在现在社会报告的使用频率呈上升趋势报告根据用途的不同也有着不同的类型。在写之前可以先参考范文以下是小编精心整理的建筑述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

建筑述职报告1

　　20xx年我在公司党委、公司董事会的正确领导下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导认真贯彻落实公司工作部署带领公司班子成员以身作则精诚团结紧紧围绕公司经济发展这个中心以为职工谋福利、为企业创效益为目的在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成绩。现就20xx年工作履职情况述职如下请审议。

　　一、经营成绩稳步提升

　　要搞好经营就必须占领市场市场是企业生存的根本经营必须市场化我们的观念必须随市场的变化而变化做到与时俱进。今年到目前为止公司实现任务承揽xx万元完成产值xx万元；合计xx万元减去全年公司开支xx万元实现利润总额即为xx万元资产收益率为x％产值利润率为x％实现上缴款xx万元保证了企业稳步发展的步伐增强了企业的经济实力。

　　二、安全质量水平有所提高

　　20xx年公司在建工程项目有xx等共计6项。其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。竣工项目中xx工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故安全质量工作完成本年度工作计划无重大责任亡人等事故无施工人员因公责任死亡无重伤、轻伤达到了上级要求的各项标准。

　　质量是企业生命安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地对项目做到心中有底掌握工程的具体情况关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动开展了多种形式的安全质量培训不同程度的提高了安全质量从业人员的技能促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

　　三、加强管理狠抓制度落实

　　1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理树立分公司形象今年在资金极度紧张的情况下挤出了部分资金修建了新的办公区并进行了简洁的装修优化了办公环境改善了办公条件。好环境出好产品到新的办公区后公司领导轮流值班检查各科室工作协调更加方便提高了工作效率公司机关工作作风得到了很大的改进。

　　2、财务管理：加强了资金管理严格了会计制度完善了财务管理制度力求少花钱多办事办实事。特别是对项目的资金管理吸取以前经验教训基本上做到宏观控制。另外今年的清欠偿债工作取得了突破进展。通过清欠偿债领导小组的努力全额收回x公司拖欠多年的xx万元一次性收回xx公司拖欠的xx万元等等,20xx年累计收回以前年度欠款xx万元,归还外欠款xx多万元,归还银行借款xx万元,归还集资款xx万元；此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索并协助公司法律事务人员对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉取得了较好成绩。

　　3、项目管理：项目是企业管理工作的基点经济效益的源泉项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想我们公司机关是为项目服务的机关绝不能给项目添麻烦但管理上绝不能松懈“人”“财”“物”必须严加管理“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派“财”就是资金必须通过公司户头由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之承接一个项目不容易我们必须珍惜每一次机会。建一个工程就要开拓一片市场。

　　4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度在完善经营承包责任制的基础上进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目公司都认真对其进行成本了测算以合同的形式确定各项指标制定奖惩标准配齐项目管理人员项目竣工验收并与甲方结算后由经营核算监察科进行最后核实兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理成效显著。11月份集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。

　　5、推进管理革命补充完善各项管理制度。根据上级公司下发的'各项管理制度的要求我针对现阶段管理中存在的不足要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足详细补充了原有管理制度的不足之处进一步使得公司对所属各单位的管理更加全面、完善和规范从机关到项目部管理的层面和范围都有了新的突破过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循推动了企业管理水平再上一层楼。

　　在完善和修订相关制度的同时狠抓制度的落实将综合管理源头监管各项工作全部进行分解层层签订目标责任书解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题在制度面前人人平等保证了全年各项工作顺利完成。

　　四、稳定工作不放松

　　稳定才能发展对

建筑述职报告2

　　20xx年我在公司和处领导的正确英明的领导下带领项目部班子和广大干部职工紧紧围绕处责任目标团结拼搏开拓进取创造性地开展工作较好地完成了各项工作任务现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况给大家作一汇报不当之处请同志们批评指正。

　　一、学习方面：

　　我能认真执行党的路线、方针、政策学习党的理论、知识、认真学习十八大的重要思想能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件深入开展创先争优活动坚持以人为本自觉遵守社会公德和职业道德尊重领导团结同志严以律己热情待人。通过不断学习使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段举什么旗走什么路以什么样的精神状态实现什么样的目标继续前进等重大问题保持自己的具体工作与时俱进不断开拓创新不断适应新形势新任务的需要才能为企业做好工作。

　　二、遵纪守法廉洁自律方面

　　自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定自己的言行如一真诚待人扎实工作无任何违犯规定的问题工作上一切遵循规章制度杜绝违章指挥加强企业管理方面知识的学习和锻炼跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私在实际工作中本人切实履行好自己工作职责自觉维护集体利益和集体荣誉做到宽容待人、宽厚用人公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态主动沟通注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。

　　作为经理本人能自觉维护班子团结维护集体决策维护工程处的利益尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班每天下井深入现场督促整改现场隐患认真落实岗位责任制在推进安全质量标准化、模式化工作中积极督促项目部落实提出合理化建议出主意、想办法落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法组织达标检查对查处的问题全部进行了限期整改严格执行值班、带班制度处处以项目部经理的标准要求自己自觉抵制各种不正之风说老实话办老实事大事讲原则小事讲风格真正做到踏踏实实做事明明白白

　　做人俗话说吃别人的嘴短拿别人的手短在平时生活工作中我严格按照一个项目部经理的标准要求自己始终警示自己要用好领导赋予我“项目部经理”这个位子的权利牢记权利不是给我个人的是为工作为职工服务的。要求别人做到的自己首先做到说了不算、定了不干久而久之就会政令不通就会自绑待毙在项目部能为职工着想尽可能帮助职工解决困难关心爱护他们。一年来时时刻刻严格要求自己对工作不敢有丝毫的懈怠恪尽职守一心为公尽心做事；不利用职务之便向职工吃拿卡要不存在重要岗位安排自己的亲属的`行为认真学习执行了《干部廉洁自律若干规定》还要求班子成员廉洁从政洁身自好共同营造了风清、气正的工作氛围在工作中把每位职工当做自己的亲兄弟视他们的生命和健康为至宝视他们生命安全为至高无上的职责。

　　三、紧抓工作保质保量完成施工生产任务

　　20xx年2月项目部正式成立第一批人员到场时间2月4号自进驻之日起至今已有近一年时间了在这近一年的时间里我接触到了许多以前工作中从未遇到过的新情况、新问题特别是在井下施工条件复杂和施工影响多等方面感受颇多在工程进度、安全质量标准化、技术创新、管理创新等方面我也做了积极的探索和提升亦取得了明显的效果。能及时完善地面打零工程建设科学组织生产筹备期任务紧张进驻时地面还要进行同步建设。我在资金极度紧张的情况下精心安排周密布置高标准、高起点、科学管理在矿建建设施工知道工程质量就是企业生存的命脉安全就是企业生产的保证在实际施工中落实安全质量标准化保证了施工的顺利进行在20xx年得施工中我项目部总共完成了掘进进尺米矿建总值2亿8千万盈利9千6万百元。在平常工作中我积极组织项目部安全质量标准化检查活动对井下各工作面进行认真检查及早发现问题现场及时解决问题努力推动项目部安全质量标准化建设。在现场施工管理上我严格严格执行作业规程和国家质量规范要求对施工现场采取严要求、高标准落实质量标准化使得施工的工程达到质量验收标准人心齐泰山移我作项目部经理每制定一项制度充分发扬民主集思广益取长补短制定适合施工现场的管理制度根据责任分工认真履行岗位职责团结共事有事说在当面就事论事决不搞就人论事严格执行各项规章制度秉公用权廉洁从政自觉遵守党的纪律和国家的法律和法规严格执行领导干部廉洁从政的各项规定。认真学习业务知识,取长补短,把学到的知识运用到实际的工作中去扎扎实实的干好本职工作不辜负组织对我的信任和领导的重托项目部在集团公司及处领导的大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易根据项目施工重点的不

　　断转移针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应形成了现在较为顺利的施工格局与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺项目施工通过有效的计划和施工调度确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配达到了关键线路项目不耽误节点工期其他项目不影响总工期的既定目标。

　　四、加强班子建设强力推进安全质量标准化建设

　　项目部领导班子成员共有9人来自各个施工单位在一起工作磨合已经一年虽然各自工作方式、习惯有很多不同但在项目部整体目标上大家都能做到和谐相处、同舟共济有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会调解、化解工作产生上的矛盾帮助各区队理顺关系同时对区队自身难以协调和处理的问题及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题我总是在第一时间和承担任务的区队长及相关的其他班子成员一起商量解决办法寻找对策将他们身上的压力卸载；工作之余我主动和班子成员交心谈心了解思想心态鼓励他们大胆工作、大胆管理对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点我在班子成员参加的会议上勇于自我批评平常也比较注意

　　倾听班子成员的建议意见有则改之无则加勉我还注意深入基层一线到施工现场一方面靠前指挥另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见是自己存在的不足及时改进是班子其他成员的欠缺我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度每月五次集中组织班子成员开展政策理论学习一方面认真学习党和国家重大政策和方针强化素质、提高理论政策素养做到与时俱进一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习认真领会精神实质并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上注意做到决策的可行性、科学性反复论证、比较不同决策方案听取和吸收各方建议意见努力使决策过程体现周密性、严谨性杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神有了更大进步在工作中能够很好自我增压、率先垂范可以说项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　五、严格控制成本

　　加强成本控制强化数据管理。项目部每月定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化施工现场的每一个环

　　节层层控制每旬统计区队所发生的主材和辅材认真分析有效地控制了施工成本。

　　六、加快结算速度、加大工程款回收力度

　　临近年底我对项目部年终结算工作进行了安排我本人全面协调经营经理主抓各业务组配合目前郓城项目部结算工作基本完成结算金额已经确定已报甲方上级单位等待批准；项目部20xx结算金额也已确定已报甲方上级单位等待批准；与3处的结算已经基本完成正在等待三处盖章；与29处的结算工作正在进行中。目前我项目部正在和郭屯煤矿、郓城煤矿进行交涉要求其抓紧申请批准结算尽快支付剩余工程款。

　　最后敬请各位领导们提出宝贵意见以促进今后学习和工作。谢谢大家！

建筑述职报告3

　　一、工程概况

　　场地位于深圳市龙岗区横岗。场地东南面为深惠路其它几面为2～13层建筑。场地内有四个基坑分别为1号基坑、2号基坑、3号基坑和4号基坑相邻两坑之间为规划路。1号基坑位于场地的东部2号基坑位于场地的北部3号基坑位于场地的南部4号基坑位于场地的西部。场地内基坑底面积合计约39459。7平方米基坑底周长合计约1549。1米基坑开挖深度约8。2～9。7米。我单位承建的为1号基坑、2号基坑的`基坑支护工程基坑设计方案依据环境条件及地质条件的差异分别采用双排桩、复合土钉墙、放坡结合土钉墙的支护型式。

　　二、质量保证体系与质量管理措施

　　1、为了保证工程质量在开工前编写了《安全专项施工方案》报监理审批并组织专家组对该专项施工方案进行专家论证对专家提出的相关问题进行完善。

　　2、在整个施工进程中项目部配备有质检员、安全员、材料试验员、现场施工员等。在施工过程中我公司严格执行有关法规、规范按照设计要求进行施工。

　　3、施工过程中每个程序都由施工员报告完成自检情况项目部组织专检员专检合格后报监理验收验收合格后方可进行下一工序。

　　三、施工过程及过程监控情况

　　施工过程情况：

　　1、1#基坑支护桩：自20××年12月24日正式进行施工1#基坑共计支护桩108根至20××年1月23日全部完成完成后于20××年3月3日完成低应变检测。

　　2、1#基坑支护微型桩：自20××年1月18日起对H1—A1段的60根微型桩进行施工至20××年2月16日全部施工完毕。

　　3、1#基坑桩间旋喷桩：自20××年2月6日开始施工总长度为456m至20××年2月21日全部施工完毕。

　　3、预应力锚索施工：自20××年2月26日开始施工至20××年3月24日全部完成锚索张拉在监理单位、建设单位的见证下进行张拉结果满足设计要求。

　　4、1#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率为0。51#基坑土钉总数量分别为2847根喷锚面积为7110m2于20××年2月27日已基本完成并于20××年3月25日～28日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

　　5、2#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率分别为0。5及11#基坑土钉总数量分别为2148根喷锚面积为4900m于20××年3月10日已全部完成并于20××年3月18日～20日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

　　四、对质保资料审查情况

　　1、进场材料进行见证送检水泥物理性能性能检验7组检验结果全部合格钢筋力学性能检验8组检验结果全部合格、钢筋焊接接头检验2组检验结果全部合格混凝土试件检验48组结果全部合格。

　　2、现场施工记录、钢筋隐蔽验收记录、水下混凝土记录、隐蔽验收记录及复合土钉墙施工过程记录等相关资料皆按照施工现场及时的真实填写并呈报相关单位审核、签字盖章相关资料齐全、满足验收要求。

　　3、工程完工后由建设单位委托深圳市鑫盛源建设工程质量检测有限公司对支护桩、预应力锚索、土钉以及冠梁强度进行检测共检测支护桩22根检测结果为Ⅰ类桩18根Ⅱ类桩4根检测结果评定为合格；预应力锚索92根抗拉结果为合格；土钉抗拔试验49根检测结果为合格；

　　五、安全、文明施工方面

　　本工程自开工以来我项目部严格按照建筑施工安全技术规范对项目工程进行组织施工建立了健全的安全管理制度对施工现场进行全封闭施工合理布置施工现场使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语编制了专项安全施工方案并通过了专家评审。项目部设专职安全员一名专职负责每天的安全生产检查、考勤及安全教育工作施工中我们对有关单位提出的安全隐患及时进行整改对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

　　六、工程自评情况

　　我们在施工过程中贯切“质量为主、安全第一”的方针严格执行了有关规范、规程的规定始终坚持质量安全为前提不存一丝侥幸心理实事求是最终保质保量的完成了施工生产任务。综上所述公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处请各位领导、专家予以批评指正。

建筑述职报告4

　　安全生产“责任重于泰山”消防工作作为建筑施工安全生产的一个重要组成部分同样不容忽视。为扎实搞好建筑施工过程中的消防工作我局一方面坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以落实安全生产责任制为核心另一方面以建筑施工现场监管为要务全面落实各项规范的实施。对全区建筑施工消防工作实现了全方位、多角度的监管取得了一定成效现将情况汇报如下：

　　一、主要工作开展情况

　　（一）加强领导落实责任努力提高建筑施工消防安全生产责任意识。局领导高度重视建筑施工消防安全生产工作把此项工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓纳入了目标管理体系。我局以陈俊清副局长为主要领导质安站具体负责明确了分管领导和责任人员使建筑施工消防安全生产工作有人抓有人管。完善了应急管理体系制定了应急救援预案。并且要求各在建工程项目部认真建立健全施工消防安全管理组织机构完善消防安全责任制度加大消防安全设备、人员投入使各在建工程项目部牢固树立了“安全生产重于泰山”的责任意识。

　　（二）扎实推进建筑施工消防安全生产宣传教育行动强化安全意识提高安全技能。我局结合安全专项整治等中心工作以提高社会安全意识、公众自我保护能力和职工安全生产技能为重点加强安全生产宣传教育工作。一方面督促各施工单位落实责任制度上墙要求各在建工程制定专门的建筑施工消防安全工作方案拟定详细的消防安全教育计划；另一方面切实将安全生产教育活动纳入常态监管确保每一位施工人员都接受细致认真的消防安全教育做到心中有数、手下不慌并且将消防安全教育的扎实度作为建筑施工安全生产整体评价的`重要组成部分全面提高了施工人员的消防安全意识营造“关注安全关爱生命”的浓厚气氛。

　　（三）加大现场管理力度确保防患于未然。

　　一是督促施工单位在施工现场留置临时消防车道并保证临时消防车道的畅通禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。

　　二是要求施工现场必须配备消防器材做到布局、选型合理。要害部位应配备不少于4具灭火器材要有明显的防火标志并经常检查、维护、保养保证灭火器材灵敏有效。

　　三是要求施工现场保证足够的消防水源能够保证在火灾延续时间内消防用水量要求。

　　四是严格特种作业人员的资格管理要求安装电气设备和进行电、气焊作业人员必须具有相应的特种作业操作岗位资格证书。进行电、气焊切割作业设置专人看护配备灭火器具。

　　五是加强现场材料管理施工现场使用的安全网、密目式安全网必须符合国家标准或行业标准不得使用易燃、可燃材料。工程中使用的外墙保温材料其燃烧性能应符合标准要求易燃材料应做到专库专存彻底消灭火灾源头。

　　六是要求施工单位应当建立健全临时用电管理制度加强临时用电施工管理严格执行施工现场临时用电规范。临时用电施工必须由经培训合格的专业技术人员操作。临时用电必须安装过载保护装置严禁超负荷使用电气设备。

　　七是要求施工单位加强临时宿舍和办公用房日常管理工棚内门窗、单人面积等应符合消防要求。严禁乱接电线和使用大功率电器。工棚应配备灭火器并放置在通道等醒目和便于使用的地方。

　　通过采取以上管理措施我区建筑施工消防工作总体处于可控状态没有发生任何消防火灾事故。

　　二、存在的主要问题

　　一是个别单位安全意识还很淡薄管理也较松散消防安全投入不足暴露出一些安全隐患和管理问题。

　　二是有部分在建工程的消防安全教育工作还流于表面宣讲力度不够未能使施工人员对消防安全工作产生更高认识。

　　三是现场消防安全设备数量还不能完全满足规范要求对紧急情况下的自救工作有不利影响。

　　三、下一步建筑施工消防安全生产工作思路虽然目前我区建筑施工消防安全工作总体稳定但也还存在很多不足。下一步我局将继续坚持“安全第一”的方针强化安全生产管理和监督建立建筑施工消防安全生产长效机制遏制消防事故。为此我们将从以下方面做好此项工作。

　　一是抓隐患治理。突出抓好在建工程的消防隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化针对建筑施工消防安全生产工作的新情况、新问题及时完善监管办法落实监管措施做到月月普遍排查每周重点排查真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　二是抓重点防范。突出抓好室外电焊作业、上下交叉施工、节能材料施工等重点环节的监管工作对排查出的安全隐患督促施工单位及时整改同时按照“谁主管、谁负责”的原则加强对其他方面的安全监管强化隐患排查落实整改措施及时消除安全隐患确保安全。

　　三是抓宣传教育。要督促施工单位切实将消防安全教育落实到每一个施工人员做到“有记录有签名”从思想源头上提高建筑施工消防安全的意识。

建筑述职报告5

　　xxx自20xx年2月开工到此刻已经8个月在集团公司总部大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力目前已经完成合同工程产值的67.66%项目主建筑物已经全面进入尾工阶段管道安装工程逐渐进入施工高峰按项目部计划实施状况确保明年1月底工程手动通水阶段目标明年10月底总工期目标实现项目部充满信心。

　　我是20xx年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中项目部在集团公司的大力支持、指导下克服了诸多困难走到这天极为不易。两年多来根据项目施工重点的不断转移针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应构成了此刻较为顺利的施工格局与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

　　今年以来项目施工透过有效的计划和施工调度确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配到达了关键线路项目不耽误节点工期其他项目不影响总工期的既定目标。

　　现将自我一年来的工作状况向党委报告如下：

　　一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

　　毛泽东同志以前说过：路线方针确定以后干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人来自集团机关及7个二级单位在一齐工作磨合已经一年以上虽然各自工作方式、习惯有很多不一样但在项目部整体目标上大家都能做到和谐相处、同舟共济有较好的大局观和合作配合意识。我主要是透过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会调解、化解工作产生上的矛盾帮忙各工区理顺关系同时对工区自身难以协调和处理的问题及时给以帮忙和解决；对施工中出现的难点问题我总是在第一时光和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一齐商量解决办法寻找对策将他们身上的压力卸载；工作之余我主动和班子成员交心谈心了解思想心态鼓励他们大胆工作、大胆管理对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自我存在的不足和缺点我在班子成员参加的会议上勇于自我批评平常也比较注意倾听班子成员的推荐意见有则改之无则加勉我还注意深入基层一线。

　　到施工现场一方面靠前指挥另一方面能够及时听取职工合理的推荐和意见是自我存在的不足及时改善是班子其他成员的欠缺我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习一方面认真学习党和国家重大政策和方针强化素质、提高理论政策素养做到与时俱进一方应对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习认真领会精神实质并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上注意做到决策的可行性、科学性反复论证、比较不一样决策方案听取和吸收各方推荐意见努力使决策过程体现周密性、严谨性杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上项目部都很好的体现了群众决策的智慧。透过以上六个方面的努力项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神有了更大进步在工作中能够很好自我增压、率先垂范能够说项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤搞“五湖四海”不搞“山头宗派”在工区制的施工格局中我们共任用了7个副主任他们分别来自四个单位任用的队长8人分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名人事部门考核最后由项目部党工委召开扩大会议审议透过后任命；对从事管理和技术工作的干部我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长注重化解不良情绪引导他们从大局出发放下小自我为集团荣誉、中国人形象增光我经常利用工余时光和他们聊天谈心摸清其思想动态有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外其他同志都能顾全大局安心本职工作。

　　二、坚持不懈抓好党员教育和管理注重党员领导干部廉洁自律

　　项目部党工委于20xx年1月经集团公司党委常委批准正式成立我担任书记。根据项目人员的不断增加变化党员队伍的组成和流向也在不断变化中我们建立了2个基层党支部之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生支部委员会也完善健全。在此基础上我们一是给党员和支部建档立卡二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志项目部党工委成员言传身教指导工作并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中审核批准1名预备党员按期转正2名积极分子经考察合格作为纳新对象目前已经进入外调阶段2名同志被列为入党考核。

　　项目部现有党员63人其中从事管理工作党员44人作业层职工党员19人女党员3人预备党员2人；大专以上文化程度党员50人所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

　　项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：

　　一是远离祖国大后方信息传递不畅掌握的信息往往不是滞后就是不全面；

　　二是在相对封闭保守的国度里各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；

　　三是项目是以工程施工管理为重没有专职的党务工作人员党员之间以前缺乏了解工作与活动受到掣肘。

　　我们把今年8月启动“持续共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动力争透过活动到达党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

　　项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后立即组织召开专题会议根据集团公司党委和xxx党工委统一部署讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案并提出了“学习时光、人数、资料、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了持续共产党员先进性教育活动动员会全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理在集团公司持续共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话在此基础上各支部召开党员大会认真讨论细化活动安排和落实措施。此后项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕我结合工程建设实际给全体党员上了题为《强化先进性反对自由主义》的党课做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

　　目前项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示理解群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改善工作不足的长效运作机制。

　　在党员领导干部廉洁自律上我带头作出表率不搞任何特殊和职工住同样的宿舍、一齐吃大食堂从未理解任何分包商和个人的礼金礼品在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

　　三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动丰富职工业余生活

　　项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球制作了单杠、双杠确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动参与职工总数达700人次以上基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛我和项目部党工委一班人也是用心鼓励和大力支持由于文体活动的丰富多彩必须程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪对稳定职工队伍也起到用心作用。

　　四、勤政敬业为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

　　我们是第一次进入xxxxx市场人生地不熟项目一开始就面临着十分多的困难仅来了4人就开始计算工程的开工时光人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求准备不充分设计图纸、施工方案跟不上造成工程一开始就拖延工期了。应对这样严峻的形势我们不等不靠加班加点带领大家闯过了一个又一个的难关保证了工程目前的正常地进行。下方将工作的的几个主要方面作如下汇报：

　　1、抓建制立章使管理有序

　　工程的管理是很关键的个性像这样的大项目更不能够出现任何差错否则会有很大的损失。项目要靠制度管理一开始我就重视了这项工作成立了七部室相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项贴合实际状况的管理制度。个性在实施过程中不断的完善和修改构成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大但是各项管理都是有序的。

　　2、抓市场调查实行比质竞价采购

　　xxxxx实行的是代理制本国几乎不生产什么产品大小产品都得经过代理才能采购得到一家的产品只有一个代理其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料其采购量十分大。而且有些单项工程是由业主指定的分包商也要进行分包商的采购。因此我们从开始就分组全面进行市场调查摸清xxxxx的建筑市场行情根据合同规范要求确定设备材料采购计划和务必的分包项目全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式所选定的供货商和分包商全部是经过群众讨论确定的。

　　房建的装饰性材料品种多要求高；每一项材料都要带给技术资料和样品报批；且工作量十分大很多人认为我们做不了这类事情要求外包。我在总结我们的所有外包难管理分包价格高的状况下坚持自我做下去并且经常调整思路、过问这项工作到目前为止大部分材料都获得批准和订货就应说这一难关也闯过了。

　　3、抓思想工作解决人力缺乏的压力

　　这个工程大技术复杂要求高；由于我们的人员少素质也不高；要做的事情个性多。我每一天带头加班加点（每一天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣部分人员工作一段时光就要求退场工作人员的思想极不稳定个性是一些不可替代的专业人员更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花超多的时光做这些人的思想工作有些人回家探亲后就不来工地工作了使我们的工作十分被动在这种状况下一时找不到适宜的人工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作只有立足于在现场的人加班解决。

　　4、攻克技术难关保证工程进展

　　本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项）批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量十分巨大外其难度也十分之大是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时光项目部自我承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选取、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要有贴合英美标准的计算和更多的背景支撑资料要到达这个要求是十分不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能透过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关必须会闯过的。实践证明我们闯过了这个难关目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自我的力量完成的并且已经得到工程师批准并实施。就应说是取得了三大丰收既节省了资金和时光又锻炼了队伍。

　　5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

　　我们承建的是整个工程四个标段的核心项目机电设备占了相当大比例首先碰到的订货就很难这个订货不一样于国内的采购不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效这一批准过程少则3个月长的要一年多十分难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时光没有保证一轮接一轮的问题经过我们的努力及艰难的谈判仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场部分空调、电气设备也到达现场正在进行安装剩余设备也即将陆续到货基本能够满足工期要求。

　　6、深入现场保证各项工作顺利进行

　　项目实行的工区制工区主任是项目部副经理我的协调工作量很大。我每一天都深入现场及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会让有关人员都明白每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题及时到水电部寻求解决；每一天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件做到基本上但是夜保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议使得问题很快就得到处理。

　　目前一号水池正在做冲洗之后就是消毒、装水试验；

　　二号水池混凝土已浇完正在清理和做接缝的密封处理工作；

　　三号水池的中间块既将完成预计明年三月能够完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%预计12月底能够基本装完；目前机电设备正在进行安装能够满足明年一月通水的要求。

　　7、重视索赔工作取得工期延长的胜利

　　国际工程业主都用严谨的合同将自我保护的很好要想索赔都不是件容易的事情首先要有找理由说服工程师和业主就是理由再充分也不必须就能够得到什么。针对这个工程的特点我们首先重视基础工作成立索赔领导小组有一段时光每周召开一次索赔会议通报索赔进展状况收集索赔事件研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上就应是取得了成效给我们延长工期9个月避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告业主正在审查中。我们也作好了充分的准备不管业主怎样对待我们的索赔我们都要坚持进行到底。

　　在自我理解这项任务后我就告诫自我：以身作则勤政廉政。是这样想的也是这样做的二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大人员的数量和素质都达不到资源配置不到位物价上涨很多条件艰苦进度上不去工作压力个性的大遭到很多人不一样程度的指责在集团公司领导的支持和帮忙下我没有气馁一向坚持工作在现场来了29个月仅回国一次35天带领大家克服了很多困难最后使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

　　五、对自我存在问题与不足的认识和下一步改善工作的措施

　　尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力自我认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期持续共产党员先进性的基本要求还是有很多不尽人意的地方一方面是主观努力不够另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅

　　我们已经在这个工程上工作了两年多跟业主、工程师的关系一向不是很顺畅；分析其原因：客观上我们第一次在xxxxx做工程人生地不熟；业主是xxxxx的政府部门聘用了xxxxx附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一齐工作各为其主文化差异很大时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的.工期拖的越长拿工资的时光就长所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做只力求把事情做好不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期怎样都快不起来。所以验收但是关不能连续施工现象经常发生。主观上努力不够没有摆正我们是承包商的位置；今后就应主动多联系业主和工程师就应抱着大事化小小事化了的办事原则减少与他们的摩擦。

　　2、职工的用心性没有充分的调动起来

　　职工的用心性没有充分的调动起来客观上：本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的很大一部分人不是思想过硬技术水平高的人只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求没有做到切块分包就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不一样于国内工程的管理所以人员的管理难度很大这些人的主人翁意识没有发挥出来其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好；另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手充分调动大家的用心性。

　　3、成本控制没有找到有效的方法

　　在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高我们仅对合同中有要求而务必分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料主要是劳务分包商不可能对市场进行调查另外语言障碍也是个大问题xxxxx几乎全靠进口物质而且要全有工程师批准所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购造成材料、机具的控制很难也试用过多种办法就应说有成效但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场摸索出行之有效的管理办法来。

　　4、项目的减亏还没有突破性的进展

　　本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨造成项目的亏损很大要想减亏只有透过索赔。由于业主对合同的管理严谨索赔、变更都不是一个人能够决定的能够说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目都是工程结束后两家确认索赔事实和金额找适宜的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关突破索赔关使工程少亏损、不亏损甚至盈利！

　　针对这些差距和突出问题我认真梳理了下一步就应强化和整改的方面共四个大的方面：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改善思路

　　与业主、工程师的关系问题除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊处理外我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此我们都是来自很多国家的人各为其主在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商要有委曲求全的思想要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不一样的人采取不一样的办法来处理直到到达目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：

　　a、对于工程师是对的指令我们要快速、准确地落实；

　　b、对于含糊不清的指令要及时去沟通达成共识后按处理的意见办；

　　c、对于工程师的错误指令也要及时去沟通找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；

　　d、某件事情要做之前最好与有关工程师有沟通得到他们的理解和支持；

　　e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作使得超多的问题在基层得到解决。

　　2、职工的用心性没有充分的调动起来的问题改善思路要充分地调动职工的用心性就应从两方面着手：

　　a、层层做好职工的沟通工作把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作对于群众反映的问题要认真对待办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

　　b、制订好新的工资方案体现多劳多得。为了充分调动大家的用心性给工区主任的适当发放奖金的权利发挥经济杠杆的作用。

　　3、成本控制问题改善思路打算从下方几个方面着手成本的管理：

　　a、把单项成本与工资挂钩；

　　b、及时清理工作量不饱满的人回国；

　　c、对办公用品实行定额管理；

　　d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；

　　e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

　　4、减亏思路

　　减亏的途径主要是增收节支节支就是降低成本好比较好思考增收在量和单价上基本是固定的只有从索赔上思考。索赔问题思考很久也做了很长时光一向没有找到好的办法。我认为能够从下方几个方面进行思考：

　　a、加强管理降低成本；

　　b、对于含糊不清的项目及时与业主交涉能够不做的尽量不做做了的要及时结算减少今后的索赔；

　　c、把反投资与亏损分开寻找比较好的反投资项目真正的投资也不必须就真的有亏损；

　　d、及时收集、整理索赔事件给业主去索赔信函；

　　e、在业主内部和社会上寻找适宜的人员帮我们找到索赔途径；

　　f、多与大使馆、经参处联系得到他们理解和支持让他们给我们出谋献策寻找适宜机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

　　从此刻开始到工程结束还有10个月的时光我将和项目部班子成员一齐同心同德、任劳任怨以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心带领全体员工顽强拼搏、奋力进取为工程项目的顺利完工做出自我的贡献。

建筑述职报告6

　　第三分公司在新建业公司领导班子的正确领导下始终把安全生产放在工作的首要位置认真落实安全生产责任制努力学习安全知识通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理和“防火、防盗、防事故”安全重点防范收到了很好的效果公司全年没有发生任何安全事故圆满地完成了全年安全指标保证了经营工作的顺利开展以下是我的述职报告。

　　一、学习方面：

　　能够积极参加总公司召开的安全生产会议和其他安全生产分析会认真记录会议内容及时传达和落实上级安全会议精神；认真学习建筑安全法规和其他安全规程等有关内容。认真学习和领会上级文件精神利用间隙时间我自学注册安全工程师教材参加20xx年9月注册安全工程师全国统一考试成绩不很理想其中安全法律法规45分安全管理知识45分安全生产技术52分安全事故案例分析50分。学习安全管理知识提高安全管理水平；学习有关法律法规为安全经营打下良好的理论基础学习案例分析的安全经验教训结合公司实际避免重复犯同样错误它山之石可以攻玉教育员工注重安全生产形成人人关心安全、人人重视安全人人做好安全的良好氛围在思想上保证安全不出问题。

　　二、组织方面：

　　加强安全生产组织建设成立了以书记为组长分管副经理、安全员、各部门负责人等为成员的安全网络。在公司所辖区域划分安全责任区落实防火防盗安全责任人制定明确的安全职责和任务层层分解责任到人全面落实了安全生产责任制在组织上保证安全不出问题。

　　三、硬件方面：

　　加强安全经费的投入为安全提供硬件上的保障。为保障消防安全我单位根据公司安全要求安排布置专职安全员对安全重点进行检查新购进部分灭火器材对办公室、仓库等重点防火场所消防器材进行更换和补充。维修加固工地围栏增加漏电开关更换老化电线补充安全防护用品增设安全培训教材等同时新增安全员一名在硬件上保证安全不出问题。

　　四、培训方面：

　　加强安全培训和教育增强职工的安全意识。重点抓了新进工地人员和特殊岗位人员的安全教育和培训部分人员进行了书面考试。凡是新进工地的人员根据岗位性质的不同对安全知识重点进行培训如对工地现场的架子工重点培训防高空坠落、防触电方面的知识对驾驶人员重点培训交通安全法律法规对农民工重点培训防止低压触电方面的知识使其一方面建立安全意识一方面知道自己应负的安全责任在技能上保证安全不出问题。11月底我从田书记处翻到一本《建筑业农民工入场安全知识必读》小手册由建设部安委会和建设部质量安全司编制单价2.00元编入了施工现场最基本的安全常识非常实用价格便宜建议对新开工地进场人员进行安全交底时人手一本。

　　五、监督方面：

　　强化检查监督整治排查安全隐患。依照公司规定和总公司的要求组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查及时发现和消除安全隐患对存在的`问题进行认真整治未雨绸缪防患于未然。同时加大监督力度提高安全管理的有效性和闭环性在监管上保证安全不出问题。20xx年度3月我参加了监理工程师考前培训5月参加了监理工程师全国统一考试4门考试科目只有案例过关争取明年再考。

　　4-12月我共计参加了上级组织的安全检查2次参加第三分公司组织的工作检查3次检查中我发现工地现场安全管理存在着一定的差距部分管理人员业务素质有待提高包括我自己。我们要在有限条件下尽可能遵守安全法规和安全操作规程强化对施工过程的监督保证安全生产不出事故。

　　六、制度方面：

　　4月份为了建立第三分公司安全管理规章制度体系我从很多的管理文件和法律法规当中选择整理了五个规章制度作为第三分公司安全管理的基本制度。这五个制度是：安全检查制度安全教育培训制度安全奖惩制度安全生产责任制度安全应急救援制度。我认为这5个制度互相联系互相制约相对独立。公司建立并执行这些制度必将对安全生产起到基本的保证作用我将讨论稿报送书记和公司安全部审阅。

　　七、重点工作方面：

　　突出安全重点制定针对性措施。防火、防盗、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电事故是我们公司的安全重点。在平时的工作中要求员工把安全重点作为公司安全工作的重中之重。并对每一项安全重点做了认真逐一过问确保在重点工作方面不出问题。

　　1、防止火灾事故。工地库房是一个主要火灾防范重点对防火的要求很高。特别是油漆、防水油膏等建材是易燃物品设置了专职消防人员制定消防预案进行防火知识宣传和消防知识培训消防演习等使员工掌握了处理紧急情况的知识和技能。

　　2、防止盗窃事故。为了确保公司财产的安全防止被盗事故的发生根据大湾片区的治安状况结合公司自身的特点我公司有关人员研究制定了一系列防盗安全措施采取了一些行之有效的方法有效地防止了盗窃事件的发生确保了公司财产的安全。

　　3、防止交通事故。交通事故是影响我公司安全的重要因素之一良好的安全意识必要的安全措施是保证交通安全的重要手段。为了保证交通安全我在公司车辆的管理和派遣使用上采取了如下措施：一是要求驾驶员平时要树立良好的安全意识不高速行车行车期间系安全带、不饮酒、不接打电话恶劣天气不出车等；二是加强车辆的保养和日常维护我公司的车辆均定期送到指定维修点进行检查及时发现和排除了一些隐患；三是要求驾车人员在出车前填写派车单注明出车时间、任务方便今后查看。四是要求工地加强平面管理按照施工平面布置图规范行车路线车道上不许乱堆乱放保持交通通畅。

　　4、防止高空坠落事故。由于第三分公司的施工项目基本是煤矿技改工程要求在不影响煤矿生产的情况下完成施工任务因此防止高空坠落是我公司的重要安全环节。首先我对高空安装人员严格要求加强高空作业方面的安全知识培训签订安全施工协议书要求技术主管每次派工之前都要针对现场情况安排安全注意事项做好安全措施。其次认真检查安全工器具的配备和使用情况要求安全用具配备要全面质量要合格检查要定期使用要规范做到每一个环节上都不出问题。为了确保施工安全问题能够常抓不懈还要求技术员对班组进行安全技术交底要求安全员保存交底书。通过一年的努力我公司在安全重点工作方面取得了良好的成绩全年没有发生任何安全事故安全指标轻伤数0重伤数0死亡0。安全隐患也得到了及时排除为公司的正常经营提供了稳定的环境。20xx年我将再接再励始终把握“安全是最大的效益”这一理念把安全工作做的更扎实更稳固做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里使公司的安全工作更上一个台阶。

建筑述职报告7

各位领导、各位同事：

　　早上好！

　　现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年**月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务承接先后参加了

　　重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；

　　区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议目前正在编制投标文件；

　　区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；

　　九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；

　　接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目治理情况

　　目前公司施工项目不多主要是去年几个项目的收尾交付在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则开展监督治理工作在公司领导班子的共同努力下施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的各种治理资料逐步应用到公司的工程治理之中。

　　3、抓学习教育激励奋发向上。

　　为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的.同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献。目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强在工作较累和碰到困难的时候也有过松弛思想

　　今后我想绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望一定要努力做到以下三点：

　　1、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作。

　　2、努力学习提高素质提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习提高治理水平。要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。版权所有

　　3、严格要求廉洁自律

　　今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制。

　　谢谢大家！

建筑述职报告8

　　非常感谢公司领导及职工对我的信任委任我担任xx公司经理。自我担任xx公司经理第一天起我就知责任重大在我的背后是xx公司1700名职工的期待。两年来我无时无刻都在鞭策着自已勤勤恳恳做事扎扎实实做人对工作无怨无悔从不推诿对自已严格要求,团结同志以身作责。为了xx公司能够摆脱困境我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步但仍未摆脱困境。

　　我上任后首先是理顺关系寻找突破口。一方面是理顺职xx公司和公司的内部经营秩序改善了内部经营环境要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后工作开始逐渐出现了转机今年我们承接任务12500万元完成产值9000万元两个工程被评为省优质工程优良率达850%。

　　～年xx公司在公司的正确领导和支持下我们xx公司领导和全体职工齐心协力抓住了经营环境改善的好时机坚持以效益为中心以经营为重点以管理为根本。尤其是xx公司机关全体同志立足岗位做实事发扬奉献精神在资金短缺55%的工资全年只发了八个月的情况下大家毫无怨言给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下各方面工作小有起色：工作作风得到改进工作环境有了改善经营成绩稳步提升质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强;安全生产问题屡教不改;劳务输出没找到实破口;历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决;下岗职工出中心;资金相当紧张而职工医药费今年都未报;等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结也就是今年工作的体会。

　　一、经营成绩稳步提升：

　　要搞好经营就必须占领市场市场是企业生存的根本经营必须市场化市场是变化的所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止我们已承接任务近xxx万元这是xx阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：

　　1、优化了经营环境：

　　公司改善了xx公司的经营环境将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定减少了内部无谓的竞争也就是说减少了经营资源的流失我们抓住了这次机会实现了经营成绩的实破。

　　2、培养了经营队伍：

　　我们突出了经营位置充实了经营力量加大了经营力度培养了一套德才兼备的经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进为了充分调动了经营人员的积极性我们明确了责权利现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年几乎没有扎实的休息过几天加班到晚上1-2点是常事也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后部份标书将技术标实行暗标压力更大责任心更重我们这些同志在工作上一丝不苟具有很强的敬业精神到目前为止共投标32项中标16项中标率高达50%。

　　3、我们结合实际适应市场：

　　xx公司领导和全体同志观念更新快适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的'日益激励建筑利润的越来越低而对施工单位的管理越来越严我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用但是坚守一条原则：只要服我管一切好商量。现在的招投标机制更灵活可操作性更大可以说绝大部份项目在开标之前就没有悬念很难有意外的惊喜。正因为如此这些老板们就掌握着主动权开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标谁的条件优惠、服务态度好就放哪个单位我们在管理费收取上比不上别的单位有些单位负担少几乎不收管理费就只要劳保基金返回款对我们收取管理费压力很大我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。

　　二、质量水平有所提高

　　今年共完成产值9000万元在建工程基本上为市文明工程省级综合考评样板工程3个房屋竣工面积80000平方米已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地特别是节假日很少何过对项目做到心中有底掌握工程的具体情况关注项目的质量安全情况。

　　三、管理有所加强

　　1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理树立公司形象我们今年在资金极度紧张的情况下挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修优化了办公环境改善了办公条件。好环境出好产品到新办公楼后我们领导轮流值班值日检查机关工作作风得到了很大的改进人气更旺大家的服务意识加强了。

　　2、财务管理：加强了资金管理严格会计制度完善了财务管理制度实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事办实事。特别是对项目的资金管理吸取了以前经验教训基本上做到了专款专用和宏观控制。

　　3、项目管理：项目是企业管理工作的基点经济效益的源泉项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目但更要管好项目。项目没有联营与自营之分只要挂了公司这个牌子就是xx公司的工程。我经常给大家贯输一种思想我们邵阳公司机关是为项目服务的机关绝不能给项目添麻烦但管理上绝不能松懈“人”“财”“物”必须严加管理“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派“财”就是资金必须通过公司户头由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之承接一个项目不容易我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程就要开拓一片市常

　　四、稳定工作从来不放松：

　　稳定才能发展对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作情况与职工拉近距离多交流互相沟通理解职工来找我是相信我信任我;从不带厌烦情绪。特别是一些特困户主动上门拜访给予单位的温暖。

　　“人贵有自知之明”我都清醒地认识到我的能力和水平十分有限距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会要干好工作是相当吃力的。既要向前看抢抓机遇、开拓进取;又要回头看努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信勤能补拙付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾竭尽所能在公司领导的支持和监督下同全体职工共同奋斗为xx公司早日摆脱困境而努力。

　　述职人：xxx

建筑述职报告9

　　***年X月X日的各项工作基本告一段落了在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。

　　我是****年**月有幸被XXXXXXX录用在XX进行培训。于**月*日正式到上海就职至今已有四个多月的时间。

　　上海北玻会计部目前只有夏部长和我两个人。所以我担负着出纳和会计辅助工作。工作伊始人员少、工作杂、业务多我一兼数职在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已也常常加班加点的熟悉自己的本职工作在短时间内就进入角色并配合夏部长按纪律做好会计工作。

　　会计部一直人手较少,而且我们没有独立的办公室一间办公室内安排了四个部门。但在夏部长有序的组织下能够轻重缓急妥善处理各项工作。会计部每天都离不开资金的收付与会计报帐、记帐工作。这是会计部最平常最繁重的工作。一年来我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的会计要求。由于上海公司是筹建阶段工程、生产、后勤需要的资金量巨大每月的现金流量就有上千万。虽然现金流量巨大而繁琐但我们“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时没有出现过任何差错。企业的各项经济活动最终都将以会计数据的方式展现出来。在会计核算工作中我都尽职尽责认真处理每一笔业务为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。

　　今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾声设备的生产阶段开始展开。随着业务的不断扩张记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在12月份进行了会计电算化的实施即采用新中大A3会计软件虽然系统开始不是太稳定但工作的高效率已经体现出来。这为我们节约了时间还大大提高了数据的查询功能为会计分析打下了良好的基础使会计工作上了一个新的台阶。

　　会计部除要认真负责地处理公司内部会计关系外为达成本单位的任务还要妥善处理外部各方面的会计关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度会计部友好妥善地处理了各单位的`往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系并圆满完成了对统计、税务等各部门有关资料的申报。

　　新的一年里我为自己制定了新的目标那就是要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有的机会和竞争在等着我我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实目光不能只限于自身周围的小圈子要着眼于大局着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习取长补短相互交流好的工和经验共同进步。征取更好的工作成绩。

建筑述职报告10

　　作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间虽然时间不长但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作要求自己能够较好的完成岗位职责在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平并实现公司效益现将我的工作情况作如下汇报。

　　具体说来建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中贯穿于项目所有大小工程之中这个过程主要有如下四个阶段：项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的`工作范围和责任是不同的现详述如下：

　　1、由于项目早已进入设计阶段所以决策阶段不做详述。

　　2、项目设计阶段

　　① 确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是：

　　②根据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告与设计院完成规划建筑设计方案的确定;

　　③详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速公路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求;

　　④向公司成本部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市场情况按专业对各方案的经济指标进行分析比较使确定的规划方案投资在控制的范围以内;

　　⑤配合工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准并按有关部门的审批意见进行修改最后确定规划方案;

　　⑥负责协助确定乙方建筑设计方案综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求;

　　⑦和工程部共同编写施工图说明书说明书的要求：设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费; 负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部意见提出修改;

　　⑧施工图绘制过程中配合结构、设备、预算等工程师控制建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图;

　　⑨保证施工图的按时完成提供给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准;

　　3、工程施工阶段

　　配合公司工程部组织施工联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底做好设计与施工的协调工作解决施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。

　　4、工程验收阶段。

　　配合公司工程部参与施工验收确保施工符合设计意图。

建筑述职报告11

尊敬的领导：

　　您好！

　　xx年的工作即将告一段落回顾这近一年来的工作在分公司领导的支持与帮助下严格要求自己按照项目经理的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、工作业务方面

　　xx年底公司中标南水北调磁县段二标工程根据公司安排由我负责项目施工组织及生产工作磁县地处河南河北两省交界处根据公司以往的施工经验该处地方环境复杂施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此在入场之场就提前做足了思想准备同时利用一切可以利用的资源提前介入超前准备为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后前期筹备人员在各个标段中率先进入工地充分了解当地情况筹划项目选址及施工总体布置制定可行性施工方案。事实证明前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设地面全部硬化骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。

　　1、在施工方面由于种种原因项目征地难度大、图纸到位慢很大程度上制约了项目的开展项目部充分利用手头资料加紧临时道路及临时桥涵修建同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通尽量早拿地、多拿地为工程开工创造条件。

　　施工总体布置方案落实后积极和地方管理部门主动沟通争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分二标段于xx年3月xx年轻很多管理人员缺乏基本的管理意识容易走弯路、出差错。为此项目部加大管理会议的频次以会代培另外制定专业培训学习计划创造学习机会加快年轻技术干部的培养步伐促进施工生产管理。

　　2、开工初期筹备筹建工作头绪多事情杂很多时间忙于事务性工作需要在以后的`工作加强改进做到生产学习两不误。另外领导班子之间谈工作的是时间多谈心的时间少也需要在以后的工作中加强沟通统一思想。在项目班子民主生活会就个人存在的问题开展了批评与自我批评。

　　3、自廉洁从业学习开展以来已基本上做为常态化的工作组织安排对容易滋生问题的管理部门常提醒、勤检查防患于未然对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度规范流程但百密难免一疏需要在今后的工作中逐步完善持续改进。

　　四、对明年的工作展望

　　通过总结xx年项目工作项目部虽然在前期取得了一定的成绩得到了业主、监理、认可但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈因此项目班子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

　　针对xx年项目重点工作项目工作计划如下：

　　1、工程质量管理方面

　　落实项目质量管理目标加大工程施工质量过程控制；工程主体结构施工中组织有经验的管理人员对工程质量进行自检对不足之处提出有效的整改措施迎接各种验收检查争取一次通过验收。

　　2、现场安全文明施工

　　保持现状逐步完善工地安全文明施工形象争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检落实项目安全文明施工工地管理目标。

　　3、施工进度管理方面

　　在现在施工进度的基础上提前完成业主要求的工程进度要求。

　　4、成本管理方面

　　加大分段核算力度保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内为公司为项目争取最大利润。

　　今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水在新的一年到来之际我将结合项目生产实际情况拓宽思路明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题需要在今后的学习中继续努力早日克服通过本项目的实施为项目创效益为企业创品牌。在此我表示衷心的感谢！

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑述职报告12

　　光阴似箭一晃已经快一年了在这一年里在上级正确的领导下坚持以安全施工为前提以经济效益为中心通过克服重重困难排除诸多不利因素在不断建立健全各项规章制度的前提下注重安全教育和培训加强设备管理坚持以人为本科学管理在实际工作中保持勇于进取、锲而不舍、顽强奋斗、拼搏到底的作风从本职工作和日常工作入手从我做起、从身边的小事做起并持之以恒。在安全施工上下功夫在管理上做文章扎实开展各项工作并取得了一定的成绩。本年度即将过去为能在下一年度更好的工作总结经验坚持优点改正不足特从以下几方面进行个人工作总结：

　　一、安全施工：

　　1、贯彻落实上级文件精神提高施工人员安全用电意识增强维护电工人员责任心。

　　2、落实完善安全用电组织体系健全安全管理规章制度。

　　3、加强班组用电安全管理巩固安全基础。

　　4、一个确保用电者要确保自身安全和他人安全。

　　5、组织好维护电工人员保证全现场施工单位用电及运行设备的用电安全。

　　6、组织维护人员消除电气设备的缺陷完成电气设备的维护和检修。

　　7、认真贯彻落实临时用电规章制度。

　　二、文明施工：

　　为实现文明施工达到环保、节能规范的要求积极投入主体施工工作中主要完成了以下工作：

　　1、 工程电工工作总结施工中我作为凤凰城及阿康医院俩个项目部安装负责人主抓电气工程电气主体预埋管的质量高低和施工工艺直接影响到将来穿线工序我积极与监理单位及施工单位配合层层把关、验收。把一些不符合要求的线管强烈要求更换方可进行下道工序实践证明使后来的返工现象大大降低。

　　2、 在施工中我主要是担心临时用电这一环节应为近几年有一些工程发生不少触电事故。 所以我亲自监督管理、亲自动手、带领电工天天巡视发现不安全因数及时整改。尤其生活区人口集中用电量大更是每天检查和工人讲临时用电的规章制度达到满意的结果致今未发生一起用电事故。这里供电老是停电下雨、刮风或者检修就停也不和

　　我们通知（也许晚上）停电后我亲自拉运发电机供电最多一次数量达六台每次衣服都沾满柴油就像梅花一样。

　　3、在后期的桥架与配电箱（柜）安装中我节节跟踪组织各个安装班组排出属于自己的路游根据实际情况确定自己的标高使其整体做到 横平竖直、工艺美观、符合国家规范要求达到甲方与监理单位的好评。

　　三、员工教育、培训：

　　为提高员工的技术素质从而增强企业的整体水平积极投身技术培训活动中并利用工余时间与施工人员进行交流探讨相关课题。积极组织安排施工人员学习和培训组织员工学习电气运行及检修知识供电系统知识线路装置照明装置接地装置变压器运行及维护电动机维护和维修等知识让他们每党校学习心得体会次学习都可以学到一些新的理论运用到工作中来。

　　四、新年计划：

　　我坚信一份耕耘、一份收获。在新的一年深化细化本职工作要在实际工作中不断提高自己的业务本领努力精通本职的业务知识做本职工作的骨干和行家里手脚踏实地的做好各项本职工作。

　　1、负责做好电气设备技术监督管理工作建立公司电气设备的有关的技术资料做好与有关部门对工程电气设备的预防性试验工作。做好资料技术管理掌握预防性试验计划执行情况和绝缘状况负责整理交工前试运行报告建立与实际相符的设备台帐及时向资料室保存有关电气试验数据做好存档工作。

　　2、根据施工单位的'增减继续开展临时用电安全检查确保无伤害、无事故。

　　3、与施工单位积极配合保证按期完成安装任务争创优良工程达到业主满意 。

　　4、根据公司下达的工作计划制定每月的工作安排并负责督促安装班组实施。

　　5、根据工作需要不折不扣的服从公司领导安排的各项工作

　　五、总结：

　　自从今年工作以来我在工作上讲究方式方法培养良好的道德品质加强自身修养做到：坚持原则不含糊发扬民主不武断热情真诚不落俗平等待人不特殊。在施工实践中做到规章制度上墙严格按规章制度办事一年来工程中未发生一起电气引起的人身安全故障而通过多次技术改造机械设备的维护保养设备运行更加科学化、合理化。

　　在一年的工作中通过总结虽取得了一定的进步但是仍存在很多的缺点和不足作

　　为电气专工在工作中只有不断的总结经验教训发现不足才能使自己得到更快的进步。在当今社会应具有开拓精神和创新意识。随着我公司技改扩建的进一步深入班组内外的新课题新要求层出不群这要求我们一定要摒弃墨守陈规的旧意识积学习报告极学习并运用学到的新知识新方法大胆开拓创新。为适应新设备新系统而努力。

建筑述职报告13

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　二0一四年我负责的三分公司主要承建长庆石油物资供应处下属各供应站地面及防洪防汛工程建设生产过程中面对各种影响实属无奈、被动。其中定边供应站建设项目工程和延安油气公司中转站土方项目工程因土地审批手续未办理完而导致该工程未能正式开工现场至今安排专人看管；榆林供应站完成一三年部分遗留工程和商检所机房及配套工程将工地材料、设备撤回定边工地；乌审旗供应站完成防洪防汛工程和零星工程将工地撤回定边工地；在青铜峡供应站完成防洪防汛工程和站台护栏、零星工程共三个项目及一三年遗留工程若干项。全年完成合同产值585.6万元完成遗留工程产值约120万元。

　　一四年开工的所有项目工程已竣工并向各站交付使用结算工作全部完成。现报告如下：

　　一、面对现实做出选择

　　一四年建筑行业有收缩趋势物资供应处地面投资相应减少并且对一些小型项目也进行网上公开招标一些特级、一级建筑公司的竞标给我公司压力增大机会在减少。为赢取工程公司需进行联合体挂靠形式竞标创新招投标投入。仅定边供应站建设项目招标有十八家公司竞标虽然我们中标但牵扯多少人关心多少人付出。该工程于3月底开工土方平整施工五天后被当地村名阻挡理由是土地归属有纠纷面对我公司如实的汇报定边站项目组不予理睬强令我方强行施工施工人员与村民几次起哄后我怕造成严重影响向公司领导如实汇报并阐明停工理由于5月6日后公司同意陆续撤回工人、机械减少投入的`成本。该项目至今日土地审批手续未完成也无法复工。

　　二、确定合理的施工方案

　　六月份青铜峡供应站防洪防汛项目中标查看了铁路护坡工程的现场后发现如果按施工图进行施工东西走向的排水沟有倒坡现象整体护坡会出现拐弯段面多处会影响工程使用的功能项目部根据不调整工程费用的原则合理调整工程做法增加土方量将护坡顺直并改造原有排水渠标高、坡度编制施工方案与站上领导协商并得到肯定、采纳按该方案施工可以节约工程成本20万元同时更能保障防洪要求在竣工验收时得到了处安全科及验收组一致的好评。

建筑述职报告14

　　20xx年即将过去通过几个月的工作我以从一名大学生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里我经历了三个项目部：苏州东太湖东路项目部苏州建林路改造项目部滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年我在王国栋部长的正确领导下在相关部门的密切配合与监督下我所在项目部的工作按照预定的目标循序推进取得了一定成绩总结如下：

　　东太湖东路项目部工期三个多月在项目部工期紧强度大的情况下王部长安排我去现场帮忙测量期间我勤奋工作虚心学习。基本白天测量晚上看图纸不懂的地方向总工请教。尽快将书本知识与实践相结合。从路基施工雨污水管道施工路面结构施工的测量过程中我熟练掌握相关仪器的使用。

　　建林路改造工程亦是由于工期紧的原因王部长安排我去帮忙一个月我在现场负责现场的控制土方开挖的标高我每天测量、记录。

　　滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标—桥梁工程位于滁州城西水库东侧计划工期七个月造价1736.743万。工程共包括三个子项目：城城西水库泄洪道桥桥梁西涧北路至南湖四期游泳池连接道路K0+707预应力空心板桥。该项目于20xx年12月25日进场到目前工程处于桩基施工阶段。在此期间我们坚决贯彻公司的各项方针、政策对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉；对内具体落实工程管理使工程质量、安全、进度受控为工程的顺利推进提供了有力的保障。

　　在具体的项目管理中我们积极响应公司的“干一个工程树一座丰碑交一批朋友”的号召努力提高管理水平实现业主满意用户放心的目的。

　　第一在质量管理上首先是抓事前控制加强试验检测杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度通过这种手段摸索出成熟的施工工艺科学地指导施工切实避免了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育坚持把质量放在施工生产的首位同时加强项目内部的基础管理认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当措施得力本项目各工序基本上是一次验收合格。

　　第二在安全管理上我们始终坚持“安全第一、预防为主”的'安全生产方针这是我们工程顺利进行的根本保障。首先我们项目部成立了安全领导小组

　　各班组长认真负责坚持“管生产必须管安全”的原则；其次是建立健全了各项安全管理规章制度完善了各工种安全技术规程做到了使全体员工在安全生产方面有章可循有规可守；再次建立了安全检查制度坚持经常监督指导的办法发现问题及时指出及时纠正或限期整改。同时坚持安全教育制度要求各班组做到安全教育经常化特别是对新员工坚持上岗前的安全教育制度。

　　由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度现场总体安全情况良好有力地保障了工程施工的顺利进行。

　　第三在进度管理上我们以合同工期为基础对各工序进行了细化明确了节点为各工序的顺利完成奠定了基础。首先抓资源投入根据现场施工条件科学合理地增调人员和设备并有效地使之匹配。人员的增加尤其是技术人员和操作技术人员的增加能有效地指导生产合理地进行工艺安排确保了质量、加快了进度；机械的投入尤其是配套的机械能快速形成流水作业提高设备利用率是加快工程进度的有力措施。其次坚持制度创新精心组织施工调动员工生产积极性。我们在施工过程中建立了岗位责任制实行奖罚制度同时开展了“立功竞赛”活动切实做到了鼓励先进鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段使工程进度得以快速推进。

　　面对激烈的市场竞争我们项目管理者不仅要干好工程本身同时也要把握公司的经营理念实现以项目交朋友以项目带项目的目标切实作好全员营销的工作。因此在即将到来的20xx年将注重加强职责意识并以滁州桥梁工程项目为契机努力做好各项工作。

　　总之尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩但还存在许多不足在今后的工作中将更加努力。

建筑述职报告15

　　20xx年在公司领导的大力支持下工程部全体同仁共同努力克服了工期紧张等因素影响完成三岔综合楼及神木北河西办公楼等十余项工程计划进度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔综合楼公司办公楼室外假山及喷泉神木北一号高层公寓楼技能鉴定中心楼地区食堂神木北污水处理厂扩容神朔铁路标准化建设工程。

　　下面我从以下几个方面对我一年来的工作向各位领导汇报。

　　一、提高设计标准推广新工艺、新技术、新材料

　　紧跟集团公司建设“五型企业”的要求我们加大对新工艺的推广和新材料的应用。首先就要从设计源头入手在委托设计时要提出创新概念的引入对一些新的工艺要敢于尝试应用不断提高公司基建工程的科技水准。加大对太阳能、地源热泵、污水回收利用等新技术的推广应用切实把节能减排落实到实处。对一些关键部位材料的应用既要讲质量、又要讲环保、还要体现新型材料在使用过程中可以采用甲供或者施工单位采购建设单位、监理单位介入采购相结合的模式不断推进新材料的应用确保工程质量。

　　二、严格控制工程投资、质量、进度

　　（1）加大对工程投资的控制严格控制工程不合理的投资从设计源头抓起加强对设计图纸的审核严把投资关。

　　（2）在质量控制上加强对监理和施工单位的控制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度对隐蔽工程、关键部位一定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检对不合格的单位将根据有关规定给与通报批评。对施工单位实行“零缺陷”管理加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的控制。工程施工中要杜绝盲目施工乱挖乱放现象防止破坏地下电缆。同时加大对内业资料的检查力度通过内业资料的检查发现问题及时解决并进一步规范内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标降低造价提高质量均采用质量过硬或者是名牌产品杜绝不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

　　（3）为了科学合理的安排工程进度在工程工期的安排上我们充分利用现有资源结合已有经验在工程开工后要求施工单位“倒排工期、正推运行、阶段控制、跟踪催办”的工作思路在保证质量的前提下将施工任务细化到日以日保周以周保旬以旬保月以月保总工期使施工和监理进度管理有章可循。

　　三、开展安全文明施工检查落实工作

　　现阶段在建筑领域安全文明施工是施工管理中一项重要的环节,根据股份公司下发的《中国神华能源股份有限公司建设工程安全文明施工倡议书》《中国神华能源有限公司建设工程文明施工管理办法（讨论稿）》,《神朔铁路分公司安全文明施工管理办法》用以加强安全文明施工管理。并计划在3月左右请有关专家进行一次安全文明施工培训培训对象为施工单位项目经理、技术负责人、工班长、监理人员、建设单位管理人员及站段工程管理人员。

　　20xx年在工程项目管理中进一步推广“安全文明施工”检查评比办法严格执行各项考核指标保证考核办法在各项工程中的重要作用。在取得成绩的基础上要继续推广文明工地的'建设努力为神朔公司基建工程多树立亮点。同时开展“创杯”活动打造精品工程。神木北一号高层公寓楼及技能鉴定中心以创建陕西省“长安杯”为目标进行了详细质量策划及严格的施工过程管理。

　　四、加强学习熟练掌握各项制度

　　20xx年是学习的一年也是以学习带动创新的一年。我积极相应公司的号召加强各方面的学习、不断完善现有的规章制度理解与运用为神朔铁路基建工程的发展积累经验。进一步落实《神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》、神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》等办法的实施与修订起草并执行《神朔铁路分公司建设工程质量保修管理办法》。

　　又是一年过去了我将在基建工程管理方面不断改善的过程中坚持干一项工程树一个亮点的思路。从过去的经历中不断吸取经验、教训真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想逐步建立和完善以项目前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点以标准化高效管理为目标的工作体系进一步推进我公司基建工程整体管理水平。我将以高度的责任感、进取精神去努力做好每一项工作用高起点高标准来执行每一个过程严格管理做好神朔基本建设工作为生产运输保驾护航为神朔公司各项工作取得更大辉煌而不断努力。