　5．模具设计上全年共完成奇瑞A19项目个件M16项目9个件T11项目15个件共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；

　　6．开发前期提供客户手工样件个件满足客户试装计划并在试装过程中与客户产品工程师一起共同分析零件和修改。

　　7．解决客户现场存在的各项问题包括对普威的S18项目的现场奇瑞M16、A19项目的现场问题。

　　8．严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案图纸设计工作。

　　9．完成公司制定的创新目标全年完成专利30项的申报。

　　10．做好各项目的文件图纸数据的存档及统计工作。

　　11．公司办公设备及局域网的维护。

　　12．完成领导交代的临时任务。

　　四、坚持不断学习提高综合素质

　　新产品开发上技术部人员通过不断学习、提升开发前期运用CAE对零件进行可行性分析使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中更精确的掌控零件成型状态在公司的领导下技术部对3D冲模软件的运用可以通过此软件直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。 五、发扬优良作风改善不足之处通过一年的努力我们的工作取得了一些新进展本年度技术部工作中所取得成绩离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来这就要求我们多学习新工艺新知识在实践过程中拓展思路敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设继续发扬优良作风改进不足逐步改进上述提及的问题为公司再添佳绩。

　　我们坚信在大家的团结努力下开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！

　　述职完毕

　　谢谢！

技术部经理述职报告4

　　年末将至即将要对一年的工作做一个总结在过去的工作中我注意到了技术工作的许多薄弱之处作为技术部门的主要责任人我同样有不可推卸的'责任。要达到新一时期的高标准唯有先调整自己的理念彻底转变观念从全新的角度审视和重整自身工作才能让各项工作真正落实到实处下面本人总结问题如下：

　　一、年初至今技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定大事小事压在身上往往重视了这头却忽视了那头有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

　　二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态恶性循环导致工作思路不清晰忽略了技术管理人员的业务培训。

　　三、主观上思想有过动摇未给自己加压没有真正进入角色;

　　四、忽略了团队管理与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

　　五、工作思路上没有创新意识比如目标管理思路上不清晰绩效管理上力度不够出现问题后处理力度不够;

　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源技术部门作为单位的一个主要职能监督部门“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结管理工作才能得到提高!

技术部经理述职报告5

　　岁末将至回顾我工作与成长的轨迹有成长时的欢欣也有受挫时的困惑有困难重重也有胜利在前。在这难忘的一年里作为保险公司的经理我在上级领导的大力支持下严格按照总公司整体信息化部署建设要求加强落实与推进进行服务与创新进一步提升了我司信息化应用水平。我从技术部调到核保核赔部我经历了职业生涯中又一次专业方向的较大调整。这次专业方向的调整让我开始了“外行领导内行”从“技术至上性思维”向“管理协调性思维”的迅速转换与综合素质提升。我很感谢总经理室给予我的高度信任与支持鼓励。

　　现将一年来的工作总结如下：

　　一、保险工作基本情况

　　我在信息技术部一方面严格按照总公司整体信息化部署建设要求在分公司层面加强落实与推进另一方面结合分公司业务需求进行服务与创新同时积极参与和配合总公司重大信息项目建设并且在分公司信息人员角色定位调整、信息化 人才队伍建设、软硬件信息资源整合、信息安全运维管理等方面都做了不少新的尝试锻炼提升了it专业队伍综合素质与技能进一步提升了我司信息化应用水平。

　　通过不懈努力我司为总公司it战略重大项目做出积极贡献。我部门安排it技术骨干参加集团p05数据仓库项目的开发；积极配合完成p07全系统财务集中管理项目的全面上线；积极配合完成p11数据总线项目的需求论证、前期测试直至实际上线；完成集团p12网络安全与集中监控项目的实施部署；参与集团p16信息服务中心的需求论证；尤其是针对总公司p10寿险新一代核心业务系统作为集团信息战略规划的最重要项目我们高度重视一方面克服分公司人手紧张的困难抽调核心技术骨干长期借调总公司参与开发另一方面充分发挥分公司直接面向一线市场深刻了解业务需求的优势组织力量进行详细的需求分析与流程优化。在这些工作中我都能够做到沟通到位反馈及时获得总公司信息技术部的认可。

　　结合分公司业务需求我们进行了以下服务与创新：组织并参与《分公司收展服务管理系统》开发保证了收展服务新营销模式在我司试点的顺利实施；参与《团体大客户查询系统（单机版）》开发支持电信、电力的大客户保险信息服务；参与某公司的《移动行销crm》系统开发与合作使我司营销员可以通过上网手机享受我司随时随地便捷的信息服务；组织技术骨干完成《自动语音提醒系统》支持自动语音提醒拨入、拨出测试等；参与完成《风险评估系统》的模型算法研究以及原型方案实施工作；这些都有效支持了我司业务发展并进一步提升信息化应用水平。

　　在分公司信息专业人员角色定位上我进行了积极引导与主动调整。分公司it专业人员从以前相对纯粹的分公司业务需求响应服务与自行开发为主的角色转变为积极参与到全司整体信息化建设进程、做好信息化推进与普及工作、成为总分公司需求沟通桥梁的角色。

　　二、在核保核赔部的工作

　　下半年非常幸运地调到核保核赔部工作。在总经理室的指导与支持下充分进行同业调研与两核部门内部调研我逐步清晰了两核专业化建设的推动思路进行了两核专业化制度与两核内控制度落实；初步尝试两核专业人员职涯规划设计；通过岗位调整与人才引进优化队伍结构；同时我在自身沟通协调推动、经营管理大局意识、风险管控政策把握方面也得到了较大提升。

　　落实两核内控体系要求积极推动我司核保核赔委员会与重大业务承保管理审核委员会的成立及有效运作。通过委员会集体合议与专业裁决的运作模式有效履行分公司业务推动与风险管控的职责；制定两个委员会运作章程组织架构、职责定位以及合议程序；并且明确了专业人员的专业裁决机制与总经理负责制下的“行政复议权”机制。

　　初步尝试两核专业人员职涯规划设计达到稳定队伍与提升专业力的目标。两核专业人员按照核保、核赔、调查三个方向确定专业发展方向保持这三个系列专业人员的相对稳定与长期发展；按照总公司两核专业资格体系对应设置分公司三等八级的岗位发展系列；试行专业技术系列与专业管理系列一定程度分离建立“双轨晋升”通道让专业管理系列更专注于行政协调、行政管理制度的执行与完善而让专业技术系列人员更专注于团队专业力提升、专业裁决与专业指导同时承担更多分公司重大两核事宜处理、风险管控追踪、经营辅助决策等职能；制定《分公司两核专业岗位择优聘任管理办法》完成两核队伍的首次专业岗位聘任；设计有市场竞争力的两核专业系列薪酬体系并完成两核队伍的薪酬对应套转；

　　努力学习两核专业知识调整自身知识结构、提升风险管控与政策执行把握能力。我抓住每一次实践机会参加两核业务的风险评估与决策制定；参加业务渠道沟通会议；阅读整理与分析以前业务档案；参与员工福利计划给付、团体协议整体清理上报、不记名政策、停办建工b、妇女健康加费、学平险政策、旅游险传真确认业务清理等政策的出台；积极宣导以及严格执行总公司下半年出台的.各项两核业务政策运用与落实总公司两核指标监控体系与综合评估体系做好两核的业务风险管控工作。

　　三、 工作中的成长进步、管理实践以及不足之处

　　这两个部门的工作对我来说挑战是不一样的：领导信息技术部时最大的挑战在于如何以最精干的人力创新高效地完成全司信息化支持与服务响应从系统开发、数据维护、应用升级、数据备份、运行监控、设备巡检、桌面维护、现场服务等都要力求到位并且需要快速响应新业务新思路新需求但最大的便利在于团队只有8个人沟通可以直接做到每一位员工而且以面向电脑打交道为主；而领导核保核赔部这样重要的风险管控部门最大的挑战一者在于队伍专业力建设提升二者在于两核规则执行与政策把握三者在于团队规模扩大到70人必须要能通过组织架构的有效运行来解决沟通到位与信息传达不失真以及执行的问题。

　　尽管当时面临着队伍心态调整、主管素质提升、人力资源优化等一些问题及考验；面对困难与挑战我积极调整心态鼓励自己花费很大精力来尝试作为两核新主管通过组织体系有效运作来弥补我本身在专业力有待提升的不足通过制度管理而非能人管理来达成部门绩效。先找到和以前工作经验可以借鉴与融会贯通的地方比如对专业队伍的技术管理、业务流程的整合优化以及主管人选的合理选择等方面并且通过认真详尽的调研尝试一些新的改革与落实思路首先解决风险管控机制问题与专业队伍发展机制这两个问题机制问题解决后再考虑队伍心态、沟通协调等有关人的具体问题。

　　通过前两个月调研与认真思考结合总公司相关文件精神确定了两核专业化的改革思路：通过两核委员会运作来保证风险管控机制的有效执行通过两核专业系列职涯规划来解决队伍长远发展机制通过“双轨晋升”机制设置从专业管理与专业技术两方面来创造更宽广的职业发展空间通过分设行政主管与专业主管培养更多有潜质有工作意愿的团队主管及更多核心骨干。从这次改革的平稳实施以及目前取得的效果来看很好地解决了刚到两核时队伍职业规划不清晰、心态不忘初心劲不高、后备主管人才梯队建设不到位等诸多问题。

　　管理实践方面从工作模式的改变自我定位与角色认知、队伍心态把握人才队伍建设等方面都受到了不少锻炼。工作模式上从原来更多面向电脑的模式改变为更多面向人、面向沟通的模式。通过与员工的不断沟通与访谈及时把握队伍心态。同时积极应对同业针对两核专业人员挖角态势高度重视人才队伍建设进行了三位新主管的考察提拔、以及岗位调整（5人内部调岗锻炼）与专业人才引进等工作。期间一度在人手上出现10人的队伍编制短缺（总公司借调1人、产假1人、团体初审空编未补1人再加上离开部门7人（其中劝退1人、公司内部交流2人、2人深造读书、1人离开保险、只有1人跳槽去同业）；由于新晋升室主任与专业主管很快进入角色工作积极勇于承担在人手紧张的情况下加强团队凝聚力发挥创造力高质量完成了7、8月的大批量员福给付、9、10月的学平承保与理赔高峰、9、10月的旅游险业务高峰等特殊时段的各项工作；目前通过积极协调补充了4人（内部交流引进3人、招聘1人）拟年底前招聘4人充实到调查、核赔、团业管等两核专业队伍；通过这样的人力编制调整加强了核保、核赔、调查体系的专业力量与后备减编增效其他普通岗位达到人力资源的更合理配置与优化部署。

　　我在工作的不足之处主要有以下几点有待改善：上半年信息技术部的工作中信息服务管理系统运作不够有效针对各部门信息专员队伍的作用发挥与技能提升推动不够在针对业务一线的it普及培训方面没有高度重视；下半年核保核赔部的工作中由于精力有限对于网点柜面管理室工作关注很少与该室网点人员沟通也较少；另外在个别室主管的后备人才甄选以及核保、核赔、调查专业人才引入方面步子还应更大一些进展还应更快一些。

　　四、 对我司经营管理上的建议

　　针对我司经营管理方面提出以下不成熟建议：

　　1、高度重视人力资源优化配置建立复合人才长远规划的常态机制。

　　按照人力资源研究成果在一个岗位

　　上呆的时间过久熟悉的工作环境、千篇一律的工作内容、没有变化的业务流程都会影响员工的工作热情与创造力发挥。据悉在同样的岗位上做上三到四年很容易进入一个麻木迟钝的工作状态也许可以叫做“职场植物人”所以需要针对类似这样的情况引导及鼓励有意识有计划的内部岗位调整与职责变化；同时针对有培养潜力的人员建立复合人才长远规划的常态机制加速人才进步与提升象平安公司一直就有的复合人才岗位轮换培养制度、某些外企的强制休假机制等都可以有一定的参照意义。

　　2、落实专业队伍的人才职涯规划。

　　通过两核专业化制度落实与改革通过公司为专业人员设计清晰的职业发展体系可以更好留住希望在公司长期发展共同成长的高素质专业人才。类似it、财务、综合柜员、保险规划等专业体系也都应该加快专业化制度的落实推进。

　　3、尽早考虑的业务增长点推动产品开发、鼓励创新思路。

　　推动产品开发尤其是团体险种开发按照责任而非条款的模式向保监会报备审批增加条款中客户针对各项责任的选择权益增加责任的弹性空间定义可以根据客户尤其是团体客户的需要灵活的进行责任组合与费率市场化定价。

　　如何借新型团体年金类保险拓展业务合作渠道与合作模式为混业经营进行初步探索实践？

　　推动新型保险渠道业务的开展以及新技术的应用与政策运用研究。短信方式、网站方式、各种会员俱乐部行销等销售渠道都需要提早进行准备、资源投入或者客户及市场培育；需要尽早研究及解决风险政策上的一些限制因素的合理躲闪与合法变通模式（定价风险、总公司合规检查监控、监管政策风险等）。

　　五、 对我司的近期形势、前景认识

　　我对于保险这样的朝阳行业充满着信心对于我们公司优秀的服务品牌充满信心我认为我们公司的事业是值得全身心投入一直努力做下去的充满爱心的光辉事业。尽管在我司仍面临着从粗放管理到精细管理的痛苦转型面临着综合金融集团集约化运营的跨越面临着上市后要求管理要求更高的压力面临着合资后改革磨合期面临着偿付能力长期补足机制有待完善、同业恶意挖角、行业诚信建设、部分媒体偏见、公民保险意识仍待提高等诸多问题但是我坚信“只要思想不滑坡办法总比困难多”目前这些困难都是前进与发展中间的困难是暂时的；这些既是困难与挑战也是加快发展的良好机遇；只有发展才是硬道理很多困难都可以在发展的过程中得以彻底解决。寿险需要我们长期不懈努力才能做强做大；我们的保险行业我们的保险公司都正处在一个关键时期的伟大转折点上让我们每一位保险同仁胸怀美好愿景昂首阔步前进！

　　回顾我工作与成长的轨迹有成长时的欢欣也有受挫时的困惑有困难重重也有胜利在前。期盼我的加倍努力能为我们公司保险业务的发展壮大和成为一流的金融集团贡献力量。

技术部经理述职报告6

各位领导：

　　大家好!

　　按照要求现在由我做述职20××年工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展4月份对各工程技术服务单位进行了重组整合针对国内外部工程技术服务领域按局要求及工程技术部的具体安排国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位抓好现有市场的管理开发有效益有前景的新市场;工作调整后及时转变思路积极与二级单位沟通分析项目的市场状况市场信息网络掌握市场动态及时调整或关闭亏损的项目加大推广业绩好的项目20××年取得了较好的成绩。

　　工作回顾

　　20××在国内外部市场xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务经过相关人员的努力国内外部市场产值达8.0亿。

　　具体工作

　　一是20××年4月中旬xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离在部领导的亲自指挥和安排下对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的××支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处为确保工作的顺利工程技术部4位领导亲临前线曙工、沈工、兴工的领导也全力配合在现场进行人员、资产、业务的交接顺利完成交接任务的同时也没有影响冀东油田的生产运行;

　　二是xx油田冀东项目管理部的撤离按领导要求各种物品拉回辽河各种费用清理干净不留隐患;

　　三是开动脑筋修订职能抓好工作的落脚点重点放在国内外部市场的开发管理上要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性要熟悉服务对象的情况这样就能有针对性的研究市场和二级单位一道对现有的.市场进行分析及时和甲方取得联络掌握队伍的情况为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据;

　　四是7月份油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍作为国内外部市场的管理部门部领导高度重视先行派出主管具体业务的主任带领一个小组策划领导慰问行程反复探测慰问路线仔细推敲行程中的细节较好地完成了各项任务得到油田公司领导及二级单位的好评;

　　五是10月份按照总公司及油田公司安全大检查的要求与部里安全科人员一道对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查一方面检查现场的施工情况同时对队伍的驻地人员设备情况也进行了检查发现问题要求队伍及时进行了整改另一方面在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况发展潜力在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈前景乐观;

　　六是11月份按主管领导的安排对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访了解20××年的整体工作情况与他们一起分析20××年的市场前景研究具体工作对策为部里20××年国内外部市场整体规划提供依据。

　　前景展望

　　20××年年底改革继续深入国内外部市场的主力军原井下作业公司兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务服务的领域主要为发扬技术优势处于制造领先的各行业。

　　1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场代表了辽河人锐意进取的精神20××年站稳水平井、蒸汽驱注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同总额达8000万正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议需要跟进会取得良好的业绩。

　　总机械厂合理调整了驻外销售机构强化营销理念立足目标市场发挥特色优势推动抽油开采配套装置站稳了老市场又与中原油区签订了6台注汽锅炉产值达到11000万元奠定了国内外部市场龙头的位置。

　　华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。

　　深入学习

　　思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的作为一名机关的科级干部要培养道德立于世间就不能放松学习及对自己的要求要提升素质适应改革大潮的冲击也要求自己进行刻苦不断的探索对自己目前的工作主要做好国内外部市场调查分析建立市场信息网络掌握市场动态为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

　　总之有xx油田领导的高度重视有工程技术部领导的具体指导有二级单位的全力推进辅以良好的激励政策国内外部市场前景很广阔。

技术部经理述职报告7

　　我作为公司工程部经理负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作总结如下：

　　一、20xx年主要的工作开展情况：

　　（一）边工作边总结深刻明确工程部的整体管理的工作思路

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。

　　质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　（二）突出管理工作主线注重过程控制狠抓工作的落实。

　　对新到设计图纸进行全方位的熟悉结合现场地形充分理解设计意图对设计的合理性进行分析对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数对其中的错漏部分进行了详细的统计及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核与设计工程量进行对比建立工程量台帐。

　　为保证工程的顺利开展及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量并建立计量台帐做到有据可循。在抓紧施工生产的同时对施工人员进行现场技术指导做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督详细记录实际发生工程量作为验工计价的依据。对下验工计价时工程数量从技术员到项目领导做到层层把关并且做好验工计价台帐。

　　（三）好的工作提议与推广

　　从事施工的技术人员较少力量十分薄弱因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生技术队伍年轻缺乏施工经验不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题在工作上严格要求他们在学习上时时督促他们利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。首先敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时激发员工的`工作激情。其次组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解并进行讨论提高分析问题、解决问题的能力；平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范将理论和实践相结合尽快融入到施工管理的大环境中。三是提醒技术人员要有忧患意识如不加强学习不断进取势必将被社会所淘汰因此督促技术人员加强专业知识的学习也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系努力制造良好的工作、生活氛围。我相信在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。

　　（四）取得的相应成效

　　短短这几月的工作已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中我深深体会到项目部的管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的必须积极协调项目部内部各部门与施工队密切配合才能更好、更快的完成施工任务。

技术部经理述职报告8

尊敬的公司领导：

　　大家好我叫翟志强于20xx年9月30号加入公司这个大家庭至今已有三个月时间现正式提出转正申请。我现任职农业技术部副经理主要职责是负责园区大田现场日常管理工作一段时间以来我逐渐了解了公司的整体运作模式和工作流程虽然在公司工作的时间还不算长但在工作的过程中我学到了很多东西这些使我的能力和知识水平都有了一定的提高。下面我就这三个月的工作状况向各位领导做个简要汇报请大家批评指正。

　　一、工作方面的汇报：

　　1、负责三河湾基地现场日常工作协同部门经理开展全面工作。

　　2、协助公司领导会同相关人员制定三河湾基地粮食种植战略规划及实施方案。比如在公司十月份进驻该项目以来首先就面临着4500余亩土地的冬小麦种植工作在公司王总和侯总亲自指导和严格把关下公司通过招标的.方法筛选出了合适的农业托管公司在领导的指导下通过多次详谈并最终确定了关于小麦种植中从种子化肥的选择定量到深耕整地和播种施肥的各项技术要求使我们后期开展具体种植工作得以顺利进行并较好的完成了4500余亩冬小麦的种植工作。

　　3、组织园区的安全、防火、防汛、等工作统筹安排大田各项工作。今年冬小麦完成种植以后由于天气干旱少雨小麦出现出芽率低等情况向领导及时反映后在王总和罗经理的统筹安排协调下我们顺利的将干旱区域小麦及时进行了灌溉保证了小麦的整体出芽率。

　　4、配合部室经理制定生产管理制度及技术实施方案在王总的要求下由罗经理牵头我们正在制定关于20xx年夏收防火、收割、转运、销售和秋季种植规划等方案和应急预案。

　　二、自我学习提升方面

　　1、通过这段时间的实际工作我也发现了自己还有许多的不足距离企业的要求仍有一段差距但我相信通过向各位领导和同事学习我一定能够从他们身上学到更多的东西并且通过自己的努力弥补自身的不足。

　　2、努力学习专业知识提高自身业务能力进入公司之后我就给自己订了一个学习计划。首先就是了解公司的有关制度和规定用这些制度和规定来规范和约束自己的行为严格要求自己不作违反公司规定损害公司利益的事情。其次了解岗位职责认真学习专业知识。

　　三、抓好重点工作落实、确保生产经营任务完成

　　（一）、做好两季农作物种植、收割工作

　　1、做好冬小麦的植保及收割计划：

　　（1）、3月底前和托管公司结合完成4520亩小麦的除杂草及防虫害工作5月中旬再进行一次杀菌防虫工作该两项工作采取全托管方式实施。

　　（2）、制定小麦的收割、转运及销售实施方案6月初完成全部小麦的收割及销售工作该项工作采取收割机集中收割利用运输车运输至晾晒场暂放建议市场多方询价经收购商竞标后统一进行销售。

　　2、秋季种植规划方案的整理工作计划从可以种植的各个品种分析利弊或是从自种、整体外包、农业托管等方面分析优劣通过多方对比并结合项目整体规划形成方案及建议后提交领导。

　　（二）、百果园主要工作：

　　1、3月中旬前需要完成所有果树的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病虫害防治等正常管理工作。

　　2、从5月底开始对陆续成熟水果的采摘工作。

　　3、百果园现暂时自行养护经营但我们也会积极和外部对接争取对外承包。

　　（三）、每日安排人员对整个园区进行治安巡逻工作做好整个园区防盗、防火工作尤其是两季作物收获期间的防火、防盗工作。

　　述职人：翟志强

技术部经理述职报告9

　　“查找不足赶先进立足根本争先进”作为个人我们要实现体现自已的人身价值企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱作为技术管理部门为实现共同的目标我们要添砖加瓦要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去下半年工作作为技术部的主要责任领导对于“如何提高自我服务于本单位”这门必修课我将不断地加强学习完善自我把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

　　一、完善单位内部管理制度;责任明确分工加强责任考核;

　　内部管理制度通过将近一年多来的.实施仍然有许多不合理的地方为使管理制度更趋于完善技术部门将结合单位整体管理的要求与有关部门进行修正。

　　部门责任人之间明确分工职责按照年初签定的责任合同组织落实强化到位同事之间相互信任遇事不推诿搞好通力协助对分管内容加强责任考核力度做到奖罚分明;

　　二、针对业务理论考试合理调整组合人力资源继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

　　今年以来人事方面至今一直未得到稳定技术部门的力量相对比较薄弱我们将根据各位管理人员的特点一方面将对人员重新组合搭配进行高效有序的组织另一方面继续加强培训让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉真正做到驾熟就轻文化素质与业务管理水平都要有质的提高特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高我们将在这方面加强培训使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理确定目标达成目标

　　加强考核监督力度与工资挂勾真正做到奖罚分明。

　　三、加强团队建设充分发挥技术职能部部门的作用：

　　作为技术部的责任领导既是一名技术工作人员也是技术管理制度的组织者要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度对条线人员要积极引导做到上行下效帮助条线人员解决问题充分发挥团队的合作精神学先进、赶先进、超先进.

　　四、加大各项费用控制力度充分发挥技术的核算与监督职能;

　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年我们将继续加强各项费用的控制行使技术监督职能审核控制好各项开支在技术核算工作中尽心尽职认真处理审核每一笔业务;

　　五、搞好技术分析为领导提供有效的参考依据;

　　我知道合理高效的技术分析思路与方法是企业管理和决策水平提高的重要途径并将使我们的工作事半功倍在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习量化分析具体的技术数据并结合总体战略为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;

　　以上工作是我技术部门下一期的主要工作“查找不足赶先进立足根本争先进”这不是句空话号角之声响起我们就要付诸与行动利用团队精神集思广益技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新如何在实施成本控制上做文章!总之今后的工作中还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展与各位共同进步与公司共同成长。